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    Seminario Sistema de

    Administracin SSPA 2

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    Administracin de la Seguridad de los Procesos

    Es la aplicacin de

    controles de administracin

    (procedimientos, programasauditorias) para identificar,

    comprender y controlar los

    riesgos de los proceso para

    prevenir o eliminar losincidentes y las lesiones

    relacionadas con los

    procesos.

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    Objetivo de la Induccin SSPA en ASP

    De manera que:

    Sean identificados, evaluado, prevenidos y controlados los

    Riesgos en todos los Centros de Trabajo de PEMEX.

    Tomen un papel activo en la mejora de la Administracin de la

    Seguridad de los Procesos (ASP)

    Entiendan cual es su responsabilidad en los aspectos de ASP

    Involucrar a todo el personal de los centros de trabajo en ASP

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    Objetivo de la Induccin SSPA en ASP

    Proporcionar los lineamientos necesarios para

    Administrar la Seguridad de los Procesos en

    Petrleos Mexicanos, as como capacitarlos en

    las Mejores Prcticas de Anlisis de Seguridad

    del Trabajo e Investigacin y Anlisis deAccidentes e Incidentes que los ayuden a mejorar

    las operaciones que ustedes realizan da a da.

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    Aprendan como aplicar la herramienta de Anlisis de SSPA

    del Trabajo (AST), para determinar las medidas de

    seguridad en trabajos que no cuentan con procedimientos.

    Desarrollen Investigaciones de Accidentes e Incidentes

    que encuentren las causas raz de los eventos ocurridos.

    Se implante la ASP en todos los CT.

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    Para que:

    Se prevengan incidentes

    dentro de las instalaciones de

    Petrleos Mexicanos y seutilicen herramientas

    comprobadas para prevenir la

    ocurrencia de accidentes e

    incidentes.

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    I. Administracin de Seguridad de los

    Procesos.

    I.3Implementacin de un Sistema Completo deASP

    I.1Cultura de Seguridad

    I.2Liderazgo y Compromiso de la Direccin

    I.4Excelencia Operativa

    II. Anlisis de Seguridad del Trabajo.

    III. Anlisis e Investigacin deIncidentes.

    Contenido

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    Cuatro pasos hacia una Administracin de la

    Seguridad de los Procesos eficaz:

    1.- Establecer una cultura de Seguridad.

    2.- Liderazgo y compromiso de la Direccin.

    3.- Implantar un Sistema completo de ASP.4.- Lograr la Excelencia Operativa.

    Administracin de Seguridad de los Procesos

    ASP

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    Primer Paso: Establecer una Cultura Seguridad

    Poltica de SSPA, fundamento de ASP

    Principios de SSPA

    Igual prioridad que Produccin y

    Calidad

    Proteccin al medio ambiente

    La Direccin, Gerencia y lnea de

    mando son legalmente responsables

    Actitud y comportamiento

    Mayora de incidentes causados por

    fallas en los sistemas de SSPA / ASP

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    Segundo Paso: Liderazgo y compromiso de la Direccin

    Principio

    El liderazgo y el compromiso visible de la

    administracin son la base para mejorar laseguridad de los procesos. Aunque el liderazgo y lainiciativa son necesarios en todos los niveles de laorganizacin, es crucial que la Direccin y la alta

    gerencia proporcionen apoyo visible y participenpersonalmente.

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    Responsabilidades:

    Establecer polticas

    Proporcionar recursos

    Promover la involucracin delos empleados

    Establecer una clara rendicinde cuentas

    Verificar cumplimiento Participar activa y

    personalmente

    Segundo Paso: Liderazgo y compromiso de la Direccin

    PARA QUE UN ESFUERZO EN FAVOR DE LA SEGURIDAD SEA EFECTIVO, LA LNEA DEMANDO DEBE ACEPTAR LA SEGURIDAD COMO UNA PARTE INTEGRAL DE CADA TRABAJ OO TAREA.

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    Tercer Paso: Implantar sistema ASP

    Qu es la ASP ?

    Elementos de la ASP

    Principios

    Caractersticas

    Implementacin

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    Seguridad: Responsabilidad de lnea de mando

    Que significa ?

    La seguridad es parte integral del da a da

    Todos somos responsables de trabajar con seguridad

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    Participacin activa de los empleados

    Esfuerzos colectivos e individuales Operadores y operarios gerentes clave

    Plan de participacin por escrito

    En los subequipos de ASP del centro de trabajo.

    En los equipos de ARP y de investigacin de incidentes.

    Participar en las revisiones previas al arranque.

    Realizar pruebas e inspecciones de los equipos .

    En revisin y capacitacin de procedimientos.

    En las auditorias de la seguridad de los procesos.

    Difundir la informacin sobre ASP a todos los empleados

    involucrados

    Comprobar por medio de Auditorias.

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    Planeacin y Respuestasa Emergencias Auditorias Tecnologa del Proceso

    Procedimientos deOperacin y PrcticasSeguras

    Administracinde Cambios

    Anlisis deRiesgosde Proceso

    Aseguramientode Calidad

    Revisiones de Seguridad de

    Prearranque

    Integridad Mecnica

    Administracinde CambiosMenores

    Entrenamientoy Desempeo

    Contratistas

    Investigacin yReporte de Incidentes

    Administracin deCambios

    Administracin de la Seguridad de los Procesos

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    Concepto de ASP

    Se enfoca en tres recursos:

    TecnologaPersonal

    Instalaciones

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    Participacin activa de los empleados

    Esfuerzos colectivos e individuales

    Operadores y operarios gerentes clave

    Plan de participacin por escrito

    En los subcomits de ASP del centro de trabajo.

    En los equipos de ARP y de investigacin de incidentes.

    Participar en las revisiones previas al arranque.

