Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurPemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat...

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Inspektorat

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017

ii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah

SWT, Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2017 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun

berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor :

239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas

Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja

(Renja) Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam

penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan

Inspektorat Tahun 2017.

Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja

(Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnya.

Tingkat capaian kinerja Organisasi merupakan tanggung jawab seluruh

Aparatur Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena

itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan

kebersamaan dalam mencapainya.


Inspektorat


iii

Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan

manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur.

Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

Nip. 196510051986031020


Inspektorat


iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................. iv

BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ................................................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................ 3

1.4. Sistematika Penulisan ......................................................... 4

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT

TAHUN LALU ................................................................................ 6

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun

2015 .................................................................................... 6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat .............................. 21

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Inspektorat ......................................................................... 25

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ........................... 30

BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN .......................... 32

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ............................. 32


Inspektorat


v

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat .............................. 33

3.3. Program dan Kegiatan ........................................................ 34

BAB IV. PENUTUP .................................................................................... 45

4.1. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ............. 45

4.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan ................................................ 45

4.3. Rencana Tindak Lanjut ....................................................... 46

LAMPIRAN

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

I N S P E K T O R A T D A E R A H Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873

MARTAPURA

KEPUTUSAN INSPEKTUR

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

NOMOR TAHUN 2016/ /KPTS/Inspekt/2012

TENTANG

RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2017

INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan

Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4);

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287);

2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5590);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program Inspektorat pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

KETIGA : Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.

KEEMPAT : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) Inspektorat.

KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya.

Tembusan : 1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kab. OKU Timur 3. Arsip

12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor 35);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan : Surat Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017.

KESATU

:

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 sebagai Penjabaran dari Visi, Misi dan Program Inspektorat yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021.

Ditetapkan di Martapura Pada tanggal 2016

Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Jumadi, S.Sos Pembina Tk I NIP. 196510052986031020


Inspektorat

Rencana Kerja (Renja) Tahun

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada Gubernur dan

Bupati/Walikota di seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstra) untuk setiap

instasi /unit kerja, dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu Provinsi maupun

Kabupaten/kota.

Instrumen yang digunakan instansi Pemerintah dalam memenuhi kewajiban

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisasi, adalah Sistem

Laporan Akuntabilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan satu

kesatuan, yaitu Perencanaan Strategis (Renstra),

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Rencana Kerja (Renja)

Adminitrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang

Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tah

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran


Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 1

BAB I

PENDAHULUAN









Perencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja)

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga


Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah


Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja









Rencana Kerja (Renja) dan Laporan

ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga


Kinerja Instansi Pemerintah,

apan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,Peraturan


Renja,


Inspektorat


Sebagai implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahunnya, dilakukan

penyusunan Rencana Kerja (Renja)

Kerja (Renja) dipertanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akuntabilitas

Intansi Pemerintah (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi

Pemerintah (LAKIP) tersebut merupakan gambaran hasil capaian kegiatan sebagai

evaluasi dari Rencana Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksanakan.

Rencana Kerja

Tahun 2017 merupakan perencanaan tahun

Kinerja yang disusun berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra Inspektorat

kata lain bahan Rencana Kerja (Renja)

sasaran dan program yang dipilih untuk dilaksanakan pada

1.2 Landasan Hukum

LandasanHukum dalam

Ogan Komering Ulu Timur adalah :

1.2.1 Landasan Idiil

1.2.2 Landasan

1.2.3 Landasan

1. Undang

(Lembaran Negara RI tahun 2003

Negara nomor 4287);

2. Undang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering

Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan

(Lembaran Negara Republik Indon

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

3. Undang

Tanggung Jawab Keuangan Negara

Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia




Rencana Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnya kegiatan

dipertanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akuntabilitas




Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

rupakan perencanaan tahun pertama untuk kegiatan dan indikator


alam Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Rencana Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih lanjut dari setiap

sasaran dan program yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun 201

Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat

Ogan Komering Ulu Timur adalah :

Landasan Idiil : Pancasila

Konstitusional : Undang-Undang Dasar

Operasional :

Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran

Negara nomor 4287);

Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan



(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152,


Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 5590);


sebagai rencana awal. Selanjutnya kegiatan Rencana

dipertanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja





untuk kegiatan dan indikator


n Komering Ulu Timur. Dengan

ini merupakan uraian lebih lanjut dari setiap

2017.

Inspektorat Kabupaten

1945

Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara

Nomor 7 tambahan Lembaran

Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan



esia Tahun 2003 Nomor 152,

Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan

Lembaran Negara Republik



Inspektorat


4. Undang

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun

2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

5. Undang

Keuangan antara Pemerintah



6. Undang

Perubahan Kedua Atas Undang

tentang

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58

Republik Indonesia Nomor 5679

7. PeraturanPemerintah

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evalua

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817)

8. Peraturan

tentang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ;

9. Peraturan

tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137

10. PeraturanMenteri

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta

Lampiran VI tentang Renja

Tahun 2010 Nomor 517)

11. Peraturan

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35

Tahun 2006 t

Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor

35);



Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem



Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah



Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015

Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 5679);

PeraturanPemerintahRepublik Indonesia Nomor


Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817)

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah


Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2015


Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ;

PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang


Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2010 Nomor 517);

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011




Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35

Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten


Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem



Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Pusat dan Pemerintah Daerah


Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Undang Nomor 23 Tahun 2014

Lembaran Negara Republik

Tambahan Lembaran Negara

Nomor 8 Tahun 2008


si Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ;

Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014

instansi pemerintah


Presiden Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2015


Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang


Lembaran Negara Republik Indonesia

Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang





entang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten



Inspektorat


13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Tahun 20

Inspektorat

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud penyusunan rencana kerja adalah untuk menetapkan target

yang harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukuran kinerja, serta

membantu proses monitoring dan evaluasi dalam penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasikan sasaran yang

ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan

pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Kerja (Renja)

Tahun 2017 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan



Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

Maksud dan Tujuan




akuntabilitas kinerja.



pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.

Sistematika Penulisan

Kerja (Renja)InspektoratKabupaten Ogan Komering Ulu Timur

ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Landasan Hukum

Maksud dan Tujuan

Sistematika Penulisan


tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

omering Ulu Timur;








Inspektorat


BAB II. EVALUASI PELAK

2.1 Evaluasi Pela

Inspektorat

2.2 Analisis Kine

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tug

2.4 Review Terhadap R

BAB III. TUJUAN, SASARAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV. PENUTUP

4.1 Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian

4.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan

4.3 Rencana Tindak Lanjut



BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU

Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan Ca

Inspektorat

Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat

Program dan Kegiatan

Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian

kaidah Pelaksanaan

Rencana Tindak Lanjut

TAHUN LALU

Tahun Lalu dan Capaian Renstra

as dan Fungsi Inspektorat


Inspektorat


EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat

Pada bagian ini akan diuraikan mengenai review hasil evaluasi pelaksanaan

RENJA Inspektorat Tahun 201

Periode 2010 - 2015 sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana Inspektorat

melaksanakan program dan kegiatannya.

Untuk Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 201

program / kegiatan telah tercapai sesuai dengan target kinerja yang telah

direalisasikan.

Sedangkan untuk capaian kinerja pada

perkirakan mengalami sedikit

Komering Ulu Timur Nomor 12 Tahun 2016

Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor.9 tahun 2013 tentang Biaya Perjalanan Dinas

Jabatan Bagi Bupati, Wakil Bupati, Pimpinan/Anggota DPRD, Pegawai Negeri Sipil Dan

Pegawai Tidak Tetap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

sehingga ada anggaran yang tidak bisa digunakan akan tetapi akan dialihkan

penggunaanya dianggaran belanja

Pencapaian kinerja Tahun 201

2017 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan

dalam Rencana Strategis Inspektorat

tahun berjalan. Untuk lebih jelasnya uraian mengenai ev

Inspektorat Tahun 201

anggaran maupun capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut :



BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT

TAHUN LALU

ksanaan Renja Inspektorat Tahun 2015


Inspektorat Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja dalam RENSTRA

sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana Inspektorat

melaksanakan program dan kegiatannya.

ksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 pada umumnya realisasi


Sedangkan untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu Tahun 201

mengalami sedikit perubahan sesuai dengan Peraturan Bu

Nomor 12 Tahun 2016 tentang Perubahan Ketiga



awai Tidak Tetap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,


anya dianggaran belanja perubahan.

encapaian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun

belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan

rategis Inspektorat, dikarenakan Rencana Kerja 201

tahun berjalan. Untuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pelaksan

pektorat Tahun 2015yang dibandingkan antara rencana dengan realisasi baik


INSPEKTORAT


, serta progress pencapaian kinerja dalam RENSTRA

sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana Inspektorat

pada umumnya realisasi


Tahun berjalan yaitu Tahun 2016 kami

perubahan sesuai dengan Peraturan Bupati Ogan

Ketiga Atas Peraturan



awai Tidak Tetap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,


serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun

belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan

Rencana Kerja 2016 masih dalam

aluasi pelaksanaan RENJA

yang dibandingkan antara rencana dengan realisasi baik



Inspektorat


Kinerja Kegiatan Misi 1 :

1) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

Terdiri dari kegiatan sebagai berikut :

Uraian Indikator

Kinerja

Pendidikan

dan

pelatihan

formal

Masukan

Keluaran

Hasil




Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.


