digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN...

139
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id commit to user PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN (Studi pada Karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar) SKRIPSI Diajukan Untuk Melengkapi Tugas-Tugas Dan Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar S-1 Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta DISUSUN OLEH : BOTHY DEWANDARU F0208020 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2012

Transcript of digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN...

Page 1: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN

KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

(Studi pada Karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Melengkapi Tugas-Tugas Dan Memenuhi Persyaratan

Guna Memperoleh Gelar S-1 Pada Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sebelas Maret Surakarta

DISUSUN OLEH :

BOTHY DEWANDARU

F0208020

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2012

Page 2: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ABSTRAKSI

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN KARYAWAN PADA

NILAI PERUSAHAAN

( Studi Pada PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar )

Bothy Dewandaru

F0208020

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari

kepemimpinan dan komitmen karyawan pada nilai perusahaan. Penelitian ini

dilakukan di PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar. Peneliti mengamati

akhir-akhir ini fungsi PT Pos mulai tergeser dengan berkembangnya teknologi dan

pesaing yang memiliki fungsi yang sama dengan PT Pos Indonesia. Peneliti

berpendapat perlu ada peningkatan kepercayaan karyawan terhadap nilai

perusahaan agar nilai perusahaan dapat diaplikasikan oleh karyawan dengan baik.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Pos Indonesia Surakarta

dan Karanganyar dengan total jumlah responden yang didapat 285. Teknik

sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah purposive sampling.

Berdasarkan hasil analisis model struktural (SEM) yang menguji hipotesis

penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa (1) kepemimpinan berdasar struktur

berpengaruh signifikan pada kepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan, (2)

kepemimpinan berdasar pertimbangan tidak berpengaruh signifikan

padakepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan, (3) komitmen afektif

berpengaruh signifikan pada kepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan, (4)

komitmen berkelanjutan berpengaruh signifikan pada kepercayaan karyawan

terhadap nilai perusahaan, (5) komitmen normatif tidak berpengaruh signifikan

pada kepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan, (6) kepemimpinan

berdasar struktur berpengaruh signifikan pada komitmen afektif, (7)

kepemimpinan berdasar pertimbangan tidak berpengaruh signifikan pada

komitmen afektif, (8) kepemimpinan terhadap struktur berpengaruh signifikan

pada komitmen berkelanjutan, (9) kepemimpinan terhadap pertimbangan tidak

berpengaruh signifikan terhadap komitmen berkelanjutan, (10) kepemimpinan

berdasar struktur tidak berpengaruh signifikan pada komitmen normatif, (11)

kepemimpinan berdasar pertimbangan tidak berpengaruh signifikan terhadap

komitmen normatif

Kata kunci : kepemimpinan berdasar struktur, kepemimpinan berdasar

pertimbangan, komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, komitmen normatif,

value.

Page 3: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ABSTRACT

EFFECT OF LEADERSHIP AND COMMITMENT TO EMPLOYEES ON

VALUE OF COMPANIES

(Study on PT Pos Indonesia Surakarta and Karanganyar)

Bothy Dewandaru

F0208020

The purpose of this study to determine the effect of leadership and

employee commitment to company values. The research was conducted in PT Pos

Indonesia Surakarta and Karanganyar. Researchers observed lately PT Pos began

shifting function with the development of technology and competitors that have

the same function with PT Pos Indonesia. Researchers found there needs to be an

increase in the value of the firm belief that employees value companies can apply

to employees well.

The population in this study were employees of PT Pos Indonesia

Surakarta and Karanganyar the total number of respondents who obtained 285.

The sampling technique used in this study was purposive sampling.

Based on the analysis of the structural model (SEM) to test the hypothesis

of this study, it can be concluded that (1) significant leadership structure based on

employee trust on firm value, (2) leadership based on consideration of the

employee padakepercayaan no significant effect on firm value, (3) significant

effect on the affective commitment of employees to the value of the trust

company, (4) ongoing commitment to employee trust have a significant effect on

firm value, (5) no significant normative commitment on employee trust on firm

value, (6) significant leadership structure based on the commitment affective, (7)

leadership based on the consideration of no significant effect on affective

commitment, (8) leadership to structure a significant effect on the ongoing

commitment, (9) the leadership of the consideration does not significantly

influence the ongoing commitment, (10), based leadership structure has no

significant effect on normative commitment, (11) leadership based on

considerations no significant effect on normative commitment

Keywords: leadership based structure, leadership based considerations, affective

commitment, continuous commitment, normative commitment, value.

Page 4: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Page 5: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Page 6: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Page 7: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Page 8: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

PERSEMBAHAN

Karya ini penulis persembahkan untuk :

Ayah, Ibu, Kakak, dan Adikku tercinta

Sumber motivasiku dalam setiap perjalanan hidup,

Semua pembimbingku baik formal maupun informal

Para sahabat terbaikku yang selalu memotivasiku dan menjadi sumber inspirasi

dalam hidupku

Page 9: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

MOTO

Jangan berduka cita terhadap apa yang luput darimu, dan jangan terlalu gembira

tarhadap apa yang diberikan-Nya kepadamu.

QS. Al-Hadid : 23

Jangan pernah lupakan sholat 5 waktu, puasa sunnah dan belajar

Ibu

itulah perbedaanya, seorang manusia akan menjadi lebih kuat seiring

halangan dan ombak yang menerpa menghadangnya

Zorro - One Piece

kau tidak memiliki semangat untuk merubah sesuatu itu sama saja artinya

dengan mati

Impianku, sekarang juga didalam genggamanku. Jika aku tidak bisa mencapai dan

meraih impian itu, maka hidup saja tidak akan layak. Aku, demi impianku, aku

memilih mati !!

Sanji – One Piece

Page 10: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum, Wr. Wb

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala kuasa-Nya

sehingga skripsi yang berjudul “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN

KOMITMEN KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN” dapat

diselesaikan oleh penulis sebagai syarat guna mencapai gelar Sarjana Ekonomi

pada Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Berhasilnya penulisan skripsi ini adalah berkat bantuan dari berbagai

pihak yang dengan ketulusannya telah memberikan semangat, dorongan, serta

pengarahan kepada penulis. Oleh karena itu pada kesempatan ini, dengan segala

ketulusan dan kerendahan hati penulis ingin mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada yang terhormat :

1. Dr. Wisnu Untoro, MS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sebelas Maret.

2. Dr. Hunik Sri Runing S., M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta dan

pembimbing yang telah memberikan bimbingan serta saran sampai

terselesaikannya penulisan skripsi ini.

3. Reza Rahardian, S.E., Msi, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Page 11: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

4. Ayah dan ibu tercinta yang selalu memberi dukungan dan bantuan

hingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

5. Teman – teman dewan kehormatan KGK Risang Pascasakti, Bayu

Baskoro, Prasetyo Agung Nugroho, Arif Maulana, Pramudya Arga

Saputra, Danang Saputra Jaya dan tidak lupa Muhammad Reza

Ardy atas pengalaman yang sangat luar biasa selama menempuh

perkuliahan di Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret

Surakarta.

6. Seluruh Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas

Sebelas Maret Surakarta.

7. Seluruh karyawan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

yang telah memberi ijin dan membantu penulis dalam memperoleh

data penelitian.

8. Teman-teman Badan Pers Mahasiswa ( BAPEMA ) yang banyak

membantu dan memotivsi hingga terselesaikannya penulisan

skripsi ini.

9. Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi UNS angkatan

2008 atas segala bantuan dan doa.

10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang

telah banyak membantu penulis dalam menyusun skripsi ini.

Semoga amal kebaikan dari semua pihak yang tersebut diatas

mendapatkan pahala dari Allah SWT.

Page 12: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna.

Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari pembaca yang

sifatnya membangun guna kesempurnaan skripsi ini.

Akhir kata, Penulis berharap semoga karya sederhana ini dapat bermanfaat

bagi semua pihak yang membutuhkan.

Wassalamualaikum. Wr. Wb.

Surakarta, 20 September 2012

Penulis

Page 13: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.................................................................................. .......... i

ABSTRAKSI .................................................................................................... ii

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................... iii

HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iv

MOTTO ........................................................................................................... .... v

HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................... iv

KATA PENGANTAR ....................................................................................... v

DAFTAR ISI ................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ............................................................................................ xi

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1

B. Rumusan Masalah ................................................................................. 7

C. Tujuan Penelitian .................................................................................. 8

D. Manfaat Penelitian .............................................................................. 10

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

A. Landasan Teori .................................................................................... 11

Page 14: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

B. Kerangka Penelitian ............................................................................ 28

C. Hipotesis Penelitian ............................................................................. 29

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian................................................................................. 34

B. Jenis Data ............................................................................................ 35

C. Definisi Operasional Variabel .............................................................. 35

D. Populasi, Sampel dan Teknik Sampling................................................ . 37

E. Metode Analisis Data .......................................................................... 38

F. Prosedur dan Analisis Data.................................................................. .. 39

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Perusahaan ............................................................. 48

B. Karakteristik Data Responden................................................................ 59

C. Karakteristik Tanggapan Responden………………………………….. .62

D. Instrumen Penelitian ........................................................................... 76

E. Uji Kecukupan Sampel dan Asumsi SEM……………………………..79

F. Analisis Konfirmatori Faktor…………………………………………..83

G. Penilaian Model Fit…………………………………………………….95

H. Modifikasi Model Struktural…………………………………………...97

I. Uji Hipotesis Model Struktural………………………………………...99

J. Analisis Direct Effect, Indirect Effect, dan Total Effect…………………104

K. Pembahasan Hipotesis ....................................................................... 107

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan ........................................................................................... 118

Page 15: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

B. Keterbatasan Penelitian ..................................................................... 121

C. Saran ................................................................................................. 122

DAFTAR PUSTAKA………………………………………………............. 123

LAMPIRAN................................................................................................. ...126

Page 16: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

DAFTAR TABEL

Tabel IV.1 Distribusi Jenis Kelamin Responden .............................................. 59

Tabel IV.2 Distribusi Usia Responden ............................................................. 60

Tabel IV.3 Distribusi Pendidikan Responden.....................................................61

Tabel IV.4 Distribusi Lama Bekerja Responden .............................................. 61

Tabel IV.5 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Kepemipinan berdasar

struktur………………………………………………………….......... 63

Tabel IV.6 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Kepemimpinan

berdasar pertimbangan .................................................................................... 66

Tabel IV.7 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Komitmen afektif

....................................................................................................................... 68

Tabel IV.8 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Komitmen

keberlanjutan ................................................................................................. 70

Tabel IV.9 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Komitmen

normatif .......................................................................................................... 72

Tabel IV.10 Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel Nilai................. ... 74

Tabel IV.11 Hasil Uji Validitas Konstruk ........................................................... 77

Tabel IV.12 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................... 78

Tabel IV.13 Hasil Uji Normalitas .................................................................... 80

Page 17: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

Tabel IV.14 Hasil Pengujian Outlier ................................................................ 82

Tabel IV.15 Validitas KonvergenVariabel Kepemiminan berdasar struktur ..... 85

Tabel IV.16 Validitas KonvergenVariabel Kepemiminan berdasar pertimbangan86

Tabel IV.17 Validitas KonvergenVariabel Komitmen afektif ........................... 87

Tabel IV.18 Validitas KonvergenVariabel Komitmen keberlanjutan ................ 87

Tabel IV.19 Validitas KonvergenVariabel Komitmen normatif ....................... 88

Tabel IV.20 Validitas KonvergenVariabel Nilai .............................................. 89

Tabel IV.21 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Kepemimpinan

berdasar struktur ............................................................................................. 90

Tabel IV.22 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Kepemimpinan

berdasar pertimbangan .................................................................................... 91

Tabel IV.23 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Komitmen Afektif 92

Tabel IV.24 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Komitmen

Keberlanjutan ................................................................................................. 93

Tabel IV.25 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Komitmen Normatif

....................................................................................................................... 94

Tabel IV.26 Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk Variabel Nilai ................... 95

Tabel IV.27 Evaluasi Goodness-of-Fit Indices ................................................. 97

Tabel IV.28 Evaluasi Goodness-of-Fit Indices Setelah Modifikasi .................. 98

Tabel IV.29 Hasil Pengujian Hipotesis .......................................................... 101

Tabel IV.30 Direct Effect, Indirect Effect, dan Total Effect ............................. 106

Tabel IV.31 Rangkuman Hasil Hipotesis ....................................................... 107

Page 18: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

DAFTAR GAMBAR

Gambar II.1 Matriks kepemimpinan Ohio State Study .................................... 17

Gambar II.2 Model Penelitian ......................................................................... 28

Gambar IV.1 Struktur Organisasi .................................................................... 51

Gambar IV.2 Model Analisis Faktor Komfirmatori .......................................... 84

Gambar IV.3 Model Struktural (SEM) ............................................................. 96

Gambar IV.4 Model Struktural (SEM) Setelah Modifikasi .............................. 98

Gambar IV.5 Hasil Penelitian ........................................................................ 100

Page 19: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Organisasi merupakan suatu pengaturan orang-orang secara sengaja

untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Robbins, 2008). Adanya interaksi dari

berbagai individu serta banyaknya kepentingan yang membentuk gaya hidup,

pola perilaku, dan etika kerja, menunjukkan kondisi suatu organisasi. Setiap

individu dalam organisasi tidak lepas dari hakekat nilai-nilai budaya yang

dianutnya, yang pada akhirnya akan bersinergi dengan perangkat organisasi,

teknologi, sistem, strategi dan gaya hidup kepemimpinan. Pola interaksi

sumber daya manusia dalam organisasi harus diseimbangkan dan diselaraskan

agar organisasi dapat tetap bertahan.

Organisasi agar berhasil dalam mencapai tujuan serta mampu memenuhi

tanggung jawab sosialnya akan sangat tergantung pada para manajernya

(pimpinan). Namun, tidak semua pemimpin adalah manajer, dan begitu juga

sebaliknya tidak semua manajer merupakan pemimpin. Hanya karena hak

tertentu diberikan oleh organisasi terhadap manajerial tidak menjamin bahwa

mereka mampu memimpin secara efektif (Robbins, 2008).

Kualitas pemimpin seringkali dianggap sebagai faktor terpenting dari

keberhasilan atau kegagalan organisasi (Menon, 2002). Demikian juga

keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, biasanya menggambarkan

Page 20: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

2

keberhasilan atau kegagalan pemimpin. Begitu pentingnya peran pemimpin

sehingga isu mengenai pemimpin menjadi faktor yang menarik perhatian para

peneliti.

Bass (1990) mengatakan, peran kepemimpinan dalam memberikan

kontribusi pada karyawan untuk pencapaian kinerja yang optimal melalui lima

cara, yaitu : (1) pemimpin mampu mengklarifikasi apa yang diharapkan dari

karyawannya, (2) pemimpin menjelaskan bagaimana memenuhi harapan

tersebut, (3) pemimpin mengemukakan kriteria melakukan evaluasi dari

kinerja secara efektif, (4) pemimpin memberikan umpan balik ketika

karyawan telah mencapai sasaran, dan (5) pemimpin mengalokasikan imbalan

berdasar hasil yang dicapai karyawan. Kepemimpinan diperlukan untuk dapat

memotivasi karyawan agar dapat mencapai tujuan, visi, misi dari perusahaan.

Pemimpin yang efektif sanggup mempengaruhi para pengikutnya untuk

mempunyai optimisme yang lebih besar, rasa percaya diri, serta komitmen

kepada tujuan dan misi organisasi ( Yukl, 2002 ).

Menurut Robbins (2008), teori perilaku yang dihasilkan oleh Universitas

Negeri Ohio, berusaha mengidentifikasi dimensi-dimensi dari perilaku

pemimpin. Teori perilaku kepemimpinan tersebut dikelompokkan ke dalam

dua dimensi, yaitu : (1) berdasar sturktur (initiating structure), mengacu pada

sejauh mana seorang pemimpin mampu mendefinisikan dan menstrukturkan

peran mereka dan peran bawahan, (2) pertimbangan (consideration), mengacu

sejauh mana seorang pemimpin mampu menjalin hubungan pekerjaan dengan

bawahan.

Page 21: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

3

Banyak penelitian ditemukan bahwa pemimpin dengan initiating

structure dan consideration yang tinggi cenderung lebih mudah mencapai

kinerja dan kepuasan yang lebih tinggi, namun hal tersebut tidak selamanya

menghasilkan hal yang positif karena pemimpin dengan initiating structure

dan consideration yang tinggi lebih banyak memancing keluhan,

ketidakhadiran, dan kepuasan (Robbins, 2008). Pemimpin yang mampu

mengaplikasikan initiating structure dan consideration yang tinggi tidak akan

dengan mudah mempengaruhi karyawan untuk percaya terhadap nilai

organisasi.

Menurut Luthans ( 1995 ) mengatakan komitmen organisasi sebagai

sikap yang menunjukkan loyalitas karyawan dan merupakan proses yang

berkelanjutan bagaiman seorang anggota organisasi mengekspresikan

perhatian mereka kepada kesuksesan dan kebaikan organisasinya. Lebih lanjut

sikap loyalitas ini diindikasikan dengan tiga hal, yaitu : (1) keinginan kuat

seseorang untuk tetap menjadi anggota organisasi, (2) kemauan untuk

mengerahkan usahanya untuk organisasinya, (3) keyakinan dan penerimaan

terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.

Setiap perusahaan memiliki suatu keinginan untuk mendapatkan

karyawan yang memiliki komitmen organisasional yang tinggi, karena dengan

memiliki hal tersebut perusahaan dapat memaksimalkan potensi karyawan

serta dapat melakukan operasi perusahaan dengan lancar. Mowday, Steers,

dan Porter (1979), menyatakan karyawan yang memiliki komitmen tinggi

Page 22: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

4

akan lebih termotivasi untuk hadir dalam organisasi serta lebih stabil dan

produktif sehingga menguntungkan organisasi.

Komitmen organisasional memiliki tiga komponen, yaitu affective,

continuance, dan normative ( Allen & Mayer, 1990 ). Komponen affective

berkaitan dengan emosional, identifikasi, dan keterlibatan seseorang di dalam

organisasi. Komponen normative merupakan perasaan-perasaan seseorang

tentang kewajiban yang harus ia berikan pada organisasi. Komponen

continuance berarti komponen berdasar persepsi seseorang tentang kerugian

yang dihadapi jika ia meninggalkan organisasi ataupun tetap eksis di dalam

organisasi.

Komitmen afektif berkembang atas dasar pengalaman kerja seperti,

tantangan pekerjaan, ketrampilan karyawan yang menguntungkan dan

memuaskan. Karakteristik pekerjaan tersebut terkait secara kuat dan positif

dengan komitmen afektif namun kurang terkait dengan komitmen

berkelanjutan dan normatif. Faktor utama pengembangan komitmen afektif

adalah iklim organisasi yang kondusif dan budaya organisasi. Komitmen

berkelanjutan berkembang sebagai akibat dari peristiwa atau tindakan yang

akan meningkatkan “biaya” jika meninggalkan organisasi. Perkembangan

komitmen berkelanjutan berasal dari sekelompok karyawan organisasi yang

memiliki masa jabatan yang lama. Komitmen normatif berkembang atas dasar

tekanan yang diterima individu selama melakukan sosialisasi awal di dalam

organisasi dan beberapa hal yang mengakibatkan seorang individu berhutang

budi terhadap organisasi (Gautam, 2003).

Page 23: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

5

Corporate values atau nilai-nilai perusahaan telah lama dianggap

sebagai dimensi utama dari budaya perusahaan dan telah dikenal sebagai

karakteristik penting yang membedakan antara satu perusahaan dengan yang

lain. Corporate values menjadi standar yang menjadi pedoman bagi adaptasi

eksternal dan integrasi internal sebuah organisasi, serta mempengaruhi

kualitas barang dan jasa organisasi, konten periklanan, kebijakan harga,

perlakuan bagi karyawan, dan hubungan dengan konsumen, suplliers,

komunitas dan lingkungan (Hunt et al., 1989). Sedangkan bagi Atmosoeprapto

(2001 : 71) corporate values dimasukkan sebagai salah satu unsur

pembentukan budaya perusahaan selain lingkungan usaha, panutan /

keteladanan, upacara-upacara (rites dan ritual) dan jaringan (network).

Dimensi etika adalah salah satu bagian dari corporate values. Etika

adalah jiwa bagi penerapan manajemen yang baik. Manajemen ber-etika

diwujudkan pada bagaimana cara karyawan diperlakukan dan mempengaruhi

cara mereka melakukan pekerjaannya. Corporate ethical values sendiri

diartikan oleh Hunt et al., (1989) sebagai komposisi yang terdiri dari nilai

etika individu yang dianut oleh para manajer dan kebijakan-kebijakan tentang

etika (baik formal ataupun non-formal) pada organisasi. Ketika perusahaan

beroperasi secara etis, mereka dapat membangun reputasi sebagai perusahaan

yang dapat diandalkan, terpercaya dan peduli (Wong & Snell dalam Elci et al.,

2007).

