i

i

PENGARUH PENERAPAN PRESENSI SIDIK JARI DAN

MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN PEGAWAI

RUANG BAKUNG DAN PICU NICU

RSUP DR. SOERADJI TIRTONEGORO KLATEN

SKRIPSI

Untuk memenuhi sebagian Persyaratan memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Jurusan Manajemen

Peminatan:

Manajemen Sumber Daya Manusia

Diajukan Oleh:

MISNAWATI

NIM: 1621100030

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN

2020

ii

ii

iii

iii

iv

iv

v

v

PERSEMBAHAN

Alhamdu Lillahi Rabbil Alamin, dengan mengucap syukur kepada Allah

SWT, berkat do’a dan segenap asa yang tiada putus, maka skripsi ini penulis

persembahkan teruntuk mereka yang selalu memberikan doa dan dukungan untuk

selalu berjuang dan belajar.

1. Orang tua tercinta yang telah membesarkanku, atas segala kasih sayang serta

do’anya dengan tulus ikhlas untuk kesuksesan anaknya.

2. Suami saya Doni Ari Wibowo yang telah menemani dan memberikan

motivasi dalam penyelesaian skripsi ini.

3. Anak saya Maritza Ramaniya Wibowo yang telah memberikan dukungannya

dalam penyelesaian skripsi ini.

4. Bapak H. Abdul Haris, S.E., M.M., M.Pd dan Ibu Hj. Anis Marjukah,

S.E.,M.M terima kasih atas bimbingan serta arahannya.

5. Teman-temanku manajemen semua terima kasih atas dukungan dan

kebersamaanya.

vi

vi

MOTTO

Berusaha, berdo’a, dan bersyukur adalah kunci kebahagiaan.

Tidak ada hal yang sia-sia dalam belajar karena ilmu akan bermanfaat

pada waktunya.

Kegagalan dan kesalahan mengajari kita untuk mengambil pelajaran dan

menjadi lebih baik.

vii

vii

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkah, rahmat dan

hidayah-Nya yang senantiasa dilimpahkan kepada penulis. Sehingga bisa

menyelesaikan skripsi dengan judul “PENGARUH PENERAPAN PRESENSI

SIDIK JARI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN

PEGAWAI RUANG BAKUNG DAN PICU NICU RSUP DR. SOERADJI

TIRTONEGORO KLATEN” sebagai syarat untuk menyelesaikan Program

Sarjana (S1) pada program Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen

Universitas Widya Dharma Klaten.

Dalam penyusunan skripsi ini banyak hambatan serta rintangan yang

penulis hadapi namun pada akhirnya dapat melaluinya berkat adanya bimbingan

dan bantuan dari berbagai pihak baik secara moral maupun spiritual. Untuk itu

pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada:

1. Bapak Dr. Sutrisno Badri, S.E.,M.Sc. selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Widya Dharma.

2. H. Abdul Haris, S.E.,M.M.,M.Pd selaku Dosen Pembimbing Pertama dan Ibu

Hj. Anis Marjukah, S.E., M.M selaku Dosen Pembimbing Kedua yang telah

bersedia meluangkan waktu untuk memberikan arahan selama penyusunan

skripsi.

3. Seluruh jajaran dosen dan staf Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma.

viii

viii

4. Seluruh responden yang telah bersedia membantu dan meluangkan waktu

dalam pengisian kuesioner.

5. Orang tua, mertua, suami, anak, kakak dan adik yang telah memberikan doa

dan dukungan selama proses pembuatan skripsi.

6. Teman-teman jurusan manajemen UNWIDHA yang selalu memberikan

dukungan dalam pembuatan skripsi.

7. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu

memberikan dukungan.

Penulis mohon maaf atas segala kesalahan yang pernah dilakukan. Semoga

skripsi ini dapat memberikan manfaat untuk mendorong penelitian-penelitian

selanjutnya.

