PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Pengertian Penganggaran perusahaan

Penganggaran perusahaan merupakan proses penyusunan anggaran perusahaan sehingga anggaran

perusahaan merupakan hasil dari penganggaran perusahaan. Pengangaran perusahaan berartii

menjelaskan, menghitung dan menyusun anggaran perusahaan,. Sedangkan anggaran perusahaan hanya

menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan, seperto laporan keuangan tanpa disertai dengan

penjelasannya.

Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:

"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for

accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management".

Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi

perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka

anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan

bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.

Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan

prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran

menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang

ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai

tujuan tersebut.

Menurut Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara

kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka

waktu satu tahun.

Menurut Supriyono (1990, p.15), penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang

dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.

Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka

panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Dimana anggaran disusun oleh

manajemen untuk jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi

tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.

Nafarin dalam bukunya menyatakan bahwa penganggaran adalah proses menyusun anggaran, sedangkan

anggaran merupakan hasil penganggaran.

Penganggaran meliputi anggaran, sedangkan anggaran bagian dari penganggaran.

Anggaran adalah suatu rencana kuantitatif periodik yang disusun berdasarkan program yang telah

disyahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang

dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang,

tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa. Anggaran merupakan alat manajemen dalam

mencapai tujuan. Anggaran bukanlah merupakan tujuan dan tidak dapat menggantikan manajemen. Dalam

penyusunan anggaran perlu mempertimbangkan faktor-faktor berikut:

a. Pengetahuaan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan

b. Data masa lalu

c. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi

d. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak gerik pesaing

e. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah

f. Penelitian untuk pengembangan perusahaan

Tujuan Dan manfaat Anggaran

Anggaran yang disusun bermanfaat bagi manajemen sebagai alat dalam melaksanakan dan

menngendalaikan organisasi perusahaan agar tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien.

Tujuan penyusunan anggaran :

1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana

2. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan

3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah

pengawasan

4. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.

5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan

nyata terlihat

6. Menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan

Manfaat anggaran :

1. Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama

2. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan

3. Dapat memotivasi karyawan

4. Menumbuhkan tanggungjawab pada karyawan

5. Menghindari pemborosan dan pengeluaran yang kurang perlu

6. Sumberdaya yang dimiliki dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien

7. Alat pendidikan bagi para manajer

Kelemahan anggaran:

Karena anggaran disusun berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian

Penyusunan anggaran yang cermat memerlukan waktu, biaya dan tenaga yang tidak sedikit sehingga tidak

sedikit perusahaan yang tidak mampu menyusun anggaran secara lengkap

Bagi pihak yang merasa terpaksa untuk melaksanakan anggaran akan mengakibatkan dalam melaksanakan

anggaran tersebut kurang bertanggungjawab.

Fungsi dan Jenis Anggaran

1. Fungsi perencanaan : anggaran merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran

secara teliti dan memberikan gambaran lebih rinci

2. Fungsi pelaksanaan: anggaran sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan, anggaran bertujuan

agar pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam mencapai tujuan

3. Fungsi pengawasan: anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian, yang berarti

menilai atau mengevaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan,. Dengan cara membandingkan

realisasi dengan anggaran, dan melakukan perbaikan bila dipandang perlu.

Jenis Anggaran :

1. Jenis anggaran berdasarkan penyusunannya:

a. Anggaran variabel adalah anggaran yang disusun berdasarkan interval (kisaran) kapasitas atau

aktivitas tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan pada

tingkat aktivitas yang berbeda.

b. Anggaran Tetap (fixed Budget) adalah anggaran yang disusn berdasarkan kapasitas tertentu.

Anggaran tetap sering juga disebut sebagai anggaran statis

c. Anggaran periodik (periodic budget) yaitu anggaran yang disusun pada suatu periode tertentu

d. Anggaran Kontinu (continuous budget) yaitu anggaran yang dibuat untuk mengadakan

perbaikan atas anggaran yang pernah dibuat.