Penerapan corporate ethical values yang baik diharapkan juga akan

berpengaruh terhadap sikap kerja karyawan. Salah satu perwujudan sikap

Page 24: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

6

kerja adalah komitmen organisasional. Luthan (1998) mendefinisikan

komitmen organisasional sebagai sikap yang berkaitan dengan loyalitas

pekerja terhadap organisasi dan merupakan proses yang berkelanjutan pada

anggota untuk mengungkapkan perhatiannya pada organisasi dan hal tersebut

berlanjut pada kesuksesan dan kesejahteraan.

Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa ada hubungan yang kuat

antara corporate ethical values dan komitmen organisasional karyawan

(Somers, 2001; Valentine et al., 2002; Elci et al., 2007). Hunt et al. (1989)

juga menemukan bahwa corporate ethical values merupakan prediktor

komitmen organisasional yang signifikan. Hal ini didukung oleh Sims dalam

Valentine et al., (2002) yang menyatakan bahwa konteks etika berkembang

dengan cara mengelola psycological contract antara karyawan dengan

organisasi, meningkatkan komitmen organisasi karyawan, dan mendukung

(membentuk dan memelihara) budaya organisasi yang berorientasi etika.

PT POS Indonesia yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

jasa pengiriman barang, pada saat ini perannya mulai tergeser dengan adanya

kemajuan teknologi informasi serta penyedia layanan pengiriman barang

lainnya. Untuk mempertahankan daya saing dalam melakukan pelayanan

terhadap konsumen, berbagai upaya telah dilakukan oleh PT POS Indonesia,

salah satu yang dilakukan adalah penguatan nilai-nilai perusahaan melalui

karyawan mereka. Hal ini penting dikarenakan dengan karyawan yang

memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan maka nilai-nilai yang

dimiliki oleh perusahaan dapat diaplikasikan oleh karyawan dan pada

Page 25: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

7

akhirnya konsumen mempercayai nilai-nilai yang terdapat di PT POS

Indonesia dan konsumen akan tetap menggunakan pelayanan yang dimiliki PT

POS Indonesia.

Berdasarkan uraian tersebut, maka dilakukan penelitian pada karyawan

PT POS Indonesia Surakarta dan Karanganyar dengan judul “Pengaruh

Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Terhadap Nilai Perusahaan :

Studi Pada Karyawan PT POS Indonesia Surakarta dan Karanganyar”.

Penelitian ini merupakan replikasi dari jurnal milik Wallace , de Chernatony,

Buil ( 2011 ) dan Musa Obalola, Kunle Aduloju, Folake Olowokudejo (2012)

B. RUMUSAN MASALAH

Dalam penelitian ini dapat diketahui rumusan masalah yaitu :

1. Apakah kepemimpinan berdasar struktur akan berpengaruh pada

corporate ethical values ?

2. Apakah kepemimpinan berdasar pertimbangan akan berpengaruh pada

corporate ethical values?

3. Apakah komitmen afektif akan berpengaruh pada corporate ethical

values?

4. Apakah komiten berkelanjutan akan berpengaruh pada corporate

ethical values ?

Page 26: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

8

5. Apakah komitmen normatif akan berpengaruh pada corporate ethical

values ?

6. Apakah kepemimpinan berdasar struktur akan berpengaruh pada

komitmen afektif ?

7. Apakah kepemimpinan berdasar pertimbangan akan berpengaruh pada

komitmen afektif ?

8. Apakah kepemimpinan berdasar struktur akan berpengaruh pada

komitmen berkelanjutan ?

9. Apakah kepemimpinan berdasar pertimbangan akan berpengaruh pada

komitmen berkelanjutan ?

10. Apakah kepemimpinan berdasar struktur akan berpengaruh pada

komitmen normatif ?

11. Apakah kepemimpinan berdasar pertimbangan akan berpengaruh pada

komitmen normatif ?

C. TUJUAN PENELITIAN

Sesuai dengan rumusan masalah yang telah dijabarkan maka tujuan

penelitianyang ingin dicapai adalah :

1. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar struktur pada

corporate ethical values

Page 27: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

9

2. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar pertimbangan

pada corporate ethical values

3. Untuk menganalisa pengaruh komitmen afektif pada corporate ethical

values

4. Untuk menganalisa pengaruh komiten berkelanjutan pada corporate

ethical values

5. Untuk menganalisa pengaruh komitmen normatif pada corporate

ethical values

6. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar struktur pada

komitmen afektif

7. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar pertimbangan

pada komitmen afektif

8. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar struktur pada

komitmen berkelanjutan

9. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar pertimbangan

pada komitmen berkelanjutan

10. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar struktur pada

komitmen normatif

11. Untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan berdasar pertimbangan

pada komitmen normatif.

Page 28: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

10

D. MANFAAT PENELITIAN

1. Bagi akademisi

Membantu akademisi untuk mempelajari pengaruh dari kepemimpinan

dan komitmen terhadap corporate ethical values

2. Bagi penulis

Memberikan gambaran, ilmu serta pengetahuan tentang kepemimpinan

dan komitmen di dalam suatu organisasi

3. Bagi perusahaan

Sebagai tolak ukur perusahaan dalam menilai komitmen karyawan

serta pengaruh nilai perusahaan terhadap karyawan

Page 29: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

11

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Kepemimpinan

1. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan untuk

mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau

serangkaian tujuan yang ditetapkan. Sumber pengaruh dapat bersifat

formal, seperti yang diberikan oleh pemangku jabatan manajerial dalam

sebuah organisasi. Karena posisi manajemen memiliki tingkat otoritas

yang diakui secara formal, seseorang bisa memperoleh peran pemimpin

hanya karena posisi di dalam organisasi. Namun, tidak semua pemimpin

merupakan manajer dan sebaliknya tidak semua manajer merupakan

pemimpin. Kepemimpinan nonformal merupakan kemampuan untuk

mempengaruhi orang lain yang muncul dari luar struktur formal suatu

organisasi (Robbins, 2008).

Kepemimpinan menurut Yukl (1998) yaitu sebagai proses

mempengaruhi, yaitu mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa bagi

para pengikut, pilihan dari sasaran bagi kelompok atau organisasi,

pengorganisasian dari aktivitas-aktivitas kerja untuk mencapai sasaran,

pemeliharaan hubungan kerjasama dan team work, serta perolehan

Page 30: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

12

dukungan dan kerjasama dari orang-orang yang berada diluar kelompok

atau organisasi.

Gibson, et al (1997) menyatakan bahwa kekuasaan yang dimiliki

oleh pemimpin dapat bersumber dari :

a. Reward power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa

pemimpin mempunyai kemampuan dan sumber daya untuk

memberikan penghargaan kepada bawahan yang mengikuti

arahan-arahan pemimpinnya.

b. Coercive power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa

pemimpin mempunyai kemampuan memberikan hukuman bagi

bawahan yang tidak mengikuti arahan-arahan pemimpinnya.

c. Legitimate power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa

pemimpin mempunyai hak untuk menggunakan pengaruh dan

otoritas yang dimilikinya.

d. Referent power, yang didasarkan atas identifikasi (pengenalan)

bawahan terhadap sosok pemimpin. Para pemimpin dapat

menggunakan pengaruhnya karena karakteristik pribadi, reputasi

atau karismanya.

e. Expert power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa

pemimpin adalah seseorang yang memiliki kompetensi dan

mempunyai keahlian dalam bidangnya. Para pemimpin dapat

menggunakan bentuk-bentuk kekuasaan atau kekuatan yang

Page 31: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

13

berbeda untuk mempengaruhi perilaku bawahan dalam berbagai

situasi.

2. Teori kepemimpinan

a. Teori Sifat

Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan

seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri

yang dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul

anggapan bahwa untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil,

sangat ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin. Dan

kemampuan pribadi yang dimaksud adalah kualitas seseorang dengan

berbagai sifat, perangai atau ciri-ciri di dalamnya.

Walaupun teori sifat memiliki berbagai kelemahan (antara lain :

terlalu bersifat deskriptif, tidak selalu ada relevansi antara sifat yang

dianggap unggul dengan efektivitas kepemimpinan) dan dianggap

sebagai teori yang sudah kuno, namun apabila kita renungkan nilai-

nilai moral dan akhlak yang terkandung didalamnya mengenai

berbagai rumusan sifat, ciri atau perangai pemimpin; justru sangat

diperlukan oleh kepemimpinan yang menerapkan prinsip

keteladanan (Robbins, 2008).

Page 32: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

14

b. Teori Perilaku

Pendekatan perilaku pada kepemimpinan akan memiliki

implikasi-implikasi yang berbeda dari pendekatan sifat. Penelitian

sifat menyediakan suatu landasan untuk memilih orang-orang yang

“tepat” yang akan menerima posisi formal dalam kelompok-kelompok

dan organisasi-organisasi yang membutuhkan kepemimpinan.

Sebaliknnya, studi perilaku digunakan sebagai faktor penentu perilaku

kepemimpinan melalui pelatihan guna menjadi seorang pemimpin.

Perbedaan antara teori sifat dan perilaku terletak pada asumsi-asumsi

pokok. Teori sifat berasumsi bahwa pemimpin dilahirkan bukan

diciptakan. Namun dilihat dari asumsi teori perilaku, bila ada

perilaku-perilaku tertentu untuk mengidentifikasi pemimpin, perilaku

kepemimpinan dapat diajarkan, dapt dirancang beragam program

untuk menanamkan pola perilaku dalam diri individu yang ingin

menjadi pemimpin (Robbins, 2008).

1) Kajian dari Ohio State University

Teori perilaku kepemimpinan yang paling komprehensif dan

replikatif muncul dari penelitian yang dirintis di Ohio State

University pada akhir tahun 1940-an. Para peneliti

mengidentifikasi dimensi-dimensi yang berjumlah ribuan

dipersempit menjadi dua kategori yang menjelaskan sebagian besar

perilaku kepemimpinan sebagaimana dideskripsikan para

Page 33: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

15

karyawan. Dua perilaku kepemimpinan itu adalah kepemimpinan

berdasar struktur awal (initiating structure ) dan pertimbangan (

consideration ).

2) Kajian dari University of Michigan

Kelompok Michigan menghasilkan dua dimensi perilaku

kepemimpinan yaitu kepemimpinan berorientasi karyawan

(employee-oriented ) dan kepemimpinan berorientasi produksi

(production-oriented). Pemimpin yang berorientasi pada karyawan

dideskripsikan sebagai pemimpin yang menekankan hubungan

antarpersonal, kebutuhan karyawan sebagai prioritas, dan

menerima perbedaan individu diantara para anggota. Sebaliknya,

para pemimpin yang berorientasi produksi cenderung menekankan

aspek-aspek teknis atau tugas dari pekerjaan, perhatian utamanya

adalah penyelesaiannya tugas-tugas kelompok dan anggota

kelompok merupakan salah satu cara untuk mencapai tujuan

kelompok (Robbins, 2008).

3. Kepemimpinan Berdasar Struktur dan Pertimbangan

Kepemimpinan berdasar struktur (initiating structure) merujuk

pada seorang pemimpin akan menetapkan serta menyusun perannya dan

peran bawahannya dalam usaha untuk mencapai tujuan. Dalam struktur

ini, mencakup perilaku yang berusaha mengatur pekerjaan, hubungan-

hubungan kerja, dan tujuan. Pemimpin berdasar struktur yang tinggi

Page 34: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

16

dideskripikan sebagai seorang yang “member perintah kepada anggota

kelompok untuk mengerjakan tugas tertentu”, “mengharapkan pekerja

untuk mempertahankan standar kinerja”.

Kepemimpinan berdasar pertimbangan (consideration)

dideskripsikan sebagai seorang pemimpin akan memiliki hubungan

pekerjaan yang ditandai oleh saling percaya, rasa hormat terhadap ide-

ide bawahan, dan rasa hormat terhadap perasaan mereka. Pemimpin

seperti ini sangat memperhatikan kesenangan, kesejahteraan, status, dan

kepuasan bawahan. Seorang pemimpin yang memiliki pertimbangan

yang tinggi dapat dideskripsikan sebagai pemimpin yang membantu

karyawan yang memiliki masalah pribadi, ramah, dan memperlakukan

karyawan dengan adil (Robbins, 2008).

Page 35: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

17

Dua macam gaya ini jika dikombinasikan menghasilkan matriks

seperti Gambar 1.

Sumber : James L Gibson, et al (1997)

Gambar II.1. Matriks kepemimpinan Ohio State Study (Gibson, et al.)

Dari matriks di atas bisa diteliti gaya kepemimpinan setiap atasan.

Gaya kepemimpinan ideal berada pada kuadran I, saat pemimpin

mampu mengkombinasikan baik struktur maupun pertimbangannya

dalam memimpin bawahan.

Gaya kepemimpinan struktur tinggi dapat terjadi karena pengaruh

meningkatnya tuntutan kerja sehingga pemimpin lebih menekankan

pada prosedur kerja yang harus sesuai dengan peraturan perusahaan,

selain itu terkait juga dengan risiko operasional kerja yang harus

diminimalisir. Sedangkan gaya kepemimpinan pertimbangan tinggi

Page 36: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

18

dapat terjadi karena pengaruh lamanya interaksi antara pemimpin dan

bawahannya sehingga pimpinan memahami karakteristik individual dan

pola perilaku dari bawahannya.

Seorang pemimpin dapat melakukan gaya kepemimpinan struktur

dengan cara menyampaikan ide-ide atau gagasannya kepada bawahan,

mendorong agar pekerjaan dijalankan sesuai jadwal, mempertahankan

standar prestasi kerja dengan pasti, dan mengambil keputusan dengan

memberitahukan bagaimana keputusan tersebut dapat dilaksanakan.

Seorang pemimpin juga dapat menerapkan gaya kepemimpinan

pertimbangan dengan cara membantu bawahan dalam mengerjakan

pekerjaan sehingga karyawan merasakan suasana yang lebih

menyenangkan, mempertimbangkan perasaan pribadi karyawan saat

bertindak, menjaga hubungan yang ramah dengan karyawan,

menghormati perasaan karyawan, dan memperhatikan kesejahteraan

karyawan.

Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kepercayaan

karyawan terhadap nilai perusahaan belum banyak yang mengetahui.

Namun telah ditemukan berbagai pertimbangan untuk meningkatkan

kepercayaan dan kerjasama karyawan (Chenet et al, 2000), dengan cara

manajer menunjukkan bentuk gaya kepemimpinan yang mendorong

kerjasama dan dukungan terhadap nilai-nilai organisasi.

Karyawan yang memiliki kepuasan kerja yang besar, lebih

mungkin menerima dan menghayati nilai-nilai dari perusahaan. Ketika

Page 37: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

19

pemimpin mengadopsi gaya kepemimpinan yang baik maka karyawan

memiliki peluang yang baik untuk berpartisipasi. Hingga akhirnya ini

akan memperkuat layanan merek melalui karyawan garis depan yang

memiliki hubungan langsung kepada pelanggan dan lebih mengetahui

kebutuhan pelanggan (Clark, Hartline dan Jones, 2009). Saat adanya

perubahan maupun tekanan, karyawan menggunakan contoh perilaku

pemimpin sebagai aturan yang tidak tertulis di dalam perusahaan. Ini

mempengaruhi penerimaan dimensi sosial dari organisasi dan

komitmen mereka kepada nilai-nilai organisasi sebagai konsekuensinya

(Clark et al, 2009).

Clark et al, (2009) membedakan antara komunikasi dan

penerimaan visi. Mereka menekankan bahwa gaya kepemimpinan

direktif tidak efektif karena tidak menciptakan budaya yang diperlukan

nilai-nilai untuk berkembang.

B. Komitmen organisasi

1. Definisi Komitmen Organisasional

Komitmen organisasi adalah suatu keadaan seorang karyawan

memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya serta

berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu (Robbins, 2008).

Robbins memandang komitmen terhadap organisasi merupakan sebuah

sikap kerja. Karena ia merefleksikan perasaan seseorang (suka atau

tidak suka) di dalam organisasi tempat mereka bekerja. Robbins (2008)

Page 38: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

20

mendefinisikannya sebagai suatu orientasi individu terhadap organisasi

yang mencakup loyalitas, identifikasi dan keterlibatan.

Luthan (1998) mendefinisikan komitmen organisasional

sebagai sikap yang berkaitan dengan loyalitas pekerja terhadap

organisasi dan merupakan proses yang berkelanjutan pada anggota

untuk mengungkapkan perhatiannya pada organisasi dan hal tersebut

berlanjut pada kesuksesan dan kesejahteraan. Dari definisi Luthans

(1998), ada beberapa definisi atau ukuran komitmen sebagai suatu

sikap, yaitu :

a. Suatu keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota suatu

organisasi tertentu.

b. Keinginan untuk mencapai tingkat tertinggi demi organisasi.

c. Suatu kepercayaan dan komitmen tertentu terhadap penerimaan

nilai- nilai dan tujuan organisasi.

2. Dimensi Komitmen Organisasional

Meyer dan Allen (1990) menjelaskan tiga dimensi komitmen

organisasional, yang terdiri atas:

a. Komitmen afektif menunjukkan adanya keterikatan emosional

anggota, identifikasi dan keterlibatan anggota pada organisasi.

Dapat dijelaskan bahwa kemauan anggota untuk tetap bekerja

timbul dari pribadinya dan bukan karena pertimbangan ekonomis.

Page 39: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

21

Komitmen ini dikembangkan berdasarkan pertimbangan yang

bersifat psikologis karena melibatkan aspek afeksi.

b. Komitmen continuance menunjuk pada adanya pertimbangan

untung rugi dalam diri anggota, berkaitan dengan keinginan untuk

tetap bekerja atau dengan kata lain, komitmen lebih didasarkan

pada pertimbangan–pertimbangan ekonomis. Anggota terutama

bekerja berdasarkan komitmen bersinambung ini bertahan dalam

organisasi karena mereka tidak ada pilihan lain. Adanya

pertimbangan rasional mengenai untung rugi antara bertahan atau

meninggalkan organisasi, maka komitmen bersinambung sering

disebut sebagai komitmen rasional.

c. Komitmen normatif merefleksikan adanya perasaan wajib untuk

tetap bekerja dalam organisasi. Ini berarti, bahwa anggota yang

memiliki sikap normatif tinggi merasa bahwa mereka wajib

bertahan dalam organisasi.

Pengaruh dari tiga model komponen komitmen membantu

menghargai kepercayaan nilai organisasi. Tiga komponen dari model

ini adalah komitmen afektif (ACS) atau keterikatan emosional,

identifikasi, dan keterlibatan di dalam organisasi (Meyer dan Allen,

1991), komitmen berkelanjutan (CCS) atau kesadaran dari biaya yang

terkait dengan meninggalkan organisasi (Meyer & Allen, 1991), dan

komitmen normatif (NCS) atau perasaan untuk melanjutkan pekerjaan

(Meyer & Allen, 1991). Bila diringkas bahwa karyawan yang

Page 40: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

22

mengalami komitmen afektif terus bekerja untuk organisasi karena

mereka menginginkannya, karyawan yang mengalami komitmen

berkelanjutan terus bekerja karena mereka membutuhkan, dan

karyawan pada tingkat komitmen normatif yang tinggi dikarenakan

mereka merasa harus melakukannya.

C. Corporate Ethical Value

Untuk memahami definisi dari corporate ethical values,

sebelumnya kita harus memahami makna dari etika dan nilai.

3. Definisi Etika

Menurut Mondy dan Noe (2005) etika adalah disiplin yang

berhubungan dengan baik dan buruk, benar dan salah, atau yang

berhubungan dengan tanggung jawab moral dan kewajiban. Bertens

(2002) menjelaskan bahwa etika bisa memiliki banyak arti dan tentu

saja arti tersebut saling berkaitan. Pertama, etika bisa dijelaskan

sebagai cara pandang manusia atau sekelompok manusia terhadap dua

hal yaitu baik dan buruk; kedua, etika merupakan ilmu dalam

mempertimbangkan perbuatan manusia sehingga bisa dinilai baik atau

buruknya; ketiga, etika adalah ilmu untuk mengkaji berbagai norma

yang ada dalam masyarakat; keempat, etika merupakan pegangan nilai

yang universal atau umum bagi suatu masyarakat.

Page 41: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

23

4. Definisi Nilai

Murray (1997) menjelaskan bahwa nilai / value adalah pilihan

yang dipegang erat dan mendorong bentuk acting (perbuatan), being

(perwujudan) atau achieving (perolehan) seseorang. Nilai mengandung

suatu unsur pertimbangan dalam arti nilai mengemban gagasan-

gagasan seorang individu mengenai apa yang benar, baik, atau

diinginkan (Robbins, 2008).