    Realizar pruebas e inspecciones de los equipos .

    En revisin y capacitacin de procedimientos. En las auditorias de la seguridad de los procesos.

    Difundir la informacin sobre ASP a todos los

    empleados involucrados

    Comprobar por medio de Auditorias.

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    ISO 9000 y la ASP

    Elementos donde es posible una integracin:

    Accin correctiva

    Auditorias

    Control de documentos

    Capacitacin

    Responsabilidad de la administracin

    Registros Control de Procesos

    Control de diseo

    Calibracin de equipo e instrumentos

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    Enfoque en Procesos con Materiales Peligrosos

    Para evitar

    catstrofes: Fugas Incendios Explosiones MUERTES

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    Por qu tanto inters en la ASP?

    ACCIDENTES EN LA INDUSTRIA (ASP) FLIXBOROUGH (INGLATERRA) 1974 28 MUERTES, $ 292 MM

    TACAO (VENEZUELA) 1982 145 MUERTES, 500 HERIDOS, $ 70 MM

    SN. JUANICO (MEXICO) 1984 450 MUERTES $ 25 MM BHOPAL (INDIA) 1984 3000 MUERTES, MAS DE 10000 HERIDOS

    LA MAYORIA QUEDO CIEGA CHERNOBIL (RUSIA) 1986 31 MUERTES, 5000 PERSONAS

    EVACUADAS DEFINITIVAMENTE 780 KM2DECLARADOS INHABITABLES

    CHALLENGER 1986 7 MUERTES, MMD PERDIDAS

    PHILLIPS 66 (E.U.) 1989 23 MUERTES $ 1000 MM

    EXXON VALDEZ (ALAZKA) 1990 IMPACTO ECOLGICO

    CACTUS 1996 7 MUERTES, 46 LESIONADOS, $ 200 MD

    SAN JUANICO II 1996 4 MUERTES, 15 LESIONADOS

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    La maana del 19 de noviembre de 1984, se produjeron en laTerminal de almacenamiento de GLP en la planta de San Juande Ixhuatepec, estado de Mexico, una serie de explosiones eincendios que produjeron aprox. 500 muertos y la destruccincasi total de la instalacin de almacenamiento.

    Slo cuatro de los depsitos originales permanecieron en pie.Partes de estos depsitos fueron encontrados a ms de 400metros de distancia, y uno de los contenedores viaj hastamas de1.200 metros. El sistema de agua contra incendios fuedestruido por la explosin inicial.

    Los daos en las edificaciones del exterior alcanzarongrandes proporciones y prcticamente quedaron destruidasen un radio de 300 metros. Hubo adems explosiones dentrode las casas y muchas personas sufrieron lesiones yquemaduras graves. Ms de 500 personas murieron, ms de7.000 heridos y la planta qued prcticamente destruida. $25MM USD en daos.

    San Juan Ixhuatepec, Mxico 1984

    http://www.acusafe.com/Incidents/MexicoCity1984/MexicoLPG1984-2.jpghttp://www.acusafe.com/Incidents/MexicoCity1984/MexicoLPG1984-1.jpg
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    BHOPAL, INDIA 3 de diciembre 1984

    La maana del 3 de diciembre de 1984,una vlvula de alivio de un depsito dealmacenamiento de la planta de UnionCarbide India Ltd. que contena unasustancia altamente txica, el isocianatode metilo (MIC), produjo un escape alexterior de aproximadamente 26 Tm deesta sustancia.La nube txica que se form, afect a laciudad de Bophal, de aproximadamente800.000 habitantes.Aunque las cifras de muertos y heridosson muy imprecisas, se puede decir quese produjeron entre 2.500 y 4.000 muertosy ms de 180.000 heridos y afectados.Muchos lo consideran el peor desastre detoda la industria qumica.

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    CHERNOBIL, RUSIA

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    Pasadena, Texas

    Phillips 66 (E.U.) 1989: 23 muertes, $1,000 MM

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    Tecnologa del Proceso

    Anlisis de Riesgos deProceso

    Procedimientos de Operaciny Prcticas Seguras

    Administracin deCambios

    Administracin de la Seguridad de los Procesos

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    Tecnologa del Proceso

    Principio

    El paquete de tecnologa del proceso proporciona:Una descripcin del proceso o de la operacin.

    Fundamentos para identificar y entender los peligros involucrados.

    Primeros pasos para administrar la seguridad de los procesos.

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    El paquete de tecnologa consta de tres partes:

    Peligros de los materiales.

    Bases para el diseo del proceso.

    Bases para el diseo de los equipos.

    Tecnologa del Proceso

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    Tecnologa del Proceso

    Caractersticas

    Peligros de los materiales

    Lista de datos qumicos, fsicos, toxicidad, lmites permisibles

    de exposicin.

    Lista de materias primas, productos intermedios, desechos y

    productos terminados.

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    Caractersticas

    Bases para el diseo del proceso

    Describe la qumica del proceso

    Condiciones estndar de operacin incluyendo lmites

    del proceso

    Consecuencias en SSPA al operar fuera de los lmites

    Inventario mximo de todas las sustancias peligrosas

    Tecnologa del Proceso

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    Tecnologa del proceso

    Caractersticas

    Bases para el diseo de los equipos

    Describe los datos de diseo de los equipos: especificaciones,

    memorias de clculo,

    materiales de construccin,

    dispositivos de relevo,

    sistemas de interlocks,

    cimentacin,

    anclaje

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    Implantacin

    Paquete de Tecnologa de Proceso

    Informacin por escrito Actualizado

    Comunicado a todo el personal

    involucrado

    Entendido por todo el personal Utilizado por los operadores y personal

    de mantenimiento

    Tecnologa del proceso

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    Implantacin

    Peligros de los materiales peligrososEnfocado en todos los peligros

    Informacin adicional a la de las HDSM

    Comunicados a todo el personal potencialmente expuesto

    (contratistas, eventuales, miembros de la comunidad,

    empleados de otras empresas)

    Tecnologa del proceso

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    Implantacin

    Bases para el diseo del proceso

    Paquete original entregado por Tecnlogo.

