PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA TAHUN 2020...tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Dataran...

i

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH( LKjIP )

PENGADILAN NEGERIDATARAN HUNIMOA

TAHUN2020

PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOAJalan Pendopo - Bula Tlp (0915) 2211404 –SBT 97554

Website : www.pn-dataranhunimoa.go.id Email : [email protected]

BULA –SBT - MALUKU2020

i

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat dan lindungan-Nya

sehingga kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020.

Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan

laporan yang memuat perkembangan dan pencapaian kinerja

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa selama tahun 2020 serta

merupakan salah satu bentuk penyajian informasi sekaligus

pelaksanaan pertanggungjawaban kepada publik atas pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa sebagai

pelaksana Kekuasaan Kehakiman pada tingkat pertama.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun

2020 disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 07 tahun 1999

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Jo Peraturan

Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2020

selain bertujuan untuk mengevaluasi kegiatan yang dilaksanakan

selama tahun 2020, Pengadilan Negeri Datarn Hunimoa juga berharap

Laporan ini dapat memberikan informasi, gambaran dan manfaat

yang nyata, akurat, relevan dan transparan kepada masyarakat dan

pihak-pihak yang berkepentingan.

Kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan, oleh

karena itu kritik dan saran membangun sangat membantu kami untuk

dapat meningkatkan dan memperbaiki Laporan Akuntabilitas Instansi

Pemerintah (LKjIP) yang kami susun.

KATA PENGANTAR

Bula, 8 Pebruari 2021Ketua Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

AWAL DARMAWAN AKHMAD.,SH.,MH

ii

ii

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 ini merupakan wujud

akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan rencana strategis

(Renstra) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 - 2024 dan

Rencana Kinerja Tahunan 2020 yang telah ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2020.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Ins tansi Pemerintah

(LKjIP) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 ini pada

hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan

penjelasan mengenai akuntabilitas dan responsibilitas terhadap kinerja

yang telah dilakukan selama tahun 2020. Hal ini mengingat pelaporan

akuntabilitas kinerja merupakan suatu keharusan manajemen

Pemerintahan Negara dan implementasi berbagai kebijakan negara yang

menitikberatkan pada upaya peningkatan kepercayaan publik dan

perwujudan kepemerintahan yang baik (good governance),

sebagaimana termuat dalam Tap MPR No. XI/MPR/1998 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme yang ditindaklanjuti dengan UU No. 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme.

Seiring dengan upaya merealisasikan good governance,

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa akan melaksanakan berbagai

kegiatan dan program mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran,

serta visi dan misi yang secara sistematis telah dituangkan dalam Renstra

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 - 2024. Visi tersebut

yakni: “TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA

YANG AGUNG”. Sesuai dengan visi tersebut, maka misi Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa adalah sebagai berikut:

Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada

Pencari Keadilan

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa

Memberikan Akses ibilitas, Informasi dan Transparansi

kepada masyarakat.

IKHTISAR EKSEKUTIF

iii

ii

Adapun motto pengadilan Negeri Dataran Hunimoa adalah

“PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA yang IKHLAS =

Integritas, Kualitas, Hemat, Lugas, Amanah, Solusi”.

Dalam rangka melaksanakan kekuasaan kehakiman yang

merdeka melalui penyelenggaraan peradilan guna menegakkan hukum

dan keadilan maka dirumuskan tujuan yang diharapkan dapat dicapai

adalah :

1. Pertama, menunjukan INTEGRITAS bekerja, agar pencari

keadilan merasa aman, nyaman dan merasa kebutuhannya

terpenuhi;

2. Kedua, Mengedepankan KUALITAS dalam pekerjaan maupun

pelayanan, agar mampu memerikan kepuasan bagi masyarakat

3. Ketiga, Mengupayakan pelaksanaan pelayanan bersih dan

trasnparan agar tercipta pelayanan yang HEMAT waktu, tenaga

dan biaya.

4. Keempat, Penyampaian informasi yang LUGAS agar terwujud visi

badan peradilan yakni menjadi salah satu badan peradilan yang

agung.

5. Kelima, Bersikap AMANAH agar setiap tugas yang diembankan

dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab.

6. Keenam, mampu menghadirkan SOLUSI dalam setiap permasalah

yang dihadapi.

Selanjutnya dari tujuan tersebut maka sasarannya adalah

1. Pertama, meningkatkan penyelesaian perkara;

2. Kedua, meningkatkan efektifitas pengelolaan perkara;

3. Ketiga, meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan;

4. Keempat, meningkatkan aksesibilitas putusan Hakim;

5. Kelima, meningkatkan akses ibilitas masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice) ; dan

6. Keenam, meningkatkan kualitas pengawasan;

Anggaran untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa tahun 2020 berasal dari DIPA

01 dan DIPA 03 tahun anggaran 2020 dengan Total alokasi anggaran

DIPA 01 401971 sebesar Rp. 3.857.510.000,- (Tiga milyar delapan ratus

iv

iii

lima puluh tujuh juta lima ratus sepuluh ribu rupiah), sedangkan

untuk DIPA 03 (403433) sebesar Rp. 41.070.000,- (empat puluh

satu juta tujuh puluh ribu rupiah)

Adapun pencapaian kinerja input / penyerapan anggaran

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa adalah sebagai berikut :

1. Realisasi Belanja Negara DIPA 01 (BUA) pada Tahun Anggaran

2020 adalah sebesar Rp 3.719.704.834,- (Tiga milyar tujuh ratus

Sembilan belas juta tujuh ratus empat ribu delapan ratus tiga

puluh empat rupiah) atau mencapai 96,48 % dari alokasi anggaran

sebesar 3.857.510.000,- (Tiga milyar delapan ratus lima puluh

tujuh juta lima ratus sepuluh ribu rupiah).

2. Sedangkan Realisasi belanja Negara DIPA 03 (BADILUM) pada

Tahun Anggaran 2020 adalah sebesar Rp 35.840.000,- (Tiga

puluh lima juta delapan ratus empat puluh ribu rupiah) atau

mencapai 87.27 % dari alokasi anggaran sebesar Rp

41.070.000,- (Empa puluh satu juta tujuh puluh ribu rupiah).

3. Pendapatan Negara pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

pada Tahun Anggaran 2020 adalah berupa Pendapatan Negara

Bukan Pajak (PNBP) : sebesar Rp. 6,628,500,- (Enam juta enam

ratus dua puluh delapan ribu lima ratus rupiah).

Melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 ini dapat

dijadikan bahan perbaikan kinerja kegiatan dan sasaran untuk tahun

selanjutnya sesuai dengan tujuan Renstra Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa Tahun 2020 - 2024.

v

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN COVER

KATA PENGANTAR

IKHTISAR EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ .1

A. Latar Belakang. .........................................................1

B. Tugas Pokok dan Fungsi. ......................................... .3

C. Struktur Organisasi... .............................................. .4

D. Sistematika Penyajian. ............................................. .7

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................ .8

A. RENCANA STRATEGIS 2020.................................................. .8

1 . V I S I D A N M I S I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

2 . TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS. . . . . . . . . . . . . . . . .9

B. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK..................... .10

1 . Prog ram Utama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

2 . Indikator Kiner ja Utama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..11

3 . Rencana Kinerja Tahun 2020. ......................... .16

4 . Penetapan Kinerja Tahun 2020. ...................... ..18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA. ................................................... .21

A. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2020. ........................ .21

B. ANALISA AKUNTABILITAS KINERJA........................... .24

C. ANALISA SASARAN STRATEGIS................................. .25

1) Sasaran 1 Peningkatan Penyelesaian Perkara. ....... .25

2) Sasaran 2 Peningkatan Akseptabilitas Putusan

Hakim. ............................................................... ..33

3) Sasaran 3 Peningaktan Efektifitas Pengelolaan

Penyelsaian Perkara. ............................................. . 35

4) Sasaran 4 Peningkatan Akseptabilitas Masyarakat

Terhadap Peradilan (Acces to Justice) . .................... .38

5) Sasaran 5 Meningaktanya Kepatuhan Terhadap Putusan

Pengadilan … … … … … … … … … … … … … … … … .. ................... . 39

6) sasaran 6 Meningkatnya Kualitas Pengawasan ................ ...40

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN. ............................................41

1. Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA (01) ..............................42

2. Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA (03) ................... 46

vi

v

D. AKUNTABILITAS KINERJA LAINNYA. ..................................47

1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Untuk Mendukung

Kinerja ..............................................................................47

2. Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas ...........................47

BAB IV P E N U T U P................................................................... .... 49

A. KESIMPULAN. ........................................................ 49

B. SARAN-SARAN . ......................................................... 51

C. REKOMENDASI. ......................................................... 52

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi 3. Lain-lain

vii

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa merupakan salah satu

unit organisasi peradilan di Bawah Pengadilan Tinggi Ambon yang

berfungsi sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya

pelayanan, penegakan hukum dan peradilan diwilayah hukum

Kabupaten Seram Bagian TImur.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan

setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari

evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun

anggaran. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP),

selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah

dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan

dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu

laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan

untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu

langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan.

Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia

Tahun 1945 (hasil amandemen) menyatakan bahwa: "Kekuasaan

kehakiman dilakukan oleh Mahkamah Agung dan badan peradilan yang

berada dibawahnya yakni peradilan umum, lingkungan peradilan

agama, lingkungan peradilan militer, lingkungan peradilan tata usaha

Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi”. Dengan diamandemennya

Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945

tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal

24, telah membawa perubahan penting karena harus diikuti dengan

perlunya penyesuaian di tingkat peraturan perundang-undangan, seperti

lahirnya Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004, tentang Kekuasaan

Kehakiman sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 48

Tahun 2009 dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 yang merubah

Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985, dan selanjutnya telah pula

dirubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009.

2

Pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009

tentang Kekuasan Kehakiman menyatakan: "Ketentuan mengenai

organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana

dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur

dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan

peradilan masing-masing”. Ketentuan ini mendorong lahirnya apa

yang dinamakan dengan sistem peradilan satu atap (one roof system).

Sebagai realisasi dari ketentuan tersebut lahirlah Undang - Undang

Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang -Undang

Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum.

Sebagai lembaga peradilan (yudikatif), yang peranannya dalam

sistem ketatanegaraan Negara Republik Indonesia, tidak terlepas

dari peranan lembaga pemerintah (eksekutif), Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa merupakan lembaga peradilan tingkat pertama

yang berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, yang memiliki

tanggung jawab melaksanakan tugas dan fungsi peradilan dengan

sebaik-baiknya. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan,

menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis,

periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk

mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Ne geri Dataran

Hunimoa selama dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan

proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan

dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya.

Pasal 3 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggara Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan

nepotisme, menyatakan bahwa asas -asas umum penyelenggaraan

Negara meliputi asas kepastian hukum, asas keterbukaan, asas

proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas.

Sedangkan untuk menciptak an pemerintahan yang baik

(good governance) diperlukan prinsip -prinsip partisipasi,

penegakkan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap,

wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas,

serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi

dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman,

3

adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk

menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur

Negara/Pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa mengacu pada Surat

Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 1604/SEK/0T.01.2/11/2019

tanggal 15 November 2019 yang ditindaklanjuli oleh Pengadilan

Tinggi Ambon melalui surat Nomor : W27-U/1462/0T.01.1/11/2019

tanggal 26 November 2019 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas

Kinerja Tahun 2019 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2020.