5. Definisi Corporate Ethical Values (Nilai Etika Perusahaan)

Istilah corporate ethical values bukanlah sebuah istilah yang

benar-benar baku. Kata corporate dapat diganti menjadi company,

firm, business atau organization. Kata values sendiri juga memiliki

sinonim principle. Peneliti sepakat untuk menggunakan istilah

corporate ethical values seperti yang digunakan oleh Hunt et al.,

(1989).

Konsep dari corporate ethical values dirumuskan oleh Hunt et

al. (1989). Pemahaman mengenai corporate ethical values berawal

dari penjelasan tentang budaya perusahaan. Menurutnya, budaya

perusahaan terdiri dari asumsi, kepercayaan, tujuan, pengetahuan dan

nilai yang dibagi bersama anggota organisasi. Meskipun nilai hanya

salah satu dimensi dari budaya perusahaan, tetapi hal itu sangat

berpengaruh dalam mengarahkan perilaku seseorang dalam masyarakat

pada umumnya dan organisasi pada khususnya (Rokeach dan

Yankelovich dalam Hunt et al., 1989). Untuk masyarakat, nilai

Page 42: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

24

membantu mendefinisikan jiwa seseorang, apa yang mereka suka,

benci, atau apa yang mereka acuhkan. Nilai akan menjelaskan

mengapa seseorang membuat pengorbanan dan apa yang membuat dia

menyerah untuk mencapai tujuan. Untuk organisasi, nilai dapat

menyampaikan rasa identitas bagi anggotanya, meningkatkan stabilitas

bagi sistem sosialnya, mengarahkan perhatian para manajer pada isu-

isu yang penting, dan (yang paling penting bagi penelitian ini)

menyalurkan komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada diri

sendiri (Deal dan Kennedy dalam Hunt et al., 1989).

Menurut Hunt et al. (1989) organisasi menganut banyak nilai

yang penting bagi karakter pemasaran, contohnya nilai mengenai

kualitas produk dan jasa, konten periklanan, pemilihan jalur distribusi,

dan perlakuan terhadap konsumen. Bagaimanapun, yang menjadi pilar

bagi semua nilai di atas adalah corporate ethical values. Corporate

ethical values dianggap sebagai komposisi yang terdiri dari nilai etika

individu yang dianut oleh para manajer dan kebijakan-kebijakan

tentang etika (baik formal ataupun non-formal) pada organisasi. Nilai

ini membantu membangun dan mempertahankan standar untuk

menggambarkan hal yang benar (right things) untuk dilakukan dan hal

yang setimpal untuk dilakukan (things worth doing) (Jansen & Von

Gilnow dalam Hunt et al., 1989).

Amyx et al., (2008) menerangkan bahwa konsep corporate

ethical values berasal dari sejauh mana karyawan merasakan hal-hal

Page 43: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

25

berikut dalam organisasi: (1) manajer bertingkah etis, (2) manajemen

puncak memperhatikan isu tentang etika, dan (3) perilaku etis / tidak

etis akan dihargai / dihukum. Secara umum, corporate thical values

dianggap sebagai sesuatu yang mewakili persepsi karyawan tentang

etika manajer dan organisasi.

6. Prinsip-prinsip Corporate Ethics (Etika Perusahaan)

Menurut Keraf (1998) prinsip-prinsip etika yang berlaku dalam

perusahaan antara lain:

a. Prinsip otonomi

Otonomi adalah sikap dan kemampuan manusia untuk bebas

mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan kesadarannya

sendiri tentang apa yang dianggapnya baik untuk dilakukan. Dalam

etika, kebebasan adalah prasyarat utama untuk bertindak secara

etis. Seorang pelaku bisnis hanya mungkin bertindak secara etis

kalau dia diberi kebebasan dan kewenangan penuh untuk

mengambil keputusan dan bertindak sesuai dengan apa yang

dianggapnya baik. Hanya orang yang bebas yang bisa bertindak

secara etis karena tindakan etis adalah tindakan yang bersumber

dari kemauan baik serta kesadaran pribadi.

b. Prinsip kejujuran

Meskipun masih banyak pelaku bisnis yang mendasarkan

kegiatannya pada tipu-menipu dan tindakan curang, tetapi

Page 44: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

26

kejujuran pada hakikatnya adalah salah satu prinsip etika bisnis

yang sangat penting. Paling tidak dalam tiga lingkup kegiatan

bisnis bisa ditunjukkan bahwa bisnis tidak bisa bertahan lama dan

berhasil kalau tidak berdasarkan pada prinsip kejujuran.

c. Prinsip keadilan

Prinsip ini menuntut agar setiap orang diperlakukan secara

sama sesuai dengan aturan yang adil dan sesuai dengan kriteria

yang rasional obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan.

Demikian pula, prinsip keadilan menuntut agar setiap orang dalam

kegiatan bisnis entah dalam relasi eksternal perusahaan maupun

relasi internal perusahaan perlu diperlakukan sesuai dengan haknya

masing-masing.

c. Prinsip saling menguntungkan / mutual benefit

Prinsip ini menuntut agar bisnis dijalankan sedemikian rupa

sehingga menguntungkan semua pihak. Prinsip ini terutama

mengakomodasi hakikat dan tujuan bisnis. Dalam bisnis yang

kompetitif, prinsip ini menuntut agar persaingan bisnis haruslah

melahirkan suatu win-win situation.

d. Integritas moral

Prinsip ini terutama dihayati sebagai tuntutan internal dalam

diri pelaku bisnis atau perusahaan agar dia perlu menjalankan

bisnis dengan tetap menjaga nama baiknya atau nama baik

Page 45: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

27

perusahaannya. Ada sebuah imperatif moral yang berlaku bagi

dirinya sendiri dan perusahaannya untuk berbisnis sedemikian rupa

agar tetap dipercaya, tetap paling unggul, tetap yang terbaik.

D. Kerangka Pemikiran

Kerangka pemikiran adalah suatu model konseptual tentang bagaimana

teori-teori berhubungan dengan beberapa faktor yang akan diidentifikasi

sebagai suatu permasalahan (Sekaran, 2006).

Berdasarkan perumusan masalah hubungan antara maka kerangka

pemikirannya adalah sebagai berikut:

H1a

H1b

H2a

H2b

H2c

H3a

H3b

H4a

H4b

H5a

H5b

Kepemimpinan

berdasar

struktur

Kepemimpinan

berdasar

pertimbangan

Komitmen

Afektif

Komitmen

Berkelanjutan

Komitmen

Normatif

Kepercayaan

terhadap Nilai

Gambar II.2: Keterkaitan antara kepemimpinan, komitmen, dan nilai

perusahaan

Pengaruh Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Pada Nilai

Perusahaan

Sumber : Elaine Wallace et,al (2011) dan Musa obalola et.al 2012

Page 46: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

28

Berdasar kerangka pemikiran, dapat diketahui sejauh mana karyawan

percaya terhadap nilai-nilai. Dari penelitian sebelumnya terdapat dua syarat

untuk mempercayai nilai organisasi yaitu kepemimpinan serta komitmen

organisasi.

Dari kerangka pemikiran dapat diketahui bahwa kepemimpinan berdasar

struktur dan pertimbangan merupakan variabel independen. Sebagai variabel

dependen adalah nilai organisasi.

E. HIPOTESIS PENELITIAN

Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap pernyataan yang

dikemukakan dalam perumusan masalah. Hipotesis yang dirumuskan dalam

penelitian ini didasarkan pada kajian dari beberapa penelitian sebelumnya

sehingga diharapkan hipotesis tersebut layak untuk diuji.

Pemimpin berdasarkan stuktur lebih mungkin menciptakan

ketidakpuasan, yang pada akhirnya akan menghambat kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi (Wallace et.al, 2011). Oleh karena itu

kepemimpinan berdasarkan struktur yang kuat lebih memungkinkan

menciptakan ketidakpuasan yang bertentangan dengan nilai-nilai organisasi.

Sedikit literatur yang menjelaskan hubungan antara kepemimpinan

berdasar pertimbangan dengan kepercayaan karyawan terhadap nilai

organisasi, namun pertimbangan dapat digunakan untuk meningkatkkan

kepercayaan karyawan dan kerjasama (Chenet et al, 2000). Kepemimpinan

Page 47: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

29

berdasar pertimbangan menunjukkan bahwa manajer mengekspresikan

bentuk gaya kepemimpinan yang mendorong kerja sama serta mendukung

nilai organisasi Oleh karena itu hipotesis pertama yang dapat disusun

adalah:

H1a: Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh negatif pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

H1b: Kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh positif pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi.

Meyer dan Allen (1990) menjelaskan tiga dimensi komitmen

organisasional, yang terdiri atas:

a. Komitmen afektif menunjukkan adanya keterikatan emosional

anggota, identifikasi dan keterlibatan anggota pada organisasi

b. Komitmen berkelanjutan menunjuk pada adanya pertimbangan

untung rugi dalam diri anggota, berkaitan dengan keinginan untuk

tetap bekerja atau dengan kata lain, komitmen lebih didasarkan pada

pertimbangan–pertimbangan ekonomis.

c. Komitmen normatif merefleksikan adanya perasaan wajib untuk

tetap bekerja dalam organisasi

Schwepker (2001) secara empiris juga menetapkan bahwa penegakan

yang lebih kuat dari kode etik yang positif berkaitan terhadap komitmen

pada organisasi. Schwartz (2001) melaporkan bahwa salah satu alasan utama

Page 48: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

30

untuk tidak mematuhi kode etik adalah ketidakpuasan dengan pekerjaan

seseorang. Hunt et al. (1989), Mengingat bahwa kode etik perilaku etis

meningkatkan pengambilan keputusan, sikap kerja yang positif dan tingkat

yang lebih tinggi komitmen organisasi, akan masuk akal untuk mengusulkan

adanya hubungan positif antara komitmen organisasi dan nilai-nilai etika

perusahaan. Oleh karena itu hipotesis kedua yang dapat disusun adalah :

H2a : Komitmen afektif secara positif berpengaruh pada kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi

H2b : Komitmen berkelanjutan secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

H2c : Komitmen normatif secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Dalam penelitian Barbara (2003) Kepemimpinan berdasar

pertimbangan positif berhubungan dengan komitmen afektif dan normatif,

meskipun tidak sangat kuat. Ini berarti perilaku kepemimpinan yang dapat

menciptakan kepercayaan, menginspirasi visi, menghasilkan antusiasme,

mendorong kreativitas, memberikan pelatihan, dan mengakui prestasi.

Semakin mereka menampilkan perilaku ini, karyawan lebih mungkin ingin

atau merasa wajib untuk tinggal. Kepemimpinan berdasar struktur memiliki

hubungan negatif dengan komitmen afektif dan normatif. Ini berarti bahwa

perilaku kepemimpinan yang mengabaikan masalah atau menunggu

masalah menjadi kronis sebelum mengambil tindakan untuk menjelaskan

Page 49: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

31

sedikit variasi agar karyawan merasa ingin atau merasa wajib untuk tinggal.

Secara keseluruhan temuan dari studi ini menunjukkan bahwa perilaku

kepemimpinan berdasar pertimbangan dan berdasar struktur memang

memainkan peran penting dalam menentukan tingkat komitmen afektif dan

normatif komitmen.

Wallace et al (2011) berpendapat bahwa tidak menemukan hubungan

positif antara bentuk komitmen dengan kepemimpinan berdasar

pertimbangan, sebaliknya lebih disarankan bentuk komitmen lebih mungkin

dihubungkan dengan kepemimpinan berdasar struktur.

Johnston, M, W., Parasuraman, A., Futrell, C. M., & Black, W. C.

(1990) menemukan bahwa pemimpin berdasar struktur, memulai dengan

memberikan tanggung jawab kepada karyawan agar bisa meningkatkan

kepuasan kerja dan dengan demikian dapat meningkatkan keinginan untuk

tinggal karyawan di dalam organisasi yang mempekerjakan mereka. Shih

(2005) menemukan bahwa pemimpin berdasar struktur menyediakan

karyawan dengan berbagai program pelatihan untuk meminimalkan

kesalahan kerja sehingga dapat mengurangi ambiguitas peran dan dengan

demikian meningkatkan niat karyawan untuk menjadi anggota

organisasi. Chen (2001) menyimpulkan bahwa pemimpin struktur memulai

memiliki pengaruh positif pada komitmen kelanjutan karyawan untuk

organisasi mereka.

Dengan ini hipotesis ketiga, empat dan kelima adalah :

Page 50: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

32

H3a : Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh negatif

pada komitmen afektif

H3b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh positif

pada komitmen afektif

H4a : Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh positif pada

komitmen berkelanjutan

H4b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh negatif

pada komitmen berkelanjutan

H5a : Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh negatif pada

komitmen normatif

H5b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh positif

pada komitmen normatif

Page 51: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

33

BAB III

METODE PENELITIAN

A. DESAIN PENELITIAN

1. Desain penelitian

a. Jenis Riset

Penelitian ini merupakan Descriptive dan Explanatory Research.

Menurut Jogiyanto (2004), descriptive research merupakan riset

yang bertujuan untuk menggambarkan suatu peristiwa, siapa yang

terlibat, apa yang dilakukan, kapan dilakukan, di mana dan

bagaimana melakukannya. Adapun explanatory research merupakan

riset yang mencoba menjelaskan fenomena yang ada.

b. Dimensi Waktu Riset

Dilihat dari dimensi waktunya, penelitian ini adalah penelitian

cross-sectional. Jogiyanto (2004) mengemukakan bahwa penelitian

cross-sectional melibatkan satu waktu tertentu dengan banyak

sampel.

c. Setting Riset

Berdasarkan setting-nya, penelitian ini melibatkan lingkungan

non contrived setting, yaitu lingkungan riil (field setting).

Page 52: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

34

d. Unit Analisis

Unit analisis dalam penelitian ini adalah individual, setiap

individu dari responden akan diminta tanggapannya mengenai

variabel-variabel yang diteliti.

2. Jenis data

a. Data primer

Adalah teknik pengumpulan data dengan analisis isi (content

analysis) (Jogiyanto, 2004). Data primer diperoleh dari jawaban

kuesioner yang diberikan langsung pada responden di PT Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar dan Karanganyar.

b. Data sekunder

Adalah teknik pengumpulan data yang didapat dari basis data.

(Jogiyanto, 2004). Data yang diperoleh secara tidak langsung dari

sumber-sumber lain yang digunakan untuk melengkapi data primer.

Jenis data ini meliputi data tambahan yang diperlukan dari objek

penelitian, seperti profil organisasi, struktur organisasi, data

kepegawaian, dan sebagainya.

3. Definisi Operasional Variabel

a. Nilai

Corporate ethical values adalah komposisi yang terdiri dari nilai

etika individu yang dianut oleh para manajer dan kebijakan-

kebijakan tentang etika (baik formal ataupun non-formal) pada

organisasi (Hunt et al., 1989). Amyx et al., (2008) menerangkan

Page 53: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

35

bahwa konsep corporate ethical values berasal dari sejauh mana

karyawan merasakan hal-hal berikut dalam organisasi: (1) manajer

bertingkah etis, (2) manajemen puncak memperhatikan isu tentang

etika, dan (3) perilaku etis / tidak etis akan dihargai / dihukum.

Pertanyaan pada variabel corporate ethical values berjumlah 5 item

yang diadaptasi dari Hunt et al. (1989) dengan skala likert 4 poin,

yang memiliki alternatif jawaban 1=sangat tidak setuju, 2=tidak

setuju, 3= setuju dan 4=sangat setuju.

b. Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan kegiatan mengorganisir sekelompok

orang untuk mencapai tujuan bersama. Konsisten dengan penelitian

terbaru dalam pelayanan (Clark et al, 2009), penelitian ini

menggunakan kuisioner diskripsi perilaku pemimpin (Stogdill, 1963;

1969; Stogdill and Coons, 1957) untuk mengukur sejauh mana

karyawan merasa bahwa pemimpin mereka mengadopsi inisiatif

struktur atau pertimbangan. Sepuluh item (1-10) digunakan untuk

mengukur gaya kepemimpinan yang memiliki inisiatif struktur dan

sepuluh item selanjutnya (11-20) digunakan untuk mengukur gaya

kepemimpinan dengan pertimbangan. Responden diminta untuk

mengindikasikan pada empat titik skala Linkert (1= sangat tidak

setuju, 4= sangat setuju).

Page 54: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

36

c. Komitmen

Robbins (2008) memberikan pengertian komitmen pada

organisasi sebagai suatu keadaan yang menggambarkan sampai

tingkat mana seorang karyawan memihak pada organisasi tertentu,

serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi.

Pada penelitian ini menggunakan tiga komponen komitmen yang

dibuat oleh Meyer dan Allen (1991) dan ditampilkan oleh Lee,

Meyer, dan Allen (2001) yaitu komitmen afektif, komitmen

berkelanjutan, dan komitmen normatif. Responden diminta untuk

mengindikasikan pada empat titik skala Linkert (1= sangat tidak

setuju, 4= sangat setuju) tingkat kesepakatan untuk delapan belas

penyataan 1-6 untuk komitmen afektif, 7-12 untuk komitmen

berkelanjutan, dan 13-18 untuk komitmen normatif.

4. Populasi, sampel, dan teknik sampling

a. Populasi penelitian

Menurut Djarwanto (2000), populasi adalah jumlah keseluruhan

dari satuan atau individu-individu yang karakteristiknya hendak

diduga. Untuk populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar.

b. Sampel dan teknik sampling

Sampel adalah bagian dari populasi yang mencakup beberapa

anggota yang telah diseleksi dari populasi (Sekaran, 2006). Pada

penelitian ini akan menggunakan 258 responden. Proses pemilihan

Page 55: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

37

responden pada awalnya menyebar kuesioner di Kantor Pos

Surakarta sebanyak 170 responden, namun yang kembali sebanyak

169 responden. Ketika hasil responden dilakukan pengujian validitas

hasilnya tidak valid, peneliti memperkirakan karena kurangnya

jumlah responden. Oleh karena itu peneliti menambah responden

sebanyak 90 responden ke Kantor Pos Karanganyar dan kuesioner

yang kembali sebanyak 89 responden. Dengan demikian total

responden yang diperoleh sebanyak 258

Tujuan penggunaan sampel adalah agar mampu menarik

kesimpulan dari penggeneralisasian populasi yang dijadikan obyek

penelitian. Ukuran sample yang dipakai dalam penelitian ini adalah

menggunakan Generalized Least Square (GLS) yang menyatakan

bahwa sampel yang diperlukan adalah 5-10 kali observasi untuk

setiap parameter yang diestimasi. Jumlah sampel dalam metode

analisis SEM yang menggunakan prosedur Generalized Least Square

(GLS) yaitu antara 200-500 (Ghozali, 2006).

Teknik sampling adalah proses menyeleksi sejumlah elemen dari

populasi. Dengan mempelajari sampel dan memahami karakteristik

dari sampel pokok, maka akan memungkinkan untuk

menggenaralisasi karakteristik untuk elemen populasi (Sekaran,

2006). Teknik pengambilan sampel menggunakan Convenience

sampling merupakan pengumpulan informasi dari anggota populasi

yang dengan senang hati bersedia memberikannya (Sekaran, 2004).

Page 56: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

38

Alasan memilih menggunakan convenience sampling karena

kebanyakan karyawan berada di luar perusahaan dan kesibukan

kerja. Penelitian ini meneliti perilaku kepemimpinan serta komitmen

karyawan di dalam suatu perusahaan, oleh karena itu sampel yang

dipilih sebagai responden adalah karyawan PT POS Indonesia

Surakarta dan Karanganyar yang memberikan layanan pada

masyarakat.

5. Metode analisis

a. Analisis Deskriptif

Analisis Deskriptif dilakukan untuk menginterpretasikan

tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan dalam

kuesioner, sehingga dapat diketahui respon karyawan dalam tiap

variabel yang diteliti.

b. Analisis Data

Data yang diolah dalam rangka pengujian hipotesis berupa data

primer yang diperoleh dari hasil tanggapan responden atas daftar

pertanyaan (kuesioner) yang bersifat tertutup yang disebarkan

kepada responden. Setelah kuesioner dinyatakan valid dan reliabel,

kuesioner tersebut dinyatakan layak untuk disebarkan pada sampel

besar. Metode pengumpulan data kuesioner pada penelitian ini

adalah dengan menggunakan metode personnally administrated

questionnaires, yaitu peneliti menyampaikan sendiri kuesioner

kepada responden dan mengambil/mengumpulkan sendiri kuesioner

Page 57: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

39

yang telah diisi oleh responden, tujuan utamanya supaya tingkat

pengembalian kuesioner dapat terjaga di dalam periode waktu yang

relatif pendek (Sekaran, 2006).

