Penelitian Tugas Akhir - digilib.its.ac.id · Tugas Akhir. Evaluasi Kinerja Proyek . ... sebuah...

Oleh :

Wendy Fathony Setiawan (2509 100 081)

Dosen Pembimbing : Nugroho Priyo Negoro, S.T., S.E., M.T.

Surabaya 2013

Penelitian

Tugas Akhir

Evaluasi Kinerja Proyek

dengan Pendekatan Weibullized – Earn Value

(Studi kasus : Proyek Perumahan Serenia Garden, Malang)

LATAR BELAKANG

Terjadi permasalahan ketika proyek memasuki

tahap untuk pengerjaaan.

Karena keterbatasan proyek, yaitu :

manusia, material, alat.

1. Biaya

2. Jadwal

Cost Overrun

Delay

Evaluasi Kinerja Proyek

Suatu tindakan untuk membandingkan standar dengan

pelaksanaan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif

dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Soeharto, 2001).

Evaluasi kinerja dalam aspek biaya dan waktu.

Kehandalan dalam analisa aspek waktu.

LATAR BELAKANG

sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang real estate dan properti.

Studi kasus proyek :

LATAR BELAKANG

Bagaimana mengevaluasi kinerja pengerjaan proyek

konstruksi pada studi kasus proyek perumahan Serenia

Garden, Malang rumah tipe 40/78.

PERUMUSAN MASALAH

• Mengevaluasi kinerja proyek Perumahan Serenia

Garden, Malang berdasarkan jadwal dan biaya yang

telah direncanakan dengan kondisi aktualnya.

1

• Mengetahui besar perkiraan biaya akhir proyek dan

waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. 2

TUJUAN PENELITIAN

Dapat menggambarkan perkembangan proyek dari segi biaya, jadwal,

fisik, dan keandalan proyek.

Menjadi bahan kajian untuk evaluasi terhadap proses pengerjaan

proyek Perumahan Serenia Garden.

Menjadi informasi untuk rekomendasi perbaikan terhadap

proses pengerjaan

MANFAAT PENELITIAN

Batasan

RUANG LINGKUP PENELITIAN

Objek yang ditinjau adalah proyek Perumahan Serenia Garden, Malang.

Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, dilakukan Oktober 2012 hingga November 2012.

Penelitian ini difokuskan pada permasalahan lingkup jadwal dan biaya proyek.

Penelitian ini bersifat evaluasi dan menghasilkan usulan rekomendasi perbaikan, tidak melakukan implementasi terhadap hasil evaluasi.

Selama penelitian berlangsung tidak terjadi perubahan kontrak kerjasama terkait dengan pembangunan konstruksi proyek.

Asumsi

Asumsi

Proyek

Manajemen Proyek

Evaluasi Kinerja

Kinerja Proyek

Earned Value

Weibull Analysis

Literature Review

TINJAUAN PUSTAKA

LITERATURE REVIEW

No. Judul Peneliti (tahun) Jenis MetodeUkuran

KinerjaObjek Proyek

1A case study approach for

developing a project performance evaluation system

Qing Cao, James J.

Hoffman (2009)

Case Study Approach

Data Gathering, Data Collection, Data

Envelop Analysis

Performansi

evaluasi proyek

Honeywell Federal

Manufacturing & Technologies

(FM&T)

2Using Weibull Analysis for

Evaluation of Cost and Schedule Performance

Khaled M. Nassar,

Hordur G.G., Mohammed Y. Hegab (2005)

Case Study Approach

Weibull Analysis, Earned Value

Management System

Jadwal dan

Biaya Proyek

Project A dan

Project B

3Earned Value Project

Management Method and Extensions

Frank T. Anbari

(2003)

Penelitian Metode

dan Pengembangan

Earned Value Management System

Jadwal dan

Biaya ProyekPenilitan EVM

4Using the Earned Value

Management System to Improve Electrical Project Control

Awad S. Hanna

(2012)

Aplikasi Studi

Kasus

Earned Value Management System

Kuantitas yang

terpasang, budget

University Service Building

5Analysis of cost and schedule performance of international

development projects

Kamrul Ahsan,

Indra Gunawan (2009)

Aplikasi Studi

Kasus

International Development Model,

SV, CV

Variansi

Jadwal dan Biaya

Projects in India,

China, Bangladesh, Thailand

6

Perbaikan Perencanaan dan

Kontrol Proyek dengan Kombinasi Metode CCPM dan EVM Pada

Proyek COMANCHE S-33, S-34, dan S-27 PT APESI

Debby Rahmawati

(2008)

