Pengengembangan klaster Industri
-
Upload
andi-amnur -
Category
Documents
-
view
3.799 -
download
6
description
Transcript of Pengengembangan klaster Industri
LOGO
2. Strategi PengembanganKlaster Industri
2. Strategi PengembanganKlaster Industri
Tinjauan praktis : Dari konsep menuju implementasi
Andi Akmal [email protected]. smisec_ina.com
PT.Timas Planindo Dinamica Jakarta
www. smisec_ina.com
Tahapan Pengembangan Klaster
• Inovasi, R & D• Financial Intermediary
Tahap Pengembangan
Tahap Operasional
Tahap Sosialisasi & Kolaborasi
• Financial Intermediary• Cluster Networking
• Aliansi strategis• Infrastruktur Solid dan Dinamis• Pertumbuhan dan Nilai tambah
• Pemahaman bersama• Kolaborasi
2
Tahap Sosialisasi & Kolaborasi
Tahap Diagnosis
• Visi dan Misi Klaster• Dokumen Rencana Aksi
By :Andi Akmal Amnur
Tahapan Pengembangan Progress PICTahapan Pengembangan Progress PIC
Tahap Diagnosis Sudah dilaksanakantahun 2005 - 2006
Driven (Government )Cluster Facilitator Consultant
Tahap Sosialisasi dan Kolaborasi
Sudah dilaksanakan AglomerasiWorking GroupCluster Facilitator Consultant
3
Tahap Operasional Sudah dilaksanakan dan masih dilaksanakan
AglomerasiWorking Group
Tahap pengembangan dan pendewasaan
Sedang dilaksanakan AglomerasiWorking Group
By :Andi Akmal Amnur
Keberhasilan Klaster dibangun olehKolaborasi beberapa faktor.
Rencana Aksi sbg Dok. ProtokolPengembangan
Faktor Penentu Keberhasilan,Implementasi Rencana Aksi
Keberhasilan Keberhasilan Pengembangan Pengembangan
KlasterKlaster
4
Sumber Daya ManusiaStakeholder dan Pelaku Rencana Aksi
By :Andi Akmal Amnur
Substansi Dalam DokumenPengembangan Klaster *
1 2 3 41
• Analisa Kebijakan• Definisi Industri• Analisiskompetensi.
• Analisis kebutuhanindustri.
• Analisis perananlembaga R&D, Diklat
2
• Posisi Industri• Pendefinisian ttgsasaran, RA. pengembangan.
• Stakeholder• Komunikasi danInformasi.
• Kelembagaan• Pembiayaan
3
• PengembanganKomunikasi danInformasi.
• Pola training• Pola Aliansistrategis.
• Konsep Pemasaran
4
• Cluster Networking• Internasionalisasi
5
Rencana TahapDiagnosis
lembaga R&D, Diklat
• Kelembagaan• Pembiayaan
Rencana Tahap Sosialisasi
Rencana TahapOperasional
Rencana TahapPengembangan
* Cluster Management Guide – Guidelines for Development and Management of Cluster Initiatives.CLOE – Europe Union 2004
80% 75% 65% 50% 45% 40% 35%
100
90Faktor Kritis (Pilar Utama)
Faktor Penunjang yang menentukan
Faktor Penentu KeberhasilanPengembangan Klaster *
90
80
70
60
50
40
Pen
ingk
atan
bas
is
keah
lian
dan
keca
kapa
n
Ket
erlib
atan
Per
usah
aan
(Pilar Utama) yang menentukan
6
30
20
10
0
Pat
ners
hip
dan
A
glom
eras
i
Pen
ingk
atan
bas
is
keah
lian
dan
keca
kapa
n
Inov
asi d
an R
& D
Ket
erlib
atan
Per
usah
aan
/ In
dust
ri B
esar
Per
cepa
tan
Per
tum
buan
E
ntre
pren
eurs
hip
Equ
ip In
fras
trct
ures
Acc
ess
Fin
acia
l
*) A Practical Guide to Cluster Development – Department of Trade and Industry UK – Ecotec R&C
By :Andi Akmal Amnur
LOGO
BEBERAPA INDUSTRI YANG DIKEMBANGAN DENGAN PENDEKATAN KLASTER
(Experiences)(Experiences)
Klaster Industri Alas Kaki (Dit. Industri Aneka – ILMTA, 2005)
1. Entry Point.- Peningkatan Keterampilan SDM (skill and entrepreneurship) padaIKM, sebagai bagian dari Spend off industri Inti.IKM, sebagai bagian dari Spend off industri Inti.
