Pengantar manajemen chap-01

of 23/23
BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 1 PENGANTAR MANAJEMEN Dr. Bagus Nurcahyo Program Studi Manajemen Pemasaran Direktorat Program D3 Bisnis & Kewirausahaan

Embed Size (px)

description

yang menemukan ini

Transcript of Pengantar manajemen chap-01

  • 1. PENGANTAR MANAJEMENDr. Bagus NurcahyoProgram Studi Manajemen PemasaranDirektorat Program D3 Bisnis & Kewirausahaan BnR-Peng.Manajemen-Chap-011

2. Pengertian Manajemen Seni dalam menyelesaikan sesuatumelalui orang lain (Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untukmewujudkan tujuan organisasi melaluirangkaian kegiatan berupa perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian orang-orang serta sumberdaya organisasi lainnya (Nickels, McHughand McHugh ,1997) Seni atau proses dalam menyelesaikansesuatu yang terkait dengan pencapaiantujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 2 3. Faktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002) Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan. Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan. BnR-Peng.Manajemen-Chap-013 4. Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Manusia Sumber Daya Informasi Sumber Daya Fisik Sumber Daya Keuangan Sumber Daya Alam dllBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 4 5. Pengertian Efektif dan Efisien(Drucker)Efektif : mengerjakan pekerjaan yang benaratau tepatEfisien : mengerjakan pekerjaan dengan benaratau tepatBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 5 6. Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian(Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian(Controlling) BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 6 7. Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yangdilakukan untuk mengantisipasikecenderungan di masa yang akandatang dan penentuan strategi dan taktikyang tepat untuk mewujudkan target dantujuan organisasi.BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 7 8. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Menetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapaitujuan dan target bisnis tersebut Menentukan sumber-sumber daya yangdiperlukan Menetapkan standar/indikatorkeberhasilan dalam pencapaian tujuandan target bisnis BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 8 9. Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimanastrategi dan taktik yang telahdirumuskan dalam perencanaandidesain dalam sebuah strukturorganisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan lingkungan organisasiyang kondusif, dan dapat memastikanbahwa semua pihak dalam organisasidapat bekerja secara efektif dan efisienguna pencapaian tujuan organisasiBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 9 10. Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya, merumuskandan menetapkan tugas, dan menetapkanprosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yangmenunjukkan adanya garis kewenangan dantanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian,pelatihan dan pengembangan sumber dayamanusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusiapada posisi yang paling tepatBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 10 11. Fungsi Pengarahan danImplementasi proses implementasi program agardapat dijalankan oleh seluruh pihakdalam organisasi serta prosesmemotivasi agar semua pihak tersebutdapat menjalankan tanggungjawabnyadengan penuh kesadaran danproduktifitas yang tinggi. BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 11 12. Kegiatan dalamFungsi Pengarahan dan Implementasi Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan BnR-Peng.Manajemen-Chap-0112 13. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 13 14. Kegiatan dalamFungsi Pengawasan dan Pengendalian Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnisBnR-Peng.Manajemen-Chap-0114 15. Kegiatan dalam Fungsi-fungsi ManajemenPlanningOrganizingPenentuan Tujuan danPenentuan BagaimanaBagaimana CaraPenyusunan Organisasi danPencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukanControllingLeadingMonitoring dan PerbaikanProses Memotivasi AnggotaAktifitas yang sedangOrganisasi agar Planningberjalan agar Tujuan dapatdapat dijalankantercapaiKeterangan:Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen BnR-Peng.Manajemen-Chap-0115 16. Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen OrganizingPlanning & decisionSumber Daya Organisasimaking Sumber Daya Fisik/AlamTujuan Organisasi Informasi Efektif Sumber Daya ManusiaControlling Modal EfisienLeading BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 16 17. Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi ManajemenLuther George James AFKoontzNickels, Richard ErnestGullick Terry Stoner &OMcHugh &W GriffinDale Donnelly Mc HughPLANNING ORGANIZINGSTAFFING STAFFING STAFFING Actuat ing Directing DIRECTINGDIRECTINGDIRECTINGLeadingLeadingCOORDINATING INNOVATING REPORTINGREPRESENTINGBnR-Peng.Manajemen-Chap-0117CONTROLLING 18. Fungsi Operasional dalam Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi/Produksi Manajemen Keuangan Manajemen Informasi BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 18 19. Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambahBnR-Peng.Manajemen-Chap-0119 20. Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalahkegiatan manajemen berdasarkanfungsinya yang pada intinyaberusaha untuk mengidentifikasi apasesungguhnya yang dibutuhkan olehkonsumen, dana bagaimana carapemenuhannya dapat diwujudkan BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 20 21. Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalahpenerapan manajemen berdasarkanfungsinya untuk menghasilkan produkyang sesuai dengan standar yangditetapkan berdasarkan keinginankonsumen, dengan teknik produksiyang seefisien mungkin, dari mulaipilihan lokasi produksi hingga produkakhir yang dihasilkan dalam prosesproduksi BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 21 22. Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatanmanajemen berdasarkan fungsinya yangpada intinya berusaha untuk memastikanbahwa kegiatan bisnis yang dilakukanmampu mencapai tujuannya secaraekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.Tugas manajemen keuangan diantaranyamerencanakan dari mana pembiayaan bisnisdiperoleh, dan dengan cara bagaimanamodal yang telah diperoleh dialokasikansecara tepat dalam kegiatan bisnis yangdijalankanBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 22 23. Manajemen Informasi Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemenberdasarkan fungsinya yang pada intinya berusahamemastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetapmampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.Untuk memastikan itu manajemen informasibertugas untuk menyediakan seluruh informasiyang terkait dengan kegiatan perusahaan baikinformasi internal maupun eksternal, yang dapatmendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetapmampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadidi masyarakatBnR-Peng.Manajemen-Chap-0123