2. Jenis anggaran berdasarkan jangka waktu:

a. Anggaran jangka pendek (short range budget) yaitu anggaran yang dibuat dengan jangka waktu

paling lama satu tahun. Anggaran jangka pendek sering juga disebut dengan anggaran taktis

b. Anggaran jangka panjang (long range budget) yaitu anggaran yang dibuat dengan jangka waktu

lebih dari 1 tahun. Anggaran jangka panjang sering juga disebut dengan anggaran strategis.

3. Jenis anggaran berdasarkan bidangnya:

Anggaran dilihat dari segi bidangnya terdiri dari anggaran operasional dan anggaran keuangan dan

kedua anggaran tersebut sering disebut sebagai anggaran induk ( master budget). Anggaran induk

adalah anggaran yang mengkonsolidasikan rencana keseluruhan perusahaan untuk jangka waktu

pendek biasanya disusun secara tahunan. Anggaran tahunan kemudian dipecah lagi menjadi

anggaran semesteran, triwulanan dan bulanan.

a. Anggaran operasional yaitu anggaran yang dibuat untuk menyusun anggaran laba-rugi

b. Anggaran keuanagan yaitu anggaran untuk menyusun neraca.

4. Jenis anggaran berdasarkan kemampuan penyusunnya:

a. Anggaran komprehensif yaitu rangkaian dari berbagai anggaran yang disusun secara lengkap.

Dan anggaran ini merupakan perpaduan antara anggaran operasional dan anggaran keuangan

b. Anggaran parsial yaitu anggaran yang disusun secara tidak lengkap atau hanya bagian-bagian

tertentu saja.

5. Jenis Anggaran Berdasarkan Fungsi

a. Anggaran tertentu (appropriation budget) yaitu anggaran yang diperuntukkan bagi tujuan

tertentu dan tidak boleh digunakan untuk manfaat lain.

b. Anggaran kinerja (performance budget) yaitu anggaran yang disusun berdasarkan fungsi

kegiatan yang dilakukan dalam organisasi perusahaan.

6. Jenis Anggaran berdasarkan Metode Penentuan harga Pokok Produk

a. Anggaran Tradisional atau anggaran konvensional yaitu anggaran yang terdiri dari anggaran

berdasarkan fungsional (anggaran yang dibuat dengan menggunakan metode harga pokok full

cost) dan anggaran berdasarkan sifatnya (anggaran yang dibuat dengan menggunakan metode

harga pokok variabel dan berfungsi untuk menyusun anggaran variabel.

b. Anggaran kegiatan yaitu anggaran yang dibuat dengan menggunnkan metode harga pokok

berdasarkan kegiatan (activity based costing) dan berfungsi untuk menyusun anggaran variabel

dan anggaran induk

FORCASTING BUDGET

Pengertian Forcasting budget

Forecasting budget adalah budget yang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatan

perusahaan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang, serta berisi taksiran-taksiran tentang

keadaan atau posisi financial perusahaan pada suatu saat yang akan datang

Untuk menentukan taksiran dalam menyusun suatu anggaran dapat melakukan penaksiran

dan tidak lepas dari taksiran dan untuk menentukan taksiran tersebut diperlukan suatu cara

penentuannya diantaranya dapat dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif dan metode

kualitatif.

1. Metode kualitatif yaitu ramalan dengan menggunakan metode pendapat para tenaga ahli,

dan pendapat konsumen.

2. Metode kuantitatif yaitu dengan cara menganalisa lini produk, metode distribusi

probabilitas, analisis tren, dan analisis regresi.

Analisis lini produk dalam membuat ramalan penjualan baik strategi maupun taktis harus

mencakup keputusan sementara tentang jalur prduk baru yang akan diperkenalkan, jalur produk

lama yang akan dihapus, serta inovasi dan produk campuran.

