PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA … · pengaruh komunikasi pegawai dan etos kerja...
110
PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LUKAS HILISIMAETANO SKRIPSI Disusun Oleh : REFMISIONARIS GULO NIM: 13100121328 PROGRAM STUDI MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN TELUKDALAM 2019
Transcript of PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA … · pengaruh komunikasi pegawai dan etos kerja...
PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LUKAS
HILISIMAETANO
SKRIPSI
Disusun Oleh :
REFMISIONARIS GULO
NIM: 13100121328
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2019
PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LUKAS
HILISIMAETANO
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Syarat Memperoleh
Gelar Sarjana Ekonomi
Disusun Oleh :
REFMISIONARIS GULO
NIM: 13100121328
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2019
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karuni-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh
Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai di
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano”. Sikripsi ini salah
satu syarat Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen di STIE Nias
Selatan.
Selama menyusun skripsi ini, penulis tidak luput dari kekurangan dan
kelemahan. Hal tersebut dapat diatasi penulis berkat adanya bantuan, bimbingan
dan dukungan dari beberapa pihak, oleh karena itu penulis ingin menyampaikan
rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si sebagai Ketua STIE Nias Selatan yang
telah bertanggungjawab penuh dan memberikan ijin kepada penulis dalam
menyusun skripsi ini.
2. Bapak Samalua Waoma, SE., MM sebagai Wakil Ketua I STIE Nias Selatan
yang telah memberi ijin kepada penulis untuk menyusun skripsi ini.
3. Ibu Alwinda Manao, SE., MM selaku Wakil Ketua II STIE Nias Selatan yang
telah memberikan pelayanan akademik kepada penulis dalam menyusun skripsi
ini.
4. Bapak Yohanes Dakhi, SE., MM selaku Wakil Ketua III STIE Nias Selatan
dan sekaligus sebagai dosen pembimbing I (satu) penulis yang telah
meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta memberikan saran
dalam menyusun skripsi ini.
iii
5. Bapak Timotius Duha, SE., MM selaku Lembaga Penjamin Mutu Internal
(LPMI) STIE Nias Selatan yang telah mewujudkan kualitas kemahasiswaan.
6. Ibu Erasma F. Zalogo, SE., MM selaku Kepala Lembaga Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat (LPPM) STIE Nias Selatan yang telah menentukan
topik skripsi saya.
7. Bapak Paskalis Dakhi, SE., M.AP., MM. selaku Ketua Program Studi
Manajemen yang telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam
menyusun skripsi ini.
8. Melidar Harita, SE., MM. sebagai Sekretaris Program Studi Manajemen yang
telah memberikan layanan akademik dan sekaligus sebagai dosen pembimbing
II (dua) penulis yang telah meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk
membimbing serta memberikan saran dalam menyusun skripsi ini.
9. Kedua orangtua dan keluarga penulis, yang selalu memberikan semangat,
dukungan, bimbingan dan nasihat serta doa sehingga penulis dapat menyusun
skripsi ini.
Akhir kata, saya berharap kepada Tuhan Yang Maha Esa berkenan
membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini
membawa manfaat bagi pengembangan ilmu.
Telukdalam, Februari 2019
Penulis,
REFMISIONARIS GULO
NIM: 13100121328
iv
DAFTAR ISI
Halaman
Lembaran Persetujuan ..................................................................................... i
Kata Pengantar .............................................................................................. ii
Daftar Isi ........................................................................................................ v
Daftar Tabel ................................................................................................... viii
Daftar Gambar ................................................................................................ ix
Daftar Lampiran .............................................................................................. x
Abstrak ........................................................................................................... xi
Abstract ........................................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Masalah .......................................................................... 1
1.2 Identifikasi Masalah ................................................................................ 4
1.3 Batasan Masalah ...................................................................................... 4
1.4 Rumusan Masalah ................................................................................... 4
1.5 Tujuan Penelitian ..................................................................................... 5
1.6 Manfaat Penelitian ................................................................................... 5
1.7 Sistematika Penulisan .............................................................................. 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ................................................................... 7
2.1 Kerangka Konseptual ................................................................................ 7
v
2.1.2 Konsep Komunikasi Pegawai .......................................................... 7
2.1.2 Konsep Etos Kerja ........................................................................... 8
2.1.3 Konsep Prestasi Kerja Pegawai ....................................................... 9
2.2 Kerangka Teori .......................................................................................... 10
2.2.1 Pengaruh Komunikasi Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pegawai .. 10
2.2.2 Pengaruh Etos Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai ................... 11
2.2.3 Bentuk-Bentuk Komunikasi ............................................................... 11
2.2.4 Proses Komunikasi ........................................................................... 13
2.2.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Komunikasi ............................ 16
2.2.6 Indikator Komunikasi ....................................................................... 17
2.2.7 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Etos Kerja ............................... 19
2.2.8 Indikator Etos Kerja ......................................................................... 20
2.2.9 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Pegawai ........... 22
2.2.10 Indikator Prestasi Kerja Pegawai ....................................................23
2.3 Penelitian Terdahulu ............................................................................... 25
2.4 Kerangka Berpikir ................................................................................... 28
2.5 Hipotesis Penelitian ................................................................................. 29
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................. 30
3.1 Jenis Penelitian ....................................................................................... 30
3.2 Populasi dan Sampel ............................................................................... 30
3.2.1 Populasi ........................................................................................ 30
3.2.2 Sampel .......................................................................................... 30
vi
3.3 Definisi Operasional Variabel ................................................................. 31
3.4 Data Penelitian ........................................................................................ 33
3.4.1 Jenis dan Sumber Data ................................................................. 33
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data............................................................. 33
3.5 Metode Analisis Data .............................................................................. 34
3.6 Pengujian Instrumen Penelitian ............................................................... 35
3.7 Pengujian Asumsi Klasik ....................................................................... 38
3.8 Pengujian Hipotesis ................................................................................. 40
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ..................................................... 44
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................................ 44
4.1.1 Sejarah Singkat Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano ........................................................................................ 44
4.1.2 Letak Geografis Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano ........................................................................................ 44
4.1.3 Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano ........................................................................................ 45
4.1.4 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano ......................................................................................... 46
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian ................................................................ 46
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian .............................................................. 53
4.4 Uji Asumsi Klasik .................................................................................. 59
4.5 Pengujian Hipotesis ................................................................................ 63
vii
4.6 Pembahasan ........................................................................................... 66
BAB V PENUTUP ...................................................................................... 69
5.1 Kesimpulan ............................................................................................ 69
5.2 Saran ...................................................................................................... 69
Daftar Pustaka ............................................................................................... 71
Lampiran - Lampiran
viii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Indikator Instrumen Variabel Komunikasi Pegawai (X1) ............. 32
Tabel 3.2 Indikator Instrumen Variabel Etos Kerja (X2) .............................. 32
Tabel 3.3 Indikator Instrumen Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) …........ 33
Tabel 4.1 Deskripsi Variabel Komunikasi Pegawai (X1) ................ ............... 47
Tabel 4.2 Deskripsi Variabel Etos Kerja (X2) ... ............................................ 49
Tabel 4.3 Deskripsi Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) ... .......................... 51
Tabel 4.4 Uji Validitas Komunikasi Pegawai (X1) .................................. .... 54
Tabel 4.5 Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi Pegawai (X1) ................. ... 55
Tabel 4.6 Uji Validitas Varibel Etos Kerja (X2) ....................................... ... 56
Tabel 4.7 Uji Reliabilitas Variabel Etos Kerja (X2) ................................. ... 57
Tabel 4.8 Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) ................... ... 58
Tabel 4.9 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) ............... ... 59
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas Data ............................................................. 60
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinieritas .............................................................62
Tabel 4.12 Hasil Uji t (Uji Parsial) .......................................................... ... 64
Tabel 4.13 Hasil Uji F (Uji Simultan) ..................................................... ... 65
Tabel 4.14 Hasil Uji Determinasi .................................................................... 66
ix
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Model Proses Komunikasi ......................................................... 13
Gambar 2.2 Model Komunikasi ..................................................................... 14
Gambar 2.3 Proses Komunikasi ..................................................................... 15
Gambar 2.4 Kerangka Berpikir ...................................................................... 29
Gambar 4.1 Letak Geografis Kantor Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Lukas Hilisimaetano .................................................................. 45
Gambar 4.2 Struktur Organisasi Kantor Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Lukas Hilisimaetano .................................................................. 46
Gambar 4.3 Histogram Variabel Komunikasi Pegawai (X1) ........................... 49
Gambar 4.4 Histogram Variabel Etos Kerja (X2) ......................................... 51
Gambar 4.5 Histogram Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) ........................ 53
Gambar 4.6 Normal Probability Plot ............................................................. 61
Gambar 4.7 Uji Heterokedastisitas ................................................................. 63
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
Lampiran 2 Perolehan Data Ujicoba Angket Variabel Penelitian
Lampiran 3 Hasil Ujicoba Variabel Angket Penelitian
Lampiran 4 Perolehan Data Penelitian
Lampiran 5 Hasil Validitas Data Penelitian
Lampiran 6 Nilai-Nilai r Product Moment
Lampiran 7 Tabel T, Tabel F dan Tabel Chisquare
xi
ABSTRAK
PENGARUH KOMUNIKASI PEGAWAI DAN ETOS KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LUKAS
HILISIMAETANO
Oleh: REFMISIONARIS GULO
NIM: 13100121328
Dosen Pembimbing: Yohanes Dakhi, S.E., M.M dan Melidar Harita, SE., MM
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Komunikasi Pegawai dan
Etos Kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Lukas Hilisimaetano. Analisis data yang digunakan adalah regresi
berganda. Penelitian ini memperoleh hasil persamaan regresi linear berganda Y =
11,937+ 0,479X1 + 0,367X2 hasil estimasi model yang digunakan dalam penelitian
ini sebagaimana yang ditunjukkan di atas diperoleh nilai konstanta sebesar
11,937. Nilai koefisien ini berarti bahwa nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai di
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano adalah sebesar 11,937
apabila variabel Komunikasi Pegawai (X1) dan variabel Etos Kerja (X2) bernilai
nol, maka nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) adalah sebesar 11,937.
Selanjutnya, nilai koefisien variabel Komunikasi Pegawai adalah sebesar 0,479
dan signifikan pada tingkat α sebesar 5% ini berarti bahwa setiap peningkatan
nilai variabel Komunikasi Pegawai sebesar 1 satuan akan mendorong peningkatan
nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai sebesar 0,479. Sedangkan nilai koefisien
Etos Kerja sebesar 0,367. Nilai koefisien regresi variabel Etos Kerja adalah bahwa
setiap peningkatan variabel Etos Kerja 1 satuan akan mampu mendorong
peningkatan nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai sebesar 0,367. Dengan kata lain
bahwa kontribusi peningkatan Etos Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai di
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano cukup besar.
Kata Kunci: Komunikasi Pegawai, Etos Kerja dan Prestasi Kerja Pegawai.
xii
ABSTRACT
INFLUENCE OF EMPLOYE COMMUNICATIONS AND WORK
ETHOS TO LABOUR CAPACITY EMPLOYE IN RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LUKAS
HILISIMAETANO KABUPATEN
NIAS SELATAN
by: REFMISIONARIS GULO
NIM: 13100121328
Lecturer Counsellor.: Yohanes Dakhi, S.E., M.M dan Melidar Harita, SE., MM
This research aim to to know influence of Employe Communications and Work
Ethos to employe labour capacity at Hospital Public Area (RSUD) Lukas
Hilisimaetano. Analysis Data the used is doubled regresi. Then equation of
doubled linear regression of Y = 11,937+ 0,479X1 + 0,367X2 result of model
estimation which is used in this research as posed at above obtained by value of
konstanta equal to 11,937. Coefficient value this means that Labour Capacity
Employe variable value at Hospital Public Area (RSUD) Lukas Hilisimaetano is
equal to 11,937 if Employe Communications variable (X1) and Work Ethos
variable (Valuable X2) zero, hence Labour Capacity Employe variable value (Y) is
equal to 11,937. Here in after, assess Employe Communications variable
coefficient is equal to 0,479 and signifikan at level equal to 5% this means that
every make-up of Employe Communications variable value equal to 1 set of will
push the make-up of Labour Capacity Employe variable value equal to 0,479.
While Ethos coefficient value Work equal to 0,367. Coefficient value of regresi
Ethos variable Work is that every make-up of Ethos variable Work 1 set of will be
able to push the make-up of Labour Capacity Employe variable value equal to
0,367. Equally that contribution of[is make-up of Work Ethos to Labour Capacity
Employe at Hospital Public Area (big enough RSUD) Lukas Hilisimaetano
Keyword: Employe Communications, Work Ethos and Labour Capacity
Employe.
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam menggerakan
seluruh kegiatan operasional disuatu organsiasi, dimana manusia merupakan
makhluk sosial karena manusia dapat hidup dengan adanya bantuan, kerja sama,
dan hubungan dengan orang lain. Manusia saling berinteraksi antara satu dengan
lainnya, ketika berinteraksi dengan individu lain, seseorang tidak akan terlepas
dari adanya kegiatan komunikasi. Melalui komunikasi seseorang akan mengenal
dirinya sendiri dan mengenal orang lain serta mengenal kehidupan lingkungan
serta untuk membangun hubungan kerjasama yang baik, menciptakan prestasi
kerja pegawai tinggi dan pencapaian tujuan organisasi.
Pegawai adalah salah satu komponen yang menentukan keberhasilan dari
kegiatan kerja di dalam organisasi, harus senantiasa diberikan perhatian yang
serius, dalam mengelola sumber daya manusia, dalam hal ini pegawai. Konsep
tersebut diperkuat oleh pendapat Sutrisno (2009:20) mengemukakan bahwa
pengelolaan sumber daya manusian bertujuan agar pekerjaan menjadi lebih
menarik sehingga mendorong semangat kerja mereka untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan baik dan mendorong pegawai untuk terus menerus
menyempurnakan hasil kerja mereka. Artinya, apabila pegawai mampu
menyelesaikan pekerjaanya dengan baik maka akan tercapainya prestasi pegawai
dalam bekerja dan sekaligus tercapainya tujuan yang dikehendaki. Untuk
2
meningkatkan prestasi kerja diperlukan kerjasama yang baik dan komunikasi
harmonis antara atasan dan bawahan serta antar rekan-rekan kerja. Komunikasi
memegang peranan yang amat penting dalam kehidupan berorganisasi.
Komunikasi menjadi alat yang utama dalam menjalankan roda organisasi.
Komunikasi juga berperan sebagai alat perpindahan instruksi antara atasan dan
pegawai yang ada dibawahnya. Tanpa komunikasi, kehidupan berorganisasi akan
kacau balau dan menyebabkan macetnya organisasi itu sendiri. Komunikasi
penting bagi suatu organisasi, karena komunikasi merupakan alat utama bagi
anggota organisasi untuk dapat bekerja sama dalam melakukan aktifitas
manajemen. Meskipun proses pembentukan organisasi sudah dilakukan dengan
begitu banyak perencanaan, tetapi untuk masalah komunikasi tidak dapat
dianggap remeh. Komunikasi yang baik diperlukan agar program kerja yang telah
ditetapkan dapat diselesaikan dengan lancar. Proses, pola, dan komunikasi
organisasi merupakan sarana yang diperlukan untuk mengkoordinasikan dan
mengarahkan pekerjaan kepada tujuan dan sasaran.
Setiap organisasi yang selalu ingin maju dan mencapai apa yang menjadi
tujuan organisasi tersebut, hal ini harus melibatkan anggotanya untuk
meningkatkan mutu prestasi kerja pegawainya, diantaranya setiap organisasi harus
memiliki etos kerja. Etos kerja adalah watak atau karakter suatu kelompok atau
individu tertentu. Maksudnya adalah etos kerja dalam suatu organisasi tidak akan
muncul begitu saja, akan tetapi harus diupayakan dengan sungguh-sungguh
melalui proses yang terkendali dengan melibatkan semua sumber daya manusia
dalam seperangkat sistem dan alat-alat pendukung yang ada dalam organisasi
3
tersebut. Dengan penciptaan karakter dan watak yang sama diantara sumber daya
manusia tersebut maka akan menjamin terlaksananya fungsi-fungsi manajemen
dengan baik dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Etos merupakan kunci dan
dasar keberhasilan pegawai atau suatu organisasi. Selain itu etos merupakan
syarat utama bagi semua upaya peningkatan kualitas pegawai, baik pada level
individual, organisasional, maupun sosial.
Tujuan organisasi akan dapat tercapai jika didukung oleh semua unsur
yang ada dalam organisasi. Tidak hanya dukungan unsur financial, tetapi juga
unsur sumber daya manusianya, yaitu pegawai memiliki prestasi kerja dan
senantiasa mewujudkan tujuan yang dikehendaki bersama. Untuk itu, dapat
diperjelaskan bahwa dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai, maka
diperlukan etos kerja yang tinggi.
Hasil wawancara penulis dengan beberapa pegawai menunjukkan bahwa
prestasi kerja relatif rendah, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya:
Adanya komunikasi yang kurang baik antara bawahan dengan atasannya. Pegawai
merasa ada kekurang jelasan tentang bagaimana mencapai tujuan bersama. Hal
tersebut dikarenakan pegawai yang merasa kurang jelas terhadap instruksi yang
diberikan oleh atasan. Instruksi yang kurang jelas sering menyebabkan kesalahan
pada pegawai dalam mengerjakan tugasnya. Kemudian pegawai kurang
menunjukan etos kerjanya, pegawai tidak taat pada peraturan dan pegawai kurang
kreaktif dalam bekerja. Sesuai uraian masalah di atas, penulis tertarik untuk
melakukan penelitian yang secara ilmiah mengenai Pengaruh Komunikasi dan
Etos Kerja terhadap Prestasi kerja di RSUD Lukas Hilisimaetano.
4
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka dapat
diidentifikasikan masalah-masalah yang relevan dengan penelitian ini yaitu:
1. Prestasi kerja relatif rendah.
2. Adanya komunikasi yang kurang baik antara bawahan dengan atasannya.
3. Pegawai merasa ada kekurang jelasan tentang bagaimana mencapai tujuan.
4. Pegawai kurang menunjukan etos kerjanya.
5. Pegawai tidak taat pada peraturan.
6. Pegawai belum kreaktif dalam bekerja.
1.3 Batasan Masalah
Karena keterbatasan penelitian dalam hal waktu, tenaga dan biaya serta
untuk menjaga penelitian lebih terarah dan lebih terfokus, maka di perlukan
adanya pembatasan masalah. Dengan pertimbangan tersebut, maka penelitian
dibatasi pada upaya mengungkapkan informasi mengenai pengaruh komunikasi
dan etos kerja terhadap prestasi kerja pada RSUD Lukas Hilisimaetano.
1.4 Rumusan Masalah
Untuk memudahkan dalam menentukan konsep masalah yang akan
diteliti, agar lebih jelas maka rumusan masalah penelitian ini adalah:
1. Adakah pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja pada RSUD Lukas
Hilisimaetano?
2. Adakah pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pada RSUD Lukas
Hilisimaetano?
3. Adakah pengaruh komunikasi dan etos kerja terhadap prestasi kerja pada
RSUD Lukas Hilisimaetano?
5
1.5 Tujuan Penelitan
Merujuk pada rumusan masalah tersebut, maka adapun tujuan yang ingin
dicapai melalui penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja pada RSUD
Lukas Hilisimaetano.
2. Untuk mengetahui pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pada RSUD
Lukas Hilisimaetano.
3. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan etos kerja terhadap prestasi kerja
pada RSUD Lukas Hilisimaetano.
1.6 Manfaat Penelitian
Bertitik tolak pada tujuan penelitian yang diperoleh dari hasil penelitian
ini nantinya, diharapkan akan memberi manfaat sebagai berikut;
1. Bagi peneliti,
Dapat menambah pengetahuan dan wawasan khususnya mengenai pengaruh
komunikasi dan etos kerja terhadap prestasi kerja.