Kegiatan

Indikator

Kinerja

Sa

tua

n

Target

Masukan Dana Rp. 47,160,000

Keluaran PNS yang

mengikuti

pelatihan

jabatan

fungsional

orang 8

Jumlah PNS

yang

mengikuti

pendidikan

dan

pelatihan

formal

sehingga

kompetensi

aparatur

pengawasan

meningkat

% 100

Realisasi

%

21,270,000 45.10

5 55,5

55,5 55,5


Inspektorat


2) Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

Terdiri dari kegiatan sebagai


1) Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Uraian Indikator

Kinerja

Pelatihan

pengembang

an tenaga

pemeriksa

dan aparatur

pengawasan

Masukan

Keluaran

Hasil



Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur



Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Sa

tua

n

Target


Keluaran Aparat

Pengawasan

yang

mengikuti

ujian

sertifikasi

orang 8

Banyaknya

aparatur

pengawasan

yang lulus

ujian

sertifikasi

jabatan

fungsional

% 100

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Realisasi %

0 0

0 100

100 100


Inspektorat



Uraian Indikator Kinerja

Pelaksanaan

pengawasan

Internal

secara

berkala

Masukan

Keluaran

Hasil

Penanganan

kasus

pengaduan di

lingkungan

pemerintah

Masukan

Keluaran

Hasil




Kegiatan

Indikator Kinerja

Sa

tua

n

Target

Dana Rp. 774,270,000

Pengawasan

internal

secara

berkala yang

dilaksanakan

Kegiatan 5

Jumlah

kegiatan

pemeriksaan

regular

secara

berkala yang

dilaksanakan

% 100

Dana Rp. 147,250,000

Kasus

pengaduan

dilingkungan

pemerintah

daerah yang

ditangani

kasus 25

Jumlah

penanganan

kasus

pengaduan di

lingkungan

pemerintah

daerah yang

dapat

diselesaikan

% 100

Realisasi %

765,410,000 98.86

5 100

100 100

147,102,480 99.90

25 100

100 100


Inspektorat


Tindak lanjut

hasil temuan

pengawasan

Masukan

Keluaran

Hasil

Koordinasi

pengawasan

yang lebih

komprehen

sif

Masukan

Keluaran

Hasil



Dana Rp. 36,150,000

Tindak lanjut

hasil temuan

pengawasan

yang

dilaksanakan

kegiatan 3

Jumlah

tindak lanjut

hasil

pemeriksaan

yang dapat

diselesaikan

dengan

tuntas

% 100

Dana Rp. 43,517,229

Koordinasi

pengawasan

yang lebih

komprehensi

f yang

dilaksanakan

bulan 12

Jumlah

koordinasi

pengawasan

yang

komprehensi

f

dilaksanakan

dalam

setahun

% 100

36,145,000 99.99

3 100

100 100

43,490,000 99.94

12 100

100 100


Inspektorat



1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Terdiri dari kegiatan se


Penyediaan

jasa surat

menyurat

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

Masukan

Keluaran

Hasil

jasa komunikasi, air




Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Terdiri dari kegiatan sebagai berikut:

Kegiatan

Indikator Kinerja

Sa

tua

n

Target

Dana

Rp.

2,100,000

Jasa Surat Menyurat

yang disediakan

bulan 12

Jumlah surat-

menyurat untuk

kegiatan kantor yang

disediakan

surat 290

Dana

Rp. 36,000,000

Jasa komunikasi,

sumber daya air dan

listrik yang disediakan

bulan 12

Jumlah kebutuhan

jasa komunikasi, air

dan listrik yang

disediakan selama

setahun

% 100

Realisasi %

2,100,000 572,000 27.24

12 12 100

290 290 100

36,000,000 25,392,554 70.53

12 12 100

100 100 100


Inspektorat


Penyediaan

jasa jaminan

barang milik

daerah

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

jasa

pemeliha

raan dan

perizinan

kendaraan

dinas/operasi

onal

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

jasa

administrasi

keuangan

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

jasa

kebersihan

kantor

Masukan

Keluaran

Hasil



Dana Rp. 11,083,100

Jasa jaminan barang

milik daerah yang

disediakan

bulan 12

Jumlah jasa jaminan

barang milik daerah

yang disediakan

selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,100,000

Jasa dan

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

yang disediakan

bulan 12

Jumlah jasa dan

pemeliharaan serta

perizinan kendaraan

dinas/operasional

selama setahun

% 100

Dana Rp. 71,280,000

Jasa administrasi

keuangan yang

disediakan

bulan 12

Jumlah jasa

administrasi keuangan

yang disediakan

selama setahun

% 100

Dana

Rp. 7,200,000

Kebersihan kantor

yang dilaksanakan

bulan 12

Jumlah jasa

kebersihan untuk

kenyamanan kantor

% 100

11,083,100 11,083,100 100.00

12 12 100

100 100 100

10,100,000 3,106,200 30.75

12 12 100

100 100 100

71,280,000 71,280,000 100.00

12 12 100

100 100 100

7,200,000 7,200,000 100.00

12 12 100

100 100 100


Inspektorat


Penyediaan

alat tulis

kantor

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

barang

cetakan dan

penggandaan

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/penera

ngan

bangunan

kantor

Masukan

Keluaran



yang disediakan

selama setahun

Dana Rp. 44,771,500

Alat tulis kantor yang

disediakan

bulan 12

Jumlah alat tulis yang

disediakan untuk

kelancaran

administrasi dan

kegiatan kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 24,316,900

Barang cetakan dan

penggandaan yang

disediakan

bulan 12

Jumlah kebutuhan

bahan cetak dan

penggandaan yang

mendukung

kelancaran

administrasi kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 1,450,000

Komponen dan

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor yang

disediakan

bulan 12

44,771,500 44,753,000 99.96

12 12 100

100 100 100

24,316,900 24,316,000 100.00

12 12 100

100 100 100

1,450,000 1,450,000 100.00

12 12 100


Inspektorat


Hasil

Penyediaan

peralatan

rumah

tangga

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

makanan dan

minuman

Masukan

Keluaran

Hasil



Jumlah alat-alat listrik

kantor dan komponen

yang disediakan guna

menunjang

kelancaran

administrasi kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 4,126,000

Tersedianya Peralatan

Rumah Tangga

bulan 12

Peralatan Rumah

Tangga

% 100

Dana Rp. 2,580,000

Bahan bacaan dan

peraturan perundang-

undangan yang

disediakan

bulan 12

Jumlah bahan bacaan

kantor dan peraturan

perundang-undangan

yang disediakan guna

memperluas wawasan

pegawai kantor

selama setahun

% 100

Dana Rp. 10,555,000

Makan minum rapat

yang disediakan

bulan 12

Banyaknya

makanandan

minuman yang

disediakan guna

menunjang kegiatan

kantor selamasetahun

% 100

100 100 100

4,126,000 4,126,000 100.00

12 12 100

100 100 100

2,580,000 2,580,000 100.00

12 12 100

100 100 100

10,555,000 10,539,350 99.85

12 12 100

100 100 100


Inspektorat


Rapat-rapat

koordinasi

dan

konsultasi ke

luar daerah

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyediaan

jasa

pendukung

administrasi/

teknis

perkantoran

Masukan

Keluaran

Hasil



Dana Rp. 44,650,000

Rapat-rapat

koordinasi konsultasi

keluar daerah yang

dilaksanakan

bulan 12

Banyaknya rapat

koordinasi/konsultasi

ke luar daerah yang

dilaksanakan selama

setahun

% 100

Dana Rp. 57,000,000

terlaksananya

penyediaan jasa

pendukung

administrasi/teknis

perkantoran

bulan 12

terpenuhinya % 100

44,650,000 44,161,300 98.91

12 12 100

100 100 100

57,000,000 54,800,000 96.14

12 12 100

100 100 100


Inspektorat


2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Terdiri dari kegiatan sebagai berikut


Penyediaan

sewa kantor

dinas/rumah

jabatan

Masukan

Keluaran

Hasil

Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Masukan

Keluaran

Hasil



Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

ari kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

Sa

tua

n

Target

Masukan Dana

Rp. 12.500.000

Keluaran Adanya

rumah

dinas

pejabat

unit 1

Jumlah

rumah

dinas

pejabat

yang dapat

disewa

% 100

Masukan Dana

Rp. 13,612,000

Keluaran Terpenuhin

ya

kebutuhan

perawatan

gedung

kantor

bulan 12

Terawatnya % 100

gedung

kantor

dengan

baik dan

nyaman

secara rutin

selama

setahun

Realisasi %

12.500.000 100

1 100

100 100

13,605,700 99.95

12 100

100 100


Inspektorat


Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasio

nal

Masukan

Keluaran

Hasil

Pemeliharan

rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Masukan

Keluaran

Hasil



Masukan Dana

Rp. 168,515,000

Keluaran Kendaraan

dinas/

operasional

yang

dipelihara

bulan 12

Jumlah

kendaraan

dinas/oper

asional

yang

terawat

dengan

baik secara

rutin

selama

setahun

% 100


Keluaran Peralatan

gedung

kantor yang

terawat

dan

berfungsi

dengan

baik

bulan 12

Jumlah

peralatan

kantor yang

terawat

dan

terpelihara

dengan

baik secara

rutin

selama

setahun

% 100

168,494,900 99.99

12 100

100 100

12,140,000 99.96

12 100

100 100


Inspektorat


3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan.



