PENGARUH SELEKSI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP …Judul Penelitian “Pengaruh Seleksi dan Kemampuan...

i

PENGARUH SELEKSI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN BAGIAN REDAKSI

DI PT AKSARA DINAMIKA JOGJA

YOGYAKARTA

SKRIPSI

Diajukan Guna Memenuhi Persyaratan Untuk Memperoleh GelarSarjana Pada Universitas Pembangunan nasional “VETERAN”

Yogyakarta

Diajukan oleh :

JUVENIO A. XIMENES PIRES

152102017

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

YOGYAKARTA

2011

iii

MOTTO

Bersukacitalah Senantiasa,Tetaplah Berdoa, Mengucap Syukurlah dalam

segala hal, Sebab itulah yang dikehendaki Allah didalam Kristus Yesus

Bagimu.

Tesalonika 5 : 16 – 18

Tuhan Selalu Menjagaku

Keluarga Selalu Disampingku

Dan Yang Tersayang selalu Melindungiku

Maka kedepanlah aku menuju

“Cobalah Untuk melakukan sesuatu karena itu akan terjadi kemungkinan

berhasil atau gagal. Akan tetapi jika selalu diam dipastikan apa yang selalu

kita Impikan pasti Gagal”.

Janganlah hendaknya kamu kuatir tentang apapun juga,

Tetapi nyatakanlah dalam segala hal keinginanmu kepada Allah dalam doa

dan Ucapan Syukur.

Filipi 4 : 6

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

Karya Kecil Ini Kupersembahkan Untuk:

1. Terima kasih kepada Tuhan Yesus Kristus yang telah memberikan Hikmat dan kemudahan,

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

2. MAMA & BAPA Tercinta, yang selalu melimpahkan kasih sayang dan doa yang tiada henti

untuk kesuksesan anakmu ini, semoga anakmu ini bisa membehagiakan kalian dimasa yang akan

datang (Amiiiin)

3. Untuk Accie yang kusayangi dan cintai terima kasih atas perhatian, kasih

sayang, dan pengorbanan yang telah Accie berikan padaku semoga Tuhan

akan membalas semua kebaikan yang telah Accie berikan.

4. Buat ade-adekku Nona,Alinu,ochai dan Aris. Terima kasih atas Doa dan

dorongan semangat yang sudah diberikan.

5. Keluarga besar dari Bapa dan Mamaku terima kasih atas doa dan

dukungannya.

6. Sahabat-sahabatku,hidup lebih berwarna dengan adanya kalian.

v

ABSTRAKSI

Juvenio A. Ximenes Pires, Nomor Mahasiswa 152102017, JurusanAdministrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas PembangunanNasional”Veteran” Yogyakarta. Judul Penelitian “Pengaruh Seleksi danKemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT Aksara DinamikaJogjaYogyakarta. Pembimbing Ida susi Dewanti, S.SOS M.SI dan Didik Indarwanta,S.SOS, M.AB.

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah pengaruh seleksi dankemampuan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan di PTAksara Dinamika Jogja Yogyakarta serta variabel mana yang memiliki pengaruhdominan terhadap kinerja karyawan di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta.signifikan dari seleksi dan kemampuan kerja secara parsial dan simultan terhadapkinerja karyawan serta untuk mengetahui variabel yang memiliki pengaruhdominan terhadap kinerja karyawan. Tipe penelitian ini adalah explanatoryresearch. Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling denganteknik simple random sampling dimana pengambilan sampel anggota populasidilakukan secara acak sehingga setiap anggota populasi mempunyai kesempatanyang sama untuk dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data menggunakankuesioner. Teknik analisis adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linierberganda.

Penelitian ini menghasilkan kesimpulan bahwa variabel Seleksi danVariabel Kemampuan Kerja secara simultan atau secara bersama-sama dapatberpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung= 7,156, yang berarti nilai F hitung > F tabel (7,156 > 3,20) dengan tarafkesalahan sebesar 5% sehingga didapatkan hasil yang signifikan karena P < α(0,002 < 0,05) serta ada pengaruh parsial terhadap kinerja karyawan PT AksaraDinamika Jogja Yogyakarta. Adanya kemampuan kerja yang tinggi serta seleksiyang baik akan menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi pula.

Dari hasil analisis dan kesimpulan didapatkan bahwa variabel independentyang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan di PT Aksara DinamikaJogja Yogyakarta adalah variabel kemampuan kerja, oleh karena itu PT sebaiknyalebih memperhatikan lagi dalam Seleksi karyawan terutama dalam menentukankualifikasi dari persyaratan untuk pekerjaan yang ditawarkan sehingga dalampelaksanakan seleksi karyawan baru benar-benar didapatkan karyawan baru yangberkualitas sesuai dengan kebutuhan. Selain itu PT sebaiknya juga lebihmemperhatikan dari setiap tahap Seleksi karena pada setiap tahap tersebut dapatdiketahui tingkat kemampuan dalam bekerja dari seorang pelamar. Pada tahapwawancara dari Seleksi juga harus lebih ditingkatkan dan ditekankan padawawancara mengenai diri pelamar karena pada wawancara ini dapat diketahuikepribadian, mental, kesediaan untuk bekerjasama, kejujuran dan unsur lain dariseorang pelamar.

vi

KATA PENGANTAR

SALAM SEJAHTERA

Dengan ini saya menyebut Nama Tuhan Yang Maha Kuasa, YesusKristus, Juru Selamat Umat Manusia, penulis mengucapkan syukur dan pujiTuhan, atas diberikan kemudahan dari-Nya kepada penulis,sehingga dapatmenyelesaikan skripsi yang berjudul “ PENGARUH SELEKSI DANKEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN “ . Adapunmaksud dan tujuan penulisan skripsi ini adalah sebagai persyaratan yang harusdipenuhi untuk memperoleh gelar sarjana Strata satu (S-1) pada Jurusan IlmuAdministasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UniversitasPembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih banyakkekurangan dan belum sempurna.suatu hal yang sangat wajar apabila dalammencapai suatu tujuan ditemui halangan dan rintangan, tidak terkecuali puladalam penulisan karya ilmiah seperti skripsi ini. Namun berbagai halangan inilahyang menjadi motivasi dan karena pertolongan dari Tuhan, penulis dapatmenyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu penulis mengharapakan berbagai sarandan kritik yang bersifat membangun demi lebih menyempurnakn skripsi ini.

Sebagai penutup, perkenankan penulis dengan segala kerendahan hatimenyampaikan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada pihak-pihak yangtelah memberikan bantuan dan dukungan moril maupun materiil dalam prosespenulisan skripsi ini. Untuk itu, saya ucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Drs. Susanta, M.Si. selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan IlmuPolitik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

2. Kepada Ibu Ida Susi Dewanti, S.Sos, M.Si selaku Kajur Ilmu AdministrasiBisnis, dan Dosen Pembimbing 1 serta Penguji Utama . Terima kasih ataspetunjuk dan bimbingannya, serta terima kasih atas kesedian memberikanpengarahan, waktu dan pikiran sehingga penulisan skripsi dapat selesaidengan lancar.

3. Kepada Bapak Didik Indarwanta, M.AB Selaku Wakil Kajur dan DosenPembimbing 2 dan Penguji I. Terima Kasih Sudah memberikan Bimbingan,keramahan dan ketelitian kepada penulis. Berkat ketelitian beliau skripsi inijadi lebih sempurna.

4. Kepada Dr.Meilan Sugiarto,M.Si Selaku Dosen Penguji II.5. Kepada Ibu Fitri Anomsari,S.Sos,M.AB Selaku Dosen Penguji III.6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Jurusan Ilmu

Administrasi Bisnis yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan yangsangat berguna dalam penyusunan skripsi ini.

7. Seluruh staff dan Karyawan non akademik, Universitas PembangunanNasional “Veteran” Yogyakarta atas bantuan dan kerjasamanya.

8. Bapak Hani Subagio, SH. MM dan seluruh staf humas UniversitasPembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta atas bantuan dankerjasamanya.

vii

9. AYAHANDA DAN IBUNDA ( ManueL X.Pereira & EmiLiana C.Meco )Tercinta yang telah banyak berkorban untuk memberikan bantuan Materil danMoril yang tak kunjung hentinya, Sehingga terselesainya Kuliah danSkripsiku. Terima kasih atas semua Pengorbanan dan jasa-jasamu.

10. Special....................... Buat................. Sayangku“Accie Setyawati” Makasih atas Dukungan, Semangat, Bantuan, danpengertiannya.

11. Kakak dan Adik-adikku : K Mena, K Sandra, K Zeto, K Tito, K No Meco.Dan adik-adikku : Nona, Alinu, Ochai, Aris, Lumy, Neco, Edy, Carin, Siuk,Dina, Kolo, Abinu, Dan Tonia.

12. Om Joao Meco SH dan Tante Rosa, terima kasih atas Dukungan, Semangat,Dan Bantuannya.

13. Terima kasih kepada seluruh Dosen Ilmu Administrasi Bisnis UPN “ Veteran”Yogyakarta yang telah memberikan Ilmunya kepada penulis selama prosesperkuliahan.

14. Kepada Seluruh staf jurusan Ilmu Administrasi Bisnis yang sudahmemberikan panduan-panduan tentang skripsi dan kemudahan dalampengurusan perkuliahan. Khusus buat Pak Hartono,Pak Markus, dan PakSutrisno.

15. Teman – Temanku : K Max, K Harry, K Rano, Santo, Hery, Delfis, Felix,Mario, Fred, Rin kolo, Mas Farid bersama Istri, EQ, fandy, Aldy, MarloanDan Bapis. Makasih atas Semangat dan Dukungannya.

16. Ibu Kost ( Bu Harni ) Terima kasih atas tempat KOs dan pengertiannyaselama ini.

17. Terima Kasih Penulis sampaikan kepada seluruh pihak yang ikut serta baiksecara langsung maupun tidak langsung telah membantu penulisan skripsi ini.

Akhir kata kepada semua pihak yang telah banyak membantu semogaamal Baiknya dibalas dengan Balasan yang lebih baik dari Allah SWT.

Yogyakarta, Agustus 2011

Penulis

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL........................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN......................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN.......................................................................... iii

HALAMAN MOTTO ...................................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... v

ABSTRAKSI ................................................................................................... vi

KATA PENGANTAR ..................................................................................... vii

DAFTAR ISI.................................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xi

DAFTAR TABEL............................................................................................ xii

DAFTAR LAMPIRAN.................................................................................... xvi

BAB I PENDAHULUAN................................................................................ 1

A. Latar Belakang Masalah .................................................................. 1

B. Rumusan Masalah .......................................................................... 6

C. Tujuan Penelitian............................................................................. 7

D. Manfaat Penelitian........................................................................... 7

E. Landasan Teori ................................................................................ 8

F. Kerangka Pemikiran ....................................................................... 32

G. Hipotesis .......................................................................................... 33

H. Metode Penelitian ............................................................................ 34

BAB II GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN ................................ 49

A. Sejarah Pendirian Perusahaan.......................................................... 49

B. Struktur Organisasi .......................................................................... 50

C. Bidang Usaha Perusahaan ............................................................... 52

ix

BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN.......................................................... 54

A. Karakteristik Responden.................................................................. 54

B. Uji Validitas dan Reliabilitas........................................................... 56

C. Analisis Statistik Deskriptif............................................................. 61

D. Kategori Variabel ............................................................................ 105

E. Analisa Data ................................................................................... 110

F. Pengujian Hipotesis ......................................................................... 114

G. Pembahasan ..................................................................................... 116

BAB IV PENUTUP ......................................................................................... 124

A. Kesimpulan...................................................................................... 124

B. Saran ................................................................................................ 125

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran..................................................................... 33

Gambar 2.2 Model Hipotesis .......................................................................... 33

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data Jumlah Kepegawaian ............................................................ 52

Tabel 3.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur................................. 54

Tabel 3.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................. 55

Tabel 3.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .......... 55

Tabel 3.4 Uji Validitas Seleksi Karyawan .................................................... 57

Tabel 3.5 Uji Validitas Kemampuan kerja..................................................... 58

Tabel 3.6 Uji Validitas Kinerja Karyawan..................................................... 59

Tabel 3.7 Uji Reliabilitas Data....................................................................... 60

Tabel 3.8 Deskripsi Variabel Seleksi Karyawan Bagian Redaksi ................ 62

Tabel 3.9 Deskripsi Variabel Seleksi 1 .......................................................... 62

Tabel 3.10 Deskripsi Variabel Seleksi 2 ........................................................ 63





Tabel 3.15 Deskripsi Variabel Seleksi7 ......................................................... 67

Tabel 3.16 Deskripsi Variabel Seleksi 8 ......................................................... 68

Tabel 3.17 Deskripsi Variabel Seleksi 9 ....................................................... 68

Tabel 3.18 Deskripsi Variabel Seleksi 10 ...................................................... 69



xii






Tabel 3.26 Deskripsi Variabel Seleksi 18 ....................................................... 75



Tabel 3.29 Deskripsi Variabel Kemampuan Kerja 1 ..................................... 77









Tabel 3.38 Deskripsi Variabel Kemampuan Kerja 10 ................................... 83






xiii






Tabel 3.49 Deskripsi Variabel Kinerja 1........................................................ 91

Tabel 3.50 Deskripsi Variabel Kinerja 2 ........................................................ 92








Tabel 3.58 Deskripsi Variabel Kinerja 10...................................................... 97









xiv



Tabel 3.69 Deskripsi Variabel Seleksi Karyawan Bagian Redaksi ............... 105

Tabel 3.70 Deskripsi Variabel Kemampuan Kerja Bagian Redaksi ............... 106

Tabel 3.71 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Bagian Redaksi ................ 107

Tabel 3.72 Hasil Uji Asumsi Klasik Regresi Linear Berganda ...................... 107

Tabel 3.73 Uji Multikolinearitas ..................................................................... 109

Tabel 3.74 Uji Heteroskedasititas ................................................................... 110

Tabel 3.75 Korelation..................................................................................... 111

Tabel 3.76 Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi ................................... 112

Tabel 3.77 Model Summary ............................................................................ 113

Tabel 3.78 Hasil Uji Parsial ............................................................................ 114

Tabel 3.79 Hasil Uji Simultan......................................................................... 115

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Struktur Organisasi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

Lampiran 2 Daftar Kepegawaian Bagian Redaksi PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta

Lampiran 3 Permohonan Ijin Observasi di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta

Lampiran 4 Permohonan Ijin Penelitian di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta

Lampiran 5 Permohonan Menjadi Responden

Lampiran 6 Kuesioner Penelitian

Lampiran 7 Hasil Validitas Kuesioner

Lampiran 8 Hasil Reliabilitas Kuesioner

Lampiran 9 Hasil Uji Normalitas

Lampiran 10 Regression

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Pada masa pembangunan sekarang ini, khususnya di bidang ekonomi,

perkembangan dunia usaha berlangsung begitu cepat, salah satu penunjang

munculnya perusahaan dengan berbagai macam bentuk dan sifatnya adalah

ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin berkembang. Akan tetapi perlu

disadari bahwa sumber daya suatu perusahaan adalah manusia, karena

karyawan merupakan aset yang amat berharga dalam kegiatan perusahaan.

Setiap perusahaan akan berusaha meraih pangsa pasar sebanyak-banyaknya

ditengah masyarakat dengan menawarkan produk-produk yang berkualitas dan

dapat memberikan fasilitas-fasilitas yang menguntungkan bagi konsumennya.

Selain itu perusahaan juga dituntut untuk mampu mempertahankan dan

meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan sehingga kredibilitas dan

kelangsungan perusahaan dikalangan masyarakat dapat terus dijaga (Handoko,

2001).

Keberhasilan suatu organisasi baik besar maupun kecil banyak

ditentukan oleh sumber daya manusia yang berperan merencanakan,

melaksanakan dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Kinerja

karyawan yang sesuai dengan sumber daya yang dimiliki juga merupakan

salah satu faktor dalam menentukan berhasil tidaknya suatu perusahaan

2

menjalankan operasionalnya dalam mencapai tujuan perusahaan (Gomes,

2003).

Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau

sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya pencapaian tujuan

organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai

degan moral maupun etika (Handoko, 2001) memiliki kinerja yang baik, maka

tujuan perusahaan akan dapat dicapai.

Pengembangan dan peningkatan dalam suatu perusahaan harus

diimbangi dengan kemampuan setiap karyawan dalam perusahaan tersebut,

karena tanpa kemampuan yang memadai dan mampu menyerap teknologi

yang digunakan dalam pengembangan produk barang dan jasa maka ilmu

pengetahuan dan teknologi yang diterima akan berdampak negatif bagi

karyawan maupun perusahaan. Manusia sebagai salah satu faktor produksi

mempunyai sifat yang berbeda dengan faktor produksi yang lain dan juga

manusia mempunyai kemampuan untuk berprestasi dilingkungan kerjanya.

Karyawan adalah kekayaan atau aset utama dari setiap perusahaan.

Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai

sasarannya. Perusahaan harus selalu berusaha untuk memperoleh dan

menempatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaan

supaya pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna dan berhasil guna.

3

Seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk

memutuskan apakah seorang pelamar pekerjaan diterima atau ditolak dari

perusahaan atau organisasi tersebut (Handoko, 2001). Pelaksanaan seleksi

harus dilakukan secara jujur, cermat, dan objektif supaya karyawan yang

diterima benar-benar qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih

qualified sehingga pembinaan, pengembangan, dan pengaturan karyawan

menjadi lebih mudah (Malayu, 2007).

Kemampuan merupakan salah satu faktor yang berpengaruh dalam

meningkatkan keberhasilan seseorang dalam dunia pekerjaan. Menurut

Soeprihanto( 2002:71), kemampuan adalah segala sesuatu yang menunjukkan

kapasitas fisik maupun mental dari seorang karyawan. Kemampuan kerja

adalah prasyarat bagi seorang karyawan untuk dapat menyelesaikan tugas

secara memadai. Hal ini diperkuat oleh pendapat dari Fremont dan Rozenwig

(2001:47) yang menyatakan bahwa kemampuan kerja merupakan sumber daya

yang kritis dan pokok.

Kemampuan seseorang ditentukan oleh pendidikan, pengalaman dan

sifat pribadi. Sedangkan daya dorong dipengaruhi oleh sesuatu yang ada

dalam dirinya dan hal-hal lain diluar dirinya. Daya dorong sendiri berarti

kemampuan seseorang untuk melakukan sesuatu.

Perusahaan memberikan dorongan kepada karyawan baik berupa

material maupun spritual agar mereka terdorong untuk bekerja dengan baik

4

sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.karena bagaimanapun juga

karyawan dengan perusahaan merupakan partner untuk sama-sama mencapai

tujuan masing-masing individu pasti dapat dicapai.

Kemampuan dipandang dari sudut sumber daya manusia mempunyai

pengaruh dalam mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-

kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Kemampuan seseorang akan

mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran

kepuasan dan kemampuan akan dapat meningkatkan prestasi kerja yang dapat

memacu semangat dan gairah kerja karyawan.

Kinerja akan didapatkan oleh karyawan tersebut apabila ia memiliki

kemampuan yang dapat memperbaiki keadaan perusahaan ke arah yang lebih

baik saat ia ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan kerja

tersebut. Banyak orang berpendapat bahwa rendahnya kualitas kerja atau

tingkat kemampuan kerja disebabkan karena faktor-faktor lain seperti tingkat

pendidikan seseorang yang akan sangat berpengaruh terhadap kemampuan

pribadi . Oleh sebab itu banyak perusahaan yang menaruh perhatian pada

karyawannya dengan melihat kemampuan kerja setiap karyawan dalam

peningkatan kinerja yang lebih baik dan memacu semangat dalam

bekerja.apabila ia ditempatkan pada possisi tertentu dalam perusahaan.

PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta merupakan salah satu instansi

media cetak yang ada di kota Yogyakarta dan menyuguhkan informasi seputar

5

Yogyakarta dan sekitarnya baik mengenai berita kriminal, pendidikan budaya

dan lain-lain.

Dalam melaksanakan tugasnya memberikan pelayanan informasi kepada

masyarakat, PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta tidak lepas dari visi dan

misiya. Visinya adalah terwujudnya media cetak yang akurat sebagai pilihan

utama dan kebanggaan masyarakat yang mengutamakan nilai kebudayaan

untuk membangun kemandirian. Misinya menyelenggarakan pelayanan

informasi yang berkualitas, dan mengutamakan kepuasan pelanggan.

Dari visi dan misi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta diatas dapat

disimpulkan bahwa karyawan mempunyai peran yang sangat penting, baik

dalam memberikan pelayanan informasi maupun pengelolaan instansi itu

sendiri agar pelanggan dapat merasa puas dalam mendapatkan pelayanan yang

diberikan.

PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta dalam melaksanakan fungsi dan

tugas perusahaan tidak terlepas dari peranan dan dukungan seluruh karyawan,

meskipun tidak semuanya melakukan kontak langsung dengan masyarakat,

namun seluruh karyawan ikut menunjang mutu pelayanan Informasi dan

pencapaian tujuan organisasi melalui kegiatan-kegiatannya. Karyawan di PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta terdiri dari karyawan pemimpin umum,

penanggungjawab redaksi, sekretariat/tata usaha, redaktur, staf redaksi,

keuangan, dan lain sebagainya.

6

Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan kepada bagian personalia

pada tanggal 11 juli 2011 bahwa seleksi di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta, 25 % staf redaksi tidak memiliki kapabilitas atau kemampuan

dari pekerjaan yang ditawarkan sehingga mendapat kesulitan dalam

penyelesaian tugas yang dibebankan. Hal ini dapat diartikan bahwa

kemampuan calon karyawan tidak memenuhi kualitas yang dipersyaratkan

sehingga didapatkan kemampuan kerja yang rendah. Hal ini terbukti dari hasil

pengamatan sederhana penulis terhadap karyawan baru yang memiliki latar

belakang pendidikan yang ditempatkan di bagian Redaksi sebagian dari

mereka masih belum dapat melaksanakan seluruh job description yang

dibebankan. Dari kemampuan kerja yang tidak sebanding tersebut maka

kinerja karyawan dapat dikatakan kurang optimal dalam menyelesaikan job

description yang diberikan.

