PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA...

Jurnal Skrips Ekonomi Manajemen Universitas Bina Darma Palembang (UBD)…

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kerja Karywan Pada PT Mardiatama Konstruksi Palembang

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. MARDIATMA KONSTRUKSI

PALEMBANG

Syaryono, M. Amirudin Syarif, Andrian Noviardy Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Bina Darma

Jalan Jenderal Ahmad Yani No.12 Palembang

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan guna mengetahui “Pengaruh penilaian prestasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada pt mardiatama konstruksi palembang“ adapun yang

menjadi target populasi dalam penelitian ini ialah karyawan pt mardiatama

konstruksi, dalam penelitian ini peneliti mengambil sampel sebanyak 30 responden

dari semua jumlah karyawan . Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini ialah

Regresi Linear sederhana yang bertujuan untuk mengukur sejauh mana anatara

variabel satu dan lainnya dalam penelitian ini peneliti juga menggunakan Uji

hipotesis f dan t (parsial) yang dilakukan untuk menguji variabel prestasi kerja dan

kinerja karyawan. Berdasarkan hasil Uji Statistik mengunakan SPPS 20.0 di dapat

hasil Uji SPPS 20.0 dengan persamaan y = 3.096+0.209X dan untuk Uji hipotesis

secara parsial atau Uji t dijelaskan bahwa nilai Signifikan yang didapat 0.291ini

menunjukan bahwa penilaian prestasi kerja dan kinerja mempunyai hubungan dengan

taraf 0.291 dengan hubungan LEMAH sedangkan untuk koefesien determinasi dapat

r squeare sebesar0.200 yang dapat diartikan bahwa penilaian prestasi kerja mampu

mempengaruhi kinerja karyawan pada pt mardiatama konstruksi Palembang dengan

presentase nilai sebesar 4 % sedangkan sisanya 96 % dipengaruhi oleh variabel lain

yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini .

Kata Kunci : penilaian prestasi kerja dan kinerja karyawan

ABSTRACT

This study was conducted to determine the "Effects of performance appraisal

on employee performance in the construction mardiatama pt palembang" as for the

target population in this study is that employees pt mardiatama construction, in this

study, researchers took a sample of 30 respondents from all the number of employees.

The analytical tool used in this study is a simple linear regression that aims to

measure the extent to which one variable anatara and other researchers in this study

also uses hypothesis testing f and t (partial) were conducted to test the performance

variables and the performance of employees. Based on test results using SPSS 20.0

statistics can result in SPPS 20.0 Test with the equation y = 3,096 + 0.209X and to



test hypotheses partially or t test explained that the significant value of 0.291 is

obtained indicate that the performance appraisal and performance has the relationship

with the level of 0291 WEAK relationship while for coefficient of determination r

squeare sebesar0.200 which can be interpreted that the performance appraisal is able

to affect the performance of the employees in the construction mardiatama pt

Palembang with a percentage value by 4% while the remaining 96% is influenced by

other variables that are not addressed in this study.

Keywords : performance appraisal and employee performance

Latar Belakang

Semakin majunya pertumbuhan

ekonomi mengakibatkan semakin

kompleksnya masalah yang ada

didalam suatu perusahaan,

mendapatkan sumber daya manusia

yang kompeten dan ahli dibidangnya

adalah salah satunya, banyak konsep

dilakukan untuk mendapatkan

karyawan yang memiliki keahlian dan

profesionalisme tinggi dalam bekerja.

Salah satu cara yang dilakukan oleh

perusahaan agar dapat menghasilkan

sumber daya manusia yang

berkompeten adalah dengan

melakukan penilaian prestasi kerja

terhadap para karyawan yang ada

dalam perusahaan yang bersangkutan.

Tujuan pokok dari penilaian prestasi

kerja karyawan adalah untuk

menghasilkan informasi yang akurat

tentang perilaku dan kinerja para

karyawan yang ada didalam

perusahaan. Sementara tujuan lainnya

adalah sebagai bahan evaluasi serta

sebagai bahan pertimbangan untuk

melakukan kebijakan selanjutnya.

Perumusan Masalah

Permasalahan dalam penelitian

ini dapat dirumuskan atau

diidentifikasikan sebagai berikut :

1. Bagaimana penilaian prestasi kerja

karyawan yang dilaksanakan di PT.

Mardiatama Konstruksi Palembang

2. Bagaimana kinerja karyawan yang

ada di PT Mardiatama Konstruksi

Palembang

Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah

untuk mengetahui dan menganalisis

sejauhmana pengaruh penilaian

prestasi kerja karyawan pada PT.