2. Bagi lokasi penelitian,
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memberi masukan kepada
Direktur RSUD Lukas Hilisimaetano untuk memperbaiki prestasi kerja
dengan menciptakan komunikasi yang baik serta mewujudkan etos kerja yang
tinggi.
3. Bagi STIE
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memperkaya khasanah
kepustakaan manajemen, khususnya mengenai pengaruh komunikasi dan etos
kerja terhadap prestasi kerja.
6
4. Bagi Pembaca
Hasil peneliti ini dapat menjadi salah satu sumbangan pemikiran dalam hal
pengembangan penelitian yang berkaitan dengan masalah ini dimasa yang
akan datang.
1.7 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini memuat materi Skripsi ini mulai dari bab I
sampai dengan bab V yaitu; bab satu membahas mengenai pendahuluan latar
belakang masalah, identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, sistematika penulisan, bab dua membahas
mengenai tinjauan literatur, kerangka konseptual, kerangka teori, indikator
variabel penelitian, penelitian terdahulu, kerangka berpikir, hipotesis penelitian,
bab tiga membahas mengenai metode penelitian: jenis penelitian, populasi dan
sampel, definisi operasional variabel, data penelitian (jenis dan sumber data,
teknik pengumpulan data), metode analisis data, pengujian instrumen penelitian,
uji asumsi klasik, pengujian hipotesis, bab empat memuat hasil dan pembahasan:
deskriptif variabel penelitian, pengujian instrumen penelitian, uji asumsi klasik,
pengujian hipotesis dan pembahasan, bab lima memuat penutup: kesimpulan dan
saran.
7
BAB II
TINJAUAN LITERATUR
2.1 Kerangka Konseptual
2.1.1 Konsep Komunikasi
Pada dasarnya komunikasi merupakan sarana yang paling penting dalam
kehidupan sehari-hari untuk menyampaikan gagasan dan ide kepada orang lain
baik tertulis maupun secata lisan. Menurut Duha (2014:162) “komunikasi dapat
diartikan sebagai proses dimana seseorang menghubungkan diri dengan orang lain
atau pihak lain, baik secara langsung (bertemu, berhadap-hadapan) maupun secara
tidak langsung/memakai perantara (telepon, surat) dan setiap pihak, menerima dan
menyampaikan sesuatu yang dapat diterima, dirasakan, dipikirkan dan dilakukan”.
Menurut Arifin (2012:135) komunikasi sebuah tindakan untuk berbuat informasi,
gagasan atau pun setiap pendapat dari setiap partisipasi komunikasi yang terlibat
didalamnya guna mencapai kesamaan makna”. Selanjutnya menurut Handoko
(2009:272) “komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk
gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain”. Jadi komunikasi merupakan
sebuah alat untuk menyampaikan ide-ide atau gagasan dan informasi kepada
orang lain baik secara langsung maupun secara tidak langsung.
Berdasarkan uraian teoritis di atas maka penulis menyimpulkan bahwa
Komunikasi merupakan keterampilan yang paling penting dalam kehidupan setiap
manusia dan organisasi serta merupakan faktor penentu kesuksesan setiap
individu maupun organisasi untuk bertahan dalam persaingan bisnis yang sangat
kompetitif saat ini. Kemampuan komunikasi seseorang dalam organisasi
8
diperlukan dalam setiap kondisi misalnya pada saat mempersiapkan sebuah
presentasi bisnis, menyampaikan ide-ide atau gagasan dalam suatu rapat,
negosiasi bisnis, melatih tim, membangun sebuah tim kerja, dan dalam setiap
aktivitas organisasi.
2.1.2 Konsep Etos Kerja
Etos kerja merupakan sikap positif yang dimiliki individu dalam
melakukan suatu pekerjaan atau tindakan yang optimal. Menurut Sinamo dalam
Timbuleng dan Sumarauw (2015) etos kerja merupakan seperangkat perilaku
positif yang berakar pada keyakinan fundamental yang disertai komitmen total
pada paradigma kerja yang integral. Jadi, etos kerja merupakan perilaku seseorang
atau kelompok yang dijadikan sebagai dasar dalam mendorong tindakan dalam
menyukseskan kegiatan secara optimal. Definisi lain menurut Mathis & Jackson
dalam Karauwan et al., (2015) etos kerja adalah totalitas kepribadian dirinya serta
cara mengekspresikan, memandang, meyakini, dan memberikan makna pada
sesuatu, yang mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih amal yang optimal.
Etos kerja berhubungan dengan perilaku kerja, setiap pegawai memiliki perasaan
atau sikap terhadap kerja yang dilakukan. Kemudian Sinamo dalam Arsad (2017)
mengatakan bahwa etos kerja adalah seperangkat perilaku positif yang berakar
pada keyakinan fundamental yang disertai komitmen total pada paradigma kerja
yang integral. Artinya, etos kerja merupakan sikap yang mendasar dalam
melaksanakan kegiatan kerja, baik dalam tingkat personal maupun secara
kelompok didalam organisasi. Jika seseorang, suatu organisasi, atau suatu
komunitas menganut paradigma kerja, mempercayai, dan berkomitmen pada
9
paradigma kerja tersebut, semua itu akan melahirkan sikap dan perilaku kerja
mereka yang khas. Itulah yang akan menjadi etos kerja dan budaya.
Berdasarkan uraian pendapat di atas, dapat dijelaskan bahwa etos kerja
merupakan perilaku pasti dan tegas yang dijadikan sebagai mendasar dalam
meraih suatu tujuan secara optimal.
2.1.3 Konsep Prestasi Kerja Pegawai
Prestasi merupakan hasil yang dicapai berdasarkan tanggungjawab atau
pelaksanaan kerja yang dilakukan seseorang atau kelompok dalam organisasi.
Bernardin dan Russel dalam Rahmawati et al., (2013) memberikan definisi
tentang prestasi adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-
fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.
Artinya, prestasi kerja merupakan hasil pekerjaan yang dicapai pada periode
tertentu. Menurut Hasibuan dalam Silalahi et al., (2014) prestasi kerja adalah
suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan
kesungguhan serta waktu. Menurut Dharma dalam Parhusip et al., (2014) prestasi
kerja adalah sesuatu yang dikerjakan atau produk atau jasa yang dihasilkan atau
diberikan oleh seseorang atau sekelompok orang. Artinya prestasi kerja
merupakan hasil usaha pegawai secara kuantitas dan kualitas yang didasarkan
pada fungsi-fungsi pekerjaan yang akan dievaluasi dalam mengetahui prestasi
yang dicapai pegawai. Hal ini sejalan dengan yang dikatakan Mangkunegara
dalam Yuniastuti (2011) prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggungjawab yang dibebankan kepadanya. Jadi prestasi kerja
10
merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam periode tertentu dengan
melakukan tugas dan tanggungjawab yang dibebenkan kepadanya.
Berdasarkan uraian terori di atas, peneliti menyimpulkan bahwa prestasi
kerja merupakan perangai, minat seorang pekerja, tanggungjawab atau
pelaksanaan kerja yang dilakukan seseorang atau kelompok dalam organisasi.
2.2 Kerangka Teori
2.2.1 Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Komunikasi merupakan faktor yang paling penting untuk mempengaruhi
keberhasilan kerja dan sebagai pendorong prestasi kerja pegawai. Berkenaan
dengan adanya proses komunikasi maka proses pemberian informasi dari atasan
kepada bawahan akan terjadi, dimana pada pegawai akan mengetahui apa yang
harus dikerjkan dalam hubungan dengan kegiatan kerjasama untuk mencapai
tujuan organisasi dan sekaligus meningkatkan prestasi kerja pegawai. Menurut
Handoko dalam Zahrotun (2008) bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi
prestasi kerja adalah komunikasi. Oleh karena itu, dapat dijelaskan bahwa
komunikasi dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai. Ardana et al., dalam
Suranta (2015) menyatakan bahwa manajer harus berkomunikasi dengan
bawahannya agar mereka berprestasi secara efektif. Artinya, komunikasi di dalam
organisasi sangat penting karena komunikasi yang baik akan memperlancar
pelaksanaan tugas dari masing-masing pegawai dan sekaligus terciptanya prestasi
kerja.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa komunikasi
yang baik dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai. Komunikasi yang baik
didalam organsasi akan mendominasi terciptanya prestasi kerja yang lebih
11
memuaskan, sehingga apabila komunikasi dilakukan dengan baik maka akan
dapat meningkatkan prestasi dalam bekerja.
2.2.2 Pengaruh Etos Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Etos kerja merupakan kunci dan dasar keberhasilan pegawai dan
sekaligus terciptanya prestasi kerja pegawai. Artinya, etos kerja yang dimiliki
pegawai dijadikan sebagai dasar dalam mendorong tindakan dalam menyukseskan
kegiatan secara optimal, dan akan mempengaruhi peningkatan prestasi kerja
pegawai. Selanjutnya Kumorotomo dalam Arsad (2017) menyebutkan bahwa etos
kerja merupakan landasan ide, cita, atau pikiran yang akan menentukan sistem
tindakan. Karena etos kerja menentukan penilaian atas suatu pekerjaan pegawai
dan juga hasil kerja yang dicapai. Semakin tinggi etos kerja pegawai, semakin
baik hasil-hasil yang dicapai baik secara kuantitatif maupun kualitatif secara
otomatis akan mencipatakan prestasi kerja pegawai. Untuk itu, dapat diperjelaskan
bahwa dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai, maka diperlukan etos kerja
yang tinggi. Hal ini relevansi dengan pendapat Ndraha dalam Suriansyah (2015)
yang mengatakan bahwa “hadiran etos kerja antara lain produktivitas dan ...
prestasi kerja.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa etos kerja
yang dimiliki pegawai dapat menggambarkan perilaku kerja pegawai serta
ketegasan dan kemampuan dalam meningkatkan prestasi kerja.
2.2.3 Bentuk-Bentuk Komunikasi
Dalam berkomunikasi ada berbagai komunikasi yang digunakan, seperti
Komunikasi verbal, komunikasi secara tertulis dan komunikasi secara isyarat.
12
Robbins dalam Hanggraeni (2011:83-84) membagi komunikasi menjadi tiga
bentuk yaitu:
1. Komunikasi lisan/verbal (verbal communication)
Kekuatan pada komunikasi jenis ini adalah pada tingkat kecepatan dan
umpan baliknya. Suatu pesan dapat disampaikan dan tanggungjawab
bisa diterima dalam waktu yang singkat. Sehingga apabila sang
penerima tidak yakin dengan apa yang didengarnya, ia dapat
melakukan koreksi dengan segera.
2. Komunikasi tertulis (written communication)
Pada umumnya, manusia menggunakan bentuk komunikasi ini karena
mudah untuk diverifikasi. Pesan dalam bentuk cetakan membuat
pengirim maupun penerima memiliki dokumentasi dari komunikasi
tersebut.
3. Komunikasi nonverbal (nonverbal communication)
Setiap gerakan tubuh memiliki arti dan tidak ada gerakan. Jarang
sekali kitan mengirim pesan-pesan kita secara sadar.
Menurut Terry (2008:213) bahwa komunikasi dapat digolongkan dalam
berbagai jenis sebagai berikut:
1. Komunikasi kebawah dan keatas
Komunikasi mengalir dari puncak ketingkat-tingkat bawah suatu
organisasi dari tingkat-tingkat bawah ketingkat-tingkat manajemen
paling tinggi. Komunikasi kebawah terdiri dari, misalnya perintah-
perintah, instruksi-instruksi dan memo-memo komunikasi keatas
mungkin melalui laporan-laporan saran-saran dan keluhan-keluhan.
2. Komunikasi formal dan informal
Komunikasi formal menggunakan saluran-saluran organisasi yang sudah
ditetapkan serta media-media yang standar seperti rapat-rapat bagian
panggilan-panggilan telepon, majalah-majalah organisasi, surat-surat
tempelan dan surat pos langsung. Sedangkan komunikasi informal
merupakan komunikasi yang diadakan karena kepentingan-kepentingan
perorangan dan kelompok orang-orang.
3. Komunikasi lisan dan tertulis
Komunikasi lisan memungkinkan pertukaran tatap muka, memupuk
semangat persahabatan dan mendorong pertanyaan dan jawaban.
Menurut Mangkuprawira dan Hubeis (2007:64) menguraikan jenis-jenis
komunikasi yaitu sebagai berikut:
13
1. Komunikasi informal
Komunikasi informal didunia manajemen organisasi bisnis telah
memegang peranan tidak kecil dibanding komunikasi dengan jalur
informal. Bahkan dari beberapa temuan bahwa kommunikasi informal
sangat efektif, terutama untuk menemukenali permasalahan yang
dihadapi pegawai secara nyata. Karena sifatnya informal maka bentuk
komunikasi ini memiliki ciri-ciri pokok yang berbeda dengan komunikasi
formal, antara lain; tidak terikat pada hirarki jabatan, suasana lebih santai
dan penuh kekelurgaan, materi komunikasi tidak selalu terkait dengan
pekerjaan, bisa dilakukan kapan saja dan dimana saja, suasan komunikasi
lebih terbuka.
2. Komunikasi formal
Komunikasi didunia manajemen, umumnya dalam bentuk surat bisnis.
Pada dasarnya pada setiap surat, mulai dari surat cinta sampai pada surat
bisnis yang memiliki karakteristik yang sama, yaitu memiliki unsur
komunikasi berupa pesan, kejelasan adanya pengiriman, dan adanya
penerima surat. Yang membedakan hanya pada isi pesannya. Surat bisnis
keseluruhan isinya adalah melulu berisi dengan masalah hal perbisnisan
dan sifat sangat formal, misalnya surat permohonan pinjaman dana dari
pihak perbankan atau lembaga keuangan, surat perjanjian transaksi
barang, surat permohonan/lamaran kerja dan sebagainya.
Berdasarkan teori di atas, penulis menyimpulkan bahwa komunikasi
memiliki berbagai saluran-saluran dalam organisasi seperti komunikasi yang
mengalir dari puncak ketingkat-tingkat bawah (komunikasi kebawah dan keatas);
komunikasi formal dan informal, komunikasi ini sering digunakan organisasi
dengan melalui media tertentu; kemudian komunikasi lisan dan tertulis yang
dilakukan secara tatap muka (langsung).
2.2.4 Proses Komunikasi
Proses komunikasi umumnya mengikuti beberapa tahapan. Pengirim
pesan mengirimkan informasi pada penerima informasi melalui satu atau beberapa
sarana komunikasi. Proses berlanjut dimana penerima mengirimkan feedback
atau umpan balik pada pengirim pesan awal. Handoko (2009:273) menguraikan
model proses komunikasi yang paling sederhana adalah sebagai berikut:
14
Gambar 2.1
Model Proses Komunikasi
Model ini menunjukkan 3 (tiga) unsur esensi komunikasi. Bila salah satu
unsur hilang, komunikasi tidak bisa berlangsung. Sebagai contoh, seorang dapat
mengirim berita, tetapi bila tidak ada yang menerima atau mendengar, komunikasi
tidak terjadi. Menurut Mangkuprawira dan Hubeis (2007:57) elemen komunikasi
yang dilakukan dalam tiap kegiatan komunikasi, baik ujaran maupun non ujaran,
adalah pengirim pesan, pesan (informasi, gagasan, instruksi), media (saluran
komunikasi) dan penerima pesan; ditunjukkan pada gambar 2.2:
Gambar 2.2
Model Komunikasi
Interaksi
Gambar di atas, dapat dijelaskan pada bagian dibawah ini:
1. Pengiriman pesan
Pengirim pesan dapat berwujud seseorang, kelompok atau institusi
pembuat pesan (penulis, pembicara, pembuat sandi pesan).
Beberapa hal perlu diperhatikan pembuat pesan adalah; (1)
Pengirim Berita Penerima
Penerima Pesan
Pesan
Keterampilan Saluran/Media
Pengirin pesan
Keterampilan
Sikap Sikap
15
Keterampilan berkomunikasi mencakup kemampuan berpikir,
menulis, membaca dan berbicara, (2) sikap berkomunikasi,
termasuk sikap terhadap diri sendiri dan sikap terhadap lawan
bicara, sikap terhadap konten (materi) dan penguasaan terhadap
konten yang akan disampaikan, serta level pengetahuan penerima
terhadap konten tersebut.
2. Pesan
Pesan adalah sesuatu yang ingin dipesan oleh sumber pesan kepada
penerima pesan. Penyampaian suatu pesan agar dapat diterima dan
dipahami harus diseleksi dan diorganisasi sesuai dengan
karakteristik penerima pesan dengan mempertimbangkan simbol-
simbol dan bahasa yang akan dipakai.
3. Saluran komunikasi
Saluran komunikasi adalah segala sesuatu yang dapat digunakan
dan dirasakan oleh indra manusia, sesuai dengan maksud
komunikasi yang ingin dicapai, misalnya surat, memo, percakapan,
gambar, grafik dan foto.
4. Penerima pesan
Penerima pesan adalah seseorang atau sekelompok orang yang
menjadi khayalak sasaran komunikasi (pembaca, pendengar,
pengamat, penerjemah pesan). Interaksi antara pengirim pesan dan
penerima pesan didalam memahami makna pesan serta media
komunikasi yang akan dipakai sangat mempengaruhi efektivitas
komunikasi.
Kemudian Robbins dalam Arifin (2012:136) menjelaskan proses
komunikasi dalam sebuah peraga, yaitu:
Gambar 2.3
Proses Komunikasi
Maksud dari peraga tersebut adalah suatu sumber (pengirim)
memberikan pesan dengan mengodekan (diubah kedalam bentuk simbolis) dan
diteruskan oleh suatu saluran (medium) kepada penerima yang menguraikan kode
Pengkodean
Sumber
Saluran Pengkodean Penerimaa
n
Umpan Balik
16
pesan. Penerima yang telah menguraikan kode memberikan umpan balik berupa
suatu respon. Melalui respon dapat diketahui apakah pesan diterima dan dipahami
dengan baik dan benar.
Berdasarkan pendapat di atas, penulis menyimpulkan bahwa situasi juga
dapat mempengaruhi jalannya komunikasi karena situasi dapat mempengaruhi
perilaku pihak yang berkomunikasi sehingga pada waktu berkomunikasi dengan
pihak lain tidak hanya harus mempertimbangkan isi dan cara penyampaian, tetapi
juga situasi ketika komunikasi akan disampaikan. Setelah pesan disampaikan,
pihak yang menerima pesan (receiver) harus dapat menafsirkan dan
menerjemahkan pesan yang diterima. Penafsiran pesan mengkin akan sama atau
berbeda dengan pengirim pesan. Jika penafsiran sama, maka penafsiran dan
penerjemahan penerima benar dan maksud pengirim tercapai.
2.2.5 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Komunikasi
Faktor-faktor yang berhubungan dengan komunikasi merupakan seluruh
unsur-unsur yang dapat mempengaruhi komunikasi dalam organisasi. Menurut
Rivai dan Sagala (2012:809) faktor-faktor yang mempengaruhi komunikasi antara
lain karena:
1. Jabatan, level jabatan sedikit banyak mempengaruhi kelancaran
komunikasi diantara pihak-pihak. Bagi yang memiliki jabatan yang
lebih tinggi malu jika harus berkomunikasi dengan bawahannya,
demikian juga dengan bawahan merasa canggung untuk berkomunikasi
dengan atasannya.
2. Tempat, ruang kerja yang terpisah (yang mungkin jauh) akan
mempengaruhi komunikasi, baik antara karyawan yang selevel maupun
antara atasan dan bawahan.
3. Alat komunikasi, alat komunikasi sangat berhubungan dalam
menciptakan kelancaran dalam berkomunikasi. Akan tetapi saat ini
masalah alat sesunggguhnya bukan penghalang lagi karena telah ada
alat komunkasi seperti Hand Phone.
17
4. Kepadatan kerja, kesibukan kerja yang dihadapi dari waktu ke waktu
merupakan pengahambat komunikasi, terutama dikota besar dengan
volume kerja yang padat dan memerlukan ekstra hati-hati. Disini
jangankan untuk berkomunikasi, bahkan terkadang untuk makan pun
tidak sempat.
