PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL...

20
i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD JUNAIDI NIM: 09510067 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG 2013

Transcript of PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL...

Page 1: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

i

PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA

(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)

SKRIPSI

Oleh

AHMAD JUNAIDI NIM: 09510067

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM

MALANG 2013

Page 2: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

ii

PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA

(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)

SKRIPSI

DiajukanKepada: Universitas Islam Negeri

Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)

Oleh

AHMAD JUNAIDI NIM : 09510067

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM

MALANG 2013

Page 3: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

iii

LEMBAR PERSETUJUAN

PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA

(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)

SKRIPSI

Oleh

AHMAD JUNAIDI

NIM : 09510067

Telah Disetujui 5 Juni 2013

Dosen Pembimbing,

Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si

NIP 19720212 200312 1 003

Mengetahui : Ketua Jurusan Manajemen,

Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si

NIP 19720212 200312 1 003

Page 4: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

iv

LEMBAR PENGESAHAN

PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA

KARYAWAN PADA PT. PETROWIDADA GRESIK

Oleh AHMAD JUNAIDI

NIM : 09510067

Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji

Dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)

Pada Tanggal : 15 Januari 2013

Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan

1. Ketua

Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag, M.Si. : ( )

NIP 197111081998032002

2. Sekretaris/Pembimbing

Dr.H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si : ( )

NIP 197202122003121003

3. Penguji Utama

Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA. : ( )

NIP 195503021987031004

Mengetahui:

Ketua Jurusan,

Dr.H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si

NIP197202122003121003

Page 5: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

v

KEMENTERIAN AGAMA

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK

IBRAHIM MALANG

FAKULTAS EKONOMI

Terakreditasi ”A” SK BAN-PT Depdiknas Nomor : 005/BAN-PT/ Ak-X/S1/II/2007

Jalan Gajayana 50 Malang 65144 Telepon (0341) 558881, Faksimile (0341)

558881

KETERANGAN

PENGESAHAN SKRIPSI Yang bertandatangan di bawah ini, saya pembimbing skripsi dari mahasiswa :

Nama : AHMAD JUNAIDI

N I M : 09510067

Jurusan : MANAJEMEN

Fakultas : EKONOMI

Menyatakan bahwa skripsi mahasiswa yang bersangkutan telah selesai dan siap

diujikan oleh tim penguji skripsi.

Demikian untuk menjadikan maklum.

Malang, 5 januari 2013

Pembimbing,

Dr.H. ACHMAD SANI SUPRIYANTO, SE, M.Si

NIP 19720212 200312 1 003

Page 6: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

vi

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini saya:

Nama : AHMAD JUNAIDI

NIM : 09510067

Alamat : Jl. Pelita Timur 027/004 Desa/Kel : Mentawa Baru Hilir

Kec : Mentawa Baru Ketapang Sampit Kalimantan Tengah

Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan

kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri

(UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:

PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada

Gresik)

Adalah hasil karya saya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain.

Selanjutnya apabila di kemudian hari ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi

tanggung jawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi

tanggung jawab saya sendiri.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan

dari siapapun.

Malang, 05 Juni 2013

Hormat saya,

Ahmad Junaidi

NIM. 09510067

Page 7: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

vii

PERSEMBAHAN

Beribu ucapan syukur aku panjatkan kepada Allah SWT yang telah

menganugerahkan kedua orang tua yang mencintaiku dan

menyayangiku, serta adik dan Orang spesial yang selalu mendukung,

menemani dalam suka maupun duka.

Dengan segenap ketulusan hati kupersembahkan penulisan penelitian ini

kepada orang-orang yang sangat berarti dalam hidupku serta orang-orang

yang sangat kucintai dan kusayangi.

Teruntuk Abahku tercinta Abah Sanji Sujono dan Ummiku tersayang

Ummi Norhasanah yang selama ini menjadi penerang dalam hidupku.

Restumulah yang telah menghantarkanku hingga mencapai kesuksesan.

Untuk adikku tersayang Ramadhania dan Dewi Purnama Sari dan juga

Orang special Hayatunnufus yang tidak henti-hentinya memberikan

semangat dan doa yang tulus untuk keberhasilanku dimasa depan.

Semoga Allah SWT selalu senantiasa menganugerahkan rahmat dan

hidayahnya bagi Abah Ummi tercinta dan juga bagi adik dan Orang

Spesial tersayang yang selama ini selalu menjadi tujuan hidupku dan

penerang hari-hariku yang pastinya tak akan pernah terlupakan olehku

sampai kapanpun.

Page 8: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

viii

MOTTO

Karena Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan,

Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan.

Page 9: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

ix

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum wr. wb

Puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang

telah melimpahkan rahmat, hidayah, barokah serta inayah-Nya sehingga atas ijin

dan ridlo-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Sholawat serta

salam semoga tetap terlimpahkan pada junjungan kita Nabi Muhammad SAW

yang telah membuat umat manusia menuju kebenaran yang hakiki.

Suatu kebanggaan tersendiri sebagai penulis karena dapat menyelesaikan

skripsi ini dengan baik dan dengan perjuangan yang tiada hentinya. Ini semua

tidak terlepas dari campur tangan semua pihak yang memberikan dukungan,

bimbingan dan arahan sehingga penulis mampu menyelesaikan penulisan skrisi

ini. Pada kesempatan ini, penulis dengan ketulusan hati menyampaikan ucapan

terima kasih sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo selaku Rektor Universitas Islam

Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang yang telah membuat kampus

ini menjadi maju dan disegani oleh kampus lain.

2. Bapak Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA selaku Dekan Fakultas Ekonomi UIN

Maulana Malik Ibrahim Malang yang selalu memberikan pengarahan

kepada para dosen dan mahasiswa-mahasiswanya.

3. Bapak Dr. H Achmad Sani Supriyanto, SE., M. Si selaku Ketua Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi UIN Maliki Malang.

Page 10: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

x

4. Bapak Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M. Si selaku Dosen

Pembimbing skripsi yang telah banyak memberikan arahan, masukan saran

dan kritik dalam penulisan skripsi ini.

5. Ibu Indah Yuliana, SE., MM. selaku dosen wali. Terimakasih bimbingan

serta motivasi dan doanya.

6. Segenap Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi UIN Maliki Malang yang

telah memberikan ilmunya kepada penulis.

7. Bapak Pimpinan PT. Petrowidada Gresik Jawa Timur

8. Bapak Abdul Haris, selaku penanggung jawab dalam pelaksanaan penelitian

ini yang dengan penuh pengertian dan kesabaran dalam memberikan

bimbingan dan arahan dalam proses penelitian di PT.Petrowidada Gresik

Jawa Timur.

9. Pihak PT. Petrowidada Gresik yang memberikan informasi secara sukarela

kepada penulis. Selain itu juga memberikan bimbingan dan motivasi.

10. Ayahanda tercinta Bapak H. Sanji Sujono dan Hj. Norhasanah yang telah

memberikan pendidikan sebaik mungkin, memberikan dukungan serta doa

tulus dan semangat yang tiada henti-hentinya sehingga penulis dapat

menyelesaikan pendidikan S1 di UIN Maliki Malang. Tak lupa juga kepada

adik-adik tersayangku Ramadania dan Dewi Purnama Sari yang juga tiada

henti memberikan semangat serta doa.

11. Dan tidak lupa Spesial Untuk Hayatunnufus, yang selalu menemani dan

memberi dukungan, semangat serta doa.

Page 11: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xi

12. Sahabatku dan teman seperjuangan terutama yang saling mendukung dan

selalu ada saat suka maupun duka. Serta teman-teman satu atap terimakasih

untuk semua semangat dan doa.

13. Semua teman-temanku, terima kasih atas perhatian, waktu serta

dukungannya selama ini.

14. Dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah

banyak membantu hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.

Tiada balasan yang dapat penulis berikan selain doa dan ucapan terimakasih

sedalam-dalamnya. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan

kelemahan yang terdapat dalam penulisan skripsi ini. Untuk itu segala kritik dan

saran yang bersifat membangun dan bermanfaat sangat diharapkan.

Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini bisa bermanfaat bagi kita

semua Amin.....

Wassalamu’alaikum wr. Wb

Malang, 5 Januari 2013

Penulis

Ahmad Junaidi

Page 12: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................... iii

LEMBAR PENGESAHAN ......................................................................... iv

HALAMAN SURAT PERNYATAAN ....................................................... v

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................. vi

MOTTO ...................................................................................................... vii

KATA PENGANTAR ................................................................................. viii

DAFTAR ISI ............................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ....................................................................................... xiii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xv

ABSTRAK ................................................................................................... xvi

BAB I : PENDAHULUAN. ......................................................................... 1

1.1. Latar Belakang. .......................................................................... 1

1.2. Rumusan Masalah. ..................................................................... 6

1.3. Tujuan Masalah. ......................................................................... 7

BAB II : KAJIAN PUSTAKA. ................................................................... 8

2.1. Kajian Terdahulu. ....................................................................... 8

2.2. Kajian Teoritis. ........................................................................... 11

2.2.1. Kepemimpinan . ...................................................................... 11

2.2.1.1. Pengertian Kepemimpinan . ............................................ 11

2.2.1.2. Sifat-sifat Pemimpin ....................................................... 14

2.2.1.3. Fungsi Kepemimpinan . .................................................. 15

2.2.1.4. Azas-azas Kepemimpinan. .............................................. 15

2.2.1.5. Kepemimpinan Transformasional. ................................... 15

2.2.1.6. Indikator Kepemimpinan Transformasional. .................... 16

2.2.1.7. Ciri Kepemimpinan Transformasional. ............................ 20

2.2.1.8. Proses Kepemimpinan Transformasional. ........................ 22

2.2.1.9. Kepemimpinan dalam Pandangan Islam. ......................... 24

2.2.2. Semangat Kerja . ..................................................................... 29

2.2.2.1. Ciri-ciri Semangat Kerja . ............................................... 30

2.2.2.2. Faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya

Page 13: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xiii

Semangat kerja ........................................................................... 31

2.2.2.3. Usaha-usaha Meningkatkan Semangat Kerja. .................. 32

2.2.2.4. Indikator Semangat Kerja. ............................................... 33

2.2.2.5. Semangat Kerja Dalam Pandangan Islam . ...................... 35

2.2.2.6. Hubungan Kepemimpinan dengan Semangat Kerja. ........ 37

2.3. Model Konsep. ........................................................................ 38

2.4. Model Hipotesis....................................................................... 38

2.5. Hipotesis Penelitian. ................................................................ 39

BAB III : METODE PENELITIAN. .......................................................... 40

3.1. Lokasi Penelitian. .................................................................... 40

3.2. Jenis Penelitian. ....................................................................... 40

3.3. Populasi Dan Sampel. .............................................................. 40

3.4. Teknik Pengambilan Sampel. ................................................... 41

3.5. Data dan Sumber Data. ............................................................ 42

3.6. Teknik Pengumpulan Data. ...................................................... 43

3.7. Skala Pengukuran Data. ........................................................... 44

3.8. Definisi Operasional. ............................................................... 44

3.9. Model Analisis Data. ............................................................... 47

3.9.1. Uji Validitas Dan Reabilitas .................................................. 47

3.9.2. Analisis Deskriptif. ............................................................... 50

3.9.3. Analisis Regresi Linier Berganda. ......................................... 50

3.9.4. Uji Regresi............................................................................ 51

3.9.5. Uji Asumsi Klasik................................................................. 52

BAB IV : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ................................. 57

4.1 Paparan Data Hasil Penelitian ................................................... 57

4.1.1 Sejarah Singkat PT Petrowidada Gresik ........................... 57

4.1.2 Lokasi PT Petrowidada Gresik ......................................... 58

4.1.3 Visi, dan Misi, PT Petrowidada Gresik ............................. 58

4.1.4 Struktur Organisasi PT Petrowidada ................................. 59

4.1.5 Identifikasi Model Kepemimpinan Transformasional

pada PT Petrowidada ...................................................... 68

Page 14: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xiv

4.2 Hasil Penelitian......................................................................... 70

4.2.1 Deskripsi Responden Penelitian ....................................... 70

4.2.2 Deskripsi Variabel Penelitian ........................................... 72

4.2.3 Pembahasan dan Hasil Analisis Data ................................ 81

4.2.3.1 Uji Validitas dan Reabilitas .................................. 81

4.2.4 Pengujian Hipotesa .......................................................... 82

4.2.4.1 Analisis Regresi Berganda .................................... 82

4.2.4.2 Uji F ..................................................................... 83

4.2.4.3 Uji t ...................................................................... 84

4.2.4.4 Uji Variabel Dominan .......................................... 84

4.2.5 Uji Asumsi Klasik ............................................................ 85

4.2.6 Pembahasan Data Hasil Penelitian ................................... 88

BAB V. PENUTUP...................................................................................... 91

5.1 Kesimpulan .............................................................................. 92

5.2 Saran ........................................................................................ 92

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 94

LAMPIRAN

Page 15: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu............................................................. 9

Tabel 3.2 Konsep, Variabel, Indikator, dan Item. .......................................... 46

Tabel 4.1 Jam Kerja PT.Petrowidada Gresik ................................................. 68

Tabel 4.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan PT Petrowidada Gresik........... 70

Tabel 4.3 Deskripsi Usia Karyawan PT Petrowidada Gresik ......................... 71

Tabel 4.4 Deskripsi Pendidikan Karyawan PT Petrowidada Gresik ............... 71

Tabel 4.5 Deskripsi Masa Kerja Karyawan PT Petrowidada Gresik ............... 72

Tabel 4.6 Distribusi Responden Atas Jawaban

Variabel Idealized Influence (X1) ................................................................. 73

Tabel 4.7 Distribusi Responden Atas Jawaban

Variabel Inspirational motivation (X2) .......................................................... 74

Tabel 4.8 Distribusi Responden Atas Jawaban

Variabel Intellectual stimulation (X3) ........................................................... 76

Tabel 4.9 Distribusi Responden Atas Jawaban

Variabel Individualized consideration (X4) ................................................... 78

Tabel 4.10 Distribusi Responden Atas Jawaban

Variabel Semangat Kerja (Y1) ...................................................................... 79

Tabel 4.11 Rekapitulasi Uji Validitas dan Relibilitas..................................... 81

Tabel 4.12 Rekapitulasi hasil nilai analisis regresi berganda .......................... 82

Tabel 4.13 Hasil R square ............................................................................. 83

Tabel 4.14 Hasil Uji F ................................................................................... 83

Tabel 4.15 Hasil Uji t .................................................................................... 84

Tabel 4.16 Hasil Uji Asumsi Multikolinearitas .............................................. 85

Tabel 4.17 Hasil Uji Asumsi Autokorelasi .................................................... 86

Tabel 4.18 Hasil Uji Heteroskedatisitas ......................................................... 87

Tabel 4.19 Hasil Uji Normalitas .................................................................... 88

Page 16: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xvi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.2 Model Konsep. .......................................................................... 38

Gambar 2.3. Model Hipotesis. ....................................................................... 38

Gambar 2.4. Struktur Organisasi ................................................................... 59

Page 17: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xvii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Bukti Konsultasi

Lampiran 2 : Surat Keterangan Penelitian

Lampiran 3 : Struktur Organisasi

Lampiran 4 : Rekapitulasi Tanggapan Responden

Lampiran 5 : Hasil Rekapitulasi Identitas Responden

Lampiran 6 : Tabulasi Data/Data

Lampiran 7 : Hasil Validitas

Lampiran 8 : Hasil Reliabilitas

Lampiran 9 : Hasil Regresi

Lampiran 10 : Hasil Uji Asumsi Klasik

Lampiran 11 : Kuesioner

Page 18: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

xviii

ABSTRAK

Ahmad Junaidi, 2013, Judul: Pengaruh Model Kepemimpinan Transformasional

terhadap semangat Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. PETROWIDADA

Gresik). Skripsi Program Sarjana, Jurusan Manajemen, Universitas Islam Negeri

Maulana Malik Ibrahim Malang. Pembimbing: Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si.

Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Semangat Kerja.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (a) Apakah ada pengaruh yang

signifikan secara simultan model kepemimpinan tranformasional yang meliputi

idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan

individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan. (b) Apakah ada

pengaruh yang signifikan secara parsial model kepemimpinan tranformasional

yang meliputi idealized influence, inspirational motivation, intellectual

stimulation, dan individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan.

(c) Variabel manakah yang dominan dari model kepemimpinan tranformasional

yang meliputi idealized influence, inspirational motivation, intellectual

stimulation, dan individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan.

Penelitian ini dilakukan di PT Petrowidada Gresik.

Dalam penelitian ini mengunaakan metode kuantitatif dengan alat analisis

regresi berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Petrowidada

Gresik yaitu sebanyak 40 orang. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier

berganda dengan uji signifikan uji F dan uji t serta mempertimbangkan uji asumsi

klasik yaitu normalitas , autokorelasi, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

Dari hasil analisis diperoleh hasil perhitungan bahwa: (a) secara simultan

variabel influence (X1) inspirational motivation (X2) intellectual stimulation (X3)

dan individualized consideration (X4) berpengaruh terhadap semangat kerja

karyawan nilai sig sebesar 0.000. nilai tersebut lebih kecil dibandingkan dengan

0.05. (b) sedangkan secara parsial variabel variabel influence (X1) inspirational

motivation (X2) intellectual stimulation (X3) dan individualized consideration

(X4) berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan, dengan Nilai signifikansi

dari ke empat variabel tersebut lebih kecil jika dibandingkan dengan nilai α : 0,05

(5%) (c) dan variabel yang paling dominan pengaruhnya adalah variabel X2

dengan nilai kontribusi 52.41%.