Contoh:

Anggaran penjualan produk x dan produk y masing- masing sebanyak 2.000 unit dan 4.600

unit, yang jadi masalah apakah akan meningkat produk y tanpa meningkatkan produk X atau

sebaliknya. Untuk membahas masalah ini akan dibahas kemudian

Metode distribusi probabilitas dapat digunakan untuk meramalkan jumlah penjulan dengan

cara menaksir variasi produk yang akan dijual, setelah memilih angka tertentu untuk membuat

kelas interval, dan titik tengah dari kelas interval tersebut yang dipilih sebagai nilai kelas interval

masing-masing. Kemudian membuat probabilitas dengan cara untung-untungan dan jumlah

probabilitas dari semua kemungkinan berjumlah satu atau 100%. Setelah itu, mengalikan setiap

kemungkinan dengan probabilitasnya untuk mendapatkan nilai tertimbang masing-masing. Jumlah

nilai tertimbang merupakan nilai yang diharapkan, dalam hal ini yang diramalkan,

Contoh:

Manajer penjulan menaksir jumlah suatu produk selama sebulan bervariasi dari 0 sampai

20.000 unit, namun tidak mungkin 20.001 unit. Mamajer penjulan memilih 5 angka tertentu dan

probabilitas dari masing-masing angka tersebut. Interval 0-20.000 unit dibagi 5 buah kelas interval

dan titik tengah dari kelas interval tersebut dipilih sebagai nilai kelas interval masing-masing.

Pendekatan ini menghasilkan distribusi sbb:

20.000 : 5 = 4.000 maka kelas intervalnya dapat ditentukan sbb:

Penjualan x probabilitas = nilai Tertimbang

1.000 10% 100 unit

5.000 20% 1000 unit

9.000 35% 3.150 unit

13.000 30% 3.900 unit

17.000 5% 850 unit

100% 9.000 unit

Berdasarkan hasil perhitungan diatas maka dapat diketahui bahwa angka 9.000 unit

merupakan ramalan penjualan per bulan. Kelebihan metode ini adalah adanya nilai tunggal pada

nilai yang diharapkan dan distribusi probabilitas itu sendiri mudah dikerjakan. Kekurangannya

adalah lebih bergantung pada taksiran manajemen dalam penentuan besarnya nilai probabilitas.

Analisis tren merupakan salah satu metode statistik yang digunakan dalam meramal. Analisi

tren terdiri dari tren garis lurus atau linear yang terdiri dari metode kuadrat terkecil (momen) dan

tren bukan garis lurus ( tren parabola kuadrat dan tren eksponensial (logaritma). Analisis tren

merupakan analisis runtut waktu atau data berkala sebagai variabel bebas ( X).

Analisis regresi metode ini termasuk juga metode statistik untuk meramalkan sesuatu.

Analisis regresi terdiri dari regresi sederhana dan regeresi berganda. Analisis regeresi merupakan

analisis antar variabel terikat dengan variabel tidak terikat. Dalam analisis tren dan regresi

menggunakan asumsi (anggapan) yang konstan, sehingga tidak dapat digunakan dalam menyusun

ramalan jangka panjang, kecuali anggapan tersebut dalam jangka panjang tidak berubah.

Analisis tren garis lurus

Tren merupakan gerakan lamban berjangka panjang dan cenderung menuju kesuatu arah

dalam suatu data runtut waktu. Garis tren pada dasarnya garis regresi dan variabel bebas yang

merupakan variabel waktu. Tren garis lurus (linear) adalah suatu tren yang diramalkan naik atau

turun secara lurus. Analisis tren terdiri dari metode kuadrat terkecil dan metode momen.

Ramalan dengan menggunakan metode kuadrat terkecil (leas square) dapat dihitung

dengan menggunakan rumus sbb:

Y = a+bx

b=

n Σx²-(Σx)²

a= ΣY – b (Σx)

n n

Ket :

Y = variabel terikat

X = Variabel bebas

a = nilai konstan

b= koefisien arah regresi

n= banyaknya data

contoh:

untuk menentukan jumlah ramalan tahun 2016, dengan data yang dihimpun dari tahun 2011

sampai tahun 2015 dapat dihitung dengan menggunakan tren garis lurus dengan metode kuadrat

terkecil sbb:

data dari tahun 2011 samapai tahun 2015 sbb:

n Tahun Y X X²Type equation here.

XY

1 2011 130 0 0 0

2 2012 145 1 1 145

3 2013 150 2 4 300

4 2014 165 3 9 495

5 2015 170 4 16 680

Σ 760 10 30 1620

Dengan syarat bahwa Σ x = 0, apabila datanya berjumlah genap maka kita dapat mengunakan

angka dimana yang atas mines dan bawah plus, sehingga jumlah x menjadi nol dengan syarat

keduanya seimbang.

b = 5 x 1620 – 10 x 760 = 8100-7600 = 10

5 X 30 – (10)2 150 -100

a = 760 - 10 (10) = 152 – 20 = 132

5 5

Maka persamaan regresinya = a + b x

Ramalan penjualan tahun 2016 adalah = 132 + 10 (5) = 182 unit

Berikut contohnya data dengan jumlah genap

n Tahun Y X X²Type equation here.

