PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK …repository.usd.ac.id/10411/2/041334096_Full.pdf ·...

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Kalasan – Sleman

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh:

DWI UTAMI

NIM: 041334096

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2010

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus: CV. Sinar Bintang GemilangKalasan – Sleman

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh:

DWI UTAMI

NIM: 041334096





YOGYAKARTA

2010

i


SKRIPSI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANStudi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Oleh:

Dwi Utami

NIM: 041334096

Telah Disetujui oleh:

Pembimbing

Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. Tanggal: 15 Juli 2010

ii


SKRIPSI


TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANStudi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Dipersiapkan dan ditulis oleh:

Dwi Utami

NIM: 041334096

Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji

pada tanggal 24 Agustus 2010

dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Susunan Panitia Penguji

Nama Lengkap Tanda Tangan

Ketua Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si. .......................

Sekretaris Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. .......................

Anggota Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. .......................

Anggota Ignatius Bondan Suratno, S.Pd., M.Si. .......................

Anggota Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd. .......................

Yogyakarta, 24 Agustus 2010

Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan

Universitas Sanata Dharma

Dekan,

Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D.

iii


PERSEMBAHAN

Kupersembahkan karyaku ini untuk:

Allah Subkhanahu Wata’ala

Almamaterku Universitas Sanata Dharma

Mamaku dan Bapakku (Alm.) Tersayang

Kakakku dan Adikku Tercinta

iv


MOTTO

Sesungguhnya sesudah kesulitan pasti ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai dari suatu urusan, kerjakanlah dengan sungguh-sungguh urusan yang lain. Dan hanya kepada Tuhanmu-lah hendaknya kamu berharap.

(Q.S. Al-Insyirah: 5-8)

Sesuatu yang disampaikan dengan pikiran hanya akan menyentuh pikiran, sedangkan sesuatu yang disampaikan dengan niat yang tulus akan menyentuh relung hati yang paling dalam.

(KH. Abdullah Gymnastiar)

Yang penting dalam hidup ini adalah cara kita memperlakukan satu sama lain.

(Hana Ivanhoe)

v


PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini tidak

memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam

kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.


Penulis

vi


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:

Nama : Dwi Utami

Nomor Mahasiswa : 041334096

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:

Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan

Beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan

kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan

dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pengkalan data,

mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media

lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun

memberikan royalti kepada saya selama tetap tercantumkan nama saya sebagai

penulis.

Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal : 24 Agustus 2010

Yang menyatakan

Dwi Utami

vii


ABSTRAK


TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus: CV. Sinar Bintang GemilangKalasan – Sleman

Dwi UtamiUniversitas Sanata Dharma

2010

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, (2) pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, (3) pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan.

Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus pada perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang yang berlokasi di Kecamatan Kalasan, Sleman, Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan 67 responden karyawan bagian produksi. Metode pengumpulan data dengan observasi, kuesioner, dan dokumentasi. Metode analisis data menggunakan regresi linier sederhana dan regresi linier ganda. Uji Signifikansi menggunakan uji t dan uji F dengan taraf signifikansi 5%.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (t hitung = 6,3375 > t tabel = 1,9971), (2) ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (thitung = 5,3945 > t tabel = 1,9971), (3) ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (F hitung = 29,2440 > F

tabel = 3,1404).

viii


ABSTRACT

THE INFLUENCES OF PHYSICAL AND NON-PHYSICAL WORKING ENVIRONMENT TOWARDS EMPLOYEE’S WORKING SATISFACTION

A Case Study: CV. Sinar Bintang GemilangKalasan - Sleman

Dwi UtamiSanata Dharma University

2010

This study aims to determine: (1) the influence of the physical working environment towards employee’s working satisfaction, (2) the influence of non-physical working environment towards employee’s working satisfaction, (3) the influence of the physical working environment and non-physical working environment towards employee’s working satisfaction.

This research is a case study on a company of CV gloves, Sinar Bintang Gemilang Kalasan in Sleman, Yogyakarta. The population of this study was 67 employee of production department. The methods of collecting data were observation, questionnaires, and documentation. Methods of data analysis were simple linear regression and multiple linear regression. Significant tests were t test and F test with 5% significant level. The results show that: (1) there is a positive influence of physical working environment on employee’s working satisfaction (t count = 6,3375 > t table = 1,9971), (2) there is a positive influence of non-physical working environment on employee’s working satisfaction (t count = 5,3945 > t table = 1,9971), (3) there are positive effects of physical working environment and non-physical working environment on employee’s working satisfaction (F count = 29,2440 > F table = 3,1404).

ix


KATA PENGANTAR

Alkhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Subkhanahu

Wata’ala yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini sebagai tugas akhir perkuliahan di Fakultas Keguruan dan

Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma. Skripsi ini berjudul “Pengaruh

Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”.

Skripsi ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh

gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi.

Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini dapat diselesaikan berkat

kesempatan, bimbingan, berbagai masukan, kritik dan saran dari berbagai pihak.

Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang

terhormat:

1. Rektor Universitas Sanata Dharma Yogyakarta Romo Dr. Ir. P. Wiryono P., S.J.

serta staf karyawan yang telah memberikan kesempatan dan fasilitas kepada

penulis mengikuti dan menyelesaikan perkuliahan.

2. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu

Pendidikan, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.

3. Bapak Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Jurusan Pendidikan Ilmu

Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata

Dharma, Yogyakarta.

4. Bapak Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Program Studi Pendidikan

Akuntansi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Unversitas Sanata Dharma.

x


5. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. selaku Dosen Pembimbing yang telah

berkenan meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan, memberikan kritik

dan saran untuk kesempurnaan skripsi ini.

6. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA., Bapak Ig. Bondan Suratno, S.Pd., M.Si.,

Ibu Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd. selaku Dosen Penguji yang

telah memberikan penilaian dan kritik serta saran untuk kesempurnaan skripsi ini.

7. Staf pengajar dan tenaga administrasi Program Studi Pendidikan Akuntansi yang

telah memberikan tambahan pengetahuan dan membantu kelancaran proses

belajar selama ini.

8. Bapak Wachid Zubaidi, A.Md. selaku Direktur CV. Sinar Bintang Gemilang yang

telah memberikan tempat dan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan

penelitian.

9. Ibu Marsidah, B.A. yang telah membantu dalam segala hal yang dibutuhkan

penulis dalam penyusunan skipsi.

10. Seluruh karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang sebagai

responden penelitian, terimakasih atas kerjasamanya.

11. Mamaku Boinah dan Bapakku Wadiyono (Alm), Kakakku Wiwin dan Adikku

Heru yang kusayang dan kucinta, terimakasih atas Do’a dan kasih sayang,

kesempatan, motivasi selama ini hingga akhir nanti.

12. Drs. P.A. Rubiyanto (Pakdhe) dan Budhe Upie, Pakdhe dan Budhe Narto

Wiyarjo, Pakdhe dan Budhe Sambiyo, om Bugiman dan Bulek Nuriyah, Bulek

dan Om Kedah Santoso, terimakasih atas Do’a, dukungan dan nasehat selama ini.

xi


13. Kakak-kakak sepupuku (Mas Yadi – Mbak Dwi, Mas Haryanto – Mbak Isna, Mas

Tri – Mbak Yanti, Mbak Yuli – Mas Andri) dan Adik-adikku (Yuni, Didik, Sulis,

Leni, Yesi) yang telah membantu kelancaran proses penyusunan skipsi ini.

14. Teman-temanku (Agnes, Eli, Tanti, Arum) yang telah membantu berjuang

menyelesaikan skripsi ini.

15. Seluruh mahasiswa 2004 yang telah memberikan masukan selama proses diskusi

dalam kuliah seminar proposal penelitian dan kerjasama yang baik selama ini.

16. Semua pihak yang telah memberikan semangat dan membantu dalam penyusunan

skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Dengan selesainya penyusunan skipai ini, penulis menyadari bahwa skripsi ini

masih terdapat banyak kekurangan dan kesalahan. Untuk itu, penulis mohon maaf dan

mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk kesempurnaan skripsi ini.

Semoga skripsi ini memberikan manfaat bagi pembaca dan khususnya bagi penulis.


Penulis

Dwi Utami

xii


DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING...................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN..................................................................................iii

HALAMAN PERSEMBAHAN...............................................................................iv

HALAMAN MOTTO...............................................................................................v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA...................................................................vi

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA

ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS.................................................vii

ABSTRAK............................................................................................................. . viii

ABSTRACT............................................................................................................. ix

KATA PENGANTAR.............................................................................................. x

DAFTAR ISI ......................................................................................................... xiii

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xvi

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xviii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1

B. Batasan Masalah .................................................................................... 4

C. Rumusan Masalah...................................................................................5

D. Tujuan Penelitian.................................................................................... 5

E. Manfaat Penelitian.................................................................................. 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Tinjauan Teoritik.................................................................................... 7

1. Manajemen ........................................................................................ 7

2. Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................. 8

xiii


3. Lingkungan Kerja............................................................................. 9

4. Kepuasan Kerja................................................................................14

B. Kerangka Berpikir..................................................................................22

C. Hipotesis................................................................................................ 25

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian.......................................................................................26

B. Tempat dan Waktu Penelitian................................................................26

C. Subjek dan Objek Penelitian..................................................................26

D. Populasi..................................................................................................27

E. Operasionalisasi Variabel...................................................................... 27

F. Teknik Pengumpulan Data.....................................................................32

G. Teknik Pengujian Instrumen.................................................................. 34

H. Teknik Analisis Data..............................................................................39

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Perusahaan ............................................................................... 52

B. Lokasi Perusahaan ................................................................................ 54

C. Profil Kerjasama ................................................................................... 55

D. Struktur Organisasi ............................................................................... 56

E. Sumber Daya Manusia...........................................................................57

F. Produksi ................................................................................................ 61

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data .......................................................................................66

1. Deskripsi Responden ...................................................................... 66

xiv


2. Deskripsi Variabel Penelitian ......................................................... 69

B. Analisis Data .........................................................................................71

1. Uji Prasyarat Analisis ..................................................................... 71

2. Uji Hipotesis.................................................................................... 75

C. Pembahasan............................................................................................86

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan ........................................................................................... 90

B. Saran ..................................................................................................... 91

C. Keterbatasan ..........................................................................................94

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................95

LAMPIRAN-LAMPIRAN

xv


DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel ..................................28

Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ...................................29

Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ........................... 30

Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............................31

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik .................. 36

Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ...........36

Tabel 3.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............37

Tabel 3.8 Interpretasi Derajat Reliabilitas .................................................... 39

Tabel 3.9 Hasil Uji Reliabilitas .....................................................................39

Tabel 3.10 PAP II ........................................................................................... 40

Tabel 3.11 Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik .......................................... 41

Tabel 3.12 Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik ...................................42

Tabel 3.13 Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan ..................................... 43

Tabel 5.1 Sebaran Responden Penelitian.......................................................66

Tabel 5.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan............................................... 67

Tabel 5.3 Deskripsi Lama Bekerja Karyawan .............................................. 67

Tabel 5.4 Deskripsi Usia Karyawan ............................................................. 68

Tabel 5.5 Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan ..................................... 68

Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ................................. 69

Tabel 5.7 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ......................... 70

Tabel 5.8 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ............................ 71

xvi


Tabel 5.9 Hasil Uji Normalitas Data .............................................................72

Tabel 5.10 Hasil Uji Linieritas ........................................................................73

Tabel 5.11 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients ........................................ 74

Tabel 5.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas ........................................................ 75

xvii


DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian.....................................................................97

Lampiran 2 Data Validitas dan Reliabilitas ....................................................106

Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................... 110

Lampiran 4 Data Induk Penelitian ..................................................................116

Lampiran 5 Uji Prasyarat ................................................................................123

Lampiran 6 Uji Hipotesis ............................................................................... 129

Lampiran 7 Tabel r, Tabel t dan Tabel F ........................................................140

Lampiran 8 Surat Izin Penelitian ....................................................................143

xviii


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Suatu perusahaan didirikan oleh satu orang atau lebih untuk mencapai

suatu tujuan. Dalam usaha mencapai suatu tujuan diperlukan perencanaan, dimana

perencanaan tersebut merupakan formulasi terinci dari kegiatan-kegiatan yang

mensyaratkan penentuan tujuan dan identifikasi metode. Dalam hal ini, manajer

sebagai penanggung jawab atas sumber daya-sumber daya yang dimiliki oleh

perusahaan memegang peran penting dalam perencanaan. Pada dasarnya sumber

daya manusia mempunyai potensi paling besar sebagai pendukung dalam

pencapaian tujuan perusahaan.

Perusahaan membutuhkan manajemen yang mengatur karyawan.

Manajemen tersebut biasa disebut sebagai manajemen sumber daya manusia.

Bidang kajian manajemen sumber daya manusia membahas tentang bagaimana

perusahaan memperoleh, memelihara, dan mempertahankan sumber daya manusia

sebab tanpa mereka perusahaan tidak dapat mencapai tujuan. Persoalan yang

sering muncul dalam perencanaan adalah bagaimana mengelola dan

memanfaatkan sumber daya-sumber daya tersebut untuk mencapai tujuan

perusahaan.

Sebagai pengelola sumber daya, manajer paling tidak ditugaskan untuk

merencanakan perekrutan tenaga kerja dan mengelola pekerjaan-pekerjaan

tertentu agar sukses. Lebih lanjut, manajer juga bertanggung jawab atas kegiatan-

kegiatan para karyawan/bawahannya. Seorang manajer dapat mengupayakan


2

suatu tindakan untuk mempengaruhi para karyawannya agar dapat meningkatkan

hasil. Cara yang ditempuh antara lain memberi upah, gaji, penempatan pegawai

pada posisi yang tepat, memberi kesempatan untuk maju, pengakuan atas prestasi.

Selain itu manajer harus bisa menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan

mendukung bagi para karyawan agar mereka dapat melaksanakan pekerjaan-

pekerjaan untuk meningkatkan hasil secara baik dan merasa puas bekerja dalam

perusahan itu.

Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individu.

Kepuasan kerja adalah sebuah respon emosional dan afeksi. Afeksi dimaksudkan

sebagai perasaan-perasaan suka atau tidak suka dengan mana para karyawan

memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja merupakan tingkat dimana

seseorang memperoleh kesenangan dari suatu pekerjaan. Locke (1976)

mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau

menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau

pengalaman kerja. Kepuasan kerja juga dapat didefinisikan sebagai suatu sikap

positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan terhadap

berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai hasil dari

terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja dapat

diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena lingkungan kerja

berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian pekerjaan yang

dibebankan kepada mereka. Faktor yang berhubungan dengan kepuasan kerja

antara lain: faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor psikologi.


3

Kepuasan kerja menjadi penting dalam suatu perusahaan karena kepuasan

kerja karyawan berkaitan erat dengan hasil kerja karyawan dan kelangsungan

hidup perusahaan yang bersangkutan. Dalam perusahaan, lingkungan kerja

merupakan salah satu faktor yang cukup berpengaruh terhadap pekerjaan yang

dilakukan oleh karyawan. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada

di sekitar para karyawan dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan

tugas/pekerjaan yang dibebankan (Nitisemito, 1996:109). Kondisi lingkungan

kerja yang nyaman, aman, dan mendukung akan membuat karyawan bersemangat

dalam bekerja dan merasa terpenuhi akan kebutuhan-kebutuhan sosial sehingga

para karyawan akan cenderung merasa puas dalam bekerja. Lingkungan kerja itu

menyangkut lingkungan kerja secara fisik dan lingkungan kerja non fisik.

Lingkungan kerja non fisik yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja.

Pada saat ini terdapat fenomena mutasi karyawan oleh perusahaan atas

kehendak karyawan sendiri, misalnya karyawan merasa tidak betah bekerja di

perusahaan karena kondisi lingkungan kerja dirasakan kurang mendukung dalam

menyelesaikan pekerjaan sehingga karyawan tersebut mengundurkan diri dari

perusahaan. Sedangkan pada saat ini banyak karyawan yang ingin mendapat

keamanan, kenyamanan dan kesesuaian kondisi lingkungan kerja dengan jenis

pekerjaannya, misalnya karyawan dapat bekerjasama dengan karyawan yang lain,

karyawan mendapat perhatian dan bimbingan pekerjaan yang baik dari atasan

(manajer), karyawan bekerja di lingkungan yang bersih, tenang dan aman, dan

lain-lain. Apabila keinginan tersebut tercapai, mereka merasa puas akan

keberadaannya di perusahaan tersebut. Apabila kondisi lingkungan kerja banyak


4

menimbulkan resiko atau tidak aman dan tidak mendukung dalam pelaksanaan

pekerjaan yang dibebankan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi

kesalahan dalam pekerjaan sehingga karyawan tidak betah untuk bekerja di

perusahaan tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Untuk mengatasi

hal tersebut, perusahaan mencoba memperhatikan dan memenuhi kebutuhan-

kebutuhan karyawan misalnya memberi gaji atau upah sesuai dengan

kesepakatan, membuat ruang kerja yang nyaman, membimbing karyawan dalam

pekerjaan, dan sebagainya.

Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian

tentang ”Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan”.

B. Batasan Masalah

Dalam penelitian ini akan membahas tentang pengaruh lingkungan kerja

fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan yang dirasakan oleh para

karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang. Penulis mengambil

faktor lingkungan kerja fisik seperti yang telah diungkapkan oleh Nitisemito

(1996:184). Faktor lingkungan fisik tersebut meliputi: a). kebersihan, b).

penerangan, c). pertukaran udara, d). keamanan, e). peralatan dan atau

perlengkapan kerja, dan f). kebisingan. Sedangkan lingkungan kerja non fisik

yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja yang meliputi: a). hubungan

kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan), dan b). hubungan kerja

karyawan dengan rekan kerja.


5

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, penulis

merumuskan permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut:

1. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

bagi karyawan?

2. Apakah ada pengaruh positif lingkunngan kerja non fisik terhadap kepuasan

kerja bagi karyawan?

3. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkunngan kerja

non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan?

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, penelitian ini bertujuan untuk:

1. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja bagi

karyawan

2. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

bagi karyawan

3. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik

terhadap kepuasan kerja bagi karyawan.

E. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan

khususnya bagian sumber daya manusia dalam membuat kebijakan dan

penilaian yang menyangkut kepuasan kerja karyawan


6

2. Bagi Universitas Sanata Dharma

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan bacaan bagi

mahasiswa/mahasiswi Universitas Sanata Dharma, bahan pertimbangan dan

bahan acuan (referensi) untuk penelitian selanjutnya, khususnya tentang

sejauhmana lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik dapat

berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan

3. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini merupakan sarana belajar bagi penulis dalam menambah

pengetahuan dan kejelasan informasi dalam mempelajari dan mengatasi

berbagai masalah yang ada dalam perusahaan sehubungan dengan kepuasan

kerja karyawan.


7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Tinjauan Teoritik

1. Manajemen

Manajemen dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi

dan dalam semua tipe organisasi. Dalam praktik, perusahaan perlu mengelola

orang-orang agar bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Sebelum

membahas lebih lanjut mengenai manajemen sumber daya manusia, berikut

ini ada beberapa pendapat mengenai pengertian manajemen:

1) Menurut Marry Parker Follett dikutip dalam Handoko (1995:8),

manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang

lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-

tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk

melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan, atau berarti

dengan tidak melakukan tugas-tugas itu sendiri.

2) Menurut James A. F. Stoner dikutip dalam Handoko (1995:8), manajemen

adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi

yang telah ditetapkan.

3) Menurut Henry Simamora (1995:6), manajemen adalah suatu proses

bekerja dengan dan melalui orang lain secara efisien dan efektif untuk

7


8

mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya yang

terbatas di dalam lingkungan yang berubah.

4) Menurut Oey Liang Lee dikutip dalam Manulang (2001:2), manajemen

adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian

dan pengontrolan "human and natural resources" untuk mencapai tujuan

yang telah ditentukan terlebih dahulu.

Atas dasar uraian di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah

suatu proses kerja dengan orang-orang untuk menentukan,

menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui

pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi serta penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi.

2. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

MSDM merupakan salah satu cabang ilmu dari manajemen yang

memfokuskan perhatian pada aspek sumber daya manusia atau orang-orang

yang ada dalam suatu organisasi. MSDM merupakan elemen utama organisasi

dibandingkan dengan elemen-elemen lain seperti modal, teknologi, dan uang

sebab manusia itu sendiri yang mengendalikan yang lain. Oleh karena itu,

SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi

organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan

MSDM. MSDM yang sering juga disebut dengan manajemen personalia oleh

para penulis didefinisikan secara berbeda. Berikut ini beberapa definisi yang

dikutip dalam Hariandja (2002:2) adalah Human resource management may


9

be defined as program, policies, and practices for managing and

organization's work force. Definisi lain mengatakan manajemen personalia

adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-

kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan, dan pelepasan SDM agar tercapai tujuan organisasi dan

masyarakat. Selanjutnya penulis lain mengatakan: Human resource

management is the activities under taken to attract, develop, motivate, and

maintain a high performing work force with in the organization.

3. Lingkungan kerja

1) Pengertian Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang cukup

berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. Kondisi

ligkungan kerja yang nyaman, aman dan mendukung akan membuat

karyawan menjadi bersemangat dalam bekerja, dan hal ini dapat memberi

pengaruh positif pada kinerjanya. Dengan adanya semangat dalam bekerja

karyawan cenderung akan merasa puas dalam bekerja. Dan sebaliknya,

lingkungan kerja yang banyak menimbulkan resiko atau tidak aman, dan

tidak mendukung dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan akan

menyebabkan penurunan semangat kerja, kemungkinan dengan hal ini

menyebabkan terjadi kesalahan dalam tugas, dan menurunnya

produktivitas kerja (Nitisemito, 1996:183).

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para

pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas-tugas


10

yang dibebankan (Nitisemito, 1996:183). Karena lingkungan kerja dapat

berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan, maka setiap perusahaan

haruslah mengusahakan agar faktor-faktor yang termasuk lingkungan

kerja diusahakan sedemikian rupa sehingga mempunyai pengaruh yang

positif. Faktor-faktor yang terdapat dalam lingkungan kerja dibedakan

menjadi faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan kerja non

fisik.

Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang

dapat dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan,

pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan

kebisingan (Nitisemito, 1996:184). Sedangkan faktor lingkungan kerja

non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak dapat dilihat oleh

indera para karyawan karena bersifat psikomental dan psikospiritual,

seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan) dan

hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja.

Dalam penelitian ini penulis mengambil hubungan kerja karyawan

dengan manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja sebagai

faktor lingkungan kerja non fisik. Sedangkan untuk faktor lingkungan

kerja fisik, penulis mengambil beberapa faktor lingkungan fisik yang

diungkapkan oleh Nitisemito.

2) Faktor-faktor Lingkungan Kerja

Menurut Nitisemito ada 2 jenis faktor yang digolongkan ke dalam

lingkungan kerja, yaitu:


11

1. Faktor-faktor lingkungan kerja fisik, antara lain:

a) Kebersihan

Dalam setiap perusahaan hendaknya selalu menjaga kebersihan

lingkungan sebab dapat menimbulkan rasa senang dan

mempengaruhi kesehatan bagi para karyawan. Mereka tidak akan

merasa malas dalam bekerja karena lingkungan yang bersih dapat

mempengaruhi semangat bekerja para karyawan.

b) Penerangan

Perusahaan harus mengusahakan penerangan yang cukup tetapi

tidak menyilaukan. Bila hal ini terpenuhi maka pekerjaan dapat

dilaksanakan dengan baik, dan lebih teliti serta kelelahan dapat

dikurangi.

c) Pertukaran udara

Pertukaran udara yang cukup terutama dalam ruangan kerja sangat

diperlukan apalagi bila di dalam ruang tersebut penuh karyawan.

Pertukaran udara yang cukup ini akan menyebabkan kesegaran

fisik para karyawan. Untuk menimbulkan pertukaran udara yang

cukup maka pertama-tama yang harus diperhatikan adalah

ventilasi. Untuk itu perusahaan harus bisa mengusahakan agar

udara dapat masuk dan keluar dengan lancar dengan cara membuat

ventilasi yang cukup mendukung.


12

d) Keamanan

Perusahaan yang memberikan jaminan keamanan dan keselamatan

dalam bekerja bagi karyawan dapat menimbulkan ketenangan.

Keselamatan terhadap diri sendiri bagi setiap karyawan adalah hal

yang sangat penting. Sebenarnya tentang keselamatan kerja ini

sudah ada peraturannya, dimana setiap perusahaan harus

mematuhinya, artinya setiap perusahaan harus menyediakan alat

keselamatan kerja, melatih penggunaannya serta mengharuskan

bagi setiap karyawan untuk memakainya. Selain itu perusahaan

harus bisa memberikan jaminan keamanan terhadap milik pribadi

dari karyawan, misalnya sebagian besar dari karyawan perusahaan

datang dengan kendaraan sendiri. Pada saat bekerja karyawan yang

bersangkutan tidak dapat mengawasi kendaraannya secara

langsung. Oleh karena itu penjagaan keamanan harus benar-benar

diperhatikan.

e) Peralatan dan atau perlengkapan kerja

Perusahaan harus menyediakan peralatan dan atau perlengkapan

kerja yang dibutuhkan oleh para karyawan agar mereka dapat

menyelesaikan pekerjaan mereka dengan mudah sehingga mereka

merasa diberi fasilitas oleh perusahaan demi kelancaran tugas

mereka.


13

f) Kebisingan

Kebisingan dalam ruang kerja hendaknya dihilangkan apabila

mungkin atau setidaknya dikurangi sehingga tercipta ketenangan.

Ketenangan di ruang kerja perlu diperhatikan oleh perusahaan

sebab dapat menambah konsentrasi atau keseriusan karyawan pada

saat melakukan pekerjaan. Hal ini bermanfaat secara langsung bagi

kemajuan perusahaan.

2. Faktor-faktor lingkungan kerja non fisik, antara lain:

a) Hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan)

Hubungan kerja yang baik antara karyawan dengan manajer akan

mempengaruhi semangat kerja karyawan dan kepuasan kerja

karyawan. Kerjasama antara karyawan dengan manajer harus

diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama yang

baik. Manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan

sendiri tanpa bantuan karyawan. Demikian juga sebaliknya,

karyawan tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik

tanpa komando yang jelas dari seorang manajer. Manajer

perusahaan tidak boleh membeda-bedakan antara karyawan yang

satu dengan karyawan yang lain, semua karyawan harus dihargai

dan dihormati sebagaimana mereka menghormati manajer.

Karyawan cenderung senang dengan manajer yang perhatian, mau

mendengarkan pendapat karyawannya, bisa menghormati dan


14

menghargai hasil kerja karyawan, dan adanya pujian atas hasil

kerja yang baik.

b) Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja

Rekan kerja yang mampu diajak kerjasama dan mendukung dalam

pelaksanaan kerja cenderung berpengaruh terhadap penyelesaian

pekerjaan yang dibebankan kepada mereka dan kepuasan kerja

pada karyawan tersebut. Karyawan akan merasa senang apabila

rekan kerjanya bisa diajak kerjasama sehingga apabila ada

kesulitan oleh karyawan yang satu, karyawan yang lain dapat

saling membantu. Selain itu para karyawan juga akan merasa puas

karena mereka dapat bekerja dengan tenang, dalam suasana kerja

ada yang saling mendukung dengan rekan kerja, sehingga

pekerjaan akan menjadi lebih ringan dan mudah untuk

diselesaikan.

4. Kepuasan Kerja

1) Pengertian Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap

pekerjaannya. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang

berbeda-beda. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi

mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya. Berikut ini beberapa

definisi dari kepuasan kerja yang diungkapkan oleh para ahli:


15

a) Menurut Joseph Tiffin dikutip dalam As’ad (2000:104), kepuasan

kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja,

kerjasama di antara pemimpin dan sesama karyawan.

b) Menurut Spector dikutip dalam Yuwono (2005:69), kepuasan kerja

merupakan variabel sikap yang menggambarkan perasaan seseorang

terhadap keseluruhan pekerjaan mereka dan juga berbagai aspek

pekerjaan tersebut.

c) Menurut Handoko (1998:143), kepuasan kerja dapat diartikan sebagai

suatu keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak

menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan

mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap

pekerjaannya. Ini dampak dalam sikap positif karyawan terhadap

pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.

d) Menurut Stephen Robbins (1993:177), kepuasan itu terjadi apabila

kebutuhan-kebutuhan individu sudah terpenuhi dan terkait dengan

derajat kesukaan dan ketidaksukaan dikaitkan dengan Pegawai;

merupakan sikap umum yang dimiliki oleh pegawai yang erat

kaitannya dengan imbalan-imbalan yang mereka yakini akan mereka

terima setelah melakukan sebuah pengorbanan. Apabila dilihat dari

pendapat Robbins tersebut terkandung dua dimensi, pertama, kepuasan

yang dirasakan individu yang titik beratnya individu anggota

masyarakat, dimensi lain adalah kepuasan yang merupakan sikap

umum yang dimiliki oleh pegawai.


16

e) Menurut Locke dikutip dalam Syahdhyni (2001:460), mendefinisikan

kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau

menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu

pekerjaan atau pengalaman kerja.

f) Menurut Anoraga (1992:81), kepuasan kerja merupakan sikap umum

yang merupakan hasil dari beberapa sikap khusus terhadap faktor-

faktor pekerjaannya, penyesuaian diri dan hubungan sosial individu di

luar kerja.

Dari beberapa pengertian yang dirumuskan oleh para ahli, dapat

ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap positif yang

menyenangkan yang dimiliki seorang karyawan terhadap pekerjaan dan

kondisi-kondisi kerja yang terkait sebagai hasil dari terpenuhinya berbagai

kebutuhan dalam pekerjaan.

2) Faktor-faktor Kepuasan Kerja

Faktor-faktor kepuasan kerja menurut Stephen Robbins:

a) Kerja yang secara mental menantang

Karyawan cenderung menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi

mereka kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan

kemampuan mereka dan menawarkan tugas, kebebasan dan umpan

balik mengenai betapa baik mereka mengerjakan. Karakteristik ini

membuat kerja secara mental menantang. Pekerjaan yang terlalu

kurang menantang menciptakan kebosanan, tetapi terlalu banyak

menantang menciptakan frustasi dan perasaan gagal. Pada kondisi


17

tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan mengalami

kesenangan dan kepuasan.

b) Ganjaran yang pantas

Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang

mereka persepsikan sebagai adil, tidak kembar arti, dan segaris dengan

pengharapan mereka. Bila upah dilihat sebagai adil yang didasarkan

pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standar

pengupahan komunitas, kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan.

Oleh karena itu individu-individu yang mempersepsikan bahwa

keputusan promosi dibuat dalam cara yang adil (fair and just)

kemungkinan besar akan mengalami kepuasan dari pekerjaan mereka.

c) Kondisi kerja yang mendukung

Karyawan peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan

pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi

memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik

yang tidak berbahaya atau merepotkan. Temperatur (suhu), cahaya,

kebisingan, dan faktor lingkungan lain seharusnya tidak esktrem

(terlalu banyak atau sedikit).

d) Rekan kerja yang mendukung

Orang-orang mendapatkan lebih daripada sekedar uang atau prestasi

yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja

juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah

mengejutkan bila mempunyai rekan sekerja yang ramah dan


18

mendukung menghantar ke kepuasan kerja yang meningkat. Perilaku

seorang atasan juga merupakan determinan utama dari kepuasan.

Umumnya studi mendapatkan bahwa kepuasan karyawan ditingkatkan

bila penyelia langsung bersifat ramah dan dapat memahami,

menawarkan pujian untuk kinerja yang baik, mendengarkan pendapat

karyawan, dan menunjukkan suatu minat pribadi pada mereka.

e) Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan

Pada hakikatnya orang yang tipe kepribadiannya kongruen (sama dan

sebangun) dengan pekerjaan yang mereka pilih seharusnya

mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang

tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka. Dengan

demikian akan lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan

tersebut dan mendapatkan kepuasan kerja.

As’ad (1978:65) memberikan penjelasan tentang berbagai faktor

dalam kepuasan kerja. Ia menyebutkan ada empat faktor dalam kepuasan

kerja, yaitu:

a) Faktor finansial (jaminan kerja)

Faktor finansial (jaminan kerja) merupakan faktor yang berhubungan

dengan jaminan-jaminan serta kesejahteraan bagi para karyawan yang

meliputi: gaji, berbagai macam tunjangan, pemberian jasa produksi

(bonus), promosi, jaminan sosial termasuk uang pensiun dan

sebagainya.


19

b) Faktor fisik

Faktor fisik merupakan faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik

lingkungan kerja karyawan, meliputi: jenis pekerjaan, pengaturan

waktu kerja dan waktu istirahat, peralatan dan atau perlengkapan kerja,

keadaan ruang, penerangan, pertukaran udara, keamanan, kebisingan

dan sebagainya.

c) Faktor sosial

Faktor sosial merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi

sosial, baik hubungan antara karyawan dengan manajer (atasan),

hubungan antara sesama karyawan dengan bidang pekerjaan yang

sama maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya.

d) Faktor psikologis

Faktor psikologis merupakan faktor yang berhubungan dengan

karyawan, meliputi: minat dan kemauan, ketenteraman dalam bekerja,

bakat dan keterampilan, dan sikap.

3) Gejala-gejala Ketidakpuasan Kerja

Gejala-gejala ketidakpuasan kerja para karyawan haruslah diketahui

sedini mungkin oleh pihak perusahaan supaya perusahaan segera dapat

mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasi gejala-gejala

ketidakpuasan kerja tersebut. Adapun tanda-tanda ketidakpuasan kerja

meliputi (As’ad, 2000:109):

a) Kelesuan yang berlebihan


20

b) Banyak bercakap-cakap pada waktu jam kerja, terutama yang

menyangkut pribadi masing-masing

c) Pemakaian barang-barang milik perusahaan dengan boros

d) Banyak waktu terbuang

e) Keteledoran dalam bekerja

f) Ketidaksediaan untuk bekerjasama antara atasan dengan bawahannya.

Apabila perusahaan menemukan gejala-gejala ketidakpuasan kerja,

maka sebaiknya perusahaan segera mencari penyebabnya serta segera

mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasinya. Kepuasan kerja akan

berpengaruh terhadap (Martoyo 2000:142-145):

a) Tingkat absensi karyawan

Apabila karyawan yang bekerja di perusahaan puas maka tingkat

absensi karyawan menjadi kecil dan karyawan akan datang tiap hari

untuk bekerja dan tetap bertahan dalam organisasi/perusahaannya.

b) Perputaran tenaga kerja

Ada hubungan antara kepuasan kerja dengan perputaran tenaga

kerja/karyawan serta absensinya. Makin puas mereka bekerja dalam

suatu perusahaan, makin kecil perputaran karyawan dan makin jarang

adanya absensi karyawan. Sebaliknya kepuasan kerja yang rendah,

akan mengakibatkan perputaran karyawan dan ketidakhadiran

karyawan yang tinggi.

c) Semangat kerja


21

Karena kebutuhan karyawan terpenuhi maka karyawan yang bekerja

mempunyai semangat kerja yang tinggi, semangat tersebut meliputi

kepuasan kerja misalnya hadiah, tunjangan lain-lain

d) Masalah-masalah personalia yang vital lainnya

Karyawan dalam bekerja kadang sering merasa kurang termotivasi

dikarenakan adanya masalah pribadi, ekonomi atau karena lingkungan

kerja yang kurang mendukung. Martoyo (2000:145) juga mengatakan

umur dan jenjang pekerjaan mempunyai korelasi dengan kepuasan

kerja. Semakin tua umur karyawan, biasanya mereka makin

terpuaskan dengan pekerjaan mereka. Para karyawan yang lebih muda

biasanya kurang puas, karena harapan-harapannya yang tinggi tidak

cepat terwujud, kurang penyesuaian dan sebagainya. Mereka yang

memiliki jenjang pekerjaan yang makin tinggi akan memperoleh

kepuasan kerja yang lebih baik dari sebelumnya.

4) Manfaat Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja merupakan sikap positif dari karyawan terhadap

pekerjaan yang dihadapinya dan terhadap segala sesuatu yang ada

hubungannya dengan pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja ini merupakan

salah satu unsur yang harus ada dalam suatu perusahaan agar dapat

tercipta suatu suasana kerja yang sehat. Tanpa adanya kepuasan kerja,

karyawan tidak akan bekerja seperti apa yang diharapkan, akibatnya

tujuan perusahaan yang telah ditargetkan tidak akan tercapai. Adanya

perasaan tidak puas dalam suatu perusahaan juga akan menimbulkan


22

konflik dalam organisasi kerja, sehingga iklim kerja yang diciptakan tidak

mendukung terlaksananya organisasi kerja yang harmonis dan serasi.

B. Kerangka Berfikir

1. Pengaruh Lingkungan kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan

berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari

kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu

tujuan perusahaan. Karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki

kondisi lingkungan kerja fisik yang baik biasanya cenderung betah untuk tetap

bekerja di perusahaan tersebut. Dengan demikian, lingkungan kerja fisik

merupakan lingkungan kerja yang dipersiapkan oleh perusahaan untuk

mendukung kelancaran bagi para karyawan dalam menyelesaikan

tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Semakin baik kondisi

lingkungan kerja perusahaan maka semakin baik pula para karyawan

memandang pekerjaan mereka. Mereka memberikan kontribusi lebih pada

perusahaan yang ditunjukkan dengan hasil kerja karyawan yang meningkat.

Baik buruknya pengakuan kondisi lingkungan kerja sangat tergantung

pada kepuasan kerja yang dirasakan oleh para karyawan. Karyawan merasa

senang jika bekerja pada lingkungan yang bersih, sehat, tenang, nyaman,

aman dan mendukung serta memberikan semangat kerja sehingga mereka

merasa puas karena berbagai kebutuhan dalam pekerjaan terpenuhi.

Sedangkan para karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki

kondisi lingkungan kerja yang kurang baik cenderung tidak betah bekerja di


23

perusahaan tersebut karena apa yang mereka butuhkan dalam pekerjaan tidak

terpenuhi sehingga mereka tidak memperoleh kepuasan kerja.

2. Pengaruh Lingkungan kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan

Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan

dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang

telah dijalani seorang karyawan biasanya akan membentuk suatu kebiasaan

dan kemampuan tersendiri (misalnya: para karyawan bekerja secara

profesional sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab yang dibebankan

kepada mereka). Lingkungan kerja non fisik merupakan konsep yang sangat

penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam menyelesaikan

suatu pekerjaan secara sukses sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan

para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Hubungan kerja di

perusahaan harus diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama

yang baik, karena manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan

sendiri tanpa bantuan dari karyawan. Demikian juga sebaliknya, karyawan

tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik tanpa kerjasama dengan

rekan kerja dan komando yang jelas dari seorang manajer (atasan).

Karyawan baru yang menjalani bidang pekerjaan tertentu cenderung

belum memiliki kemampuan menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Namun

seiring dengan berjalannya waktu dan hubungan kerja yang telah dijalani,

kemampuan menyelesaikan pekerjaan terebut akan terasah. Karyawan akan

terus belajar dari tindakan-tindakannya dan mengevaluasi hasil pekerjaannya,


24

sehingga akhirnya akan memiliki kemampuan kerja yang baik dan karyawan

akan merasa puas atas pekerjaannya. Hal ini dikuatkan oleh pendapat Joseph

Tiffin yang dikutip dalam As’ad (2000:104) mengatakan bahwa kepuasan

kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja, kerjasama

diantara pimpinan dan sesama karyawan. Jadi terlihat jelas bahwa lingkungan

kerja non fisik yang baik akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan

Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun

lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada

hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Kepuasan kerja adalah

suatu sikap positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan

terhadap berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai

hasil dari terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja

dapat diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena

lingkungan kerja berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian

pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Apabila karyawan yang bekerja

mendapat kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif

terhadap pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan

pekerjaan-pekerjaan untuk meningkatkan hasil. Kondisi seperti ini sangat

diharapkan dan menguntungkan bagi perusahaan.

Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang banyak menimbulka resiko

sehingga tidak mendukung dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan


25

kepada karyawan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi

kesalahan dalam pekerjaan dan perputaran tenaga kerja. Keadaan demikian

mencerminkan bahwa karyawan tidak betah untuk bekerja di perusahaan

tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Ada hubungan antara

kepuasan kerja dengan perputaran tenaga kerja/karyawan serta absensinya.

Makin puas mereka bekerja dalam suatu perusahaan, makin kecil perputaran

karyawan dan makin jarang adanya absensi karyawan.

Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang nyaman, aman, dan sesuai

dengan jenis pekerjaan akan mendorong karyawan untuk bekerja sebaik

mungkin dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Selain itu karyawan dapat

berprestasi sesuai kemampuan masing-masing dan memperoleh kepuasan

kerja. Karyawan cenderung memiliki kesempatan lebih besar untuk

mendapatkan kepuasan kerja yang tinggi apabila kondisi lingkungan kerja

tersebut sesuai dengan kebutuhan jenis pekerjaan.

C. Hipotesis

Dalam penelitian ini dapat dirumuskan beberapa hipotesis sebagai berikut:

Ha1 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

Ha2 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

Ha3 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik

terhadap kepuasan kerja.


26

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus.

Studi kasus adalah penelitian tentang subjek tertentu dimana subjek terbatas,

maka kesimpulan yang diperoleh hanya berlaku pada subjek yang diteliti

(Consuelo, 1993:73). Dalam studi kasus ini akan melibatkan kita dalam

penyelidikan yang lebih mendalam dan pemeriksaan secara menyeluruh terhadap

tingkah laku seseorang individu (Consuelo, 1993:73). Dalam penelitian ini

diterapkan untuk meneliti pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap

kepuasan kerja karyawan. Kesimpulan terhadap hasil penelitian hanya berlaku di

CV. Sinar Bintang Gemilang.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di CV. Sinar Bintang Gemilang yang terletak di

Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01, Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta.

2. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari sampai dengan bulan Maret

tahun 2010.

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Yang dimaksud dengan subjek dalam penelitian ini adalah orang-orang yang

dijadikan sebagai responden. Dalam penelitian ini yang menjadi subjek

26


27

penelitian adalah para karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang

Gemilang.

2. Objek Penelitian

Yang dimaksud dengan objek dalam penelitian ini adalah variabel-variabel

yang akan diteliti. Dalam penelitian ini yang dijadikan objek penelitian adalah

lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan kepuasan kerja para

karyawan.

D. Populasi

Populasi adalah total semua nilai yang mungkin hasil menghitung ataupun

pengukuran kuantitatif maupun kualitatif mengenai karakteristik tertentu dari

semua anggota kumpulan yang lengkap dan jelas yang ingin dipelajari sifat-

sifatnya (Sudjana, 1989:6). Sesuai masalah yang diteliti maka penelitian ini

merupakan penelitian populasi. Populasi yang akan diambil dalam penelitian ini

adalah suluruh karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang Gemilang yang

berjumlah 67 orang, akan dijadikan responden dalam penelitian.

E. Operasionalisasi Variabel

Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua variabel, yaitu: variabel

bebas (independent variable) dan variabel terikat (dependent variable).

1. Variabel Bebas (independent variable)

Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Variabel

bebas diberi lambang X. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah faktor

lingkungan kerja fisik (X1) dan faktor lingkungan kerja non fisik (X2).


28

2. Variabel Terikat (dependent variable)

Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.

Variabel terikat diberi lambang Y. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah

kepuasan kerja karyawan.

Pengukuran atas indikator-indikator untuk variabel bebas (lingkungan kerja

fisik dan lingkungan kerja non fisik) menggunakan Skala Likert, demikian juga

untuk pengukuran indikator-indikator variabel terikat (kepuasan kerja karyawan).

Skala Likert adalah skala yang disusun dalam bentuk suatu pernyataan yang

menunjukkan alternatif jawaban. Alternatif jawaban pada penelitian ini terdiri

dari pernyataan positif maupun pernyataan negatif. Pemberian skor atas indikator-

indikator untuk setiap variabel ini tersaji dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 3.1 Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel

Alternatif Jawaban Sangat

Setuju Setuju Netral Kurang

Setuju Tidak Setuju

Pernyataan positif 5 4 3 2 1 Pernyataan negatif 1 2 3 4 5 Berikut ini dijelaskan mengenai beberapa variabel yang akan diteliti,

diantaranya adalah:

a) Variabel lingkungan kerja fisik

Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang dapat

dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan, pertukaran

udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan kebisingan

(Nitisemito, 1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang

digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja fisik

terhadap kepuasan kerja karyawan:


29

Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Variabel Dimensi Indikator Nomor Item

Pernyataan Positif

Nomor Item Pernyataan

Negatif Lingkungan kerja fisik

1. Kebersihan 1. Tempat kerja tertata rapi

2. tempat kerja yang bersih

1 2

2. Penerangan 1. Penerangan di tempat kerja

2. Jumlah sumber cahaya

3. Penempatan sumber cahaya

4. Pendistribusian cahaya

4 6

3 5

3. Pertukaran udara

1. Pertukaran udara di tempat kerja

2. Kesejukan di tempat kerja

7 8

4. Keamanan 1. Peralatan kerja yang mendukung keamanan

2. Asuransi

9

10 5. Peralatan 1. Ketersediaan

peralatan 2. Pengaturan

peralatan

11

12

6. Kebisingan 1. Kebisingan di tempat kerja

2. Peredaman atau pengurangan unsur kebisingan

3. Pengaturan dan pengendalian suara

13

14

15

b) Variabel lingkungan kerja non fisik

Faktor lingkungan kerja non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak

dapat dilihat oleh indera para karyawan karena bersifat psikomental dan

psikospiritual, seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer


30

(atasan) dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja (Nitisemito,

1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan

sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja karyawan:

Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Variabel Dimensi Indikator Nomor Item

Pernyataan Positif

Nomor Item Pernyataan

Negatif Lingkungan kerja non fisik

1. Hubungan kerja karyawan dengan atasan

1. Dukungan dan bimbingan

2. Kesulitan karyawan

3. adil 4. Kepercayaan 5. Penekanan

tugas 6. Kerjasama

16

18 19

17

20

21 2. Hubungan

kerja karyawan dengan rekan kerja

1. Selalu menawarkan solusi

2. Manfaat tim kerja

3. Rekan kerja sebagai motivator

4. Keakraban 5. Kerjasama 6. Tanggung

jawab

22

23

26 27

24

25

c) Variabel kepuasan kerja karyawan

Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap pekerjaannya.

Menurut As’ad (1978:65) kepuasan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor,

diantaranya adalah faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor


31

psikologi. Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan

sebagai dasar untuk menilai kepuasan kerja karyawan:

Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja

Variabel Dimensi Indikator Nomor

Item Pernyataan

Positif

Nomor Item

Pernyataan Negatif

Kepuasan Kerja

1. Finansial: - Gaji - Bonus dan

tunjangan - Promosi

1. Jumlah dan

rasa adil 2. waktu

pembayaran 3. Dasar

pemberian 4. Peluang

mendapat bonus

5. Dasar pemberian

6. Peluang mendapat promosi

28

30

31

29

32

33

2. Fisik: - Kebersihan - Penerangan - Pertukaran

udara - Keamanan - Peralatan - Kebisingan

1. Rapi dan bersih 2. Penerangan di

tempat kerja 3. Pertukaran

udara di tempat kerja

4. Peralatan yang mendukung kerja

5. Tingkat kenyamanan sebagai penunjang kerja

6. Ketersediaan dan pengaturan

7. Kebisingan di tempat kerja

35

36

38

39

40

34

37

3. Sosial:


32

- Hubungan kerja karyawan dengan atasan

- Hubungan

kerja karyawan dengan rekan kerja

1. Dukungan dan bimbingan

2. adil 3. Kepercayaan

dan kerjasama 4. Penekanan

tugas 5. Keakraban dan

kepercayaan 6. Rekan kerja

sebagai motivator

41

42 43

45

46

44

4. Psikologis: - Minat dan

kemauan - Ketenteraman

dalam kerja - Bakat dan

keterampilan - Sikap

1. Minat terhadap

pekerjaan 2. Rasa tenteram 3. Mampu

menyelesaikan pekerjaan

4. Serius dan tekun

5. Tanggung jawab

6. Taat

47

49

50

51

52

48

F. Teknik Pengumpulan Data

Beberapa teknik atau metode pengumpulan data yang digunakan dalam

penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Observasi

Observasi adalah suatu teknik pengamatan yang dilaksanakan secara langsung

atau tidak langsung dan secara teliti terhadap suatu gejala dalam situasi di

suatu tempat (Widanarto, 2006:43). Observasi dilakukan oleh peneliti untuk

memperoleh gambaran langsung mengenai lingkungan perusahaan, suasana

kerja dan kegiatan yang dilakukan di dalam perusahaan.


33

2. Kuesioner

Kuesioner adalah suatu cara pengumpulan data yang dilaksanakan dengan

memberikan suatu daftar pertanyaan atau pernyataan tertulis yang terinci dan

lengkap yang harus dijawab oleh responden tentang pribadinya atau hal-hal

yang diketahui. Melalui kuesioner hal-hal tentang diri responden dapat

diketahui (Widanarto, 2006:45). Kuesioner yang diajukan dalam penelitian ini

bersifat tertutup, dimana para responden hanya diperbolehkan memilih

jawaban yang sudah disediakan. Penyusunan kuesioner ini digunakan untuk

mendapatkan data mengenai lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik

dan kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan.

Penyusunan kuesioner pada penelitian ini dibagi menjadi tiga bagian, yaitu:

bagian pertama berisi pernyataan data diri responden. Bagian kedua berisi

petunjuk pengisian kuesioner dan bagian ketiga berisi pernyataan mengenai

variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan

kerja.

3. Dokumentasi

Dokumentasi adalah suatu teknik yang dimungkinkan oleh peneliti untuk

memperoleh informasi dari bermacam-macam sumber tertulis yang ada pada

perusahaan, misalnya mengenai struktur organisasi, data tentang identitas

karyawan. Dokumen ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang jumlah

karyawan, jenis karyawan, kegiatan-kegiatan yang dilakukakan karyawan dan

lain sebagainya.


34

G. Teknik Pengujian Instrumen

Data memegang peranan penting dalam penelitian karena merupakan

gambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis.

Dengan demikian benar tidaknya data sangat menentukan mutu atau kualitas hasil

penelitian. Benar tidaknya data tergantung dari baik tidaknya instrumen

pengumpulan data (Arikunto, 1998:160). Oleh karena itu instrumen pengumpulan

data yang baik harus memenuhi dua kriteria penting yaitu:

1. Validitas

Validitas merupakan derajat ketepatan dan kecermatan alat ukur penelitian

tentang isi atau arti sebenarnya dari apa yang diukur (Umar, 1997:60).

Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat pengukuran mencapai

sasaran. Rumus yang digunakan untuk menghitung validitas dalam penelitian

ini adalah korelasi Product Moment. Prosedur untuk melakukan uji validitas

instrumen terdiri atas langkah-langkah sebagai berikut (Hadi, 1991):

a) Menghitung skor variabel dari skor butir, yang berarti jumlah dari skor

butir merupakan skor variabel

b) Menghitung koefisien korelasi sederhana antara skor butir (X) dengan

skor butir (Y). Perhitungan koefisien korelasi ini menggunakan rumus

koefisien sederhana Peorson:

[ ]∑ ∑∑ ∑

∑ ∑∑

−

−

−=

2222 )()(

))((

yynxxn

yxxyn

rxy

Keterangan:


35

rxy = koefisien sederhana skor butir (X) dengan skor butir (Y)

x = jumlah skor butir (X)

y = jumlah skor butir (Y)

n = jumlah responden

xy = jumlah perkalian skor butir (X) dengan jumlah skor butir (Y)

c) Menggugurkan butir-butir yang tidak valid. Untuk menguji gugur atau

tidaknya suatu butir pernyataan dilakukan dengan cara membandingkan

koefisien korelasi bagian total (rxy) dengan koefisien korelasi kritis (rtabel ).

Jika koefisien korelasi bagian total (rxy) < koefisien korelasi kritis (rtabel )

maka butir pernyataan yang diuji tersebut gugur atau tidak valid, dan

begitu sebaliknya. Besarnya koefisien korelasi kritis dapat diperoleh dari

tabel distribusi r dengan menggunakan derajat bebas (n-2) dan derajat

signifikan tertentu.

Uji validitas instrumen ini dilakukan pada 30 orang karyawan bagian produksi

pada perusahaan glove manufacture di wilayah Kalasan diluar yang menjadi

populasi penelitian dan dikerjakan dengan menggunakan komputer program

SPSS for windows versi 12.00. Apabila diperoleh hasil rhitung untuk setiap butir

pernyataan lebih besar dari rtabel dengan n ═ 30 dimana untuk degree of

freedem (df) = 30 – 2 = 28 dengan taraf signifikansi 5 % menunjukkan nilai

rtabel 0,374 maka butir-butir pernyataan yang telah disusun ke dalam instrumen

dinyatakan valid sehingga pengambilan data penelitian dapat digunakan.

Adapun rangkuman hasil uji validitas adalah sebagai berikut:


36

a. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja fisik yang

terdiri dari 15 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 111).

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Butir r hitung r tabel

Keterangan

1 0,824 0,374 Valid 2 0,718 0,374 Valid 3 0,683 0,374 Valid 4 0,568 0,374 Valid 5 0,692 0,374 Valid 6 0,664 0,374 Valid 7 0,511 0,374 Valid 8 0,692 0,374 Valid 9 -0,329 0,374 Tidak Valid 10 0,570 0,374 Valid 11 0,660 0,374 Valid 12 0,346 0,374 Tidak Valid 13 0,660 0,374 Valid 14 0,664 0,374 Valid 15 0,568 0,374 Valid

Dari tabel diatas tampak bahwa dari ke 15 butir pernyataan terdapat 2

butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Kedua

butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini.

b. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 16 sampai dengan butir

27. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja non

fisik yang terdiri dari 12 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 112).

Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Butir r hitung

r tabel Keterangan

16 0,431 0,374 Valid 17 0,357 0,374 Tidak Valid


37

18 0,431 0,374 Valid 19 0,668 0,374 Valid 20 0,317 0,374 Tidak Valid 21 0,585 0,374 Valid 22 0,597 0,374 Valid 23 0,668 0,374 Valid 24 -0,084 0,374 Tidak Valid 25 0,585 0,374 Valid 26 0,613 0,374 Valid 27 0,777 0,374 Valid


butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Ketiga

butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini.

c. Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 28 sampai dengan butir

52. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel kepuasan kerja karyawan

yang terdiri dari 25 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 115).

Tabel 3.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Butir r hitung

r tabel Keterangan

28 0,356 0,374 Tidak Valid 29 0,535 0,374 Valid 30 0,824 0,374 Valid 31 0,673 0,374 Valid 32 -0,079 0,374 Tidak Valid 33 0,509 0,374 Valid 34 0,493 0,374 Valid 35 0,535 0,374 Valid 36 0,638 0,374 Valid 37 0,465 0,374 Valid 38 0,602 0,374 Valid 39 0,509 0,374 Valid 40 0,355 0,374 Tidak Valid 41 0,638 0,374 Valid 42 0,593 0,374 Valid


38

43 0,437 0,374 Valid 44 0,382 0,374 Valid 45 0,631 0,374 Valid 46 0,663 0,374 Valid 47 0,627 0,374 Valid 48 0,292 0,374 Tidak Valid 49 0,593 0,374 Valid 50 0,661 0,374 Valid 51 0,870 0,374 Valid 52 0,602 0,374 Valid


butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel.

Keempat butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk

penelitian ini.

2. Reliabilitas

Reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen dapat

dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data, karena instrumen itu

sudah baik. Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendensius, mengarahkan

responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu. Rumus Alpha digunakan

untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan satu dan nol,

misalnya angket atau soal bentuk uraian (Arikunto, 1998:164). Rumus Alpha:

11r = ( )

−1k

k

−∑

2

2

1t

b

σσ

Keterangan:

11r = reliabilitas instrumen

K = banyaknya butir pernyataan

∑ 2bσ = jumlah varians butir


39

2tσ = varian total

Menurut Suharsimi Arikunto, hasil perhitungan dengan rumus diatas dapat

diinterpretasikan derajat reliabilitas sebagai berikut:

Tabel 3.8 Interpretasi Derajat Reliabilitas

Koefisien Alpha Interpretasi

0,800 sampai dengan 1,000 Sangat reliabel 0,600 sampai dengan 0,799 Reliabel 0,400 sampai dengan 0,599 Cukup reliabel 0,200 sampai dengan 0,399 Kurang reliabel 0,000 sampai dengan 0,199 Sangat kurang reliabel

Tingkat reliabilitas pada kuesioner ini diuji pada taraf signifikansi 5%.

Instrumen dikatakan reliabel apabila nilai r alpha > 0,60 dan instrumen

dikatakan tidak reliabel apabila nilai r alpha < 0,60 (Nunnally, 1967). Uji

reliabilitas ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for

windows versi 12.00. Adapun rangkuman hasil uji reliabilitas adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.9 Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Koefisien Alpha Keterangan

Lingkungan kerja fisik 0,885 Sangat Reliabel Lingkungan kerja non fisik 0,816 Sangat Reliabel Kepuasan kerja karyawan 0,867 Sangat Reliabel

H. Teknik Analisis Data

1. Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data

dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul


40

sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku

untuk umum atau generalisasi. Penelitian yang dilakukan pada populasi (tanpa

diambil sampelnya) jelas akan menggunakan statistik deskriptif dalam

analisisnya (sugiyono, 1999:143). Untuk pengujian deskriptif variabel

kuesioner dalam data penelitian ini digunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP)

Tipe II ( Masidjo, 1991:46) sebagai berikut:

Tabel 3.10 PAP II

Tingkat Kepuasan Kerja Kategori Kecenderungan

81% - 100% Sangat Puas 66% - 80% Puas 56% - 65% Cukup Puas 46% - 55% Tidak Puas

Di bawah 46% Sangat Tidak Puas

Berdasarkan kriteria diatas, maka kategori kecenderungan dari masing-masing

variabel adalah sebagai berikut:

a) Lingkungan Kerja Fisik

Kuesioner lingkungan kerja fisik terdiri dari 13 butir pernyataan. Skor

tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 13 butir pernyataan adalah 65

dan skor terendah adalah 13. Selisih antara skor tertinggi dengan skor

terendah adalah 52. Untuk pengukuran skala skor perhitungannya sebagai

berikut:

Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah), Sehingga:

13 + (81% x 52) = 55,12 dibulatkan menjadi 55 maka intervalnya 55 – 65




41

13 + (46% x 52) = 36,92 dibulatkan menjadi 37 maka intervalnya 37 – 41 Di bawah 37 maka intervalnya 13 – 36

Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk

menilai pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

karyawan:

Tabel 3.11

Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik

Interval Skor Interpretasi 55 ─ 65 Sangat Positif 47 ─ 54 Positif 42 ─ 46 Cukup Positif 37 ─ 41 Kurang Positif 13 ─ 36 Sangat Kurang Positif

Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja fisik

terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif.

b) Lingkungan Kerja Non Fisik

Kuesioner lingkungan kerja non fisik terdiri dari 9 butir pernyataan. Skor

tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 9 butir pernyataan adalah 45

dan skor terendah adalah 9. Selisih antara skor tertinggi dengan skor


berikut:






42

9 + (46% x 36) = 25,56 dibulatkan menjadi 26 maka intervalnya 26 – 28 Di bawah 26 maka intervalnya 9 – 25 Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk

menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

karyawan:

Tabel 3.12

Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik

Interval Skor Interpretasi 38 ─ 45 Sangat Positif 33 ─ 37 Positif 29 ─ 32 Cukup Positif 26 ─ 28 Kurang Positif 9 ─ 25 Sangat Kurang Positif

Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja non

fisik terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif.

c) Kepuasan Kerja Karyawan

Kuesioner kepuasan kerja karyawan terdiri dari 21 butir pernyataan. Skor

tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 21 butir pernyataan adalah

105 dan skor terendah adalah 21. Selisih antara skor tertinggi dengan skor


berikut:


21+(81% x 84) = 89,04 dibulatkan menjadi 89 maka intervalnya 89 – 105

21+(66% x 84) = 76,44 dibulatkan menjadi 76 maka intervalnya 76 – 88

21+(56% x 84) = 68,04 dibulatkan menjadi 68 maka intervalnya 68 – 75 21+(46% x 84) = 59,64 dibulatkan menjadi 60 maka intervalnya 60 – 67


43

Di bawah 60 maka intervalnya 21 – 59 Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk

menilai kepuasan kerja karyawan:

Tabel 3.13

Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan

Interval Skor Interpretasi 89 ─ 105 Sangat Puas 76 ─ 88 Puas 68 ─ 75 Cukup Puas 60 ─ 67 Tidak Puas 21 ─ 59 Sangat Tidak Puas

Apabila skor penilaian makin tinggi maka kepuasan kerja sangat puas

sedangkan skor penilaian makin rendah maka kepuasan kerja sangat tidak

puas.

