PENERAPAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA ...4 242.624.400Pembinaan Penerapan sistem dan kebijakan...

PENERAPAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN BONDOWOSO

2

KINERJA UTAMA MISI 4 BUPATI

KETERKAITAN DOKUMEN PERENCANAAN RPJMD – RENSTRA TAHUN 2018-2023

MIS

I

4 Mewujudkan pemerintahan yang jujur, adil, amanah, partisipatif dan inovatif

OPD BPKAD

In

dik

ato

r S

asaran

1. Persentase OPD yang menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP berbasis akrual

Sasaran

Meningkatnya Laporan Keuangan dan Aset Perangkat Daerah

2. Persentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

Tujuan

Indikator Tujuan

Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan Pemerintahan Daerah

Opini BPK RI atas LKPD

Sasaran

Indikator Tujuan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dan Akuntabilitas Pemerintahan Daerah

1. Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM) 2. Nilai SAKIP 3. Opini BPK RI atas LKPD 4. Nilai EKPPD

Tujuan

Indikator Tujuan

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

Indeks Reformasi Birokrasi

Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan Pemerintahan

Daerah


Program 1 Pengelolaan Sistem Informasi Akuntansi

Keuangan Daerah

4 Program

1 Tujuan

1 Sasaran

5 Indikator

1 Indikator

2 Indikator

1.Persentase OPD yang menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP berbasis akrual

2. Persentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

1. Persentase ketepatan penyelesaian LKD

2. Persentase ketepatan waktu penetapan APBD

3. Persentase penyerapan anggaran APBD

4. Persentase aset tanah yang sudah dilegalisasi

5. Perentase Pemanfaatan aset


Program 2 Optimalisasi Manajemen Anggaran Daerah

RENSTRA BPKAD

Program 3 Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Daerah

Program 4 Manajemen Aset Daerah

Matriks RENSTRA Tahun 2018-2023

4

KINERJA TUJUAN/SASARAN

INDIKATOR KINERJA

FORMULA PERHITUNGAN

TARGET

2019 2020 2021 2022 2023



Opini Pemeriksaan BPK atas LKPD tahun berjalan

WTP WTP

WTP WTP WTP

Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan dan Aset Perangkat Daerah

Persentase OPD yang menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP berbasis akrual

∑ OPD yang menyusun Laporan

Keuangan sesuai SAP berbasis akrual

x 100%

∑ OPD

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

∑ OPD yang menyusun Laporan

aset sesuai

peraturan x 100%

∑ OPD

100% 100% 100% 100% 100%

ES

EL

ON

II

Program Optimalisasi

Manajemen Anggaran Daerah

Indikator Program :

1. Persentase Aset tanah yang sudah

dilegalisasi

2. Persentase Pemanfaatan Aset

Tujuan : Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan Pemerintahan Daerah

Indikator Tujuan : Opini BPK RI atas LKPD

ES

EL

ON

III Program Pengelolaan Sistem

Informasi Akuntansi

Keuangan Daerah

Program Manajemen Aset Daerah Program Penatausahaan

Keuangan Daerah

Indikator Program :

Persentase Penyerapan

anggaran APBD

Indikator Program :

Persentase Ketepatan

penyelesaian LKD

Indikator Program :

Persentase Ketepatan waktu

penetapan APBD

Rp. 2.004.270.600

Rp. 1.329.241.000

Rp. 625.000.000 Rp. 1.823.897.100

Sasaran : Meningkatnya Laporan Keuangan dan Aset Perangkat Daerah

Indikator Sasaran 1: Persentase OPD yang menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP

berbasis akrual

Indikator Sasaran2 : Persentase OPD yang

menyusun laporan aset sesuai peraturan

ES

EL

ON

IV

Kegiatan;

1. Penyusunan rancangan perda

tentang APBD dan peraturan

KDH tentang penjabaran APBD

2. Penyusunan rancangan perda

tentang perubahan APBD dan

peraturan KDH tentang

penjabaran perubahan APBD

3. Bimbingan teknis penyusunan

APBD dan perubahan APBD

4. Bimbingan teknis pengelolaan

keuangan daereah

5. Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan APBD

Kegiatan:

1. Penyusunan rancangan

peraturan daerah tentang

pertanggungjawaban APBD dan

rancangan peraturan KDH

tentang penjabaran

pertanggungjawaban APBD

2. Penyusunan Laporan Keuangan

Daerah berbasis akrual

3. Penyusunan sistem informasi

pengelolaan keuangan daerah

4. Pembinaan penerapan sistem

dan kebijakan akuntansi

keuangan daerah

Kegiatan:

1. Pengolahan administrasi dan

pelaporan dana

2. Pengolahan gaji dan

penatausahaan belanja tidak

langsung

3. Pengolahan administrasi dan

penatausahaan belanja

langsung

Kegiatan:

1. Peningkatan manajemen aset/barang daerah

2. Intensifikasi dan ekstenfikasi sumber-sumber

pendapatan daerah

3. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

4. Legalisasi kepemilikan aset daerah

5. Bimbingan teknis implementasi peraturan

perundang-undangan

6. Inventarisasi Barang Milik Daerah

Indikator keluaran (Output):

1. Jumlah Dokumen

2. Jumlah aset yang dimanfaatkan

3. Jumlah laporan

4. Jumlah Aset yang akan dilegalkan

5. Jumlah peserta

6. Jumlah gedung dan bangunan yang di

inventarisasi


1. Jumlah laporan

2. Jumlah laporan

3. Jumlah laporan


1. Jumlah rancangan perda dan

perbup

2. Jumlah LKD

3. Jumlah laporan realisasi dan

prognosis

4. Jumlah peserta


1. Jumlah rancangan perda,

perbup KU da PPAS

2. Jumlah rancangan perda,

perbup, KU perubahan dan

PPAS perubahan

3. Jumlah peserta

4. Jumlah peserta

5. Jumlah laporan

SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Tahun 2017 Tahun 2018

T R Capaian T R Capaian

Meningkatnya Pengelolaan dan Laporan Keuangan Perangkat Daerah

Prosentase OPD yang menyusun laporan keuangan sesuai SAP berbasis akrual

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Meningkatnya Pengelolaan aset di Perangkat Daerah

Peosentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN Tahun 2017 Tahun 2018

T R Capaian T R Capaian


Opini BPK RI atas LKD WTP WTP 100 % WTP WTP 100 %

PROGRAM INDIKATOR PROGRAM

Tahun 2017 Tahun 2018

T R Capaia

n T R Capaian

Program Optimalisasi Manajemen Anggaran Daerah

Prosentase OPD yang menyusun RKA tepat waktu

100 100 100 % 100 100 100 %

Prosentase penyerapan Anggaran 100 93,50 93,50% 100 93,17 93,17%

Program Pengelolaan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah

Prosentase OPD yang menyusun laporan Keuangan

100 100 100 % 100 100 100 %

Program Penatausahaan Keuangan Daerah

Prosentase OPD yang melaksanakan administrasi penatausahaan keuangan

100 100 100 % 100 100 100 %

Program Manajemen Aset Daerah

Prosentase Legalisasi Kepemilikan aset daerah

55,51 54,53 98,23% 56,98 57,89 101,59%

Prosentase Pemanfaatan Aset 90,49 90,49 100% 99,43 53,25 53,55%

NO PROGRAM / KEGIATAN ALOKASI REALISASI %

Program : Optimalisasi Manajemen Anggaran Daerah

1 Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD dan peraturan KDH tentang penjabaran APBD

300.000.000 295.984.624 98,66

2 Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang perubahan APBD dan peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

250.000.000 238.198.477 95,28

3 Bimbingan Teknis Penyusunan APBD dan Perubahan APBD 220.000.0000 205.033.300 93,20

4 Bimbingan Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah 300.000.000 294.160.722 98,05

5 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan APBD 300.000.000 295.984.624 98,66

Program : Pengelolaan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah

1 Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD dan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

364.316.000 346.345.367 95,07

2 Penyusunan Laporan Keuangan daerah berbasis akrual 380.528.000 343.227.000 90,20

3 Penyusunan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah 433.522.600 360.565.508 83,17

4 Pembinaan Penerapan sistem dan kebijakan akuntansi keuangan daerah 242.624.400 211.558.400 87,20

Program Penatausahaan Keuangan Daerah

1 Pengolahan administrasi dan pelaporan dana 200.000.000 199.648.408 99,82

2 Pengolahan gaji dan penatausahaan belanja tidak langsung 375.000.000 372.180.800 99,25

3 Pengolahan Administrasi dan penatausahaan belanja langsung 250.000.000 247.604.334 99,04

Program Manajemen Aset Daerah

1 Peningkatan manajemen aset/barang daerah 622.216.500 602.042.346 96,76

2 Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah 60.000.000 59.829.500 99,72

