RESKA PEBRIANA AZIS

9214141094

KELAS D

AKUNTANSI/S1

BAB 3

PENGORGANISASIAN

Menurut Ahli

1. James D. Mooney, organisasi

adalah bentuk setiap

perserikatan manusia untuk

mencapai suatu tujuan bersama.

2. Chester I. Barnard, organisasi

adalah suatu sistem aktivitas

kerja sama yang dilakukan oleh

dua orang atau lebih.

Secara umum, Organisasi merupakan badan,wadah,tempat

dari kumpulan orang-orang yang bekerja bersama untuk

mencapai satu tujuan tertentu. Selain itu, organisasi

merupakan struktur fungsi dan sistem kerja sama yaitu

adanya suatu struktur dan sistem kerja sama yang dilakukan

berdasarkan urutan dan penjabaran fungsi-fungsi pekerjaan

secara formal.

Dalam arti dinamis, Organisasi adalah suatu proses

penetapan dan pembagian pekerjaan yang akan dilakukan,

pembatasan tugas, dan kewajiban, otoritas dan tanggung

jawab serta penetapan hubungan diantara elemen-elemen

organisasi sehingga orang orang yang bergabung dalam

organisasi tersebut dapat bekerja sama untuk merealisasikan

tujuan bersama secara efisien dan efektif.

Lingkungan Organisasi secara umum dapat

didefisinikan sebagai sesuatu yang tidak terhingga dan

mencakup seluruh elemen yang terdapat diluar suatu

organisasi. Dalam kenyataannya, tidak semua elemen

lingkungan tersebut berpengaruh secara langsung

terhadap organisasi. Adapun dalam arti lain lingkungan

organisasi itu adalah segala sesuatu yang dapat

mempengaruhi kelangsungan, eksistensi, keberadaan,

dll yang menyangkut organisasi baik dari dalam

maupun dari luar.

Contoh dalam organisasi imf:

Lingkungan Umum organisasi IMF

IMF adalah lembaga sentral dari sistem moneter internasional yaitusistem pembayaran dan nilai tukar internasional di antara mata-matauang nasional yang memungkinkan dilaksDana Moneter Internasionaladalah salah satu badan khusus dalam sistem Perserikatan Bangsa-bangsa yang didirikan berdasarkan perjanjian internasional pada tahun1945 untuk membantu mempromosikan kesehatan perekonomian dunia.Dengan markas besarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintaholeh keanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara.anakannya kegiatan bisnis di antara negara-negara di dunia. IMFbertujuan untuk mencegah krisis dalam sistem tersebut denganmendorong negara-negara supaya melaksanakan kebijakan ekonomiyang baik.Seperti diindikasikan dalam namanya, IMF juga merupakansuatu dana yang dapat dimanfaatkan oleh anggota yang memerlukanpembiayaan sementara untuk menyelesaikan masalah neracapembayaran. Dana Moneter Internasional adalah salah satu badan khususdalam sistem Perserikatan Bangsa-bangsa yang didirikan berdasarkanperjanjian internasional pada tahun 1945 untuk membantumempromosikan kesehatan perekonomian dunia. Dengan markasbesarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintah olehkeanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara.

Lingkungan Organisasi secara Internal mencakup dalam organisasi yaitu

Karyawan/pekerja, direksi, dan pemegang saham.

Contoh lingkungan internal dalam organisasi

IMF bertanggung jawab kepada negara anggotanya, dan pertanggung-jawaban ini

penting untuk efektifitasnya. Pekerjaan sehari-hari IMF dilaksanakan oleh Dewan

IEksekutif, yang mewakili 184 anggota IMF, dan sejumlah staf internasional terpilih

di bawah kepemimpinan Direktur Pengelola dan tiga Wakil Direktor Pengelola—

setiap anggota dari tim manajemen ini dipilih dari berbagai daerah di dunia.

Kekuasaan Dewan Eksekutif untuk melaksanakan tugas IMF merupakan hasil dari

pendelegasian oleh Dewan Gubernur yang merupakan lembaga pengawasan

tertinggi dari IMF.

Dewan Gubernur, di mana semua anggota negara terwakili adalah kekuasan

tertinggi yang memerintah IMF. Biasanya Dewan Gubernur tersebut bertemu sekali

setahun, pada Pertemuan Tahunan IMF dan Bank Dunia. Setiap negara anggota

menunjuk seorang Gubernur—biasanya menteri keuangan negara tersebut atau

Gubernur bank sentral negara—dan seorang Gubernur Alternatif. Dewan Gubernur

menentukan isu- isu kebijakan utama tetapi telah mendelegasikan pengambilan

keputusan sehari-hari kepada Dewan Eksekutif.