6. Prosedur dan analisis data

a. Pengujian intrumen penelitian

1) Uji validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau

valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dinyatakan

valid jika pertanyaan pada kuesioner mempu

mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner

tersebut (Ghozali, 2006).. Validitas menunjukkan seberapa

jauh suatu tes atau satu set dari operasi-operasi mengukur

apa yang seharusnya diukur (Jogiyanto, 2007). Uji validitas

dalam penelitian ini dijalankan dengan Confirmatory factor

analysis (CFA) yang dilakukan peneliti terhadap konstruk

dalam penelitian ini secara terpisah dengan bantuan program

Amos 16.00. Menurut Ferdinand (2002), factor loading

lebih besar 0.30 dianggap memenuhi level minimal, factor

loading 0.40 dianggap lebih baik dan sesuai dengan rules

of thumb yang dipakai para peneliti, dan factor loading

0.50 dianggap signifikan. Jadi semakin besar nilai absolut

factor loading, semakin penting loading tersebut

menginterpretasikan konstruknya.

Page 58: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

40

2) Uji Reliabilitas

Realibilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur

suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau

konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika

jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten

atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2006). Reliabilitas

adalah istilah yang dipakai untuk menunjukkan sejauh mana

suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila pengukuran

diulangi dua kali atau lebih. Reliabilitas suatu pengukuran

mencerminkan apakah suatu pengukuran dapat terbebas dari

kesalahan (error), sehingga memberikan hasil pengukuran

yang konsisten pada kondisi yang berbeda dan pada masing-

masing butir dalam instrumen (Sekaran, 2006). Untuk

mengukur reliabilitas dari instrumen penelitian ini dilakukan

dengan item-to-total correlation dan Cronbach’s Alpha

dengan bantuan program komputer SPSS 15.0. Dalam

penelitian ini reliabilitas dilakukan dengan metode one shot,

yang berarti pengukuran hanya sekali dilakukan dan

kemudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain

atau mengukur korelasi antar jawaban. Dalam

pengukurannya, one shot akan dilakukan dengan analisis

Page 59: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

41

Cronbach’s Alpha. Triton, P.B (2005) mengklasifikasi nilai

cronbach’s alpha, sebagai berikut:

a) Nilai Cronbach’s Alpha antara 0,00 - 0,20 dikategorikan

kurang reliabel.

b) Nilai Cronbach’s Alpha antara 0,21 - 0,40 dikategorikan

mendekati reliabel.

c) Nilai Cronbach’s Alpha antara 0,41 - 0,60 dikategorikan

cukup reliabel.

d) Nilai Cronbach’s Alpha antara 0,61 - 0,80 dikategorikan

reliabel.

e) Nilai Cronbach’s Alpha antara 0,81 - 1,00 dikategorikan

sangat reliabel.

b. Metode analisis data

Analisis structural equation model ( SEM ) bertujuan untuk

mengestimasi beberapa persamaan regresi terpisah akan tetapi

masing-masing mempunyai hubungan stimulan atau bersamaan.

Dalam analisis ini dimungkinkan terdapat beberapa variabel

dependen dan dimungkinkan menjadi variabel independen bagi

variabel dependen lainnya.

Pada prinsipnya, model struktural bertujuan untuk menguji

hubungan sebab akibat antara variabel sehingga jika salah satu

variabel diubah, maka terjadi perubahan pada variabel lainnya.

Page 60: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

42

Dalam studi ini data akan diolah dengan menggunakan AMOS

16.0

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan sebelum

melakukan pengujian model struktural dengan pendekatan SEM,

yaitu:

1) Uji Normalitas

Asumsi yang paling fundamental dalam analisis

multivariate adalah normalitas, yang merupakan bentuk

distribusi data pada variabel matrik tunggal yang

menghasilkan distribusi normal. ( Hair et.al dalam Ghozali

dan Fuad, 2005). Apabila normalitas tidak dipenuhi dan

penyimpangan normalitas tersebut besar, maka akan

mengakibatkan hasil uji statistik bias.

Sebaran data harus dianalisis untuk melihat apakah

asumsi normalitas dipenuhi sehingga data dapat digunakan

untuk analisis lebih lanjut. Normalitas data diuji dengan

melihat gambar histogram data atau dapat diuji dengan

metode statistik. Uji normalitas ini perlu dilakukan baik

untuk normalitas univariate dan multivariate, yang berarti

beberapa variabel digunakan sekaligus dalam analisis akhir.

Curran et.al dalam Ghazali dan Fuad (2005) membagi

distribusi data menjadi 3 bagian

Page 61: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

43

a) Normal. nilai skewness kurang dari 2 dan nilai kurtonis

kurang dari 7

b) Moderaly non-formal. Yaitu besarnya data yang tidak

normal adalah sedang. Nilai skewness antara 2 sampai 3

dan nilai kurtonis antara 7 sampai 21

c) Extremely non-formal. Yaitu distribusi data yang tidak

normal sangat besar. Nilai skewness diatas 3 dan nilai

kurtonis diatas 21

2) Uji outlier

Outlier adalah observasi yang muncul dengan nilai-nilai

ekstrem yang memiliki karakteristik unik yang sangat

berbeda dari observasi lainnya dan muncul dalam bentuk

nilai ekstrem baik untuk variabel tunggal maupun variabel

kombinasi (Hair et al, 1998) umumnya perlakuan terhadap

outlier adalah dengan mengeluarkannya dari data dn tidak

diikutsertakan dalam perhitungan berikutnya. Menurut

Ferdinans (2002), bila tidak terdapat alasan khusus untuk

mengeluarkan outlier, maka observasi dapat diikutsertakan

dalam analisis selanjutnya. Outlier dapat dievaluasi dengan

nilai mahalanobis distance dengan nilai degree of freedom

sejumlah variabel yang dipergunakan dalam penelitian pada

tingkat p < 0.001.

3) Evaluasi atas Kriteria Goodness of Fit

Page 62: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

44

Dalam analisis SEM tidak ada alat uji statistik tunggal

untuk menguji hipotesis mengenai model (Hair et.al, 1998)

tetapi berbagai indeks kesesuaian digunakan untuk mengkur

derajat kesesuaian antara model yang disajikan dengan data

yang disajikan.

Indeks-indeks kesesuaian tersebut adalah :

a) Chi Square

Tujuan analisis Chi Suare adalah untuk menguji

apakah sebuah model sesuai dengan data. Chi Square

sangat bersifat sensitif terhadap sampel yang terlalu kecil

maupun yang terlalu besar. oleh karena itu pengujian

perlu dilengkapi dengn ujilainnya. Nilai Chi Square

merupakan ukuran mengenai buruknya fit suatu model (

Ghozali dan Fuad, 2005). Tingkat signifikansi

penerimaan yang direkomendasikan adalah apabila p ≥

0,05 ( Hair et.al, 1998 ).

b) Normal Chi Square ( CMIN/DF )

Normal Chi Square adalah nilai yang diperoleh dari

nilai Chi Square dibagi dengan degree of freedom.

Menurut Hair et.al (1998), nilai yang direkomendasikan

untuk menerima kesesuaian sebuah model adalah nilai

CMIN/DF yang lebih kecil dari atau sama dengan 2,0/3,0

(CMIN/DF ≤ 2,0/3,0)

Page 63: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

45

c) Goodness of Fit Indeks (GFI)

Indeks ini menggambarkan tingkat kesesuaian model

secara keseluruhan, yang dihitung dari residual kuadrat

dari model yang diprediksi dibandingkan dengan data

yang sebenarnya. Nilai yang lebih mendekati 1

mengindikasikan model yang diuji memiliki kesesuaian

yang baik (Hair et.al, 1998), meskipun tidak ada threshold

levels yang lebih besar dari atau sama dengan 0,09 (GFI ≥

0,09) dikatakan baik.

d) Adjusted Goodness of Fit Indeks ( AGFI )

Indeks ini merupakan pengembangan dari GFI, yaitu

indeks GFI yang telah disesuaikan dengan rasio dari

degree of freedom model yang diusulkan dengan degree

of freedom dan null model. Menurut Hair et.al (1998),

nilai indeks yang mendekati 1, maka model tersebut

memiliki kesesuaian yang baik

e) Tucker Lewis Indeks (TLI)

TLI adalah suatu incremental fit indeks yang

menbandingkan sebuah model yang diuji dengan null

model. (Hair et.al, 1998) merekomendasikan bahwa nilai

TLI yang berarti adalah TLI ≥ 0,09

f) Comparatif Fit Indeks

Page 64: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

46

CFI merupakan indeks kesesuaiain cremental, yang

juga membandingkan model yng diuji dengan null model,

indeks ini dikatakan baik untuk mengukur kesesuaian

sebuah model, karena tidak merpengaruhi oleh ukuran

sampel ( Rigdon dalam Hair et.al, 1998 ). Nilai CFI

merkisar 0-1 dengan nilai mendekati 1 mengindikasikan

model yang iuji memiliki kesesuaian baik. Indeks TLI

dan CFI sangat dianjurkan untuk digunakan untuk data-

data yang rekatif tidak sensitive terhadap besarnya sampel

dan kurang dipengaruhi pula oleh kerumitan model.

g) Root Mean Square of Approximation (RMSEA)

RMSEA digunakan untuk mengoreksi kecenderungan

statistik chi Square untuk menolak model yang

dispesifikasi yang dapat diterima ≤ 0.08 ( Ferdinand,

2002 ).

Page 65: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

47

BAB IV

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Perusahaan

PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Cabang Surakarta

Alamat : Jl. Jendral Sudirman No. 8 SOLO 57111

Telepon : (0271) 47239

Facsimile : (0271) 47239

Homepage : http://www.solo.wasantara.net.id

PT. Pos Indonesia ( Persero ) Kantor Cabang Karanganyar

Alamat : Jl. Lawu No. 8 Karanganyar 57712

Telepon : (0271) 495004

Faximile : (0271) 494596

1. Sejarah Berdirinya Perusahaan

Sejarah mencatat keberadaan Pos Indonesia begitu panjang,

Kantorpos pertama didirikan di Batavia (sekarang Jakarta) oleh Gubernur

Jendral G.W Baron van Imhoff pada tanggal 26 Agustus 1746 dengan

tujuan untuk lebih menjamin keamanan surat-surat penduduk, terutama

bagi mereka yang berdagang dari kantor-kantor di luar Jawa dan bagi

mereka yang datang dari dan pergi ke Negeri Belanda. Sejak itulah

pelayanan pos telah lahir mengemban peran dan fungsi pelayanan kepada

publik.

Page 66: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

48

Setelah Kantor pos Batavia didirikan, maka empat tahun

kemudian didirikan Kantor pos Semarang untuk mengadakan perhubungan

pos yang teratur antara kedua tempat itu dan untuk mempercepat

pengirimannya. Rute perjalanan pos kala itu ialah melalui Karawang,

Cirebon dan Pekalongan.

a. Perubahan Status Pos Indonesia

Pos Indonesia telah beberapa kali mengalami perubahan status

mulai dari Jawatan PTT (Post, Telegraph dan Telephone). Badan usaha

yang dipimpin oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya tidak

bersifat komersial dan fungsinya lebih diarahkan untuk mengadakan

pelayanan publik. Perkembangan terus terjadi hingga statusnya

menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel).

Mengamati perkembangan zaman dimana sektor pos dan

telekomunikasi berkembang sangat pesat, maka pada tahun 1965

berganti menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro),

dan pada tahun 1978 berubah menjadi Perum Pos dan Giro yang sejak

ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal dalam menyelenggarakan

dinas pos dan giropos baik untuk hubungan dalam maupun luar negeri.

Selama 17 tahun berstatus Perum, maka pada Juni 1995 berubah

menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero).

Page 67: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

49

b. Pos Indonesia Masa Kini

Dengan berjalannya waktu, Pos Indonesia kini telah mampu

menunjukkan kreatifitasnya dalam pengembangan bidang perposan

Indonesia dengan memanfaatkan insfrastruktur jejaring yang

dimilikinya yang mencapai sekitar 24 ribu titik layanan yang

menjangkau 100 persen kota/kabupaten, hampir 100 persen kecamatan

dan 42 persen kelurahan/desa, dan 940 lokasi transmigrasi terpencil di

Indonesia. Seiring dengan perkembangan informasi, komunikasi dan

teknologi, jejaring Pos Indonesia sudah memiliki 3.700 Kantorpos

online, serta dilengkapi elektronic mobile pos di beberapa kota besar.

Semua titik merupakan rantai yang terhubung satu sama lain secara

solid & terintegrasi. Sistem Kode Pos diciptakan untuk mempermudah

processing kiriman pos dimana tiap jengkal daerah di Indonesia

mampu diidentifikasi dengan akurat.

2. Visi dan Misi Perusahaan

a. Visi :

Menjadi pemimpin pasar di Indonesia dengan menyediakan layanan

suratpos, paket, dan logistik yang handal serta jasa keuangan yang

terpercaya

b. Misi

Page 68: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

50

i. Berkomitmen kepada pelanggan untuk menyediakan layanan

yang selalu tepat waktu dan nilai terbaik

ii. Berkomitmen kepada karyawan untuk memberikan iklim kerja

yang aman, nyaman dan menghargai kontribusi

iii. Berkomitmen kepada pemegang saham untuk memberikan hasil

usaha yang menguntungkan dan terus bertumbuh

3. Struktur Organisasi

Gambar IV.1: Struktur Organisasi PT POS

Sumber : www.Pos Indonesia.co.id

Page 69: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

51

4. Deskripsi Jabatan

a. Kepala Kantor

1) Mengawasi kegiatan penjualan, keuangan, pembelian, administrasi

dan umum keadaan kegiatan sesuatu yang terpadu dalam rangka

pencapaian tujuan perusahaan.

2) Melakukan pengolahan data, analisis dan evaluasi atau hasil usaha

dalam rangka meningkatkan daya guna dan hasil guna milik

perusahaan

3) Secara periodic mengawasi system pengawasan internal dan

melaksanakan pemeriksaan

4) Memberi masukan kepada staf untuk perbaikan atau

penyempurnaan peraturan, ketentuan, sitem prosedur maupun

administrasi yang pada umumnya berlaku pada perusahaan

5) Mengadakan penilaian prestasi kerja bawahannya berdasarkan laporan

yang di terima bawahannya.

b. Bagian Audit

1) Memeriksa bagian –bagian keuangan, pelayanan dan keagenan,

akuntansi, SDM, pengolahan, paket pos, teksifo, filateli, posplus,

dan pemasaran.

2) Pemerikasaan kas supervisor keuangan dan pemeriksaan sisi benda

pos dan materai (BPM) supervesior keuangan

3) Membuat laporan penyimpanan masing-masing bagian

4) Pemeriksaan tertutup kas tahunan

Page 70: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

52

5) Penyusunan laporan pemeriksaan

c. Manajer Operasional

1) Melaksanakan kegiatan periklanan, pameran dan acara-acara resmi

lainnya

2) Mengawasi, membina pengetahuan dan mutu kerja bawahannya

3) Menyampaikan saran kenaikan gaji / pangkat / jabatan karyawan

bawahannya

4) Meneliti surat-surat, konsep-konsep dan laporan yang ditandatangani

oleh kepala kantor pusat dalam melaksanakan tugas.

d. Bagian Pelayanan

1) Mengatur pelayanan loket penerimaan paket pos peka waktu meliputi

paket pos biasa, wesel pos, giro pos, kilat khusus, EMS, Express Post,

dan penjualan Benda Pos dan Matrai (BPM)

2) Mengkoordinasikan pekerjaan penerimaan dari kantor lain termasuk

pekerjaan pembukuan atau pencatatan pekerjaan

3) Mengkoordinir persiapan paket pos serta menjaga kelancarannya

4) Melaksanakan tata usaha umum dan mengawasi loket-loket

penerimaan paket pos.

e. Bagian Pelayanan Pos Plus

1) Menerima / menyelesaikan pengaduan pelanggan

2) Memeriksa laporan pengaduan ditambah lampiran serta memeriksa

penyimpangan jasa layanan pos

3) Merencanakan perbaikan – perbaikan.

f. Bagian Pelayanan Ritel dan Keagenan

Page 71: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

53

1) Memeriksa seluruh neraca loket bagian peleyanan retail / keagenan

dan dokumen sumber yang berkaitan dengan mutasi pada ahli yang

berkaitan

2) Membantu kegiatan pemasaran.

3) Memeriksa pencocokan surplus minus tabungan Batara dan

tabungan Budaya, serta menandatangani laporannya

4) Memerikasa pembukuan Tabungan Kesejahteraan Keluarga

(TEKESRA) dan Kredit Usaha Keluarga Sejahtera (KUKESRA)

yang akan dicocokan dengan bagian akuntansi, memeriksa laporan

surplus TAKESRA dan KUKESRA yang akan dikirim ke BNI 46,

serta menandatangani laporannya.

g. Bagian Filateli

1) Mengawasi penjualan benda-benda pos

2) Menyusun target unit tahunan

3) Melakukan pemeriksaan kas berdasarkan pemeriksaan

administrasi.

h. Bagian Pengolahan Komunikasi

1) Menerima, memeriksa, mencatat atau membukukan kiriman pos

dan menyerahkan ke bagian administrasi.

2) Bertanggungjawab atas pelaksanaan tugas dibagian pengolahan

3) Melaksanakan tugas-tugas lain di bidangnya

i. Bagian Logistik

1) Mengawasi surat jalan untuk paket pos

Page 72: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

54

2) Melakukan pengawasan pemeriksaan terhadap paket-paket pos

3) Menyusun laporan bulanan

j. Bagian Verifikasi Barang

1) Menandatangani naskah-naskah pertanggungan yang sudah cocok

dan diyakini kebenarannya

2) Memeriksa register-register berharga, baik yang sudah dipakai

maupun yang berada dalam persediaan dengan dibantu oleh bagian

audit

3) Melakukan konfrimasi dengan layanan giro pos, Tabanas, Wesel

Pos, dan Takesra.

k. Bagian Bina Mutu dan Layanan

1) Melakukan analisis dan evaluasi sistem kualitas produk, proses dan

pelayanan

2) Mengendalikan dan mengevaluasi perbaikan sistem prosedur

prosedur dan aturan yang lebih efektif dari pandangan menajemen

mutu

3) Memperbaiki system dan metode mutu produk, proses, prosedur

dan aturan berdasarkan system umpan balik (pelanggan, audit,

internal, eksternal dll).

l. Bagian Keuangan

1) Menerima, menyiapkan, membayar atau mengeluarkan uang dan

surat berharga, menerima dan memberikan panjar kas ke loket-

Page 73: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

55

loket atau kasir, menerima dan menyiapkan pengiriman uang serta

membuat neraca harian kas

2) Menerima, menyiapkan, mengeluarkan dan

mempertanggungjawabkan serta penata usahaan benda pos dan

matrai, membuat neraca harian benda pos dan matrai termasuk

buku atau daftar rekapitulasi penjualan

3) Mengawasi peredaran benda pos materai di loket-loket, mesin

perangko dan system pemperangkoan lainnya baik yang digunakan

diloket maupun oleh publik, serta melaksanakan penata usahaan

dan pertanggungannya

4) Melaksanakan penyetoran dan pengambilan ke atau dari bank yang

telah ditetapakan dan pentransferan ke rekening direktur keuangan

bandung, serta menjaga batas maksimum saldo kas.

m. Bagian Akuntasi

1) Memeriksa dokumen sumber pembukuan

2) Mengklasifikasikan data dan dokumen sumber untuk melakukan

persiapan pembukuan

3) Membukukan dalam buku harian, buku besar dan jurnal

4) Menyusun neraca dan laporan keuangan

n. Bagian Pemasaran

1) Menyusun rencana kegiatan pemasaraan semua jasa pos dan

keagenan serta penyusunan angggaran

Page 74: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

56

2) Melakukan penelitian pasar dan menganalisa setiap masukan baik

berdasarkan pengamatan, usulan atau keluhan pelanggan

3) Membuat basis data pelanggan dan pesaing

4) Melakukan kegiatan promosi

5) Memantau kegiatan yang dilakukan pesaing mengevaluasi produk

yang ada dan mengusulkan pengembangan produk.

o. Bagian SDM

1) Melakukan dan mengevaluasi pelaksanaan mutasi dan rolering

pegawai

2) Merancanakan, mengembangkan dan mengatur sumber daya

manusia

3) Mengurus surat-menyurat dan naskah kepegawaian serta hal lain

yang menyangkut hak dan kewajiban pegawai

4) Melaksanakan tata usaha SDM, pembayaran gaji atau pensiun,

tunjangan, menyiapkan dan menyelesaikan ongkos perjalanan

dinas panjar, tabungan pegawai, serta segala sesuatu yang

menyangkut hak-hak pegawai atau pensiun.

p. Bagian Sarana

1) Mengelola dan memlihara peralatan, pembangunan dan kendaraan

2) memantau atau memeriksa gedung-gedung yang akan diajukan

untuk diadakan perbaikan

3) Mengawasi kebersihan, ketertiban dan keindahan di lingkungan

kantor.