Selanjutnya, kemampuan komunikasi adalah keterampilan dalam
mengirim pesan, menerima pesan dan memberikan umpan balik baik secara verbal
dan non verbal. Lesikar dalam Handoko (2009:277) menguraikan empat faktor
yang memperngaruhi komunikasi adalah:
1. Saluran komunikasi formal
Saluran komunikasi formal mempengaruhi efektivitas komunikasi
dalam dua cara. Liputan saluran formal semakin melebar sesuai
dengan perkembangan dan pertumbuhan organisasi. Kedua, saluran
komunikasi formal dapat menghambat aliran informasi antar tingkat-
tingkat organisasi.
2. Strukutr organisasi
Perbedaan kekuasaan dan kedudukan (status) dalam organisasi dapat
menentukan pihak-pihak yang berkomunikasi dengan seseorang serta
isi dan ketepatan komunikasi.
3. Spesialisasi jabatan
Para anggota suatu kelompok kerja yang sama akan cenderung
berkomunikasi dengan istilah, tujuan, tugas, dan gaya yang sama.
4. Pemilikan informasi
Pemilikan informasi berarti bahwa individu-individu mempunyai
informasi khusus dan pengetahuan tentang pekerjaan-pekerjaan
mereka.
Berdasarkan teori di atas, bahwa komunikasi sangat berhubungan dengan
tingkat jabatan, tempat atau ruangan, alat komunikasi dan kepadatan kerja. Dari
berbagai faktor-faktor tersebut adanya juga faktor mempengaruhi efektivitas
komunikasi adalah saluran komunikasi formal, struktur wewenang organisasi,
spesialisasi jabatan dan pemilikan informasi.
2.2.6 Indikator Komunikasi
Indikator komunikasi merupakan tolok ukur untuk mengetahui
bagaimana komunikasi antara atasan dengan bawahan dan antara atasan dengan
18
bawahan. Menurut Rindawati (2013) adapun dimensi dan indikator yang
digunakan di sini adalah sebagai berikut:
1. Hubungan individu.
1. Menghargai pendapat sesama.
2. Menghargai keputusan pegawai secara individu.
3. Menghargai kebebasan berkreasi.
2. Hubungan kelompok.
1. Memberikan kebebasan diskusi kelompok.
2. Menghargai pendapat dan sikap kelompok.
3. Hubungan bawahan-atasan.
4. Menghargai dan menghormati kritik dan saran kepada pimpinan.
5. Mau mendengarkan segala keluhan dan permasalahan bawahan.
Effendi dalam Alwarisma (2016) menunjukkan bahwa indikator
komunikasi itu meliputi:
1. Proses penyampaian pesan adalah suatu proses penyampaian ide, gagasan,
informasi dan sebagainya dari komunikator kepada komunikan yang lain.
2. Pembentukan kepercayaan adalah pemahaman dan reaksi seorang terhadap
kelemahan yang dimiliki agar tidak menimbulkan rasa rendah diri atau sulit
menyesuaikan diri dalam komunikasi. Untuk mengembangkan dan
mempertahankan hubungan yang di dalamnya terdapat kepercayaan, kepersepsi
yakinan dan kredibilitas yang didukung oleh pernyataan dan tindakan. Para
pemimpin hendaklah berusaha membentuk kepercayaan di antara pengirim dan
penerima pesan. Kepercayaan ini akan mengarahkan kepada komunikasi yang
19
terbuka yang akan mempermudah adanya persetujuan yang diperlukan antara
bawahan dan atasan.
3. Pendapat adalah opini yang didasarkan pada pemikiran logis untuk merespon
suatu komunikasi dan keadaan yang dihadapi.
Berdasarkan uraian teori di atas, maka dapat disimpulkan bahwa
indikator komunikasi, yaitu hubungan individu dan hubungan kelompok.
Hubungan individu merupakan hubungan antara atasan dan bawahan/bawahan
dengan bawahan. Hubungan kelompok merupakan hubungan antara bagian-
bagian dalam sebuah organisasi, artinya bagaiman antara kelompok yang satu
dengan yang lainnya dalam menciptakan hubungan komunikasi yang baik di
dalam organisasi.
2.2.7 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Etos Kerja
Dalam menumbuhkan etos kerja pegawai, dalam penerapannya
dipengaruhi oleh niat dalam diri seseorang pegawai dalam bekerja dari pada hasil
kerja pegawai. Yuosef dalam Istijanto (2006) mengemukakan bahwa etos kerja
sangat ditekankan pada beberapa faktor berikut, yaitu :
1. Kerja keras.
2. Komitmen dan dedikasi terhadap pekerjaan.
3. Kreativitas selama bekerja.
4. Kerja sama serta persaingan di tempat kerja.
5. Ketepatan waktu dalam bekerja.
6. Keadilan dan kedermawanan di tempat kerja
20
Selanjutnya, menurut Djanjendra dalam Faderika (2016) secara umum
faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja, adalah sebagai berikut:
1. Faktor internal
Seseorang yang memiliki etos kerja dapat dipengaruhi oleh motivasi yang
berasal dari dalam diri atau dari faktor internal. Etos kerja ialah suatu
pandangan dan sikap yang didasari oleh nilai-nilai yang diyakini seseorang.
Etos kerja ditentukan oleh kualitas pendidikan, keahlian dan keterampilan yang
dimiliki setiap individu untuk meningkatkan sumber daya manusia.
2. Faktor eksternal
Budaya yang tertanam sejak lama dalam masyarakat mampu mempengaruhi
etos kerja yang akan dimunculkan individu. Buadaya tersebut meliputi;
disiplin, sikap mental yang diyakini oleh masyarakat setempat.
Berdasarkan uraian pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa faktor-
faktor yang mempengaruhi etos kerja adalah faktor internal dan faktor ekternal
yang meliputi; kerja keras, komitmen dan dedikasi terhadap pekerjaan,
kreaktivitas selama bekerja, kerjasama serta persaingan ditempat kerja serta
ketepatan waktu dalam bekerja.
2.2.8 Indikator Etos Kerja
Dalam mengukur tingkat etos kerja yang dimiliki pegawai, yakni dengan
menggunakan indikator-indikator. Arsad (2017) mengemukakan indikator dari
variabel etos kerja meliputi : (1) kerja adalah amanah, (2) kerja adalah aktualisasi
(jati diri), (3) kerja adalah seni, (4) kerja adalah pelayanan. Jadi, untuk mengukur
etos kerja pegawai dengan mengunakan indikator, antara lain: kerja adalah
amanah, kerja adalah aktualisasi diri, kerja adalah seni dan kerja adalah
21
pelayanan. Selanjutnya, menurut Millen dan Whoer dalam Faderika (2016)
merumuskan tujuh pengukuran/indikator etos kerja adalah sebagai berikut:
1. Kemandirian
Sikap yang dimiliki individu terutama kemandirian dalam pekerjaannya sehari-
hari. Kemandirian ini mengacu pada kemampuan individu untuk menghindari
kebutuhan agar tidak bergantung pada orang lain.
2. Moralitas
Keyakinan individu dalam memperlakukan orang lain, khususnya tidak pernah
mengambil sesuatu yang bukan miliknya dan hidup dalam keadilan, termasuk
perilaku dalam bekerja.
3. Waktu luang
Sikap-sikap yang mendukung waktu luang dalam bekerja, khususnya sikap
individu yang terbiasa memilih menggunakan waktu senggang untuk bersantai
ketika jam kerja sedang berlangsung.
4. Kerja keras
Kepercayaan bahwa seseorang dapat menjadi pribadi yang lebih baik dan
meraih tujuannya melalui komitmen terhadap nilai dan pentingnya bekerja.
5. Sentralisasi dalam bekerja
Sentralisasi dalam bekerja merupakan hal yang penting dalam suatu pekerjaan
terutama untuk meningkatkan martabat dan keefektifan akan bekerja.
6. Waktu yang terbuang
Sikap dan keyakinan yang mencerminkan penggunaan waktu yang aktif dan
produktif. Waktu yang terbuang mengarah sebagai keyakinan dalam
22
menggunakan waktu dengan cara yang paling efisien, produktif dan konstruktif
yang dilakukan dengan perencanaan dan kegiatan terkoordinasi untuk
menghindari waktu yang terbuang.
7. Penunda kepuasan
Orientasi pada masa depan dan penundaan akan penghargaan. Penundaan
tersebut mengacu apakah seseorang lebih memungkinkan untuk bekerja keras
terutama dalam mencapai tujuan atau memperoleh imbalan.
Berdasarkan uraian pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa indikato
etos kerja adalah: kerja adalah amanah, kerja adalah aktualisasi, kerja adalah seni,
kerja adalah pelayanan, kemandirian, moralitas, waktu luang, kerja keras,
sentralisasi dalam bekerja, waktu yang terbuang dan penundaan kepuasan.
2.2.9 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Pegawai
Menurut Hasibuan dalam Yuniastuti (2011) faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi prestasi kerja adalah:
1. Produktivitas, adalah perbandingan antara output (hasil) dengan input
(masukan). Dalam hal ini produktivitas kerja dapat disamakan dengan prestasi
kerja.
2. Kedisiplinan, adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
3. Loyalitas, adalah merupakan salah satu unsur yang digunakan dalam penilaian
karyawan yang mencakup kesetiaan terhadap pekerjaannya, jabatannya dan
organisasi. Dimana kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan
menjaga dan membela organisasi didalam maupun diluar pekerjaan dari
rongrongan orang yang tidak bertanggungjawab.
23
4. Partisipasi, adalah merupakan salah satu cara untuk memotivasi yang
mempunyai ciri khas yang lain dari pada yang lain. Dengan kata lain partisipasi
yaitu keikut sertaan seseorang dalam suatu kegiatan atau pengambilan
keputusan.
5. Motivasi, adalah suatu perangsang keinginan (want) dan daya penggerak
kemauan kerja seseorang.
Selanjutnya, Byars dan Rue dalam Sutrisno (2009:151) mengemukakan
adanya dua faktor yang mempengaruhi prestasi kerja yaitu faktor individu dan
lingkungan. Faktor individu mempengaruhi prestasi kerja adalah:
1. Usaha (Effort) yang menunjukkan sejumlah sinergi fisik dan mental yang
digunakan dalam menyelenggarakan gerakan tugas.
2. Abilities, yaitu sifat-sifat personal yang diperlukan untuk melaksanakan
suatu tugas
3. Role/task perception yaitu segala perilaku dan aktivitas yang dirasa perlu
oleh individu atau pegawai untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Sedangkan faktor lingkungan mempengaruhi prestasi kerja adalah: kondisi
fisik, peralatan, waktu, material dan pelatihan.
Sesuai dengan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa faktor yang
memengaruhi prestasi kerja pegawai adalah faktor internal dan faktor lingkungan.
Faktor internal terdiri dari inisiatif pegawai, kepuasan psikologis, motivasi,
loyalitas dan disiplin pegawai. Sedangkan faktor lingkungan terdiri dari fisik,
peralatan, waktu, material dan program pelatihan dan pendidikan (diklat).
2.2.10 Indikator Prestasi Kerja Pegawai
Indikator prestasi kerja yang harus diperhatikan, antara lain: “kerjasama,
tanggungjawab, kedisiplinan, kepemimpinan, kualitas kerja. Menurut Hasibuan
dalam Yuniastuti (2011) standar yang biasa digunakan sebagai ukuran prestasi
kerja secara garis besar dibedakan menjadi dua yaitu :
24
1. Tangible Standar yaitu, sasaran yang dapat ditetapkan alat ukurnya. Contoh:
tingkat kehadiran, tingkat produktivitas.
2. Intangible Standar yaitu, sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukur atau
standarnya. Misalnya : standar perilaku, kesetiaan, partisipasi, loyalitas serta
dedikasi karyawan terhadap perusahaan.
Kemudian Silalahi et al., (2014) mengemukakan indikator prestasi kerja,
adalah:
1. Memiliki tingkat tanggungjawab pribadi yang tinggi.
2. Berani mengambil dan memikul resiko.
3. Memiliki tujuan yang realistik
4. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh
5. Berjuang untuk merealisasikan tujuan.
6. Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogramkan.
Menurut Hasibuan (2005:95) indikator prestasi kerja akan meliputi
penilaian terhadap:
1. Kesetiaan;
Mengukur kesetiaan karyawan terhadap pekerjaannya, jabatannya,
dan organisasi
2. Kejujuran;
Menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
3. Kedisiplinan;
Menilai karyawan dalam mematuhi peraturan yang ada dan
melakukan pekerjaan sesuai dengan instruksi.
4. Kreativitas;
Menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya
dalam mengerjakan pekerjaan.
5. Kerjasama;
Menilai karyawan berpartisipasi dan bekerja sama dengan karyawan
lainnya.
6. Kepemimpinan;
Menilai kemampuan untuk memimpin bawahan untuk bekerja efektif.
25
7. Kepribadian;
Menilai karyawan dari prilaku, kesopanan, serta berpenampilan
simpatik dan bersikap wajar.
8. Prakarsa;
Menilai kemampuan berpikir yang orisinal dan berdasarkan inisiatif.
Selanjutnya, menurut Dharma dalam Parhusip et al., (2014), pengukuran
prestasi kerja ada 3, yaitu:
1. Kuantitatif: melibatkan jumlah keluaran yang dihasilkan oleh perusahaan,
sehingga untuk mengetahui tingkat prestasi kerja karyawan dilihat dari
standart kuantitatif yang dibuat oleh perusahaan;
2. Kualitatif: melibatkan tentang kepuasan, yaitu seberapa baik tingkat
penyelesaian suatu pekerjaan dan hal ini berkaitan dengan keluaran;
3. Ketepatan waktu: melibatkan tentang kesesuaian waktu dalam penyelesaian
suatu pekerjaan.
Berdasarkan uraian teori di atas, peneliti menyimpulkan bahwa indikator
dalam mengetahui tingkat prestasi kerja pegawai adalah kuantitatif, kualitatif,
ketepatan waktu, kesetiaan, kejujuran dalam bekerja, disiplin kerja, memiliki
kreaktivitas untuk mencapai tujuan, terwujudnya kerjasama yang baik,
bertanggungjawab, sistem kepemimpinan, kepribadian dan berprakarsa.
2.3 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu yang dilakukan Arsad (2017) tentang pengaruh etos
kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja di Kantor Kecamatan Anggana
Kabupaten Kutai Kartanegara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
pengaruh etos kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang positif dan memiliki pengaruh antar
26
variabel etos kerja dan lingkungan kerja terhadap variabel prestasi kerja. Hasil uji
signifikasi diperoleh hasil Ttest lebih besar daripada nilai Ttabel, sehingga hipotesis
untuk melihat hubungan atau pengaruh etos kerja dan lingkungan kerja sebagai
faktor yang mempengaruhi prestasi kerja. Hal tersebut menunjukkan terdapat
pengaruh yang signifikan antara etos kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi
kerja adalah sebesar 47,6%.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Suranta (2015) tentang
Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja melalui
motivasi. Alat analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi
linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa determinasi variabel
bebas terhadap variabel terikat diper oleh hasil sebesar 29,9%. Berarti kontribusi
yang diberikan Komunikasi terhadap Motivasi sebesar 21,9% sedangkan sisanya
78,1% dipengaruhi faktor lain, yang tidak diteliti. Kemudian koefisien determinasi
terhadap Y diperoleh hasil sebesar 89,3%. Berarti kontribusi yang diberikan
Motivasi terhadap Prestasi Kerja sebesar % sedangkan sisanya 10,7% dipengaruhi
faktor lain, yang tidak diteliti. Koefisien Determinasi X1 terhadap Y melalui X2
diperoleh hasil sebesar 1,2 Berarti kontribusi yang diberikan Komunikasi terhadap
Prestasi Kerja melalui Motivasi sebesar 1,2% sedangkan sisanya 98,8%
dipengaruhi faktor lain, yang tidak diteliti.
Penelitian terdahulu yang dilakukan Rindawati (2013) tentang pengaruh
motivasi dan komunikasi pimpinan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor
Komusi Pemelihan Umum (KPU) Propinsi Bengkulu. Penelitian ini bertujuan
27
untuk mengetahui pengaruh motivasi dan komunikasi pimpinan terhadap prestasi
kerja pegawai pada Kantor Komusi Pemelihan Umum (KPU) Propinsi Bengkulu.
Alat analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian
ini memperoleh persamaan Y= 1,387 + 0,982 + ε . Berdasarkan persamaan diatas
didapat nilai konstantanya sebesar 1,387 Nilai konstanta tersebut secara matematis
menyatakan bahwa pada saat motivasi belum dipahami bernilai 0, maka prestasi
kerja pegawai memiliki nilai 1,387. Sedangkan Nilai (0,982) yang terdapat pada
koefisien regresi variabel (X1) menggambarkan bahwa setiap kenaikan satu unit
motivasi akan meningkatkan prestasi kerja sebesar 0,982. Sedangkan persamaan
regresi kedua Y = 10,944 + 0,802 + ε . Berdasarkan persamaan diatas didapat
nilai konstantanya sebesar 10,944 Nilai konstanta tersebut secara matematis
menyatakan bahwa pada saat Komunikasi bernilai 0, maka prestasi kerja pegawai
memiliki nilai 10,944. Sedangkan Nilai 0,802 yang terdapat pada koefisien regresi
variabel komunikasi (X2) menggambarkan bahwa arah hubungan terhadap prestasi
kerja adalah searah, dimana setiap kenaikan satu satuan unit komunikasi akan
meningkatkan presatsi kerja sebesar 0.440. Kenaikan variabel Komunikasi sebesar
satuan unit akan meningkatkan prestasi.
Penelitian yang dilakukan oleh Suriansyah (2015) tentang Pengaruh
Motivasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah
Kabupaten Kotabaru. Tujuan penelitian ini adalah untuk Pengaruh Motivasi Dan
Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten
Kotabaru. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi
linear berganda. Hasil penelitian ini memperoleh persamaan, yaitu: Y = 18,66 +
28
0,633 X1 + 0,791 X2 . Berdasarkan persamaan di atas, maka dapat diketahui
bahwa nilai pengaruh variabel Motivasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
adalah 0,633, kemudian nilai pengaruh antara variabel etos kerja (X2) dan kinerja
pegawai (Y) adalah 0,791. Dengan dimikian, maka dapat disimpulkan bahwa
variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja Pegawai pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Kotabaru adalah etos kerja.
2.4 Kerangka Berpikir
Prestasi kerja yang tinggi sangatlah diharapkan oleh sebuah
instansi pemerintah, karena semakin banyak pegawai yang berprestasi, maka cepat
tercapainya tujuan secara keseluruhan. Untuk meningkatkan prestasi kerja
diperlukan kerjasama yang baik dan komunikasi harmonis antara atasan dan
bawahan serta antar rekan-rekan kerja. Kemudian pegawai memiliki prestasi kerja
dan senantiasa mewujudkan tujuan yang dikehendaki bersama. Untuk itu, dapat
diperjelaskan bahwa dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai, maka
diperlukan etos kerja yang tinggi. Dalam memahami pengaruh variabel
komunikasi dan etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai dapat diliha pada
Gambar 2.1.
Gambar 2.4
Kerangka Berpikir
Sumber: Olahan penulis, 2017.
Komunikasi (X1)
(Y) Prestasi Kerja
Pegawai
Etos Kerja (X2)
29
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018
Keterangan :
Komunikasi : Variabel Bebas (X1)
Etos Kerja : Variabel Bebas ( X2)
Prestasi Kerj Pegawai : Variabel Terikat (Y)
2.5 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah dan tinjauan teoritis di atas maka dapat
dirumuskan hipotesis dalam penelitian ini adalah :
1. Diduga ada pengaruh komunikasi secara positif terhadap prestasi kerja
pegawai pada RSUD Lukas Hilisimaetano.