Penyusunan

pelaporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

RealisasiKine

rja SKPD

Masukan

Keluaran

Hasil

Penyusunan

pelaporan

prognosis

realisasi

anggaran

Masukan

Keluaran

Hasil



Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

dari kegiatan sebagai berikut :

Kegiatan

Indikator Kinerja

Sa

tua

n

Target

Masukan Dana Rp. 7.765.000

Keluaran Laporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

RKSKPD yang

disusun

Laporan 2

Jumlah

laporan

capaian

kinerja yang

dapat disusun

% 100


Keluaran Laporan

prognosis

realisasi

anggaran yang

disusun

Lapora

n

4

Jumlah

laporan

prognosis

realisasi

anggaran yang

disusun

% 100

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Realisasi %

7.765.000 100

2 100

100 100

3,850,000 100.00

4 100

100 100


Inspektorat


Penyusunan

pelaporan

keuangan

akhir tahun

Masukan

Keluaran

Hasil

Evaluasi

Laporan

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah

(LAKIP) SKPD

Masukan

Keluaran

Hasil




Keluaran Laporan

keuangan dan

rencana kerja

Inspektorat

yang disusun

Laporan 9

Banyaknya

laporan

keuangan dan

rencana kerja

inspektorat

yang disusun

% 100

Masukan Dana

Rp. 50,960,000

Keluaran Laporan

evaluasi LAKIP

yang disusun

Laporan 58

Banyaknya

laporan

evaluasi LAKIP

yang disusun

% 100

28,530,000 85.99

7 100

100 100

50,960,000 100.00

58 100

100 100


Inspektorat


4) Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.


Uraian Indikator

Reviu

laporan

keuangan

Pemerintah

Daerah

Masukan

Keluaran

Hasil



ingkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.

Terdiri dari kegiatan sebagai berikut:

Kegiatan

Indikator Kinerja

Sa

tua

n

Target

Masukan Dana Rp. 38.900.000

Laporan Reviu

Keuangan

Pemerintah

Daerah OKU

TIMUR yang

disusun

Laporan

Jumlah

laporan reviu

keuangan yang

dilaksanakan

dan disusun

% 100

ingkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.

Realisasi %

.000 38.900.000 100

1 1 100

100 100 100


Inspektorat


5) Program Peningkatan Manajemen Pengawasan


2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

Untuk menunjang

dilaksanakan tupoksi sesuai susunan organisasi berdasarkan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat

dari:

1. Inspektur mempunyai tugas

pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan

pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa

2. Sekretaris mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan

memberikan pelayanan adminsitratif dan fungsional kepada semua unsur di

lingkungan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

1). Subbagian Perencanaan


Pelaksanaan

Evaluasi

Kinerja

Tenaga

Pengawas

Masukan

Keluaran

Hasil



Program Peningkatan Manajemen Pengawasan


rja Pelayanan Inspektorat

njang Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dilaksanakan tupoksi sesuai susunan organisasi berdasarkan

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan

dan Tata Kerja Inspektoratdalam Kabupaten Ogan Komering Ulu, y

mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan


pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa.

mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan


lingkungan Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan

Subbagian Perencanaan mempunyai tugas :

Kegiatan

Indikator Kinerja

S

atu

an

Target

Masukan Dana

Rp. 4,980,000

Keluaran Evaluasi Kinerja

Tenaga

Pengawasyang

disusun

Kegiatan

Kinerja Tenaga

Pengawas yang

meningkat

%

bupaten Ogan Komering Ulu Timur,

dilaksanakan tupoksi sesuai susunan organisasi berdasarkan Peraturan Daerah

tentang Pembentukan

n Ogan Komering Ulu, yang terdiri

melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan


mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan


dan membawahi :

Target

Realisasi

%

4,980,000 0 0.00

2 0 0

0 0 0


Inspektorat


a. Pengoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan

fasilitasi;

b. Penyusunan anggaran Inspektorat;

c. Penyiapan laporan dan statistik Inspektorat;

d. Penyiapan peraturan perundang

e. Penyiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasan; dan

f. Pelaksanaan tugas

2). Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

a. Penginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan.

b. Pengadministrasian laporan hasil pengawasan;

c. Pelaksanaan evaluasi laporan

d. Penyusunan statistik hasil pengawasan;

e. Penyelenggaraan kerjasama pengawasan; dan


3). Subbagian Administrasi dan Umum

a. Pengelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan

b. Pengelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, analisis pelaporan;

c. Pengelolaan urusan kepegawaian;

d. Pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan

e. Pengelolaan urusan keuangan; dan


3. Inspektur Pembantu Wilayah I

urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan.

4. Inspektur Pembantu Wilayah II

urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan

5. Inspektur Pembantu Wilayah III




ngoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan

Penyusunan anggaran Inspektorat;

Penyiapan laporan dan statistik Inspektorat;

Penyiapan peraturan perundang-undangan; dan

Penyiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasan; dan

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

bbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

Penginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan.

Pengadministrasian laporan hasil pengawasan;

Pelaksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan;

Penyusunan statistik hasil pengawasan;

Penyelenggaraan kerjasama pengawasan; dan

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbagian Administrasi dan Umum mempunyai tugas :

Pengelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan.

Pengelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, analisis pelaporan;

Pengelolaan urusan kepegawaian;

Pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan

Pengelolaan urusan keuangan; dan

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan

Pembantu Wilayah I melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan

urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan.

Inspektur Pembantu Wilayah IImelaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan


Inspektur Pembantu Wilayah III melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan


ngoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan

Penyiapan dokumentasi dan pengolahan data pengawasan; dan

tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Penginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan.

tugas lain yang diberikan oleh atasan.

kearsipan.

Pengelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, analisis pelaporan;

Pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan

atasan.

melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan




Inspektorat


6. Inspektur Pembantu Wilayah IV


7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sesuai dengan PelaksanaanPeraturan

Organisasi Perangkat Daerah

Timur untuk jabatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu

masih ada jabatan Eselon IV hanya di bawa

Fungsional ada dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)

dan Jabatan Fungsional Audito

Auditor sudah adasebanyak

tenaga titipandi Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah

Pengawas Urusan Pemerintah

orang. Jabatan Fungsi

berkoordinasi dengan Inspektur Pem

Kinerja Pelaya

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

(1)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Persentase terlaksananya kelancaran administrasi

perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

1 Persentase peningkatan

prasarana



Inspektur Pembantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan


batan Fungsional.

PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah maka pada Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur untuk jabatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu

jabatan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris Inspektorat


dan Jabatan Fungsional Auditor (JFA), pada tahun 2016 untuk

sebanyak 9 (sembilan) orang dimana 1 (satu) orang

di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah

Pengawas Urusan Pemerintahandi Daerah (P2UPD) sudah ada sebanyak

. Jabatan Fungsional bertanggung jawab langsung kepada Inspektur dan

berkoordinasi dengan Inspektur Pembantu Wilayah (Irban).

