Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
-
Upload
dadang-solihin -
Category
Education
-
view
202 -
download
5
description
Transcript of Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
![Page 1: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/2.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 2
![Page 3: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/3.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 3
![Page 4: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/4.jpg)
Materi• Siklus Manajemen Pembangunan• Perencanaan Pembangunan Daerah
berbasis Kinerja• Reformasi Perencanaan: UU 25/2004
tentang SPPN• Tujuan dan Permasalahan Pembangunan
Daerah• Monitoring dan Evaluasi Kinerja
Pembangunan• Indikator Kinerja
4dadang-solihin.blogspot.com
![Page 5: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/5.jpg)
5dadang-solihin.blogspot.com
![Page 6: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/6.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 6
![Page 7: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/7.jpg)
IMPACT
Indikator Kinerja dan Log-Frame
dadang-solihin.blogspot.com 7
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
![Page 8: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/8.jpg)
Alur Pikir Logic Model
8
Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian
outcome
Apa yang ingin diubahIMPACTS
Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk
beneficieries tertentu sebagai hasil dari output
Apa yang ingin dicapai
OUTCOMES
Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan
Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa)
OUTPUTS
Proses/kegiatan menggunakan input
menghasilkan output yang diinginkan
Apa yang dikerjakanACTIVITIES
Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam
menghasilkan output
Apa yang digunakan dalam
bekerjaINPUTS
Metode Pelaksanaan
Met
ode
Pen
yusu
nan
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007
dadang-solihin.blogspot.com
![Page 9: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/9.jpg)
Hirarki dari Visi ke Program
Visi
Misi
Strategi
Kebijakan
Program
• Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
• Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
• Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
• Arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.
• Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
Tujuan/ Sasaran
• Penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi
dadang-solihin.blogspot.com 9
![Page 10: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/10.jpg)
Visi Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program KINERJAPRIMA
Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program(Mengacu pada Struktur UU 25/2004)
KebingunganX Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program
Visi X FrustrasiSasaran Strategi Kebijakan Program
TidakTerarahVisi Misi X Strategi Kebijakan Program
Visi Misi SasaranTidakEfektifX Kebijakan Program
Strategi ProgramSalahLangkahXVisi Misi Sasaran
Kebijakan TidakEfisienXStrategiVisi Misi Sasaran
dadang-solihin.blogspot.com 10
![Page 11: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/11.jpg)
SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi
MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured gets managed”)
ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method)
RELEVANT (information needs of the people who will use the data)
TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision)
dadang-solihin.blogspot.com 11
Persyaratan Dokumen Perencanaan: SMART
![Page 12: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/12.jpg)
Syarat PerencanaanHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:1. Tujuan akhir yang dikehendaki.
2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).
3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.
4. Masalah-masalah yang dihadapi.
5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.
6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.
7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.
8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya.
12dadang-solihin.blogspot.com
![Page 13: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/13.jpg)
13dadang-solihin.blogspot.com
![Page 14: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/14.jpg)
Apa itu SPPN
SPPN adalah Satu kesatuan tata cara
perencanaan pembangunan Untuk menghasilkan rencana-
rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan
Yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah.
14dadang-solihin.blogspot.com
![Page 15: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/15.jpg)
Tujuan SPPN
1. Mendukung koordinasi antar-pelaku pembangunan.
3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan.
2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar-Daerah, antar-ruang, antar-waktu, antar-fungsi pemerintah maupun antara Pusat dan Daerah.
4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat.
5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.
15dadang-solihin.blogspot.com
![Page 16: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/16.jpg)
Proses PerencanaanPendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D.Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu.
Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang.
Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan.
16dadang-solihin.blogspot.com
![Page 17: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/17.jpg)
NASIONAL DAERAHDokumen Penetapan Dokumen Penetapan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional(RPJP-Nasional)
UU (Ps. 13 Ayat 1)
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP-Daerah)
Perda (Ps. 13 Ayat 2)
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional(RPJM-Nasional)
Per Pres (Ps. 19 Ayat 1)
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM-Daerah)
Peraturan KDH (Ps. 19 Ayat 3)
Renstra Kementerian / Lembaga (Renstra KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps. 19 Ayat 2)
Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)
Peraturan Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 4)
Rencana Kerja Pemerintah (RKP)
Per Pres (Ps. 26 Ayat 1)
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Peraturan KDH (Ps. 26 Ayat 2)
Rencana Kerja Kementerian / Lembaga (Renja KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps. 21 Ayat 1)
Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD)
Peraturan Pimpinan SKPD( Ps. 21 Ayat 3)
17dadang-solihin.blogspot.com
Status Hukum Dokumen Perencanaan
![Page 18: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/18.jpg)
• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya.
• Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan, dan jangan sampai terjadi kemunduran.
• Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan pelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhan.
• Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system).
• Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting).