Page 75: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

57

q. Bagian Teknik dan Sistem Informasi

1) Mengawasi komputerisasi nasional

2) Mengkoordinasi pengawasan dan pengadministrasian pelanggan

Wasantara Net

3) Membuat neraca pendapatan Wasantara Net

4) Membuat laporan pendapatan Wasantara Net

5) Membuat laporan kegiatan pemasaran Wasantara Net.

r. Bagian Rekening Koran

1) Melakukan pengelolaaan giro pos dengan setiap mutasi /transaksi

yang terjadi kedalam rekening yang terkait dan melaporkan

saldonya kepada pemegang rekening.

2) Menjamin kerahasiaan layanan giro yang menyangkut saldo

rekening, transaksi yang terjadi, pihak-pihak yang menerima

tansaksi dan sebagainya. \

3) Mengendalikan dan mengevaluasi mutu layanan giro pos agar

senantiasa memberikan kepuasan pelanggan dan mitra kerja.

4) Melaporkan data-data transaksi dan saldo rekening kepada

manajemen.

s. Bagian PRK

1) Bertanggunjawab atas kelancaran pekrjaan PRK

Page 76: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

58

2) Mencocokan neraca cek dan rekap Gir-5/7 dengan neraca

gabungan dari PRK.

B. Karakteristik Data Responden

Deskripsi responden diperoleh berdasarkan distribusi data berdasarkan

jenis kelamin responden, usia responden, pendidikan responden, dan lama

bekerja responden. Dalam penelitian jumlah kuesioner yg bisa di kumpulkan

adalah sebanyak 258.

Adapun hasil selengkapnya adalah sebagai berikut:

1. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Jenis Kelamin Responden

Untuk mengetahui lebih lanjut distribusi responden berdasarkan

jenis kelamin dapat dilihat pada tabel IV.1:

Tabel IV.1

Distribusi Jenis Kelamin Responden

Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)

Pria 136 52.7

Wanita 122 47.3

Jumlah 258 100%

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Tabel IV.1 menunjukkan bahwa sebagian besar responden berjenis

kelamin Pria dengan jumlah 136 orang atau sebesar 52.7%, sedangkan

yang berjenis kelamin wanita sebanyak 122 orang dengan presentase

sebesar 47.3%. jumlah karyawan lebih banyak pria dikarenakan pekerjaan

di dalam PT Pos Indonesia lebih banyak menuntut mobilitas dalam

pekerjaannya.

Page 77: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

59

2. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Usia Responden

Untuk mengetahui lebih lanjut distribusi responden berdasarkan

usia dapat dilihat pada tabel IV.2:

Tabel IV.2

Distribusi Usia Responden

Usia (Tahun) Frekuensi Persentase (%)

20-25 th 41 15.9

26-30 th 85 22.9

31-35 th 134 51.9

> 35 th 24 9.3

Jumlah 258 100%

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Hasil tabel IV.2 menunjukkan bahwa sebagian besar distribusi

responden berdasarkan usia berada pada usia 31 - 35 tahun atau sebanyak

134 orang dengan persentasi 51.9%, sedangkan jumlah paling rendah

adalah responden yang berusia > 35 tahun sebanyak 24 orang dengan

jumlah presentase sebesar 9.3%. Responden dengan usia 31-35 lebih

banyak dikarenakan pada usia tersebut merupakan usia produktif secara

fisik maupun spikis.

3. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Pendidikan Responden

Untuk mengetahui lebih lanjut distribusi responden berdasarkan

pendidikan dapat dilihat pada tabel IV.3:

Page 78: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

60

Tabel IV.3

Distribusi Pendidikan Responden

Pendidikan Frekuensi Persentase (%)

D3 14 5.4

S1 204 79.1

S2 37 14.3

S3 3 1.3

Jumlah 258 100%

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Hasil tabel IV.3 menunjukkan bahwa sebagian besar distribusi

responden berdasarkan pendidikan berada pada pendidikan S1 dengan

jumlah 204 dengan persentase 79.1%. Mayoritas responden berada pada

tingkat pendidikan S1 menunjukkan bahwa karyawan telah mencukupi

kompetensi profesi sebagai karyawan.

4. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Lama Bekerja Responden

Untuk mengetahui lebih lanjut distribusi responden berdasarkan

lama bekerja dapat dilihat pada tabel IV.4:

Tabel IV.4.

Distribusi Lama Bekerja Responden

Lama Bekerja Frekuensi Persentase (%)

1-3 tahun 62 24

3-5 tahun 115 44.6

> 5 tahun 81 31.4

Jumlah 258 100%

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Hasil tabel IV.4 menunjukkan bahwa sebagian besar distribusi

responden berdasarkan lama bekerja berada pada lama bekerja 3-5 tahun

Page 79: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

61

dengan persentase 44.6%. Responden lebih banyak lama bekerja 3-5 tahun

dikarenakan komitmen yang dimiliki karyawan dan tidak adanya pilihan

lain.

C. Karakteristik Tanggapan Responden

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 258 orang responden.

Karakteristik tanggapan responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti

nampak pada jawaban responden. Dalam analisis ini akan diuraikan mengenai

kecenderungan pendapat dan tanggapan dari karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta

dan Karanganyar selaku responden dalam penelitian ini. Jawaban atas pernyataan

atau pertanyaan yang diajukan untuk penelitian ini dapat dilihat pada jawaban

responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti dan pernyataan ini

membentuk skala likert dengan 4 skala.

1. Tanggapan Responden pada Variabel Kepemipinan berdasar

struktur

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Kepemiminan berdasar struktur sebanyak 10 item. Data

kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan

responden pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.5

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Kepemipinan berdasar struktur

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Pimpinan memberi tahu apa yang diharapkan dari

tim 9 144 105 258

Page 80: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

62

2. Pimpinan memberikan tugas kepada karyawan

untuk tugas-tugas tertentu 7 121 130

258

3. Pimpinan menjadwalkan semua tugas yang akan

dilakukan 5 131 122

258

4 Pimpinan mempertahankan standar prestasi kerja

6 132 120 258

5 Pimpinan mendorong penggunaan prosedur yang seragam

4 133 121 258

6 Pimpinan meminta karyawan untuk mengikuti

standar aturan dan regulasi yang ada 5 137 116 258

7 Pimpinan membiarkan karyawan mengetahui

kelebihannya sendiri 6 146 106

258

8 Pimpinan memutuskan apa yang harus dilakukan

dan bagaimana harus melakukan 2 131 125

258

9 Pimpinan memastikan peran karyawan di dalam tim

dipahami oleh karyawan lainnya 2 135 121

258

10 Pimpinan selalu mencoba ide-ide yang dimiliki,

yang akan dikerjakan dengan karyawan 4 121 133

258

Jumlah 50 1331 1199

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 144 orang atau 55.8 % menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Pimpinan memberi tahu apa yang diharapkan dari

tim”.

b. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan memberikan tugas kepada karyawan

untuk tugas-tugas tertentu”.

c. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Pimpinan memberikan tugas kepada karyawan

untuk tugas-tugas tertentu”.

d. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 132 orang atau 51.2% menjawab setuju atas item

Page 81: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

63

pertanyaan/pernyataan, ”Pimpinan mempertahankan standar prestasi

kerja”.

e. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 133 orang atau 51.6% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan mendorong penggunaan prosedur yang

seragam”.

f. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Pimpinan meminta karyawan untuk mengikuti

standar aturan dan regulasi yang ada”.

g. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 146 orang atau 56.6% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan membiarkan karyawan mengetahui

kelebihannya sendiri”.

h. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan memutuskan apa yang harus dilakukan

dan bagaimana harus melakukan”.

i. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 135 orang atau 52.3% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan memastikan peran karyawan di dalam

tim dipahami oleh karyawan lainnya”.

Page 82: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

64

j. Berdasarkan Tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 133 orang atau 51.6% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan selalu mencoba ide-ide yang dimiliki,

yang akan dikerjakan dengan karyawan”.

Berdasarkan jawaban responden atas 10 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karywan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan kepemimpinan berdasar struktur saat ini

2. Tanggapan Responden pada Variabel Kepemimpinan berdasar

pertimbangan

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Kepemimpinan berdasar pertimbangan sebanyak 10 item.

Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi

tanggapan responden pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.6

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Kepemimpinan berdasar pertimbangan

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Pimpinan membantu menyelesaikan pekerjaan

sehingga menjadi lebih menyenangkan 15 136 107 258

2. Pimpinan selalu menjaga sikap saat di dalam

organisasi ini (R) 6 134 118

258

Page 83: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

65

3. Pimpinan menolak untuk menjelaskan tindakannya

di dalam tim (R) 2 137 119

258

4 Pimpinan bertindak tanpa berkonsultasi dengan

dengan tim (R) 3 143 112

258

5 Pimpinan memperlakukan peran karyawan sama

dengan peran pemimpin 5 136 117

258

6 Pemimpin bersedia untuk melakukan perubahan

7 133 118 258

7 Pemimpin menjaga hubungan kerja yang ramah

dengan karyawan 4 140 114 258

8 Pemimpin menghormati perasaan karyawan

7 130 121 258

9 Pemimpin akan memberitahukan informasi jika ada

perubahan di dalam organisasi 4 145 109

258

10 Pemimpin memperhatikan kesejahteraan individu di

dalam tim 1 143 114

258

Jumlah 54 1377 1149

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 136 orang atau 52.7% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan membantu menyelesaikan pekerjaan

sehingga menjadi lebih menyenangkan”.

b. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 134 orang atau 51.9% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan selalu menjaga sikap saat di dalam

organisasi ini (R)”.

c. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Pimpinan menolak untuk menjelaskan

tindakannya di dalam tim (R)”.

d. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 143 orang atau 55.4% menjawab setuju atas item

Page 84: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

66

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan bertindak tanpa berkonsultasi dengan

dengan tim (R)”.

e. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 136 orang atau 52.7% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pimpinan memperlakukan peran karyawan sama

dengan peran pemimpin”.

f. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 133 orang atau 51.6% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Pemimpin bersedia untuk melakukan perubahan”.

g. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 140 orang atau 54.3% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pemimpin menjaga hubungan kerja yang ramah

dengan karyawan”.

h. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pemimpin menghormati perasaan karyawan”.

i. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 145 orang atau 56.2% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Pemimpin akan memberitahukan informasi jika

ada perubahan di dalam organisasi”.

j. Berdasarkan Tabel IV.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 143 orang atau 55.4% menjawab setuju atas item

Page 85: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

67

pertanyaan/pernyataan, ”Pemimpin memperhatikan kesejahteraan individu

di dalam tim”.

Berdasarkan jawaban responden atas 10 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karyawan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan kepemimpinan berdasar pertimbangan saat ini

3. Tanggapan Responden pada Komitmen afektif

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Komitmen afektif sebanyak 6 item. Dari data kuesioner

yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden

pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.7

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Komitmen afektif

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Saya sangat senang menghabiskan sisa karir saya di

organisasi ini 6 126 126 258

2. Saya merasa masalah yang dihadapi oleh organisasi

ini juga menjadi masalah saya 5 122 131

258

3. Saya tidak memiliki perasaan yang kuat terhadap

organisasi ini (R) 2 137 119

258

4 Saya tidak merasakan perasaan yang emosional

terhadap organisasi ini (R) 2 137 119

258

5 Saya tidak merasa sebagai keluarga di dalam

organisasi ini (R) 1 130 127

258

6 Organisasi ini memiliki banyak individu yang

berarti bagi saya 2 131 124

258

Jumlah 18 655 626

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 126 orang atau 48.8% menjawab setuju dan sangat setuju atas

item pertanyaan/pernyataan, ” Saya sangat senang menghabiskan sisa karir

saya di organisasi ini”.

Page 86: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

68

b. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya merasa masalah yang dihadapi oleh

organisasi ini juga menjadi masalah saya”.

c. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya tidak memiliki perasaan yang kuat terhadap

organisasi ini (R)”.

d. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya tidak merasakan perasaan yang emosional

terhadap organisasi ini (R)”.

e. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Saya tidak merasa sebagai keluarga di dalam

organisasi ini (R)”.

f. Berdasarkan Tabel IV.7 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Organisasi ini memiliki banyak individu yang

berarti bagi saya”.

Berdasarkan jawaban responden atas 6 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karyawan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan komitmen afektif saat ini

Page 87: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

69

4. Tanggapan Responden pada Komitmen keberlanjutan

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Komitmen keberlanjutan sebanyak 6 item. Dari data

kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan

responden pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.8

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Komitmen keberlanjutan

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Sekarang, tinggal dengan organisasi ini merupakan

suatu kebutuhan yang saya inginkan 5 128 128 258

2. Sangat sulit bagi saya untuk meninggalkan

organisasi ini, bahkan jika saya ingin 5 131 122

258

3. Saya akan mengalami banyak gangguan jika saya

meninggalkan organisasi ini 5 131 122

258

4 Saya merasa sedikit pilihan untuk meninggalkan

organisasi ini 7 129 122

258

5

Jika saya sudah tidak bisa berbuat banyak bagi

organisasi ini, mungkin saya akan

mempertimbangkan bekerja di tempat lain

7 130 121 258

6 Salah satu konsekuensi negatif jika meninggalkan organisasi ini adalah sedikitnya alternatif pekerjaan

yang tersedia

4 134 120 258

Jumlah 33 783 747

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab setuju dan sangat setuju atas

item pertanyaan/pernyataan, ”Sekarang, tinggal dengan organisasi ini

merupakan suatu kebutuhan yang saya inginkan”.

b. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab sangat setuju atas item

Page 88: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

70

pertanyaan/pernyataan, ”Sangat sulit bagi saya untuk meninggalkan

organisasi ini, bahkan jika saya ingin”.

c. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya akan mengalami banyak gangguan jika

saya meninggalkan organisasi ini”.

d. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 129 orang atau 50.0% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Saya merasa sedikit pilihan untuk meninggalkan

organisasi ini”.

e. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Jika saya sudah tidak bisa berbuat banyak bagi

organisasi ini, mungkin saya akan mempertimbangkan bekerja di tempat

lain”.

f. Berdasarkan Tabel IV.8 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 134 orang atau 51.9% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Salah satu konsekuensi negatif jika meninggalkan

organisasi ini adalah sedikitnya alternatif pekerjaan yang tersedia”.

Berdasarkan jawaban responden atas 6 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karywan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan komitmen berkelanjutan saat ini.

Page 89: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

71

5. Tanggapan Responden pada Komitmen normatif

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Komitmen normatif sebanyak 6 item. Dari data

kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan

responden pada setiap item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.9

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Komitmen normatif

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Saya tidak memiliki kewajiban untuk tetap bekerja

dengan atasan saya (R) 10 130 118 258

2.

Bahkan bila itu merupakan keuntungan bagi saya,

saya tidak merasa hal tersebut merupakan jalan

terbaik untuk meninggalkan organisasi saya

7 128 123 258

3. Saya akan merasa bersalah jika meninggalkan

organisasi ini sekarang 5 131 122

258

4 Organisasi ini layak menerima loyalitas saya

13 137 108 258

5

Saya tidak akan meninggalkan organisasi ini

sekarang, karena saya memiliki rasa kewajiban terhadap individu di dalam organisasi

6 135 117 258

6 Saya berhutang banyak terhadap organisasi ini

5 132 121 258

Jumlah 46 793 709

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 126 orang atau 48.8% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya tidak memiliki kewajiban untuk tetap

bekerja dengan atasan saya (R)”.

b. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Bahkan bila itu merupakan keuntungan bagi saya,

Page 90: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

72

saya tidak merasa hal tersebut merupakan jalan terbaik untuk

meninggalkan organisasi saya”.

c. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Saya akan merasa bersalah jika meninggalkan

organisasi ini sekarang”.

d. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 137 orang atau 53.1% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Organisasi ini layak menerima loyalitas saya”.

e. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya tidak akan meninggalkan organisasi ini

sekarang, karena saya memiliki rasa kewajiban terhadap individu di dalam

organisasi”.

f. Berdasarkan Tabel IV.9 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 131 orang atau 50.8% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Saya berhutang banyak terhadap organisasi ini”.

Berdasarkan jawaban responden atas 6 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karywan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan komitmen normatif saat ini.

6. Tanggapan Responden pada Nilai

Page 91: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

73

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 258 responden terhadap

item pernyataan Nilai sebanyak 5 item. Dari data kuesioner yang terdapat

pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap

item pertanyaan adalah sebagai berikut:

Tabel IV.10

Deskripsi Tanggapan Responden pada Variabel

Nilai

NO Pernyataan STS TS S SS Total

1. Para manajer dalam perusahaan ini terkadang

melakukan perilaku yang menurut saya tidak etis 9 116 133 258

2. Untuk sukses dalam perusahaan ini, terkadang tidak

perlu memperdulikan etika 4 116 138

258

3. Manajemen perusahaan ini tidak akn membiarkan

terjadinya perilaku tidak etis 2 116 140

258

4

Jika seorang manajer dalam perusahaan ini

melakukan perbuatan tidak etis untuk memperkaya,

perusahaan dia akan segera ditegur perusahaan

1 3 120 134 258

5

Jika seorang manajer dalam perusahaan ini terlibat

dalam perbuatan tidak etis untuk memperkaya diri sendiri, dia akan segera ditegur perusahaan

2 126 130 258

Jumlah 1 20 594 675

Sumber : data primer yang diolah, 2012

a. Berdasarkan Tabel IV.10 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 133 orang atau 51.6% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Para manajer dalam perusahaan ini terkadang

melakukan perilaku yang menurut saya tidak etis”.

b. Berdasarkan Tabel IV.10 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 138 orang atau 53.5% menjawab sangat setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ” Untuk sukses dalam perusahaan ini, terkadang

tidak perlu memperdulikan etika”.

c. Berdasarkan Tabel IV.10 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 140 orang atau 54.3% menjawab setuju atas item

Page 92: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

74

pertanyaan/pernyataan, ”Manajemen perusahaan ini tidak akn membiarkan

terjadinya perilaku tidak etis”.

d. Berdasarkan Tabel IV.10 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 134 orang atau 51.9% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Jika seorang manajer dalam perusahaan ini

melakukan perbuatan tidak etis untuk memperkaya diri sendiri, dia akan

segera ditegur perusahaan”.

e. Berdasarkan Tabel IV.10 menunjukkan bahwa mayoritas responden

sebanyak 130 orang atau 50.4% menjawab setuju atas item

pertanyaan/pernyataan, ”Jika seorang manajer dalam perusahaan ini

terlibat dalam perbuatan tidak etis untuk memperkaya perusahaan, dia

akan segera ditegur perusahaan”.

Berdasarkan jawaban responden atas 5 item pernyataan dapat

dikatakan bahwa karywan PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

setuju dengan nilai perusahaan saat ini.

D. Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas Konstruk

Uji validitas bertujuan untuk mengetahui ketepatan dan kecermatan

suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya (Sekaran, 2006). Dalam

penelitian ini akan digunakan uji validitas dengan Confirmatory Factor

Page 93: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

75

Analysis (CFA) dengan bantuan software SPSS for windows versi 15,

dengan setiap item pertanyaan harus mempunyai factor loading > 0,50.

Teknik yang digunakan adalah dengan melihat output dari rotated

component matrix yang harus diekstrak secara sempurna. Jika masing-

masing item pertanyaan belum terekstrak secara sempurna, maka proses

pengujian validitas dengan Factor Analysis harus diulang dengan cara

menghilangkan item pertanyaan yang memiliki nilai ganda.

Tabel IV.11

Hasil Uji Validitas Konstruk

Page 94: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

76

Rotated Component Matrixa

.626

.711

.764

.889

.864

.779

.771

.839

.817

.531

.756

.627

.812

.610

.637

.621

.776

.652

.676

.768

.718

.629

.716

.798

.806

.679

.735

.681

.737

.836

.824

.666

.684

.820

.631

.821

.783

.781

.756

.742

.763

.620

.677

.566

isls1

isls2

isls3

isls4

isls5

isls6

isls7

isls8

isls9

isls10

cls1

cls2

cls3

cls4

cls5

cls6

cls7

cls8

cls9

cls10

ac1

ac2

ac3

ac4

ac5

ac6

cc1

cc2

cc3

cc4

cc5

cc6

nc1

nc2

nc3

nc4

nc5

nc6

v1

v2

v3

v4

v5

v6

1 2 3 4 5 6

Component

Extraction Method: Principal Component Analy sis.

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

Rotation converged in 7 iterations.a.

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel IV.11, hasil validitas

tersebut dinyatakan valid karena setiap item pertanyaan yang menjadi

indikator masing-masing variabel telah terekstrak secara sempurna dan

memiliki factor loading ≥ 0,50.