B. Tugas dan Fungsi

1 . Tugas

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa merupakan lingkungan

peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana

kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan, Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa sebagai pengadilan tingkat pertama di bawah

Pengadilan Tinggi Ambon yang menjadi kawal depan (voorj post)

Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,

memutus perkara yang masuk di tingkat pertama.

2 . F u n g s i Adapun fungsi dari Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

antara lain:

Fungsi mengadili {judicial power), yakni menerima,

memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara

yang menjadi kewenangan pengadilan dalam tingkat pertama.

Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan,

dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah

jajarannya, baik menyangkut teknis yudisial, administrasi

peradilan, maupun administrasi umum/perlengkapan,

keuangan, kepegawaian, dan pembangunan.

Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat

atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera,

Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita

Pengganti di bawah jajarannya agar peradilan

4

diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan

terhadap pelaksanaan administrasi umum

kesekretariatan serta pembangunan.

Fungsi nasehat, yakni memberikan pert imbangan dan nasehat

tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya,

apabila diminta.

Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi

peradilan (teknis dan persidangan), dan administrasi umum

(kepegawaian, umum dan keuangan, serta Perencanaan dan TI).

Fungsi Lainnya :

Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan

riset/penelitian dan sebagainya serta memberi akses yang

seluas-luasnya bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan

transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam

Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 1 -144/

KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di

Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah

Agung RI Nomor 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan

Informasi di Pengadilan.

Dengan perubahan perundang-undangan tersebut, maka tugas

dan kewenangan badan peradilan Umum telah bertambah, baik

dalam pengelolaan manajemen peradilan, administrasi peradilan

maupun bidang teknis yustisial.

C. Struktur Organisasi dan Tugas Pokok.

Bentuk organisasi PengadiLan Nege ri diatur dalam berbagai

peraturan perundang-undangan, yaitu Undang-Undang Nomor 14

tahun 1985, tentang Mahkamah Agung RI, sebagaimana telah diubah

dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 dan perubahan kedua

dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009, serta Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan

Mahkamah Agung.

5

1. Bagan Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

2. Tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa yakni:

Ketua, membina, mengkoordinasi dan memimpin penyelenggaraan

tugas bidang teknis dan administrasi pengadilan (administrasi

perkara dan kesekretariatan).

Wakil Ketua, melaksanakan tugas Ketua apabila Ketuaberhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh

Ketua kepadanya.

Majelis Hakim, menetapkan hari sidang, memeriksa dan

mengadili berkas perkara yang d iberikan padanya. Kemudian

dalam hal Pengadilan Negeri melakukan pemeriksaan

tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka

Hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita

acara persidangan serta menandatanganinya, mengemukakan

pendapat dalam musyawarah, Hakim waj ib menandatangani

putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan

pembinaan dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana

tertentu yang ditugaskan kepadanya.

Panitera, menyelenggarakan administrasi di bidang teknis peradilan

(administrasi perkara) dan tugas lain berdasarkan peraturan

yang berlaku.

Panitera Muda Perdata, membantu panitera dalam menyelenggarakan

segala urusan keperdataan, mulai dari menerima gugatan,

6

permohonan, banding, kasasi, peninjauan kembali, eksekusi dan

somasi serta tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku.

Panitera Muda Pidana, membantu panitera dalam

menyelenggarakan segala urusan yang berkaitan dengan perkara

pidana, banding, kasasi dan peninjauan kembali, dan grasi serta

tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku.

Panitera Muda Hukum, membantu panitera melakukan urusan

data perkara, statistik dan membuat laporan perkara.

Sekretaris, menyelenggarakan administrasi di bidang

administrasi umum (kesekretariatan) dan tugas lain berdasarkan

peraturan yang berlaku.

Kasubbag Perencanaan, IT dan Pelaporan, mempunyai tugas

membina dan melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan

anggaran dan program, pengelolaan Teknologi informasi serta

pelaksanaan dokumentasi dan pelaporan.

Kasubbag Kepegawaian, ORTALA mempunyai tugas

mengkoordinir urusan kepangkatan, kenaikan gaji berkala, kartu

pegawai, menyusun daftar urut kepangkatan (DUK), bezetting

pegawai, dan tugas lain yang berkaitan dengan kepegawaian.

Kasubbag Umum dan Keuangan, mempunyai tugas ,

melaksanakan, mengkoordinir urusan keuangan, kecuali

keuangan perkara. Selain itu mempunyai tugas membina dan

melaksanakan urusan tata usaha, dan kearsipan berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Panitera Pengganti, membantu Hakim dengan mengikuti dan

mencatat jalannya sidang pengadilan, bertugas membantu Hakim

dalam hal: membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan

terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah

jenis penahanannya, mengetik putusan. Menyerahkan berkas

perkara kepada Panitera Muda Pidana/Perdata bila telah selesai

dimutasi.

Jurusita/Jurusita Pengganti, melaksanakan semua perintah yang

diberikan oleh Ketua, Hakim dan Panitera, dalam hal tugas

menyampaikan hal-hal yang berkenan dengan perkara yang

sedang disidangkan. Baik itu menyampaikan relas panggilan

sidang, dan lain-lain.

7

D. Sistematika Penyajian

Sistematika penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa adalah sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan

Pada bagian ini menggambarkan Latar Belakang hal -hal umum

tentang keadaan Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa, Tugas dan

Fungsi dan Sistematika dari penyajian Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP).

BAB II Perencanaan Kinerja, menggambarkan :

A. Rencana Strategis 2020

Visi dan Misi

Tujuan dan Sasaran Strategis

Program Utama dan Kegiatan Pokok

B. Rencana Kinerja Tahun 2020

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2020

BAB III Akuntabilitas Kinerja yang menjelaskan :

A. Capaian Kinerja Organisasi (Perbandingan Antara Target dan

Realisasi Kinerja) pada sub bab ini disajikan capaian kinerja

organisasi untuk setiap Pernyataan Kinerja, Sasaran Strategis

Organisasi sesuai hasil pengukuran kinerja organisasi.

B. Realisasi Anggaran pada sub bagian ini diuraikan realisasi

anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk

mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan Dokumen

Perjanjian Kinerja.

BAB IV Penutup, menjelaskan :

Kesimpulan dan saran-saran, tinjauan secara umum tentang

keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang

berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

serta strategi pemecahan masalah. Kemudian disampaikan pula

saran - saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang.

8

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2020

Tahun 2020 sebagai tahun Kedua dari Rencana Strategis (Renstra)

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa yang merupakan gambaran atau

visionable dari kinerja dan rencana kinerja Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa, yang lingkupnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan.

Sehingga rencana strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa tahun 2020 adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil

yang ingin dicapai dalam visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan.

1. Visi dan Misi

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang

berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa. Untuk melaksanakan tugas dan fungsi

serta menjawab tantangan lingkungan stratejik yang dihadapi,

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa mempunyai visi yaitu:

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA YANG

AGUNG”.

Sejalan dengan visi tersebut, maka misi Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa adalah sebagai berikut:

Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada

Pencari Keadilan

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Pengadilan


Memberikan Aksesbilitas, Informasi dan Transparansi

kepada masyarakat.

Adapun motto pengadilan Negeri Dataran Hunimoa adalah

“PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA yang IKHLAS =

“Integritas, Kualitas, Hemat, Lugas, Amanah. Solusi ”.

9

Upaya untuk mencapai visi dan misi yang agung tersebut

jelaslah bukan suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu

pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi dan

rencana serta strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab

permasalahan yang ada. Tujuannya, agar dapat mendorong

terwujudnya lembaga peradilan yang bermartabat, berwibawa dan

dihormati, tegaknya supremasi hukum.

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan dan sasaran strategis merupakan penjabaran dari

pernyataan visi yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu.

Dengan diformulasikan tujuan strategis, Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa akan dapat secara tepat mengetahui apa yang

harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan

misinya untuk kurun waktu yang telah ditentukan.

Tujuan Startegis

Tujuan strategis yang ditetapkan Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa adalah sebagai berikut:

Pertama, menunjukan INTEGRITAS bekerja, agar pencari

keadilan merasa aman, nyaman dan merasa kebutuhannya

terpenuhi;

Kedua, Mengedepankan KUALITAS dalam pekerjaan maupun

pelayanan, agar mampu memerikan kepuasa n bagi masyarakat

Ketiga, Mengupayakan pelaksanaan pelayanan bersih dan

trasnparan agar tercipta pelayanan yang HEMAT waktu, tenaga

dan biaya.

Keempat, Penyampaian informasi yang LUGAS agar terwujud

visi badan peradilan yakni menjadi salah satu badan perad ilan

yang agung.

Kelima, Bersikap AMANAH agar setiap tugas yang diembankan

dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab.

Keenam, mampu menghadirkan SOLUSI dalam setiap

permasalah yang dihadapi.

10

Sasaran Strategis

Sasaran yang akan dicapai atau yang ditetapkan dalam rencana

strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa adalah :

Peningkatan produktifitas penyelesaian perkara.

Peningkatan keberterimaan (akseptabilitas) putusan Hakim.

Peningkatan efektifitas pengelolaan perkara.

Peningkatan kenyamanan (aksesibilitas) masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice) dengan didukung oleh teknologi

informasi berbasis website.

Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Peningkatan kualitas pengawasan.

B. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

1. Program Utama

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa untuk mewujudkan visi dan misi

yang telah ditetapkan dan membuat rincian program dan kegiatan

pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut:

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program peningkatan manajemen peradilan umum merupakan

program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian

perkara, tertIIB administrasi perkara, dan akses IIBilitas

masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa dalam pelaksanaan program peningkatan manajemen

peradilan umum adalah:

Penyelesaian perkara pidana dan perdata.

Penyelesaian sisa perkara pidana dan perdata.

Penyampaian berkas perkara banding dan kasasi yang disampaikan

secara lengkap dan tepat waktu.

Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis Hakim yang

11

tepat waktu.

Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan

perkara.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Program ini dibuat untuk mencapai sasaran strategis,

menciptakan, mencapai pengawasan yang berkualitas.

kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :

Tindak lanjut pengaduan yang masuk.

Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa.

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung, melalui pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan

tingkat pertama.

2. Indikator Kinerja Utama

Berdasarkan 6 (enam) tujuan dan 6 (enam) sasaran strategis

dalam rencana strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

Tahun 2019 - 2023 merupakan kesatuan yang tidak dapat diuraikan

secara terpisah, karena satu sama lain saling berhubungan. Pada

tahun 2020 Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa telah melakukan

indikator kinerja utama dan disinkronisasi dengan rencana

strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020

yang hasilnya adalah sebagai berikut:

Tabel Indikator Kinerja Utama

NOKINERJAUTAMA

INDIKATORKINERJA

PENJELASANPENANGGUNG JAWAB

SUMBERDATA

1. TerwujudnyaProsesPeradilanyang Pasti,Transparan,danAkuntabel

Persentase SisaPerkaraPerdata yangDiselesaikan

Jumlah Sisa Perkara Perdatayang Diselesaikan

100%Jumlah Sisa PerkaraPerdata yang Harus

Diselesaikan

Catatan :Sisa perkara Perdata adalah

Hakim Majelisdan Panitera

LaporanBulanandanLaporanTahunan

12

perkara perdata yang belumselesai pada tahun sebelumnya.input adalah jumlah sisaperkara perdata tahunsebelumnya yang harusdiselesaikan pada tahunberjalan. output adalah jumlahsisa perkara perdata yangdiselesaikan pada tahunberjalan. SE KMA nomor 2tahun 2014 tentangpenyelesaian perkara dipengadilan Tingkat Pertama danTingkat banding pada 4 (empat)lingkungan Peradilan.