3 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 20.000.000 18.912.060 94,56

4 Legalisasi kepemilikan Aset Daerah 465.000.000 367.504.788 79,03

5 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan 350.800.000 347.115.000 98,95

6 Inventarisasi Barang Milik Daerah 250.000.000 206.220.722 82,49

T O T A L 7.969.907.500 7.316.482.278 91,80

SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

Tahun 2019

T R Capaian

Triwulan I


Prosentase OPD yang menyusun laporan keuangan sesuai SAP berbasis akrual

100 - -

Peosentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

100 - -

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN

Tahun 2019

T R Capaian

Triwulan I


Opini BPK RI atas LKD WTP - -

PROGRAM INDIKATOR PROGRAM

Tahun 2019

T R Capaian

Triwulan I


Prosentase Ketepatan waktu penetapan APBD

100 - -


Prosentase Ketepatan penyelesaian LKD 100 - -

Program Penatausahaan Keuangan Daerah Prosentase Penyerapan anggaran APBD 100 - -

Program Manajemen Aset Daerah Prosentase Tanah yang sudah dilegalisasi 47,23 - -

Prosentase Pemanfaatan Aset 100 - -

SASARAN INDIKATOR TARGET TARGET KINERJA SASARAN

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

1. Meningkatnya penyusunan Laporan Keuangan dan Aset Perangkat Daerah

Persentase OPD yang menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP berbasis akrual

100% 100%

PERMASALAHAN TERIDENTIFIKASI

RENCANA AKSI Anggaran (Rp)

PENANGGUNG JAWAB

JADWAL KEGIATAN

KEBIJAKAN AKTIFITAS/ KEGIATAN TR 1 TR 2 TR 3 TR 4

Kesiapan OPD dalam Menyusun RKA/DPA

Secara terus menerus melakukan koordinasi (termasuk teguran jika diperlukan) untuk menunjang kelancaran kegiatan

Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD Dan Peraturan KDH tentang penjabaran APBD

649.006.000,00

Bidang Anggaran

√

√

Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang perubahan APBD Dan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

649.006.000,00

Bidang Anggaran

√

Masih terdapat beberapa kesalahan pada OPD saat perencanaan penganggaran maupun secara teknis

Secara kontinyu tetap melakukan koordinasi/bimbingan/konsultasi perencanaan pengelolaan keuangan daerah ( tidak hanya saat bimtek )

Bimbingan teknis penyusunan APBD dan Perubahan APBD

159.169.600,00

Bidang Anggaran

√

√

Butuh sinkronisasi antar instansi/OPD terkait pembinaan desa

Terus melakukan koordinasi dengan OPD terkait

Bimbingan Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah

327.824.000,00

Bidang Anggaran

√

√

Kurang tertibnya OPD dalam memenuhi permintaan data pelaksanaan kegiatan

Secara terus menerus melakukan koordinasi (termasuk teguran jika diperlukan) untuk menunjang kelancaran kegiatan

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan APBD

219.265.000,00

Bidang Anggaran

√

√

√

√

RENCANA AKSI TAHUN 2020

RENCANA AKSI 2020 LANJUTAN....



PENANGGUNG JAWAB

JADWAL KEGIATAN

KEBIJAKAN AKTIFITAS/ KEGIATAN TR 1 TR 2 TR 3 TR 4

Belum terintegrasinya / online aplikasi SIMDA pada seluruh OPD

Upgrade aplikasi SIMDA Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD dan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

396.963.750,00

Bidang Akuntansi

√

√

Kemampuan dan

Kualitas SDM dalam penyusunan Laporan Keuangan

Pembinaan SDM secara intensif dan berkesinambungan

Penyusunan laporan keuangan daerah berbasis akrual

366.379.650,00

Bidang Akuntansi

√

√

Penyusunan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah

300.897.600,00

Bidang Akuntansi

√

√

Pembinaan penerapan sistem dan kebijakan akuntansi keuangan daerah

315.000.000,00

Bidang Akuntansi

√

√

Alikasi SIMDA, SIMGAJI dan Dana Transfer sebagai penunjang penatausahaan Keuangan Daerah, tetapi untuk menyajikan laporan sesuai dengan kebutuhan belum sepenuhnya terfasilitasi

Kegiatan di Bidang Perbendaharaan merupakan upaya untuk memenuhi kebutuhan pelaporan tersebut

Pengolahan administrasi dan pelaporan dana

208.500.000,00

Bidang Perbendaharaan

√

√

√

√

Pengolahan gaji dan penatausahaan belanja tidak langsung

208.500.000,00


√

√

√

√

Pengolahan administrasi dan penatausahaan belanja langsung

208.000.000,00


√

√

√

√

RENCANA AKSI 2020

NO SASARAN INDIKATOR TARGET TARGET KINERJA SASARAN

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

1. Meningkatnya penyusunan Laporan Keuangan dan Aset Perangkat Daerah

Presentase OPD yang menyusun laporan aset sesuai peraturan

100% 100%

LANJUTAN....



PENANGGUNG JAWAB

JADWAL KEGIATAN

KEBIJAKAN AKTIFITAS/ KEGIATAN

TR 1 TR 2 TR 3 TR 4

Penatausahaan Aset Tetap Daerah belum sepenuhnya sesuai ketentuan

Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah

515.000.000,00

Bidang Manajemen Aset

√

√

√

√

Intensifikasi dan Ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

100.000.000,00


√

√

√

√

Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan

30.000.000,00


√

√

Pengamanan terhadap Aset tetap kurang memadai

Legalisasi kepemilikan Aset Daerah

400.000.000,00


√

√

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

578.897.100,00


√

√

Pemanfaatan BMD belum dilaksanakan sesuai ketentuan

Inventarisai Barang Milik Daerah

100.000.000,00


√

√

Meningkatnya

Laporan Keuangan

dan Aset Perangkat Daerah

Program Pengelolaan Sistem Informasi

Akuntansi Keuangan Daerah

Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Bidang Anggaran


Bimbingan teknis penyusunan APBD dan

perubahan APBD

CROSS CUTTING Internal (Program)

Penyusunan Laporan Keuangan Daerah

berbasis akrual

Program Optimalisasi Manajemen

Anggaran Daerah

Pengolahan administrasi dan pelaporan dana

Peningkatan manajemen aset/barang daerah


Program : Pengelolaan Sistem Informasi


Program : Optimalisasi Manajemen Anggaran

Daerah

Program : Manajemen Aset Daerah

Program : Penatausahaan Keuangan Daerah

PROGRAM PRIORITAS BPKAD




Program Manajemen Aset

Daerah

Program Penatausahaan

Keuangan Daerah


∑ peserta yang

mengikuti

Bimtek

∑ laporan SP2D dan SPJ

fungsional

∑ dokumen

laporan BMD

Kasubbid. Akuntansi

Kasubbid. Pengendalian Anggaran

Kasubbid. Belanja Langsung

Bimbingan teknis penyusunan APBD dan

perubahan APBD

CROSS CUTTING Internal (Kegiatan)


berbasis akrual ∑ laporan LKD

Pengolahan administrasi dan penatausahaan

belanja langsung

Peningkatan manajemen aset/barang daerah

Kasubbid. Penatausahaan dan Pelaporan Aset

KEGIATAN PRIORITAS BPKAD


berbasis akrual


Meningkatnya

Akuntabilitas

Keuangan

Pemerintah

Daerah

Persentase Laporan

Keuangan yang disusun

tepat waktu

Prosentase dokumen

penyelenggaraan

pemerintahan yang sesuai

pedoman yang disusun

tepat waktu

Semua OPD di Pemkab Bondowoso

Program Perencanaan dan Pelaporan

CROSS CUTTING Eksternal (Program)

Persentase

Laporan

Keuangan OPD

sesuai SAP

Inspektorat

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Perwakilan Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP)

