Pengertian Anggaran Kas

1. Menurut M Nafarin dalam bukunya “Penganggaran Perusahaan”

”Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun dalam

program-program yang telah disahkan. Anggaran merupakan rencana tertulis

mengenai suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya

dinyatakan dalam satuan uang dalam jangka waktu tertentu”.

2. Menurut  Horgen dalam bukunya “Cost Accounting Amanagerial Emphasis”,

“ Anggaran merupakan ciri utama dari kebanyakan sistem pengendalian

manajemen kalau di kelola dengan cermat anggaran akan. (a) Membantu

perencanaan, (b) Menyediakan kriteria prestasi, dan (c) Meninggkatkan

komunikasi dan koordinasi dalam organisasi ”.

3. Menurut Munandar, (1985 : hal 1), pengertian anggaran yaitu:

“Budget (anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang

meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit (kesatuan)

moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan

datang.”

4. Menurut Y. Supriyanto, (1985:227)

“Budgeting menunjukkan suatu proses, sejak dari tahap persiapan yang

diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai

data dan informasi yang diperlukan. Pembagian tugas perencanaan,

penyusunan rencana itu sendiri, implementasi dari rencana tersebut, sampai

pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil-hasil pelaksanaan

rencana.”

5. Menurut Lukman Syamsudin, dalam bukunya “Manajemen Keuangan

“Anggaran kas adalah suatu alat yang dapat digunakan manajer keuangan

untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan-kebutuhan dana jangka

pendek dan untuk mengetahui kekurangan atau kelebihan uang selama

periode budget”.

6. Menurut M. Munandar (1985:311)

“Anggaran kas adalah budget yang merencanakan secara lebih terinci tentang

semua jumlah kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu

selama periode tertentu dimasa yang akan datang, baik perubahan yang

berupa penerimaan kas maupun yang berupa pengeluaran kas”.

Pengertian Kas       1.  Menurut Munawir (1983:14)

Kas merupakan uang tunai yang dapat digunakan untuk membiayai

operasi perusahaan, termasuk dalam pengertian kas adalah cek yang

diterima dari para pelanggan dan simpanan perusahaan di bank dalam

bentuk giro atau demand deposit, yaitu simpanan di bank yang dapat

diambil kembali (dengan menggunakan cek atau bilyet).

        2. Theodarus M. Tuanakotta, AK, (1982:150) dalam bukunya Auditing

Petunjuk Pemeriksaan Akuntan Publik, yaitu:

Kas dan bank meliputi uang tunai dan simpanan-simpanan di bank yang

langsung dapat diuangkan pada setiap saat tanpa mengurangi nilai

simpanan tersebut. Kas dapat terdiri dari kas kecil atau dana-dana kas

lainnya seperti penerimaan uang tunai dan cek-cek (yang bukan mundur)

untuk disetor ke bank keesokan harinya.

Dari pendapat-pendapat tersebut dapatlah di tarik kesimpulan bahwa kas adalah

seluruh uang tunai dan bentuk-bentuk lainnya yang dapat diuangkan setiap saat

apabila perusahaan membutuhkan.

 Dari pengertian diatas dapat dikatakan bahwa anggaran kas akan memiliki

peranan yang penting dalam mengendalikan kas, dimana kegunaannya terutama

untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam menambah dana dari sumber-

sumber intern dan sekaligus memperkirakan saldo kas pada setiap akhir tahun

anggaran yang ditetapkan.        

Manfaat Anggaran Kas

       Dari pendapat-pendapat tersebut dapat dikatakan bahwa anggaran berperan

sebagai :

1. Alat bantu manajemen dalam melakukan perencanaan sumber daya yang

akan diperoleh dan digunakan, serta mengendalikan bagaimana sumber

tersebut digunakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dalam

jangka waktu tertentu.

2.  Anggaran dapat membantu manajemen dalam pengendalian kas, karena

anggaran kas memberikan informasi yang berguna tentang pola penerimaan

dan pengeluaran kas setiap periode operasi perusahaan,

Tujuan Penyusunan Anggaran Kas

1. Menentukan posisi kas pada berbagai waktu, yaitu dengan

memperbandingkan uang kas masuk dengan uang kas keluar. Sehingga

saldo kas pada akhir suatu periode akan sama dengan saldo kas awal

ditambah penerimaan-penerimaan kas pada suatu periode dan dikurangi

pengeluaran-pengeluaran kas pada waktu yang sama.

2.Memperkirakan kemungkinan terjadinya defisit atau surplus. Defisit terjadi

bilamana pemasukan ditambah saldo awal ternyata lebih kecil dari

kebutuhan pengeluaran yang harus dibayar. Sebaliknya surplus akan terjadi

bilamana pemasukan melebihi pengeluaran, sehingga jumlah saldo akhir

periode mengalami peningkatan. Terhadap kemungkinan defisit inilah

perusahaan perlu lebih waspada.

3.Mempersiapkan keputusan pembelanjaan berjangka pendek atau berjangka

panjang. Dengan terjadinya defisit kas perusahaan perlu mencari dana

tambahan dari sumber yang paling menguntungkan. Sebaliknya dengan

adanya surplus yang diketahui lama sebelumnya, dapat dipersiapkan

pemilihan alternatif penggunaan yang paling menguntungkan.

4.Menggunakannya sebagai dasar kebijaksanaan pemberian kredit. Besar

kecilnya kas yang tersedia juga menunjukkan kemampuan perusahaan

membelanjai modal kerjanya. Kemampuan pembelanjaan modal kerja ini

pada gilirannya juga merupakan dasar bagi perusahaan untuk menggunakan

kebijakan kredit sebagai upaya meningkatkan volume penjualan.

1. Menggunakannya sebagai dasar otorisasi dana anggaran yang disediakan.

Sesuatu jenis biaya yang sudah dianggarkan perlu diatur penggunaannya

lewat mekanisme otorisasi pengeluaran kas. Dengan demikian plafon

anggaran tidak akan terlampaui dan sekaligus disesuaikan dengan

keadaan likuiditas perusahaan

2. Anggaran kas yang sudah ada juga berfungsi sebagai dasar penilaian

terhadap realisasi pengeluaran kas yang sebenarnya. Dengan demikian

varian dalam arus kas masuk maupun kas keluar dapat diketahui yang

menjadi penyebabnya.

Dimensi Waktu Perencanaan dan Pengendalian Kas

        Biasanya, perencanaan dan pengendalian kas meliputi tiga dimensi waktu,

yaitu budget kas jangka panjang, budget kas jangka pendek, dan budget kas

untuk operasional.

1. Budget kas jangka panjang sesuai dengan dimensi waktu dari

pengeluaran modal dan rencana laba strategis jangka panjang. Estimasi

penerimaan kas (terutama dari penjualan barang atau jasa dan pinjaman)

dan estimasi pengeluaran kas (terutama untuk biaya-biaya, pengeluaran

modal, dan pembayaran utang) merupakan dasar yang sehat untuk

keputusan-keputusan yang menyangkut keuangan, penggunaan kas, dan

untuk kredit jangka panjang.

2. Budget kas jangka pendek sesuai dengan rencana laba taktis jangka

pendek. Budget kas jangka pendek memerlukan rencana atau estimasi

aliran kas masuk dan kas keluar yang rinci yang secara langsung

berkaitan dengan rencana laba tahunan, misalnya estimasi penerimaan

kas dari penjualan dan estimasi pengeluaran kas untuk membayar

pembelian mesin-mesin dan peralatan yang baru.

3. Budget kas untuk operasional digunakan oleh perusahaan terutama untuk

perencanaan dan pengendalian aliran kas masuk dan keluar berdasarkan

kegiatan sehari-hari (day-to-day operation). Tujuan utama budget ini

adalah untuk pengendalian kas yang dinamis atas posisi kas dalam rangka

meminimalkan biaya bunga dan opportunity cost karena kas yang

menganggur.

 Pendekatan Penyusunan Anggaran Kas

 Menurut M. Nafarin (2009:312) terdapat dua pendekatan dalam

penyusunan anggaran kas, yaitu : (1) pendekatan kas masuk dan kas

keluar . Pendekatan ini kadang- kadang disebut juga dengan metode

langsung, (2) pendekatan akunting keuangan, pendekatan akunting

keuangan kadang-kadang disebut juga dengan metode ikhtisar laba rugi

atau metode tak langsung.

