identifikasi batuan dasar di desa kroyo, karangmalang kabupaten ...
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN .... JUDUL.pdfSTUDI KASUS SENTRA INDUSTRI BORDIR DAN...
Transcript of PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN .... JUDUL.pdfSTUDI KASUS SENTRA INDUSTRI BORDIR DAN...
i
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP
KOMITMEN ORGANISASIONAL
STUDI KASUS SENTRA INDUSTRI BORDIR DAN BATIK DI
KARANGMALANG KUDUS
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang
pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muria Kudus
Oleh :
ZULFA DEVIGA OCTAVIANA
2015-11-155
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
TAHUN 2019
ii
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP
KOMITMEN ORGANISASIONAL
STUDI KASUS SENTRA INDUSTRI BORDIR DAN BATIK DI
KARANGMALANG KUDUS
Skripsi ini telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Ujian
Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muria Kudus
22 Juli 2019
Pembimbing I Pembimbing II
Dr. Kertati Sumekar, SE., MM Agung Subono, SE., M.Si NIDN : 0616077304 NIDN : 0520017602
Mengetahui
Ketua Program Studi Manajemen
Dina Lusianti, SE., MM., AAK
NIDN : 0630098401
iii
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP
KOMITMEN ORGANISASIONAL
STUDI KASUS SENTRA INDUSTRI BORDIR DAN BATIK DI
KARANGMALANG KUDUS
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muria Kudus
Kudus, 22 Juli 2019
Mengetahui,
Ketua Program Studi Pembimbing I
Dina Lusianti, SE., MM., AAK Dr. Kertati Sumekar, SE., MM
NIDN : 0630098401 NIDN : 0616077304
Mengetahui,
Dekan Pembimbing II
Dr. H. Mochamad Edris, Drs., MM Agung Subono, SE., M.Si
NIDN : 0618066201 NIDN : 0520017602
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO :
1. “ Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu
telah selesai (dari suatu urusan), tetaplah bekerja keras untuk (urusan) yang
lain, dan hanya kepada Allah SWT hendaknya kamu berharap.” ( Qs. Asy-
syarh : 6-8)
2. “Banyak kegagalan dalam hidup ini dikarenakan orang-orang tidak menyadari
betapa dekatnya mereka dengan keberhasilan saat mereka menyerah.” (Thomas
Alva Edison)
PERSEMBAHAN
1. Ibu dan Bapakku Tercinta
2. Kekasih Halalku Tercinta
3. Sahabat-sahabatku Tercinta
4. Teman – teman seperjuangan di UMK
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Kualitas
Kehidupan Kerja, Kepemimpinan Transformasional, dan Keterlibatan
Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Studi Kasus Sentra Industri
Bordir dan Batik di Karangmalang Kudus” sebagai syarat untuk memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muria Kudus.
Keberhasilan penyusunan skripsi ini bukan hanya karena kerja keras
penulis semata, melainkan juga berkat dukungan dan bantuan dari segenap pihak.
Pada kesempatan ini, perkenankan penulis mengucapkan terima kasih dan
penghargaan setinggi-tingginya kepada yang terhormat :
1. Bapak Dr. H. Mochamad Edris, Drs., MM, selaku Dekan Universitas
Muria Kudus.
2. Ibu Dina Lusianti, SE., MM., AAK, selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muria Kudus.
3. Ibu Dr. Kertati Sumekar, SE., MM, selaku Dosen Pembimbing I yang
telah memberikan bimbingan dan pengarahannya.
4. Bapak Agung Subono, SE., M.Si, selaku Dosen Pembimbing II yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahannya.
vi
5. Seluruh Dosen yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat selama masa
perkuliahan.
6. Pimpinan beserta segenap karyawan bagian produksi Sentra Industri
Bordir dan Batik di Karangmalang yang telah membantu dalam
melaksanakan penelitian saya.
7. Kedua orang tua dan keluarga besar yang telah memberikan do’a,
dukungan, serta motivasinya.
8. Seseorang yang saya sayangi yang telah memberikan do’a, dukungan,
serta motivasi kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi in.