Prov. Jawa Timur Pelaksanaan bantuan

kedianasan Tata Kelola

Pemerintahan dilingkungan

Pemkab Bondowoso TA 2017

Pelaksanaan bantuan

kedianasan Asistensi

Peningkatan Manajemen

Barang Milik Daerah


Keuangan daerah

PROGRAM PRIORITAS BPKAD

P E T A

PROSES BISNIS

LEVEL 0

LEVEL 1

LEVEL 2

LEVEL 3

PEMERINTAH KABUPATEN DENGAN PEMERINTAH PUSAT

ESELON II DENGAN BUPATI

ESELON III DENGAN ESELON II

ESELON IV DENGAN ESELON III

Level Proses Bisnis Pemerintah Kabupaten Bondowoso

7

Level 0

Level 1

Level 2

Level 3

Kerangka Proses Bisnis BPKAD

Meningkatnya Pertumbuhan Ekonomi

Yang Tinggi dan Berkualitas

Terpeliharnya Kualitas

Lingkungan Hidup

Menurunnya Tingkat

Kemiskinan

Terwujudnya Tata Kelola

Pemerintahan Yang Baik

Terwujudnya Ketentraman dan

Ketertiban Masyarakat

Terwujudnya Bondowoso “MELESAT” Mandiri Ekonomi, Lestari, Sejahtera, Adil dan

Terdepan Dalam Bingkai Iman dan Taqwa

Meningkatnya Kualitas

Sumberdaya Manusia

Aset tanah yang sudah dilegalisasi

Pengelolaan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah

Optimalisasi Manajemen Anggaran Daerah

Level 4 Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

S I P O C : Suplier, Input, Proses, Output (output/outcome/benefit/impact), Costumer

Penyerapan anggaran APBD

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Kinerja

Pelaksana

Meningkatnya laporan keuangan dan aset daerah

Bimbingan teknis penyusunan APBD dan perubahan APBD

Penyusunan laporan keuangan daerah berbasis akrual

Pengolahan administrasi dan penatausahaan belanja langsung

Peningkatan manajemen aset/ barang daerah

INPUT OUTPUT (impact luas) PROSES UTAMA

PROSES PENDUKUNG

PROSES MANAJERIAL

Organisasi, Regulasi, SDM,

Sarana Prasarana, Anggaran

PROSES BISNIS PEMKAB BONDOWOSO (Level 0)

SUPLIER

Terwujudnya Bondowoso “MELESAT”

COSTUMER

Pemerintah, Masyarakat

BWS 1 : Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Yang Tinggi dan Berkualitas

BWS 3 : Menurunnya Tingkat Kemiskinan

BWS 2 : Terpeliharanya Kualitas Lingkungan Hidup

BWS 5 : Terwujudnya Ketentraman dan Ketertiban, serta Perlindungan Masyarakat

BWS 4 : Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik


Man

aje

rial

Pen

du

kun

g

BWS 6 : Meningkatnya Kualitas Sumberdaya Manusia

RPJMD Bab V

Bondowoso “MELESAT”

INPUT OUTPUT (impact luas)

PROSES UTAMA

PROSES PENDUKUNG

PROSES MANAJERIAL

Peta RELASI

SUPLIER COSTUMER



BWS 1 : Disperta,DKPP, Koperindag, PUPR, Disparpora, DPMPTSP, Bagian Perekonomian

BWS 3 : DPPKB, DPTMPTSP, Dinsos, DPMD, DKPP

BWS 2 : DLHP, DPUPR, Perkim

BWS 5 : Bakesbangpol, Satpol PP, BPBD, DLHP, Bagian Kesra

BWS 6 : Dikbud, Dinkes, RSUD, DPPKB, Perpusip

BWS 4 : Bagian Organisasi, Inspektorat, Bappeda, BPKAD, BKD, Bapenda, Diskominfo, Bagian Hukum,Kecamatan



Man

ajer

ial A

SN

Pen

du

kun

g

RPJMD Bab V

Terwujudnya Bondowoso “MELESAT”

Bondowoso “MELESAT”

INPUT OUTCOME



Peta SUB PROSES BISNIS (level 1)

SUPLIER

SUB PROBIS Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan

COSTUMER

Perangkat Daerah, Masyarakat

Perangkat Daerah, Masyarakat

Meningkatnya laporan keuangan dan aset perangkat daerah

Perencanaan Pembangunan Daerah

BPKAD

Inspektorat

Bappeda

Penataan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Pengembangan Data dan Pengendalian Perencanaan Pembangunan Daerah

Tata Kelola Pemerintahan

Yang Baik (Good Governance)