Mardiatama Konstruksi Palembang.

Manfaat Secara Teoritis

Merupakan sumbangan

pemikiran dalam pengembangan ilmu

pengetahuan di bidang ekonomi

manajemen, khususnya Manajemen

Sumber Daya Manusia dan merupakan



informasi bagi Penelitian selanjutnya

bagi pihak terkait .

Manfaat Secara Praktis

Sumbangan pemikiran bagi

perusahaan dalam menetapkan

kebijakan - kebijakan, khususnya

tentang meningkatkan motivasi kerja

karyawan.

Pengertian Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian prestasi kerja dalam

suatu perusahaan biasanya mengukur

tentang bagaimana tanggung jawab,

disiplin, kerjasama, keterampilan, serta

hasil kerja yang dilakukan oleh

karyawan.

menurut Sunyoto (2012:18). Penilaian

prestasi kerja adalah suatu hasil kerja

yang dicapai seseorang dalam

melaksanakan menyelesaikan

pekerjaan yang dibebankan kepadanya

sedangken menurut Hasibuan (2009 :

87). Menilai rasio hasil kerja nyata

dengan standar kualitas maupun

kuantitas yang dihasilkan setiap

karyawan. Menetapkan kebijaksanaan

seperti apakah karyawan akan

dipromosikan, didemosikan, atau balas

jasanya dinaikan.

Tujuan Dan Kegunaan Penilaian

Prestasi Kerja

Tujuan dan kegunaan penilaian

prestasi kerja karyawan menurut

hasibuan

( 2009:87 ) adalah sebagai berikut :

1. Sebagai dasar dalam

pengambilan keputusan yang

digunakan untuk promosi,

demosi, pemberhentian, dan

penetapan besarnya balas jasa.

Manfaat penilaian prestasi

kerja dalam suatu organisasi sebagai

berikut :

( Sedarmayanti 2009 : 22 )

1. Peningkatan prestasi kerja

Dengan adanya penilai, baik

manajer maupun karyawan

memperoleh umpan balik dan

mereka dapat memperbaiki

pekerjaan mereka.

Indikator Penilaian Prestasi Kerja

Indikator penilaian prestasi

kerja karyawan PT. Mardiatama

Konstruksi berdasarkan setandar

operasioanal prosedur

1. Loyal Terhadap Perusahaan

2. Semangat Dalam Bekerja

3. Kepemimpinan

4. Kerjasama

5. Prakarsa

6. Bertanggung Jawab

7. Memcapai Target

Pengertian Kinerja



Dewasa ini kata “ kinerja ’’

telah menjadi kata yang telah

masyarakat, hampir semua kalangan

seringkali menggunakan istilah kinerja

ini, mulai dari media massa, pejabat

birokrat, pelaku bisnis bahkan sampai

masyarakat awam, namun demikian

tidak di temukan definisi yang

definitive tentang kinerja.

Mangkunegara (2009 : 9), kinerja

adalah hasil kerja secara kualitas dan

kuantitas yang dicapai oleh seseorang

karyawan dalam melaksanakan

tugasnya sesuai tanggung jawab yang

di berikan kepadanya.

Indikator - indikator kinerja

Menurut Hasibuan (2009 : 95),

mengemukaan bahwa indikator kinerja

adalah sebagai berikut :

1. Kesetian

2. Prestasi Kerja

3. Kejujuran

4. Kedisiplinan

5. Kreativitas

6. Kerja Sama

7. Kepemimpinan

8. Kepribadian

9. Prakarsa

10. Kecakapan

11. Tanggung Jawab

Hubungan Penilaian Prestasi Kerja

Dengan Kinerja Karyawan

Penilaian prestasi kerja

merupakan suatu proses penilian

secara sistematis yang dilakukan

penilai terhadap sasaran kerja individu

dan prilaku kerja karyawan, penilaian

prestasi kerja merupakan sarana untuk

memperbaiki karyawan yang tidak

melakukan tugasnya dangan baik di

dalam organisasi

Hipotesis

Adapun hipotesis yang

digunakan dalam penelitian ini adalah

hipotesis komparatif ( Ho ) dan

hipotesi ( Ha )

Ho : tidak ada pengaruh yang

signifikan antara penilaian

prestasi kerja terhadap kinerja

karyawan.

Ha : ada pengaruh yang



karyawan.

Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada

PT. Mardiatama Konstruksi di Jl.