    Si no existe, desarrollar junto con los Anlisis

    de Riesgos de Proceso.

    Diagrama de bloques o de flujo simplificado.

    reas del proceso ya probadas (MTDs)

    Tecnologa del proceso

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    Implantacin:Bases para el diseo del equipo

    Razones para seleccionar determinados equipos

    Especificaciones de compra, planos de fabricante

    Con referencia a cdigos y normas aplicables

    Actualizarlas y darlas a conocer al personal deoperacin y mantenimiento

    Tecnologa del proceso

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    GAS DEALTA

    PRESIONGAS DEBAJAPRESION

    ATASTAPLATAFORMADECOMPRESION

    CD. PEMEXCACTUS

    NVO. PEMEX

    CONDENSADOS

    ACEITEPLATAFORMA

    ENLACE

    REBOMBEO

    PLATAFORMAPRODUCCION

    GAS

    TERMINALDOS BOCASA. LIGEROA. PESADOA. PESADO

    FSO TAKUNTAH

    NUEVOTEAPA

    MEDICIONCAYO ARCAS

    12 Mejorespracticas

    DisciplinaOperativa

    Administracinde la Seguridaden los Procesos

    ProteccinAmbiental

    Salud

    Ocupacional

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    Tecnologa delProceso

    Anlisis de Riesgos deProceso

    Procedimientos de

    Operacin y

    Prcticas Seguras

    Administracin deCambios

    Administracin de la Seguridad de los Procesos

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    Principio

    El Anlisis de Riesgos de Proceso es un estudio

    metdico para identificar, evaluar y controlar losriesgos del proceso.

    Un ARP consiste de dos partes:

    a. Anlisis de consecuencias (evaluacin deimpacto)

    b. Revisin de Peligros de Proceso (RPP)

    Anlisis de Riesgos de Proceso

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    a. Anlisis de Consecuencias

    Caractersticas

    Es parte de todo ARP Revisa escenarios de posibles eventos accidentales

    del proceso que se est revisando

    Selecciona el escenario del peor caso, as como unrango de los casos ms probables

    Estima efectos dainos causados por los escenarios

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    b. Revisin de Peligros de Proceso

    Caractersticas

    Anlisis organizados y

    metdicos de las instalaciones Se requiere antes de iniciar las

    operaciones

    Revisiones peridicas mnimo

    cada cinco aos Existen seis mtodos diferentes

    Lo realizan equiposmultidisciplinarios

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    b. Revisin de Peligros de Proceso

    Caractersticas

    Identifica y considera peligros,

    incidentes previos, deteccinde fugas, ubicacin de lainstalacin y factoreshumanos

    Documenta recomendacionesy planes de accin

    Los documentos se conservantoda la vida del proceso

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    Anlisis de Riesgos de Proceso

    Protocolo

    1. Decidir hacer un ARP

    2. Dividir el proceso en bloques y establecer lasprioridades

    3. Identificar y entenderlos peligros

    4. Hacer el anlisis de consecuencias

    5. Realizar una RPP para cada bloque

    6. Establecer el ndice de Riesgo de cada bloque

    7. Atenderlos hallazgos y las recomendaciones

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    Anlisis de Riesgos de Proceso

    Implantacin - Cundo hacer un ARP?

    Revisiones peridicas en procesos, plataformas,

    plantas, ductos, terminales existentes En nuevas instalaciones

    Cuando hay cambios en los procesos

    Obligado cuando ocurren incidentes graves En arranque o paro de instalaciones

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    Revisin de Peligros de Proceso

    Diferentes metodologas

    Qu pasara s?

    Lista de control Qu pasara s? / Lista de

    control

    Anlisis de Modo de Falla y

    Efectos (FMEA) Estudio de Peligros y

    Operabilidad (HAZOP)

    Anlisis de rbol de Fallas

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    Revisin de Peligros de Proceso

    Qu pasara si? / Lista de controlMtodo ms usado. El equipo responde preguntas del tipoQu pasara si? A fallas de componentes.

    PUNTOS FUERTES Cubre muchos peligros

    Es fcil de usar

    Requiere poca capacitacin

    Cuestiona el diseo Toma en cuenta efectos en

    procesos adyacentes

    Compara el proceso con la

    experiencia previa

    LIMITACIONES

    Los atajos dan lugar arevisiones dbiles

    Profundidad de anlisis

    limitada Slo funcionan si se hacen

    las preguntas correctas.

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    Anlisis de Modo de Falla y Efectos (FMEA)Se enfoca a evaluar los efectos de las fallas de componenteso errores en el proceso.