Bagian Administrasi Pemerintahan

Pengembangan Implementasi Kebijakan Pemerintah

Pen

yusu

nan

Keb

ijakan

Pen

gaw

asan

Per

um

usa

n P

eren

can

aan

Evaluasi P

erencan

aan

RPJMD Bab VII- 9/10

INPUT OUTCOME




SUPLIER

SUB PROBIS Meningkatnya laporan keuangan dan

aset perangkat daerah

COSTUMER

Perangkat Daerah, Masyarakat Perangkat Daerah,

Masyarakat

Optimalisasi Manajemen Anggaran Daerah

Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Daerah


Bidang Anggaran


Meningkatnya Pengelolaan dan

Laporan Keuangan

Perangkat Daerah

Pengelolaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah

Pen

yusu

nan

P

erta

ngg

un

gjaw

aban

AP

BD

P

enyu

sun

an A

PB

D

dan

PA

PB

D

RENSTRA BPKAD

OPD yang menyusun aset sesuai peraturan


Manajemen Aset Daerah

Pen

yusu

nan

Lapo

ran

Keu

angan

INPUT OUTPUT




SUPLIER

SUB PROBIS

Pengelolaan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah

COSTUMER

Perangkat Daerah Perangkat Daerah

Kasubbid. Pengendalian Anggaran

Kasubbid. Belanja Langsung

Kasubbid. Penatausahaan dan Pelaporan Aset

Pengolahan Administrasi dan Penatausahaan Belanja Langsung

Bimbingan Teknis Penyusunan APBD dan Perubahan APBD

Peningkatan Manajemen Aset

RENJA BPKAD

Ketepatan Penyelesaian LKD

Kasubbid. Akuntansi

Penyusunan Laporan Keuangan Daerah Berbasis Akrual

KEBIJAKAN

NILAIBUDAYA KERJA :

INTEGRITAS AKUNTABILITAS

Meningkatkam peran sebagai fungsi manajemen

pengelolaan keuangan daerah STRATEGI

Meningkatnya

Akuntabilitas Keuangan Pemerintahan Daerah

PR

OG

RA

M d

an

KE

GIA

TA

N


Penyusunan rancangan peraturan

daerah tentang pertanggungjawaban

APBD dan rancangan peraturan KDH

tentang penjabaran

pertanggungjawaban APBD

Penyusunan Laporan Keuangan

Daerah berbasis akrual

Penyusunan sistem informasi

pengelolaan keuangan daerah

Pembinaan penerapan sistem dan

kebijakan akuntansi keuangan daerah


Penyusunan rancangan perda tentang

APBD dan peraturan KDH tentang

penjabaran APBD

Penyusunan rancangan perda tentang

perubahan APBD dan peraturan KDH

tentang penjabaran perubahan APBD

Bimbingan teknis penyusunan APBD

dan perubahan APBD

Bimbingan teknis pengelolaan

keuangan daerah

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan

APBD

Program Penatausahaan Pengelolaan Keuangan Daerah

Pengolahan administrasi dan

pelaporan dana

Pengolahan gaji dan penatausahaan

belanja tidak langsung

Pengolahan administrasi dan

penatausahaan belanja langsung

TUGAS

FUNGSI

mem

ba

ntu

Bu

pa

ti m

ela

ksa

na

ka

n u

rusa

n p

emer

inta

ha

n y

an

g m

enja

di

kew

ena

ng

an

p

emer

inta

h k

ab

up

ate

n d

i B

ida

ng

Keu

an

ga

n

Perumusan kebijakan teknis pengelolaan keuangan daerah

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang pengelolaan keuangan daerah

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan keuangan daerah

Perencanaan penyusunan rancangan APBD dan perubahan APBD

Perumusan petunjuk teknis pelaksanaan sistem penerimaan dan pengeluaran kas daerah

Perumusan pelaksanaan kebijakan pinjaman dan obligasi daerah

Perumusan pelaksanaan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan daerah

Perumusan penyajian informasi keuangan daerah

Perumusan penetapan kebijakan pengelolaan investasi daerah

Perumusan pelaksanaan dan Pengawasanpengelolaan investasi daerah

Perumusan penyusunan laporan keuangan daerah dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

Penyusunan laporan keuangan yang meliputi laporan realisasi anggaran, neraca dan catatan atas laporan keuangan

Melakukan pembinaan dan pengawasan atas

dokumen penganggaran, penatausahaan dan

pelaporan keuangan dan aset daerah

SASARAN : Meningkatnya Kualitas

Laporan Keuangan

dan Aset Perangkat Daerah

HASIL : Laporan Keuangan

Daerah

Peta PROSES BISNIS (Kinerja)

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Bondowoso

PENERAPAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA ...4 242.624.400Pembinaan Penerapan sistem dan kebijakan...

Documents

Transcript of PENERAPAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA ...4 242.624.400Pembinaan Penerapan sistem dan kebijakan...