A.Pendekatan Kas Masuk dan Kas Keluar

Metode ini didasarkan pada analisis naik dan turun kas yang dianggarkan

yang mencerminkan semua arus kas masuk dan kas keluar dari anggaran

jualan, anggaran biaya/beban, dan anggaran tambahan produk modal. Metode

ini sering digunakan untuk anggaran kas jangka pendek sebagai bagian dari

rencana laba tahunan. Oleh karena itu metode ini disebut juga dengan

pendekatan anggaran kas jangka pendek. Disebut pendekatan anggaran kas

jangka pendek, karena biasanya anggaran dengan metode ini dibuat paling

lama periodenya setahun. Selama setahun tersebut periode anggaran dibagi

dalam tiap triwulan, bulan, minggu, atau hari.

Disebut pendekatan kas masuk dan kas keluar, karena dalam menyusun

anggaran kas lebih dahulu ditaksir sumber kas masuk, kemudian ditaksir kas

keluar. Setelah itu ditentukan apakah terjadi kelebihan kas atau kekurangan

kas. Dikatakan metode langsung karena metode ini langsung secara rinci

mengidentifikasi dari transaksi sumber kas atau arus kas masuk dan belanja

kas atau arus kas keluar.

B.Pendekatan Akunting Keuangan

Titik tolak dalam pendekatan ini adalah laba bersih diubah dari dasar akrual

menjadi dasar kas, artinya disesuaikan dengan perubahan rekening penundaan,

rekening bukan kas, seperti: beban/biaya terutang, beban/biaya bayar di muka,

depresiasi/ penyusutan/ penghapusan/ amortisasi. Pendekatan ini tidak

membutuhkan data yang rinci dan lebih sedikit rinciannya tentang arus kas

masuk dan arus kas keluar. Metode ini lebih cocok untuk anggaran kas jangka

panjang. Oleh karena itu metode ini disebut juga dengan pendekatan anggaran

kas jangka panjang. Metode ini dikatakan pendekatan akunting keuangan,

karena cara penyusunan anggaran kas berdasarkan ikhtisar laba rugi dan neraca

yang dihasilkan akunting keuangan. Oleh karena penyusunan anggaran kas

didasarkan ikhtisar laba rugi dan neraca maka disebut metode tak langsung.

Menurut  Ellen Christina et al (2001:188) ada dua pendekatan dalam

menyusun anggaran kas, yaitu :

1. Anggaran Kas Jangka Pendek

Anggaran ini merupakan alat operasional pengendalian kas sehari-hari. Jangka

waktunya disesuaikan dengan anggaran tahunan. Anggaran kas jangka pendek

sesuai dengan rencana laba taktis jangka pendek dan memerlukan rencana atau

estimasi aliran kas masuk dan keluar yang rinci, yang secara langsung berkaitan

dengan rencana laba tahunan. Sebagai contoh estimasi penerimaan kas dari

penjualan dan estimasi pengeluaran kas untuk pembelian mesin-mesin dan

peralatan baru. Anggaran kas seperti ini terutama berfungsi sebagai alat

pemberian otorisasi kas keluar yang secara terus-menerus disesuaikan dengan

arus kas masuk dan situasi keuangan pada umumnya.

2. Anggaran Kas Jangka Panjang

Anggaran ini meliputi jangka waktu lima sampai sepuluh tahun yang

disesuaikan dengan perencanaan perusahaan yang telah disusun. maka jangka

waktu anggaran kas jenis ini disesuaikan dengan waktu yang tercakup di dalam

corporate plan tersebut. Kegunaannya yang terutama adalah untuk mengetahui

kemampuan perusahaan menambah dana dari sumber-sumber intern dan

sekaligus memperkirakan saldo kas pada akhir setiap tahun anggaran

  

Sumber dan Penggunaan Kas

A. Sumber kas masuk yang utama adalah:

1. Hasil penjualan produk secara tunai.

2. Hasil menagih piutang dagang.

3. Pendapatan lain seperti bunga dari Bank, jasa giro, dividen.

4. Adanya pengurangan pada aktiva tetap, seperti menjual aktiva yang tidak

terpakai.

5. Adanya penerimaan yang bukan penghasilan, seperti kredit dari Bank,

penjualan obligasi dan lain-lain hutang jangka pendek

6. Penambahan modal sendiri oleh pemilik.

B. Penggunaan kas keluar yang utama adalah:

1. Berbagai pembayaran untuk keperluan operasional perusahaan sehari-hari

seperti membeli material/bahan baku, membayar gaji, dan upah tenaga

kerja, berbagai biaya yang termasuk sebagai biaya overhead pabrik

(kecuali depresiasi/amortisasi yang tidak membutuhkan kas) biaya-biaya

penjualan dan biaya administratif.

2. Pembayaran pada para kreditur, baik berupa bunga maupun angsurannya.

3. Penambahan berbagai aktiva tetap seperti pembelian aktiva tetap.

4. Pembayaran pada pemilik modal, seperti pembayaran dividen atau

pengembalian modal.

5. Pembayaran pada pemerintah seperti membayar pajak, cukai, meterai,

restitusi, Ipeda dan lain-lain.

        Saldo kas pada akhir suatu periode = (saldo kas awal + seluruh

penerimaan) - seluruh pengeluaran yang terjadi pada periode

bersangkutan.

Bilamana penerimaan melebihi pengeluarannya, maka saldo kas akhir akan

meningkat. Sebaliknya bila pengeluarannya melebihi penerimaan, maka

saldo kas akhir menurun, bahkan mungkin terjadi defisit kas.

        Secara ringkas sumber kas masuk dan penggunaan kas keluar

sebagaimana terlihat pada tabel berikut:

Manfaat Laporan Sumber dan Penggunaan Kas

1. Laporan sumber dan penggunaan kas ini sangat penting, karena dapat

dipergunakan sebagai dasar dalam merencanakan kebutuhan kas di masa

mendatang dan kemungkinan sumber-sumber yang ada, atau dapat

digunakan sebagai dasar perencanaan dan peramalan kebutuhan kas atau

cash flow di masa yang akan datang.

 2. bagi para kreditor atau bank dengan laporan cash flow ini akan dapat

menilai kemampuan perusahaan dalam membayar bunga.Selain itu kas

sangat berperan dalam menentukan kelancaran kegiatan perusahaan. Karena

kas merupakan salah satu unsur modal yang paling tinggi likuiditasnya,

sehingga semakin besar jumlah kas yang dimiliki oleh perusahaan akan

semakin tinggi pula tingkat likuiditasnya. Oleh karena itu, kas harus

direncanakan dan diawasi dengan baik, baik penerimaannya maupun

penggunaannya.

Anggaran Kas Jangka Pendek

 Anggaran kas jangka pendek umumnya disusun dengan cara menulusuri

jejak berbagai kegiatan perusahaan yang mengakibatkan terjadinya arus

fisik masuk dan arus fisik keluar. Arus balik dari jejak arus fisik yang masuk

akan mengakibatkan terjadinya arus kas keluar. Demikian pula sebaliknya

arus balik dari jejak berbagai arus fisik keluar akan mengakibatkan

terjadinya arus kas masuk.