Tabel 2.2

Kinerja Pelayanan Inspektorat OKU TIMURTahun 201

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target

Renja

SKPD

Tahun

2015

(2) (3)


Persentase terlaksananya kelancaran administrasi 100%


Persentase peningkatan penyediaan sarana dan 100%


Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur untuk jabatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu dihilangkan, yang

h Sektretaris Inspektorat. Untuk Jabatan


untuk Jabatan Fungsional

dimana 1 (satu) orang sebagai

di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan Pejabat

rah (P2UPD) sudah ada sebanyak 5 (enam)

kepada Inspektur dan

Tahun 2016

Realisasi

Capaian

Tahun

2015

Rasio

Capaian

pada

Tahun

2015

(4) (5)

100% 100%

100% 100%


Inspektorat



Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

1 Persentase jumlah aparatur pengawasan yang

telah mengikuti diklat/pelatihan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1 Persentase jumlah laporan capaian kinerja dan

keuangan

Program Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah

1 Persentase jumlah laporan review laporan

keuangan Pemerintah Daerah

Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

KDH

1 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan

internal secara berkala terhadap jumlah obyek

pengawasan sesuai PKPT

2 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan

terhadap penanganan kasus pengaduan di

lingkungan pemerintah daerah

3 Persentase laporan hasil pengawasan yang telah

ditindaklanjuti




Target

Renja

SKPD

Tahun

2015


Persentase jumlah aparatur pengawasan yang

telah mengikuti diklat/pelatihan

100%


Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase jumlah laporan capaian kinerja dan 100%

Program Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah

Persentase jumlah laporan review laporan

keuangan Pemerintah Daerah

100%

Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

Persentase jumlah laporan hasil pengawasan

internal secara berkala terhadap jumlah obyek

pengawasan sesuai PKPT

100%

Persentase jumlah laporan hasil pengawasan

terhadap penanganan kasus pengaduan di

lingkungan pemerintah daerah

100%

Persentase laporan hasil pengawasan yang telah 100%

Realisasi

Capaian

Tahun

2015

Rasio

Capaian

pada

Tahun

2015

55,5% 55,5%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%


Inspektorat



4 Persentase koordinasi pengawasan yang telah

dilaksanakan

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

1 Persentase aparatur pengawasan yang telah

mengikuti diklat Jabatan Fungsional Auditor

Program Penataan dan Penyempurnaan

Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

1 Persentase sistem dan prosedur pengawasan yang

telah disusun


1 Persentase Kinerja tenaga pengawas yang

meningkat

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tug

Ada beberapa

organisasi InspektoratKabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

1. Aspek Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :

1). Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai

Kabupaten OKU TIMUR sebanyak 3




Target

Renja

SKPD

Tahun

2015

Persentase koordinasi pengawasan yang telah 100%

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Persentase aparatur pengawasan yang telah

mengikuti diklat Jabatan Fungsional Auditor

100%

Program Penataan dan Penyempurnaan

Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

Persentase sistem dan prosedur pengawasan yang 100%


Persentase Kinerja tenaga pengawas yang 100%

Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat

beberapa aspek di lingkungan internal yang merupakan kekuat

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal :

Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai

Kabupaten OKU TIMUR sebanyak 34 (tiga puluh empat) orang

Realisasi

Capaian

Tahun

2015

Rasio

Capaian

pada

Tahun

2015

100% 100%

100% 100%

100% 100%

0% 0%

as dan Fungsi Inspektorat

aspek di lingkungan internal yang merupakan kekuatan

Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai Inspektorat

) orang yang berstatus


Inspektorat


PNS sebanyak

Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa

sebanyak 2 (dua) orang,

(dua) orang, D3 sebanyak

orang dan yang berpendidikan S2 sebanyak

tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin mampu melakukan

penyesuaian dengan tuntutan perkembangan lingkungan internal maupun

eksternal organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara

rasional dengan nalar yang relatif tinggi sehin

kontribusi terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terwujudnya visi dan

misi organisasi.

2). Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek

kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi sudah tepat dalam

menempatkan struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar

opname.

3). Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan organisasi

sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan dan kesejahteraan

publik. Dukungan anggaran bagi organisasi ini

merupakan komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4). Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu

kekuatan yang harus merujuk pada arah rencana strategis yang dimiliki

Inspektorat Ogan Komering Ul

Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi

kebutuhan perubahan dalam lingkungan

pelayanan.

2. Aspek Kedua, pada

kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Renca



PNS sebanyak 32 (tiga puluh dua) orang dimana 1 (satu) orang dititipkan di

Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang berstatus CPNS

sebanyak 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak

) orang, D3 sebanyak 1 (Satu) orang, S1 sebanyak 2

yang berpendidikan S2 sebanyak 7 (tujuh) orang. Dengan memiliki




rasional dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan


misi organisasi.

Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek


atkan struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar

Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan organisasi


publik. Dukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan dalam APBD yang


Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu


Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi.


uhan perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam berorientasi pada

pada aspekproses perencanaan (planning) ada satu hal

kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Inspektorat

1 (satu) orang dititipkan di

dan yang berstatus CPNS

dengan kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 2

) orang, S1 sebanyak 22 (dua puluh dua)

) orang. Dengan memiliki




gga dapat memberikan


Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek


atkan struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar moment

Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan organisasi


dituangkan dalam APBD yang


Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu


u Timur tentang arah dan tujuan organisasi.


masyarakat dalam berorientasi pada

) ada satu hal yang menjadi

na Strategis InspektoratKabupaten


Inspektorat


Ogan Komering Ulu Timur merupakan kekuatan bagi organisasi dalam

mengimplementasikan program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas,

terarah dan terukur

3. Aspek Ketiga, pada

komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi

adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaan sesuai dengan

aturan yang berlaku. Hal ini

organisasi.

Untuk mengidentifikasi isu

Inspektorat Kabupaten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT:

1. Analisis Kelemahan(

Adanya beberapa aspek kelemahan interna

Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.

1). Aspek Pertama

a. Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya keseimbangan

antara Work Land

pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu sendiri. Jumlah

Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak

diangkat menjadi Jabatan

khusus (Inpassing) sebanyak

Pertama dimana

Provinsi Jawa Tengah

Auditor (JFA) sebanyak

Terampil seban

Auditor Ahli

orang tidak

(empat) orang





terarah dan terukur .

pada aspekkinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu



aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam dalam sebuah

Untuk mengidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas pok

Kabupaten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT:

(Weakness)

aspek kelemahan internal organisasi Inspektorat

Ogan Komering Ulu Timur Saat ini.

pek Pertama, pada aspek internal ada tiga :

Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya keseimbangan

Work Land (volume pekerjaan) dan Work force


Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 32 (tiga puluh empat

diangkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) melalui perlakuan

khusus (Inpassing) sebanyak 8 orang sebagai Jabatan Fungsional Auditor

dimana1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar

Provinsi Jawa Tengahdan yang baru mengikuti Diklat Jabatan Fungsional

Auditor (JFA) sebanyak 9 (sembilan) orang. Terdiri dari Diklat Auditor

Terampil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian sertifikasi

Auditor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan tetapi

tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim

) orang yang lulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu) orang diangkat



kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu



jelas menjadi suatu kekuatan dalam dalam sebuah

isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi

l organisasi Inspektorat Kabupaten

Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya keseimbangan

Work force (kuantitas


empat) orang, yang

Fungsional Auditor (JFA) melalui perlakuan

sebagai Jabatan Fungsional Auditor

1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar

yang baru mengikuti Diklat Jabatan Fungsional

) orang. Terdiri dari Diklat Auditor

lulus ujian sertifikasi, Diklat

akan tetapi 3 (tiga)

dan Diklat Ketua Tim/Muda sebanyak 4

tetapi 1 (satu) orang diangkat


Inspektorat


Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)

Pejabat Pengawas Urusan Peme

(enam) orang.

menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang

Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang berwenang untuk

melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah, yang dalam

pelaksana

tertentu serta bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya

disyaratkan dengan angka kredit.

Daerah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyelenggaraan Urusan

Pemerintah

tugas, tanggung jawab, wewenang dan

yang berwenang untuk melakukan kegiatan pengawasan atas

penyelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daerah sesuai dengan

peraturan perundang

urusan pemerintahan adalah proses kegiatan

menjamin agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjalan secara efisien

dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundang

undangan.

seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam melaksanakan tugas

pengawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat.

b. Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan sistem

komputerisa

c. Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain kendaraan

operasional yang digunakan untuk pengawasan belum tersedia.

2). Aspek Kedua,

berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk

Misi Organisasi Inspektorat



Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)

Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) sebanyak

) orang.Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan yang




pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan


disyaratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah


Pemerintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang diberi

tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh oleh p



an perundang-undangan. Pengawasan atas penyelenggaraan

urusan pemerintahan adalah proses kegiatan yang ditujukan untuk


dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundang

undangan.Hal ini di rasakan sangat kurang dalam menyelenggarakan



Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan sistem

komputerisasi.

Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain kendaraan


, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai

berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati Visi dan

i Organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)Dan sebagai

rintah Daerah (P2UPD) sebanyak 6

Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan yang




an tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan


Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah


an di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang diberi

ak secara penuh oleh pejabat



undangan. Pengawasan atas penyelenggaraan

yang ditujukan untuk


dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundang-

Hal ini di rasakan sangat kurang dalam menyelenggarakan



Kurangnya keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan sistem

Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain kendaraan


satu) aspek, yakni sebagai

menghayati Visi dan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam


Inspektorat


pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, sebab visi dan misi

merupakan tolok ukur arah dari pernyataan apa yang ingin di capai.

3). Aspek Ketiga,

berikut :

a. Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi

aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra organisasi.

Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan kultur paternalistik,

takut dimarahi atasan dan sebagainya.

b. Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,

tuntutan stakeholder

Timur dinilai masih belum optimal

2. Analisis Peluang (Opportunity

1). Adanya komitmen

yang bersih dan bebas KKN

2). Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat pengawasan

3). Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

3. Analisis Ancaman(Threats

1). Rendahnya pemahaman

perundang-undangan yang berlaku

2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat

3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya memenuhi

tuntutan dinamika pembangunan

4). Rendahnya budaya dan pembinaan apara

mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang pada

akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin

Isu-isu strategis

Komering UluTimur:





, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni sebagai

Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi



takut dimarahi atasan dan sebagainya.

Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,

stakeholder. Kinerja Inspektorat Kabupaten Ogan komering Ulu

Timur dinilai masih belum optimal.

Opportunity)

Adanya komitmen dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan daerah

yang bersih dan bebas KKN

Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat pengawasan

Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

Threats)

Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan

undangan yang berlaku

Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat

Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya memenuhi

tuntutan dinamika pembangunan

Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang


akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin.

yang dikedepankan dalam pelayanan Inspektorat



ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni sebagai

Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi



Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,

Kabupaten Ogan komering Ulu

dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan daerah

Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat pengawasan

Adanya upaya peningkatan akuntabilitas publik pemerintah.

aparatur/masyarakat tentang peraturan

Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat

Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya memenuhi

tur/masyarakat, yang


am pelayanan Inspektorat Ogan


Inspektorat


1. Peningkatan fungsi dan peranan

disetiap satuan unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas pokok.

2. Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan

kesalahan serupa agar tidak terulang.

3. Sebagai media pembinaan bagi para p

peraturan dan ketentuan perundang

4. Meningkatkan koordinasi dengan pihak

mutu dan hasil pengawasan.

5. Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perun


6. Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas.

7. Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum

menyelesaikan tindak lanjut.

8. Terwujudnya aparatur pengawasan

Pengawas Pemerintahan.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Anggaran daerah

dalam membiayai pembangunan daerah mengalami perubahan paradigma seiring

dengan pemberian otonomi yang luas dan

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pusat

dan daerah telah melahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntutan kepentingan

publik (public oriented).Perubahan tersebut tidak saja terli

pengalokasian anggaran untuk kepentingan publik, tetapi juga terlihat pada besarnya

partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan keuangan

daerah.

Dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran diperlukan adanya

penentuan pagu indikatif untuk membatasi usulan Inspektorat agar lebih realistis dan



Peningkatan fungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu fungsi organisasi


Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan

kesalahan serupa agar tidak terulang.

Sebagai media pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam rangka penguasaan

peraturan dan ketentuan perundang-undangan.

Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka peningkatan

mutu dan hasil pengawasan.

Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perun


Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas.

Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum

menyelesaikan tindak lanjut.

Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional baik

Pengawas Pemerintahan.

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

daerah sebagai salah satu instrumen utama pemerintah daerah


dengan pemberian otonomi yang luas dan desentralisasi pada pemerintah daerah.

Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pusat

elahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntutan kepentingan

).Perubahan tersebut tidak saja terlihat pada besarnya porsi





pengawasan sebagai salah satu fungsi organisasi


Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan

impinan unit kerja dalam rangka penguasaan

pihak terkait dalam rangka peningkatan

Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perundang-

Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas.

Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum

baik Auditor maupun

sebagai salah satu instrumen utama pemerintah daerah


desentralisasi pada pemerintah daerah.

Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pusat

elahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntutan kepentingan

hat pada besarnya porsi






Inspektorat


terukur, sehingga diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan melihat proporsi

terhadap pembiayaan p

sasaran sebagaimana dicantumkan dalam Rencana Strategis

sejalan dengan diberlakukannya Undang

Keuangan Negara.




pembiayaan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk mencapai tujuan dan

sasaran sebagaimana dicantumkan dalam Rencana StrategisTahun 2016

sejalan dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahu


emeriksaan dan pengawasan. Untuk mencapai tujuan dan

ahun 2016 – 2021 dan

Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang


Inspektorat


TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Kebijakan umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk

mewujudkan program pe

partisipasi masyarakat dalam proses dan

berikut:

1. Meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan Daerah

2. Meningkatkan pengawasan pemerintah

3. Mengembangkan dan mendayagunakan i

4. Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilay

5. Meningkatkan peran masyarakat desa dalam pembangunan

6. Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang.

7. Meningkatkan pengelolaan sumber daya

8. Meningkatkan pengelolaan irigasi berencana

Isu Startegis, Tujuan,

ISU STRATEGIS

Masih adanya

indikasi korupsi,

kolusi dan

nepotisme dalam

penyelenggaraan

pemerintahan

dan

pembangunan.

Me

pengawasan

pemerintah

daerah



BAB III


Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk

mewujudkan program pembangunan yang mendukung Misi

partisipasi masyarakat dalam proses dan pemerataan pembangunan

Meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan Daerah.

ningkatkan pengawasan pemerintah Daerah.

ngembangkan dan mendayagunakan ilmu pengetahuan dan teknologi

Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilayah.

Meningkatkan peran masyarakat desa dalam pembangunan.

Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang.

Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lahan huni yang lestari

Meningkatkan pengelolaan irigasi berencana.

Tabel 3.1

Isu Startegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR

TUJUAN SASARAN STRATEGI

Meningkatkan

pengawasan

pemerintah

daerah

Menguatkan

sistem

pengawasan

internal

pemerintah

daerah

Meningkatkan

pengawasan

internal

daerah dalam

meningkatkan

kinerja

aparatur


umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk

mbangunan yang mendukung Misi 4“Meningkatkan

pemerataan pembangunan” adalah sebagai

lmu pengetahuan dan teknologi.

yang lestari.

Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

KEBIJAKAN

kan

daerah dalam

meningkatkan

Membangun

sistem

pengawasan

yang handal

dan

profesional


Inspektorat


3.2 Tujuan dan Sasaran Ren

Tujuan penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasikan sasaran yang

ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan pengawasan

dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan

dicapai secara nyata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud merupakan bagian

integral dari misi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Inspektorat


Pada tahun 201

yang ada dalam Renstra-

Misi 1 : Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional.

• Tujuan yang akan dicapai adalah meningkatkan

pemeriksa / pengawasan.

• Sasaran ya

aparatur pengawasan.

Misi 2 : Melaksanakan pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan

terpadu.

• Tujuan yang akan dicapai adalah m

penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah

• Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pengawasan

internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi

pemerintah.

Misi 3 : Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

• Tujuan yang akan dicapai adalah t

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

• Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja




Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat

penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasikan sasaran yang


dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.


ai secara nyata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud merupakan bagian



2017 direncanakan untuk mencapai beberapa sasaran dari misi

-, yaitu:

Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional.

Tujuan yang akan dicapai adalah meningkatkan keterampilan aparat

pemeriksa / pengawasan.

Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja


Melaksanakan pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan

Tujuan yang akan dicapai adalah menurunkan tingkat kebocoran

penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah

Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pengawasan


pemerintah.

Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

Tujuan yang akan dicapai adalah terselenggar

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.



penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasikan sasaran yang



ai secara nyata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud merupakan bagian


direncanakan untuk mencapai beberapa sasaran dari misi

Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional.

keterampilan aparat

ng akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja

Melaksanakan pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan

enurunkan tingkat kebocoran

Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pengawasan


Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel.

erselenggaranya pelaporan



Inspektorat


3.3 Program dan Kegiatan

3.3.1 Program

Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas yang

sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tahun

dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan sasaran

meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan

sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan.

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan

sasaran meningkatnya kualitas

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja

instansi pemerintah.

5. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan

daerah, dengan sasaran

pemerintah.

6. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran meningkatnya kualitas

pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas

dan fungsi inst

7. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan, dengan sasaran meningkatnya kualitas

kinerja aparatur pengawasan.

8. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, dengan sasaran

kinerja pengawas yang meningkat.



Program dan Kegiatan


sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tahun


Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan sasaran


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan


Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan

sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian


instansi pemerintah.

Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan

daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja instansi

pemerintah.

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian



dan fungsi instansi pemerintah.

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan



Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, dengan sasaran

kinerja pengawas yang meningkat.


sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tahun 2016, sesuai


Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan sasaran






Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian


Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan

meningkatnya kualitas kinerja instansi

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian



Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan


Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, dengan sasaran


Inspektorat


3.3.2 Kegiatan

Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu tertentu yang

dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan

dengan menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran

dan tujuan pada tahun

ditetapkan, yaitu:

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan

kegiatan:

1).

2. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan kegiatan:

1).

2).

3).

3. Program

1).

2).

3).

4).

5).

6).

7).

8).

9).






dan tujuan pada tahun 2017, sesuai dengan rencana strategis yang telah

ditetapkan, yaitu:


kegiatan:

Pendidikan dan pelatihan formal

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan


Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah

Daerah

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan:

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan peralatan rumah tangga

Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/ operasional

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan




cana strategis yang telah


Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan


Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah

Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan:

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

daan


Inspektorat


10).

11).

12).

13).

14).

4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan

kegiatan:

1).

2).

3).

4).

5).

6).

7).

5. Program

Kinerja dan Keuangan

1).

2).

3).

4).



Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan

kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang

undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/

Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran


kegiatan:

Pembangunan gedung kantor

Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oparasional

Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Kinerja dan Keuangan :

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) SKPD.

Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

dalam/luar daerah

Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran


Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor

nyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oparasional

Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Inspektorat


6. Program Peningkatan dan Pengembanga

Daerah

1).