2. Persentase SisaPerkara PidanayangDiselesaikan

Jumlah sisa perkara pidanayang diselesaikan

100%Jumlah Sisa Perkara Pidana

yang harus diselesaikan

Catatan :Sisa perkara pidana adalahperkara pidana yang belumselesai pada tahun sebelumnya.Input adalah jumlah sisaperkara pidana tahunsebelumnya yang harusdiselesaikan pada tahun tahunberjalan. Output adalah jumlahsisa perkara pidana yangdiselesaikan pada bulanberjalan. SE KMA nomor 2tahun 2014 tentangpenyelesaian perkara diPengadilan Tingkat Pertama danTingkat Banding pada 4 (empat)lingkungan Peradilan.



3. PersentasePerkaraPerdata yangDiselesaikanTepat Waktu

Jumlah Perkara Perdata yangDiselesaikan Tepat Waktu

100%Jumlah Perkara Perdata yang

Diselesaikan

Catatan :Input adalah jumlah perkaraperdata yang diselesaikan padabulan berjalan. Output adalahjumlah perkara perdata yangdiselesaikan tepat waktu padabulan berjalan. Surat EdaranMahkamah Agung Nomor 2tahun 2014 tentangpenyelesaian perkara dipengadilan tingkat pertama dantingkat banding pada 4 (empat)lingkungan peradilan.



4. Persentaseperkara pidanayangdiselesaikantepat waktu

Jumlah Perkara Pidana yangDiselesaikan Tepat Waktu

100%Jumlah Perkara Pidana yang

Diselesaikan

Catatan :Input adalah jumlah perkara



13

pidana yang diselesaikan padabulan berjalan. output adalahjumlah perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu padabulan berjalan. Surat EdaranMahkamah Agung nomor 2tahun 2014 tentangpenyelesaian perkara dipengadilan tingkat pertama dantingkat banding pada 4 (empat)lingkungan peradilan.

5. PersentasePerkara yangTidakMengajukanUpaya HukumBanding

Jumlah Perkara Diputus yangTidak Mengajukan Upaya Hukum

Banding100%

Jumlah Perkara Diputus

Catatan :Merupakan persentase jumlahperkara yang diputus dan tidakmengajukan upaya hukumbanding. Input adalah jumlahperkara yang putus dalamjangka waktu triwulanan .Output adalah jumlah perkarayang tidak mengajukan upayahukum banding dalam jangkawaktu triwulanan. Data padaindikator ini diinput dalamjangka waktu triwulan.

Panitera


6. PersentasePerkara YangTidakMengajukanUpaya HukumKasasi

Jumlah Perkara Yang TidakDiajukan Hukum Kasasi

100%Jumlah Perkara yang Diputus

pada tahun berjalan

Catatan :Merupakan persentase jumlahperkara yang diputus dan tidakmengajukan upaya hukumkasasi. Input adalah jumlahperkara yang putus pada tahunberjalan. Output adalah jumlahperkara yang tidak mengajukanupaya hukum kasasi pada tahunberjalan. Data pada indikator inidiinput dalam jangka waktutahunan.

Panitera


7. Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya HukumPeninjauanKembali

Persentase Perkara yangDiputus yang Tidak

Mengajukan Upaya HukumPeninjauan Kembali 100%

Jumlah Perkara yang TelahDiputus

Catatan :Merupakan persentase jumlahperkara yang diputus dan tidakmengajukan upaya hukumpeninjauan kembali. Inputadalah jumlah perkara yang

Panitera


14

putus pada tahun berjalan.Output adalah jumlah perkarayang tidak mengajukan upayahukum peninjauan kembalipada tahun berjalan. Data padaindikator ini diinput dalamjangka waktu tahunan.

8. PersentasePerkara PidanaAnak yangDiselesaikandengan Diversi

Jumlah Perkara Pidana Anakyang Diselesaikan dengan

Diversi100%

Jumlah Perkara Pidana Anak

Catatan :Perbandingan antara jumlahperkara anak berhasildiselesaikan dengan diversidengan jumlah perkara pidanaanak yang diproses.

Panitera


9. Index KepuasanPencariKeadilan

Jumlah Responden PencariKeadilan yang Puas Terhadap

Layanan Peradilan 100%

Jumlah Responden PencariKeadilan

Catatan :Peraturan MenteriPendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi BirokrasiRepublik Indonesia Nomor 14Tahun 2020 tentang PedomanPenyusunan Survei KepuasanMasyarakat Unit PenyelengaraPelayanan Publik

PanmudHukum


10. PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

PersentaseSalinan PutusanPerkaraPerdata yangdikirim kepadaPara Pihaktepat waktu

Jumlah Salinan Putusan PerkaraPerdata yang dikirim kepada

Para Pihak tepat waktu 100%Jumlah Perkara Perdata yang

Diputus

Catatan :Jumlah Salinan putusan yangdikirim kepada para pihak. SuratEdaran Mahkamah Agung No.01Tahun 2011 tentang perubahanSE MA No. 02 tentangPenyampaian Salinan danPetikan Putusan

PaniteraPengganti danJurusita


11. PersentaseSalinan PutusanPerkara Pidanayang dikirimkepada ParaPihak TepatWaktu

Jumlah Salinan PutusanPerkara Pidana yang dikirim

kepada Para Pihak Tepatwaktu

100%

Jumlah Perkara Pidana yangDiputus

Catatan :Jumlah Salinan putusan yangdikirim kepada para pihak. SuratEdaran Mahkamah Agung No.01Tahun 2011 tentang perubahanSE MA No. 02 tentangPenyampaian Salinan danPetikan Putusan. - Salinanputusan Perkara Pidana

PaniteraPengganti danJurusita


15

diberikan langsung kepada paraPihak

12. PersentasePerkara yangDiselesaikanMelaluiMediasi

Jumlah Perkara yangDiselesaikan Melalui Mediasi

100%Jumlah Perkara yang

Dilakukan Mediasi

Catatan :Perbandingan antara mediasiyang proses dengan jumlahperkara yang diajukan mediasi.



13. PersentaseBerkas PerkarayangDimohonkanBanding,Kasasi, dan PKyang DiajukanSecara Lengkapdan TepatWaktu

Jumlah Berkas Perkara yangDimohonkan Banding, Kasasidan PK yang Diajukan Secara

Lengkap dan Tepat Waktu 100%Jumlah Berkas Perkara yangDimohonkan Banding, Kasasi

dan PK

Catatan :Perbandingan antara berkasyang diajukan Banding danKasasi yang engkap (terdiri daribundel A dan B) dengan jumlahberkas yang diajukan Bandingdan Kasasi

Panitera LaporanBulanandanLaporanTahunan

14. PersentasePutusanPerkara yangMenarikPerhatianMasyarakatyang DapatDiakses SecaraOnline dalamWaktu 1 HariSetelah Putus

Jumlah Putusan Perkara yangMenarik Perhatian Masyarakat

yang dapat Diakses SecaraOnline dalam Waktu 1 Hari

Setelah Putus100%

Jumlah Putusan Perkara yangMenarik Perhatian Masyarakat

Catatan :Perbandingan amar putusanperkara yang dipublikasikan diwibesite dengan jumlah putusanperkara pada tahun berjalan

PanmudHukum


15. Meningkatnya AksesPeradilanbagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

PersentasePerkara ProdeoyangDiselesaikan

Jumlah Perkara Prodeo yangDiselesaikan 100%

Jumlah Perkara Prodeo

Catatan :Perbandingan perkara predeoyang diselesaikan denganperkara predeo yang masuk


16. PersentasePerkara yangDiselesaikan diLuar GedungPengadilan

Jumlah Perkara yangDiselesaikan di Luar Gedung

Pengadilan100%

Jumlah Perkara yang HarusDiselesaikan di Luar Gedung

Pengadilan

Catatan :Perbandingan jumlah perkarayang diselesaikan secara zettingplaat dengan perkara yangdibawa ke lokasi zetting plaat


17. PersentasePencariKeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayananBantuan

Jumlah Pencari KeadilanGolongan Tertentu yang

Mendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100%

Jumlah Pencari KeadilanGolongan Tertentu

Catatan :Perbandingan jumlah pencari


16

Hukum(Posbakum)

keadilan yang mendapatkanlayanan bantuan hukum dantidak mendapatakan layananbantuan hukum di PengadilanNegeri Dataran Hunimoa.

18. Meningkatnya KepatuhanterhadapPutusanPengadilan

PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindak lanjuti(Dieksekusi)

Jumlah Putusan PerkaraPerdata yang Ditindak

lanjuti (Dieksekusi)100%Jumlah Putusan Perkara

Perdata yang sudah BHTdan dimohonkan untuk

ditindaklanjuti (Dieksekusi)

Catatan :adalah persentase permohonaneksekusi yang ditindaklanjuti.Input adalah jumlah putusanperkara BHT dan dimohonkanuntuk dieksekusi pada bulanberjalan. Output adalah jumlahputusan perkara yang telahdieksekusi pada bulan berjalan.Semakin tinggi persentasepermohonan eksekusi yangditindaklanjuti maka semakinbagus kinerja pengadilan


3. Rencana Kinerja Tahun 2020

Berdasarkan rencana strategi s (Renstra) Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa Tahun 2020 terdapat 6 (enam) sasaran yang

direncanakan akan dicapai pada tahun 2020. Keenam sasaran tersebut

selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18 (delapan belas)

indikator kinerja berikut target capaiannya. Rencana Kinerja Tahun

(RKT) Tahun 2020 ini disusun berdasarkan Per-Men PAN No. 29 Tahun

2010 dengan mengacu pada indikator kinerja utama (IKU) yang

diformalkan dan dikaji sebagai bentuk indikasi sejauh mana sasaran

akan dicapai pada tahun 2020, dapat diidentifikasi sebagai berikut:

17

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Terwujudnya Proses Peradilan

yang Pasti, Transparan, dan

Akuntabel

Persentase Sisa Perkara Perdata yangDiselesaikan

100

2. Persentase Sisa Perkara Pidana yang

Diselesaikan

100

3. Persentase Perkara Perdata yangDiselesaikan Tepat Waktu

100

4. Persentase perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu

100

5. Persentase Perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum Banding

100

6. Persentase Perkara Yang TidakMengajukan Upaya Hukum Kasasi

100

7. Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum PeninjauanKembali

100

8. Persentase Perkara Pidana Anak yangDiselesaikan dengan Diversi

100

9. Index Kepuasan Pencari Keadilan 100

10. Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian

Perkara

Persentase Salinan Putusan Perkara

Perdata yang dikirim kepada Para Pihak

tepat waktu

100

11. Persentase Salinan Putusan Perkara

Pidana yang dikirim kepada Para Pihak

Tepat Waktu

100

12. Persentase Perkara yang Diselesaikan

Melalui Mediasi

100

13. Persentase Berkas Perkara yang

Dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK

yang Diajukan Secara Lengkap dan

Tepat Waktu

100

14. Persentase Putusan Perkara yang 100

18

Menarik Perhatian Masyarakat yang

Dapat Diakses Secara Online dalam

Waktu 1 Hari Setelah Putus

15. Meningkatnya Akses Peradilan

bagi Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan

Persentase Perkara Prodeo yang

Diselesaikan

100

16. Persentase Perkara yang Diselesaikan

di Luar Gedung Pengadilan

100

17. Persentase Pencari Keadilan Golongan

Tertentu yang Mendapat Layanan

Bantuan Hukum (Posbakum)

100

18. Meningkatnya Kepatuhan

terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata

yang Ditindak lanjuti (Dieksekusi)

100

4. Penetapan Kinerja Tahun 2020

Penetapan kinerja Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun

2020 ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir

tahun 2020. Penyusunan penetapan kinerja awal tahun 2020, tidak

terlepas dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM),

Rencana Kerja Pemerintah (RKP) tahun 2020 dan kebijakan umum

Mahkamah Agung RI dalam rangka penggunaan anggaran tahun 2020.