XY

1 2012 145 -3 9 -435

2 2013 150 -1 1 -150

3 2014 165 1 1 165

4 2015 170 3 9 340

Σ 630 0 20

Maka hasil perhitungan dengan menggunakan metode kuadrat terkecil adalah sbb:

a =

n

b = ∑ XY

∑ X2

dengan sarat ∑ X = 0

Metode momen

Rumus metode momen sbb:

Y = a+bx

ΣY = n a+b Σx

Σxy = a Σx + bΣx²

PENYUSUNAN ANGGARAN PENJUALAN

Anggaran penjualan ialah rencana pendapatan ( revenue) perusahaan dalam satu tahun atau lebih.

Anggaran penjualan merupakan titik sentral pembuatan anggaran biaya dan investasi.

Kegunaan anggaran penjualan :

1. Untuk membuat anggaran biaya

2. Untuk membuat anggaran laba

3. Untuk membuat anggaran investasi.

Karena perubahan volume penjualan akan mempengaruhi investasi pada modal kerja dan

aktiva tetap.

Contoh:

Misalkan anggaran penjualan ditetapkan sebesar Rp 10.000, laba kotor 40%, laba operasi 20%, dan

laba bersih 10%, deviden 40% dari laba bersih, maka hal ini akan mengakibatkan seluruh divisi

dalam perusahaan akan membuat anggaran dan mengaju pada anggaran penjualan. Berdasarkan

hal pemikiran diatas maka dapat dikatakan bahwa anggaran penjualan dapat digunakan sebagai

alat koordinasi dan penilaian kinerja.

Berikut ini anggaran penjualan, biaya dan laba untuk PT ABC pada tahun 2010

Keterangan Rp %

Penjualan 10.000 100

Harga pokok penjualan 6.000 60

Laba kotor penjualan 4.000 40

Biaya usaha 2.000 20

Laba operasi (EBIT) 2.000 20

Biaya lain-lain dan pajak 1.000 10

Laba bersih (EAT) 1.000 10

Dividen 40% dari laba bersih 400 4

Laba ditahan 600 6

Kenaikan penjualan mengakibatkan perubahan harta dan utang jangka pendek, karena

untuk memenuhi kenaikan penjualan harus membutuhkan tambahan harta dan utang jangka

pendek. Kebutuhan dana untuk memenuhi tambahan penjualan dapat dipenuhi dari dalam dan

luar perusahaan. Jika kenaikan kecil maka kemungkinban dana dapat dipenuhi dari dalam

perusahaan, dan jika kenaikan besar, maka umumnya tambahan dana dipenuhi dari luar

perusahaan. Sehingga akan berpengaruh terhadap neraca

PT ABC

NERACA PER 31 DESEMBER 2010

PADA KAPASITAS SALE 10.000

HARTA JUMLAH RASIO TERHADAP PENJUALAN

KAS

PIUTANG

PERSEDIAAN

HARTA TETAP BERSIH

10.000

20.000

5.000

25.000

0.10

0.20

0.05

0.25

JUMLAH HARTA 60.000 0.60

KEWAJIBAN DAN MODAL

HUTANG DAGANG

HUTANG BIAYA

HUTANG HIPOTEK

SAHAM BIASA

25.000

5.000

5.000

10.000

0.25

0.05

0.05

0.10

LABA DITAHAN 15.000 0.15

JUMLAH KEWAJIBAN DAN

MODAL SENDIRI

60.000 0.60

Ramalan penjualan tahun berikutnya menjadi Rp 15.000, kenaikannya adalah sebesar Rp 5.000

persentase harta dan hutang jangka pendek pada penjualan Rp 10.000 adalah sbb:

Harta 0.60

Dikurangi kenaikan spontan kewajiban 0.30

Persentase tambahan biaya dari tambahan penjualan 0.30

Untuk kenaikan sebesar 15.000. estimasi laba bersih penjualan 10%, DAN DIVIDEN YANG