Skema Arus Fisik dan Arus Kas

        Dalam skema tersebut terlihat adanya empat pihak  yang sekaligus 

menjadi penyalur dana dan penerima dana. Mereka itu adalah:

1. Perusahaan yang melaksanakan proses produksi barang/jasa sebagai

pihak pertama dan pengambil inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus

kas dan arus fisik dalam keseluruhan sistem itu

2. Para rekanan/pemilik faktor produksi; yang bergerak dalam pasaran

faktor produksi dan pengambil inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus

kas dan arus fisik dalam keseluruhan sistem itu

3. Konsumen/pembeli produk perusahaan merupakan pihak yang

membutuhkan produk perusahaan untuk dikonsumsikan sendiri atau

dijual kembali

4. Pemilik dana/pemerintah adalah sebagai pihak yang mempercayakan

modalnya untuk digunakan oleh perusahaan

        Di antara keempat pihak yang membentuk sistem itu terjadilah arus fisik

maupun arus kas  yang  merupakan  arus masuk maupun arus keluar di antara

mereka satu sama lain. Arus fisik masuk terjadi pada saat perusahaan membeli

berbagai faktor produksi yang dibutuhkannya, dan sebagai gantinya terjadi arus

kas keluar pada saat perusahaan membayar faktor produksi yang digunakannya

dalam proses produksi. Arus fisik keluar terjadi pada saat perusahaan berhasil

menjual produknya pada pembeli/konsumen, sebagai gantinya terjadi arus kas

masuk pada saat pembeli membayar harga pokok yang dibelinya. Arus kas

masuk dan arus kas keluar yang terjadi diantara rekanan, perusahaan, dan

konsumen membentuk transaksi rutin atau transaksi operasional yang sifatnya

kontinu.

        Di antara perusahaan, Pemilik Modal dan Pemerintah hanya terjadi arus

kas masuk dan arus kas keluar. Arus kas masuk terjadi pada saat pemilik dan

kreditur menyerahkan modalnya pada perusahaan sebagai penyertaan atau

sebagai kredit, sedangkan arus kas keluar terjadi pada saat perusahaan

membayar kewajiban dalam bentuk pajak,restitusi, bea meterai dan sebagainya

pada Pemerintah. Transaksi ini disebut transaksi keuangan yang sifatnya

terputus-putus (internittent).

        Dengan memahami berbagai kegiatan yang terjadi diantara empat pihak

inilah perusahaan akan mampu memperkirakan baik jumlah maupun waktu

terjadinya arus kas masuk dan arus kas keluar, baik yang bersifat operasional

maupun yang berupa transaksi keuangan. Hasil perekaman arus kas masuk dan

arus kas keluar ini kita sebut anggaran kas.

Contoh Kasus Anggaran Kas Jangka Pendek

        Berikut ini adalah data yang dimiliki PT LARA yang dikumpulkan untuk

melakukan penyusunan anggaran kas tahunan, pada semester 1 Tahun 20XX:

Rencana Penjualan selama semester 1 Tahun 20XX

Sejak beroperasi, perusahaan selain menjual secara tunai, juga menjual

secara kredit. Adapun komposisi penjualannya adalah:

1. Sebesar 60% dari total penjualan adalah penjualan tunai dan sisanya

adalah penjualan kredit. Untuk penjualan tunai manajemen

menetapkan akan memberikan potongan harga sebesar 10%.

2. Untuk penjualan kredit; manajemen memberlakukan term of

payment 5/10, n/60. Dari penjualan kredit diperkirakan sebesar 60% 

akan memanfaatkan periode potongan, sedangkan sisanya tidak

memanfaatkan periode potongan. Dari pembeli yang tidak

memanfaatkan potongan, 50%-nya akan membayar pada bulan

transaksi dan sisanya akan membayar pada bulan berikutnya.

3. Diperkirakan besarnya piutang tak tertagih (bad debt) adalah 5% dari

penjualan kredit.

Besarnya Cash Opname awal Tahun 20XX adalah Rp 10.000.000,-

Perusahaan melakukan pembelian bahan baku yang merencanakan akan

dibayar 30% secara tunai dan 70% dibayar bulan berikutnya. Adapun

pembelian yang dilakukan adalah:

Hutang jatuh tempo yang harus dibayarkan adalah januari Rp

2.500.000,- , Maret Rp 1.000.000,- ,dan Juni Rp 3.000.000,-

Dari data tersebut, diminta:

1. Menyusun skedul pengumpulan piutang untuk triwulan 1 tahun 20XX.

Sertakan persiapan perhitungannya.

2. Menyusun skedul penerimaan kas untuk triwulan 1 Tahun 20XX.

3. Menyusun skedul pengeluaran kas untuk triwulan 1 Tahun 20XX.

4. Menyusun skedul kas sementara untuk triwulan 1 Tahun 20XX.

Hitung :

1. Penjualan Neto = Penjualan tunai – potongan penjualan

2. Piutang Neto = Piutang – Piutang tak tertagih

Keterangan Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai :

1. Total penjualan : dari data Rencana Penjualan selama semester 1 Tahun

20XX

2. Penjualan Tunai (60%): Total Penjualan x 0,6 (penjualan tunai 60%).

Misal, pada bulan Januari (Rp 15.000.000 x 0.6= Rp 9.000.000).

3. Potongan Penjualan Tunai (10%): Hasil dari penjualan Tunai x 0.1 (Pot.

Penj. Tunai ). Misal, pada bulan Januari (Rp 9.000.000 x 0.1= Rp

900.000).      

4. Penjualan Tunai Neto: Hasil dari penjualan tunai ˗ hasil dari

pot.penjualan tunai.Misal, pada bulan Januari (Rp 9.000.000 – Rp

9.00.000= Rp 8.100.000).

5. Penjualan Kredit (40%): Total penjualan x 0.4 (penjualan kredit 40%).

Misal, pada bulan Januari (Rp 15.000.000 x 0.4 = Rp 6.000.000).

6. Bad Debt (5%): Hasil dari penjualan kredit x 0.05 (bad debt 5%). Misal,

pada bulan Januari (Rp 6.000.000 x 0.05= Rp 300.000).

7. Piutang Neto: Hasil dari penjualan kredit – bad debt. Misal, pada bulan

Januari (Rp 6.000.000 – Rp 300.000= Rp 5.700.000) .

3. Pengumpulan Piutang = ( Piutg yg mendapat hak discount – disc ) +

piutang tdk mendapat discount + piutang tdk

mendapat discount dilunasi

Keterangan Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit:

1. Piutang Neto didapat dari data pada Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai

2. Piutang yang mendapat hak discount (60%): Piutang Neto x 0,6 (hak

discount). Misal, Pada bulan Januari (Rp 5.700.000 x 0,6= Rp3.420.000).

3. Discount 5%: Piutang yang mendapat hak discount x 0.05 (discount).

Misal, pada bulan Januari (Rp 3.420.000 x 0.05 = Rp 171.000).

4. Piutang tidak mendapat discount (40%): Piutang neto x 0.4 (piutang tidak

mendapat discount).  Misal, pada bulan Januari (Rp 5.700.000 x 0,4= Rp

2.280.000).

5. Piutang yang tidak mendapat discount dilunasi: Hasil dari piutang tidak

mendapat discount x 0,5 (pelunasan 50%).Misal, pada bulan Januari (Rp

2.280.000 x 0.5= Rp 1.140.000).

6. Total Pengumpulan Piutang: Piutang neto + piutang tidak mendapat

discount. Misal, pada bulan Januari (Rp 3.249.000 + Rp 1.140.000= Rp

4.389.000).

4. Anggaran Penerimaan Kas

Keterangan Anggaran Penerimaan Kas:

1. Penjualan Tunai Neto (dari data Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai)

2. Piutang (dari data Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit)

d) Anggaran Pengeluaran Kas

PT LARA

Anggaran Pengeluaran Kas

Triwulan 1 Tahun 20XX

Keterangan Anggaran Pengeluaran Kas:

1. Pembelian bahan baku tunai: Data pembelian bahan baku x 0,3 (dari

perencanaan pembelian bahan baku 30% secara tunai). Misal, pada bulan

Januari (Rp 5.000.000 x 0,3 = Rp 1.500.000)

2. Pembelian bahan baku kredit: Data pembelian bahan baku x 0,7 (dari

perencanaan pembelian bahan baku 70% secara kredit dibayar bulan

berikutnya). Misal, pada bulan Februari (Rp 5.000.000 x 0,7 = Rp

3.500.000)

3. Pembayaran hutang: Data didapat dari soal bahwa Januari sebesar Rp

2.500.000 , Maret Rp 1.000.000 , dan Juni Rp 3.000.000.

e) Anggaran Kas

PT LARA

Anggaran Kas

Triwulan 1 Tahun 20XX

Keterangan Anggaran Kas :

1. Kas tersedia: Saldo kas awal + penerimaan kas. Misal, pada bulan Januari

(Rp 10.000.000 + Rp 12.489.000 =Rp22.489.000)

2. Saldo kas akhir: Kas tersedia – pengeluaran kas. Misal, pada bulan

Januari (Rp 22.489.000 – Rp 4.000.000 = Rp 18.489.000)

 Anggaran Kas Jangka Panjang

        Bila anggaran kas tahunan disusun dengan cara menelusuri jejak arus fisik

masuk dan arus fisik keluar, maka anggaran kas jangka panjang disusun dengan

cara membandingkan neraca yang disusun antara dua periode anggaran dan

perhitungan rugi laba perusahaan yang terjadi selama periode antara kedua

neraca tersebut.

