PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN …repository.usd.ac.id/18246/2/132214126_full.pdf ·...

i

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

TOKO ROTI MUNTJUL KLATEN JAWA TENGAH

Studi Kasus Pada Karyawan yang Bekerja di Toko Roti Muntjul

Klaten Jawa Tengah

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:

Leonard Adhi

132214126

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

iv

MOTTO dan PERSEMBAHAN

Every action has a reaction,

every act has a concsequence,

and every kindness has kind reward.

Tidak ada orang pesimis yang pernah menemukan rahasia dari bintang, atau berlayar ke pulau baru, atau membuka jalan keluar baru bagi jiwa manusia.

-Hellen Keller-

Kau tak akan pernah mampu menyebrangi lautan

sampai kau berani berpisah dengan daratan.

-Christopher Colombus-

Lihatlah dan hadapilah segala sesuatu yang

ada di depan matamu, janganlah kamu melihat

ke belakang yang telah menjadi masa lalumu.

-Monika Abrianti-


v

Skripsi ini ku persembahkan untuk :

Yesus Kristus sebagai Tuhan dan Juruselamat.

Ayah dan Ibuku Tercinta, Panutan dan Semangat Hidupku.

Keluarga besarku di Jakarta.

BFAM (Brothers From Another Mother).

Almamaterku.


viii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas karunia dan kasih-Nya, penulis

berhasil menyelesaikan skripsi yang berjudul “PENGARUH KOMPENSASI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN TOKO ROTI MUNTJUL KLATEN JAWA

TENGAH”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat unutk memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Penulis menyadari penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan

berbagai pihak. Untuk itu, dalam kesempatan ini tak lupa penulis menghaturkan

ucapan terima kasih kepada:

1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen

Universitas Sanata Dharma.

3. Ibu Dra. Diah Utari Bertha Rivieda, M. Si selaku Dosen Pembimbing I dan

Pak Drs. P. Rubiyatno, M. M. Selaku Dosen Pembimbing II yang dengan rela


ix

dan sabar untuk memberikan kritik, saran, dan arahan kepada penulis

sehingga membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

4. Segenap Dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

5. Nikolas Sigit Sebastian nugroho, Papaku tercinta yang selalu mendukung

dengan doa dan selalu menasihati, juga menyemangati, sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini.

6. Monika Abriyanti, Mamaku tercinta yang juga selalu mendukung dengan doa

dan selalu menasehati, juga menyemangati, serta memberikan masukan atau

motivasi, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

7. Oma Ana, Omaku yang tersayang yang selalu mendoakan, menyemangati,

memberikan nasehat, memberikan motivasi sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

8. Fianda Swastika dan Kristofel Adhi Nugroho, Kakak dan Adik tercinta dan

tersayang yang sudah meminjamkan laptop kepada penulis, sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

9. Teman-teman Manajemen 2013, terimakasih banyak karena sudah

mendukung dan menyemangati penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.


xi

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................................ iii

HALAMAN MOTTO .................................................................................................... iv

PERSEMBAHAN ........................................................................................................... v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ..................................... vi

HALAMAN KATA PENGANTAR .............................................................................. vii

HALAMAN DAFTAR ISI ...................................................................................... x

HALAMAN DAFTAR TABEL .......................................................................... xiii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ..................................................................... xiv

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................. xv

HALAMAN ABSTRAK ...................................................................................... xvi

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................................................ `1

B. Rumusan Masalah ....................................................................................... 3

C. Tujuan Penelitian ........................................................................................ 3

D. Batasan Penelitian ...................................................................................... 3

E. Manfaat Penelitian ...................................................................................... 4


xii

BAB II KAJIAN PUSTAKA .............................................................................. 7

A. Landasan Teori ............................................................................................ 7

B. Penelitian-penelitian sebelumnya ............................................................... 22

C. Kerangka Konseptual .................................................................................. 24

D. Hipotesis ..................................................................................................... 25

BAB III METODE PENELITIAN..................................................................... 26

A. Jenis Penelitian ............................................................................................ 26

B. Subjek dan Objek Penelitian ....................................................................... 27

C. Waktu dan Lokasi Penelitian ...................................................................... 27

D. Variabel Penelitian ...................................................................................... 27

E. Definisi Operasional ................................................................................... 29

F. Populasi dan Sampel ................................................................................... 30

G. Teknik Pengambilan Sampel ...................................................................... 31

H. Sumber Data ................................................................................................ 31

I. Teknik Pengumpulan Data .......................................................................... 32

J. Teknik Pengujian Instrumen ....................................................................... 33

K. Teknik Analisis Data ................................................................................... 35

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ............................................. 40

A. Sejarah Singkat .......................................................................................... 40

B. Visi dan Misi ............................................................................................. 41

C. Produk ........................................................................................................ 42

D. Struktur Organisasi .................................................................................... 44

E. Pemasaran .................................................................................................. 46


xiii

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ............................................ 48

A. Analisis Data ............................................................................................. 49

B. Pengujian Instrumen .................................................................................. 54

C. Hasil Uji Asumsi Klasik ............................................................................ 58

D. Hasil Analisis Data .................................................................................... 59

E. Pembahasan ............................................................................................... 61

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ......................... 64

A. Kesimpulan ................................................................................................ 64

B. Saran .......................................................................................................... 65

C. Keterbatasan .............................................................................................. 66

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 67

LAMPIRAN .........................................................................................................


xiv

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

III.1 Definisi Operasional ........................................................................... 29

V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 50

V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ....................................... 50

V.3 Deskripsi Variabel Kompensasi ......................................................... 52

V.4 Deskripsi Variabel Kinerja ................................................................. 53

V.5 Hasil Uji Validitas Kompensasi ......................................................... 55

V.6 Hasil Uji Validitas Kinerja ................................................................. 55

V.7 Hasil Uji Reliabilitas Kompensasi ...................................................... 56

V.8 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja ............................................................. 57

V.9 Hasil Uji Normalitas ........................................................................... 58

V.10 Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana ...................................... 59


xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

II.1. Kerangka Pemikiran .......................................................................... 24

IV.1. Produk Roti Kismis ............................................................................ 42

IV.2. Produk Roti Pandan ............................................................................ 43

IV.3. Produk Roti Semir .............................................................................. 43

IV.4. Struktur Organisasi ............................................................................. 44


xvi

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Kuesioner ............................................................................ 69

Lampiran 2 Identitas Responden dan Data Variabel .............................. 72

Lampiran 3 Olah Data SPSS ................................................................. 77

Lampiran 4 Tabel r dan Tabel t ............................................................. 81


xvii

ABSTRAK

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN TOKO

ROTI MUNTJUL KLATEN JAWA TENGAH

Studi Kasus Pada Karyawan Yang Bekerja Di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa

Tengah

Leonard Adhi

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2017

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja

karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah. Jenis Penelitian

ini adalah studi kasus. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 25 orang.

Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik Sampling Jenuh. Teknik analisis

data dilakukan dengan menggunakan regresi linier sederhana. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang

bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja


xviii

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF COMPENSATION ON EMPLOYEES

PERFORMANCE

A Case Study On Employees of Muntjul Bakery, Klaten, Central Java

Leonard Adhi

Sanata Dharma University

Yogyakarta

2017

The aim of this study is to determine the influence of compensation on the

performance of Muntjul Bakery’s employees Klaten, Central Java. This type of

research is a case study. The number of respondents of this study is 25 people. The

sampling technique used is Saturated Sampling Technique. The data analysis

technique is simple linear regression. The result shows that the compensation

influence the performance of Muntjul Bakery, Klaten, Central Java.

Keywords: Compensation, Performance


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manusia adalah salah satu sumber daya yang bisa dikatakan cukup penting

dan memiliki kemampuan untuk terus berkembang dan perlu mendapatkan

perhatian dari pihak perusahaan. Perhatian ini diperlukan untuk mengingat dalam

menjalankan aktivitasnya, perusahaan akan selalu berhadapan dengan sumber

daya manusia yang dimilikinya. Dengan demikian pembinaan terhadap sumber

daya manusia perlu terus mendapatkan perhatian mengingat pesan sumber daya

manusia yang besar dalam suatu perusahaan.

Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap organisasi. Sebaik-

baiknya program yang dibuat oleh perusahaan akan sulit untuk dapat dijalankan

tanpa peran aktif karyawan yang dimiliki perusahaan tersebut. Dari pernyataan

tersebut dapat diketahui arti penting karyawan dalam suatu perusahaan.

Karena perhatian organisasi atau perusahaan terhadap pemberian kompensasi

secara rasional dan adil maka dari itu pemberian kompensasi dapat meningkatkan

kinerja karyawan. Jika pemberian kompensasi yang diberikan kepada karyawan

tidak seimbang maka prestasi kerja maupun kepuasan kerja karyawan akan

menurun.


2

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas

jasa atas kerja mereka, pada dasarnya kompensasi merupakan kontribusi yang

diterima oleh pegawai atas pekerjaan yang telah dikerjakannya. Program

kompensasi adalah bagian penting bagi organisasi atau perusahaan karena

mencerminkan upaya organisasi atau perusahaan untuk mempertahankan sumber

daya manusia sebagai komponen utama, dan merupakan biaya yang paling

penting. Kompensasi juga merupakan salah satu aspek yang berarti bagi pegawai,

karena bagi individu atau pegawai besarnya kompensasi mencerminkan ukuran

nilai karya mereka diantara para pegawai itu sendiri. Kompensasi itu sendiri

dibagi menjadi dua yaitu kompensasi langsung (financial) dan tak langsung (non

financial), kompensasi langsung merupakan imbalan jasa kepada pegawai yang

diterima secara langsung, rutin atau periodik karena yang bersangkutan telah

memberikan bantuan atau sumbangan untuk mencapai tujuan organisasi, dan

kompensasi langsung meliputi gaji, bonus/insentif, komisi. Selain kompensasi

langsung, kompensasi tak langsung juga mempunyai peranan yang tak kalah

pentingnya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dan kompensasi tak langsung

meliputi tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan.

Setiap kegiatan atau usaha yang dilakukan manusia dalam suatu perusahaan

tidak terlepas dari motif pribadi untuk memenuhi kebutuhannya. Melalui kerja

manusia berharap dapat memperoleh imbalan atau kompensasi yang akan

digunakan untuk memenuhi kebutuhannya tersebut. Kebutuhan manusia


3

bermacam-macam dan berbeda-beda antara yang satu dengan yang lainnya. Hal

ini dapat diartikan bila kebutuhan karyawan dalam suatu perusahaan dapat

dipenuhi, mereka akan mendukung dan patuh menjalankan perintah

pimpinannya. Kinerja merupakan perwujudan kerja yang dilakukan oleh

karyawan yang biasanya dipakai sebagai dasar penilaian terhadap karyawan atau

organisasi, sehingga perlu diupayakan untuk meningkatkan kinerja.

Berdasarkan uraian yang ada, penulis merasa tertarik melakukan sebuah

penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah” dengan studi kasus yang ditujukan

kepada karyawan yang bekerja di toko roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

B. Rumusan Masalah:

Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Toko Roti

Muntjul Klaten?