18dadang-solihin.blogspot.com
Perencanaan yang Ideal
![Page 19: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/19.jpg)
Fungsi/Manfaat Perencanaan
• Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders
• Sebagai penuntun arah• Minimalisasi ketidakpastian• Minimalisasi inefisiensi
sumberdaya• Penetapan standar dan
pengawasan kualitas
19dadang-solihin.blogspot.com
![Page 20: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/20.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 20
![Page 21: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/21.jpg)
Apa Itu Pembangunan?
dadang-solihin.blogspot.com 21
Pembangunan adalah: proses perubahan ke
arah kondisi yang lebih baik
melalui upaya yang dilakukan secara terencana.
(Kartasasmita, 1997)
Tujuan Pembangunan:1. Peningkatan standar hidup (levels
of living) setiap orang, baik pendapatannya, tingkat konsumsi pangan, sandang, papan, pelayanan kesehatan, pendidikan, dll.
2. Penciptaan berbagai kondisi yang memungkinkan tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap orang.
3. Peningkatan kebebasan(freedom/democracy) setiap orang.
(Todaro, 2000)
![Page 22: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/22.jpg)
How?1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan
antar daerah antar sub daerah antar warga masyarakat (pemerataan dan keadilan).
2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan.3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja.4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah.5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam
agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang (berkelanjutan).
dadang-solihin.blogspot.com 22
![Page 23: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/23.jpg)
Tantangan dalam Pembangunan Daerah
dadang-solihin.blogspot.com 23
Koordinasi yang semakin baik antar
stakeholders
Sarana dan Prasarana yang memadai dan
berkualitas
Pemanfaatan sumber daya secara
berkualitas
Dunia usaha yg kondusif
Peningkatan kapasitasSDM
• Mengurangi ketimpangan
• Memberdayakan masyarakat
• Mengentaskan kemiskinan.
• Menambah lapangan kerja.
• Menjaga kelestarian SDA
![Page 24: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/24.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 24
PEMBANGUNAN DAERAH
Upaya terencana untuk meningkatkan kapasitas
Pemerintahan Daerah
PEMBANGUNAN DI DAERAH
Memberikan pelayanan kepada masyarakat,
Mengelola sumber daya ekonomi daerah.
Upaya untuk memberdayakan masyarakat di seluruh daerah
Sehingga tercipta suatu kemampuan yang andal dan
profesional dalam:
Sehingga tercipta suatu lingkungan yang memungkinkan
masyarakat untuk:
Menikmati kualitas kehidupan yang lebih baik, maju, dan tenteram,
Peningkatan harkat, martabat, dan harga diri.
![Page 25: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/25.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 25
PEMBANGUNAN DAERAH
Penguatan Otonomi Daerah
Pengelolaan Sumberdaya Good Governance
Keseimbangan Peran Tiga Pilar
Menjalankan dan menciptakan lingkungan politik dan hukum yang
kondusif bagi unsur-unsur lain.
Mewujudkan penciptaan lapangan kerja dan
pendapatan.
Penciptaan interaksi sosial, ekonomi dan
politik.
Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat
Dilaksanakan Melalui:
![Page 26: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/26.jpg)
Pelaku Pembangunan: Stakeholders
ExecutiveJudiciary
LegislaturePublic service
MilitaryPolice
organized into:Community-based organizations Non-governmental organizations
Professional AssociationsReligious groupsWomen’s groups
Media
Small / medium / large enterprisesMultinational Corporations
Financial institutions Stock exchange
BUSINESS
STATE CITIZENS
26dadang-solihin.blogspot.com
![Page 27: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/27.jpg)
Troika
27dadang-solihin.blogspot.com
![Page 28: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/28.jpg)
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
VISI
Masyarakat, Bangsa, dan
Negara
Pemerintah
Masyarakat
Dunia UsahaGood Governance
28dadang-solihin.blogspot.com
![Page 29: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/29.jpg)
Sinergi Stakeholders
29dadang-solihin.blogspot.com
![Page 30: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/30.jpg)
Sinergi Stakeholders
30dadang-solihin.blogspot.com
![Page 31: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/31.jpg)
31dadang-solihin.blogspot.com
![Page 32: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/32.jpg)
Definisi Monitoring• Monitoring secara umum dapat diartikan
sebagai fungsi manajemen yang dilakukan pada saat kegiatan sedang berlangsung mencakup aspek-aspek antara lain:– Penelusuran pelaksanaan kegiatan dan
keluarannya (fokus pada input, proses dan output)
– Pelaporan tentang kemajuan– Indentifikasi masalah-masalah
pengelolaan dan pelaksanaan.
32dadang-solihin.blogspot.com
![Page 33: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/33.jpg)
Definisi Evaluasi• Proses menentukan nilai atau pentingnya
suatu kegiatan, kebijakan, atau program.• Sebuah penilaian yang obyektif dan sistematik
terhadap sebuah intervensi yang direncanakan, sedang berlangsung ataupun yang telah diselesaikan.