Karangga No. 144 Palembang

Jenis dan Pengumpulan Data

1. Data primer Yaitu data yang

diambil langsung dalam

penelitian proposal, dalam

hal ini yang menjadi objek



penelitian adalah PT.

Mardiatama Konstruksi

2. Data skunder Yaitu data

karyawan yang telah diolah

dari PT. Mardiatama

Konstruksi Palembang seperti

sejarah singkat, stuktur

organisasi, aktivitas perusahaan

dan lain – lain

Metode Pengumpulan Data

1. Observasi

2. Kuisoner

3. Studi kepustakaan

Populasi menurut Sugiyono

(2013 : 80), adalah wilayah

generalisasi terdiri atas, obyek/subyek

yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan

oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya

teknik pengambilan sample yang

digunakan penulis adalah non

probability sampling yaitu teknik

pengambilan yang tidak memberi

peluang/ kesempatan sama bagi setiap

unsur atau anggota populasi untuk di

pilih menjadi sampel.

1. Rumus regresi linier sederhana

Y= a + bX

Dimana

Y = Kinerja karyawan

X = Penilaian prestasi kerja

a Konstanta yang merupakan nilai y

pada saat x = 0

b = Koenfesien regresi, yang

menunjukkan anggka peningkatan

atau pun penurunan variabel dependen

yang didasarkan pada independen

Menurut Sugiyono (2013:184) uji t

bertujuan untuk menguji koefisien

regresi, termasuk intercept secara

individu.

Langkah-langkah :

1. Menentukan hipotesis

2. Membandingkan probabilitas t-

statistik dengan alpha= 0,05

3. Kriteria penerimaan dan

penolakan hipotesis :Ho : b1 =

0, berarti tidak ada

pengaruh secara signifikan

penilaian prestasi kerja

terhadap kinerja karyawan. Ha

: b1 ≠ 0, berarti ada pengaruh

secara signifikan antara penilaian

prestasi kerja dan kinerja karyawan.

Uji-t dilakukan dengan cara

membandingkan antara probabilitas t-

statistik dengan α = 0,05

Bila t hitung < t table

atau p-value > 0,05 maka Ho

diterima dan Ha ditolak.

Bila t hitung > t tabel

atau p-value < 0,05 maka Ho

ditolak dan Ha diterima .

Ho gagal ditolak berarti tidak

ada pengaruh yang signifikan dari

variabel penilaian prestasi kerja

karyawan terhadap variabel kinerja,

sedangkan penerimaan



Ha mempunyai arti terdapat

pengaruh yang signifikan dari variabel

penilaian prestasi kerja terhadap

variabel kinerja karyawan. Hasil uji t

dapat dilihat pada Output Coefficients

dari hasil analisis regresi linear

sederhana dengan menggunakan

bantuan program SPSS for

windowsrelease 20.

Menurut Sugiyono (2013 :

121), skala pengukuran disebut valid

bila ia melupakan apa yang seharusnya

dilakukan dan mengukur apa yang

seharusnya diukur. Bila skala

pengukuran tidak valid maka ia tidak

bermanfaat bagi penelitian karena

tidak mengukur apa yang seharusnya

dilakukan.

Uji Reabilitas

Menurut Sugiyono (2013 :

130), pengujian reabilitas instrument

dapat dilakukan secara eksternal

maupun internal. Secara eksternal

pengujian dapat dilakukan dengan test-

retest (stability ), equivalent, dan

gabungan keduanya. Scara internal

reliabilitas instrument dapat diuji

dengan menganalisis kositensi butir -

butir yang ada pada instrument

dengan tehnik tertentu.

Sejarah Singkat Perusahaan

Didasari dengan keinginan

luhur untuk ikut serta dan bertanggung

jawab dalam program pembangunan di

Indonesia, melalui bidang usaha

pembangunan konstruksi dan disain

yang berkualitas, maka pada tanggal

19 januari 2005 didirikan PT

Mardiatam konstruksi. Perusahaan ini

bergerak dalam ruang lingkup bisnis

jasa kontraktor, pengadaan barang dan

perdagangan.