    PUNTOS FUERTES

    Enfoque metdico de los modosde falla y sus consecuencias

    Rompe los procesos ensegmentos para su anlisiscrtico

    Fcil de usar y documentar conla capacitacin apropiada

    LIMITACIONES

    Se enfoca en situacionesproseguir-no-proseguir

    No cuestiona las bases dediseo

    Revisin de Peligros de Proceso

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    Estudio de Peligros y Operabilidad (HAZOP)Cuestiona cada parte de un proceso para descubrir comopodran ocurrir desviaciones respecto al diseo y determinarsi las consecuencias son peligrosas

    PUNTOS FUERTES

    Evaluacin metdica de todaslas desviaciones

    Es fcil documentarse Es bueno para las situaciones

    novedosas

    Es para procesos qumicos peropuede adaptarse a otros

    procesos

    LIMITACIONES

    Presupone que eldiseo esta correcto

    para las situacionesnormales

    Revisin de Peligros de Proceso

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    Anlisis de rbol de FallasMtodo sistemtico para construir un diagrama lgico seemplea para determinar las causas posibles de un eventoindeseable preseleccionado

    PUNTOS FUERTES

    Cuantifica la probabilidad dellegar al evento indeseable

    Proporciona informacinobjetiva para la toma dedecisiones

    Analiza combinacin deeventos

    Analiza los errores humanos

    LIMITACIONES

    No es de fcil comprensin

    Requiere la experiencia de

    un especialista Se enfoca en el evento

    contra el proceso

    Puede requerir de esfuerzo

    y gasto considerables

    Revisin de Peligros de Proceso

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    Qu mtodo debemos aplicar ?

    Qupasara si ?/ Lista de

    Control

    FMEA HAZOP rbol deFallas

    Proyecto

    Desarrollo deDatos Bsicos

    XPrevio a la

    AutorizacinX O O

    Durante elDiseo X O O O

    PeridicamenteProcesos Existentes X O O O

    Cambio en el proceso X O O OParo /

    desmantelamiento del

    procesoX

    XMnimo OOpcional

    Revisin de Peligros de Proceso

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    Revisin de Peligros de Proceso

    ProtocoloA. Escoger el mtodo de revisin y al lder

    B. Seleccionar a los miembros del equipo

    C. Reunir la informacin requeridaD. Hacer la reunin organizacional

    E. Aplicar el mtodo seleccionado

    F. Lograr consenso acerca de las recomendaciones

    G. Preparar el informe con hallazgos y recomendacionesH. Presentar hallazgos y recomendaciones al Liderazgo

    I. Preparar plan de accin y dar seguimiento al cumplimiento delas recomendaciones

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    Capas Independientes de Proteccin

    DiseoSeguro del

    Proceso

    Sistema de control y alarmas del Procesos

    Sistemas Protecciones e Interlock de seguridad (parosautomticos)

    Dispositivos fsicos de proteccin (Discos deruptura, vlvulas de alivio)

    Planes de emergencia del centro de trabajo

    Planes de emergencia de la comunidad

    Alarmas crticas del proceso e intervencin deloperador

    http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/00%20-%20AGENDA%20DIA%201.ppt
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    Tecnologa delProceso

    Anlisis de Riesgos deProceso

    Procedimientos de Operaciny Prcticas Seguras

    Administracin deCambios

    Administracin de la Seguridad de los Procesos

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    Principio

    Todo cambio a un proceso implica la posibilidad deinvalidar las evaluaciones previas sobre riesgos y la

    posibilidad de crear nuevos peligros, por tanto, todocambio a la tecnologa documentada del proceso debesometerse a una nueva revisin.

    Los cambios a un proceso son cambios en los

    ingredientes, las bases del diseo de los equipos ola bases del diseo del propio proceso que seencuentran en la tecnologa documentada.

    Administracin de Cambios

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    Caractersticas

    Documentar los cambios autorizados

    Propsito del cambio Bases tcnicas para el cambio

    Descripcin del cambio

    Impacto seguridad, salud y proteccin ambiental

    Cambios en los procedimientos operativos

    Lmites del cambio (tiempo y cantidad)

    Aprobacin y autorizacin

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    CaractersticasDocumentar los resultados de las pruebas

    Resultados y recomendaciones indicando tiemposy responsables

    Describir de que manera la tecnologa del procesoesta siendo cambiada

    Cambios en los procedimientos de operacin Terminacin de las recomendaciones abiertas de

    los ARP aplicables

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Implantacin Desarrolle un procedimiento por escrito que:

    Defina lo que constituye un cambio

    Establezca los niveles de revisin y autorizacin Desarrolle los formatos a usar para los cambios

    Asegure actualizacin de informacin (DTIs)

    Indique mtodo para informar y capacitar a losinvolucrados en el cambio

    Obtenga el entendimiento del procedimiento detodos los involucrados

    Audite el uso correcto y consistente delprocedimiento en las operaciones

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Tecnologa delProceso

    Anlisis de Riesgos deProceso

    Procedimientos de Operaciny Prcticas Seguras

    Administracin deCambios

    Administracin de la Seguridad de los Procesos

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Procedimientos de Operacin

    Principio

    Los procedimientos de operacin proporcionan un

    claro entendimiento de los parmetros a quienes

    operan el proceso.

    Tambin explican claramente las consecuencias de

    operar fuera de los lmites del proceso y describen lospasos a tomar para corregir o evitardesviaciones.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Prcticas Seguras

    Principio

    Las prcticas seguras

    proporcionan un sistema deprocedimientos y/o permisos

    cuidadosamente planeado que

    contiene mecanismos de verificacin

    y autorizacin antes de iniciar untrabajo no rutinario en reas de

    proceso.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Procedimientos de Operacin

    Caractersticas

    Desarrollados y documentados para cada proceso

    Congruentes con la Tecnologa del Proceso

    Aprobados y autorizados apropiadamente

    Escritos en un lenguaje claro, en formato sencillo y

    con grficas

    Incluyen una seccin de seguridad, saludocupacional y control ambiental

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Caractersticas

    Cubren todas las fases y pasos

    del proceso Arranque inicial

    Paro normal

    Arranque despus de un paro

    Operacin normal Operacin de emergencia

    Operacin temporal

    Incluyen los lmites del proceso

    Procedimientos de Operacin

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    61/125

    Caractersticas

    Explican las consecuencias de operar fuera de los

    lmites y las correcciones a desviaciones.

    Se mantienen actualizados

    Se auditan, revisan, aprueban y autorizan

    Estn fcilmente accesibles

    Precauciones para prevenir exposiciones

    Sistemas de seguridad (vlvulas, lavadores)

    Valores de ajuste de interlocks y alarmas.

    Procedimientos de Operacin

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Caractersticas

    Formato tipo procedimiento o permiso

    Generalmente relativo a trabajos de limpieza o de

    mantenimiento en el proceso

    Basados en recomendaciones de incidentes,

    Estndares o regulaciones de la industria

    Incluyen un proceso de permiso/autorizacin de

    trabajo

    Prcticas Seguras

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    63/125

    Algunos ejemplos son:

    Apertura de lneas y equipos de

    proceso

    Tarjeta, candado, despeje yprueba

    Control de las fuentes de ignicin

    Entrada a espacios confinados

    Maniobra con equipos pesados

    Continuar operacin con alarmas

    activadas

    Prcticas Seguras

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    64/125

    Implantacin

    Deben ser conocidas por TODO elpersonal del Centro de Trabajo,

    contratistas, temporales

    Por ser crticas deben serobservadas y vigiladasestrictamente.

    Deben ser entendidas en sufinalidad

    Se conocen como procedimientosque salvan vidas

    Prcticas Seguras

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    13 PROCEDIMIENTOS CRITICOS

    Procedimiento para Realizar Trabajos en Espacios Confinados en las instalaciones de

    la Regin Marina Noreste", clave: PE-SS-MA-005-2007, Emisin: Octubre de 2007,Versin: Primera.

    Procedimiento para la Seguridad Elctrica en las instalaciones de la Regin MarinaNoreste", clave: PE-SS-MA-006-2007, Emisin: Octubre de 2007, Versin: Primera.

    Procedimiento para Bloqueo, Etiquetado y Prueba de Equipos y Sistemas de Proceso(Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba) en las instalaciones de la Regin Marina Noreste",clave: PE-SS-OP-101-2007, Emisin: Octubre de 2007, Versin: Primera.

    Procedimiento para Seleccin, Uso y Manejo de Equipo de Proteccin Personal en lasinstalaciones de la Regin Marina Noreste", clave: PE-SS-OP-103-2007, Emisin:Octubre de 2007, Versin: Primera.

    Procedimiento para Desarrollar Trabajos en Altura en las instalaciones de la ReginMarina Noreste", clave: PE-SS-OP-102-2007, Emisin: Octubre de 2007, Versin:Primera.

    Procedimiento para la Instalacin de Comales en Uniones Bridadas", clave: PE-SS-MA-004-2007, Emisin: Octubre de 2007, Versin: Primera.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Procedimiento para Aperturas de Lneas y Equipo de Proceso en instalaciones de la

    Regin Marina Noreste, clave: PE-SS-MA-003-2007.

    Procedimiento de Prevencin de Cadas en instalaciones de la Regin Marina

    Noreste, clave: PE-SS-OP-100-2007.

    Procedimiento para Trabajos de Esmerilado, Corte y Soldadura en instalaciones de la

    Regin Marina Noreste, clave: PE-SS-MA-007-2007.

    Procedimiento para Maniobras de Equipo Pesado en instalaciones de la Regin

    Marina Noreste, clave: PE-SS-OP-099-2007.

    Procedimiento de Control de Alarmas e Interlocks en las instalaciones de la Regin

    Marina Noreste, clave: PE-SS-OP-045-2007.

    Procedimiento para Proteccin Contraincendio en instalaciones de la Regin MarinaNoreste, clave: PE-SS-OP-046-2007.

    Procedimiento de Manejo de Sustancias Riesgosas para la Salud (Radioctivas,

    Qumicos Txicos y Asbestos) en instalaciones de la Regin Marina Noreste, clave:

    PE-SS-OP-047-2007.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Implantacin:

    Desarrollados durante el diseo y editados antes

    del arranque.

    Elaborados por personal calificado.

    Mantenerse siempre actualizados, revisados y

    autorizados.Son la base para la capacitacin de operadores.

    Cumplimiento estricto y obligatorio.

    Procedimientos de Operacin

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    68/125

    Aseguramientode Calidad

    Revisiones de Seguridadde Pre-arranque

    Integridad Mecnica

    Administracin deCambios Menores

    Instalaciones

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    69/125

    Principio

    Asegurar que los equipos del

    proceso: Se fabriquen con apego a las

    especificaciones de diseo.

    Se ensamblen e instalen en laforma correcta.

    Aseguramiento de la Calidad

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    70/125

    Caractersticas

    Criterios de diseo

    comprendidos por el

    fabricante, operaciones y

    mantenimiento

    Se realizaninspecciones al

    equipo crtico durante la

    fabricacin y la instalacin

    Aseguramiento de la Calidad

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    71/125

    Implantacin

    Determine los equipos crticos para la seguridaddel proceso

    Pasos de un programa de AC eficazEtiquete / identifique el equipo critico

    Use especificaciones actuales y correctas

    Emplear inspectores calificadosUsar estndares de aseguramiento de la calidad

    Utilizar una lista de verificacin de aseguramiento de lacalidad al hacer inspecciones.

    Aseguramiento de la Calidad

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    72/125

    Aseguramientode Calidad

    Revisiones de Seguridad

    de Pre-arranque

    Integridad Mecnica

    Administracin deCambios Menores

    Instalaciones

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Revisiones de Seguridad de Pre-arranquePrincipioLa Revisin de Seguridad de

    Pre-arranque proporciona una

    verificacin final de equiponuevo y modificado para

    confirmar que todos los

    elementos de la seguridad de

    proceso han sido aplicadoscorrectamente y la instalacin

    se encuentra en condiciones

    seguras para operar.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    74/125

    Caractersticas Instalaciones nuevas o modificadas.

    Las realiza un equipo multidisciplinario.

    Confirman que:La construccin cumple las especificacionesLos elementos de ASP han sido aplicados

    correctamente

    Se han completado las recomendaciones de ARP

    condicin de arranqueLas consideraciones bsicas de SSPA son adecuadas

    Los procedimientos de operacin y mantenimientoestn disponibles y han sido comunicados

    El entrenamiento y la capacitacin ha sido impartida

    Revisiones de Seguridad de Pre-arranque

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    75/125

    Caractersticas

    Pruebas e inspeccionescompletas.

    Se cuenta con listas deverificacin.

    Indica responsables de laejecucin y el seguimiento.

    Confirma que la instalacinest segura para operar.

    Revisiones de Seguridad de Pre-arranque

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    76/125

    Implantacin Desarrolle un procedimiento que especifique:

    Cuando deber realizarse la RSP

    La seleccin de los miembros del equipo

    Los elementos de ASP ha ser revisados

    Revisin en campo de las condiciones de SSPA

    Asegurarcumplimiento de recomendaciones Auditarla aplicacin correcta y consistente del

    procedimiento de Revisiones de Seguridad de Pre-arranque en las operaciones

    Revisiones de Seguridad de Pre-arranque

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    77/125

    PrincipioEs necesario un programa demantenimiento completo para

    asegurar que el equipo deproceso y la instalacinmantengan continuamente lasespecificaciones de diseo:

    desde su instalacin inicial durante toda su vida y

    hasta su desmantelamiento.

    Integridad Mecnica

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    78/125

    Caractersticas

    Procedimientos escritos de mantenimiento.

    Entrenamiento al personal de mantenimiento. Sistema de aseguramiento de calidad para equipos

    y materiales.

    Anlisis de confiabilidad en equipos crticos.

    Programa mantenimiento predictivo / preventivo.

    Integridad Mecnica

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    79/125

    Implantacin Establezca un grupo de Integridad Mecnica

    Determine el equipo critico

    Ejecute sistemas y procedimientos para:

    Aseguramiento de calidad de equipo nuevo Procedimientos de mantenimiento

    Capacitacin de personal de mantenimiento

    Aseguramiento de partes de repuesto y materiales demantenimiento

    Control de reparaciones, modificaciones y alteraciones

    Ingeniera de Confiabilidad

    Auditar el cumplimiento de estos sistemas en lasoperaciones, talleres y proveedores.

    Integridad Mecnica

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Administracin de Cambios Menores

    Principio

    Todo cambio a las

    instalaciones, dentro de latecnologa, que no sea un

    reemplazo por otro idntico,

    deber ser debidamenterevisado y autorizado antes de

    su implementacin.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Caractersticas

    Comprensin de qu constituye un cambio menor.

    Procedimientos escritos para administrar loscambios menores a las instalaciones

    Todos los requisitos de ASP antes de laimplantacin del cambio

    Los procedimientos operativos deben modificarseantes de su implantacin

    Personal capacitado en las modificacionesresultantes del cambio antes de la implantacin

    Administracin de Cambios Menores

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    82/125

    Implantacin

    Definir el cambio menor (alcance).

    Aplicar el procedimiento de administracin de

    cambio. Obtener la autorizacin.

    Cambiar procedimientos y dar capacitacin.

    Efectuar y terminar el cambio. Actualizar planos y documentos.

    Preparar documento de cierre y obtener laautorizacin.

    Administracin de Cambios Menores

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Auditorias

    Capacitacin yDesempeoContratistas

    Investigacin y Reporte deIncidentes

    Administracin deCambios

    Planeacin y Respuestas

    a Emergencias

    Personal

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    84/125

    Principio

    Personal correctamente capacitadoy que se desempea con disciplina

    es un requisito para mantener elequipo operando en forma segura ycorrecta.

    Los empleados deben estar

    fsicamente aptos, mentalmentealertas y capaces de usar su buencriterio para cumplir correctamentelas prcticas establecidas.

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    85/125

    Capacitacin y Desempeo

    Principio

    Todos los elementos de la ASP pueden estarestablecidos; pero sin un personal correctamentecapacitado y que se desempea con disciplina, las

    oportunidades de tener una operacin segura sereducen dramticamente.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    86/125

    Caractersticas

    Capacitacin inicial

    Revisin general del proceso

    Peligros para la SSPA en detalle

    Procedimientos de operacin, de emergencia yde mantenimiento

    Prcticas de trabajo seguras

    Procedimientos que salvan vidas

    Antes de empezar a trabajar en un proceso.

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    87/125

    Caractersticas

    Capacitacin de Repaso

    Programa continuo En funcin de

    necesidades

    Frecuencia que noexceda los tres aos

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    88/125

    Caractersticas

    El programa de capacitacin incluye: Previsin de un presupuesto adecuado

    Instructores calificados y certificados

    Personal adecuado para impartir y recibir la capacitacin

    Capacitacin en aula, en campo y demostracin dehabilidades

    Demostracin de habilidades en campo

    Examen calificacin mnima

    Registros de capacitacin

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    89/125

    CaractersticasDesempeo del personal

    Programa en el CT que lespermita a los empleadosidentificar y tratar con casosde capacidad disminuidapara desempear los

    trabajos con seguridad Medicin del desempeo

    establecida

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    90/125

    Implantacin Inventario de caractersticas y habilidades

    (puesto)

    Requerimientos de competencia y fsicos Capacitacin en aula, cubriendo el que, como

    Capacitacin en campo, como, por que

    Demostracin prctica de competencia

    Repaso frecuente, no mayor a 3 aos

    Auditorias y evaluaciones peridicas

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    91/125

    ImplantacinUn programa para capacidad disminuidaque:

    Indique las polticas para atender los casos

    Comunique las polticas a todos los empleados

    Ayude a detectarpersonal con capacidad disminuida

    Capacite a supervisores en como reconocer los

    sntomas y enfrentarlos con respeto

    Contribuya a detectarsustancias prohibidas

    Facilite la rehabilitacin y ayuda a empleados

    Capacitacin y Desempeo

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    92/125

    Auditorias

    Capacitacin yDesempeoContratistas

    Investigacin y Reporte deIncidentes

    Administracin deCambios

    Planeacin y Respuestasa Emergencias

    Personal

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    93/125

    Contratistas

    Principio

    Todas las tareas deben efectuarse en

    forma segura y realizarse de acuerdo

    con los procedimientos establecidosy/o las prcticas seguras de trabajo, de

    conformidad con los principios de ASP,

    sin importar que las tareas sean

    realizadas por personal del centrode trabajo o por personal

    contratista.

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    94/125

    Caractersticas

    Los centros de trabajo deben:

    Evaluar el desempeo en SSPA del contratistadurante el proceso de seleccin y despus en forma

    peridica.

    Informar a los contratistas sobre los peligros de losprocesos.

    Informar a los contratistas sobre las reglas, losprocedimientos y las prcticas de SSPA

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    95/125

    CaractersticasLos centros de trabajo deben:

    Explicar a los contratistas el Plan de Respuesta y

    Control de Emergencias. Realizar auditoras a los contratistas en el campo

    para evaluar el cumplimiento de susresponsabilidades en SSPA.

    Llevar un registro sobre lesiones y enfermedadesocupacionales al personal del contratista

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    96/125

    CaractersticasEl contratista debe:

    Asegurar que sus empleados tengan las habilidadesy la experiencia para llevar a cabo el trabajo en formacorrecta y segura.

    Asegurar que cada uno de sus empleados seainformado sobre los peligros del proceso.

    Asegurar que sus empleados estn capacitados enlas prcticas seguras de trabajo, en las reglas deSSPA del lugar, y de que las siguen.

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    97/125

    CaractersticasEl contratista debe:

    Auditarel desempeo de susempleados.

    Informar al responsable sobrelos peligros nicos que presentasu trabajo

    Establecer un programa para

    reconocer y atender los casos decapacidad disminuida.

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    98/125

    Implantacin Hacer que el desempeo en SSPA sea una base

    para la seleccin del contratista.

    Asignar un administrador de contrato.

    Asignar un coordinador para el trabajo en reaspeligrosas.

    Auditar las actividades con igual frecuencia que lasdel personal del CT.

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    99/125

    Implantacin Insistir en que las reglas y

    procedimientos del CT debenser seguidas.

    Asegurar cumplimiento connormas estatales y federales.

    Verificar que los supervisores delcontratista capaciten a susempleados en los peligros, el

    plan de emergencia y losprocedimientos de entrada /salida a los procesospeligrosos del lugar.

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    100/125

    Implantacin

    Clusula que permita terminar el contrato en caso deincumplimiento a las reglas de SSPA

    Obligar al contratista a reportar todas las lesiones eincidentes de inmediato.

    Revisar peridicamente las estadsticas de SSPA del

    contratista.

    Contratistas

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    101/125

    Auditorias

    Capacitacin y

    DesempeoContratistas

    Investigacin y Reporte deIncidentes

    Administracin deCambios

    Planeacin y Respuestasa Emergencias

    Personal

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    102/125

    PrincipioSe requiere conservar un nivelmnimo de conocimientos y de

    experiencia en el grupo de

    operaciones, mantenimiento y tcnicoasignado al rea de un proceso para

    que cuente con una base slida para

    tomar las decisiones que pudieran

    afectar la seguridad del proceso.

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    103/125

    Caractersticas

    Desarrollar lineamientos para mantener nivelesmnimos de experiencia y conocimientos en

    administracin de la seguridad de los procesos. Entrenar al personal de nueva asignacin en:

    Los principios y las caractersticas de la seguridad del proceso.

    Informacin de la seguridad del proceso.

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    104/125

    Caractersticas Revisar los conocimientos del

    personal nuevo despus de lacapacitacin.

    Proporcionar medidas adicionalesen caso de ocurrir prdidas deexperiencia y conocimientos que

    se salgan del control local.

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    105/125

    Implantacin

    Definir la competencia mnima requerida enadministracin de la seguridad de los procesos.

    Establecer los niveles individuales de habilidad parapoder operar procesos peligrosos.

    Revisar la capacidad y el potencial de promocin delpersonal asignado a procesos peligrosos por lo menosuna vez al ao.

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    106/125

    Implantacin

    Impartir capacitacin al personalpor asignarse a procesos

    peligrosos. Establecer y mantener un plan

    para el reemplazo de emergenciade personas en puestos crticos.

    Administracin de Cambios

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    107/125

    Auditorias

    Capacitacin yDesempeoContratistas

    Investigacin y Reporte deIncidentes

    Administracin deCambios

    Planeacin y Respuestasa Emergencias

    Personal

    Pl i R E i

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    108/125

    PrincipioSe requiere de una planeacin minuciosa

    contra las emergencias potenciales, para que

    el personal acte en forma efectiva, en conjunto

    con la comunidad y Proteccin Civil, para que

    se pueda mitigar el impacto sobre las

    personas, el medio ambiente, las instalaciones y

    lograr controlar la emergencia en el menortiempo posible.

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

    Pl i R t E i

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

    109/125

    Caractersticas

    Anlisis de Consecuencias

    Plan de Respuesta y Control de Emergencia paramitigar las consecuencias que incluya:

    Notificacin a las autoridadesNotificacin al personal afectado.

    Notificacin a la comunidad afectada

    Rutas y planes de escape y evacuacin

    Conteo del personal

    Operaciones de rescate y asistencia mdica

    Designacin de centros de control de emergencias

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

    Pl i R t E i

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    Caractersticas Formular un Plan para combatir fugas, incendios o

    explosiones mediante:

    Procedimientos de paro de emergencia

    Activacin de los sistemas de emergencia

    Aviso a brigada contra incendios y fuga de gases

    Paro instalaciones adyacentes

    Aislamiento de las reas afectadas Uso de procedimientos seguros para

    reparaciones de emergencia

    Limpieza de derrames

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

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    Caractersticas Entrenamiento mediante

    simulacros peridicos

    e involucracin de lasorganizaciones derespuesta.

    Definicin de personas

    responsables por lacoordinacin y ejecucinde los planes.

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

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    Implantacin

    Hacer o revisar los Anlisis de Consecuencias.

    Determinar las respuestas apropiadas a emergenciasdel los equipos de emergencias dentro y fuera delcentro de trabajo para proteger la gente y mitigar lasemergencias.

    Definir las personas o puestos responsables por lacoordinacin e implantacin del Plan.

    Desarrollar el plan con la colaboracin de lacomunidad y dependencias.

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

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    Implantacin

    Desarrollar las acciones para combatir lasfugas, incendios y explosiones.

    Designar roles e individuos especficos

    Desarrollar y efectuar el entrenamiento

    Disear y ejecutar los simulacros

    Auditar el sistema y los planes

    Planeacin y Respuestas a Emergencias

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    Auditorias

    Capacitacin yDesempeoContratistas

    Investigacin y Reporte deIncidentes

    Administracin deCambios

    Planeacin y Respuestasa Emergencias

    Personal

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    Principio

    Las auditorias proporcionan

    una medicin del grado de

    cumplimiento con el sistemade ASP. Las observaciones

    de campo permiten

    comparar el desempeoreal contra los estndares

    establecidos.

    Auditorias

    A di i

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    Caractersticas Todos los elementos del

    programa de ASP se auditanperidicamente en las reasy subcomits.

    Se establece y se sigue unafrecuencia de las auditorias.

    La organizacin de lnea,desde arriba hasta abajo, es

    el corazn de las auditorias. Auditorias externas por

    profesionales de SSPA y porgrupos de ASP del CT y/ocorporativos.

    Auditorias

    Auditorias

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    Caractersticas Se usan listas de control y se evalan los

    documentos.

    Se documentan los resultados de las auditorias yse obtiene retroalimentacin.

    Se resaltan oportunidades de mejora y puntosfuertes.

    Los hallazgos de no cumplimiento debenatenderse de inmediato, indicando fecha yresponsable.

    Mantener los reportes de cuando menos 5 aos.

    Auditorias

    Auditorias

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    Implementacin Establecer un programa de auditorias (semestral).

    Desarrollar un protocolo de auditorias para cadaelemento.

    Implantar un programa de auditorias que cubratodos los niveles de la organizacin.

    Reportar todas las observaciones, tanto buenascomo malas.

    Establecer responsabilidades y tiempos paracumplir recomendaciones.

    Retener los reportes de auditorias y las accionestomadas.

    Auditorias

  • 7/28/2019 PEMEX SSPA Dia 3 SEDE Para Curso Actualizado OK

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    El cuarto paso para administrar la seguridad y losriesgos de los procesos consiste en lograr laExcelencia Operativa.

    Los otros tres son:

    1) Establecer una cultura de Seguridad,

    2) Liderazgo y el compromiso de la Direccin

    3) Implementar un sistema completo de ASP.

    Cuarto Paso: Lograr la Excelencia Operativa

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    PrincipioLa produccin, el uso y elmanejo de materialespeligrosos requieren la

    dedicacin y el compromisode aquellos individuos queadministren y manejen esosmateriales para llevar a cabo

    cada trabajo en la formacorrecta y consistentementeuna y otra vez.

    Excelencia Operativa

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    Caractersticas de las empresas que la hanalcanzado la Excelencia Operativa

    Liderazgo por el Ejemplo Recursos suficientes

    Involucramiento real de los empleados.- Lneasde comunicacin activas

    Fuerte sentido de Trabajo en Equipo

    Valores compartidos

    Excelencia Operativa

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    Caractersticas de las empresas que la hanalcanzado la Excelencia Operativa

    Documentacin actualizada

    Ejecucin consistente con los procedimientos.

    Ausencia de atajos

    Excelente orden y limpieza

    Fuerte sentido de propiedad y orgullo en laOrganizacin

    Excelencia Operativa

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    Importancia de alcanzar la Excelencia Operativa

    Flixborough: incendio yexplosin = 28 muertos

    Seveso: explosin = fugatxica

    Bhopal: fuga txica de MIC =ms de 2000 muertos

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    Tecnologa de punta y actualizada

    Personal capacitado

    Equipo en buenas condiciones y confiable Procedimientos de calidad

    Administracin del cambio eficaz

    Auditorias que incluyan control y retroalimentacin Hacer el trabajo en la forma correcta

    Mejoramiento continuo

    ASP y la Excelencia de Negocios

    Cmo se ensamblan entre s todos los elementos?

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    Cmo se ensamblan entre s todos los elementos?

    RESPUESTA A EMERGENCIAS

    ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

    INTEGRIDAD MECNICAPROCEDIMIENTOS DE OPERACIN

    ANLISIS DE RIESGOS DE PROCESOS

    TECNOLOGA DEL PROCESO

    CAPACITACIN

    ESTABLECIENDO ESTANDARESDE DESEMPEO

    EXCELENCIA OPERACIONAL

    AUDITORA Y

    REALIMENTACIN

    EXCELENCIAEN ASP