Pengembangan model bisnis daur ulang sampah plastik di cv...
of 3
/3
Embed Size (px)
Transcript of Pengembangan model bisnis daur ulang sampah plastik di cv...
-
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR LAMPIRAN
1 PENDAHULUAN 1
Latar Belakang 1
Rumusan Masalah 5
Tujuan Penelitian 6
Manfaat Penelitian 6
Ruang Lingkup Penelitian 7
2 TINJAUAN PUSTAKA 7
Kajian Teori 7
Kajian Penelitian Terdahulu 16
Kerangka Pemikiran 22
3 METODE PENELITIAN 23
Waktu dan Lokasi Penelitian 23
Pendekatan Penelitian 24
Jenis dan Sumber Data 24
Teknik Pengumpulan Data dan Informasi 24
Teknik Pengambilan Contoh 25
Teknik Pengolahan dan Analisis Data 26
4 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 28
Sejarah Singkat CV. Majestic Buana Group 28
Kegiatan Bisnis dan Struktur Organisasi Perusahaan 30
Arah Pengembangan Perusahaan 32
5 HASIL DAN PEMBAHASAN 32
Pemetaan dan Identifikasi Pola Model Bisnis 32
Identifikasi Lingkungan Internal 44
Identifikasi Lingkungan Eksternal 48
Evaluasi Model Bisnis 53
Desain Pengembangan Model Bisnis 59
Implikasi Manajerial 72
6 SIMPULAN DAN SARAN 73
Simpulan 73
Saran 73
DAFTAR PUSTAKA 74
LAMPIRAN 79
RIWAYAT HIDUP 126
-
DAFTAR TABEL
1 Pencemaran sampah plastik di perairan laut dunia, tahun 2015 2
2 Negara tujuan dan nilai ekspor plastik Indonesia (US$), tahun 2012-2014 4
3 Kode plastik berdasarkan jenis dan penggunaannya 8
4 Kajian penelitian tentang Business Model Canvas dan sampah plastik
selama beberapa tahun terakhir
19
5 Metode pengumpulan data penelitian 25
6 Tingkat kepentingan faktor yang mempengaruhi produk CV. Majestic
Buana Group
45
7 Tingkat kepentingan faktor yang mempengaruhi customer interface CV.
Majestic Buana Group
46
8 Tingkat kepentingan faktor yang mempengaruhi infrastructure
management CV. Majestic Buana Group
46
9 Tingkat kepentingan faktor yang mempengaruhi financial aspect CV.
Majestic Buana Group
47
10 Penilaian aspek lingkungan eksternal yang mempengaruhi lingkungan
model bisnis daur ulang sampah plastik
48
11 Hasil penilaian variabel kekuatan pasar bisnis daur ulang sampah plastik 48
12 Hasil penilaian variabel kekuatan industri bisnis daur ulang sampah plastik 50
13 Hasil penilaian variabel tren kunci bisnis daur ulang sampah plastik 51
14 Penilaian variabel kekuatan ekonomi makro daur ulang plastik 53
DAFTAR GAMBAR
1 Sembilan elemen Business Model Canvas 12
2 Matriks analisis SWOT 15
3 Kerangka kerja empat tindakan menurut Kim dan Mauborgne (2005) 16
4 Kerangka pemikiran pengembangan model bisnis daur ulang sampah
plastik di CV. Majestic Buana Group
23
5 Struktur organisasi CV. Majestic Buana Group 31
6 Grafik pendapatan hasil penjualan cacahan plastik jenis PET di CV.
Majestic Buana Group tahun 2006-2015
31
7 Model bisnis daur ulang sampah di CV. Majestic Buana Group 33
8 Hasil cacahan plastik CV. Majestic Buana Group 36
9
10
Mesin pencacah plastik CV. Majestic Buana Group
Lakop sapu plastik produksi CV. Majestic Buana Group
37
38
11 Penilain SWOT 9 elemen model bisnis MBG dengan perhitungan manual
dan interpretasi Tolo Branca Versi 3.3
54
54
12
13
Grafik hasil evaluasi SWOT pada 9 elemen model bisnis MBG
Pengembangan model bisnis I CV. Majestic Buana Group
54
60
14 Pengembangan model bisnis II CV. Majestic Buana Group 65
15 Pengembangan model bisnis II CV. Majestic Buana Group 69
-
DAFTAR LAMPIRAN
1 Kuesioner penelitian 81
2 Data analisis kekuatan pasar 118
3 Data analisis kekuatan industri 119
4 Data analisis tren kunci 120
5 Analisis data kekuatan ekonomi makro 120
6 Input Data pada Aplikasi Tolo Branca V3.3 121
7 Matriks ERRC pengembangan model bisnis MBG 125