Studi Kasus

Proyek

Critical Chain Project Management, Earn Value Management, Simulasi Montecarlo

Jadwal dan

Biaya Proyek

Proyek Comanche S-

33, S-34, dan S-27 PT.APESI

7

Evaluasi Kinerja Proyek dengan

Pendekatan Metode Weibullized - Earn Value (Studi Kasus : Proyek

Perumahan Serenia Garden )

Wendy Fathony

Setiawan (2012)

Studi Kasus

Proyek

Weibull Analysis, Earned Value

Jadwal dan

Biaya Proyek

Proyek Perumahan

Serenia Garden

LITERATURE REVIEW

METODOLOGI PENELITIAN

A

Data pada studi lapangan menjadi dasar indikator perhitungan

Earned Value

Studi Lapangan Data-data yang

digunakan untuk penelitian

Studi Pustaka Kajian yang digunakan sebagai dasar terkait

penelitian

A

METODOLOGI PENELITIAN

Perhitungan variansi kinerja jadwal dan biaya, dan Indeks

performansi CPI dan SPI

Jika “Tidak” maka dilakukan analisa keterlambatan,

atau pembengkakan biaya

Jika “Ya” maka lanjut ke proses

selanjutya

Perhitungan perkiraan nilai biaya

(EAC), dan waktu (TE) penyelesaian proyek

Perhitungan Weibull Analysis

1. Reliability 2. Performance probability

Analisa dan Interpretasi data

Kesimpulan dan saran

Pengumpulan dan Pengolahan Data

Studi Kasus : Perumahan Serenia Garden, Malang

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Data yang dibutuhkan

1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) - (Budgeted Cost of Work Scheduled).

2. Daftar Uraian Aktivitas Rumah - (Budgeted Cost of Work Scheduled).

3. Laporan Progres Pengerjaan Rumah - (Budgeted Cost of Work Performed).

4. Laporan Biaya Aktual - (Actual Cost of Work Performed).

No.

AktivitasPekerjaan Level 1 Pekerjaan Level 2

Standar Pengerjaan

(hari)Predesesor

1 Pekerjaaan Persiapan Pengukuran Tanah 1 -

2 Pemadatan Tanah 0.67 1

3 Boplang 0.67 2

4 Penggalian septi tank dan saluran 6 3

5 Pemasangan batu luluh 1 4

6 Pemasangan pondasi 2 5

7 Pekerjaan Beton Pengecoran slope 2 6

8 Pengukuran benang 2 7

9 Pemasangan batu bata 17 8

10 Pemlesteran dinding 6 9

11 Pemasangan galvalum 5 10

12 Pemasangan genteng 6 11

13 Pemasangan wuwung 1 12

14 Pengecetan genteng 2 13

15 Pemasangan talang 2 14

16 Pekerjaan Plafon Pemasangan Plafon 4 15

17 Pemasangan kusen jendela 1 16

18 Pemasangan kusen pintu 1 17

19 Deco kusen pintu dan jendela 12 18

20 Pekerjaan Lantai Pemasangan lantai 12 19

21 Plamir cat 6 20

22 Pengecetan 6 21

23 Pekerjaan Instalasi Air Pemasangan pipa dan jalur air 6 5

24 Pekerjaan instalasi Listrik Pemasangan listrik 2 10

25 Pembuatan taman 1 22

26 Pemasangan batu alam 1 22

27 Pembuatan car pot 6 20

97

Pekerjaan Lain lain

Total Durasi Pengerjaan (hari)

Pekerjaan Atap

Pekerjaan Pondasi

Pekerjaan Tanah

Pekerjaan Dinding

Pekerjaan Pintu & Jendela

Pekerjaan Cat

No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga

I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00IDR

II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00IDR

III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00IDR

IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00IDR

V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00IDR

VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00IDR

VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00IDR

VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00IDR

IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00IDR

X Pekerjaan Cat 4,484,400.00IDR

XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00IDR

XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00IDR

XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00IDR

68,609,100.00IDR

Harga Total Bangunan 68,609,100.00IDR

Harga per m2 (Harga/tipe) 1,715,227.50IDR

Jumlah

Nama Proyek : Serenia Garden Regency

Kavling : B-25

Waktu Pelaksanaan : Oktober 2012

11 - 13 15 - 20 22-27 29-31

Semen zak 19 16 10

Dolosit zak 13 19 18

Batu Belah rit 1 1

Pasir rit 1 1

Bata Merah pcs 5000

Besi Ø 10 ljr 48

Besi Ø 8 ljr 25

Besi Ø 6 ljr 60

2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00

1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00

2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00

2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00

Total per Minggu

Total Akumulasi per Minggu

Total Bahan Baku

Upah Kerja

Nama Bahan / Material SatuanPemakaian Bahan (tanggal)

PERHITUNGAN DURASI PROYEK

Daftar uraian aktivitas diolah dalam microsoft project.