DIBAGIKAN 40%

Maka kebutuhan dana sebesar 5.000 adalah sbb:

Dana dari tambahan harta 0.60 x 5.000 = Rp 3.000

Dari utang 0.30 x 5.000 = Rp 1.500

Dari laba 0.10 (1-0.40) x 5.000

Sisanya diambil dari luar perusahaan = Rp 1.500

ANGGARAN PRODUKSI

Sebelum membehas mengenai anggaran konfrehensip atau master budget, maka langkah

yang harus dibuat pertama kali adalah menyusun anggaran produksi, dimana anggaran produksi

sangat dipengaruhi oleh anggaran penjualan.

Anggaran penjualan merupakan dasar untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya

pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi.

Anggaran penjualan berguna untuk penyusunan ramalan penjualan

Kegunaan anggaran produksi

Untuk pedoman kerja, coordinator kerja, pengendalian kerja divisi bagian produksi

Adapun factor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam menyusun anggaran produksi

diantaranya:

1. Anggaran penjualan

2. Kapasitas produksi

3. Tenaga kerja

4. Bahan

5. Modal kerja

Teknik penyusunan anggaran produksi

Langkah yang harus ditempuh untuk menyusun anggaran produksi diantaranya:

1. Menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan

2. Menetapkan jumlah masing-masing produk yang akan diproduksi

3. Menyusun jadwal produksi

Adapun pendekatan yang dapat digunakan dalam menyusun anggaran produksi adalah:

¸ Pendekatan stabilitas produksi

¸ Pendekatan stabilitas persediaan

¸ Pendekatan kombinasi

Contoh

Anggaran penjualan tahun 2006 sebanyak 3.240 unit, rencana persediaan barang awal

periode 50 unit dan persediaan akhir 60 unit, berdasarkan data diatas maka dapat disusun

anggaran produksi sbb:

1. Dengan menggunakan pendekatan stabilitas produksi

Jumlah penjualan 3.240 + persediaan akhir 60 – persediaan awal 50 unit = jumlah

produksi 3.250 unit : 4 = 812,5 unit

Keterangan I II III IV JUMLAH

Penjualan 750 800 850 840 3.240

Persediaan akhir 112,5 125 87,5 60 60

Jumlah 862,5 925 937,5 900 3.300

Persediaan awal 50 112,5 125 87,5 50

Jumlah produksi 812,5 812,5 812,5 812,5 3.250

2. Dengan menggunakan pendekatan stabilitas persediaan

Jumlah persediaan awal 50 – persediaan akhir 60 = -10/4 = -2,5

Maka stabilitas persediaan sbb:

Persediaan awal 50 – (-2,5) = 52,5 (persediaan akhir)

Keterangan I II III IV JUMLAH

Penjualan 750 800 850 840 3.240

Persediaan akhir 52,5 55 57,5 60 60

Jumlah 802,5 855 907,5 900 3.300

Persediaan awal 50 52,5 55 57,5 50

Jumlah produksi 752,5 802,5 852,5 842,5 3.250

3. Apabila menggunakan pendekatan kombinasi, maka langkahnya dengan

menggabungkan stabilitas produksi dan stabilitas persediaan dengan syarat:

1. Jumlah produksi tidak boleh fluktuasi lebih dari 10% dari rata-rata

2. Tingkat persediaan boleh fluktuasi untuk triwulan I dan 2 sebanyak 8, dan triwulan 3

dan 4 sebanyak 6

Dengan demikian anggaran produksinya dapat dihitung sbb:

Keterangan I II III IV JUMLAH

Penjualan 750 800 850 840 3.240

Persediaan akhir 53 55 57 60 60

Jumlah 803 855 907 900 3.300

Persediaan awal 50 53 55 57 50

Jumlah produksi 753 802 852 843 3.250

Guna mempertahankan stabilitas persediaan dan stabilitas maka kisaran persediaan dan produksi

tidak jauh berbeda antara 1 sampe 8

ANGGARAN BAHAN BAKU

Pada umumnya perusahaan menggunakan cara tradisional dalam mengelola persediaan,

yaitu dengan cara memiliki persediaan minimal untuk mendukung kelancaran proses produksi.