Namun, dengan selesainya hasil rencana strategi (Renstra)

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 dari Indikator

Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Neger i Dataran Hunimoa yang terakhir

disusun awal Tahun 2020, maka penetapan kinerja Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa Tahun 2020 adalah menyelaraskan sasaran -

sasaran berdasarkan hasil yang akan dicapai Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa Tahun 2020.

19

Dalam penetapan sasaran kinerja tahun 2020 dilakukan sinkronisasi

berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut serta

mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi strategis pada tahun

2020 serta target yang ada pada Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2020

yang telah disesuaikan, maka dapat diperinci sebagai berikut :

Penetapan Kinerja Tahun 2020Bagian Kepaniteraan

NO. KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA

UTAMATARGET

1Meningkatnyapenyelesaian

perkara

a Persentase mediasi yang diselesaikan 100%

bPersentase mediasi yang diselesaikanmenjadi akte perdamaian

100%

c Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%

d Persentase perkara yang diselesaikan 100%

ePersentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 5 bulan

90%

2

Peningkatanefektifitaspengelolaanperkara

aPersentase berkas yang diajukan bandingdan kasasi yang disampaikan secaralengkap

100%

b Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

100%

cPersentase penyampaian pemberitahuanrelaas putusan tepat waktu, tempat danpara pihak

100%

d Persentase penyitaan tepat waktu dantempat

100%

e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 90%

3

Meningkatnyakepatuhanterhadap putusanpengadilan

a Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yangberkekuatan hukum tetap yangditindaklanjuti

100%

b

Persentase pelaksanaan kegiatan hakimpengawas dan pengamat atas putusanperkara pidana yang bht yangditindaklanjuti

100%

4Peningkatanakseptabilitasputusan Hakim

aPersentase perkara yang tidak mengajukanupaya hokum

100%

5

Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadap peradilan(acces to justice)

a Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan

100 %

bPersentase perkara yang dapat diselesaikandengan cara zetting plaat

cPersentase (amar) putusan perkarayang dapat diakses secara on line

70%

6Meningkatnyakualitaspengawasan

a Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti

95%

b

_

Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti

95%

20

Penetapan Kinerja Tahun 2020Bagian Kesekretariatan

NOSASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Peningkatan kinerjadan pelayananadministrasiKepegawaian danOrtala

a) Terlaksananya penyusunan Bezzeting, DUK, DUS Hakim dan Pegawai

b) Terpenuhinya pelaporan dan datakepegawaian,Organisasi dan Tatalaksana

c) Terpenuhinya berkas usulankepangkatan, promosi, mutasi dankelengkapan administrasi kepegawaian

d) Terselenggaranya pembinaan kedisiplinandan akuntabilitas pegawai

e) Terpenuhinya pelayanan administrasi dankesejahteraan pegawai

100 %

2 Peningkatan kinerjadanpelayananadministrasiUmum danKeuangan

a) Terpenuhinya semua hak-hak Hakim danPegawai

b) Terpenuhinya Laporan-laporan LPJBendahara, PNBP, Laporan Keuanganbulanan, triwulan, semester dan tahunantepat waktu

c) Terpenuhinya Laporan-laporan BMN dankeadaan DIR

d) Terpenuhinya ATK kantor dan saranalainnya

e) Terselenggaranya kebersihan,keindahan, keamanan dan kenyamanandilingkungan kantor

f) Terpenuhinya kebutuhan prioritaskantor baik sarana dan prasarana kantor

g) Terkoordinasinya para tenaga honor sesuaitugas dan penempatannya

100 %

3 MeningkatnyaPerencanaanAnggaran, TI danPelaporan

a) Terekomendasinya usulan kegiatanperencanaan anggaran

b) Terlaksananya kegiatan yang telahdirencanakan

c) Terpenuhinya laporan-laporan secaraonline baik bulanan dan triwulanan

d) Terpenuhinya Laporan bulanan,semesteran dan tahunan

e) Terlaksananya penyusunan, LkjIP,Renstra, RKT, PKT dan IKU

f) Terpenuhinya pengelolaan teknologiinformasi

100 %

4 Meningkatnyakualitaspengawasan

Terselenggaranya penyelesaian semua hasilpemeriksaan internal maupun eksternal yangditindaklanjuti

100 %

5 EvaluasiPelaksanaanpenyerapan

Monitoring peningkatan penyerapan anggaranyang dilakukan setiap bulan baik Dipa 01maupun 03

100 %

6 EvaluasielaksanaanpenatausahaanBarang MilikNegara (BMN)

Memonitoring peningkatan penatausahaanBarang Milik Negara (BMN)

100 %

7 MenandatanganiSKP dan PKT

Terpenuhinya pembuatan SKP, baik pejabatstruktural maupun staf pelaksanan danmenandatangani PKT.

100 %

21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah gambaran mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan / program / kebijakan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang

dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi

A. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2020

Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan

berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi

organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai

kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan

yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai

mekanisme untuk memberikan penghargaan (reward) maupun hukuman

(punishment), melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen

untuk memperbaiki kinerja organisasi.

Berdasarkan penetapan kinerja Tahun 2020, terdapat 6 (enam)

sasaran strategis yang pencapaiannya diukur dengan meng aplikasikan

18 (delapan belas) indikator kinerja. Pengukuran tingkat capaian

kinerja Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa tahun 2020 dilakukan

dengan cara membandingkan antara realisasi masing -masing indikator

kinerja dengan target yang ditetapkan pada tahun tersebut.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target

kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum

tercapai dalam tahun 2020 ini. Rincian realisasi dan capaian kinerja

masing-masing indikator tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :

22

Tabel realisasi dan capaian kinerja tahun 2020

NO.KINERJAUTAMA

INDIKATORKINERJAUTAMA

TARGET REALISASI CAPAIAN

1.Meningkatnyapenyelesaian

perkara

APersentasemediasi yangdiselesaikan

100% 100% 100%

B

Persentasemediasi yangdiselesaikanmenjadi akteperdamaian

100% 50% 50%

CPersentase sisaperkara yangdiselesaikan

100% 100% 100%

DPersentaseperkara yangdiselesaikan

100% 100% 100%

E Persentaseperkara yangdiselesaikandalam jangkawaktu maksimal5 bulan

100% 100% 100%

2.

Peningkatanefektifitas

pengelolaanperkara

A

Persentaseberkas yangdiajukanbanding dankasasi yangdisampaikansecara lengkap

100% 100% 100%

B Persentaseberkas yangdiregister dansiapdidistrIIBusikanke Majelis

100% 100% 100%

C

Persentasepenyampaianpemberitahuanrelaas putusantepat waktu,tempat danpara pihak

100% 100% 100%

D Prosentasepenyitaan tepatwaktu dantempat

100% 100% 100%

ERatio MajelisHakim terhadapperkara

100% 100% 100%

23

3.

Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan

A Persentasepermohonaneksekusi atasputusanperkaraperdatayangberkekuatanhukum tetapyangditindaklanjuti

100% - -

B

Persentasepelaksanaankegiatanhakimpengawas danpengamatatas putusanperkarapidana yang

100% 100% 100%

4.

PeningkatanakseptabilitasputusanHakim

A Persentaseperkara yangmengajukanupaya hukum

20% 10% 10%

5.

PeningkatanaksesIIBilitasmasyarakatterhadapperadilan(accesstojustice)

APersentaseperkaraprodeoyangdiselesaikan

- - -

B

Presentaseperkara yangdapatdi selesaikandengan carasetting plaatz

- - -

C

Persentase(amar)putusanperkara yangdapat

100% 100% 100%

6.Meningkatnyakualitaspengawasan

A

Persentasepengaduanmasyarakatyangditindaklanjuti

100% 100% 100%

B

Persentasetemuan hasilpemeriksaaneksternalyang

100% 100% 100%

24

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan

bahwa dalam tahun 2020 secara umum Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah dapat

mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian

sebagian besar target Indikator Kinerja Utama (IKU).

Sasaran strategis yang telah ditetapkan a kan dicapai pada tahun

2020, namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari

target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan akan dicapai

pada tahun ini, tetapi realisasinya belum dapat dicapai.

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa telah melakukan analisis dan

evaluasi atas capaian kinerja selama tahun 2020, untuk mendapatkan

umpan balik guna melakukan perbaikan pada Rencana Kinerja

Tahunan selanjutnya.

B. ANALISA AKUNTABILITAS KINERJA

Salah satu Isue strategis yang dihadapi Mahkamah A gung RI

yang juga dihadapi oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Tingkat

Pertama yaitu adanya tunggakan perkara. Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa telah memiliki sistem yang dapat mendukung efektivitas

pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan pen yelesaian

perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi

perkara, dan pengelolaan biaya perkara yang lebih baik. Pada tahun

2020, Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa telah melakukan upaya-

upaya yang terus dilakukan untuk mengurangi tunggakan perkara

ini, diantaranya dengan melakukan:

Tindakan monitoring secara berkala yang dilakukan setiap satu

bulan sekali (Briefing Umum Bulanan) oleh unsur pimpinan

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa dengan mendata Perkara -

Perkara yang belum minutasi dan menanyakan kendalanya perkara

serta memberikan solusi terhadap kendala yang dihadapi Majelis

Hakim dan Panitera Pengganti serta menanyakan kapan

penyelesaiannya.

Terus mengingatkan kepada Ma jelis Hakim bahwa Ketua

Majelisbertanggungjawab untuk memonitor minutasi perkaranya.

25

Monitoring jangka waktu penanganan perkara berdasarkan

SEMA Nomor 2 Tahun 2014.

Mendukung Mahkamah Agung RI dan Pengadilan Tinggi Ambon

dalam penyelesaian perkara dengan pelaksanaan Surat

Edaran Mahkamah Agung (SEMA) tentang penyertaan doku men

elektronik sebagai kelengkapan berkas perkara Banding, Kasasi /

Peninjauan Kembali.

Meningkatkan kemampuan Hakim dan Panitera Pengganti

dengan mengikut sertakan Hakim dan Panitera Pengganti dalam

Pendidikan dan Pelatihan yang diadakan oleh Mahkamah Agu ng

RI.