2. Diduga ada pengaruh etos kerja secara positif terhadap prestasi kerja pegawai
pada RSUD Lukas Hilisimaetano.
3. Diduga ada pengaruh komunikasi dan etos kerja positif secara bersama-sama
terhadap prestasi kerja pegawai pada RSUD Lukas Hilisimaetano.
30
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah penelitian kuantitatif yang
bersifat kausal. Menurut Sugiyono (2012:18) bahwa “penelitian kuantitatif
melihat hubungan variabel terhadap objek yang diteliti lebih bersifat sebab dan
akibat (kausal), sehingga dalam penelitiannya ada variabel independen dan
dependen”. Dengan demikian dapat diketahui bahwa sifat penelitian asosiatif
dimaksudkan untuk menguji hipotesis antara variabel-variabel penelitian sehingga
diketahui pengaruh antar variabel tersebut.
3.2 Populasi dan Sampel
3.2.2 Populasi
Menurut Sugiyono (2006:115) “populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya”. Jadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di
Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano yang berjumlah 195 orang,
dengan jumlah masing-masing Pegawai Negeri Sipil (PNS) berjumlah 83 orang
dan Pegawai Tidak Tetap Daerah (PTTP) berjumlah 112 orang.
3.2.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2006:116) “sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Selanjutnya, untuk
31
menentukan jumlah sampel penelitian secara representif dapat dilakukan dengan
berbagai cara. Slovin dalam Uma
r (2011:78) menguraikan rumus menentukan jumlah sampel sebagai
berikut:
21 Ne
Nn
Keterangan :
n = jumlah sample.
N = jumlah populasi.
e = Persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan
pengambilan sampel yang dapat ditolerir atau diinginkan (dalam
penelitian ini digunakan 10% atau 0,10) untuk lebih jelasnya maka
jumlah sampel dalam penelitian ini dapat dihitung melalui rumus
dibawah ini.
10,66
)0.1(1951
195
1
2
2
n
n
Ne
Nn
n = 66 orang
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan dengan melalui metode
pengambilan Slovin maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebesar 66
orang pegawai.
3.3 Definisi Operasional Variabel
1. Komunikasi (X1)
32
Komunikasi merupakan keterampilan yang paling penting dalam
kehidupan setiap manusia dan organisasi serta merupakan faktor penentu
kesuksesan setiap individu maupun organisasi untuk mewujudkan tujuan
yang dikehendaki. Indikator yang digunakan dalam mengukur variabel
komunikasi, yaitu tertera pada tabel 3.1.
Tabel 3.1
Indikator Komunikasi (X1)
No Indikator Nomor Item Jumlah
1 Hubungan individu 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 8
2 Hubungan kelompok 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 9
Jumlah 17
Sumber: Syarif (2011:7)
2. Variabel Etos Kerja (X2)
Etos kerja merupakan perilaku pasti dan tegas yang dijadikan sebagai
mendasar dalam meraih suatu tujuan secara optimal. Dengan indikator
yang digunakan dapat ditunjukkan pada tabel 3.2.
Tabel 3.2
Indikator Etos kerja (X2)
No Indikator Nomor Item Jumlah
1 Kemandirian 1, 2, 3 3
2 Moralitas 4, 5, 6 3
3 Waktu luang 7, 8, 9 3
4 Kerja keras 10, 11 2
5 Sentralisasi dalam bekerja 12, 13 2
6 Waktu yang terbuang 14, 15 2
7 Penundaan kepuasan 16, 17 2
Jumlah 17
Sumber: Millen dan Whoer dalam Faderika (2016)
3. Prestasi Kerja Pegawai (Y)
33
Prestasi kerja pegawai merupakan perangai, minat seorang pekerja,
tanggungjawab atau pelaksanaan kerja yang dilakukan seseorang atau
kelompok dalam organisasi. Dengan indikator yang digunakan dapat
ditunjukkan pada tabel 3.3.
Tabel 3.3
Indikator Prestasi Kerja Pegawai (Y)
No Indikator Nomor Item Jumlah
1 Kesetiaan 1, 2, 3 3
2 Kejujuran 4, 5 2
3 Kedisiplinan 6, 7 2
4 Kreaktivitas 8, 9, 10 3
5 Kerjasama 11, 12 2
6 Kepemimpinan 13, 14 2
7 Kepribadian 15, 16 2
8 Prakarsa 17 2
Jumlah 17
Sumber : Hasibuan (2005:95)
3.4 Data Penelitian
3.4.1 Jenis dan Sumber Data
Jenis data penelitian ini adalah data primer dan sumber data ini diperoleh
secara langsung dari responden dengan mengisi kuesioner mengenai variabel-variabel
dalam penelitian.
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian
menggunakan daftar pernyataan angket yang diberikan kepada responden penelitian.
Sugiyono (2010:86) mengatakan bahwa “skala likert adalah skala yang digunakan
untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang atau kelompok tentang
fenomena sosial”. Dalam penelitian fenomena sosial ini telah ditetapkan secara
spesifik oleh peneliti yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian
pemberian skor untuk skala likert adalah mempunyai gradasi dari sangat positif,
34
yakni ; pernyataan sangat setuju (SS), pernyataan setuju (S), pernyataan ragu-ragu
(RR), pernyataan tidak setuju (TS), pernyataan tidak setuju (STS).
Berdasarkan teori di atas, maka skala pengukuran variabel penelitian ini
adalah merujuk lima alternatif jawaban, sebagai mana terlihat dibawah ini :
Angka 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
Angka 2 = Tidak Setuju (TS)
Angka 3 = Ragu-ragu (R)
Angka 4 = Setuju (S)
Angka 5 = Sangat Setuju (SS)
3.5 Metode Analisis Data
Dalam menganalisis dan mengetahui besarnya pengaruh komunikasi dan
etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Maniamolo dengan menggunakan analisis regresi linear berganda
dengan menggunakan alat bantu perangkat lunak program SPSS 15.0 for
windows, maka persamaan yang digunakan adalah sebagai beriku:
Y = ƒ(X1, X2)
Atau
= b0 + b1X1 +b2X2+ e
Keterangan :
Y = Prestasi kerja pegawai
b0 = Koefisien konstanta
b1,b2, = Koefisien variabel bebas
X1 = Komunikasi
X2 = Etos kerja
35
e = Error
Untuk mengestimasi koefisien dari persamaan regresi di atas diregres dengan
menggunakan persamaan berikut (Supranto 2009:240):
b0 + b1X1 +b2X2
Keterangan:
= Variabel terikat yang diprediksikan
= Konstanta
X1,X2 = Variabel bebas
= Koefisien regresi
Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut
(Supranto,2009:243):
Keterangan:
= Konstanta
= Koefisien regresi yang diprediksikan
y = Selisih nilai Y dengan nilai
= Selisih nilai X1 dengan nilai
= Selisih nilai X2 dengan nilai
3.6 Pengujian Instrumen Penelitian
36
Pengujian instrumen dalam penelitian ini, yaitu pengujian validitas dan
reliabilitas atas daftar kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data
penelitian yang memiliki tingkat validitas dan reliabilitas memenuhi batasan yang
diisyaratkan. Suatu alat ukur atau instrumen pengumpul data harus memenuhi
syarat validitas dan reliabilitas sehingga data yang diperoleh dari pengukuran jika
diolah tidak memberikan hasil yang menyesatkan.
1. Uji validitas
Validitas merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk
mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang
dilakukan dengan instrumen tersebut. Untuk memastikan instrumen penelitian
sebagai alat ukur yang akurat dan dapat dipercaya. Maka pada penelitian ini
digunakan cara dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh pada
masing-masing item (pernyataan-pernyataan) dengan skor total.
Untuk mengetahui kevaliditas data dalam penelitian ini digunakan
korelasi product moment (r). Jika rhitung > rtabel, maka akan ada korelasi yang
nyata antara variabel sehingga alat ukur tersebut dikatakan valid. Pengujian
validitas kuesioner digunakan rumus statistika koefisien korelasi produk
moment dari Umar (2009:166) dengan rumus sebagai berikut:
r =
√
Keterangan:
r = Koefisien korelasi
n = Jumlah subyek
X = Skor setiap item
37
= Kuadrat jumlah skor item
= Jumlah kuadrat skor item
( Y = Kuadrat jumlah skor total
2. Uji reliabilitas
Realibilitas menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat
memberikan hasil pengukuran yang konsisten, apabila pengukuran dilakukan
berulang-ualng. Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir
yang valid, yang diperoleh melalui uji validitas. Salah satu teknik yang dapat
digunakan adalah dengan metode konsistensi internal (internal consistency),
dalam hal ini digunakan koefisien Cronbach Alpha (G) . Pengujian reliabilitas
ini dilakukan terhadap butir-butir yang valid yang diperoleh melalui uji
validitas. SPSS memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas, Menurut
Nunnally dalam Ghozali (2001:140) suatu konstruk atau variabel dikatakan
realibel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. Dengan menggunakan
uji Cronbach’s Alpha dari Umar (2009:170) dengan rumus sebagai berikut:
= (
) (
)
Keterangan:
= Reliabilitas instrumen
= Banyak butir pertanyaan
= Deviasi standar total
= Jumlah deviasi standar butir
38
Kemudian jumlah varian butir ditetapkan dengan cara mencari nilai
varian tiap butir, selanjutnya dijumlahkan dengan rumus deviasi standar dari
Umar (2009:172) yakni:
=
Keterangan:
= deviasi standar
n = jumlah responden
x = Nilai skor yang dipilih
3.7 Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian gejala asumsi klasik dilakukan agar hasil regresi yang
dilakukan memenuhi kriteria BLUE (Best Linier Unbias Estimator). Uji asumsi
klasik dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Uji normalitas
Uji normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah residual yang telah
distandardisasi berdistribusi normal atau tidak. Untuk mendeteksi apakah nilai
residual terstandardisasi berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan
melalui uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika hasil
Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka data
residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-
Sminorv menunjukkan nilai signifikan di bawah 0,05 maka data residual
terdistribusi tidak normal. Metode lain yang dapat digunakan untuk
mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi berdistribusi normal atau
tidak adalah dengan melihat normal probability plot yang membandingkan
39
distribusi kumulatif dari distribusi normal. Dasar pengambilan keputusan dari
analisis normal probability plot adalah sebagai berikut:
a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
diagonal menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi
memenuhi asumsi klasik.
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah
garis diagonal tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model
regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji multikolinearitas
Menurut Suliyanto (2008:234) multikolinearitas berarti terjadi korelasi linear
yang mendekati sempurna antara lebih dari dua variabel bebas. Cara
mendeteksi dengan menggunakan VIF (Variance Inflation Factor) dan TOL
(Tolerance) dengan formula yang digunakan:
Keterangan:
VIF = Variance Inflation Factor
TOL = Tolerance
R2
= Koefisien determinasi
Untuk menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance > 0,10,
atau sama dengan nilai VIF < 10 (Ghozali, 2005). Apabila di dalam model
regresi tidak ditemukan asumsi deteksi seperti di atas, maka model regresi yang
digunakan dalam penelitian ini bebas dari multikolinearitas, dan demikian pula
40
sebaliknya.
3. Uji heteroskedastisitas
Adanya heteroskedastisitas berati ada varian variabel dalam model yang tidak
sama (konstan). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heterokedastisitas dapat
dilakukan dengan mengamati scater plot dimana sumbu horizontal
menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertikal menggambarkan nilai
residual kuadrat. Jika sscater plot membentuk pola tertentu, maka hal tersebut
menunjukkan adanya masalah heteroskedastisitas dan jika scater plot menyebar
secara acak, maka menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas
(Suliyanto, 2008:243).
3.8 Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui apakah variabel-variabel bebas mempunyai pengaruh
positif dan signifikan atau tidak terhadap variabel terikat dan seberapa besar
pengaruhnya. Maka bentuk pengujian yang digunakan adalah Uji Parsial, Uji
Simultan dan Koefisien Determinasi.
1. Uji parsial (uji t)
Menurut Suliyanto (2008:192) uji t digunakan untuk menguji pengaruh secara
parsial (pervariabel) terhadap variabel terikatnya, apakah memiliki pengaruh
yang berarti terhadap variabel terikat atau tidak. Rumus yang digunakan untuk
menghitung besarnya nilai thitung adalah (Supranto 2009:252):
Keterangan:
t = Nilai thitung
41
= Koefisien regresi parsial
= Konstanta
= Kesalahan baku koefisien regresi
Menurut Supranto (2009:251) langkah-langkah pengujian yang dilakukan
adalah:
a. Menentukan tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05.
b. Membandingkan thitung (t0) dengan ttabel (tα atau tα/2) yang diperoleh dari
tabel t dengan derajat kebebasan = n – 2.
Jika thitung < ttabel, maka variabel bebas secara individu tidak berpengaruh
signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika thitung > ttabel, maka
variabel bebas secara individu berpengaruh signifikan terhadap variabel
terikat.
Rumusan hipotesis untuk X1, Y:
H0 : < 0 (tidak ada pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja pegawai di
Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Maniamolo)
H1 : > 0 (ada pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja pegawai di
Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Maniamolo)
Rumusan hipotesis untuk X2, Y:
H0 : < 0 (tidak ada pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai di
Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Maniamolo)
H1 : > 0 (ada pengaruh etos kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Rumah
Sakit Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Maniamolo)
2. Uji simultan (uji F)
42
Uji F digunakan untuk menjelaskan seberapa besar keseluruhan variabel bebas
mampu menjelaskan variabel terikat. Menurut Suliyanto (2008:208) nilai Fhitung
digunakan untuk menguji ketepatan model (goodness of fit). Uji F ini sering di
sebut sebagai uji simultan, yang digunakan untuk menguji apakah variabel
bebas yang digunakan dalam model mampu menjelaskan perubahan nilai
variabel tergantung atau tidak. Untuk menyimpulkan apakah model masuk
dalam kategori goodness of fit atau tidak, kita harus membandingkan nilai
F_hitung dengan nilai F_tabel dengan derajat bebas : df : (k-1), (n-k). Rumus yang
digunakan untuk menghitung besarnya nilai F_hitung adalah sebagai berikut
(Suliyanto, 2008:208):
Keterangan:
F = Nilai F_hitung
R2 = Koefisien determinasi
k = Jumlah variabel
n = Jumlah pengamatan (ukuran sampel)
Rumus hipotesis yang digunakan adalah:
HO : = = 0 artinya jika nilai = maka HO diterima dan H1 ditolak
(tidak ada pengaruh komunikasi dan etos kerja terhadap
prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Maniamolo)
H1 : ≠ ≠ 0 artinya jika nilai maka H1 diterima dan HO ditolak
(ada pengaruh komunikasi dan etos kerja terhadap prestasi
43
kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Maniamolo)
3. Koefisien determinasi (R2)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase variabel
independen secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel dependen
(Suliyanto, 2008:45). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.
Jika koefisien determinasi = 1, maka variabel-variabel independen memberikan
semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel
dependen. Jika koefisien determinasi = 0, maka variabel independen tidak
mampu menjelaskan variasi variabel dependen. Untuk menghitung koefisien
determinasi digunakan rumus:
Keterangan:
R² = Koefisien determinasi
= Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y prediksi
= Kuadrat selisih nilai Y dengan nilai Y rata-rata.
44
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1 Sejarah Singkat Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano yaitu satu dari
sekian Rumah sakit Milik PEMKAB Nias yang sebelumnya didirikan atas
kerjasama masyarakat dan pimpinan BNKP dengan Vemm – Jerman Barat. Pada
saat itu Rumah Sakit Lukas Hilisimaetano masih dinaungi oleh pemerintah
Kecamatan Telukdalam Kabupaten Nias. Selama beberapa tahun kemudian
Kabupaten Nias Selatan mekar pada Tahun 2003 sesuai dengan UU No.09 Tahun
2003 tentang Pembentukan Kabupaten Nias Selatan, Kabupaten Pakpak Bharat,
dan Kabupaten Humbang Hasundutan di Provinsi Sumatera Utara. Oleh karena
itu, Kabupaten Nias Selatan memiliki hak otonomi daerahnya, dimana Rumah
Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano memilki hak dalam mengurus
segala administrasi yang dibutuhkan. Tepat pada tanggl 28 bulan Juni Tahun 2006
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano telah teregistrasi yang
dipimpin oleh Direktur An. dr. Hendrik Saragih.
4.1.2 Letak Geografis Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano terletak di
Desa Samadaya Hilisimaetano Jalan Hilisimaetano. Secara geografis Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano termasuk daerah berbukit terjal dan
berdasarkan ketinggian wilayah diklasifikasikan kepada dataran rendah, dataran
45
sedang dan dataran tinggi. Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano memiliki layanan unggulan di Bidangnya dengan luas wilayah; luas
tanah 35000 dengan luas bangunan 25000.
Gambar 4.1
Letak Geografis Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano
4.1.3 Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano
Adapun visi dan misi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano yaitu:
Visi : Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Lukas Hilisimaetano
Sebagai Rumah Sakit Rujukan Regional.
Misi : 1. Mewujudkan pelayanan paripurna pada seluruh masyarakat.
2. Meningkatkan produktivitas kerja dan pelayanan dengan satu
Komitmen.
3. Meningkatkan fungsi manajemen secara efektif dan efisien.
4. Meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh pegawai rumah sakit.
46
5. Mewujudkan sarana dan prasarana yang berkualitas.
4.1.4 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano
Pada subbagian ini diuraikan struktur organisasi Rumah Sakit Umum
Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano, adalah sebagai berikut:
Gambar 4.2
Struktur Organsiasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode penelitian
deskriptif, bertujuan untuk menggambarkan dan memahami fenomena yang
sebenarnya. Penelitian ini menghubungkan antara 1 (satu) Variabel terikat yaitu
prestasi kerja pegawai dengan 2 (dua) Variabel bebas yaitu komunikasi pegawai
dan etos kerja. Masing-masing variabel dituangkan dalam bentuk indikator dibuat
butir pernyataan (instrumen). Dari hasil yang diperoleh melalui butir pernyataan,
Direktur RSUD Lukas Hilisimaetano
Kepala Sub Bagian
Tata Usaha
Kelompok Jabatab
Fungsional
Kepala Seksi PPM
Kepala Seksi
Sarana dan
Prsarana
Kepala Seksi Keperawatan dan
Diklat
Staf Staf/Peng. Barang
Kepala Seksi PPM Staf
47
untuk variabel komunikasi pegawai sebanyak 17 item pernyataan, untuk variabel
etos kerja sebanyak 17 item pernyataan dan untuk variabel kinerja sebanyak 17
item pernyataan dengan responden sebanyak 66 orang pegawai.
Dalam mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan
membuat skala penilaian. Perhitungan mengenai skala penilaian adalah dengan
mengalikan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Selanjutnya
mendeskripsikan rata-rata hitung, standar deviasi serta nilai kemiringan
(skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-masing variabel penelitian
yakni dengan menggunakan alat bantu perangka lunak Program SPSS 15.0
Windows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai berikut:
1. Deskriptif Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Tabel 4.1
Deskriptif Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Statistics
N Valid 66
Missing 0
Mean 71,4091
Median 72,0000
Mode 71,00(a)
Std. Deviation 6,12681
Variance 37,538
Skewness -,473
Std. Error of Skewness ,295
Kurtosis -,410
Std. Error of Kurtosis ,582
Range 24,00
Minimum 57,00
Maximum 81,00
Sum 4713,00
Percentiles 25 67,0000
50 72,0000
75 76,0000 Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.
48
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Komunikasi Pegawai (X1)
maka dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data sebesar 71,4091. Untuk mengetahui penilaian terhadap
jawaban responden makan nilai rata-rata hitung dibagi dengan jumlah butir
pernyataan dari variabel. Dengan demikian dapat diketahui bahwa penilai
jawaban responden untuk variabel Komunikasi Pegawai (X1) dibulatkan
menjadi 4 artinya bahwa rata-rata responden setuju pada setiap butir yang
diajukan.
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar 6,12681.