2. Uji Prasyarat Analisis

Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat

analisis yang meliputi:

a) Uji Normalitas

Uji normalitas untuk mengetahui apakah data yang terkumpul

berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul berdistribusi

normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Pengujian

normalitas data dilakukan dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov

Test (uji K-S). Selanjutnya untuk mengetahui apakah distribusi frekuensi

masing-masing variabel normal atau tidak, dilakukan dengan ketentuan uji

signifikansi 5% jika nilai probabilitas (p) lebih besar dari α = 0,05 berarti

data dianggap normal, dan begitu sebaliknya.


44

b) Uji Linieritas

Uji linieritas ini digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier

atau tidak antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y). Apabila

variabel tersebut mempunyai hubungan linier tentu saja ada pengaruh

antara kedua variabel tersebut. Untuk uji linieritas ini digunakan rumus

persamaan regresi dengan menguji signifikansi nilai F. Adapun rumus

yang digunakan untuk mencari nilai F adalah sebagai berikut (Sudjana,

1996:332):

F = eS

TCS2

2

Keterangan:

S2 TC = 2

)(

−k

TCJK

S2 e = kn

EJK

−)(

F = Harga bilangan F untuk garis regresi

S2 TC = Varians tuna cocok

S2 e = Varians kekeliruan

JK(TC) = Jumlah kuadrat tuna cocok

JK(E) = Jumlah kuadrat kekeliruan

Selanjutnya untuk mengetahui apakah masing-masing variabel

mempunyai hubungan linier atau tidak, dilakukan perhitungan yang hasil

perhitungan selanjutnya dibandingkan dengan Ftabel dengan taraf

signifikansi 5 %. Jika nilai Fhitung > Ftabel, maka hubungan antara variabel


45

bebas dengan variabel terikat tidak linier. Sebaliknya jika nilai Fhitung <

Ftabel, maka hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat adalah

linier.

c) Uji Multikolinieritas

Multikolinieritas adalah kejadian/situasi adanya hubungan variabel bebas

di antara satu dengan yang lainnya. Artinya ada korelasi antara

1X , 2X ,…, nX . Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat

hubungan / pengaruh linier di antara variabel bebas dalam model regresi.

Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara

variabel bebas. Untuk menguji multikolinieritas digunakan nilai Variance

Inflation Factor (VIF), Condition Index (CI) dan matriks korelasi. Untuk

mendeteksi adanya gejala multikolinieritas dalam model regresi adalah:

a. Nilai R 2 yang dihasilkan oleh suatu hasil estimasi model regresi

sangat tinggi, tetapi secara individual variabel-variabel independent

banyak yang tidak signifikan mempengaruhi variabel dependent

b. Menganalisis matrik korelasi / nilai koefisien korelasi antara variabel

independent. Jika antara variabel independent ada korelasi yang cukup

tinggi (umumnya di atas 0,90), maka hal ini merupakan indikasi

adanya multikolinieritas

c. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang melebihi 10

d. Nilai Condition Index (CI) yang melebihi 30

Untuk mendeteksi ada tidaknya gejala multikolinieritas dalam model

regresi dapat digunakan cara lain yaitu dengan:


46

a. Nilai tolerance (α ) adalah sebesar tingkat kesalahan yang dibenarkan

secara statistik.

b. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) adalah faktor inflasi

penyimpangan baku kuadrat.

Nilai tolerance (α ) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dapat dicari

dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut:

- Besar nilai tolerance (α ):α = 1/ VIF

- Besarnya nilai Variance Inflation Factor (VIF): VIF = 1/α

Variabel bebas tidak mengalami multikolinieritas jika α hitung > α dan

VIF hitung < VIF.

d) Uji Heteroskedastisitas

Dalam persamaan regresi berganda perlu diuji mengenai sama atau tidak

varians dari residual observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika

residualnya mempunyai varians yang sama disebut terjadi

homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama disebut terjadi

heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi

heteroskedastisitas. Ada berbagai metode yang digunakan untuk

mendeteksi ada tidaknya situasi heteroskedastisitas dalam varians error

term suatu model regresi. Dalam uji Glejser mengusulkan untuk meregres

nilai absolut residual terhadap variabel independent (Gujarati, 2003)

dengan persamaan regresi:

VtXtU t ++= βα


47

Jika variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi

variabel dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas

(probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5%).

3. Uji Hipotesis

a) Untuk menguji hipotesis pertama, yaitu apakah ada pengaruh positif

lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan

langkah-langkah sebagai berikut:

1) Merumusan hipotesis

H01= Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan

kerja

Ha1= Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan

kerja

2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai

berikut:

Y = a + bX1

Keterangan:

Y = variabel dependent (kepuasan kerja)

X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik)

a = konstanta

b = koefisien regresi

Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:


48

∑ ∑∑ ∑ ∑∑ ∑

∑ ∑ ∑ ∑

−

−=

−

−=

21

21

11

21

21

112

1

)(

)(

)(

xxn

yxyxnb

xxn

yxxxya

Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah

suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh

yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari

koefisien regresi antara lain:

a. Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh

yang positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

b. Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh

yang negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji

signifikansi dengan uji t sebagai berikut:

t21

2

r

nr

−−=

a. Menentukan level of significant sebesar 5% dan derajat kebebasan

n-2

b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho

ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika -

ttabel ≤ thitung ≤ ttabel.

b) Untuk menguji hipotesis kedua yaitu apakah ada pengaruh positif

lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan,

dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


49


H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja

Ha2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja

2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai

berikut:

Y = a + bX2

Keterangan :


X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik)

a = konstanta


Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:

∑ ∑∑ ∑ ∑∑ ∑

∑ ∑ ∑ ∑

−

−=

−

−=

22

22

22

22

22

222

2

)(

)(

)(

xxn

yxyxnb

xxn

yxxxya

Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah

suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh

yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari

koefisien regresi antara lain:

a. Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang

positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.


50

b. Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang

negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.


signifikansi dengan uji t sebagai berikut:

t21

2

r

nr

−−=


n-2

b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho

ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika -

ttabel ≤ thitung ≤ ttabel.

c) Untuk menguji hipotesis ketiga yaitu apakah ada pengaruh lingkungan

kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan

langkah-langkah sebagai berikut:


H03 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja

non fisik terhadap kepuasan kerja

Ha3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan

kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

2) Mencari persamaan regresi linier ganda dengan rumus sebagai berikut:

Y = a + b1X1 + b2X2

Keterangan:



51

X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik)

X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik)

a = konstanta


b1 = koefisien regresi X1

b2 = koefisien regresi X2


signifikansi dengan uji F sebagai berikut:

)1(

)1(2

2

Rm

mNRFhit −

−−=

Keterangan:

R2 = koefisien determinasi

N = jumlah populasi

m = jumlah variabel independent


n-3

b. Membandingkan nilai Fhitung dengan nilai Ftabel dengan ketentuan

Ho ditolak jika Fhitung > Ftabel dan Ho diterima jika Fhitung < Ftabel


52

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Perusahaan

Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) milik Bapak Wachid Zubaidi

mulai dirintis pada akhir tahun 2002 di Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01. Perusahaan

ini dipandang memiliki prospek yang bagus di masa depan. Pada mulanya

perusahaan ini merupakan usaha bisnis keluarga yang dipercaya oleh perusahaan

sarung tangan berskala besar (mendapat pesanan produk sarung tangan khusus

dari luar negeri) untuk membantu menyelesaikan proses jahit dari produk

setengah jadi menjadi produk jadi. Bisnis keluarga ini juga dibantu oleh teman-

teman Bapak Wachid.

Setelah usaha ini berjalan selama enam bulan, perusahaan semakin banyak

menerima pesanan dan permintaan yang harus dikerjakan. Pada waktu itu pula

perusahaan sarung tangan banyak didirikan di wilayah Kabupaten Sleman.

Melihat peluang usaha bisnis sarung tangan tersebut, maka Bapak Wachid

mencoba merekrut tenaga kerja dari masyarakat di lingkungan sekitar untuk

menyelesaikan produk yang harus dikerjakan. Awal perekrutan tenaga kerja

diutamakan yang sudah mempunyai pengalaman kerja di perusahaan sarung

tangan. Hal ini dilakukan untuk membentuk modal (manusia/karyawan) guna

mengembangkan usaha bisnisnya.

Memasuki tahunn 2003, usaha bisnis ini dinilai cukup berkembang. Dengan

alasan permintaan sarung tangan dari luar negeri ke Indonesia semakin banyak

dan sudah memiliki modal (karyawan) yang berpengalaman mendorong Bapak

52


53

Wachid untuk lebih serius dalam menangani usahanya. Beliau mampu

bekerjasama dengan perusahaan berskala besar dengan kesepakatan perusahaan

memberi kepercayaan kepada usaha bisnisnya untuk mengolah bahan baku

menjadi produk jadi. Jumlah dan bahan baku tersebut ditentukan oleh perusahaan

sesuai dengan pesanan. Dengan mengolah bahan baku menjadi produk jadi

tersebut usaha bisnis ini semakin banyak mendapatkan keuntungan. Keberhasilan

lain yang dicapai adalah ada beberapa perusahaan dalam negeri yang memesan

sarung tangan untuk dijual ke luar negeri.

Seiring dengan perkembangan perusahaan dan banyaknya permintaan akan

kebutuhan sarung tangan, maka Bapak Wachid Zubaidi sebagai pemilik

perusahaan berniat untuk memperluas usahanya. Pada tanggal 6 Januari 2004,

usaha bisnis itu dikukuhkan menjadi perusahaan yang berbentuk persekutuan

komanditer (CV) dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang di bawah Akta

Notaris Nomor 01, tertanggal 6 Januari 2004 oleh notaris Agus Trityo Budi, SH.

Nama perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang

Gemilang ini diambil dari kata Sinar = cahaya yang menerangi, Bintang = nama

putra Bapak Wachid Zubaidi, dan Gemilang = hasil yang bagus/gemilang.

Dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang ini perusahaan berharap produk yang

dihasilkan dapat unggul dipasaran sehingga dapat memenuhi kebutuhan akan

sarung tangan dan dengan hasil yang gemilang dapat mencapai tujuan dan

menguntungkan perusahaan.

Adapun tujuan didirikannya perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang

Gemilang ini adalah:


54

1. Ingin menjadi bagian dari perusahaan sarung tangan yang berkembang

2. Untuk mencukupi kebutuhan sarung tangan khususnya sarung tangan golf

3. Untuk membantu program pemerintah dalam mengurangi pengangguran.

Keberadaan perusahaan ini diharapkan dapat menyerap tenaga kerja

masyarakat di lingkungan pabrik sehingga dapat miningkatkan kesejahteraan.

B. Lokasi Perusahaan

Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang

Gemilang ini berlokasi di Dusun Sidokerto, Desa Purwomartani, Kecamatan

Kalasan, Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571, Telp (0274)7481554).

Adapun alasan pemilihan lokasi tempat berdirinya perusahaan CV. Sinar Bintang

Gemilang adalah:

1. Dekat dengan penyedia bahan baku dan bahan penolong. Letak perusahaan

berada di dekat wilayah produsen yang mampu menyediakan bahan baku dan

bahan penolong yang dibutuhkan oleh perusahaan

2. Terletak di antara perusahaan-perusahaan dengan bidang yang sama. Di

Yogyakarta, khususnya di Kecamatan Kalasan terdapat beberapa perusahaan

sarung tangan yang sangat mungkin memberikan peluang untuk bekerjasama

3. Dekat dengan tenaga kerja. Rekruitmen atau perolehan tenaga kerja bagi

perusahaan dapat dipenuhi dari daerah sekitar perusahaan

4. Lingkungan yang tenang. Letak perusahaan berada di lingkungan yang tenang

(tidak bising) sehingga dapat membantu meningkatkan konsentrasi para

karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan


55

5. Sarana transportasi yang mudah dijangkau. Untuk keperluan transportasi guna

mengangkut bahan baku, bahan penolong, dan barang jadi tidak mengalami

kesulitan karena perusahaan terletak di wilayah yang mudah dijangkau oleh

berbagai sarana transportasi.

C. Profil Kerjasama

CV. Sinar Bintang Gemilang bekerjasama dengan PT. Eagle Glove

Indonesia beralamat di Dusun Bayen, Desa Purwomartani, Kecamatan Kalasan,

Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571). Kerjasama yang terjalin

selama ini adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (customers) dengan

mengekspor produk sarung tangan 60% ke negara Amerika dan 40% ke negara

Asia. Perusahaan membeli bahan baku atau produk setengah jadi sekitar 80% dari

PT. Eagle Glove Indonesia yang kemudian akan diproses lebih lanjut.

Selain kerjasama untuk ekspor produk, CV. Sinar Bintang Gemilang juga

melayani pesanan produk sarung tangan, baik yang terbuat dari bahan kulit

maupun bahan sintetis dari berbagai perusahaan atau instansi lokal (misalnya

kantor kepolisian). Setiap bulan perusahaan menerima pesanan rata-rata 22.000

pasang sarung tangan. Ketika perusahaan (CV. Sinar Bintang Gemilang)

bekerjasama dengan perusahaan lain dengan istilah “buruh jahit”, perusahaan

menerima jasa jahit Rp.3000,00 per potong sarung tangan. Harga satu pasang

sarung tangan yang terbuat dari bahan kulit senilai Rp.28.000,00 dan

Rp.25.000,00 untuk satu pasang sarung tangan yang terbuat dari bahan sintetis.


56

D. Struktur Organisasi

Kekuasaan tertinggi pada struktur organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang

dipegang oleh pemilik perusahaan yang sekaligus merangkap sebagai direktur.

Bagian administrasi dan keuangan beserta kepala produksi merupakan bawahan

langsung direktur. Selanjutnya kepala produksi membawahi bagian sawing dan

bagian quality control. Berikut ini akan digambarkan struktur organisasi CV.

Sinar Bintang Gemilang beserta tugas masing-masing.

Gambar 4.1 : Struktur Organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang

Keterangan:

1. Direktur

Pemilik CV. Sinar Bintang Gemilang merangkap sebagai direktur adalah

penyedia modal dan bertugas memimpin perusahaan dan merencanakan

kebutuhan tenaga kerja

2. Administrasi dan Keuangan

Bertugas merencanakan dan mengatur keuangan perusahaan, menjaga dan

mengawasi harta kekayaan perusahaan, dan melakukan pembayaran upah

kepada para karyawan sesuai tanggal yang telah ditentukan. Selain itu bagian

Direktur

Adm. Keu K. Produksi

Sawing Quality Control


57

administrasi dan keuangan bertugas melakukan kegiatan administrasi

perusahaan yang meliputi mengurus, menerima dan menganalisa dokumen-

dokumen perusahaan (seperti: surat order, bukti kirim barang, dan surat jalan),

menerima tamu dan lain-lain

3. Kepala Produksi

Bertugas mengatur pelaksanaan dan kelancaran proses produksi agar efektif

dan efisien. Ketika perusahaan merekrut calon karyawan baru, kepala

produksi bertugas menyeleksi apakah calon karyawan baru memenuhi syarat

keterampilan sesuai dengan kebutuhan sehingga dapat diterima sebagai

karyawan di perusahaan ini

4. Sawing

Bertugas menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan perintah / komando dari

atasan yaitu pekerjaan menjahit. Bagian sawing ini dipimpin oleh kepala

sawing yang bertugas mengatur dan mengawasi para karyawan selama

kegiatan menjahit bahan produk sarung tangan

5. Quality Control

Bertugas mengecek kualitas produk sarung tangan setelah selesai dijahit

sebelum dilakukan setting dan pengepakan/finishing.

E. Sumber Daya Manusia

Pada bagian ini akan dijelaskan secara singkat mengenai sumber daya

manusia yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang. Penjelasan ini meliputi cara

perusahaan untuk merekrut tenaga kerja (karyawan), jumlah karyawan yang


58

bekerja di perusahaan pada saat ini, hari dan jam kerja yang ditetapkan oleh

perusahaan dan usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang.

1. Rekruitmen karyawan

Ketika perusahaan membutuhkan karyawan baru, cara yang dilakukan untuk

merekrut calon karyawan adalah memberikan informasi lowongan kerja

kepada para karyawan yang kemudian akan disampaikan kepada sanak

saudara dan atau orang lain yang berniat mencari pekerjaan (informasi tidak

langsung). Selain itu perusahaan juga menempelkan informasi lowongan kerja

yang disertai syarat-syarat ketentuan melamar pekerjaan pada papan informasi

perusahaan. Calon karyawan yang sudah terdaftar kemudian diseleksi oleh

kepala produksi dengan cara diwawancarai dan dites menjahit. Calon

karyawan yang berhasil lolos dari seleksi akan diberi tahu dan menjalani masa

kerja yang bersifat percobaan selama tiga bulan.

2. Jumlah karyawan

Karyawan yang bekerja pada CV. Sinar Bintang Gemilang pada saat ini

berjumlah 70 orang. Berikut ini disajikan rinciannya:

1) Karyawan bagian personalia : 1 orang

2) Karyawan bagian administrasi dan keuangan : 1 orang

3) Karyawan bagian produksi:

a. Persiapan (PSP) : 5 orang

b. Jahit : 41 orang

c. Quality Control : 5 orang

d. Setting : 2 orang


59

e. Inspect : 1 orang

f. Kepala Produksi : 2 orang

g. Caraha : 2 orang

h. Helper : 9 orang

Jumlah : 67 orang

4) Karyawan bagian pembantu umum : 1 orang

Jumlah Total : 70 orang

3. Hari dan jam kerja

Para karyawan yang bekerja di CV. Sinar Bintang Gemilang mulai bekerja

pada hari senin sampai hari sabtu dengan ketentuan sebagai berikut:

1) Hari Senin - Kamis waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB

dengan waktu istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit

2) Hari Jum’at waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB dengan

waktu istirahat pada jam 11.45 selama 60 menit

3) Hari Sabtu waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 14.25 WIB dengan waktu

istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit

4) Hari libur adalah hari Akhad / Minggu dan hari besar lainnya yang

ditetapkan oleh pemerintah

5) Kerja lembur dilakukan jika perlu (biasanya untuk mengejar target jumlah

produksi yang akan dikirim untuk ekspor), kerja lembur ditetapkan oleh

perusahaan mulai jam 16.00 - 21.00 WIB.


60

4. Usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang

Selain sebagai perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang adalah

tempat untuk mengasah keterampilan menjahit khususnya sarung tangan. CV.

Sinar Bintang Gemilang membuka kursus menjahit dengan menyediakan

tujuh mesin jahit. Waktu yang disediakan untuk satu paket kursus sebanyak

60 jam. Teori menjahit diletakkan di depan bagian atas mesin jahit agar

kegiatan kursus menjadi lancar, efektif dan efisien.

Berikut ini adalah sedikit rincian teori yang diberikan:

Ada tiga hal pokok yang harus dikuasai dalam menjahit:

1. Cara menggenjot mesin

Cara menggenjot mesin ada dua macam:

1) Bila bentuk jahitan lurus caranya adalah genjot depan, berhenti

sebentar, baru direm

2) Bila bentuk jahitan melengkung caranya adalah genjot depan terus

direm, cepat mengerem

* Bila berhenti menjahit jarum tertancap di bawah.

2. Cara meletakkan tepi bahan ke tepi sepatu

1) Jarum di atas sepatu, sejajar sepatu, tetapi jarum yang akan kebawah

atau turun

2) Sepatu diangkat

3) Bahan dimasukkan di bawah sepatu:

� Dengan jari telunjuk dan jari tengah kiri


61

� Tepi bahan disejajarkan pada tepi sepatu tengah sebelah kanan

jarum

� Sepatu diturunkan

� Jari telunjuk kiri memegang tepi bahan yang akan dijahit di

depan sepatu ±3 cm

� Jari tengah kiri memegang bahan di samping bagian depan sepatu,

lalu dijahit.

* Waktu menjahit, tangan ikut jalan mengikuti jalannya bahan atau

tangan agak mendorong. Tangan tidak boleh menarik bahan.