Disamping itu juga perusahaan memperhitungkan biaya yang paling ekonomis yang dikenal dengan

EOQ.

Dalam perusahaan manufaktur pada umumnya terdapat tiga macam persediaan yaitu raw

material, work in process dan finish good. Ketiga jenis persediaan itu dihitung tingkat

perputarannya sebagai berikut:

1. Perputaran bahan baku ( bahan baku yang digunakan dibagi rata-rata persediaan bahan

baku)

2. Perputaran barang dalam proses ( harga pokok produksi dibagi rata-rata persediaan barang

dalam proses)

3. Perputaran barang jadi (harga pokok penjualan dibagi rata-rata persediaan barang jadi)

atau hasil penjualan dibagi rata-rata persediaan barang jadi

Perputaran barang dagangan dihitung dengan cara:

1. Harga pokok penjualan dibagi rata-rata persediaan barang dagang

2. Penjualan bersih dibagi rata-rata persediaan barang dagang

Besar kecilnya persediaan bahan baku berhubungan langsung dengan modal yang

diinvestasikan. Besar kecilnya nilai persediaan dipengaruhi oleh:

1. Estimasi dan perencanaan volume penjualan

2. Estimasi dan perencanaan volume produksi

3. Estimasi dan perencanaan kebutuhan bahan baku yang digunakan dalam proses

produksi

4. Biaya order pembelian

5. Biaya penyimpanan

6. Harga bahan baku

Dalam pengelolaan bahan baku dibutuhkan dua unsure biaya variable utama yaitu biaya

pesanan ( procurement cost atau set up cost) dan biaya penyimpanan (stronge cost atau

carrying cost). Yang termasuk biaya pesanan adalah:

1. Biaya proses pemesanan

2. Biaya pengiriman pesanan

3. Biaya penerimaan barang yang dipesan

4. Biaya untuk memproses pembayaran pembelian

Yang termasuk unsure biaya penyimpanan adalah:

1. Biaya untuk menglola barang (biaya penimbang atau menghitung)

2. Biaya sewa gudang

3. Biaya pemeliharaan dan penyelamatan barang

4. Biaya asuransi

5. Biaya pajak

6. Biaya modal

Eoq dihitung dengan rumus :

EOQ = √2RS

PxI

R= jumlah bahan baku yang dibutuhkan selama satu periode

S = Set up cost biaya pesan setiap kali pesan

P = Price, harga barang yang di pesan per satuan

I = Inventory, biaya penyimpanan persediaan umumnya dinyatakan dalam persentase dari nilai rata-rata persediaan

Dalam pengelolaan bahan baku perusahaan harus memiliki persediaan besi (safety Stock) yaitu jumlah persediaan yang harus selalu ada dalam gudang untuk menjaga kemungkinan terlambatnya bahan baku yang dipesan. Disamping itu harus juga diperhitungkan jumlah

bahan baku yang digunakan selama waktu menunggu datangnya bahan baku (lead time). Untuk itu maka dapat dihitung titik pemesanan kembali (re- order point).

Re order point = ( lead time x jml Kebutuhan ) +( lead time x safety Stock)

Safety stock dapat dihitung berdasarkan jumlah kebutuhan dalam beberapa waktu.

ANGGARAN TENAGA KERJA

Tenaga kerja adalah unsure yang menentukan terciptanya laba, karena alat kerja dioperasikan oleh tenaga kerja untuk mencapai sasaran kerja. Sasaran kerja adalah komoditi yang akan di pasarkan.

Tenaga kerja dalam hal ini manusia yang bekerja dengan mendapatkan upah, oleh karena itu lajim disebut buruh. Tenaga kerja di kategorikan menjadi tenaga kerja langsung dan tenaga kerja tak langsung. Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang langsung menghasilkan komoditi.

Upah tenaga kerja dalam terminology akuntansi disebut upah langsung atau direct labour dan dikategorikan sebagai biaya variable. Material yang diolah oleh buruh untuk dijadikan komoditi di kategorikan sebagai biaya variable. Dua unsur biaya variable tersebut disebut dengan biaya utama ( primer cost) dinyatakan sebagai biaya langsung (direct cost) dalam kajian akuntansi biaya dan akuntansi manajemen. Dan biaya yang berhubungan dengan alat kerja, manajer dan staf dikategorikan sebagai biaya tidak langsung ( indirect cost) terhadap proses produksi komoditi.