Page 95: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

77

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan prosedur pengujian statistik yang dianggap

relevan untuk mengukur sejauh mana kehandalan atau konsistensi internal

dari suatu instrumen penelitian. Untuk menguji reliabilitas digunakan

Cronbach Alpha dengan bantuan SPSS for windows 15. Sekaran (2006)

mengatakan bahwa nilai Cronbach Alpha dapat dikatakan reliabel apabila

nilainya > 0,60. Selanjutnya, tingkatan reliabilitas dibagi menjadi tiga

kriteria sebagai berikut : jika alpha atau r hitung (1) 0,8-1,0 = Reliabillitas

baik, (2) 0,60-0,79 = Reliabilitas diterima, (3) Kurang dari 0,60 =

Reliabilitas kurang baik. Dengan demikian, prosedur pengujian ini dapat

memberikan jaminan bahwa datanya memenuhi kriteria kelayakan untuk

dianalisis dengan menggunakan metode-metode statistik yang lain. Berikut

ini adalah hasil uji reliabilitas:

Tabel IV.12

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kepemimpinan berdasar struktur 0.928 Reliabel Kepemimpinan berdasar pertimbangan 0.889 Reliabel Komitmen keberlanjutan 0.874 Reliabel Komitmen normative 0.896 Reliabel Komitmen afektif 0.842 Reliabel Nilai 0.869 Reliabel

Sumber : data primer yang diolah, 2012

Berdasarkan hasil uji reliabilitas seperti yang terlihat pada tabel

IV.12, dapat disimpulkan bahwa indikator/instrumen dari keenam variabel

laten yang diteliti dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

E. Uji Kecukupan Sampel dan Asumsi SEM

Page 96: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

78

Jumlah responden dalam penelitian ini adalah sebanyak 258

responden. Jumlah sampel tersebut merupakan responden yang memenuhi

syarat dalam menjawab kuesioner yang diberikan. Jumlah tersebut juga dinilai

memenuhi, karena jumlah sampel minimal bagi penelitian yang menggunakan

alat statistik Structural Equation Modelling (SEM) sebesar 5-10 observasi

untuk setiap parameter yang diestimasi. Jumlah parameter yang digunakan

dalam penelitian ini adalah 43, sehingga jumlah minimal sampel yang

direkomendasikan adalah 43 x 5 = 215 dan 43 x 10 = 430 sampel paling

maksimal yang direkomendasikan, jadi sampel minimum yang

direkomendasikan adalah antara 215 sampai 430 Maka, jumlah sampel sebesar

258 responden dalam penelitian ini telah memenuhi syarat minimum tersebut.

Metode analisis SEM yang digunakan dengan prosedur Generalized Least

Square (GLS) yaitu antara 200-500 (Ghozali, 2006).

1. Uji Normalitas

Syarat yang harus dipenuhi selain kecukupan sampel dalam

mengunakan analisis SEM yaitu normalitas data. Nilai statistik untuk

menguji normalitas menggunakan z-value (Critical Ratio atau C.R pada

output Amos 16.0) dari nilai skewness dan kurtosis sebaran data. Bila nilai

C.R lebih besar dari nilai kritis maka dapat diduga bahwa distribusi data

tidak normal. Nilai kritis untuk C.R dari skewness dan nilai C.R kurtosis

di bawah ± 2,58. Hasil selengkapnya adalah berikut ini:

Tabel IV.13

Hasil Uji Normalitas

Variable min max skew c.r. kurtosis c.r.

Page 97: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

79

Variable min max skew c.r. kurtosis c.r.

v5 2.000 4.000 -.155 -1.013 -1.568 -5.142

v4 1.000 4.000 -.576 -3.778 .092 .300

v3 2.000 4.000 -.311 -2.038 -1.494 -4.897

v2 2.000 4.000 -.390 -2.558 -1.173 -3.846

v1 2.000 4.000 -.504 -3.303 -.754 -2.471

nc1 2.000 4.000 -.318 -2.083 -.818 -2.682

nc2 2.000 4.000 -.291 -1.909 -.981 -3.216

nc3 2.000 4.000 -.193 -1.268 -1.172 -3.842

nc4 2.000 4.000 -.260 -1.703 -.724 -2.373

nc5 2.000 4.000 -.164 -1.075 -1.083 -3.552

nc6 2.000 4.000 -.179 -1.171 -1.175 -3.852

cc1 2.000 4.000 -.238 -1.562 -1.160 -3.802

cc2 2.000 4.000 -.193 -1.268 -1.172 -3.842

cc3 2.000 4.000 -.193 -1.268 -1.172 -3.842

cc4 2.000 4.000 -.277 -1.814 -.986 -3.231

cc5 2.000 4.000 -.262 -1.719 -.990 -3.245

cc6 2.000 4.000 -.115 -.754 -1.293 -4.239

ac6 2.000 4.000 -.329 -2.156 -1.118 -3.665

ac5 2.000 4.000 -.042 -.278 -1.773 -5.814

ac4 2.000 4.000 .015 .095 -1.584 -5.193

ac3 2.000 4.000 .015 .095 -1.584 -5.193

ac2 2.000 4.000 -.329 -2.156 -1.118 -3.665

ac1 2.000 4.000 -.296 -1.943 -1.051 -3.445

cls1 2.000 4.000 -.288 -1.890 -.686 -2.251

cls2 2.000 4.000 -.179 -1.171 -1.082 -3.548

cls3 2.000 4.000 .015 .095 -1.584 -5.193

cls4 2.000 4.000 .060 .396 -1.410 -4.623

cls5 2.000 4.000 -.119 -.783 -1.180 -3.870

cls6 2.000 4.000 -.219 -1.434 -.999 -3.274

cls7 2.000 4.000 -.025 -.165 -1.289 -4.226

cls8 2.000 4.000 -.262 -1.719 -.990 -3.245

cls9 2.000 4.000 .050 .325 -1.269 -4.160

cls10 2.000 4.000 .159 1.043 -1.743 -5.714

isls1 2.000 4.000 -.108 -.711 -.853 -2.798

isls2 2.000 4.000 -.394 -2.586 -.929 -3.046

isls3 2.000 4.000 -.193 -1.268 -1.172 -3.842

isls4 2.000 4.000 -.208 -1.363 -1.078 -3.534

isls5 2.000 4.000 -.130 -.852 -1.292 -4.235

isls6 2.000 4.000 -.105 -.686 -1.180 -3.869

isls7 2.000 4.000 -.005 -.031 -1.055 -3.458

isls8 2.000 4.000 -.078 -.508 -1.584 -5.193

isls9 2.000 4.000 -.016 -.106 -1.586 -5.201

isls10 2.000 4.000 -.312 -2.047 -1.227 -4.022

Multivariate 43.825 5.658

Sumber: data primer diolah, 2012

Page 98: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

80

Berdasarkan hasil pengujian normalitas pada tabel IV.13 diperoleh

hasil bahwa secara univariate seluruh ítem tidak ada yang memiliki nilai

C.R skewness > 2,58, begitu pula dengan nilai C.R. kurtosis yang > 2,58,

sehingga dapat dikatakan secara univariate data terdistribusi normal.

Pengujian normalitas secara multivariate menunjukkan nilai sebesar 5,658

> 2,58 yang menandakan bahwa data dalam penelitian ini secara

multivariate terdistribusi tidak normal. Dikarenakan data secara

multivariate terdistribusi tidak normal, maka akan dilakukan pengujian

outlier untuk pembahasan selanjutnya.

2. Uji Outlier

Outlier adalah observasi yang muncul dengan nilai-nilai ekstrim

yang memiliki karakteristik unik yang sangat berbeda dari observasi

lainnya dan muncul dalam bentuk nilai ekstrim baik untuk variabel tunggal

maupun variabel kombinasi. Dalam analisis multivariate adanya outlier

dapat diuji dengan statistik chi square (χ2) terhadap nilai mahalanobis

distance squared pada tingkat signifikansi 0,01 dengan degree of freedom

sejumlah variabel yang digunakan dalam penelitian atau secara univariate

dapat dilihat dengan melihat nilai p1 dan p2, dengan ketentuan apabila

nilai probabilitas > 0,05 maka data observasi dikatakan tidak mengalami

masalah outlier.

Page 99: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

81

Tabel IV.14

Hasil Pengujian Outlier

Observation number Mahalanobis d-squared p1 p2

46 74.985 .002 .373

48 72.179 .004 .229

106 71.284 .004 .101

68 67.801 .009 .220

101 67.666 .010 .104

59 67.198 .011 .058

163 65.536 .015 .095

127 64.704 .018 .092

144 63.332 .023 .154

153 62.160 .029 .230

164 61.517 .033 .242

151 60.781 .038 .283

50 59.845 .045 .388

92 59.368 .049 .399

. . . .

. . . .

Sumber: data primer diolah, 2012

Berdasarkan tabel IV.14 dapat diketahui terdapat 14 indikasi nilai

observasi yang mengalami outlier karena memiliki nilai probabilitas <

0,05. Adapun syarat ketentuan dinyatakan nomor observasi mengalami

outlier adalah apabila nomor observasi tersebut memiliki nilai probabilitas

baik p1 dan p2 < 0,05. Sedangkan apabila nomor observasi hanya

memiliki salah satu saja dari probabilitasnya < 0,05 (probabilitas satunya

tidak < 0,05) maka indikasi outlier masih dapat diterima.

Berdasarkan hasil pengujian pada tabel IV.14 diketahui semua

nomor observasi tidak ada yang mengalami masalah outlier (tidak

memiliki nilai probabilitas p1 dan p2 dibawah 0,05). Sehingga dapat

dikatakan dalam penelitian ini tidak ada observasi yang mengalami

masalah outlier.

Page 100: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

82

F. Analisis Konfirmatori Faktor (Confirmatory Factor Analysis = CFA)

Analisis konfirmatori faktor merupakan salah satu teknik analisis

multivariat yang digunakan untuk menguji sebuah konsep yang dibangun

dengan menggunakan beberapa indikator terukur. Analisis faktor konfirmatori

adalah salah satu jenis analisis faktor yang ditujukan untuk menguji sebuah

teori atau konsep mengenai sebuah proses atau sebuah pengertian atau sebuah

fenomena.

Analisis faktor konfirmatori berangkat dari adanya teori dasar yang

digunakan dalam sebuah penelitian. Kajian terhadap teori dasar menghantar

peneliti untuk menggali kembali konsep-konsep lama yang menjadi dasar

membangun teori dasar. Untuk mendefinisikan konsep yang dikembangkan,

maka peneliti akan mencari, merumuskan, atau menggunakan indikator-

indikator yang dapat mendefinisikan dimensi konsep yang dikembangkan.

Hasil pengujian, akan digunakan untuk mengkonfirmasi ulang konsep dan

struktur teori yang ada.

Untuk menilai kemantapan model, dapat dilakukan analisis faktor

konfirmatori (confirmatory factor analysis = CFA) pada langkah pertama

analisis data. SEM adalah suatu pendekatan analisis faktor konfirmatori yang

cukup baik. SEM bukanlah untuk menghasilkan kausalitas, tetapi untuk

membenarkan adanya kausalitas teoritis atau untuk menguji kausalitas yang

sudah ada teorinya. Hasil analisis konfirmatori faktor dapat dilihat pada

gambar di bawah ini:

Page 101: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

83

.08 Initiating

Structure

Leadership style

.12

Consideration

Leadership

Style

.13

Affective

Commitment

.08

Continuance

Commitment

.16

Normative

Commitment

.11

Value

isls10

.21

e10

1.00

1isls9

.17

e9

1.10

1isls8

.18

e8

1.07

1isls7

.17

e7

1.221

isls6

.20

e6

1.081isls5

.16

e51.271

isls4

.13

e4 1.491

isls3

.18

e31.21

1isls2

.19

e2

1.21

1isls1

.23

e1

1.00

1

cls10

.13

e20

1.00

1cls9

.18

e19

.85

1cls8

.18

e18

.99

1cls7

.17

e17

.921

cls6

.18

16

1.001cls5

.21

e15.811

cls4

.17

e14 .891

cls3

.17

e13.86

1cls2

.21

e12

.81

1cls1

.26

e11

.82

1

ac1

.16

e211

ac2

.18

e22

.921

ac3

.20

e23

.721ac4

.17

e24.821

ac5

.18

e25 .751

ac6

.21

e26 .78

1

1.00

cc6

.19

e32

1.00

1cc5

.20

e31

1.111

cc4

.21

e30

1.051cc3

.20

e291.021

cc2

.16

e28 1.241

cc1

.14

e271

nc6

.13

e381

nc5

.18

e37

.841

nc4

.20

e36

.911nc3

.17

e35.861

nc2

.18

e34 .871

nc1

.18

e33

.95

1

1.00

v1

.21

e39

1.001

v2

.18

e40

.961v3

.19

e41.791

v4

.14

e421.19

1v5

.20

e431

.74

1.32

.05

.04.03

.02

.02

.08.05

.06

.04

.06 .07.06

.02

.02

.01

Gambar IV.2 Model Analisis Faktor Konfirmatori (CFA)

Berikut ini adalah hasil pengujian validitas konvergen dan reliabilitas

konstruk untuk masing-masing variabel penelitian.

1. Uji Validitas Konvergen

Pengujian validitas dalam penelitian menggunakan convergent

validity atau validitas konvergen. Validitas konvergen dapat dinilai dari

measurement model yang dikembangkan dalam penelitian dengan

menentukan apakah setiap indikator yang diestimasikan secara valid

mengukur dimensi dari konsep yang diujinya. Sebuah indikator dimensi

menunjukkan validitas konvergen yang signifikan apabila koefisien

variabel indikator itu lebih besar dari dua kali standar errornya (Anderson

& Gerbing dalam Ferdinand, 2005: 187). Bila setiap indikator memiliki

critical ratio (C.R) yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E),

Page 102: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

84

hal ini menunjukkan bahwa indikator itu secara valid mengukur apa yang

seharusnya diukur dalam model yang disajikan.

a. Kepemiminan berdasar struktur

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Kepemiminan berdasar struktur dengan menggunakan bantuan program

komputer Amos 16, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel IV.15

Validitas KonvergenVariabel Kepemiminan berdasar struktur

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

isls10 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.000

isls9 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.000 .142 7.035 *** Valid

isls8 <--- Initiating_Structure_Leadership

style .953 .146 6.526 *** Valid

isls7 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.045 .150 6.986 *** Valid

isls6 <--- Initiating_Structure_Leadership

style .957 .143 6.696 ***

Valid

isls5 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.030 .141 7.319 ***

Valid

isls4 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.401 .164 8.535 ***

Valid

isls3 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.171 .162 7.251 ***

Valid

isls2 <--- Initiating_Structure_Leadership

style 1.036 .142 7.308 ***

Valid

isls1 <--- Initiating_Structure_Leadership

style .838 .127 6.624 ***

Valid

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.15 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Kepemiminan berdasar struktur menghasilkan nilai estimasi dengan

critical ratio (C.R) yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E),

maka dapat disimpulkan bahwa indikator variabel Kepemiminan berdasar

struktur yang digunakan adalah valid.

Page 103: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

85

b. Kepemimpinan berdasar pertimbangan

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Kepemiminan berdasar pertimbangan dengan menggunakan bantuan

program komputer Amos 16, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel IV.16

Validitas KonvergenVariabel Kepemimpinan berdasar pertimbangan

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

cls10 <--- Consideration_Leadership_Style 1.000

cls9 <--- Consideration_Leadership_Style .864 .108 7.998 *** Valid

cls8 <--- Consideration_Leadership_Style 1.004 .132 7.626 *** Valid

cls7 <--- Consideration_Leadership_Style .825 .114 7.242 *** Valid

cls6 <--- Consideration_Leadership_Style .925 .117 7.884 *** Valid

cls5 <--- Consideration_Leadership_Style .785 .119 6.609 *** Valid

cls4 <--- Consideration_Leadership_Style .890 .121 7.353 *** Valid

cls3 <--- Consideration_Leadership_Style .948 .127 7.467 *** Valid

cls2 <--- Consideration_Leadership_Style .898 .123 7.321 *** Valid

cls1 <--- Consideration_Leadership_Style .937 .138 6.786 *** Valid

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.16 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Kepemimpinan berdasar pertimbangan menghasilkan nilai estimasi dengan

critical ratio (C.R) yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E),

maka dapat disimpulkan bahwa indikator variabel Kepemiminan berdasar

pertimbangan yang digunakan adalah valid.

c. Komitmen afektif

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Komitmen afektif dengan menggunakan bantuan program komputer Amos

16, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

Page 104: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

86

Tabel IV.17

Validitas KonvergenVariabel Komitmen afektif

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

ac1 <--- Affective_Commitment 1.000

ac2 <--- Affective_Commitment 1.037 .137 7.591 *** Valid

ac3 <--- Affective_Commitment .760 .126 6.037 *** Valid

ac4 <--- Affective_Commitment .989 .148 6.667 *** Valid

ac5 <--- Affective_Commitment .860 .135 6.369 *** Valid

ac6 <--- Affective_Commitment .889 .140 6.330 *** Valid

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.17 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Komitmen afektif menghasilkan nilai estimasi dengan critical ratio (C.R)

yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E), maka dapat

disimpulkan bahwa indikator variabel Komitmen afektif yang digunakan

adalah valid.

d. Komitmen keberlanjutan

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Komitmen keberlanjutan dengan menggunakan bantuan program

komputer Amos 16, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel IV.18

Validitas KonvergenVariabel Komitmen keberlanjutan

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

cc6 <--- Continuance_Commitment 1.000

cc5 <--- Continuance_Commitment 1.048 .130 8.087 *** Valid

cc4 <--- Continuance_Commitment 1.007 .142 7.091 *** Valid

cc3 <--- Continuance_Commitment 1.137 .156 7.299 *** Valid

cc2 <--- Continuance_Commitment 1.242 .150 8.277 *** Valid

cc1 <--- Continuance_Commitment 1.104 .143 7.695 *** Valid

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.18 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Komitmen keberlanjutan menghasilkan nilai estimasi dengan critical ratio

(C.R) yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E), maka dapat

Page 105: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

87

disimpulkan bahwa indikator variabel Komitmen keberlanjutan yang

digunakan adalah valid.

e. Komitmen normatif

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Komitmen normatif dengan menggunakan bantuan program komputer

Amos 16, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel IV.19

Validitas KonvergenVariabel Komitmen normatif

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

Nc1 <--- Normative_Commitment .699 .099 7.056 *** Valid

Nc2 <--- Normative_Commitment .810 .099 8.198 *** Valid

Nc3 <--- Normative_Commitment .926 .115 8.085 *** Valid

Nc4 <--- Normative_Commitment .824 .103 7.981 *** Valid

Nc5 <--- Normative_Commitment .904 .110 8.222 *** Valid

Nc6 <--- Normative_Commitment 1.000

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.19 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Komitmen normatif menghasilkan nilai estimasi dengan critical ratio

(C.R) yang lebih besar dari dua kali standar errornya (S.E), maka dapat

disimpulkan bahwa indikator variabel Komitmen normatif yang digunakan

adalah valid.

f. Nilai

Berdasarkan hasil pengujian validitas konvergen untuk variabel

Nilai dengan menggunakan bantuan program komputer Amos 16, maka

diperoleh hasil sebagai berikut:

Page 106: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

88

Tabel IV.20

Validitas KonvergenVariabel Nilai

Konstruk Estimate S.E. C.R. P Status

v1 <--- Value 1.000 Valid

v2 <--- Value 1.111 .246 4.517 *** Valid

v3 <--- Value .859 .206 4.170 *** Valid

v4 <--- Value 1.856 .340 5.457 *** Valid

v5 <--- Value 1.208 .265 4.555 *** Valid

Sumber: data primer diolah, 2012

Pada tabel IV.20 menunjukkan bahwa semua indikator tentang

Nilai menghasilkan nilai estimasi dengan critical ratio (C.R) yang lebih

besar dari dua kali standar errornya (S.E), maka dapat disimpulkan bahwa

indikator variabel Nilai yang digunakan adalah valid.

2. Reliabilitas Konstruk

Reliabilitas konstruk dinilai dengan menghitung indeks reliabilitas

instrumen yang digunakan (composite reliability) dari model SEM yang

dianalisis. Nilai batas yang digunakan untuk menilai sebuah tingkat

reliabilitas yang dapat diterima adalah 0,70, walaupun angka itu bukanlah

sebuah ukuran yang “mati”. Artinya, bila penelitian yang dilakukan

bersifat eksploratori, maka nilai dibawah 0,70 pun masih dapat diterima

sepanjang disertai dengan alasan-alasan empirik yang terlihat dalam proses

eksplorasi. Nunally dan Bernstein, (1994) dalam Ferdinand (2005: 193),

memberikan pedoman yang baik untuk menginterpretasikan indeks

reliabilitas. Mereka menyatakan bahwa reliabilitas yang sedang antara 0,5

– 0,6 sudah cukup untuk menjustifikasi sebuah hasil penelitian.