3. Cara memegang bahan:

1) Jari telunjuk kiri selalu di depan sepatu

2) Jari telunjuk kiri sejajar dengan tepi bahan yang akan dijahit

3) Jari tengah kiri di samping bagian depan sepatu

4) Jari telunjuk dan jari tengah mengikuti jalannya bahan, bila jari

telunjuk sudah mengenai sepatu maka berhenti menjahit atau jari

telunjuk dan jari tengah kembali ke belakang

5) Jari telunjuk dan jari tengah jangan sampai ke belakang sepatu

6) Bila berhenti menjahit, jarum harus tertancap di bawah. Setiap kali

memutar jarum, jarum harus di atas atau sejajar dengan sepatu, tetapi

jarum yang akan turun.

F. Produksi

CV. Sinar Bintang Gemilang memproduksi dua jenis produk, yaitu produk

utama berupa sarung tangan golf dan produk sampingan berupa kerajinan kulit


62

(misalnya: gantungan kunci, ikat pinggang). Berikut ini akan diuraikan secara

singkat mengenai bahan baku yang digunakan, bahan penolong yang digunakan,

serta peralatan yang diperlukan untuk membuat produk utama. Selanjutnya akan

diuraikan proses produksinya.

1. Bahan baku

Bahan baku yang digunakan adalah lembaran bahan kulit dan atau lembaran

yang terbuat dari bahan sintetis

2. Bahan penolong

Bahan penolong yang digunakan meliputi:

1) Lem, digunakan untuk merekatkan bahan fantasi pada bagian jari dengan

bahan baku yang sudah dipotong sesuai pola dan ukuran produk yang akan

dibuat. Pengeleman ini dilakukan sebelum proses jahit dengan tujuan

untuk memudahkan proses jahit sehingga hasil produk akan sempurna

2) Benang, digunakan untuk menyatukan bagian potongan bahan yang

terpisah dengan bagian yang semestinya bergabung, misalnya jahitan yang

terdapat di samping ibu jari

3) Kancing, digunakan untuk mengaitkan bagian pergelangan atas dan bawah

ketika produk sarung tangan dipakai. Kancing ini terdapat di bawah logo

4) Karet elastis, digunakan untuk mengencangkan atau menyesuaikan ukuran

lingkar pergelangan tangan produk yang dibuat. Karet elastis ini dijahit

dalam bentuk zig-zag.

3. Peralatan

Peralatan yang dibutuhkan dalam proses produksi ini meliputi:


63

1) Cutting machine, mesin pemotong ini berfungsi untuk memotong bahan

baku sesuai dengan pola dan ukuran produk yang akan dibuat

2) Sawing machine, mesin jahit ini berfungsi untuk menjahit bahan baku

menjadi produk jadi

3) Button machine, mesin pemasang kancing ini sering disebut mesin

jeglokan. Mesin ini berfungsi untuk memasang kancing ketika produk

sudah selesai dijahit dan dirapikan

4) Setting equipment, peralatan setting ini berupa lempengan tahan panas

yang berbentuk menyerupai tangan. Mesin setting ini berfungsi untuk

meletakkan produk jadi untuk disetrika agar produk terlihat lebih lembut,

licin dan rapi.

4. Proses produksi

Berikut ini adalah uraian dalam proses produksi:

1) Persiapan (PSP)

Pada bagian ini, lembaran bahan kulit atau sintetis mulai dipersiapkan.

Secara lebih rinci tugas-tugas yang harus dilakukan oleh bagian persiapan

adalah:

� Menyiapkan dan menata lembaran bahan baku

� Menyesuaikan letak pola produk yang akan di buat dengan letak dan

keadaan lembaran bahan baku

� Memotong bahan baku dengan mesin pemotong (cutting machine)

� Mengecek hasil dan menghitung jumlah potongan bahan baku.


64

2) Jahit

Pada bagian jahit ini menerima potongan bahan baku yang sudah

menyerupai tangan dari bagian persiapan. Sebelum bahan baku dijahit

terlebih dulu dilakukan pengeleman bahan baku untuk fantasi jari

kemudian dijahit sampai selesai. Bahan baku ini biasanya berwarna

kontras atau senada dengan warna bahan baku dasar/pokok. Pada bagian

ini ada beberapa macam jenis jahitan, yaitu:

� Jahit fantasi jari 1 dan 2, yaitu jahitan pada ruas-ruas jari dengan satu

benang atau dua benang yang berjajar

� Jahit zig-zag, yaitu jahitan pada pergelangan tangan yang di bawahnya

terdapat karet elastis dengan jahitan benang bentuk zig-zag

� Jahit umji atau sering disebut pasang umji, yaitu jahitan pada jari

jempol

� Jahit machi atau sering disebut pasang machi, yaitu jahitan pada

samping setiap jari tangan

� Jahit lipat omo, yaitu jahitan untuk menggabungkan bagian sisi

samping sarung tangan

� Jahit hapong, yaitu jahitan untuk menutup ujung jari jempol

� Jahit logo dan jahit velcro (pasang velcro), yaitu jahitan yang terletak

di pergelangan tangan. Velcro adalah perekat kasar dan halus yang

berfungsi untuk mengaitkan atau mengancing sarung tangan ketika

dipakai


65

� Jahit pita, yaitu jahitan yang terletak di pangkal pergelangan tangan.

Warna pita biasanya sama dengan warna bahan baku untuk fantasi jari.

3) Pasang kancing

Pasang kancing dilakukan jika tidak ada pasang atau jahit velcro.

4) Helper dan caraha

Setelah sarung tangan selesai dijahit, proses selanjutnya adalah

membersihkan dengan cara memotong benang dan bahan baku yang tidak

terpakai yang masih melekat pada sarung tangan.

5) Quality control

Setelah sarung tangan di bersihkan di bagian caraha dan helper kemudian

ditransfer ke bagian quality control untuk dicek apakah sarung tangan

yang sudah jadi tersebut memenuhi standar kualitas atau tidak.

6) Inspect

Untuk meyakinkan apakah kualitas sarung tangan sudah baik, maka

dilakukan pengecekan ulang yang lebih teliti di bagian ispect. Jika tidak

ada keraguan lagi maka sarung tangan siap untuk disetting

7) Setting

Proses produksi yang terakhir adalah setting, yaitu meletakkan sarung

tangan pada lempengan tahan panas untuk diseterika. Setelah sarung

tangan kelihatan lembut, licin, dan rapi kemudian dilepas dari peralatan

setting dan siap untuk dikemas atau finishing.


66

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

Penelitian ini adalah penelitian populasi yang dilaksanakan pada bulan

Februari sampai dengan bulan Maret 2010 di CV. Sinar Bintang Gemilang

dengan responden yang berjumlah 67 orang karyawan bagian produksi. Jumlah

kuesioner yang dibagikan berjumlah 67 buah. Jumlah kuesioner yang telah

dibagikan tersebut seluruhnya telah kembali, dengan demikian response rate

pengembalian kuesioner sebesar 100%. Berikut ini adalah tabel rincian sebaran

jumlah responden.

Tabel 5.1 Sebaran Responden Penelitian

Bidang Pekerjaan Jumlah

Persiapan 5 Jahit 41 Quality Control 5 Setting 2 Inspect 1 Kepala Produksi 2 Caraha 2 Helper 9 Jumlah 67

1. Deskripsi Responden

Deskripsi responden (karyawan) dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin,

lama/masa bekerja, usia, dan pendidikan terakhir / tingkat pendidikan yang

akan diuraikan sebagai berikut:

66


67

a. Jenis Kelamin

Tabel 5.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan

Jenis Kelamin Jumlah Persentase

Laki-laki 4 6% Perempuan 63 94% Total 67 100%

Berdasarkan tabel 5.2 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang

berjenis kelamin laki-laki berjumlah 4 orang (6%), sedangkan yang

berjenis kelamin perempuan berjumlah 63 orang (94%). Dengan demikian

dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini

adalah karyawan berjenis kelamin perempuan.

b. Lama/masa Bekerja

Tabel 5.3 Deskripsi Lama Bekerja Karyawan

Lama Bekerja Jumlah Persentase

1 - 3 tahun 28 42% 4 - 7 tahun 39 58% Total 67 100%


mempunyai masa kerja 1-3 tahun berjumlah 28 orang (42%), sedangkan

karyawan yang mempunyai masa kerja 4-7 tahun berjumlah 39 orang

(58%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

karyawan dalam penelitian ini mempunyai masa kerja 4-7 tahun.


68

c. Usia Karyawan

Tabel 5.4 Deskripsi Usia Karyawan

Usia Jumlah Persentase

≤ 20 tahun 2 3% 21 - 30 tahun 38 57% 31 - 40 tahun 23 34% > 40 tahun 4 6% Total 67 100%


mempunyai usia ≤ 20 tahun berjumlah 2 orang (3%), usia 21-30 tahun

berjumlah 38 orang (57%), usia 31-40 tahun berjumlah 23 orang (34%),

sedangkan karyawan yang mempunyai usia > 40 tahun berjumlah 4 orang

(6%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

karyawan dalam penelitian ini mempunyai usia 21-30 tahun.

d. Pendidikan Terakhir / Tingkat Pendidikan

Tabel 5.5 Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan

Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

S1 1 1,5% D1 1 1,5% SMA 24 36% SMK 17 25% SMP 20 30% SD 4 6% Total 67 100%


mempunyai tingkat pendidikan S1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat

pendidikan D1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat pendidikan SMA

berjumlah 24 orang (36%), tingkat pendidikan SMK berjumlah 17 orang


69

(25%), tingkat pendidikan SMP berjumlah 20 orang (30%), dan tingkat

pendidikan SD berjumlah 4 orang (6%). Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini

mempunyai tingkat pendidikan SMA.

2. Deskripsi Variabel Penelitian

Pendeskripsian data penelitian berfungsi untuk mengungkapkan ciri-ciri

data dari setiap variabel penelitian. Pendeskripsian dalam variabel ini meliputi

variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan

kerja karyawan. Pendeskripsian dilakukan dengan menggunakan PAP tipe II.

a. Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif,

cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan

dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 41.

Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Interval

Skor Frekuensi Persentase

(%) Interpretasi

55 ─ 65 3 4,48 Sangat Positif 47 ─ 54 18 26,86 Positif 42 ─ 46 20 29,85 Cukup Positif 37 ─ 41 19 28,36 Kurang Positif 13 ─ 36 7 10,45 Sangat Kurang Positif Jumlah 67 100

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja fisik

dengan kategori sangat positif sebesar 4,48%, positif sebesar 26,86%,

cukup positif sebesar 29,85%, kurang positif sebesar 28,36%, dan sangat

kurang positif 10,45%. Dengan demikian, menurut para karyawan


70

lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan cukup positif. Artinya

kondisi lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan mampu

mendukung kelancaran bagi para karyawan dalam menyelesaikan

tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka.

b. Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif,

cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan

dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 42.

Tabel 5.7 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Interval


(%) Interpretasi

38 ─ 45 10 14,92 Sangat Positif 33 ─ 37 38 56,72 Positif 29 ─ 32 12 17,91 Cukup Positif 26 ─ 28 7 10,45 Kurang Positif 9 ─ 25 0 0 Sangat Kurang Positif Jumlah 67 100

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja non fisik

dengan kategori sangat positif sebesar 14,92%, positif sebesar 56,72%,

cukup positif sebesar 17,91%, kurang positif sebesar 10,45%, dan sangat

kurang positif 0%. Dengan demikian, lingkungan kerja non fisik yang

dirasakan oleh para karyawan cenderung positif. Artinya kondisi

lingkungan kerja non fisik, yaitu hubungan kerja karyawan dengan

manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang terjalin di

perusahaan mampu memberikan semangat, dukungan dan bimbingan


71

serta kerjasama yang baik untuk menyelesaikan tugas/pekerjaan secara

sukses.

c. Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat puas, puas, cukup

puas, tidak puas, dan sangat tidak puas. Perhitungan dengan

menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 43.

Tabel 5.8 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Interval


(%) Interpretasi

89 ─ 105 1 1,50 Sangat Puas 76 ─ 88 20 29,85 Puas 68 ─ 75 28 41,79 Cukup Puas 60 ─ 67 13 19,40 Tidak Puas 21 ─ 59 5 7,46 Sangat Tidak Puas Jumlah 67 100

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel kepuasan kerja karyawan

dengan kategori sangat puas sebesar 1,50%, puas sebesar 29,85%, cukup

puas sebesar 41,79%, tidak puas sebesar 19,40%, dan sangat tidak puas

sebesar 7,46%. Dengan demikian, sebagian besar para karyawan bagian

produksi CV. Sinar Bintang Gemilang merasa cukup puas dapat bekerja

di perusahaan tersebut.

B. Analisis Data

1. Uji Prasyarat Analisis

Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat

analisis yang meliputi:


72

a) Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data variabel

lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja

karyawan berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul

berdistribusi normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat

dilakukan. Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan rumus

Kolmogorov-Smirnov Test dengan bantuan komputer program SPSS for

windows versi 12.00 dengan taraf signifikansi 5%. Jika nilai probabilitas

(p) lebih besar dari harga signifikansi (α ) 5% berarti data dianggap

normal, dan begitu sebaliknya. Berikut ini adalah rincian hasil uji

normalitas data penelitian yang telah terkumpul (lampiran 5, halaman

123).

Tabel 5.9 Hasil Uji Normalitas Data

Variabel Asymp.sig.2-tailed α Kesimpulan

Lingkungan Kerja Fisik 0,664 0,05 Normal Lingkungan Kerja Non Fisik 0,318 0,05 Normal Kepuasan Kerja 0,226 0,05 Normal

Berdasarkan hasil uji normalitas data di atas dapat disimpulkan bahwa

variabel lingkungan keja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan

kerja secara keseluruhan adalah data berdistribusi normal.

b) Uji Linieritas

Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier di

antara masing-masing variabel bebas dengan variabel terikat.

Pengambilan keputusan dilakukan dengan kriteria jika Fhitung < Ftabel pada


73

taraf signifikansi 5% maka data tersebut linier, demikian juga sebaliknya.

Pengujian linieritas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan

komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah

rangkuman dari hasil uji linieritas (lampiran 5, halaman 124).

Tabel 5.10 Hasil Uji Linieritas

Keterangan df F hitung F tabel Kesimpulan

Pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

24:41 1,370 1,79 Linier

Pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

14:51 0,514 1,90 Linier

Pengujian linieritas untuk hubungan lingkungan kerja fisik dengan

kepuasan kerja karyawan diperoleh Fhitung sebesar 1,370 sedangkan nilai

Ftabel dengan db pembilang 24 dan penyebut 41 dengan taraf signifikan

5% diperoleh nilai Ftabel 1,79. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa

hubungan lingkungan kerja fisik dengan kepuasan kerja karyawan adalah

linier, karena Fhitung < Ftabel. Pengujian linieritas untuk hubungan

lingkungan kerja non fisik dengan kepuasan kerja karyawan diperoleh

Fhitung sebesar 0,514 sedangkan nilai Ftabel dengan db pembilang 14 dan

penyebut 51 dengan taraf signifikan 5% diperoleh Ftabel 1,90. Dengan

demikian dapat disimpulkan bahwa hubungan lingkungan kerja non fisik

dengan kepuasan kerja karyawan adalah linier, karena Fhitung < Ftabel.

c) Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat hubungan /

pengaruh linier di antara variabel-variabel bebas (independent) dalam


74

model regresi. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi

di antara variabel bebas. Pengujian multikolinieritas dalam penelitian ini

dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows

versi 12.00. Berikut ini adalah rangkuman dari hasil uji multikolinieritas

(lampiran 5, halaman 125):

a) Nilai R 2 yang diperoleh 0,691 (tidak terlalu tinggi)

b) Nilai tolerance yang diperoleh 0,794

c) Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang diperoleh 1,259 (tidak

melebihi 10)

d) Nilai Condition Index (CI) tidak melebihi 30

Atau:

Tabel 5.11 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients

Variabel Tolerance (α ) VIF

Lingkungan kerja Fisik 0,794 1,25 Lingkungan kerja Non Fisik 0,794 1,25

Berdasarkan hasil perhitungan maka dapat disimpulkan bahwa di antara

variabel-variabel independent dalam model regresi tidak ada gejala

multikolinieritas.

d) Uji Heteroskedastisitas

Ada berbagai metode yang digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya

situasi heteroskedastisitas dalam varians error term suatu model regresi.

Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Jika

variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi variabel


75

dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas (probabilitas

signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5%). Pengujian

heteroskedastisitas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan

komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah

rangkuman dari hasil uji heteroskedastisitas (lampiran 5, halaman 127):

Tabel 5.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas

Model Unstandardized

Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta 1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046 FISIK ,576 ,127 ,460 4,542 ,000 NONFISIK ,879 ,257 ,347 3,425 ,001

a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Hasil uji heteroskedastisitas data di atas menunjukkan bahwa variabel

lingkungan kerja fisik dan variabel lingkungan kerja non fisik secara

keseluruhan mempunyai probabilitas signifikan di bawah tingkat

kepercayaan 5%, jadi dapat disimpulkan bahwa data tersebut tidak terjadi

heteroskedastisitas.

2. Uji Hipotesis

a) Setelah semua uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas

terpenuhi, selanjutnya dilakukan uji hipotesis yang pertama. Untuk

menguji hipotesis pertama, yaitu ada pengaruh positif lingkungan kerja

fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah

sebagai berikut:


76


H01= Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan

kerja

Ha1= Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan

kerja

2) Mencari persamaan regresi

Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan

kerja fisik (X1) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus

Y = a + bX1 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung

persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.

Mencari nilai ∑ ∑

∑ ∑ ∑ ∑−

−=

21

21

112

1

)(

)(

xxn

yxxxya

=2)980.2()976.127(67

)711.207(890.2)976.127(756.4

−−

=100.352.8392.574.8

790.284.600856.653.608

−−

= 292.222

066.369.8

= 37,6490

Mencari nilai ∑ ∑∑ ∑ ∑

−−

=2

12

1

11

)( xxn

yxyxnb

= 2)890.2()976.127(67

)756.4(890.2)711.207(67

−−

= 100.352.8392.574.8

840.744.13637.916.13

−−


77

= 292.222

797.171

= 0,7728

Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan

regresi sebagai berikut:

Y = 37,6490 + 0,7728X1

Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi tersebut diketahui

nilai b sebasr 0,7728 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan

berubah sebesar 0,7728 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai

dari X1 . Nilai a sebesar 37,6490 menunjukkan intersep, artinya nilai

Y= a jika X1= 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat

diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan

kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari koefisien

regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja fisik semakin baik

maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Sedangkan jika

lingkungan kerja fisik dinilai buruk maka kepuasan kerja akan

menurun.

3). Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.

Untuk mengetahui signifikansi regresi maka dilakukan uji signifikansi

terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,6180 yang digunakan

untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6

halaman 131.

Uji signifikansi dapat diketahui dengan rumus sebagai berikut:


78

t 21

2

r

nr

−−=

3375,6

6180,01

2676180,02

=−

−=

Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t

dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan 5% dan derajat

kebebasan n-2. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar

6,3375 sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini

menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

antara X1 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif

(Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif

antara lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dapat

diterima.

b) Setelah memenuhi uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas,

selanjutnya dilakukan pengujian terhadap hipotesis kedua, yaitu ada

pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para

karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja

Ha2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja


79


Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan

kerja non fisik (X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan

rumus Y = a + bX2 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung

persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.

Mencari nilai ∑ ∑

∑ ∑ ∑ ∑−

−=

22

22

222

2

)(

)(

xxn

yxxxya

=2)280.2()398.78(67

)986.162(280.2)398.78(756.4

−−

=400.198.5600.252.5

080.608.371888.860.372

−−

= 200.54

808.252.1

= 23,1145

Mencari nilai ∑ ∑∑ ∑ ∑

−

−=

22

22

22

)( xxn

yxyxnb

= 2)280.2()398.78(67

)756.4(280.2)986.162(67

−−

= 400.198.5600.252.5

680.843.10062.920.10

−−

= 200.54

382.76

= 1,4092

Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan

regresi sebagai berikut:


80

Y = 23,1145 + 1,4092X2


nilai b sebasar 1,4092 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan

berubah sebesar 1,4092 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai

dari X2 . Nilai a sebesar 23,1145 menunjukkan intersep, artinya nilai

Y= a jika X2 = 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat

diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap

kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari

koefisien regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja non fisik

semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Begitu

juga sebaliknya, jika lingkungan kerja non fisik dinilai buruk maka

kepuasan kerja akan menurun.