(OECD, 2010)
33dadang-solihin.blogspot.com
![Page 34: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Jenis Evaluasimenurut waktu pelaksanaan
Tahap Perencanaan (ex-ante): dilakukan sebelum ditetapkannya rencana pembangunan untuk memilih dan menentukan:1. skala prioritas dari berbagai alternatif dan 2. kemungkinan cara mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya
Tahap Pelaksanaan (on-going) Dilaksanakan pada saat pelaksanaan program sudah selesai Bertujuan untuk menilai hasil pelaksanaan program Temuan utama berupa capaian-capaian dari pelaksanaan program
Tahap Pasca-Pelaksanaan (ex-post) dilaksanakan setelah pelaksanaan rencana berakhir untuk melihat apakah pencapaian (output/ outcome/ impact) program
mampu mengatasi masalah pembangunan yang ingin dipecahkan untuk menilai:1. efisiensi (keluaran dan hasil dibandingkan masukan), 2. efektivitas (hasil dan dampak terhadap sasaran), ataupun 3. manfaat (dampak terhadap kebutuhan) dari suatu program.
dadang-solihin.blogspot.com
![Page 35: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/35.jpg)
Mengapa Perlu Monev• Review perkembangan/progress• Identifikasi masalah dalam perencanan dan/atau implementasi• Membuat penyesuaian yang dapat membuat “perbedaan”• Membantu mengidentifikasi masalah dan penyebabnya• Memberikan berbagai kemungkinan solusi dalam menyelesaikan
masalah• Memunculkan pertanyaan mengenai asumsi dan strategi• Mencerminkan tujuan yang akan dicapai dan bagaimana
mencapainya• Memberikan informasi dan pengetahuan mendalam• Meningkatkan kemungkinan dalam membuat perubahan
pembangunan yang positif
35dadang-solihin.blogspot.com
![Page 36: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/36.jpg)
dadang-solihin.blogspot.com 36
![Page 37: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/37.jpg)
Indikator adalah variabel-variabel yang mengindikasi atau memberi petunjuk kepada kita tentang suatu keadaan tertentu, sehingga dapat digunakan untuk mengukur perubahan (Green, 1992).
37dadang-solihin.blogspot.com
Pengertian Indikator
![Page 38: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/38.jpg)
Pengertian Kinerja Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi (LAN, 1999:3)
Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan tujuan stratejik yang ditetapkan organisasi, kepuasan pelanggan serta kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane dan Johnson, 1995)
Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena itu kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi dimensional, sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi tergantung pada banyak faktor (Bates dan Holton 1995).
dadang-solihin.blogspot.com 38
![Page 39: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/39.jpg)
Pengertian Indikator Kinerja Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan
ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan
KEGUNAAN dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan (ex-ante),
pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya (ex-post) petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran
dadang-solihin.blogspot.com 39
![Page 40: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/40.jpg)
Fungsi Indikator Kinerja• Memperjelas tentang; what, how, who, and when suatu kegiatan
dilaksanakan
• Menciptakan konsensus yang dibangun oleh stakeholders
• Membangun dasar pengukuran, analisis, dan evaluasi kinerja program pembangunan
dadang-solihin.blogspot.com 40
![Page 41: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/41.jpg)
Kedudukan Indikator Kinerja
dadang-solihin.blogspot.com 41
Perencanaan Pelaksanaan monitoring dan Evaluasi
Indikator Kinerja
KuantitatifKualitatif
Sasaran dan Tujuan
![Page 42: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/42.jpg)
Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja
1. Relevant: indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusi, serta realisasi tujuan dan sasaran strategis institusi;
2. Well-defined: definisi indikator jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;
3. Measurable: indikator yang digunakan diukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga.– Indikator Kuantitas diukur dengan satuan angka dan unit– Contoh Indikator Kuantitas: jumlah penumpang internasional
yang masuk melalui pelabuhan udara dan pelabuhan laut.
dadang-solihin.blogspot.com 42
1/3
![Page 43: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/43.jpg)
Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja
– Indikator Kualitas menggambarkan kondisi atau keadaan tertentu yang ingin dicapai (melalui penambahan informasi tentang skala/tingkat pelayanan yang dihasilkan)
– Contoh Indikator Kualitas: Proporsi kedatangan penumpang internasional yang diproses melalui imigrasi dalam waktu 30 menit.
– Indikator Harga mencerminkan kelayakan biaya yang diperlukan untuk mencapai sasaran kinerja.
– Contoh Indikator Harga: Biaya pemrosesan imigrasi per penumpang.
4. Appropriate: indikator yang dipilih harus sesuai dengan upaya peningkatan pelayanan/kinerja
dadang-solihin.blogspot.com 43
2/3
![Page 44: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/44.jpg)
Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja
5. Reliable: indikator yang digunakan akurat dan dapat mengikuti perubahan tingkatan kinerja;
6. Verifiable: memungkinkan proses validasi dalam sistem yang digunakan untuk menghasilkan indikator;
7. Cost-effective: kegunaan indikator sebanding dengan biaya pengumpulan data.
dadang-solihin.blogspot.com 44
3/3
![Page 45: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/45.jpg)
Logic Model Theory
dadang-solihin.blogspot.com 45
Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian
outcome
Apa yang ingin diubahDAMPAK
Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk
beneficieries tertentu sebagai hasil dari output
Apa yang ingin dicapai
OUTCOME
Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan
Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa)
OUTPUT
Proses/kegiatan menggunakan input
menghasilkan output yang diinginkan
Apa yang dikerjakanKEGIATAN
Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam
menghasilkan output
Apa yang digunakan dalam
bekerjaINPUT
Metode Pelaksanaan
Met
ode
Pen
yusu
nan
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007
![Page 46: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/46.jpg)
Indikator Kinerja INPUT• Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana),
SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan.
• Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah alokasi sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan rencana stratejik yang ditetapkan
Contoh:• Jumlah dana yang dibutuhkan• Tenaga yang terlibat• Peralatan yang digunakan• Jumlah bahan yang digunakan
dadang-solihin.blogspot.com 46
![Page 47: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/47.jpg)
Indikator Kinerja OUTPUT• Indikator Keluaran dijadikan landasan untuk menilai kemajuan suatu
kegiatan apabila tolok ukur dikaitkan dengan sasaran kegiatan yang terdefinisi dengan baik dan terukur.
• Oleh karena itu indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat kegiatan instansi.
Contoh:• Jumlah jasa/kegiatan yang direncanakan
– Jumlah orang yang diimunisasi/ vaksinasi– Jumlah permohonan yang diselesaikan – Jumlah pelatihan/ peserta pelatihan– Jumlah jam latihan dalam sebulan
• Jumlah barang yang akan dibeli/dihasilkan– Jml pupuk/obat/bibit yang dibeli– Jumlah komputer yang dibeli– Jumlah gedung/jembatan yg dibangun– meter panjang jalanyang dibangun/rehab
dadang-solihin.blogspot.com 47
![Page 48: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/48.jpg)
Indikator Kinerja OUTCOME• Pengukuran indikator Hasil seringkali rancu dengan pengukuran
indikator Keluaran. • Indikator outcome lebih utama daripada sekedar output. Walaupun
produk telah berhasil dicapai dengan baik, belum tentu secara outcome kegiatan telah tercapai.
• Outcome menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi yang mungkin menyangkut kepentingan banyak pihak.
• Dengan indikator outcome instansi dapat mengetahui apakah hasil yang telah diperoleh dalam bentuk output memang dapat dipergunakan sebagaimana mestinya dan memberikan kegunaan yang besar bagi masyarakat.
dadang-solihin.blogspot.com 48
![Page 49: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/49.jpg)
Contoh:Ukuran Kinerja Indikator Outcome
• Jumlah/ % hasil langsung dari kegiatan– Tingkat Pemahaman peserta terhadap materi pelatihan – tingkat kepuasan dari pemohon/pasien (costumer)– kemenangan tim dlm setiap pertandingan
• Peningkatan langsung hal-hal yg positif– kenaikan prestasi kelulusan siswa– peningkatan daya tahan bangunan– Penambahan daya tampung siswa
• Penurunan langsung hal-hal yang negatif– Penurunan Tingkat Kemacetan– Penurunan Tingkat Pelanggaran Lalu lintas
dadang-solihin.blogspot.com 49
![Page 50: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/50.jpg)
Indikator Kinerja IMPACT• Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang
diperoleh dari hasil kegiatan. • Seperti halnya indikator manfaat, indikator dampak juga baru dapat
diketahui dalam jangka waktu menengah dan panjang. • Indikator dampak menunjukkan dasar pemikiran mengapa kegiatan
dilaksanakan, menggambarkan aspek makro pelaksanaan kegiatan, tujuan kegiatan secara sektoral, regional dan nasional.
Contoh:• Peningkatan hal yg positif dlm jk panjang
– % Kenaikan Pendapatan perkapita masyarakat– Peningkatan cadangan pangan – Peningkatan PDRB sektor tertentu
• Penurunan hal yang negatif dlm jk panjang– Penurunan Tingkat kemiskinan – Penurunan Tingkat Kematian
dadang-solihin.blogspot.com 50
![Page 51: Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah](https://reader037.fdokumen.com/reader037/viewer/2022102520/5593f2741a28ab55278b45cf/html5/thumbnails/51.jpg)
51dadang-solihin.blogspot.com