Klaten, Maret 2020

Misnawati

ix

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ..................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ...................................................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN ..................................................................... iv

PERSEMBAHAN ........................................................................................ v

MOTTO ....................................................................................................... vi

KATA PENGANTAR ................................................................................. vii

DAFTAR ISI................................................................................................ ix

DAFTAR TABEL ........................................................................................ xii

DAFTAR GAMBAR................................................................................... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ xiv

ABSTRAKS ................................................................................................. xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ....................................................... 1B. Perumusan Masalah ............................................................. 5C. Batasan Masalah ................................................................ 6D. Tujuan dan Manfaat Penelitian ............................................ 6E. Sistematika Penulisan.......................................................... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori..................................................................... 91. Kedisiplinan Pegawai.................................................... 92. Presensi Sidik Jari......................................................... 123. Motivasi Kerja ............................................................... 15

B. Penelitian Terdahulu............................................................ 18C. Kerangka Penelitian............................................................. 21D. Hipotesis............................................................................... 22

x

x

BAB III METODE PENELITIAN

A. Lokasi Penelitian dan Obyek Penelitian .............................. 23B. Definisi Operasional Variabel.............................................. 28C. Populasi dan Sampel ............................................................ 28D. Jenis dan Sumber Data ......................................................... 29E. Metode Pengumpulan Data .................................................. 30F. Metode Analisa Data............................................................ 31G. Pengujian Hipotesis .............................................................. 34

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Validitas dan Reabilitas Kuisoner...................................... 38B. Analisis Deskriptif ............................................................. 42C. Uji Asusmsi Klasik ............................................................ 46D. Uji Hipotesis ...................................................................... 53E. Pembahasan ....................................................................... 58

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan .......................................................................... 64B. Saran ..................................................................................... 65

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 67

LAMPIRAN - LAMPIRAN

xi

xi

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

4.1 Hasil Uji Validitas Kuisoner Presensi Sidik Jari..................................... 38

4.2 Hasil Uji Validitas Kuisoner Motivasi Kerja........................................... 39

4.3 Hasil Uji Validitas Kedisiplinan Pegawai........................................ ....... 40

4.4 Hasil Uji Reabilitas.................................................................................. 41

4.5 Kategori Skor Presensi Sidik Jari..................................................... ....... 43

4.6 Kategori Skor Motibasi Kerja.................................................................. 44

4.7 Kategor Skor Kedisiplinan Pegawai................................................. ....... 45

4.8 Hasil uji Multikolinieritas........................................................................ 46

4.9 Hasil Uji Heteroskedasitas dengan Glekser............................................. 49

4.10 Hasil Uji Autokorelasi.................................................................... ....... 50

4.11 Hasil Uji Normalitas Data dengan Kolmogrov-Smirnov...................... 52

4.12 Hasil Regresi Linier Berganda ............................................................... 53

4.13 Hasil Uji F .............................................................................................. 56

4.14 Hasil Uji Koefisien Determinan............................................................ 57

xii

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

2.1Skema Rencana Peneleitian............................................................... ....... 22

3.1 Struktur Organisasi Ruang Bakung dan PICU NICU.............................. 27

4.1 Hasil Uji Heteroskedatisitas .................................................................... 48

4.2 Hasil Uji Normalitas ................................................................................ 51

xiii

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 . Kuesioner

Lampiran 2. Data Hasil Penelitian

Lampiran 3. Hasil Olah Data

Lampiran 4. Gambar Dokumentasi

xiv

xiv

ABSTRAK

Misnawati, NIM 16211030, Skripsi, Jurusan Manajemen. PengaruhPenerapan Presensi Sidik Jari dan Motivasi Kerja terhadap Kedisiplinan PegawaiRuang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten. Tujuanpenelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penerapan presensi sidik jari danmotivasi kerja terhadap kedisiplinan pegawai Ruang Bakung dan PICU NICURSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten. Lokasi penelitian yang digunakan adalahdi Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten, denganjumlah responden sebanyak 40 responden. Data dikumpulkan dengan caramembuat kuesioner mengenai penggunaan presensi sidik jari, motivasi kerja dankedisiplinan pegawai. Data hasil penelitian dianalisis dengan teknik uji t, uji F,dan regresi linier sederhana. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapanpresensi sidik jari berpengaruh positif dan signifikan terhadap kedisiplinanpegawai, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kedisiplinanpegawai, penerapan presensi sidik jari dan motivasi kerja bersama-samaberpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan pegawai. Uji determinasi (R2)menunjukan nilai adjusted R square sebesar 0,681. hal ini berarti bahwa variebelpenerapan presensi sidik jari dan motivasi kerja hanya dapat mempengaruhivariabel disiplin kerja sebesar 68,1%, sedangkan sisanya sebesar 39,9%dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Kata kunci: presensi sidik jari, motivasi dan kedisiplinan pegawai.

