PENGARUH MODAL PSIKOLOGIS DAN PERSEPSI GAYA .GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP WORKPLACE

download PENGARUH MODAL PSIKOLOGIS DAN PERSEPSI GAYA .GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP WORKPLACE

If you can't read please download the document

  • date post

    06-Mar-2019
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of PENGARUH MODAL PSIKOLOGIS DAN PERSEPSI GAYA .GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP WORKPLACE

i

PENGARUH MODAL PSIKOLOGIS DAN PERSEPSI

GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

TERHADAP WORKPLACE WELL BEING

Skripsi

Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh

Gelar Sarjana Psikologi (S.Psi)

Oleh :

Anita Yuniarti

NIM: 1110070000063

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA

1436H/2015 M

v

ABSTRAK

A) Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta B) Mei 2015 C) Anita Yuniarti D) Pengaruh Modal Psikologis dan Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional

Terhadap Workplace Well Being

E) xiv + 75 halaman + lampiran F) Kesejahteraan pegawai diyakini dapat membawa pengaruh yang positif terhadap

performa seseorang, baik di tempat kerjanya maupun dalam kehidupan sehari-

hari. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh modal psikologis dan

persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap workplace well being

karyawan

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi

berganda yang melibatkan sampel sebanyak 220 orang pegawai negeri sipil.

Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non-

probability sampling.

Untuk mengukur workplace wellbeing, penulis menyusun secara mandiri skala

workplace wellbeing berdasarkan pada teori workplace well being yang

dikembangkan oleh Page (2005). Kemudian, instrumen yang digunakan untuk

mengukur modal psikologis adalah Psychological Capital Quessionare 24 (PCQ-

24) yang dikembangkan oleh Luthans, Youssef & Avolio (2007). Selanjutnya,

alat ukur yang digunakan untuk mengukur persepsi kepemimpinan

transformasional adalah modifikasi dari alat ukur Multifactor Leadership

Questionnare factor (MLQ)

Berdasarkan hasil uji hipotesis mayor, kesimpulan pertama yang diperoleh dari

penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang signifikan modal psikologis dan

persepsi kepemimpinan transformasional terhadap workplace well being. Hasil uji

hipotesis minor dari masing-masing koefisien regresi terhadap dependent

variable, diperoleh empat varibel yang nilai koefisien regresinya signifikan, yaitu;

(1) dimensi hope dari modal psikologis; (2) dimensi idealized influence dari gaya

kepemimpinan transformasional; (3) dimensi intellectual stimulation dari gaya

kepemimpinan transformasional; dan (4) dimensi individualized consideration

dari gaya kepemimpan transformasional. Sedangkan empat variabel lainnya yaitu:

self-efficacy, optimisme, dan resiliensi tidak memberikan pengaruh signifikan.

Saran dari penelitian ini, bagi para pemimpin perusahaan/institusi, hendaknya

memperhatikan kesejahteraan karyawan mereka.

G) Buku; 2 + jurnal; 25

vi

ABSTRACT

A) Faculty of Psychology Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta B) Mei 2015 C) Anita Yuniarti D) Effect of psychological capital and Transformational Leadership Style Perception

To Workplace Employee Well Being

E) xiv + 75 pages + attachment The Employee well being is one factor that is not biased off of the important

issues in a company. Employee well being believed can bring a positive influence

on a individuals performance, both at work and in everyday life. Therefore,

companies should pay attention to the welfare of its employees. This study aims

to determine the effect of psychological capital and the perception of

transformational leadership style to the workplace well being of employees.

This study uses quantitative approach with multiple regression analysis involving

a sample of 220 civil servants of the Ministry X. The sampling technique used in

this study is a non-probability sampling.

To measure workplace wellbeing, researchers compiled independently of

workplace wellbeing scale based on the theory of workplace well being

developed by Page (2005). Then, the instrument used to measure the

psychological capital is Psychological Capital Quessionare 24 (PCQ-24)

developed by Luthans, Youssef & Avolio (2007). Furthermore, measuring

instruments used to measure the perception of transformational leadership is a

modification of the measuring instrument multifactor Leadership questionnare

factor (MLQ).

Based on the results of hypothesis testing, first conclusions obtained from this

study is a significant difference of perception psychological capital dan

transformational leadership style on workplace well being on the employees of

the Ministry X. Then based on the results of tests of significance of each

regression coefficient on the dependent variable, there are four variables were

obtained significant regression coefficient values, namely; (1) hope dimension of

psychological capital; (2) the dimension idealized influence of transformational

leadership style; (3) the dimensions of intellectual stimulation transformational

leadership style; and (4) individualized consideration dimensions of

transformational leadership style.

G) Book; 2 + journal; 25

vii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilalamin, puji syukur peneliti ucapkan kehadirat Allah SWT

atas segala rahmat, hidayah dan kasih sayang yang diberikan-Nya sehingga

peneliti dapat menyelesaikan penelitian ini dengan lancar dan tepat pada

waktunya. Shalawat serta salam semoga selalu tercurahkan kepada junjungan kita

semua, Rasulullah Muhammad saw beserta keluarga dan sahabatnya.

Dalam penyusunan skripsi ini, peneliti melibatkan banyak pihak yang

secara langsung maupun tidak langsung telah memberikan kontribusi nyata bagi

peneliti. Oleh karena itu, dengan segala ketulusan hati, peneliti menyampaikan

rasa terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Abdul Mujib, M.Ag, M.Si, Dekan Fakultas Psikologi UIN

Syarif Hidayatullah Jakarta, beserta seluruh jajarannya yang telah

memfasilitasi pendidikan dalam rangka menciptakan lulusan berkualitas.

2. Ibu Desi Yustari Muchtar, M.Psi, selaku dosen pembimbing skripsi yang telah

memberikan bimbingan, nasehat, motivasi, dukungan dan bantuan yang sangat

besar kepada peneliti, sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.

3. Bapak Drs. Akhmad Baidun, M.Si, selaku dosen pembimbing akademik yang

telah memberikan dukungan dan doa serta selalu berusaha meluangkan waktu

untuk mahasiswa.

4. Seluruh dosen dan karyawan Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta, yang telah memberikan limpahan pelajaran dan banyak membantu

peneliti

viii

5. Untuk bapak Wasito, ibu Ani, mas Andi dan mas Aji makasih atas kasih

sayang, kesabaran, dukungan, dan doa yang tiada henti kepada peneliti

semoga Allah SWT senantiasa melindungi dan merahmati kita semua. Amin

6. Terimakasih kepada kementrian X yang telah bersedia mengizinkan dan

memberikan kesempatan kepada peneliti untuk melakukan penelitian sehingga

peneliti dapat melaksanakan penelitian ini dengan hasil yang maksimal.

7. Untuk keluarga B2010, kelas tersayang dan terbaik. Lailatul, Gina, Ajeng,

Estu, Putri, Niken, Winda, Retno, Ainun, Sunny, Nisa, Dhila, Yuni, Sabe,

Aini, Shintia, Nisyub, Syifa, Isnia, Tyyas, Adila, Saul, Viny, Qory, Isti,

Chintya, Azkya, Katty, Iki, Hilmi, Danar, Lian, Didik, Aris, Adit, Bobby,

Gian dan Deri. Terima kasih atas canda tawa, kasih sayang, kenangan maupun

support kalian kepada peneliti. Sukses buat kita semua!

8. Untuk semua kaka kelas dan adik kelas yang telah banyak membantu penulis

baik selama proses kuliah maupun dalam penulisan skripsi ini. Khususnya

kepada ka iswahyudi, ka rajib, ka eda, ka ibnul, ka fahmi, ka nabilah, ka deni,

ka nila, nita, rahman, intan, baduy, ranggo, pane dan yang lainnya yang tak

bisa penulis sebutkan.

9. Untuk ka Arif El Muhtadin terima kasih atas kenangan, canda, tawa, kasih

sayang, waktu, ilmu, dan motivasi untuk peneliti selama ini. Sukses dan

bahagia terus untuk kaka

10. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang telah ikut

berkontribusi dalam penelitian ini.

ix

Peneliti sangat bersyukur dan hanya bias berdoa kepada semua pihak

yang telah membantu, semoga mendapatkan ridho dan balasan yang berlipat

ganda dari Allah SWT. Amin

Jakarta, Juni 2015

Peneliti

x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ..................................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN ....................................................................................... iv

ABSTRAK ..................................................................................................................... v

KATA PENGANTAR ................................................................................................... vii

DAFTAR ISI .................................................................................................................. x