7. Program

prosedur pengawasan

1).

8. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan

1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawasan.

Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung visi dan mi

Bupati OKU TIMUR oleh karena itu Ins

bersifat pengembangan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pengawas Inter

Pemerintah yang ada di Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.

Agar lebih memudahkan dalam menganalisis program dan kegiatan serta

besaran perkiraan kebutu

kegiatan Inspektorat ta

kegiatan prioritas Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 201



Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah :

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah.

Program Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan:

Penyusunan kebijakan sistem prosedur pengawasan



Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung visi dan mi

oleh karena itu Inspektorat mulai mengakomod

bersifat pengembangan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pengawas Inter

Pemerintah yang ada di Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.


besaran perkiraan kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan rencana program dan

kegiatan Inspektorat tahun 2017 dan prakiraan maju 2018, dan usulan program

kegiatan prioritas Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017.

n Pengelolaan Keuangan

Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah.

Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan

kebijakan sistem prosedur pengawasan



Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung visi dan misi

mulai mengakomodir kegiatan yang

bersifat pengembangan Aparat Inspektorat khusunya Aparat Pengawas Internal


han anggarannya berikut tabel rumusan rencana program dan

, dan usulan program


Inspektorat


tabel 3.1 : RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

KODE REKENING PROGRAM /KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN

1 2

BIDANG PEMERINTAHAN UMUM

1.20.1.20.12.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1.20.1.20.12.01.01 - Penyediaan jasa - surat

menyurat

Jumlah surat

kantor yang disediakan

1.20.1.20.12.01.02 - Penyediaan jasa

komunikasi,sumber daya air

dan listrik

Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air

dan listrik yang disediakan selama

setahun

1.20.1.20.12.01.05 - Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah

Jumlah jasa jaminan barang milik

daerah yang disediakan selama setahun

1.20.1.20.12.01.06 - Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah jasa dan pemeliharaan serta

perizinan kendaraan dinas /operasional

selama setahun

1.20.1.20.12.01.07 - Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah jasa administrasi keuangan yang

disediakan selama setahun

1.20.1.20.12.01.08 - Penyediaan jasa kebersihan

kantor

Jumlah jasa kebersihan untuk

kenyamanan kantor yang disediakan

selama setahun

1.20.1.20.12.01.10 - Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tulis yang disediakan untuk

kelancaran administrasi dan kegiatan

kantor selama setahun

1.20.1.20.12.01.11 - Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah kebutuhan bahan cetak dan

penggandaan yang mendukung

kelancaran administrasi kantor selama

setahun


DAN KEGIATAN INSPEKTORAT TAHUN 2017DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN

RENCANA TAHUN 2017 TAHUN RENCANA

LOKASI

TARGET

CAPAIAN

KINERJA

KEBUTUHAN

DANA/PAGU

INDIKATIF

SUMBE

R DANA

3 4 5 6

650.221.500

Jumlah surat- menyurat untuk kegiatan


Inspektorat 90 Surat 3.900.000 APBD

Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air

dan listrik yang disediakan selama

Inspektorat 2 Rekening 36.000.000 APBD

Jumlah jasa jaminan barang milik

daerah yang disediakan selama setahun

Inspektorat 11

Kendaraan

18.200.000 APBD

Jumlah jasa dan pemeliharaan serta

perizinan kendaraan dinas /operasional

selama setahun

Inspektorat 11 Unit 11.600.000 APBD

Jumlah jasa administrasi keuangan yang


Inspektorat 12 OB 74.580.000 APBD

Jumlah jasa kebersihan untuk

kenyamanan kantor yang disediakan

selama setahun

Inspektorat 1 OB 7.200.000 APBD

Jumlah alat tulis yang disediakan untuk

kelancaran administrasi dan kegiatan


Inspektorat 53 Jenis 54.941.500 APBD

Jumlah kebutuhan bahan cetak dan

penggandaan yang mendukung

kelancaran administrasi kantor selama

Inspektorat 12 bulan 25.200.000 APBD

CATATAN

PENTING

PRAKIRAAN MAJU RENCANA

TAHUN 2018

SUMBE

R DANA

TARGET

CAPAIAN

KINERJA

KEBUTUHAN

DANA/PAGU

INDIKATIF

7 8 9 10

678.780.000

APBD 95 Surat 5.000.000

APBD 2 Rekening 36.000.000

APBD 14

Kendaraan

20.500.000

APBD 14 Unit 13.100.000

APBD 12 OB 81.780.000

APBD 1 OB 14.400.000

APBD 55 Jenis 60.000.000

APBD 12 bulan 30.000.000


Inspektorat


1.20.1.20.12.01.12 - Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

Jumlah alat

komponen yang disediakan guna

menunjang kelancaran administrasi


1.20.1.20.12.01.14 - Penyediaan peralatan rumah

tangga

Jumlah jasa peralatan rumah tangga

yang disediakan

1.20.1.20.12.01.15 - Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan kantor dan

peraturan perundang

disediakan guna memperluas wawasan

Pegawai kantor selama setahun

1.20.1.20.12.01.17 - Penyediaan makanan dan

minuman

Banyaknya makan minum rapat yang

disediakan guna menunjang kegiatan


1.20.1.20.12.01.18 - Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam/keluar daerah

Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi

ke luar daerah yang dilaksanakan

selama setahun

1.20.1.20.12.01.19 - Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

Banyaknya jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran yang

dilaksanakan selama setahun

1.20.1.20.12.02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1.20.1.20.12.02.03 - Pembangunan gedung kantor

lanjutan

tersedianya gedung yang baik

1.5.2.3.03.12.02.04 - Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya

dinas/operasional

1.20.1.20.12.02.09 - Pengadaan peralatan gedung

kantor

Jumlah peralatan kantor yang dibeli

guna menunjang kegiatan kantor

1.20.1.20.12.02.10 - Pengadaan Mebeleur dan

perlengkapan

Jumlah mebeleur yang dibeli guna

menunjang kegiatan kantor


Jumlah alat-alat listrik kantor dan

komponen yang disediakan guna

menunjang kelancaran administrasi


Inspektorat 7 Jenis 3.620.000 APBD

Jumlah jasa peralatan rumah tangga

yang disediakan

Inspektorat 17Jenis 8.225.000 APBD

Jumlah bahan bacaan kantor dan

peraturan perundang -undangan yang

disediakan guna memperluas wawasan

Pegawai kantor selama setahun

Inspektorat 36 surat

Kabar

6.000.000 A

Banyaknya makan minum rapat yang

disediakan guna menunjang kegiatan


Inspektorat 979 kali 10.555.000 APBD

Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi

ke luar daerah yang dilaksanakan

selama setahun


Banyaknya jasa pendukung


dilaksanakan selama setahun

Inspektorat 13OB 76.200.000 APBD

617.092.200

tersedianya gedung yang baik Inspektorat 1 Unit 190.600.000 APBD

Tersedianya kendaraan

dinas/operasional

Inspektorat 3 unit motor 60.000.000 APBD

Jumlah peralatan kantor yang dibeli

guna menunjang kegiatan kantor

Inspektorat 4 unit AC

1 Laptop

1 Komputer

7 Printer

47.000.000 APBD

Jumlah mebeleur yang dibeli guna


Inspektorat 1 Set Meja

Rapat

3 Kursi

Putar

40 kursi

110.000.000 APBD

APBD 10 Jenis 5.000.000

APBD 20Jenis 10.000.000

APBD 36 surat

Kabar

8.000.000

APBD 979 kali 11.000.000

APBD 12 bulan 300.000.000

APBD 13OB 84.000.000

433.192.990

APBD 1 Unit

APBD

APBD 1 Paket 191.300.000

APBD


Inspektorat


1.20.1.20.12.02.12 - Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan

Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat

disewa

1.20.1.20.12.02.22 - Pemeliharaan rutin / berkala

gedung kantor

Terawatnya gedung kantor dengan

baik dan nyaman secara rutin selama

setahun

1.20.1.20.12.02.24 - Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas /operasional

yang terawat dengan baik secara rutin

selama setahun

1.20.1.20.12.02.28 - Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan kantor yang terawat

dan terpelihara dengan baik secara

rutin selama setahun

1.20.1.20.12.02.42 - Rehabiltas sedang/berat

gedung kantor

Jumlah Gedung yang di Rehabilitasi

1.20.1.20.12.05 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

1.20.1.20.12.05.01 - Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan

dan pelatihan formal sehingga

kompetensi aparatur pengawasan

meningkat

1.20.1.20.12.06 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan


1.20.1.20.12.06.01 - Penyusunan pelaporan capaian

kinerja dan ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja yang

dapat disusun

1.20.1.20.12.06.03 - Penyusunan pelaporan

prognosis realisasi anggaran

Jumlah laporan prognosis realisasi

anggaran yang disusun

1.20.1.20.12.06.04 - Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

Banyaknya laporan keuangan dan

rencana kerja Inspektorat yang disusun


1 sofa

1 lemari rak

TV

Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat Inspektorat 1 unit 12.500.000 APBD