xv

xv

ABSTRACT

Misnawati, NIM 16211030, Essay, Management. Effect of UsingFingerprint Presence and work motivation for Employee discipline. The purposeof this study is to determine the effect of using fingerprints presence and workmotivation for employee discipline at the Bakung and PICU NICU room of RSUPdr. Soeradji Tirtonegoro Klaten. The research location used is the Bakung andPICU NICU room of RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten, with 40 respondents.Data is collected by making a questionnaire regarding the use of fingerprintspresence, work motivation and employee discipline. The research data wereanalyzed using t-test, F-test and linear regression techniques simple. The analysisshows that fingerprint presence has a positive and significant effect on employeediscipline, work motivation has a positive and significant effect on employeediscipline, fingerprint presence and work motivation together have a significanteffect on employee discipline. The determination test (R2) shows the adjusted Rsquare value of 0.681. this means that fingerprint presence and work motivationvariables can only affect the employee discipline variable by 68.1%, while theremaining 39.1% is influenced by other variables not included in this study.

Keywords: fingerprint presence, work motivation and employee discipline

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Manajemen sumber daya manusia pada suatu organisasi merupakan

sarana untuk meningkatkan kualitas, dengan memperbaiki sumber daya

manusia, meningkat pula kinerja dan daya hasil organisasi sehingga dapat

mewujudkan sumber daya yang memiliki disiplin dan kinerja yang tinggi.

Rumah sakit merupakan organisasi yang unik yang berbeda dengan organisasi

lain pada umumnya. Rumah sakit merupakan organisasi kompleks yang padat

sumber daya manusia, padat modal, padat teknologi, pengetahuan, dan padat

regulasi atau peraturan-peraturan.Oleh karena itu dengan kompleksitas yang

ada dalam organisasi rumah sakit maka perlu adanya perhatian yang lebih baik

dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang ada di dalamnya, karena

SDM dalam rumah sakit inilah penentu kelangsungan hidup organisasi.

Presensi adalah kehadiran karyawan saat yang bersangkutan

dijadwalkan bekerja. Jumlah presensi kerja dalam perusahaan atau instansi

menggambarkan pertukaran benefit antara karyawan dan perusahaan yang

menggaji. Sistem presensi merupakan salah satu bentuk pengawasan

kedisiplinan yang sudah sejak lama diterapkan oleh organisasi perusahaan.

Sistem presensi yang diterapkan oleh organisasi perusahaan berbeda-beda, ada

yang menggunakan presensi manual sampai dengan memasukan kertas ke

dalam mesin presensi. Namun sistem presensi manual memiliki beberapa

kelemahan diantaranya absensi mudah dititipkan dan dimanipulasi sehingga

2

menimbulkan pelanggaran terhadap disiplin kerja pegawai.

Dengan berkembangnya teknologi telah memberikan dampak positif

bagi instansi untuk mengantisipasi dan meminimalisir terjadinya pelanggaran

kedisiplinan pegawai. Hal ini diwujudkan melalui penggunaan sistem presensi

biometrik yang mengidentifikasi atau mengenali seseorang berdasarkan

karakteristik fisik atau perilaku yang khas dan hanya dimiliki oleh dirinya

sendiri seperti sidik jari, struktur wajah, iris dan retina mata. Dengan sistem

biometrik tersebut dapat diketahui tingkat kedisiplinan karyawan dalam

bekerja. Semua itu bisa dilihat dari jam berangkat kerja sampai jam pulang

kerja. Karyawan bisa dinilai disiplin apabila karyawan melakukan sesuai

dengan aturan jam kerja yang sudah ditentukan oleh instansi. Begitu pula

sebaliknya jika karyawan tidak sesuai dengan aturan instansi maka dinilai

tidak disiplin.