. PT Mardiatama Konstruksi siap

bekerja responsive untuk membangun,

merenovasi dan memodifikasi

konstruksi hanya mempersembahkan

untuk membangun kepuasan

konsumen. Dengan perkembangan

yang begitu pesat yang terjadi dan

melihat peluang yang cukup besar

untuk mengembangkan usaha di kota

Palembang, maka PT Mardiatama

konstruksi membangun cabang di kota

Palembang pada tahu 2008.

a. Klasifikasi Jenis Kelamin

Responden

Tabel

Klasifikasi Jenis Kelamin

NO KETERANGAN JUMLAH

PRESENTASE

1 Laki-laki 23 Orang

76,6 %

2 Perempuan 7 Orang

23,3 %

Total 30 Orang

100 %

Sumber : Data diolah

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan PT

Mardiatama KonstruksiPalembang



Pada bab ini penulis akan

menganalisis dan membahas

permasalahan pada bab sebelumnya

berdasarkan data-data dan variable –

variable penelitian dengan dilandasi

teori-teori dari para ahli yang berkaitan

dengan permasalahan yang ada yaitu

bagimana pengaruh penilaian prestasi

kerja terhadap kinerja karyawan PT

Mardiatama Konstruksi Palembang

Maka dari itu penulis telah

menyebarkan kuisoner kepada 30

karyawan sebagai responden, yaitu

variabel (X) dengan 8 pertanyaan,

sedangkan variabel (Y) 11 pertanyaan

yang diberikan pada responden yang

menjadi sempel pada penelitian ini.

Tabel Validitas (X) Butir

Pertanyaan

r Hasil r tabel Keterangan

X1 0,523 0,361 Valid

X2 0,751 0,361 Valid

X3 0,766 0,361 Valid

X4 0,666 0,361 Valid

X5 0,895 0,361 Valid

X6 0,937 0,361 Valid

X7 0,899 0,361 Valid

X8 0,862 0,361 Valid

Sumber : Data Diolah

Hasil Uji Reliabilitas X

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.912 8

Sumber data : Hasil Uji SPSS 20.0

(2014

Berdasrkan tabel di atas Alpha

menunjukan pada angka sebesar 0.912

. ini menunjukan bahwa nilai alpha

cronbach’s lebih besar daripada r tabel

seperti berikut : 0.912 > 0.361 . atau

juga dapat di jelaskan berdasarkan

tabel interprestasi kolerasi angka 0.912

menunjukan bahwa alat instrumen

yang dipakai dalam penelitian ini

Sangat Kuat.

Tabel Kolerasi Validitas Y

Tabel Validitas ( Y) Butir

Pertanyaan

r Hitung r Tabel Keterangan

X1 0,409 0,361 Valid

X2 0,976 0,361 Valid

X3 0,894 0,361 Valid

X4 0,932 0,361 Valid

X5 0,949 0,361 Valid

X6 0,891 0,361 Valid

X7 0,937 0,361 Valid

X8 0.832 0,361 Valid

X9 0,946 0,361 Valid

X10 0,872 0,361 Valid

X11 0,876 0,361 Valid

Sumber : Data Diolah

Tabel diatas menunjukan

bahwa kolerasi semua butir

pernyataan lebih besar dari r tabel

yang telah di tentukan. Maka dengan

demikian semua variabel tersebut

valid. Sama seperti pada Variabel

sebelumnya penilaian prestasi kerja

pada variabel kinerja karyawan ini

pun menunjukan bahwa semua nilai

Sig. Yang di dapat 0.00 < 0.05 (5%)

sehingga dapat dikatankan bahwa

semu item pernyataan saling

berhubungan secara signifikan serta



dapat dikatakan bahwa instrumen

penelitian yang digunakan ini Relibel.

Hasil Uji Reliabilitas Y

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of

Items

.966 11

Sumber data : SPPS 20.0 (2014)

Berdasrkan tabel di atas Alpha

menunjukan pada angka sebesar 0.966

. ini menunjukan bahwa alpha

cronbach’s lebih besar daripada r tabel

seperti berikut : 0.966 > 0.361 . atau

juga dapat di jelaskan berdasarkan

tabel interprestasi kolerasi angka 0.966

yang berada dalam range 0.80-1,000

yang menunjukan bahwa alat

instrumen yang dipakai dalam

penelitian ini Sangat Kuat.