Dari hasil perhitungan total durasi pengerjaan (Original Duration)

adalah 97 hari.

PERHITUNGAN BIAYA MINGGUAN TERJADWAL (BCWS)

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5

I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04% 710,500.00

II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93% 1,005,100.00 1,005,100.00

III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54% 5,176,000.00

IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74% 7,116,250.00 7,116,250.00

V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61% 2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67

VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77%

VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03%

VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34%

IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61%

X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54%

XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79% 957,500.00 957,500.00

XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53%

XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53%

68,609,100.00 100.00%

1,715,600.00 7,138,600.00 11,002,166.67 10,044,666.67 2,928,416.67

1,715,600.00 8,854,200.00 19,856,366.67 29,901,033.33 32,829,450.00

1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

2,715,600.00 8,138,600.00 12,002,166.67 11,044,666.67 3,928,416.67

2,715,600.00 10,854,200.00 22,856,366.67 33,901,033.33 37,829,450.00

2.93% 11.71% 24.67% 36.59% 40.83%

18,000,000.00

4,050,000.00

2,000,000.00

Upah kerja

Upah pengerjaan Galvalum

Upah pekerjaan lain-lain

Total Akumulasi per bulan

Total per bulan

Persentase Tiap Minggu

Progres Akumulatif Bulanan

Bobot %Jumlah Harga

(Rupiah)Uraian PekerjaanNo

Total

Oktober

Progres Bulanan

Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Oktober 2012.

= rencana anggaran dana / rencana waktu pengerjaan

BCWS = 𝐀𝐧𝐠𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧 𝐭𝐢𝐚𝐩 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐬

𝐃𝐮𝐫𝐚𝐬𝐢 𝐩𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫𝐣𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐬𝐮𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐚𝐧𝐚

Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan November- Desember 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5

2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67

3,377,500.00 3,377,500.00 3,377,500.00

1,381,250.00 1,381,250.00

1,450,000.00 1,450,000.00 1,450,000.00

1,055,000.00

1,050,000.00

525,000.00 525,000.00

2,928,416.67 2,928,416.67 7,880,916.67 3,902,500.00 4,758,750.00 2,831,250.00 1,450,000.00 1,450,000.00 1,055,000.00

35,757,866.67 38,686,283.33 46,567,200.00 50,469,700.00 55,228,450.00 58,059,700.00 59,509,700.00 60,959,700.00 62,014,700.00

1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

1,350,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00

1,000,000.00 1,000,000.00

3,928,416.67 3,928,416.67 11,230,916.67 7,252,500.00 7,108,750.00 3,831,250.00 2,450,000.00 2,450,000.00 2,055,000.00

41,757,866.67 45,686,283.33 56,917,200.00 64,169,700.00 71,278,450.00 75,109,700.00 77,559,700.00 80,009,700.00 82,064,700.00

November Desember


Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Januari 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4

I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04%

II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93%

III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54%

IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74%

V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61%

VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77%

VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03%

VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34%

IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61% 1,055,000.00 1,055,000.00

X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54% 1,494,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00

XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79%

XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53%

XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53%

68,609,100.00 100.00%

1,055,000.00 2,549,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00

63,069,700.00 65,619,500.00 67,114,300.00 68,609,100.00

1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

2,055,000.00 3,549,800.00 2,494,800.00 2,494,800.00

84,119,700.00 87,669,500.00 90,164,300.00 92,659,100.00

90.78% 94.62% 97.31% 100.00%

18,000,000.00

4,050,000.00

2,000,000.00

Upah kerja

Upah pengerjaan Galvalum

Upah pekerjaan lain-lain

Total Akumulasi per bulan

Total per bulan

Persentase Tiap Minggu

Progres Akumulatif Bulanan

Bobot %Jumlah Harga

(Rupiah)Uraian PekerjaanNo

Total

Januari

Progres Bulanan

Total biaya (Budgeted at Completion) rumah tipe 40/78 adalah

Rp92.629.100.


Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan Oktober 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5

I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00

II Pekerjaan Tanah 1,005,100.00 1,005,100.00

III Pekerjaan Pondasi 1,725,333.33 1,725,333.33 1,725,333.33

IV Pekerjaan Beton 7,116,250.00 7,116,250.00

V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33

VI Pekerjaan Atap

VII Pekerjaan Plafon

1,715,600.00 2,730,433.33 1,725,333.33 8,841,583.33 12,973,083.33

1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

2,715,600.00 3,730,433.33 2,725,333.33 9,841,583.33 13,973,083.33

2,715,600.00 6,446,033.33 9,171,366.67 19,012,950.00 32,986,033.33

Upah Kerja


Upah Pengerjaan Galvalum

Total per Minggu

Blok 25Oktober

Progres per Minggu

PERHITUNGAN NILAI BIAYA YANG DIDAPAT (BCWP)

BCWP = Anggaran tiap aktivitas

Durasi pengerjaan progres mingguan

Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan November 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4

I Pekerjaaan Persiapan

II Pekerjaan Tanah

III Pekerjaan Pondasi

IV Pekerjaan Beton

V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33 5,856,833.33

VI Pekerjaan Atap 3,377,500.00 3,377,500.00

VII Pekerjaan Plafon

5,856,833.33 5,856,833.33 3,377,500.00 3,377,500.00

1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00

1,350,000.00 1,350,000.00

6,856,833.33 6,856,833.33 5,727,500.00 5,727,500.00

39,842,866.67 46,699,700.00 52,427,200.00 58,154,700.00

Upah Kerja


Upah Pengerjaan Galvalum

Total per Minggu

Blok 25November

Progres per Minggu

PERHITUNGAN NILAI BIAYA YANG DIDAPAT (BCWP)

Perhitungan biaya aktual dari laporan progres minggu bulan Oktober – November 2012.

Tabel Perhitungan Nilai aktual (ACWP) Bulan Oktober – November 2012.

PERHITUNGAN BIAYA YANG AKTUAL (ACWP)

11 - 13 15 - 20 22-27 29-31 1-3 5 - 10 12-17 19-24 26-30

Semen zak 19 16 10 3 8 7 10

Dolosit zak 13 19 18 3 14 13 18

Batu Belah rit 1 1

Pasir rit 1 1 1 1

Bata Merah pcs 5000 5000

Besi Ø 10 ljr 48

Besi Ø 8 ljr 25

Besi Ø 6 ljr 60 25

Genteng pcs 600

Wuwung pcs 15

2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00 1,495,000.00 845,000.00 665,000.00 940,000.00 1,555,000.00

1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00 2,307,500.00 444,000.00 691,500.00 400,000.00 2,702,000.00

2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00 3,802,500.00 1,289,000.00 1,356,500.00 1,340,000.00 4,257,000.00

2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00 18,992,000.00 20,281,000.00 21,637,500.00 22,977,500.00 27,234,500.00

2.41% 7.17% 15.79% 16.39% 20.50% 21.89% 23.35% 24.80% 29.39%Persentase Pemakaian

Pemakaian Bahan (tanggal)Nama Bahan /

MaterialSatuan Oktober November

Upah Kerja

Total Bahan Baku

Total per Minggu

Total Akumulasi per

Minggu

Contoh perhitungan indeks parameter CPI pada minggu pertama yaitu.

Biaya yang sudah didapat (BCWP) = Rp 2.715.600

Biaya aktual yang sudah dikeluarkan (ACWP) = Rp 2.232.500

Maka,

CPI = BCWP / ACWP

CPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.232.500

CPI = 1.22

PERHITUNGAN INDEKS KINERJA BIAYA

Perhitungan indeks parameter Earned Value.

1. Indeks kinerja biaya (Cost Performance Index).

2. Indeks kinerja jadwal pengerjaan (Schedule Performance Index).

Perhitungan Indeks CPI

Contoh perhitungan SPI pada minggu pertama.

Biaya yang sudah didapat (BCWP) = Rp 2.715.600

Anggaran biaya minggu pertama (BCWS) = Rp 2.715.600

Maka,

SPI = BCWP / BCWS

SPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.715.600

SPI = 1

Selanjutnya perhitungan indeks CPI dan SPI rumah tipe 40/78 blok 25

sampai minggu kesembilan pada tabel berikut.

Perhitungan Indeks SPI

PERHITUNGAN INDEKS KINERJA JADWAL

REKAP PERHITUNGAN CPI DAN SPI

Minggu

ke-% Rencana %Real PV (BCWS) EV (BCWP) AC (ACWP) CV SV CPI SPI

1 2.93% 2.41% 2,715,600.00 2,715,600.00 2,232,500.00 483,100.00 - 1.22 1

2 11.71% 7.17% 10,854,200.00 6,446,033.33 6,646,000.00 (199,966.67) (4,408,166.67) 0.97 0.59387

3 24.67% 15.79% 22,856,366.67 9,171,366.67 14,632,500.00 (5,461,133.33) (13,685,000.00) 0.63 0.40126