Presensi biometrik yang banyak digunakan pada organisasi perusahaan

adalah presensi biometrik sidik jari (finger print). Finger print adalah salah

satu bentuk biometrik, sebuah ilmu yang menggunakan karakteristik fisik

untuk mengidentifikasi. Sidik jari sangat ideal untuk tujuan ini karena

tergolong lebih murah/mudah dijangkau, mudah untuk mengumpulkan dan

menganalisis serta tidak pernah berubah, bahkan dengan umur orang. Pada

sistem presensi dengan biometric finger print tingkat kecurangan yang sering

terjadi seperti manipulasi data dan penitipan presensi akan dapat dikurangi.

RSUP dr Soeradji Tirtonegoro Klaten adalah rumah sakit milik

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang memiliki tiga direktorat

3

yaitu Direktorat Medik dan Keperawatan, Direktorat Keuangan dan Direktorat

Umum dan SDM. RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro telah menerapkan aplikasi

sistem presensi biometrik sidik jari (finger print) dengan harapan dapat

meningkatkan disiplin kerja karyawannya

Penanaman dan penumbuhan disiplin kerja pada diri pegawai di RSUP

dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten sangat penting sebagai upaya memperlancar

pekerjaan sehingga kinerja baik individu maupun organisasional menjadi lebih

baik. Begitu pentingnya disiplin kerja bagi setiap instansi di lingkungan

pemerintah maupun swasta, maka pimpinan harus dapat memberikan

dorongan kepada pegawai agar dapat menjalankan segala aturan yang

diberlakukan. Selain itu, Atasan harus bisa memberikan arahan seoptimal

mungkin agar kinerja pegawai dapat berjalan dengan baik, karena bila atasan

kurang memberikan motivasi, maka dikawatirkan akan berdampak negatif

pada bawahannya. Apabila disiplin kerja pegawai meningkat, maka

berpengaruh pada peningkatan kualitas pekerjaan, oleh karena itu perlu

dukungan dari berbagai pihak untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai.

Kinerja pegawai akan menjadi optimal, bilamana diintegrasikan dengan

komponen instansi, baik itu pimpinan instansi, iklim instansi, pegawai /

karyawan seperti yang dikemukakan oleh Pidarta (2005:2).

Motivasi bekerja dengan baik adalah kunci keberhasilan suatu

organisasi dalam mencapai tujuan dalam bentuk peningkatan produktivitas

kerja, motivasi yang baik memungkinkan terciptanya kerjasama yang

harmonis dalam membangun kebanggaan kelompok. Penerapan peraturan

4

yang adil sebagai dasar untuk perlindungan baik individu maupun kelompok,

karena tanpa peraturan yang jelas dapat dipastikan kerjasama dalam organisasi

akan kacau. Tanpa motivasi pegawai yang baik, sulit bagi suatu institusi

(organisasi/perusahaan) mencapai hasil yang optimal dari tujuan yang telah

ditetapkan. Motivasi kerja pegawai dapat diukur dari: datang tepat waktu,

bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing dan pulang

tepat waktu. Motivasi untuk bekerja yang baik mencerminkan besarnya rasa

tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang dilimpahkan kepadanya.

RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten mer[upakan salah satu instansi

yang turut andil dalam membawa maju dan berkembangnya kabupaten Klaten

terutama dalam bidang pelayanan kesehatan dan perkembangan ilmu

kesehatan. Dalam penelitian ini diungkap beberapa permasalahan SDM pada

RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten khususnya Ruang Bakung dan PICU

NICU. Ruang Bakung adalah salah satu unit kerja di RSUP dr. Soeradji

Tirtonegoro yang merawat bayi baru lahir yang memerlukan pelayanan rawat

inap atas indikasi medis tertentu. Sedangkan Ruang PICU (Pediatric Intensive

Care Unit) adalah ruang perawatan intensif untuk pasien anak yaitu pasien

dengan usia 35 hari - 18 tahun. Ruang NICU (Neonatal Intensive Care Unit)

adalah ruang perawatan bayi baru lahir yang memerlukan perawatan intensif.