        Untuk anggaran kas jangka panjang ini sesuai dengan dimensi waktu dari

pengeluaran modal dan rencana laba strategik jangka panjang. Estimasi

penerimaan kas (terutama dari penjualan barang atau jasa dan pinjaman),

sedangkan estimasi pengeluaran kas adalah terutama untuk biaya-biaya,

pengeluaran modal dan pembayaran hutang,yang merupakan dasar yang tepat

untuk keputusan-keputusan yang berkaitan dengan keuangan.

Secara hipotesis neraca suatu perusahaan adalah sabagai berikut;

Neraca

        Suatu konsep neraca yang paling awal yang menyatakan bahwa neraca

selalu seimbang jumlah kekayaan perusahaan  sama dengan jumlah  modal yang

dimiliki ditambah hutang-hutangnya

        Misalkan Selama satu tahun usaha terjadi transaksi sebagai berikut ini:

1. Perusahaan memperoleh laba dan memakai sebagian dari laba

ini

2. Perusahaan memperoleh hutang lancar baru

3. Perusahaan menambah hutang jangka panjang

4. Perusahaan menambah setoran  modalnya

5. Perusahaan mengurangi sebagian dari aktiva lancar  non kas

(seperti piutang dan persediaan) 

6. Perusahaan menjual sebagian dari aktiva tetapnya

        Dengan transaksi-transaksi diatas maka akibat  yang  terrjadi adalah:

1. Meningkatnya jumlah modal dan hutang-hutang perusahaan

2. Menurunnya jumlah aktiva non kas dan aktiva tetap yang

dimiliki

3. Meningkatnya seluruh kekayaan perusahaan yang tercermin

dalam meningkatnya jumlah uang kas

        Pendekatan seperti diatas berdasarkan suatu anggapan bahwa seluruh

transaksi yang terjadi adalah transaksi kas. Berbagai transaksi yang

menyebabkan meningkatnya/menurunya jumlah kas yang dipolakan sebagai

berikut:

Contoh Kasus  Anggaran Kas Jangka Panjang

MARI manufacturer merencanakan menambah kapasitas produksinya pada

tahun 1988. Manajemen menyusun perencanaan kas jangka lima tahun (2016-

2020).

Data yang sudah berhasil dikumpulkan sebagai berikut :

Penjualan pada 2016 sebesar Rp 800 juta ; diharapkan akan meningkat

terus sebesar Rp 40 juta setahun sampai 2020.

Perkiraan Biaya Variabel sebesar 40% dari penjualan; sedang Biaya

Fixed untuk 2016 sebesar Rp 380 juta dan akan meningkat dengan 10%

pada 2019.

Depresiasi dan Amortisasi merupakan 30% dari Rp 300 juta fixed cost.

Saldo Kas Riil pada awal 2016 sebesar Rp 70 juta. Modal kerja non kas

pada waktu tersebut sebesar 150 juta. Modal kerja non kas ini akan

meningkat pada proporsi yang sama dengan meningkatnya penjualan.

Pajak pendapatan sebesar 30%

Sumber kas lainnya:

1. Penjualan aktiva tak terpakai: 2016/5 juta ; 2017/5 juta; 2018/50

juta; 2019/5 juta dan 2020/5 juta

2. Menjual saham portofolio: 2018/100 juta

3. Utang Bank jangka panjang: 2017/200 juta.

Kebutuhan Kas:

1. Saldo sinking fund pada awal 2016 sebesar 150 juta dan akan

ditambah dengan 50 juta lagi pada 2016.

2. Pembayaran kembali hutang obligasi sebesar 600 juta dari sinking

fund pada 2017.

3. Pengeluaran modal: 2016/40 juta; 2017/50 juta; 2018/350.000 (beli

mesinnya): 2019/100 juta; dan 2020/150 juta.

4. Pembayaran deviden: 2016/2017 masing-masing sebesar 20 juta

setahun; 2018/2019 dan 2020 sebesar 25 juta setahun.

5. Pengeluaran lainnya: 2016/5,0 juta; 2017/10 juta; 2018/5,0 juta;

2019/5,0 juta dan 2020/5,0 juta.

Dengan data tersebut diminta untuk:

1.    Menyusun perkiraan rugi/laba 5 tahun yang akan datang.

2.    Menyusun anggaran kas jangka panjang.

Penyelesaian :

Menyusun perkiraan rugi/laba 5 tahun yang akan datang.

MARI Manufacturer

Perkiraan Rugi Laba Tahunan

2016-2020 (jutaan)

 

Keterangan Perkiraan Rugi Laba Tahunan:

1. Penjualan : Sebesar Rp 800 juta didapat dari data soal, dan pada tahun

berikutnya meningkat  Rp 40 juta setahun sampai 2020.

2. Biaya Variabel (40%) : Penjualan x 0,4 (biaya variabel). Misal pada

tahun 2016 (Rp 800 x 0,4 = Rp 320.000).

3. Fixed : dari data soal. 

4. Keseluruhan : Penjumlahan Variabel dan Fixed.

5. Laba Sebelum Pajak : Penjualan – Keseluruhan. Misal, tahun 2016 (Rp

800 – Rp 700 = Rp 100).

6. Pajak Pendapatan 30% : Laba sebelum pajak x 0,3 (pada setiap

tahunnya).

7. Laba sesudah Pajak : Laba sebelum pajak - pajak pendapatan 30% (pada

setiap tahunnya)

Menyusun anggaran kas jangka panjang

MARI Manufacturer

Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas

2016-2020 (jutaan)

Keterangan Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas:

1. Saldo Kas Awal dari data soal.

2. Meningkatnya penjualan 2016 ke 2017 =   = 5%. Berpengaruh pada

Modal Kerja non Kas pada setiap tahunnya dengan dikalikan 105%.

3. Keseluruhan Modal Kerja : Saldo kas awal + Modal kerja non kas (pada

setiap tahunnya). 

4. Kenaikan Modal Kerja Non Kas : Pengurangan hasil modal kerja non kas

dari tahun ke tahun berikutnya. 

MARI  Manufacturer

Anggaran Kas Tahunan

2016-2020

Keterangan Anggaran Kas Tahunan :

1. Saldo Kas Awal tahun : Untuk tahun 2016 didapat dari data soal,

Sedangkan untuk tahun berikutnya didapat dari saldo kas akhir tahun.

2. Keuntungan untuk Pajak : Dari data laba sesudah pajak (pada perkiraan

rugi laba tahunan).

3. Depresiasi dan Amortisasi : 30% dari Rp 300 juta fixed cost.

4. Penjualan aktiva tak terpakai,  penjualan saham dan utang bank jangka

panjang , sudah tertera pada soal.

5. Kas tersedia : Dari penjumlahan saldo kas awal tahun, keuntungan untuk

pajak, depresiasi dan amortisasi, penjualan aktiva tak terpakai, penjualan

saham, dan utang bank jangka panjang.

6. Pengeluaran- pengeluaran : sudah tertera pada data yang terkumpul.

7. Saldo kas akhir tahun : Kas tersedia – penjumlahan (pengeluaran-

pengeluaran), pada setiap tahunnya.  

REFERENSI: www.hendrabudget.web.id

Diposkan oleh SARFIN di 19.08 1 komentar:

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Cara Menentukan Titik Break Even (BE)

        Terdapat tiga carapendekatan yang dapat dipakai dalam menghitung

tingkat Break even Perusahaan untuk suatu periode. Tiga pendekatan itu

adalah :

1. Pendekatan secara Tabelaris, yaitu dengan cara menghitung jumlah

penghasilan dan biaya pada berbagai tingkat atau volume

penjualan/produksi.