Factor-faktor yang mempengaruhi penyusunan biaya tenaga kerja:

1. Anggaran tenaga kerja:∑ Kebutuhan tenaga kerja : kebutuhan tenaga kerja ditentukan oleh volume produksi dan

volume produksi ditentukan oleh volume penjualan∑ Teknologi produksi : jika perusahaan menggunakan teknologi produksi padat karya maka

jumlah tenaga kerja yang diperlukan lebih banyak, sedangkan apabila perusahaan menggunakan teknologi padat modal maka jumlah tenaga kerja yang diperlukan lebih sedikit.

2. Manfaat anggaran tenaga kerja∑ Sebagai pedoman kerja manajer∑ Alat ukur efisiensi kerja melalui analisis efisiensi dan tarip upah∑ Alat untuk menentukan harga pokok produksi

3. Teknik perhitungan anggaran tenaga kerjaContoh 1:Sebuah perusahaan menyusun anggaran tenaga kerja untuk tahun 2011. Proses produksi dilaksanakan melalui 2 departemen produksi. Rencana produksi adalah:Triwulan 1 = 400 unitTriwulan 2 = 500 unitTriwulan 3 = 600 unitTriwulan 4 = 700 unit. Standar jam kerja per unit produksi untuk departemen 1 selama 2 jam dan departemen 2 selama 3 jam, sedangkan standar tarip upah departemen 1 sebesar Rp 4, dan departemen 2 sebesar Rp 5.Berdasarkan data tersebut diatas maka anggaran jam kerja langsung adalah sbb:

Anggaran jam kerja langsungTahun 2011

Triwulan Departemen 1 ( Standar 2 jam kerja) Departemen 2 ( standar 3 jam kerja)Unit produksi Jumlah jam Unit produksi Jumlah jam

1 400 800 400 12002 500 1000 500 15003 600 1200 600 18004 700 1400 700 2100

Jumlah 2200 4400 2200 6600

Adapun anggaran biaya tenaga kerjanya adalah sbb:

Anggaran jam kerja langsungTahun 2011

Triwulan Departemen 1 ( Standar Rp 4/ jam kerja) Departemen 2 ( standar Rp 5/ jam kerja)Unit produksi Jumlah (Rp) Unit produksi Jumlah (Rp)

1 400 3.200 400 6.0002 500 4.000 500 7.5003 600 4.800 600 9.0004 700 5.600 700 10.500

Jumlah 2200 17.600 2200 33.000

Contoh 2:

PT A sedang menyusun anggaran biaya tenaga kerja untuk tahun 2011. Data yang tersedia adalah sebagai

berikut:

Prediksi penjualan : produk A = 200 unit, produk B = 300 unit, produk C = 400 unit. Persediaan barang jadi

awal :

Produk A = 10 unit, produk B = 20 unit, produk C = 30 unit. Sedangkan persediaan akhir: A= 5 unit, B= 10

unit, C = 15 unit. Produk tersebut dikerjakan dalam 3 departemen produksi yaitu dept 1, dept 2 dan dept 3.

Adapun standar jam kerja dan tarif upah sebagai berikut:

Produk Dept 1 Dept 2 Dept 3A 1 jam 2 jam 3 jam B 2 jam 3 jam 2 jam

C 3 jam 1 jam 1 jam Tarip upah Rp 5 Rp 6 Rp 7

Anggaran produksi

Keterangan Produk A Produk B Produk C

Penjualan 200 300 400

Persediaan akhir 5 10 15

Jumlah 205 310 415

Persediaan awal 10 20 30

Jumlah yg harus di produksi 195 290 385

Anggaran jam kerja langsung Departeman 1

Produk Unit produksi Jam standar Total

A 195 1 195

B 290 2 580

C 385 3 1155

Jml 870 1930

Anggaran jam kerja langsung Departeman 2

Produk Unit produksi Jam standar Total

A 195 2 390

B 290 3 870

C 385 1 385

Jml 870 1645

Anggaran jam kerja langsung Departeman 3

Produk Unit produksi Jam standar Total

A 195 3 585

B 290 2 580

C 385 1 385

Jml 870 1550

Anggaran biaya tenaga kerja langsung

Produk Total jam Tarip upah (Rp) Total

Dept 1 1930 5 9.650

Dept 2 1645 6 9.870

Dept 3 1550 7 10.850

Jml 1930 30.370

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Unsur-unsur biaya dalam perusahaan manufaktur adalah biaya bahan baku langsung, biaya

tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Biaya overhead pabrik disebut biaya tidak

langsung karena perilakunya sulit di telusri terhadap aktivitas produksi. Sifat biaya ini adalah semi

variabel atau sebagian biaya variable dan sebagian lagi biaya tetap. Biaya overhead pabrik

berhubungan dengan peralatan pabrik, dan biaya tenaga kerja yang tak langsung berhubungan

dengan proses produksi.

1. Tarip biaya overhead pabrik

Dalam kalkulasi biaya normal, biaya overhead pabrik dialokasikan ke proses produksi berdasarkan

taripf yang ditentukan dimuka yang dikalikan dengan kapsitas pabrik yang nyata. Kapasitas pabrik

didasarkan pada lima unsure yaitu:

1. Biaya bahan baku

2. Biaya tenaga kerja langsung

3. Jam tenaga kerja langsung

4. Jam mesin

5. Unit output yang dihasilkan

Tariff biaya overhead pabrik dihitung berdasarkan anggaran biaya overhead pabrik dibagi

kapsitas pabrik normal.

2. Anggaran Biaya overhead pabrik

Anggaran biaya overhead pabrik ialah rencana kerja yang disajikan dalam bentuk uang

untuk biaya tidak langsung produksi. Untuk menyusun anggaran biaya overhead pabrik

harus diklasifikasikan kedalam prilaku biaya yaitu biaya tetap dan biaya variable dengan

metode titik terendah atau kuadrat terkecil.

ANGGARAN HARGA POKOK PRODUKSI DAN ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN

Harga pokok produksi ialah kalkulasi biaya produksi jadi per unit yang terdiri dari unsure

persediaan awal barang dalam proses ditambah biaya produksi dikurangi persediaan barang dalam

proses akhir.

Harga pokok penjualan adalah kalkulasi biaya barang jadi yang siap dijual yang unsurnya

terdiri dari persediaan awal ditambah harga pokok produksi ( harga barang yang selesai) dikurangi

dengan persediaan akhir barang jadi.

Contoh:

PT A, rencana penjualan: produk x 60.000 unit @ Rp 200, dan produk y 40.000 unit @ Rp

250. Proyeksi persediaan awal X = 20.000 unit, Y = 8.000 unit, persediaan akhir X 25.000 unit dan Y

9.000 unit. Penjualan dibayar tunai 70% dan sisanya kredit. Data yang tersedia antara lain:

Keterangan Bahan baku A Bahan baku B Bahan baku C

Produk X 4 2 0

Produk Y 5 3 1

Persediaan awal 32.000 29.000 6.000

Persediaan akhir 36.000 32.000 7.000

Harga per unit 12 5 3

Upah buruh: untuk membuat satu unit produk X membutuhkan waktu 2 jam, tarif Rp 12

dan produk Y 3 jam tariff Rp 16. Biaya overhead pabrik: tariff berdasarkan jam tenaga kerja

langsung, tariff variable Rp 8 per jam, tariff tetap Rp 12 per jam, dari tariff tetap sebesar 20%

adalah beban penyusutan aktiva pabrik. Asumsi: pembelian material dibayar ssecara tunai 50%,

sisanya kredit. Persediaan barang jadi awal produk X Rp 125.000 (1000 unit) dan akhir 500 unit,

untuk produk Y Rp 90.000 ( 500 unit) dan akhir 400 unit.

Berdasarkan data diatas maka selanjutnya di susun anggaran penjualan sbb:

PT A

Anggaran Penjualan

Keterangan Jumlah (Rp)

Produk X = 60.000 x Rp 200 12.000.000

Produk Y = 40.000 x Rp 250 10.000.000