3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.


terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,5561 yang digunakan

untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6

halaman 135.


t 21

2

r

nr

−−=

3945,5

5561,01

2675561,02

=−

−=


81

Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t


kebebasan n-2. Dari hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar 5,3945

sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini berarti

menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

antara X2 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif

(Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif

antara lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan

dapat diterima.

c) Setelah memenuhi persyaratan uji normalitas, uji linieritas, uji

multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas, selanjutnya akan diuji

hipotesis ketiga. Untuk menguji hipotesis ketiga, yaitu ada pengaruh

positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para

karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


H03 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan


Ha3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan



Mencari persamaan regresi linier berganda untuk mengetahui

pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik


82

(X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus Y = a +

b1X 1 + b2 X 2 . Hasil dari persamaan tersebut dapat diperoleh dengan

langkah-langkah persamaan sebagai berikut:

a. ∑∑ ∑ ++= 2211 XbXbaY

b. 212

2

1111 ∑∑∑∑ ++= XXbXbXaYX

c. 2

2221122 ∑∑∑∑ ++= XbXXbXaYX

Adapun data yang digunakan untuk menghitung persamaan regresi

tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.

Langkah perhitungan:

a. 4.756 = 67 a + 2.890 b1 + 2.280 b2 (x 2.890)

b. 207.711 = 2.890 a + 127.976 b1 + 99.090 b2 (x 67)

Hasilnya:

a. 13.744.840 = 193.630 a + 8.352.100 b1 + 6.589.200 b2

b. 13.916.637 = 193.630 a + 8.574.392 b1 + 6.639.030 b2

– 171.797 = 0 – 222.292 b1 – 49.830 b2

– 171.797 = – 222.292 b1 – 49.830 b2 (persamaan 1)

a. 4.756 = 67 a + 2.890 b1 + 2.280 b2 (x 2.280)

c. 162.986 = 2.280 a + 99.090 b1 + 78.398 b2 (x 67)

Hasilnya:

a. 10.843.680 = 152.760 a + 6.589.200 b1 + 5.198.400 b2

c. 10.920.062 = 152.760 a + 6.639.030 b1 + 5.252.666 b2


83

–76.382 = 0 – 49.830 b1 – 54.266 b2

–76.382 = – 49.830 b1 – 54.266 b2 (persamaan 2)

Hasil persamaan (1) dan (2) dieliminasi untuk mencari nilai b1 atau

b 2 , misalnya mencari nilai b2 maka b1 dieliminasi atau di-nol-kan.

(1) – 171.797 = – 222.292 b1 – 49.830 b2 (x 24.915)

(2) –76.382 = – 49.830 b1 – 54.266 b2 (x 111.146)

Hasilnya:

– 4.280.322.255 = –5.538.405.180 b1 – 1.241.514.450 b2

– 8.489.553.772 = –5.538.405.180 b1 – 6.031.448.836 b2

4.209.231.517 = 0 + 4.789.934.386 b2

b 2 = 386.934.789.4

517.231.209.4

= 0,878766007 dibulatkan menjadi 0,8788

Jadi nilai b1 :

– 171.797 = – 222.292 b1 – 49.830 b2

– 171.797 = – 222.292 b1 – 49.830 (0,8788)

– 171.797 = – 222.292 b1 – 43.790,604

222.292 b1 = 171.797 – 43.790,604

222.292 b1 = 128.066,396

b1 = 0,575847965 dibulatkan menjadi 0,5758

Jadi nilai a, dengan memilih salah satu dari 3 persamaan regresi, misal

persamaan pertama sebagai berikut:


84

4.756 = 67 a + 2.890 b1 + 2.280 b2

4.756 = 67 a + 2.890 (0,5758) + 2.280 (0,8788)

4.756 = 67 a + 1.664,062 + 2.003,664

4.756 = 67 a + 3.667,726

67 a = 4.756 – 3.667,726

67 a = 1.088,274

a = 16,2429

Setelah nilai a, b1 dan b2 diketahui maka diperoleh persamaan regresi

linear berganda sebagai berikut:

Y = 16,2429 + 0,5758 X1 + 0,8788 X2


nilai b1 sebesar 0,5758 dan b2 sebesar 0,8788 menunjukkan arah

positif, artinya nilai Y akan berubah sebesar 0,5758 sebagai akibat dari

perubahan setiap unit nilai dari X1 , atau nilai Y akan berubah sebesar

0,8788 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X2 .

Nilai a sebesar 16,2429 menunjukkan intersep, artinya nilai Y= a jika

nilai X 1X 2 = 0. Dari persamaan regresi linier berganda tersebut maka

dapat diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan

kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini

dapat dilihat dari koefisien regresi linier berganda yang positif, artinya

jika penilaian para karyawan mengenai lingkungan kerja fisik dan

lingkungan kerja non fisik semakin baik maka kepuasan kerja karyawan

akan meningkat.


85

3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.


terhadap nilai R dengan uji F. Nilai R sebesar 0,691 yang digunakan

untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6 halaman

138.


F hit = )1(

)1(2

2

Rm

mNR

−−−

= )691,01(2

)1267(691,02

2

−−−

= )5225,0(2

)64(4775,0

= 045,1

56,30

= 29,2440

Apabila Fhitung > Ftabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji F


kebebasan n-3. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh Fhitung sebesar

29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404. Artinya Fhitung > Ftabel, hal ini

berarti bahwa nilai F yang diperoleh menunjukkan pengaruh yang

signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat

pengaruh yang positif dan signifikan antara X1 dan X2 terhadap Y.

Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif (Ha) yaitu hipotesis

yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif antara lingkungan kerja


86

fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan

dapat diterima.

C. Pembahasan

Setelah mengadakan uji hipotesis berdasarkan data yang diperoleh

selanjutnya akan dibahas hasil dari pengujian data tersebut sebagai berikut:

1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

Dari persamaan regresi linear sederhana yang diperoleh dari

perhitungan untuk hipotesis pertama adalah Y = 37,6490 + 0,7728X1 . Nilai b

sebesar 0,7728 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik mempunyai

pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap

nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 6,3375 sedangkan

ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan

bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.

Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan

berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari

kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu

tujuan perusahaan. Tersedianya lingkungan kerja fisik (kebersihan,

penerangan, pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan

kerja, serta kebisingan) yang mendukung dapat mempengaruhi tingkat

kepuasan kerja para karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa

lingkungan kerja fisik merupakan variabel yang mempengaruhi kepuasan

kerja karyawan. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik dirasakan dapat

mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan maka para


87

karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga sebaliknya.

Sebagai contoh, para karyawan dapat bekerja dengan tenang dan nyaman

karena tidak merasa terganggu, misalnya karyawan sudah memakai alat

keselamatan kerja (seperti masker dan sarung tangan). Contoh lain misalnya

sebagian besar dari karyawan perusahaan datang dengan kendaraan sendiri,

pada saat bekerja karyawan yang bersangkutan tidak dapat mengawasi

kendaraannya secara langsung dan oleh karena itu perusahaan sudah

memperhatikan penjagaan demi keamanan.

Dengan kondisi lingkungan kerja yang mendukung maka baik

perusahaan maupun para karyawan akan merasa diuntungkan. Bagi

perusahaan dapat mencapai tujuan sehingga dapat mempertahankan

kelangsungan hidup perusahaan. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja fisik

tidak mendukung, karyawan menjadi tidak puas dan dapat menyebabkan

banyak terjadi kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan.

2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan

Dari persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh dari

perhitungan untuk hipotesis kedua adalah Y = 23,1145 + 1,4092X2 . Nilai b

sebesar 1,4092 menunjukkan bahwa lingkungan kerja non fisik mempunyai

pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap

nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 5,3945 sedangkan

ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan

bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.


88

Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan

dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang

baik sangat penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam

menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan

para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik merupakan variabel yang

mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja non fisik

dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan

maka para karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga

sebaliknya.

Hubungan kerja yang baik mengindikasikan adanya saling percaya dan

memberi motivasi, hal ini dapat menyebabkan para karyawan dapat bekerja

lebih giat dan penuh semangat sehingga kontribusi yang diberikan kepada

perusahaan dapat meningkat. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja non fisik

tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya maka sering

terjadi kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan karena tidak ada dukungan

dan bimbingan dari manajer (atasan) dan rekan kerja sehingga karyawan

kurang bertanggungjawab atas pekerjaannya yang akhirnya karyawan tidak

mendapat kepuasan kerja.

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan

Kerja Karyawan

Dari persamaan regresi linier berganda yang diperoleh dari perhitungan

untuk hipotesis ketiga adalah Y = 16,2429 + 0,5758 X1 + 0,8788 X2 . Nilai


89

b1 sebesar 0,5758 dan b2 0,8788 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik

dan non fisik mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.

Dari pengujian terhadap nilai R dengan menggunakan uji F diperoleh Fhitung

sebesar 29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404 sehingga dari perhitungan

tersebut dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel yang artinya Ho ditolak dan

Ha diterima.

Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun

lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada

hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik merupakan variabel

yang mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik

dan non fisik dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan maka para karyawan akan merasa puas dalam

bekerja, demikian juga sebaliknya. Apabila karyawan yang bekerja mendapat

kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif terhadap

pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan pekerjaan-

pekerjaan untuk meningkatkan hasil. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja

fisik dan non fisik tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan

pekerjaannya maka sering terjadi penurunan semangat kerja, tingkat absensi

karyawan yang tinggi yang akhirnya karyawan tidak mendapat kepuasan kerja

dan memutuskan untuk mencari pekerjaan di perusahaan lain (turn over

labour).


90

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, berikut

ini adalah rangkuman beberapa kesimpulan yang berkaitan dengan rumusan

masalah dan hipotesis.

1. Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan

kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis pertama yang

menunjukkan nilai thitung 6,3375 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan bahwa

lingkungan kerja fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para karyawan,

dimana lingkungan kerja fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para

karyawan semakin meningkat.

2. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis kedua

yang menunjukkan nilai thitung 5,3945 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan

bahwa lingkungan kerja non fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para

karyawan, dimana lingkungan kerja non fisik bertambah baik maka kepuasan

kerja para karyawan semakin meningkat.

3. Lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis

ketiga yang menunjukkan nilai Fhitung 29,2440 > Ftabel 3,1404. Hal ini dapat

diartikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan

kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja bagi para karyawan, dimana

90


91

lingkungan kerja fisik dan non fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para

karyawan semakin meningkat.

B. Saran

Karyawan merupakan asset yang sangat dominan bagi perusahaan karena

mereka memegang peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan

perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan kebutuhan kerja

para karyawan sehingga mereka dapat bekerja dengan rasa aman dan tenteram.

Salah satu bentuk perhatian perusahaan kepada para karyawan adalah dengan

memberikan lingkungan kerja yang baik bagi para karyawan.

Berdasarkan hasil uji hipotesis dan pembahasan, serta hasil observasi yang

dilakukan di CV. Sinar Bintang Gemilang, peneliti memberikan beberapa saran

yang diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan. Beberapa saran

dari peneliti adalah sebagai berikut:

1. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

mengharuskan perusahaan untuk memberikan lingkungan kerja fisik yang

mendukung kelancaran penyelesaian tugas/pekerjaan bagi para karyawan

sehingga mereka merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan penelitian dapat

simpulkan bahwa lingkungan kerja fisik khususnya kondisi lingkungan kerja

yang tertata rapi, penerangan / sumber cahaya, dan sirkulasi udara yang ada

di CV. Sinar Bintang Gemilang cukup baik hendaknya dipertahankan, karena

lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh fisik terhadap kondisi fisik dan

psikis para karyawan (misalnya: kesehatan, rasa senang dan nyaman; dan lain

sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk meningkatkan


92

kwalitas lingkungan kerja fisik dengan cara mengatur sirkulasi udara,

mengendalikan suara pada ruang kerja dengan memasang bahan kedap suara,

dan meminta para karyawan untuk memakai masker dan perlengkapan kerja

yang telah disediakan agar para karyawan dapat berkonsentrasi dalam bekerja.

2. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

memberikan gambaran bahwa lingkungan kerja non fisik perusahaan harus

diciptakan dengan baik untuk mendukung kelancaran penyelesaian

tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam

bekerja. Berdasarkan penelitian dapat simpulkan bahwa lingkungan kerja non

fisik yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah baik. Hubungan kerja

antara manajer dan karyawan, hubungan kerja antara sesama karyawan

terjalin baik, mereka diberi kebebasan untuk bekerjasama dengan rekan kerja

yang lain dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, mereka membangun

rasa saling percaya dalam hubungan kerja. Kondisi yang ada tersebut

hendaknya dipertahankan. Lingkungan kerja non fisik memberikan pengaruh

terhadap kondisi psikis para karyawan (misalnya: rasa bangga, rasa saling

percaya, semangat; dan lain sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap

berusaha untuk meningkatkan kwalitas lingkungan kerja non fisik dengan cara

memperhatikan kesulitan dan keluhan atas pekerjaan yang dirasakan oleh para

karyawan, memberikan solusi dan bimbingan agar para karyawan dapat

menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Dalam hal ini terutama kepala sawing

diharapkan dapat lebih meningkatkan keterbukaan untuk menjadi tempat


93

bertanya dan menemukan solusi yang dapat membantu karyawan bila terjadi

kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan.

3. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap

kepuasan kerja mengharuskan perusahaan untuk menjamin bahwa lingkungan

kerja yang ada di perusahaan mampu mendukung kelancaran penyelesaian

tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam

bekerja. Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa pada saat ini

lingkungan kerja fisik dan non fisik di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah

baik. Kondisi lingkungan kerja fisik mampu mendukung para karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan dan kondisi lingkungan kerja non fisik khususnya

kebebasan untuk bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan membuat para

karyawan merasa puas dalam bekerja. Kondisi yang ada tersebut hendaknya

dipertahankan. Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk

meningkatkan kwalitas lingkungan kerja fisik dan non fisik dengan cara

memberi motivasi yang lebih baik untuk menunjang karier para karyawan,

dan memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi agar merasa

dihargai atas usahanya dalam bekerja di perusahaan. Selain itu sebaiknya

manajer (atasan) lebih memperhatikan karyawan secara individu maupun pada

waktu karyawan bekerja secara kelompok dan selalu melibatkan kemampuan

dan potensi yang dimiliki karyawan agar merasa dipercaya dan tercipta

suasana kerja yang harmonis sehingga kepuasan kerja karyawan meningkat.

4. Peneliti berharap ada penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja fisik dan

non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dengan rancangan yang lebih


94

baik misalnya: dengan kajian pustaka yang baik, penyusunan kuesioner yang

lebih baik dan bila perlu variabel penelitian lebih dikembangkan terutama

variabel lingkungan kerja non fisik.

C. Keterbatasan

Dalam melakukan penelitian ini peneliti menyadari dan merasa masih

banyak kekurangan dan kelemahan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor

antara lain:

1. Faktor dari peneliti

a. Metode pengumpulan data sebagian besar dengan menggunakan kuesioner

sementara metode lain seperti dokumentasi dan observasi yang juga sangat

penting belum dilakukan secara maksimal.

b. Peneliti tidak dapat melacak kejujuran jawaban dari responden dalam

menjawab pernyataan yang ada pada kuesioner. Hasil penelitian ini

tergantung dari kejujuran dan keseriusan responden dalam menjawab

kuesioner.

2. Faktor dari responden

Keterbatasan responden dalam menjawab kuesioner seperti waktu yang

dimiliki dan cara pengisian kuesioner sehingga mungkin tidak diisi dengan

teliti sesuai dengan kondisi yang sebenarnya ada pada responden dengan

jawaban yang tersedia dalam kuesioner.


95

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktik, Edisi IV. Jakarta: PT.

Rineka Cipta As’ad, Muh. 1978. Psikologi Industri, Edisi II. Yogyakarta: Liberty

Consuelo. 1993. Pengantar Metode Penelitian. Jakarta: Universitas Indonesia

Hadi, S. 1991. Analisis Butir Untuk Instrumen, Edisi I. Yogyakarta: Andi Offset

Handoko. 1995. Manajemen, Edisi II. Yogyakarta: BPFE

Hariandja. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo

Hasan, I. 2002. Metodologi Penelitian dan Aplikasi. Jakarta: Ghalia Indonesia

Manulang, M. 2001. Manajemen Personalia, Edisi III. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press

Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE

Masidjo, Ign. 1995. Penilian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta: Kasnisius.

Nitisemito, AS. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia

Robbins, P. Stephen. 1993. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhallindo

Simamora, Henry. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN

Sudjana. 1989. Metoda Statistik, Edisi V. Bandung: Tarsito

Sugiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta

Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta: Amara Books

Syahdyni dkk. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO X. Depok:

Bagian Psikologi Industri Umar, S. 1997. Metodologi Penelitian Aplikasi Dalam Pemasaran. Jakarta: Gramedia

Pustaka Utama

95


96

Widanarto. 2006. Modul Evaluasi Pembelajaran. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma

Yuwono. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi Aparatur Pemerintah. Yogyakarta:

Liberty


LAMPIRAN


Lampiran 1 Kuesioner Penelitian


97

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada CV. Sinar Bintang Gemilang

Oleh:

Dwi Utami

NIM: 041334096





YOGYAKARTA

2010


98

Hal: Pengisian Kuesioner

Kepada Yth: Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan CV. Sinar Bintang Gemilang Yogyakarta Dengan Hormat, Saya adalah mahasiswa Program Studi Pendidikan Akuntansi, Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Saya bermaksud mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan” . Penelitian ini saya laksanakan dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi). Berikut ini adalah identitas diri saya:

Nama : Dwi Utami NIM : 041334096 Alamat : Kringinan Selomartani Kalasan Sleman Yogyakarta

Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i sebagai responden untuk menjawab keseluruhan atas pernyataan-pernyataan yang telah disediakan pada kuesioner berikut ini sesuai dengan keadaan sesungguhnya. Sesuai dengan etika penelitian, maka saya akan menjamin kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i dan memastikan bahwa jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i hanya untuk mencapai tujuan penelitian ini. Saya menyadari bahwa dalam pengisian kuesioner ini sedikit banyak mengganggu aktivitas Bapak/Ibu/Sdr/i. Oleh sebab itu saya mohon maaf sebelumnya. Demikian surat permohonan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu/Sdr/i saya ucapkan terima kasih. Yogyakarta, 4 Februari 2010 Hormat saya, Dwi Utami


99

KUESIONER

I. Identitas responden

Berikut ini adalah data tentang identitas responden:

Nama : …………………………...

Jenis Kelamin : ...........................................

Lama Bekerja : ...........................................

Usia : ...........................................

Pendidikan Terakhir : ............................................

Bidang Pekerjaan : …………………………....

II. Petunjuk pengisian

Dalam kuesioner ini terdapat empat alternatif jawaban yang terdiri dari: SS

(Sangat Setuju), S (Setuju), N (Netral), KS (Kurang Setuju), dan TS (Tidak

Setuju). Berilah tanda (√ ) pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan

sesungguhnya.