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar -0,473 dengan standar
error sebesar 0,295, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke kekiri Sk
< 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan diperoleh 4 sebesar -0,410 dengan standar error 0,582, maka data
tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar
49
dengan ekornya relative pendek (4 < 3). Untuk mengetahui gambaran hasil
olahan nilai skor total data variable Komunikasi Pegawai (X1) dapat dilihat
pada gambar 4.3 berikut.
Gambar 4.3
Histogram Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
2. Deskriptif Variabel Etos Kerja (X2)
Tabel 4.2
Deskriptif Variabel Etos Kerja (X2)
Statistics
N Valid 66
Missing 0
Mean 69,3636
Median 69,0000
Mode 72,00(a)
Std. Deviation 5,06462
Variance 25,650
Skewness -,283
Std. Error of Skewness ,295
Kurtosis -,693
Std. Error of Kurtosis ,582
Range 20,00
Minimum 58,00
Maximum 78,00
Sum 4578,00
Percentiles 25 66,0000
50 69,0000
75 73,2500
Komunikasi Pegawai (X1)
85.0080.0075.0070.0065.0060.0055.00
Frequ
ency
12
10
8
6
4
2
0
Komunikasi Pegawai (X1)
Mean =71.41
Std. Dev. =6.127
N =66
50
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Etos Kerja (X2) maka
dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data sebesar 69,3636. Untuk mengetahui penilaian terhadap
jawaban responden makan nilai rata-rata hitung dibagi dengan jumlah butir
pernyataan dari variabel. Dengan demikian dapat diketahui bahwa penilai
jawaban responden untuk variabel Etos Kerja (X2) dibulatkan menjadi 4 artinya
bahwa rata-rata responden setuju pada setiap butir yang diajukan.
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar 5,06462.
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar -0,283 dengan standar
error sebesar 0,295, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke kekiri Sk
< 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan diperoleh 4 sebesar -0,693 dengan standar error 0,582, maka data
tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar
dengan ekornya relative pendek (4 < 3). Untuk mengetahui gambaran hasil
51
olahan nilai skor total data variable Etos Kerja (X2) dapat dilihat pada gambar
4.4 berikut.
Gambar 4.4
Histogram Variabel Etos Kerja (X2)
3. Deskriptif Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Tabel 4.3
Deskriptif Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Statistics
N Valid 66
Missing 0
Mean 71,5758
Median 72,0000
Mode 71,00(a)
Std. Deviation 4,87083
Variance 23,725
Skewness -,271
Std. Error of Skewness ,295
Kurtosis -,417
Std. Error of Kurtosis ,582
Range 21,00
Minimum 60,00
Maximum 81,00
Sum 4724,00
Percentiles 25 68,0000
50 72,0000
75 75,0000
Etos Kerja (X2)
80.0075.0070.0065.0060.0055.00
Frequ
ency
12
10
8
6
4
2
0
Etos Kerja (X2)
Mean =69.36
Std. Dev. =5.065
N =66
52
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
maka dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data sebesar 71,5758. Untuk mengetahui penilaian terhadap
jawaban responden makan nilai rata-rata hitung dibagi dengan jumlah butir
pernyataan dari variabel. Dengan demikian dapat diketahui bahwa penilai
jawaban responden untuk variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) dibulatkan
menjadi 4 artinya bahwa rata-rata responden setuju pada setiap butir yang
diajukan.
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar 4,87083.
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar -0,271 dengan standar
error sebesar 0,295, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke kekiri Sk
< 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan diperoleh 4 sebesar -0,417 dengan standar error 0,582, maka data
tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar
53
dengan ekornya relative pendek (4 < 3). Untuk mengetahui gambaran hasil
olahan nilai skor total data variable Prestasi Kerja Pegawai (Y) dapat dilihat
pada gambar 4.5 berikut.
Gambar 4.5
Histogram Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian
Hasil pengolahan data yang merupakan pembuktian hipotesis akan sangat
tergantung pada data yang akan dianalisis dan instrumen pernyataan yang
digunakan untuk mengumpulkan data penelitian. Ada 2 (dua) konsep yang
digunakan untuk mengukur kualitas data yaitu uji validitas dan uji reliabilitas
data. Suatu hasil pengolahan data yang baik akan diperoleh jika data yang
dikumpulkan valid dan terpercaya. Uji validitas reliabilitas data akan dilakukan
terlebih dahulu sebelum dilakukan pengolahan data.
Prestasi Kerja Pegawai (Y)
85.0080.0075.0070.0065.0060.00
Freq
uenc
y
12.5
10.0
7.5
5.0
2.5
0.0
Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Mean =71.58
Std. Dev. =4.871
N =66
54
4.3.1 Uji Validitas Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Komunikasi Pegawai (X1)
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. validitas pernyataan dilakukan dengan
bantuan perangkat lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada
kolom Corrected Item-Total Correlation.
Tabel 4.4
Uji Validitas Komunikasi Pegawai (X1)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation
rtabel Keterangan
1 0,979 0,444 Valid
2 0,692 0,444 Valid
3 0,906 0,444 Valid
4 0,641 0,444 Valid
5 0,979 0,444 Valid
6 0,886 0,444 Valid
7 0,979 0,444 Valid
8 0,906 0,444 Valid
9 0,979 0,444 Valid
10 0,979 0,444 Valid
11 0,692 0,444 Valid
12 0,906 0,444 Valid
13 0,641 0,444 Valid
14 0,979 0,444 Valid
15 0,886 0,444 Valid
16 0,979 0,444 Valid
17 0,906 0,444 Valid
Tabulasi hasil uji coba angket penelitian dengan menggunakan alat bantu
Spss 15.0 For Windows Evaluation Version dapat dilihat pada lampiran 3 dengan
55
mengujicobakan kepada 20 orang pegawai, maka didapatkan r hitung sebagai
pedoman untuk menerima atau menolak butir dengan taraf signifikansi 0,05 yaitu
sebesar 0,444 (rtabel dilihat dilampiran 6) Berdasarkan Tabel 4.4 di atas, terlihat
bahwa 28 butir pernyataan dinyatakan valid. Karena nilai rhitung > rtabel. Dengan
demikian, daftar pernyataan/kuosioner selanjutnya dapat dipergunakan untuk
pengambilan data sampel di lapangan. Selanjutnya dilakukan perhitungan
reliabilitas instrumen untuk mendapatkan koefisien Cronbach’s Alpha dalam
mengetahui konsistensi alat ukur yang penulis gunakan.
4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Hasil perhitungan reliabilitas dapat diamati pada tabel 4.5 di bawah ini.
Koefisien reliabilitas variabel Komunikasi Pegawai dengan jumlah butir valid 17
butir, didapatkan reliabilitas sebesar 0,981.
Tabel 4.5
Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,981 17 Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.
Berdasarkan Tabel 4.5 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,981
> 0,60. Karena nilai Cronbach’s Alpha > dari rtabel maka disimpulkan bahwa
daftar pertanyaan dari variabel Komunikasi Pegawai (X1) terbukti reliabel.
4.3.3 Uji Validitas Variabel Etos Kerja (X2)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Etos Kerja (X2) dapat dilihat
pada tabel di bawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan bantuan perangkat
lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corrected
Item-Total CorRelation.
56
Tabel 4.6
Uji Validitas Etos Kerja (X2)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation
rtabel Keterangan
1 0,660 0,444 Valid
2 0,793 0,444 Valid
3 0,971 0,444 Valid
4 0,876 0,444 Valid
5 0,802 0,444 Valid
6 0,933 0,444 Valid
7 0,876 0,444 Valid
8 0,971 0,444 Valid
9 0,971 0,444 Valid
10 0,876 0,444 Valid
11 0,971 0,444 Valid
12 0,838 0,444 Valid
13 0,971 0,444 Valid
14 0,971 0,444 Valid
15 0,933 0,444 Valid
16 0,971 0,444 Valid
7 0,971 0,444 Valid
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
Hasil uji coba angket penelitian dengan menggunakan alat bantu Spss
15.0 For Windows Evaluation Version dapat dilihat pada lampiran 2. Dengan
mengujicobakan kepada 20 orang pegawai, maka didapatkan r hitung sebagai
pedoman untuk menerima atau menolak butir dengan taraf signifikansi 0,05 yaitu
sebesar 0,444 (rtabel dilihat pada lampiran 6) Berdasarkan Tabel 4.6 di atas, terlihat
bahwa 17 butir pernyataan untuk variabel Etos Kerja (X2) dinyatakan valid.
57
Karena nilai rhitung > rtabel. Dengan demikian, daftar pernyataan/kuosioner
selanjutnya dapat dipergunakan untuk pengambilan data di lapangan. Selanjutnya
dilakukan perhitungan reliabilitas instrumen untuk mendapatkan koefisien
Cronbach’s Alpha dalam mengetahui konsistensi alat ukur yang penulis gunakan.
4.3.4 Uji Reliabilitas Variabel Etos Kerja (X2)
Hasil perhitungan reliabilitas dapat diamati pada tabel 4.7 di bawah ini.
Koefisien reliabilitas variabel Etos Kerja (X2) dengan jumlah butir valid 17 butir,
didapatkan reliabilitas sebesar 0,985.
Tabel 4.7
Uji Reliabilitas Variabel Etos Kerja (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,985 17
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows
Evaluation Version.
Berdasarkan Tabel 4.7 diperoleh nilai cronbach’s alpha sebesar 0,985 >
0,60. Karena nilai Cronbach’s Alpha > dari rtabel maka disimpulkan bahwa daftar
pertanyaan dari variabel Etos Kerja (X2) terbukti reliabel.
4.3.5 Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan
bantuan perangkat lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada
kolom Corrected Item-Total Correlation.
58
Tabel 4.8
Uji Validitas Prestasi Kerja Pegawai (Y)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation
rtabel Keterangan
1 0,919 0,444 Valid
2 0,994 0,444 Valid
3 0,961 0,444 Valid
4 0,977 0,444 Valid
5 0,983 0,444 Valid
6 0,977 0,444 Valid
7 0,945 0,444 Valid
8 0,983 0,444 Valid
9 0,879 0,444 Valid
10 0,862 0,444 Valid
11 0,919 0,444 Valid
12 0,944 0,444 Valid
13 0,961 0,444 Valid
14 0,977 0,444 Valid
15 0,983 0,444 Valid
16 0,977 0,444 Valid
17 0,945 0,444 Valid
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
Hasil uji coba angket penelitian dengan menggunakan alat bantu Spss
15.0 For Windows Evaluation Version dapat dilihat pada lampiran 2. Dengan
mengujicobakan kepada 20 orang pegawai, maka didapatkan r hitung sebagai
pedoman untuk menerima atau menolak butir dengan taraf signifikansi 0,05 yaitu
sebesar 0,444 (r tabel dilihat pada lampiran 6) Berdasarkan Tabel 4.8 di atas,
terlihat bahwa 17 butir pernyataan untuk variabel Prestasi Kerja Pegawai
59
dinyatakan valid. Karena nilai rhitung > rtabel. Dengan demikian, daftar
pernyataan/kuosioner selanjutnya dapat dipergunakan untuk pengambilan data di
lapangan.
4.3.6 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Hasil perhitungan reliabilitas dapat diamati pada tabel 4.9 di bawah ini.
Koefisien reliabilitas variabel Etos Kerja dengan jumlah butir valid 17 butir,
didapatkan reliabilitas sebesar 0,983.
Tabel 4.9
Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,983 17
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.
Berdasarkan Tabel 4.9 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,983
> 0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
4.4 Uji Asumsi Klasik
Penelitian ini menggunakan regresi linear berganda sebagai model
analisisnya. Oleh karena itu sebelum dilakukan estimasi data dengan
menggunakan perangkat lunak SPSS maka harus dilakukan terlebih dahulu
beberapa pengujian asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini
perlu dilakukan agar hasil persamaan yang diperoleh nantinya akan baik dan tidak
menyalahi aturan-aturan persamaan regresi berganda.
1. Uji Normalitas Data
Uji normalitas data bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk semua
variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas data dapat
60
dilakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika
hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka
data residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-
Sminorv menunjukkan nilai sifnifikan di bawah 0,05 maka data residual
terdistribusi tidak normal.
Tabel 4.10
Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Komunikasi Pegawai (X1)
Etos Kerja (X2)
Standardized Residual
N 66 66 66 66
Normal Parameters(a,b) Mean 71,5758 71,4091 69,3636 ,0000000
Std. Deviation 4,87083 6,12681 5,06462 ,98449518
Most Extreme Differences Absolute ,104 ,095 ,123 ,090
Positive ,052 ,059 ,061 ,090
Negative -,104 -,095 -,123 -,069
Kolmogorov-Smirnov Z ,849 ,768 ,998 ,730
Asymp. Sig. (2-tailed) ,467 ,596 ,272 ,660
a Test distribution is Normal. b Calculated from data.
Berdasarkan tabel 4.10 maka dapat disimpulkan sampel yang diambil
dari populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmogorov-SmirnovZ sebesar
0,730 dan Asymp Sig. (2-tailed) 0,660 > 0,05. Maka dapat disimpulkan data
residul berdistribusi normal. Kemudian metode lain yang dapat digunakan untuk
mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi dengan normal atau tidak yakni
dengan melihat normal probability plot pada gambar berikut ini.
61
Gambar 4.6
Normal Probability Plot
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
Berdasarkan gambar 4.6 di atas, penulis menyimpulkan bahwa model
regresi memenuhi asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal
dan mengikuti arah garis tersebut menunjukkan pola dengan distribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Dalam menguji ada atau tidaknya multikolinieritas dalam model regresi
digunakan dengan melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor) atau nilai
tolerance. Suatu persamaan yang tidak mengandung multikolinieritas apabila
nilai VIF (Variance Inflation Factor) tidak lebih dari 10 atau nilai tolerance
tidak kurang dari 0,1. Adapun hasil pengujian yang dilakukan dapat dilihat
pada tabel 4.11.
Observed Cum Prob
1.00.80.60.40.20.0
Exp
ecte
d C
um P
rob
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai (Y)
62
Tabel 4.11
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients(a)
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 11,937 3,596 3,320 ,002
Komunikasi Pegawai (X1) ,479 ,058 ,602 8,277 ,000 ,521 1,920
Etos Kerja (X2) ,367 ,070 ,381 5,243 ,000 ,521 1,920
a Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
Hasil uji multikolonieritas antar variabel bebas menunjukkan bahwa
interkorelasi antar variabel bebas nilai Tolerance di atas 0,1 dan VIF < 10 dapat
disimpulkan bahwa dalam model regresi ini tidak terjadi masalah
multikolinearitas dalam model. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
multikolonieritas antar variabel sehingga regresi ganda dapat dilanjutkan.
3. Uji Heterokedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam regresi yang
terjadi kesamaan dan ketidaksamaan. Varians dalam residual antara
pngamatan. Jika terjadi persaman varians maka akan terjadi heterokedastisitas
dan apabila terjadi varians dari residual yang tetap maka akan terjadi
homokedastisitas. Suatu regresi dikataka baik apabila tidak terjadi
heterokedastisitas. Dengan mengunakan metode grafik dan diambil kesimpulan
apabila ada pola tertentu maka akan terjadi heterokedastiitas dan apabila tidak
ada pola tertentu maka akan terjadi homokedastisitas. Hasil grafik yang
dilakukan dengan perangkat lunak SPSS dapat dilihat pada gambar 4.7.
63
Gambar 4.7
Uji Heterokedastisitas
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows
Evaluation Version.
Berdasarkan gambar 4.7 di atas diolah dengan menggunakan bantuan
perangkat lunak SPSS 15.0 for Windows, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat
adanya heteroskedastisitas. Karena gambar di atas tidak menunjukkan ada suatu
pola tertentu atau teratu dari titik yang ada. Ini berarti persamaan tersebut telah
memenuhi asumsi klasik suatu persamaan regresi berganda dengan telah
dipenuhinya asumsi dasar bahwa variasi residual sama untuk semua pengamatan
telah terpenuhi.
4.5 Pengujian Hipotesis
Sebagaimana diketahui bahwa dalam penelitian ini yang menjadi sasaran
penelitian adalah menganalisis pengaruh Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja
terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Regression Standardized Predicted Value
210-1-2-3
Reg
ress
ion
Stu
dent
ized
Res
idua
l
2
0
-2
-4
Scatterplot
Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai (Y)
64
Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan. Adapun hipotesis penelitian yang diajukan
adalah diduga ada pengaruh signifikan antara komunikasi pegawai dan etos kerja
terhadap prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan dan dianalisis dengan menggunakan
analisis regresi berganda. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel
komunikasi pegawai dan variabel etos kerja berpengaruh signifikan terhadap
variabel prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan. Dapat dilihat dibawah ini.
1. Uji t (Uji Parsial)
Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel
terikat dengan menggunakan uji parsial (uji t). Hasil uji t ditunjukkan pada
tabel 4.12:
Tabel 4.12
Hasil Uji t (Uji Parsial) Coefficients(a)
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 11,937 3,596 3,320 ,002
Komunikasi Pegawai (X1) ,479 ,058 ,602 8,277 ,000
Etos Kerja (X2) ,367 ,070 ,381 5,243 ,000
a Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai
Dari tabel 4.12 diperoleh hasil pengujian parsial variabel bebas
sebagai berikut :
1) Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Variabel Komunikasi Pegawai (X1) dengan nilai t hitung sebesar 8,277
dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 sedangkan t tabel pada df = n – k -1
65
atau 66 – 2 – 1 = 63 sebesar 1,669 pada tingkat signifikan =5%. Karena nilai
thitung (8,277) > ttabel (1,669) maka Ha diterima dan H0 ditolak, dengan
demikian variabel Komunikasi Pegawai berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Lukas Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan.
2) Variabel Etos Kerja (X2)
Variabel Etos Kerja dengan nilai t hitung sebesar 5,243 dengan tingkat
signifikan sebesar 0,000 sedangkan t tabel pada df = n – k -1 atau 66 – 2 – 1
= 63 sebesar 1,669 pada tingkat signifikan =5%. Karena nilai thitung
(5,243) > ttabel (1,669) makaHa diterima dan H0 ditolak, dengan demikian
variabel Etos Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi
Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano
Kabupaten Nias Selatan.
2. Uji F (Simultan)
Pengujian variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat
dilakukan dengan uji F dengan menggunakan tingkat kepercayaan 95% atau
tingkat kesalahan 5%. Hasil pengujiannya dapat dilihat di bawah ini.
Tabel 4.13
Hasil Uji F (Uji Simultan) ANOVA(b)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1274,262 2 637,131 149,852 ,000(a)
Residual 267,859 63 4,252
Total 1542,121 65
a Predictors: (Constant), Etos Kerja (X2), Komunikasi Pegawai (X1)
b Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai (Y)
66
Dari tabel 4.13 menghasilkan nilai Fhitung sebesar 149,852 > nilai Ftabel sebesar
3,143 pada df = n – k -1 atau 66 – 2 – 1 = 63 dengan α = 5% (0,05). Artinya
bahwa semua variabel bebas (Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja) mampu
menjelaskan variabel bebas (Prestasi Kerja Pegawai) dengan kata lain variabel
bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat
kepercayaan 95%.
3. Uji Koefisien Determinasi
Dari hasil pengolahan data diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar 0,826
(82,6%) sehingga dapat ditunjukkan bahwa 82,6% keragaman varibel terikat
(Prestasi Kerja Pegawai) dapat dijelaskan variabel-variabel bebas (Komunikasi
Pegawai dan Etos Kerja) sedangkan sisanya 17,6% dipengaruhi oleh variabel
lain diluar model. Hasil lengkap dari pengolahan data dapat dilihat pada tabel
4.14.