C. Batasan Masalah

Agar batasan masalah yang diteliti tidak meluas, maka peneliti memberikan

batasan masalah pada penelitian ini, yaitu hanya berfokus pada pengaruh

kompensasi terhadap kinerja karyawan saja, selebihnya dalam penelitian ini

tidak dijelaskan oleh peneliti.

D. Tujuan Penelitian

Untuk mengetahui apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja

karyawan di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah ini.


4

E. Manfaat Penelitian

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu dan berguna sebagai:

1. Bagi Perusahaan.

Bahan info untuk perusahaan dalam menentukan kebijakan dalam

memberian kompensasi kepada karyawan secara tepat pada waktu

pemberian kompensasi.

2. Bagi Pihak Lain.

Bahan tambahan bacaan khusus untuk mengembangkan ilmu-ilmu

pengetahuan yang berkaitan dengan upaya meningkatkan kinerja karyawan.

Dan hasil penelitian ini diharapkan bisa menjadi sumber informasi yang

selanjutnya dapat dijadikan dasar masukan bagi penelitian selanjutnya.

3. Bagi Peneliti.

Digunakan sebagai langkah awal bagi peneliti untuk menerapkan

pengetahuan berupa teori-teori di bidang manajemen sumber daya manusia

(MSDM) yang didapat di bangku perkuliahan khususnya berkaitan dengan

masalah yang menjadi obyek penelitian dan penerapannya di lapangan.


5

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Kompensasi

a. Definisi Kompensasi

Dalam hubungannya dengan peningkatan kesejahteraan hidup para

pegawai, suatu organisasi harus secara efektif memberikan kompensasi

sesuai dengan beban kerja yang diterima pegawai. Kompensasi

merupakan salah satu faktor baik secara langsung atau tidak langsung

mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai. Karena itu semestinya

pemberian kompensasi kepada pegawai perlu mendapat perhatian khusus

dari pihak manajemen instansi agar motivasi para pegawai dapat

dipertahankan dan kinerja pegawai diharapkan dapat meningkat.

Salah satu fenomena yang muncul dewasa ini adalah adanya

kebijakan pemberian kompensasi yang cenderung masih belum

sepenuhnya sesuai dengan harapan pegawai sedangkan kompensasi itu

sendiri ialah merupakan salah satu faktor untuk mendorong pegawai agar

memiliki kinerja yang lebih tinggi. Bagi perusahaan, kompensasi

memiliki arti penting karena kompensasi mencerminkan upaya organisasi

dalam mempertahankan dan meningkatkan kesejahteraan karyawannya.

Pengalaman menunjukan bahwa kompensasi yang tidak memadai dapat


6

menurunkan prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan,

bahkan dapat menyebabkan karyawan yang potensial keluar dari

perusahaan.

Kompensasi ditinjau dari sudut pandang perusahaan merupakan unsur

biaya yang dapat mempengaruhi posisi persaingan perusahaan, proses

rekrutmen, dan tingkat perputaran karyawan. Sedangkan ditinjau dari

sudut pandang karyawan merupakan unsur pendapatan yang

mempengaruhi gaya hidup, status, harga diri, dan perasaan karyawan

terhadap perusahaan untuk tetap bersama perusahaan atau mencari

pekerjaan lainnya. Selain itu juga merupakan alat manajemen bagi

perusahaan untuk meningkatkan motivasi kerja, meningkatkan

produktivitas, dan mempengaruhi kepuasan kerja.

Menurut para ahli yang mengungkapkan pendapat mengenai

pengertian kompensasi, yaitu:

a. Menurut Ardana (2012: 153) Kompensasi adalah segala sesuatu yang

diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada

perusahaan atau organisasi.

b. Menurut Hasibuan (2013: 117) Kompensasi adalah semua pendapatan

yang berbentuk uang, barang langsung ataupun tidak langsung yang

diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas yang diberikan kepada

perusahaan.


7

c. Menurut Sastrohadiwiryo dalam bukunya Yuniarsih (2011: 125)

Kompensasi adalah imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh

perusahaan kepada para tenaga kerja, karena para tenaga kerja

tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi

kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang ditetapkan.

Berdasarkan definisi para pakar tersebut penulis menyimpulkan

bahwa kompensasi merupakan unsur biaya pengeluaran bagi perusahaan

yang dikeluarkan sebagai balas jasa kepada karyawan atas pengorbanan

sumber daya (waktu, tenaga, dan pikiran) serta kompetensi (pengetahuan,

keahlian, dan kemampuan) yang telah mereka curahkan selama periode

waktu tertentu sebagai sumbangan pada pencapaian tujuan organisai dan

diterimakan karyawan sebagai pendapatan yang merupakan bagian dari

hubungan kepegawaian yang dikemas dalam suatu sistem imbalan jasa.

b. Tujuan kompensasi

Menurut S. P Hasibuan (2013: 121) adalah sebagai berikut:

1. Ikatan kerja sama, dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan

kerjasama formal antara atasan dengan karyawan. Karyawan harus

mengerjakan tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha atau atasan

wajib membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang teah

disepakati.


8

2. Kepuasan kerja, dengan balas jasa karyawan akan dapat memenuhi

kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh

kepuasan kerja dari jabatannya.

3. Pengadaan efektif, jika program kompensasi ditetapkan cukup besar,

pengadaan karyawan yang qualifield untuk perusahaan akan lebih

mudah.

4. Motivasi, jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan

lebih mudah memotivasi bawahannya.

5. Stabilitas karyawan, dengan program kompensasi atas prinsip adil dan

layak serta eksternal konsistensi yang kompetitif maka stabilitas

karyawan akan lebih terjamin karena turnover relatif kecil

6. Disiplin, dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin

karyawan semakin membaik, mereka akan menyadari serta menaati

peraturan - peraturan yang berlaku.

7. Pengaruh serikat buruh, dengan program kompensasi yang baik

pengaruh serikat buruh dapat dihindarkan dan karyawan akan

berkonstentrasi pada pekerjaannya.

8. Pengaruh pemerintah, jika program kompensasi sesuai dengan undang

- undang perburuhan yang berlaku (seperti batas upah minimum)

maka intervensi pemerintahan dapat dihindarkan.


9

Menurut Hasibuan (2011:124), sistem pemberian kompensasi yang

diterapkan antara lain:

1. Sistem Waktu

Dalam sistem waktu besarnya kompensasi (Gaji, Upah) ditetapkan

berdasarkan standar waktu seperti jam, minggu, bulan. Administrasi

pengupahan sistem waktu relatif mudah serta dapat diterapkan pada

karyawan tetap maupun pekerja harian.

Kebaikan sistem waktu ialah administrasi pengupahan mudah dan

besarnya kompensasi yang akan dibayarkan tetap. Sedangkan

kelemahan sistem waktu ialah pekerja yang malaspun kompensasinya

tetap dibayarkan sebesar perjanjian.

2. Sistem Hasil

Dalam sistem hasil besarnya kompensasi yang dibayarkan selalu

didasarkan pada banyaknya hasil yang dikerjakan bukan kepada

lamanya waktu mengerjakan. Sistem ini tidak dapat diterapkan

kepada karyawan tetap dan jenis pekerjaan yang tidak mempunyai

standar fisik seperti bagi karyawan dan administrasi.

Kebaikan sistem hasil memberikan kesempatan kepada karyawan

yang bekerja bersungguh – sungguh serta berprestasi baik akan

memperoleh balas jasa yang lebih besar. Jadi prinsip keadilan benar –

benar diterapkan, pada system hasil yang perlu mendapatkan


10

perhatian sungguh – sungguh adalah kualitas barang yang dihasilkan

karena ada kecenderungan dari karyawan untuk mencapai produksi

yang lebih besar dan kurang memperhatikan kualitasnya. Manajer

juga perlu memperhatikan jangan sampai karyawan memaksakan

dirinya untuk bekerja diluar kemampuannya sehingga kurang

memperhatikan keselamatannya. Sedangkan untuk kelemahan system

hasil ialah kualitas barang yang dihasilkan kurang baik dan karyawan

yang kurang mampu balas jasanya kecil, sehingga kurang manusiawi.

3. Sistem borongan

Sistem borongan adalah suatu cara pengupahan yang menetapkan

besarnya jasa didasarkan atas volume pekerjaan dan lama

mengerjakannya. Penetapan besarnya balas jasa berdasarkan sistem

borongan cukup rumit dan lama mengerjakannya, serta banyak alat

yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Jadi dalam sistem

borongan pekerjaan bisa mendapat balas jasa besar atau kecil

tergantung atas kecermatan kalkulasi mereka.

Selain itu, menurut Anoki H Dito (2010:32), sistem pembayaran

kompensasi yang umum diterapkan adalah:

1. Sistem Waktu, dalam sistem waktu, besarnya kompensasi (gaji, upah)

ditetapkan berdasarkan standar waktu seperti jam, minggu, atau bulan.


11

2. Sistem Hasil (Output), dalam sistem hasil, besarnya kompensasi/upah

ditetapkan atas kesatuan unit yang dihasilkan pekerja, seperti per

potong, meter, liter, dan kilogram.

3. Sistem Borongan, sistem borongan adalah suatu cara pengupahan

yang penetapan besarnya jasa didasarkan atas volume pekerjaan dan

lama mengerjakannya.

Hal ini juga di dukung oleh pendapat menurut Ardana (2012:155), system

pembayaran kompensasi antara lain:

1. Sistem waktu

a. Kompensasi (gaji, upah) besarnya ditetapkan berdasarkan standar

waktu seperti: jam, hari, minggu atau bulan.

b. Administrasi pengupahannya relatif mudah dapat diterapkan pada

karyawan tetap maupun kepada pekerja harian.

c. Sistem ini diterapkan jika prestasi kerja sulit diukur per unitnya dan

bagi karyawan tetap kompensasinya dibayarkan atas sistem waktu

secara periode setiap bulannya.

d. Besarnya kompensasi hanya didasarkan kepada lamanya bekerja,

bukan dikaitkan dengan prestasi kerjanya.


12

2. Sistem hasil.

a. Kompensasi atau upah yang ditetapkan atas kesatuan unit yang

dihasilkan pekerja, seperti per potong, meter, liter, kilo gram.

b. Kompensasi yang dibayar selalu didasarkan pada banyaknya hasil

yang dikerjakan bukan kepada lamanya waktu mengerjakannya.

c. Tidak dapat ditetapkan pada karyawan tetap, dan jenis pekerjaan yang

tidak mempunyai standar fisik seperti karyawan administrasi.

3. Sistem Borongan

a. Suatu cara pengupahan yang penempatannya/penetapan besarnya

jasa didasarkan atas volume pekerjaan dan lamanya mengerjakannya.

b. Penetapan besarnya balas jasa berdasarkan sistem ini cukup rumit,

lama mengerjakannya serta berapa banyak alat yang diperlukan

untuk menyelesaikannya.

c. Dalam sistem borongan memerlukan kalkulasi yang tepat untuk

memperoleh balas jasa yang wajar, perhitungan-perhitungan yang

tepat.