Meningkatkan kesinambungan pengisian data pada

Aplikasi Penelusuran Perkara (SIPP) sehingga Ketua

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa serta Panitera dapat

memonitor perkembangan sebuah perkara.

Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

Tahun 2020 mengacu pada Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana

tertuang pada tabel di atas, untuk mencapai sasaran yang telah

ditetapkan. Pada akhir tahun 2020, Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung

jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang

ditetapkan, diuraikan sebagai berikut :

C. ANALISA SASARAN STRATEGIS

1. SASARAN 1 : PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA

Sasaran "Peningkatan Penyelesaian Perkara”dimaksudkan untuk

menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan peradilan

dalam penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa.

Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa merupakan sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi

yang tercantum pada rencana strategis (Renstra) Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa Tahun 2020. Keberhasilan sasaran ini dapat

diukur melalui 6 (enam) indikator kinerja yang diwujudkan melalui

pelaksanaan program peningkatan manajemen peradilan umum.

26

Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sasaran "Peningkatan

Penyelesaian Perkara”pada tahun 2020 serta perbandingannya dengan

tahun sebelumnya ditampilkan pada tabel berikut ini :

Tabel Sasaran I: Peningkatan Penyelesaian Perkara

NO INDIKATORKINERJA

TARGET%

CAPAIAN%

1. a. Sisa perkara yang diselesaikan:- Perdata- Pidana

NIHILNIHIL

NIHIL NIHIL

b. Perkara :- Perdata- Pidanayang diselesaikan tepat waktu.

100% 100%

100% 100%

c. Penurunan sisa perkara- Perdata- Pidana

100% 100%100% 100%

d. Perkara yang tidak mengajukan upayahukum :- Banding- Kasasi- PK

100%100%100%

90%100%100%

e. PenyelesaianPidanaanak yang diselesaikandenganDiversi

75 % 25 %

f. Index responden pencari keadilan yangpuas terhadap layanan peradilan

100 % 30%

Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

Perdata

Perkara gugatan perdata dan permohonan perdata yang masuk

tahun 2019 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut

merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun

berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang

masuk pada bulan Desember 2019 dan baru disidangkan pada Tahun

2020, sedangkan yang masuk dibawah bulan Desember masih dalam

taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik,

pembuktian / saksi.

Pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa terdafpat satu perkara

perdata sisa yaitu perkara gugatan. Sedangkan untuk perkara perdata

permohonan dalam Tahun 2020 tidak terdapat sisa perkara.

27

Pidana

Perkara pidana yang masuk tahun 2019 dan tidak dapat

diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus

diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara

karena adanya perkara yang masuk pada bulan Desember 2018 dan

baru disidangkan pada Tahun 2020, sedangkan yang masuk dibawah

bulan Desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam

tahapan, pembuktian /saksi ataupun tahap baru tuntutan.

Pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa tidak terdapat Sisa

perkara pidana dalam Tahun 2019 karena seluruh perkara pidana yang

masuk dalam tahun 2019 dapat diselesaikan dalam tahun itu juga.

Persentase perkara yang diselesaikan:

Perdata

Perkara perdata gugatan

Persentase Perkara Gugatan Perdata yang diselesaikan pada tahun

2020 adalah sebesar 66,67% yaitu perbandingan jumlah perkara

yang diselesaikan dengan jumlah sisa tahun 2019 ditambahkan

jumlah perkara yang masuk tahun 2020 sebanyak 3 perkara,

diselesaikan sebanyak 2 perkara dan sisa NIHIL perkara sehigga

capaiannya adalah 66,67%.

No. Bulan Sisa Tahun 2019 Masuk Putus/dicabut Sisa Akhir

1 Januari 1 1

2 Februari 1 1 1

3 Maret 1

4 April 1

5 Mei 1

6 Juni

7 Juli

8 Agustus

9 September

10 Oktober 1 1

11 Nopember 1

12 Desember 1

Jumlah - 3 2

28

Perkara Perdata Permohonan

Persentase Perkara Permohonan Perdata yang diselesaikan pada

tahun 2020 adalah sebesar 100% yaitu perbandingan jumlah

perkara yang diselesaikan dengan jumlah sisa tahun 2019

ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2020 sebanyak 8

perkara, diselesaikan sebanyak 8 perkara dan sisa 2020 NIHIL

sehingga capaiannya adalah 100%.

KEADAAN PERKARA PERDATA PERMOHONAN

No. BulanSisa Tahun

2019 Masuk Putus Sisa Akhir

1 Januari

2 Februari

3 Maret 1 1

4 April

5 Mei

6 Juni

7 Juli 1 1

8 Agustus 1 1

9 September 2 2

10 Oktober 1 1

11 Nopember 1 1 1

12 Desember 1 2

Jumlah 8 8

Pidana

Perkara Pidana Biasa

Persentase Perkara Pidana Biasa yang diselesaikan pada tahun

2020 adalah sebesar 100% yaitu perbandingan jumlah perkara

yang diselesaikan dengan jumlah sisa tahun 2019 ditambahkan

jumlah perkara yang masuk tahun 2020 sebanyak 50 perkara,

diselesaikan sebanyak 50 perkara dan sisa NIHIL capaiannya

100%.

29

KEADAAN PERKARA PIDANA BIASA

No. BulanSisa Tahun

2019Masuk Putus Sisa Akhir

1 Januari 4 4

2 Februari 4

3 Maret 9 4 9

4 April 1 7 3

5 Mei 1 3 1

6 Juni 6 2 5

7 Juli 2 3 4

8 Agustus 11 3 12

9 September 3 5 10

10 Oktober 4 6 8

11 Nopember 8 7 9

12 Desember 1 10

Jumlah 50 50

Perkara Pidana Khusus Anak

Persentase Perkara Pidana khusus anak yang diselesaikan pada




perkara, diselesaikan sebanyak 3 perkara dan sisa NIHIL

capaiannya 100%.

KEADAAN PERKARA PIDANA KHUSU ANAK

No. BulanSisa Tahun


1 Januari

2 Februari 1 1

3 Maret 1 1

4 April

5 Mei

6 Juni

7 Juli

8 Agustus

9 September

10 Oktober 1 1

11 Nopember 1

12 Desember 1

Jumlah 3 3

30

Perkara Pidana Singkat

Persentase Perkara Pidana Singkat yang diselesaikan pada tahun

2020 adalah sebesar 0% dikarenakan selama tahun 2020 tidak ada

perkara pidana singkat yang terdaftar.

Perkara Pidana Cepat/Ringan

Persentase Perkara Pidana Cepat/Ringan yang diselesaikan pada




perkara, diselesaikan sebanyak 5 perkara dan sisa perkara NIHIL

capaiannya 100 %.

KEADAAN PERKARA PIDANA CEPAT/RINGAN

No. BulanSisa Tahun


1 Januari

2 Februari

3 Maret

4 April

5 Mei

6 Juni 2 2

7 Juli 1 1

8 Agustus

9 September 1 1

10 Oktober

11 Nopember 1 1

12 Desember

Jumlah 5 5

Perkara Pra Peradilan

Persentase Perkara Pidana Pra Peradilan yang diselesaikan pada

tahun 2020 adalah sebesar 100 % dari perkara masuk sebanyak 1

perkara dan diputus sebanyak 1 perkara.

31

No. BulanSisa Tahun


1 Januari

2 Februari 1 1

3 Maret 1

4 April

5 Mei

6 Juni

7 Juli

8 Agustus

9 September

10 Oktober

11 Nopember

12 Desember

Jumlah 1 1

Perkara Pidana Lalu-lintas

Persentase Perkara Pidana Lalu-lintas yang diselesaikan pada



ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2020 sebanyak

359 perkara, diselesaikan sebanyak 359 perkara dan sisa perkara

NIHIL sehingga capaiannya 100 % sehingga target dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA LALU LINTAS

NO BULAN SISA TAHUN2019

MASUK PUTUS SISAAKHIR

1 Januari

2 Pebruari

3 Maret

4 April 174 1745 Mei

6 Juni

7 Juli

8 Agustus 185 1859 September

10 Oktober

11 November

12 Desember

JUMLAH 359 359

32

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktumaksimal 5 bulan.

Berdasarkan SEMA Nomor 2 Tahun 2014. tentang standar layanan peradilan ada

batas waktu dalam penyelesai perkara yaitu maksimal 5 bulan setelah perkara

diterima apabila lebih dari 5 bulan maka perkara tersebut dianggap perkara sisa.

Perkara perdata gugatan

No. Bulan Sisa Tahun 2019 Masuk Putus/dicabut Sisa Akhir

1 Januari 1 1

2 Februari 1 1 1

3 Maret 1

4 April 1

5 Mei 1

6 Juni

7 Juli

8 Agustus

9 September

10 Oktober 1 1

11 Nopember 1

12 Desember 1

Jumlah - 3 2

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara perdata permohonan masuk yang

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL dan yang tidak dapat

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL jadi capaiannya 100%.

Keadaan Perkara Perdata Permohonan

No. BulanSisa Tahun


1 Januari

2 Februari

3 Maret 1 1

4 April

5 Mei

6 Juni

7 Juli 1 1

8 Agustus 1 1

9 September 2 2

10 Oktober 1 1

11 Nopember 1 1 1

12 Desember 1 2

Jumlah

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara perdata permohonan masuk

yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL dan yang tidak dapat

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL jadi capaiannya 100%.

33

Keadaan Perkara Pidana Biasa

No. BulanSisa Tahun


1 Januari 4 4

2 Februari 4

3 Maret 9 4 9

4 April 1 7 3

5 Mei 1 3 1

6 Juni 6 2 5

7 Juli 2 3 4

8 Agustus 11 3 12

9 September 3 5 10

10 Oktober 4 6 8

11 Nopember 8 7 9

12 Desember 1 10

Jumlah 50 50

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara yang

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL dan

yang tidak dapat diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5

NIHIL jadi capaiannya 100 %.

Keadaan Perkara Pidana Khusu Anak

No. BulanSisa Tahun


1 Januari

2 Februari 1 1

3 Maret 1 1

4 April

5 Mei

6 Juni

7 Juli

8 Agustus

9 September

10 Oktober 1 1

11 Nopember

12 Desember 1

Jumlah 3 3

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara yang

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan NIHIL dan

yang tidak dapat diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5

bulan NIHIL jadi capaiannya 100 %.

34

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5bulan.

Pada tahun 2020 pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa baik perkara perdata

maupun perkara pidana tidak terdapat perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu lebih dari 5 bulan. Sehinga capaian penanganan perkara menjadi 100%.

2. SASARAN 2 : PENINGKATAN AKSEBILITAS PUTUSAN HAKIM

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut:

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGETCAPAIAN

(%)

2. Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim

a. perkaraPidanayangtidakmengajukanupaya hukum:

- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali

b. perkara Perdata yang tidak mengajukanupaya hukum:

- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

50%100%100%

Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum:

Banding.

Pada tahun 2020 jumlah perkara yang diputus terdiri dari:

- Perkara gugatan perdata yang diputus sebanyak 2 perkara

dan yang mengajukan upaya hukum banding sebanyak 1

perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum sebanyak 1

perkara.