4 36.59% 16.39% 33,901,033.33 19,012,950.00 15,189,500.00 3,823,450.00 (14,888,083.33) 1.25 0.56084

5 40.83% 20.50% 37,829,450.00 32,986,033.33 18,992,000.00 13,994,033.33 (4,843,416.67) 1.74 0.87197

6 45.07% 21.89% 41,757,866.67 39,842,866.67 20,281,000.00 19,561,866.67 (1,915,000.00) 1.96 0.95414

7 49.31% 23.35% 45,686,283.33 46,699,700.00 21,637,500.00 25,062,200.00 1,013,416.67 2.16 1.02218

8 61.43% 24.80% 56,917,200.00 52,427,200.00 22,977,500.00 29,449,700.00 (4,490,000.00) 2.28 0.92111

9 69.25% 29.39% 64,169,700.00 58,154,700.00 27,234,500.00 30,920,200.00 (6,015,000.00) 2.14 0.90626

Faktor CPI

- Pekerja yang digunakan lebih sedikit dari standar.

- Pengadaan material yang lebih banyak - Pertambahan jumlah pekerja. - Pengadaan bahan yang belum tercatat. - Keterlambatan material dari supplier

Faktor SPI

- Musim hujan. - Pekerja ditambah untuk mengejar

jadwal. - Pekerjaan sebelumnya yang molor.

GRAFIK KURVA S

Selanjutnya data BCWS, ACWP dan BCWP dimasukkan ke dalam grafik kurva S.

PERHITUNGAN PERKIRAAN WAKTU DAN BIAYA

Perhitungan perkiraan biaya dan waktu proyek rumah tipe 47/78 blok 25.

1. Perkiraan Biaya Proyek atau Estimated at Completion (EAC).

2. Perkiraan Waktu Proyek atau Time Estimated (TE).

Perhitungan TE

Contoh perhitungan TE pada minggu pertama.

Waktu Rencana (OD) = 97 hari

Waktu yang telah ditempuh (ATE) = 6 hari

Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 1

Maka,

TE = ATE + [ OD – (ATE x SPI) ] SPI TE = 6 hari + [ 97 hari – (6 hari x 1) ] 1

TE = 97 hari

Perhitungan EAC

Biaya Aktual Proyek (ACWP) = Rp 2.232.500

Rancangan Anggaran Biaya (BAC) = Rp 92.659.100

Biaya Pengerjaan Proyek (BCWP) = Rp 2.715.600

Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1.22

Maka,

EAC = ACWP + FCTC

EAC = ACWP + ((BAC – BCWP) / CPI)

EAC = Rp 2.232.500 + ((Rp 92.659.100 - Rp 2.715.600) / 1.22)

EAC = Rp 76,175,224.90


Minggu

ke-EAC (Rupiah) TE (hari)

1 76,175,224.90 97

2 95,533,539.27 164

3 147,833,396.05 242

4 74,025,619.35 173

5 53,349,295.12 112

6 47,165,763.02 102

7 42,931,994.77 95

8 40,610,112.12 106

9 43,393,298.55 108

Hasil perhitungan perkiraan waktu penyelesaian proyek (TE), dan perkiraan

biaya penyelesaian proyek (EAC) minggu ke-1 sampai minggu ke-9

Analisa TE

proyek rumah tipe 40/78 blok 25 rencana awal selesai pada awal bulan Februari 2013, berbeda 11 hari.

Analisa EAC

Perkiraan jauh lebih hemat daripada RAB, faktornya : - bahan baku yang diadakan pada

aktualnya lebih murah. - bahan-bahan lain yang digunakan dalam

pengerjaan bangunan tidak semua terekap dalam laporan progres.


PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS

Data yang digunakan adalah proyek rumah blok 25, blok 30, dan blok 29.

Berikut data laporan progres beserta perhitungan SPI

Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 25

SPI = Durasi

Rencana (hari) / Durasi (hari)

1 Persiapan 1 1 1.00

2-10 Pekerjaan Tanah 8 7 0.88

11 - 13 Gali Pondasi 3 1 0.33

15 - 20 Pasang Pondasi 6

22-24 Pasang Pondasi 3

25-27 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00

29-31 Pek Dinding 3

1-3 Pek Dinding 3

5-10 Pek Dinding 6

12-17 Pek Plester 6 6 1.00

19-24 Rangka Atap 6 5 0.83

26-30 Pasang Genteng 5 6 1.20

SPI

0.22

Bulan

Oktober

Durasi

Rencana (hari)

Durasi

(hari) Jenis PekerjaanTanggal

November

2

19 1.58




29-3 Gali Pondasi 6 1 0.17

5-7 Pasang Pondasi 3 2 0.67

8-10 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00

12-17 Pek Dinding 6

19-24 Pek Dinding 6

26-30 Pek Dinding 5

Jenis PekerjaanDurasi

(hari)

19 0.76

SPIBulan Tanggal

November

Durasi Rencana

(hari)

Oktober





21-25 Gali Pondasi 5 1 0.20



10 - 15 Pek Dinding 6



1-6 Pek Dinding 6

8-10 Pek Dinding 3

11-13 Pek Plester 3

15-17 Pek Plester 3

18-20 Rangka Atap 3

22-24 Rangka Atap 3

25 Pasang Genteng 1

29-30 Pasang Genteng 2

31 Pasang Wuwung 1 1 1.00

1-3 Pemasangan Talang 3 2 0.67

5-10 Pemasangan Plafon 6

12-14 Pemasangan Plafon 3

19-24 Pekerjaan Plamir 6

26-30 Pekerjaan Plamir 5

November

19

6

0.70

1.00

6 2.00

4 0.44

12 1.09

Oktober5 0.83

2 0.20

Agustus

September

Bulan Tanggal Jenis PekerjaanDurasi

(hari)

Durasi

Rencana (hari)SPI


Selanjutnya, data SPI rumah tipe 40/78 tiap blok, dihitung nilai alpha (α) dan beta

(β) (Nassar, 2005) dengan cara yaitu :

1. Data SPI tiap blok rumah diurutkan dari nilai terkecil hingga terbesar.

2. Setiap data dibuat ranking dari nilai satu hingga yang terbesar.

3. Menghitung nilai median rank pada kolom baru dengan cara = (urutan rangking-

0.3)/(durasi minggu terakhir+0.4).

4. Menghitung pada kolom baru 1/(1-median rangking).

5. Menghitung pada kolom baru ln(ln(1/(1-Median Rank))).

6. Menghitung pada kolom baru ln(proyek B-25, SPI), nilai yang dimasukkan adalah

nilai SPI tiap minggu.


SPI Proyek B-25 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-25, SPI)

0.22 1 0.074468085 1.08045977 -2.558940818 -1.504077397

0.33 2 0.180851064 1.220779221 -1.611994375 -1.098612289

0.83 3 0.287234043 1.402985075 -1.082929422 -0.182321557

0.88 4 0.393617021 1.649122807 -0.69266027 -0.133531393

1.00 5 0.5 2 -0.366512921 0

1.00 6 0.606382979 2.540540541 -0.070018179 0

1.00 7 0.712765957 3.481481481 0.221107814 0

1.20 8 0.819148936 5.529411765 0.536540994 0.182321557

1.58 9 0.925531915 13.42857143 0.954505028 0.459532329


0.166666667 1 0.109375 1.122807018 -2.155616006 -1.791759469

0.666666667 2 0.265625 1.361702128 -1.175270415 -0.405465108

0.764705882 3 0.421875 1.72972973 -0.601543551 -0.268263987

1 4 0.578125 2.37037037 -0.147287035 0

1 5 0.734375 3.764705882 0.281917795 0

1.4 6 0.890625 9.142857143 0.794336831 0.336472237

Perhitungan nilai SPI blok 25




0.2 1 0.056451613 1.05982906 -2.845458285 -1.609437912

0.2 2 0.137096774 1.158878505 -1.914247621 -1.609437912

0.444444444 3 0.217741935 1.278350515 -1.404170849 -0.810930216

0.666666667 4 0.298387097 1.425287356 -1.037403987 -0.405465108

0.703703704 5 0.379032258 1.61038961 -0.741337623 -0.351397887

0.833333333 6 0.459677419 1.850746269 -0.485175833 -0.182321557

1 7 0.540322581 2.175438596 -0.252018579 0

1 8 0.620967742 2.638297872 -0.03032111 0

1 9 0.701612903 3.351351351 0.190094315 0

1.090909091 10 0.782258065 4.592592593 0.421630212 0.087011377

1.75 11 0.862903226 7.294117647 0.686660297 0.559615788

2 12 0.943548387 17.71428571 1.055834013 0.693147181


Setelah itu, dengan fungsi regresi data analysis pada Microsoft excel,

menemukan koefisien beta (β), dan nilai alpha (α).


Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29

Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29

Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751

Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658

Nilai α

Menunjukkan persebaran dari data yang digunakan, blok 25 rentangan nilai SPI-

nya lebih besar, dibandingkan blok 29 dan blok 30.

Nilai β

Menunjukkan bahwa jika bernilai lebih dari satu, maka pengerjaan dari proyek

akan memasuki masa wear out, atau pada pekerjaan tersebut terdapat

percepatan dalam pengerjaannya.



Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29

Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751

Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658

Nilai alpha (α) dan beta (β) yang telah didapatkan dimasukkan ke dalam fungsi Weibull

Cummulative Distibution (CDF).

Contoh perhitungan nilai CDF dan reliabilitas pada rumah blok 25 dengan nilai SPI 0.1 yaitu,

CDF = 1-e-(x/α)β

CDF = 1-e-(0.1/1.063)1.651

CDF = 0.0199814

Reliabilitas = 1 – CDF

Reliabilitas = 1 - 0. 0199814

Reliabilitas = 0.98001886



Performance

ProbabilityReliability

Performance


Performance


0.1 0.019981144 0.9800189 0.045295115 0.9547049 0.028835192 0.9711648

0.2 0.061418895 0.9385811 0.109277297 0.8907227 0.109277297 0.8907227

0.3 0.116442892 0.8835571 0.179323423 0.8206766 0.179323423 0.8206766

0.4 0.180501914 0.8194981 0.250916532 0.7490835 0.250916532 0.7490835

0.5 0.250037619 0.7499624 0.321489204 0.6785108 0.321489204 0.6785108

0.6 0.322123939 0.6778761 0.38944177 0.6105582 0.38944177 0.6105582

0.7 0.394359962 0.60564 0.453767851 0.5462321 0.453767851 0.5462321

0.8 0.464822248 0.5351778 0.513861856 0.4861381 0.513861856 0.4861381

0.9 0.532028644 0.4679714 0.569401784 0.4305982 0.569401784 0.4305982

1 0.594899718 0.4051003 0.620270116 0.3797299 0.620270116 0.3797299

1.1 0.652714759 0.3472852 0.666496946 0.3335031 0.666496946 0.3335031

1.2 0.705063215 0.2949368 0.708217541 0.2917825 0.708217541 0.2917825

1.3 0.751793774 0.2482062 0.745640026 0.25436 0.745640026 0.25436

1.4 0.792963588 0.2070364 0.779020542 0.2209795 0.779020542 0.2209795

1.5 0.828789838 0.1712102 0.808644149 0.1913559 0.808644149 0.1913559

1.6 0.85960539 0.1403946 0.834810225 0.1651898 0.834810225 0.1651898

1.7 0.885819732 0.1141803 0.857821437 0.1421786 0.857821437 0.1421786

1.8 0.907885834 0.0921142 0.877975567 0.1220244 0.877975567 0.1220244

1.9 0.926273127 0.0737269 0.89555962 0.1044404 0.89555962 0.1044404

2 0.941446412 0.0585536 0.91084574 0.0891543 0.91084574 0.0891543

Cycles

Proyek B 25 Proyek B 30 Proyek B 29


Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78


Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78

Analisa Grafik Kinerja

SPI blok 25 lebih cenderung pada indeks nol

sampai satu daripada pengerjaan rumah blok

lainnya.

Rumah blok 25 lebih diandalkan dalam indeks SPI

nol sampai satu, maka pengerjaannya mengalami

keterlambatan.

Perlu dilakukan suatu keputusan untuk percepatan progres atau perbaikan.


KESIMPULAN

1. Evaluasi dengan pendekatan earned value, CPI pada akhir pelaporan

minggu ke-9 adalah 2.14 atau mengalami penghematan dari rencana

anggaran awal.

- SPI pada akhir pelaporan minggu ke-8 dan ke-9 mengalami

penurunan sebesar 0.906 (Pengerjaan proyek terlambatan).

- Hasil dari weibull analysis rumah blok 25 mempunyai tingkat

keandalan yang lebih tinggi pada indeks SPI nol sampai satu.

- Rumah blok 29 dan 30 tingkat keandalannya lebih tinggi pada

indeks SPI satu sampai tiga.

2. - Perkiraan biaya akhir proyek (Estimated at Completion) dari

pengerjaan rumah tipe 40/78 blok 25 adalah Rp 43.393.298,55

sudah termasuk biaya pengerjaan dan material.

- perkiraan waktu penyelesaian proyek (Time Estimated) adalah

108 hari.

KESIMPULAN

SARAN

- Laporan progress pengerjaan suatu proyek sebaiknya lebih

mendetail dalam hal bahan, pengerjaan, dan biaya yang

digunakan dalam suatu periode.

- Pekerjaan yang berada di lintasan kritis perlu diperhatikan.

Sebaiknya apabila memungkinkan kondisi aktual dan

finansialnya, segera dilaksanakan meskipun belum waktunya.

- Perlu dilakukan studi lanjut tentang metode yang digunakan

untuk melakukan tindakan pengendalian proyek.

DAFTAR PUSTAKA

Anbari, Frank T. (2003). Earned Value Project Management Method and Extensions. Project

Management Journal: PMI. Vol 34, No.4 12-23..

BAPPEDA Jawa Timur. (2012). Backlog Perumahan Jatim Bisa Membengkak <

http://bappeda.jatimprov.go.id/2012/07/16/backlog-perumahan-jatim-bisa-

membengkak/>.

Badan Pusat Statistik. (2009). Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia. <

http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=04&notab=4>.

Bappenas. (2008). Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan. Jakarta:

draft Badan Perencanaan pembangunan Nasional.

Barrie, D.S. (1995). Manajemen Konstruksi Profesional. Jakarta : Erlangga.

Cleland, David I. (1995). Project Management Strategic design and Implementation.

Singapore : McGraw-Hill.Inc.

Cleland, David I., etc. (2012). Project Management: Strategic Design and Implementation,

4th ed., p.42

Dipohusodo, Istimawan. (1996). Manajemen Proyek & Konstruksi. Jakarta: Penerbit Pradnya

Paramita.

Dhilon, B.S. (2006). Maintainability, Maintenance, and Reliability for Engineers. U.S: CRC

Press.

Fathurrahman. (2011). Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada

Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. SAIFUL

ANWAR Malang. Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.

Goldratt, E. (1997). Goldratt’s Critical Chain: A Technical Summary. Chesapeake Consulting,

Inc.

Griffin, Ricky W. (2004). Manajemen Jilid 1 Edisi 7. Terjemahan. Jakarta: Erlangga.

Hafidy, Hilman. (2010). Analisa Kinerja dengan Metode Earned Value pada Proyek

Pembangunan Pelabuhan Laut Boom Tahap I Kabupaten Banyuwangi Jawa Timur.

Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.

Incencio, A., Kikuchi, M., Tonosaki, M., Maruyama, A., Merrey, D., Sally H., de Jong, I.

(2007). Costs and performance of irrigation projects: A comparison of sub-Saharan

Africa and other developing regions. Colombo, Srilanka: International Water

Management Institute. 81pp.

Leach, Lawrence P. (2004). Critical Chain Project Management, 2th Edition. Idaho: Artech

House Publishers

Nassar, Khaled M., Hordur G., Mohammed Y. Hegab. (2005). Using Weibull Analysis for

Evaluation of Cost and Schedule Performance. Journal Construction Engineering

Management 131:1215-1262

Pramita, Devi Afriani. (2012). Proposal Aplikasi Sistem Informasi Kegiatan Akademik

Berbasis SMS Gateway dengan Auto Responder Pada SMA Yayasan Perguruan Cikini.

Proposal Penelitian. Universitas Gunadarma

Project Management Institute (PMI). (2004). A Guide To The Project Management Body of

Knowledge (PMBOK Guide) (3rd ed.). Edisi ketiga. America : PMI.

DAFTAR PUSTAKA

Project Management Institute (PMI). (2008). A Guide To The Project Management Body of

Knowledge (PMBOK Guide) (4th ed.). America : PMI

Rahmawati, Debby. (2008). Perbaikan Perencanaan dan Kontrol Proyek dengan Kombinasi

Metode CCPM dan EVM pada proyek Comanche S-33, S-34 dan S-27 PT.Apesi.

Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.

Santosa, Budi. (2008). Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi. Surabaya: Graha Ilmu.

Soeharto, Iman, (2001). Manajemen proyek : dari konseptual sampai operasional. Jakarta :

Erlangga, Edisi kedua.

Suanda, Budi. (2011). Manajemen Proyek Indonesia. Diakses pada 05 Oktober

2012<manajemenproyekindonesia.com>.

Wahyudi, M.S., Budi Santosa. (2009). Perkiraan Durasi Proyek Dengan Menggunakan

Metode Berbasis Earned Value Management. Prosiding Seminar Nasional TIMP IV

Wardhani, Ratri Laksmita. (2006). Evaluasi Keterlambatan Proyek dengan Menggunakan

Pendekatan Value Stream (Studi Kasus PT.Boma-Bisma Indra, Pasuruan). Laporan Tugas

Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.

DAFTAR PUSTAKA

Penelitian Tugas Akhir - digilib.its.ac.id · Tugas Akhir. Evaluasi Kinerja Proyek . ... sebuah...

Documents

Transcript of Penelitian Tugas Akhir - digilib.its.ac.id · Tugas Akhir. Evaluasi Kinerja Proyek . ... sebuah...