Regresi Linear Sederhana


(2014)

Dari hasil Regresi Linear

Sederhana, diperoleh nilai Koefisien

Regresi X (Penilaian Prestasi Kerja)

sebesar = 0.209 sedangkan

Konstantanya (a) sebesar = 3.096

maka dari itu terbentuklah rumus

persamaan untuk Regresi Linear

Sederhana sebagai berikut ini :

Y= 3.096 = 0.209 X

Adapun penjelasan dari

persamaan Regresi Linear Sederhana

di atas ialah sebagai berikut :

Konstantanya sebesar 3.096

artinya Penilaian Prestasi Kerja

(X) \ jika nilainya 0. Maka akan

mempengaruhi Kinerja

Karyawan (Y) sebesar 3.096

Koefisien Regresi Variab Hasil SPSS

Analisis Koefisien

Dalam tabel Model Summary

ini menunjukan bahwa R sebesar

0.200. R dalam tabel ini ialah

Koefisien Kolerasi. Bila dilihat

berdasarkan tabel interprestasi

koefisien korelasi R sebesar 0.200 ini

menunjukan bahwa Penilaian Prestasi

Kerja dan mempunyai hubungan

dengan taraf 0.200 atau dengan

keterangan hubungan yang LEMAH

antara variabelnya. Hal ini dapat

dilihat melalui Interprestasi Koefiesien

Kolerasi yang range nya berada dalam

0.20-0.399 dengan keterangan

LEMAH

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standard

ized

Coefficie

nts

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 3.096 .800 3.868 .001

Penilaian

Prestasi

Kerja

.209 .194 .200 1.077 .291

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .200a .040 .006 .653

a. Predictors: (Constant), Penilaian Prestasi Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan



Tabel

Interpretasi koefisien korelasi

Koefisien Tingkat Hubungan

0.00-0,199 Sangat Lemah

0.20-0,399 Lemah

0.40-0,599 Cukup

0.60-0,799 Kuat

0.80-1,000 Sangat Kuat

Sumber : Sugiyono (2012:182)

Penilaian Prestasi Kerja (X)

sebesar -0.209 ini artinya jika

Penilaian Prestasi Kerja meningkat 1

% maka akan terjadi kenaikan

terhadap Kinerja karyawan itu sebesar

20.9% dengan syarat asumsi bahwa

variabel lain nilainya tetap.

Analisis Koefisien Determinasi

Adapun angka R Squeare

dalam tabel Model Sumarry yaitu pada

tabel 4.13 di dapat R Squeare sebesar

0.040 nilai ini didapat dari

pengkuardatan R pada tabel summary

yaitu 0.200 x 0.200 = 0.040 R Squeare

adalah koefisien determinasi yang

dapat diartikan bahwa Penilaian

Prestasi Kerja mampu mempengaruhi

Kinerja Karyawan pada PT.

MARDIATAMA KONSTRUKSI

hanya dengan persentase nilai sebesar

4% Sedangkan sisanya 96%

dipengaruhi oleh variabel lain yang

tidak dijelaskan dalam penelitian ini

Hasil Uji t (Parsial)


(2014)

Variabel Penilaian Prestasi Kerja

(X) Variabel Penilaian Prestasi

Kerja (X) di peroleh nilai Sig.

0.291 maka dapat dijelaskan

bahwa nilai Sig. 0.291 > 0.05 (5%)

dengan demikian dapat dijelasakan

bahwa tidak ada pengaruh yang

signifikan sehingga dengan kata

lain Diterima Ho yang

mengatakan bahwa :

“ Tidak ada pengaruh yang



karyawan”.

Berdasarkan hasil Regresi

Linear Sederhana, diperoleh nilai

Koefisien Regresi X (Penilaian

Prestasi Kerja) sebesar = 0.209

sedangkan Konstantanya (a) sebesar =

3.096 maka dari itu terbentuklah

rumus persamaan untuk Regresi Linear

Sederhana sebagai berikut ini :

Y = 3.096 + 0.209

Persamaan diatas mengambar

bila Konstantanya sebesar 3.096

artinya Penilaian Prestasi Kerja jika

nilainya 0 (Nol) Maka akan

mempengaruhi Kinerja Karyawan

sebesar 3.096 sedangkan untuk

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardize

d

Coefficient

s

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 3.096 .800 3.86

8 .001

Penilaian

Prestasi Kerja .209 .194 .200

1.07

7 .291

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan



Koefisien Regresi Variabel Penilaian

Prestasi Kerja (X) sebesar 0.209 ini

artinya jika Penilaian Prestasi Kerja

meningkat 1 % maka akan terjadi

penurunan terhadap Kinerja karyawan

itu akan sebesar 20.9 % dengan syarat

asumsi bahwa variabel lain nilainya

tetap.

Dari hasil penyebaran

kuesioner dengan 30 responden di

gambarkan bahwa penilaian prestasi

kerja tidaklah terlalu besar

pengaruhnya terhadap kinerja

karyawan dikarenakan kinerja

karyawan tidak terlalu bergantung

terhadap penilaian prestasi kerja.