Reliabilitas =

jLoadingStd

LoadingStd

2

2

.

.

Page 107: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

89

a. Kepemiminan berdasar struktur

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Kepemiminan

berdasar struktur, diperoleh standarized loading dan measurement error

masing-masing item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.21

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Kepemimpinan berdasar struktur

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 isls10 0.594 0.65

0.89

2 isls9 0.654 0.57

3 isls8 0.656 0.57

4 isls7 0.652 0.57

5 isls6 0.613 0.62

6 isls5 0.688 0.53

7 isls4 0.876 0.23

8 isls3 0.699 0.51

9 isls2 0.643 0.59

10 isls1 0.564 0.68

Jumlah 6.639 5.53

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

53.56.639

6.6392

2

= 0,89

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,89. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Kepemiminan berdasar struktur.

Page 108: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

90

b. Kepemiminan berdasar pertimbangan

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Kepemiminan

berdasar pertimbangan, diperoleh standarized loading dan measurement

error masing-masing item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.22

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Kepemimpinan berdasar pertimbangan

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 cls10 0.723 0.48

0.86

2 cls9 0.645 0.58

3 cls8 0.623 0.61

4 cls7 0.567 0.68

5 cls6 0.645 0.58

6 cls5 0.564 0.68

7 cls4 0.612 0.63

8 cls3 0.648 0.58

9 cls2 0.586 0.66

10 cls1 0.61 0.63

Jumlah 6.223 6.11

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

11.66.223

6.2232

2

= 0,86

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,86. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Kepemiminan berdasar pertimbangan.

Page 109: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

91

c. Komitmen afektif

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Komitmen

afektif, diperoleh standarized loading dan measurement error masing-

masing item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.23

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Komitmen afektif

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 ac1 0.701 0.51

0.80

2 ac2 0.67 0.55

3 ac3 0.556 0.69

4 ac4 0.672 0.55

5 ac5 0.593 0.65

6 ac6 0.585 0.66

Jumlah 3.777 3.61

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

61.33.777

3.7772

2

= 0,80

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,80. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Komitmen afektif.

Page 110: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

92

d. Komitmen keberlanjutan

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Komitmen

keberlanjutan, diperoleh standarized loading dan measurement error

masing-masing item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.24

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Komitmen keberlanjutan

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 cc1 0.727 0.47

0.85

2 cc2 0.779 0.39

3 cc3 0.691 0.52

4 cc4 0.646 0.58

5 cc5 0.686 0.53

6 cc6 0.675 0.54

Jumlah 4.204 3.04

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

04.34.204

4.2042

2

= 0,85

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,85. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Komitmen keberlanjutan.

Page 111: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

93

e. Komitmen normatif

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Komitmen

normatif, diperoleh standarized loading dan measurement error

masing-masing item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.25

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Komitmen normatif

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 nc6 0.79 0.38

0.83

2 nc5 0.632 0.60

3 nc4 0.646 0.58

4 nc3 0.628 0.61

5 nc2 0.733 0.46

6 nc1 0.591 0.65

Jumlah 4.020 3.28

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

28.34.020

4.0202

2

= 0,83

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,83. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Komitmen normatif.

Page 112: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

94

f. Nilai

Hasil pengujian reliabilitas konstruk untuk variabel Nilai,

diperoleh standarized loading dan measurement error masing-masing

item pertanyaan sebagai berikut:

Tabel IV.26

Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk

Variabel Nilai

No Item Std. Loading Measur. Error Reliablity

1 v1 0.496 0.75

0.70

2 v2 0.545 0.70

3 v3 0.436 0.81

4 v4 0.799 0.36

5 v5 0.534 0.71

Jumlah 2.810 3.34

Sumber: data primer diolah, 2012

Perhitungan menggunakan rumus adalah sebagai berikut:

=

34.32.810

2.8102

2

= 0,70

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa besar construct

reliability adalah 0,70. Nilai ini lebih besar dari batas yang digunakan

untuk menilai sebuah tingkat reliabilitas yaitu 0,60 sehingga item-item

pertanyaan yang ada dianggap reliabel atau handal untuk mengukur

variabel Nilai.

G. Penilaian Model Fit

Menilai model fit adalah sesuatu yang kompleks dan memerlukan

perhatian yang besar. Suatu indek yang menunjukkan bahwa model adalah fit

Page 113: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

95

tidak memberikan jaminan bahwa model memang benar-benar fit. Sebaliknya,

suatu indeks fit yang menyimpulkan bahwa model adalah sangat buruk, tidak

memberikan jaminan bahwa model tersebut benar-benar tidak fit. Dalam

SEM, peneliti tidak boleh hanya tergantung pada satu indeks atau beberapa

indeks fit, tetapi sebaiknya pertimbangan seluruh indeks fit.

Dalam analisis SEM tidak ada alat uji statistik tunggal untuk mengukur

atau menguji hipotesis mengenai model. Umumnya terhadap berbagai jenis fit

index yang digunakan untuk mengukur derajat kesesuaian antara model yang

dihipotesiskan dengan data yang disajikan. Peneliti diharapkan untuk

melakukan pengujian dengan menggunakan beberapa fit index untuk

mengukur kebenaran model yang diajukannya. Berikut ini adalah hasil

pengujian indeks kesesuaian dan cut-off valuenya untuk digunakan dalam

menguji apakah sebuah model dapat diterima atau ditolak. Hasil pengujian

Goodness of Fit dapat di lihat pada gambar model struktural sebagai berikut:

Page 114: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

96

.07Initiating

Structure

Leadership style

.09

Consideration

Leadership

Style

Affective

Commitment

Continuance

Commitment

Normative

Commitment

Value

.27

-.02

.01

.17

.21

.02

.28

-.05

.17

isls10

.15

e10

1.00

1isls9

.11

e9

.94

1isls8

.10

e8

.89

1isls7

.12

e7

.991

isls6

.12

e6

.971isls5

.09

e51.081

isls4

.04

e4 1.561

isls3

.12

e31.24

1isls2

.12

e2

1.03

1isls1

.12

e1

.82

1

cls10

.08

e20

1.00

1cls9

.09

e19

.87

1cls8

.14

e18

.91

1cls7

.13

e17

.781

cls6

.11

e16

.821cls5

.12

e15.701

cls4

.12

e14 .721

cls3

.11

e13.87

1cls2

.14

e12

.82

1cls1

.13

e11

.84

1

ac1

.08

e211

ac2

.11

e22

.93

1

ac3

.10

e23

.88

1

ac4

.10

e24

.99

1

ac5

.11

e25

.92

1

ac6

.13

e26

.75

1

1.00

cc6

.10

e32

1.00

1cc5

.10

e31

1.17

1cc4

.12

e30

1.21

1cc3

.11

e29

1.72

1cc2

.09

e28

1.36

1cc1

.09

e27

1.36

1

.00

nc6.07

e38

1nc5

.11

e37

.90

1nc4

.14

e36

.77

1nc3

.12

e35

.79

1nc2

.09

e34

.81

1nc1

.11

e33

.59

1

1.00

.16

v1

.12

e391.00

1

v2

.12

e40.93

1

v3

.12

e41

.90 1

v4

.05

e42

2.56 1

v5

.14

e43

1

1.22

.05

z1

.01

z4

1

.03

z2

.09

z3

1

1

1

Goodness Of Fit :

Chi-Square : 1103.812

Probability : .000

CMINDF : 1.300

AGFI : .777

CFI : .529

TLI : .499

GFI : .800

RMSEA : .034

Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan program AMOS 16

diperoleh hasil goodness of fit sebagai berikut:

Tabel IV.27

Evaluasi Goodness-of-Fit Indices

Indeks

Model goodness of fit

Cut-off

Value

Hasil

Model Kesimpulan

Chi Square Diharapkan kecil 1103,812 Tidak Fit

Probabilitas Chi Square (p) > 0,05 0,000

CMIN/DF < 2,00-3,00 1300 Tidak Fit

Adjusted goodness of fit index

(AGFI) > 0,90 0,777 Tidak Fit

Comparative fit index (CFI) > 0,95 0, 529 Tidak Fit

Tucker-Lewis Index (TLI) > 0,95 0,499 Tidak Fit

Root mean square error

approximation (RMSEA) < 0,08 0,034 Fit

Sumber: data primer diolah, 2012

Tabel IV.27 menunjukkan ringkasan hasil yang diperoleh dalam kajian

dan nilai yang direkomendasikan untuk mengukur fit-nya model. Seperti yang

Gambar IV.3 Model Struktural (SEM)

Page 115: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

97

ditunjukkan dalam tabel IV.27, sebagai syarat utama model ML (maximum

likelihood) adalah nilai chi-square diharapkan kecil atau nilai probabilitas chi-

square > 0,05, apabila tidak fit atau tidak terpenuhi maka langkah selanjutnya

model harus dimodifikasi untuk memperoleh hasil goodness of fit menjadi

lebih baik atau terpenuhi.

H. Modifikasi Model Struktural

Dikarenakan sebelumnya model dinyatakan tidak fit maka modifikasi

model harus dilakukan dengan cara mengkorelasikan nilai measurement error

indikator melalui “modification indices”nya. Adapun hasil modifikasi model

selengkapnya adalah sebagai berikut:

.06Initiating

Structure

Leadership style

.10

Consideration

Leadership

Style

Affective

Commitment

Continuance

Commitment

Normative

Commitment

Value

.25

-.03

-.02

.15

.22

.02

.24

-.08

.19

isls10

.17

e10

1.00

1isls9

.16

e9

.91

1isls8

.13

e8

.92

1isls7

.12

e7

1.111

isls6

.14

e6

1.071isls5

.13

e51.091

isls4

.06

e4 1.721

isls3

.12

e31.35

1isls2

.13

e2

1.09

1isls1

.16

e1

.76

1

cls10

.10

e20

1.00

1cls9

.11

e19

.82

1cls8

.15

e18

.96

1cls7

.14

e17

.771

cls6

.12

e16

.871cls5

.15

e15.601

cls4

.13

e14 .751

cls3

.14

e13.78

1cls2

.14

e12

.83

1cls1

.19

e11

.73

1

ac1

.10

e211

ac2

.11

e22

.89

1

ac3

.15

e23

1.07

1

ac4

.12

e24

1.08

1

ac5

.12

e25

1.03

1

ac6

.14

e26

.79

1

1.00

cc6

.12

e32

1.00

1cc5

.12

e31

1.35

1cc4

.14

e30

1.39

1cc3

.13

e29

1.94

1cc2

.13

e28

1.44

1cc1

.09

e27

1.57

1

.05

nc6

.08

e38

1nc5

.12

e37

.88

1nc4

.16

e36

.80

1nc3

.13

e35

.78

1nc2

.12

e34

.73

1nc1

.12

e33

.65

1

1.00

.11

v1

.14

e391.00

1

v2

.14

e40.81

1

v3

.14

e41

.87 1

v4

.04

e42

2.62 1

v5

.16

e43

1

1.04

.05

z1

.01

z4

1

.02

z2

.10

z3

1

1

1

Goodness Of Fit :

Chi-Square : 804.601

Probability : .289

CMINDF : 1.028

AGFI : .824

CFI : .960

TLI : .954

GFI : .854

RMSEA : .010

.02

.02

-.01.00

.03

.00.02

.04

.03

.02

.01.04

.00

.01

.02

.00

-.01

.01

.02

.01.00

-.02

-.02

-.02

.00

.02

-.03

-.02

.03

.00.02

.02

.02

.02

.01

.02

.03

.04

.02

.02

.02

.02-.01

.02.02

.03

.02

.04

.02

.02

.01

.02

.02

.01

.03

.02

-.05

.03

.03

.02

.02

.03

.02

.02

.02

.03

Gambar IV.4 Model Struktural (SEM) setelah di-Modifikasi

Page 116: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

98

Hasil selengkapnya dari modifikasi model struktural pada gambar di

atas akan diuraikan oleh tabel sebagai berikut:

Tabel IV.28

Evaluasi Goodness-of-Fit Indices setelah Modifikasi

Indeks

Model Goodness of Fit

Cut-off

Value

Hasil

Model Kesimpulan

Chi Square Diharapkan kecil 804.601 Fit

Probabilitas Chi Square (p) > 0,05 0,289

CMIN/DF < 2,00-3,00 1,028 Fit

Adjusted goodness of fit index

(AGFI) > 0,90 0,824 Marginal

Comparative fit index (CFI) > 0,95 0,960 Fit

Tucker-Lewis Index (TLI) > 0,95 0,954 Fit

Root mean square error

approximation (RMSEA) < 0,08 0,010 Fit

Sumber: data primer diolah, 2012

Tabel IV.28 menunjukkan ringkasan hasil yang diperoleh dalam kajian

dan nilai yang direkomendasikan untuk mengukur fit-nya model. Seperti yang

ditunjukkan dalam tabel di atas, nilai chi-square harus fit (nilai probabilitas >

0,05) terpenuhi dengan nilai probabilitas sebesar 0,156 > 0,05, dan diiringi

pengukuran fit model lainnya yang telah dinyatakan fit. Secara overall atau

keseluruhan dari enam pengukuran goodness of fit model dinyatakan fit (lima

pengukuran fit, hanya satu pengukuran yang marginal).

Hanya satu kriteria yang marginal yaitu adjusted goodnees-of-fit index

(AGFI) sedikit lebih kecil dari nilai yang direkomendasikan. Namun,

direkomendasikan AGFI minimum 0,80. Dengan demikian, secara overall

model yang dikembangkan adalah fit dengan data.

Page 117: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

99

I. Uji Hipotesis Model Struktural

Analisis kausalitas dilakukan guna mengetahui hubungan antar

variabel. Pada penelitian ini diharapkan dengan adanya pengujian kausalitas

dapat mengetahui pengaruh yang terjadi antara variabel eksogen dengan

variabel endogen.

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar struktur berpengaruh

signifikan terhadap Nilai dengan perolehan nilai C.R sebesar 2.413, nilai

estimate sebesar 0.191, dan nilai probabilitas sebesar 0,016 < 0,05. Hal ini

menunjukkan bahwa hipotesis H1a yang menyatakan kepemimpinan berdasar

struktur berpengaruh negatif terhadap nilai perusahaan didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar pertimbangan tidak

berpengaruh signifikan terhadap Nilai dengan perolehan nilai C.R sebesar -

H5b

Gambar VI.5. Hasil Penelitian

H1b

H3a

H2a

H1a

H2b

H2c H3b

H4a

H4b

H5a

0.191***

*****

-0.081

0.153***

0.021 0.053

0.241***

0.253***

-0.027

-0.024

0.111

Kepemimpinan

berdasar struktur

Kepemimpinan

berdasar

pertimbangan

Komitmen Afektif

Komitmen berkelanjutan

Komitmen normatif

Kepercayaan

terhadap

nilai 0.224 ***

Page 118: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

100

1.818, nilai estimate sebesar -0.081, dan nilai probabilitas sebesar 0,069 >

0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H1b yang menyatakan

kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh positif terhadap komitmen

nilai perusahaan tidak didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Komitmen afektif berpengaruh signifikan

terhadap Value dengan perolehan nilai C.R sebesar 2.066, nilai estimate

sebesar 0.153, dan nilai probabilitas sebesar 0,039 < 0,05. Hal ini

menunjukkan bahwa hipotesis H2a yang menyatakan komitmen afektif

berpengaruh positif terhadap nilai organisasi didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Komitmen keberlanjutan berpengaruh signifikan

terhadap Nilai dengan perolehan nilai C.R sebesar 2.027, nilai estimate

sebesar 0.224, dan nilai probabilitas sebesar 0,043 < 0,05. Hal ini

menunjukkan bahwa hipotesis H2b yang menyatakan komitmen berkelanjutan

berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Komitmen normatif tidak berpengaruh signifikan

terhadap Nilai dengan perolehan nilai C.R sebesar 0.514, nilai estimate

sebesar 0.021, dan nilai probabilitas sebesar 0, 607 > 0,05. Hal ini

menunjukkan bahwa hipotesis H2c yang menyatakan komitmen normatif

berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan tidak didukung

Page 119: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

101

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar struktur berpengaruh

signifikan terhadap Komitmen afektif dengan perolehan nilai C.R sebesar

2.461, nilai estimate sebesar 0.241, dan nilai probabilitas sebesar 0,014 < 0,05.

Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H3a yang menyatakan kepemimpinan

berdasar struktur berpengaruh negatif terhadap komitmen afektif didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar pertimbangan tidak

berpengaruh signifikan terhadap Komitmen afektif dengan perolehan nilai

C.R sebesar 0.768, nilai estimate sebesar 0.053, dan nilai probabilitas sebesar

0,443 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H3b yang menyatakan

kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh positif terhadap komitmen

berkelanjutan tidak didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar struktur awal

berpengaruh signifikan terhadap Komitmen keberlanjutan dengan perolehan

nilai C.R sebesar 2.991, nilai estimate sebesar 0.253, dan nilai probabilitas

sebesar 0,003 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H4a yang

menyatakan kepemimpinan berdasar struktur berpengaruh positif terhadap

komitmen berkelanjutan didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar pertimbangan tidak

berpengaruh signifikan terhadap Komitmen keberlanjutan dengan perolehan

Page 120: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

102

nilai C.R sebesar -0.543, nilai estimate sebesar -0.027, dan nilai probabilitas

sebesar 0,587 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H4b yang

menyatakan kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh negatif

terhadap komitmen berkelanjutan tidak didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar struktur tidak

berpengaruh signifikan terhadap Komitmen normatif dengan perolehan nilai

C.R sebesar 0.370, nilai estimate sebesar 0.111, dan nilai probabilitas sebesar

0, 370 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H5a yang menyatakan

kepemimpinan berdasar struktur berpengaruh negatif terhadap komitmen

normatif tidak didukung

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas yang terangkum pada tabel

IV.29 diperoleh hasil bahwa Kepemiminan berdasar pertimbangan tidak

berpengaruh signifikan terhadap Komitmen normatif dengan perolehan nilai

C.R sebesar -0.253, nilai estimate sebesar -0.024, dan nilai probabilitas

sebesar 0, 800 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis H5b yang

menyatakan kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh positif

terhadap komitmen normatif tidak didukung

Page 121: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

103

Adapun hasil selengkapnya dari tiap hubungan akan diuraikan pada

tabel sebagai berikut:

Tabel IV.29

Hasil Pengujian Hipotesis

Hubungan Variabel Estimate S.E. C.R. P Keterangan

Continuance_

Commitment <---

Initiating_Structure_

Leadership style .253 .085 2.991 .003 Signifikan

Continuance_ Commitment

<--- Consideration_

Leadership_Style -.027 .050 -.543 .587

Tidak

Signifikan

Normative_

Commitment <---

Consideration_

Leadership_Style -.024 .096 -.253 .800

Tidak

Signifikan

Affective_ Commitment

<--- Initiating_Structure_

Leadership style .241 .098 2.461 .014 Signifikan

Affective_

Commitment <---

Consideration_

Leadership_Style .053 .069 .768 .443

Tidak

Signifikan Normative_

Commitment <---

Initiating_Structure_

Leadership style .111 .124 .896 .370

Tidak

Signifikan

Value <--- Affective_Commitment .153 .074 2.066 .039 Signifikan Value <--- Continuance_Commitment .224 .110 2.027 .043 Signifikan

Value <--- Normative_Commitment .021 .041 .514 .607 Tidak

Signifikan

Value <--- Consideration_

Leadership_Style -.081 .045 -1.818 .069

Tidak

Signifikan

Value <--- Initiating_Structure_

Leadership style .191 .079 2.413 .016 Signifikan

Sumber: data primer diolah, 2012

J. Analisis Direct Effect, Indirect Effect, dan Total Effect

Analisis ini digunakan untuk mengetahui kekuatan pengaruh antara

konstruk baik langsung, tidak langsung, maupun pengaruh totalnya. Hasil

pengujian model di atas menunjukkan efek langsung, efek tidak langsung dan

efek total sebagai yang dinyatakan dalam tabel-tabel berikut ini:

Page 122: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

104

Tabel IV.30

Hasil Pengujian

Direct Effect, Indirect Effect, dan Total Effect

Hubungan Variabel Pengaruh (λ atau β)

Dependen Independen Langsung Tidak

Langsung Total

Affective_

Commitment <---

Consideration_

Leadership_

Style

.053 .000 .053

Normative_

Commitment <---

-.024 .000 -.024

Continuance_

Commitment

-.027 .000 -.027

Value -.081 .002 -.079

Affective_

Commitment <---

Initiating_

Structure_

Leadership style

.241 .000 .241

Normative_

Commitment <---

.111 .000 .111

Continuance_

Commitment

.253 .000 .253

Value .191 .096 .287

Affective_

Commitment <---

Affective_

Commitment

.000 .000 .000

Normative_

Commitment <---

.000 .000 .000

Continuance_

Commitment

.000 .000 .000

Value .153 .000 .153

Affective_

Commitment <---

Normative_

Commitment

.000 .000 .000

Normative_

Commitment <---

.000 .000 .000

Continuance_

Commitment

.000 .000 .000

Value .021 .000 .021

Affective_

Commitment

Continuance_

Commitment

.000 .000 .000

Normative_

Commitment

.000 .000 .000

Continuance_

Commitment

.000 .000 .000

Value .224 .000 .224

Sumber: data primer diolah, 2012

Page 123: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

105

K. Pembahasan

Berdasarkan hasil pengujian kausalitas menggunakan AMOS 16 untuk

menguji model hubungan struktural, diperoleh hasil:

Tabel IV.31

Rangkuman Hasil Hipotesis

Hipotesis Keterangan

H1a: Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh negatif

pada kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Didukung

H1b: Kepemimpinan berdasar pertimbangan akan berpengaruh

positif pada kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi.