2. Pendekatan secara Grafis, yaitu dengan menggambar kurva Penghasilan,

Biaya Tetap, dan Biaya Total pada berbagai penjualan/produk.

3. Pendekatan secara Arithmatik, yaitu dengan menggunakan rumus berikut

ini :

Formula Menentukan Break Even Point

Atas dasar unit

Atas dasar sales dalam rupiah

Keterangan:

FC : Biaya Tetap

P : Harga jual per unit

VC : Biaya Variabel per unit

        Biaya tetap adalah total biaya yang tidak akan mengalami perubahan

apabila terjadi perubahan volume produksi. Biaya tetap secara total akan selalu

konstan sampai tingkat kapasitas penuh. Biaya tetap merupakan biaya yang

akan selalu terjadi walaupun perusahaan tidak berproduksi.

        Biaya variable adalah total biaya yang berubah-ubah tergantung dengan

perubahan volume penjualan/produksi. Biaya variable akan berubah secara

proposional dengan perubahan volume produksi.

Data : Rencana Penjualan Perusahaan  , 2020

Diminta untuk menganalisis Break Even Point dengan menggunakan:

1. Pendekatan Tabularis

2. Pendekatan Grafis

3. Pendekatan Aritmatik

Penyelesaian

1. Pendekatan SecaraTabelaris

        Atas dasar data diatas dapat diketahui bahwa :

Harga jual per unit Rp 25,-

Biaya variable per unit produk Rp 13,- (Rp 2.600.000 dibagi 200.000

unit)

Beban tetap produksi mauun biaya usaha keseluruhan berjumlah Rp

1.800.000,-

Berdasarkan data di atas dapat dibuat perkiraan laba pada berbagai tingkat

produksi/penjualan seperti berikut :

        Pada tingkat penjualan terendah (100.000 unit atau Rp 2.500.000,-)

perusahaan akan menderita kerugian Rp 600.000,- dan pada tingkat penjualan

tertingi (200.000 unit atau Rp 5.000.000,-) akan memperoleh keuntungan Rp

600.000,- .

        Volume BEP akan dicapai pada tingkat penjualan sebesar 150.000 unit

atau penghasilan penjualan sebesar Rp 3.750.000,-. Pada tingkat mana

penghasilan keseluruhan (TR) sama dengan biaya keseluruhan (T.C). sehingga

pada tingkat tersebut laba perusahaan sama dengan nol.

Dengan demikian volume Break even dicapai pada tingkat penjualan 75% dari

volume yang dianggarkan, yaitu berasal dari perhitungan :

        Angka 75% ini juga sekaligus dapat menunjukkan bahwa bilamana terjadi

penurunan dalam penjualan sebanyak 100%-75% = 25% dari volume yang

dianggarkan, maka perusahaan tidak lagi dapat mengharapkan adanya

keuntungan. Dengan kata lain angka 25% ini menunjukkan batas maksimal

turunnya penjualan yang dapat ditolelir untuk dapat mencegah terjadinya

kerugian. Angka itu juga disebut dengan istilah safety margin. (Margin off

Safety)

 

        Dengan demikian semakin rendah angka presentase break even atau

semakin tinggi angka safety margin, semakin baik perusahaan itu. Oleh

karenanya perusahaan cenderung untuk mengusahakan angka presentase break

evennya serendah mungkin.

2. Pendekatan secara grafis

        Dengan menggunakan sumbu X sebagai penunjuk volume kegiatan dan

sumbu Y mentinjukkan nilai rupiah dari penghasilan dan biaya, maka titik break

even akan diketahui dari perpotongan antara kurva Penghasilan keseluruhan

dengan Biaya keseluruhan (TR = TC).

Gambarnya adalah sebagai berikut :

         Grafik break even dapat dibuat dengan meletakkan garis Biaya Total di

atas garis Biaya Tetap Total atau di atas garis Biaya Variabel Total, hasilnya

akan sama saja, yaitu bahwa break even dicapai pada tingkat penghasilan

sebesar  Rp 3.750.000,- (pada sumbu Y) atau 150.000 unit (pada sumbu X).

        Cara penggambaran di sebelah kanan lebih tepat karena menunjukkan

bahwa Biaya Variabel-lah yang lebih relevan untuk ditutup terlebih dahulu

sebelum penghasilan penjualan itu digunakan untuk menutup biaya tetap. Hal

itu benar karena biaya tetap merupakan biaya yang sudah terlanjur (sunk cost).

Sehingga keputusan untuk meneruskan atau menghentikan produksi harus

didasarkan pada keadaan bahwasanya selama penghasilan dari penjualan masih

dapat menutup biaya variabel keseluruhan, maka selama itu pula lebih

meng¬untungkan untuk meneruskan produksi daripada menghentikannya.

Apalagi bilamana masih ada sisa penghasilan yang tersedia untuk memikul

sebagian dari beban tetap. Dengan demikian dengan meneruskan produksi maka

kerugian perusahaan akan lebih kecil bila dibandingkan dengan kerugian yang

harus dipikul sebagai akibat menghentikan produksi.

3. Pendekatan secara arithmatik

Break even dapat diketahui dengan memasukkan data anggaran sebagai berikut.

a.    Atas dasar keseluruhan :

b.    Atas dasar per unit produk :

        Rumus BE keseluruhan akan menghasilkan perhitungan BE dalam rupiah,

sedang analisa per unit produk menghasilkan BE dalam jumlah fisik produk.

Bagian dari rumus BEP secara keseluruhan yang berupa :

juga disebut sebagai Variable Cost Ratio. Variable  Cost ratio sebesar 52%

berarti bahwa 52% dari keseluruhan penghasilan, atau 52 sen dari setiap Rp 1,-

peng¬hasilan yang diperoleh dari penjualan, akan terpakai untuk menutup biaya

variabel. Sehingga sisanya yang 48% (1 - 0,52 atau 100% - 52%) disebut Profit

Volume Ratio. Yaitu bagian dari penghasilan yang tersisa dan tersedia untuk

menutup biaya tetap, dan seterusnya akin tersedia sebagai keuntungan

perusaha¬an.

        Oleh karena itu perusahaan akan cenderung untuk mengusahakan agar

Variable Cost ratio ditekan serendah mungkin, atau Profit Volume ratio

dinaik¬kan setinggi mungkin.

Diposkan oleh SARFIN di 19.02 Tidak ada komentar:

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Kelemahan Analisis Break Even (BE)

        Sekalipun Analisa break even ini banyak digunakan oleh perusahaan, tetapi

tidak dapat dilupakan bahwa analisa ini mempunyai beberapa kelemahan.

Kelemahan utama dari analisa break even point ini antara lain : asumsi tentang

linearity, kliasifikasi cost dan penggunaannya terbatas untuk jangka waktu yang

pendek. (Soehardi,2004).

Asumsi tentang linearity

Pada umumnya baik harga jual per unit maupun variabel cost per unit, tidaklah

berdiri sendiri terlepas dari volume penjualan. Dengan perkataan lain, tingkat

penjualan yang melewati suatu titik tertentu hanya akan dicapai dengan jalan

menurunkan harga jual per unit. Hal ini tentu saja akan menyebabkan garis

renevue tidak akan lurus, melainkan melengkung. Disamping itu variabel

operating cost per unit juga akan bertambah besar dengan meningkatkan volume

penjualan mendekati kapasitas penuh. Hal ini bisa saja disebabkan karena

menurunnya efesiensi tenaga kerja atau bertambah besarnya upah lembur.

Klasifikasi biaya

Kelemahan kedua dari analisa break even point adalah kesulitan di dalam

mengklasifikasikan biaya karena adanya semi variabel cost dimana biaya ini

tetap sampai dengan tingkat tertentu dan kemudian berubah-ubah setelah

melewati titik tersebut.

Jangka waktu penggunaan

Kelemahan lain dari analisa break even point adalah jangka waktu penerapanya

yang terbatas, biasanya hanya digunakan di dalam pembuatan proyeksi operasi

selama setahun. Apabila perusahaan mengeluarkan biaya-biaya untuk advertensi

ataupun biaya lainnya yang cukup besar dimana hasil dari pengeluaran tersebut

(tambahan investasi) tidak akan terlihat dalam waktu yang dekat sedangkan

operating cost sudah meningkat, maka sebagai akibatnya jumlah pendapatan

yang harus dicapai menurut analisa break even point agar dapat menutup semua

biaya-biaya operasi yang bertambah besar juga.

