PENDIDIKAN BERDASARKAN BIDANG KERJA

LINK AND MATCH

HANYA 8 PERSEN KULIAH TERPAKAI SAAT KERJA ?1PERNYATAAN MENGEJUTKAN DAN MENARIK DILONTARKAN PAMBUDI SUNARSIHANTO, MANAJER LEARNING CENTER NOKIA ASIA PASIFIK. DALAM ACARA NATIONAL CAREER CONFERENCE 2006 DI UBAYA, DIA MENYATAKAN, HANYA 8 PERSEN MATERI KULIAH YANG DIGUNAKAN DI DUNIA KERJA SAAT INI (JAWA POS, 8 AGUSTUS 2006).

HANYA 8 PERSEN KULIAH TERPAKAI SAAT KERJA ?2KOMENTAR ITU DIDASARKAN PADA SURVEI YANG DILAKUKANNYA TERHADAP KARYAWAN NOKIA DI KAWASAN ASIA PASIFIK.PADA DASARNYA, KOMENTAR SEPERTI ITU SUDAH SERING MUNCUL BERKAITAN DENGAN RELASI KURIKULUM PERGURUAN TINGGI (PT) DENGAN KEBUTUHAN DUNIA KERJA.

LINK AND MATCHSEBAB, SEJAK 90-AN, SUDAH MUNCUL PEMIKIRAN YANG POPULER DENGAN NAMA LINK AND MATCH, YAKNI PT BERUSAHA MEMBUAT HUBUNGAN YANG INTENS (LINK) DENGAN INDUSTRI/PERUSAHAAN AGAR KURIKULUM PT SESUAI (MATCH) DENGAN SPESIFIKASI KEAHLIAN YANG DIBUTUHKAN PIHAK INDUSTRI/PERUSAHAAN. ITU JUGA MASIH MENJADI CONCERN PT HINGGA SEKARANG DALAM RANGKA MENJAGA ARAH PENDIDIKAN.

THE RIGHT MAN NOT ON THE RIGHT PLACEYANG MENGEJUTKAN ADALAH ANGKA 8 PERSEN. ITU PERLU DICERMATI. PERNYATAAN TERSEBUT SEBENARNYA KURANG JELAS. MAKSUDNYA, RESPONDEN SURVEI TERSEBUT TIDAK DITERANGKAN. SEBAB, ITU PENTING DALAM RANGKA MENCARI HUBUNGAN MATERI KULIAH DAN ILMU YANG DIPAKAI DI DUNIA KERJA. JIKA YANG MENJADI RESPONDEN ADALAH ORANG-ORANG YANG BEKERJA BUKAN PADA BIDANG YANG MEREKA GELUTI SELAMA BELAJAR DI PT, ANGKA ITU WAJAR. MISAL, SEORANG LULUSAN TEKNIK HARUS BEKERJA DI BAGIAN PEMASARAN ATAU SEORANG SARJANA HUKUM HARUS MENGURUSI BAGIAN INVENTORI.

SOFT SKILLSEBENARNYA, BEBERAPA PT, SUDAH MENYADARI ISU ITU. BAHKAN, MEREKA SUDAH MULAI MENAMBAHKAN MATERI YANG SEKARANG POPULER DISEBUT SOFT SKILL. SOFT SKILL MENGACU PADA KETERAMPILAN-KETERAMPILAN DI LUAR MATERI TEKNIS DARI SUATU JURUSAN SEPERTI KOMUNIKASI, LEADERSHIP, SELF MOTIVATED, MENGATASI STRES, KERJA SAMA, DAN MATERI SERUPA.

KETERAMPILAN DAN BIDANG KERJA DIKAITKAN DENGAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN

KETERAMPILAN PALING DICARI PERUSAHAAN18 KETERAMPILAN YANG PALING DICARI SAAT INI, MENURUT PENELITIAN DEPARTEMEN TENAGA KERJA AMERIKA SERIKAT ADALAH :

KETERAMPILAN PALING DICARI PERUSAHAAN2KETERAMPILAN DALAM MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA.KETERAMPILAN MEMECAHKAN MASALAH.KETERAMPILAN MANAJEMEN KEUANGAN.KETERAMPILAN DI BIDANG PEMROGRAMAN KOMPUTER.KETERAMPILAN BAHASA ASING.KETERAMPILAN MENGAJAR.KETERAMPILAN TEKNIS TENTANG MESIN.KETERAMPILAN ILMU KIMIA DAN MATEMATIKA.

KETERAMPILAN TERPILIH YANG BERKAITAN DENGAN PEKERJAAN1

KETERAMPILAN KOMUNIKASI VERBAL4.7KETERAMPILAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI4.6KETERAMPILAN MENYUSUN JADWAL KERJA4.5KETERAMPILAN ANALITIS4.4FLEKSIBILITAS4.3KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN4.2KETERAMPILAN KOMUNIKASI TERTULIS4.2PENGUASAAN DALAM BIDANG YANG DIPELAJARI4.2KETERAMPILAN MENGGUNAKAN KOMPUTER4.1

KETERAMPILAN TERPILIH YANG BERKAITAN DENGAN PEKERJAAN2

Chart7

4.7

4.6

4.5

4.4

4.3

4.2

4.2

4.2

4.1

Sheet1

KETERAMPILAN KOMUNIKASI VERBAL4.7

KETERAMPILAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI4.6

KETERAMPILAN MENYUSUN JADWAL KERJA4.5

KETERAMPILAN ANALITIS4.4

FLEKSIBILITAS4.3

KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN4.2

KETERAMPILAN KOMUNIKASI TERTULIS4.2

PENGUASAAN DALAM BIDANG YANG DIPELAJARI4.2

KETERAMPILAN MENGGUNAKAN KOMPUTER4.1

Sheet1

Sheet2

Sheet3

KEAHLIAN MANAJERIALUNTUK DAPAT MELAKSANAKAN TUGAS DENGAN BAIK, PARA MANAJER MENGENDALIKAN 4 TIPE KEAHLIAN :KEAHLIAN KONSEPTUAL.KEAHLIAN ANTAR-MANUSIA.KEAHLIAN TEKNIKAL.KEAHLIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

KEAHLIAN KONSEPTUAL1KEMAMPUAN UNTUK MEMAHAMI HUBUNGAN ANTARA BERBAGAI TUGAS DI PERUSAHAAN.KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR DAN MENGGAGAS SITUASI-SITUASI ABSTRAK, UNTUK MELIHAT ORGANISASI SEBAGAI SUATU KESAMAAN DAN HUBUNGAN DI ANTARA SUB-SUB UNIT, DAN UNTUK MENGGAMBARKAN BAGAIMANA ORGANISASI DAPAT MASUK DALAM SUATU LINGKUNGAN.

KEAHLIAN KONSEPTUAL2BAGAIMANA KEAHLIAN DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN :DIGUNAKAN UNTUK MEMAHAMI MENGAPA TINGKAT PRODUKSI HARUS CUKUP BESAR UNTUK DAPAT MEMENUHI PERMINTAAN DAN BAGAIMANA PERMINTAAN ITU DIPENGARUHI OLEH KEPUTUSAN PEMASARAN PERUSAHAAN.

KEAHLIAN ANTAR-MANUSIA1KEAHLIAN YANG DIPERLUKAN UNTUK BERKOMUNIKASI DENGAN PELANGGAN DAN KARYAWAN.KEAHLIAN UNTUK BEKERJA DENGAN BAIK BERSAMA ORANG LAIN, BAIK SECARA INDIVIDUAL MAUPUN DALAM SUATU KELOMPOK.

KEAHLIAN ANTAR-MANUSIA2DIGUNAKAN UNTUK MEMBERI INFORMASI KEPADA PARA KARYAWAN MENGENAI SASARAN PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN SPESIFIK YANG HARUS MEREKA IKUTI; JUGA DIGUNAKAN UNTUK MENDENGARKAN KELUHAN DARI PARA KARYAWAN ATAU PELANGGAN, DAN UNTUK MENGATASI SETIAP KONFLIK DI ANTARA MANUSIA.

KEAHLIAN TEKNIKAL1KEAHLIAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKAN TUGAS SEHARI-HARI.MENCAKUP PENGETAHUAN DAN KEAHLIAN DALAM BIDANG KHUSUS TERTENTU.

KEAHLIAN TEKNIKAL2DIGUNAKAN UNTUK MEMAHAMI BAGAIMANA KOMPONEN HARUS DIPASANG UNTUK MENGHASILKAN SUATU PRODUK; JUGA DIGUNAKAN UNTUK MEMAHAMI BAGAIMANA MESIN DAN PERALATAN HARUS DIGUNAKAN.

KEAHLIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN1KEAHLIAN YANG MENGGUNAKAN INFORMASI YANG TERSEDIA UNTUK MENENTUKAN CARA MENGALOKASIKAN SUMBER-SUMBER PERUSAHAAN.

KEAHLIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN2BAGAIMANA KEAHLIAN DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN :DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN APAKAH PERUSAHAAN HARUS BEREKSPANSI, MENGUBAH KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA, MEREKRUT LEBIH BANYAK KARYAWAN, ATAU MENCARI LEBIH BANYAK DANA; PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG TEPAT MEMERLUKAN PERKIRAAN BIAYA DAN MANFAAT MENGENAI BERBAGAI KEPUTUSAN YANG MUNGKIN DIAMBIL, YANG DAPAT DILAKSANAKAN.

BEBERAPA KOMPETENSI PERSONAL YANG DIPERLUKAN BAGI KEBERHASILAN MANAJERIAL1ORAL COMMUNICATIONKEMAMPUAN UNTUK MENGUNGKAPKAN PENDAPAT SECARA JELAS DALAM BERBICARA.PERSONAL IMPACTKEMAMPUAN UNTUK MENUMBUHKAN KESAN BAIK DAN KEPERCAYAAN BAGI ORANG.ANALYTIC THINKINGKEMAMPUAN UNTUK MENGINTERPRETASIKAN DAN MENYAMPAIKAN SEGALA MACAM BENTUK INFORMASI.

BEBERAPA KOMPETENSI PERSONAL YANG DIPERLUKAN BAGI KEBERHASILAN MANAJERIAL2BEHAVIORAL FLEXIBILITYKEMAMPUAN UNTUK MENYESUAIKAN PERILAKU DALAM MENCAPAI SUATU TUJUAN.LEADERSHIPKEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN AGAR MELAKSANAKAN SUATU TUGAS.WRITTEN COMMUNICATIONKEMAMPUAN UNTUK MENGUNGKAPKAN PENDAPAT SECARA JELAS DALAM TERTULIS.

BEBERAPA KOMPETENSI PERSONAL YANG DIPERLUKAN BAGI KEBERHASILAN MANAJERIAL3SELF-OBJECTIVITYKEMAMPUAN UNTUK MENILAI DIRI SENDIRI SECARA REALISTIS.RESISTANCE TO STRESSKEMAMPUAN UNTUK TETAP DAPAT BEKERJA DALAM KEADAAN TERTEKAN.TOLERANCE FOR UNCERTAINTYKEMAMPUAN UNTUK BEKERJA DALAM SITUASI YANG TIDAK MENENTU.