9. Teman-teman seperjuangan Manajemen S1 dan Almamaterku.
Semoga segala amalan baik tersebut akan memperoleh balasan rahmat dan
karunia dari Allah SWT, Amin. Penulis menyadari sepenuhnya akan keterbatasan,
kemampuan, pengalaman, dan pengetahuan yang ada pada penulis, sehingga tidak
menutup kemungkinan bila skripsi ini masih banyak kekurangannya. Penulis
berharap dengan adanya skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca.
Kudus, 29 April 2019
Penulis
Zulfa Deviga Octaviana
NIM. 201511155
vii
ABSTRAK
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP
KOMITMEN ORGANISASIONAL STUDI KASUS SENTRA INDUSTRI
BORDIR DAN BATIK DI KARANGMALANG KUDUS
Zulfa Deviga Octaviana
NIM. 2015-11-155
Pembimbing : 1. Dr. Kertati Sumekar, SE., MM
2. Agung Subono, SE., M.Si
Salah satu bagian penting dalam sebuah organisasi adalah sumber daya
manusia. Sumber daya manusia merupakan aktor penting untuk menentukan
eksistensi dan keberhasilan organisasi. Di mana sumber daya manusia yang
berkualitas dan memiliki kompetensi akan memberikan pengaruh yang positif
bagi kemajuan suatu organisasi. Sampel penelitian ini berjumlah 63 responden.
Pengumpulan data menggunakan kuisioner dan dokumentasi. Hasil dari uji parsial
(Uji t), variabel kualitas kehidupan kerja diperoleh t hitung = 1,857 dengan tingkat
signifikansi 0,068 > 0,05 maka dari itu variabel kualitas kehidupan kerja secara
parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasional.
Hasil uji parsial (Uji t) variabel kepemimpinan transformasional diperoleh t hitung =
-0,753 dengan tingkat signifikansi 0,455 > 0,05 maka dari itu variabel
kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh secara signifikan terhadap
komitmen organisasional. Hasil dari uji parsial (Uji t), variabel keterlibatan kerja
diperoleh t hitung = 3,607 dengan tingkat signifikansi 0,001 < 0,05 maka dari itu
variabel keterlibatan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen
organisasional. Hasil dari Uji Berganda (Uji F), diperoleh nilai F tabel dengan df
(63-3-1 = 59) dengan taraf signifikansi 0,05 adalah 2,76. Dan menyatakan bahwa
variabel independen yakni kualitas kehidupan kerja, kepemimpinan
transformasional, dan keterlibatan kerja secara berganda atau bersama-sama
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen komitmen
organisasional Sentra Industri Bordir dan Batik di Karangmalang Kudus.
Nilai koefisien determinasi dari hasil perhitungan adalah sebesar 0,365
berarti bahwa sebesar 36,5% komitmen organisasional mampu dijelaskan oleh
variabel bebas yaitu kualitas kehidupan kerja, kepemimpinan transformasional,
dan keterlibatan kerja sedangkan 63,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam model.
Kata Kunci : Kualitas Kehidupan Kerja, Kepemimpinan Transformasional,
Keterlibatan Kerja, Komitmen Organisasional
viii
ABSTRACT
THE EFFECT QUALITY OF WORK LIFE, TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP, AND JOB INVOLVEMENT ON ORGANIZATIONAL
COMMITMENT STUDY SENTRA INDUSTRY OF EMBROIDERY AND
BATIK IN KARANGMALANG KUDUS
Zulfa Deviga Octaviana
NIM. 2015-11-155
Lecturer : 1. Dr. Kertati Sumekar, SE. MM
2. Agung Subono, SE. M.Si
One important part of an organization is human resources. Human
resources are important actors to determine the existence and success of an
organization. Where qualified and competent human resources will have a
positive influence on the progress of an organization. The sample of this study
amounted to 63respondents. Data collection uses questionnaires and
documentation. The result of the Partial Test (t test), the variable quality of work
life obtained t count = 1,857 with a significant level of 0,068 > 0,05, therefore the
variable quality of work life partially has not significant effect on organizational
commitment. Result of the Partial Test (t test), the variable transformational
leadership obtained t count = -0,753 with a significant level of 0,455 > 0,05,
therefore the transformational leadership variable partially has not significant
effect on organizational commitment. Result of the Partial Test (t test), the
variable job involvement obtained t count = 3,607 with a significant level of 0,001
< 0,05, therefore the job involvement variable partially has a significant effect on
organizational commitment. The results of the Multiple Test (Test F), obtained the
F table value with df(63-3-1 = 59) with a significance level of 0,05 is 2,76. And
stated that the independent variables namely quality of work life, transformational
leadership, and job involvement in a double or together have a significant
influence on the dependent variable of the organizational commitment Study
Sentra Industry of Embroidery and Batik in Karangmalang Kudus.