100

III. Pernyataan-pernyataan untuk mengukur variabel lingkungan kerja fisik,

lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja karyawan

No Pernyataan SS S N KS TS

1 Menurut saya, kondisi lingkungan kerja

di perusahaan tertata rapi


di perusahaan selalu bersih

3 Menurut saya, penerangan yang

menggunakan lampu dan yang berasal

dari sinar matahari kurang mendukung

penyelesaian pekerjaan

4 Menurut saya, jumlah sumber cahaya

yang terpasang di dalam ruang kerja

sudah cukup memadai

5 Menurut saya, penempatan sumber

cahaya di dalam ruang kurang tepat

6 Pendistribusian cahaya di tempat kerja

sudah merata sehingga tidak menyilaukan

mata, dan hal ini membuat saya merasa

nyaman dalam bekerja

7 Sirkulasi udara di tempat kerja kurang

memadai sehingga mengganggu

kelancaran saya dalam bekerja

8 Saya merasa tidak nyaman karena ruang

kerja saya terasa panas sehingga

mengakibatkan kelelahan dalam bekerja

9 Perusahaan menyediakan masker dan

sarung tangan untuk keamanan dan

keselamatan kerja bagi karyawan


101


10 Menurut saya, perusahaan tidak

memberikan jaminan keamanan dalam

bentuk asuransi

11 Menurut saya, perusahaan telah

menyediakan peralatan yang canggih

untuk mendukung aktivitas karyawan

12 Menurut saya, pengaturan dan peletakan

peralatan sudah sesuai dengan urutan

pekerjaan yang akan diselesaikan

13 Perusahaan telah mengurangi tingkat

kebisingan suara di lingkungan kerja

dengan memasang bahan kedap suara

14 Perusahaan telah melakukan antisipasi

untuk menghindarkan bunyi mesin-mesin

agar jauh dari tempat karyawan


15 Menurut saya, pengaturan dan

pengendalian suara pada ruang kerja

sudah diperhatikan dengan baik

16 Atasan (manajer) memberikan dukungan

dan bimbingan kepada saya dalam

penyelesaian pekerjaan

17 Selama saya bekerja, atasan (manajer)

tidak peduli dengan kesulitan dan

keluhan saya atas pekerjaan yang

diberikan

18 Menurut saya, atasan (manajer) berlaku

adil pada karyawan

19 Atasan (manajer) dalam bekerja sama


102


dengan karyawan membangun rasa saling

percaya

20 Atasan (manajer) tidak memberi

kebebasan berpartisipasi kepada saya

dalam melaksanakan pekerjaan

21 Saya tidak diberi kebebasan oleh atasan

(manajer) untuk bekerjasama dengan

rekan kerja yang lain dalam

melaksanakan tugas

22 Saya selalu menawarkan solusi untuk

mempermudah pelaksanaan pekerjaan

bila ada rekan kerja yang mengalami

kesulitan

23 Dalam melaksanakan pekerjaan, saya

merasa sangat terbantu dengan adanya

tim kerja

24 Rekan kerja tidak memotivasi saya dalam


25 Saya merasa hubungan yang akrab antar

rekan kerja tidak terjalin

26 Saya dapat menjalin kerjasama dengan

baik antar sesama rekan kerja dengan

jenis pekerjaan yang sama

27 Saya merasa ikut bertanggungjawab atas

pekerjaan sejenis yang diberikan kepada

rekan kerja

28 Jumlah gaji yang diberikan kepada saya

sesuai dengan kontribusi yang saya

berikan kepada perusahaan


103


29 Waktu pembayaran gaji yang diberikan

kepada saya tidak sesuai dengan

kesepakatan yang telah ada

30 Menurut saya, dasar pemberian bonus

dan tunjangan memuaskan

31 Peluang / kesempatan untuk mendapatkan

bonus dan tunjangan di perusahaan ini

terbuka bagi seluruh karyawan

32 Promosi tidak dapat saya peroleh karena

saya tidak memiliki prestasi yang baik

dan memuaskan

33 Saya merasa peluang / kesempatan yang

diberikan untuk mendapatkan promosi di

perusahaan ini tidak terbuka bagi seluruh

karyawan


di perusahan tidak menyenangkan karena

tidak tertata rapi dan tidak bersih

35 Penerangan lampu dan masuknya sinar

matahari ke dalam ruang kerja sudah

sesuai. Kondisi kerja seperti ini

menyenangkan bagi saya

36 Sistem ventilasi ruang kerja karyawan

secara umum baik dan karyawan

bersemangat bekerja pada suhu udara

yang ada

37 Karyawan sering mengalami kesulitan

dalam menyelesaikan pekerjaan karena

perusahaan tidak menyediakan peralatan


104


kerja yang sesuai dan mendukung kerja

bagi karyawan

38 Tingkat kenyamanan kerja di perusahaan

selama ini baik sehingga hasil kerja

karyawan meningkat

39 Saya merasa puas dapat menyelesaikan

pekerjaan tepat waktu dengan peralatan

yang canggih dan pengaturan yang sesuai

di perusahaan ini

40 Saya merasa senang bekerja di

perusahaan ini karena lingkungan kerja

tidak bising sehingga dapat meningkatkan

konsentrasi saya dalam bekerja

41 Karyawan merasa senang dan bangga

dengan dukungan dan bimbingan yang

baik yang diberikan oleh atasan selama

ini

42 Saya betah bekerja di perusahaan ini

karena perusahaan selalu memberikan

penghargaan terhadap karyawan dengan

adil

43 Karyawan mempunyai rasa bangga

terhadap kepercayaan dan kerjasama

yang baik di perusahaan ini

44 Karyawan mengalami kesulitan dan

mengeluh dengan pekerjaan yang

diberikan saat ini

45 Karyawan merasa senang dengan

hubungan kerja antar sesama karyawan


105


yang terjalin baik selama ini

46 Karyawan selama ini puas dengan

motivasi yang diberikan oleh pimpinan

maupun karyawan lain untuk menunjang

karier mereka

47 Saya senang dan yakin dapat sukses

bekerja di perusahaan ini dengan minat

dan kemauan yang saya miliki

48 Saya merasa kurang tenteram (canggung

dan gelisah) dalam bekerja dan

mengembangkan potensi diri di

perusahaan ini karena belum bisa

menyesuaikan diri

49 Saya merasa puas karena mampu bekerja

dan menyelesaikan pekerjaan dengan

baik sesuai dengan bakat dan

keterampilan yang dimiliki

50 Saya menyukai pekerjaan ini, sehingga

mendorong saya bekerja dengan serius

dan tekun

51 Karyawan selama ini puas dengan

posisi/jabatan kerjanya dan selalu

menyelesaikan tugas/pekerjaan yang

menjadi tanggungjawabnya

52 Peraturan kerja di perusahaan ini

membuat saya tetap disiplin dan

bertanggung jawab


Lampiran 2 Data Validitas

dan Reliabilitas


106

Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

1 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5 4 2 2 1 3 2 3 1 2 3 1 1 3 1 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 4 5 5 5 6 5 4 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5 7 4 4 2 5 3 3 1 3 5 5 4 4 4 3 4 8 4 5 2 3 5 2 5 5 3 5 3 4 3 2 3 9 4 4 1 3 3 3 1 3 4 2 4 2 4 3 4

10 4 4 1 3 4 3 2 4 3 5 2 3 2 3 3 11 2 1 1 4 2 2 1 2 5 2 2 3 2 2 1 12 5 4 1 4 5 4 2 5 3 5 3 4 3 4 4 13 3 3 1 2 3 3 3 3 4 2 4 5 4 3 3 14 5 4 5 4 3 4 2 3 5 5 3 4 3 4 3 15 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 16 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2 17 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 18 4 4 3 5 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 19 4 4 4 4 3 4 4 3 5 3 3 5 3 4 2 20 4 4 2 4 3 4 3 3 3 5 3 4 3 4 3 21 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 22 4 3 4 5 3 4 1 3 4 5 4 4 4 4 3 23 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3 24 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3 25 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 3 5 3 4 2 26 4 5 3 5 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 27 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 5 3 3 3 28 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 29 4 5 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 1 30 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3


107

Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Res B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27

1 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 2 4 4 4 5 2 5 3 5 5 5 5 5 3 4 3 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4 4 3 5 3 5 2 5 2 5 3 5 4 4 5 4 2 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4 6 4 2 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4 7 4 5 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 8 1 5 1 4 4 5 4 4 5 5 4 4 9 3 1 3 1 2 3 1 1 4 3 2 2

10 3 5 3 3 5 4 3 3 5 4 3 3 11 3 3 3 2 2 3 3 2 5 3 3 3 12 4 5 4 4 5 3 3 4 5 3 4 4 13 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 14 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 15 4 5 4 5 5 4 4 5 3 4 5 4 16 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 5 17 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 18 4 4 4 5 3 5 4 5 4 5 4 5 19 4 3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 20 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 21 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 22 4 5 4 1 2 5 4 1 3 5 4 4 23 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4 24 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4 25 4 4 4 5 3 5 4 5 4 5 4 5 26 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 27 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 28 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 29 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 5 30 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3


108

Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Res B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40

1 4 3 4 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4 2 5 5 2 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 1 1 4 2 5 2 1 2 2 2 2 5 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 4 4 6 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 4 4 7 4 4 5 4 3 5 4 4 4 3 4 5 4 8 4 3 4 5 4 3 3 3 3 2 3 3 4 9 2 4 4 5 1 3 1 4 3 3 3 3 3

10 4 3 1 1 5 3 3 3 3 2 3 3 3 11 1 2 1 1 4 1 1 2 4 1 2 1 4 12 5 4 5 5 4 4 3 4 4 3 3 4 5 13 3 4 2 3 3 4 3 4 3 5 3 4 3 14 3 3 4 4 4 3 5 3 4 4 3 3 4 15 3 5 4 4 3 3 4 5 4 4 5 3 3 16 4 3 4 3 5 3 5 3 4 5 4 3 4 17 4 3 4 4 5 3 5 3 4 4 4 3 4 18 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 19 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 3 5 20 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 3 3 5 21 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 22 3 5 3 5 3 5 3 5 5 1 3 5 3 23 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 24 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 25 3 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 3 26 4 3 4 4 5 3 5 3 4 4 4 3 4 27 3 4 4 4 4 3 5 4 4 5 3 3 4 28 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 29 3 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 3 3 30 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4


109

Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Res B41 B42 B43 B44 B45 B46 B47 B48 B49 B50 B51 B52

1 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 2 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 3 3 3 3 3 4 4 3 1 3 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 6 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 7 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 8 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 4 5 9 3 3 5 1 4 3 4 4 3 4 3 4

10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4 4 13 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 14 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 15 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 16 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 17 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 18 4 5 3 4 4 3 5 5 5 5 4 5 19 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 20 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 21 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 22 5 5 5 4 5 4 5 3 5 5 4 5 23 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3 4 24 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3 4 25 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 26 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 27 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 3 28 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 29 5 4 3 5 4 4 3 4 4 3 4 4 30 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4


Lampiran 3 Uji Validitas

dan Reliabilitas


110

Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 30 100.0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.885 .892 15 Item Statistics

Mean Std. Deviation N

B1 4.00 .788 30 B2 3.90 .885 30 B3 3.17 1.392 30 B4 4.13 .819 30 B5 3.63 .964 30 B6 3.67 .758 30 B7 3.23 1.251 30 B8 3.63 .964 30 B9 3.77 .898 30 B10 3.87 1.196 30 B11 3.17 .747 30 B12 3.90 .662 30 B13 3.17 .747 30 B14 3.67 .758 30 B15 3.23 1.040 30


111

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

B1 50.13 65.982 .824 . .867 B2 50.23 66.047 .718 . .870 B3 50.97 60.447 .683 . .872 B4 50.00 68.759 .568 . .877 B5 50.50 65.431 .692 . .871 B6 50.47 68.257 .664 . .874 B7 50.90 65.266 .511 . .881 B8 50.50 65.431 .692 . .871 B9 50.37 81.689 -.329 . .910 B10 50.27 64.754 .570 . .877 B11 50.97 68.447 .660 . .874 B12 50.23 72.806 .346 . .884 B13 50.97 68.447 .660 . .874 B14 50.47 68.257 .664 . .874 B15 50.90 66.438 .568 . .876

Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 54.13 77.154 8.784 15


112

Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 30 100.0


Cronbach's Alpha


N of Items



B16 3.67 .711 30 B17 3.97 1.098 30 B18 3.67 .711 30 B19 3.90 .995 30 B20 3.73 1.112 30 B21 4.43 .774 30 B22 3.50 .731 30 B23 3.90 .995 30 B24 3.83 .986 30 B25 4.43 .774 30 B26 4.00 .695 30 B27 4.10 .759 30







B16 43.47 32.464 .431 . .806 B17 43.17 30.902 .357 . .816 B18 43.47 32.464 .431 . .806


113

B19 43.23 28.392 .668 . .782 B20 43.40 31.283 .317 . .820 B21 42.70 30.838 .585 . .793 B22 43.63 31.068 .597 . .793 B23 43.23 28.392 .668 . .782 B24 43.30 36.493 -.084 . .852 B25 42.70 30.838 .585 . .793 B26 43.13 31.223 .613 . .793 B27 43.03 29.482 .777 . .778



114

Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Case Processing Summary N % Cases Valid 27 90.0 Excluded(a) 3 10.0 Total 30 100.0


Cronbach's Alpha


N of Items



B28 3.44 .801 27 B29 3.74 .859 27 B30 3.56 1.086 27 B31 3.63 1.115 27 B32 3.52 .975 27 B33 3.26 .813 27 B34 3.89 1.121 27 B35 3.74 .859 27 B36 3.74 .764 27 B37 3.70 1.235 27 B38 3.44 .698 27 B39 3.26 .813 27 B40 3.63 .742 27 B41 3.74 .764 27 B42 4.07 .550 27 B43 3.63 .792 27 B44 3.63 1.043 27 B45 4.07 .616 27 B46 3.59 .636 27 B47 4.00 .679 27 B48 4.04 .706 27 B49 4.07 .550 27


115

B50 3.96 .649 27 B51 3.59 .888 27 B52 3.96 .649 27







B28 89.48 132.259 .356 . .911 B29 89.19 128.311 .535 . .907 B30 89.37 118.781 .824 . .900 B31 89.30 121.678 .673 . .904 B32 89.41 140.328 -.079 . .920 B33 89.67 129.385 .509 . .908 B34 89.04 125.806 .493 . .909 B35 89.19 128.311 .535 . .907 B36 89.19 127.849 .638 . .905 B37 89.22 125.103 .465 . .910 B38 89.48 129.413 .602 . .906 B39 89.67 129.385 .509 . .908 B40 89.30 132.832 .355 . .910 B41 89.19 127.849 .638 . .905 B42 88.85 131.670 .593 . .907 B43 89.30 130.909 .437 . .909 B44 89.30 129.293 .382 . .911 B45 88.85 130.208 .631 . .906 B46 89.33 129.462 .663 . .906 B47 88.93 129.302 .627 . .906 B48 88.89 134.179 .292 . .911 B49 88.85 131.670 .593 . .907 B50 88.96 129.268 .661 . .906 B51 89.33 121.615 .870 . .900 B52 88.96 130.114 .602 . .907



Lampiran 4 Data Induk Penelitian


116

Data Induk Penelitian Variabel Lingkungan Kerja Fisik

Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total

1 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 1 3 3 42 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 3 3 3 3 4 2 3 1 1 4 3 2 3 2 34 4 3 3 5 4 4 4 2 4 2 2 1 2 2 38 5 4 4 5 4 5 4 2 5 5 1 3 1 4 47 6 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 2 2 2 41 7 3 3 5 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 45 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 9 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 45

10 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 5 4 4 49 11 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 44 12 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 58 13 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 5 4 3 47 14 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 5 4 3 42 15 5 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 52 16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 17 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 48 18 3 4 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 45 19 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 43 20 3 2 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 40 21 5 5 4 5 4 3 4 4 4 4 3 4 3 52 22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 1 1 2 43 23 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 37 24 5 5 4 5 4 5 4 3 4 2 1 2 1 45 25 5 5 2 4 4 4 2 1 5 4 4 4 4 48 26 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 3 3 3 48 27 4 4 5 4 4 3 1 1 1 4 1 1 2 35 28 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 48 29 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 54 30 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 5 48 31 3 3 5 4 4 3 5 5 4 3 3 4 4 50 32 3 3 5 4 4 3 2 2 4 5 3 4 4 46 33 3 1 5 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 21 34 3 4 4 4 4 4 3 4 4 2 2 3 3 44 35 3 3 4 4 4 5 3 4 3 3 3 2 2 43 36 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 39 37 2 2 1 4 3 4 2 2 1 1 1 1 1 25 38 4 4 4 4 5 4 2 2 5 3 2 2 2 43 39 4 4 4 3 4 3 2 3 1 3 3 3 3 40 40 3 3 5 4 5 3 2 3 1 1 1 3 3 37 41 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 38


117

Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total 42 4 4 5 4 4 3 4 5 3 2 2 3 4 47 43 2 2 3 4 3 3 3 3 2 1 1 1 1 29 44 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 62 45 2 2 4 4 4 4 4 4 3 3 1 1 3 39 46 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 44 47 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 4 4 4 46 48 3 2 5 4 4 4 2 2 1 2 1 2 2 34 49 3 3 2 3 4 3 5 5 2 3 3 3 3 42 50 3 3 4 4 3 4 3 3 1 4 1 2 1 36 51 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 2 2 3 48 52 3 3 2 4 3 4 3 2 3 3 2 3 2 37 53 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 46 54 3 4 3 4 3 3 4 5 3 3 3 3 3 44 55 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 4 4 3 49 56 4 4 4 4 5 4 2 2 1 3 1 4 3 41 57 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 39 58 2 2 4 4 4 4 2 2 3 3 3 3 3 39 59 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 50 60 3 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 43 61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 62 3 3 5 4 4 4 4 4 1 2 1 1 1 37 63 4 4 3 3 3 4 5 5 1 3 1 1 2 39 64 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 43 65 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 1 1 1 37 66 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 47 67 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 60


118

Data Induk Penelitian Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Res B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 Total

1 4 4 4 4 4 4 3 3 3 33 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 26 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 37 5 4 4 4 5 4 1 5 4 4 35 6 4 3 3 4 3 4 4 4 4 33 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 8 5 5 4 4 3 3 3 3 3 33 9 4 5 4 3 4 4 5 4 4 37

10 4 4 4 4 3 4 5 4 5 37 11 3 3 3 4 3 4 5 5 4 34 12 5 4 3 4 4 5 4 5 3 37 13 5 5 5 4 3 5 4 4 4 39 14 5 5 5 4 3 5 4 4 4 39 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 16 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37 17 4 4 4 2 3 4 5 4 4 34 18 4 3 4 3 3 4 4 4 4 33 19 3 3 4 4 4 3 4 4 3 32 20 4 3 3 4 3 3 4 3 2 29 21 4 4 5 3 3 5 3 3 4 34 22 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37 23 2 3 3 5 3 2 3 3 3 27 24 4 3 4 3 5 4 5 5 3 36 25 4 5 4 3 3 4 5 3 4 35 26 3 2 4 4 3 3 4 4 4 31 27 5 4 5 5 4 5 4 4 5 41 28 4 3 4 4 5 4 3 3 3 33 29 4 3 3 4 5 4 4 5 4 36 30 5 5 5 5 5 5 3 4 5 42 31 4 3 3 5 4 5 5 4 4 37 32 4 2 3 5 4 5 5 4 4 36 33 4 4 1 5 4 4 5 4 1 32 34 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 35 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32 36 4 4 4 4 4 5 4 3 3 35 37 1 2 1 5 4 5 5 5 5 33 38 3 3 3 5 3 4 3 4 4 32 39 3 3 3 5 4 3 5 4 2 32 40 3 3 3 4 4 2 4 5 5 33 41 4 3 4 5 3 4 4 4 5 36


119

Res B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 Total 42 4 5 4 4 4 4 3 4 4 36 43 2 3 2 3 4 2 4 3 4 27 44 5 3 4 5 5 4 5 3 4 38 45 4 3 4 4 3 4 4 4 4 34 46 4 3 3 4 4 4 4 4 4 34 47 5 4 4 5 5 2 5 4 4 38 48 4 4 4 5 4 5 4 4 5 39 49 3 3 3 3 3 5 5 4 4 33 50 3 3 3 3 4 3 3 4 5 31 51 3 3 3 4 3 4 5 5 3 33 52 3 3 3 3 3 3 3 4 3 28 53 4 4 4 4 3 4 4 4 4 35 54 5 3 4 5 4 4 2 3 3 33 55 3 5 5 4 4 4 3 5 5 38 56 4 4 3 3 4 3 4 4 3 32 57 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28 58 3 4 4 3 3 3 4 4 4 32 59 4 4 4 2 4 4 4 5 4 35 60 3 3 4 5 3 3 3 3 3 30 61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 62 3 3 4 5 3 4 5 4 4 35 63 3 3 3 3 4 4 5 4 4 33 64 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38 65 3 3 3 3 4 4 5 4 4 33 66 4 3 4 3 3 4 3 4 4 32 67 5 4 4 3 3 5 5 5 5 39


120

120


121

121


122


Lampiran 5 Uji Prasyarat


123

Hasil Uji Normalitas

NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Fisik Non Fisik Kepuasan Kerja N 67 67 67 Normal Parameters(a,b) Mean 34.03 70.99 43.13 Std. Deviation 3.503 8.867 7.090 Most Extreme Differences

Absolute .117 .128 .089

Positive .078 .064 .082 Negative -.117 -.128 -.089 Kolmogorov-Smirnov Z .728 .957 1.044 Asymp. Sig. (2-tailed) .664 .318 .226

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.


124

Hasil Uji Linieritas

1. Lingkungan Kerja Fisik Dengan Kepuasan Kerja

Oneway ANOVA

KEPUASAN KERJA

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups

(Combined) 3409,202 25 136,368 3,141 ,001

Linear Term Weighted 1981,675 1 1981,675 45,651 ,000 Deviation 1427,526 24 59,480 1,370 ,184

Within Groups 1779,783 41 43,409 Total 5188,985 66

2. Lingkungan Kerja Non Fisik Dengan Kepuasan Kerja

Oneway ANOVA

KEPUASAN KERJA

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups

(Combined) 2048,029 15 136,535 2,217 ,018

Linear Term Weighted 1604,647 1 1604,647 26,055 ,000 Deviation 443,382 14 31,670 ,514 ,914

Within Groups 3140,956 51 61,587 Total 5188,985 66


125

Hasil Uji Multikolinieritas

Regression Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Lingkungan Kerja Non Fisik,

Lingkungan Kerja Fisik (a) . Enter

a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate 1 ,691(a) ,478 ,461 6,508

a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik ANOVA(b)

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a) Residual 2710,595 64 42,353 Total 5188,985 66

a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Coefficients(a)



Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046 Lingkungan

Kerja Fisik ,576 ,127 ,460 4,542 ,000 ,794 1,259

Lingkungan Kerja Non Fisik

,879 ,257 ,347 3,425 ,001 ,794 1,259



126

Coefficient Correlations(a)

Model Lingkungan Kerja Non Fisik

Lingkungan Kerja Fisik

1 Correlations Lingkungan Kerja Non Fisik

1,000 -,454


-,454 1,000

Covariances Lingkungan Kerja Non Fisik

,066 -,015


-,015 ,016

a Dependent Variable: Kepuasan Kerja Collinearity Diagnostics(a)

Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions

(Constant) Lingkungan Kerja Fisik


1 1 2,981 1,000 ,00 ,00 ,00 2 ,014 14,427 ,18 ,94 ,05 3 ,005 24,457 ,82 ,06 ,95



127

Hasil Uji Heteroskedastisitas

Regression Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Lingkungan

Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik (a)

. Enter

a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Model Summary(b)

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,691(a) ,478 ,461 6,508 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

ANOVA(b)



a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Coefficients(a)



B Std. Error Beta

1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046 Lingkungan Kerja

Fisik ,576 ,127 ,460 4,542 ,000


,879 ,257 ,347 3,425 ,001



128

Casewise Diagnostics(a) Case Number

Std. Residual

KepuasanKerja

5 -4,159 47 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 56,46 85,34 70,99 6,128 67 Residual -27,064 13,240 ,000 6,409 67 Std. Predicted Value

-2,371 2,342 ,000 1,000 67

Std. Residual -4,159 2,034 ,000 ,985 67 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja


Lampiran 6 Uji Hipotesis


129

PERHITUNGAN DENGAN MANUAL

DATA HASIL KUESIONER

Res X 1 X 2 Y X 1Y X 12 Y 2 X 2 Y X 2

2 X 1 X 2

1 42 33 76 3192 1764 5776 2508 1089 1386 2 39 27 63 2457 1521 3969 1701 729 1053 3 34 26 59 2006 1156 3481 1534 676 884 4 38 37 69 2622 1444 4761 2553 1369 1406 5 47 35 47 2209 2209 2209 1645 1225 1645 6 41 33 70 2870 1681 4900 2310 1089 1353 7 45 36 80 3600 2025 6400 2880 1296 1620 8 39 33 66 2574 1521 4356 2178 1089 1287 9 45 37 78 3510 2025 6084 2886 1369 1665

10 49 37 76 3724 2401 5776 2812 1369 1813 11 44 34 76 3344 1936 5776 2584 1156 1496 12 58 37 83 4814 3364 6889 3071 1369 2146 13 47 39 77 3619 2209 5929 3003 1521 1833 14 42 39 72 3024 1764 5184 2808 1521 1638 15 52 36 79 4108 2704 6241 2844 1296 1872 16 51 37 82 4182 2601 6724 3034 1369 1887 17 48 34 81 3888 2304 6561 2754 1156 1632 18 45 33 72 3240 2025 5184 2376 1089 1485 19 43 32 71 3053 1849 5041 2272 1024 1376 20 40 29 76 3040 1600 5776 2204 841 1160 21 52 34 79 4108 2704 6241 2686 1156 1768 22 43 37 72 3096 1849 5184 2664 1369 1591 23 37 27 64 2368 1369 4096 1728 729 999 24 45 36 69 3105 2025 4761 2484 1296 1620 25 48 35 79 3792 2304 6241 2765 1225 1680 26 48 31 68 3264 2304 4624 2108 961 1488 27 35 41 75 2625 1225 5625 3075 1681 1435 28 48 33 71 3408 2304 5041 2343 1089 1584 29 54 36 71 3834 2916 5041 2556 1296 1944 30 48 42 89 4272 2304 7921 3738 1764 2016 31 50 37 73 3650 2500 5329 2701 1369 1850 32 46 36 69 3174 2116 4761 2484 1296 1656 33 21 32 41 861 441 1681 1312 1024 672 34 44 35 64 2816 1936 4096 2240 1225 1540 35 43 32 72 3096 1849 5184 2304 1024 1376 36 39 35 75 2925 1521 5625 2625 1225 1365 37 25 33 53 1325 625 2809 1749 1089 825 38 43 32 65 2795 1849 4225 2080 1024 1376 39 40 32 72 2880 1600 5184 2304 1024 1280 40 37 33 68 2516 1369 4624 2244 1089 1221


130

Res X 1 X 2 Y X 1Y X 12 Y 2 X 2 Y X 2

2 X 1 X 2

41 38 36 83 3154 1444 6889 2988 1296 1368 42 47 36 68 3196 2209 4624 2448 1296 1692 43 29 27 46 1334 841 2116 1242 729 783 44 62 38 82 5084 3844 6724 3116 1444 2356 45 39 34 65 2535 1521 4225 2210 1156 1326 46 44 34 72 3168 1936 5184 2448 1156 1496 47 46 38 64 2944 2116 4096 2432 1444 1748 48 34 39 78 2652 1156 6084 3042 1521 1326 49 42 33 71 2982 1764 5041 2343 1089 1386 50 36 31 60 2160 1296 3600 1860 961 1116 51 48 33 74 3552 2304 5476 2442 1089 1584 52 37 28 62 2294 1369 3844 1736 784 1036 53 46 35 71 3266 2116 5041 2485 1225 1610 54 44 33 71 3124 1936 5041 2343 1089 1452 55 49 38 75 3675 2401 5625 2850 1444 1862 56 41 32 78 3198 1681 6084 2496 1024 1312 57 39 28 66 2574 1521 4356 1848 784 1092 58 39 32 65 2535 1521 4225 2080 1024 1248 59 50 35 71 3550 2500 5041 2485 1225 1750 60 43 30 66 2838 1849 4356 1980 900 1290 61 39 27 63 2457 1521 3969 1701 729 1053 62 37 35 76 2812 1369 5776 2660 1225 1295 63 39 33 73 2847 1521 5329 2409 1089 1287 64 43 38 78 3354 1849 6084 2964 1444 1634 65 37 33 77 2849 1369 5929 2541 1089 1221 66 47 32 73 3431 2209 5329 2336 1024 1504 67 60 39 86 5160 3600 7396 3354 1521 2340

Jml 2890 2280 4756 207711 127976 342794 162986 78398 99090


131

Hasil Uji Hipotesis

1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N Kepuasan Kerja 70,99 8,867 67 Lingkungan Kerja Fisik 43,13 7,090 67

Correlations

Kepuasan

Kerja Lingkungan Kerja Fisik

Pearson Correlation Kepuasan Kerja

1,000 ,618

Lingkungan Kerja Fisik ,618 1,000 Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000 Lingkungan Kerja Fisik ,000 . N Kepuasan Kerja 67 67 Lingkungan Kerja Fisik 67 67

Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Lingkungan Kerja Fisik (a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Model Summary(b)

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,618(a) ,382 ,372 7,024 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja


132

ANOVA(b)



a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Coefficients(a)



B Std. Error Beta


Fisik ,773 ,122 ,618 6,337 ,000


Casewise Diagnostics(a) Case

Number Std.

Residual Kepuasan

Kerja Predicted

Value Residual 1 ,839 76 70,11 5,892 2 -,682 63 67,79 -4,790 3 -,701 59 63,93 -4,926 4 ,282 69 67,02 1,983 5 -3,840 47 73,97 -26,973 6 ,095 70 69,34 ,664 7 1,078 80 72,43 7,573 8 -,255 66 67,79 -1,790 9 ,793 78 72,43 5,573 10 ,069 76 75,52 ,482 11 ,619 76 71,65 4,346 12 ,075 83 82,47 ,526 13 ,431 77 73,97 3,027 14 ,269 72 70,11 1,892 15 ,166 79 77,84 1,163 16 ,703 82 77,06 4,936 17 ,890 81 74,75 6,255 18 -,061 72 72,43 -,427 19 ,017 71 70,88 ,119 20 1,059 76 68,56 7,437 21 ,166 79 77,84 1,163 22 ,159 72 70,88 1,119


133

23 -,319 64 66,24 -2,244 24 -,488 69 72,43 -3,427 25 ,606 79 74,75 4,255 26 -,960 68 74,75 -6,745 27 1,467 75 64,70 10,301 28 -,533 71 74,75 -3,745 29 -1,193 71 79,38 -8,383 30 2,029 89 74,75 14,255 31 -,469 73 76,29 -3,291 32 -,598 69 73,20 -4,200 33 -1,833 41 53,88 -12,879 34 -1,090 64 71,65 -7,654 35 ,159 72 70,88 1,119 36 1,026 75 67,79 7,210 37 -,565 53 56,97 -3,970 38 -,837 65 70,88 -5,881 39 ,489 72 68,56 3,437 40 ,250 68 66,24 1,756 41 2,275 83 67,02 15,983 42 -,850 68 73,97 -5,973 43 -2,002 46 60,06 -14,061 44 -,508 82 85,57 -3,565 45 -,397 65 67,79 -2,790 46 ,049 72 71,65 ,346 47 -1,310 64 73,20 -9,200 48 2,004 78 63,93 14,074 49 ,127 71 70,11 ,892 50 -,779 60 65,47 -5,471 51 -,106 74 74,75 -,745 52 -,604 62 66,24 -4,244 53 -,313 71 73,20 -2,200 54 -,093 71 71,65 -,654 55 -,074 75 75,52 -,518 56 1,233 78 69,34 8,664 57 -,255 66 67,79 -1,790 58 -,397 65 67,79 -2,790 59 -,753 71 76,29 -5,291 60 -,695 66 70,88 -4,881 61 -,682 63 67,79 -4,790 62 1,389 76 66,24 9,756 63 ,742 73 67,79 5,210 64 1,013 78 70,88 7,119 65 1,531 77 66,24 10,756 66 -,138 73 73,97 -,973 67 ,282 86 84,02 1,980



134

Residuals Statistics(a)

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value

53,88 85,57 70,99 5,480 67

Residual -26,973 15,983 ,000 6,971 67 Std. Predicted Value

-3,122 2,661 ,000 1,000 67



135

2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression


Mean Std. Deviation N Kepuasan Kerja 70,99 8,867 67 Lingkungan Kerja Non Fisik 34,03 3,503 67

Correlations

Kepuasan

Kerja Lingkungan

Kerja Non Fisik Pearson Correlation

Kepuasan Kerja 1,000 ,556

Lingkungan Kerja Non Fisik ,556 1,000 Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000 Lingkungan Kerja Non Fisik ,000 . N Kepuasan Kerja 67 67 Lingkungan Kerja Non Fisik 67 67



1 Lingkungan Kerja Non Fisik (a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Model Summary(b)

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,556(a) ,309 ,299 7,426

a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

ANOVA(b)

Model Sum of Squares df

Mean Square F Sig.


a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja


136

Coefficients(a)



B Std. Error Beta

1 (Constant) 23,086 8,926 2,587 ,012 Lingkungan

Kerja Non Fisik 1,408 ,261 ,556 5,394 ,000


Casewise Diagnostics(a) Case

Number Std. Residual Kepuasan

Kerja Predicted

Value Residual 1 ,871 76 69,54 6,464 2 ,257 63 61,09 1,910 3 -,092 59 59,68 -,683 4 -,830 69 75,17 -6,166 5 -3,414 47 72,35 -25,351 6 ,063 70 69,54 ,464 7 ,841 80 73,76 6,242 8 -,476 66 69,54 -3,536 9 ,382 78 75,17 2,834 10 ,112 76 75,17 ,834 11 ,681 76 70,94 5,057 12 1,055 83 75,17 7,834 13 -,132 77 77,98 -,981 14 -,805 72 77,98 -5,981 15 ,706 79 73,76 5,242 16 ,920 82 75,17 6,834 17 1,354 81 70,94 10,057 18 ,332 72 69,54 2,464 19 ,387 71 68,13 2,872 20 1,629 76 63,91 12,095 21 1,085 79 70,94 8,057 22 -,426 72 75,17 -3,166 23 ,392 64 61,09 2,910 24 -,641 69 73,76 -4,758 25 ,895 79 72,35 6,649 26 ,172 68 66,72 1,280 27 -,780 75 80,80 -5,796 28 ,197 71 69,54 1,464 29 -,371 71 73,76 -2,758 30 ,915 89 82,20 6,797 31 -,292 73 75,17 -2,166 32 -,641 69 73,76 -4,758


137

33 -3,653 41 68,13 -27,128 34 -1,125 64 72,35 -8,351 35 ,521 72 68,13 3,872 36 ,357 75 72,35 2,649 37 -2,227 53 69,54 -16,536 38 -,421 65 68,13 -3,128 39 ,521 72 68,13 3,872 40 -,207 68 69,54 -1,536 41 1,245 83 73,76 9,242 42 -,775 68 73,76 -5,758 43 -2,032 46 61,09 -15,090 44 ,731 82 76,57 5,427 45 -,800 65 70,94 -5,943 46 ,142 72 70,94 1,057 47 -1,693 64 76,57 -12,573 48 ,003 78 77,98 ,019 49 ,197 71 69,54 1,464 50 -,905 60 66,72 -6,720 51 ,601 74 69,54 4,464 52 -,067 62 62,50 -,498 53 -,182 71 72,35 -1,351 54 ,197 71 69,54 1,464 55 -,212 75 76,57 -1,573 56 1,329 78 68,13 9,872 57 ,472 66 62,50 3,502 58 -,421 65 68,13 -3,128 59 -,182 71 72,35 -1,351 60 ,093 66 65,31 ,687 61 ,257 63 61,09 1,910 62 ,491 76 72,35 3,649 63 ,467 73 69,54 3,464 64 ,192 78 76,57 1,427 65 1,005 77 69,54 7,464 66 ,656 73 68,13 4,872 67 1,080 86 77,98 8,019


Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value

59,68 82,20 70,99 4,931 67

Residual -27,128 12,095 ,000 7,369 67 Std. Predicted Value

-2,292 2,275 ,000 1,000 67



138

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression


Mean Std. Deviation N Kepuasan Kerja 70,99 8,867 67 Lingkungan Kerja Fisik 43,13 7,090 67 Lingkungan Kerja Non Fisik 34,03 3,503 67

Correlations

Kepuasan

Kerja Lingkungan Kerja Fisik


Pearson Correlation

Kepuasan Kerja 1,000 ,618 ,556


,618 1,000 ,454


,556 ,454 1,000

Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000 ,000 Lingkungan Kerja

Fisik ,000 . ,000


,000 ,000 .

N Kepuasan Kerja 67 67 67 Lingkungan Kerja

Fisik 67 67 67


67 67 67



1 Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik(a)

. Enter

a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,691(a) ,478 ,461 6,508 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik


139

ANOVA(b)



a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Coefficients(a)

Model Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta


Fisik ,576 ,127 ,460 4,542 ,000


,879 ,257 ,347 3,425 ,001



Lampiran 7 Tabel r, Tabel t, dan

Tabel F


140

Tabel Nilai-nilai r Product Moment

N α N α 5% 1% 5% 1%

3 0,997 0,999 38 0,320 0,413 4 0,950 0,990 39 0,316 0,408 5 0,878 0,959 40 0,312 0,403 6 0,811 0,917 41 0,308 0,398 7 0,754 0,874 42 0,304 0,393 8 0,707 0,834 43 0,301 0,389 9 0,666 0,798 44 0,297 0,384 10 0,632 0,765 45 0,294 0,380 11 0,602 0,735 46 0,291 0,376 12 0,576 0,708 47 0,288 0,372 13 0,553 0,684 48 0,284 0,368 14 0,532 0,661 49 0,281 0,364 15 0,514 0,641 50 0,279 0,361 16 0,497 0,623 55 0,266 0,345 17 0,482 0,606 60 0,254 0,330 18 0,468 0,590 65 0,244 0,317 19 0,456 0,575 70 0,235 0,306 20 0,444 0,561 75 0,227 0,296 21 0,433 0,549 80 0,220 0,286 22 0,423 0,537 85 0,213 0,278 23 0,413 0,526 90 0,207 0,270 24 0,404 0,515 95 0,202 0,263 25 0,396 0,505 100 0,195 0,256 26 0,388 0,496 125 0,176 0,230 27 0,381 0,487 150 0,159 0,210 28 0,374 0,478 175 0,148 0,194 29 0,367 0,470 200 0,138 0,181 30 0,361 0,463 300 0,113 0,148 31 0,355 0,456 400 0,098 0,128 32 0,349 0,449 500 0,088 0,115

33 0,344 0,442 600 0,080 0,105 34 0,339 0,436 700 0,074 0,097 35 0,334 0,430 800 0,070 0,091 36 0,329 0,424 900 0,065 0,086 37 0,325 0,418 1000 0,062 0,081


141

Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t

dk α dk α dk α 5% 1% 5% 1% 5% 1%

1 12,706 63,656 35 2,030 2,724 69 1,995 2,649 2 4,303 9,925 36 2,028 2,720 70 1,994 2,648 3 3,182 5,841 37 2,026 2,715 71 1,994 2,647 4 2,777 4,604 38 2,024 2,712 72 1,994 2,646 5 2,571 4,032 39 2,023 2,708 73 1,993 2,645 6 2,447 3,707 40 2,021 2,705 74 1,993 2,644 7 2,365 3,499 41 2,020 2,701 75 1,992 2,643 8 2,306 3,335 42 2,018 2,698 76 1,992 2,642 9 2,262 3,250 43 2,017 2,695 77 1,991 2,641

10 2,228 3,169 44 2,015 2,692 78 1,991 2,640 11 2,201 3,106 45 2,014 2,690 79 1,991 2,640 12 2,179 3,055 46 2,013 2,687 80 1,990 2,639 13 2,160 3,012 47 2,012 2,685 81 1,990 2,638 14 2,145 2,977 48 2,011 2,682 82 1,989 2,637 15 2,132 2,947 49 2,010 2,680 83 1,989 2,636 16 2,120 2,921 50 2,009 2,678 84 1,989 2,636 17 2,110 2,898 51 2,008 2,676 85 1,988 2,635 18 2,101 2,878 52 2,007 2,674 86 1,988 2,634 19 2,093 2,861 53 2,006 2,672 87 1,988 2,634 20 2,086 2,845 54 2,005 2,670 88 1,987 2,633 21 2,080 2,831 55 2,004 2,668 89 1,987 2,632 22 2,074 2,819 56 2,003 2,667 90 1,987 2,632 23 2,069 2,807 57 2,003 2,665 91 1,986 2,631 24 2,064 2,797 58 2,002 2,663 92 1,986 2,630 25 2,060 2,787 59 2,001 2,662 93 1,986 2,630 26 2,056 2,779 60 2,000 2,660 94 1,986 2,629 27 2,052 2,771 61 2,000 2,659 95 1,985 2,629 28 2,048 2,763 62 1,999 2,658 96 1,985 2,628 29 2,045 2,756 63 1,998 2,656 97 1,985 2,628 30 2,042 2,750 64 1,998 2,655 98 1,985 2,627 31 2,040 2,744 65 1,997 2,654 99 1,984 2,626 32 2,037 2,739 66 1,997 2,652 100 1,984 2,626 33 2,035 2,733 67 1,996 2,651 34 2,032 2,728 68 1,996 2,650


142

142 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Lampiran 8 Surat Izin Penelitian


143

143


144

144


PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK …repository.usd.ac.id/10411/2/041334096_Full.pdf ·...

Documents

Transcript of PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK …repository.usd.ac.id/10411/2/041334096_Full.pdf ·...