- Perkara pidana yang diputus sebanyak 59 perkara dan

yang mengajukan upaya hukum banding sebanyak 6 perkara

satu diataranya dicabut dan yang tidak mengajukan upaya

hukum sebanyak 53 perkara.

Ukuran akuntabilitas pada kinerja peningkatan aksepabilitas

putusan hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum banding yaitu jumlah putusan yang tidak

mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan dikalikan

100%, berarti putusan yang tidak mengajukan upaya hukum

banding sejumlah 62 dibagi jumlah putusan sebanyak 69

dikalikan 100% sehingga Persentase akuntabilitasnya yang tidak

35

mengajukan upaya hukum banding adalah 89.85%.

PERKARA 2020 PUTUS MENERIMA BANDING

PERKARA PERDATA 10 9 1

PERKARA PIDANA 59 53 6

J U M L A H 69 62 7

Kasasi

Pada tahun 2020 jumlah permohonan Kasasi yang masuk ke

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa baik perkara perdata

maupun perkara pidana NIHIL

- Putusan Banding perkara Perdata yang telah diberitahukan

kepada para pihak sebanyak 1 perkara dan yang mengajukan

upaya hukum kasasi NIHIL.

- Putusan Banding perkara pidana yang telah diberitahukan

kepada para pihak sebanyak 6 perkara dan yang mengajukan

upaya hukum kasasi 2 perkara.

TAHUN 2020 PUTUSBANDING

MENERIMA KASASI

PERKARA PERDATA 1 1 -

PERKARA PIDANA 6 4 2

J U M L A H 7 5 2

Ukuran akuntabilitas pada kinerja peningkatan aksepbilitas

putusan hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum Kasasi yaitu jumlah putusan yang tidak

mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan dikalikan

100 % berarti putusan yang tidak mengajukan upaya hukum

kasasi sejumlah 5 dibagi jumlah putusan sebanyak 7 dikalikan

100% sehingga Persentase akuntabilitasnya yang tidak

mengajukan upaya hukum Kasasi adalah 71.42%

Peninjauan Kembali

Pada tahun 2020 jumlah permohonan upaya hukum penijauan

kembali yang masuk ke Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa baik

perkara perdata maupun perkara pidana NIHIL.

36

3 . SASARAN 3 : PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAANPENYELESAIAN PERKARA

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

SASARAN TARGET CAPAIAN

a. berkas yang diajukan upaya hukum yangdisampaikan secara lengkap

- Perdata- Pidana

100%100%

100%100%

b. berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

- Perdata- Pidana

100%100%

100%100%

c. penyampaian pemberitahuan relaas putusantepat waktu, tempat dan para pihak 100% 100%

d. penyitaan tepat waktudan tempat 100% 100%

e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara - 69 : 1

f. Responden yang puas terhadap prosesperadilan

100% 38%

Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yangdisampaikan secara lengkap dan tepat waktu.

Ukuran Persentase berkas perkara yang diajukan Banding tahun

2020 adalah jumlah berkas perkara yang diajukan Banding secara

lengkap dibagi jumlah berkas yang diajukan Banding kali 100%,

Banding yang di ajukan adalah perkara perdata sebanyak 1 maupun

pidana sebanyak 6 perkara dan semuanya sudah lengkap

sehingga capaiannya adalah 100%

Ukuran akuntabilitas Persentase berkas perkara yang diajukan

kasasi dan PK tahun 2020 adalah jumlah berkas perkara yang

diajukan secara lengkap dibagi jumlah berkas yang diajukan

kasasi dan PK kali 100%, Kasasi dan PK yang di ajukan adalah

perkara perdata sebanyak 0 perkara dan pidana sebanyak 2

perkara dan semuanya sudah lengkap sehingga capaiannya

adalah 100%

Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan keMajelis.

Ukuran capaian indikator kinerja Persentase berkas yang

diregister dan siap didistribusikan ke Majelis adalah perbandingan

37

antara berkas yang didistribusikan ke Majelis Hakim baik perkara

perdata maupun perkara pidana dengan berkas perkara yang di

Terima hingga siap untuk disidangkan oleh majelis Hakim sesuai

dengan alur perkara perdata dan alur perkara pidana.

Jumlah seluruh berkas perkara yang diterima tahun 2020

sebanyak 70 Berkas dan telah didistribusikan ke majelis Hakim

sebanyak 70 Berkas Perkara. Penyelesaian administrasi semua

perkara yang masuk baik perkara pidana maupun perkara

perdata pada tahun 2020 dapat diselesaikan semuanya tanpa ada

sisa sehingga akuntabilitas capaiannya 100 % hal tersebut sesuai

dengan target indikator kinerja yang telah ditentukan yaitu 100%.

Semua berkas perkara yang diterima secara lengkap langsung dapat

dirigester didalam register buku bantu dan register buku induk

perkara tanpa sisa sehingga semua perkara dapat didistribusikan

kepada Majelis Hakim dan siap untuk disidangkan sesuai target

yang telah ditentukan , hal tersebut dapat membuktikan bahwa

rigester dan pendistribuan perkara kepada Majelis Hakim sudah

berjalan dengan baik;

Persentase Penyampaian Pemanggilan Sidang danPemberitahuan isi putusan tepat waktu , tempat dan parapihak.

Ukuran pencapian indikator Persentase penyampaian

pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu adalah sejauh

mana proses pemanggilan dapat dilaksanakan sesuai dengan

Undang –Undang Hukum acara yang berlaku. Semua

pemanggilan kepada para pihak sudah dapat dilaksanakan

dengan tepat waktu dan sesuai dengan undang-Undang Hukum

Acara, sehingga dapat dikatakan bahwa Persentase Penyampaian

pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu capaiannya

dapat 100 % sesuai denga target indicator yaitu 100%.

Ukuran pencapian Indikator Persentase Penyampaian

Pemberitahuan Relaas Putusan tepat waktu, tempat dan para

pihak sama dengan idikator Persentase penyampaian

pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu yaitu sejauh

mana proses Pemberitahuan dapat dilaksanakan sesuai dengan

Undang –Undang Hukum acara yang berlaku.

38

Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat

Ukuran indikator Persentase penyitaan tepat waktu dan

tempat adalah sejauhmana ketepatan tempat dan waktu

penyitaan itu dilaksanaka oleh petugas jurusita di pengadilan

apakah sesuai dengan data dan apakah sesuai dengan waktu

yang telah ditetapkan oleh Undang-Undang , Pelaksanakan

penyitaan telah dilaksanakan sesuai dengan undang-undang

yang berlaku sehingga penyitaan dapat dilaksanakan 100 %

tanpa ada kendala dan masalah. Dari penyitaan semua telah

dilaksanakan dengan baik dan tanpa ada kendala.

Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

Pada tahun 2020 jumlah perkara yang ada di Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa sebanyak 70 perkara (tidak termasuk perkara

lalu lintas) dan diputus sebanyak 69 perkara, terdiri dari:

REKAP JUMLAH PERKARA PENGADILAN

NO PERKARA SISA TAHUN2019

MASUK PUTUS SISA2020

1 Perdata Gugatan - 3 2 1

2 PerdataPermohonan

- 8 8 -

3 PidanaBiasa/Khusus

- 54 54 -

4 Pidana Pemilu - -

5 PidanaCepat/Ringan

- 5 5 -

JUMLAH - 70 69 1

Ukuran Ratio Majelis hakim terhadap perkara :

Perkara yang ada di Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa pada

tahun 2020 adalah 70 Perkara, sedang Majelis Hakim tahun

2020 terdiri dari 1 Majelis Hakim sehingga rasio majelis hakim

terhadap perkara adalah perbandingan jumlah Majelis Hakim

dengan jumlah perkara yaitu 1 : 70.

39

4 . SASARAN 4 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAPPERADILAN (ACCES TO JUSTICE)


SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN

%

a. Persentase perkara prodeoyang diselesaikan

100% nihil nihil

b. Persentase (amar) putusanperkara (yang menarikperhatian masyarakat) yangdapat diakses secara on linedalam waktu maksimal 1 harikerja sejak diputus .

100% 100% 100%

Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

Ukuran capaian indikator kinerja Prosentase perkara prodeo yang

diselesaikan dibagi jumlah perkara prodeo yang masuk dikalikan

100%. Di Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa pada tahun 2020

tidak ada perkara Prodeo yang .

Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatianmasyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktumaksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Di Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa pada tahun 2020 dengan

adanya Aplikasi SIPP yang telah diberikan oleh Mahkamah Agung RI

telah melaksanakan dari apa yang diharapkan adanya aplikasi Sistem

Informasi Penelusuran Perkara yang mana setiap perkara dapat

dilihat/diakses secara online oleh publik setiap saat. Oleh karena di

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa telah melaksanakan Sistem

Informasi Penelusuran Perkara tersebut dan setiap perkara yang telah

diputus dan dalam waktu 1 x 24 jam wajib dimasukkan, sehingga

persentase (amar) putusan perkara semua dapat terakses secara

online dalam waktu maksimal 1 hari sejak diputus sehingga target

100% telah dan dapat kita penuhi.

40

5. SASARAN 5 : MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP

PUTUSAN PENGADILAN

Pencapaian sasaran peningkatan kepatuhan terhadap putusan

pengadilan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut :

NOSASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISAS

ICAPAIAN

%

1

MeningkatnyaKepatuhanterhadap PutusanPengadilan

Persentase putusanperkara perdata yangditindaklanjuti(dieksekusi)

10% nihil nihil

Sasaran persentase putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti

(dieksekusi) pada tahun 2020 adalah hasil Reviu Indikator Kinerja

yang telah disesuaikan dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah

Agung Nomor : 192/KMA/SK/XI/2016 tanggal 09 November 2016

tentang Penetapan Reviu Indikator Kinerja Utama Mahkamah Agung

R.I. Analisis indikator kinerja sasaran adalah

Persentase putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti

(dieksekusi) pada tahun 2020 NIHIL. Adapun perkara yang telah

berkekuatan hukum tetap (BHT) sebanyak 2 perkara dan belum

terdapat putusan perkara yang telah ditindaklanjuti (dieksekusi).

Dengan demikian penetapan kinerjanya belum dapat dicapai

sepenuhnya.

6 . SASARAN 6 : MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN


SasaranStartegis

Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnyakualitaspengawasanberkualitas

a. Persentase pengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti

b. Persentase temuan hasilpemeriksaan internal

100 %

100 %

Nihil

100%

Nihil

100%

Untuk mencapai sasaran Pengawasan yang berkualitas,

digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu :

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal

yang ditindaklanjuti

41

a. Persentase Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Persentase Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

adalah perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti

mengenai aparatur peradilan teknis dan non teknis dengan

jumlah pengaduan yang dilaporkan.

Indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang

ditindak lanjuti tahun 2020 yang ditargetkan 100 %. Adapun

data pengaduan tersebut adalah sebagai berikut :

NO BULANPENGADUAN

MASUKPENGADUAN TELAHDITELAAH/PROSES

PENGADUAN BELUMDITELAAH/BELUM

DIPROSES

1 Januari - - -

2 Pebruari - - -

3 Maret - - -

4 April - - -

5 Mei - - -

6 Juni - - -

7 Juli - - -

8 Agustus - - -

9 September - - -

10 Oktober - - -

11 November - - -

12 Desember - - -

JUMLAH N i h i l N i h i l N i h i l

Berdasarkan data pengaduan diatas, dapat disimpulkan bahwa

selama tahun 2020 tidak ada pengaduan.