13

d. Indikator Kompensasi

Setiap perusahaan memiliki indikator yang berbeda-beda dalam

proses pemberian kompensasi untuk karyawan. Menurut henry

Simamora (2004:445) mengemukakan, secara umum ada beberapa

indikator kompensasi, yaitu:

1. Gaji yang adil sesuai dengan pekerjaan.

2. Insentif yang sesuai dengan pengorbanan.

3. Fasilitas yang memadai.

4. Tunjangan yang sesuai dengan harapan.

2. Kinerja

a. Pengertian Kinerja

Kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance

yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh

seseorang. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara

kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam

melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya.

Performance atau kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu

proses (Nurlaila, 2010:71). Menurut pendekatan perilaku dalam

manajemen, kinerja adalah kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan


14

atau jasa yang diberikan oleh seseorang yang melakukan pekerjaan

(Luthans, 2005:165).

Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil

kerja dengan standar yang ditetapkan (Dessler, 2000:41).Kinerja adalah

hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh

seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang

diberikan (Mangkunagara, 2002:22).

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara

keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas

dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja,

target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu

telah disepakati bersama (Rivai dan Basri, 2005:50).

b. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja

Faktor kemampuan (ability) Secara psikologis, kemampuan terdiri

dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan relity (knowledge +

skill). Artinya, pemimpin dan karyawan yang memiliki IQ diatas rata

rata (IQ 110-120) apalagi IQ superior, very superior, gifted dan genius

dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam

mengerjakan pekerjaan sehari hari, maka akan lebih mudah mencapai

kinerja maksimal.


15

Faktor motivasi (motivation) Motivasi diartikan suatu sikap (attitude)

pimpinan dan karyawan terhadap situasi kerja (situation) di lingkungan

organisasinya. Mereka yang bersikap positif terhadap situasi kerjanya

akan menunjukan motivasi kerja yang tinggi dan sebaliknya jika mereka

bersikap negatif terhadap situasi kerjanya maka akan menunjukan

motivasi kerja yang rendah. Situasi kerja yang dimaksud mencakup

antara lain hubungan kerja, fasilitas kerja, iklim kerja, kebijakan

pemimpin, pola kepemimpinan dan kondisi kerja.

a. Disiplin

Disiplin adalah taat kepda hukum dan peraturan yang berlaku.

Jadi, disiplin karyawan adalah kegiatan karyawan yang bersangkutan

dalam menghormati perjanjian kerja dengan organisasi dimana dia

bekerja.

b. Inisiatif

Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam

membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan

tujuan organisasi.


16

c. Karakteristik Kinerja Karyawan

Karakteristik orang yang mempunyai kinerja tinggi adalah sebagai

berikut (Mangkunegara, 2002:68) :

a. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.

b. Berani mengambil dan menanggung resiko yang dihadapi.

c. Memiliki tujuan yang realistis.

d. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk

merealisasikan tujuannya.

e. Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkrit dalam seluruh

kegiatan kerja yang dilakukannya.

f. Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah

diprogramkan.

d. Indikator Kinerja Karyawan

Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada enam

indikator, yaitu (Robbins, 2006:260):

a. Kualitas.

Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas

pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap

keterampilan dan kemampuan karyawan.

b. Kuantitas.


17

Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti

jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.

c. Ketepatan waktu.

Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang

dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta

memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.

d. Tanggung jawab.

Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen

kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor

e. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Kompensasi karyawan merupakan elemen hubungan kerja yang

sering menimbulkan masalah dalam hubungan industrial. Masalah

kompensasi, khususnya upah, selalu menjadi perhatian manajemen

organisasi, karyawan, dan pemerintah. Manajemen memperhitungkan

upah karena merupakan bagian utama dari biaya produksi dan operasi,

melukiskan kinerja karyawan yang harus dibayar, dan mempengaruhi

kemampuannya untuk merekrut tenaga kerja dengan kualitas tertentu.

Kompensasi karyawan menentukan kemampuan perusahaan untuk

mendapatkan keuntungan, terutama di perusahaan yang padat karya. Oleh

karena itu, jika memungkinkan, manajemen berupaya mengefisiensikan

upah karyawan dengan pembayaran minimal, tetapi karyawan harus


18

berkinerja secara maksimal. Ketika merekrut seorang karyawan,

manajemen organisasi mengharapkan karyawan melakukan pekerjaan

atau tugas tertentu dengan cara tertentu dan menghasilkan kinerja tertentu

untuk mencapai tujuan organisasi. Harapan organisasi dikemukakan

dalam bentuk deskripsi tugas (job description). Jika seorang karyawan

menghasilkan kinerja yang diharapkan manajemen, ia akan mendapatkan

kompensasi tertentu. Dalam waktu tertentu, ia akan mendapatkan

kenaikan kompensasi jika memenuhi kriteria kinerja yang ditetapkan

manajemen organisasi. Bagi karyawan, upah menentukan standar dan

kualitas hidupnya. Upah ukuran tenaga, pikiran, waktu, resiko kerja, dan

kinerja yang ia berikan kepada majikan. Upah juga mencerminkan

kualitas dan kebahagiaan hidupnya di hari tua. Oleh karena itu, upah

menentukan hubungan karyawan dengan majikannya, terjadinya

pemogokan, kepuasan kerja, dan komitmen terhadap tempat kerja.

Sebagian besar pemogokan buruh di Indonesia disebabkan oleh tuntutan

buruh atas kenaikan upah minimum dan perbaikan jaminan sosial mereka.

Bagi pemerintah, kompensasi mempengaruhi kestabilan ekonomi makro,

yaitu tingkat pengangguran, inflasi, daya beli dan perkembangan

ekonomi, serta poltik dan sosial negara. Upah menentukan jumlah pajak

yang diterima pemerintah dan kemampuannya untuk memberikan layanan

publik bagi warga negaranya. Jumlah pajak penghasilan yang dipungut


19

pemerintah menentukan kemampuan pemerintah untuk memberikan

jaminan sosial kepada karyawan ketika sedang bekerja dan di hari tuanya.

Kompensasi memberikan kontribusi kepada kemakmuran masyarakat. Di

negara-negara maju, tingkat upah merupakan pencipta kemakmuran

negara-negara tersebut. Sebagian anggota masyarakat adalah pekerja,

baik pada sektor publik maupun pada sektor swasta. Upah mempengaruhi

daya beli mereka untuk membeli produk yang mereka butuhkan. Selain

itu, upah juga menentukan jumlah jenis, kuantitas dan kualitas produk

yang diproduksi oleh pekerja dan dibutuhkan oleh para anggota

masyarakat. Upah merupakan tolak ukur kinerja karyawan. Upah

diberikan setelah karyawan menghasilkan kinerja tertentu. Tujuan

mengaitkan upah dengan kinerja antara lain sebagai berkut:

a. Upah merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk mencapai

tujuan perusahaan secra efisien. Skema upah disusun berdasarkan

tujuan kinerja., seperti tingkat produktivitas dan keuntungan

perusahaan.

b. Untuk mempertahankan dan mengembangkan budaya organisasi

dengan merekrut dan mempertahankan retensi karyawan dengan

kompetensi tinggi.

c. Menciptakan sistem manajemen SDM denga sistem imbalan intrinsik

dan ekstrinsik yang meningkatkan motivasi kerja karyawan.


20

d. Upah juga berkaitan dengan manajemen kinerja yang mengontrol,

mengembangkan, dan mempertahankan kinerja tinggi karyawan.

Penelitian menunjukan bahwa para karyawan atau pegawai puas

dengan sistem evaluasi kinerja jika dihubungkan secara langsung

dengan kompensasi atau imbalan. Kompensasi dapat berbentuk

kenaikan upah atau gaji, kenaikan pangkat dan jabatan, atau

penghargaan lainnya.

2. Penelitian Penelitian Sebelumnya

Sri Octavia (2000) melakukan penelitian terhadap PTPN VIII

Gunung Mas Bogor Jawa Barat untuk mengidentifikasi faktor-faktor

yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Dari hasil

penelitiannya dapat disimpulkan tingkat motivasi kerja karyawan

PTPN VIII Gunung Mas sudah cukup baik bila dilihat secara

keseluruhan. Faktor hubungan atasan bawahan, peraturan dan

kebijakan perusahaan berpengaruh karena dalam bekerja karyawan

merasa kurang dekat dengan atasannya. Selain itu karyawan juga

kurang begitu paham dengan peraturan dan kenijakan yang

ditetapkanoleh perusahaan yang berhubungan dengan peningkatan

hasil yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.

Pengaruh kedua factor ini sangat berpengaruh besar terhadap motivasi


21

kerja karyawan karena karyawan merasa memiliki dan ingin

mengabdi kepada perusahaan. Dengan ditingkatkannya kedua faktor,

diduga akan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan dalam

mencapai tujuan perusahaan. Pemberian kompensasi juga mempunyai

korelasi yang positif dengan motivasi, tetapi pengaruhnya tidak nyata

karena pelaksanaannya sudah sesuai dengan kemauan karyawan.

Martharia (1999) melakukan penelitian di PT Sepatu BATA

Kalibata Jakarta Selatan membuat kesimpulan bahwa faktor-faktor

yang mempengaruhi karyawan di PT Sepatu Bata adalah peraturan

dan kebijakan perusahaan dan pemberian kompensasi. Hal ini berarti

dengan semakin baiknya penerapan peraturan dan kebijaksanaan

perusahaan sesuai dengan yang telah disepakati bersama dan semakin

tingginya tingkat kompensasi yang diberikan perusahaan maka

semakin tinggi motivasi kerja karyawan. Terdapat indikasi bahwa

faktor hubungan atasan bawahan, hubungan kerja sama karyawan dan

kondisi kerja tidak mempengaruhi tingkat motivasi kerja karyawan

bagian produksi karena mereka berkerja dengan tujuan untuk

memperoleh pemberian kompensasi sehingga mereka lebih

terangsang berkerja. Meskipun hubungan atasan dan bawahan serta

hubungan antar sesama karyawan kurang harmonis dengan kondisi

kerja yang kurang mendukung konsentrasi karyawan berkerja tetapi


22

ternyata motivasi kerja mereka tinggi. Tidak terpengaruhnya motivasi

kerja karyawan disebabkan karena ketiga faktor tersebut memliki

derajat keterlibatan yang lebih rendah dibandingkan faktor-faktor lain

yang memberi pengaruh nyata kepada karyawan tersebut.

3. Kerangka Pemikiran

Gambar II.1.

Keterangan Gambar :

1) (X) : Kompensasi

2) (Y) : Kinerja Karyawan

Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Kompensasi (X), yang

akan diuji apakah variabel kompensasi berpengaruh terhadap variabel

terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) dilihat dari pemberian kompensasi

oleh perusahaan.

KOMPENSASI

( X )

Gaji

Insentif

Fasilitas

Tunjangan

KINERJA KARYAWAN

( Y )

Kualitas

Kuantitas

Ketepatan Waktu

Tanggung Jawab


23

4. Hipotesis

Hipotesis menurut Sugiyono (2014:93) merupakan jawaban

sementara terhadap rumusan masalah penelitian. Adapun hipotesis

yang telah dirumuskan berdasarkan rumusan masalah dalam

penelitian ini sebagai berikut:

Ha : Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja

karyawan.