Tabel 4.14
Hasil Uji Determinasi
Model Summary(b)
Model R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,909(a) ,826 ,821 2,06197 a Predictors: (Constant), Etos Kerja (X2), Komunikasi Pegawai (X1) b Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019 Dengan Menggunakan Alat
Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
4.6 Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian asumsi yang digunakan model regeresi
linear berganda dalam penelitian ini menunjukkan bahwa model regresi yang
diprediksikan dengan menggunakan metode OLS telah terpenuhi dan tidak
menyalahi aturan asumsu klasik. Demikian juga dengan hasil pengujian hipotesis,
67
baik uji t, uji F, maupun uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa variabel
bebas yang digunakan dalam model baik secara individu maupun secara simultan
adalah signifikan pada tingkat α sebesar 5%. Untuk menunjukkan pengaruh
variabel Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja terhadap variabel Prestasi Kerja
Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Kabupaten
Nias Selatan dengan persamaan regresi yang diperoleh :
Y = 11,937+ 0,479X1 + 0,367X2
Keterangan :
Y = Variabel Prestasi Kerja Pegawai
X1, = Variabel Komunikasi Pegawai
X2 = Variabel Etos Kerja
Hasil estimasi model yang digunakan dalam penelitian ini sebagaimana
yang ditunjukkan di atas diperoleh nilai konstanta sebesar 11,937. Nilai ini
signifikan pada tingkat α sebesar 5%. Nilai koefisien ini berarti bahwa nilai
variabel Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan adalah sebesar 11,937 apabila variabel
Komunikasi Pegawai (X1) dan variabel Etos Kerja (X2) bernilai nol, maka nilai
variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y) adalah sebesar 11,937. Selanjutnya, nilai
koefisien variabel Komunikasi Pegawai adalah sebesar 0,479 dan signifikan pada
tingkat α sebesar 5%. Nilai koefisien regresi variabel Komunikasi Pegawai ini
berarti bahwa setiap peningkatan nilai variabel Komunikasi Pegawai sebesar 1
satuan akan mendorong peningkatan nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai sebesar
0,479. Sedangkan nilai koefisien Etos Kerja sebesar 0,367. Besaran nilai koefisien
regresi variabel Etos Kerja adalah bahwa setiap peningkatan variabel Etos Kerja 1
68
satuan akan mampu mendorong peningkatan nilai variabel Prestasi Kerja Pegawai
sebesar 0,367. Dengan kata lain bahwa kontribusi peningkatan Etos Kerja
terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano cukup besar.
Dari kedua variabel yang digunakan dalam model penelitian ini, Etos
Kerja adalah menjadi variabel yang cukup dominan mempengaruhi Prestasi Kerja
Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Kabupaten
Nias Selatan. Hasil temuan ini sejalan dengan hasil penelitian Suranta (2015)
tentang Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi, dengan
hasil penelitian mengatakan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap
Prestasi Kerja. Selanjutnya penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Arsad (2017)
tentang pengaruh etos kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja di Kantor
Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara. Hasil penelitian ini relevansi
dengan hasil penelitian ini yang menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang
positif dan memiliki pengaruh antar variabel etos kerja dan lingkungan kerja
terhadap variabel prestasi kerja. Dan perbedaanya adalah dengan menggunakan
prestisi sebesar 5% maka diperoleh Sampel total yang diambil adalah 44 orang
yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS)/ dan honorer sedangkan pada
penelitian sekarang dilakukan secara representif dapat dilakukan dengan metode
slovin.
69
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Penelitian ini merupakan penelitian yang mengungkapkan pengaruh
Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Rumah
Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan.
Dengan menggunakan metode OLS, hasil estimasi dari model penelitian yang
diperoleh mengatakan Bahwa:
1. Dari kedua variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu
Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi
Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano
Kabupaten Nias Selatan secara parsial maupun secara simultan.
2. Komunikasi Pegawai dan Etos Kerja berpengaruh secara simultan terhadap
Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan.
3. Dari hasil penelitian yang diperoleh, dapat ditujukkan bahwa variabel yang
paling dominan meperngaruh Prestasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum
Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan adalah variabel
Komunikasi Pegawai.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan hasil penelitian dan
kesimpulan yang telah diuraikan, sehingga penulis menyarankan kepada Rumah
Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano:
70
1. Bagi seluruh pegawai Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas
Hilisimaetano terutama pegawai dan kepala Rumah Sakit untuk dapat menjaga
keberlangsungan komunikasi yang baik antara pegawai dengan pegawai lain
maupun antara pegawai dengan kepala Rumah Sakit.
2. Untuk meningkatkan prestasi kerja perlu diperhatikan oleh pimpinan dan
pegawai. Salah satu caranya yaitu dengan memberikan perhatian terhadap etos
kerja dengan memberikan dorongan berupa apresiasi kepada seluruh pegawai agar
pegawai lebih aktif, inovatif dan kreatif lagi dalam bekerja serta dengan
meningkatkan etos kerja pada setiap diri pegawai diharapkan pegawai memiliki
kesadaran dan rasa untuk mencintai pekerjaannya sehingga akan terjauhkan dari
tindakan-tindakan yang meyimpang aturan kerja.
3. Dari hasil penelitian diketahui bahwa pengaruh komunikasi pegawai dan etos
kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai di Rumah Sakit Umum
Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan. Untuk
kedepannya ada baiknya jika pimpinan di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Lukas Hilisimaetano Kabupaten Nias Selatan menciptakan hubungan
komunikasi yang baik serta mewujudkan etos kerja demi terciptanya tujuan
yang dikehendaki.
71
DAFTAR PUSTAKA
Alwarisma, Evika Rosalia. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi,
Dan Iklim Organisai Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Kerajinan
Tenun Ikat Medali Mas Kediri. Artikel. 1-20).
Arifin, H. Syamsul. 2012. Leadership Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Arsad, Muhammad. 2017. Pengaruh Etos Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap
Prestasi Kerja di Kantor Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara.
Jurnal Pemerintahan Integratif. Volume V; 135-147).
Duha, Timotius. 2014. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: CV. Budi Utama.
Faderika, Anggi Budi. 2016. Pengaruh etos Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Di Pertenunan Desa Boro Kalibawang
Kabupaten Kulon Progo. Skripsi.
Ghozali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Handoko, T. Hani. 2009. Manejemen. Yogyakarta: BPFE.
Hanggraeni, Dewi. 2011. Perilaku Organisasi Teori, Kasus dan Analisis. Jakarta:
Fakultas Ekonomi UI.
Hasibuan, S.P. Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia.Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Karauwan, Raynald, Lengkong, Victor P.K. dan Mintardjo, Christoffel. 2015.
Pengaruh Etos Kerja, Budaya Organisasi dan Beban Kerja terhadap Kinerja
Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Minahasa Selatan. Jurnal EMBA.
Volume III; 1196-1207).
Mangkuprawira, Sjafri dan Hubeis, Aida Vitayala. 2007. Manajemen Mutu
Sumber Daya Manusia, Jakarta: Ghalia Indonesia.
Pace, R. Wayne, Faules, Don F. 2002. Komunikasi Organisasi: Straegi
Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Parhusip, Carnila M.D., Musadieq, Mochammad Al. Dan Nurtjahjono, Gunawan
Eko. 2014. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada
72
Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Kayutangan Kota Malang). Jurnal
Administrasi Bisnis. Volume IX; 1-10).
Rahmawati, Aulia Hani, Hamid, Djamhur dan Utami, Hamidah Nayati. 2013.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap Prestasi Kerja
Karyawan (Studi Pada Pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis. Volume VI; 1-9).
Rindawati, Septi. 2013. Pengaruh Motivasi Dan Komunikasi Pimpinan Terhadap
Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Komisi Pemilihan Umum (KPU)
Propinsi Bengkulu. Jurnal Ekonomi Dan Informasi Akuntansi. Volume III;
245-267).
Rivai, Veithzal dan Sagala, Jaufani. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia
Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Silalahi, Bonar P. Amalia F., Khaira dan Lufti, Muslich. 2014. Pengaruh
Motivasi, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan Dan Kekayaan Daerah Kabupaten
Tapanuli Tengah. Jurnal Bisnis dan Manajemen Eksekutif. Volume I; 1-13).
Sugiyono. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alvabeta.
------------2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alvabeta.
Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi Bisnis, Yogyakarta: ANDI.
Supranto, J. 2009. Statistik Teori dan Aplikasi. Jakarta: PT. Gelora Aksara
Pratama.
Suranta. 2015. Pengaruh Komunikasi terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi.
Jurnal Investasi Fakultas Ekonomi Unwir. Volume I; 54-67).
Suriansyah. 2015. Pengaruh Motivasi dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai
pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kotabaru. Jurnal Ilmiah Ekonomi
Bisnis. Volume I; 104-113).
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group.
Terry R. George dan Rue W. Leslie. 2008. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Timbuleng, Stela dan Sumarauw, Jacky S. B. 2015. Etos Kerja, Disiplin Kerja dan
Komitmen Organisasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT
Hasjrat Abadi Cabang Manado. Jurnal EMBA. Volume III; 1051-1060).
73
Umar, Husein. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. Jakarta :
PT. Gramedia Pustaka Umum.
Yuniastuti, Rina Milyati. 2011. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja
Karyawan pada Cv. Organik Agro System di Bandar Lampung. Jurnal
Manajemen dan Bisnis. Volume I ; 199-210).
Zahrotun, Fitri. 2008. Pengaruh Kompensasi dan Komunikasi terhadap Prestasi
Kerja Karyawan pada Perusahaan Meubel CV. Mugiharjo Boyolali. Skripsi.
Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan Jurusan Akuntansi Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Lampiran 1
Kuesioner
Yth. Bpk/Ibu/Sdr/Sdri,
Mohon kesediaan Bpk/Ibu/Sdr/Sdri untuk mengisi kuesioner berikut
dengan sejujur-jujurnya untuk keperluan angket dalam peneltian ini dengan judul
“Pengaruh Komunikasi pegawai dan Etos Kerja terhadap Prestasi kerja
Pegawai Di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Lukas Hilisimaetano ”.
Data isian Bpk/Ibu/Sdr/Sdri akan dijaga kerahasiannya.
Atas kesediaan Bpk/Ibu/Sdr/Sdri, peneliti mengucapkan terima kasih.
Hormat saya,
REFMISIONARIS GULO
NIM. 13100121328
(Mahasiswa Jurusan Manajemen
STIE Nias Selatan)
Nama Responden :
Alamat :
Pekerjaan :
Berikan tanda chek (√) pada kolom yang tersedia sesuai dengan pendapat saudara dengan kategori penilaian:
Sangat Setuju; Setuju; Ragu-Ragu; Tidak Setuju; Sangat Tidak Setuju
A. Variabel Komunikasi (X1)
Indikator Butir Pernyataan Penilaian Responden
SS S RR TS STS
Hubungan
Individu
1. Pegawai menghargai pendapat dari sesama pegawai.
2. Pegawai memiliki rasa saling percaya diri sehingga setiap apa yang dikerjakan dapat
berjalan dengan baik.
3. Pegawai bersikap saling memahami latar belakang sesama pegawai.
4. Pegawai tidak membeda-bedakan satu sama lain.
5. Setiap pegawai menanggapi dengan baik pendapat dari sesama pegawai.
6. Pegawai mampu menunjukkan sikap empati dengan sesama pegawai.
7. Pegawai mampu memelihara hubungan komunikasi yang baik dengan sesama pegawai.
8. Terciptanya komunikasi yang baik antar pegawai.
Hubungan
Kelompok
9. Dari berbagai bidang yang ada dikantor terciptanya hubungan kerjasama yang baik.
10. Pegawai memberikan kebebasan kepada sesama pegawai dalam menyampaikan
gagasannya.
11. Terciptanya hubungan komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan.
12. Pegawai menghargai kritik dan saran yang disampaikan atasan apabila terjadi kesilafan
dalam bekerja.
13. Pegawai mampu mewujudkan komunikasi yang positif dilingkungan organsiasi.
14. Pegawai sangat menghargai dan menerima saran dan kritikan dari atasan.
15. Seluruh pegawai mempu mengendalikan terjadinya konflik apabila terjadinya
kesalahpahaman dalam berkomunikasi.
16. Pegawai menunjukkan keyakinan dan rasa nyaman berkomunikasi dengan sesama
pegawai.
17. Pimpinan menghargai dan memahami setiap keluhan yang disampaikan bawahan.
B. Variabel Etos Kerja (X2)
Indikator Butir Pernyataan Penilaian Responden
SS S RR TS STS
Kemandirian
1. Seluruh pegawai dapat dibekerja dengan tekun.
2. Pegawai mengabdikan diri sebagai abdi negara.
3. Seluruh pegawai bekerja dengan sungguh-sungguh tanpa paksaan dan tidak
bergantung pada orang lain.
Moralitas
4. Seluruh pegawai memiliki sikap adil dan saling percaya terhadap sesama
pegawai.
5. Pegawai memiliki sikap sopan santun terhadap sesama pegawai.
6. Pegawai memiliki keyakinan dalam bekerja serta mampu memperlakukan
sesama pegawai seperti diri sendiri.
Waktu luang
7. Pegawai sangat efektif dalam bekerja.
8. Pegawai memiliki kemampuan dalam mengatur waktu luang untuk bersantai.
9. Pegawai dapat bekerja dengan baik tanpa membuang-buang waktu.
Kerja keras 10. Pegawai bekerja keras demi mencapai tujuan bersama.
11. Pegawai melakukan tugas dengan baik demi mewujudkan tujuan bersama.
Sentralisasi dalam
bekerja
12. Pelaksanaan kerja di kantor disesuaikan dengan sistem sentralisasi dengan
berdasarkan hirarki dalam organisasi.
13. Setiap tugas yang dilimpahkan atasan kepada pegawai berazas hirarki dalam
organiasi.
Waktu yang terbuang 14. Seluruh pegawai dapat melakukan pekerjaannya secara produktif.
15. Setiap kegiatan yang dilakukan terkoordinasi dengan baik.
Penundaan kepuasan
16. Pegawai bekerja secara berhasil demi mencapai tujuan dan kepentingan untuk
mengejar karir dimasa akan datang.
17. Pegawai mampu menunjukkan sikap kerja keras dan memiliki tujuan untuk
kepuasan akan pekerjaanya.
C. Variabel Prestasi Kerja Pegawai (Y)
Indikator Butir Pernyataan Penilaian Responden
SS S RR TS STS
Kesetiaan
1. Seluruh pegawai loyalitas kepada atasan dengan tujuan untuk mewujudkan
prestasi kerja yang tinggi.
2. Pegawai memiliki keteguhan dan ketaatan dalam bekerja.
3. Pegawai mampu bekerjasama dengan baik karena pegawai setia kepada
organisasi.
Kejujuran 4. Pegawai mampu menunjukkan sikap yang jujur dalam bekerja.
5. Pegawai mampu mengikuti aturan yang berlaku.
Kedisplinan 6. Disiplin kerja yang diterapkan membuat pegawai berprestasi dalam bekerja.
7. Seluruh pegawai datang kekantor dengan tepat waktu.
Kreaktivitas
8. Pegawai memiliki kreakstif dalam bekerja demi mewujudkan prestasi kerja
dalam organsiasi.
9. Pegawai dapat bekerja dengan baik tanpa disuruh oleh atasan.
Kerjasama
10. Pegawai malakukan kerjasama yang baik demi menciptakan prestasi dalam
bekerja.
11. Pegawai berperan serta dalam mewujudkan tujuan yang dikehendaki.
Kepemimpinan
12. Pimpinan mampu memimpin dan mengarahkan bawahannya dalam
menunjukkan prestasi bersama.
13. Pimpinan memberikan dorongan untuk dapat bekerja dengan baik.
Kepribadian
14. Pegawai mampu menunjukkan perilaku yang baik demi mewujudkan prestasi
dalam bekerja.
15. Pegawai memiliki komitmen dalam bekerja.
16. Pegawai menunjukkan sikap positif dilingkungan organisasi.
Prakarsa 17. Seluruh pegawai memiliki inisiatif yang baik untuk mewujudkan prestasi kerja
organisasi.