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internaldan eksternal yang ditindaklanjuti

Persentase Temuan pemeriksaan internal dan eksternal yang

ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah temuan internal dan

eksternal yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan internal dan

eksternal dengan jumlah temuan internal dan eksternal yang

dilaporkan.

Persentase temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2020

mencapai target sebesar 100%.

42

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Penyediaan anggaran yang disampaikan melalui Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun di 2020 merupakan sebuah fasilitas

finansial yang disiapkan Negara melaui Mahkamah Agung RI sebagai

alat pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi bagi badan p eradilan

yang berada di bawahnya. Penyediaan anggaran tersebut terdiri dari :

1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi,

Meliputi Belanja Pegawai, Belanja Operasional Dan Pemeliharaan

Kantor, dan Belanja Modal pada awal tahun 2020, jumlah

anggaran DIPA seluruhnya sesuai tertera pada Penetapan Kinerja

Tahun 2020 adalah sebesar Rp. 3.857.510.000,- (Tiga milyar

delapan ratus lima puluh tujuh juta lima ratus sepuluh ribu

rupiah).

2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum, meliputi Belanja Barang.

Pada awal tahun 2020, jumlah anggaran DIPA seluruhnya sesuai

tertera pada Penetapan Kinerja Tahun 2019 adalah sejumlah

Rp. 41.070.000.- (Empat puluh satu juta tujuh puluh ribu

rupiah).

1. PAGU DAN REALISASI DIPA (01)

Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa tahun anggaran 2020, rincian pagu dan realisasi

anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi sampai

dengan 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut :

Tabel realisasi anggaran tahun 2020

NO PROGRAM PAGU AWALPAGU REVISI

PUSATREALISASI %

I Belanja pegawai 2,493,693,000 2,678,991,000 2,676,384,118 99.97

IIBelanja OperasioanPerkantoran 982,859,000 1,116,019,000 980,820,716 87.89

IIIBelanja Peralatan danMesin 62,500,000

62,500,000 62,500,000 100

43

1. Belanja Pegawai

Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak

mengikat yang penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan.

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

Pagu belanja pegawai Tahun 2020 Setalah direvisi menjadi Rp.

2.678.991.000 (Dua milyar enam ratus tujuh puluh delapan juta sembilan

ratus sembilan puluh satu ribu rupiah).

b. Pelaksanaan Anggaran

Anggaran yang terserap atau terealisasi dari pagu belanja pegawai

tahun 2020 yang telah direvisi sejumlah Rp. 2.676.384.118 (Dua milyar

enam ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus delapan puluh empat ribu

seratus delapan belas rupiah) atau sebesar 99,97 % dengan rincian

sebagai berikut:

PROGRAM PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI %

Belanja Gaji Pokok PNS 947,538,000 1,057,970,000 1,057,968,760 100

Belanja Pembulatan Gaji PNS 20,000 20,000 16,154 80.77

Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 55,359,000 66,565,000 66,563,938 100

Belanja Tunj. Anak PNS 17,238,000 20,213,000 20,212,038 100

Belanja Tunj. Struktural PNS 28,140,000 28,140,000 28,140,000 100

Belanja Tunj. Fungsional PNS 734,090,000 947,890,000 947,890,000 100

Belanja Tunj. PPh PNS 135,338,000 112,112,000 122,111,749 100

Belanja Tunj. Beras PNS 55,815,000 54,235,000 54,234,560 100

Belanja Uang Makan PNS 256,080,000 201,961,000 199,362,000 98.71

Belanja Tunjangan Umum PNS 62,475,000 21,885,000 21,883,919 100Belanja Tunjangan KemahalanHakim 201,600,000 168,000,000 168,000,000 100

Jumlah 2,493,693,000 2,678,991,000 2,676,384,118 99.97

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan

Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran

yang telah terealisasi, tercatat total sisa pagu belanja pegawai

adalah sebesar Rp. 2.606.882 (dua juta enam ratus enam ribu

delapan ratus delapan puluh dua rupiah) atau 0,03%.

44

2. Belanja Operasional dan Pemeliharaan Kantor

Belanja operasional dan pemeliharaan kantor yaitu

pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai

dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya

pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja

operasional dan pemeliharaan kantor dilakukan berdasarkan

standar biaya yang telah ditetapkan, sedangkan penilaian

terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya

dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian

Anggaran Belanja (RAB). Belanja operasional dan pemeliharaan

kantor meliputi belanja barang mengikat maupun belanja barang

tidak mengikat.


Pagu awal belanja operasional dan pemeliharaan kantor

dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun

Anggaran 2020 di lingkungan Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa setelah direvisi sebesar Rp. 1.116.019.000 (satu milyar

seratus enam belas juta sembilan belas ribu rupiah). Dari

keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan

untuk membiayai kegiatan operasional satuan kerja Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa.


Dari pagu belanja operasional dan pemeliharaan kantor

Tahun Anggaran 2020, anggaran yang terserap atau terealisasi

adalah sejumlah Rp. 980.820.716 (Sembilan ratus delapan puluh

juta delapan ratus dua puluh ribu tujuh ratus enam belas

rupiah). Total belanja operasional dan pemeliharaan kantor yang

telah terealisasi Tahun Anggaran 2020, dapat kita lihat pada pagu

belanja barang yang telah terserap 87,89% , dengan rincian

sebagai berikut :

45

PROGRAMPAGUAWAL

PAGUREVISI REALISASI

%

Belanja KeperluanPerkantoran 357,760,000 357,760,000 295,168,147 82,50

Belanja Pengiriman SuratDinas Pos Pusat

11,064,000 11,064,000 2,421,400 21,89

Belanja Honor OperasionalSatuan Kerja

74,400,000 64,800,000 64,800,000 100

Belanja Barang OperasionalLainnya

53,296,000 56,062,000 55,429,800 98,87

Belanja Barang PersediaanBarang Konsumsi

30,000,000 35,000,000 31,252,000 89,29

Belanja Langganan Listrik 60,000,000 60,000,000 32,997,260 55

Belanja Langganan Telepon 9,000,000 9,000,000 0 0

Belanja Langganan Air 6,000,000 6,000,000 5,940,000 99

Belanja Sewa 75,600,000 158,760,000 143,640,000 90,48

Belanja PemeliharaanGedung dan Bangunan

56,000,000 144,060,000 143,864,900 99,86

Belanja PemeliharaanPeralatan dan Mesin

45,000,000 51,600,000 44,668,209 88,57

Belanja Perjalanan DinasBiasa

178,600,000 144,000,000 143,929,000 99,95

JUMLAH 982,859,000 1,116,019,000 980,820,716 87.89


Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan

anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari

pagu belanja operasional dan pemeliharaan kantor adalah Rp.

135.198.284 (seratus tiga puluh lima juta seratus sembilan

puluh delapan ribu dua ratus delapan puluh empat rupiah).

Total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar 12,11%

dari total pagu yang tersedia.

3. Belanja Modal

Belanja Modal yaitu pengeluaran untuk pembelian sarana

prasarana pendukung perkantoran, sedangkan penilaian terhadap

pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan

atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja

(RAB). Belanja modal meliputi belanja kendaraan bermotor, belanja

alat pengolah data.


Pagu awal belanja modal dalam DIPA (01) Badan Urusan

Administrasi Tahun Anggaran 2020 di lingkungan Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa sejumlah Rp. 62.500.000 (enam puluh dua juta

lima ratus ribu rupiah).

46


Dari pagu belanja modal Tahun Anggaran 2020, anggaran

yang terserap atau terealisasi adalah sejumlah Rp. 62.500.000

(enam puluh dua juta lima ratus ribu rupiah) atau sebesar 100%:

PROGRAM PAGU AWALPAGU

REVISI REALISASI%

Belanja Modal Peralatandan Mesin

62,500,000 62,500,000 62,500,000 100

JUMLAH 62,500,000 62,500,000 62,500,000 100



yang telah terealisasi, tercatat seluruh anggaran dapat terserap

atau terealisasi, total sisa anggaran dari pagu belanja modal adalah

Rp. 0 (nol rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal

sebesar 0% dari total pagu yang tersedia.

2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03)

Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (03) Badan

Peradilan Umum adalah sebagai berikut :

PROGRAM PAGU AWALPAGU

REVISIREALISASI %

Peningkatan ManajemanPeradilan Umum

41,070,000 41,070,000 35,840,000 87,27

JUMLAH 41,070,000 41,070,000 35,840,000 87,27

Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan

untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan, dan

meningkatkan kualitas produk aparatur teknis peradilan.


Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA (03) Badan

Peradilan Umum Tahun Anggaran 2020 sejumlah Rp. 41.070.000,-

(Empat puluh satu juta tujuh puluh ribu rupiah). Dari keseluruhan

pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai

kegiatan operasional bidang peradilan.

47


Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2020, anggaran yang

terserap atau terealisasi adalah sejumlah Rp. 35.840.000 (tiga

puluh lima juta delapan ratus empat puluh ribu rupiah) atau

sebesar 87,27 %: sebagaimana terlihat dalam tabel di bawah ini :

PROGRAM PAGU REALISASI %

Belanja Jasa Konsultasi 24,000,000 24,000,000 100

Belanja Pengiriman Surat DinasPos Pusat

1,460,000 750,000 51.37

Belanja Bahan 8,290,000 6,304,000 76,04

Belanja Barang PersediaanKonsumsi

2,000,000 1,986,000 99,30

Belanja Perjalanan DinasDalam Kota

5,320,000 2,800,000 52,63

JUMLAH 41,070,000 35,840,000 87,27

d. Sisa Anggaran Pelaksanaan


yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja

modal adalah Rp. 5.230.000 (lima juta dua ratus tiga puluh ribu

rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar

12,73% dari total pagu yang tersedia.

D. AKUNTABILITAS KINERJA LAINNYA.

Peningkatan Sarana dan prasarana untuk mendukung kinerja.

Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pengadaan Sarana dan

Prasarana adalah perbandingan jumlah pengadaan sarana dan

prasarana yang diusulkan dengan pengadaan sarana dan prasarana

yang telah dilaksanakan/direalisasikan.

Persentase capaian pengadaan sarana dan prasarana di Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa pada tahun 2020 adalah sebesar 100%.

48

Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas

Untuk mencapai sasaran Sumber Daya Manusia yang berkualitas,

digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu :

a. Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat

b. Persentase pegawai yang mengikuti kegiatan sosialisasi

a. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang diusulkanmengikuti diklat

Ukuran capaian indikator kinerja Persentase pegawai dan

pejabat Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa yang diusulkan

mengikuti diklat adalah perbandingan Sumber Daya Manusia

yang diusulkan mengikuti diklat dengan jumlah yang mengikuti

diklat. Indikator kinerja persentase pegawai pada Pengadilan

Negeri Dataran Hunimoa yang diusulkan mengikuti diklat tahun

2020 yang ditargetkan 100%, namun hingga tahun 2020 belum

mendapat konfirmasi hasil dan pemanggilan.