Diposkan oleh SARFIN di 19.01 Tidak ada komentar:

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Konsep dan Manfaat Analisis Break Even

Konsep dan Manfaat Analisis Break Even

        Break even adalah suatu keadaan dimana penghasilan dari penjualan hanya

cukup untuk menutup biaya, baik yang bersifat variabel  maupun yang bersifat

tetap. Analisa ini juga mampu menunjukkan bagaimana jumlah keuntungan

yang diperoleh akan berubah bilamana terjadi perubahan pada salah satu atau

lebih dari faktor berikut ini :

1. Harga jual produk : naik atau turunnya harga jual akan berpengaruh

terhadap penghasilan dari penjualan.

2. Jumlah unit yang terjual : juga perubahan dari jumlah unit terjual akan

secara langsung mempengaruhi penghasilan penjualan.

3. Biaya produksi atau biaya usaha : yang terakhir ini akan mempengaruhi

biaya keseluruhan yang harus diperhitungkan terhadap hasil penjualan.

        Oleh karena laba adalah selisih antara penghasilan penjualan dengan

keseluruhan biaya, maka perubahan dari penghasilan atau biaya dengan

sendirinya akan mempengaruhi laba yang diperoleh. Oleh karena itu analisa

break even sering juga disebut sebagai Analisa Cost- Profit-Volume (Analisa

C.P.V).

Manfaat Analisa BEP dalam Pengambilan Keputusan

        Karena anggaran perusahaan adalah alat bantu manajemen di bidang

perencanaan dan pengawasan, maka penggunaan alat BEP dalam sistem

penganggaran harus menggunakan data anggaran. Dengan demikian tingkat

Break even yang dihasilkan akan merupakan perkiraan break even untuk waktu

yang akan datang. Kegunaan BEP yang dianggarkan adalah :

Bukan untuk membantu menentukan berapa jumlah penjualan yang dapat

diharapkan, melainkan untuk memberikan gambaran tentang batas jumlah

penjualan minimal yang harus diusahakan agar perusahaan tidak

menderita rugi. Hal itu penting karena kemunduran dalam penjualan yang

disebabkan oleh berbagai hal dapat saja terjadi, artinya penjualan riil

lebih kecil dari penjualan yang dianggarkan.

Bila perusahaan tidak ingin menderita rugi, maka pimpinan harus tahu batas

pengurangan penjualan yang dapat ditolerir. Dan batas yang dimaksud dapat

ditentukan melalui analisa Break even.

Ada sementara penulis yang mengatakan bahwa analisa Break even dapat

digunakan untuk menentukan volume penjualan yang direncanakan. Tetapi akan

lebih tepat kiranya bila dikatakan bahwa jumlah penjualan yang dapat diraih

oleh perusahaan bukannya ditentukan dengan perhitungan-perhitungan yang

dibuat di atas kertas, melainkan lebih ditentukan oleh berbagai upaya pemasaran

yang dilakukan oleh perusahaan itu dalam kaitannya dengan situasi persaingan

yang dihadapi di pasar penjualan. Dalam keadaan pasar yang dikuasai oleh

pembeli, penentuan sasaran penjualan dengan memperhatikan situasi persaingan

kiranya akan lebih tepat disbanding dengan cara yang lain.

Analisa Break even dalam hal ini bermanfaat untuk menilai apakah sasaran

penjualan yang telah ditentukan kiranya akan memberikan keuntungan atau

tidak, dan berapa jauh kemunduran penjualan dapat ditolerir.

Analisa Break even juga dapat dipakai untuk menentukan jumlah

penjualan yang seharusnya diperoleh pada persyaratan tertentu, misalnya

penjualan yang memberikan sejumlah laba tertentu. Jumlah penjualan

yang seharusnya diperoleh akan sama dengan penjualan pada keadaan

Break even ditambah sejumlah penjualan yang lain yang diperlukan

untuk memperoleh laba yang dimaksud.

BEP amatlah penting kalau kita membuat usaha agar kita tidak mengalami

kerugian, apa itu usaha jasa atau manufaktur, diantara manfaat BEP  adalah

1. Alat perencanaan untuk hasilkan laba

2. Memberikan informasi mengenai berbagai tingkat volume

penjualan, serta hubungannya dengan kemungkinan

memperoleh laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan.

3. Mengevaluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan

4. Mengganti system laporan yang tebal dengan grafik yang

mudah dibaca dan dimengerti

        Setelah kita mengetahui betapa manfaatnya BEP dalam usaha yang kita

rintis, kompenen yang berperan disini yaitu biaya, dimana biaya yang dimaksud

adalah biaya variabel dan biaya tetap, dimana pada prakteknya untuk

memisahkannya atau menentukan suatu biaya itu biaya variabel atau tetap

bukanlah pekerjaan yang mudah, Biaya tetap adalah biaya yang harus

dikeluarkan oleh kita untuk produksi ataupun tidak, sedangkan biaya variabel

adalah biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan satu unit produksi jadi kalau

tidak produksi maka tidak ada biaya ini

        Salah satu kelemahan dari BEP yang lain adalah Bahwa hanya ada satu

macam barang yang diproduksi atau dijual. Jika lebih dari satu macam maka

kombinasi atau komposisi penjualannya (sales mix) akan tetap konstan. Jika

dilihat di jaman sekarang ini bahwa perusahaan untuk meningkatkan daya

saingnya mereka menciptakan banyak produk jadi sangat sulit dan ada satu

asumsi lagi yaitu Harga jual persatuan barang tidak akan berubah berapa pun

jumlah satuan barang yang dijual atau tidak ada perubahan harga secara umum.

Hal ini demikian pun sulit ditemukan dalam kenyataan dan prakteknya

Diposkan oleh SARFIN di 19.00 Tidak ada komentar:

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Pengertian dan Asumsi Break Even (BE)

        Dalam dunia bisnis, Informasi merupakan alat yang penting bagi

manajemen untuk membantu menggerakkan dan mengembangkan kegiatan

perusahaan. Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan tergantung

pada sistem informasi akuintansi manajemen (Mulyadi, 1993). Dengan

menggunakan informasi akuntansi manajemen maka, akan membantu

manajemen dalam pengambilan keputusan secara efektif, mengurangi ketidak 

pastian dan mengurangi resiko dalam memilih alternatif. Dengan menggunakan

informasi manajemen ini, bisa dilakukan pengendalian manajemen. Hal ini

disebabkan informasi akuntansi manajemen menekankan hubungan antara

informasi keuangan dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap

perencanaan dan pelaksanaannya.

        Break even point yang biasa disingkat BEP, yang di Indonesia dikenal

dengan Titik Impas adalah salah satu bentuk dari sekian banyak informasi

akuntansi manajemen yang dipakai menganalisa hubungan anatara:

Revenue/Sales, Cost, Volume & Profit. Analisa break even point sangat penting

bagi pimpinan perusahaan untuk mengetahui pada tingkat produksi berapa

jumlah penjualan atau dengan kata lain dengan mengetahui break even point

kita akan mengetahui hubungan antara penjualan, produksi, harga jual, biaya,

rugi atau laba, sehingga memudahkan bagi pemimpin untuk mengambil

kebijaksanaan

        Teknik analisis titik impas sudah umum bagi segenap pelaku bisnis. Hal ini

sangat berguna di dalam pengaturan bisnis dalam cakupan yang luas, termasuk

organisasi yang kecil dan besar. Ada 2 (dua) alasan mengapa para pelaku bisnis

menerima alasan ini :

1. Analisis ini berdasarkan pada asumsi yang lugas.

2. Perusahaan-perusahaan telah menemukan bahwa informasi yang didapat

dari metode titik impas ini sangat menguntungkan di dalam pengambilan

keputusan.