Lampiran 2
Perolehan Ujicoba Variabel Penelitian
Perolehan Ujicoba Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Res Skor Item Pernyataan Skor
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
R1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 83
R3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 79
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R7 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 83
R8 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 68
R9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R12 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 83
R13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R15 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 79
R16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R17 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 83
R18 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 68
R19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
∑ 90 90 88 86 90 88 90 88 90 90 90 88 86 90 88 90 88 1510
Perolehan Ujicoba Variabel Etos Kerja (X2)
Res Skor Item Pernyataan Skor
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
R1 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 54
R2 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 74
R3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R7 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 74
R8 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 67
R9 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 56
R10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R11 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 54
R12 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 74
R13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R17 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 74
R18 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 67
R19 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 56
R20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
∑ 86 88 80 82 88 84 82 80 80 82 80 82 80 80 84 80 80 1398
Perolehan Ujicoba Variabel Prestasi Kerja (Y)
Res Skor Item Pernyataan Skor
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
R1 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 52
R2 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 81
R3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 81
R8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R9 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 61
R10 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 79
R11 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 52
R12 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 81
R13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
R17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 81
R18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
R19 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 61
R20 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 79
∑ 84 86 86 88 86 84 82 82 80 82 82 84 84 84 84 80 84 1422
Lampiran 3
Hasil Ujicoba Validita Angket Penelitian
Hasil Ujicoba Validitas Angket Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,981 17
Correlations
1 ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** 1,000** 1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** ,979**
,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,600** 1 ,816** ,218 ,600** ,302 ,600** ,816** ,600** ,600** 1,000** ,816** ,218 ,600** ,302 ,600** ,816** ,692**
,005 ,000 ,355 ,005 ,196 ,005 ,000 ,005 ,005 ,000 ,000 ,355 ,005 ,196 ,005 ,000 ,001
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,816** ,816** 1 ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,816** ,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,906**
,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,655** ,218 ,356 1 ,655** ,592** ,655** ,356 ,655** ,655** ,218 ,356 1,000** ,655** ,592** ,655** ,356 ,641**
,002 ,355 ,123 ,002 ,006 ,002 ,123 ,002 ,002 ,355 ,123 ,000 ,002 ,006 ,002 ,123 ,002
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1 ,905** 1,000** ,816** 1,000** 1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,905** ,302 ,739** ,592** ,905** 1 ,905** ,739** ,905** ,905** ,302 ,739** ,592** ,905** 1,000** ,905** ,739** ,886**
,000 ,196 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,196 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1 ,816** 1,000** 1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1 ,816** ,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,906**
,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** 1 1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** 1,000** 1 ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,600** 1,000** ,816** ,218 ,600** ,302 ,600** ,816** ,600** ,600** 1 ,816** ,218 ,600** ,302 ,600** ,816** ,692**
,005 ,000 ,000 ,355 ,005 ,196 ,005 ,000 ,005 ,005 ,000 ,355 ,005 ,196 ,005 ,000 ,001
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,816** ,816** ,816** 1 ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,906**
,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,655** ,218 ,356 1,000** ,655** ,592** ,655** ,356 ,655** ,655** ,218 ,356 1 ,655** ,592** ,655** ,356 ,641**
,002 ,355 ,123 ,000 ,002 ,006 ,002 ,123 ,002 ,002 ,355 ,123 ,002 ,006 ,002 ,123 ,002
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** 1,000** 1,000** ,600** ,816** ,655** 1 ,905** 1,000** ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,905** ,302 ,739** ,592** ,905** 1,000** ,905** ,739** ,905** ,905** ,302 ,739** ,592** ,905** 1 ,905** ,739** ,886**
,000 ,196 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,196 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1,000** ,816** 1,000** 1,000** ,600** ,816** ,655** 1,000** ,905** 1 ,816** ,979**
,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1,000** ,816** ,816** ,816** 1,000** ,356 ,816** ,739** ,816** 1 ,906**
,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,123 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,979** ,692** ,906** ,641** ,979** ,886** ,979** ,906** ,979** ,979** ,692** ,906** ,641** ,979** ,886** ,979** ,906** 1
,000 ,001 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlat ion is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Hasil Ujicoba Validitas Variabel Etos Kerja (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,985 17
Correlations
1 ,424 ,494* ,884** ,893** ,710** ,493* ,494* ,494* ,493* ,494* ,493* ,494* ,494* ,710** ,494* ,494* ,660**
,063 ,027 ,000 ,000 ,000 ,027 ,027 ,027 ,027 ,027 ,027 ,027 ,027 ,000 ,027 ,027 ,002
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,424 1 ,715** ,653** ,739** ,846** ,728** ,715** ,715** ,728** ,715** ,448* ,715** ,715** ,846** ,715** ,715** ,793**
,063 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,048 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1 ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,884** ,653** ,761** 1 ,885** ,933** ,648** ,761** ,761** ,648** ,761** ,648** ,761** ,761** ,933** ,761** ,761** ,876**
,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,002 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,893** ,739** ,645** ,885** 1 ,873** ,606** ,645** ,645** ,606** ,645** ,606** ,645** ,645** ,873** ,645** ,645** ,802**
,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,005 ,002 ,002 ,005 ,002 ,005 ,002 ,002 ,000 ,002 ,002 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,710** ,846** ,845** ,933** ,873** 1 ,695** ,845** ,845** ,695** ,845** ,695** ,845** ,845** 1,000** ,845** ,845** ,933**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,001 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,493* ,728** ,881** ,648** ,606** ,695** 1 ,881** ,881** 1,000** ,881** ,655** ,881** ,881** ,695** ,881** ,881** ,876**
,027 ,000 ,000 ,002 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1 ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,493* ,728** ,881** ,648** ,606** ,695** 1,000** ,881** ,881** 1 ,881** ,655** ,881** ,881** ,695** ,881** ,881** ,876**
,027 ,000 ,000 ,002 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1 ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,493* ,448* ,881** ,648** ,606** ,695** ,655** ,881** ,881** ,655** ,881** 1 ,881** ,881** ,695** ,881** ,881** ,838**
,027 ,048 ,000 ,002 ,005 ,001 ,002 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1 1,000** ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1 ,845** 1,000** 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,710** ,846** ,845** ,933** ,873** 1,000** ,695** ,845** ,845** ,695** ,845** ,695** ,845** ,845** 1 ,845** ,845** ,933**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,001 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1 1,000** ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,494* ,715** 1,000** ,761** ,645** ,845** ,881** 1,000** 1,000** ,881** 1,000** ,881** 1,000** 1,000** ,845** 1,000** 1 ,971**
,027 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,660** ,793** ,971** ,876** ,802** ,933** ,876** ,971** ,971** ,876** ,971** ,838** ,971** ,971** ,933** ,971** ,971** 1
,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlat ion is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Correlat ion is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Hasil Ujicoba Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,983 17
Correlations
1 ,918** ,918** ,873** ,918** 1,000** ,963** ,916** ,845** ,695** ,695** ,802** 1,000** ,802** ,802** ,598** ,802** ,967**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,918** 1 1,000** ,893** ,756** ,918** ,944** ,825** ,741** ,783** ,783** ,885** ,918** ,885** ,885** ,698** ,885** ,969**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,918** 1,000** 1 ,893** ,756** ,918** ,944** ,825** ,741** ,783** ,783** ,885** ,918** ,885** ,885** ,698** ,885** ,969**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,873** ,893** ,893** 1 ,893** ,873** ,779** ,758** ,645** ,606** ,606** ,748** ,873** ,748** ,748** ,456* ,748** ,868**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,005 ,005 ,000 ,000 ,000 ,000 ,043 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,918** ,756** ,756** ,893** 1 ,918** ,778** ,825** ,741** ,493* ,493* ,625** ,918** ,625** ,625** ,349 ,625** ,825**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,027 ,027 ,003 ,000 ,003 ,003 ,131 ,003 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,918** ,918** ,873** ,918** 1 ,963** ,916** ,845** ,695** ,695** ,802** 1,000** ,802** ,802** ,598** ,802** ,967**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,963** ,944** ,944** ,779** ,778** ,963** 1 ,893** ,838** ,768** ,768** ,848** ,963** ,848** ,848** ,711** ,848** ,974**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,916** ,825** ,825** ,758** ,825** ,916** ,893** 1 ,904** ,769** ,504* ,667** ,916** ,667** ,667** ,639** ,667** ,889**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,023 ,001 ,000 ,001 ,001 ,002 ,001 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,845** ,741** ,741** ,645** ,741** ,845** ,838** ,904** 1 ,587** ,587** ,527* ,845** ,791** ,791** ,707** ,791** ,857**
,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 ,006 ,017 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,695** ,783** ,783** ,606** ,493* ,695** ,768** ,769** ,587** 1 ,655** ,867** ,695** ,557* ,557* ,830** ,557* ,776**
,001 ,000 ,000 ,005 ,027 ,001 ,000 ,000 ,006 ,002 ,000 ,001 ,011 ,011 ,000 ,011 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,695** ,783** ,783** ,606** ,493* ,695** ,768** ,504* ,587** ,655** 1 ,867** ,695** ,867** ,867** ,830** ,867** ,814**
,001 ,000 ,000 ,005 ,027 ,001 ,000 ,023 ,006 ,002 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,802** ,885** ,885** ,748** ,625** ,802** ,848** ,667** ,527* ,867** ,867** 1 ,802** ,722** ,722** ,745** ,722** ,866**
,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,001 ,017 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1,000** ,918** ,918** ,873** ,918** 1,000** ,963** ,916** ,845** ,695** ,695** ,802** 1 ,802** ,802** ,598** ,802** ,967**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,802** ,885** ,885** ,748** ,625** ,802** ,848** ,667** ,791** ,557* ,867** ,722** ,802** 1 1,000** ,745** 1,000** ,900**
,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,011 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,802** ,885** ,885** ,748** ,625** ,802** ,848** ,667** ,791** ,557* ,867** ,722** ,802** 1,000** 1 ,745** 1,000** ,900**
,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,011 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,598** ,698** ,698** ,456* ,349 ,598** ,711** ,639** ,707** ,830** ,830** ,745** ,598** ,745** ,745** 1 ,745** ,754**
,005 ,001 ,001 ,043 ,131 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,802** ,885** ,885** ,748** ,625** ,802** ,848** ,667** ,791** ,557* ,867** ,722** ,802** 1,000** 1,000** ,745** 1 ,900**
,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,011 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
,967** ,969** ,969** ,868** ,825** ,967** ,974** ,889** ,857** ,776** ,814** ,866** ,967** ,900** ,900** ,754** ,900** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlat ion
Sig. (2-tailed)
N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlat ion is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Correlat ion is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Lampiran 4
Perolehan Data Variabel Penelitian
Perolehan Data Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Res Skor Item Penyataan Skor
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 66
2 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 81
3 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 3 76
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 81
5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 70
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 3 3 4 4 78
7 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 81
8 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 3 73
9 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 3 4 71
10 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 3 75
11 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 5 3 4 61
12 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 72
13 3 4 5 3 4 3 4 4 4 4 3 5 3 3 4 3 3 62
14 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 72
15 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 75
16 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 77
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
18 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 3 5 4 4 76
19 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 5 61
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 66
21 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 72
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 3 67
23 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 78
24 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 76
25 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 79
26 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 77
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 80
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 81
29 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 3 3 4 4 74
30 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 78
31 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 74
32 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 71
33 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 73
34 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 75
35 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 71
36 3 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 63
37 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 3 5 78
38 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 3 79
39 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 4 76
40 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 3 73
41 5 3 3 3 4 5 4 5 5 5 4 3 3 3 5 3 4 67
42 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 68
43 4 5 3 3 4 4 4 5 5 5 4 5 3 3 4 3 3 67
44 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 5 69
45 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 62
46 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 73
47 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 72
48 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 5 4 4 64
49 3 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 5 71
50 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 57
51 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 60
52 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 3 3 74
53 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 72
54 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 68
55 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 74
56 4 3 3 3 5 4 5 5 5 4 5 3 3 3 4 4 4 67
57 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 75
58 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 75
59 3 3 3 3 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 3 4 4 66
60 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 79
61 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 69
62 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 70
63 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 61
64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
65 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 71
66 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 57
∑ 274 278 272 267 289 289 300 297 300 291 281 272 267 256 256 258 266 4713
Perolehan Data Variabel Etos Kerja (X2)
Res Skor Item Penyataan Skot
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 66
2 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 3 5 5 76
3 4 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 4 65
4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 75
5 4 5 5 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 62
6 5 5 5 5 3 4 3 3 3 4 4 5 3 3 4 4 5 68
7 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 5 5 4 3 5 5 78
8 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 5 4 4 3 4 73
9 4 4 5 3 5 4 5 5 4 3 4 4 5 4 3 4 5 71
10 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 3 4 4 5 5 3 5 75
11 3 4 4 3 5 5 3 3 5 3 3 3 3 5 3 4 4 63
12 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 73
13 5 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 59
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 72
15 5 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 67
16 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 73
17 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 70
18 4 5 4 4 5 5 3 3 5 4 4 5 3 5 4 4 5 72
19 3 4 4 3 3 5 4 4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 64
20 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 62
21 4 5 5 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 64
22 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 3 4 5 4 3 3 4 68
23 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 78
24 5 4 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 69
25 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 75
26 5 4 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 68
27 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 73
28 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 76
29 5 4 5 5 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 5 67
30 4 4 4 5 3 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 75
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 68
32 4 3 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 3 68
33 4 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 63
34 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 75
35 4 5 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 60
36 5 5 5 5 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 65
37 4 5 5 4 5 4 5 5 4 3 5 5 5 4 3 5 3 74
38 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 4 4 3 3 75
39 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 4 5 5 4 3 4 4 75
40 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 3 4 4 5 5 3 3 72
41 4 4 5 3 5 5 3 3 5 3 3 3 3 5 3 4 5 66
42 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 75
43 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 58
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 72
45 5 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 64
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 69
47 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72
48 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 4 3 3 5 4 4 4 72
49 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 5 4 4 3 4 5 3 67
50 4 5 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 5 63
51 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 59
52 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 5 5 4 3 3 4 68
53 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 76
54 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 67
55 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 74
56 5 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 66
57 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72
58 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 72
59 5 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 5 67
60 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 78
61 5 4 5 5 3 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 69
62 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 71
63 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 64
64 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 70
65 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 69
66 5 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 66
∑ 288 297 300 280 270 282 257 257 254 256 262 267 256 256 258 266 272 4578
Perolehan Data Variabel Prestasi Kerja (Y)
Res Skor Item Penyataan Skot
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 68
2 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 77
3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 66
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 79
5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 67
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 3 3 4 4 73
7 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 3 5 80
8 4 5 5 4 4 5 5 4 5 3 5 5 5 5 4 4 3 75
9 4 4 5 3 4 5 4 5 5 3 5 4 5 5 4 3 4 72
10 4 5 5 5 4 5 4 5 5 3 5 4 4 4 5 5 3 75
11 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 5 5 3 3 5 3 3 63
12 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 73
13 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 62
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 71
15 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 72
16 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 70
18 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 3 5 4 4 74
19 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 5 65
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 64
21 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 3 4 3 3 3 4 4 70
22 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 3 3 68
23 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 77
24 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 3 4 4 73
25 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 78
26 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 74
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 77
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 78
