Pengembangan Potensi Diri Pim III

PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

Disajikan dalam Diklat Pim III

TIM Agenda Inovasi

Lembaga Administrasi Negara

1 Tim Agenda Inovasi/WS/2014

KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI DALAM AGENDA INOVASI

AGENDA INOVASI

PIM III

Bench marking

PPD

Inovasi

Budaya Kerja dalam

efektifitas kepemimpim

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

DESKRIPSI SINGKAT

Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang pengembangan potensi dirinya melalui pembelajaran pengertian dan manfaat pengembangan potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri, merancang pengembangan potensi diri,

Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu merancang pengembangan Potensi diri.


MATERI POKOK

Pengertian Dan Manfaat PPD

Tehnik PPD Rancangan PPD

INDIKATOR KEBERHASILAN

Setelah Mengikuti Pembelajaran ini, peserta dapat :

1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat Pengembangan Potensi Diri

2. Tehnik Pengembangan Potensi diri

3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri


KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology

Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih utuh.

Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri dan orang lain.

Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology)


MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ?

PEMIMPIN

Mengelola Lingkungan

Mengelola Orang lain

Mengelola diri


SIAPAKAH PEMIMPIN ITU?

Pemimpin adalah seseorang yang dengan kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan ( Hamhiel and Coons)

8

Perlu melakukan perubahan PERLU

OPTIMALISASI POTENSI DIRI


Tugas pemimpin perubahan


10

Apakah Potensi Itu ?


11

APAKAH POTENSI ITU ?

Kemampuan-kemampuan dan kualitas-kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dipergunakan secara maksimal

Kamus Umum Bahasa Indonesia

Potensi adalah Daya. Daya yang bersifat positif yang berupa kekuatan (Power) dan yang bersifat negatif atau kelemahan (Weaknesses)

Prof, DR. Buchari Zainun. MPA


12

JENIS-JENIS POTENSI

12


JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok)

Modal intelektual

Modal emosional

Adversity Capital

Modal moral

Modal Kreativitas

Modal sosial

Modal Kesehatan

13

POTENSI FISIK

Potensi yang dimiliki individu yang berkaitan dengan aspek fisiknya

Potensi fisik merupakan wadah untuk memanifestasikan potensi IQ, EI,SI dan AI.


FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI FISIK

FAKTOR KEJIWAAN

( 25% )

FAKTOR POLA

/GAYA HIDUP

( 25% )

FAKTOR PELAYANAN

( 10% )

FAKTOR KETURUNAN

( 20% )

Faktor Lingkungan

( 20% )


16

FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )

Perasaan Kecemasan

Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran

Perasaan Marah

Perasaan Dengki

Perasaan Dendam

Perasaan Benci/Tidak Senang

Mengganggu Kesehatan Lambung

Mengganggu Kesehatan Ginjal

Mengganggu Kesehatan Limpa

Mengganggu Kesehatan Jantung

Mengganggu Kesehatan Paru-paru


MENGAPA MENJAGA POTENSI FISIK ?

Jantung memompa darah 9216 liter per hari

Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari

Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20 % oksigin/ hari

Hati/liver menerima aliran darah 2160 liter/hari

Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi)


18

INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

Fungsi : Memecahkan masalah kognitif.

Misl : Menganalisis mslh, membuat perencanaan,membuat karya tulis, menghitung IQ bersifat IQ lebih bersifat Genetik dioptimalkan Lingkungan


19

ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

Daya Nalar/logika berfikir

Daya mengingat

Daya Antisipasi

Kemampuan memahami konsep bahasa

Kemampuan memahami konsep hitungan

Kemampuan Analisis Sintesa

Daya ruang Tim Agenda Inovasi/WS/2014

20

Kemampuan merasakan, memahami

dan secara efektif menerapkan daya

serta kepekaan emosi sebagai sumber

energi, informasi, koneksi, dan

pengaruh yang manusiawi. (Daniel Galeman)


21

1.

KESADARAN

DIRI

4.

EMPATI

3.

MOTIVASI

2.

PENGATURAN

DIRI

5.

KETRAMPILAN

SOSIAL


22

Orang yang cerdas secara spiritual selalu mencari dan mencari tentang hakekat dirinya, dan berusaha memerbaiki dirinya secara maksimal.


23

WHO AM I ?

Apa Tujuan Hidupku ?

Untuk apa aku jadi pemimpin ?

Untuk Apa Aku Bekerja Keras ?

Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan Ini ?

Apa Yang Kupersiapkan Untuk Kehidupan Dihari Kemudian ?


POTENSI DIRI

IQ : What do I Think

EI : What do I Feel

AI : How Great Am I

SI : Who Am I


DISCO

25

1. Potensi-potensi APAKAH YANG DIPERULKAN DALAM mewujudkan proyek perubahan Anda ? Jelaskan

2.Bagaimanakah cara mensinergikan potensi tersebut dalam proyek perubahan?



26

Terwujudnya Personal Mastery, yang mendorong pembentukan Pemimpin Perubahan yang profesional (Sintesa Wahyu )

MENGAPA PERLU

PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?

TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

I

Konsep Diri

Pengukuran Potensi diri

II Hambatan potensi Diri

III

Gizi Pengembangan Diri

Aktualisasi Diri

Tim Agenda Inovasi/WS/20`4 27

APAKAH KONSEP DIRI ITU ?

Suatu gambaran campuran dari apa yang kita pikirkan orang-orang lain berpendapat mengenai kita, dan seperti apa diri kita yang kita inginkan (R.B. Burns)

Masa kritis dalam pengalaman kita tentang dunia, dan ini berkembang sejak persepsi anak terkait dengan pendekatan orang tua (Carl Rogers)

Tim Agenda Inovasi/WS/2014 28

DISKUSIKAN BAGAIMANAKAH KONSEP

DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN ?


People Who Watch Things happen

KONSEP DIRI (John Robert Power)

PENONTON

WATCH

ORANG BUTA KONSEP DIRI

OBYEK

Who dont know what is happening

To whom things happen

PELAKU

WINNER LOOSER

POSITIF SELF IMAGE Bersyukur Adaptif terhadap perubahan Pola Pikir positif Motivasi diri & orang lain Kreatif dan inovatif Menerima feedback Memahami perilaku orang Pengetahuan dan Ketrampilan dlm

bidangnya

NEGATIF SELF IMAGE Berpikiran negatif/pesimis Sulit mengakui kesalahan Berjiwa kerdil thd kritik Menghindari tantangan Kurang mampu menerima

keberhasilan orang lain 30 Tim Inovasi/WS/2014


31

PENGUKURAN POTENSI DIRI

Suatu kegiatan untuk mengenali potensi yang dimiliki, baik potensi positif maupun negatif dalam rangka pengembangan potensi diri menuju agent of change ( Wahyu Suprapti)

PENGUKURAN POTENSI DIRI

Individual

Feedback

Instrumen instrumen tertentu.

Trianggulasi dengan games

32 Tim Inovasi/WS/2014

MANFAAT PENGUKURAN POTENSI DIRI

Bagi Individu : Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif

Mempermudah dalam pengembangan diri

Bagi Instansi Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan

Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan career planning

( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)


LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL

No Potensi Positif Potensi Negatif

1

2

3

4

5

6

Tim AgendaInovatif/WS/2014 35

Tuliskan Potensi anda sebagai pemimpin

perubahan

PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK

Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang (atau suatu kelompok) yg akan memberikan informasi kepada orang atau kelompok yang bersangkutan tentang perilaku yang telah ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang lain ( La Rose)

Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya.

Tim AgendaInovatif/WS/2014

36

Tim Agenda Inovatif/WS/2014

KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT & HARRINGTON INGHAM)

Daerah

Tertutup

Daerah

Terbuka

Daerah

Buta

Daerah

Gelap

OT

OTT

ST STT


Daerah

Terbuka OT

ST

DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN

Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku, sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung semakin buruk

OTT

ST

ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN

Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain. Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.

C

Daerah

Tertutup

JENIS FEEDBACK

40


Feedback langsung

Feedback tidak langsung

Feedback Evaluatif

Feedback Deskriptif

YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK

41 Tim Agenda Inovatif/WS/2014

Idemu bagus akan lebih bagus

bila ada contohnya

Sampaikan pada staf ya

kalau kinerjanya

optimal

PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN


Apakah anda Pemimpin

Kreatif

Yuk Melakukan Assesment

CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI Menghargai Kreativitas orang lain Siap mengalami ketidak pastian Yakin kemampuan kreativitas sendiri Mengetahui hambatan kreativitas Tekun melaksanakan tugas Meninggalkan tradisi Berusaha mengurangi kecemasan pribadi


CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI

Merasa perlu adanya perubahan Menggunakan kesempatan Bermain dengan gagasan Suka pemecahan masalah baru Memecahkan masalah dengan berfikir lateral. (Mike woodcok and Dave Prancis)

44 TIM Agenda Inovasi/WS/2014

KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG INOVASI


Idealized Influence

Intellectual Stimulation

Inspirational Motivation

Individual Consideration

Anda termasuk yang mana ?

KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU

INOVATIF (John Adair, 1996)

1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai.

2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat dari kegiatan yg dilakukan.

3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud nyata ide utk membujuk dg rasional.

4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa mereka itu partner dlm kegiatan.

5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah diperhitungkan .

6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan.

7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan & sumber daya yg ada .

8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur tangan & oposisi.

9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya penurunan antusiasme anggota kelompok.

10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar terlibat secara penuh dan adil memberikan penghargaan.

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU

PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)


Memberi gagasan

intelektual

Berbagi pengetahuan

Memberikan arahan visi

Memberi Konsultasi

Memberi contoh perilaku inovatif




Memberi Konsultasi

Mendelegasikan

Mendukung Inovasi

Feedback

Pengakuan




Reward

Memberi dukungan vasilitas

Memonitor kegitan inovatif

Memberi Penugasan

Mengevaluasi

KESIMPULAN

Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi yang sangat

birokratis menjadi organisasi yang

memberikan keleluasaan pada pegawai

untuk bersesuai dengan keinginannya

selama yang dilakukan sesuai dengan visi

dan misi dan nilai-nilai organisasi.

51

PERLU PENGEMBANGAN DIRI

Pengembangan Potensi Diri Pim III

Documents

Transcript of Pengembangan Potensi Diri Pim III