        Break Even Point adalah suatu keadaan dimana perusahaan dalam

operasinya tidak memperoleh laba dan juga tidak menderita kerugian atau

dengan kata lain total biaya sama dengan total penjualan sehingga tidak ada laba

dan tidak ada rugi. Hal ini bisa terjadi apabila perusahaan di dalam operasinya

menggunakan biaya tetap dan biaya variabel, dan volume penjualannya hanya

cukup menutupi biaya tetap dan biaya variabel. Apabila penjualan hanya cukup

menutupi biaya variabel dan sebagian biaya tetap, maka perusahaan menderita

kerugian. Sebaliknya, perusahaan akan memperoleh keuntungan, apabila

penjualan melebihi biaya variabel dan biaya tetap yang harus dikeluarkan.

        Salah satu tujuan perusahaan adalah mencapai laba atau keuntungan sesuai

dengan pertumbuhan perusahaan. Untuk mencapai laba yang semaksimal

mungkin dapat dilakukan dengan tiga langkah sebagai berikut, yaitu :

1. Menekan biaya produksi maupun biaya operasional serendah-rendahnya

dengan mempertahankan tingkat harga, kualitas dan kunatitas.

2. Menentukan harga dengan sedemikian rupa sesuai dengan laba yang

dikehendaki.

3. Meningkatkan volume kegitan semaksimal mungkin.

        Dari ketiga langkah-langkah tersebut diatas tidak dapat dilakukan secara

terpisah-pisah karena tiga faktor tersebut mempunyai hubungan yang erat dan

saling berkaitan. Pengaruh salah satu faktor akan membawa akibat terhadap

seluruh kegiatan operasi. Oleh karena itu struktur laba dari sebuah perusahaan

sering dilukiskan dalam break even point, sehingga mudah untuk memahami

hubungan antara biaya, volume kegiatan dan laba.

       Menurut S. Munawir (2002) Titik break even point atau titik pulang pokok

dapat diartikan sebagai suatu keadaan dimana dalam operasinya perusahaan

tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi (total penghasilan = Total

biaya). Menurut Abdullah (2004) Analisis Break even point disebut juga Cost

Volume Profit Analysis.

        Arti penting analisis break even point bagi menejer perusahaan dalam

pengambilan keputusan keuangan adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Guna menetapkan jumlah minimal yang harus diproduksi agar

perusahaan tidak mengalami kerugian.

2. Penetapan jumlah penjualan yang harus dicapai untuk mendapatkan laba

tertentu.

3. Penetapan seberapa jauhkan menurunnya penjualan bisa ditolerir agar

perusahaan tidak menderita rugi.

        Menurut Purba (2002) Titik impas (break even) berlandaskan pada

pernyataan sedarhana, berapa besarnya unit produksi yang harus dijual untuk

menutupi seluruh biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut.

        Menurut PS. Djarwanto (2002) Break even point adalah suatu keadaan

impas yaitu apabila telah disusun perhitungan laba dan rugi suatu periode

tertentu, perusahaan tersebut tidak mendapat keuntungan dan sebaliknya tidak

menderita kerugian.

        Menurut Harahap (2004) Break even point berarti suatu keadaan dimana

perusahaan tidak mengalami laba dan juga tidak mengalami rugi artinya seluruh

biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan produksi ini dapat ditutupi oleh

penghasilan penjualan. Total biaya (biaya tetap dan biaya variabel) sama

dengan total penjualan sehingga tidak ada laba tidak ada rugi.

        Menurut Garrison dan Noreen (2004) Break even point adalah tingkat

penjualan yang diperlukan untuk menutupi semua biaya operasional, dimana

break even tersebut laba sebelum bunga dan pajak sama dengan nol (0).

Langkah pertama untuk menentukan break even adalah membagi harga pokok

penjualan (HPP) dan biaya operasi menjadi biaya tetap dan biaya variabel.

Biaya Tetap merupakan fungsi dari waktu, bukan fungsi dari jumlah penjualan

dan biasanya ditetapkan berdasarkan kontrak, misalnya sewa gudang.

Sedangkan biaya variabel tergantung langsung dengan penjualan, bukan fungsi

dari waktu, misalnya biaya angkut barang.

        Apabila perusahaan mempunyai biaya variabel saja, maka tidak akan

muncul masalah break even point dalam perusahaan tersebut. Masalah break

even point baru akan muncul apabila suatu perusahaan disamping mempunyai

biaya variabel juga mempunyai biaya tetap. Besarnya biaya variabel secara

totalitas akan berubah-ubah sesuai dengan volume produksi perusahaan,

sedangkan besarnya biaya tetap sacara totalitas tidak mengalami perubahan

meskipun ada perubahan volume produksi.

        Karena adanya unsur biaya variabel disuatu sisi dan unsur biaya tetap disisi

lain maka suatu perusahaan dengan volume produksi tertentu menderita

kerugian karena penjualan hanya menutupi biaya tetap. Ini berarti bahwa bagian

dari hasil penghasilan penjualan yang tersedia hanya cukup untuk menutupi

biaya tetap tetapi tidak cukup menutupi biaya variabelnya.

        Volume penjualan dimana penghasilan total sama besarnya dengan biaya

totalnya, sehingga perusahaan tidak mencapai laba atau keuntungan dan tidak

menderita kerugian disebut Break Even Point.

Asumsi dari Analisa Break Even

        Analisis Break Even Point berguna apabila beberapa asumsi dasar

dipenuhi. Asumsi-asumsi tersebut adalah :

1. Bahwa biaya pada berbagai tingkat kegiatan dapat diperkirakan

jumlahnya secara tepat. Dengan demikian perubahan tingkat produksi

dapat dijabarkan menjadi perubahan tingkat biaya.

2. Biaya yang dapat diperkirakan itu dapat dipisahkan mana yang bersifat

fariabel dan mana yang merupakan beban tetap (fixed cost). Analisa

Break even hanya dapat dihitung bilamana sebagian biaya merupakan

bebean tetap.

3. Tingkat penjualan sama dengan tingkat produksi, artinya apa yang

diproduksi dianggap terjual habis. Dengan demikian tingkat persediaan

barang jadi tidak mengalami perubahan, atau perusahaan sma sekali tidak

menyediakan stoc barang jadi.

4. Harga jual produk perusahaan pada berbagai tingkat penjualan tidak

mengalami perubahan. Ini berarti pasarnya demikian sempurna atau

bahwa share pasaran perusahaan sedemikian kecilnyasehingga tidak akan

mampu merubah harga pasar yang terjadi.

5. Efesiensi perusahaan pada berbagai tingkat kegiatan juga tidak berubah,

sehingga biaya variable setiap unit produk sama untuk berbagai volume

produksi.

6. Tidak terdapat perubahan pada berbagai kebijakan pimpinan yang secara

langsung berpengaruh terhadap beban tetap keseluruhan. Dengan demikian biaya

tetap keseluruhan juga tidak berubah.

7. Perusahaan dianggap seakan-akan hanya menjual satu macam produk akhir. Bilamana dalam kenyataannya produk yang dibuat lebih dari satu macam, maka sales mix dipertahankan tetap sama.

        Di dalam kenyataan yang sebenarnya lebih banyak asumsi yang tidak dapat dipenuhi. Namun demikian perubahan asumsi ini tidak mengurangi validitas dan kegunaan analisa BEP sebagai suatu alat bantu pengambilan keputusan. Hanya saja diperlukan suatu modifikasi tertentu dalam penggunaannya.

#

Referensi:

Ahyari Agus, Dr, 1989, Anggaran Perusahaan Pendekatan Kuantitatif Buku II. Yogyakarta: Penerbit BPFE.

Agus, Ani Kana. 1986. Anggaran Perusahaan Pembahasan Teori. Yogyakarta: Group.

Bambang Riyanto. 1980. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: Yayasan Penerbit Gajah Mada.

Gunawan Adisaputra, Anggaran Perusahaan, buku 1, BPFE

Gunawan Adisaputra, Anggaran Perusahaan, buku 2, BPFE.

Y. Supriyanto, Anggaran Perusahaan Perencanaan dan Pengendalian Laba.  Yogyakarta: Penerbit Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

M. Nafarinn. 2003, Edisi 3, Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Munawir, Ak. 1983, Analisis Laporan Keuangan. Yogyakarta: Liberty.