2. Prioritas Pengembangan.- Peningkatan Kapabilitas Lembaga Diklat dan Vocational Training- Pengembangan modul dan kurikulum training- Melibatkan Lembaga Keuangan (bank)
3. External Agents- Lembaga Dispro , Universitas dan PT
8
- Lembaga Dispro , Universitas dan PT- Pemerintah sebagai driven pada mekanisme pasar
4. Fokus Pengembangan- Sepatu sport dan sepatu kasual
Klaster Industri Mesin Peralatan Listrik(Dit. Industri Mesin – ILMTA, 2005)
1. VissiPengembangan Industri Mesin Peralatan Listrik Nasional sebagaipenunjang PLTU skala kecil 8 MW, yang berkawatitas international dankomplenter dengan industri mesin peralatan listrik di dunia.
2. PLN sebagai Champion
3. 5 Agenda Besar
9
3. 5 Agenda Besar- Deregulasi- Strukturisasi Pembiayaan- Technology barrier - Trust pada Produksi Nasional- Peningkatan kompetensi jaringan pemasok (baja nasional)
10
Thailand Automotive Cluster
11
Substansi Dokumen Rencana Aksi
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Diagnosis
No Komponen yang harus ada dalam dokumen
Status
1 Analisa terhadap kebijakan ekonomi dan kebijakan pengembangan klaster yang berjalan.
5
2 Diskripsi terhadap definisi Industri yang berhubungan dengan pengembangan klaster industri alas kaki
3
12
industri alas kaki3 Analisis terhadap perusahaan-perusahaan
klaster yang meliputi SWOT analysis, rantai nilai dan kompetensi inti.
5
4 Analisis terhadap kebutuhan industri dalam klaster
1
5 Analisis terhadap peranan lembaga Riset dan Pengembangan, Diklat, Perguruan Tinggi dan Vocational Training.
5
No Komponen yang harus ada dalam Status
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Kolaborasi
No Komponen yang harus ada dalam dokumen
Status
1 Analisa Posisi Strategi Industri Alas Kaki baik domestic, regional maupun global
1
2 Pendefinisian secara jelas tentang sasaran, program dan aktifitas pengembangan klaster industri alas kaki.
1
3 Pendefinisian secara jelas tentang tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat
3
4 Pembentukan tim atau committee yang 5
13
4 Pembentukan tim atau committee yang bertugas , meliputi job description , action plan dan pelaporan.
5
5 Strategi dan pola proses informasi dan komunikasi dalam klaster
1
6 Keberadaan lembaga penasehat klaster ( cluster advisory board )
3
7 Pembiayaan pengembangan klaster, sumber dana dan pertanggung jawaban
1
No Komponen yang harus ada dalam dokumen Status
1 Pengembangan komunikasi dan informasi Pengembangan pola komunikasi
3
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Operasional
Pengembangan pola komunikasi Kunjangan kepada perusahaan secara regular Kegiatan –kegiatan Penerbitan bulletin atau infomasi komunikasi lain
Data base tentang klaster
Homepage, internet, and intranet.
2 Pengembangan pola Pelatihan dan training: Pelatihan pada vocational training Workshops dan seminars Kunjungan atau studi banding para karyawan Balajar dari perusahaan lain (Inter company learning
1
3 Pengembangan Aliansi stragegis: Memfasilitasi dan mendukung proyek-proyek kerjasama didalam
3
14
Memfasilitasi dan mendukung proyek-proyek kerjasama didalam klaster (Initiation and support of co-operation project)
Membangun kerjasama dengan lembaga Diklat, Litbang, dan institusi lainnya.
Skema kegiatan-kegiatan kerjasama Dukungan terhadap terbentuknya kerjasama (Co-operation support)
4 Pengembangan konsep pemasaran Pengembangan produk unggulan daerah. Brosure, informasi tentang bahan baku, produk, gambar-gambar dari
produk. Iklan-iklan tentang produk, keunggulan produk pada media-media
nasional. Mengukur kekuatan merk atau produk dari image konsumen Mengikuti pameran, kunjungan dan presentasi pada perusahaan
pembeli yang besar.