Pegawai atau pejabat pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

yang diusulkan mengikuti diklat pada Badan Litbang Kumdil

Mahkamah Agung Ri adalah sebagai berikut :

No Nama Pegawai NIPDiklat YangDiusulkan

Ket

1 Danny R. Pattiradjawane, S.E 198005062006041004 DIKLAT PIM IIIDalamProses

2 Yeri R. Rianekuay, S.H 197601232009041001 DIKLAT PIM IV Belum

3 Jumaida Nasir, SH 198703202011012017 DIKLAT PIM IV Belum

4 Bambang Sangadji, ST 197908022009121003 DIKLAT PIM IV Belum

5 Lukas Sarioa, SE 198009292005021002 DIKLAT PIM IV Belum

b. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang mengikutikegiatan pelatihan atau sosialisasi

Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pegawai yang

mengikuti sosialisasi adalah Sumber Daya Manusia yang

mendapat pemanggilan mengikuti sosialisasi dan yang mengikuti

kegiatan sosialisasi. Indikator kinerja persentase pegawai pada

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa yang mengikuti sosialisasi

49

tahun 2020 yang ditargetkan 100%, dari jumlah pemanggilan

sosialisasi seluruhnya diikuti sehingga capaiannya adalah 100%.

Pejabat struktural dan fungsional yang mengikuti Pelatihan /

Sosialisasi pada Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa dapat

disampaikan ssebagai berikut

No Nama Nama Kegiatan Tempat Waktu

1.Purwanto S. Abdullah,SH.,MH

Sosialisasi ZIMenuju WBBK dan

WBBMAmbon

20-22Februari

2020

2.Awal Darmawan Akhmad,SH.,MH


WBBMAmbon

20-22Februari

2020

3. Erwan, SHSosialisasi ZI

Menuju WBBK danWBBM

Ambon20-22

Februari2020

4.Jacobus Mahulette, S.Sos;S.H.,M.H


WBBMAmbon

20-22Februari

2020

5Danny R. Pattiradjawane,SE


WBBMAmbon

20-22Februari

2020

6. Bambang Sangaji, ST

SosialisasiImplementasi dan

PenggelolaanPerpustakaan

Ambon27-29

Maret 2020

7Jacobus Mahulette, S.Sos;S.H.,M.H

E-LearningManajemen Resiko

Gelombang IOnline

06-07Mei 2020

8Danny R. Pattiradjawane,SE

E-LearningManajemen Resiko

Gelombang IIOnline

06 Juni2020 - 07Juli 2020

9 Angghara Pramudya, S.HE-Learning

Manajemen ResikoBatch 2A s.d 2D

Online22-26

Juni 2020

10 Alberth J Pangemanan, S.HE-Learning

Manajemen ResikoBatch 2A s.d 2D

Online22-26

Juni 2020

11 Angghara Pramudya, S.HPelatihan OnlineBekerja dengan

MediaOnline

29-03Juli 2020

12 Angghara Pramudya, S.HSeminar Online

kerja sama denganPPM

Online21

Juli 2020

13Purwanto S. Abdullah,SH.,MH

KompetensiKehumasanPengadilan

Online10-15

Agustus2020

14 Jihan Hasmin, S.EKompetensiKehumasanPengadilan

Online10-15

Agustus2020

15Awal Darmawan Akhmad,SH.,MH

Seorang Pemimpinyang Lincah di

Lembaga PeradilanOnline

21-25September

2020

50

No Nama Nama Kegiatan Tempat Waktu

16Purwanto S. Abdullah,SH.,MH

MembangunKemitraan

KomunikasiOnline

05-09Oktober

2020

17 Jihan Hasmin, S.EMembangunKemitraan

KomunikasiOnline

05-09Oktober

2020

18Jacobus Mahulette, S.Sos;S.H.,M.H

BIMTEKKepaniteraan

OnlineOktober

2020

19 Hendra Kisaulya, S.HBIMTEK

KepaniteraanOnline

Oktober2020

20Falydia Tuhusula, S.sos,S.H

BIMTEKKepaniteraan

OnlineOktober

2020

21 Yeri R. Rianekuay, S.HBIMTEK

KepaniteraanOnline

Oktober2020

22 Alberth J Pangemanan, S.HBIMTEK

KepaniteraanOnline

Oktober2020

23 SugionoBIMTEK

KepaniteraanOnline

Oktober2020

24Danny R. Pattiradjawane,S.E

BIMTEKKesekretariatan

HotelMalukuResort

29November2020 –1

Desember2020

25 Jumaida Nasir, S.HBIMTEK

Kesekretariatan

HotelMalukuResort

29November2020 –1

Desember2020

26 Lukas Sarioa, SEBIMTEK

Kesekretariatan

HotelMalukuResort

29November2020 –1

Desember2020

51

BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

1) Pelaksanaan Tugas

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LKjIP)

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 merupakan

cerminan pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran Tahun 2020

berdasarkan rencana strategis (Renstra) dan rencana kinerja (Renja) yang

telah disusun sebelumnya.

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terhadap laporan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LKjIP) dan keterkaitan antara

realisasi Renstra dan Renja dengan tingkat capaiannya, maka dapat

disimpulkan hal-hal sebagai berikut:

1. Program dan kegiatan yang dilaksanakan berpedoman pada

rencana pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) dan

Renstra Lima Tahunan Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun

2020.

2. Berdasarkan uraian sebelumnya, tingkat pencapaian kinerja yang

optimal ditunjukkan pada kegiatan pembinaan administrasi dan

pengelolaan keuangan Badan Urusan Administrasi dan Badilum.

3. Adapun pencapaian kinerja input/penyerapan anggaran

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa Tahun 2020 :

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung (DIPA 01), dengan kegiatan utama

adalah kegiatan pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan

Badan Urusan Administrasi, dengan alokasi anggaran sebesar

sebesar Rp 3.795.010.000,- (tiga milyar tujuh ratus sembilan

puluh lima juta sepuluh ribu rupiah), atau mencakup 98,37% dari

alokasi anggaran DIPA tahun anggaran 2020.

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum (DIPA 03),

dengan kegiatan utama adalah kegiatan peningkatan manajemen

peradilan umum, dengan alokasi anggaran sejumlah Rp

35.840.000.- (tiga puluh lima juta delapan ratus empat puluh

ribu rupiah).

52

2) Keberhasilan

Keberhasilan atas capaian target dari rencana kinerja yang

ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang

terlibat di dalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari

terlah berjalannya system kerja yang berlaku dan didukung oleh

suasana kerja yang dinamis dan bersifat kekeluargaan. Keberhasilan

pencapaian kinerja di Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa pada tahun

2020 adalah :

Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa Tahun 2020 pada umumnya sudah berjalan

dengan baik dan sebagian besar telah mencapai target.

Dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, Pencapaian

jumlah peserta yang dipanggil mengikuti pelatihan/sosialisasi dan

jumlah peserta yang mengikuti sudah mencapai target.

Target dalam menindaklanjuti temuan untuk mencapai pengawasan

yang berkualitas sudah tercapai.

Proses penyelesaian perkara yang diputuskan untuk

meningkatkan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan sudah

memenuhi target.

Target penyediaan sarana dan prasarana sebagai pendukung

tugas pokok dan fungsi Pengadilan pada tahun 2020 ini telah

terealisasi seluruhnya.

3) Kendala dan Hambatan

Dalam pelaksanaan tugas dan sasaran yang telah ditetapkan oleh

satuan kerja tentunya ditemui sejumlah hambatan atau kendala

yang dapat menghambat proses pelaksanaannya. Hal tersebut

wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung

dicari jalan keluar atau solusinya.

Kendala atau hambatan yang ditemui pada kantor

Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa diantaranya :

Menempati kantor sementara yang tidak represntatif sehingga

sulit untuk memberikan pelayanan yang lebih baik.

Kurangnya sarana prasarana pendukung aktivitas kantor

sehingga mengakibatkan pekerjaan kurang maksimal.

53

Para Pihak yang berperkara sering mengulur waktu dikarenakan

lokasi tempat tinggal para pihak cukup jauh dari Kantor

Pengadilan serta sering terlambatnya didatangkannya para

tananan, juga para jaksa yang sering datang terlambat sehingga

terlambat pula jalannya persidangan.

B. SARAN-SARAN

Perlunya optimalisasi pencapaian kinerja kegiatan pada pengelolaan

sumber daya manusia (SDM), yang salah satunya dilakukan dengan

perencanaan yang baik.

Upaya-upaya peningkatan kinerja dalam rangka pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi peradilan oleh Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

dapat dilakukan antara lain melalui:

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka ada beberapa saran – saran

antara lain :

1. Untuk mendapatkan capaian kinerja yang baik, maka perlu

dilakukan standarisasi ukuran kinerja analisa dan evaluasi,

sehingga ada keseragaman dalam penilaian kinerja seluruh satker.

2. Komitmen bekerja sama dan dukungan dari semua pihak untuk

mencapai sasaran indikator kinerja sangat dibutuhkan, sehingga

visi misi yang telah ditetapkan dapat dicapai.

3. Perencanaan kinerja dan anggaran dilakukan dengan cermat

dan transparan, demikian juga revisi anggaran dan kegiatan

dilakukan dengan sangat selektif sehingga tidak menghambat

pelaksanaan kegiatan.

4. Peningkatan dan pengembangan kapasitas sumber daya

manusia (SDM) dilakukan lebih intensif melalui pembinaan,

pendidikan dan pelatihan.

5. Pemenuhan terhadap sarana dan prasarana operasional

perkantoran harus diprioritaskan, untuk itu perlu adanya

monitoring dan evaluasi terhadap realisasi pemenuhan kebutuhan

yang baik terhadap fasilitas, prasarana dan sarana penunjang

yang pemenuhannya dilakukan secara bertahap sesuai dengan

anggaran yang tersedia.

54

C. REKOMENDASI

1. Perlu adanya dana pembelian tanah untuk pembangunan

gedung kantor, karena hingga saat ini belum ada kejelasan

tanah yang akan diberikan dari pemerintah daerah.

2. Perlu segera dilakukan pembangunan Gedung kantor karena

gedung saat ini kurang representatif baik dari segi pelayanan

maupun dari segi keamanan dan kenyamanan.

3. Perlu adanya penambahan 6 (enam) unit Laptop dan 6 (enam)

unit Komputer;

4. Perlu penambahan pegawai Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa;

5. Perlu penambahan buku perpustakaan pada Pengadilan Negeri

Dataran Hunimoa;

6. Anggaran inventaris kantor perlu dinaikkan;

7. Perlu penambahan Kendaraan Dinas roda dua sebanyak 6

(enam) unit dan roda empat sebanyak 3 (tiga) unit guna

memperlancar tugas;

8. Perlu penambahan sarana mebelair, karena ketersediaan

sarana meubelair masih sangat minim, sehingga sebagian besar

berkas pada tiap-tiap bagian masih di arsipkan seadanya.

Bula, 8 Pebruari 2021Ketua Pengadilan Negeri Dataran

Hunimoa

AWAL DARMAWAN AKHMAD

55

LAMPIRAN –LAMPIRAN

1. Bagan Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Dataran Hunimoa

2. Bagan Struktur Organisasi Bagian Kepaniteraan Pengadilan


56

3. Bagan Struktur Organisasi Bagian Kesekretariatan Pengadilan


PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA TAHUN 2020...tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Dataran...

Documents

Transcript of PENGADILAN NEGERI DATARAN HUNIMOA TAHUN 2020...tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Dataran...