24

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini menggunakan dua jenis metode penelitian (mixed

method), yaitu studi kasus dan metode kuantitatif, studi kasus merupakan

pendekatan penelitian yang berfokus dan memperhatikan dengan seksama

pada suatu kasus dengan intensif dan rinci, dengan penggalian informasi

dan analisa secara mendalam dan metode kuantitatif menurut Sugiyono

(2012:8) merupakan metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat

positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,

pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data

bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang

telah ditetapkan. Menurut Sugiyono (2016:37), metode penelitian

kuantitatif adalah suatu metode penelitian yang mengkombinasikan atau

menggabungkan antara metode kuantitatif dan metode kualitatif untuk

digunakan secara bersema-sama dalam suatu kegiatan penelitian,

sehingga diperoleh data yang lebih komperhensif, valid, reliabel, dan

objektif.


25

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Dalam penelitian ini penulis mengambil subjek penelitian adalah para

karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul, Klaten, Jawa Tengah.

2. Objek Penelitian

Objek dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan dan pemberian

kompensasi.

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

1. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada September 2017

2. Lokasi Penelitian

Penelitian dilaksanakan di kota Klaten, Jawa Tengah

D. Variabel Penelitian

1. Variabel Independen

Variabel independen merupakan variabel yang mempengaruhi atau

yang menjadi sebab perubahan atau timbulnya variabel

dependen.Variabel independen dalam penelitian ini adalah kompensasi.


26

2. Variabel Dependen

Variabel dependen merupakan variabel tergantung pada varibel lain.

Variabel dependen yang terdapat dalam penelitian ini adalah kinerja

karyawan.

3. Skala pengukuran

Dalam penelitian ini skala pengukuran yang digunakan adalah Skala

Likert. Skala Likert adalah skala yang digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat dan presepsi seseorang atau sekelompok orang mengenai

sesuatu gejala. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan Skala Likert

untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada

perusahaan Toko Roti Muntjul Klaten.

Dalam Skala Likert terdapat 5 katagori jawaban dengan skor sebagai

berikut:

Sangat Tidak Setuju 1

Tidak Setuju 2

Netral 3

Setuju 4

Sangat Setuju 5


27

E. Definisi Operasional

Tabel III.1

Definisi Operasional

Variabel

Penelitian Definisi Indikator

Kompensasi (X) Kompensasi merupakan

semua pendapatan yang

berbentuk uang, barang

langsung ataupun tidak

langsung yang diterima

oleh karyawan sebagai

imbalan atas apa yang

sudah dikerjakan kepada

perusahaan, semakin baik

hasil yang dikerjakan

seorang karyawan maka

semakin baik pula

pemberian kompensasi

yang diberikan perusahaan.

(Hasibuan 2013: 117)

1.Gaji yang adil sesuai

dengan pekerjaan

2.Insentif yang sesuai

dengan pengorbanan

3. Fasilitas yang memadai

4.Tunjangan yang sesuai

dengan harapan

Kinerja Karyawan (Y) Kinerja merupakan suatu

perwujudan kerja yang

dilakukan oleh karyawan

yang biasanya digunakan

sebagai acuan penilaian

terhadap karyawan di

dalam suatu organisasi.

(Ilyas 2005 : 55)

1. Kualitas.

2. Kuantitas.

3. Ketepatan waktu.

4. Tanggung jawab.


28

F. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2014:80) populasi adalah wilayah generalisasi

obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang

diterapkan oleh peneliti untuk diperlajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya. Dalam penelitian ini populasi yang akan diteliti adalah

Karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten yang berjumlah 25

karyawan.

2. Sampel

Menurut Sugiyono (2014:81) sampel adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampel dalam

penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul

Klaten Jawa Tengah, sampel yang digunakan sebanyak 25 orang

karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten.


29

G. Teknik Pengambilan Sampel

Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel yang digunakan

adalah teknik sampling jenuh, karena populasi yang digunakan relatif

kecil. Menurut Sugiyono (2014: 85) “teknik penentuan sampel ini bila

semua anggota digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila

jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang dimana semua anggota

populasi dijadikan sampel.

H. Sumber Data

Menurut Sugiyono (Kusuma, 2016:44), data kuantitatif adalah data

yang berbentuk angka atau bilangan. Sesuai dengan bentuknya, data

kuantitatif dapat diolah atau dianalisis menggunakan teknik perhitungaan

matematika atau statistika. Data kuantitatif berfungsi untuk mengetahui

jumlah atau besaran dari sebuah objek yang akan diteliti.

Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari subjek

penelitian atau responden yaitu karyawan yang bekerja di Toko Roti

Muntjul Klaten Jawa Tengah.


30

I. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini akan dilakukan dengan

cara kuisoner/angket.

1. Kuisoner

Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi

seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk

mendapatkan data kompensasi dan kinerja karyawan. Kuisoner ini

nantinya akan diberikan pada keryawan yang bekerja di Toko Roti

Muntjul Klaten.

2. Wawancara

Mengadakan Tanya jawab secara langsung dengan responden dan

pimpinan perusahaan mengenai struktur organisasi dan pembagian kerja

yang diberikan perusahaan kepada karyawan untuk mendapatkan

gambaran perusahaan. Teknik wawancara dilakukan saat peneliti

melakukan penelitian di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.


31

J. Teknik Penguji Instrumen

1. Uji Validitas

Validitas menunjukkan sejauh mana alat ukur mampu untuk

mengukur apa yang ingin diukur. Penulis menggunakan validitas

konstruk, karena validitas konstruk merupakan yang terluas

cangkupannya dibanding dengan validasi lainnya. Item pertanyaan atau

pernyataan dinyatakan valid jika rhitung > rtabel , untuk jumlah n = 25 dan

tingkat kesalahan 5% pada rtabel 0,369.

√

Keterangan:

rxy : koefisien kolerasi;

∑ : jumlah skor butir;

∑ : jumlah skor total;

N : jumlah sampel


32

2. Uji Reliabilitas

Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan

beberapa kali untuk mengukur objek yang sama, akan menghasilkan data

yang sama (Sugiyono 2014:172). Banyak rumus yang digunakan untuk

mengukur reliabilitas diantaranya adalah rumus Cornbach’s Alpha.

Rumus ini digunakan untuk mencari nilai Cornbach’s Alpha yang

skornya antara 1 dan 0.

{

} {

∑

}

Keterangan :

: reliabilitas instrument

K : banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

∑

: jumlah variasi butir

: varian total

Ketentuan yang berlaku adalah nilai Cornbach’s Alpha > 0,60 maka butir

– butir pertanyaan atau pernyataan dalam kuesioner dinyatakan baik /

reliable.


33

K. Teknik Analisis Data

1. Analisis Deskriptif

a. Analisis Deskriptif Responden

Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja di

Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah. Hasil penelitian dari 25

responden sampel dapat dideskripsikan menurut:

1.) Jenis Kelamin responden

2.) Usia responden

b. Analisis Deskriptif Variabel

Analisis variabel digunakan untuk mendapatkan gambaran tentang

variabel melalui nilai mean masing-masing variabel. Prosedurnya sebagai

berikut:

1) Menghitung nilai mean untuk setiap variabel/objek/item. Rata-rata

dapat diketahui bobot nilai tertinggi adalah 5 dan bobot nilai terendah

adalah 1.

2) Membuat kategori nilai mean dengan langkah sebagai berikut:

a) Menentukan skor maksimum 5

b) Menentukan skor minimum 1

c) Menentukan rentang kategori dengan cara sebagai berikut:


34

0

Sehingga dapat ditentukan range jawaban sebagai berikut :

Skor rata-rata antara 1,00 – 1,79





Untuk skor rata – rata diantara 1,00 – 1,79 maka termasuk dalam kategori

sangat rendah, skor rata – rata diantara 1,80 - 2,59 maka termasuk dalam

kategori rendah, skor rata – rata diantara 2,60 – 3,39 termasuk dalam

kategori tinggi, skor dengan rata – rata diantara 3,40 – 4,19 termasuk dalam

kategori cukup tinggi, kemudian skor dengan rata – rata diantara 4,20 –

5,00 termasuk dalam kategori tinggi.

c. Analisis Regresi Linier Sederhana

Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menjawab

permasalahan yang ada pada penelitian. Analisis linier sederhana

dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:


35

a. Menguji Asumsi Klasik

Sebagai persyaratan untuk dapat menggunakan analisis regresi linear

sederhana dalam teknik analisis data maka perlu melakukan uji asumsi

dasar, yaitu uji normalitas yang bertujuan untuk mengetahui apakah nilai

residual yang dihasilkan dari regresi terdistribusi secara normal atau

tidak.

Dalam penelitian ini pengujian normalitas menggunakan rumus One

Sample Kolmogrov-Smirnov, maka untuk mengetahui apakah suatu data

berdistribusi secara normal adalah jika angka signifikansi lebih dari 0,05

(Sig > 0,05).

b. Merumuskan Persamaan Regresi Linier Sederhana

Penelitian ini menggunakan analisis linier sederhana, dikarenakan

hanya terdapat satu variabel independen dan satu variabel dependen.

Regresi linier sederhana merupakan sebuah prosedur hubungan matematis

untuk mengukur ada atau tidaknya pengaruh variabel independen

terhadap variabel dependen. Perhitungannya dapat dilakukan dengan alat

bantu software SPSS.

Menurut Sugiyono (2014:270) persamaan umum regresi linier

sederhana adalah sebagai berikut:


36

Keterangan:

: Variabel Dependen (Kinerja Karyawan)

: konstanta

: Angka arah atau koefisien regresi, yang menunjukan angka

peningkatan ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan

pada variabel independen. Bila b (+) maka pengaruhnya berhubungan

jika X positif maka Y juga positif, dan bila (-) maka pengaruhnya

berlawanan jika X positif maka Y Negatif dan sebaliknya.

: Variabel Independen (kompensasi)

Jika sudah a dan b sudah dapat, maka selanjutnya nilai tersebut

dimasukan kedalam persamaan regresi sederhana untuk mengetahui

perubahan yang terjadi pada variabel Y berdasarkan nilai variabel X

yang telah diketahui. Regresi linier sederhana bermanfaat untuk

meramalkan rata-rata variabel Y bila X diketahui dan meramalkan

perubahan yang terjadi pada variabelY jika variabel X terjadi

perubahan.


37

c. Pengujian Hipotesis (Uji t)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh secara

signifikan antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan

tingkat kepercayaan 0,05,

Pengujian ini dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

1) Merumuskan Hipotesis

H0 ; β = 0 kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

Ha ; β ≠ 0 kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

2) Menentukan level of significance (α):

Dalam penelitian ini level of significance atau tingkat signifikansi

nya sebesar 0,05 (5%) dengan derajat bebas (df) = n-k, n

merupakan jumlah responden dan k merupakan jumlah variabel

penelitian.

3) Kriteria Pengujian

a. Jika t hitung ≤ t tabel atau nilai (Sig) > ½ α (uji dua sisi) maka

H0 diterima dan Ha ditolak yang berarti tidak berpengaruh.

b. Jika t hitung > t tabel atau nilai (Sig) < ½ α (uji dua sisi) maka

H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti berpengaruh.


38

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat

Toko roti yang saat ini berlokasi di Jalan Pemuda No. 77 RT.01 / 04,

Desa / Kelurahan Bareng Kecamatan Klaten Tengah, Kabupaten Tengah

merupakan toko roti yang sudah berdiri sejak tahun 1953, toko roti

muntjul yang merupakan home made ini memiliki pabrik sendiri yang

menyatu dengan toko dan rumah.

Toko roti ini memproduksi dan menjual aneka jenis roti yang

memiliki ciri khas dan banyak digemari masyarakat, tidak terbatas

wilayah Klaten saja. Toko roti ini memiliki luas lahan 60m² dan 140m²

untuk luas pabriknya yang berada di belakang toko. Untuk toko, baru saja

maret 2011 kemarin selesai di renovasi sehingga memberikan nuansa

baru bagi karyawan maupun pengunjung yang datang sehingga menjadi

lebih tertarik.

Yang membuat Toko Roti Muntjul ini terkenal adalah produknya

yang memiliki perbedaan dibandingkan roti yang ada seperti sekarang ini,

yang sudah dikemas dan diproduksi dengan peralatan yang modern.

Sedangkan di toko ini, jenis roti yang terkenal dan menjadi best seller

serta menjadi kebanggaan adalah roti yang di oven dengan kayu bakar (


39

tradisional ), yaitu roti semir, roti kismis, dan roti santan. Untuk roti semir

pun, masih ada yang dibungkus dengan kertas.

Uniknya lagi, di kotanya sendiri, roti Muntjul ini mendapat julukan

roti kuburan, karena sebagian besar masyarakat Klaten memesan roti

untuk upacara berkabung. Akan tetapi, tidak terbatas pada event itu saja,

masih ada event – event lainnya, baik untuk instansi pemerintah, institusi

pendidikan, dan lain – lain. Diluar itu, masyarakat yang berasal dari luar

Klaten banyak sekali yang datang dan membeli oleh – oleh khas roti

Muntjul untuk sanak saudara dan rekan – rekan.

Pada tahun 2002, toko roti ini mendapat piagam dari Sri Boga Ratu

Baya, sebagai salah satu toko roti yang tergolong tua, berumur 50 tahun

keatas, terhitung dari tahun 1951, yang masih eksis sampai sekarang dan

memiliki kemampuan untuk survive di tengah munculnya toko roti yang

ada jaman sekarang.

B. Visi dan Misi

Visi dari Toko Roti Muntjul ini adalah

a. Bagi Perusahaan

Menjadi yang terbaik dan terpercaya.

b. Bagi Pelanggan

Menjadi terbaik dimata pelanggan dengan melayani pelanggan

dengan baik dan ramah


40

Misi dari Toko Roti Muntjul ini adalah

a. Menyediakan kualitas roti yang baik.

b. Menempatkan pelanggan sebagai prioritas.

c. Berkomitmen memberikan pelayanan terbaik dengan sungguh-

sungguh.

C. Produk

Gambar IV.1

Roti Kismis, merupakan salah satu dari sekian banyak roti yang

dipasarkan oleh Toko Roti Muntjul Klaten ini, roti ini merupakan salah

satu roti yang digemari, selain roti semir atau sering disebut roti layat.


41

Gambar IV. 2.

Roti Pandan, roti ini juga merupakan salah satu varian roti dari

sekian banyak roti yang di pasarkan oleh Toko Roti Muntjul Klaten ini,

roti ini juga merupakan salah satu roti yang disukai oleh konsumen selain

Roti Kismis, dan Roti Semir atau yang dikenal dengan sebutan Roti

Layat.

Gambar IV.3.

Roti Semir, roti yang menjadi andalan Toko Roti Muntjul Klaten

yang diproduksi dan dipasarkan dalam jumlah yang cukup banyak, karena

roti inilah yang menjadi favorit setiap konsumen, dan roti ini juga

memiliki julukan yang unik yaitu “Roti Layat”, julukan tersebut muncul

karena banyak konsumen yang memesan roti tersebut ketika sedang

berkabung.


42

D. Struktur Organisasi

Gambar IV.4.

Gambar IV. 1. Struktur Organisasi Toko Roti Muntjul

1. Manajer

Tugas dan Wewenang :

a. Mengkoordinir, menganalisa serta mengelola seluruh data laporan

keuangan Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

b. Bertanggung jawab atas kegiatan data keuangan Toko Roti Muntjul

Klaten Jawa Tengah.

c. Menjaga kestabilan keuangan perusahaan Toko Roti Muntjul Klaten

Jawa Tengah.

d. Mengatur keuangan perusahaan Toko Roti Muntjul Klaten Jawa

Tengah.

MANAJER

SUPERVISOR

PEGAWAI TOKO PEGAWAI PABRIK

KURIR (5) PRAMUSAJI (3) KASIR (2) PRODUKSI (15)


43

2. Supervisor


a. Mengontrol kegiatan para karyawan yang bekerja di Toko Roti


b. Bertanggungjawab atas pelaksanaan kegiatan produksi barang

perusahaan Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

3. Pegawai Pabrik


a. Kurir :

1) Membeli bahan – bahan produksi yang dibutuhkan untuk

membuat roti

2) Mengantarkan pesanan jika ada konsumen yang memesan lewat

media komunikasi seperti telepon, sms, dll

b. Produksi

Membuat dan memproduksi roti sesuai yang diinginkan oleh

perusahaan.


44

4. Pegawai Toko

a. Kasir

1) Mencatat hasil pengeluaran dan pemasukan selama toko

beroperasi.

2) Melayani pembayaran ketika pembeli atau pelanggan ingin

membayar.

b. Pramusaji

Melayani pembeli atau pelanggan yang hendak membeli roti di Toko

Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

E. Pemasaran

Pemasaran yang dilakukan Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah

merupakan pemasaran yang bisa dibilang unik karena :

a. Beberapa kemasan roti yang ditawarkan Toko Roti Muntjul Klaten

Jawa Tengah masih menggunakan kertas yang dimana bisa dibilang

menjadi salah satu pembeda dengan toko roti yang lainnya.

b. Pengejaan pada nama perusahaan seperti “MUNTJUL” masih

menggunakan ejaan lama, yaitu menggunakan huruf “ Tj “ sehingga

itu merupakan nilai plus dari Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah

yang menjadi ciri khas perusahaan.

c. Logo perusahaan yang unik yang ada pada Toko Roti Muntjul Klaten

Jawa Tengah tidak pernah berubah.


45

Dengan keunikan yang dimiliki perusahaan, orang seakan – akan

bukan membeli roti atau produk lain yang ditawarkan Toko Roti

Muntjul Klaten Jawa Tengah melainkan membeli kenangan. Dari

keunikan inilah yang bisa dibilang menjadi salah satu daya tarik atau

strategi pemasaran dari Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah yang

akan selalu diingat orang, dan secara otomatis orang akan ada

keinginan untuk terus datang atau mengunjungi Toko Roti Muntjul

Klaten Jawa Tengah.


46

BAB V

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini akan dipaparkan karakteristik responden, analisis data

penelitian dan pembahasan. Dalam memperoleh data, peneliti membuat

kuesioner yang dibagikan dan diisi oleh responden. Responden dalam

penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul

Klaten Jawa Tengah

Penyebaran kuesioner ini dilakukan secara langsung oleh peneliti

kepada karyawan yang bekerja di Toko Toti Muntjul Klaten Jawa Tengah.

Dalam pengisian kuesioner, sebelumnya peneliti meminta izin kepada

manajer perusahaan untuk menyebarkan kuesioner yang akan dibagikan

kepada karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah

tersebut, kemudian peneliti membagikan kuesioner secara langsung kepada

para karyawan untuk diisi. Setelah selesai mengisi kuesioner, peneliti tidak

lupa untuk mengucapkan terima kasih dan memberikan souvenir kepada

karyawan yang bekerja di toko roti Muntjul Klaten Jawa Tengah karena

telah mengisi kuesioner dengan sangat baik.

Kuesioner dibagikan dan diisi pada bulan September 2017. Kuesioner

diisi oleh responden dengan memberikan tanda (X) pada pertanyaan atau

pernyataan yang peneliti susun. Setiap butir pernyataan dicantumkan 5


47

pilihan yaitu “SS” sangat setuju, “S” setuju, “N” netral, “TS” tidak setuju,

dan “STS” sangat tidak setuju. Responden hanya diperbolehkan memilih

satu jawaban untuk setiap butir pernyataan yang diberikan.

Dalam bab ini, karakteristik responden yang akan dipaparkan meliputi

jenis kelamin, dan usia. Analisis deskriptif akan memaparkan skor rata –

rata kompensasi dan kinerja. Sedangkan analisis data kuantitatif terhadap

variabel kompensasi dan kinerja meliputi uji instrument (validitas dan

reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas), uji regresi linier sederhana,

serta pengujian hipotesis (uji t). Pengolahan data menggunakan perangkat

lunak Microsoft Excel 2010 dan analisis data menggunakan software

perangkat lunak SPSS Statistics 16.0.

A. Analisis Data

1. Analisis Deskriptif

Pada bagian ini dilakukan analisis yang berkaitan dengan

karaktersitik responden dan variabel penelitian.

a. Deskripsi Karakteristik Responden

Menganalisis data yang berkaitan dengan identitas responden

yang meliputi jenis kelamin dan usia. Deskripsi karakteristik

responden dilakukan dengan pendekatan persentase. Penyebaran

kuesioner dilakukan di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah dan

dibagikan kepada 25 responden.


48

1) Jenis Kelamin

Tabel V.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah

responden Persentase

1 Laki-Laki 13 52%

2 Perempuan 12 48%

TOTAL 25 100%

Sumber: Data Primer yang diolah, September 2017

Berdasarkan tabel V.1 dapat dilihat terdapat 13 responden laki-laki

dan 12 responden perempuan. Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa

mayoritas responden adalah laki-laki.

2) Usia

Tabel V.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Range usia Jumlah

responden Persentase

1 < 20 2 8%

2 21 – 29 9 36%

3 30 – 39 10 40%

4 40 – 49 1 4%

5 50 – 60 3 12%

TOTAL 25 100%



49

Berdasarkan tabel V.2 dapat disimpulkan bahwa 10 dari 25 responden

berada pada range usia dari umur 30 – 39 tahun dengan persentase 40%.

9 responden dengan persentase 36% berada pada range usia dari umur 21

– 29 tahun. 3 responden dengan persentase 12% adalah responden

dengan rangeusia dari 50 – 60 tahun. Kemudian 2 responden dengan

range usia dibawah 20 tahun ( < 20 ) memiliki persentase sebesar 8%,

lalu yang terakhir dengan persentase 4% responden berjumlah 1 orang

berada pada rangeusia antara 40 – 49 tahun.

b. Analisis Deskripsi untuk variabel Kompensasi dan Kinerja

Analisis deskriptif dilakukan untuk mengetahui rata-rata skor

jawaban responden untuk setiap variabel kompensasi dan kinerja.

Metode pengujian rata-rata skor dilakukan dengan menggunakan

bantuan MS. Excel.

1) Hasil dari rata-rata variabel kompensasi yang didapat akan

dimasukkan dalam kelompok dimana skor 1,00 – 1,79 termasuk

sangat rendah ( SR ) 1,80 – 2,59 termasuk rendah ( R ) 2,60 – 3,39

termasuk tinggi ( T ) 3,40 – 4,19 termasuk cukup tinggi ( CT ) 4,20

– 5,00 termasuk sangat tinggi ( ST )


50

Tabel V.3

Deskripsi Variabel Kompensasi

Variabel Mean Indikator Mean

Kompensasi

3,86

Gaji yang diterima secara keseluruhan sesuai

dengan usaha yang dikeluarkan. 3,72

Bonus yang diberikan perusahaan sesuai

dengan waktu kerja lembur. 3,44

Perusahaan memperhatikan pemenuhan

kebutuhan dan fasilitas karyawan yang

memadai. 4,16

Perusahaan memberikan jaminan kecelakaan

kerja ( asuransi ) yang sesuai kepada

karyawan ketika terjadi suatu kecelakaan

kerja.

4,08

Perusahaan memberikan tunjangan yang

sesuai dengan yang diharapkan. 3,88


Berdasarkan tabel V.3 secara umum keseluruhan rata-rata

variabel Kompensasi yaitu 3,86. Angka ini menunjukkan bahwa

kompensasi menurut penilaian karyawan termasuk dalam kategori

tinggi. Hal ini dikarenakan kompensasi yang diterima sudah sesuai

dengan yang diharapkan, sehingga akan mendorong kinerja para

karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah

menjadi lebih baik.

Skor rata-rata jawaban responden untuk indikator kompensasi

yang paling tinggi dengan rata 4,16 adalah item pernyataan nomor 3


52


Berdasarkan tabel V.4 secara umum keseluruhan rata-rata

variabel Kinerja yaitu 3,98 yang termasuk dalam kategori tinggi yang

berarti bahwa karyawan dalam bekerja sudah sesuai dengan kualitas,

kuantitas, ketepatan waktu, dan tanggung jawab yang diinginkan

perusahaan. Jika dilihat dari rata-rata skor indikator yang tertinggi

adalah kualitas yang diinginkan perusahaan dalam mengerjakan

pekerjaannya dengan rata-rata 4,16 dan yang terendah yaitu ketepatan

waktu dengan skor rata-rata 3,84.

B. Pengujian Instrumen

1. Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengukur valid tidaknya suatu

instrumen. Uji validitas dilakukan dengan menggunakan teknik

korelasi Pearson Moment. Dalam uji validitas, kriteria suatu nilai

dinyatakan valid apabila hasil uji rhitung > rtabel. Dalam penelitian ini,

uji validitas dilakukan menggunakan 25 kuesioner yang dibagikan

langsung kepada responden.

Diketahui N = 25 dan α = 5%, maka rtabel = 0,3961. Setiap item

peryataan dapat dikatakan valid jika rhitung > 0,3961. Berikut adalah

hasil uji validitas yang penulis dapatkan:


51

yaitu Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan fasilitas

karyawan yang memadai. Dan yang terendah yaitu item pernyataan

nomor 2 yaitu bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan waktu

kerja lembur dengan rata-rata 3,44.

2) Hasil dari rata-rata variabel kinerja yang didapat akan dimasukkan

dalam kelompok dimana skor 1,00 – 1,79 termasuk sangat rendah (

SR ) 1,80 – 2,59 termasuk rendah ( R ) 2,60 – 3,39 termasuk tinggi (

T ) 3,40 – 4,19 termasuk cukup tinggi ( CT ) 4,20 – 5,00 termasuk

sangat tinggi ( ST )

Tabel V.4

Deskripsi Variabel Kinerja

Variabel Mean Indikator Mean

Kinerja

3,98

Saya selalu mengerjakan pekerjaan

sesuai dengan kualitas yang

diinginkan perusahaan. 4,16

Saya mampu mencapai target operasi

dalam menyelesaikan pekerjaan yang

diberikan perusahaan. 3,92

Saya mampu menyelesaikan pekerjaan

dengan tepat waktu. 3,84

Saya selalu mengutamakan ketelitian

ketika menyelesaikan pekerjaan. 4,04

Saya selalu bertanggung jawab

terhadap tugas – tugas yang sudah

ditetapkan perusahaan. 3,96


53

Tabel V.5

Rangkuman Tes Uji Validitas Variabel Kompensasi

Butir

Pernyataan

r (hitung) r (tabel) Keterangan

1 0.778** 0.3961 VALID

2 0.868** 0.3961 VALID

3 0.691** 0.3961 VALID

4 0.755** 0.3961 VALID

5 0.705** 0.3961 VALID


Tabel V.6

Rangkuman Tes Uji Validitas Variabel Kinerja

Butir

Pernyataan

r (hitung) r (tabel) Keterangan

1 0.673** 0.3961 VALID

2 0.409** 0.3961 VALID

3 0.753** 0.3961 VALID

4 0.751** 0.3961 VALID

5 0.599** 0.3961 VALID



54

Berdasarkan tabel V.5 dan tabel V.6 yaitu tabel validasi

kompensasi dan tabel validasi kinerja dapat diketahui bahwa seluruh

butir pernyataan variabel kompensasi dan kinerja mempunyai nilai

rhitung > rtabel , yaitu rhitung lebih besar dari 0.3961 sehingga seluruh

butir pernyataan dinyatakan valid atau dengan kata lain semua

pernyataan sudah relevan dengan tujuan pengukuran.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan teknik analisis

Cronbach’s Alpha. Dalam penelitian ini peneliti langsung

menggunakan 25 kuesioner yang dibagikan kepada responden.

Diketahui N = 25, Cronbach’s Alpha > 0,60. Setiap item peryataan

dapat dikatakan reliabel apabila nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.

Adapun data uji reliabilitas sebagai berikut:


55

Tabel V.7

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi

Sumber: Data SPSS 16.0, September 2017

Berdasarkan tabel V.7 diketahui nilai Cronbach’s Alpha adalah

0,812 dan jumlah item pernyataan adalah 5 dengan demikian dapat

diambil kesimpulan bahwa kuesioner dinyatakan reliabel karena

0,812 > 0,60.

Tabel V.8

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja

Sumber: Data SPSS 16.0, September 2017

Berdasarkan tabel V.8 diketahui nilai Cronbach’s Alpha adalah

0,648 dan jumlah item pernyataan adalah 5 dengan demikian dapat

diambil kesimpulan bahwa kuesioner dinyatakan reliabel karena

0,648 > 0,60.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.812 5


Cronbach's Alpha N of Items

.648 5


56

Berdasarkan data dari tabel V.7 dan tabel V.8 dapat dilihat bahwa

semua variabel bersifat reliabel dan instrumen yang terdapat pada

penelitian ini sudah dapat dipercaya sebagai alat pengumpulan data

dan mampu mengungkap informasi yang sebenarnya, hal ini

ditunjukan dengan nilai semua Cronbach Alpha variabel > 0.60

C. Hasil Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui normal atau tidaknya

suatu distribusi data. Normal atau tidaknya distribusi data dilakukan

dengan melihat nilai signifikansi pada tabel Kolmogorov-Smirnov.

Jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (sign>0,05) berarti data

berdistribusi normal. Adapun uji normalitas pada tabel berikut:


57

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Tabel V.9

Uji Normalitas

Unstandardized Residual

N 25

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 1.63767964

Most Extreme Differences Absolute .110

Positive .110

Negative -.068

Kolmogorov-Smirnov Z .549

Asymp. Sig. (2-tailed) .923

a. Test distribution is Normal.

Sumber: Data Primer Diolah, September 2017

Berdasarkan tabel V.9 dapat dilihat nilai Sig. pada bagian

Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,923. Sehingga dapat disimpulkan

bahwa distribusi data yang diperoleh penulis normal karena nilai

Kolmogorov-Smirnov lebih besar dari 0,05. Hal ini berarti semua

variabel dalam penelitian ini berdistribusi normal.

D. Hasil Analisis Data

1. Analisis Regresi Linier Sederhana

Analisis regresi linier sederhana bertujuan untuk mengetahui

bagaimana pengaruh variabel independen terhadap variabel

dependen. Untuk mengetahui kuat lemahnya pengaruh dari


58

Kompensasi terhadap Kinerja dilihat dari koefisien regresi ( β ).

Adapun hasil analisis regresi linier sederhana sebagai berikut:

Tabel V.10

Sumber: Data Primer Diolah, September 2017

Dari hasil perhitungan tabel V.10 maka dapat dapat dibentuk

persamaan regresi Y= 14.994 + 0,255 X.

2. Uji Hipotesis ( Uji t )

Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (X)

terhadap variabel terikat (Y).

a) Menentukan rumusan hipotesis

H0 : β = 0, artinya Kompensasi tidak berpengaruh terhadap

Kinerja.

Ha : β ≠ 0, artinya Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja.

b) Menentukan level of significance (α):

Taraf signifikansi yang digunakan 0,05.

Analisis Regresi Linier Sederhana

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 14.994 2.121 7.068 .000

kompensasi .255 .109 .440 2.351 .020

a. Dependent Variable: kinerja


59

c) Menentukan nilai t hitung dan t tabel

Nilai t hitung adalah 2.351 (lihat pada tabel V.10). Dengan

tingkat kepercayaan 95%, maka nilai a = 0,05. Rumus t tabel

adalah 0,05/2 = 0,025 (uji dua sisi), derajat bebas (df) = n-k atau

25-2 = 23 diperoleh nilai t tabel sebesar 2.069.

d) Kriteria Pengujian

Jika t hitung ≤ t tabel atau nilai (Sig) > ½ α (uji dua sisi) maka H0

diterima dan Ha ditolak yang berarti tidak berpengaruh.

Jika t hitung > t tabel atau nilai (Sig) < ½ α (uji dua sisi) maka H0

ditolak dan Ha diterima yang berarti berpengaruh.

e) Menarik Kesimpulan

Dapat dilihat pada tabel V.10 bahwa nilai t hitung untuk

variabel kompensasi (X) sebesar 2,351 dan nilai signifikansi

(Sig) 0,020. Nilai signifikan tersebut lebih kecil dari 0,025 dan

nilai t hitung lebih besar dari 2,069 maka H0 ditolak dan Ha

diterima. Artinya kompensasi (X) berpengaruh terhadap kinerja

(Y).


60

E. Pembahasan

Berdasarkan jenis kelamin responden yang diperoleh penulis

mayoritas adalah laki-laki dengan proporsi 52% responden laki-laki

dan 48% responden perempuan. Berdasarkan usia, responden yang

diperoleh penulis mayoritas adalah usia dari 30 – 39 dengan proporsi

40% dan yang terkecil adalah usia dari 40 – 49 dengan frekuensi 4%.

Penulis berpendapat bahwa mayoritas pekerja atau karyawan

yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah adalah

berjenis kelamin laki-laki dengan range usia dari usia 30 – 39 tahun

Hasil analisis deskriptif V.3 secara umum menunjukkan

keseluruhan rata – rata variabel kompensasi yaitu 3,86. Angka ini

menunjukkan bahwa kompensasi termasuk dalam kategori tinggi ( T )

karena skor rata – rata masih berada pada rentang 3,40 – 4,19 yang

artinya kompensasi yang diberikan oleh Toko Roti Muntjul Klaten

Jawa Tengah ini termasuk dalam kompensasi yang sesuai atau bisa

dikatakan layak. Jika dilihat dari rata – rata skor setiap item

pertanyaan atau pernyataan skor indiktor tertinggi ada pada

pertanyaan atau pernyataan nomor 3 yaitu perusahaan memperhatikan

pemenuhan kebutuhan dan fasilitas karyawan yang memadai dengan

skor 4,16 yang artinya pemenuhan kebutuhan dan fasilitas selalu

menjadi bagian pentiing demi menunjang kemajuan perusahaan,


61

sedangkan skor terendah ada pada item pertanyaan atau pernyataan

nomor 2 yaitu bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan waktu

kerja lembur dengan skor 3,44 yang artinya perusahaan masih harus

meninjau kembali atau membenahi kebijakan mengenai pemberian

bonus yang diberikan kepada karyawan demi tercapainya kesuksesan

bersama.

Hasil analisis deskriptif V.4 secara umum menunjukkan

keseluruhan rata – rata variabel kinerja yaitu 3,98 yang termasuk

dalam kategori tinggi ( T ) yang berarti bahwa karyawan yang bekerja

di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah ini mampu bekerja dengan

baik. Jika dilihat dari rata – rata skor yang tertinggi adalah Karyawan

selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan kualitas yang diinginkan

perusahaan dengan skor 4,16 yang artinya karyawan sudah memiliki

kesadaran bahwa kualitas selalu menjadi perhatian utama dalam

proses atau pembuatan roti di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa

Tengah, kemudian dengan rata – rata skor yang terendah yaitu

Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

dengan skor 3,84 namun dalam penelitian ini masih masuk dalam

kategori tinggi ( T ) yang berarti ketepatan waktu masih bisa

ditingkatkan lagi.


62

Berdasarkan hasil analisis regresi linier sederhana disimpulkan

bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini dibuktikan

dari hasil uji hipotesis (Uji t) yaitu 2,351 > 2,069 maka H0 ditolak dan

Ha diterima. Pengaruh kompensasi ini bersifat positif dengan nilai

signifikansi (Sig) 0,020 lebih kecil dari ½ α 5% (0,020 < 0,025)

artinya apabila pemberian kompensasi perusahaan menurut persepsi

karyawan semakin baik, maka hal tersebut akan semakin mendorog

kinerja karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut menjadi lebih

baik karena pemberian kompensasi yang baik.

Hal ini sudah sesuai atau sudah sama dengan hasil penelitian

terdahulu dalam skripsi Sri Octavia pada tahun 2000 yang meneliti

tentang faktor – faktor yang dapat mempengaruhi motivasi kinerja

karyawan yang bekerja di PTPN VIII Gunung Mas Bogor Jawa Barat

dan juga penelitian terdahulu milik Martharia yang melakukan

penelitian di PT Sepatu BATA Kalibata Jakarta Selatan.


63

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Pada penelitian ini, peneliti bermaksud untuk mengetahui apakah

kompensasi berpengaruh terhadap kinerja. Adapun hasil yang didapatkan

setelah menyelesaikan seluruh pengujian sebagai berikut:

1. Profil responden yang penulis peroleh yaitu 25 orang yang bekerja di

Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah, mayoritas reponden yang

penulis teliti kebanyakan responden berjenis kelamin laki-laki dengan

rata-rata 13 dari 25 responden dan rata – rata usia responden

didominasi pada umur 30 – 39 tahun.

2. Kompensasi yang diberikan Toko Roti Muntjul Klaten Jawan Tengah

ini termasuk dalam kategori tinggi, hal ini dibuktikan dari nilai rata –

rata pada variabel kompensasi dengan nilai 3,86.

3. Kinerja dari karyawan yang bekerja di Toko Roti Muntjul Klaten

Jawan Tengah ini termasuk dalam kategori tinggi, hal ini dibuktikan

dari nilai rata – rata pada variabel kinerja dengan nilai 3,96.

4. Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Toko Roti



64

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan hasil analisis dan kesimpulan yang telah

diuraikan, maka saran yang dapat penulis berikan untuk dapat dijadikan

pertimbangan adalah sebagai berikut :

1. Pihak perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan pemberian bonus

kerja yang diberikan kepada karyawan yang bekerja di Toko Roti

Muntjul Klaten Jawa Tengah ini, agar kinerja karyawan yang bekerja

di Toko Roti Muntjul Klaten Jawa Tengah ini lebih baik yang sesuai

dengan apa yang diharapkan perusahaan. Berdasarkan hasil

perhitungan nilai rata – rata pada variabel kompensasi dan lebih

tepatnya pada indikator bonus yang memiliki nilai rata – rata terendah

dibandingkan indikator – indikator kompensasi lainnya.

2. Pihak perusahaan juga harus lebih memperhitungkan ulang waktu

yang dibutuhkan untuk proses produksi, sehingga sebagai dasar

penilaian kerja karyawan yang lebih adil. Berdasarkan hasil

perhitungan nilai rata – rata pada variabel kinerja dan lebih tepatnya

pada indikator ketepatan waktu yang memiliki nilai rata – rata

terendah dibandingkan indikator – indikator kompensasi lainnya.


65

C. Keterbatasan penelitian

Penulis sudah berusaha sebaik mungkin dan semaksimal mungkin,

namun penulis menyadari keterbatasan dalam penelitian ini. Hal ini

disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain :

1. Faktor Peneliti

Keterbatasan pengetahuan dan kemampuan peneliti terutama

disebabkan belum adanya pengalaman dalam melakukan penelitian.

2. Faktor Kuesioner

Keterbatasan dalam memberikan pertanyaan - pertanyaan atau

pernyataan – pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini.

Mungkin dalam pennelitian selanjutnya masih lebih banyak lagi

pertanyaan – pertanyaan atau pernyataan – pernyataan yang dapat

digunakan untuk mengetahui pemberian kompensasi perusahaan dan

kinerja karyawan.


66

DAFTAR PUSTAKA

Anoki, H Dito, 2010, Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

PT, Slamet Langgeng Purbalingga Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel

Intervening. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro.

Anwar Prabu Mangkunegara, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT.

Remaja Rosda Karya, Bandung

Ardana. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu

Dessler, Gerry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga

Handoko. 2002. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta:

BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.

Jakarta: Bumi Aksara.

Henry, Simamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIE

YKPN. Yogyakarta.

Martharia, 1999. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada PT

Sepatu BATA. Jakarta Selatan

Nurlaila, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I. Ternate: Penerbit LepKhair

Octavia, Sri. 2000. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan

Pabrik PTPN VIII Gunung Mas Bogor Jawa Barat. Institut Pertanian Bogor.

Jawa Barat

Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Edisi

Pertama. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Robbins, Stephen, 2006, “Perilaku Organisasi”, Prentice Hall, edisi kesepuluh

Sabardini, 2006, “Peningkatan Kinerja Melalui Perilaku Kerja Berdasarkan

Kecerdasan Emosional”, Telaah bisnis, Vol.7, No.1

Sastrohadiwiryo, Bejo Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia

Pendekatan Administrative dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantittif, Kualitatif dan R&D. Bandung :


67

Alfabeta.

http://www.materibelajar.id/2016/04/teori-kinerja-pengertian-pengukuran.html

diakses pada tanggal 25 November 2016

http://ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id/site/wp-

content/uploads/2014/09/03%20Jurnal%20AB%20usman%202014%20(09-

20-14-06-25-36).pdf diakses pada 25 November 2016.

http://www.akuntansilengkap.com/manajemen/pengertian-kompensasi-indikator-

tujuan-jenis/ diakses pada 11 September 2017.

https://aqillahbuntina.wordpress.com/2015/01/30/bab-ii-kompensasi/ diakses pada

tanggal 11 September 2017.

http://jumadibismillahsukses.blogspot.co.id/2012/12/pengaruh-kompensasi-terhadap-

kinerja.html diakses pada tanggal 12 September 2017.

http://chandrabayuu.blogspot.co.id/2014/03/kompensasi.html diakses pada tanggal

13 September 2017


68

LAMPIRAN 1

KUESIONER


69

KUESIONER

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PERUSAHAAN TOKO ROTI MUNTJUL KLATEN JAWA TENGAH

Responden Yth.

Saya adalah mahasiswa semester akhir fakultas ekonomi jurusan manajemen di Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta. Saya sedang melakukan penelitian untuk laporan akhir, untuk

itu diharapkan Bapak/Ibu/Sdr/I mengisi kuisioner secara lengkap dan benar. Tidak ada

jawaban yang benar atau salah, sehingga penulis sangat mengaharapkan jawaban yang

sebenarnya. Identitas akan dirahasiakan, dan jawaban anda tidak akan dipublikasikan.

Terima kasih.

Isilah identitas dengan tanda silang (X) sesuai dengan identitas anda pada kolom yang telah

disediakan.

1. Nama :

2. Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan

3. Usia : < 20 tahun

21 – 29 tahun

30 – 39 tahun

40 – 49 tahun

50 – 60 tahun

Berilah tanda silang (X) pada salah satu pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat

anda.

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

N : Netral

S : Setuju

SS : Sangat Setuju


70

A. Variabel Kompensasi

B. Variabel Kinerja

No. Pernyataan STS TS N S SS

1. Gaji yang diterima secara keseluruhan sesuai

dengan usaha yang dikeluarkan.

2. Bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan

waktu kerja lembur.

3. Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan

dan fasilitas karyawan yang memadai.

4. Perusahaan memberikan jaminan kecelakaan kerja

(asuransi) yang sesuai kepada karyawan ketika

terjadi suatu kecelakaan kerja.

5. Perusahaan memberikan tunjangan yang sesuai

dengan yang diharapkan.

No. Pernyataan STS TS N S SS

1. Saya selalu mengerjakan pekerjaan sesuai dengan

kualitas yang diinginkan perusahaan.

2.

Saya mampu mencapai target operasi dalam

menyelesaikan pekerjaan yang diberikan perusahaan.

3. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat

waktu.

4. Saya selalu mengutamakan ketelitian ketika

menyelesaikan pekerjaan.

5. Saya selalu bertanggung jawab terhadap tugas – tugas

yang sudah ditetapkan perusahaan.


71

LAMPIRAN 2

IDENTITAS

RESPONDEN

DAN DATA

VARIABEL


72

Tabulasi Identitas Responden

1. Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin

Laki - Laki Perempuan

1 1

2 1

3 1

4 1

5 1

6 1

7 1

8 1

9 1

10 1

11 1

12 1

13 1

14 1

15 1

16 1

17 1

18 1

19 1

20 1

21 1

22 1

23 1

24 1

25 1

Total 13 12


73

2. Usia

No USIA

< 20 21- 29 30 - 39 40 - 49 > 50

1 1

2 1

3 1

4 1

5 1

6 1

7 1

8 1

9 1

10 1

11 1

12 1

13 1

14 1

15 1

16 1

17 1

18 1

19 1

20 1

21 1

22 1

23 1

24 1

25 1

Total 2 8 11 1 3


74

Tabulasi Data Variabel Kompensasi

KOMPENSASI

No. Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 TOTAL rata-rata

1 4 4 4 4 4 20 4.00

2 4 4 4 4 4 20 4.00

3 4 4 4 4 3 19 3.80

4 5 5 5 5 4 24 4.80

5 4 3 4 4 4 19 3.80

6 4 3 4 3 3 17 3.40

7 4 3 4 4 4 19 3.80

8 4 3 4 5 4 20 4.00

9 2 4 4 5 3 18 3.60

10 5 5 5 5 5 25 5.00

11 5 5 5 5 5 25 5.00

12 3 4 4 4 4 19 3.80

13 3 3 3 4 4 17 3.40

14 1 2 3 3 4 13 2.60

15 2 2 3 3 3 13 2.60

16 4 3 4 4 4 19 3.80

17 4 3 5 4 4 20 4.00

18 4 3 4 4 4 19 3.80

19 4 3 5 4 4 20 4.00

20 4 4 3 5 4 20 4.00

21 4 4 5 4 5 22 4.40

22 4 5 5 4 5 23 4.60

23 4 3 4 4 5 20 4.00

24 4 2 4 3 1 14 2.80

25 3 2 5 4 3 17 3.40

TOTAL 93 86 104 102 97 482 96.4

RATA-RATA 3.72 3.44 4.16 4.08 3.88 19.28 3.86


75

Tabulasi Data Variabel Kinerja Karyawan

KINERJA KARYAWAN

No. Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 TOTAL rata-rata

1 3 4 4 4 4 19 3.80

2 4 4 4 4 4 20 4.00

3 3 3 3 4 4 17 3.40

4 5 4 5 5 5 24 4.80

5 4 4 5 4 4 21 4.20

6 4 3 3 3 4 17 3.40

7 4 5 3 4 4 20 4.00

8 4 4 4 4 3 19 3.80

9 4 4 4 4 4 20 4.00

10 4 3 4 5 4 20 4.00

11 5 4 4 5 5 23 4.60

12 4 4 4 4 4 20 4.00

13 4 4 3 4 4 19 3.80

14 5 4 3 3 4 19 3.80

15 4 4 3 3 3 17 3.40

16 4 4 3 3 4 18 3.60

17 4 4 4 4 4 20 4.00

18 4 4 4 4 3 19 3.80

19 4 4 4 4 4 20 4.00

20 4 3 4 4 4 19 3.80

21 4 4 3 4 4 19 3.80

22 5 5 4 4 4 22 4.40

23 5 4 4 5 4 22 4.40

24 4 4 5 5 4 22 4.40

25 5 4 5 4 4 22 4.40

TOTAL 104 98 96 101 99 498 99.6

RATA-RATA 4.16 3.92 3.84 4.04 3.96 19.92 3.98


76

LAMPIRAN 3

OLAH DATA

SPSS Uji Validitas, Reabilitas, Normalitas, dan Uji t

(SPSS.16.0)


77

1. Validitas Kompensasi

Correlations

q1 q2 q3 q4 q5 total

q1 Pearson Correlation 1 .559** .590

** .456

* .311 .778

**

Sig. (2-tailed) .004 .002 .022 .130 .000

N 25 25 25 25 25 25

q2 Pearson Correlation .559** 1 .456

* .685

** .557

** .868

**

Sig. (2-tailed) .004 .022 .000 .004 .000

N 25 25 25 25 25 25

q3 Pearson Correlation .590** .456

* 1 .348 .308 .691

**

Sig. (2-tailed) .002 .022 .088 .134 .000

N 25 25 25 25 25 25

q4 Pearson Correlation .456* .685

** .348 1 .461

* .755

**

Sig. (2-tailed) .022 .000 .088 .020 .000

N 25 25 25 25 25 25

q5 Pearson Correlation .311 .557** .308 .461

* 1 .705

**

Sig. (2-tailed) .130 .004 .134 .020 .000

N 25 25 25 25 25 25

total Pearson Correlation .778** .868

** .691

** .755

** .705

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


78

2. Reabilitas Kompensasi


Cronbach's

Alpha N of Items

.812 5

3. Validitas Kinera Karyawan

Correlations

q1 q2 q3 q4 q5 total

q1 Pearson Correlation 1 .354 .289 .227 .357 .673**

Sig. (2-tailed) .083 .162 .276 .079 .000

N 25 25 25 25 25 25

q2 Pearson Correlation .354 1 .083 .011 -.015 .409*

Sig. (2-tailed) .083 .692 .958 .944 .042

N 25 25 25 25 25 25

q3 Pearson Correlation .289 .083 1 .611** .245 .753

**

Sig. (2-tailed) .162 .692 .001 .238 .000

N 25 25 25 25 25 25

q4 Pearson Correlation .227 .011 .611** 1 .456

* .751

**

Sig. (2-tailed) .276 .958 .001 .022 .000

N 25 25 25 25 25 25

q5 Pearson Correlation .357 -.015 .245 .456* 1 .599

**

Sig. (2-tailed) .079 .944 .238 .022 .002

N 25 25 25 25 25 25

total Pearson Correlation .673** .409

* .753

** .751

** .599

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .042 .000 .000 .002

N 25 25 25 25 25 25

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


79

4. Reabilitas Kinerja Karyawan


Cronbach's

Alpha N of Items

.648 5

5. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 25

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 1.63767964

Most Extreme Differences Absolute .110

Positive .110

Negative -.068

Kolmogorov-Smirnov Z .549

Asymp. Sig. (2-tailed) .923

a. Test distribution is Normal.

6. Uji T

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 14.994 2.121 7.068 .000

kompensasi .255 .109 .440 2.351 .020

a. Dependent Variable: kinerja


80

LAMPIRAN 4

Tabel r & Tabel t


81

1. Tabel r

NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT

N Taraf Signif

N Taraf Signif

N Taraf Signif

5% 1% 5% 1% 5% 1%

3 0.997 0.999 27 0.381 0.487 55 0.266 0.345

4 0.950 0.990 28 0.374 0.478 60 0.254 0.330

5 0.878 0.959 29 0.367 0.470 65 0.244 0.317

6 0.811 0.917 30 0.361 0.463 70 0.235 0.306

7 0.754 0.874 31 0.355 0.456 75 0.227 0.296

8 0.707 0.834 32 0.349 0.449 80 0.220 0.286

9 0.666 0.798 33 0.344 0.442 85 0.213 0.278

10 0.632 0.765 34 0.339 0.436 90 0.207 0.270

11 0.602 0.735 35 0.334 0.430 95 0.202 0.263

12 0.576 0.708 36 0.329 0.424 100 0.195 0.256

13 0.553 0.684 37 0.325 0.418 125 0.176 0.230

14 0.532 0.661 38 0.320 0.413 150 0.159 0.210

15 0.514 0.641 39 0.316 0.408 175 0.148 0.194

16 0.497 0.623 40 0.312 0.403 200 0.138 0.181

17 0.482 0.606 41 0.308 0.398 300 0.113 0.148

18 0.468 0.590 42 0.304 0.393 400 0.098 0.128

19 0.456 0.575 43 0.301 0.389 500 0.088 0.115

20 0.444 0.561 44 0.297 0.384 600 0.080 0.105

21 0.433 0.549 45 0.294 0.380 700 0.074 0.097

22 0.423 0.537 46 0.291 0.376 800 0.070 0.091

23 0.413 0.526 47 0.288 0.372 900 0.065 0.086

24 0.404 0.515 48 0.284 0.368 1000 0.062 0.081

25 0.396 0.505 49 0.281 0.364

26 0.388 0.496 50 0.279 0.361


82

2. Tabel t

Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)

Pr Df

0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884

2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712

3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453

4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318

5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343

6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763

7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529

8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079

9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681

10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370

11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470

12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963

13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198

14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739

15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283

16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615

17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577

18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048

19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940

20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181

21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715

22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499

23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496

24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678

25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019

26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500

27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103

28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816

29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624

30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518

31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490

32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531

33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634

34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793

35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005

36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262

37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563

38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903

39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279

40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688


83


Pr Df

0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127

42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595

43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089

44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607

45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148

46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710

47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291

48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891

49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508

50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141

51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789

52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451

53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127

54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815

55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515

56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226

57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948

58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680

59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421

60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171

61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930

62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696

63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471

64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253

65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041

66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837

67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639

68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446

69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260

70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079

71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903

72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733

73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567

74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406

75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249

76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096

77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948

78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804

79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663

80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526


84


Pr Df

0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

81 0.67753 1.29209 1.66388 1.98969 2.37327 2.63790 3.19392

82 0.67749 1.29196 1.66365 1.98932 2.37269 2.63712 3.19262

83 0.67746 1.29183 1.66342 1.98896 2.37212 2.63637 3.19135

84 0.67742 1.29171 1.66320 1.98861 2.37156 2.63563 3.19011

85 0.67739 1.29159 1.66298 1.98827 2.37102 2.63491 3.18890

86 0.67735 1.29147 1.66277 1.98793 2.37049 2.63421 3.18772

87 0.67732 1.29136 1.66256 1.98761 2.36998 2.63353 3.18657

88 0.67729 1.29125 1.66235 1.98729 2.36947 2.63286 3.18544

89 0.67726 1.29114 1.66216 1.98698 2.36898 2.63220 3.18434

90 0.67723 1.29103 1.66196 1.98667 2.36850 2.63157 3.18327

91 0.67720 1.29092 1.66177 1.98638 2.36803 2.63094 3.18222

92 0.67717 1.29082 1.66159 1.98609 2.36757 2.63033 3.18119

93 0.67714 1.29072 1.66140 1.98580 2.36712 2.62973 3.18019

94 0.67711 1.29062 1.66123 1.98552 2.36667 2.62915 3.17921

95 0.67708 1.29053 1.66105 1.98525 2.36624 2.62858 3.17825

96 0.67705 1.29043 1.66088 1.98498 2.36582 2.62802 3.17731

97 0.67703 1.29034 1.66071 1.98472 2.36541 2.62747 3.17639

98 0.67700 1.29025 1.66055 1.98447 2.36500 2.62693 3.17549

99 0.67698 1.29016 1.66039 1.98422 2.36461 2.62641 3.17460

100 0.67695 1.29007 1.66023 1.98397 2.36422 2.62589 3.17374

101 0.67693 1.28999 1.66008 1.98373 2.36384 2.62539 3.17289

102 0.67690 1.28991 1.65993 1.98350 2.36346 2.62489 3.17206

103 0.67688 1.28982 1.65978 1.98326 2.36310 2.62441 3.17125

104 0.67686 1.28974 1.65964 1.98304 2.36274 2.62393 3.17045

105 0.67683 1.28967 1.65950 1.98282 2.36239 2.62347 3.16967

106 0.67681 1.28959 1.65936 1.98260 2.36204 2.62301 3.16890

107 0.67679 1.28951 1.65922 1.98238 2.36170 2.62256 3.16815

108 0.67677 1.28944 1.65909 1.98217 2.36137 2.62212 3.16741

109 0.67675 1.28937 1.65895 1.98197 2.36105 2.62169 3.16669

110 0.67673 1.28930 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598

111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528

112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3.16460

113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392

114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326

115 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262

116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198

117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135

118 0.67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074

119 0.67656 1.28871 1.65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013

120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954


PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN …repository.usd.ac.id/18246/2/132214126_full.pdf ·...

Documents

Transcript of PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN …repository.usd.ac.id/18246/2/132214126_full.pdf ·...