The coefficient of determination from the calculation of 0,365 means that
36,5% organizational commitment is supported by independent variables namely
quality of work life, transformational leadership, and job involvement 63,5% is
requested by other variables not included in the model.
Keywords : Quality of Work Life, Transformational Leadership, Job
Involvement, Organizational Commitment
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .................................................................................. i
HALAMANPENGESAHAN ..................................................................... ii
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ................................................... iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................. iv
KATA PENGANTAR ............................................................................... v
RINGKASAN/ABSTRAK ........................................................................ vii
DAFTAR ISI .............................................................................................. ix
DAFTAR TABEL ...................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................. xiii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................. 1
1.2 Ruang Lingkup .............................................................................. 8
1.3 Perumusan Masalah ...................................................................... 9
1.4 Tujuan Penelitian .......................................................................... 10
1.5 Manfaat Penelitian ........................................................................ 11
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ................................................................ 12
2.1 Kualitas Kehidupan Kerja ............................................................. 12
2.2 Kepemimpinan Transformasional ................................................. 16
2.3 Keterlibatan Kerja ......................................................................... 20
2.4 Komitmen Organisasional ............................................................ 23
2.5 Tinjauan Penelitian Terdahulu ...................................................... 28
2.6 Hubungan Antar Variabel ............................................................. 30
2.7 Kerangka Pemikiran Teoritis ........................................................ 35
2.8 Hipotesis ....................................................................................... 38
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................. 39
3.1 Rancangan Penelitian .................................................................... 39
3.2 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ............................... 39
3.3 Jenis dan Sumber Data .................................................................. 43
x
3.4 Populasi dan Sampel ..................................................................... 44
3.5 Pengumpulan Data ........................................................................ 47
3.6 Uji Instrumen Penelitian ............................................................... 47
3.7 Pengolahan Data ........................................................................... 48
3.8 Analisis Data ................................................................................. 49
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................... 53
4.1 Gambaran Umum .......................................................................... 53
4.2 Uji Instrumen Penelitian ............................................................... 64
4.3 Penyajian Data .............................................................................. 67
4.4 Analisis Data ................................................................................. 74
4.5 Pembahasan ................................................................................... 82
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................... 89
5.1 Kesimpulan ................................................................................... 89
5.2 Saran ............................................................................................. 89
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................ 92
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1.1 Data fenomena Bisnis .......................................................................... 6
3.1 Perhitungan Jumlah Populasi Karyawan .............................................. 45
3.2 Perhitungan Jumlah Sampel Proporsional ........................................... 46
3.3 Skor Berdasarkan Skala Likert ............................................................. 49
4.1 Nama-nama Sentra Bordir dan Batik ................................................... 57
4.2 Hasil Pengujian Validitas ..................................................................... 65
4.3 Hasil Pengujian Reliabilitas ................................................................. 66
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 67
4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ......................................... 68
4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................ 68
4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............................. 69
4.8 Frekuensi Variabel Kualitas Kehidupan Kerja .................................... 70
4.9 Frekuensi Variabel Kepemimpinan Transformasional ........................ 71
4.10 Frekuensi Variabel Keterlibatan Kerja ............................................... 72
4.11 Frekuensi Variabel Komitmen Organisasional .................................. 73
4.12 Hasil Uji Regresi Berganda ................................................................ 74
4.13 Hasil Uji Parsial (Uji t) ...................................................................... 76
4.14 Hasil Uji Hipotesis Koefisien Berganda (Uji F) ................................ 80
4.15 Hasil Uji Koefisien Determinasi ........................................................ 82
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1 Kerangka Pemikiran Teoritis ............................................................... 35