Page 19: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

ABSTRACT

Junaidi, Ahmad, 2013. Thesis. Title: The Influence of Transformational Leadership

Model on the Work Motivation of PT. Petrowidada Gresik

employees.

Advisor : Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si.

Keywords : Transformational Leadership, Work Motivation.

This study aimed to determine: (a) Is there any simultaneously significant

influence of transformational leadership model consisting of idealized influence,

inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on

the employees’ work motivation. (b) Is there any partially significant influence of

transformational leadership model consisting of idealized influence, inspirational

motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on the

employees’ work motivation. (c) What is the most dominant variables of

transformational leadership model consisting of idealized influence, inspirational

motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on the

employees’ work motivation. The research was conducted in PT Petrowidada Gresik.

The study employed quantitative method using multiple regression analysis.

The population of this study was 40 employees of PT Petrowidada Gresik. The

analysis used multiple linear regression with the significant test F test and t test and

considered the classic assumption test such as normality, autocorrelation,

multicollinearity, and heteroscedasticity test.

The results of the analysis shows that: (a) simultaneously, the variable of

influence (X1), inspirational motivation (X2), intellectual stimulation (X3), and

individualized consideration (X4) have effect on employees’ work motivation sig for

0000. The value is smaller than 0.05. (b) Partially, the variable of influence (X1),

inspirational motivation (X2), intellectual stimulation (X3), and individualized

consideration (X4) have effect on employees’ work motivation, with a significance

value of the four variables are smaller when compared to the value of α: 0.05 (5%) (c)

and the most dominant variable is the variable X2 with 52.41% contribution rate.

Page 20: PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL … · i PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik) SKRIPSI Oleh AHMAD

الملخص

تأثير وموذج القيادة التحويلية لمعىويات :العىوان ٢٠١٣أحمد جىيدي،األطروحة المرحلة (فرش ذادا مشسلششمح حذدجدراسة حالة في )الموظفيه اىداعح اىحنح اإلسالحالا اىل إتشا االح ، قس إداسجالجامعية،

.SE, M.Siالحاج ساوي سوفريياوطا.د :اىششف

و اك ذأثش مثش ف قد احذ رج (أ) اسرذفد ز اىذساسح ذحذذ ا ي

اىقادج ذحيح اىر ذرض ذأثش اىثاىح، اىذافع اىي، اىرحفز اىفنشي، اىظش اىفشدح،

:و اك ذأثش مثش رج اىقادج اىرحيح خزئا ذشو ا ي (ب). سفع عاخ اىعاه

(ج) .ذأثش اىثاىح، اىذافع اىي، اىرحفز اىفنشي، اىظش اىفشدح، سفع عاخ اىعاه

اىرغشاخ اىر ذعرثش ح رج اىقادج اىرحيح اىر ذرض ذأثش اىثاىح، اىذافع اىي،

قذ أخشي اىثحث ف ششمح حذدج .اىرحفز اىفنشي، اىظش اىفشدح، سفع عاخ اىعاو

.فرش ذادا مشسل

.ف ز اىذساسح، رىل تاسرخذا األساىة اىنح، خاله ذحيو االحذاس اىرعذد

أداج .شخصا 40 ا صو اىى فرش ذادا مشسلعذد سنا ف ز اىذساسح، ظف

ذعرثش اخرثاس tاخرثاس fذحيو االحذاس اىخط اسرخذا رعذدج، عادىح ذداسب اخرثاس

. رشسندسراس , ىرقاىشراس, االفرشاض مالسنح اىعادح، اطا مسالسى

(X1)ذأثش رغش ف قد احذ (أ) : اىرحيو اىزي حصيد عي ف حساب ا ي

عيى سفع عاخ اىعاه (X4)، اىظش اىفشدح (X3) اىرشط اىفنشي (X2)اىذافع اىي

ف ح أ اىرغشاخ اىدزئح ذؤثش (ب) .٠.٠٥ز اىقح أصغش . ٠.٠٠٠سح ىو

عيى سفع (X4)، اىظش اىفشدح (X3)اىرشط اىفنشي (X2)اىذافع اىي (X1)اىرغشاخ

٠,٠٥ : αعاخ اىعاه ، تقح أح اىرغشاخ األستعح أصغش تاىقاسح ع قح

%.٥٢,٤١اإلسا اإلسا X2ذأثش اىرغش األمثش ح رغش ع (ج)(%٥)