Lingkungan Organisasi secara eksternal adalahelemen-elemen dari luar organisasi yang relevanterhadap kegiatan organisasi.

Contoh lingkungan eksternal dalam organisasi

Program yang didukung IMF di Yordania,Maroko,Tunisia yang di rancang untuk mengatasiguncangan negatif ini memiliki elemen umum berpusatdisekitar tiga sumbu: reformasi sumbu, mobilisasi danaeksternal dan kebijakan moneter yang berhati-hati.

Sumbu pertama: reformasi subsidi diperlukan untukmengatasi subsidi yang tidak efisien dan strukturalbesar tanpa mogok jaring pengaman sosial.

Sumbu kedua melibatkan mobilisasi dana dalam bentukpinjaman dan hibah bukan hanya dari negara lain atauorganisasi internasional tetapi juga dari pasarkeuangan.

Kedua Maroko dan Yornadia telah berhasil

menerbitkan obligasi berdominasi dolar AS,

menandakan kepercayaan Investor dalam dua ekonomi

terhadap jaminan yang diberikan yang diberikan oleh

dukungan IMF.

Sumbu ketiga adalah kebijakan moneter yang berhati-

hatinyang melibatkan menaikkan suku bunga, dimana

tepat untuk mengembalikan kepercayaan pasar,

mengurangi dolarisasi deposito dan membangun

cadangan.

Secara keseluruhan, efek stabilitas program yang

didukung IMF telah mengembalikan kepercayaan

investor di Yordania, Maroko, Tunisa.

Budaya organisasi adalah sebuah sistem maknabersama yang dianut oleh para anggota yangmembedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya.Etika Organisasi adalah

Contoh budaya dan etika dalam oragnisasiDalam organisasi IMF setiap anggota harusmemenuhi hak dan kewajiban yaitu

1. membayar quota2. memberikan data dan informasi ttg segala aspek

ekonomi.3. Bertanggung Jawab

Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu

sistem atau jaringah kerja terhadap tugas-tugas, sistem

pelaporan, dan komunikasi yang menghubungkan secara

bersama pekerjaan individual dan kelompok. Oleh

karena itu, sebuah struktur organisasi hendaknya

mengalokasikan pekerjaan melalui sebuah devisi

pekerjaan dan menyediakan koodinasi dari hasil-hasil

kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksanakan dengan

baik. Bentuk dari pengalokasianpekerjaan tersebut dapat

digambarkan kedalam struktur organisasi atau bagan

organisasi.

Contoh struktur organisasi

The Board of Governors

The executive directors

Staff

The managing director

Struktur organisasi garis

bentuk organisasi ini biasanya digunakan pada lembaga

atau perusahaan yang sederhana dan kecil. Garis dalam

hal ini diartikan sebagai garis atau jalur ke atas dan ke

bawah, bukan kesamping. Keatas sebagai jalur pelaporan

taanggung jawab, sedangkan kebawah adalah sebagai

jalur pedelegasian tugas atau wewenang. Jadi fungsi yang

bawah adalah fungsi petanggung jawaban langsung

kepada atasan setingkat lebih tinggi.

Struktur organisasi fungsional

Struktur organisasi fungsisonal adalah suatu bentuk

susunan organisasi yang memberikan gambaran bahwa

pembagian tugas dan kewenangan disusun menurut

fungsi-fungsi pekerjaan tertentu yang dibutuhkan

pembagian fungsi-fungsi pekerjaan tersebut dijabarkan

dan dialokasikan menurut kebutuhan dan ruang lingkup

pekerjaan yang ada pada suatu organisasi.

Struktur organisasi fungsional dan staf

yaitu struktur organisasi fungsional sebagaimana

disebutkan dimuka, ditambah adanya staf ahli yang

membantu pimpinan dalam usaha mengambil

kebijaksanaan manajemen perusahaan.

Contoh struktur dalam organisasi imf

Dalam struktur organisasi imf menggunakan bentuk

Struktur Organisasi Garis dan Staf.

Struktur organisasi garis dan staf

Struktur ini hampir sama dengan struktur organisasi

garis. Hanya dalamnya terdapat staf ahli, yang

berfungsi sebagai penasihat yang memberikan

konsultasi mengenai kebijaksanaan dan langkah

tertentu atau staf ahliyang berfungsi sebagai pembantu

pimpinan perusahaan dalam manajemen.

Division of labor atau disebut dengan pembagian kerja

adalah seluruh tugas unit dipecah dalam beberapa

pekerjaan yang lebih kecil yang berurutan atau tugas-

tugas dibagi-bagi dan dikhususkan diantara orang orang

dalam unit.

Hakikat spesialisasi kerja adalah bahwa seluruh

pekerjaan tidak dilakukan olrh satu individu melainkan

dipecah pecah menjadi langkah-langkah dengan setiap

langkah diselesaikan oleh orang yang berbeda.

Contoh pembagian kerja dalam organisasi imf

Sesuai dengan data, pembagaian kerja sbb:

The Board of Governors (Dewan Direksi)

Tugasnya antara lain :

Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan-

kebijakan organisasi.

Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan

dan kepala bagian(manager).

Menyetujui anggaran tahunan organisasi

Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas

kinerja organisasi.

The executive directors (COE)/The managingdirector (MD) :

-sebagai komunikator

-pengambil keputusan

-pemimpinpengelola (manajer), dan

-eksekutor

Sebagai pemimpin, CEO/MD berperan sebagai :

-memberi saran kepada dewan direktur-memotivasi karyawan, dan

-menggerakkan perubahan dalam organisasi.

Sebagai manajer, CEO/MD bertugas sebagai:-mengawasi operasi organisasi setiap

Staff

Tugas-tugas yang diberikan kepada staff :

Mengumpulkan data (fakta)

Menginterpretasikan data (fakta)

Mengusulkan alternatif tindakan

Mendiskusikan rencana-rencana yang sedangdipikirkan dengan berbagai hak dan memperolehkesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengaparencana tersebut ditolak.

Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dandokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untukmelaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakanrealisasi dari rencana yang telah ditetapkan.

Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-

kondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah

instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan

apakah instruksi tersebut menghambat atau

mempelancar proses pencapaian tujuan.

Mengusahakan pertukaran informasi antara para

petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan

untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.

Memberikan informasi dan nasihat kepada petugas-

petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas

yang telah didelegasikan kepada mereka.

Koordinasi merupakan suatu proses menhubungkan

atau mengintegrasikan bagian bagian dalam

organisasi agar tujuanorganisasi dapat dicapi dengan

efektif. Tanpa adanya koordinasi yang efektif,

individu-individu dan departemen- departemen akan

kehilangan pegangan atas peranan mereka dalam

organisasi . Tingkat ketergantungan antar bagian dan

kebutuhan komunikasi dalam melaksanakan tugas

tertentu akan menentukan sejauh mana koordinasi

diperlukan.

Contoh Koordinasi yang dilakukan oleh Organisasi IMF :Presiden Bank dunia James wolfensohn dan Direkturpengelola IMF Horst Kohler mengkoordinasi strategi untukmembantu anggota negara.Misalnya Negara Indonesia merupakan salah satu negarayang menggunakan jasa IMF untuk mengembangkannegaranya. Dengan bantuan dana dari IMF, maka negaraIndonesia mampu meningkatkan perekonomian danpembangunan negaranya. Sejak pemerintahan masa ordebaru, Indonesia menggunakan jasa IMF ini, akan tetapi,dengan meminjam dana kepada IMF, perekonomian negaraIndonesia akan tergantung kepada IMF karena Indonesiadiharuskan membayar utang kepada IMF. Sampaisekarangpun, Indonesia masih memiliki ketergantungandengan IMF.

Ketergantungan yang digunakan adalah Reciprocalinterdepedence (saling ketergantungan timbal balik)

Rentang kendali yang dimaksud ini adalah jumlahkaryawan yang melapor langsung pada seseorangmanajer. Apabila rentang kendali sifatnya sempit, makahanya terdapat sedikit karyawan berada dibawahseorang manajer.contoh:Dalam organisasi IMF beranggotakan sejumlah 188negara. Ada 28 departement dan kantor imf dikepalaioleh seorang direktur yang melaporkan kepada direkturpengelola. Tetapi IMF mempekerjakan staff dari 134negara, kebanyakan ditempatkan dimarkas besarnya diwangshinton.

Budiyono, Amirullah h. 2004. Pengantar Managemen.Jogjakarta: Graha Ilmu.

Whati.pdf-foxit reader

http://muslimpoliticans.blogspot.com

http://qnb.co.id/qnbfirst/lang/id/newsroom/?id=445

http://id.wikipedia.org/wiki/budaya_organisasi

https://ye2couple.wordpress.com/2012/03/05/peranan-staf-dalam-organisasi/

http://id.wikipedia.org

http://id.m.wikipedia.org/wiki/direktur