29 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 72
30 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 4 5 4 76
31 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 69
32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 71
33 5 5 5 4 5 5 4 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 69
34 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 73
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 71
36 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 3 3 3 4 4 68
37 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 80
38 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 4 3 79
39 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 5 4 5 5 4 3 4 74
40 4 4 4 5 3 4 5 4 5 3 5 4 4 4 5 5 3 71
41 5 4 5 5 5 4 5 4 5 3 5 5 3 3 5 3 3 72
42 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 68
43 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 3 4 3 3 65
44 3 5 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 69
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 66
46 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 73
47 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 77
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 3 5 4 4 69
49 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 3 4 5 72
50 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 60
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 64
52 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 4 4 5 5 4 3 3 72
53 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 74
54 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 4 71
55 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 76
56 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 73
57 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 76
58 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 77
59 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 73
60 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 81
61 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 3 4 4 71
62 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 72
63 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 64
64 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 67
65 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 71
66 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 62
∑ 282 292 296 288 280 289 300 299 304 256 270 282 257 257 254 256 262 4724
Lampiran 5
Hasil Validitas Data Penelitian
Hasil Validitas Data Variabel Komunikasi Pegawai (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,873 17
Correlations
1 ,437 ** ,513 ** ,554 ** ,225 ,348 ** ,024 ,349 ** ,067 ,389 ** ,126 ,466 ** ,554 ** ,220 ,463 ** ,178 ,133 ,646 ** ,000 ,000 ,000 ,070 ,004 ,850 ,004 ,593 ,001 ,312 ,000 ,000 ,076 ,000 ,153 ,289 ,000
66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 ,437 ** 1 ,697 ** ,723 ** ,396 ** ,182 ,282 * ,357 ** ,282 * ,533 ** ,128 ,783 ** ,723 ** ,459 ** ,169 ,047 -,052 ,761 ** ,000 ,000 ,000 ,001 ,144 ,022 ,003 ,022 ,000 ,305 ,000 ,000 ,000 ,176 ,707 ,677 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,513 ** ,697 ** 1 ,803 ** ,358 ** ,449 ** ,371 ** ,384 ** ,199 ,340 ** ,217 ,844 ** ,834 ** ,483 ** ,069 -,046 ,063 ,809 ** ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,002 ,001 ,108 ,005 ,080 ,000 ,000 ,000 ,585 ,715 ,618 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,554 ** ,723 ** ,803 ** 1 ,440 ** ,538 ** ,372 ** ,338 ** ,283 * ,394 ** ,274 * ,699 ** ,968 ** ,669 ** ,121 ,047 ,107 ,885 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,006 ,021 ,001 ,026 ,000 ,000 ,000 ,333 ,706 ,392 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,225 ,396 ** ,358 ** ,440 ** 1 ,379 ** ,375 ** ,478 ** ,426 ** ,543 ** ,544 ** ,369 ** ,403 ** ,288 * -,081 -,074 -,032 ,608 ** ,070 ,001 ,003 ,000 ,002 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,019 ,517 ,557 ,799 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,348 ** ,182 ,449 ** ,538 ** ,379 ** 1 ,446 ** ,405 ** ,446 ** ,230 ,479 ** ,424 ** ,499 ** ,301 * -,085 -,032 ,099 ,619 ** ,004 ,144 ,000 ,000 ,002 ,000 ,001 ,000 ,063 ,000 ,000 ,000 ,014 ,498 ,796 ,430 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,024 ,282 * ,371 ** ,372 ** ,375 ** ,446 ** 1 ,491 ** ,450 ** ,347 ** ,402 ** ,250 * ,372 ** ,231 -,031 -,088 -,005 ,517 ** ,850 ,022 ,002 ,002 ,002 ,000 ,000 ,000 ,004 ,001 ,043 ,002 ,062 ,802 ,481 ,971 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,349 ** ,357 ** ,384 ** ,338 ** ,478 ** ,405 ** ,491 ** 1 ,601 ** ,470 ** ,348 ** ,317 ** ,378 ** ,115 ,000 -,228 -,090 ,566 ** ,004 ,003 ,001 ,006 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,004 ,009 ,002 ,357 1,000 ,066 ,471 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,067 ,282 * ,199 ,283 * ,426 ** ,446 ** ,450 ** ,601 ** 1 ,513 ** ,402 ** ,250 * ,283 * ,145 ,018 -,241 -,207 ,472 ** ,593 ,022 ,108 ,021 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,043 ,021 ,246 ,886 ,051 ,096 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,389 ** ,533 ** ,340 ** ,394 ** ,543 ** ,230 ,347 ** ,470 ** ,513 ** 1 ,332 ** ,431 ** ,354 ** ,205 ,102 -,210 -,220 ,580 ** ,001 ,000 ,005 ,001 ,000 ,063 ,004 ,000 ,000 ,007 ,000 ,004 ,098 ,417 ,090 ,075 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,126 ,128 ,217 ,274 * ,544 ** ,479 ** ,402 ** ,348 ** ,402 ** ,332 ** 1 ,224 ,236 ,258 * ,045 -,020 ,064 ,498 ** ,312 ,305 ,080 ,026 ,000 ,000 ,001 ,004 ,001 ,007 ,070 ,057 ,036 ,722 ,875 ,611 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,466 ** ,783 ** ,844 ** ,699 ** ,369 ** ,424 ** ,250 * ,317 ** ,250 * ,431 ** ,224 1 ,699 ** ,374 ** ,035 -,010 ,028 ,766 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,043 ,009 ,043 ,000 ,070 ,000 ,002 ,782 ,936 ,825 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,554 ** ,723 ** ,834 ** ,968 ** ,403 ** ,499 ** ,372 ** ,378 ** ,283 * ,354 ** ,236 ,699 ** 1 ,638 ** ,121 ,010 ,107 ,870 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,002 ,002 ,021 ,004 ,057 ,000 ,000 ,333 ,936 ,392 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,220 ,459 ** ,483 ** ,669 ** ,288 * ,301 * ,231 ,115 ,145 ,205 ,258 * ,374 ** ,638 ** 1 ,175 -,098 ,009 ,589 ** ,076 ,000 ,000 ,000 ,019 ,014 ,062 ,357 ,246 ,098 ,036 ,002 ,000 ,160 ,434 ,945 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,463 ** ,169 ,069 ,121 -,081 -,085 -,031 ,000 ,018 ,102 ,045 ,035 ,121 ,175 1 ,053 -,072 ,,622 ,000 ,176 ,585 ,333 ,517 ,498 ,802 1,000 ,886 ,417 ,722 ,782 ,333 ,160 ,675 ,567 ,066 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,178 ,047 -,046 ,047 -,074 -,032 -,088 -,228 -,241 -,210 -,020 -,010 ,010 -,098 ,053 1 ,261 * ,544 ,153 ,707 ,715 ,706 ,557 ,796 ,481 ,066 ,051 ,090 ,875 ,936 ,936 ,434 ,675 ,034 ,606 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,133 -,052 ,063 ,107 -,032 ,099 -,005 -,090 -,207 -,220 ,064 ,028 ,107 ,009 -,072 ,261 * 1 ,729 ,289 ,677 ,618 ,392 ,799 ,430 ,971 ,471 ,096 ,075 ,611 ,825 ,392 ,945 ,567 ,034 ,302 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,646 ** ,761 ** ,809 ** ,885 ** ,608 ** ,619 ** ,517 ** ,566 ** ,472 ** ,580 ** ,498 ** ,766 ** ,870 ** ,589 ** ,228 ,065 ,129 1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,066 ,606 ,302 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Hasil Validitas Data Variabel Etos Kerja (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,776 17
Correlations
1 ,324 ** ,553 ** ,623 ** ,124 ,020 ,019 ,019 -,055 ,162 ,146 ,283 * ,031 -,083 ,049 ,052 ,163 ,420 ** ,008 ,000 ,000 ,321 ,875 ,879 ,879 ,662 ,194 ,244 ,021 ,802 ,507 ,699 ,680 ,192 ,000
66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 ,324 ** 1 ,434 ** ,508 ** ,152 -,152 ,102 ,102 ,000 ,048 -,046 ,356 ** ,162 ,000 -,048 -,143 ,186 ,364 ** ,008 ,000 ,000 ,223 ,223 ,414 ,414 1,000 ,699 ,716 ,003 ,194 1,000 ,702 ,254 ,135 ,003 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,553 ** ,434 ** 1 ,479 ** ,257 * ,162 -,007 -,007 ,021 ,115 ,050 ,141 ,096 -,030 -,035 -,100 ,123 ,388 ** ,000 ,000 ,000 ,038 ,195 ,953 ,953 ,864 ,358 ,690 ,258 ,443 ,813 ,780 ,426 ,325 ,001 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,623 ** ,508 ** ,479 ** 1 ,076 ,025 ,183 ,183 -,021 ,301 * ,196 ,468 ** ,220 -,039 ,168 ,056 ,184 ,576 ** ,000 ,000 ,000 ,545 ,841 ,142 ,142 ,866 ,014 ,114 ,000 ,076 ,758 ,179 ,653 ,138 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,124 ,152 ,257 * ,076 1 ,440 ** ,220 ,220 ,790 ** ,093 ,038 ,139 ,220 ,710 ** ,052 ,027 ,107 ,600 ** ,321 ,223 ,038 ,545 ,000 ,076 ,076 ,000 ,458 ,762 ,266 ,076 ,000 ,678 ,828 ,393 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,020 -,152 ,162 ,025 ,440 ** 1 ,035 ,035 ,340 ** ,371 ** ,237 -,032 ,045 ,226 ,298 * ,198 ,036 ,402 ** ,875 ,223 ,195 ,841 ,000 ,781 ,781 ,005 ,002 ,055 ,798 ,721 ,069 ,015 ,111 ,777 ,001 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,019 ,102 -,007 ,183 ,220 ,035 1 1,000 ** ,140 -,068 ,062 ,644 ** ,924 ** ,146 -,096 ,080 -,111 ,589 ** ,879 ,414 ,953 ,142 ,076 ,781 ,000 ,262 ,588 ,622 ,000 ,000 ,242 ,444 ,525 ,375 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,019 ,102 -,007 ,183 ,220 ,035 1,000 ** 1 ,140 -,068 ,062 ,644 ** ,924 ** ,146 -,096 ,080 -,111 ,589 ** ,879 ,414 ,953 ,142 ,076 ,781 ,000 ,262 ,588 ,622 ,000 ,000 ,242 ,444 ,525 ,375 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,055 ,000 ,021 -,021 ,790 ** ,340 ** ,140 ,140 1 ,117 -,091 ,089 ,098 ,920 ** ,087 -,029 ,089 ,468 ** ,662 1,000 ,864 ,866 ,000 ,005 ,262 ,262 ,348 ,466 ,476 ,434 ,000 ,486 ,819 ,476 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,162 ,048 ,115 ,301 * ,093 ,371 ** -,068 -,068 ,117 1 ,440 ** ,051 -,035 ,043 ,872 ** ,308 * ,040 ,454 ** ,194 ,699 ,358 ,014 ,458 ,002 ,588 ,588 ,348 ,000 ,683 ,779 ,732 ,000 ,012 ,747 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,146 -,046 ,050 ,196 ,038 ,237 ,062 ,062 -,091 ,440 ** 1 ,145 ,060 -,166 ,398 ** ,885 ** ,010 ,422 ** ,244 ,716 ,690 ,114 ,762 ,055 ,622 ,622 ,466 ,000 ,247 ,632 ,182 ,001 ,000 ,940 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,283 * ,356 ** ,141 ,468 ** ,139 -,032 ,644 ** ,644 ** ,089 ,051 ,145 1 ,638 ** ,121 ,010 ,107 ,095 ,648 ** ,021 ,003 ,258 ,000 ,266 ,798 ,000 ,000 ,476 ,683 ,247 ,000 ,333 ,936 ,392 ,449 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,031 ,162 ,096 ,220 ,220 ,045 ,924 ** ,924 ** ,098 -,035 ,060 ,638 ** 1 ,175 -,098 ,009 -,105 ,596 ** ,802 ,194 ,443 ,076 ,076 ,721 ,000 ,000 ,434 ,779 ,632 ,000 ,160 ,434 ,945 ,400 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,083 ,000 -,030 -,039 ,710 ** ,226 ,146 ,146 ,920 ** ,043 -,166 ,121 ,175 1 ,053 -,072 ,079 ,421 ** ,507 1,000 ,813 ,758 ,000 ,069 ,242 ,242 ,000 ,732 ,182 ,333 ,160 ,675 ,567 ,530 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,049 -,048 -,035 ,168 ,052 ,298 * -,096 -,096 ,087 ,872 ** ,398 ** ,010 -,098 ,053 1 ,261 * -,053 ,335 ** ,699 ,702 ,780 ,179 ,678 ,015 ,444 ,444 ,486 ,000 ,001 ,936 ,434 ,675 ,034 ,675 ,006 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,052 -,143 -,100 ,056 ,027 ,198 ,080 ,080 -,029 ,308 * ,885 ** ,107 ,009 -,072 ,261 * 1 ,031 ,342 ** ,680 ,254 ,426 ,653 ,828 ,111 ,525 ,525 ,819 ,012 ,000 ,392 ,945 ,567 ,034 ,805 ,005 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,163 ,186 ,123 ,184 ,107 ,036 -,111 -,111 ,089 ,040 ,010 ,095 -,105 ,079 -,053 ,031 1 ,596
,192 ,135 ,325 ,138 ,393 ,777 ,375 ,375 ,476 ,747 ,940 ,449 ,400 ,530 ,675 ,805 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,420 ** ,364 ** ,388 ** ,576 ** ,600 ** ,402 ** ,589 ** ,589 ** ,468 ** ,454 ** ,422 ** ,648 ** ,596 ** ,421 ** ,335 ** ,342 ** ,211 1 ,000 ,003 ,001 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 ,005 ,089 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Hasil Validitas Data Variabel Prestasi Kerja (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,781 17
Correlations
1 ,357 ** ,350 ** ,436 ** ,683 ** ,478 ** ,387 ** ,277 * ,444 ** -,037 ,084 -,091 ,035 ,035 -,012 -,082 -,105 ,503 ** ,003 ,004 ,000 ,000 ,000 ,001 ,025 ,000 ,767 ,502 ,470 ,781 ,781 ,924 ,510 ,402 ,000
66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 ,357 ** 1 ,366 ** ,462 ** ,555 ** ,595 ** ,371 ** ,423 ** ,395 ** ,065 ,053 -,177 ,195 ,195 -,079 ,018 ,037 ,578 ** ,003 ,003 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,001 ,605 ,673 ,156 ,117 ,117 ,527 ,884 ,767 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,350 ** ,366 ** 1 ,481 ** ,552 ** ,470 ** ,358 ** ,413 ** ,479 ** -,190 -,033 -,131 ,288 * ,288 * -,141 -,190 -,088 ,510 ** ,004 ,003 ,000 ,000 ,000 ,003 ,001 ,000 ,127 ,794 ,294 ,019 ,019 ,260 ,127 ,482 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,436 ** ,462 ** ,481 ** 1 ,620 ** ,450 ** ,516 ** ,369 ** ,504 ** ,156 ,119 -,023 ,221 ,221 ,063 ,196 ,065 ,713 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,211 ,339 ,856 ,075 ,075 ,613 ,115 ,604 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,683 ** ,555 ** ,552 ** ,620 ** 1 ,607 ** ,525 ** ,462 ** ,489 ** ,155 ,017 -,056 ,156 ,156 -,136 -,042 ,129 ,705 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,215 ,893 ,655 ,211 ,211 ,275 ,740 ,302 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,478 ** ,595 ** ,470 ** ,450 ** ,607 ** 1 ,446 ** ,389 ** ,480 ** ,001 ,061 -,085 ,101 ,101 -,053 -,044 -,010 ,591 ** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,991 ,628 ,496 ,422 ,422 ,674 ,728 ,935 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,387 ** ,371 ** ,358 ** ,516 ** ,525 ** ,446 ** 1 ,513 ** ,572 ** -,033 -,011 -,044 ,210 ,210 -,077 -,084 ,004 ,568 ** ,001 ,002 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,794 ,930 ,725 ,091 ,091 ,538 ,501 ,972 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,277 * ,423 ** ,413 ** ,369 ** ,462 ** ,389 ** ,513 ** 1 ,692 ** -,134 -,045 -,129 ,152 ,152 -,127 -,085 ,003 ,497 ** ,025 ,000 ,001 ,002 ,000 ,001 ,000 ,000 ,284 ,720 ,302 ,222 ,222 ,310 ,496 ,982 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,444 ** ,395 ** ,479 ** ,504 ** ,489 ** ,480 ** ,572 ** ,692 ** 1 -,218 -,026 -,160 ,188 ,188 -,048 -,113 -,187 ,539 ** ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,079 ,835 ,201 ,130 ,130 ,703 ,367 ,132 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,037 ,065 -,190 ,156 ,155 ,001 -,033 -,134 -,218 1 ,025 ,280 * ,006 ,006 -,051 ,566 ** ,849 ** ,316 ** ,767 ,605 ,127 ,211 ,215 ,991 ,794 ,284 ,079 ,844 ,023 ,965 ,965 ,684 ,000 ,000 ,010 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,084 ,053 -,033 ,119 ,017 ,061 -,011 -,045 -,026 ,025 1 ,440 ** ,220 ,220 ,790 ** ,093 ,038 ,418 ** ,502 ,673 ,794 ,339 ,893 ,628 ,930 ,720 ,835 ,844 ,000 ,076 ,076 ,000 ,458 ,762 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,091 -,177 -,131 -,023 -,056 -,085 -,044 -,129 -,160 ,280 * ,440 ** 1 ,035 ,035 ,340 ** ,371 ** ,237 ,548 * ,470 ,156 ,294 ,856 ,655 ,496 ,725 ,302 ,201 ,023 ,000 ,781 ,781 ,005 ,002 ,055 ,045 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,035 ,195 ,288 * ,221 ,156 ,101 ,210 ,152 ,188 ,006 ,220 ,035 1 1,000 ** ,140 -,068 ,062 ,525 ** ,781 ,117 ,019 ,075 ,211 ,422 ,091 ,222 ,130 ,965 ,076 ,781 ,000 ,262 ,588 ,622 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,035 ,195 ,288 * ,221 ,156 ,101 ,210 ,152 ,188 ,006 ,220 ,035 1,000 ** 1 ,140 -,068 ,062 ,525 ** ,781 ,117 ,019 ,075 ,211 ,422 ,091 ,222 ,130 ,965 ,076 ,781 ,000 ,262 ,588 ,622 ,000 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,012 -,079 -,141 ,063 -,136 -,053 -,077 -,127 -,048 -,051 ,790 ** ,340 ** ,140 ,140 1 ,117 -,091 ,656 * ,924 ,527 ,260 ,613 ,275 ,674 ,538 ,310 ,703 ,684 ,000 ,005 ,262 ,262 ,348 ,466 ,038 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,082 ,018 -,190 ,196 -,042 -,044 -,084 -,085 -,113 ,566 ** ,093 ,371 ** -,068 -,068 ,117 1 ,440 ** ,558 * ,510 ,884 ,127 ,115 ,740 ,728 ,501 ,496 ,367 ,000 ,458 ,002 ,588 ,588 ,348 ,000 ,037 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
-,105 ,037 -,088 ,065 ,129 -,010 ,004 ,003 -,187 ,849 ** ,038 ,237 ,062 ,062 -,091 ,440 ** 1 ,316 ** ,402 ,767 ,482 ,604 ,302 ,935 ,972 ,982 ,132 ,000 ,762 ,055 ,622 ,622 ,466 ,000 ,010 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
,503 ** ,578 ** ,510 ** ,713 ** ,705 ** ,591 ** ,568 ** ,497 ** ,539 ** ,316 ** ,418 ** ,248 * ,525 ** ,525 ** ,256 * ,258 * ,316 ** 1 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,010 ,000 ,045 ,000 ,000 ,038 ,037 ,010 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Skor_1
Skor_2
Skor_3
Skor_4
Skor_5
Skor_6
Skor_7
Skor_8
Skor_9
Skor_10
Skor_11
Skor_12
Skor_13
Skor_14
Skor_15
Skor_16
Skor_17
Skor_Total
Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_17 Skor_Total
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Lampiran 6
Nilai-Nilai r Product Moment
N Taraf
Signifikan N Taraf
Signifikan N Taraf
Signifikan
5% 1% 5% 1% 5% 1%
3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345
4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330
5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317
6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306
7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296
8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286
9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278
10 0,632 0,765 34 0,399 0,436 90 0,207 0,270
11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263
22 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256
13 0,553 0,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230
14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210
15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194
16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181
17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148
18 0,468 0,590 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128
19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115
20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105
21 0,433 0,549 45 0,294 0,380 700 0,074 0,097
22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091
23 0,413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086
24 0,404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,081
25 0,396 0,505 49 0,281 0,364
26 0,388 0,496 50 0,279 0,361
Sumber. Sugiyono (2010:524)
Lampiran 7
Tabel T, Tabel F dan Tabel ChisQuare
df Tabel T Tabel F Tabel ChisQuare
1 % 5% 1% 5% 1% 5%
1 31,821 6,314 4999,5 199,5 6,635 3,841
2 6,965 2,92 99 19 9,21 5,991
3 4,541 2,353 30,817 9,552 11,345 7,815
4 3,747 2,132 18 6,944 13,277 9,488
5 3,365 2,015 13,274 5,768 15,086 11,07
6 3,143 1,943 10,925 5,143 16,812 12,592
7 2,998 1,895 9,547 4,737 18,475 14,067
8 2,896 1,86 8,649 4,459 20,09 15,507
9 2,821 1,833 8,022 4,256 21,666 16,919
10 2,764 1,812 7,559 4,103 23,209 18,307
11 2,718 1,796 7,206 3,982 24,725 19,675
12 2,681 1,782 6,927 3,885 26,217 21,026
13 2,65 1,771 6,701 3,806 27,688 22,362
14 2,624 1,761 6,515 3,739 29,141 23,685
15 2,602 1.753 6,359 3,682 30,578 24,996
16 2,583 1,746 6,226 3,634 32 26,296
17 2,567 1,74 6,112 3,592 33,409 27,587
18 2,552 1,734 6,013 3,555 34,805 28,869
19 2,539 1,729 5,926 3,522 36,191 30,144
20 2,528 1,725 5,849 3,493 37,566 31,41
21 2,518 1,721 5,78 3,467 38,932 32,671
22 2,508 1,717 5,719 3,443 40,289 33,924
23 2,5 1,714 5,664 3,442 41,638 35,172
24 2,492 1,711 5,614 3,403 42,98 36,415
25 2,485 1,708 5,568 3,385 44,314 37,652
26 2,479 1,706 5,526 3,369 45,642 38,885
27 2,473 1,703 5,488 3,354 46,963 40,113
28 2,467 1,701 5,453 3,34 48,278 41,337
29 2,462 1,699 5,42 3,328 49,588 42,557
30 2,457 1,697 5,39 3,316 50,892 43,773
31 2,453 1,696 5,362 3,305 52,191 44,985
32 2,449 1,694 5,336 3,295 53,486 46,194
33 2,445 1,692 5,312 3,285 54,776 47,4
34 2,441 1,691 5,289 3,276 56,061 48,602
35 2,438 1,69 5,268 3,267 57,342 49,802
36 2,434 1,688 5,248 3,259 58,619 50,998
37 2,431 1,687 5,229 3,252 59,893 52,192
38 2,429 1,686 5,211 3,245 61,162 53,384
39 2,426 1,685 5,194 3,238 62,428 54,572
40 2,423 1,684 5,179 3,232 63,691 55,758
41 2,421 1,683 5,163 3,226 64,95 56,942
42 2,418 1,682 5,149 3,22 66,206 58,124
43 2,416 1,681 5,136 3,214 67,459 59,304
44 2,414 1,68 5,123 3,209 68,71 60,481
45 2,412 1,679 5,11 3,204 69,957 61,656
46 2,41 1,679 5,099 3,2 71,201 62,83
47 2,408 1,678 5,087 3,195 72,443 64,001
48 2,407 1,677 5,077 3,191 73,683 65,171
49 2,405 1,677 5,066 3,187 74,919 66,339
50 2,403 1,676 5,057 3,183 76,154 67,505
51 2,402 1,675 5,047 3,179 77,386 68,669
52 2,4 1,675 5,038 3,175 78,616 69,832
53 2,399 1,674 5,03 3,172 79,843 70,993
54 2,397 1,674 5,021 3,168 81,069 72,153
55 2,396 1,673 5,013 3,165 82,292 73,311
56 2,395 1,673 5,006 3,162 83,513 74,468
57 2,394 1,672 4,998 3,159 84,733 75,624
58 2,392 1,672 4,991 3,156 85,95 76,778
59 2,391 1,671 4,984 3,153 87,166 77,931
60 2,39 1,671 4,977 3,15 88,379 79,082
61 2,389 1,67 4,971 3,148 89,591 80,232
62 2,388 1,67 4,965 3,145 90,802 81,381
63 2,387 1,669 4,959 3,143 92,01 82,529
64 2,386 1,669 4,953 3,14 93,217 83,675
65 2,385 1,669 4,947 3,138 94,422 84,821
66 2,383 1,668 4,942 3,136 95,626 85,965
67 2,383 1,668 4,937 3,134 96,828 87,108
68 2,382 1,668 4,932 3,132 98,028 88,25
69 2,382 1,667 4,927 3,13 99,228 89,391
70 2,381 1,667 4,922 3,128 100,425 90,531
71 2,38 1,667 4,917 3,126 101,621 91,67
72 2,379 1,666 4,913 3,124 102,816 92,808
73 2,379 1,666 4,908 3,122 104,01 93,945
74 2,378 1,666 4,904 3,12 105,202 95,081
75 2,377 1,665 4,9 3,119 106,393 96,217
76 2,376 1,665 4,896 3,117 107,583 97,351
77 2,376 1,665 4,892 3,115 108,771 98,484
78 2,375 1,665 4,888 3,114 109,958 99,617
79 2,374 1,664 4,884 3,112 111,144 100,749
80 2,374 1,664 4,881 3,111 112,329 101,879
81 2,373 1,664 4,877 3,109 113,512 103,01
82 2,373 1,664 4,874 3,108 114,695 104,139
83 2,372 1,663 4,87 3,107 115,876 105,267
84 2,372 1,663 4,867 3,105 117,057 106,395
85 2,371 1,663 4,864 3,104 118,236 107,522
86 2,37 1,663 4,861 3,103 119,414 108,648
87 2,37 1,663 4,858 3,101 120,591 109,773
88 2,369 1,662 4,855 3,1 121,767 110,898
89 2,369 1,662 4,852 3,099 122,942 112,022
90 2,368 1,662 4,849 3,098 124,116 113,145
91 2,368 1,662 4,846 3,097 125,289 114,268
92 2,368 1,662 4,884 3,095 126,462 115,39
93 2,367 1,661 4,841 3,094 127,633 116,511
94 2,367 1,661 4,838 3,093 128,803 117,632
95 2,366 1,661 4,836 3,092 129,973 118,752
96 2,366 1,661 4,833 3,091 131,141 119,871
97 2,365 1,661 4,831 3,09 132,309 120,99
98 2,365 1,661 4,829 3,089 133,476 122,108
99 2,365 1,66 4,826 3,088 134,642 123,225
100 2,,364 1,66 4,824 3,087 135,807 124,342
101 2,364 1,66 4,822 3,086 136,971 125,458
102 2,363 1,66 4,819 3,085 138,134 126,574
103 2,363 1,66 4,817 3,085 139,297 127,689
104 2,363 1,66 4,815 3,084 140,459 128,804
105 2,362 1,659 4,813 3,083 141,62 129,918
106 2,362 1,659 4,811 3,082 142,78 131,031
107 2,362 1,659 4,809 3,081 143,94 132,144
108 2,361 1,659 4,807 3,08 145,099 133,257
109 2,361 1,659 4,805 3,08 146,257 134,369
110 2,361 1,659 4,803 3,079 147,414 135,48
111 2,36 1,659 4,802 3,078 148,571 136,591
112 2,36 1,659 4,8 3,077 149,727 137,701
113 2,36 1,658 4,798 3,077 150,882 138,811
114 2,36 1,658 4,796 3,076 152,037 139,921
115 2,359 1,658 4,795 3,075 153,191 141,03
116 2,359 1,658 4,793 3,074 154,344 142,138
117 2,359 1,658 4,791 3,074 155,496 143,246
118 2,358 1,658 4,79 3,073 156,648 144,354
119 2,358 1,658 4,788 3,072 157,8 145,461
120 2,358 1,658 4,787 3,072 158,95 146,567
Sumber, Sugiyono (2010:523)
![Delapan etos kerja.ppt [recovered]](https://static.fdokumen.com/doc/165x107/58abf3371a28ab504e8b6d05/delapan-etos-kerjappt-recovered.jpg)