Terawatnya gedung kantor dengan

baik dan nyaman secara rutin selama


Jumlah kendaraan dinas /operasional

yang terawat dengan baik secara rutin

selama setahun

Inspektorat 3 Unit Mobil

8 Unit

Motor

168.515.000 APBD

Jumlah peralatan kantor yang terawat

dan terpelihara dengan baik secara

rutin selama setahun


Jumlah Gedung yang di Rehabilitasi Inspektorat APBD

200.000.000

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan

dan pelatihan formal sehingga

kompetensi aparatur pengawasan

meningkat

Inspektorat 11 orang 200.000.000 APBD

109.915.000

Jumlah laporan capaian kinerja yang

dapat disusun

Inspektorat 2 laporan 5.900.000 APBD

Jumlah laporan prognosis realisasi

anggaran yang disusun


Banyaknya laporan keuangan dan

rencana kerja Inspektorat yang disusun


APBD 1 unit 15.000.000

APBD 12 bulan 15.000.000

APBD 3 Unit

Mobil

11 Unit

Motor

196.475.990

APBD 12 bulan 15.417.000

APBD

250.000.000

APBD 16 orang 250.000.000

114.875.000 139,782,000

APBD 2 laporan 7.000.000




Inspektorat


1.20.1.20.12.06.05 - Evaluasi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) SKPD

Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang

disusun

1.20.1.20.12.17 Program Peningkatan dan

Pengembangan pengelolaan

keuangan daerah

Terwujudnya peningkatan dan

Pengembangan

daerah

1.20.1.20.12.17 - REVIU Laporan keuangan

Pemerintah Daerah

Jumlah Laporan keuangan Pemerintah

Daerah

BIDANG PENGAWASAN

1.20.1.20.12.20 Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

1.20.1.20.12.20.01 - Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

Jumlah kegiatan pemeriksaan reguler

secara berkala yang dilaksanakan

1.20.1.20.12.20.02 - Penanganan kasus pengaduan

dilingkungan pemerintah

daerah

Jumlah penanganan kasus pengaduan

di lingkungan pemerintah daerah yang

dapat diselesaikan

1.20.1.20.12.20.06 - Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan

Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan

yang dapat diselesaikan dengan tuntas

1.20.1.20.12.20.06 - Koordinasi pengawasan yang

lebih komprehensif

Tercapainya Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensif

1.20.1.20.12.20.24 - Reviu Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD)

Jumlah hasil Reviu Rencana Kerja


1.20.1.20.12.17.24 - REVIU Rencana Kerja Anggaran

(RKA) Pemerintah Daerah

Jumlah hasil

Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah


Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang Inspektorat 58 laporan 74.875.000 APBD

Terwujudnya peningkatan dan

Pengembangan pengelolaan keuangan

35.500.000

Laporan keuangan Pemerintah Inspektorat 1 laporan 35.500.000 APBD

1,227.700.000

Jumlah kegiatan pemeriksaan reguler

secara berkala yang dilaksanakan


Jumlah penanganan kasus pengaduan

di lingkungan pemerintah daerah yang

dapat diselesaikan

Inspektorat 32 kasus 182.000.000

APBD

Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan

yang dapat diselesaikan dengan tuntas

Inspektorat 168 Laporan 34.000.000 APBD

Tercapainya Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensif

Inspektorat

Jumlah hasil Reviu Rencana Kerja



hasil REVIU Rencana Kerja

Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah



35.500.000


1,292.000.000

APBD 460

laporan

956.200.000

APBD 32 kasus 206.000.000

APBD 168

Laporan

37.300.000




Inspektorat


1.20.1.20.12.06.06 - REVIU Laporan Akuntabilitas


(LAKIP) SKPD

Jumlah hasil

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

SKPD

1.20.1.20.12.06.07 - Evaluasi Penyelenggara

Pemerintah Daerah

Jumlah hasil Evaluasi Penyelenggara

Pemerintah Daerah

1.20.1.20.12.22 Program Penataan dan

Penyempurnaan Kebijakan Sistem

dan Prosedur Pengawasan

1.20.1.20.12.22.02 - Penyusunan kebijakan sistem

dan prosedur pengawasan

Jumlah sistem dan prosedur

pengawasan

1.20.1.20.12.29 Program peningkatan Manajemen

pengawasan

1.20.1.20.12.29.01 - Pelaksanaan Evaluasi Kinerja

Tenaga Pengawas

Persentase Kinerja Tenaga Pengawas

Jumlah


hasil Laporan Akuntabilitas



hasil Evaluasi Penyelenggara

Pemerintah Daerah


Jumlah sistem dan prosedur

pengawasan

Inspektorat APBD

54.425.000

Persentase Kinerja Tenaga Pengawas Inspektorat 13 orang 54.425.000 APBD

2.849.853.500



8.000.000

APBD 1 kegiatan 8.000.000

54.425.000

APBD 13 orang 13 orang

2,866.772.990

Martapura, 2016

Inspektur


Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

NIP. 196510051986031020


Inspektorat


Tabel 3.2 : Usulan Program Kegiatan Prioritas Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 201

NO PROGRAM /KEGIATAN PRIORITAS LOKASI VOLUME

1 2 3

1 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan


- Evaluasi Laporan Akuntabilitas


(LAKIP) SKPD

Inspektorat

- REVIU Laporan Akuntabilitas


SKPD Inspektorat

2 Program peningkatan dan

pengembangan pengelolaan

keuangan daerah

- REVIU Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Inspektorat

3 Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

- Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

Inspektorat

- Penanganan kasus pengaduan

dilingkungan pemerintah

daerah.

Inspektorat


en OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017

VOLUME TARGET CAPAIAN KEBUTUHAN DAN SUMBER DANA

APBD Kab APBD Prov

4 5 6

95.667.000

100%

95.667.000

100% 0

56.420.000

100% 56.420.000

1.679.015.000

100%

1.214.330.000

100%

338.325.000

KEBUTUHAN DAN SUMBER DANA ALASAN

APBN Sumber lain

7


Inspektorat


- Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan

Inspektorat

- koordinasi pengawasan yang

lebih komprehensif

Inspektorat


100% 48.360.000

100% 78.000.000

Martapura,

Inspektur

Kabupaten Ogan Komering Ul

Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

NIP. 196510051986031020

Martapura, 2016

Inspektur


Jumadi, S.Sos

Pembina Tk.I

6510051986031020


Inspektorat


4.1 Catatan Penting Yang

Catatan penting yang perlu mendapat

Komering Ulu Timur sebagai berikut :

1. Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan

2. Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah.

3. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007

telah dirubah menjadi

Nomor 2 Tahun 201


4. Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Nomor 20 Tahun 2008

Komering Ulu Timur Nomor 35 Tahun 2014 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi

Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

5. Mengutus pegawai untuk mengikuti Diklat Penilaian Angka Kredit untuk Auditor.

6. Mulai dibentuk Tim Penilai untuk jabatan fungsional Auditor (JFA)

4.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan

Dari catatan-catatan penting yang ada

tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah, yang saat ini



BAB IV

PENUTUP

Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian

yang perlu mendapat perhatian di Inspektorat

Komering Ulu Timur sebagai berikut :

indak lanjut hasil pemeriksaan.

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007

telah dirubah menjadi Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja


Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

Nomor 20 Tahun 2008 telah dirubah menjadi Peraturan Bupati Ogan


Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Mengutus pegawai untuk mengikuti Diklat Penilaian Angka Kredit untuk Auditor.

entuk Tim Penilai untuk jabatan fungsional Auditor (JFA)

kaidah Pelaksanaan

catatan penting yang ada dan perlu mendapat perhatian adalah


yang saat ini merubah Struktur Organisasi Inspektorat

perhatian di Inspektorat Kabupaten Ogan

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat

Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu

telah dirubah menjadi Peraturan Bupati Ogan


Mengutus pegawai untuk mengikuti Diklat Penilaian Angka Kredit untuk Auditor.

entuk Tim Penilai untuk jabatan fungsional Auditor (JFA).

dan perlu mendapat perhatian adalah


ur Organisasi Inspektorat dan merubah


Inspektorat


Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur menjadi

Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja


4.3 Rencana Tindak Lanjut

Rencana tindak lanjut dari permasalahan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai berikut :

1. Penyelesaian pemantauan tindak

dilakukan tindak lanjut hasil pemeriksaan dengan tuntas, baik hasil pemeriksaan

BPK, BPKP, Inspektorat Provinsi dan pemeri

Reguler Desa, DIBALEKA,

Khusus Kasus.