Mengingat begitu pentingnya seleksi dan kemampuan kerja untuk

menghasilkan kinerja yang optimal dalam organisasi maka penulis tertarik

untuk mengambil judul “PENGARUH SELEKSI DAN KEMAMPUAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT AKSARA

DINAMIKA JOGJA YOGYAKARTA ”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan pada latar belakang, maka

permasalahan yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah:

7

1. Adakah pengaruh seleksi dan kemampuan kerja secara parsial dan

simultan terhadap kinerja karyawan di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta?

2. Variabel mana yang memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja

karyawan di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta?

C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas, tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengkaji ada tidaknya pengaruh yang signifikan dari seleksi dan

kemampuan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap

kinerja karyawan.

D. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi:

1. Pihak perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu masukan

atau sumbangan pemikiran bagi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

untuk menentukan langkah-langkah selanjutnya dalam menghadapi

masalah mengenai kinerja karyawan.

8

2. Bagi Penulis

Meningkatkan kemampuan untuk menganalisis permasalahan yang

ada dalam dunia manajemen perusahaan serta untuk menerapkan ilmu-

ilmu atau teori-teori yang didapat dari meja kuliah ke dalam kehidupan

nyata.

3. Bagi Pihak lain

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan masukan bagi pihak-

pihak yang membutuhkan serta dapat menambah informasi dan

pengetahuan yang berkaitan dengan seleksi dan kemampuan kerja

terhadap kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan.

E. Landasan Teori

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Sebelum membahas pengertian manajemen sumber daya

manusia, ada baiknya ditelusuri terlebih dulu beberapa istilah pokok

beserta pengertian-pengertian terkait. Manajemen sumber daya

manusia kalau dibedah akan dijumpai dua pengertian utama, yaitu :

1) Manajemen.

Manajemen berasal dari kata kerja to manage yang artinya

mengurus, mengatur, melaksanakan, dan mengelola.

9

2) Sumber Daya Manusia (SDM).

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang

terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan

aktivitas.

Jadi secara sederhana, pengertian manajemen sumber daya

manusia adalah mengelola sumber daya manusia (Gomes, 2003).

Dalam perkembangannya manajemen yang mengatur unsur

manusia ini ada yang menyebutnya manajemen kepegawaian atau

manajemen personalia (personnel management).

Berikut definisi manajemen personalia oleh beberapa ahli,

antara lain :

a. Menurut Edwin B. Flippo

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan,

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,dan pemberhentian

karyawan dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan,

individu, karyawan dan masyarakat (Hasibuan, 2007).

b. Menurut Marihot Tua Efendi Hariandja


pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,

pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai

tujuan organisasi dan masyarakat (Hariandja, 2002).

10

c. Menurut Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan


pengarahan dan pengawasan dari pengadaan, pengembangan,

pemberian kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan tenaga

kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan

perusahaan, individu dan masyarakat (Heidjrachman et al., 2000).

Dari definisi-definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa

manajemen sumber daya manusia adalah sebagai pengelolaan asset

manusia yang memberikan kontribusi optimal dalam mencapai

sasaran atau tujuan suatu organisasi.

b. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Pada saat ini manajemen sumber daya manusia atau

manajemen personalia mempunyai peran yang sangat penting karena

merupakan kekuatan pokok yang menggerakkan suatu organisasi.

Dalam definisi lengkap manajemen personalia haruslah

dimasukkan juga fungsi-fungsi operasional dibidangnya. Secara garis

besar, fungsi manajemen personalia bisa dikelompokkan menjadi dua,

yaitu:

1) Fungsi manajerial terdiri dari :

a) Perencanaan

Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif

dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam

membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan dilakukan dengan

11

menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian

meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,

pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.

Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya

tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

b) Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua

karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan

kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam

bagan organisasi. Organisasi hanya merupakan alat untuk

mencapai tujuan. Dengan organisasi yang baik akan membantu

terwujudnya tujuan secara efektif.

c) Pengarahan

Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan,

agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam

membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan

masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan

menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya

dengan baik.

d) Pengawasan

Pengawasan adalah kegiatan mengawasi/mengamati semua

karyawan agar mentaati semua peraturan-peraturan perusahaan

12

dan bekerja sesuai dengan rencana. Apabila terdapat

penyimpangan atau kesalahan, diadakan tindakan perbaikan

dan penyempurnaan rencana. Pengawasan karyawan meliputi

kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerjasama, pelaksanaan

pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.

2) Fungsi operasional terdiri dari :

a) Pengadaan

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan,

orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang

sesuai dengan kebutuhan perusahaan/organisasi. Pengadaan

yang baik akan membantu terwujudnya tujuan.

b) Pengembangan

Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,

teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan

dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus

sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa

depan.

c) Pemberian kompensasi

Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung (direct) dan

tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada karyawan

sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Prinsip kompensasi adalah adil dan layak, adil diartikan sesuai

dengan prestasi kerjanya dan layak diartikan dapat memenuhi

13

kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah

minimum pemerintah.

d) Pengintegrasian

Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan

kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta

kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Perusahaan

memperoleh laba, karyawan dapat memenuhi kebutuhan dari

hasil pekerjaannya.

e) Pemeliharaan

Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau

meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan,

agar mereka tetap mau bekerjasama sampai pensiun.

Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program

kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar

karyawan (Hasibuan, 2007).

2. Kinerja

a. Pengertian Kinerja

Kinerja berasal dari kata job performance atau actual

performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai

seseorang). Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan

kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

(Mangkunegara, 2004).

14

Kinerja juga bisa diartikan sebagai hasil pelaksanaan suatu

pekerjaan baik bersifat fisik atau material maupun bersifat Bagian

Redaksi fisik atau Bagian Redaksi material (Nawawi, 2005).

Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh

seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai

dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka

upaya pencapaian tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak

melanggar hukum dan sesuai degan moral maupun etika (Handoko,

2001).

b. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

Sebagai tampilan perilaku yang kompleks, kinerja seseorang

dalam melaksanakan suatu bidang pekerjaan dipengaruhi oleh

beberapa faktor, Gomes (2003) menyatakan bahwa untuk melakukan

sesuatu dalam melaksanakan pekerjaannya maka seseorang sangat

dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor internal adalah

segala sesuatu yang berasal dari diri sendiri yang dapat memberi

tekanan atau dorongan untuk mengerjakan sesuatu dengan gigih untuk

mencapai kesuksesan. Faktor eksternal adalah segala hal yang berasal

dari pihak yang berpengaruh seperti lingkungan misal orang tua, rekan

kerja, atau pimpinan yang dapat mempengaruhi seseorang untuk

berupaya lebih keras untuk mencapai sesuatu.

Dalam penjelasan yang lebih rinci, Stewart cit Sunarto (2001)

menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seorang

15

karyawan yaitu kecerdasan, stabilitas emosional, motivasi kerja,

situasi keluarga, pengalaman kerja serta pengaruh yang meliputi

peraturan ketenaga kerjaan, tekanan kosumen dan nilai-nilai sosial.

Sedangkan menurut Gibson cit Ilyas ( 2011) faktor-faktor

yang mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut :

1) Variabel individu

Dalam variabel individu yang mempengaruhi adalah kemampuan

dan ketrampilan, pendidikan, latar belakang (keluarga, tingkat

sosial, dan pengalaman) dan demografis (umur, etnis dan jenis

kelamin).

2) Variabel organisasi

Dalam variabel organisasi yang mempengaruhi adalah seleksi,

kepemimpinan, imbalan/kompensasi, struktur dan desain pekerjaan.

3) Variabel psikologi

Dalam variabel psikologi yang mempengaruhi adalah persepsi,

sikap, kepribadian, belajar dan motivasi.

Menurut Mangkunegara (2004) faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor

motivasi (motivation). Secara psikologis kemampuan karyawan terdiri

dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge dan

skill). Sedangkan motivasi terdiri dari sikap (attitude) seseorang dalam

menghadapi situasi kerja.

16

c. Tujuan Standar Kinerja Pekerjaan

Tujuan standar kinerja pekerjaan adalah untuk membentuk

pedoman pengukuran kinerja aktual (Simamora, 2006). Hal ini

berfaedah dari orang yang menduduki jabatan dan atasan yang

mengevaluasi kinerja orang yang bersangkutan. Semakin karyawan

memahami apa yang diharapkan darinya, semakin kuat kemungkinan

bahwa orang bersangkutan akan mampu mengemban tanggung jawab

posisi tersebut dengan mulus. Pada akhirnya penilaian kinerja oleh

penyelia akan lebih obyektif dan relevan sekiranya berdasarkan

pernyataan apa yang diharapkan (Simamora,2006).

d. Prosedur Pembuatan Standar Kinerja Pekerjaan

Prosedur pembuatan standar kinerja sangatlah majemuk.

Dalam rancangan yang sangat terpusat, atasan mungkin langsung

menulis standar dan memberitahukannya kepada karyawan. Dalam

rancangan partisipatif, lebih terdapat banyak interaksi antara penyelia

dan kalangan karyawan. Prosedur partisipatif untuk menyusun standar

kinerja adalah sebagai berikut (Simamora, 2006) :

1) Penyelia menjalin kerjasama dengan para bawahan dalam

menyusun standar kinerja dan prosedur yang perlu diikuti pada saat

menuliskannya.

2) Setiap bawahan menulis standar tentatif untuk setiap aspek

pekerjaannya dan menyampaikan usulan pendahuluan kepada

penyelia.

17

3) Setiap bawahan menemui penyelia guna membahas standar tentatif

dan mencapai kesepakatan atas dokumen akhir.

4) Standar digunakan oleh karyawan untuk menelusuri seberapa baik

pekerjaannya, dan oleh karyawan maupun penyelia dipakai untuk

menilai kinerja karyawan

e. Tujuan penilaian kinerja

Menurut Veithzal Rivai (2006) bahwa tujuan penilaian kinerja

pegawai pada dasarnya meliputi :

1) Untuk mengetahui tingkat prestasi pegawai selama bekerja.

2) Pemberian imbalan yang serasi

3) Mendorong pertanggung jawaban pegawai

4) Sebagai pembeda antara pegawai yang satu dengan pegawai yang

lain

5) Pengembangan sumber daya manusia yang meliputi penugasan

kembali, promosi atau kenaikan jabatan dan training atau latihan

6) Meningkatkan motivasi kerja

7) Meningkatkan etos kerja

8) Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari pegawai untuk

memperbaiki desain pekerjaan, lingkungan kerja dan rencana karir

selanjutnya

9) Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan agar

kinerja menjadi baik

10) Mengembangkan dan menetapkan kompensasi pekerjaan

18

11) Pemutusan hubungan kerja, pemberian sangsi ataupun hadiah

12) Membantu menempatkan karyawan dengan pekerjaan yang sesuai

untuk mencapai hasil yang baik secara menyeluruh

13) Untuk mengetahui efektifitas pekerjaan sumber daya manusia,

seperti seleksi, rekruitmen, pelatihan, dan analisis pekerjaan

sebagai komponen yang saling ketergantungan diantara fungsi-

fungsi sumber daya manusia.

3. Seleksi

a. Pengertian Seleksi

Karyawan adalah kekayaan atau asset utama dari setiap

perusahaan. Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya

perusahaan mencapai sasarannya. Perusahaan harus selalu berusaha

untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang qualified pada

setiap jabatan dan pekerjaan supaya pelaksanaan pekerjaan lebih

berdaya guna dan berhasil guna.

Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, dan

objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk

menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Dengan pelaksanaan seleksi

yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga

pembinaan, pengembangan, dan pengaturan karyawan menjadi lebih

mudah.

Berikut definisi seleksi yang dikemukakan oleh beberapa ahli,

tetapi maksud dan hakikatnya adalah sama.

19

1) Menurut Malayu Hasibuan (2007)

Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar

yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan.

2) Menurut R.S Dwivedi (2003-p 236)

Seluruh konsep dari seleksi dan penempatan karyawan yang efektif

dapat diharapkan mengurangi tingkat perputaran atau keluar

masuknya karyawan.

3) Menurut Manullang Marihot (2006)

Seleksi atau pemilihan yang cermat dan penempatan karyawan

membuat mereka secara fisik, mental, dan temperamen sesuai

dengan pekerjaan yang mereka harapkan, membuat karyawan baru

dapat berkembang sesuai dengan keinginan mereka sehingga akan

memperkecil jumlah karyawan yang tidak pada tempatnya.

4) Menurut James Schermerchorn A. F. Stoner (2007: 497)

Seleksi meliputi penilaian dan penetapan diantara calon-calon

pengisi jabatan. Aplikasi dari penilaian,wawancara, dan pengecekan

referensi adalah yang biasa digunakan dalam penetapan keputusan

seleksi.

Jadi, seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan organisasi

untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan

menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada organisasi

(Hasibuan, 2007).

20

b. Dasar dan Tujuan Seleksi

1) Dasar Seleksi

Dasar seleksi berarti penerimaan karyawan baru hendaknya

berpedoman kepada dasar tertentu yang telah digariskan oleh

internal maupun eksternal perusahaan, supaya pelaksanaan dan

hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan baik secara hukum

maupun ekonomis.

Dasar-dasar itu antara lain :

a) Kebijakan perburuhan pemerintah

Seleksi penerimaan karyawan baru harus berdasarkan dan

berpedoman pada undang-undang perburuhan pemerintah.

Seleksi usia harus didasarkan kepada Undang-undang

ketenagakerjaan NO 13 Tahun 2003 sebagai berikut:

Pasal 1

Ayat 1-b : “Orang dewasa ialah orang laki-laki maupun

perempuan yang berumur 18 ke atas”.

Ayat 1-c : “Orang muda ialah orang laki-laki maupun

perempuan yang berumur di atas 14 tahun, akan

tetapi di bawah 18 tahun”.

Ayat 1-d : “Anak-anak ialah orang laki-laki maupun

perempuan yang berumur 14 tahun ke bawah”.

Pasal 4 ayat 1 menetapkan : “Orang muda tidak boleh

menjalankan pekerjaan pada alam hari”.

21

Pasal 7 ayat 1 menetapkan : “Orang wanita tidak boleh

menjalankan pekerjaan pada malam hari, kecuali

jikalau pekerjaan itu menurut sifat, tempat, dan

keadaan, seharusnya dijalankan oleh orang

wanita”.

b) Spesifikasi pekerjaan atau jabatan

Seleksi harus didasarkan dan berpedoman kepada spesifikasi

jabatan atau pekerjaan yang akan dilakukan. Dalam spesifikasi,

telah ditetapkan persyaratan dan kualifikasi minimum dari

orang yang dapat menjabat atau melakukan pekerjaan tersebut.

Dasar ini harus betul-betul menjadi pedoman pelaksanaan

seleksi, seperti prinsip penempatan orang-orang yang tepat

pada tempat yang tepat dan penempatan orang yang tepat pada

jabatan yang tepat. Jadi, titik tolak pemikiran seleksi

hendaknya kepada apa yang akan dijabat/dikerjakan, kemudian

siapa yang akan menjabat atau mengerjakannya.

c) Ekonomis

Tindakan ekonomis hendaknya menjadi dasar pelaksanaan

seleksi supaya biaya, waktu, dan pikiran dimanfaatkan secara

efektif sehingga hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan.

Mengadakan seleksi harus dengan cara yang paling efektif

dengan biaya serendah-rendahnya untuk mendapatkan

karyawan yang sebaik-baiknya.

22

d) Etika sosial

Etika sosial hendaknya mendapatkan perhatian dan menjadi

dasar dalam melaksanakan seleksi penerimaan karyawan baru.

Seleksi harus dilakukan sesuai dengan etika sosial. Artinya,

memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan, dan

adat istiadat masyarakat serta hukum yang berlaku di negara

yang bersangkutan.

2) Tujuan Seleksi Penerimaan Karyawan

Seleksi penerimaan karyawan baru bertujuan untuk

mendapatkan hal-hal berikut :

a) Karyawan yang qualified dan potensial

b) Karyawan yang jujur dan berdisiplin

c) Karyawan yang cakap dan penempatannya yang tepat

d) Karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja

e) Karyawan yang memenuhi persyaratan undang-undang

perburuhan

f) Karyawan yang dapat bekerja sama baik secara vertikal

maupun horizontal

g) Karyawan yang dinamis dan kreatif

h) Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya

i) Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi

j) Mengurangi tingkat absensi dan turnover karyawan

k) Karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan

23

l) Karyawan yang dapat bekerja secara mandiri

m) Karyawan yang mempunyai perilaku dan budaya malu

3) Proses Seleksi

Proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar

yang memenuhi syarat didapatkan melalui penarikan

(recruitment). Proses ini melibatkan serangkaian tahap yang

menambah kompleksitas dan waktu sebelum keputusan

pengadaan personalia diambil.

Jadi seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang

digunakan untuk memutuskan apakah seorang pelamar diterima

atau tidak dalam suatu instansi (Sulistiyani et al., 2003).

Karena seleksi harus dilaksanakan untuk mendapatkan

karyawan yang qualified agar benar-benar sesuai dengan

kebutuhan maka dalam seleksi harus melalui beberapa tahap

Seleksi, yaitu :

1. Seleksi persyaratan administrasi

Pemeriksaan persyaratan administrative merupakan

tahap pertama yang harus ditempuh oleh bagian seleksi tenaga

kerja untuk mengetahui lengkap tidaknya persyaratan yang

harus dipenuhi oleh pelamar. Seleksi administrasi meliputi

pengisian formulir yang disediakan instansi, persyaratan

sebagai lampiran surat lamaran, dan persyaratan finansial jika

perlu.

24

Formulir tersebut biasanya memuat keterangan dan

data pribadi mengenai hal-hal sebagai berikut (Manullang,

2006):

a) Keterangan pribadi, seperti nama lengkap, alamat, dan

nomor telepon

b) Keterangan perorangan, seperti status perkawinan, umur,

jumlah saudara, tempat dan alamat orang tua.

c) Keterangan fisik, seperti tinggi badan, berat badan,

Informasi dan sebagainya.

d) Pendidikan

e) Pengalaman, dimana pernah bekerja, berapa lama, bagian

apa, mengapa berhenti.

Tujuan dari pengisian formulir ini adalah untuk

memberikan gambaran umum tentang pribadi pelamar, untuk

mendapatkan kesan watak dan karakter kepribadian pelamar,

dan untuk menentukan calon tenaga kerja mana yang harus

dicalonkan dan dipanggil untuk seleksi tahap berikutnya.

2. Tes

Tes penerimaan adalah proses untuk mencari data

calon karyawan yang disesuaikan dengan spesifikasi jabatan

atau pekerjaan yang akan di jabat.

25

a. Tes tertulis

Tes tertulis dilakukan dengan cara subyektif dan obyektif.

1) Subyektif

Yaitu membuat karangan singkat untuk mendapatkan

kesan tentang karakter kepribadian calon tenaga kerja.

2) Obyektif

Yaitu menjawab pertanyaan dengan metode :

a) True false test, menentukan salah satu alternative

benar atau salah

b) Multiple choice test, memilih alternatif jawaban

yang paling tepat diantara beberapa alternatif

jawaban yang sudah tersedia.

c) Completion test, melengkapi jawaban yang sudah

tersedia sebagian dibelakang pertanyaan.

d) Short answer, menjawab pertanyaan dengan suatu

jawaban yang singkat tetapi jelas.

b. Tes psikologi (phsychological test)

Tes psikologi yaitu proses menguji tentang kecerdasan

(intelligence), bakat (aptitude), prestasi (achievement),

minat (interest), dan kepribadian (personality) dari pelamar.

Jadi tes psikologi merupakan proses menguji dan mengetes

kemampuan mental pelamar apakah mentalnya sesuai

dengan yang diinginkan instansi.

26

1) Tes kecerdasan (intelligence test)

Yaitu mengetes kepribadian mental pelamar dalam hal

daya pikir secara menyeluruh dan logis.

2) Tes kepribadian (personality test)

Yaitu megetes kepribadian mental pelamar dalam hal

kesediaan bekerja sama, sifat kepemimpinan, kejujuran,

dan unsur-unsur kepribadian lainnya yang dibutuhkan

perusahaan.

3) Tes bakat (aptitude test)

Yaitu mengetes dan mengukur kemampuan mental

potensial (IQ) pelamar apakah mempunyai kesanggupan

untuk dikembangkan di kemudian hari.

4) Test minat (interest test)

Yaitu mengetes jenis pekerjaan apa yang paling

disenangi oleh pelamar dan mengukur apa pelamar cocok

serta antusias mengerjakan pekerjaan yang akan

diberikan kepadanya.

5) Tes prestasi (achievement test)

Yaitu mengetes dan mengukur apa pelamar akan mampu

berprestasi mengerjakan pekerjaan yang diberikan

kepadanya. Tes prestasi ini hendaknya dilakukan secara

cermat dan mendalam untuk mengetahui apa pelamar

27

mempunyai mental serta kemauan besar dalam mencapai

prestasi kerja optimal (Hasibuan, 2007).

c. Tes Informasi dan fisik

Yaitu suatu proses untuk menguji kemampuan fisik

pelamar, misalnya pendengaran, penglihatan dan lain-lain.

Tes Informasi ini dimaksudkan untuk mencegah terjadinya

kemungkinan memperoleh karyawan yang kurang sehat.

Karena Informasi juga menentukan tingkat prestasi kerja

karyawan. Tidak mungkin karyawan akan berprestasi baik

jika dia sering sakit dan tidak pernah hadir untuk

mengerjakan tugas-tugasnya. Hal ini bertujuan juga untuk

mengurangi pengeluaran biaya pengobatan yang

dikeluarkan organisasi (Siagian, 2001).

1) Wawancara

Menurut Hani Handoko, wawancara seleksi

adalah percakapan formal dan mendalam yang

dilakukan untuk mengevaluasi hal dapat diterima atau

tidak atas seorang pelamar. Ada lima manfaat yang

dapat dipetik dari wawancara yaitu (Siagian, 2001) :

a) Kesan kuat tentang akseptabilitas pelamar untuk

bekerja dalam organisasi

28

b) Perolehan jawaban yang agak pasti atas pertanyaan

apakah pelamar mampu melaksanakan pekerjaan

yang akan dipercayakan kepadanya.

c) Perolehan bahan perbandingan antara pelamar yang

diwawancarai dengan para pelamar lain untuk

pekerjaan yang sama.

d) Pengenalan pelamar dengan lebih baik oleh

pewawancara

e) Kesempatan bagi pelamar yang diwawancarai untuk

lebih mengenal organisasi yang akan

mempekerjakannya melalui informasi yang

diperolehnya dari pewawancara.

2) Referensi

Penggunaan surat-surat referensi masih menjadi

bahan perdebatan. Sebagian perusahaan menyatakan

bahwa referensi itu tidak bermanfaat dalam

mendapatkan informasi lengkap dari seorang pelamar,

namun ada sebagian perusahaan yang menyatakan

bahwa referensi sangat bermanfaat. Salah satu

kelengkapan referensi yang paling penting adalah

pengalaman kerja, dimana pengalaman kerja

merupakan suatu proses dalam menerapkan

pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki.

29

4) Kemampuan Kerja

Kemampuan merupakan salah satu faktor yang berpengaruh

dalam meningkatkan keberhasilan seseorang dalam dunia

pekerjaan. Menurut Soeprihanto( 2002:71), kemampuan adalah

segala sesuatu yang menunjukkan kapasitas fisik maupun mental

dari seorang karyawan. Kemampuan kerja adalah prasyarat bagi

seorang karyawan untuk dapat menyelesaikan tugas secara

memadai. Hal ini diperkuat oleh pendapat dari Fremont dan

Rozenwig (2001:47) yang menyatakan bahwa kemampuan kerja

merupakan sumber daya yang kritis dan pokok.

Berdasarkan definisi diatas dapat ditarikkesimpulan bahwa

kemampuan kerja merupakan suatu sumber daya dan potensi

manusia untuk dapat berbuat sesuatu guna memenuhi tuntutan

organisasi yang membawahinya secara efektif dan efisien.

Kemampuan kerja seorang karyawan dengan karyawan lain sangat

beragam, sehingga beragam pula tingkat kinerja yang mereka

miliki. Karena perbedaan kemampuan kerja inilah maka dapat

dipergunakan untuk memprediksi tingkat kinerja seorang karyawan

dalam suatu organisasi.

Peningkatan kerja memerlukan suatu upaya untuk

mengembangkannya. Menurut Soegiyono (2007:105), dalam upaya

mengembangkan kemampuan kerja karyawan ada tiga komponen

meliputi:

30

a. Upaya mengembangkan dan memelihara pertumbuhan rohani

dan jasmani serta usaha menjaga Informasi.

b. Upaya untuk meningkatkan rasio dan fisik, ketahanan, keuletan

fisik dan mental dalam mengatasi berbagai kesulitan, dan

tekanan dalam pekerjaan, sehingga selesai dan mencapai hasil.

c. Upaya agar seseorang yang telah memiliki kemampuan kerja

bisa dipekerjakan, agar setisp organisasi yang memiliki

kemampuan dimanfaatkan untuk memberikan kesejahteraan

pada masyarakat.

Melalui pengembangan kemampuan kerja tersebut

diharapkan semua karyawan dapat bekerja semaksimal mungkin

sesuai kemampuan yang ada dalam dirinya sehingga diperoleh

kerja yang positif yang mendukung tercapainya tujuan organisasi.

Dilema utama yang dihadapi para manajer yang

menggunakan uji kemampuan mental untuk seleksi, promosi,

pelatihan dan keputusanpersonalia yang serupa adalah bahwa

mereka mungkin mempunyai dampak negatif pada kelompok , ras

atau etnik tertentu. Menurut Handoko (2001:46), kemungkinan

besar kinerja karyawan yang lebih tinggi dapat dicapai bila

manajemen telah memastikan sejauh mana pekerjaan menuntut

masing-masing kemampuan dan kemudian menjamin bahwa

karyawan dalam pekerjaannya mempunyai kemampuan.

31

4. Pengaruh Seleksi dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan

Dengan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih

qualified sehingga pembinaan, pengembangan dan pengaturan karyawan

menjadi lebih mudah, kemampuan kerja akan lebih terjamin yang akan

menghasilkan kinerja karyawan yang baik untuk mencapai tujuan

perusahaan (Malayu, 2007). Menurut Hadari Nawawi cit Sulistiyani

(2003) sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan

suatu organisasi yang bisa disebut juga personil, pegawai, tenaga

kerja,atau karyawan harus berkualitas atau memiliki kemampuan dan

mutu yang sesuai dengan persyaratan untuk memenuhi kebutuhan

perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang baik demi mencapai tujuan

perusahaan (Yamit, 2002).

Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan itu sendiri

adalah kemampuan kerja, ketrampilan, disiplin, seleksi, motivasi, sikap

dan etika kerja, hasil kerja yang baik, iklim kerja, lingkungan, cara kerja

dan pendidikan, serta sarana berprestasi ( Rivai 2006). Sesuai dengan

teori tersebut, maka peneliti menggunakan variabel kemampuan kerja

dan seleksi sebagai obyek penelitian yang mempengaruhi kinerja

karyawan di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta.

32

F. Kerangka Pemikiran

Menciptakan kinerja yang tinggi memerlukan kemampuan yang

memadai dari karyawan tersebut apabila ia ditempatkan pada posisi tertentu

dalam perusahaan, hal tersebut harus diimbangi dengan hubungan yang erat

antara atasan dan bawahan. Dengan adanya hubungan yang positif antara

keduanya membuat karyawan bekerja lebih baik dan dapat menyelesaikan

pekerjaannya sesuai dengan yang diharapkan. Latar belakang pendidikan,

keluarga, tingkat social, dan pengalaman juga akan mempengaruhi perilaku

individu di dalam suatu perusahaan (Anwar, 2008). Sedangkan menurut

Hariandja, 2002, faktor demografis seperti misalnya umur, etnis dan jenis

kelamin juga dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan. Kondisi ini akan

mempengaruhi kinerja karyawan.

Menurut Ilyas (2011), keterkaitan antar ketiga variabel yang meliputi

seleksi, kemampuan kerja dan kinerja karyawan sangatlah signifikan. Variabel

seleksi dan kemampuan kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Kinerja

karyawan bisa diperoleh dari seleksi kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan

waktu, dan disiplin yang telah ditetapkan dan dari kemampuan kerja itu

sendiri untuk mengelola suatu organisasi. Kemampuan kerja sangat

menentukan keberhasilan karyawan memiliki kinerja yang tinggi. Berdasarkan

hal tersebut, penulis membuat suatu kerangka pemikiran sebagai berikut:

33

Gambar 1. Kerangka Pemikiran

G. Hipotesis

Gambar 2. Model Hipotesis

Hipotesis yang diajukan yaitu diduga :

1. Terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial dari seleksi dan

kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta.

Variabel organisasi :

1.Seleksi

2.Kepemimpinan

3.Imbalan/kompensasi

4.Struktur

5.Desain pekerjaan

Perilaku individu

(apa yang dikerjakan)

Kinerja

(apa yang

dihasilkan)

Variabel individu :

1.Kemampuan kerja

2. Latar belakang:

Pendidikan

Keluarga

Tingkat sosial

pengalaman

3.Demografis:

Umur,etnis, jns

kelamin.

Etnis

Kemampuan Kerja (X2)

Kinerja karyawan ( Y )

Seleksi ( X1 )

34

2. Terdapat Pengaruh yang signifikan secara simultan dari seleksi terhadap

kinerja karyawan PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta.

H. Metode Penelitian

1. Tipe Penelitian

Sehubungan dengan judul yang dikemukakan dan tujuan yang

hendak dicapai, maka tipe penelitian yang digunakan merupakan

Explanatory yaitu untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengujian

hipotesis, pada penelitian ini akan menjelaskan Pengaruh seleksi dan

Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

2. Ruang Lingkup Penelitian

Ruang lingkup penelitian ini adalah Pengaruh seleksi dan

Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Aksara Dinamika

Jogja Yogyakarta.

3. Unit Analisis

Unit analisis dalam penelitian ini adalah satuan tertentu yang

diperhitungkan sebagai subyek penelitian yakni karyawan sebagai

individu dari PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta.

4. Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta. Lokasinya terletak di Jalan MT Haryono no. 78 Mantrijeron

Yogyakarta. Alasan mengapa Surat Kabar ini diambil sebagai lokasi

penelitian dengan pertimbangan bahwa instansi ini merupakan suatu

35

instansi yang bergerak dalam bidang media cetak (surat Kabar) yang

dianggap mampu bersaing dan dapat dipercaya masyarakat. Sedangkan di

dalam perusahaan sendiri kinerja karyawan merupakan salah satu faktor

yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan.

5. Populasi dan sampel

a. Populasi

Populasi adalah keseluruhan objek penelitian atau objek yang

diteliti (Notoatmodjo, 2005). Populasi dalam penelitian ini adalah

karyawan bagian Redaksi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

sebanyak 83 orang.

b. Sampel

Sampel adalah sebagian yang diambil dari keseluruhan objek

yang diteliti dan dianggap mewakili seluruh populasi (Notoatmodjo,

2005). Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan

probability sampling dengan teknik simple random sampling, dimana

pengambilan sampel anggota populasi dilakukan secara acak sehingga

setiap anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk

dijadikan sampel.

Rumus pengambilan sampel adalah sebagai berikut(Notoatmodjo,

2005):

36

Dimana:

n = ukuran sampel

N = ukuran populasi

E = persentasi kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan

pengambilan sampel yang masih dapat ditolelir

Dengan dasar pendapat di atas tentang penentuan sampel, maka

penulis menentukan sampel sebanyak 45,3 responden denganpembulatan

menjadi 46 responden penelitian.

6. Definisi Konsep

a. Seleksi

Seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan

untuk memutuskan apakah seorang pelamar diterima atau tidak dalam

suatu instansi (Sulistiyani et al., 2003).

b. Kemampuan Kerja

Kemampuan kerja adalah suatu kapasitas individu untuk

mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan secara efektif dan

efisien (Handoko 2001:46).

37

c. Kinerja Karyawan

Kinerja juga bisa diartikan sebagai hasil pelaksanaan suatu

pekerjaan baik bersifat fisik atau material maupun bersifat Bagian

Redaksi fisik atau Bagian Redaksi material (Nawawi, 2005).

7. Definisi Operasional

a. Seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk

memutuskan apakah seorang pelamar diterima atau tidak dari suatu

instansi/organisasi. Seleksi meliputi persyaratan administratif, tes,

wawancara, referensi.

Indikator:

1) Tingkat Pendidikan

2) Kepribadian

3) Keterampilan

4) Pengalaman terdahulu

b. Kemampuan kerja adalah Suatu kapasitas karyawan bagian redaksi PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta untuk mengerjakan berbagai tugas

dalam suatu pekerjaan.

Indikator:

1) Inisiatif

2) Pengetahuan tentang pekerjaan

3) Masa Kerja

38

c. Kinerja Karyawan adalah hasil atau prestasi yang dicapai karyawan

dalam melaksanakan suatu pekerjaan, meliputi tanggung jawab,

ketaatan, kejujuran, kerjasama.

Indikator:

1) Kualitas kerja

2) Kuantitas kerja

3) Ketepatan waktu

4) Disiplin

8. Sumber Data

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data Primer

yaitu data yang diperoleh secara langsung dari objek penelitian

(Riwidikdo, 2006). Data primer ini diperoleh secara langsung dari obyek

PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta yaitu melalui kuesioner yang

berkaitan dengan permasalahan yang diteliti.

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberi pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada

responden untuk dijawab.

9. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah:

Kuesioner (Questionnaire)

Yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan

seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk

dijawab (Soegiyono, 2007)

39

10. Pengukuran Variabel

Penyelesaian masalah Penelitian dan untuk mempermudah analisis

data, maka variabel yang digunakan harus terukur terlebih dahulu.

Pengukuran variabel ini untuk mempermudah dalam membuat data

kuantitatif.

Cara membuat urutan kuantitatif dari data kualitatif ,

penulismenggunakan skala Likert (soegiyono, 2002) yang berfungsi untuk

mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang/kelompok orang tentang

fenomena sosial. Jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan pada

penelitian ini dengan memberikan tanda silang (x) atau ceklist (v)pada

alternatif jawaban. Berikut ini adalah contohpengukuran indikator dari

variabel tersebut di atas:

STS : Sangat Tidak Setuju dengan nilai 1

TS : Tidak Setuju dengan nilai 2

RR : Ragu-ragu dengan nilai 3

S : Setuju dengan nilai 4

SS : Sangat Setuju dengan nilai 5

a. Uji Validitas dan Reliabilitas

1) Uji Validitas

Validitas adalah suatu indeks yang menunjukkan alat ukur

itu benar-benar mengukur apa yang diukur. Uji Validitas

sebaiknya dilakukan pada setiap butir pertanyaan. Teknik yang

40

dipakai adalah teknik korelasi product moment yang rumusnya

adalah sebagai berikut (Sugiyono, 2007) :

Dimana:

xyr = kuesioner korelasi product moment

n = jumlah sampel

x = skor pertanyaan

y = skor total

Uji validitas sebaiknya dilakukan pada setiap butir

pertanyaan. Sehingga hasilnya jika dibandingkan dengan r tabel

dimana df= n-k dan dengan %5 ,

Jika r hitung r tabel = tidak valid

Jika r hitung > r tabel = valid

2) Uji reliabilitas

Uji reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh

mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan.

Hal ini berarti menunjukkan sejauh mana hasil pengukuran itu tetap

konsisten bila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap

gejala yang sama, dengan menggunakan alat ukur yang sama.

Untuk menguji reliabilitas sampel ini digunakan tes

kehandalan Alpha Cronbach yang akan menunjukkan ada tidaknya

2222)()(

))((

iiii

iiii

XY

yynxxn

yxyxnR

41

konsistensi. Teknik yang dipakai adalah teknik Alpha Cronbach

yang rumusnya sebagai berikut (Arikunto, 2005) :

r11 =

1k

k

2

2

1t

b

,

Dimana :

R 11 = Reliabilitas instrument/ koefisien reliabilitas

k = banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

2

b = jumlah varians butir

2

t = varians total.

Uji Reliabilitas dapat dilakukan secara bersama-sama

terhadap seluruh butir pertanyaan. Menurut Nunally (1969) dalam

buku Bawono (2006) kuesioner dikatakan reliabel jika memiliki

alpha minimal 0,6.

Jika Alpha hitung ≤ 0,60 = Tidak Reliabel

Jika Alpha hitung > 0,60 = Reliabel

b. Teknik Analisa Data

Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1) Analisis Statistik Deskriptif

Yaitu analisis yang dilakukan secara mendeskripsikan atau

menggambarkan data yang diperoleh dari jawaban-jawaban

responden.Analisis ini digunakan untuk mengidentifikasi

karakteristik masing-masing variabel. Teknik analisis yang

digunakan adalah frekuensi, prosentase dan modus.

42

2) Analisis Statistik Induktif (Inferensial)

Yaitu analisis yang digunakan untuk menguji pengaruh variabel

Independen terhadap variabel dependen. Alat analisis yang

digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Linier

(1) Analisis Regresi Linier berganda.

Untuk menganalisis data dalam penelitian ini menggunakan

regresi linier berganda. Analisis regresi linier berganda

digunakan apabila terdapat lebih dari satu variabel bebas untuk

mengadakan prediksi terhadap variabel terikat (Arikunto,

2006). Persamaan umum regresi linier berganda adalah

(Sugiyono, 2007):

Y = a + b1X1 + b2X2.

keterangan :

Y = variable dependent yang diprediksikan (kinerja

karyawan)

X1 = variable independent ( Seleksi karyawan)

X2 = variable independent (kemampuan kerja)

a = Harga Konstanta (Harga Y bila X=0)

b1, b2, bn = angka arah atau koefisien regresi, yang

menunjukkan angka peningkatan ataupun penurunan variable

dependent yang didasarkan pada perubahan variabel

independen. Bila (+) maka terjadi kenaikan dan bila (-) maka

terjadi penurunan.

43

(2) Uji Asumsi Klasik

Evaluasi ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah

penggunaan model regresi linear berganda telah memenuhi

asumsi klasik. Model regresi linear berganda akan lebih tepat

digunakan apabila memenuhi asumsi sebagai berikut:

a) Uji Normalitas

Merupakan teknik membangun persamaan garis lurus untuk

membuat penafsiran, agar penafsiran tersebut tepat maka

persamaan yang digunakan untuk menafsirkan juga harus

tepat. Pengujian terhadap normalitas dapat dilakukan

dengan uji chi-square goodness of fit ( soekidjo, 2005).

Rumus:

Dengan:

Oi : frekuensi observasi pada kelas atau interval i.

Ei : frekuensi yang diharapkan pada kelas i didasarkan

pada distribusi hipotesis, yaitu distribusi normal.

Kesimpulan mengenai distribusi dapat dilakukan dengan

membandingkan nilai X² - Statistik dengan X² - tabel.

Jika nilai X² statistik lebih kecil dari satu atau sama dengan

X² - tabel, maka dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi

normal.

44

b) Uji Multikolinieritas

Pengujian terhadap mjultikolinieritas dilakukan

untuk mengetahui apakah antar variabel bebas itu saling

berkolerasi. Menurut Soekidjo, 2004, ada hubungan linier

di antara variabel bebas model regresi. Jika hal ini terjadi

maka sangat sulit untuk menentukan variabel bebas mana

yang mempengaruhi variabel terikat. Di antara variabel

independen terdapat kolerasi mendekati +1 atau -1 maka

diartikan persamaan regresi tidak akurat digunakan dalam

persamaan.

Menghitung adanya multikolinieritas pada suatu

model regresi yaitu dengan menghilangkan salah satu atau

beberapa variabel yang mempunyai korelasi tinggi dari

model regres. Hal ini berarti melakukan kesalahan spesifik

karena mengeluarkan variabel independen dari model

regresi, sehingga dapat dikatakan tidak terjadi

multikolinieritas jika VIF<10 (Soegiyono,2007).

c) Uji Heteroskedastisitas

Soegiyono (2007) mengemukakan bahwa

heterokedastisitas adalah variasi residual tidak sama untuk

semua pengamatan. Uji ini dimaksudkan untuk

mengetahui apakah terjadi penyimpangan model karena

varian pengganggu berbeda antara satu observasi dengan

45

observasi yang lainnya. Cara yang dilakukan untuk

mendeteksi heteroskedastisitas dalam varians error term

suatu model regresi adalah dengan metode Sperman Rank

Correlation.

Dengan:

Rs : koefisien Rank Spearman antara disturbance term

dengan variabel bebas

d1 : selisih ranking standar deviasi (S) dan rangking

nilai mutlak error (e). Nilai e = Y-Y

N : banyaknya sampel

Pengujian ini menggunakan distribusi V dengan

membandingkan nilai r hitung dengan r tabel. Jika nilai r

hitung lebih kecil dari r tabel maka dalam model regresi

tidak terjadi heteroskedastisitas, dan sebaliknya.

Salah satu cara untuk mengatasi masalah

heteroskedastisitas adalah dengan menggunakan

transformasi log. Transformasi linear log akan mengurangi

situasi heteroskedastisitas, dalam hal ini transfrmasi log

akan memperkecil skala ukuran variabel.

46

(3) Koefisien Determinasi R (Coeficient Determination)

Dalam analisis korelasi terdapat satu angka yang disebut

koefisien determinasi, yang besarnya adalah kuadrat dari koefisien

korelasi (R). Koefisien ini disebut koefisien penentu, karena

varian yang terjadi pada variabel dependent dapat dijelaskan

melalui varian yang terjadi pada variabel independent. Dengan

rumus : R2 X 100%

c. Pengujian Hipotesis

Pembuktian hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji

statistik yang didukung oleh uji ekonometrika sebagai berikut:

1) Uji F (F-test)

F-tes digunakan untuk menguji pengaruh secara bersama-sama

antara seleksi dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan.

Rumus yang digunakan dalam uji ini adalah :

1

1 2

2

knR

kR

Fh (Sugiyono, 2007)

Dimana :

R = Koefisien regresi

k = Jumlah variabel bebas

n = Jumlah sampel

47

Kriteria pengujian yang digunakan yaitu :

Ho diterima jika Fhitung < Ftabel => Tidak ada pengaruh yang signifikan

antara seleksi karyawan dan kemampuan kerja terhadap kinerja

karyawan.

Ho ditolak jika Fhitung > Ftabel => Ada pengaruh yang signifikan antara

seleksi karyawan dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan.

2) Uji t (t -test)

Untuk mengetahui keterandalan serta kemaknaan dari nilai koefisien

regresi, sehingga dapat diketahui apakah pengaruh variabel seleksi

karyawan (X1) dan kemampuan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan

(Y), signifikan atau tidak.

Rumus Uji t :

21

2

r

nrt

( Sugiyono, 2007)

Dimana :

r = Koefisien korelasi

N = Banyak sampel

Kriteria pengujian yang digunakan yaitu :

Ho diterima jika t hitung < t tabel => tidak ada pengaruh yang signifikan

antara seleksi karyawan dan kemampuan kerja terhadap kinerja

karyawan.

48

Ho ditolak jika t hitung > t tabel atau t hitung < -t tabel => ada pengaruh yang

signifikan antara seleksi karyawan dan kemampuan kerja terhadap

kinerja karyawan.

