Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia

Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya ManusiaKELOMPOK 3Hasil berbagai studi : tenaga kesehatan menjadi kunci utama dalam keberhasilan mencapaian tujuan pembangunan kesehatanTenaga kesehatan memberikan kontribusi 80% dalam keberhasilan pembangunan kesehatanLaporan WHO thn 2006, Indonesia termasuk salah satu dari 57 negara yang menghadapi krisis SDM kesehatan, baik dari segi jumlah yang kurang maupun distribusinya.

PENDAHULUANSumber daya manusia adalah himpunan individu yang membentuk tenaga kerja dari sebuah organisasiTenaga kerja mempunyai peranan dan kedudukan sebagai pelaku dan tujuan pembangunanDengan meningkatkan kualitas tenaga kerja dapat memberikan dampak positif terhadap pembangunan

Pasal 12 UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

setiap organisasi bertanggung jawab atas peningkatan dan/atau pengembangan kompetensi pekerjanya melalui pelatihan kerja.

Pelatihan dan Pengembangan SDMOtto dan Glaser (The Management of Training) Istilah latihan atau training : untuk usaha-usaha peningkatan maupun ketrampilan pegawai.Dalam prakteknya pengembangan pegawai diartikan sebagai usaha-usaha untuk meningkatkan ketrampilan maupun pengetahuan umum bagi pegawai agar pelaksanaan pencapaian tujuan lebih efisienManejemen pelatihan membahas :Proses perencanaan termasuk didalamnya pengkajian kebutuhan pelatihan (training need assessment/TNA), Perumusan tujuan suatu pelatihan, Jenis pelatihan yang akan dilakukan, Metode yang akan diberikan pada peserta latih Evaluasi pasca pelatihan.

investigasi secara sistematis tentang kebutuhan pelatihan dalam rangka mencapai kinerja yang diharapkan (expected performance)Training Need Assessment (TNA)Mendokumentasi masalah kinerjaMenginvestigasi masalahMerencanakan TNAMemilih teknik/pendekatan analisisMelakukan analisisMenganalisis dataMelaporkan temuan assessment

TNA terdiri dari 7 langkahMiller dan Osinski (2002), mengidentifikasi 3 pendekatan dalam melakukan TNA, yaitu :1. Analisis organisasional: kebutuhan organisasi secara keseluruhan berdasarkan perkembangan lingkungan organisasi.2. Analisis pekerjaan : kebutuhan keterampilan berdasarkan uraian jabatan (standar keterampilan dan standar kinerja yang diharapkan)3. Analisis individual : kebutuhan pelatihan menurut kebutuhan individu. Perubahan cepat dalam hal teknologi dan pekerjaan itu sendiriKeterbatasan keahlianPerubahan dalam hal ekspektasi dan komposisi workforce (total number of worker in the organization).Kompetisi dan tekanan eksternal meningkatkan kualitas produk dan jasa (pelayanan).

mengapa pengembangan pegawai menjadi hal yang penting ???? menurut Wexley dan Latham (1991)untuk meningkatkan kesadaran diri individu, meningkatkan ketrampilan dalam satu bidang tertentu atau lebih dan meningkatkan motivasi individu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaannya secara memuaskan sasaran langsung dari program pelatihan dan pengembanganSkema Tujuan dan Metode Pengembangan Pegawai/KaryawanTujuan SifatProses MetodePengembanganPengembangan Pengembangan PengembanganPengembanganPengembanganSekolah, KuliahPengetahuanIntelektualitasCeramah audiovisualAidsProgrammedMemperbaikiInstruction.tingkat Efektivitaskegiatan pegawaidalam mencapaiPengembangan Latihan/Diskusi kasushasil yangKetrampilanPraktek-praktekBussines Gamestelah ditetapkanProject StudyConsulting ProjectsRole PlayingPengembanganPengembangan GamessikapSikap/Sifat yang Sensitivity TrainingEmosional

Dalam meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM bidang MSDM di Indonesia disusunlah standar kompetensi MSDMManfaat kompetensi MSDM : memberikan referensi yang diperlukan dalam menerapkan MSDM yang berkualitas di Indonesia dan memberikan peluang untuk berpartisipasi aktif dalam merealisasikan hubungan kerja yang memenuhi standar praktek MSDM yang disepakati secara nasional dan internasional.Menyelaraskan strategi pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan strategi organisasi.Mengidentifikasi kesenjangan kompetensiMengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak perkembagan pekerjaMerancang program pembelajaran dan pengembangankompetensi MSDM mengenai pembelajaran & pengembangan bagi pekerja :Organisasi/manajer wajib mendukung semua tenaga kerja/karyawannya dalam meningkatkan pengetahuan & keterampilan dalam hal ini kegiatan pelatihan serta pengembangan SDMPengkajian kebutuhan pelatihan (training need assessment/TNA) mempunyai fungsi yang sangat penting/strategis dalam menciptakan training yang berkualitasMelalui pelatihan dan pengembangan bagi karyawan/tenaga kerja baru maupun yang sudah senior dapat meningkatkan kinerja yang baik, sehingga dapat menyumbangkan kemampuannya untuk menghasilkan produk atau jasa (pelayanan) yang berkualitas dan bermutu dalam fokus mencapai tujuan dari perusahaan/instansi. PenutupTerima kasih