2. Pembentukan tim penilai sendiri untuk Auditor maupun Pengawas Pemerintaha

(P2UPD).





menjadi Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja


Rencana Tindak Lanjut

Rencana tindak lanjut dari permasalahan-permasalahan

Ogan Komering Ulu Timur sebagai berikut :

Penyelesaian pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan adalah dengan


BPK, BPKP, Inspektorat Provinsi dan pemeriksaan reguler Inspekto

Reguler Desa, DIBALEKA, Kecamatan dan Sekolah-sekolah serta pemeriksaan

Pembentukan tim penilai sendiri untuk Auditor maupun Pengawas Pemerintaha

Martapura,

Inspektur Daerah


Jumadi, S.Sos

Pembina Tk I

NIP. 196510052986031020



Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat

permasalahan di Inspektorat

lanjut hasil pemeriksaan adalah dengan


ksaan reguler Inspektorat seperti

serta pemeriksaan

Pembentukan tim penilai sendiri untuk Auditor maupun Pengawas Pemerintahan

2016


510052986031020

TOLAK UKUR TARGET TOLAK UKUR TARGET

2 3 4 5 6 7 8 9 10

634,843,500

- Penyediaan jasa - surat menyurat Jasa surat menyurat yang disediakan 290 surat Jumlah surat- menyurat untuk kegiatan


290 surat3,900,000

Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik Jasa komunikasi, air dan listrik yang

disediakan

12 bulan Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan

listrik yang disediakan selama setahun

12 bulan - -

37,700,000


- Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Jasa jaminan barang milik daerah yang

disediakan

12 bulan Jumlah jasa jaminan barang milik daerah

yang disediakan selama setahun

12 bulan - -18,200,000


- Penyediaan jasa dan pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasional

Jasa dan pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasional yang

disediakan

11 unit Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan

kendaraan dinas /operasional selama

setahun

12 bulan - -

3,464,500


SKPD PENANGGUNG

JAWAB


REKAPITULASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS INSPEKTORAT TAHUN 2017-2018

KELUARAN KEGIATAN HASIL KEGIATAN

PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

BIDANG PEMERINTAHAN UMUM

1

APBN

PROV

URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM

/KEGIATANLOKASI

KABUPATEN OKU TIMUR

- Penyediaan jasa administrasi keuangan Jasa administrasi keuangan yang

disediakan

12 bulan Jumlah jasa administrasi keuangan yang


12 bulan - -74,580,000


- Penyediaan jasa kebersihan kantor Kebersihan kantor yang dilaksanakan 1 orang Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan

kantor yang disediakan selama setahun

1 orang - -

15,566,200


- Penyediaan alat tulis kantor Alat tulis kantor yang disediakan 12 bulan Jumlah alat tulis yang disediakan untuk

kelancaran administrasi dan kegiatan kantor

selama setahun

12 bulan - - 65,000,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Barang cetakan dan penggandaan yang

disediakan

12 bulan Jumlah kebutuhan bahan cetak dan

penggandaan yang mendukung kelancaran

administrasi kantor selama setahun

12 bulan - -

30,420,000


- Penyediaan komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

yang disediakan

12 bulan Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen

yang disediakan guna menunjang kelancaran

administrasi kantor selama setahun

12 bulan - -

5,000,000



2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG

JAWABKELUARAN KEGIATAN HASIL KEGIATAN

PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

1

APBN

PROV


/KEGIATANLOKASI

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan yang disediakan

12 bulan Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan

perundang -undangan yang disediakan guna

memperluas wawasan Pegawai kantor

selama setahun

12 bulan - -

7,150,000


- Penyediaan makan dan minum rapat Makan minum rapat yang disediakan 12 bulan Banyaknya makan minum rapat yang

disediakan guna menunjang kegiatan kantor

selama setahun

12 bulan - -

13,721,500


- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

kedalam/keluar daerah yang dilaksanakan

Rapat-rapat koordinasi konsultasi

keluar daerah yang dilaksanakan

12 bulan Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke

luar daerah yang dilaksanakan selama

setahun

12 bulan - -

274,021,300


- Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/teknis

perkantoran

jasa pendukung administrasi/teknis

perkantoran yang dilaksanakan

12 bulan banyaknya jasa pendukung


dilaksanakan

12 bulan - -

81,120,000


- Penyediaan peralatan rumah tangga 12 bulan - -

5,000,000


438,772,000Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 438,772,000

Pengadaan gedung

150,000,000

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

60,000,000

- Pengadaan Mebeleur terpenuhinya mebeleur kantor 16 Unit terawatnya gedung kantor dengan baik dan

nyaman secara rutin selama setahun

16 Unit - -

0


- Pengadaan Peralatan gedung kantor terpenuhinya peralatan gedung kantor 12 bulan jumlah peralatan kantor yang dibeli guna


12 bulan - -

22,000,000


- Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Adanya rumah dinas untuk pejabat 1 unit Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat

disewa

1 unit - -

12,500,000


- Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Terpenuhinya kebutuhan perawatan

gedung kantor

12 bulan Terawatnya gedung kantor dengan baik dan

nyaman secara rutin selama setahun

12 bulan - -

13,612,000


- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Kendaraan dinas/operasional yang

dipelihara

12 bulan Jumlah kendaraan dinas /operasional yang

terawat dengan baik secara rutin selama

setahun

12 bulan - -

168,515,000


- Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung

kantor

Peralatan gedung kantor yang terawat

dan berfungsi dengan baik

12 bulan Jumlah peralatan kantor yang terawat dan

terpelihara dengan baik secara rutin selama

setahun

12 bulan - -

12,145,000


200,000,000


Aparatur


Aparatur


2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG


PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

1

APBN

PROV


/KEGIATANLOKASI

- Pendidikan dan Pelatihan Formal PNS yang mengikuti diklat dan

pelatihan jabatan fungsional

17 orang Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal sehingga kompetensi

aparatur pengawasan meningkat

17 orang - - 200,000,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat


2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG


PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

1

APBN

PROV


/KEGIATANLOKASI

139,782,000

- Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

Laporan capaian kinerja dan ikhtisar

RKSKPD yang disusun

2 laporan Jumlah laporan capaian kinerja yang dapat

disusun

1 laporan - -8,300,000


- Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran Laporan prognosis realisasi anggaran

yang disusun

4 laporan Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran

yang disusun

4 laporan - -

3,852,000


- Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Laporan keuangan akhir tahun yang

disusun

9 laporan Banyaknya laporan keuangan dan rencana

kerja Inspektorat yang disusun

9 laporan - -

38,130,000


- Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) SKPD

Laporan evaluasi LAKIP SKPD 60 laporan Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang

disusun

60 laporan - -74,200,000


- Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) SKPD

Laporan evaluasi LAKIP SKPD 60 laporan Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang

disusun

60 laporan - -15,300,000


112,840,000Program peningkatan dan pengembangan

pengelolaan keuangan daerah


Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- REVIU RKA Laporan REVIU Keuangan Pemerintah

Daerah OKU TIMUR yang disusun

1 Laporan Jumlah laporan REVIU Keuangan yang

dilaksanakan dan disusun

1 Laporan - - 56,420,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- REVIU Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Laporan REVIU Keuangan Pemerintah

Daerah OKU TIMUR yang disusun

1 Laporan Jumlah laporan REVIU Keuangan yang

dilaksanakan dan disusun

1 Laporan - - 56,420,000 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

1,173,540,000

- Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Pengawasan internal secar berkala

yang dilaksanakan

131 laporan Jumlah kegiatan pemeriksaan reguler secara

berkala yang dilaksanakan

131 laporan - -

953,040,000


- Penanganan kasus pengaduan dilingkungan

pemerintah daerah

Kasus pengaduan dilingkungan

pemerintah daerah yang ditangani

55 kasus Jumlah penanganan kasus pengaduan di

lingkungan pemerintah daerah yang dapat

diselesaikan

55 kasus - -

186,800,000


- Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan yang dilaksanakan

7 kegiatan Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang

dapat diselesaikan dengan tuntas

7 kegiatan - -

33,700,000


BIDANG PENGAWASAN

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH


2 3 4 5 6 7 8 9 10

SKPD PENANGGUNG


PAGU INDIKATIF

APBN APBD

INDIKATOR KERJA

1

APBN

PROV


/KEGIATANLOKASI

0

- Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

Aparat pengawasan yang mengikuti

ujian sertifikasi jabatan fungsional

17 orang Banyaknya Aparatur pengawasan yang lulus

ujian sertifikasi jabatan fungsional

17 orang - - 0 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

- Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur

pengawasan

Sistem dan prosedur pengawasan yang

disusun

1 Laporan Jumlah kegiatan untuk menyusun sistem dan

prosedur pengawasan

1 laporan - - 0 Kab. OKU TIMUR Inspektorat

40,000,000

- Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga PengawasEvaluasi Kinerja Tenaga Pengawas yang

meningkat4 Kegiatan Kinerja tenaga pengawas yang meningkat 4 Kegiatan - - 40,000,000 Kab. OKU TIMUR

Inspektorat

TOTAL 2,739,777,500

Program peningkatan manajemen pengawasan

Program penataan dan penyempurnaan kebijakan

sistem dan prosedur pengawasan

Martapura, 2016

Program Peningkatan profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan

0

Inspektur


2,739,777,500.00

Mulyanto, SH.MM

Pembina Tingkat I

NIP.196708011989031001

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurPemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat...

Documents

Transcript of Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurPemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat...