PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH (KJKS) BMT AMANAH UMMAH SUKOHARJO

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta Disusun

Disusun Oleh:

FEBTIA ULFAH B200120357

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2017

i

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH (KJKS) BMT AMANAH UMMAH SUKOHARJO

PUBLIKASI ILMIAH

Yang ditulis oleh:

FEBTIA ULFAH B200120357

Telah diperiksa dan disetujui untuk diuji oleh:

Dosen Pembimbing

(Drs. Suyatmin Waskito Adi M.Si)

ii

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH( KJKS) BMT AMANAH UMMAH SUKOHARJO

Oleh:

FEBTIA ULFAH B200120357

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta Pada tanggal 21 Januari 2017

Dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Dewan Penguji:

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak terdapat karya lain yang pernah diajukan untuk memperoleh gelas kesarjanaan di suatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat pernah ditulis oleh orang lain kecuali tertulis diacu dalam naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila terbukti ada ketidak benaran dalam pernyataan saya diatas, maka saya akan pertanggungjawabkan sepenuhnya.

Surakarta, 21 Januari 2017

Penulis

Febtia Ulfah B200120357

1

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH (KJKS) BMT AMANAH UMMAH SUKOHARJO

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan

transformasional, lingkungan kerja, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan koperasi jasa keuangan syariah (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode analisis data kuantitatif. Penelitian ini menguji hipotesis dengan menggunakan metode analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, motivasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan koperasi jasa keuangan syariah (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Adapun pengaruh yang yang paling dominan adalah budaya organisasi sedangkan pengaruh terendah adalah lingkungan kerja. Semua variabel penelitian berpengaruh secara simultan sebesar 58,8%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Dengan demikian pihak perusahaan KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo perlu meningkatkan peranan budaya organisasi yang kuat sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawainya.

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi,

Budaya Organisasi, Kinerja Abstract

The purpose of this study was to analyze the effect of transformational leadership, work environment, motivation and organizational culture on employee performance of Islamic financial services cooperatives (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo. The population used in this study were all employees KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Data analysis methods used in this research is using quantitative data analysis methods. This study tested the hypothesis by using multiple regression analysis. The results showed that transformational leadership, work environment, motivation and organizational culture have a significant effect on the performance of Islamic financial services cooperative employee (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo. The most dominant influence is the lowest while the influence of organizational culture is the work environment. All the research variables influence simultaneously for 58,8%. While the rest influenced by other factors not included in this study. Thus the company KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo need to increase the role of a strong organizational culture so as to improve employee performance. Keywords: Transformational Leadership, Work Environment, Motivation, Organizational Culture, Performance

1. PENDAHULUAN

Perkembangan perekonomian saat ini semakin dinamis, banyak dari sektor

ekonomi telah banyak menyumbangkan konstribusi sebuah lembaga

keuangan. Salah satu lembaga keuangan adalah per-bank-an yang menjadi

tempat transaksi paling utama, selain itu ada juga badan keuangan yang

menjadi ciri khas bangsa Indonesia yaitu koperasi, ialah tempat simpan pinjam

2

berdasarkan keanggotaan, semua angggota di wajibkan menyimpan simpanan

dalam bentuk simpanan wajib, dan ini bertujuan agar anggota koperasi bisa

meminjamkan untuk kesejahteraan bersama dengan tanggung jawab

pembayaran yang adil.

Koperasi yang banyak mengalami perubahan seperti KJKS ( koperasi jasa

keuangan syariah) atau BMT yang berlandasan hukum koperasi dengan sistem

bagi hasil, menjual jasa simpan pinjam terap anggotanya, serta melakukan

sistem operasi perbank-an, dengan landasan berdirinya koperasi yaitu dalam

Peraturan Menteri Negara Koperasi dan usaha kecil dan menengah Republik

Indonesia nomor 35.2/PER/X/2007 tentang pedoman standar operasional

manajemen koperasi jasa keuangan syariah dan unit jasa keuangan syariah.

BMT merupakan upaya pemberdayaan masyarakat lapisan bawah yang

didukung oleh dana-dana dari para anggota komunitas Islam. Dengan

menggunakan prinsip pembagian hasil (termasuk berbagi kerugian) dan

menggunakan nilai-nilai moral Islam dan solidaritas kelompok sebagai modal

sosial guna mendorong pembayaran pinjaman. Solidaritas kelompok dibangun

melalui rapat-rapat dan konsultasi-konsultasi berkala.

BMT juga berkontribusi bagi suksesnya proses pembangunan, sehingga

pelan tapi pasti dapat mengikis atau mengurangi jumlah penduduk miskin di

Indonesia. BMT dituntut untuk lebih meningkatkan kinerjanya dalam

persaingan bisnis melalui perbaikan kinerja karyawan. Semakin kompetitifnya

persaingan dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam memenuhi kebutuhan

akan pelayanan yang bermutu tinggi (Setyorini, dkk, 2012).

Kinerja karyawan adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap

karyawan sebagai prestasi kerja yang dihasilkan sesuai dengan perannya

dalam perusahaan (Rivai dan Sagala, 2013:548). Menurut Silalahi

(2013:408) kinerja karyawan adalah tingkat pencapaian kerja individu

(pegawai) setelah berusaha atau bekerja keras atau hasil akhir dari suatu

aktivitas.

Kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan untuk

memberikan inspirasi dan memotivasi para pengikutnya untuk mencapai

3

hasil - hasil yang lebih besar dari pada yang direncanakan secara orisinil

dan untuk imbalan internal (Mondiani, 2012). Para pemimpin

transformasional, mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi

yang kuat dan indentifikasi dengan pemimpin tersebut, namun mereka

dapat juga mentransformasi para pengikut dengan bertindak sebagai

seorang pelatih, guru atau mentor.

Lingkungan kerja adalah keseluruhan atau setiap aspek dan gejala fisik

dan sosial kultural yang mempengaruhi individu. Kerja adalah aktifitas

manusia baik fisik maupun mental yang didasarkan adalah bawaan dan

mempunyai tujuan yaitu mendapatkan kepuasan (As’ad S.U 1991:47).

Lingkungan kerja sebagai sumber informasi dan tempat melakukan aktifitas,

maka kodisi lingkungan kerja yang baik harus dicapai agar karyawan merasa

betah dan nyaman di dalam ruangan untuk menyelesaikan pekerjaan sehingga

dapat efisiensi yang tinggi. Lingkungan kerja yang baik akan membawa

dampak pada meningkatnya kualitas pekerjaan, memberikan ketenangan pada

mata dan keinginan rohaniah.

Motivasi adalah tenaga pendorong atau penarik yang menyebabkan adanya

tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu (Mulyasa, 2003:112). Menurut Mc.

Donald dalam Sardiman (2007:73), menyebutkan bahwa motivasi sebagai

perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan munculnya

“feeling” dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan.

Budaya organisasi merupakan suatu sistem nilai, kepercayaan dan

kebiasaan dalam suatu organisasi yang paling berinteraksi dengan struktur

sistem formalnya untuk menghasilkan norma-norma perilaku organisasi”

Sharplin (Hadian, 2014;520). Dalam budaya organsasi sendiri menitik

beratkan pada asumsi-asumsi dan nilai-nilai yang disadari atau tidak mampu

mengikat kepaduan suatu organisasi.

Penelitian Adinata (2015) menguji kepemimpinan transformasional,

motivasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yang hasilnya

semua variabel berpengaruh signifikan. Hidayat dan Taufiq (2012) menguji

4

lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

yang hasilnya variabel berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

Penelitian ini mengembangkan penelitian dari Adinata (2015) yang

berjudul pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, dan budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan KJKS BMT TAMZIS Bandung dengan

penelitian Hidayat dan Taufiq (2012) yang berjudul pengaruh lingkungan

kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan perusahaan

Daerah Air Minum ( PDAM) kabupaten lumajang. Perbedaan penelitian ini

dengan penelitian sebelumnya yaitu variabel independen dan objek penelitian.

Penelitian ini menambahkan variabel independen yaitu lingkungan kerja.

Objek dari penelitian ini yaitu Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

Amanah Ummah Sukoharjo.

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan

Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi

terhadap kinerja karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

AMANAH UMMAH Sukoharjo.

2. METODE PENELITIAN

Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek

yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Jadi populasi

bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan benda-benda alam yang lain.

Berdasarkan pendapat tersebut, populasi dalam penelitian ini adalah semua

karyawan KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo yang berjumlah 55 orang

responden.

Sampel merupakan sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak

diselidiki dan dianggap bisa mewakili keseluruhan populasi dan jumlahnya

lebih sedikit atau sama dari jumlah populasinya. Sampel yang digunakan

dalam penelitian ini adalah karyawan KJKS BMT Amanah Ummah

Sukoharjo. Mengingat jumlah populasi yang ada, sehingga teknik

5

pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan

purposive sampling. Pada penelitian ini sampel yang diambil dengan kriteria

sebagai berikut: (1) Karyawan KJKS BMT Amanah Ummah Sukoharjo. (2)

Lama bekerja minimal 1 tahun. (3) Menjadi karyawan tetap bukan magang.

Definisi Operasional Variabel Penelitian

Variabel Dependen

Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Kinerja

karyawan merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai

prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam

instansi. Kinerja karyawan adalah hasil pekerjaan yang dicapai karyawan

berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (Bangun, 2012:231). Indikator

penelitiannya meliputi : 1) Kuantitas, 2) Kualitas, 3) Kemampuan, 4) Ketepatan

waktu, 5) Efektifitas, 6) Komitmen.

Variabel Independen

Kepemimpinan Transformasional (KT1)

Kepemimpinan transformasional merupakan antitesis dari model

kepemimpinan yang ingin mempertahankan status quo, sehingga

kepemimpinan transformasional dapat didefinisikan sebagai kepemimpinan yang

mencakup upaya perubahan organisasi (Dwiyekti, 2011). Indikator

penelitiannya terdiri dari: 1) Kharisma, 2) Motivasi inspiratif, 3) Stimulasi

intelektual, 4) Individual consideration.

Lingkungan Kerja (LK2)

Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang akan mempengaruhi pada

dirinya dalam menjalankan tugas yang diberikan oleh atasan Rochim dan Triyani

(2011). Dengan indikator lingkungan kerja adalah: 1) Perlengkapan dan fasilitas,

2) Suasana kerja, 3) Lingkungan tempat kerja, 4) Keamanan.

Motivasi (M3)

Motivasi merupakan serangkaian upaya untuk mempengaruhi tingkah laku

orang lain dengan mengetahui terlebih daluhu tentang apa yang membuat

seseorang bergerak (Wahjono, 2010). Indikator-indikator dari motivasi antara

6

lain: 1) Kebutuhan Fisiologis, 2) Kebutuhan keamanan, 3) Kebutuhan sosial, 4)

Kebutuhan penghargaan, 5) Kebutuhan aktualisasi diri.

Budaya Organisasi (BO4)

Budaya organisasi sebagai pola asumsi dasar dan keyakinan yang dianut oleh

anggota sebuah organisasi dari hasil proses belajar adaptasi terhadap

permasalahan eksternal dan integrasi permasalahan internal. (Amnuai, 2014:508).

Indikator penelitiannya meliputi : 1) Profesionalisme, 2) percaya pada rekan kerja,

3) keteraturan.

Metode Analisis Data

Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis

regresi linear berganda karena variabel bebas yang digunakan lebih dari dua

variabel.

Model regresi linear berganda ini dirumuskan sebagai berikut:

KK = a + b1KT1 + b2LK2 + b3M3 + b4BO4 + e

Keterangan:

KK = Kinerja Karyawan

KT1 = Kepemimpinan Transformasional

LK2 = Lingkungan Kerja

M3 = Motivasi

BO4 = Budaya Organisasi

b1,2,3,4 = koefisien regresi dalam setiap variabel

a = Konstanta

e = Error

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

Uji Asumsi Klasik

Masalah yang umum terjadi dalam model regresi linier berganda yaitu uji

Multikolineritas, uji normalitas, uji autokorelasi, dan uji heteroskedastisitas. Maka

dilakukan uji asumsi klasik mengenai keberadaan masalah tersebut.

7

Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan analisis bivariate, dengan melihat nilai sig.

Dalam penelitian ini terlihat bahwa korelasi antara masing-masing indikator

terhadap total skor konstruk menunjukkan hasil yang signifikan, jadi dapat

disimpulkan bahwa masing-masing indikator pertanyaan adalah valid. Untuk

sampel taraf signifikan lebih kecil dari 0,05.

Uji Reliabilitas

Hasil uji reliabitas instrumen penelitian dilaksanakan dengan melihat

konsistensi koefisien cronbach’s alpha. Terlihat pada variabel kepemimpinan

transformasional sebesar 0,896, variabel lingkungan kerja sebesar 0,905, variabel

motivasi sebesar 0,750 dan variabel budaya organisasi sebesar 0,825. Suatu

konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memiliki nilai cronbach’s alpha >

0.70.

Uji Normalitas

Hasil Kolmogorove Smirnov sebesar 0,535 dimana nilai signifikan lebih besar

dari 0,05 yaitu 0,937. Hal ini menunjukkan bahwa persamaan model regresi dalam

penelitian memiliki sebarab data normal.

Uji Multikolinearitas

Nilai VIF pada hasil uji multikolinearitas model regresi untuk semua

variabel independennya kurang dari 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,1 atau

10%. Dengan demikian, dapat dibuktikan bahwa pada model regresi tidak terdapat

gejala multikolinearitas.

Uji Autokorelasi

Nilai Durbin-Watson (dW) sebesar 2,118 terletak diantara nilai batas atas

(dU) yaitu 1,72 dengan 4-dU sebesar 2,28. Hal tersebut menunjukkan bahwa

dalam model regresi tidak terjadi autokorelasi antara variabel independen.

Uji Heterokedastisitas

Pengujian heterokedastisitas dalam penelitian ini menggunakan uji glejser.

Berdasarkan hasil uji glejser yang dilakukan, nilai probabilitas menunjukkan lebih

besar dari 0,05 maka diketahui bahwa tidak ada hubungan antara variabel bebas

8

dengan nilai mutlak residual sehingga menunjukkan tidak adanya masalah

heterokedastisitas dalam model regresi.

Pembahasan Hasil Uji Hipotesis

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan

Kepemimpinan transformasional berpengeruh terhadap kinerja karyawan.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional

nilai koefisien regresi (b1) positif sebesar 0,184, didukung oleh nilai thitung sebesar

2,267 dan sig. sebesar 0,028, maka dapat dikatakan bahwa H1 diterima. H1

diterima berarti kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Semakin ditingkatkan

kepemimpinan transformasional maka semakin meningkat kinerja karyawan.

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian

ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki nilai koefisien regresi

(b2) positif sebesar 0,178, didukung oleh nilai thitung sebesar 2,059 dan sig sebesar

0,045 maka dapat dikatakan bahwa H2 diterima. H2 diterima berarti lingkungan

kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan BMT Amanah Ummah

Sukoharjo. Semakin ditingkatkan lingkungan kerja maka semakin meningkat

kinerja karyawan.

Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki nilai koefisien regresi (b3) positif

sebesar 0,277, didukung oleh nilai thitung sebesar 2,304 dan sig sebesar 0,026 maka

dapat dikatakan bahwa H3 diterima. H3 diterima berarti motivasi berpengaruh

positif terhadap kinerja karyawan BMT Amanah Ummah Sukoharjo. Hasil positif

menunjukkan semakin ditingkatkan motivasi maka semakin meningkat kinerja

karyawan.

9

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi memiliki nilai koefisien regresi

(b4) positif sebesar 0,308, didukung oleh nilai thitung sebesar 2,801 dan sig sebesar

0,007 maka dapat dikatakan bahwa H4 diterima. H4 diterima berarti budaya

organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan BMT Amanah Ummah

Sukoharjo. Hasil positif menunjukkan semakin ditingkatkan budaya organisasi

maka semakin meningkat kinerja karyawan.

4. PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis penulis dapat memberikan kesimpulan

sebagai berikut: Kepemimpinan trasformasional, lingkungan kerja, motivasi dan

budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan BMT

Amanah Ummah Sukoharjo. Semakin baik kepemimpinan transformasional,

lingkungan kerja, motivasi dan budaya organisasi maka semakin meningkat

kinerja karyawan,

Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan beberapa keterbatasan diantaranya adalah: (1)

Penelitian ini hanya menggunakan metode survey melalui kuesioner, tanpa

melakukan wawancara dan terlibat langsung dalam aktivitas instansi, sehingga

simpulan yang dikemukakan hanya berdasarkan pada data yang terkumpul

melalui instrument secara tertulis. (2) Kinerja karyawan merupakan hal yang

komplek. Kinerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh kepemimpinan

transformasional, lingkungan kerja, motivasi dan budaya organisasi, akan tetapi

masih banyak faktor lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini yang dapat

mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan. (3) Penelitian ini hanya

terbatas dengan 50 sampel.

Saran

Atas dasar kesimpulan serta keterbatasan yang ada dalam penelitian ini, maka

penulis mengajukan rekomendasi sebagai berikut: (1) Penelitian Selanjutnya dapat

10

dilaksanakan dengan mengembangkan variabel-variabel yang digunakan dalam

penelitian ini kedalam dimensi yang lebih spesifik, seperti kepemimpinan

transformasional dapat dijabarkan dalam kepemimpinan otoriter, demokrasi,

militeristis. (2) Penelitian selanjutnya dapat menambahkan variable lain yang

dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti kompensasi, disiplin kerja,

komitmen organisasi, kepuasan kerja.

DAFTAR PUSTAKA

Adinata, Ujang Wawan Sam. (2015). “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan KJKS BMT Tamzis Bandung”. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Enterpreneurship, Vol.9, No.2, Oktober 2015.

Apriliyani, Nita. (2015).”Pengaruh Motivasi, Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”(studi Empiris pada RS PKU Muhammadiyah Surakarta. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Skripsi tidak dipublikasikan.surakarta: UMS.

Arifin, Noor. (2010). ”Analisis Budaya Organisasional Terhadap Komitmen Kerja Karyawan Dalam Peningkatan Kinerja Organisasional Karyawan Pada Koperasi BMT Di Kecamatan Jepara”. Jurnal Ekonomi Dan Pendidikan, Vol. 8, No. 2 November 2010.

Arif, Rusdan. (2010).”Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Mega Cabang Semarang”. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 20. Badan Penerbit UNDIP, Semarang.

Haq, Hanifah Muhibbatul. (2015). “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Etos Kerja Islam, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi, Kompensasi, Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan BPRS Yogyakarta”. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Syariah dan Hukum Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Hidayat, Zainul, MM dan Muchamad Taufiq, MH. (2012). “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang”. Jurnal WIGA Vol. 2 No. 1, Maret 2012.

Mubarak, Ahmad & Susetyo Darmanto. (2016).”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

11

Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PNS di Kecamatan Watukumpul Kabupaten Pemalang)”. Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNTAG Semarang. Maksimum Vol.5 No.1 September 2015-Februari 2016.

Pratama, Ivan Marga, Mochammad Al Musadieq dan Ika Ruhana. (2015). “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (studi pada karyawan PT.Sejahtera Buana Trada Surabaya)”.Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.27 No.2, Oktober 2015.

Reza, Regina Aditya. (2010). “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara”.skripsi. Semarang Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.

Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi, Konsep Kontroversi, Aplikasi. Jilid 1 Edisi Bahasa Indonesia. Pren hall Indo.

Rusli, Said Musnadi dan Mahdani. (2015). ” Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Koperasi Unit Desa dan Usaha Kecil Menengah di Provinsi Aceh”. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Banda Aceh, Vol.4, No.2, Mei 2015.

Setyorini, Christina Tri, Siti Maghfiroh dan Yusriyati Nur Farida. (2012). “Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Baitul Maal Wat Tamwil (BMT)”. Media Riset Akuntansi, Vol. 2, No. 1, Februari 2012.

Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung, 2007.

Wasana, Jero Komang Hita dan I Gede Ary Wirajaya. ( 2015). “Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Komitmen Organisasi Pada Kinerja Manajerial Bank Perkreditan Rakyat Sekabupaten Gianyar”. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, Vol.13, No.3, Desember 2015.

Winarto, Wahyu Satrio. ( 2015). ”Pengaruh Kepemimipan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Umum DAMRI”. Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Negeri Yogyakarta.