Tidak

Didukung

H2a: Komitmen afektif secara positif berpengaruh pada kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi

Didukung

H2b: Komitmen berkelanjutan secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Didukung

H2c: Komitmen normatif secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Tidak

Didukung

H3a : Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh negatif

pada komitmen afektif

Didukung

H3b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan akan berpengaruh

positif pada komitmen afektif

Tidak

Didukung

H4a : Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh positif

pada komitmen berkelanjutan

Didukung

H4b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan akan berpengaruh

negatif pada komitmen berkelanjutan

Tidak

Didukung

H5a : Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh negatif

pada komitmen normatif

Tidak

Didukung

H5b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan akan berpengaruh

positif pada komitmen normatif

Tidak

Didukung

Page 124: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

106

H1a: Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh negatif pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh negatif signifikan pada kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi artinya semakin tinggi kepemimpinan

berdasarkan struktur, maka semakin rendah kepercayaan karyawan terhadap

nilai organisasi karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar.

Hasil penelitian tersebut mendukung penelitian dari Wallace et.al

(2011) bahwa kepemimpinan berdasar sktruktur lebih mungkin menciptakan

ketidakpuasan, yang pada akhirnya akan menghambat kepercayaan karyawan

terhadap nilai organisasi. Oleh karena itu kepemimpinan berdasarkan struktur

yang kuat lebih memungkinkan menciptakan ketidakpuasan yang

bertentangan dengan nilai-nilai organisasi.

Secara tanggapan responden pada penelitian ini menunjukkan

sebagaian besar karyawan “setuju” dengan kepemimpinan berdasar struktur

dan nilai organisasi yang berlaku saat ini, namun secara statistik menunjukkan

bahwa kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh secara signifikan

terhadap kepercayaan nilai perusahaan.

H1b: Kepemimpinan berdasar pertimbangan berpengaruh positif pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi.

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh positif signifikan pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi.

Page 125: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

107

Perbedaan hasil ini kemungkinan dikarenakan di PT Pos Indonesia

semua prosedur sudah diatur dan pimpinan sudah menetukan tugas karyawan

dengan jelas, sehingga kecil kemungkinan karyawan melakukan pelanggaran

di lapangan. Sehingga kepemimpinan pertimbangan belum mampu

mempengaruhi kepercayaan karyawan pada nilai perusahaan karena

kepemimpinan pertimbangan lebih banyak menekankan pada hubungan

personal, maka karyawan tidak banyak memahami tugas dan perannya di

perusahaan sehingga nilai-nilai perusahaan sulit diterima karyawan.

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung penelitian sebelumnya yang

menyatakan kepemimpinan berdasar pertimbangan dapat digunakan untuk

meningkatkkan kepercayaan karyawan dan kerjasama (Chenet et al. 2000).

Kepemimpinan berdasar pertimbangan menunjukkan bahwa manajer

mengekspresikan bentuk gaya kepemimpinan yang mendorong kerja sama

serta mendukung nilai organisasi.

H2a: Komitmen afektif secara positif berpengaruh pada kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi

Hasil temuan ketiga dalam penelitian ini menunjukkan komitmen

afektif berpengaruh positif signifikan pada kepercayaan karyawan terhadap

nilai organisasi. Artinya, semakin tinggi komitmen afektif, maka akan

meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi pada karyawan

PT. Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar.

Page 126: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

108

Hal ini dapat dijelaskan dari tanggapan responden yang mayoritas

“setuju” dengan komitmen afektif dan kepercayaan terhadap nilai organisasi

yang berlaku saat ini. Komitmen afektif menunjukkan adanya keterikatan

emosional anggota, identifikasi dan keterlibatan anggota pada organisasi.

Dengan adanya keterikatan emosional dan keterlibatan karyawan di dalam

organisasi memungkinkan karyawan untuk memahami dan percaya terhadap

nilai organisasi yang berlaku di dalam perusahaan.

Hasil penelitian tersebut mendukung penelitian sebelumnya yang

menyatakan Hunt et al. (1989), Mengingat bahwa kode etik perilaku etis

meningkatkan pengambilan keputusan, sikap kerja yang positif dan tingkat

yang lebih tinggi dari komitmen organisasi, akan masuk akal untuk

mengusulkan adanya hubungan positif antara komitmen organisasi dan nilai-

nilai etika perusahaan

H2b : Komitmen berkelanjutan secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi.

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan komitmen

berkelanjutan berpengaruh positif signifikan pada kepercayaan karyawan

terhadap nilai organisasi. Artinya, semakin tinggi komitmen berkelanjutan,

maka akan meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

pada karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar.

Hal ini dapat dijelaskan dari tanggapan responden yang mayoritas

“setuju” dengan komitmen berkelanjutan dan kepercayaan terhadap nilai

organisasi yang berlaku saat ini. Komitmen berkelanjutan menunjukkan

Page 127: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

109

adanya pertimbangan untung rugi dalam diri anggota dan atas pertimbangan

ekonomis. Keuntungan-keuntungan yang diperoleh karyawan dari perusahaan

memungkinkan karyawan mempercayai nilai perusahaan yang berlaku di

dalam perusahaan.

Hasil penelitian tersebut mendukung dengan penelitian sebelumnya yang

menyatakan Hunt et al. (1989), Mengingat bahwa kode etik perilaku etis

meningkatkan pengambilan keputusan, sikap kerja yang positif dan tingkat

yang lebih tinggi dari komitmen organisasi, akan masuk akal untuk

mengusulkan adanya hubungan positif antara komitmen organisasi dan nilai-

nilai etika perusahaan

H2c : Komitmen normatif secara positif berpengaruh pada

kepercayaan karyawan terhadap nilai organisasi

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan komitmen normatif

tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kepercayaan karyawan

terhadap nilai organisasi.

Hal ini kemungkinan dikarenakan karyawan merasa wajib tinggal di

perusahaan karena untuk balas budi pada perusahaan, bukan muncul dari

keinginan karyawan sendiri. Padahal karyawan masih memiliki kesempatan

pekerjaan yang lebih baik di luar perusahaan. Adanya keterpaksaan untuk

tinggal di perusahaan mengakibatkan nilai-nilai yang ada di dalam perusahaan

tidak sepenuhnya dapat diterima oleh karyawan.

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung penelitian sebelumnya

dari Hunt et al. (1989) mengingat bahwa kode etik perilaku etis

Page 128: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

110

meningkatkan pengambilan keputusan, sikap kerja yang positif dan tingkat

yang lebih tinggi dari komitmen organisasi, akan masuk akal untuk

mengusulkan adanya hubungan positif antara komitmen organisasi dan nilai-

nilai etika perusahaan.

H3a : Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh negatif pada

komitmen afektif

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh negatif signifikan pada komitmen afektif.

Artinya, semakin tinggi kepemimpinan berdasarkan struktur, maka akan

menurunkan komitmen afektif pada karyawan PT. Pos Indonesia Surakarta

dan Karanganyar

Hal ini dapat dijelaskan dari tanggapan responden pada penelitian ini

menunjukkan sebagaian besar karyawan “setuju” dengan kepemimpinan

berdasar struktur dan komitmen afektif yang berlaku saat ini.

Hasil penelitian tersebut mendukung dengan penelitian sebelumnya

oleh Barbara (2003) yang menunjukkan Kepemimpinan berdasar struktur

memiliki hubungan negatif dengan komitmen afektif dan normatif. Ini

berarti bahwa perilaku kepemimpinan yang mengabaikan masalah atau

menunggu masalah menjadi kronis sebelum mengambil tindakan untuk

menjelaskan sedikit variasi agar karyawan merasa ingin atau merasa wajib

untuk tinggal.

Page 129: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

111

H3b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh

positif pada komitmen afektif.

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh positif signifikan pada

komitmen afektif.

Perbedaan hasil ini kemungkinan dikarenakan pemimpin terlalu

banyak interaksi dengan karyawan sehingga dalam beberapa hal membuat

karyawan tidak nyaman dengan interaksi antara pimpinan dan karyawan.

Pada akhirnya secara psikologis, karyawan akan merasa tidak nyaman saat

bekerja dan keinginan untuk bertahan di dalam perusahaan menurun.

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung dengan penelitian

sebelumnya Barbara (2003) yang menunjukkan bahwa perilaku

Kepemimpinan berdasar pertimbangan positif berhubungan dengan

komitmen afektif dan normatif, meskipun tidak sangat kuat. Ini berarti

perilaku kepemimpinan yang dapat menciptakan kepercayaan, menginspirasi

visi, menghasilkan antusiasme, mendorong kreativitas, memberikan

pelatihan, dan mengakui prestasi. Semakin mereka menampilkan perilaku

ini, karyawan lebih mungkin ingin atau merasa wajib untuk tinggal

H4a : Kepemimpinan berdasarkan struktur akan berpengaruh

positif pada komitmen berkelanjutan

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen

Page 130: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

112

berkelanjutan. Artinya, semakin tinggi kepemimpinan berdasarkan struktur,

maka akan meningkatkan komitmen berkelanjutan pada karyawan PT. Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar

Hal ini dapat dijelaskan dari tanggapan responden yang mayoritas

“setuju” dengan kepemimpinan berdasar struktur dan komitmen

berkelanjutan yang berlaku saat ini. Kepemimpinan berdasar struktur

merupakan pemimpin yang menyusun perannya dan bawahannya untuk

mencapai tujuan. Adanya peran yang jelas dari pimpinan membuat

karyawan lebih berkomitmen terhadap perusahaan, karena karyawan

mengetahui untung dan rugi yang diperoleh dari peran tersebut.

Hasil penelitian tersebut mendukung penelitian sebelumnya Chen

(2001) yang menyimpulkan bahwa berdasar pemimpin struktur memulai

memiliki pengaruh positif pada komitmen kelanjutan karyawan untuk

organisasi mereka.

H4b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh

negatif pada komitmen berkelanjutan

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan struktur tidak berpengaruh negatif signifikan terhadap

komitmen berkelanjutan.

Perbedaan hasil ini kemungkinan dikarenakan besarnya interaksi

antara pimpinan dan karyawan dianggap tidak memberikan keuntungan

ekonomis bagi karyawan. Dikarenakan tidak adanya keuntungan ekonomis

Page 131: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

113

yang diperoleh, maka karyawan akan berpikir ulang untuk bertahan di dalam

perusahaan

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung dengan penelitian

sebelumnya yang menunjukkan Wallace et al (2011) berpendapat bahwa

tidak menemukan hubungan positif antara bentuk komitmen dengan

kepemimpinan berdasar pertimbangan, sebaliknya lebih disarankan bentuk

komitmen lebih mungkin dihubungkan dengan kepemimpinan berdasar

struktur.

H5a : Kepemimpinan berdasarkan struktur berpengaruh negatif

pada komitmen normatif

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan struktur tidak berpengaruh negatif signifikan pada komitmen

normatif.

Perbedaan hasil mungkin dikarenakan pimpinan menunjukkan semua

tugas dan peran kepada karyawan di dalam perusahaan, sehingga karyawan

memahami tugas dan perannya. Adanya kejelasan tugas dan peran karyawan

memberikan kenyamanan dalam bekerja sehingga karyawan merasa wajib

tinggal di perusahaan untuk balas budi kepada pimpinan dan perusahaan.

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung penelitian sebelumnya

Barbara (2003) yang menunjukkan kepemimpinan berdasar struktur

memiliki hubungan negatif dengan komitmen afektif dan normatif. Ini

berarti bahwa perilaku kepemimpinan yang mengabaikan masalah atau

menunggu masalah menjadi kronis sebelum mengambil tindakan untuk

Page 132: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

114

menjelaskan sedikit variasi agar karyawan merasa ingin atau merasa wajib

untuk tinggal.

H5b : Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan berpengaruh

positif pada komitmen normatif

Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukkan kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh positif signifikan terhadap

komitmen normatif.

Adanya perbedaan ini mungkin dikarenakan hubungan personal

pimpinan dan karyawan yang tinggi dan di lain sisi karyawan masih memiliki

kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Maka adanya

hubungan personal dengan pimpinan dan adanya kesempatan pekerjaan yang

lebih baik menjadikan karyawan tidak harus tinggal di perusahaan karena

tidak ada balas budi yang harus dilakukan karyawan.

Hasil penelitian tersebut tidak mendukung penelitian sebelumnya

dalam penelitian Barbara (2003) kepemimpinan berdasar pertimbangan

positif berhubungan dengan komitmen afektif dan normatif, meskipun tidak

sangat kuat. Ini berarti perilaku kepemimpinan yang dapat menciptakan

kepercayaan, menginspirasi visi, menghasilkan antusiasme, mendorong

kreativitas, memberikan pelatihan, dan mengakui prestasi. Semakin mereka

menampilkan perilaku ini, karyawan lebih mungkin ingin atau merasa wajib

untuk tinggal.

Page 133: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

115

Page 134: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

116

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini bertujuan untuk memaparkan kesimpulan yang diikuti dengan

keterbatasan dan saran penelitian. Hal ini bertujuan untuk memberikan

pemahaman mengenai hasil analisis data yang telah dilakukan sesuai dengan

permasalahan yang dirumuskan dan peluang untuk melakukan penelitian

selanjutnya.

A. Kesimpulan

Kesimpulan penelitian dimaksudkan untuk mempermudah pemahaman

mengenai hasil dari penelitian ini. Dalam sub bab ini akan dipaparkan secara

singkat mengenai hasil penelitian.

1. Hipotesis 1a dalam penelitian ini didukung karena kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi, karena memiliki nilai probabilitas

sebesar 0,003 < 0,05. Pengaruh positif tersebut mengindikasikan bahwa

kepemimpinan berdasar struktur di dalam PT Pos Indonesia Surakarta dan

Karanganyar tinggi dan hal tersebut mampu mempengaruhi kepercayaan

karyawan terhadap nilai perusahaan.

2. Hipotesis 1b dalam penelitian ini tidak didukung karena kepemimpinan

berdasar pertimbangan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan

karyawan terhadap nilai organisasi, dengan perolehan nilai probabilitas

sebesar 0,069 > 0,05. Dengan demikian kepemimpinan berdasar

Page 135: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

117

pertimbangan di dalam PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar

rendah sehingga tidak mampu mempengaruhi kepercayaaan karyawan

terhadap nilai perusahaan.

3. Hipotesis 2a dalam penelitian ini didukung bahwa komitmen afektif

berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan karyawan terhadap nilai

organisasi, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,039 < 0,05.

Pengaruh positif tersebut mengindikasikan bahwa komitmen afektif yang

dilakukan di dalam PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar mampu

mempengaruhi kepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan.

4. Hipotesis 2b dalam penelitian ini didukung bahwa komitmen

berkelanjutan berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan karyawan

terhadap nilai organisasi, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,043

< 0,05. Pengaruh positif tersebut mengindikasikan bahwa aplikasi

komitmen berkelanjutan di dalam PT Pos Indonesia Surakarta dan

Karanganyar mampu mempengaruhi karyawan untuk percaya terhadap

nilai perusahaan.

5. Hipotesis 2c dalam penelitian ini tidak didukung karena komitmen

normatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepercayaan karyawan

terhadap nilai organisasi, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,607

> 0,05. Hal ini berarti komitmen normatif yang terjadi di dalam PT Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar belum mampu mempengaruhi

kepercayaan karyawan terhadap nilai perusahaan.

Page 136: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

118

6. Hipotesis 3a dalam penelitian ini didukung karena kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh signifikan terhadap komitmen afektif,

dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,014 < 0,05. Dengan

demikian semakin tinggi kepemimpinan berdasar struktur dalam PT Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar akan menurunkan komitmen afektif

karyawan.

7. Hipotesis 3b dalam penelitian ini tidak didukung karena kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh signifikan terhadap

komitmen afektif, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,443 >

0,05. Dengan demikian kepemimpinan berdasar pertimbangan dalam PT

Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar rendah sehingga belum mampu

mempengaruhi komitmen afektif karyawan.

8. Hipotesis 4a dalam penelitian ini didukung bahwa kepemimpinan

berdasarkan struktur berpengaruh signifikan terhadap komitmen

berkelanjutan, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,003 < 0,05.

Pengaruh positif tersebut mengindikasikan bahwa kepemimpinan berdasar

struktur yang terdapat di dalam PT Pos Indonesia Surakarta dan

Karanganyar tinggi dan mampu mempengaruhi komitmen berkelanjutan

karyawan.

9. Hipotesis 4b dalam penelitian ini tidak didukung bahwa kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh signifikan terhadap

komitmen berkelanjutan, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,587

> 0,05. Hal ini berarti kepemimpinan berdasar pertimbangan yang terdapat

Page 137: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

119

di PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar tidak mempengaruhi

komitmen berkelanjutan karyawan.

10. Hipotesis 5a dalam penelitian ini tidak didukung bahwa kepemimpinan

berdasarkan struktur tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen

normatif, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,370 > 0,05. Hal ini

berarti semakin kepemimpinan berdasar struktur yang terdapat di PT Pos

Indonesia Surakarta dan Karanganyar tidak mempengaruhi komitmen

normatif karyawan.

11. Hipotesis 5b dalam penelitian ini tidak didukung bahwa kepemimpinan

berdasarkan pertimbangan tidak berpengaruh signifikan terhadap

komitmen normatif, dengan perolehan nilai probabilitas sebesar 0,800 >

0,05. Dengan demikian kepemimpinan berdasar pertimbangan belum

mampu mempengaruhi komitmen normatif karyawan.

B. Keterbatasan

1. Penelitian ini dilakukan di PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar,

yang menjadi sampel penelitian adalah karyawan sehingga generalisasi

penelitian ini hanya terbatas pada karyawan PT Pos Indonesia Surakarta

dan Karanganyar

2. Terkadang responden menjawab tidak sesuai dengan kondisi atau keadaan

sebenarnya di lapangan dikarenakan kesibukan responden yang padat.

3. Jumlah item pernyataan kuesioner sebanyak 43 pernyataan dianggap

terlalu banyak sehingga membuat karyawan yang mengisi kuesioner

mengalami kebingungan.

Page 138: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

120

C. Saran

Saran untuk penelitian selanjutnya adalah:

1. Menggunakan teknik pengumpulan data dengan wawancara untuk

melengkapi data yang diperoleh dengan kuesioner agar memperoleh

gambaran yang lebih baik dan lebih detail.

2. Tidak menggunakan banyak item pernyataan di tiap variabel penelitian,

hanya menggunakan beberapa item pernyataan tiap variabel sudah

mewakili

3. Memilih objek penelitian yang memiliki populasi yang mencukupi syarat

untuk dilakukan penelitian

Saran bagi PT Pos Indonesia Surakarta dan Karanganyar adalah :

1. Bagi PT. Pos Indonesia untuk lebih memperhatikan aspek yang

berpengaruh terhadap faktor kepemimpinan, komitmen dan nilai

organisasi, karena di sisi lain dampak ketiga variabel ini menunjukkan

hubungan menurunkan satu dengan lainnya. Sudah terlihat di hasil

penelitian terdahulu dan penelitian ini.

2. PT Pos Indonesia harus mengevaluasi yang menjadi dampak tidak

masuknya nilai perusahaan kepada karyawan untuk ke depannya, melalui

indikator yang terlihat dalam penelitian ini bisa untuk langkah acuan

perbaikan kinerja mereka.

3. Sebaiknya pengambil keputusan atau pemimpin berusaha menciptakan

lingkungan yang kondusif dan nyaman untuk bekerja karyawannya,

Page 139: digilib.uns.ac.id/Pengaruh... · perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET commit to user KARYAWAN PADA NILAI PERUSAHAAN

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

121

sehingga aplikasi terhadap nilai perusahaan dapat dilakukan oleh

karyawan dan pengambilan keputusan yang tepat dapat mempertahankan

komitmen karyawan.