PENGERTIAN PENGENDALIAN

Kelompok IV / Administrasi Negara IV BCecep Toni 1138010048Cucu Syadiah 1138010052Deni David Saepul B 1138010061Dhea Damayanti 1138010064Dicky Faizal 1138010066Egy Aprianto P 1138010079

Pengertian Pengendalian

Pengendalian merupakan suatu proses dasar untuk mendapatkan sesuatu yang identik dan apa saja yang dikendalikan. Berikut ini adalah

beberapa pengendalian menurut para ahli :

Pengertian Pengendalian menurut para ahliAgung Praptapa

Pengendalian adalah suatu proses penjaminan dimana perusahaan dan orang-orang yang berada didalam perusahaan tersebut dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Randy R Wrihatnolo & Riant Nugroho Dwijowijoto, 2006Pengendalian adalah suatu tindakan pengawasan yang disertai tindakan penelusuran (korektif).

Bateman & SnellPengendalian adalah memantau kemajuan dari organisasi atau unit kerja terhadap tujuan-tujuan dan kemudian mengambil tindakan-tindakan perbaikan jika diperlukan.

Dapat disimpulkan pengendalian merupakan tindakan membandingkan antara rencana dengan aktualnya. Untuk itu pengendalian dilakukan dalam beberapa tahapan, yaitu penetapan standar, pengukuran hasil kerja, dan pengkoreksian jika terdapat perbedaan antara standar dengan aktualnya.

Fungsi PengendalianFungsi Pengendalian atau pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan rencana kerja yang akan datang.

Sukanto Reksohadiprodjo, pengawasan pada hakikatnya merupakan usaha memberi petunjuk pada para pelaksana agar mereka selalu bertindak sesuai dengan rencana. Lebih lanjut dikatakan bahwa pengawasan terdiri dari penentuan-penentuan standar, supervise kegiatan atau pemeriksaan, pembandingan hasil dengan standar serta mengoreksi kegiatan atau standar.

George R. Terry, menyatakan bahwa pengawasan adalah proses penentuan apa yang akan dicapai , yaitu standar, apa yang sedang dihasilkan, yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan bila perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan sesuai rencana, yaitu sesuai standar. Juga merumuskam pengendalian (controlling) sebagai suatu usaha untuk meneliti kegiatan-kegiatan yang telah akan dilaksanakan.

Harold Koontz dan Cyril O’Donnell (1988; 558)mengemukakan Azas-azas atau Prinsip-prinsip

Pengendalian /pengawasan sebagai berikut :a. Prinsip tercapainya tujuan (principle of assurance of

objective),b. Prinsip efisiensi pengendalian (principle of efesience of

control)c. Prinsip tanggung jawab pengendalian (Principle of control

responbility)d. Prinsip pengendalian terhadap masa depan (principle of

future control)e. Prinsip pengendalian langsung (principle of direct control)

f. Prinsip refleksi perencanaan (principle of reflection of plan)g. Prinsip penyesuaian dengan organisasi (principle of

organizational)h. Prinsip pengendalian individual (principle of individually of

control)i. Prinsip standar (principle of standar)j. Prinsip pengawasan terhadap strategis (principle of

strategic point control)k. Prinsip perkecualian (the exception principle)l. Prinsip pengendalian fleksibel (principle of flexibility of

control)m. Prinsip peninjauan kembali (principle of riview)n. Prinsip tindakan (principle of action)

Tujuan Pengendalian

Tujuan pengendalian :1. Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan

ketentuan-ketentuan dari rencana.2. Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat

penyimpangan-penyimpangan.3. Supaya tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencananya.

Pengendalian bukan hanya untuk mencari kesalahan-kesalahan, tetapi berusaha untuk menghindari terjadinya kesalahan-kesalahan serta memperbaikinya jika terdapat kesalahan. Jadi pengendalian dilakukan sebelum proses, saat proses, dan setelah proses, yakni hingga hasil akhir diketahui.

Pengendalian juga bertujuan memaksimalkan kualitas, manajer harus membuat standar dan tingkat kualitas yang sesuai dengan tujuan organisasi. Manajer harus menyadari bahwa seiring dengan meningkatnya kualitas, biaya juga bakalan naik dengan kata lain adanya biaya kualitas.