Tingginya kunjungan rawat inap di Ruang Bakung dan PICU NICU

menuntut kedisiplinan seluruh SDM didalamnya dalam memberikan

pelayanan kesehatan yang maksimal. Dengan volume tugas dan beban

pekerjaan yang tidak sedikit, akan terjadi suasana batin seorang individu

5

dalam unit organisasi berpengaruh pada pelaksanaan pekerjaannya. Dalam

pengamatan sepintas tampaknya masalah kinerja di Ruang Bakung dan PICU

NICU memerlukan perhatian dan perlu dicari solusinya. Kondisi yang harus

diperhatikan adalah dalam permasalahan kedisiplinan, sikap dan perilaku

pegawai, kebutuhan partisipasi, kesempatan untuk maju, pengawasan, serta

kondisi tempat kerja yang kurang memadai. Berdasarkan uraian tersebut, perlu

diteliti tentang “PENGARUH PENERAPAN PRESENSI SIDIK JARI DAN

MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN PEGAWAI (Studi Kasus

di Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten)”.

B. Perumusan Masalah

Dengan memperhatikan latar belakang masalah tersebut maka dapat

disusun perumusan masalahnya sebagai berikut:

1. Apakah penerapan presensi sidik jari berpengaruh signifikan terhadap

kedisiplinan pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr.

Soeradji Tirtonegoro Klaten?

2. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan

pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji

Tirtonegoro Klaten?

3. Apakah penerapan presensi sidik jari dan motivasi kerja berpengaruh

signifikan terhadap kedisiplinan pegawai di Ruang Bakung dan PICU

NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten?

6

C. Batasan Masalah

Penelitian ini hanya fokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi

kedisiplinan pegawai, dengan hanya memfokuskan variabel independen

penerapan presensi sidik jari dan motivasi kerja untuk variabel dependen

kedisiplinan pegawai. Sedangkan aspek-aspek lain yang mungkin juga

berpengaruh terhadap kedisiplinan pegawai tidak ikut diteliti. Penelitian ini

juga hanya terbatas pada pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr.

Soeradji Tirtonegoro Klaten.

D. Tujuan dan Manfaat Penelitian

1. Tujuan Penelitian

Tujuan yang hendak dicapai dari pelaksanaan penelitian ini adalah

untuk mengetahui dan memberikan bukti empiris:

a. Untuk menguji pengaruh penerapan presensi sidik jari terhadap

kedisiplinan pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU di RSUP dr.

Soeradji Tirtonegoro Klaten.

b. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kedisiplinan pegawai

di Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro

Klaten.

c. Untuk menguji pengaruh penerapan presensi sidik jari dan motivasi

kerja terhadap kedisiplinan pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU

RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten.

7

2. Manfaat Penelitian

Manfaat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Bagi Instansi

Hasil temuan penelitian ini diharapkan sebagai pertimbangan dalam

peningkatan kedisiplinan pegawai di Ruang Bakung dan PICU NICU

RSUP Dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten.

b. Bagi akademisi

Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi

akademis ilmu pengetahuan dan pengembangan konsep penerapan

presensi sidik jari dan motivasi kerja khususnya berkaitan dengan

peningkatan kedisiplinan pegawai.

c. Bagi peneliti yang akan datang

Penelitian ini bermanfaat untuk lebih memperkaya wawasan dan

pengetahuan yang dimiliki serta sebagai referensi penelitian yang sama.

E. Sistematika Penulisan

Bab I Pendahuluan berisi latar belakang masalah, perumusan masalah,

batasan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, dan sistematika

penulisan.

Bab II Tinjauan Pustaka berisi landasan teori, penelitian terdahulu, dan

hipotesis.

Bab III Metode Penelitian berisi tentang lokasi penelitian dan obyek

penelitian, definisi operasional variabel, populasi dan sampel, jenis

8

dan sumber data, metode pengumpulan data, metode analisis data,

dan pengujian hipotesis.

Bab IV Hasil dan Pembahasan berisi tentang validitas dan reabilitas kuisoner,

analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji hipotesis, dan pembahasan.

Bab V Simpulan dan Saran berisi kesimpulan dari keseluruhan bab skripsi

yang ada beserta saran-sarannya.

64

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan seperti yang telah

dipaparkan pada bab sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa:

1. Variabel Presensi Sidik Jari (X1) memiliki pengaruh positif dan

signifikan terhadap Kedisiplinan Pegawai (Y). Hal ini dibuktikan dengan

koefisien regresi Presensi Sidik Jari (X1) menunjukkan angka positif

0,596 dengan nilai t hitung sebesar 7,163 dengan nilai signifikansi

sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian, jika pegawai memahami

manfaat Presensi Sidik Jari semakin meningkat, maka Kedisiplinan

Pegawai akan meningkat.

2. Variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan

terhadap Kedisiplinan Pegawai (Y). Hal ini dibuktikan dengan koefisien

regresi Motivasi Kerja (X2) menunjukkan angka positif 0,307 dengan

nilai t hitung sebesar 2,341 dengan nilai signifikansi sebesar 0,025 < 0,05.

Dengan demikian jika Motivasi Kerja ditingkatkan, maka Kedisiplinan

Pegawai juga akan meningkat.

3. Secara bersama-sama variabel Presensi Sidik Jari (X1), dan Motivasi

Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kedisiplinan

Pegawai (Y). Hal ini dibuktikan oleh nilai F = 39,464 dengan

signifikansi 0,000 < 0,05, dan nilai R2 (R square) sebesar 0,681 atau

65

68,1%. Dengan demikian, secara bersama-sama variabel Presensi Sidik

Jari, dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kedisiplinan Pegawai

sebesar 68,1% dan sisanya sebesar 31,9% dipengaruhi oleh variabel lain

yang tidak diteliti.

B. Saran

Berkaitan dengan hasil penelitian tersebut, maka untuk meningkatkan

Kedisiplinan Pegawai Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji

Tirtonegoro Klaten, perlu ditempuh hal-hal berikut ini.

1. Manajemen rumah sakit melakukan monitoring dan evaluasi secara

berkala terhadap pelaksanaan presensi sidik jari agar pelaksanaannya

berjalan lancar mengingat presensi sidik jari memberi pengaruh yang

cukup besar tehadap kedisiplinan pegawai.

2. Kepala atau pimpinan Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji

Tirtonegoro Klaten perlu terus mendorong para pegawai untuk selalu

melakukan presensi sidik jari dengan benar dan tepat waktu

3. Pegawai Ruang Bakung dan PICU NICU RSUP dr. Soeradji Tirtonegoro

Klaten perlu memiliki kesadaran yang tinggi akan manfaat presensi sidik

jari, karena hal tersebut merupakan bukti kehadiran pegawai dan berkaitan

dengan kedisiplinan pegawai.

4. Pemberian motivasi kerja harus selalu dilakukan oleh pimpinan secara

terus-menerus baik secara langsung maupun tidak langsung kepada

seluruh pegawai Ruang Bakung dan PICU NICU.

66

5. Manajemen dapat memberikan kompensasi kepada pegawai dengan

tingkat kedisiplinan yang tinggi dan sebaliknya memberikan punishment

kepada pegawai dengan laporan kedisiplinan yang rendah. Hal ini

dimaksudkan untuk memotivasi pegawai agar terus meningkatkan

kesiplinan dalam bekerja.

67

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2002. Metode Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.

Hasibuan Melayu SP. 2002. Organisasi dan Motivasi. Dasar PeningkatanProduktifitas. Jakarta : Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PTBumi Aksara.

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariet dengan Program SPSS.Semarang : Badan Penerbit Undip.

Kuncoro M. 2007. Metode Kuantitatif Teori dan Aplikasi Untuk Bisnis danEkonomi. Yogyakarta : UPP-AMP-YKPN.

Maeyasari, Erna, 2012, “ Pengaruh Efektivitas Penerapan Absensi Finger PrintTerhadap Disiplin Pegawai Negeri Sipil di Sekretairat Derah KabupatenLebak”, Serang : Perpustakaan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

Sugiyono. 2003. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Pusat Bahasa Depdiknas.

Tulus, Moh. Agus. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PTGramedia Pustaka Utama.

Winardi. 2007. Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen Sumber DayaManusia. Jakarta : PT Raja Grasindo Persada.