Dengan kata lain pengujian dalam hipotesis ini dengan cara

membandingkan nilai probabilitas t tes untuk pengujian parsial dan

probabilitas nilai F tes untuk simultan dengan αsebesar 0,05 (5%)

dengan ketentuan sebagi berikut:

1) Pengaruh simultan

- Jika probabilitas F tes > 0,05 maka Ho diterima

- Jika probabilitas F tes ≤0,05 maka Ho ditolak atau Ha diterima

2) Pengaruh parsial

- Jika probabilitas t tes > 0,05 maka Ho diterima

- Jika probabilitas t tes ≤ 0,05 maka Ho ditolak atau

Ha diterima

49

BAB II

GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN

A. Sejarah Pendirian Perusahaan

1. Gambaran Umum PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

a. Sejarah Singkat Berdirinya PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta

PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta ini berada di jalan MT

Haryono No. 7B Mantrijeron Yogyakarta, dengan batas wilayah:

Sebelah Utara : Alun-Alun selatan Yogyakarta

Sebelah Barat : Pojok Beteng Barat

Sebelah Timur : Pojok Beteng Wetan

Sebelah Selatan : Jalan Bantul

Pada awal pendiriannya yaitu pada tanggal 20 mei 2008tergabung

dalam group jaringan informasi yang terdiri dari koran Bisnis

Indonesia, koran Solo Pos dan Harian Jogja. Dalam perjalanannya

Harian Jogja melebarkan sayapnya dan mendirikan Radio Star Jogja.

b. Status Kepemilikan

Pemimpin umum : Pror. DR. Sukamdani.S.G

No.ijin/ Akreditasi : YM.02.04.3.5.2816

Wakil Pemimpin : Daniel. H. Soe’oed

Pemimpin Persh : Bambang Natur Rahadi

Wakil pemimpin Persh : Endy Subiyantoro

49

50

No. NPWP : 01.875.095.0-523.000

Alamat : Jl. MT Haryono No.7B Yogyakarta

Jumlah Tenaga Kerja : 83 orang

c. Visi, Misi dan Motto PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

1) Visi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

Mewujudkan PT yang barokah sebagai sarana media cetak melalui

pelayanan Informasi yang bermutu professional.

2) Misi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

a) Menjadikan PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta sebagai

tempat peningkatan sumber daya manusia.

b) Sebagai sarana untuk memberikan pelayanan Informasi kepada

masyarakat yang terpercaya.

c) Selalu meningkatkan mutu dan pelayanan sesuai dengan

perkembangan ilmu dan teknologi dan selalu berorientasi pada

kepuasaan pelanggan.

3) Motto PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

“ Berbudaya, Membangun Kemandirian ”

B. Struktur Organisasi

Susunan organisasi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta adalah:

1) Pimpinan Redaksi : Y. Bayu Widagdo

2) Wakil Pemimpin Redaksi : Adhitya Noviardi

3) Dewan Redaksi : 1. Ahmad Djauhar

51

2. Arief Budi Susilo

3. Tomy Sasongko

4) Redaktur Pelaksana :A. Adi prabowo

5) Redaktur : 1.Amirudin Zuhri

2.Laila Rohmatin

3.Maya Herawati

4.Nugroho Nurcahyo

5.Rochimawati

6) bagian dan Sub Bagian

a) Bagian Kesekretariatan : MM. Foura Yusito, S.Psi

1) Sub Bagian Kepegawaian

2) Sub Bagian Tata Usaha

b) Bagian Keuangan : Drajat Arumbi, S.E

1) Sub Bagian Keuangan

2) Sub Bagian akuntansi

3) Sub Bagian Hutang dan Piutang

4) Sub Bagian Kasir

c) Bagian Umum dan Perencanaan : H.Zainal Abidin, S.Pd

1) Sub Bagian Diklat

2) Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan pemasaran

3) Sub Bagian Rumah Tangga

d) Bagian Penunjang : dr.Aunun Rofi

e) Bagian Pelayanan

52

C. Bidang Usaha Perusahaan

1. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang ada di PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta diantaranya adalah sebagai berikut:

2. Kepegawaian

Jumlah karyawan PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta adalah

sebanyak 83 orang dengan perincian sebagai berikut:

Tabel 2.1Data Kepegawaian PT Aksara Dinamika Jogja

Yogyakarta Tahun 2011

No Bagian Status Kepegawaian Jumlah

Tetap Tidak

Tetap

Magang

1 Dewan Redaksi 3 3

2 Reporter 3 15 10 30

3 Fotografer 2 2

4 Redaktur 6 2 8

5 Asisten Redaktur 1 5 6

6 Tim Artistik I 7 1 8

7 Sekertariat 1 2 3

8 Asisten Manaj. prod 1 1

9 Penanggungjawab 1 1

10 Redaktur pelaksana 1 1

11 Tim Artistik II 2 2

12 Administrasi 4 4

13 Informasi 1 2 1 4

14 Logistik 1 1 1 3

15 Humas 1 1

16 Sekertaris Direktur 1 1

17 Satpam 3 3

18 Sopir 2 2

Jumlah 20 48 15 83

Sumber : Data Sub Bagian Kepegawaian

53

Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa jumlah seluruh

pegawai di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta adalah sebanyak 83

orang yang terdiri dari 20 orang pegawai tetap, 48 orang pegawai tidak

tetap, dan 15 orang pegawai magang/percobaan.

54

BAB III

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Bagian Redaksi PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta sebanyak 46 orang.

Berikut ini akan dijabarkan tentang karakteristik responden

berdasarkan umur, jenis kelamin, dan tingkat pendidikannya.

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

Tabel 3.1Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

No Golongan Umur

(tahun)

Frekuensi Prosentase (%)

1 20-29 19 40,58 %

2 30-39 21 46,37 %

3 40-49 4 8,70 %

4 >50 2 4,35 %

Jumlah 46 100 %

Sumber: Data diolah, 2011

Dari tabel 4.2 dapat diketahui bahwa dari 46 responden ternyata

yang berumur antara 20-29 tahun sebanyak 19 orang (40,58%), berumur

antara 30-39 tahun sebanyak 21 orang (46,37%), berumur antara 40-49

tahun sebanyak 4 orang (8,70%), dan berumur > 50 tahun sebanyak 2

orang (4,35%). Hal ini menunjukan bahwa responden yang berumur antara

30-39 tahun merupakan jumlah responden yang paling banyak, sedangkan

responden yang berumur > 50 tahun merupakan jumlah responden yang

paling sedikit.

54

55

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 3.2Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Frekuensi Prosentase (%)

1 Laki-laki 24 50,72 %

2 Perempuan 22 49,28 %

Jumlah 46 100 %


Dari tabel 3.2 dapat diketahui bahwa dari 46 responden ternyata

yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 24 orang (50,72%) dan

responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 22 orang (49,28%)

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 3.3Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Frekuensi Prosentase (%)

1 SLTA/Sederajat 5 10,87

2 D3 3 6,53

3 SI 38 82,60

Jumlah 46 100


Dari tabel 3.3 dapat diketahui bahwa dari 46 responden yang

mempunyai latar belakang pendidikan SLTA/Sederajat sebanyak 5 orang

(10,87%), dari D3 sebanyak 3 orang (6,53%), dan dari SI sebanyak 38

orang (82,60%). Hal ini menunjukan bahwa responden dengan tingkat

pendidikan SI merupakan responden yang paling banyak yaitu sebanyak

38 orang (82,60%) dan responden dengan tingkat pendidikan DIII adalah

responden yang paling sedikit yaitu sebanyak 3 orang (6,53%).

56

B. Uji Validitas dan Reliabilitas

Sebelum dilakukan analisa data dan pengolahan data menggunakan

analisis regresi linier berganda dengan program SPSS 15.0 for windows,

terlebih dahulu instrumen penelitian di uji coba menggunakan uji validitas dan

reliabilitas dengan responden 30 orang dan dilakukan di PT Jogja Media

Grafika Yogyakarta pada tanggal 2 Agustus 2011.

1. Uji Validitas Instrumen

Validitas adalah suatu indeks yang menunjukan alat ukur itu benar-

benar mengukur apa yang diukur. Uji validitas ini dilakukan pada setiap

butir pertanyaan/pernyataan. Sebuah instrument dikatakan valid jika r hitung

> r tabel.

Berdasarkan data yang terkumpul dari 30 responden, kemudian untuk

menguji validitas instrumen digunakan rumus Product Moment. Uji

validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan bantuan program SPSS 15.0

for windows.

Berikut hasil uji validitas untuk variabel Seleksi karyawan, variabel

kemampuan kerja dan variabel kinerja karyawan.

57

Tabel 3.4Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Seleksi Karyawan

No. Butir

Pernyataan

r hitung r tabel Kritik

pengujian

Keterangan

1 0,661 0,361 r hitung > r tabel Valid





















Dari tabel di atas dapat diketahui besarnya koefisien korelasi seluruh

butir pernyataan seleksi karyawan, dari penghitungan tersebut seluruhnya

mempunyai r hitung > r tabel (0,361) maka dapat disimpulkan bahwa seluruh

butir pernyataan Seleksi karyawan yang ada pada instrumen penelitian

tersebut layak digunakan sebagai instrument untuk mengukur data

penelitian.

58

Tabel 3.5Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Kemampuan Kerja

No. Butir

Pernyataan


Pengujian

Keterangan






















Dari tabel di atas dapat diketahui besarnya koefisien korelasi seluruh

butir pernyataan kemampuan kerja, dari penghitungan tersebut diketahui

seluruhnya mempunyai r hitung > r tabel (0,361) maka dapat disimpulkan

bahwa seluruh butir pernyataan kemampuan kerja yang ada pada instrumen

penelitian tersebut layak digunakan sebagai instrument untuk mengukur

data penelitian.

59

Tabel 3.6Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Kinerja Karyawan

No. Butir

Pernyataan


pengujian

Keterangan






















Dari tabel 3.6 dapat diketahui besarnya koefisien korelasi seluruh

butir pernyataan kinerja karyawan, dari penghitungan tersebut diketahui

seluruhnya mempunyai r hitung > r tabel (0,361) maka dapat disimpulkan

bahwa seluruh butir pernyataan kinerja karyawan yang ada pada instrumen

penelitian tersebut layak digunakan sebagai instrument untuk mengukur

data penelitian.

60

2. Uji Reliabilitas Instrumen

Uji reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Untuk menguji reliabilitas

ini digunakan tes kehandalan Alpha Cronbach yang akan menunjukkan ada

tidaknya konsistensi. Uji reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan

bantuan program SPSS 15.0 for windows.

Berikut hasil uji reliabilitas untuk variabel Seleksi karyawan,

kemampuan kerja dan kinerja karyawan.

Tabel 3.7Hasil Uji Reliabilitas Variabel Seleksi Karyawan, Variabel

Kemampuan Kerja dan Kinerja Karyawan.

No Variabel Alpha

hitung

Alpha

Cronba

ch

Kritik

Pengujian

Keterang

an

1. Seleksi

Karyawan

0,739 0,60 Alpha hitung >

Alpha Cronbach

Reliabel

2. Kemampu

an kerja

0,701 0,60 Alpha hitung >

Alpha Cronbach

Reliabel

3 KinerjaKaryawan

0,918 0,60 Alpha hitung >Alpha Cronbach

Reliabel


Dari tabel 3.7 dapat diketahui bahwa hasil uji reliabilitas dari

variabel seleksi karyawan diperoleh koefisien reliabilitas Alpha hitung

sebesar 0,7399. Dengan demikian hasil penghitungan koefisiensi

reliabilitas Alpha hitung lebih besar dari Alpha Cronbach (0,739 >

0,60). Dan untuk hasil uji reliabilitas dari Variabel Kemampuan Kerja

diperoleh koefisien reliabilitas Alpha hitung sebesar 0,701. Dengan

demikian hasil penghitungan koefisien reliabilitas Alpha hitung lebih

61

besar dari Alpha Cronbach (0,701 > 0,60). Sedangkan hasil uji

reliabilitas dari variabel kinerja karyawan diperoleh koefisien

reliabilitas Alpha hitung sebesar 0,918. Dengan demikian hasil

penghitungan koefisien relibilitas Alpha hitung lebih besar dari Alpha

Cronbach (0,918 > 0,60).

C. Analisis Statistik Deskriptif

Analisis statistik deskriptif adalah statistic yang digunakan untuk

menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data

yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat

kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi (Soegiyono, 2007).

Dasar yang digunakan untuk menginterpretasikan jawaban responden

adalah berdasarkan interval yang ditentukan dengan rumus:

Interval = Nilai tertinggi – nilai terendah

Total Kelas

= 5-1

5

= 0,8

Setelah diketahui nilai interval, maka dapat ditentukan kelas interval

sebagai berikut:

62

Tabel 3.8

Kelas Interval

Kelas Interval Interpretasi1,0 - 1,8 Sangat tidak setuju/sangat rendah1,81 - 2,6 Tidak setuju/rendah2,61 - 3,4 Ragu-ragu/sedang3,41 - 4,2 Setuju/tinggi4,21 - 5,0 Sangat setuju/sangat tinggi

1. Aspek Seleksi

a. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “seleksi adalah

serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan

apakah seorang pelamar diterima atau tidak sebagai karyawan”

Tabel 3.9

Berdasarkan tabel 3.9 diatas terlihat bahwa 45,7% responden (21

Responden) menyatakan setuju, 28,3% (13 responden) sangat setuju,

21,7% (10 responden) ragu-ragu, 4,3% (2 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang

digunakan untuk memutuskan apakah seorang pelamar diterima atau

tidak sebagai karyawan dan tidak ada responden yang menyatakan

sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item

Seleksi1

2 4.3 4.3 4.3

10 21.7 21.7 26.1

21 45.7 45.7 71.7

13 28.3 28.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

63

sebesar 3,97 yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata

responden menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut.

b. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Proses seleksi

dilakukan untuk mengukur kemampuan pelamar dalam bekerja”

Tabel 3.10


Responden) menyatakan setuju, 26,1%(12 responden) ragu-ragu, 19,6%

(9 responden) sangat setuju terhadap pernyataan proses seleksi

dilakukan untuk mengukur kemampuan pelamar dalam bekerja dan

tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju dengan

pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 3,87 yang berada pada

interval setuju, yang berarti rata-rata responden menyatakan setuju

dengan pernyataan tersebut.

c. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “seleksi digunakan

untuk menentukan dan memilih calon karyawan yang memenuhi

kriteria yang sudah ditetapkan oleh instansi”

Seleksi2

4 8.7 8.7 8.7

12 26.1 26.1 34.8

21 45.7 45.7 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

64

Tabel 3.11



(9 responden) sangat setuju terhadap pernyataan seleksi digunakan

untuk menentukan dan memilih calon karyawan yang memenuhi

kriteria yang sudah ditetapkan oleh instansi dan tidak ada responden

yang menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Nilai

rata-rata item sebesar 3,67 yang berada pada interval setuju, yang

berarti rata-rata responden menyatakan setuju dengan pernyataan

tersebut.

d. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “proses seleksi

dilakukan untuk mendapatkan karyawan yang qualified pada setiap

jabatan dan pekerjaan yang tepat”

Seleksi3

6 13.0 13.0 13.0

13 28.3 28.3 41.3

18 39.1 39.1 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

65

Tabel 3.12


Responden) menyatakan setuju, 30,4% (14 responden) setuju, 15,2% (7

responden) tidak setuju, 10,9% (5 responden) masing-masing sangat

setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan proses seleksi

dilakukan untuk mendapatkan karyawan yang qualified pada setiap

jabatan dan pekerjaan yang tepat. Nilai rata-rata item sebesar 3,67 yang

berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata responden

menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut.

e. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “ seleksi sangat mutlak

diperlukan”

Tabel 3.13

Seleksi4

5 10.9 10.9 10.9

7 15.2 15.2 26.1

15 32.6 32.6 58.7

14 30.4 30.4 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi5

7 15.2 15.2 15.2

11 23.9 23.9 39.1

24 52.2 52.2 91.3

4 8.7 8.7 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

66

Berdasarkan tabel 3.13 diatas terlihat bahwa 52,2% (24 responden)

menyatakan setuju, 23,9% (11 Responden) menyatakan ragu-ragu,

15,2% (7 responden) tidak setuju, 8,7% (4 responden) sangat setuju

terhadap pernyataan seleksi sangat mutlak diperlukan dan tidak ada

responden yang menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan

tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 3,67 yang berada pada interval

setuju, yang berarti rata-rata responden menyatakan setuju dengan

pernyataan tersebut

f. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tes psikologi adalah

bentuk tes yang mengukur kepribadian dari pelamar”

Tabel 3.14


menyatakan setuju, 34,8% (16 Responden) menyatakan sangat setuju,


terhadap pernyataan Tes psikologi adalah bentuk tes yang mengukur

kepribadian dari pelamar dan tidak ada responden yang menyatakan

sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item



Seleksi6

4 8.7 8.7 8.7

9 19.6 19.6 28.3

17 37.0 37.0 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

67

g. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tes psikologi hanya

digunakan untuk mengetahui kondisi psikologi calon karyawan saja”

Tabel 3.15

Berdasarkan tabel 3.15 diatas terlihat bahwa 60% responden (28


(3 responden) tidak setuju terhadap pernyataan Tes psikologi hanya

digunakan untuk mengetahui kondisi psikologi calon karyawan saja

dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju dan sangat

tidak setuju terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar

3,44 yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata responden


h. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengisian formulir

digunakan untuk memberikan gambaran umum pribadi dari calon

karyawan”

Seleksi7

3 6.5 6.5 6.5

15 32.6 32.6 39.1

28 60.9 60.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

68

Tabel 3.16


Responden) menyatakan setuju, 37% (17 responden) sangat setuju,

13,0% (6 responden) setuju,6,5% (3 responden) tidak setuju dan 2,2%

(1 responden) sangat tidak setuju terhadap pernyataan Pengisian

formulir digunakan untuk memberikan gambaran umum pribadi dari

calon karyawan. Nilai rata-rata item sebesar 3,44 yang berada pada



i. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tes psikologi

digunakan untuk mencocokkan calon karyawan dengan pekerjaannya”

Tabel 3.17

Seleksi8

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

19 41.3 41.3 50.0

6 13.0 13.0 63.0

17 37.0 37.0 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi9

4 8.7 8.7 8.7

16 34.8 34.8 43.5

8 17.4 17.4 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

69


menyatakan sangat setuju, 34,8% (16 responden) ragu-ragu, 17,4% ( 8

responden) setuju, 8,7% (4 Responden) menyatakan tidak setuju

terhadap pernyataan Tes psikologi digunakan untuk mencocokkan calon

karyawan dengan pekerjaannya dan tidak ada responden yang

menyatakan sangat tidak setuju terhadap pernyataan tersebut. Nilai



tersebut.

j. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tes kesehatan adalah

suatu tes untuk mengetahui kesehatan jasmani dan rohani pelamar

guna mendapatkan tenaga kerja yang sehat”

Tabel 3.18


Responden) menyatakan sangat setuju, 23,9% (11 responden) ragu-

ragu, 13,0% (6 responden) masing-masing menyatakan setuju dan

tidak setuju terhadap pernyataan Tes kesehatan adalah suatu tes untuk

mengetahui kesehatan jasmani dan rohani pelamar guna mendapatkan

Seleksi10

6 13.0 13.0 13.0

11 23.9 23.9 37.0

6 13.0 13.0 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

70

tenaga kerja yang sehat dan tidak ada responden yang menyatakan

sangat tidak setuju terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item



k. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Wawancara adalah

percakapan formal yang dilakukan oleh pewawancara dengan pelamar

dengan bertatap muka guna mendapatkan informasi tentang diri

pelamar”

Tabel 3.19


menyatakan ragu-ragu, 21,7% (10 Responden) setuju, 19,6% (9

responden) sangat setuju, 17,4% (8 responden) tidak setuju terhadap

pernyataan Wawancara adalah percakapan formal yang dilakukan oleh

pewawancara dengan pelamar dengan bertatap muka guna

mendapatkan informasi tentang diri pelamar dan tidak ada responden

yang menyatakan sangat tidak setuju terhadap pernyataan tersebut.

Nilai rata-rata item sebesar 3,44 yang berada pada interval setuju,

yang berarti rata-rata responden menyatakan setuju dengan pernyataan

tersebut.

Seleksi11

8 17.4 17.4 17.4

19 41.3 41.3 58.7

10 21.7 21.7 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

71

l. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dari wawancara

dapat diperoleh bahan perbandingan antara pelamar yang satu dengan

pelamar yang lain untuk pekerjaan yang sama”

Tabel 3.20

Berdasarkan tabel 3.20 diatas terlihat bahwa 50% responden (23

Responden) menyatakan setuju, 28,3% (13 responden) ragu-ragu,

15,2%( 7 responden) sangat setuju, 6,5% (3 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan dari wawancara dapat diperoleh bahan

perbandingan antara pelamar yang satu dengan pelamar yang lain untuk

pekerjaan yang sama dan tidak ada responden yang menyatakan sangat


3,44 yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata responden


m. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dengan wawancara

calon karyawan dapat lebih mengetahui atau mengenal instansi yang

akan mempekerjakannya”

Seleksi12

3 6.5 6.5 6.5

13 28.3 28.3 34.8

23 50.0 50.0 84.8

7 15.2 15.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

72

Tabel 3.21



23,9% (11 responden) sangat setuju terhadap pernyataan Dengan

wawancara calon karyawan dapat lebih mengetahui atau mengenal

instansi yang akan mempekerjakannya dan tidak ada responden yang

menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan



pernyataan tersebut.

n. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Referensi tidak

menjamin keakuratan informasi dari calon karyawan”

Tabel 3.22


Responden) menyatakan setuju, 23,9% (11 responden) setuju, 26,1% (

Seleksi13

16 34.8 34.8 34.8

19 41.3 41.3 76.1

11 23.9 23.9 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi14

12 26.1 26.1 26.1

18 39.1 39.1 65.2

11 23.9 23.9 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

73

12 responden) tidak setuju,10,9% (5 responden) sangat setuju terhadap

pernyataan Referensi tidak menjamin keakuratan informasi dari calon

karyawan dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak

setuju terhadap pernyataan tersebut Nilai rata-rata item sebesar 3,80

yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata responden


o. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Referensi digunakan

untuk mengetahui riwayat hidup dan pengalaman lain dari calon

karyawan”

Tabel 3.23


Responden) menyatakan setuju, 23,9% (11 responden) ragu-ra (10

responden)tidak setuju, 10,9% (5 responden) sangat setuju terhadap

pernyataan Referensi digunakan untuk mengetahui riwayat hidup dan

pengalaman lain dari calon karyawan dan tidak ada responden yang




tersebut.

Seleksi15

10 21.7 21.7 21.7

11 23.9 23.9 45.7

20 43.5 43.5 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

74

p. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengisian formulir

dapat digunakan untuk menentukan calon karyawan mana yang harus

dicalonkan untuk dipanggil guna mengikuti seleksi tahap berikutnya”

Tabel 3.24


Responden) menyatakan sangat setuju, 15,2% (7 responden) ragu-ragu,

10,9% (5 responden) setuju terhadap pernyataan Pengisian formulir

dapat digunakan untuk menentukan calon karyawan mana yang harus

dicalonkan untuk dipanggil guna mengikuti seleksi tahap berikutnya

dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak

setuju terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 3,90

yang berada pada interval sangat setuju, yang berarti rata-rata

responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan tersebut.

q. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Wawancara hanya

untuk menawarkan jumlah gaji yang akan diterima oleh calon

karyawan”

Seleksi16

7 15.2 15.2 15.2

5 10.9 10.9 26.1

34 73.9 73.9 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

75

Tabel 3.25


Responden) menyatakan sangat setuju, 26,1% (12 responden) setuju,

17,4% (8 responden) Ragu-ragu, 2,2% (1 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Wawancara hanya untuk menawarkan jumlah gaji

yang akan diterima oleh calon karyawan dan tidak ada responden yang


rata-rata item sebesar 3,34 yang berada pada interval ragu-ragu, yang

berarti rata-rata responden menyatakan Ragu-ragu dengan pernyataan

tersebut.

r. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tes tertulis adalah

bentuk tes yang menguji tingkat pengetahuan dan kecerdasan pelamar”

Tabel 3.26



Seleksi17

1 2.2 2.2 2.2

8 17.4 17.4 19.6

12 26.1 26.1 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi18

5 10.9 10.9 10.9

16 34.8 34.8 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

76

10,9% (5 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Tes tertulis adalah

bentuk tes yang menguji tingkat pengetahuan dan kecerdasan pelamar

dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak




s. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dari wawancara,

pewawancara dapat mengetahui apakah calon karyawan dapat

bekerjasama dengan baik atau tidak”

Tabel 3.27



13,0% (6 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Dari wawancara,

pewawancara dapat mengetahui apakah calon karyawan dapat

bekerjasama dengan baik atau tidak dan tidak ada responden yang

menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan


ragu-ragu, yang berarti rata-rata responden menyatakan Ragu-ragu


Seleksi19

6 13.0 13.0 13.0

22 47.8 47.8 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

77

t. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengisian formulir

hanya untuk mengetahui watak dan karakter dari calon karyawan”

Tabel 3.28



19,6% (9 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Pengisian formulir

hanya untuk mengetahui watak dan karakter dari calon karyawan dan

tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak


yang berada pada interval ragu-ragu, yang berarti rata-rata responden

menyatakan Ragu-ragu dengan pernyataan tersebut.

2. Kemampuan Kerja

a. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Karyawan yang

berkualitas adalah karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang

ditetapkan oleh Instansi tempat anda bekerja”

Tabel 3.29

Seleksi20

9 19.6 19.6 19.6

14 30.4 30.4 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan1

4 8.7 8.7 8.7

8 17.4 17.4 26.1

19 41.3 41.3 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

78



17,4% (8 responden) ragu-ragu, 8,7 (4 responden ) menyatakan tidak

setuju terhadap pernyataan Karyawan yang berkualitas adalah

karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang ditetapkan oleh Instansi

tempat anda bekerja dan tidak ada responden yang menyatakan tidak

setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-

rata item sebesar 3,80 yang berada pada interval setuju, yang berarti

rata-rata responden menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut.

b. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dikatakan

berkualitas ketika karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan benar

dan selesai tepat waktu

Tabel 3.30



26,1% (12 responden) sangat setuju,4,3% (2 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Dikatakan berkualitas ketika karyawan

mengerjakan pekerjaannya dengan benar dan selesai tepat waktu dan

tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju terhadap




Kemampuan2

2 4.3 4.3 4.3

13 28.3 28.3 32.6

19 41.3 41.3 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

79

c. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Jabatan/pekerjaan

yang saya ampu sudah sesuai dengan pendidikan saya”

Tabel 3.31



8,7% ( 4 responden) ragu-ragu, 4,3% ( 2 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Jabatan/pekerjaan yang saya ampu sudah sesuai

dengan pendidikan saya dan tidak ada responden yang menyatakan


sebesar 2,40 yang berada pada interval tidak setuju, yang berarti rata-

rata responden menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

d. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Keadaan fisik

menentukan kualitas kerja karyawan”

Tabel 3.32

Kemampuan3

2 4.3 4.3 4.3

4 8.7 8.7 13.0

12 26.1 26.1 39.1

28 60.9 60.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan4

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

11 23.9 23.9 28.3

19 41.3 41.3 69.6

14 30.4 30.4 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

80



23,9% (11 responden) ragu-ragu, dan 2,2% (1 responden) masing-

masing tidak setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan

Keadaan fisik menentukan kualitas kerja karyawan. Nilai rata-rata

item sebesar 3,80 yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-

rata responden menyatakan setdengaujun pernyataan tersebut.

e. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pekerjaan yang

dilimpahkan kepada saya sudah sesuai dengan ketrampilan/keahlian

yang saya miliki”

Tabel 3.33



6,5% ( 3 responden) masing-masing sangat setuju dan tidak setuju

terhadap pernyataan Pekerjaan yang dilimpahkan kepada saya sudah

sesuai dengan ketrampilan/keahlian yang saya miliki dan tidak ada

responden yang menyatakan sangat tidak setuju terhadap pernyataan




Kemampuan5

3 6.5 6.5 6.5

11 23.9 23.9 30.4

29 63.0 63.0 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

81

f. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengalaman kerja

menunjukkan bahwa pelamar sudah siap untuk bekerja”

Tabel 3.34


Responden) menyatakan Ragu-ragu, 32,6% (15 responden) sangat

setuju, 23,9% (11 responden) setuju, 8,7% ( 4 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Pengalaman kerja menunjukkan bahwa pelamar

sudah siap untuk bekerja dan tidak ada responden yang menyatakan


sebesar 3,40 yang berada pada interval ragu-ragu, yang berarti rata-

rata responden menyatakan ragu-ragu dengan pernyataan tersebut.

g. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Kesehatan fisik itu

penting untuk mendapatkan calon karyawan yang sehat”

Tabel 3.35

Kemampuan6

4 8.7 8.7 8.7

16 34.8 34.8 43.5

11 23.9 23.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan7

4 8.7 8.7 8.7

8 17.4 17.4 26.1

18 39.1 39.1 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

82


Responden) menyatakan setuju, 34,8% ( 16 responden) sangat setuju,


terhadap pernyataan Kesehatan fisik itu penting untuk mendapatkan

calon karyawan yang sehat dan tidak ada responden yang menyatakan




h. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengalaman kerja

dapat menunjukkan apa yang dapat dikerjakan oleh calon karyawan”

Tabel 3.36




terhadap pernyataan Pengalaman kerja dapat menunjukkan apa yang

dapat dikerjakan oleh calon karyawan dan tidak ada responden yang


Kemampuan8

4 8.7 8.7 8.7

7 15.2 15.2 23.9

24 52.2 52.2 76.1

11 23.9 23.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

83


berarti rata-rata responden menyatakan dengan pernyataan tersebut.

i. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Kualitas sumber

daya manusia yang meliputi ketrampilan/keahlian sangat penting”

Tabel 3.37


Responden) menyatakan setuju, 32,6% (15 pasien) sangat setuju, 4,3%

( 2 responden) ragu-ragu,2,2% (1 responden) tidak setuju terhadap

pernyataan Kualitas sumber daya manusia yang meliputi

ketrampilan/keahlian sangat penting dan tidak ada responden yang




tersebut.

j. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Kualitas sumber

daya manusia hanya didasarkan pada pendidikan dan pengalaman

kerja”

Tabel 3.38

Kemampuan9

1 2.2 2.2 2.2

2 4.3 4.3 6.5

28 60.9 60.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan10

9 19.6 19.6 19.6

14 30.4 30.4 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

84



19,6% (9 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Kualitas sumber

daya manusia hanya didasarkan pada pendidikan dan pengalaman

kerja dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan


sebesar 4,40 yang berada pada interval sangat setuju, yang berarti rata-

rata responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan tersebut.

k. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Keahlian

menentukan akan mampu tidaknya seseorang menyelesaikan

pekerjaan yang ditugaskan kepadanya”

Tabel 3.39



26,1% (12 responden) sangat setuju,2,2% (1 responden) tidak setuju

terhadap Keahlian menentukan akan mampu tidaknya seseorang

menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. dan tidak ada



Kemampuan11

1 2.2 2.2 2.2

15 32.6 32.6 34.8

18 39.1 39.1 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

85



l. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dengan pengalaman

kerja calon karyawan harus lebih mendapatkan pertimbangan untuk

diterima sebagai karyawan”

Tabel 3.40


menyatakan sangat tidak setuju, 34,8% responden (16 Responden)

menyatakan setuju, 13,0% (6 responden) sangat setuju, 8,7% (4

responden) tidak setuju, dan 6,5% (3 responden) ragu-ragu terhadap

pernyataan Dengan pengalaman kerja calon karyawan harus lebih

mendapatkan pertimbangan untuk diterima sebagai karyawan. Nilai



tersebut.

m. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Berkualitas adalah

karyawan yang dapat memberikan pelayanan dengan baik dan

memuaskan serta cepat tanggap dengan keluhan konsumen”

Kemampuan12

17 37.0 37.0 37.0

4 8.7 8.7 45.7

3 6.5 6.5 52.2

16 34.8 34.8 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

86

Tabel 3.41



dan 4,3% (2 responden)ragu-ragu terhadap pernyataan Berkualitas

adalah karyawan yang dapat memberikan pelayanan dengan baik dan

memuaskan serta cepat tanggap dengan keluhan konsumen dan tidak

ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju

terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 4,40 yang

berada pada interval sangat setuju, yang berarti rata-rata responden

menyatakan sangat setuju dengan pernyataan tersebut.

n. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Berkualitas adalah

tenaga kerja yang berprestasi”

Tabel 3.42




Kemampuan13

2 4.3 4.3 4.3

19 41.3 41.3 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan14

2 4.3 4.3 4.3

5 10.9 10.9 15.2

26 56.5 56.5 71.7

13 28.3 28.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

87

terhadap pernyataan Berkualitas adalah tenaga kerja yang berprestasi

dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju




o. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Untuk memperoleh

tenaga kerja yang berkualitas adalah dengan menerima calon

karyawan yang memilki ijazah pendidikan tinggi”

Tabel 3.43



10,9% (5 responden)ragu-ragu terhadap pernyataan Untuk

memperoleh tenaga kerja yang berkualitas adalah dengan menerima

calon karyawan yang memilki ijazah pendidikan tinggi dan tidak ada





Kemampuan15

2 4.3 4.3 4.3

5 10.9 10.9 15.2

23 50.0 50.0 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

88

p. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pengalaman

merupakan hal terpenting untuk mendapatkan calon karyawan yang

berkualitas

Tabel 3.44


Responden) menyatakan sangat setuju, 39,1% (18 responden)setuju,

15,2% (7 responden) rag u-ragu terhadap pernyataan Pengalaman

merupakan hal terpenting untuk mendapatkan calon karyawan yang

berkualitas dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan




q. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Keahlian hanya

dimiliki oleh para pegawai pelaksana”

Tabel 3.45

Kemampuan16

7 15.2 15.2 15.2

18 39.1 39.1 54.3

21 45.7 45.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan17

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

15 32.6 32.6 43.5

26 56.5 56.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

89


Responden) menyatakan sangat setuju, 32,6% (15 responden)

setuju,8,7% (4 responden)ragu-ragu, 2,2% (1 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Keahlian hanya dimiliki oleh para pegawai

pelaksana dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak




r. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Karyawan yang

berkualitas adalah karyawan yang dapat bekerjasama baik vertikal

maupun horizontal”

Tabel 3.46



6,5%(3 responden)ragu-ragu, 4,3& (2 responden) tidak setuju, dan

2,2% (1 responden) sangat tidak setuju terhadap pernyataan Karyawan

yang berkualitas adalah karyawan yang dapat bekerjasama baik

vertikal maupun horizontal. Nilai rata-rata item sebesar 3,40 yang

Kemampuan18

1 2.2 2.2 2.2

2 4.3 4.3 6.5

3 6.5 6.5 13.0

22 47.8 47.8 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

90



s. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dengan pengalaman

karyawan selalu mampu menyelesaikan tugas yang diberikan dengan

baik”

Tabel 3.47



10,9% ( 5 responden) ragu-ragu, 6,5% (3 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Dengan pengalaman karyawan selalu mampu

menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik dan tidak ada





t. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Tingkat pendidikan

mencerminkan kemampuan dan kesanggupan calon karyawan untuk

dapat menyelesaikan suatu pekerjaan”

Kemampuan19

3 6.5 6.5 6.5

5 10.9 10.9 17.4

31 67.4 67.4 84.8

7 15.2 15.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

91

Tabel 3.48




terhadap pernyataan Tingkat pendidikan mencerminkan kemampuan

dan kesanggupan calon karyawan untuk dapat menyelesaikan suatu

pekerjaan dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak




3. Kinerja Karyawan

a. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda selalu datang

tepat waktu ditempat kerja “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.49

Kemampuan20

2 4.3 4.3 4.3

3 6.5 6.5 10.9

17 37.0 37.0 47.8

24 52.2 52.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja1

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

30 65.2 65.2 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

92




terhadap Anda selalu datang tepat waktu ditempat kerja dan tidak ada





b. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda selalu pulang

kerja sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.50


Responden) menyatakan setuju, 43,5% ( 20 responden) sangat setuju,

2,2% (1 responden) masing-masing tidak setuju dan sangat tidak

setuju terhadap pernyataan Anda selalu pulang kerja sesuai dengan

jam kerja yang ditetapkan. Nilai rata-rata item sebesar 3,60 yang


menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut

Kinerja2

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

24 52.2 52.2 56.5

20 43.5 43.5 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

93

c. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Pekerjaan yang anda

lakukan selesai tepat pada waktu yang telah ditentukan “yaitu sebagai

berikut:

Tabel 3.51



4,3% (2 responden) ragu-ragu terhadap Pekerjaan yang anda lakukan

selesai tepat pada waktu yang telah ditentukan dan tidak ada

responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju


berada pada interval ragu-ragu, yang berarti rata-rata responden

menyatakan ragu-ragu dengan pernyataan tersebut

d. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda bekerja dengan

ketrampilan penuh untuk menunjang kinerja anda “yaitu sebagai

berikut:

Tabel 3.52

Kinerja3

2 4.3 4.3 4.3

23 50.0 50.0 54.3

21 45.7 45.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja4

3 6.5 6.5 6.5

28 60.9 60.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

94



dan 6,5% (3 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Anda bekerja

dengan ketrampilan penuh untuk menunjang kinerja anda. Tidak ada

responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju

terhadap pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 3,85% yang



e. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda senantiasa

melaksanakan tugas secara mandiri tanpa tergantung atasan secara

berlebihan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.53




terhadap pernyataan Anda senantiasa melaksanakan tugas secara

mandiri tanpa tergantung atasan secara berlebihan. Tidak ada



Kinerja5

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

23 50.0 50.0 58.7

19 41.3 41.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

95


pernyataan tersebut

f. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Mampu

memunculkan ide-ide baru dalam memecahkan persoalan pekerjaan

“yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.54

Berdasarkan tabel 3.54 diatas terlihat bahwa 76,1 % responden (35


2,2% (1 responden) ragu-ragu terhadap pernyataan Mampu

memunculkan ide-ide baru dalam memecahkan persoalan pekerjaan.

Tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak




g. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Mampu bekerja sama

dengan sesama anggota rekan kerja “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.55

Kinerja6

1 2.2 2.2 2.2

35 76.1 76.1 78.3

10 21.7 21.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja7

3 6.5 6.5 6.5

15 32.6 32.6 39.1

24 52.2 52.2 91.3

4 8.7 8.7 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

96


Responden) menyatakan setuju, 32,6%(15 responden) ragu-ragu,

8,7%(4 responden) sangat setuju, 6,5%(3 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Mampu bekerja sama dengan sesama anggota

rekan kerja dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak




h. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Mampu menghargai

pendapat baik dari teman kerja maupun tim lain “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.56




terhadap pernyataan Mampu menghargai pendapat baik dari teman

kerja maupun tim lain dan tidak ada responden yang menyatakan



responden menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut

Kinerja8

3 6.5 6.5 6.5

12 26.1 26.1 32.6

26 56.5 56.5 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

97

i. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Sanggup

menjalankan seluruh peraturan yang ditetapkan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.57



15,2%(7 responden) tidak setuju, 6,5%(3 responden) sangat setuju

terhadap pernyataan Sanggup menjalankan seluruh peraturan yang

ditetapkan dan tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak




j. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda selalu

mengutamakan pekerjaan dari pada kepentingan pribadi “yaitu sebagai

berikut:

Tabel 3.58

Kinerja9

7 15.2 15.2 15.2

8 17.4 17.4 32.6

28 60.9 60.9 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja10

1 2.2 2.2 2.2

10 21.7 21.7 23.9

33 71.7 71.7 95.7

2 4.3 4.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

98


Responden) menyatakan setuju, 21,7%(10 responden)ragu-ragu, 4,3(2

responden) sangat setuju, 2,2%( 1 responden) tidak setuju terhadap

pernyataan Anda selalu mengutamakan pekerjaan dari pada

kepentingan pribadi dan tidak ada responden yang menyatakan sangat


3,90 yang berada pada interval setuju, yang berarti rata-rata

responden menyatakan setuju dengan pernyataan tersebut

k. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Menggunakan

wewenang dan jabatan dalam pekerjaan sesuai dengan kapasitas yan

diberikan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.59


Responden) menyatakan setuju, 19,6%(9 responden) sangat setuju,

17,4%(8 responden)ragu-ragu, 13,0%(6 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Menggunakan wewenang dan jabatan dalam

pekerjaan sesuai dengan kapasitas yan diberikan dan tidak ada



Kinerja11

6 13.0 13.0 13.0

8 17.4 17.4 30.4

23 50.0 50.0 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

99


pernyataan tersebut

l. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Melaksanakan

pekerjaan tanpa ada beban pikiran “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.60


Responden) menyatakan setuju, 19,6%(9 responden)sangat setuju,

13,0%(6 responden) ragu-ragu, 8,7%(4 responden) tidak setuju, dan

2,2%(1 responden) sangat tidak setuju terhadap pernyataan

Melaksanakan pekerjaan tanpa ada beban pikiran. Nilai rata-rata item



m. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Anda selalu dapat

menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dibebankan kepada anda “yaitu

sebagai berikut:

Tabel 3.61

Kinerja12

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

6 13.0 13.0 23.9

26 56.5 56.5 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja13

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

11 23.9 23.9 34.8

20 43.5 43.5 78.3

10 21.7 21.7 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

100

Berdasarkan tabel 3.61 diatas terlihat 43,5% responden (20


21,7%(10 responden) sangat setuju, 8,7%(4 responden) tidak setuju,

dan 2,2%(1 responden) sangat tidak setuju terhadap pernyataan Anda

selalu dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dibebankan

kepada anda. Nilai rata-rata item sebesar 3,80 yang berada pada



n. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Dalam melaksanakan

pekerjaan, saudara sering melakukan kesalahan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.62


Responden) menyatakan setuju, 26,1%(12 responden) sangat setuju,

17,4%(8 responden) ragu-ragu, 8,7%(4 responden) tidak setuju, dan

2,2%(1 responden) sangat tidak setuju terhadap pernyataan Dalam

melaksanakan pekerjaan, saudara sering melakukan kesalahan. Nilai



tersebut.

Kinerja14

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

8 17.4 17.4 28.3

21 45.7 45.7 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

101

o. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Saudara termasuk

orang yang kreatif dalam melaksanakan pekerjaan “yaitu sebagai

berikut:

Tabel 3.63



13,0%(6 responden) ragu-ragu, 6,5%(3 responden) tidak setuju

terhadap pernyataan Saudara termasuk orang yang kreatif dalam

melaksanakan pekerjaan dan tidak ada responden yang sangat tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Nilai rata-rata item sebesar 3,80



p. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Kinerja saudara

menurut pimpinan sangat memuaskan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.64

Kinerja15

3 6.5 6.5 6.5

8 17.4 17.4 23.9

29 63.0 63.0 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja16

11 23.9 23.9 23.9

29 63.0 63.0 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

102



13,0%(6 responden) sangat setuju terhadap pernyataan Kinerja

saudara menurut pimpinan sangat memuaskan. Tidak ada responden

yang tidak setuju dan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.


yang berarti rata-rata responden menyatakan setuju dengan


q. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Saudara jarang

mendapatkan komplain atas kinerja saudara “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.65




terhadap pernyataan Saudara jarang mendapatkan komplain atas

kinerja saudara. Tidak ada responden yang sangat tidak setuju dengan




Kinerja17

2 4.3 4.3 4.3

14 30.4 30.4 34.8

27 58.7 58.7 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

103

r. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Saudara berusaha

menemukan cara-cara baru yang dapat mempercepat pekerjaan “yaitu

sebagai berikut:

Tabel 3.66


Responden) menyatakan ragu-ragu, 30,4%(14 responden) setuju,

17,4%(8 responden) tidak setuju, 4,3%(2 responden) sangat tidak

setuju terhadap pernyataan Saudara berusaha menemukan cara-cara

baru yang dapat mempercepat pekerjaan. Nilai rata-rata item sebesar

3,80 yang berada pada interval ragu-ragu, yang berarti rata-rata

responden menyatakan ragu-ragu dengan pernyataan tersebut.

s. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Saudara sangat

bertanggung jawab atas kinerja yang dilakukan “yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.67

Kinerja18

2 4.3 4.3 4.3

8 17.4 17.4 21.7

20 43.5 43.5 65.2

14 30.4 30.4 95.7

2 4.3 4.3 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja19

13 28.3 28.3 28.3

32 69.6 69.6 97.8

1 2.2 2.2 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

104



2,2%(1 responden) sangat setuju terhadap pernyataan Saudara sangat

bertanggung jawab atas kinerja yang dilakukan. Tidak ada responden

yang tidak setuju dan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.


yang berarti rata-rata responden menyatakan setuju dengan


t. Penilaian Responden Terhadap item pernyataan “Kinerja saudara

sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan/organisasi “ yaitu

sebagai berikut

Tabel 3.68



6,5%(3 responden) sangat setuju terhadap pernyataan Kinerja saudara

sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan/organisasi. Tidak ada

responden yang tidak setuju dan sangat tidak setuju dengan


Kinerja20

10 21.7 21.7 21.7

33 71.7 71.7 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

105



D. Deskripsi/Kategorisasi Variabel Seleksi dan Kemampuan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan.

1. Deskripsi Variabel Seleksi Karyawan Bagian Redaksi di PT Aksara

Dinamika Jogja Yogyakarta

Tabel 3.69Deskripsi Variabel Seleksi Karyawan Bagian Redaksi di PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

Nilai Jumlah Prosentase (%) Kategori

X ≥ 73,3 33 71,7 Baik

46,7 ≤ X < 73,3 4 8,69 Cukup

X < 46,7 0 0 Kurang

Jumlah 46 100


Seleksi, Kemampuan Kerja danKinerja Karyawan

Skor Max 5 x 20 = 100

Skor Min 1 x 20 = 20

Mi 120 / 2 = 60

Sdi 80 / 6 = 13.333333

Baik : X ≥ M + SD

Cukup : M – SD ≤ X < M + SD

Kurang : X ≤ M – SD

Kategori Skor

Baik : X ≥ 73.33

Cukup : 46.67 ≤ X < 73.33

Kurang : X < 46.67

106

Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa 33 responden (71,7%)

menyatakan seleksi karyawan yang meliputi persyaratan administrasi, tes

(tes tertulis, tes psikologi,tes Informasi), wawancara dan referensi sudah

baik dan 13 responden (28,3%) menyatakan Seleksi yang dilakukan

cukup. Tidak ada responden yang menyatakan seleksi yang dilakukan

adalah kurang.

2. Deskripsi Variabel Kemampuan Kerja di PT Aksara Dinamika JogjaYogyakarta

Tabel 3.70Deskripsi Variabel Kemampuan Kerja di PT Aksara Dinamika

Jogja Yogyakarta


X ≥ 73,3 38 82,6 Baik

46,7 ≤ X < 73,3 8 17,4 Cukup

X < 46,7 0 0 Kurang

Jumlah 46 100


Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa 38 responden (82,6 %)

menyatakan kemampuan kerja yang meliputi pendidikan, pengalaman,

keahlian dan Informasi fisik sudah baik dan 8 responden (17,4 %)

menyatakan kemampuan kerja dalam kategori cukup baik. Tidak ada

responden yang menyatakan bahwa kemampuan kerja karyawan adalah

kurang baik.

107

3. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan di PT Aksara Dinamika JogjaYogyakarta

Tabel 3.71Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan di PT Aksara Dinamika

Jogja Yogyakarta


X ≥ 47,67 35 76,1 Baik

30,33 ≤ X < 47,67 11 23,9 Cukup

X < 30,33 0 0 Kurang

Jumlah 46 100


Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa 35 responden (76,1%)

menyatakan kinerja karyawan di PT ini baik, 11 responden (23,9)

menyatakan cukup dan tidak ada yang menyatakan bahwa kinerja

karyawan adalah kurang baik.

a. Hasil Uji Asumsi Klasik Regresi Linier Berganda

1) Uji Normalitas

Tabel 3.72

Frequencies


Statistics

46 46 46

0 0 0

76.8478 80.8261 77.6522

1.17542 1.18130 1.01782

77.5000 83.0000 79.0000

76.00 87.00 77.00a

7.97208 8.01195 6.90320

63.554 64.191 47.654

-.696 -.953 -.434

.350 .350 .350

.359 .476 -.005

.688 .688 .688

33.00 34.00 31.00

55.00 62.00 61.00

88.00 96.00 92.00

3535.00 3718.00 3572.00

Valid

Missing

N

Mean

Std. Error of Mean

Median

Mode

Std. Deviation

Variance

Skewness

Std. Error of Skewness

Kurtosis

Std. Error of Kurtosis

Range

Minimum

Maximum

Sum

SeleksiKemampuan

KerjaKinerja

karyawan

Multiple modes exist. The smallest value is showna.

108

Berdasarkan hasil dari tabel frequencies diatas dapat dilihat

bahwa variable seleksi karyawan (X1) diperoleh mean (nilai rata-

rata) = 76,85, median = 77,50, modus = 76 dan simpangan baku

sebesar 7,972 dengan nilai skewness -0,696 dan Standar Error of

Swekness = 0,350 maka diperoleh Rasio Swekness = -0,346 , nilai

Kurtosis = -0,359 dan Standar Error of Kurtosis = 0,688 maka

diperoleh Rasio Kurtosis = -0,329 sehingga distribusi data adalah

normal karena nilai Rasio Swekness dan Rasio Kurtosis masih

berada diantara -2 sampai +2.

Sedangkan variabel Kemampuan Kerja (X2) diperoleh mean

(nilai rata-rata) = 80,83, median = 83,00, modus = 87 dan simpangan

baku sebesar 8,012 dengan nilai swekness -0,953 dan Standar Error

of Skewness = 0,350 maka diperoleh Rasio Swekness = 0,603 , nilai

Kurtosis = 0,476 dan Standar Error of Kurtosis = 0,688 maka




Dan untuk variabel kinerja karyawan (Y) diperoleh mean (nilai

rata-rata) = 77,65, median = 79,00, modus = 77 dan simpangan baku

sebesar 6,903 dengan nilai swekness -0,434 dan Standar Error of

Swekness = 0,350 maka diperoleh Rasio Swekness = -0,084, nilai

Kurtosis = -0,005 dan Standar Error of Kurtosis = 0,688 maka


109



2) Uji Multikolinieritas

Cara menguji adanya multikolinieritas dapat dilihat pada

tolerance value atau varians inflation factor(VIF). Batasnya adalah

5, jika nilai tolerance value atau VIF kurang dari 5 maka tidak

terjadi multikolinieritas. Dengan hasil analisis antara seleksi (X1),

Kemampuan Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (X3) diperoleh

koefisien VIF sebagai berikut:

Tabel 3.73

Uji Multikolinieritas

Variabel Toleransi VIF Keterangan

Seleksi 0,955 1,048 Tidak terjadi

multikolinieritas

Kemampuan kerja 0,955 1,048 Tidak terjadi

multikolinieritas


Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa rata-rata

VIF tidak melebihi batas multikolinieritas yaitu sebesar 5.

3) Uji Heteroskedastisitas

Pengujian heterokedastisitas dengan menggunakan Rank

Spearman Correlation, hasil pengujian dapat dilihat pada tabel

berikut:

110

Tabel 3. 74

Uji Heteroskedastisitas

Variabel Probabilitas Keterangan

Seleksi (X1) 0,971 Tidak terjadi

heteroskedastisitas

Kemampuan Kerja (X2) 0,102 Tidak terjadi

heteroskedastisitas

Kinerja karyawan (Y) 0,576 Tidak terjadi

heteroskedastisitas


Berdasarkan tabel diatas dapat ditunjukkan bahwa nilai probabilitas

> 0,05 (5%) atau tidak terjadi heteroskedastisitas sehingga tidak terjadi

hubungan yang signifikan . Maka dapat diketahui bahwa model tersebut

tidak terjadi heteroskedastisitas.

E. Analisa Data

1. Uji Korelasi

Untuk mengetahui adanya suatu pengaruh variabel independent

terhadap variabel dependent maka terlebih dahulu harus diketahui adanya

hubungan antara variabel independent ( Seleksi dan kemampuan kerja)

dengan variabel dependent (kinerja karyawan) sehingga dapat dilihat pada

tabel berikut :

111

Tabel 3.75Correlation Seleksi Karyawan dan Kemampuan kerja dengan

Kinerja karyawan

Correlations

1 .213 .375**

.077 .005

46 46 46

.213 1 .403**

.077 .003

46 46 46

.375** .403** 1

.005 .003

46 46 46

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Seleksi

Kemampuan Kerja

Kinerja karyawan

SeleksiKemampuan

KerjaKinerja

karyawan

Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).**.

Sumber: Datadiolah, 2011

Berdasarkan tabel diatas dapar diketahui bahawa nilai korelasi

pearson (r) antara variabel Seleksi karyawan (X1) dengan kinerja

karyawan (Y) sebesar 0,375**, berarti korelasi antara variabel Seleksi

karyawan dengan kinerja karyawan mempunyai arah korelasi yang positif

atau searah, yang berarti pula semakin baik variabel Seleksi karyawan

yang dilakukan maka semakin baik pula kinerja dari karyawan.

Sedangkan nilai pearson (r) antara kemampuan kerja (X2) dengan

kinerja karyawan (Y) sebesar 0,403**, berarti korelasi antara kemampuan

kerja (X2) dengan kinerja karyawan (Y) mempunyai arah korelasi yang

positif atau searah, yang berarti pula semakin baik kemampuan kerja yang

ada maka akan semakin baik pula kinerja dari karyawan.

Untuk dapat memberi interpretasi terhadap kuatnya hubungan itu,

maka digunakan pedoman seperti tertera di bawah ini :

112

Tabel 3.76Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,000– 0,199 Sangat Lemah

0,200 – 0,399 Lemah

0,400 – 0,599 Cukup Kuat

0,600 – 0,799 Kuat

0,800– 1,000 Sangat Kuat

Sumber : Sugiyono, 2007

Berdasarkan tabel di atas, maka nilai korelasi Pearson (r) hitung

termasuk dalam kategori hubungan yang lemah untuk variabel seleksi dan

kinerja, sedangkan untuk variabel kemampuan kerja terhadap kinerja

termasuk dalam kategori hubungan cukup kuat dengan nilai r hitung

masing-masing adalah Seleksi karyawan = 0,375 dan kemampuan kerja =

0,403.

Nilai signifikan (nilai P) (Sig. 1 tailed) antara Seleksi karyawan

dengan kinerja karyawan adalah 0,005 sedangkan untuk kemampuan kerja

dengan kinerja karyawan adalah 0,003.

Nilai α= 0,05 sehingga nilai P < nilai α maka Ho ditolak dan Ha

diterima, yaitu ada korelasi antara Seleksi karyawan dan kemampuan kerja

dengan kinerja karyawan.

113

2. Regresi Linier Berganda

Untuk mengetahui besarnya pengaruh antara variabel independent

terhadap variabel dependent digunakan uji regresi linier berganda dengan

menggunakan program SPSS 15.0 for windows.

Tabel 3.77


Dengan menggunakan perhitungan program SPSS 15.0 for

windows, maka didapatkan perkiraan atau estimasi untuk koefisien

determinasi (R²) = 0,250 atau secara prosentase = 25%, yang berarti

bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh Seleksi dan kemampuan kerja

sebesar 25% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak

diteliti yaitu sebesar 75%.

Dan setelah dianalisa dengan menggunakan teknik regresi linier

berganda melalui program SPSS 15,0 for windows maka diperoleh

persamaan regresi linier berganda yaitu :

Y = 33,952 + 0,262 X1 + 0,291 X2

Dari persamaan tersebut diatas dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Harga koefisien konstanta = 33,952 menunjukkan bahwa apabila

variabel Seleksi karyawan (X1) dan Variabel Kemampuan Kerja (X2)

Model Summary

.500a .250 .215 6.11697

Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Seleksia.

114

konstan atau tidak ada maka variabel kinerja karyawan (Y) adalah

sebesar 33,952.

2) Harga koefisien b1 = 0,262 berarti bahwa apabila variabel Seleksi

karyawan (X1) mengalami kenaikan sebesar satu satuan, sementara

Variabel Kemampuan Kerja (X2) konstan atau tidak ada (0), maka

variabel kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,262.

3) Harga koefisien b2 = 0,291 ini berarti bahwa apabila nilai Variabel

Kemampuan Kerja (X2) mengalami kenaikan sebesar satu satuan,

sementara variabel Seleksi karyawan (X1) konstan atau tidak ada (0),

maka variabel kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,291.

F. Pengujian Hipotesis

1. Hasil Uji-t (Uji Parsial)

Tabel 3.78Hasil Regresi Linier Berganda Variabel Seleksi (X1) Dan

Kemampuan Kerja (X2) Terhadap KinerjaKaryawan (Y)


Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa semua variabel independent

secara individu dapat berpengaruh langsung terhadap variabel dependent

dengan penjelasan sebagai berikut :

Coefficientsa

33.952 11.588 2.930 .005

.262 .117 .303 2.240 .030

.291 .116 .338 2.501 .016

(Constant)

Seleksi

Kemampuan Kerja

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig.

Dependent Variable: Kinerja karyawana.

115

1) Dari tabel 3.78 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi dari variabel

Seleksi karyawan (X1) kurang dari 0,05 (0,030 < 0,05). Sedangkan

nilai t hitung = 2,240 dan t tabel = 2,000, sehingga nilai t hitung lebih besar

dari t tabel (2,240>2,000). Hal tersebut berarti bahwa variabel Seleksi

karyawan (X1) dapat berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan

(Y).

2) Dari tabel 3.78 dapat diketahui bahwa nilai signifikan dari Variabel

Kemampuan Kerja (X2) kurang dari 0,05 (0,016 < 0,05). Sedangkan

nilai t hitung = 2,501 dan t tabel = 2,000 sehingga nilai t hitung lebih besar

dari t tabel (5,414 > 2,000) . Hal tersebut berarti bahwa Variabel

Kemampuan Kerja (X2) dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Dari hasil perhitungan secara parsial atau sendiri-sendiri tersebut

variabel yang paling berpengaruh secara signifikan adalah Variabel

Kemampuan Kerja (X2) dengan tingkat probabilitas signifikansi 0,016

dimana angka tersebut memiliki rentang jauh terhadap nilai signifikansi

0,05.

2. Hasil Uji-F (Uji Simultan)

Tabel 3.79


ANOVAb

285,027 2 142,513 45,598 ,000a

206,277 66 3,125

491,304 68

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), kemampuan kerja, seleksia.

Dependent Variable: kinerja karyawanb.

116

Untuk mengetahui pengaruh antara variabel independent dan

variabel dependent secara simultan atau bersama-sama maka dilakukan uji

F dengan menggunakan program SPSS 15,0 for windows. Dari hasil

pengujian tersebut diperoleh nilai F hitung sebesar 7,156 sedangkan untuk

menentukan nilai F tabel pada tingkat kesalahan 5% atau α = 0,05 dengan

df pembilang = 2 dan df penyebut = 43 sehingga didapatkan F tabel =

3,20.

Berdasarkan hasil perhitungan tersebut terlihat bahwa F hitung > F tabel

(7,156 > 3,20), sehingga diketahui bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang

berarti bahwa ada pengaruh antara seleksi karyawan Bagian Redaksi

(X1) dan kemampuan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) di PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta.

G. Pembahasan

Sebelum dilakukan analisa data dan pengolahan data menggunakan

analisis regresi linier berganda dengan program SPSS 15.0 for windows,

terlebih dahulu instrument penelitian di uji coba menggunakan uji validitas

dan reliabilitas dengan responden 30 orang dan ini dilakukan di PT Jogja

Media Grafika Yogyakarta pada tanggal 2 Agustus 2011 dengan hasil valid

dan reliabel yaitu 20 butir pernyataan pada variabel Seleksi karyawan (X1),

20 butir pernyataan pada Variabel Kemampuan Kerja (X2) dan 20 butir

pernyataan pada variabel kinerja karyawan (Y).

117

Dari hasil analisis regresi linier berganda dapat diketahui adanya

pengaruh yang signifikan (0,002 < 0,05) dari hasil uji F. Hal ini berarti bahwa

secara simultan atau bersama-sama variable Seleksi dan Variabel

Kemampuan Kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Variabel kinerja

karyawan Bagian Redaksi di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta sebesar

25% dipengaruhi oleh variabel Seleksi karyawan dan kemampuan kerja.

Sedangkan 75% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dikaji dalam

penelitian ini, seperti kompensasi (gaji), motivasi dan lain-lain.

Seleksi merupakan proses untuk mendapatkan dan mempergunakan

informasi mengenai pelamar kerja untuk menentukan siapa yang seharusnya

diterima menduduki posisi jangka pendek dan jangka panjang. Penempatan

(placement) berkaitan dengan pencocokan seseorang dengan jabatan yang

akan dipegangnya, berdasarkan pada kebutuhan jabatan dan pengetahuan,

ketrampilan, kemampuan, preferensi, dan kepribadian kayawan tersebut.

Prosedur seleksi yang cermat dan penempatan yang sesuai merupakan esensi

dari pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Bila masukan-

masukan seleksi diperhatikan dengan seksama dan langkah-langkah dalam

Seleksi diikuti secara benar maka akan menghasilkan karyawan baru yang

memiliki kemampuan kerja yang tinggi, dengan demikian maka karyawan

dapat melaksanakan seluruh tanggung jawab yang diberikan dengan kinerja

yang tinggi pula.

Menurut Gibson cit Ilyas (2009) kinerja dipengaruhi oleh tiga macam

variabel, yaitu :

118

a) Variabel individu : pada variabel ini yang mempengaruhi adalah

kemampuan dan ketrampilan, pendidikan, latar belakang (keluarga, tingkat

sosial dan pengalaman) dan demografi (umur, etnis, dan jenis kelamin).

b) Variabel organisasi : pada variabel ini yang mempengaruhi adalah seleksi,

kepemimpinan, imbalan/kompensasi, struktur, dan desain pekerjaan.

Oleh karena itu hasil analisis dalam penelitian menyatakan bahwa

hipotesis ada pengaruh antara seleksi dan kemampuan kerja terhadap kinerja

karyawan dapat diterima kebenarannya. Secara umum hubungan Seleksi dan

kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan F hitung

sebesar 7,156 pada tingkat signifikansi 0,002 yang artinya semakin baik

Seleksi yang dilakukan dan kemampuan kerja yang dihasilkan maka semakin

baik pula kinerja dari karyawan.

Dari hasil perhitungan secara parsial dapat diketahui nilai koefisien

regresi variabel Seleksi karyawan (X1) sebesar 0,262 sedangkan t hitung sebesar

2,240 dengan signifikansi 0,030. Karena nilai signifikansi kurang dari 0,05,

hal ini berarti bahwa variabel Seleksi (X1) berpengaruh langsung terhadap

kinerja karyawan (Y) di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta. Sedangkan

nilai korelasi antara variabel Seleksi karyawan (X1) dengan variable kinerja

karyawan adalah 0,375. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat

hubungan yang positif antara variabel seleksi (X1) terhadap kinerja karyawan

(Y), sehingga semakin baik Seleksi yang dilakukan maka akan semakin

baik pula kinerja karyawan yang ada. Dan dari hasil analisis deskriptif

variabel Seleksi (X1) termasuk pada kategori baik.

119

Menurut Hasibuan (2007) bahwa Seleksi merupakan usaha yang

dilakukan oleh organisasi/instansi untuk mendapatkan karyawan yang

qualified dan kompeten guna menjabat dan melaksanakan tugas-tugasnya, ini

berarti bahwa Seleksi itu penting untuk dilakukan agar suatu

organisasi/instansi mendapatkan karyawan baru yang berkualitas dan sesuai

dengan kebutuhan.

Karenanya merupakan suatu keharusan bagi perusahaan untuk

mengadakan pemilihan dari tenaga-tenaga kerja yang bersedia bekerja dalam

organisasi/instansi untuk mendapatkan orang-orang yang mempunyai

kualifikasi sesuai dengan kebutuhan.

Hal ini berhubungan dengan usaha untuk merealisasikan semboyan

orang yang tepat pada tempatnya. Harus disadari bahwa tidak ada artinya bagi

organisasi/instansi untuk menempatkan orang yang tidak cakap atau tidak

tepat pada suatu jabatan tertentu. Dengan demikian jelaslah bahwa untuk

dapat melaksanakan seleksi, maka kualitas dari tenaga kerja (pelamar) yang

dibutuhkan harus sudah diketahui terlebih dahulu.

Pengalaman dilapangan menunjukkan, penempatan tenaga kerja yang

tidak sesuai dengan disiplin ilmu yang dimiliki, dampak yang akan terjadi

antara lain kesulitan dalam pelaksanakan tugas, bekerja tidak maksimal,

cemburu sosial bahkan mampu menurunkan semangat kerjanya. Karyawan

(tenaga kerja) yang merasa pekerjaannya tidak sesuai dengan keahliannya dan

pendidikannya maka ia tidak atau kurang mampu melaksanakan tugas yang

dibebankan kepadanya. (perpustakaan online : www.tesis-ilmiah.com)

120

Djunaidi (1991) menyatakan secara ideal kinerja harus dibandingkan

dengan satu tolak ukur yaitu kemampuan pegawai yang meliputi :

a. Kemampuan teknis, mencakup pengertian tentang suatu aktivitas khusus

dan kecakapan di dalamnya, terutama yang menyangkut metode-metode,

proses-proses, prosedur-prosedur dan teknik.

b. Kemampuan interpersonal, berkaitan dengan kemampuan berhubungan

dengan orang lain (Sugiarsih, 2003).

Dalam pelaksanaan Seleksi karyawan harus dilakukan secara cermat,

jujur, dan obyektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualified

sesuai dengan kebutuhan organisasi/instansi.

Untuk melaksanakan Seleksi karyawan tersebut, adapun tahapan yang

harus dilakukan adalah sebagai berikut : (Hasibuan, 2007)

1. Persyaratan administrasi

Merupakan tahap pertama yang dilakukan oleh bagian seleksi tenaga kerja

untuk mengetahui lengkap tidaknya persyaratan yang harus dipenuhi oleh

seorang pelamar. Persyaratan administrasi ini berisi antara lain formulir

pendaftaran ( disediakan oleh organisasi/instansi ), persyaratan sebagai

lampiran surat lamaran dan juga persyaratan finansial jika perlu.

2. Tes

Tes penerimaan ini terdiri dari tiga macam tes, yaitu :

a) Tes tertulis, yaitu tes yang menguji informasi/pengetahuan yang

dimiliki para pelamar.

121

b) Tes psikologi, yaitu tes untuk menguji kecerdasan (intelligence), bakat

(aptitude), prestasi (achievement), minat (interest), dan kepribadian

(personality) dari seorang pelamar. Jadi tes psikologi ini untuk menguji

dan mengetes kemampuan mental pelamar apakah mentalnya sesuai

dengan yang diinginkan oleh oganisasi/instansi.

c) Tes Informasi dan fisik, yaitu untuk mengetahui kemampuan fisik

pelamar. Tes Informasi ini dimaksudkan untuk mencegah terjadinya

kemungkinan memperoleh karyawan yang kurang sehat.

3. Wawancara

Merupakan tahap seleksi dimana pada tahap ini terjadi pertemuan dan

percakapan formal antara pewawancara dengan seorang pelamar. Selain

itu pada tahap ini juga dapat diperoleh perbandingan antara pelamar yang

satu dengan pelamar yang lain.

4. Referensi

Referensi berisi tentang keterangan pengalaman kerja dan

keahlian/ketrampilan yang dimiliki oleh para pelamar dan juga tentang

riwayat hidup dari pelamar.

Sedangkan tujuan dari seleksi penerimaan karyawan adalah untuk

mendapatkan antara lain karyawan yang qualified sesuai dengan kebutuhan,

karyawan yang jujur dan disiplin, karyawan yang cakap dan penempatannya

yang tepat, karyawan yang terampil dan bersemangat dalam kerja, karyawan

yang kreatif, inovatif dan bertanggung jawab, serta karyawan yang loyal dan

dapat bekerja secara mandiri.

122

Hasil nilai koefisien regresi Variabel Kemampuan Kerja (X2) sebesar

0,291, sedangkan nilai t hitungnya sebesar 2,501 dengan signifikansi 0,016.

Karena nilai signifikansinya kurang dari 0,05, hal ini berarti bahwa Variabel

Kemampuan Kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT

Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta. Sedangkan nilai korelasi Variabel

Kemampuan Kerja (X2) adalah 0,403. Dengan demikian dapat disimpulkan

bahwa terdapat hubungan yang positif antara Variabel Kemampuan Kerja

terhadap kinerja karyawan (Y), sehingga semakin meningkat kemampuan

kerja (X2) maka semakin meningkat pula kinerja karyawan (Y). Dan dari

analisis deskriptif Variabel Kemampuan Kerja (X2) termasuk pada kategori

baik.

Menurut Goetsch davis (2004) menegaskan bahwa kualitas bukan

hanya menekankan pada aspek hasil akhir, yaitu produk dan jasa tetapi juga

menyangkut kualitas manusia, kualitas proses, dan kualitas lingkungan

(Yamit, 2002).

Sumber daya manusia merupakan esensi potensi bagi perusahaan, tanpa

adanya sumber daya manusia yang berkualitas maka suatu perusahaan tidak

dapat menjalankan roda perusahaannya dengan baik. Dimana kemampuan

kerja dapat dilihat secara psikologis kemampuannya terdiri dari kemampuan

potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge and skill) yang didapatkan

dari proses pendidikan yang mereka peroleh.

Paul (2005) mendefinisikan kinerja merupakan pengukuran seberapa

baik sumber daya digunakan bersama dalam perusahaan untuk menyelesaikan

123

kumpulan hasil-hasil. Rendahnya kinerja seseorang sering diakibatkan oleh

kesalahan penempatan. Artinya seseorang yang ditempatkan dalam pekerjaan

yang tidak sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan. Dari definisi tersebut

dapat dikatakan bahwa baik buruknya kinerja akan tergantung pada berbagai

penyebab yang berhubungan dengan diri pegawai baik secara individu atau

kelompok.

124

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan uraian dan analisis yang penyusun paparkan, maka dapat

diambil kesimpulan sebai berikut :

1. Variabel Seleksi karyawan dan Variabel Kemampuan Kerja berpengauh

secara signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 25% sedangkan 75%

dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.

2. Berdasarkan hasil uji F dapat diketahui bahwa variabel Seleksi dan

Variabel Kemampuan Kerja secara simultan atau secara bersama-sama

dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan

nilai F hitung = 7,156, yang berarti nilai F hitung > F tabel (7,156 > 3,20)

dengan taraf kesalahan sebesar 5% sehingga didapatkan hasil yang

signifikan karena P < α (0,002 < 0,05).

3. Variabel Seleksi secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan

di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta, ditunjukkan dengan nilai

signifikansinya lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,030 < 0,05.

4. Variabel Kemampuan Kerja secara signifikan berpengaruh terhadap

kinerja karyawan di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta, ditunjukkan

dengan nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,016 < 0,05.

5. Berdasakan hasil uji t dapat diketahui bahwa variabel independent yang

paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan di PT Aksara Dinamika

124

125

Jogja Yogyakarta adalah variabel kemampuan kerja, hal ini ditunjukkan

dengan nilai signifikansinya memiliki nilai rentang paling jauh dengan

0,05.

B. Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka saran dari penelitian

ini adalah sebagai berikut :

a) Instansi/PT sebaiknya lebih memperhatikan lagi dalam Seleksi karyawan

terutama dalam menentukan kualifikasi dari persyaratan untuk pekerjaan

yang ditawarkan sehingga dalam pelaksanakan Seleksi karyawan baru

benar-benar didapatkan karyawan baru yang berkualitas sesuai dengan

kebutuhan.

b) PT sebaiknya lebih memperhatikan dari setiap tahap Seleksi karena pada

setiap tahap tersebut dapat diketahui tingkat kemampuan dalam bekerja

dari seorang pelamar.

c) Pada tahap wawancara dari Seleksi juga harus lebih ditingkatkan dan

ditekankan pada wawancara mengenai diri pelamar karena pada

wawancara ini dapat diketahui kepribadian, mental, kesediaan untuk

bekerjasama, kejujuran dan unsur lain dari seorang pelamar.

.

126

DAFTAR PUSTAKA

Anwar, Saifuddin. 2008. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta. PustakaPelajar.

Arikunto, Suharsini. 2006. Prosedur Penelitian Studi Pendekatan Praktik.Jakarta. PT Rineka Cipta.

Fremont & Rozenwig. 2001. Ilmu manajemen Perusahaan edisi Revisi, alihbahasa. PT Karya Pustaka

Gomes, Faustino Cardosa. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta. CV Andi Offset.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta. BPFE-Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PTBumi Aksara.

Hariandja. 2002. Manajemen Perusahaan. Jakarta. PT Rineka Cipta.

Heidjrachman et al. 2000. Manajemen Personalia Edisi Empat. Yogyakarta.BPFE-Yogyakarta.

Hestiningsih. 2001. Analisis Seleksi dan Kemampuan kerja terhadap KinerjaKaryawan di PT PKU Yogyakarta. Skripsi. STIE IEU Yogyakarta.

Ilyas, Yaslis. 2000. Perencanaan Sumber Daya Manusia PT (Teori, Metodedan Formula). Jakarta. Pusat Kajian Ekonomi Informasi FKM-UIDepok.

Ilyas, Yaslis. 2011. Kinerja, Teori, Penilaian dan Pelatihan. Jakarta. BPFKUM UI.

Manullang, Marihot. 2006. Manajemen Personalia. Yogyakarta. Gadjah MadaUniversity Press.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan. Bandung. PT Remaja Rosdakarya.

Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yangKompetitif. Yogyakarta. Gadjah Mada University Press.

127

Notoatmodjo, Soekidjo. 2005. Metodologi Penelitian Informasi Edisi Revisi.Jakarta. PT Rineka Cipta.

Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.Jakarta. Muria Kencana.

Riwidikdo, Handoko. 2006. Statistik Informasi. Yogyakarta. Mitra CendikiaPress.

Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PTBumi Aksara.

Schermerchorn, John R. 2007. Manajemen Edition 2. Yogyakarta. AndiOffset.

Simamora. 2006. Pengaruh Seleksi dan Pengembangan Karyawan TerhadapPrestasi Kerja Karyawan di PT Umum PKU Yogyakarta. Skripsi.STIE IEU Yogyakarta.

Soeprihanto, 2002. Manajemen personalia. Jakarta. PT Nimas Multima

Soegiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. CV Alfabeta.

Sulistiyani et al. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep, Teori danPengembangan dalam Konteks Organisasi Publik). Yogyakarta.Graha Ilmu.

Yamit, Zulian. 2002. Manajemen Kualitas Produk dan Jasa Edisi Pertama.Yogyakarta. Ekonisia.

Data Pegawai Bagian Redaksi PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

No Nama Pendidikan StatusPegawai

Bagian

1 Alfrin Fatan G Redaktur2 Anggi Puspito

RiniRedaktur

3 Anggit Subagio Redaktur

4 Arman Rosadi Redaktur

5 FehmiRahmawati

Redaktur

6 Fitrianingsih Redaktur

7 Laely Maftuchat Redaktur

8 Leli Feranika Redaktur

9 Rahman Hidayat Redaktur

10 Purwasih Redaktur

11 Lusi Setiani Redaktur

12 HeriKuswantoro

Redaktur

13 KukuhLanggeng

Redaktur

14 Kuwantoso Redaktur

15 Marlin Affandi Redaktur

16 RokhmanRiyanto

Redaktur

17 Santoso DwiPrabowo

Redaktur

18 AntiKhoerurotun

Keuangan

19 Rina Anisfiati Keuangan20 Yeny Dwi S Keuangan21 Retnowati AS Keuangan22 Fitria Kurniasari23 Fuad Kamal

Ahmad24 Umi Makhfudoh25 Yuyun

Hendrawati

26 Fuad Risdiyanto27 Sofiatun

28 Supriyono29 Yan Ardian A30 Tri Utami Niken31 Nur Chozaemah32 Asriningsih33 Heni Rahmawati34 Siti Fitriyani35 Umi

Fathurokhimah36 Unik Sudaryati37 Slamet Tugiono38 Djami’ah39 Kardiono40 Muslih41 Prepti Hidayati

42 Purwanti43 Karsiti Indri

Astuti44 Masriyah45 Rokhayati

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL

‘VETERAN’ YOGYAKARTA

Kepada Yth :

Bapak/Ibu Karyawan karyawati

PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta

Assalam mu’alaikum Wr. Wb.

Dengan hormat,

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Juvenio A. Ximenes Pires

NIM : 152102017

Adalah mahasiswa Universitas Pembangunan Nasional ’Veteran”Yogyakarta. Sehubungan dengan penelitian yang akan saya lakukan di PT AksaraDinamika Jogja Yogyakarta untuk penyusunan skripsi yang berjudul “PengaruhSeleksi dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT AksaraDinamika Jogja Yogyakarta ” maka untuk memperoleh data yang diperlukan,saya mohon atas kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini.

Semua keterangan dan jawaban yang saya peroleh semata-mata untuk

kepentingan penelitian dan saya menjamin kerahasiaan identitas Bapak/Ibu.

Setiap jawaban yang diberikan merupakan bantuan yang sangat berharga bagi

saya.

Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

Wassalam mu’alaikum Wr. Wb.

Yogyakarta, Agustus 2010

Hormat saya

Juvenio A. X. P

IDENTITAS RESPONDEN

Nama :

Jabatan/ Posisi :

Umur/ Usia :

Jenis kelamin :

Pendidikan terakhir :

KUESIONER

BUTIR PERNYATAAN UNTUK SELEKSI

Petunjuk pengisian : Pilihlah salah satu jawaban dengan cara memberi tanda

checklist (√) yang sesuai dengan keadaan yang

sesungguhnya yang anda alami di tempat kerja.

Adapun jawaban yang telah disediakan adalah sebagai berikut :

SS (Sangat Setuju)

S (Setuju)

RR (Ragu-ragu)

TS (Tidak Setuju)

STS (Sangat Tidak Setuju)

NO Butir Pernyataan Proses Seleksi SS S RR TS STS

1 Seleksi adalah serangkaian langkah

kegiatan yang digunakan untuk

memutuskan apakah seorang pelamar

diterima atau tidak sebagai karyawan.

2 Proses seleksi dilakukan untuk

mengukur kemampuan pelamar dalam

bekerja.

3 Seleksi digunakan untuk menentukan

dan memilih calon karyawan yang

memenuhi kriteria yang sudah

ditetapkan oleh Instansi.

4 Proses seleksi untuk mendapatkan

karyawan yang qualified pada setiap

jabatan dan pekerjaan yang tepat.

Seleksi sangat perlu dilakukan

6 Tes psikologi adalah bentuk tes yang

mengukur kepribadian dari pelamar.

7 Tes psikologi hanya digunakan untuk

mengetahui kondisi psikologi calon

karyawan saja.

8 Pengisian formulir digunakan untuk

memberikan gambaran umum pribadi

dari calon karyawan.

9 Tes psikologi digunakan untuk

mencocokkan calon karyawan dengan

pekerjaannya.

10 Tes kesehatan adalah suatu tes untuk

mengetahui kesehatan jasmani dan

rohani pelamar guna mendapatkan

tenaga kerja yang sehat.

11 Wawancara adalah percakapan formal

yang dilakukan oleh pewawancara

dengan pelamar dengan bertatap muka

guna mendapatkan informasi tentang

diri pelamar.

12 Dari wawancara dapat diperoleh bahan

perbandingan antara pelamar yang satu

dengan pelamar yang lain untuk

pekerjaan yang sama.

13 Dengan wawancara calon karyawan

dapat lebih mengetahui atau mengenal

instansi yang akan mempekerjakannya.

14 Referensi tidak menjamin keakuratan

informasi dari calon karyawan.

15 Referensi digunakan untuk mengetahui

riwayat hidup dan pengalaman lain dari

calon karyawan.

16 Pengisian formulir dapat digunakan

untuk menentukan calon karyawan

mana yang harus dicalonkan untuk

dipanggil guna mengikuti seleksi tahap

berikutnya.

17 Wawancara hanya untuk menawarkan

jumlah gaji yang akan diterima oleh

calon karyawan.

18 Tes tertulis adalah bentuk tes yang

menguji tingkat pengetahuan dan

kecerdasan pelamar.

19 Dari wawancara, pewawancara dapat

mengetahui apakah calon karyawan

dapat bekerjasama dengan baik atau

tidak.

20 Pengisian formulir hanya untuk

mengetahui watak dan karakter dari

calon karyawan.

BUTIR PERNYATAAN UNTUK KEMAMPUAN KERJA





SS (Sangat Setuju)

S (Setuju)

RR (Ragu-ragu)

TS (Tidak Setuju)

STS (Sangat Tidak Setuju)

NO Butir Pernyataan Kemampuan Kerja SS S RR TS STS

1 Karyawan yang berkualitas adalah

karyawan yang sesuai dengan kualifikasi

yang ditetapkan oleh Instansi tempat

anda bekerja

2 Dikatakan berkualitas ketika karyawan

mengerjakan pekerjaannya dengan benar

dan selesai tepat waktu

3 Jabatan/pekerjaan yang saya ampu

sudah sesuai dengan pendidikan saya

4 Keadaan fisik menentukan kualitas kerja

karyawan

5 Pekerjaan yang dilimpahkan kepada

saya sudah sesuai dengan

ketrampilan/keahlian yang saya miliki

6 Pengalaman kerja menunjukkan bahwa

pelamar sudah siap untuk bekerja

7 Kesehatan fisik itu penting untuk

mendapatkan calon karyawan yang sehat

8 Pengalaman kerja dapat menunjukkan

apa yang dapat dikerjakan oleh calon

karyawan.

9 Kualitas sumber daya manusia yang

meliputi ketrampilan/keahlian sangat

penting.

10 Kualitas sumber daya manusia hanya

didasarkan pada pendidikan dan

pengalaman kerja

11 Keahlian menentukan akan mampu

tidaknya seseorang menyelesaikan

pekerjaan yang ditugaskan kepadanya.

12 Dengan pengalaman kerja calon

karyawan harus lebih mendapatkan

pertimbangan untuk diterima sebagai

karyawan.

13 Berkualitas adalah karyawan yang dapat

memberikan pelayanan dengan baik dan

memuaskan serta cepat tanggap dengan

keluhan konsumen.

14 Berkualitas adalah tenaga kerja yang

berprestasi.

15 Untuk memperoleh tenaga kerja yang

berkualitas adalah dengan menerima

calon karyawan yang memilki ijazah

pendidikan tinggi.

16 Pengalaman merupakan hal terpenting

untuk mendapatkan calon karyawan

yang berkualitas

17 Keahlian hanya dimiliki oleh para

pegawai pelaksana

18 Karyawan yang berkualitas adalah

karyawan yang dapat bekerjasama baik

vertikal maupun horizontal.

19 Dengan pengalaman karyawan selalu

mampu menyelesaikan tugas yang

diberikan dengan baik

20 Tingkat pendidikan mencerminkan

kemampuan dan kesanggupan calon

karyawan untuk dapat menyelesaikan

suatu pekerjaan.

BUTIR PERNYATAAN KINERJA KARYAWAN





SS (Sangat Sesuai)

S (Sesuai)

RR (Ragu-ragu)

TS (Tidak Sesuai)

STS (Sangat Tidak Sesuai)

NO Butir Pernyataan Kinerja SS S RR TS STS

1 Anda selalu datang tepat waktu

ditempat kerja

2 Anda selalu pulang kerja sesuai dengan

jam kerja yang ditetapkan

3 Pekerjaan yang anda lakukan selesai

tepat pada waktu yang telah ditentukan

4 Anda bekerja dengan ketrampilan penuh

untuk menunjang kinerja anda

5 Anda senantiasa melaksanakan tugas

secara mandiri tanpa tergantung atasan

secara berlebihan

6 Mampu memunculkan ide-ide baru

dalam memecahkan persoalan pekerjaan

7 Mampu bekerja sama dengan sesama

anggota rekan kerja

8 Mampu menghargai pendapat baik dari

teman kerja maupun tim lain

9 Sanggup menjalankan seluruh peraturan

yang ditetapkan

10 Anda selalu mengutamakan pekerjaan

dari pada kepentingan pribadi

11 Menggunakan wewenang dan jabatan

dalam pekerjaan sesuai dengan

kapasitas yan diberikan

12 Melaksanakan pekerjaan tanpa ada

beban pikiran

13 Anda selalu dapat menyelesaikan

seluruh pekerjaan yang dibebankan

kepada anda

14 Dalam melaksanakan pekerjaan,

saudara sering melakukan kesalahan

15 Saudara termasuk orang yang kreatif

dalam melaksanakan pekerjaan

16 Kinerja saudara menurut pimpinan

sangat memuaskan

17 Saudara jarang mendapatkan komplain

atas kinerja saudara

18 Saudara berusaha menemukan cara-cara

baruyang dapat mempercepat pekerjaan

19 Saudara sangat bertanggung jawab atas

kinerja yang dilakukan

20 Kinerja saudara sesuai dengan target

yang ditetapkan perusahaan/organisasi

Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja

Case Processing Summary

30 100.0

0 .0

30 100.0

Valid

Excludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

.918 20

Cronbach'sAlpha N of Items

Item-Total Statistics

67.0667 58.064 .558 .914

67.4667 60.464 .531 .915

67.5000 60.466 .552 .915

67.2333 55.978 .734 .910

67.1667 59.178 .519 .915

67.1667 58.006 .591 .913

67.1667 58.006 .506 .916

67.3000 58.907 .542 .914

67.2333 60.461 .483 .916

67.3667 58.171 .630 .913

67.1000 60.369 .402 .917

67.0333 57.551 .534 .915

67.3000 60.148 .524 .915

67.3667 58.585 .653 .912

67.3667 57.551 .699 .911

67.4000 56.869 .659 .912

67.0000 56.345 .613 .913

67.1667 61.109 .407 .917

67.3000 55.803 .751 .909

66.8667 57.775 .628 .913

Kinerja1

Kinerja2

Kinerja3

Kinerja4

Kinerja5

Kinerja6

Kinerja7

Kinerja8

Kinerja9

Kinerja10

Kinerja11

Kinerja12

Kinerja13

Kinerja14

Kinerja15

Kinerja16

Kinerja17

Kinerja18

Kinerja19

Kinerja20

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

DATA PENELITIAN VARIABEL SELEKSINO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

1 5 5 2 3 2 2 3 5 2 3 2 4 4 3 4 4 4 3 4 5 69

2 3 3 3 2 3 5 3 3 3 2 3 4 5 3 3 5 5 4 5 5 72

3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 2 3 2 5 2 2 5 3 3 3 3 64

4 4 3 3 3 4 3 4 3 2 5 3 3 3 2 2 5 2 5 5 3 67

5 3 2 3 3 3 3 3 2 5 2 2 4 4 2 3 5 5 5 5 5 69

6 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 3 4 3 3 5 4 4 4 5 62

7 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 5 2 2 5 5 5 3 3 72

8 4 4 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 5 5 4 5 4 78

9 4 3 3 3 3 2 4 5 3 3 3 3 3 2 2 5 4 4 4 4 67

10 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 5 4 4 4 5 55

11 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 2 5 4 5 5 5 82

12 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 2 2 5 3 5 4 4 82

13 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 3 3 5 5 5 4 4 88

14 4 4 4 3 4 5 4 3 5 5 3 5 3 2 2 5 5 5 3 5 79

15 4 4 4 3 4 5 4 3 5 5 3 5 3 2 2 5 5 5 5 5 81

16 4 4 5 4 4 5 4 3 3 5 3 3 3 2 2 5 5 5 5 3 77

17 3 3 3 2 2 3 3 5 3 3 3 4 5 3 4 5 5 5 5 4 73

18 3 5 3 2 2 3 3 5 3 5 3 4 4 3 4 5 5 5 4 5 76

19 3 3 3 2 2 3 3 5 3 5 2 4 3 3 4 5 4 5 4 5 71

20 4 4 3 2 3 5 4 5 4 5 4 4 4 3 4 5 5 5 4 4 81

21 2 2 2 1 2 2 3 1 2 2 2 3 4 3 4 5 5 5 4 4 58

22 4 5 5 1 3 4 4 3 5 4 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 79

23 4 5 4 1 3 4 4 4 3 5 3 3 3 3 4 5 5 5 4 4 76

24 4 4 4 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 5 5 4 4 5 75

25 4 4 4 1 3 4 4 5 3 5 2 3 4 2 4 5 5 5 4 5 76

26 4 4 5 1 4 4 4 5 5 5 4 4 3 2 4 5 5 5 4 5 82

27 5 4 4 5 4 4 4 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 5 75

28 5 3 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 88

29 5 4 3 5 4 5 4 3 5 3 5 2 3 5 3 3 3 5 5 3 78

30 3 3 2 3 3 5 3 3 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 75

31 5 4 4 4 4 4 4 5 3 5 3 3 5 5 3 5 5 5 3 5 84

32 4 3 4 4 4 4 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 71

33 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 5 85

34 3 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 5 3 3 5 3 79

35 3 5 2 3 5 3 3 3 5 3 2 4 5 4 4 5 5 4 4 4 76

DATA PENELITIAN VARIABEL SELEKSINO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

36 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 86

37 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 86

38 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 87

39 5 4 5 4 4 5 3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 88

40 5 4 5 4 4 4 3 3 5 3 3 3 3 5 3 3 3 5 5 3 76

41 5 3 3 3 3 2 2 3 5 3 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 74

42 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 88

43 5 5 3 5 4 4 4 3 3 5 5 5 3 3 3 3 3 5 3 5 79

44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 3 86

45 5 2 3 2 5 3 3 3 3 5 3 5 4 4 4 5 5 4 5 5 78

46 4 4 5 3 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 85

DATA PENELITIAN VARIABEL KEMAMPUANNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

1 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 79

2 4 3 4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 4 5 3 4 4 5 5 4 78

3 4 5 5 4 4 3 3 3 4 5 3 1 5 3 4 5 5 4 3 5 78

4 4 3 5 4 4 3 2 2 4 4 3 1 4 2 4 3 5 4 2 5 68

5 4 4 4 4 2 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 87

6 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 80

7 3 2 4 3 5 3 4 5 5 4 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 81

8 5 4 4 4 3 3 3 5 5 3 5 3 4 4 3 4 3 2 5 3 75

9 2 2 4 3 3 3 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 82

10 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 79

11 4 3 4 4 3 2 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 84

12 4 4 5 3 3 3 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 84

13 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 4 5 4 4 5 5 5 5 4 68

14 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 5 5 5 5 4 4 5 4 5 71

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 96

16 5 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 5 3 87

17 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 3 4 5 87

18 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 77

19 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 1 4 4 4 4 5 5 4 5 82

20 3 3 5 2 4 3 3 2 4 3 3 2 4 2 3 3 5 2 2 4 62

21 3 3 5 1 4 4 3 3 4 3 3 2 4 3 3 3 5 1 3 4 64

22 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 3 1 5 4 5 4 5 5 4 4 86

23 5 3 5 4 5 5 5 4 4 5 4 1 5 4 5 3 5 4 4 3 83

24 3 4 3 3 4 3 2 4 2 4 4 1 3 4 3 4 2 3 4 2 62

25 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 3 1 5 4 4 4 5 4 4 5 82

26 4 4 3 3 4 3 2 3 4 3 4 1 3 4 4 4 3 3 2 2 63

27 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 1 5 4 4 4 5 4 4 5 83

28 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 3 1 5 4 5 5 5 5 4 5 89

29 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 1 5 4 5 5 5 5 4 5 90

30 2 5 5 4 4 5 4 4 4 5 3 1 5 4 2 5 5 4 4 4 79

31 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 3 1 5 4 5 5 5 5 4 5 87

32 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 1 5 4 4 4 5 5 4 5 84

33 2 5 5 5 4 4 4 3 4 5 3 2 4 3 2 5 5 5 3 5 78

34 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 1 5 4 4 5 5 4 4 5 85

35 4 5 5 5 4 3 4 4 4 5 4 1 4 4 4 5 5 5 4 5 84

DATA PENELITIAN VARIABEL KEMAMPUANNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

36 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 3 1 5 4 4 5 5 4 4 5 84

37 5 5 5 5 4 5 4 3 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 91

38 5 3 5 4 3 3 3 5 4 5 3 2 5 5 5 3 5 4 5 5 82

39 4 3 5 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 5 4 3 5 72

40 5 3 2 4 3 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 83

41 5 4 4 3 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 86

42 3 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 87

43 5 4 4 3 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 86

44 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 90

45 3 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 87

46 5 4 4 3 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 86

DATA PENELITIAN VARIABEL KINERJANO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

1 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 4 4 76

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 5 77

3 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 4 4 80

4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 80

5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 77

6 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 4 4 4 3 4 4 76

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 5 4 4 5 3 4 4 79

8 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3 4 3 2 2 4 3 3 3 3 4 67

9 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 2 2 1 1 4 3 3 3 3 3 68

10 3 5 5 3 4 4 3 4 4 4 5 4 2 5 4 3 3 4 4 4 77

11 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 84

12 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 89

13 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 86

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 3 4 3 81

15 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 81

16 5 5 5 5 5 5 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 2 3 3 79

17 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 4 4 5 4 2 3 4 74

18 4 4 5 5 5 4 4 3 2 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3 4 75

19 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 4 76

20 4 4 4 4 3 4 2 2 2 4 4 3 2 3 2 3 3 1 3 5 62

21 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 5 5 1 3 4 74

22 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 4 3 4 4 69

23 5 5 4 4 5 4 3 4 4 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 70

24 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 2 4 3 66

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 3 4 2 2 4 4 69

26 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 2 2 4 2 4 2 2 4 3 61

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 78

28 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 84

29 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 79

30 2 5 5 4 4 4 3 3 3 4 2 4 4 2 3 5 3 3 4 4 71

31 5 5 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 3 3 4 3 79

32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 5 3 4 3 3 3 3 3 82

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 83

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 80

35 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 72

DATA PENELITIAN VARIABEL KINERJANO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Jml

36 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 92

37 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 86

38 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 4 4 4 3 3 87

39 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 87

40 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 82

41 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 72

42 3 4 3 4 4 4 4 5 5 5 3 4 3 4 4 4 4 5 5 5 82

43 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 81

44 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 82

45 5 1 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 77

46 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 83

Frequencies Seleksi

Seleksi1

2 4.3 4.3 4.3

10 21.7 21.7 26.1

21 45.7 45.7 71.7

13 28.3 28.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi2

4 8.7 8.7 8.7

12 26.1 26.1 34.8

21 45.7 45.7 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi3

6 13.0 13.0 13.0

13 28.3 28.3 41.3

18 39.1 39.1 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi4

5 10.9 10.9 10.9

7 15.2 15.2 26.1

15 32.6 32.6 58.7

14 30.4 30.4 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies Seleksi

Seleksi5

7 15.2 15.2 15.2

11 23.9 23.9 39.1

24 52.2 52.2 91.3

4 8.7 8.7 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi6

4 8.7 8.7 8.7

9 19.6 19.6 28.3

17 37.0 37.0 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi7

3 6.5 6.5 6.5

15 32.6 32.6 39.1

28 60.9 60.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi8

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

19 41.3 41.3 50.0

6 13.0 13.0 63.0

17 37.0 37.0 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies Seleksi

Seleksi9

4 8.7 8.7 8.7

16 34.8 34.8 43.5

8 17.4 17.4 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi10

6 13.0 13.0 13.0

11 23.9 23.9 37.0

6 13.0 13.0 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi11

8 17.4 17.4 17.4

19 41.3 41.3 58.7

10 21.7 21.7 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi12

3 6.5 6.5 6.5

13 28.3 28.3 34.8

23 50.0 50.0 84.8

7 15.2 15.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies Seleksi

Seleksi13

16 34.8 34.8 34.8

19 41.3 41.3 76.1

11 23.9 23.9 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi14

12 26.1 26.1 26.1

18 39.1 39.1 65.2

11 23.9 23.9 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi15

10 21.7 21.7 21.7

11 23.9 23.9 45.7

20 43.5 43.5 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi16

7 15.2 15.2 15.2

5 10.9 10.9 26.1

34 73.9 73.9 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi17

1 2.2 2.2 2.2

8 17.4 17.4 19.6

12 26.1 26.1 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies Seleksi

Seleksi18

5 10.9 10.9 10.9

16 34.8 34.8 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi19

6 13.0 13.0 13.0

22 47.8 47.8 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Seleksi20

9 19.6 19.6 19.6

14 30.4 30.4 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies Kemampuan

Kemampuan1

4 8.7 8.7 8.7

8 17.4 17.4 26.1

19 41.3 41.3 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan2

2 4.3 4.3 4.3

13 28.3 28.3 32.6

19 41.3 41.3 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan3

2 4.3 4.3 4.3

4 8.7 8.7 13.0

12 26.1 26.1 39.1

28 60.9 60.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan4

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

11 23.9 23.9 28.3

19 41.3 41.3 69.6

14 30.4 30.4 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


Kemampuan5

3 6.5 6.5 6.5

11 23.9 23.9 30.4

29 63.0 63.0 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan6

4 8.7 8.7 8.7

16 34.8 34.8 43.5

11 23.9 23.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan7

4 8.7 8.7 8.7

8 17.4 17.4 26.1

18 39.1 39.1 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan8

4 8.7 8.7 8.7

7 15.2 15.2 23.9

24 52.2 52.2 76.1

11 23.9 23.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


Kemampuan9

1 2.2 2.2 2.2

2 4.3 4.3 6.5

28 60.9 60.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan10

9 19.6 19.6 19.6

14 30.4 30.4 50.0

23 50.0 50.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan11

1 2.2 2.2 2.2

15 32.6 32.6 34.8

18 39.1 39.1 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan12

17 37.0 37.0 37.0

4 8.7 8.7 45.7

3 6.5 6.5 52.2

16 34.8 34.8 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan13

2 4.3 4.3 4.3

19 41.3 41.3 45.7

25 54.3 54.3 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


Kemampuan14

2 4.3 4.3 4.3

5 10.9 10.9 15.2

26 56.5 56.5 71.7

13 28.3 28.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan15

2 4.3 4.3 4.3

5 10.9 10.9 15.2

23 50.0 50.0 65.2

16 34.8 34.8 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan16

7 15.2 15.2 15.2

18 39.1 39.1 54.3

21 45.7 45.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan17

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

15 32.6 32.6 43.5

26 56.5 56.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


Kemampuan18

1 2.2 2.2 2.2

2 4.3 4.3 6.5

3 6.5 6.5 13.0

22 47.8 47.8 60.9

18 39.1 39.1 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan19

3 6.5 6.5 6.5

5 10.9 10.9 17.4

31 67.4 67.4 84.8

7 15.2 15.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kemampuan20

2 4.3 4.3 4.3

3 6.5 6.5 10.9

17 37.0 37.0 47.8

24 52.2 52.2 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies kinerja

Kinerja1

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

30 65.2 65.2 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja2

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

24 52.2 52.2 56.5

20 43.5 43.5 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja3

2 4.3 4.3 4.3

23 50.0 50.0 54.3

21 45.7 45.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja4

3 6.5 6.5 6.5

28 60.9 60.9 67.4

15 32.6 32.6 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja5

1 2.2 2.2 2.2

3 6.5 6.5 8.7

23 50.0 50.0 58.7

19 41.3 41.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies kinerja

Kinerja6

1 2.2 2.2 2.2

35 76.1 76.1 78.3

10 21.7 21.7 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja7

3 6.5 6.5 6.5

15 32.6 32.6 39.1

24 52.2 52.2 91.3

4 8.7 8.7 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja8

3 6.5 6.5 6.5

12 26.1 26.1 32.6

26 56.5 56.5 89.1

5 10.9 10.9 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja9

7 15.2 15.2 15.2

8 17.4 17.4 32.6

28 60.9 60.9 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies kinerja

Kinerja10

1 2.2 2.2 2.2

10 21.7 21.7 23.9

33 71.7 71.7 95.7

2 4.3 4.3 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja11

6 13.0 13.0 13.0

8 17.4 17.4 30.4

23 50.0 50.0 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja12

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

6 13.0 13.0 23.9

26 56.5 56.5 80.4

9 19.6 19.6 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja13

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

11 23.9 23.9 34.8

20 43.5 43.5 78.3

10 21.7 21.7 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies kinerja

Kinerja14

1 2.2 2.2 2.2

4 8.7 8.7 10.9

8 17.4 17.4 28.3

21 45.7 45.7 73.9

12 26.1 26.1 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja15

3 6.5 6.5 6.5

8 17.4 17.4 23.9

29 63.0 63.0 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja16

11 23.9 23.9 23.9

29 63.0 63.0 87.0

6 13.0 13.0 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja17

2 4.3 4.3 4.3

14 30.4 30.4 34.8

27 58.7 58.7 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Frequencies kinerja

Kinerja18

2 4.3 4.3 4.3

8 17.4 17.4 21.7

20 43.5 43.5 65.2

14 30.4 30.4 95.7

2 4.3 4.3 100.0

46 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja19

13 28.3 28.3 28.3

32 69.6 69.6 97.8

1 2.2 2.2 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kinerja20

10 21.7 21.7 21.7

33 71.7 71.7 93.5

3 6.5 6.5 100.0

46 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

KATEGORI

Seleksi, Kemampuan dan Kinerja

Skor Max 5 x 20 = 100

Skor Min 1 x 20 = 20

Mi 120 / 2 = 60

Sdi 80 / 6 = 13.333333

Baik : X ≥ M + SD

Cukup : M – SD ≤ X < M + SD

Kurang : X ≤ M – SD

Kategori Skor

Baik : X ≥ 73.33

Cukup : 46.67 ≤ X < 73.33

Kurang : X < 46.67

DATA KATEGORISASI

NO Seleksi Kategori Kemampuan Kategori Kinerja Kategori

1 69 Cukup 79 Baik 76 Baik



4 67 Cukup 68 Cukup 80 Baik




8 78 Baik 75 Baik 67 Cukup

9 67 Cukup 82 Baik 68 Cukup


11 82 Baik 84 Baik 84 Baik


13 88 Baik 68 Cukup 86 Baik







20 81 Baik 62 Cukup 62 Cukup

21 58 Cukup 64 Cukup 74 Baik















DATA KATEGORISASI

NO Seleksi Kategori Kemampuan Kategori Kinerja Kategori












Frequencies kategori

Statistics

46 46 46

0 0 0

Valid

Missing

NSeleksi

KemampuanKerja

Kinerjakaryawan

Seleksi

13 28.3 28.3 28.3

33 71.7 71.7 100.0

46 100.0 100.0

Cukup

Baik

Total


CumulativePercent

Kemampuan Kerja

8 17.4 17.4 17.4

38 82.6 82.6 100.0

46 100.0 100.0

Cukup

Baik

Total


CumulativePercent

Kinerja karyawan

11 23.9 23.9 23.9

35 76.1 76.1 100.0

46 100.0 100.0

Cukup

Baik

Total


CumulativePercent

Uji Normalitas

Frequencies

Statistics

46 46 46

0 0 0

76.8478 80.8261 77.6522

1.17542 1.18130 1.01782

77.5000 83.0000 79.0000

76.00 87.00 77.00a

7.97208 8.01195 6.90320

63.554 64.191 47.654

-.696 -.953 -.434

.350 .350 .350

.359 .476 -.005

.688 .688 .688

33.00 34.00 31.00

55.00 62.00 61.00

88.00 96.00 92.00

3535.00 3718.00 3572.00

Valid

Missing

N

Mean

Std. Error of Mean

Median

Mode

Std. Deviation

Variance

Skewness

Std. Error of Skewness

Kurtosis

Std. Error of Kurtosis

Range

Minimum

Maximum

Sum

SeleksiKemampuan

KerjaKinerja

karyawan

Multiple modes exist. The smallest value is showna.

Frequency Table

Seleksi

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

1 2.2 2.2 6.5

1 2.2 2.2 8.7

2 4.3 4.3 13.0

2 4.3 4.3 17.4

2 4.3 4.3 21.7

2 4.3 4.3 26.1

1 2.2 2.2 28.3

1 2.2 2.2 30.4

3 6.5 6.5 37.0

5 10.9 10.9 47.8

1 2.2 2.2 50.0

3 6.5 6.5 56.5

4 8.7 8.7 65.2

2 4.3 4.3 69.6

3 6.5 6.5 76.1

1 2.2 2.2 78.3

2 4.3 4.3 82.6

3 6.5 6.5 89.1

1 2.2 2.2 91.3

4 8.7 8.7 100.0

46 100.0 100.0

55.00

58.00

62.00

64.00

67.00

69.00

71.00

72.00

73.00

74.00

75.00

76.00

77.00

78.00

79.00

81.00

82.00

84.00

85.00

86.00

87.00

88.00

Total


CumulativePercent

Kemampuan Kerja

2 4.3 4.3 4.3

1 2.2 2.2 6.5

1 2.2 2.2 8.7

2 4.3 4.3 13.0

1 2.2 2.2 15.2

1 2.2 2.2 17.4

1 2.2 2.2 19.6

1 2.2 2.2 21.7

3 6.5 6.5 28.3

3 6.5 6.5 34.8

1 2.2 2.2 37.0

1 2.2 2.2 39.1

4 8.7 8.7 47.8

3 6.5 6.5 54.3

5 10.9 10.9 65.2

1 2.2 2.2 67.4

4 8.7 8.7 76.1

6 13.0 13.0 89.1

1 2.2 2.2 91.3

2 4.3 4.3 95.7

1 2.2 2.2 97.8

1 2.2 2.2 100.0

46 100.0 100.0

62.00

63.00

64.00

68.00

71.00

72.00

75.00

77.00

78.00

79.00

80.00

81.00

82.00

83.00

84.00

85.00

86.00

87.00

89.00

90.00

91.00

96.00

Total


CumulativePercent

Kinerja karyawan

1 2.2 2.2 2.2

1 2.2 2.2 4.3

1 2.2 2.2 6.5

1 2.2 2.2 8.7

1 2.2 2.2 10.9

2 4.3 4.3 15.2

1 2.2 2.2 17.4

1 2.2 2.2 19.6

2 4.3 4.3 23.9

2 4.3 4.3 28.3

1 2.2 2.2 30.4

3 6.5 6.5 37.0

4 8.7 8.7 45.7

1 2.2 2.2 47.8

4 8.7 8.7 56.5

3 6.5 6.5 63.0

3 6.5 6.5 69.6

4 8.7 8.7 78.3

2 4.3 4.3 82.6

2 4.3 4.3 87.0

2 4.3 4.3 91.3

2 4.3 4.3 95.7

1 2.2 2.2 97.8

1 2.2 2.2 100.0

46 100.0 100.0

61.00

62.00

66.00

67.00

68.00

69.00

70.00

71.00

72.00

74.00

75.00

76.00

77.00

78.00

79.00

80.00

81.00

82.00

83.00

84.00

86.00

87.00

89.00

92.00

Total


CumulativePercent

Uji Multikolinieritas

Regression

Variables Entered/Removedb

Kemampuan Kerja,Seleksi

a . Enter

Model1

Variables EnteredVariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Kinerja karyawanb.

Coefficientsa

33.952 11.588 2.930 .005

.262 .117 .303 2.240 .030 .955 1.048

.291 .116 .338 2.501 .016 .955 1.048

(Constant)

Seleksi

Kemampuan Kerja

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig. Tolerance VIF

CollinearityStatistics


Uji Heteroskedastisitas



a. Enter

Model1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method


Dependent Variable: AbsResb.

Coefficientsa

13.706 6.731 2.036 .048

.002 .068 .006 .036 .971

-.112 .067 -.255 -1.671 .102

(Constant)

Seleksi

Kemampuan Kerja

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.

Dependent Variable: AbsResa.

Correlations

Correlations

1 .213 .375**

.077 .005

46 46 46

.213 1 .403**

.077 .003

46 46 46

.375** .403** 1

.005 .003

46 46 46

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Seleksi

Kemampuan Kerja

Kinerja karyawan

SeleksiKemampuan

KerjaKinerja

karyawan

Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).**.

Uji Regresi



a . Enter

Model1

Variables EnteredVariablesRemoved Method



Model Summary

.500a .250 .215 6.11697

Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate


ANOVAb

535.492 2 267.746 7.156 .002a

1608.943 43 37.417

2144.435 45

Regression

Residual

Total

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.



Coefficientsa

33.952 11.588 2.930 .005

.262 .117 .303 2.240 .030

.291 .116 .338 2.501 .016

(Constant)

Seleksi

Kemampuan Kerja

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


PENGARUH SELEKSI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP …Judul Penelitian “Pengaruh Seleksi dan Kemampuan...

Documents

Transcript of PENGARUH SELEKSI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP …Judul Penelitian “Pengaruh Seleksi dan Kemampuan...