P. Darsono, 2008. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Mitra Wacana Media.

S. Mulyatno, SE. Anggaran Perusahaan Cara Praktis Menyusun Anggaran Perusahaan.Jakarta: Universitas Trisakti.

T. Justin Sirait, 2006. Anggaran Sebagai Alat Bantu Bagi Manajemen.   akarta: Penerbit PT Grasindo.

***Diposkan oleh SARFIN di 18.56 Tidak ada komentar: Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Anggaran Biaya Overhead Pabrik (BOP)

        Perencanaan biaya yang baik harusnya dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. Anggaran biaya biasanya dibuat bersamaan dan digabungkan dalam sebuah rencana yang disebut Rencana Harga Pokok Produk. Anggaran ini memerlukan semua biaya produksi yang dapat diidentifikasi, baik secara langsung atau melalui alokasi, untuk setiap produk. Tiga anggaran pokok yang relevan dengan produksi ini mencakup (1) anggaran biaya bahan mentah, (2) anggaran tenaga kerja langsung, yang merinci kuantitas dan biaya yang direncanakan dari tenaga kerja langsung, dan (3) anggaran biaya overhead pabrik, yang meliputi rencana untuk semua biaya pabrik selain bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.

        Pada topik Anggaran Bahan Baku dan Anggaran Tenaga Kerja Langsung telah dikupas secara mendalam mengenai  rencana biaya bahan mentah langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Materi kali ini membahas tentang perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik. Untuk rencana bahan mentah dan anggaran biaya tenaga kerja langsung telah dibahas

pada materi sebelumnya. Materi ini diawali dengan pembahasan tentang pentingnya perencanaan Biaya Overhead Pabrik (BOP) bagi perusahaan. Pembahasan dilanjutkan dengan mempelajari faktor-faktor yang harus dipahami untuk melakukan penyusunan anggaran BOP, teknik pengalokasian BOP yang bersifat tidak langsung, dan pembahasa pentingnya pemahaman tentang perbedaan pembebanan dan pengendalian BOP. Materi ini akan diakhiri dengan pembahasan tentang anggaran BOP sebagai sarana penyusunan Harga Pokok Produksi.

        Manajer seharusnya memandang perencanaan dan pengendalian terhadap pengeluaran-pengeluaran sebagai sebuah kewajiban. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan biaya yang wajar demi tercapainya tujuan dan program-program yang telah direncanakan perusahaan. Dua istilah biaya (cost) dan beban/pengeluaran (expense) sering digunakan untuk pengertian yang sama. Untuk tujuan akuntansi keuangan, biaya (cost) merupakan pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Biaya (cost) ini akan menjadi beban/pengeluaran (expense) ketika telah dikonsumsi (dihabiskan). Sehingga yang dimaksud dengan beban/pengeluaran (expense) adalah pengorbanan sumber ekonomi yang terjadi sekarang atau biaya yang telah dikonsumsi sekarang. Untuk tujuan akuntansi manajemen, kedua istilah ini didefinisikan secara terpisah.

        Perencanaan yang baik harus dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. Untuk mendapatkan manfaat tertentu perusahaan tidak segan-segan mengeluarkan biaya yang cukup besar. Sebagai contoh untuk meningkatkan volume penjualan, perusahaan mengeluarkan biaya riset dan pengembangan produk yanga cukup besar. Manfaat dari kegiatan tersebut tentunya adalah tercapainya kuota penjualan yang besar. Untuk itu perusahaan juga harus mengeluarkan biaya promosi dan distribusi yang besar. Sebuah perusahaan lain melakukan penelitian pasar untuk mengetahui tingkah laku konsumen (consumers behaviour). Manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini antara lain :•    Dapat diketahuinya market share yang dimiliki perusahaan.•    Dapat diketahui siapa konsumen akhir barang yang dijual.•    Dapat diketahui apa yang diinginkan konsumen dari barang yang dijual, dan lain-lain.

        Selain itu, perencanaan biaya seharusnya lebih terfokus pada penggunaan sumber daya yang terbatas secara baik, bukan sekedar pengurangan  biaya. Beberapa perusahaan melakukan pemotongan pengeluaran-pengeluaran tanpa mempertimbangkan akibat-akibatnya pada keuntungan yang akan diperoleh. Sebagai contoh perusahaan tidak menyediakan sumber daya yang memadai untuk memeelihara harta seperti peralatan mesin dan bangunan-bangunan. Tidak dapat dielakkan, keputusan-keputusan jangka pendek, walaupun mengurangi pengeluaran-pengeluaran dalam jangka waktu tertentu, tetapi mengakibatkan meningkatnya biaya karena kerusakan-kerusakan, mesin-mesin yang tidak efisien, tenaga yang frustasi, kesalahan mesin, biaya perbaikan yang besar dan berkurangnya umur harta. Sehingga untuk jangka panjang sebenarnya biaya yang dikeluarkan semakin besar. 

        Meskipun demikian, biaya harus diawasi. Pengawasan biaya terutama harus diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam operasinya dan disesuaikan dengan tanggung jawab yang harus dipikul oleh masing-masing kepala bagian seperti bahan mentah langsung dan biaya tenaga kerja langsung telah dibicarakan pada bagian terdahulu. Pada bagian ini akan dibicarakan biaya-biaya lain yakni:

i.    Biaya-biaya pabrik (sering pula disebut biaya overhead pabrik).ii.   Biaya-biaya distribusi (sering pula disebut biaya penjualan).iii.  Biaya-biaya administrasi.        Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proses produksi sangat kompleks jenisnya. Biaya yang tergolong sebagai biaya overhead pabrik (BOP) adalah semua biaya-biaya pabrik yang dikeluarkan perusahaan dalam proses produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan biaya tenaga kerja langsung. BOP ini merupakan biaya produksi total yang tidak dapat secara langsung diidentifikasikan (ditelusuri) pada produk atau aktivitas tertentu.

#

Referensi:

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi ke-3. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Ahyari, A. 1989. Anggaran Perusahaan: Pendekatan Kuantitatif. Buku 1. Yogyakarta: BPFE.

Sasongko, C. dan Parulian, S.R. 2010. Anggaran. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Munandar, M. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE. 

Adisaputro, G. 2007. Anggaran Perusahaan 2. Edisi ke-1. Yogyakarta : BPFE.

Supriyanto, Y. 1995. Anggaran Perusahaan. Edisi ke-1. Yogyakarta : bagian penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Adisaputro, G. dan Marwan, asri. 1979. Anggaran Perusahaan: Prinsip Mekanisme dan Teknik Penyusunannya. Yogyakarta : bagian penerbitan Universitas Gadjah Mada.

Adisaputro, G. dan Yunita, A. 2007. Anggaran Bisnis Analisis, Perencanaan, dan Pengendalian Laba. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.

*** Diposkan oleh SARFIN di 18.54 Tidak ada komentar: Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook

Penganggaran : Definisi, Fungsi, Manfaat dan Tipe, Anggaran

Pengertian Anggaran :Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management".Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.Menurut Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.Menurut Supriyono (1990, p.15), penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.

Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.

Fungsi Anggaran :Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.a. Fungi PerencanaanPerencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.

b. Fungsi PengawasanAnggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.

c. Fungsi KoordinasiFungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwauntuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.

d. Anggaran Sebagai Pedoman KerjaAnggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit

moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untukmencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.

Manfaat Anggaran :Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-407) manfaat anggaran adalah :1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.2. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.3. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

Tipe Anggaran :1. Ceiling BudgetTipe anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan Ceiling Budget. Anggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung dengan cara menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan/pemberian, atau secara tidak langsung dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas.2. A Line-Item BudgetTipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, digunakan untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya3. Performance and Program BudgetsTipe ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau program-program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara demikian membantu dalam evaluasinya. Dengan cara memisahkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan fungsi (seperti kesehatan atau keamanan public) atau berdasarkan jenis pengeluaran (seperti kepegawaian dan peralatan) atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak kekayaan atau biaya-biaya pemakaian (user fees), para administrator dan para anggota legislatif bisa mendapatkan laporan-laporan yang tepat mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk mempertahankan baik efisiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.