Berdasrkan Hasil Uji

Reliabilitas dengan rumus Alpha

menunjukan bahwa variabel Penilaian

Prestasi Kerja (X), serta Kinerja

karyawan (Y) kedua variabel ini

menunjukan bahwa nilai Alpha

Cronbach’s lebih besar daripada r

tabel dan berada dalam Range 0.80-

1,000 pada Interprestasi Koefisien

Kolerasi sehingga dapat dikatakan

bahwa alat instrumen yang dipakai

dalam penelitian ini Sangat Kuat dan

semuanya Valid.

Berdasarkan Hasil Uji SPPS

diketahui bahwa Variabel Penilaian

Prestasi Kerja (X) di peroleh nilai Sig.

0.291 maka dapat dijelaskan bahwa

nilai Sig. 0.291 > 0.05 (5%) dengan

demikian dapat dijelasakan bahwa

tidak ada pengaruh yang signifikan

sehingga dengan kata lain Diterima

Ho yang mengatakan bahwa

“ Tidak ada pengaruh yang



karyawan”.

Dengan demikian perbandingan nilai

Sig. 0.291 > 0.05 (5%) telah

menjelaskan bahwa nilai Sig. Tersebut

lebih besar daripada standar eror yang

telah ditentukan yaitu 5%.

Kesimpulan

Dari hasil analisis dan

pembahasan pada bab sebelumnya,

maka dapat disimpulkan sebagai

berikut :

1. Dalam nilai koefisien determinasi (

r. square ) didapatkan hasil sebesar

4 % dimana koefisien determinasi

merupakan suatu alat ukur untuk

mengetahui sejauh mana tingkat

hubungan antara penilaian prestasi

kerja terhadap kinerja dengan hasil

4% bearti hubungannya lemah .

sehingga untuk memenuhi 96%,

maka terdapat faktor variabel (x)

lain seperti : gaji, upah, insentif,

promosi, komunikasi, pelatihan,

kerjasama,training, kepemimpinan

2. Dari pengujian hipotesis diperoleh

dari t hitung > t tabel, dengan

demikian Ho ditolak Ha diterima,

sehingga teruji kebenarannya

tidak adanya pengaruh yang

signifikan anatara penilaian




karyawan pada PT Mardiatama

Konstruksi Palembang

Saran

1. Perusahaaan PT Mardiatama

kontruksi ada baiknya tidak

melakuakn penilaian prestasi kerja

karna berdasarkan penelitian yang

saya lakukan penilaian prestasi

kerja itu tidak mempunyai

pengaruh positif terhadap prestasi

kerja karyawan

2. Berdasarkan kesimpulan yang

telah diuraikan dalam penelitian ini

maka peneliti memberikan saran

bagi perusahaan yang ingin

meningkatkan prestasi kerja

karyawannya ada baiknya tidak

terfokus dalam penilaian prestasi

kerja tersebut, karna berdasarkan

penilitian yang saya lakukan

penilaian prestasi kerja itu tidak

mempunyai dampak yang

signifikan terhadap kinerja

karyawan oleh karna itu menurut

peneliti penelian prestasi kerja

bukan cara baik dalam

meningkatkan prestasi kerja

karyawan dan menurut peneliti

cara yang tepat meningkatkan

prestasi kerja karyawan labih baik

memberikan, gaji, upah, insentif,

promosi, tunjangan hari raya,

pelatihan,traning atau diklat Hal

inilah yang harus prusahaan

berikan kepada karyawan agar

dapat meningkatkan prestasi kerja

karyawan tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

.A. Anwar Mangkunegara , 2009.

Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan kedua

. P.T. Remaja Rosda Karya ,

Bandung

Danang Sunyoto, 2013. Manajemen

Sumber Daya Manusia, cetakan

ke - 2 CAPS ( Center for

Academic Publishing Service )

Iman Nurholis, 2010. Pengaruh

pelaksanaan penilaian kinerja

terhadap produktivitas kerja

karyawan. Universitas Bina

Darma

Juliani, 2007. Pengaruh motivasi

intrinsic terhadap kinerja

perawat pelaksanaan di

instalasi rawat ina. Universitas

Bina Darma.

Melayu S.P Hasibuan, 2009.

Manajemen Sumber Daya

Manusia, edisi revisi cetakan

ke- 12, PT. Bumi Aksara,

Jakarta

Sugiyono, 2013. Metodologi

Penelitian Cetakan ke - 19

.ALFABETA, Bandung

Program SPSS 20

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA...

Documents

Transcript of PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA...