PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP … · pengaruh partisipasi penyusunan anggaran...

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP

KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI

SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI

Studi Kasus di Empat Cabang Hotel Santika

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh:

Laurensia Kinanthi Rosa Utami

NIM : 122114092

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2016

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i





SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh:


NIM : 122114092

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI


YOGYAKARTA

2016


ii


iii


iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

“Percayalah kepada Tuhan dengan segenap hatimu dan janganlah bersandar

kepada pengetahuanmu sendiri. Akuilah Dia dalam segala lakumu, maka Ia akan

meluruskan jalanmu.”

(Amsal 3: 5-6)

Kupersembahkan untuk:

Ayahku Cyrillus Sigit Bawaprasetya dan Mamaku Nilasari

Adikku tersayang, Valentino Banyu Biru

Keluarga besar Harsono dan Yasin

Semua yang aku sayangi

Serta sahabat tercinta Wieke Indah Amelia dan Miktam Satria


v

MOTTO

“Takut akan TUHAN adalah permulaan pengetahuan, tetapi orang bodoh

menghina hikmat dan didikan.”

(Amsal 1:7)

“Education is not the learning of facts, but the trainning of the mind to think.” –

Albert Einstein

“Wanita yang kuat adalah ketika 7 milyar orang di dunia tidak pernah tahu dia

menangis. Terus berusaha, tidak menyerah. Terus berdiri, setiap kali jatuh

terduduk.”- Tere Liye


vi


FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI AKUNTANSI

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya menyatakan bahwa skripsi dengan judul:

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN

ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI Studi Kasus di Empat Cabang Hotel Santika

Dimajukan dan diuji pada tanggal 10 Agustus 2016 adalah hasil karya saya.

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil

dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol

yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang

saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian

atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan

orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak,

dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil

tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan

tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya

sendiri, berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya

terima.

Yogyakarta, 31 Agustus 2016

Yang membuat pernyataan,



vii

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Laurensia Kinanthi Rosa Utami

Nomor Mahasiswa : 122114092

Demi perkembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul “Pengaruh Partisipasi

Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi

sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus di Empat cabang Hotel Santika)”

beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan

kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan,

mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan

data, mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di internet atau

media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta izin dari saya

maupun memberikan royality kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya

sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal 31 Agustus 2016

Yang menyatakan,



viii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur dan terima kasih kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan

skripsi ini. Penulisan skripsi ini betujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk

memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma.

Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan

dan arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terima

kasih yang tak terhingga kepada:

1. Drs. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D selaku Rektor Universitas Sanata

Dharma.

2. Ir. Drs. Hansiadi Yuli Hartanto Akt., M.Si., QIA., CA selaku Dosen

Pembimbing yang telah membantu serta membimbing penulis dalam

penyelesaian skripsi.

3. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma yang telah

membagikan ilmunya kepada penulis selama proses perkuliahan.

4. Jajaran manajer di empat cabang Hotel Santika yang turut membantu dalam

mendapatkan data dan memberi ijin penelitian.

5. Ayah dan Mama yang selalu berusaha memberikan pendidikan yang layak

untuk anak-anaknya, dan selalu memberikan semangat serta doa bagi penulis.

6. Nenekku, Ibu Sukartinem beserta keluarga besar Harsono dan Yasin yang

selalu merawat dan mendoakan penulis. Tante Rita yang membantu penulis

mencari tempat penelitian.


ix

7. Adikku, Valentino Banyu Biru yang selalu memberikan semangat melalui

doa dan perbuatan mengalah ketika menggunakan laptop.

8. Sahabat kesayangan, Wieke, Miktam, Sonya Lui, Cecil, Mbak Ima yang

selalu ada memberikan semangat ketika sedih maupun susah.

9. Saudaraku, Mbak Rosi, Mas Evo, Mbak Zeeta, dan Kak Gamar yang selalu

ada mendampingi masa-masa sulit, memberi semangat, dan memberikan

banyak tawa bagi penulis.

10. Teman-teman yang selalu membuat semangat kembali, Dieta, Monika, Uye,

Ve, Anya, Mbak Dio, Merie.

11. Teman-teman saat kuliah, Oyon, Thomas, Ade, Danis dan teman-teman kelas

MPAT, Dyah, Selo, Ricky, Fransiska Puji, Fransiska Julia, Oca, Junita,

Sonya, Beka, dan Mita, serta Mika yang menemani mencari tempat

penelitian.

12. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangannya, oleh

karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran. Semoga skripsi ini dapat

bermanfaat bagi pembaca.

Yogyakarta, 31 Agustus 2016



x

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ............................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................. iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................. iv

HALAMAN MOTTO ............................................................................. v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ................ vi

HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI .............. vii

HALAMAN KATA PENGANTAR ....................................................... viii

HALAMAN DAFTAR ISI ..................................................................... x

HALAMAN DAFTAR TABEL ............................................................. xii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ......................................................... xiii

ABSTRAK .............................................................................................. xiv

ABSTRACT ............................................................................................ xv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................ 1

A. Latar Belakang Masalah .................................................. 1

B. Rumusan Masalah............................................................ 5

C. Tujuan .............................................................................. 5

D. Manfaat Penelitian ........................................................... 5

BAB II LANDASAN TEORI ........................................................... 7

A. Teori Motivasi ................................................................. 7

B. Anggaran ......................................................................... 7

C. Partisipasi Penyusunan Anggaran ................................... 13

D. Kinerja Manajemen ......................................................... 14

E. Komitmen Organisasi ...................................................... 18

F. Rerangka Pemikiran ......................................................... 19

G. Pengembangan Hipotesis ................................................ 21

BAB III METODE PENELITIAN ..................................................... 27

A. Jenis Penelitian ................................................................ 27

B. Populasi ........................................................................... 27

C. Tempat dan Waktu Penelitian.......................................... 28

D. Jenis dan Sumber Data .................................................... 28

E. Teknik Pengumpulan Data............................................... 28

F. Teknik Analisis Data ........................................................ 31

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ............................. 41

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan ........................................ 41

B. Letak Perusahaan ............................................................. 43

C. Visi dan Misi Perusahaan ................................................ 45

D. Struktur Organisasi .......................................................... 45

E. Uraian Pekerjaan .............................................................. 47

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ......................... 52

A. Deskripsi Data ................................................................. 52

B. Analisis Data.................................................................... 52


xi

C. Pembahasan ..................................................................... 66

BAB VI PENUTUP ............................................................................ 70

A. Kesimpulan ...................................................................... 70

B. Keterbatasan Penelitian ................................................... 71

C. Saran ................................................................................ 72

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................. 74

LAMPIRAN ............................................................................................ 77

\


xii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Skor Pilihan Kuesioner......................................................... 30

Tabel 4.1 Letak Empat Cabang Hotel Santika Premiere ...................... 44

Tabel 5.1 Statistik Deskriptif................................................................ 55

Tabel 5.2 Hasil Uji Validitas Data ....................................................... 57

Tabel 5.3 Hasil Uji Reabilitas Data ...................................................... 58

Tabel 5.4 Hasil Uji Normalitas............................................................. 60

Tabel 5.5 Hasil Uji Multikolinearitas dengan Nilai Tolerance dan VIF 61

Tabel 5.6 Hasil Uji Multikolinearitas dengan Koefisien Determinasi dan

Determinasi Serentak I ........................................................ 62

Tabel 5.7 Hasil uji Multikolinearitas dengan Koefisien Determinasi dan

Determinasi Serentak II ....................................................... 62

Tabel 5.8 Hasil Uji Glejser ................................................................... 63

Tabel 5.9 Hasil Uji Persamaan Regresi dengan Metode Pemoderasi .. 65


xiii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Bagan Kerangka Pemikiran Penelitian ................................ 21

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Corporate Hotel Santika ...................... 46

Gambar 5.1 Hasil Uji Normalitas............................................................ 59

Gambar 5.2 Hasil Uji Heterokedastisitas ................................................ 63


xiv

ABSTRAK






NIM : 122114092

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2012

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial dan pengaruh partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial dengan menggunakan komitmen organisasi

di empat cabang Hotel Santika. Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Data

diperoleh dengan melakukan penyebaran kuesioner dan wawancara para manajer

unit per departemen di empat cabang Hotel Santika.

Hasil penelitian menunjukkan: (1) adanya pengaruh positif antara partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial (hipotesis 1 diterima); (2)

komitmen organisasi dapat memoderasi pengaruh antara partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial (hipotesis 2 diterima).

Kata kunci : Partisipasi penyusunan anggaran, kinerja manajerial, komitmen

organisasi


xv

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF BUDGET PARTICIPATION TOWARD

MANAGERIAL PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL

COMMITMENT AS MODERATING VARIABLES


NIM : 122114092

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2012

The purposes of this research are to determine the influence of budget

participation toward managerial performance, and the influence of budget

participation toward managerial performance by using organizational commitment

in four branches of Hotel Santika.The research is a case study. The data were

taken by distributing questionnaire and interview managers unit per departement

in four branches of Hotel Santika.

Results of the research are: (1) There are positive impacts from budget

participation toward managerial performance (hypothesis 1 is accepted), (2)

Organizational comitmment can moderate the impacts from budget participation

to managerial performance (the hypothesis 2 is accepted).

Keywords : Budget participation, managerial performance, organizational

commitment.


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Akuntansi merupakan suatu sistem untuk menghasilkan berbagai macam

informasi keuangan yang bermanfaat bagi para pemakainya dalam proses

pengambilan keputusan bisnis. Tujuan informasi keuangan tersebut adalah

memberikan petunjuk dalam memilih tindakan yang tepat untuk

mengalokasikan sumber daya yang terbatas pada aktivitas bisnis dan ekonomi.

Pemilihan dan penetapan sebuah keputusan bisnis melibatkan aspek-aspek

perilaku dari para pengambil keputusan. Dengan demikian, akuntansi tidak

dapat dilepaskan dari aspek perilaku manusia serta kebutuhan organisasi akan

informasi yang dapat dihasilkan oleh akuntansi. Akuntansi bukanlah sesuatu

yang statis, tetapi akan selalu berkembang sepanjang waktu seiring dengan

perkembangan lingkungan akuntansi, agar dapat memberikan informasi yang

dibutuhkan oleh penggunanya (Khomsiyah dan Indriantoro dalam Ikhsan dan

Ishak, 2005: 1).

Pada era globalisasi saat ini, berbagai macam organisasi sedang fokus

pada peningkatan ekonomi termasuk hotel. Bagi hotel-hotel kecil yang

memiliki aktivitas yang sederhana, tentu saja pimpinan hotel mampu

mengendalikan aktivitas dan menyelesaikan segala permasalahan yang ada.

Tetapi bagi hotel besar, pimpinan hotel tidak akan mampu menjalankan

aktivitas dan menyelesaikan segala permasalahan yang ada di hotel.


2

Pemilik hotel membutuhkan manajemen untuk mengkoordinasi kegiatan

unit organisasinya untuk mencapai tujuannya. Fungsi manajerial yang utama

adalah perencanaan dan pengendalian. Perencanaan mencakup penetapan

tujuan, menyusun dasar pemikiran, menentukan tindakan demi mencapai

tujuan, menciptakan kegiatan yang diperlukan demi mencapai tujuan dan

menyusun tindakan koreksi jika terjadi penyimpangan. Pengendalian

merupakan proses yang menjamin akan pelaksanaan kegiatan dilakukan secara

efisien sehingga mampu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Organisasi dibidang perhotelan di Indonesia berkembang secara pesat.

Agar hotel dapat mencapai tujuannya yang hendak dicapai, hotel harus

melaksanakan fungsi-fungsi manajerial terutama fungsi perencanaan.

Komponen utama untuk menjalankan fungsi perencanaan yakni dengan

membuat anggaran oleh manajer. Anggaran dibuat sebagai alat membantu

manajemen untuk memusatkan perhatian pada masalah operasional atau

keuangan untuk pengendalian yang lebih efektif. Menurut Mulyadi (2001:

488), anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara

kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang

lain yang mencakup jangka waktu satu tahun.

Menurut Hansen dan Mowen (2004: 354), anggaran adalah suatu rencana

kuantitatif dalam bentuk moneter maupun nonmoneter yang digunakan untuk

menerjemahkan tujuan dan strategi perusahaan dalam satuan operasi.

Anggaran sangat penting bagi perusahaan, maka dibutuhkan penyusunan

anggaran yang baik. Anggaran yang disusun diharapkan dapat mengkoordinasi


3

kepentingan setiap departemen yang terkait dalam pelaksanaannya. Anggaran

yang baik memerlukan partisipasi dalam penyusunannya oleh berbagai pihak

dalam perusahaan, dari manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat

bawah. Pihak-pihak tersebut memiliki peran penting dalam mempersiapkan

dan mengevaluasi berbagai alternatif keputusan dari partisipasi dalam proses

penyusunan anggaran. Evaluasi dan umpan balik kinerja manajerial dilakukan

secara berkala sehingga akan meningkatkan efisiensi organisasi dengan

mengindikasikan sasaran yang harus direvisi untuk siklus perencanaan yang

berikutnya (Ikhsan dan Ishak 2005: 182).

Komponen yang kedua adalah fungsi pengendalian suatu hotel

membutuhkan informasi keuangan dengan cepat agar para manajer

(pengambil keputusan) dapat mengambil keputusan dengan cepat sehingga

hotel dapat memenangkan persaingan. Peningkatan ekonomi suatu hotel

digunakan sebagai dasar dalam memilih informasi yang relevan untuk

pengambilan keputusan. Kemajuan teknologi akuntansi saat ini

memungkinkan informasi keuangan dapat tersedia dengan cepat. Menurut

Ikhsan dan Ishak (2005: 21), kesempurnaan teknis tidak pernah mampu

mencegah orang untuk mengetahui bahwa tujuan jasa akuntansi organisasi

bukan hanya sekedar teknik yang didasarkan pada efektivitas dari segala

prosedur akuntansi, melainkan bergantung pada bagaimana perilaku orang-

orang di dalam perusahaan, baik sebagai pemakai maupun pelaksana. Ada

beberapa hal penting dalam perilaku organisasi, salah satunya yaitu komitmen

organisasi. Komitmen organisasi merupakan tingkat sampai sejauh mana


4

seorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-

tujuannya, serta berniat untuk mempertahankan keanggotaannya dalam

organisasi itu (Ikhsan dan Ishak, 2005: 35).

Pengaruh positif dan negatif partisipasi penyusunan anggaran terhadap

kinerja manajerial dipengaruhi oleh situasi dan kondisi tertentu. Keadaan ini

dijelaskan dengan pendekatan kontijensi, dimana pendekatan ini memberi

gagasan bahwa sifat hubungan yang terdapat dalam partisipasi penyusunan

anggaran dengan kinerja manajerial harus sesuai dengan berbagai macam

aspek organisasi dan berbeda pada setiap situasinya. Kemungkinan hubungan

partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial dipengaruhi oleh

variabel-variabel lain yang bertindak sebagai variabel moderating.

Pentingnya partisipasi dalam penyusunan anggaran dan komitmen

organisasi terhadap kinerja manajerial, maka dilakukan penelitian tentang:

“Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating”.


5

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis

mengambil rumusan masalah sebagai berikut:

1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran memiliki pengaruh positif

terhadap kinerja manajerial di empat cabang Hotel Santika?

2. Apakah komitmen organisasi memoderasi pengaruh antara partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial di empat cabang Hotel

Santika?

C. Tujuan Penelitian

Penulis melakukan penelitian ini dengan tujuan untuk:

1. Untuk mengetahui pengaruh positif partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja manajerial di empat cabang Hotel Santika.

2. Untuk mengetahui komitmen organisasi memoderasi pengaruh antara

partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial di empat

cabang Hotel Santika.

D. Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

1. Bagi empat cabang Hotel Santika

Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai masukan

bagi empat cabang Hotel Santika terkait mengenai penilaian kinerja


6

manajemen menurut perusahaan dilihat dari partisipasi penyusunan

anggaran dan komitmen organisasi. Selain itu, hasil penelitian ini

diharapkan dapat berguna sebagai evaluasi dan sumbangan pemikiran

bagi empat cabang Hotel Santika dalam menerapkan partisipasi

penyusunan anggaran lebih efektif demi peningkatan kinerja

manajerial.

2. Bagi Universitas

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi kontribusi dalam

pengembangan ilmu pengetahuan terutama dibidang akuntansi

manajemen.

3. Bagi Penulis

Peneliti dapat memperdalam pengetahuan peneliti di bidang

akuntansi manajemen khususnya partisipasi penyusunan anggaran dan

komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajemen.

4. Bagi Peneliti Selanjutnya

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan maupun

referensi bagi peneliti yang melakukan penelitian di bidang yang

sama. Penelitian ini diharapkan dapat menambah motivasi penelitian-

penelitian selanjutnya terutama di bidang akuntansi manajemen.


7

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Teori Motivasi

Ikhsan dan Ishak (2005: 52) menuliskan pada pertengahan tahun 1960-

an, Herzberg mengajukan suatu teori motivasi yang dibagi ke dalam beberapa

faktor. Teori ini memiliki pengaruh terhadap kedua jenis perilaku. Asumsi

terpenting dari bentuk teori Herzberg adalah faktor yang mempunyai

pengaruh positif dalam motivasi dan menjadi bahan perbedaan yang

menyenangkan dari seluruh pengaruh negatif. Herzberg mengusulkan bahwa

signifikansi hubungan antara kepuasan kerja dan motivasi adalah tinggi.

Faktor-faktor yang meliputi: kebijakan perusahaan, kondisi pekerjaan,

hubungan perseorangan, keamanan kerja dan gaji. Faktor motivasi meliputi:

prestasi, pengakuan, tantangan pekerjaan, promosi, dan tanggung jawab.

B. Anggaran

1. Definisi dan Peran Anggaran

Pada umumnya, anggaran merupakan sebuah rencana keuangan

untuk menjalankan kegiatan operasional perusahaan dalam rangka

mencapai tujuan perusahaan yang hendak dicapai. Menurut Mulyadi

(2001: 488), anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan

secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan


8

ukuran yang lain yang mencakup jangka waktu satu tahun. Anggaran

merupakan suatu rencana kerja jangka pendek yang disusun berdasarkan

rencana jangka panjang yang ditetapkan dalam proses penyusunan

program. Penyusunan anggaran biasa juga diartikan sebagai perencanaan

laba. Dalam perencanaan laba, manajemen menyusun rencana

operasional yang implikasi keuangannya dinyatakan dalam laporan laba-

rugi jangka pendek dan jangka panjang, neraca, kas, dan modal kerja

yang diproyeksikan di masa yang akan datang.

Bragg (2014: 1) mendefinisikan anggaran adalah dokumen tentang

ramalan hasil dan posisi keuangan perusahaan bisnis tertentu, untuk satu

atau lebih periode. Setidaknya anggaran berisi estimasi laporan laba- rugi

yang menggambarkan hasil keuangan yang diantisipasi. Nafarin (2007:

11) mengungkapkan bahwa anggaran adalah suatu rencana kuantitatif

(satuan jumlah) periodik yang disusun berdasarkan program yang telah

disahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai

kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka

waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, tetapi dapat

juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa.

2. Kegunaan Anggaran

Kegunaan anggaran pada umumnya adalah untuk perencanaan dan

pengendalian. Menurut Bragg (2014: 1), kegunaan utama anggaran

adalah sebagai dasar kinerja untuk mengukur hasil aktual. Anggaran juga


9

dapat dikaitkan dengan rencana bonus untuk mengarahkan aktivitas

setiap karyawan di entitas tertentu.

Mulyadi (2001: 489) menyatakan bahwa penyusunan anggaran

dimaksudkan untuk memberikan jaminan pencapaian sasaran tentang

program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan

teknologi produksi, kepegawaian, keuangan, citra perusahaan, sistem

informasi manajemen, budaya perusahaan dengan biaya sesuai dengan

yang direncanakan sebelumnya.

Adanya anggaran ini memudahkan manajemen untuk mengarahkan

jalannya perusahaan untuk mencapai sasaran dengan mengorbankan

sumber daya tertentu. Manajemen puncak mendapatkan kemudahan

untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi dari kinerja manajemen unit

organisasi.

3. Karakteristik Anggaran

Menurut Mulyadi (2001: 491), anggaran memiliki karakteristik

sebagai berikut:

a. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain

keuangan.

b. Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun.

c. Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen, yang

berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab

untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran.


10

d. Usulan anggaran di-review dan disetujui oleh pihak yang berwenang

lebih tinggi dari penyusunan anggaran.

e. Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah di bawah kondisi

tertentu.

f. Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan

dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

4. Fungsi Anggaran

Menurut Supriyono (1999: 343), anggaran mempunyai beberapa

macam fungsi diantaranya sebagai berikut:

a. Fungsi Perencanaan

Langkah pertama dalam perencanaan adalah penentuan tujuan.

Setelah menentukan tujuan, selanjutnya merumuskan strategi dan

kebijaksanaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, kemudian

dituangkan ke dalam anggaran periodik agar dapat dinilai dan

ditinjau kembali kemajuan yang dicapai.

b. Fungsi Koordinasi

Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana

dan tindakan berbagai unit atau segmen yang ada di dalam organisasi

agar dapat bekerja secara selaras ke arah pencapaian tujuan.

Koordinasi harus diusahakan karena individu di dalam organisasi

memiliki persepsi dan kepentingan yang berbeda terhadap tujuan

organisasi.


11

c. Fungsi Komunikasi

Organisasi harus menentukan saluran komunikasi melalui dan

berbagai unit dalam organisasi tersebut. Komunikasi meliputi

penyampaian informasi yang berhubungan dengan tujuan, strategi,

kebijaksanaan, rencana, pelaksanaan, dan penyimpangan yang

timbul. Setiap orang yang bertanggung jawab terhadap anggaran

harus dinilai mengenai prestasinya melalui laporan pengendalian

periodik.

d. Fungsi Motivasi

Anggaran berfungsi sebagai alat untuk memotivasi para

pelaksana di dalam melaksanakan tugas-tugas atau mencapai tujuan.

Motivasi ini didorong dengan adanya pemberian insentif kepada

mereka yang mencapai tujuan dan sekaligus untuk mengukur

prestasi para pelaksana.

e. Fungsi Pengendalian dan Evaluasi

Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian kegiatan karena

anggaran yang sudah disetujui merupakan komitmen dari para

pelaksana yang ikut berperan serta di dalam penyusunan anggaran

tersebut. Penyimpangan digunakan sebagai dasar evaluasi atau

penilaian prestasi dan umpan balik untuk perbaikan masa yang akan

datang.


12

f. Fungsi Pendidikan

Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mendidik para manajer

tentang bagaimana bekerja secara terinci pada pusat

pertanggungjawaban yang dipimpin dan menghubungkan dengan

pusat pertanggung jawaban lain di dalam orang yang bersangkutan.

5. Keunggulan Anggaran

Keunggulan yang dapat diperoleh apabila perusahaan menerapkan

penyusunan anggaran yang baik adalah sebagai berikut (Prawironegoro

dan Purwanti 2008: 13):

a. Hasil analisis lingkungan internal perusahaan yaitu analisis data

historis perusahaan yang menjelaskan kekuatan dan kelemahannya

kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja di

masa mendatang.

b. Hasil analisis lingkungan eksternal yang menjelaskan peluang bisnis

dan kendala yang dihadapinya, kemudian dijadikan bahan baku

untuk membuat program kerja di masa mendatang.

c. Sebagai alat pedoman kerja dan pengendalian kegiatan operasional

dan keuangan.

d. Sebagai sumber rasa tanggung jawab dan partisipasi aktif semua

kepala seksi, bagian, divisi dalam suatu perusahaan.


13

e. Sebagai dasar untuk mengetahui wewenang dan tanggung jawab

semua level manajer.

6. Kelemahan Anggaran

Menurut Prawironegoro dan Purwanti (2008: 13) terdapat beberapa

kelemahan anggaran antara lain:

a. Prediksi kegiatan bisnis di masa mendatang belum tentu tepat atau

belum tentu mendekati kenyataan.

b. Perubahan kondisi politik, sosial, ekonomi, bisnis di masa

mendatang sulit diprediksi sehingga sering tidak terjangkau dalam

pemikiran pembuat anggaran.

c. Sering terjadi konflik kepentingan dalam peyusunan anggaran

maupun dalam pelaksanaannya.

d. Pembuat anggaran (kepala seksi, bagian, divisi) sering berpikir

subjektif, mementingkan seksinya, bagiannya, atau divisinya saja.

e. Anggaran pada umumnya sangat idelistik sehingga sulit dicapai dan

dapat mengakibatkan para pelaksana frustasi.

C. Partisipasi Penyusunan Anggaran

Menurut Robbins (2003: 179), partisipasi merupakan suatu konsep

dimana bawahan ikut terlibat dalam pengambilan keputusan sampai tingkat

tertentu bersama atasannya. Menurut Rahayu dan Rachman (2013: 11),

penganggaran partisipatif (participattive budgeting) merupakan proses


14

penyusunan anggaran yang melibatkan seluruh karyawan (manajer pada

semua tingkatan) dalam organisasi. Di dalam penganggaran partisipatif

melibatkan dan adanya pengaruh individu dalam proses penyusunan

anggaran. Pendekatan ini sebagai metode penyusunan anggaran yang paling

efektif, tetapi apabila terlalu banyak partisipasi dan diskusi maka proses

penyusunan anggaran akan memerlukan banyak waktu dan mahal.

D. Kinerja Manajemen

1. Definisi Kinerja Manajemen

Menurut Mulyadi (2001: 415), penilaian kinerja adalah penentuan

secara periodik efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi

dan karyawannya berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang telah

ditetapkan sebelumnya. Tujuan pokok adanya penilaian kinerja adalah

untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi dan

dalam mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya agar

membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan. Jadi dapat

disimpulkan, kinerja manajemen merupakan hasil kerja yang dicapai

sebuah manajer dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung

jawab yang diberikan kepadanya.


15

2. Manfaat Penilaian Kinerja Manajemen

Penilaian kinerja perusahaan merupakan kegiatan yang harus

dilakukan oleh perusahaan. Menurut Rudianto (2006: 311), manfaat bagi

manajemen dengan adanya penilaian kinerja adalah sebagai berikut:

a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui

pemotivasian karyawan secara maksimum.

b. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan

karyawan.

c. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan

dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program

pelatihan karyawan.

d. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana

atasan mereka menilai kinerja mereka.

e. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.

3. Tahap Penilaian Kinerja

Menurut Mulyadi (2001: 420), penilaian kinerja tidak dapat dilakukan

hanya pada satu tahap, tetapi ada dua tahap, yaitu:

a. Tahap persiapan

Tahap persiapan merupakan fase perencanaan para manajer yang

membawahi suatu unit organisasi tertentu. Fase ini digunakan untuk

pemberian informasi yang jelas kepada manajer sebelum memulai

aktivitasnya. Fase ini dibagi menjadi dua langkah persiapan, yaitu:


16

1) Penentuan daerah pertanggungjawaban dan manajer yang

bertanggungjawab.

Langkah pertama yang harus dilakukan seseorang ketika diminta

bertanggung jawab akan sesuatu adalah menentukan dengan jelas batasan

pertanggungjawaban yang menjadi wewenangnya. Ia diberi wewenang

untuk mempengaruhi secara signifikan berbagai variabel yang

menentukan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.

2) Penetapan kriteria yang digunakan untuk mengukur kinerja.

Manajemen puncak harus mengetahui bahwa setiap manajer bertindak

sesuai dengan tujuan perusahaan. Kesesuaian tujuan perusahaan dengan

tindakan manajer ini dipengaruhi oleh prosedur yang digunakan untuk

menilai kinerja manajer karena penilaian kinerja memaksa setiap manajer

untuk bertindak sesuai dengan ukuran yang ditetapkan dalam kriteria kerja.

Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menetapkan kriteria

kinerja manajer adalah:

a) Dapat diukur atau tidaknya kriteria.

b) Rentang waktu sumber daya dan biaya.

c) Bobot yang diperhitungkan atas kriteria.

d) Tipe kriteria yang digunakan dan aspek perilaku yang ditimbulkan.


17

b. Tahap penilaian

Tahap penilaian merupakan pengukuran hasil kerja para manajer

dibandingkan dengan ukuran-ukuran yang telah disepakati. Terdapat tiga tahap

rinci, yaitu:

1) Perbandingan kinerja sesungguhnya dengan sasaran yang telah ditetapkan

sebelumnya.

Evaluasi kerja dilakukan melalui cara membandingkan antara hasil

pengukuran kinerja secara periodik dengan tujuan yang telah ditetapkan

sebelumnya.

2) Penentuan penyebab timbulnya penyimpangan kinerja sesungguhnya dari

yang telah ditetapkan dalam standar.

Penyimpangan kinerja dari tujuan yang telah ditetapkan perlu

dianalisis untuk menentukan penyebab terjadinya penyimpangan tersebut

dan dapat sebagai perencanaan tindakan untuk mengatasinya. Manajemen

harus memperhatikan dan menganalisis penyimpangan-penyimpangan

yang merugikan maupun menguntungkan.

3) Menegakkan perilaku yang diinginkan dan tindakan yang digunakan untuk

mencegah perilaku yang tidak diinginkan.

Tahap akhir dalam penilaian kinerja adalah tahap koreksi untuk

menegakkan perilaku yang diinginkan dan mencegah terjadinya kembali

perilaku yang tidak diinginkan. Penilaian kinerja dilakukan untuk

menegakkan perilaku yang sesuai untuk mencapai tujuan tertentu.


18

E. Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi merupakan tingkat sejauh mana seorang

karyawan memihak pada satu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, dan

mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi tersebut. Ikhsan dan

Ishak (2005: 35-36) menuliskan beberapa pendapat para ahli tentang

komitmen organisasi, diantaranya sebagai berikut:

1. Robinson (1996) mengemukakan bahwa komitmen karyawan pada

organisasi merupakan salah satu sikap yang mencerminkan perasaan suka

atau tidak suka seorang karyawan terhadap organisasi tempat dia bekerja.

2. Aranya, dkk (1980) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai:

a. Suatu kepercayaan dan penerimaan terhadap tujuan-tujuan serta nilai-

nilai dari organisasi dan atau profesi.

b. Suatu kemauan untuk melakukan usaha yang sungguh-sungguh guna

kepentingan organisasi dan atau profesi.

c. Suatu kepentingan untuk memelihara keanggotaan dalam organisasi

dan atau profesi.

3. Meyer dan Allen (1991, 1997) mengemukakan tiga komponen mengenai

komitmen organisasi, yang antara lain adalah:

a. Komitmen afektif

Komitmen ini terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari

organisasi karena adanya ikatan emosional atau psikologis terhadap

organisasi.


19

b. Komitmen kontinu

Komitmen ini muncul apabila karyawan tetap bertahan pada suatu

organisasi karena membutuhkan gaji dan keuntungan-keuntungan lain,

atau karena karyawan tersebut tidak menemukan pekerjaan lain.

c. Komitmen normatif

Komitmen ini timbul dari nilai-nilai diri karyawan. Karyawan

bertahan menjadi anggota suatu organisasi karena memiliki kesadaran

bahwa komitmen terhadap organisasi merupakan hal yang memang

seharusnya dilakukan.

F. Rerangka Pemikiran

Rerangka pemikiran merupakan uraian yang digunakan untuk

mempermudah jalan pemikiran terhadap permasalahan yang ada, yaitu

pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial

dimediasi oleh komitmen organisasi sebagai variabel moderating. Penelitian

ini mencoba membangun rerangka pemikiran teoritis yang menggambarkan

pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Partisipasi

penyusunan anggaran merupakan sebuah mekanisme komunikasi dan

pertukaran informasi sehingga manajemen memperoleh pemahaman yang

jelas tentang pekerjaan mereka. Adanya partisipasi memungkinkan mereka

memperbaiki kesalahan yang ada sehingga mempengaruhi kinerja manajerial.

Manajemen dengan komitmen organisasi yang tinggi memiliki keinginan


20

untuk memperbaiki kesalahan dengan memanfaatkan partisipasi penyusunan

anggaran sehingga dapat mencapai kinerja yang diharapkan.

Muharrom (2014), melakukan penelitian untuk menganalisis pengaruh

partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada Direktorat

Jendral Perbendaharaan. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh

langsung partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

Partisipasi penyusunan anggaran juga berpengaruh secara signifikan terhadap

komitmen organisasi dan persepsi inovasi. Namun, partisipasi penyusunan

anggaran tidak berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja manjerial

melalui variabel intervening komitmen organisasi dan persepsi organisasi.

Hapsari (2010), melakukan penelitian untuk menganalisis pengaruh

partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan

komitmen organisasi dan locus of control sebagai variabel moderating.

Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi

berganda partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja manajerial. Hasil interaksi komitmen organisasi dan locus of

control juga positif dan signifikan hubungannya dengan partisipasi

penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.

Rerangka pemikiran ini digunakan untuk mempermudah jalan

pemikiran terhadap permasalahan yang dibahas, terkait adanya pengaruh

antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial secara

langsung maupun tidak langsung. Pengaruh tidak langsung partisipasi


21

penyusunan anggaran dan kinerja manajerial dimediasi oleh komitmen

organisasi sebagai variabel moderating.

Adapun rerangka konseptual penelitian ini ditunjukkan dengan gambar

2.1. Partisipasi penyusunan anggaran dalam model penelitian ini merupakan

variabel independen yang mempengaruhi kinerja manajerial yang merupakan

variabel dependen, dipengaruhi oleh komitmen organisasi yang merupakan

variabel moderating.

Gambar 2.1 Bagan Rerangka Pemikiran Penelitian

G. Pengembangan Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah

dalam penelitian dan kebenarannya akan diuji secara empiris.

1. Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial

Supriyono (2004) mengungkapkan bahwa di Indonesia, pengaruh

antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajemen

adalah positif secara signifikan. Hal tersebut sejalan dengan teori

Partisipasi

penyusunan

anggaran

Kinerja

Manajerial

Komitmen

Organisasi


22

motivasi yang menyebutkan bahwa seorang bertindak karena adanya

motivasi dari dalam dirinya untuk memenuhi kebutuhan. Manajer yang

dilibatkan dalam proses penyusunan anggaran mempunyai kesempatan

untuk menyumbangkan ide dan pengetahuannya, sehingga kebutuhan

untuk aktualisasi diri terpenuhi.

Supriyono (1987) mengungkapkan proses pengendalian manajemen

dikenal dengan adanya dua jenis komunikasi, yaitu komunikasi formal

dan komunikasi informal. Komunikasi formal dalam pengendalian

manajemen meliputi tahap-tahap sebagai berikut: (1) penyusunan

program, (2) penyusunan anggaran, (3) pelaksanaan dan pengukuran, (4)

pelaporan analisis. Pada penyusunan anggaran setiap program yang telah

disusun diterjemahkan ke dalam anggaran setiap pusat petanggung

jawaban sehingga prestasi pusat pertanggung jawaban tersebut dapat

diukur. Standar dan anggaran merupakan alat pembanding yang lebih

baik dibandingkan ukuran lainnya. Pengukuran prestasi dilakukan secara

periodik dengan melakukan pembandingan antara realisasi prestasi

dengan prestasi yang diharapkan. Pembandingan tersebut digunakan

untuk mengetahui apakah manajer pusat pertanggungjawaban tertentu

memuaskan atau tidak. Efektifitas keputusan yang dibuat dalam proses

pengendalian manajemen tergantung pada: (1) dukungan yang diterima

dari semua manusia dalam organisasi, (2) kualitas pembuat keputusan itu

sendiri.


23

Ikhsan dan Ishak (2005: 149-150) menyatakan untuk maju secara

kronologis, disusunlah anggaran yang membebankan target biaya dan

pendapatan kepada setiap segmen jaringan. Hal ini merupakan basis

untuk mengevaluasi kinerja orang yang bertanggung jawab atas kegiatan

setiap unit organisasi. Karakteristik dari anggaran pertanggung jawaban

adalah bahwa manajer pusat pertanggung jawaban terbebani target

kinerja hanya untuk pos-pos pendapatan dan biaya yang dapat mereka

kendalikan. Dengan membandingkan biaya-biaya yang dapat

dikendalikan kepada masing-masing kepala dari pusat biaya, manajemen

akan mempunyai suatu dasar yang wajar untuk membandingkan kinerja

aktual dengan kinerja yang diharapkan guna menilai efektivitas dari

penyelia pusat biaya di seluruh tingkatan organisasi, dan untuk

mengidentifikasi penyebab dari inefisiensi.

Supriyono (1989) menyatakan pengungkapan prestasi manajer pusat

biaya kebijakan sangat berbeda dengan pengukuran prestasi manajer

pusat biaya teknik. Dalam pusat biaya teknik, laporan prestasi digunakan

untuk menilai efisiensi pusat biaya teknik dan efisiensi tersebut

menggambarkan prestasi manajernya. Di lain pihak, dalam pusat biaya

kebijakan, laporan prestasi tidak digunakan untuk menilai efisiensi pusat

biaya kebijakan. Perlu disadari bahwa anggaran pusat biaya kebijakan

merupakan kesanggupan manajernya untuk melaksanakan tugas yang

direncanakan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggarannya tanpa

persetujuan manajemen puncak terlebih dahulu. Oleh karena itu, laporan


24

prestasi pusat biaya kebijakan digunakan untuk menjamin bahwa tugas

yang direncanakan telah dilaksanakan dengan biaya yang telah

dianggarkan, dan tidak ada pengeluaran dapat melampaui anggaran tanpa

persetujuan manajemen puncak terlebih dahulu. Hasil peneilitian Hapsari

(2010) menunjukkan partisipasi dalam penyusunan anggaran

berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Penelitian yang

dilakukan Rejeki (2012) menunjukkan adanya pengaruh positif

partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Indarto dan

Ayu (2011) melakukan penelitian yang menunjukkan partisipasi

penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

Dalam penelitian ini, akan dilakukan pengujian pengaruh antara

partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial dengan

menarik hipotesis:

H1: Partisipasi penyusunan anggaran memiliki pengaruh positif

terhadap kinerja manajerial.

2. Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi dan Kinerja

Manajerial

Penelitian ini muncul karena adanya gagasan bahwa partisipasi dalam

penyusunan anggaran berhubungan dengan komitmen organisasi yang

pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja manajerial. Hasil penelitan

Hasil penelitian Hapsari (2010) menunjukkan adanya hubungan positif

komitmen organisasi terhadap partisipasi penyusunan anggaran dan

kinerja manajerial, maka semakin tinggi komitmen organisasi suatu


25

perusahaan, semakin tinggi pula pengaruhnya terhadap partisipasi

anggaran dan kinerja manajerial.

Penelitian yang dilakukan Rejeki (2012) menunjukkan bahwa

komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap partisipasi anggaran

kinerja manajerial. Ikhsan dan Ishak (2005: 175) mengungkapkan

partisipasi dapat meningkatkan moral dan mendorong inisiatif yang lebih

besar pada semua tingkatan manajemen. Partisipasi yang berarti juga

meningkatkan rasa kesatuan kelompok, yang pada gilirannya cenderung

untuk meningkatkan kerja sama antar anggota kelompok dalam

penetapan tujuan. Partisipasi berarti juga berkaitan dengan penurunan

tekanan dan kegelisahan yang berkaitan dengan anggaran. Hal ini

disebabkan karena orang yang berpartisipasi dalam penetapan tujuan

mengetahui bahwa tujuan tersebut wajar dan dapat dicapai. Ikhsan dan

Ishak (2005: 36) karyawan yang memiliki mempunyai komitmen afektif

(loyalitas), akan cenderung tetap tinggal (bekerja dalam perusahaan).

Mereka akan merekomendasikan kepada orang lain bahwa tempat

kerjanya merupakan tempat yang bagus. Mereka akan dengan sukarela

melakukan pekerjaan tambahan untuk perusahaan dan memberikan

saran-saran bagi perbaikan serta kemajuan organisasi. Hasil penelitian

Indarto dan Ayu (2011) menunjukkan adanya pengaruh positif komitmen

organisasi terhadap partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja

manajerial. Komitmen organisasi berfungsi sebagai mediator dalam


26

hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja

manajerial

Dalam penelitian ini, akan dilakukan pengujian kembali hubungan

antara partisipasi anggaran, komitmen organisasi dan kinerja manajerial

dengan menarik hipotesis:

H2: Partisipasi penyusunan anggaran mempengaruhi secara positif

kinerja manajerial, pengaruh tersebut semakin kuat ketika

komitmen organisasi tinggi.


27

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini merupakan studi kasus yang dilakukan dengan

mengumpulkan data dan penelitian yang rinci terhadap suatu objek

tertentu selama kurun waktu tertentu. Kesimpulan yang didapat dari

penelitian ini hanya berlaku untuk perusahaan yang menjadi objek

penelitian.

B. Populasi

Populasi merupakan kumpulan beberapa individu dengan kualitas

serta ciri-ciri yang telah ditetapkan. Populasi dalam penelitian ini adalah

para manajer per departemen yang bekerja di empat cabang Hotel Santika

meliputi Hotel Santika Premiere cabang Yogyakarta sebanyak 9 orang,

Hotel Santika Premiere cabang Bekasi sebanyak 9 orang, Hotel Santika

Premiere cabang Bintaro sebanyak 8 orang, dan Hotel Santika Premiere

cabang Semarang sebanyak 9 orang. Jumlah populasi penelitian ini

sebanyak 35 orang. Populasi dalam penelitian ini meliputi manajer

Housekeeping Departement, manajer Accounting Departement, manajer

Front Office Departement, manajer Enggineering Departement, manajer

Food and Baverage Departement, manajer Human Resources

Departement, manajer Security Departement, dan Sales Departement.


28

Penelitian ini dilakukan di Hotel Santika karena terjadinya

permasalahan penurunan kinerja manajerial akibat utang yang belum

tertagih dan adanya karyawan yang sering tidak masuk kerja tanpa

keterangan. Hal ini mengakibatkan terjadinya penurunan kualitas kinerja

manajerial.

C. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat penelitian akan dilaksanakan di empat cabang Hotel Santika.

2. Waktu penelitian akan dilaksanakan pada bulan Maret – Mei 2016.

D. Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif,

yang merupakan data primer (diperoleh secara langsung dari responden).

Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner berskala likert yang

dibagikan kepada para manajer di empat cabang Hotel Santika.

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini

adalah sebagai berikut:

1) Kuesioner atau Angket

Arikunto (2006: 151) menjelaskan angket adalah pernyataan

tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden

dalam arti laporan tentang pribadi atau hal-hal yang ia ketahui.


29

Sedangkan menurut Sugiyono (2008: 199), angket atau kuesioner

merupakan tehnik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara

memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada

responden untuk dijawab.

Data yang diproleh dengan cara membagikan kuesioner kepada

para responden yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan

dengan penelitian. Kuesioner berisi pertanyaan yang telah tersusun

secara sistematis dan standar sehingga pertanyaan dapat diajukan

kepada setiap responden. Kuesioner berisi pertanyaan terstruktur yang

nantinya responden akan memberikan tanda centang ( √ ) pada jawaban

yang dipilih.

Pembagian kuesioner dilakukan dengan cara menyerahkan

kuesioner kepada manajer Human Resource Development (HRD)

kemudian dibagikan kepada seluruh manajer per departemen di cabang

Hotel Santika dan/atau mengirimkan kuesioner melalui email kepada

seluruh manajer per departemen di cabang Hotel Santika. Dengan

mempertimbangkan lokasi responden di empat cabang Hotel Santika

yang berjauhan, maka jangka waktu pengisian dan pengembalian

kuesioner ini 1 bulan setelah kuesioner diserahkan kepada responden.

Kuesioner yang telah diisi oleh responden akan diambil dan/atau

dikirim melalui email.

Data yang dianalisis adalah data kuesioner yang dikembalikan

dan diisi lengkap oleh responden yang bersangkutan sampai batas


30

waktu yang ditentukan. Kuesioner yang dianalisis mengandung skor

masing-masing pilihan disetiap pertanyaan. Berikut skor untuk masing-

masing pilihan ditunjukkan pada tabel 3.1.

Tabel 3.1 Skor Pilihan Kuesioner

Pilihan Keterangan Skor

STS Sangat Tidak Setuju 1

TS Tidak Setuju 2

CS Cukup Setuju 3

S Setuju 4

SS Sangat Setuju 5

2) Wawancara

Sugiyono (2004) menjelaskan wawancara digunakan sebagai

teknik pengumpulan data, apabila peneliti ingin melakukan studi

pendahuluan untuk mengemukakan permasalahan yang harus diteliti,

dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dan responden

yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil.

Wawancara dilakukan dengan cara memberikan pertanyaan kepada

responden secara langsung untuk melengkapi data yang dibutuhkan.

Hasil dari wawancara, peneliti memperoleh informasi mengenai

sejarah organisasi, struktur organisasi, visi dan misi organisasi, dan

komitmen organisasi.


31

F. Teknik Analisis Data

1. Analisis Statistik Deskriptif

Analisis statistik deskriptif digunakan dalam penelitian ini untuk

memberikan gambaran statistik data berupa mean, sum, standar

deviasi, variance, range, dan lain-lain, dan untuk mengukur distribusi

data apakah normal atau tidak dengan ukuran skewness dan kurtosis.

Selain itu, analisis ini dapat digunakan untuk mencari nilai Z (Z score)

yang digunakan untuk melihat data yang outlier, yaitu data yang

menyimpang jauh dari rata-ratanya (Priyatno 2012: 38).

2. Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas

Validitas item adalah kecermatan suatu item atau instrumen

data dalam mengukur apa yang ingin diukur. Item dikatakan valid

jika terjadi korelasi yang signifikan dengan skor totalnya. Hal ini

menunjukkan adanya dukungan item tersebut dalam mengungkap

suatu yang ingin diungkap. Item biasanya berupa pertanyaan atau

pernyataan yang ditujukan kepada responden dengan menggunakan

bentuk kuesioner atau angket dengan tujuan mengungkap sesuatu.

Pengujian validitas item dengan korelasi Pearson yaitu dengan

cara mengorelasikan skor item dengan skor total item, kemudian

pengujian signifikansi dilakukan dengan kriteria menggunakan r

tabel pada tingkat signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi. Jika nilai


32

positif dan r hitung ≥ r tabel maka item dapat dinyatakan valid, jika

r hitung ≤ r tabel maka item dinyatakan tidak valid (Priyatno 2012:

110).

b. Uji Reliabilitas

Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang digunakan

beberapa kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan

data atau jawaban yang sama pula. Untuk uji reabilitas, semua item

yang valid dimasukkan sedangkan yang tidak valid tidak

dimasukkan dalam uji reabilitas. Hasil dari analisis reabilitas

adalah dengan menggunakan teknik Cronbach Alpha. Suatu

instrumen dikatakan reliabel atau tidak dengan menggunakan batas

nilai Alpha 0,6 (Priyatno 2012). Jika Cronbach Alpha suatu

variabel lebih besar dari 0,6 maka dapat disimpulkan instrumen

penelitian telah reliabel, jika Cronbach Alpha suatu variabel lebih

kecil dari 0,6 maka instrumen penelitian tidak reliabel.

3. Uji Asumsi Klasik

Model regresi linier dapat disebut sebagai model yang baik jika

model tersebut memenuhi beberapa asumsi yang kemudian disebut

dengan asumsi klasik. Asumsi klasik yang harus terpenuhi dalam

model regresi linier yaitu residual terdistribusi normal, tidak hanya

multikolinearitas, tidak hanya heteroskedastisitas, dan tidak adanya

autokorelasi pada model regresi. Asumsi klasik harus terpenuhi


33

dengan tujuan untuk memperoleh model regresi dengan estimasi yang

tidak bias dan pengujian dapat dipercaya (Priyatno 2012: 143).

a. Uji Normalitas

Menurut Priyatno (2012), uji normalitas pada model regresi

digunakan untuk menguji apakah nilai residual yang dihasilkan dari

regresi terdistribusi secara normal atau tidak. Model regresi yang

baik adalah yang memiliki nilai residual yang terdistribusi secara

normal. Beberapa metode uji normalitas yaitu dengan melihat

penyebaran data pada sumber diagonal pada grafik Normal P-P

Plot of regression standardized residual atau dengan uji One

Sample Kolmogorov Smirnov.

1) Metode Grafik

Uji normalitas residual dengan metode grafik yaitu

dengan melihat penyebaran data pada sumber diagonal pada

grafik Normal P-P Plot of regression standardized residual.

Sebagai dasar pengambilan keputusannya, jika titik-titik

menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal maka nilai

residual nilai tersebut telah normal.

2) Metode Uji One Sample Kolmogorov Smirnov

Uji One Sample Kolmogorov Smirnov digunakan untuk

mengetahui distribusi data, apakah mengikuti distribusi

normal, poisson, uniform, atau exponential. Dalam hal ini

untuk mengetahui apakah distribusi residual terdistribusi


34

normal atau tidak. Residual terdistribusi normal jika nilai

signifikansi lebih dari 0,05.

b. Uji Multikolinearitas

Priyatno (2012) menjelaskan multikolinearitas adalah

keadaan di mana pada model regresi ditemukan adanya korelasi

yang sempurna atau mendekati sempurna antarvariabel independen.

Pada model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi

yang sempurna atau mendekati sempurna di antara variabel bebas

(korelasinya 1 atau mendekati 1). Beberapa metode uji

multikolinearitas yaitu dengan melihat nilai Tolerance dan Inflation

Factor (VIF) pada mdel regresi atau dengan membandingkan nilai

koefisien determinasi individual (r²) dengan nilai determinasi

secara serentak (R²).

1) Dengan Melihat Nilai Tolerance dan Inflation Factor (VIF)

pada Model Regresi

Untuk mengetahui suatu model regresi bebas dari

multikolinearitas, yaitu mempunyai nilai VIF (Variance

Inflation Factor) kurang dari 10 dan mempunyai angka

Tolerance lebih dari 0,1.

2) Dengan membandingkan Nilai Koefisien Determinasi

Individual (r²) dengan Nilai Determinasi secara Serentak (R²)

Dalam metode ini, cara yang ditempuh adalah dengan

meregresikan setiap variabel independen dengan variabel


35

independen lainnya, dengan tujuan mengetahui nilai koefisien

r² untuk setiap variabel yang diregresikan. Selanjutnya nilai r²

tersebut dibandingkan dengan nilai koefisien determinasi R².

Kriteria pengujiannya yaitu jika r² > R² maka terjadi

multikolinearitas dan jika r² < R² maka tidak terjadi

multikolinearitas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Menurut Priyatno (2012), hetroskedastisitas adalah keadaan di

mana dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari

residual pada satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model

regresi yang baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Berikut

macam-macam uji heterokedastisitas:

1) Uji Glejser

Uji glejser dilakukan dengan cara meregresikan antara variabel

independen dengan nilai absolut residualnya. Jika nilai

signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual

lebih dari 0,05 maka tidak terjadi masalah heterokedastisitas.

2) Melihat Pola Titik-titik pada Scatterplots Regresi

Metode ini dilakukan dengan cara melihat grafik scatterplot

antara standardizied predicted value (ZPRED) dengan

sutentizied residual (SRESID), ada tidaknya pola tertentu pada

grafik scatterplot antara SRESID dan ZPRED di mana sumbu


36

Y adalah Y yang telah diprediksi dan sumbu X adalah residual

(Y prediksi – Y sesungguhnya). Dasar pengambilan keputusan:

a) Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada

membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang,

melebar kemudian menyempit), maka terjadi

heteroskedastisitas.

b) Jika tidak ada pola yang jelas, seperti titik-titik menyebar di

atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak

terjadi heterokedastisitas.

4. Uji Interaksi atau Moderated Regression Analysis (MRA)

Uji interaksi atau Moderated Regression Analysis (MRA) merupakan

analisis regresi moderasi yang menggunakan pendekatan analitik yang

mempertahankan integritas sample dan memberikan dasar untuk mengontrol

pengaruh variabel moderator. Untuk menggunakan MRA dengan satu

variabel prediktor (X), maka kita harus membandingkan tiga persamaan

regresi untuk menentukan jenis variabel moderator (Ghozali 2011: 229).


37

1) Hipotesis 1

Hipotesis 1 menguji pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap

kinerja manajerial, maka dalam pengujian hipotesis diskriptif sebagai

berikut:

: Partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap

kinerja manajerial.

: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja

manajerial.

2) Hipotesis 2

Hipotesis 2 menguji pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap

kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel

moderating, maka dalam pengujian hipotesis diskriptif sebagai berikut:

: Partisipasi penyusunan anggaran tidak mempengaruhi secara

positif kinerja manajerial, pengaruh tersebut tidak semakin kuat

ketika komitmen organisasi tinggi.

: Partisipasi penyusunan anggaran mempengaruhi secara positif

kinerja manajerial, pengaruh tersebut semakin kuat ketika

komitmen organisasi tinggi.


38

Model persamaan regresi dengan variabel pemoderasi menurut Ghozali

(2011: 225) untuk menguji hipotesis adalah sebagai berikut:

Ket:

Y = kinerja manajerial

= variabel partisipasi penyusunan anggaran

= variabel komitmen organisasi

= variabel interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan

komitmen organisasi

= koefisien regresi variabel partisipasi penyusunan anggaran

= koefisien regresi variabel komitmen organisasi

= koefisien regresi interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran

dengan komitmen organisasi

= konstanta

a. Uji F

Uji F atau uji koefisien regresi secara bersama-sama digunakan untuk

mengetahui apakah secara bersama-sama variabel independen berpengaruh

signifikan terhadap variabel dependen. Dalam hal ini untuk mengetahui

apakah variabel partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi

berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap kinerja manajerial.

Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05. Apabila tingkat

signifikansi nilai F, yaitu sig. < 0,05 maka ditolak, artinya variabel

partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi secara simultan

berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sebaliknya, jika tingkat sig. >

0,05 maka tidak ditolak, artinya variabel partisipasi penyusunan


39

anggaran dan komitmen organisasi secara simultan tidak berpengaruh

terhadap kinerja manajerial.

b. Uji t

Uji t atau uji koefisien regresi secara parsial digunakan untuk mengetahui

apakah secara parsial variabel independen berpengaruh secara signifikan

atau tidak terhadap variabel dependen. Dalam hal ini untuk mengetahui

apakah: (1) variabel partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara

signifikan atau tidak terhadap kinerja manajerial; dan (2) variabel

partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh

secara signifikan atau tidak terhadap kinerja manajerial. Pengujian

menggunakan tingkat signifikansi 0,05 dan 2 sisi.

Pada hipotesis 1, apabila tingkat signifikansi nilai t, yaitu sig. < 0,05 maka

ditolak, artinya variabel partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh

terhadap kinerja manajerial. Apablia tingkat sig. > 0,05 maka tidak

ditolak, artinya variabel partisipasi penyusunan anggaran tidak

berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

Begitu pula dengan hipotesis 2, apabila tingkat signifikansi nilai t, yaitu

sig. < 0,05 maka ditolak, artinya variabel partisipasi penyusunan

anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan komitmen

organisasi sebagai variabel moderasi. Apablia tingkat sig. > 0,05 maka

tidak ditolak, variabel partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh


40

terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel

moderasi.

Analisis data menggunakan program SPSS versi 20 (Statistical Product and

Service Solution).


41

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan

Santika Indonesia Hotels & Resorts merupakan anak perusahaan Kompas

Gramedia yang didirikan oleh: Jakob Oetama dan Petrus Kanisius (PK)

Ojong

Dari sekian banyak usaha di bawah bendera Kompas Gramedia, yang

mempunyai visi menjadi perusahaan yang terbesar, terbaik, terpadu &

tersebar di Asia Tenggara melalui usaha berbasis pengetahuan yang

menciptakan masyarakat terdidik, tercerahkan, mengharagai kebhinekaan dan

adil sejahtera. Perusahaan melakukan diversifikasi usaha kebidang lain yakni

bidang usaha jasa perhotelan. Dan pada tahun 1981 terbentuklah PT.

Grahawita Santika sebagai Corporate Grup Santika Indonesia Hotels &

Resorts yang mengelola hotel milik sendiri maupun milik orang lain/investor.

Nama Grahawita Santika, juga berasal dari bahasa Sansekerta yang

memiliki arti “Rumah Wisata yang kokoh dan Damai”, merupakan

cerminan dari pihak yang mengatur jalannya semua kegiatan bisnis dengan

system manajemen yang tangguh.

Adapun Kelompok Usaha di Kompas Gramedia (KG) antara lain

meliputi :

1. Kelompok Kompas.

2. Group of Printing: Gramedia.


42

3. Group of Magazine

4. Group of Regional News Paper: Tribun

5. Group of Book Publishing: Gramedia Pustaka Utama (GPU), Elex Media

Komputindo, Grasindo, KPG, M & C Comics,

6. Group of Education: ELTI, Universitas Multimedia Nusantara

7. Group of Sport Health Media: Bola, Senior, Sport Centre

8. Group of Radio Radio: Sonora, Motion FM

9. Group of Retail Business: Toko Buku Gramedia, Graha Kerindo Utama

(GKU – Tisu Tessa)

10. Group of Hotels & Resorts: Santika Hotels & Resorts

11. Group of TV: Kompas TV, K Vision

PT. Grahawita Santika terdapat 3 brands di bawah payung Santika

Indonesia Hotels & Resorts. Mereka adalah brand Hotel Santika Premiere

untuk hotel berbintang 4, brand Hotel Santika untuk hotel berbintang 3 dan

brand Hotel Amaris untuk hotel berbintang 2.

Hotel Santika Premiere merupakan hotel kategori bintang empat dengan

memakai gaya konstruksi dan interior yang berbasiskan semi minimalist

modern dan diberikan sentuhan yang luwes, sesuai dengan tren yang ada.

Brand ini dapat digunakan untuk city hotel maupun resort hotel. Penyesuaian

dilakukan terhadap konstruksi eksterior dan interiornya dengan ketentuan-

ketentuan yang ditetapkan agar dapat menjadi hotel yang terbaik di kelasnya.

Berbeda dengan Hotel Santika Premiere, Hotel Santika juga

menawarkan suasana kategori bintang tiga, perbedaannya hanya terdapat pada


43

amenities, fasilitas restoran dan fasilitas pendukung lainny sedangkan secara

phisik; eksterior maupun interiornya tidak begitu menonjol perubahannya.

Dan untuk keramahtamahan pelayanannya yang khas Indonesian Home tetap

dipertahankan baik pada brand Hotel Santika Premiere maupun Hotel

Santika.

B. Letak Perusahaan

Penelitian ini dilaksanakan di empat cabang Hotel Santika Premiere,

diantaranya cabang Yogyakarta, Bekasi, Bintaro, dan Semarang. Hotel

Santika Premiere merupakan hotel kategori bintang empat dengan memakai

gaya konstruksi dan interior yang berbasiskan semi minimalist modern dan

diberikan sentuhan yang luwes, sesuai dengan tren yang ada. Brand ini dapat

digunakan untuk city hotel maupun resort hotel. Penyesuaian dilakukan

terhadap konstruksi eksterior dan interiornya dengan ketentuan-ketentuan

yang ditetapkan agar dapat menjadi hotel yang terbaik di kelasnya.

Hotel Santika Premiere adalah kategori tertinggi pada kelompok

Santika Indonesia Hotels & Resorts. Sentuhan kemewahan jelas terlihat dan

terasa di semua produk sehingga memberikan rasa nyaman yang berkelas

kepada semua tamu hotel. Pemilik, jumlah kamar, alamat, dan nomor telpon

empat cabang Hotel Santika yang digunakan dalam penelitian ini ditunjukkan

dengan tabel 4.1.


44

Tabel 4.1 Letak Empat Cabang Hotel Santika Premiere

No Unit Hotel Pemilik

(Owner)

Jumlah

Kamar

Alamat

Hotel

No.Telf

& Fax.

1

Hotel

Santika

Premiere,

Semarang

PT.Grahawita

Santika

128 Kamar

Jl.Pandanaran

No.116-120

Semarang

50134

Telp:

024 -

413115 / 121

Fax:

024 –

413113

2

Hotel

Santika

Premiere,

Jogjakarta

PT.Grahawita

Santika

148 Kamar

Jl.Jend

Sudirman

No.19

Jogjakarta

55233

Telp:

0274 –

563036

Fax:

0274 –

563669

3 Santika

Premiere

Bintaro

PT. Tozy

Bintang

Sentosa

167 Kamar Jl. Prof Dr

Satrio CBD

Bintaro Kav.

B7/A3 - 1

Telp. (021)

2986 8989

Fax (021)

2986 8988

4 Hotel

Santika

Premiere

Kota

Harapan

Indah

Bekasi

PT. Deltasari

Adipratama

152 Kamar Jl. Harapan

Indah

Boulevar, 10-

12 Medan

Satria, Bekasi

17131

Telp (021)

8886 8886

Fax (021)

8886 4545


45

C. Visi dan Misi Perusahaan

Hotel Santika Indonesia mempunyai Visi dan Misi sebagai berikut:

Visi

Menjadi Jaringan hotel pilihan utama yang terbesar di Indonesia

dan tersebar di Asia Tenggara ; sedangkan

Misi

Menciptakan nilai lebih bagi “Stake Holders” dengan menyajikan

produk bermutu disertai pelayanan profesional yang ramah dalam

mewujudkan “Sentuhan Indonesia” sebagai citra Santika.

D. Struktur Organisasi

Setiap perusahaan besar pasti memiliki stuktur organisasi yang jelas,

begitu pula dengan Hotel Santika. Adanya stuktur organisasi ini memudahkan

karyawannya untuk mengerti hak serta kewajibannya terhadap perusahaan

dimana karyawan tersebut bekerja. Gambar 4.2 menunjukkan struktur

organisasi corporate Hotel Santika.


46

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Corporate Hotel Santika


47

E. Uraian Pekerjaan

1. Accounting Manager

Maksud/tujuan rangkuman pekerjaan Accounting Manager:

a. Mengelola, dan bertanggung jawab untuk semua aspek pengontrolan

keuangan dan accounting (pembukuan) di hotel.

b. Mengarahkan dan mengawasi kinerja departemen accounting.

c. Berhubungan dengan perusahaan asuransi, konsultan pajak, auditor,

bank komersial dan pemerintah (commercial and government bank).

2. Chief Engineer

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Chief Engineer:

a. Bertanggung jawab untuk mengelola, mengoperasikan sistem

mekanikal, elektrikal, plumbing dan sanitary, boiler, audio dan sound,

serta carpenting di hotel secara efektif termasuk perawatan mesin dan

peralatan, sehingga dapat digunakan dengan efisien dan optimal.

b. Mengelola gedung (hotel), mengevaluasi feasibility study proyek-

proyek engineering, dan melaksanakannya.

c. Memastikan semua fasilitas di area complex gedung (hotel) berfungsi

sesuai dengan kemampuan dan nilai estetikanya.

3. Chef de Partie (pastry)

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Chef de Partie:

a. Mengawasi, mengarahkan, dan menyelaraskan operasional bagian

pastry, memastikan berjalan sesuai dengan standard kinerja yang

ditentukan oleh perusahaan.


48

b. Memastikan jenis pastry dan bakery disajikan dengan standard dan

kualitas terbaik.

4. Restaurant & Room Service Manager

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Restaurant & Room Service

Manager:

a. Bertanggung jawab untuk pelayanan dan operasional restoran dan room

service.

b. Membantu Asisten manajer food & beverage untuk mengawasi dan

mengarahkan karyawan restoran dan room service.

c. Bertanggung jawab untuk administrasi restoran dan room service.

d. Bertanggung jawab untuk sales & marketing restoran dan room service.

5. Front Office Manager

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Front Office Manager:

a. Mengarahkan dan mengawasi semua aspek operasional Front Office

(room sales dan guest relation).

b. Mengoptimalkan sales revenue melalui active selling, efisien, dan

friendly service.

6. Executive Housekeeper

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Executive Housekeeper:

a. Mengawasi dan mengarahkan semua aspek operasional dan administrasi

housekeeping, termasuk; laundry, linen, gardener, dan florist.


49

b. Memastikan kenyamanan, kebersihan, dan keamanan terhadap pelayanan

yang diberikan kepada setiap tamu.

c. Memaksimumkan tingkat produktivitas dan efisiensi bagi perusahaan.

7. Human Resource Development Manager

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Human Resource Development

Manager adalah bertanggung jawab untuk mengelola bagian Sumber Daya

Manusia (termasuk bagian security) dengan efektif, menjaga standard yang

telah ditentukan oleh Hotel Santika Indonesia.

8. Chief Security

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Chief Security:

a. Tugas Kewajiban :

1) Sebagai pembantu pimpinan Hotel Santika Beach Bali dalam

mewujudkan keamanan dan ketertiban.

2) Sebagai pembantu pimpinan dalam menjalankan komando dan

pengendalian terhadap Satuan Pengamanan (Satpam) Hotel Santika

Beach Bali.

3) Melaporkan semua perkembangan pelaksanaan tugas pengamanan

secara periodik/insidentil kepada Pimpinan Hotel Santika Beach Bali

atau yang ditunjuk.

4) Melaporkan semua peristiwa pidana kepada penguasa Polri, dan

kejadian-kejadian penting lainnya.


50

5) Melakukan tugas-tugas lain atas intruksi Pimpinan Hotel Santika

Beach Bali, sejalan dengan pengamanan Policy Management.

6) Dalam hal menjalankan tugas komando, secara berkesinambungan

memberikan pengarahan dan pengawasan terhadap anggota termasuk

penindakan secara cepat dan tepat, bilamana perlu.

7) Mengikuti Morning Briefing bersama Department lainnya yang

dipimpin oleh General Manager.

8) Memimpin rapat bulanan anggota Security Department.

9) Menghadiri rapat bulanan Chief Security SKBBA.

10) Mengadakan koordinasi dengan Chief Security hotel-hotel tetangga

di kawasan Kuta, dan aparat keamanan setempat seperti Polsek, Sat

Pol PP, dan Pecalang Desa adat Kuta.

b. Wewenang :

1) Memberikan perintah/intruksi kepada semua anggota bawahan

untuk terlaksananya tugas-tugas pengamanan yang efektif dan

efisien.

2) Meminta pertanggungjawaban kepada semua anggota bawahan.

3) Mengadakan koordinasi dengan Department lain demi

terlaksananya tugas yang berhasil guna dan berdaya guna.

4) Memberikan perintah-perintah kepada anggota bawahan untuk

melakukan tindakan berdasarkan Undang-Undang atau Peraturan-

Peraturan yang ada termasuk House Rule Hotel Santika Beach Bali.


51

5) kepada setiap orang atau pelaku kejahatan, atau terhadap yang

melakukan pelanggaran House Rule atau ketentuan – ketentuan

yang berlaku di Hotel Santika Beach Bali.

6) Memanggil serta mengiterogasi karyawan Hotel Santika Beach

Bali yang terlibat kasus-kasus pelanggaran terhadap House Rule

hotel dan tindakan pelanggaran atau kejahatan lainnya.

9. Sales Executive

Maksud/tujuan dan rangkuman pekerjaan Sales Executive adalah

Mencapai hasil maksimum dari target revenue dan profit penjualan kamar dan

food beverage.


52

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Objek penelitian dalam hal ini adalah manajer di empat cabang Hotel

Santika diantaranya Hotel Santika Premiere Harapan Indah-Bekasi, Hotel

Santika Premiere Bintaro, Hotel Santika Premiere Semarang, dan Hotel Santika

Premiere Daerah Istimewa Yogyakarta. Kuesioner dibagikan kepada seluruh

manajer yang bekerja di empat cabang Hotel santika tersebut. Manajer yang

telah mengisi kuesioner sebanyak 35 orang. Dalam penelitian ini, yang menjadi

responden adalah manajer di empat cabang Hotel Santika (Harapan Indah-

Bekasi, Bintaro, Semarang, dan Daerah Istimewa Yogyakarta) yang terlibat

dalam proses penyusunan anggaran.

A. Analisis Data

1. Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif bertujuan untuk menggambarkan karakter sampel

dalam penelitian serta memberikan deskripsi variabel yang digunakan

dalam penelitian. Dalam penelitian ini variabel yang digunakan adalah

partisipasi penyusunan anggaran (PA), komitmen organisasi (KO), dan

kinerja manajerial (KM). Hasil uji statistik deskriptif disajikan pada tabel

5.1


53

Tabel 5.1 menunjukkan hasil pengukuran statistik deskriptif terhadap

variabel dari 35 responden. Variabel partisipasi penyusunan anggaran

terdiri dari 8 buah pertanyaan pada skala Likert 5 poin. Adapun kisaran

jawaban responden (kisaran aktual) sebesar 13 sampai dengan 38 di

mana kisaran teoritisnya adalah 8 sampai dengan 40. Nilai mean

partisipasi penyusunan anggaran sebesar 28,09. Hal ini mengindikasikan

bahwa partisipasi penyusunan anggaran relatif tinggi. Komitmen

organisasi yang terdiri dari 10 buah pertanyaan pada skala Likert 5 poin.

Adapun kisaran jawaban responden (kisaran aktual) adalah 28 sampai

dengan 50 di mana kisaran teoritisnya 10 sampai dengan 50. Nilai mean

komitmen organisasi sebesar 42,14. Hal ini mengindikasikan bahwa

komitmen organisasi yang dimiliki pegawai relatif tinggi. Kinerja

manajerial terdiri dari 8 buah pertanyaan pada skala Likert 5 poin.

Adapun kisaran jawaban responden (kisaran aktual) adalah 22 sampai

dengan 40 di mana kisaran teoritisnya 8 sampai dengan 40. Nilai mean

kinerja manajerial sebesar 33,03. Hal ini mengindikasikan bahwa kinerja

manajerialnya sangat tinggi. Sedangkan standar deviasi untuk masing-

masing variabel adalah 1) partisipasi penyusunan anggaran sebesar

6,180; 2) komitmen organisasi sebesar 4,912; dan 3) kinerja manajerial

sebesar 4,260. Semakin tinggi tingkat standar deviasinya maka akan

semakin heterogenitas, yang artinya pernyataan dalam variabel tersebut

semakin bervariasi. Semakin rendah tingkat standar deviasinya maka


54

semakin homogen, artinya bahwa variasi jawaban atau pernyataan

semakin kecil.

Pada tabel 5.1 terdapat kolom skewness dan kurtosis. Untuk

mengetahui apakah data terdistribusi dengan normal atau tidak maka

dihitung skewness dengan perhitungan skewness/standar error of

skewness sebagai berikut: (1) rasio skewness partisipasi penyusunan

anggaran sebesar -2; (2) rasio skewness komitmen organisasi sebesar -

0,47; (3) rasio skewness kinerja manajerial sebesar -0,67. Karena kriteria

yang digunakan yaitu jika rasio skewness antara -2 sampai 2 maka

distribursi data normal, dalam hal ini data partisipasi anggaran, komitmen

organisasi, dan kinerja manajerial berdistribusi normal. Kurtosis juga

digunakan untuk mengukur distribusi data. Rasio kurtosis dengan

perhitungan kurtosis/standar error of kurtosis sebagai berikut: (1) rasio

kurtosis partisipasi penyusunan anggaran sebesar 1,39; (2) rasio kurtosis

komitmen organisasi sebesar 0,74; (3) rasio kurtosis kinerja manajerial

sebesar 0,32. Karena kriteria yang digunakan yaitu jika rasio kurtosis

antara -2 sampai 2 maka distribusi data normal, dalam hal ini partisipasi

anggaran, komitmen organisasi, dan kinerja manajerial berdistribusi

normal.


55

Tabel 5.1 Statistik Deskriptif

Variabel Kisaran

Teoritis

Kisaran

Aktual Mean

Standar

Deviasi Skewness Kurtosis

Partisipasi

penyusunan

anggaran

8-40 13-38 28,09 6,180 -2 1,39

Komitmen

Organisasi 10-50 28-50 42,14 4,912 -0,47 0,74

Kinerja

Manajerial 8-40 22-40 33,03 4,260 -0,67 0,32

Sumber: Data primer diolah, 2016

2. Hasil Uji Kualitas Data

a) Hasil Uji Validitas

Pengujian validitas item dengan korelasi Pearson yaitu dengan cara

mengorelasikan skor item dengan skor total item, kemudian pengujian

signifikansi dilakukan dengan kriteria menggunakan r tabel pada tingkat

signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi. Jika nilai positif dan r hitung ≥ r tabel

maka item dapat dinyatakan valid, jika r hitung ≤ r tabel maka item

dinyatakan tidak valid (Priyatno 2012: 110).

Tabel 5.2 menunjukkan hasil uji validitas data. Untuk uji validitas

data, kita lihat pada koefisien korelasi antara tiap item dengan skor total.

Nilai koefisien korelasi ini dibandingkan dengan r-tabel pearson product

moment (pada signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan N = 8) maka didapat

nilai r tabel adalah 0,7067 (lihat lampiran r tabel), maka dapat

disimpulkan:

1) Untuk variabel partisipasi anggaran, nilai korelasi yang kurang dari r-

tabel 0,7067 adalah PA6 (0,081), PA7 (0,684), dan PA8 (0,642),


56

sedangkan yang lain di atas r-tabel 0,7067. Jadi dapat disimpulkan

PA6, PA7, dan PA8 tidak valid sehingga harus diperbaiki atau

dibuang.

2) Untuk variabel kinerja manajerial, nilai korelasi yang kurang dari r-

tabel 0,7067 adalah KM2 (0,671) dan KM7 (0,494), sedangkan yang

lain di atas r-tabel 0,7067. Jadi dapat disimpulkan KM2 dan KM7

tidak valid sehingga harus diperbaiki atau dibuang.

Untuk uji validitas variabel komitmen organisasi, kita lihat pada koefisien

korelasi komitmen organisasi antara tiap item dengan skor total. Nilai koefisien

korelasi ini dibandingkan dengan r-tabel pearson product moment (pada

signifikansi 0,05 dengan uji 2 sisi dan N = 10) maka didapat nilai r tabel adalah

0,6319 (lihat lampiran r tabel), maka dapat disimpulkan untuk variabel komitmen

organisasi, nilai korelasi yang kurang dari r-tabel 0,6319 adalah KO5 (0,597),

sedangkan yang lain di atas r-tabel 0,6319. Jadi dapat disimpulkan bahwa KO5

tidak valid sehingga harus diperbaiki atau dibuang.


57

Tabel 5.2 Hasil Uji Validitas Data

Variabel Item Nilai Pearson

Correlation r-tabel Keterangan

Partisipasi

penyusunan

anggaran

PA1 0,792** 0,7067 Valid

PA2 0,899** 0,7067 Valid

PA3 0,919** 0,7067 Valid

PA4 0,910** 0,7067 Valid

PA5 0,841** 0,7067 Valid

PA6 0,081 0,7067 Tidak Valid

PA7 0,684** 0,7067 Tidak Valid

PA8 0,642** 0,7067 Tidak Valid

Komitmen

Organisasi KO1 0,688** 0,6319 Valid

KO2 0,672** 0,6319 Valid

KO3 0,801** 0,6319 Valid

KO4 0,863** 0,6319 Valid

KO5 0,597** 0,6319 Tidak Valid

KO6 0,742** 0,6319 Valid

KO7 0,892** 0,6319 Valid

KO8 0,841** 0,6319 Valid

KO9 0,773** 0,6319 Valid

KO10 0,706** 0,6319 Valid

Kinerja

Manajerial KM1 0,817** 0,7067 Valid

KM2 0,671** 0,7067 Tidak Valid

KM3 0,722** 0,7067 Valid

KM4 0,835** 0,7067 Valid

KM5 0,865** 0,7067 Valid

KM6 0,825** 0,7067 Valid

KM7 0,494** 0,7067 Tidak Valid

KM8 0,744** 0,7067 Valid **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Sumber: Data Primer diolah, 2016


58

b) Hasil Uji Reliabilitas

Hasil dari analisis reabilitas adalah dengan menggunakan teknik

Cronbach Alpha. Suatu instrumen dikatakan reliabel atau tidak dengan

menggunakan batas nilai Alpha 0,6 (Priyatno 2012). Hasil uji reabilitas

disajikan dalam tabel 5.3.

Tabel 5.3 di atas menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha > 0,60

untuk masing-masing variabel dalam penelitian ini. Dapat diketahui nilai

Cronbach Alpha untuk variabel partisipasi penyusunan anggaran sebesar

0,944, variabel komitmen organisasi sebesar 0,911, dan variabel kinerja

manajerial sebesar 0,892. Hal ini berarti bahwa variabel partisipasi

penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan kinerja manajerial adalah

reliabel.

Tabel 5.3 Hasil Uji Reabilitas Data

Variabel Cronbach

Alpha

Standar

Cronbach

Alpha

Keterangan

Partisipasi

penyusunan

anggaran

0,944 >0,60 Reliabel

Komitmen

Organisasi 0,911 >0,60 Reliabel

Kinerja Manajerial 0,892 >0,60 Reliabel Sumber: Data Primer diolah, 2016


59

3. Hasil Uji Asumsi Klasik

a) Hasil Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel dependen dan variabel independen memiliki distribusi normal.

Model regresi yang baik adalah jika distribusi data normal atau mendekati

normal. Pengujian normalitas dalam penelitian dilakukan dengan analisis

grafik dan uji statistik. Analisis grafik mendeteksi normalitas dengan

melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik normal

probability plot. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan

mengikuti garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi

normalitas. Berikut ditampilkan gambar grafik normal probability plot

masing-masing model regresi:

Gambar 5.1 Hasil Uji Normalitas Sumber: Data Primer diolah, 2016


60

Tampilan grafik normal probability plot pada gambar 5.1 menunjukkan

bahwa titik-titik (data) menyebar di sekitar garis diagonal dan mendekati arah

garis diagonal. Hal ini berarti bahwa model regresi dalam penelitian ini

memenuhi asumsi normalitas.

Sedangkan uji normalitas dengan uji statistik menggunakan uji statistik

non-parametik Kolmograv-Smirnov (K-S). Pada uji one sample Kolmograv-

Smirnov dapat dilihat probabilitas signifikan terhadap variabel. Residual

terdistribusi normal jika nilai signifikansi lebih dari 0,05. Hasil uji normalitas

dengan uji statistik 1-Sampel K-S disajikan dalam tabel 5.4.

Berdasarkan tabel 5.4 hasil uji normalitas, dapat terlihat bahwa nilai

Kolmograv-Smirnov untuk persamaan regresi signifikan di atas 0,05. Hal ini

berarti bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

Dari kedua hasil uji normalitas ini, baik asumsi grafik maupun uji statistik

dapat disimpulkan bahwa model-model regresi dalam penelitian ini layak

digunakan karena memenuhi asumsi normalitas.

Tabel 5.4 Hasil Uji Normalitas

Persamaan Regresi Arsymp. Sig. Kolmograv-

Smirnov >

0,05

Ket.

Persamaan Regresi 0,350 >0,05 Normal Sumber: Data Primer diolah, 2016

b) Hasil Uji Multikolinearitas

Beberapa metode uji multikolinearitas yaitu dengan melihat nilai

Tolerance dan Inflation Factor (VIF) pada model regresi atau dengan

membandingkan nilai koefisien determinasi individual (r²) dengan nilai


61

determinasi secara serentak (R²). Untuk mengetahui suatu model regresi

bebas dari multikolinearitas, yaitu mempunyai nilai VIF (Variance

Inflation Factor) kurang dari 10 dan mempunyai angka Tolerance lebih

dari 0,1.

Berdasarkan tabel 5.5 hasil uji multikolinearitas dapat diketahui nilai

Tolerance sebesar 0,952 dan nilai VIF sebesar 1,050 untuk variabel

partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi. Hal ini berarti

tidak terjadi masalah multikolinearitas pada model regresi.

Tabel 5.5 Hasil Uji Multikolinearitas dengan Nilai Tolerance dan VIF

Variabel Nilai

Tolerance VIF

PA 0,952 1,050

KO 0,952 1,050 Sumber : Data Prime diolah, 2016

Uji multikolinearitas juga dapat dilakukan dengan membandingkan

nilai koefisien determinasi individual (r²) dengan nilai determinasi secara

serentak (R²). Kriteria pengujiannya yaitu jika r² > R² maka terjadi

multikolinearitas dan jika r² < R² maka tidak terjadi multikolinearitas.

Berdasarkan tabel 5.6 dan tabel 5.7 dapat diketahui bahwa nilai koefisien

determinasi (r²) yang diperoleh sebesar 0,048 bernilai lebih kecil daripada

nilai determinasi secara serentak (R²) yaitu sebesar 0,353. Hal ini

menunjukkan bahwa tidak terjadi masalah multikolinearitas pada model

regresi.


62

Tabel 5.6 Hasil Uji Multikolinearitas dengan Koefisien Determinasi

dan Determinasi Serentak I

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,218a ,048 ,019 4,875

a. Predictors: (Constant), KO

b. Dependent Variable: PA

Sumber : Data Primer diolah, 2016

Tabel 5.7 Hasil Uji Multikolinearitas dengan Koefisien Determinasi

dan Determinasi Serentak II

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,594a ,353 ,312 2,978

a. Predictors: (Constant), KO, PA

b. Dependent Variable: KM


c) Hasil Uji Heteroskedastisitas

Uji heterokedastisitas dapat dilakukan dengan uji glejser dan dengan

melihat grafik scatterplot. Uji glejser dilakukan dengan cara meregresikan

antara variabel independen dengan nilai absolut residualnya. Jika nilai

signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual lebih dari

0,05 maka tidak terjadi masalah heterokedastisitas. Berdasarkan tabel 5.8

dapat diketahui nilai signifikansi variabel komitmen organisasi sebesar

0,125 lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti tidak terjadi masalah

heterokedastisitas. Tetapi nilai signifikansi variabel partisipasi penyusunan


63

anggaran sebesar 0,005 lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti ada

kemungkinan terjadi masalah heterokedastisitas.

Tabel 5.7 Hasil Uji Glejser

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant)

9,223 2,867

3,217 ,003

KO -,101 ,064 -,250 -1,577 ,125 ,952 1,050

PA -,176 ,059 -,473 -2,986 ,005 ,952 1,050

a. Dependent Variable: ABS_RES


Deteksi ada tidaknya gejala heteroskedastisitas adalah dengan melihat

ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot di sekitar nilai X dan Y.

Jika ada pola tertentu maka telah terjadi gejala heteroskedastisitas.

Gambar 5.2 Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer diolah ,2016


64

Tampilan gambar 5.3 menunjukkan bahwa tidak ada pola yang jelas pada

grafik scatterplot. Selain itu titik-titik yang menyebar berada di atas dan di bawah

angka 0 pada sumbu Y, maka dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas

sehingga model regresi layak untuk digunakan.

4. Hasil Pengujian Regresi

Hasil pengujian menghasilkan persamaan regresi dengan variabel

pemoderasi adalah sebagai berikut:

Persamaan regresi ini digunakan untuk menganalisis pengaruh partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Persamaan regresi 1

menunjukkan nilai konstanta (a) adalah -34,770 (lihat pada lampiran

coefficientª). Artinya jika partisipasi anggaran dan komitmen organisasi

nilainya adalah 0 maka kinerja manajerialnya -34,770.

Berdasarkan tabel 5.9 hasil uji F menunjukkan nilai F-hitung sebesar 9,181

dengan F-tabel sebesar 4,15 (lihat lampiran uji F). Hal ini menunjukkan F-

hitung > F-tabel (9,181 > 4,15). Nilai signifikansi dari uji F sebesar 0,000. Hal

ini menunjukkan bahwa signifikansi uji F, sig. < 0,05 (0,000 < 0,05). Hasil uji t

menunjukkan nilai t-hitung sebesar 2,696 untuk variabel partisipasi anggaran

dan t-hitung sebesar 3,777 untuk variabel komitmen organisasi dengan nilai t-

tabel sebesar 0,68223 (lihat pada lampiran uji t). Variabel partisipasi anggaran

menunjukkan nilai t-hitung > t tabel (2,696 > 0,68223) dan variabel komitmen

organisasi juga menunjukkan t-hitung > t-tabel (3,777 > 0,68223). Nilai


65

signifikansi uji t variabel partisipasi anggaran sebesar 0,011 dan signifikansi uji

t variabel komitmen organisasi sebesar 0,001. Hal ini menunjukkan bahwa nilai

signifikansi uji t kedua variabel, sig. < 0,05 (variabel partisipasi anggaran

0,011 < 0,05 dan variabel komitmen organisasi 0,001 < 0,05). Hasil uji t untuk

interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi

menunjukkan t-hitung sebesar 2,626 hal ini menunjukkan t-hitung > t-tabel

(2,626 > 0,68223) dengan signifikansi uji t, sig. < 0,05 (0,013 < 0,05). Angka

R yang didapat sebesar 0,470, angka ini menunjukkan pengaruh antara variabel

partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja

manajerial sebesar 0,470. Hal ini berarti terjadi hubungan yang kuat karena

nilai mendekati 1. Jadi hasil pengujian hipotesis dapat disimpulkan bahwa

partisipasi penyusunan anggaran memiliki pengaruh terhadap kinerja

manajerial, dan komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti hipotesis 1

dan hipotesis 2 tidak ditolak (diterima).

Tabel 5.8 Hasil Uji Persamaan Regresi

Model Variabel

Bebas

Variabel

Terikat

t-

value

Sig. F-

value

Sig. R Adjusted

R Square

Pers.

Regresi

Partisipasi

penyusunan

anggaran

Kinerja

Manajerial

2,696 0,011

9,181 0,000 0,470 0,419

Komitmen

Organisasi

3,777 0,001

Interaksi

Partisipasi

penyusunan

anggaran

dan

Komitmen

organisasi

-2,626 0,013

Sumber: Data Primer diolah, 2016


66

B. Pembahasan

1. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial

Hasil persamaan regresi menunjukkan bahwa tidak diterima

(ditolak), hal ini berarti partisipasi anggaran berpengaruh terhadap

kinerja manajerial. Hasil pengujian ini menunjukkan adanya pengaruh

positif partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

Hasil pengujian regresi dalam penelitian ini menunjukkan hipotesis 1

diterima. Hal ini berarti penelitian setuju dengan anggapan bahwa

semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka semakin tinggi

kinerja manajerialnya, dan sebaliknya semakin rendah partisipasi

penyusunan anggaran semakin rendah kinerja manajerialnya.

Kombinasi kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan

kinerja manajerial yang dimiliki manajer merupakan kesesuaian yang

baik, yaitu partisipasi penyusunan anggaran memenuhi efektivitas dari

kinerja manajerial sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial.

Kemungkinan adanya variabel lain yang harus dipertimbangkan dalam

pengaruh antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja

manajerial.

Penelitian ini menunjukkan jika partisipasi para manajer dalam

menyusun anggaran meningkat, maka kinerja manajerialnya juga akan

meningkat. Dari hasil wawancara, hal ini disebabkan karena para

manajer unit per departemen secara berkala melakukan budget riview.


67

Dengan adanya budget riview para manajer unit per departemen

memiliki rasa tanggung jawab yang lebih untuk melaporkan realisasi

dalam pelaksanaan kegiatan operasional dengan cara melihat kembali

anggaran yang telah disusun pada saat proses penyusunan anggaran.

Dalam budget riview ini dapat dilihat apakah realisasi dan

anggarannya telah sesuai atau belum, jika sesuai maka kinerja

manajerialnya baik apabila belum sesuai maka kinerja manajerialnya

buruk.

Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh

Hapsari (2010) bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

Penelitian yang dilakukan Rejeki (2012) juga mendukung penelitian

ini, dalam penelitiannya menunjukkan bahwa partisipasi anggaran

mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja

manajerial. Hal ini dapat diartikan jika partisipasi anggaran meningkat

dalam arti bahwa partisipasi manajer ikut dalam penyusunan semua

anggaran, ketika revisi anggaran dibuat bagi manajer masuk akal,

manajer pernah menyatakan permintaan, pendapat, dan atau usulan

tentang anggaran kepada atasannya tanpa diminta, manajer

mempunyai banyak pengaruh yang tercermin dalam anggaran final,

manajer menilai penting kontribusinya terhadap anggaran, manajer

pernah minta pendapat dan atau usulan ketika anggaran sedang

disusun, maka kinerja manajerial akan meningkat.


68

2. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial dengan menggunakan Komitmen Organisasi sebagai

Variabel Moderating

Hasil persamaan regresi menunjukkan bahwa tidak diterima

(ditolak), hal ini berarti komitmen organisasi memediasi pengaruh

antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

Pada hasil persamaan regresi menunjukkan pengaruh positif

partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap

kinerja manajerial. Nilai t positif menunjukkan pengaruh yang searah,

semakin tinggi komitmen organisasi maka partisipasi penyusunan

anggaran dan kinerja manajerialnya juga semakin tinggi. Hasil

pengujian regresi dalam penelitian ini menunjukkan hipotesis 2

diterima. Kombinasi kesesuaian antara partisipasi penyusunan

anggaran dan komitmen organisasi yang dimiliki manajer merupakan

kesesuaian yang terbaik. Partisipasi meningkatkan rasa kesatuan

kelompok, cenderung dapat meningkatkan kerja sama antaranggota

kelompok dalam penetapan tujuan. Hal ini berarti bahwa komitmen

organisasi memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi sebagai variabel

moderating (mempunyai pengaruh moderasi) terhadap hubungan

antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.

Komitmen organisasi dapat memediasi hubungan antara partisipasi

penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Komitmen organisasi

merupakan variabel moderasi semu walaupun demikian, komitmen


69

organisasi dapat memperkuat pengaruh partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian penelitian ini

mendukung hipotesis yang menyatakan bahwa semakin tinggi tingkat

kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen

organisasi maka akan semakin tinggi pula kinerja manajerialnya.

Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh

Hapsari (2010) yang menyatakan semakin hubungan partisipasi

penyusunan anggaran dan kinerja manajerial dengan komitmen

organisasi sebagai variabel moderating. Maka semakin tinggi

komitmen organisasi, semakin tinggi pula pengaruhnya terhadap

partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Penelitian ini

mendukung penelitian yang dilakukan oleh Rejeki (2012) yang

menyatakan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.


70

BAB VI

PENUTUP

A. Simpulan

Berdasarkan analisis data dalam penelitian partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial di empat cabang Hotel Santika, dapat

disimpulkan bahwa:

1. Partisipasi penyusunan anggaran memiliki pengaruh terhadap kinerja

manajerial. Penelitian ini menunjukkan partisipasi penyusunan anggaran

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Sehingga

semakin tinggi tingkat partisipasi manajer dalam proses penyusunan

anggaran maka semakin meningkat pula kinerja manajerialnya. Penelitian

terdahulu yang mendukung penelitian ini adalah penelitian yang dilakukan

oleh Hapsari (2010), hasil penelitiannya menunjukkan bahwa partisipasi

dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja manajerial. Penelitian yang dilakukan Rejeki (2012) juga

mendukung penelitian ini, dalam penelitiannya menunjukkan bahwa

partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan

terhadap kinerja manajerial

2. Komitmen organisasi memoderasi pengaruh antara partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial. Interaksi antara partisipasi

penyusunan anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti bahwa komitmen


71

organisasi memperkuat pengaruh antara partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian terdahulu yang mendukung

penelitian ini adalah penelitian yang dilakukan oleh Hapsari (2010)

menunjukkan semakin hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan

kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel

moderating. Penelitian ini didukung dengan penelitian yang dilakukan

oleh Rejeki (2012) yang menyatakan komitmen organisasi berpengaruh

positif dan signifikan terhadap partisipasi penyusunan anggaran dan

kinerja manajerial.

B. Keterbatasan

Adapun beberapa keterbatasan yang ditemukan dalam penelitian ini,

diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Dalam penilaian kinerja manajerial hanya dapat dilakukan dengan proses

wawancara karena penulis tidak dapat memperoleh data anggaran dan

realisasi anggaran sehingga penulis hanya dapat mendeskripsikan data

berdasar opini para manajer saja.

2. Dalam penelitian ini, data tidak diklasifikasikan berdasarkan gender dan

masa jabatan para manajer unit per departemen sehingga tidak diketahui

perbedaan tingkat partisipasi dan komitmen sesuai dengan perbedaan

gender dan masa jabatannya.


72

3. Penelitian ini menggunaan skala self-rating untuk mengukur variabel

kinerja manajerial yang mungkin dapat menghasilkan personal bias. Hal

ini mengurangi objektivitas data.

C. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan keterbatasan-keterbatasan yang

ditemukan dalam penelitian ini, maka saran yang dapat diberikan adalah

sebagai berikut:

1. Sebaiknya peneliti selanjutnya dapat memperoleh data anggaran dan

realisasi anggaran sehingga dalam menganalisis kinerja manajerial tidak

hanya berdasar opini para manajer saja.

2. Sebaiknya penelitian berikutnya mengklasifikasikan perbedaan gender dan

masa jabaran pada pengolahan data sehingga dapat diketahui perbedaan

tingkat partisipasi dan komitmen para manajer.


73

DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, Gunawan dan Yunita Anggarani. 2007. Anggaran Bisnis: Analisis,

Perencanaan, dan Pengendalian Laba. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Arikunto, Suharsimi. 2006. Metodelogi penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara.

Bragg, Steven M. 2014. Penganggaran (Budgeting). Terjemahan. Jakarta Barat:

PT Indeks.

Ghozali, H. Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM

SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Gudono, Ph.D. 2011. Analisis Data Multivariat. Yogyakarta: BPFE

Hapsari, Nanda. 2010. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap

Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Locus of Control

sebagai Variabel Moderating”. Jurnal. Semarang: Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Diponegoro.

Hansen, Don R dan Maryanne M. Mowen. 2004. Management Accounting.

Terjemahan Dewi Fitriasari. Jakarta: Salemba Empat

Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-Pokok Materi Metodologi Penelitian dan

Aplikasinya. Jakarta: Gralia Indonesia.

Ikhsan, Arfan dan Muhammad Ishak. 2005. Akuntansi Keperilakuan. Jakarta:

Salemba Empat.

Indarto, Stefani Lily dan Stephana Dyah Ayu. 2011. “Pengaruh Partisipasi dalam

Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan melalui

Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran,

dan Job Relevant Information. Jurnal Seri Kajian Ilmiah, Vol. 14, No. 01.

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.

Muharrom, Latif Farid. 2014. “Pengaruh Partisipasi penyusunan anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial pada Direktorat Jenderal Perbendaharaan”.

Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Negeri

Diponegoro.

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, & Rekayasa. Jakarta:

Salemba Empat.

Mulyono, Anton. 2003. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka.


74

Poerwanti, Ttjahjaning. 2001. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran

terhadap Kinerja Manajerial: Budaya Organisasi dan Motivasi sebagai

Variabel Moderating”. Jurnal. Semarang: Program Studi Magister

Akuntansi Universitas Diponegoro.

Prayitno. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. Yogyakarta:

Andi.

Prawironegoro, Darsono dan Ari Purwanti. 2008. Penganggaran Perusahaan.

Jakarta: Mitra Wacana Media.

Rejeki, Marsudi Endang Sri. 2012. “ Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya

Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran

dan Kinerja Manajerial”. Jurnal, LANTIP, Vol. 02, No.

Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi. Terjemahan. Jakarta: PT

Prenhallindo.

Sa’ud, Udin Syaefudin. 2007. Modul: Metode Penelitian Pendidikan Dasar.

Bandung: UPI.

Santoso, Singgih, dan Fandi Tjiptono. 2004. Riset Pemasaran, Konsep dan

Aplikasi dengan SPSS. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Siregar, Baldric, Bambang Suripto, Dody Hapsoro, Eko Widodo Lo dan Frasto

Biyanto. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat

Sudarsono, Geovanni Redempta. 2015. “Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai

Alat Penilaian Kinerja Manajemen”. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

Sugiyono, Prof. DR. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Supriyono, R.A. 1987. Akuntansi Manajemen 1: Konsep Dasar Akuntansi

Manajemen dan Proses Perencanaan. Yogyakarta: BPFE.

Supriyono, R.A. 1989. Akuntansi Manajemen 2: Struktur Pengendalian

Manajemen. Yogyakarta: BPFE.

Supriyono. 1999. Akuntansi Manajemen 1: Konsep Dasar Akuntansi Manajemen

dan Proses Perencanaan. Yogyakarta: BPFE.

Supriyono, R.A. 2004. “Pengaruh Variabel Intervening Kecukupan Anggaran

dan Komitmen Organisasi terhadap Hubugan Antara Partisipasi Anggaran

dan Kinerja Manajer di Indonesia”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia,

Vol.19, No.3.


75

Suryanawa, I Ketut dan Kadek Juli Suardana. 2010. “Pengaruh Partisipasi

Penyusunan Anggaran pada Kinerja Manajerial dengan Komitmen

Organisasi sebagai Variabel Moderasi”. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan

Bisnis. Bali: Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.

Vol.05, No.1.


76

L A M P I R A N


77

Lampiran Kuesioner

Yogyakarta, 25 Maret 2016

Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner

Lampiran : 1 berkas

Yth. Bapak/Ibu

Di tempat

Dengan hormat,

Dalam rangka penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh

Partisipasi Anggaran terhadap Penilaian Kinerja Manajerial dengan

Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating”, maka saya memohon

dengan hormat kepada Bapak/Ibu untuk menjawab beberapa pertanyaan

kuesioner yang telah disediakan. Jawaban Bapak/Ibu diharapkan objektif,

artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi Bapak/Ibu rasakan.

Kuesioner ini hanya untuk kepentingan penyusunan penelitian, dan

tidak memiliki pengaruh apapun atas kedudukan Bapak/Ibu dalam

pekerjaan, selain itu data dan identitas Bapak/Ibu akan dijamin

kerahasiaannya Atas segala bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu, saya ucapkan

terima kasih.

Hormat saya,

Peneliti

(Laurensia Kinanthi Rosa Utami)


78

LAMPIRAN

1. Kuesioner

Petunjuk

Pertanyaan – pertanyaan berikut berkaitan dengan anggaran satuan unit

maupun departemen yang Bapak/Ibu pimpin. Pertanyaan berikut

meliputi seberapa jauh Bapak/Ibu setuju atau tidak setuju terhadap

masing – masing pertanyaan yang diajukan.

Kuesioner ini terdiri dari tiga bagian, pada setiap bagian berisi beberapa

pertanyaan. Cara menjawab pertanyaan – pertanyaan tersebut,

Bapak/Ibu dimohon untuk memberikan tanda ( √ ) pada salah satu kotak

yang telah tersedia. Sedangkan untuk pertanyaan berupa isian,

Bapak/Ibu diharapkan menjawab pada tempat yang telah disediakan.

Pastikan jawaban Bapak/Ibu tidak memberikan tanda ( √ ) lebih dari

satu kotak. Periksa kembali jawaban Bapak/Ibu supaya tidak terdapat

pertanyaan yang belum dijawab/terlewatkan.

i. Pertanyaan Identifikasi

1. Nama Responden :

2. No. Responden (diisi oleh peneliti) :

3. Nama Perusahaan :

4. Nama Departemen :

5. Nama Jabatan :

6. Alamat Perusahaan :

7. Telepon :

8. Masa Jabatan:

o < 5 tahun

o 5 – 10 tahun

o > 10 tahun

9. Jenis Kelamin:

o Pria

o Wanita

10. Pendidikan

o Doktor ( S-3 )

o Master ( S-2 )

o Sarjana ( S-1 )

o Sarjana Muda

o Lain – lain, sebutkan......................


79

A. PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

Pertanyaan berikut berkaitan dengan partisipasi penyusunan anggaran

satuan unit/departemen yang Bapak/Ibu pimpin. Pertanyaan ini

dimaksudkan untuk mengetahui setuju atau tidaknya Bapak/Ibu

terhadap masing – masing pertanyaan yang diajukan.

Bagian ini untuk mengukur keterlibatan Bapak/Ibu dalam penyusunan

anggaran. Penjelasannya sebagai berikut:

STS = Sangat Tidak Setuju

TS = Tidak Setuju

CS = Cukup Setuju

S = Setuju

SS = Sangat Setuju

No. Pertanyaan STS TS CS S SS

1. Saya selalu memberikan

kontribusi dan memberikan

pendapat saya pada saat

proses penyusunan

anggaran.

2. Saya memiliki pengaruh

yang kuat dalam proses

penyusunan anggaran.

3. Pendapat saya diterima

dalam proses penyusunan

anggaran di departemen.

4. Saya terlibat secara aktif

dalam proses penyusunan

anggaran di perusahaan.

5. Saya meminta masukan

maupun usulan dari staf

saya untuk perencanaan

anggaran.

6. Staf saya selalu

berkontribusi dan aktif

dalam penyusunan

rancangan anggaran.

7. Saya sering menetapkan

anggaran yang kurang

sesuai dengan rencana

anggaran di departemen

karena kendala waktu.


80

8. Alasan yang diberikan

atasan saya dalam revisi

penyusunan anggaran

adalah masuk akal.

B. KOMITMEN ORGANISASI

Bagian ini untuk mengukur komitmen Bapak/Ibu terhadap

organisasi/perusahaan. Penjelasannya sebagai berikut:


TS = Tidak Setuju

CS = Cukup Setuju

S = Setuju

SS = Sangat Setuju


1. Saya akan bekerja melebihi

dari yang diharapkan oleh

pimpinan untuk kesuksesan

organisasi/perusahaan.

2. Saya membanggakan

perusahaan kepada orang

lain kalau

organisasi/perusahaan

tempat saya bekerja adalah

organisasi/perusahaan yang

bagus.

3. Saya siap melaksanakan

semua tipe tugas yang

dibebankan kepada saya

untuk terus bekerja demi


4. Saya merasa nilai-nilai yang

ingin saya capai dan nilai-

nilai perusahaan adalah

sama.

5. Saya bangga ketika

menceritakan kepada orang

lain bahwa saya merupakan

bagian dari


6. Organisasi/perusahaan

tempat saya bekerja selalu

memberikan inspirasi untuk

saya selalu berprestasi.

7. Saya sangat senang sudah


81

memilih

organisasi/organisasi ini

untuk tempat bekerja

dibandingkan dengan

organisasi/perusahaan lain.

8.

Saya sangat perduli dengan

nasib organisasi/perusahaan

ini.

9. Menurut saya,

organisasi/perusahaan ini

adalah yang terbaik untuk

tempat bekerja.

10. Saya akan merasa rugi dan

mendapatkan kesulitan

apabila saya meninggalkan


C. KINERJA MANAJERIAL

Pertanyaan ini mengenai kinerja Bapak/Ibu dalam perusahaan.

Penjelasannya sebagai berikut:


TS = Tidak Setuju

CS = Cukup Setuju

S = Setuju

SS = Sangat Setuju


1. Saya menentukan tujuan,

sasaran, kebijakan, dan

tindakan dalam proses

perencanaan.

2. Saya mengumpulkan dan

menyiapkan informasi,

biasanya dalam bentuk

laporan, catatan, dan

rekening.

3. Saya selalu bertukar

informasi dengan orang

dalam perusahaan tidak


82

hanya dengan staf, tetapi

juga pihak lain untuk

menyelesaikan pekerjaan.

4. Saya selalu mengevaluasi

dan menilai proposal,

laporan, dan kinerja

(prestasi) para staf.

5. Saya selalu mengarahkan,

memimpin, dan

mengembangkan staf.

6. Saya mempertahankan dan

memperhatikan kerja staf

dalam departemen.

7. Saya dan staf saya bekerja

sesuai waktu yang telah

ditetapkan oleh perusahaan.

8. Setiap pekerjaan yang telah

dianggarkan diselesaikan

sesuai dengan rencana.

Komentar maupun saran dari Bapak/Ibu atas kuesioner ini:

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

.............................................................................................................................

........................................................................

Terima kasih atas waktu dan bantuan yang telah Bapak/Ibu berikan untuk

mengisi kuesioner ini.


83

Surat Keterangan Penelitian


84

Hasil Perhitungan Kuesioner Partisipasi Penyusunan Anggaran

No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Jumlah

1 4 4 4 4 4 20

2 4 4 3 4 5 20

3 5 4 4 4 4 21

4 4 4 4 4 4 20

5 5 5 5 5 4 24

6 4 4 3 3 4 18

7 5 4 4 4 4 21

8 5 5 5 5 5 25

9 3 2 3 4 4 16

10 3 4 4 3 4 18

11 4 4 4 4 3 19

12 4 3 3 3 3 16

13 5 4 4 4 4 21

14 4 4 5 5 5 23

15 4 3 4 4 4 19

16 5 4 4 5 4 22

17 4 3 4 5 5 21

18 4 4 4 4 2 18

19 5 5 5 5 4 24

20 5 4 4 4 2 19

21 4 4 4 4 4 20

22 5 4 4 4 4 21

23 5 4 4 4 4 21

24 4 3 4 5 4 20

25 5 5 5 5 4 24

26 4 4 4 4 4 20

27 4 2 2 2 2 12

28 4 4 4 4 4 20

29 4 2 2 2 4 14

30 3 3 3 3 3 15

31 3 2 3 2 3 13

32 2 1 1 1 1 6

33 2 1 1 1 1 6

34 2 1 1 1 1 6

35 3 3 2 3 3 14


85

Hasil Perhitungan Kuesioner Komitmen Organisasi

No Q1 Q2 Q3 Q4 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Jumlah

1 5 5 4 4 5 5 4 5 4 41

2 5 4 4 4 4 4 4 3 2 34

3 4 5 3 4 5 5 3 4 2 35

4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 43

5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 34

6 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37

7 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37

8 5 5 4 4 5 4 4 4 3 38

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

11 5 5 4 4 5 5 4 4 4 40

12 4 4 2 2 3 3 3 2 1 24

13 4 4 2 4 4 4 4 4 3 33

14 4 4 3 4 4 4 4 4 3 34

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

16 5 5 5 5 4 5 5 5 4 43

17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37

18 5 5 5 5 5 5 5 4 4 43

19 4 4 4 5 4 4 5 5 4 39

20 5 5 4 4 4 4 4 4 3 37

21 5 4 4 5 4 4 4 4 3 37

22 5 5 5 4 3 4 4 4 2 36

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

24 5 5 5 5 4 5 5 4 3 41

25 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44

26 5 5 4 5 5 5 5 4 4 42

27 4 4 4 4 3 4 4 4 4 35

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

29 4 2 4 4 4 4 4 4 3 33

30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

31 3 4 4 4 4 4 4 3 3 33

32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

34 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36


86

Hasil Perhitungan Kuesioner Kinerja Manajerial

No Q1 Q3 Q4 Q5 Q6 Q8 Jumlah

1 4 4 4 4 4 4 24

2 4 4 4 5 5 4 26

3 4 4 5 4 4 3 24

4 5 5 5 5 5 5 30

5 4 4 4 4 5 4 25

6 4 4 3 4 4 4 23

7 4 4 4 4 4 4 24

8 4 4 4 4 5 4 25

9 3 4 4 3 3 4 21

10 3 4 4 3 4 4 22

11 4 4 5 5 5 5 28

12 4 3 4 5 5 4 25

13 4 3 4 4 3 4 22

14 4 4 4 4 4 4 24

15 4 4 4 4 4 4 24

16 2 3 5 5 5 5 25

17 4 4 4 4 4 4 24

18 3 4 4 3 4 4 22

19 4 5 5 5 5 5 29

20 5 5 5 5 5 4 29

21 4 4 4 4 4 4 24

22 4 4 4 4 4 3 23

23 4 5 4 4 5 4 26

24 4 4 4 5 5 3 25

25 5 5 5 5 5 5 30

26 4 4 5 5 4 5 27

27 2 3 2 2 3 3 15

28 4 4 4 4 4 4 24

29 2 4 4 3 4 3 20

30 5 5 5 5 5 5 30

31 2 4 2 3 3 4 18

32 5 5 5 5 5 5 30

33 5 5 5 5 5 5 30

34 5 5 5 5 5 5 30

35 2 4 4 4 4 4 22


87

Hasil Uji SPSS

1. Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

PA 35 13 38 28,09 6,180 -,925 ,398 1,079 ,778

KO 35 28 50 42,14 4,912 -,189 ,398 ,577 ,778

KM 35 22 40 33,03 4,260 -,265 ,398 ,249 ,778

Valid N (listwise) 35


88

2. Uji Validitas Data

a. Partisipasi Penyusunan Anggaran

Correlations

PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6 PA7 PA8 Total

PA1

Pearson

Correlation 1 ,810

** ,781

** ,765

** ,593

** -,174 ,334

* ,471

** ,792

**

Sig. (2-

tailed)

,000 ,000 ,000 ,000 ,318 ,050 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA2

Pearson

Correlation ,810

** 1 ,898

** ,829

** ,655

** -,027 ,511

** ,491

** ,899

**

Sig. (2-

tailed) ,000

,000 ,000 ,000 ,876 ,002 ,003 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA3

Pearson

Correlation ,781

** ,898

** 1 ,918

** ,712

** -,085 ,473

** ,572

** ,919

**

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000

,000 ,000 ,626 ,004 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA4

Pearson

Correlation ,765

** ,829

** ,918

** 1 ,759

** -,127 ,492

** ,572

** ,910

**

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000 ,000

,000 ,468 ,003 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA5

Pearson

Correlation ,593

** ,655

** ,712

** ,759

** 1 ,086 ,484

** ,557

** ,841

**

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

,624 ,003 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA6

Pearson

Correlation -,174 -,027 -,085 -,127 ,086 1 ,256 -,375

* ,081

Sig. (2-

tailed) ,318 ,876 ,626 ,468 ,624

,138 ,026 ,642

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA7

Pearson

Correlation ,334

* ,511

** ,473

** ,492

** ,484

** ,256 1 ,419

* ,684

**

Sig. (2-

tailed) ,050 ,002 ,004 ,003 ,003 ,138

,012 ,000


89

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

PA8

Pearson

Correlation ,471

** ,491

** ,572

** ,572

** ,557

** -,375

* ,419

* 1 ,642

**

Sig. (2-

tailed) ,004 ,003 ,000 ,000 ,001 ,026 ,012

,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Total

Pearson

Correlation ,792

** ,899

** ,919

** ,910

** ,841

** ,081 ,684

** ,642

** 1

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,642 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).



90

b. Komitmen Organisasi

Correlations

KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 KO8 KO9 KO10 Total

KO1

Pearson

Correlation 1 ,575

** ,556

** ,517

** ,482

** ,482

** ,599

** ,525

** ,419

* ,215 ,688

**

Sig. (2-

tailed)

,000 ,001 ,001 ,003 ,003 ,000 ,001 ,012 ,215 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO2

Pearson

Correlation ,575

** 1 ,423

* ,391

* ,632

** ,504

** ,624

** ,390

* ,367

* ,259 ,672

**

Sig. (2-

tailed) ,000

,011 ,020 ,000 ,002 ,000 ,021 ,030 ,133 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO3

Pearson

Correlation ,556

** ,423

* 1 ,740

** ,399

* ,379

* ,621

** ,759

** ,587

** ,542

** ,801

**

Sig. (2-

tailed) ,001 ,011

,000 ,018 ,025 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO4

Pearson

Correlation ,517

** ,391

* ,740

** 1 ,365

* ,575

** ,752

** ,880

** ,739

** ,596

** ,863

**

Sig. (2-

tailed) ,001 ,020 ,000

,031 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO5

Pearson

Correlation ,482

** ,632

** ,399

* ,365

* 1 ,464

** ,619

** ,348

* ,130 ,171 ,597

**

Sig. (2-

tailed) ,003 ,000 ,018 ,031

,005 ,000 ,040 ,458 ,325 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO6

Pearson

Correlation ,482

** ,504

** ,379

* ,575

** ,464

** 1 ,796

** ,488

** ,532

** ,478

** ,742

**

Sig. (2-

tailed) ,003 ,002 ,025 ,000 ,005

,000 ,003 ,001 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO7

Pearson

Correlation ,599

** ,624

** ,621

** ,752

** ,619

** ,796

** 1 ,673

** ,659

** ,504

** ,892

**

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

,000 ,000 ,002 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35


91

KO8

Pearson

Correlation ,525

** ,390

* ,759

** ,880

** ,348

* ,488

** ,673

** 1 ,663

** ,635

** ,841

**

Sig. (2-

tailed) ,001 ,021 ,000 ,000 ,040 ,003 ,000

,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO9

Pearson

Correlation ,419

* ,367

* ,587

** ,739

** ,130 ,532

** ,659

** ,663

** 1 ,702

** ,773

**

Sig. (2-

tailed) ,012 ,030 ,000 ,000 ,458 ,001 ,000 ,000

,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KO10

Pearson

Correlation ,215 ,259 ,542

** ,596

** ,171 ,478

** ,504

** ,635

** ,702

** 1 ,706

**

Sig. (2-

tailed) ,215 ,133 ,001 ,000 ,325 ,004 ,002 ,000 ,000

,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Total

Pearson

Correlation ,688

** ,672

** ,801

** ,863

** ,597

** ,742

** ,892

** ,841

** ,773

** ,706

** 1

Sig. (2-

tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35




92

c. Kinerja Manajerial

Correlations

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 Total

KM1

Pearson Correlation 1 ,610** ,628

** ,596

** ,688

** ,562

** ,229 ,435

** ,817

**

Sig. (2-tailed)

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,186 ,009 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM2

Pearson Correlation ,610** 1 ,487

** ,452

** ,550

** ,442

** ,016 ,451

** ,671

**

Sig. (2-tailed) ,000

,003 ,006 ,001 ,008 ,926 ,007 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM3

Pearson Correlation ,628** ,487

** 1 ,516

** ,430

** ,522

** ,335

* ,474

** ,722

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,003

,002 ,010 ,001 ,049 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM4


** ,516

** 1 ,758

** ,657

** ,371

* ,598

** ,835

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,006 ,002

,000 ,000 ,028 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM5


** ,430

** ,758

** 1 ,788

** ,227 ,626

** ,865

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,010 ,000

,000 ,189 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM6


** ,522

** ,657

** ,788

** 1 ,486

** ,484

** ,825

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,008 ,001 ,000 ,000

,003 ,003 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM7

Pearson Correlation ,229 ,016 ,335* ,371

* ,227 ,486

** 1 ,466

** ,494

**

Sig. (2-tailed) ,186 ,926 ,049 ,028 ,189 ,003

,005 ,003

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

KM8


** ,474

** ,598

** ,626

** ,484

** ,466

** 1 ,744

**

Sig. (2-tailed) ,009 ,007 ,004 ,000 ,000 ,003 ,005

,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Total


** ,722

** ,835

** ,865

** ,825

** ,494

** ,744

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35




93

3. Hasil Uji Reliabilitas

a. Partisipasi Penyusunan anggaran

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,944 5

b. Komitmen Organisasi


Cronbach's

Alpha

N of Items

,911 9

c. Kinerja Manajerial


Cronbach's

Alpha

N of Items

,892 6


94

4. Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parametersa,b

Mean 0E-7

Std. Deviation 2,61268054

Most Extreme Differences

Absolute ,158

Positive ,158

Negative -,131

Kolmogorov-Smirnov Z ,932

Asymp. Sig. (2-tailed) ,350

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

5. Hasil Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant) 5,242 5,165 1,015 ,318

PA ,079 ,106 ,108 ,739 ,465 ,952 1,050

KO ,480 ,115 ,608 4,172 ,000 ,952 1,050

a. Dependent Variable: KM


95

6. Hasil Uji Regresi

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,686a ,470 ,419 2,736

a. Predictors: (Constant), moderat, KO, PA

b. Dependent Variable: KM

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 206,198 3 68,733 9,181 ,000b

Residual 232,087 31 7,487

Total 438,286 34


b. Predictors: (Constant), moderat, KO, PA

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std.

Error

Beta Tolerance VIF

1

(Constant) -34,770 15,961 -2,178 ,037

PA 2,500 ,928 3,428 2,696 ,011 ,011 94,648

KO 1,447 ,383 1,832 3,777 ,001 ,073 13,763

moderat -,059 ,023 -3,296 -2,626 ,013 ,011 92,252



96

R-tabel

Tabel r untuk df = 1 - 50


97


98


99


100


101

3.


45


PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP … · pengaruh partisipasi penyusunan anggaran...

Documents

Transcript of PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP … · pengaruh partisipasi penyusunan anggaran...