5
• Substansi Dokumen Rencana Aksi Tahap Pengembangan
No Komponen yang harus ada dalam dokumen
Status
1 Membangun jaringan dengan klaster lain (cluster networking
3
2 Akses terhadap even international, infomasi trend dunia, model dan sebagainya
4
3 Keikut sertaan dalam kegiatan-kegiatan internasional
5
15
internasional
Kegiatan Pengembangan
1. Pembentukan Aglomerasi dan relationship2. Peningkatan keahlian dan kecakapan3. Pengembangan R&D dan Inovasi3. Pengembangan R&D dan Inovasi4. Pengembangan Pada Faktor Penunjang
16
80% 75% 65% 50% 45% 40% 35%
100
90
Vital Sign Pengembangan Klaster
90
80
70
60
50
40
Pen
ingk
atan
bas
is
keah
lian
dan
keca
kapa
n
Ket
erlib
atan
Per
usah
aan
Ent
repr
eneu
rshi
p
Equ
ip In
fras
trct
ures
Vital sign
17
30
20
10
0
Pat
ners
hip
dan
A
glom
eras
i
Pen
ingk
atan
bas
is
keah
lian
dan
keca
kapa
n
Inov
asi d
an R
& D
Ket
erlib
atan
Per
usah
aan
/ Ind
ustr
i Bes
ar
Per
cepa
tan
Per
tum
buan
E
ntre
pren
eurs
hip
Equ
ip In
fras
trct
ures
Acc
ess
Fin
acia
l
Progres
By :Andi Akmal AmnurSumber : Evaluasi Klaster Industri Alas Kaki di Jawa Barat
Visi :Meningkatkan produktifitas industri alas kaki khususnya sepatu casual dengan membangun keterikatan antara sesama faktor produksii termasuk lembaga keuangan,
Visi Pengembangan Klaster
sesama faktor produksii termasuk lembaga keuangan, dan meningkatkan kompetensi serta keahlian(teknik dan manajemen ) pengusaha, termasuk membangun patnership dengan Industri Kecil Menengah (IKM) , serta adanya keterlibatan pemerintah baik tingkatKabupaten / Kota, Propinsi dan Pusat,untuk mengembangkan regulasi dan iklim usaha yang berdedikasi untuk pengembangan industri alas kakidi Jawa Timur khsususnya dan Indonesia umumnya.
Upaya-upaya• Peningkatan produktifitas• Mengembangkan keahlian
baik teknik maupun managemen.
18
di Jawa Timur khsususnya dan Indonesia umumnya. managemen.• Pengembangan
Entrepreneuship• Pengembangan lembaga
Pendidikan dan Latihan, Vocational Training
• Affirmative actions ( keberpihakan)
• Pengembangan pasar, Sumber : Diagnosis Klaster Industri Alas Kaki Jawa Timur
1. Tingkat pemahaman stakeholder terhadap rencana aksi : 80%
2 Kemampuan atau kapabilitas SdM dalam melaksanakan rencana aksi : 80%
Faktor aktor terhadap keberhasilan
2 Kemampuan atau kapabilitas SdM dalam melaksanakan rencana aksi : 80%
3. Pelaksanaan rencana aksi baik bersifat structural, anggaran dan organisasi pelaksana. 60%
4. Perubahan factor-faktor yang sangat berpengaruh secara signifikanbaik pada tataran ekonomi makro, kebijakan financial, 60% kerjasama internasional, termasuk perubahan politik.
19
Rencana Aksi tindak lanjut disusun dengan melibatkan stakeholderTriple Helix : Stakeholder Utama
PemerintahPemerintah
IntelektualIntelektual
Triple Helix : Stakeholder Utama
20
BisnisBisnis
By :Andi Akmal Amnur
• Ruang Ilmu pengetahuan• Ruang inovasi
Kolaborasi Triple Helix
• Ruang inovasi• Ruang konsesus
Intelektual (cendikiawan)Mengembangkan kreatifitas, skill and talent pada sumber daya manusia
Bisnis
21
BisnisTransformasi teknologi, skill and talent kedalam peningkatan daya saing industri
PemerintahProgram fasilitasi, iklim usaha, insentif dan driven pada pertumbuhan dan pengembangan klaster
By :Andi Akmal Amnur
Pasar
Industri Inti
Evolusi Perkembangan Klaster di Jawa Timur
Tahun 2006Tahap Sosialisasi
Pengrajin / Industri
IFSC
APRISINDO
PEMPROP
Institusi Pendukung
Industri BesarIndustri BesarBrandedBranded
2 IB2 IB
I K MI K M10 IKM10 IKM
22
Pengrajin / Industri Rumah tangga
10 Kel.
Industri Kulit Industri Lem Shoe last
PEMPROP
Industri Pemasok
By :Andi Akmal Amnur
ITSIndustri Inti
Institusi PendukungPasar Eksport Pasar Domestik
IFSC
Dep
t. K
euan
gan
BK
PM
Pengrajin / Industri Rumah tangga
> 200 Kel.
APRISINDO
PEMPROP
UBAYA
ATK
APKI
Infa
stru
ktu
r E
kon
om
i
Dep
t.Per
daga
ngan
Dep
t. K
euan
gan
Industri BesarIndustri BesarBrandedBranded
14 IB14 IB
I K M> 40 IKM
23
> 200 Kel.
Industri Kulit14 Industri
Industri Lem4 Industri
Shoe last4 Industri
Industri Pemasok
BANK JATIM
BALAI DIKLAT
BANK MANDIRI
CSR / PKBL BUMN
Dep
t.Per
indu
stria
n
Komponen4 Industri
By :Andi Akmal Amnur
Jaringan Pemasok
Industri Kulit
Lem
Industri Inti
Industri Besar
Industri Besar
Mitra – Spin off
Jaringan Distribusi
Keagenan Besar
Distributor Menengah
2
34
4
3
5
3
34
2 2
Peta Kekuatan Relationship dan Dedikasi Dalam Klaster
Accessories
Shoe last
Industri Besar
Mitra – Spin offRetail -Kecil4
4
32
3
3
Pen
du
kun
g
Bank dan LK
IFSC
ITS
Penyuluh
Infrastru
ktur E
Ko
no
mi
Energi / ListrikInvestasi
SaranaKebijakan
52
2
2
2
2
4
4 22
2
241 2 3 4 5
Pen
du
kun
g
IFSC
Universitas
BDIKLAT
Penyuluh
Fasilitator
Publikasi
Infrastru
ktur E
Ko
no
mi
Jalan / Trans’
Pasar / Show R
Promosi / Media
R&D Inovasi
Eksport/Import
Eko.Finansial
Buruk Sekali Buruk Sedang Baik Baik Sekali
2
By :Andi Akmal Amnur
Sumber : Evaluasi Klaster Ind usti Alas Kaki di Jawa Timur
Entry pointDriven Pemerintah
•Perizinan•Kebijakan Investasi •Infrastruktur•Ketenaga kerjaan• Keamanan
Entry Point Pelaksanaan Rencana Aksi
Industri Kulit(LIK Magetan)
Perbaiki Perform Industri terutama QCD
Skim Kredit
Industri Kulit jadi kuat QCD
INDUSTRI BESAR
INDUSTRI BESAR
Investasi /Modal Kerja
• Keamanan
IKM IKM
IKMIKM IKM
Produk
Spin off
PASAR:DLM NEGERI
EKSPOR
PASAR:DLM NEGERI
EKSPOR
• Perizinan• Fasilitas Ekspor• Harmonisasi Tarif• Promosi • Pengawasan illegal impor• Sarana / pasar / show
Supply BB
25
IFSCIFSC
ITS
UNBAYA
Bangun kerjasama
Entry pointDriven Pemerintah
Bank /LKBank /LK
Skim Kredit
Penguatan
IKMIKM IKM
IKM
DIKLATPelatihan :• Teknik• Manajemen
Entry pointDriven Pemerintah
IKM jadi kuat QCDIKM bertumbuh
Entry pointDriven Pemerintah
LOGO
Andi Akmal AmnurAndi Akmal AmnurPT.Timas Planindo DinamicaEmail : [email protected]