PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR 2020dispertapa.blitarkab.go.id/wp-content/uploads/2020/05/... · 2020....

2020

Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar

PEMERINTAH KABUPATEN

BLITAR

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah S.W.T dokumen Rencana

Kerja (Renja) Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar Tahun 2020 dapat

disusun dan diselesaikan dengan baik dan lancar. Renja merupakan dokumen

perencanaan Organisasi Perangkat daerah (OPD) untuk periode satu tahun.

Dengan disusunnya Rencana Kerja Tahun 2020 diharapkan pelaksanaan

pembangunan pertanian lebih terintegrasi mulai dari perencanaan, pelaksanaan,

serta monitoring dan evaluasi. Sehingga pada akhirnya nanti akan tercapai

masyarakat yang sejahtera sebagaimana visi Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar yaitu “MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU

DAN BERDAYA SAING.”

Selanjutnya kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya

dokumen Renja Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar Tahun 2020 ini

kami sampaikan terima kasih. Akhirnya semoga apa-apa yang tertuang dalam

dokumen Renja Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar Tahun 2020 ini

bermanfaat sebagaimana mestinya.

Demikian, semoga bermanfaat bagi semua pihak.

Blitar, 13 Mei 2019

KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KABUPATEN BLITAR Ir. WAWAN WIDIANTO

Pembina Utama Muda NIP. 19630909 199403 1 005

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i

DAFTAR ISI .............................................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum ....................................................................................................... 4

1.3 Maksud Dan Tujuan .................................................................................................. 5

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................................ 5

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA TAHUN LALU ............... 9

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD . 9

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................... 28

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD ............................ 30

2.4 Review Terhadap Rencana Awal RKPD ............................................................ 34

2.5 Penelahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ............................... 51

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH ...................................... 53

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ............................................................ 53

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD ............................................................................ 54

3.3. Program dan Kegiatan ..............................................................................................

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH ............. 59

BAB V. PENUTUP .................................................................................................................. 76

5.1 Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ......................................... 76

5.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan .................................................................................. 76

5.3 Rencana Tindak Lanjut ........................................................................................... 77

LAMPIRAN

Tabel Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Daerah Tahun 2020

Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian dan Pangan Tahun 2018 ............................................................................................................. 9 Tabel 2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja PD dan Pencairan Renstra PD s/d Tahun 2019 ............................................................................. 17 Tabel 3. Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................................... 29 Tabel 4. Nama Program dan Kegiatan Dinas Pertanian dan Pangan Kab. Blitar TA. 2020 ....................................................................................................... 35 Tabel 5. Review Terhadap Rancana Awal RKPD Tahun 2020 .............................. 39 Tabel 6. Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2020 ............................................................................................................. 52

Page | 1

RENJA Rencana Kerja TA. 2020


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang

selanjutnya disebut Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD) adalah dokumen

perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Sebagai dokumen

rencana tahunan Perangkat Daerah, Renja mempunyai arti yang strategis dalam

mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan

daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut:

1. Renja PD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari

tujuan, sasaran dan program Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam

Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Instansi sesuai arahan operasional

dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

2. Renja merupakan acuan Perangkat Daerah untuk memasukan program

kegiatan kedalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2019.

3. Renja PD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan

program/kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja

yang tercatum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja

Satuan Kerja Perangkat Daerah/Perangkat Daerah pada tahun 2019.

Dokumen ini akan bermanfaat bagi Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar dan lembaga terkait dalam rangka mewujudkan keterpaduan

pelaksanaan maupun pembiayaan program untuk tahun 2020.

Mengingat arti strategis dokumen Renja PD dalam mendukung

penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka

Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar dalam proses penyusunan Renja PD

Tahun 2020 berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah, hasil evaluasi hasil

Renja Perangkat Daerah tahun lalu, dan hasil evaluasi hasil Renja Perangkat

Daerah tahun berjalan.

Page | 2



Berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah bertujuan untuk menjamin

kesesuaian antara program, kegiatan, lokasi kegiatan, kelompok sasaran, serta

prakiraan maju yang disusun dalam rancangan awal Renja Perangkat Daerah

dengan Renstra Perangkat Daerah.

Sedangkan berpedoman pada hasil evaluasi hasil Renja Perangkat

Daerah tahun lalu dan hasil evaluasi hasil Renja Perangkat Daerah tahun berjalan

sebagaimana dimaksud bertujuan untuk memastikan bahwa rumusan kegiatan

alternatif dan/atau kegiatan baru yang disusun dalam rancangan awal Renja

Perangkat Daerah dilakukan dalam rangka optimalisasi pencapaian sasaran

Renstra Perangkat Daerah.

Berangkat dari pemikiran di atas, maka secara substansial kebijakan

pembangunan yang akan ditetapkan dalam Renja Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar Tahun 2020 tidak boleh lepas dari beberapa hal sebagaimana

berikut :

1. Apa yang sudah dicapai pada tahun sebelumnya baik kelebihan maupun

kekurangannya dalam pencapaian target - target yang telah ditetapkan.

Artinya, apa yang sudah dicapai pada tahun sebelumnya jangan sampai

mengalami penurunan pada tahun ini. Dengan demikian semua pihak

yang terkait dalam pencapaian target dimaksud harus mampu

mensinergikan seluruh potensi dan sumberdaya yang dimiliki agar dalam

pelaksanaan pembangunan di bidang pertanian dan pangan dapat lebih

optimal.

2. Memperhatikan keberlanjutan (sustainable development) untuk

menjaga stabilitas dan konsistensi pelaksanaan kegiatan pemerintahan

dan pembangunan, masalah – masalah yang dihadapi dan sumber daya

yang akan digunakan serta pengalokasiannya. Pernyataan tersebut dapat

diartikan, bahwa pembangunan pertanian dan pangan dilaksanakan

untuk meningkatkan produksi pertanian dan pangan untuk memenuhi

ketersediaan pangan. Pelaksanaan pembangunan pertanian dan pangan

pada tahun sebelumnya yang masih perlu ditingkatkan untuk

meningkatkan daya saing dan ketersediaan pangan pada tahun 2019

harus menjadi prioritas penanganan pada tahun 2020.

3. Memprediksi kebutuhan-kebutuhan pembangunan pada kurun waktu

satu tahun berikutnya sekaligus mengatasi ancaman, gangguan,

Page | 3



hambatan dan tantangan yang diperkirakan muncul dan berkembang

sehingga dapat dijamin konsistensi penerapan prinsip-prinsip

pembangunan partisipatif dan berkelanjutan yang telah dikembangkan

dengan baik.

4. Mempertimbangkan sinergitas antar sektor dan antar wilayah, serta

mempertimbangkan azas koordinasi dengan seluruh Satuan Kerja

Perangkat Daerah serta berbagai pihak, baik politisi, teknokrat, tokoh

masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya.

Tahun 2019 merupakan pelaksanaan tahun ketiga dari periode

kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati Blitar tahun 2016 – 2021, oleh karena itu

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahun 2020 merupakan penjabaran dari

skema Revisi RPJM Daerah 2016 – 2021 dan sebagai tindak lanjut dari RKPD

Tahun 2020 serta Revisi Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian dan Pangan

tahun 2016 – 2021.

Kedudukan Renja Dinas Pertanian dan Pangan adalah sebagai dokumen

perencanaan untuk periode satu tahun anggaran dan mempunyai fungsi:

1. Sebagai acuan bagi para pengambil kebijakan, karena memuat seluruh

kebijakan publik.

2. Sebagai pedoman dalam penyusunan APBD, karena memuat arah

kebijakan pemerintahan selama satu tahun.

3. Menciptakan kepastian kebijakan, karena merupakan komitmen

Pemerintah bersama DPRD.

Penyusunan Renja PD ini nantinya akan menjadi pedoman penyusunan

Rencana Kerja & Anggaran (RKA) Dinas Pertanian dan Pangan yang kemudian

akan dituangkan dalam Rancangan APBD (RAPBD) Kabupaten Blitar Tahun 2020.

Page | 4



1.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Renja – SKPD Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar Tahun 2020:

a. Undang – Undang Nomor 28 Tahun 1999, tentang Penyelenggaraan

Negara Yang Bersih Dan Bebas Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme ;

b. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003, tentang Keuangan Negara;

c. Undang – Undang Nomor 58 Tahun 2003 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

d. Undang- Undang Nomor 1 Tahun 2004, tentang Perbendaharaan Negara

e. Undang – Undang Nomor 15 tahun 2004, tentang Pemeriksaan

Pengelolaan Dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

f. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

g. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan

Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah;

h. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang RPJPN 2005-2025;

i. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005, tentang

PertanggungJawaban Pengelolaan Keuangan Daerah;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

l. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

m. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang tentang

Tata Cara Perencanaan,Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan

Daerah,Tata Cara Evaluasi Ranperda RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara

Perubahan RPJPD dan RPJMD, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Page | 5



o. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 4 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar

Tahun 2016-2021;

p. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 10 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar;

q. Peraturan Bupati Blitar Nomor 9 Tahun 2018 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan RENJA PD Tahun 2020 ini adalah :

1. Mengkaji RKPD Kabupaten Blitar berdasarkan evaluasi kinerja SKPD

tahun sebelumnya, evaluasi pencapaian target RENSTRA SKPD,

usulan masyarakat/pemangku kepentingan serta kebutuhan

penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD.

2. Merumuskan Daftar Program, Kegiatan dan Kebutuhan Anggaran

Indikatif yang akan dilaksanakan Dinas Pertanian, dan Pangan

Kabupaten Blitar pada Tahun Anggaran 2020

Tujuan penyusunan RENJA PD Tahun 2020 ini adalah menetapkan Daftar

Program dan Kegiatan Dinas Pertanian, dan Pangan Kabupaten Blitar sebagai

pedoman penyusunan RKA-SKPD Tahun Anggaran 2020.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Kerja Dinas Pertanian dan Pangan tahun 2020

mengimplementasikan perencanaan kegiatan pemerintahan dan pelayanan

masyarakat serta penganggaran tahunan, disusun dalam sistematika sebagai

berikut :

Page | 6



BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan pegertian ringkas tentang Renja SKPD, proses

penyusunan Renja SKPD, keterkaitan antara Renja SKPD dengan

dokumen RKPD, Renstra SKPD, dengan Renja K/L dan Renja

provinsi/Kabupaten/kota, serta tindak lanjutnya dengan proses

penyusunan RAPBD.

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang – undang, peraturan

pemerintah, peraturan daerah, dan ketentaun peraturan lainnya yang

mengatur tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta

pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran Perangkat Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renja Perangkat Daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja PD serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II. HASIL EVALUASI RENJA PD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD

Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan

Renja PD tahun lalu (n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (n-1),

mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu

penyusunan Renja SKPD sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan

pencapaian target Renstra PD berdasarkan realisasi program dan

kegiatan pelaksanaan Renja PD tahun – tahun sebelumnya.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD

berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM. Jenis

indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing –

Page | 7



masing Perangkat Daerah, serta ketentuan perundang – undangan yang

terkait dengan kinerja pelayanan.

2.3. Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Berisikan gambaran sejauh mana tingkat kinerja pelayanan PD

dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan PD, permasalahan dan

hambatan yang dihadapi, tantangan dan peluang yang dimiliki serta

dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Berisikan uraian tentang proses pembandingan antara

rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan dan penjelasan

temuan – temuan setelah proses pembandingan tersebut dilakukan

serta catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal

RKPD.

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Menguraikan hasil kajian terhadap program / kegiatan yang

diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat

terkait langsung dengan pelayanan dan instansi lain maupun

berdasarkan hasil pengumpulan informasi PD dari penelitian lapangan

dan pengamatan pelaksanaan Musrenbang.

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Berisikan telaahan terhadap kebijakan nasional yang

menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan

yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Berisikan rumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas isu-

isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD yang dikaitkan dengan

sasaran target kinerja Renstra PD.

Page | 8



3.3. Program dan Kegiatan

Berisikan uraian program, kegiatan dan faktor – faktor yang

menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan

tersebut.

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Menjelaskan uraian penjabaran dari Tabel Rencana Program dan

Kegiatan yang direncanakan pada tahun anggaran 2020, yaitu nama

program dan kegiatan, besar dan sumber dana, keluaran, hasil,

manfaat, dampak, kelompok sasaran dan lokasi kegiatan.

BAB V. PENUTUP

Menjelaskan catatan-catatan penting yang perlu mendapat

perhatian baik dalam pelaksanaannya, kaidah-kaidah pelaksanaan dan

rencana tindak lanjut.

Page | 9



BAB II

HASIL EVALUASI RENJA PD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD

Evaluasi terhadap pelaksanaan Renja Tahun 2018 secara umum dapat

dilihat dari Laporan Kinerja PD. Adapun target, realisasi dan capaian indikator

kinerja utama Tahun 2018 sebagai berikut :

Tabel 1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian dan Pangan Tahun 2018

Kabupaten Blitar merupakan daerah agraris, dimana kekuatan ekonomi

didukung sebagian besar dari sektor pertanian. Beberapa komoditas pertanian

tanaman pangan pada tahun 2018 ada yang mengalami kenaikan dan ada yang

mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya baik yang disebabkan

pertambahan luas panen maupun produktivitasnya. Hal ini dapat dijelaskan

sebagai berikut:

NO. SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SATUAN Target Realisasi Capaian (%)

1 Meningkatnya produktivitas

tanaman pertanian

1.1. Prosentase peningkatan produktivitas tanaman pertanian meliputi:

1,57 0,93 163,3

1) Tanaman Pangan:

a Padi % 2 -2,49 -124,5

b Jagung % 2 1,73 86,3

c Kedele % 1 3,79 379,1

2) Tanaman Hortikultura:

d Cabe % 3 -2,83 -94,2

e Nanas % 1 2 240,8

3) Tanaman Perkebunan:

f Kakao % 1 1,1 106,4

g Cengkeh % 1 14,3 1428,6

2 Meningkatnya ketahanan

pangan masyarakat

2.1. Nilai skor Pola Pangan Harapan (PPH)

- 86,8 87,5 100,8

RATA-RATA 132,0

Page | 10



Padi.

Untuk produksi padi ditahun 2018 mengalami penurunan 10% dan

produktivitasnya juga menurun 2,49%, hal ini disebabkan karena ditahun 2018

mengalami kemarau panjang dan disaat musim penghujan datang, curah hujan

tidak merata sehingga berpengaruh terhadap penurunan produksi padi dimana

terjaminnya ketersediaan air sepanjang tahun merupakan faktor pendorong

tingkat keberhasilan dalam penanaman terutama bagi komoditas yang sangat

membutuhkan ketersediaan air seperti padi. Kemarau yang panjang membuat

sebagian besar petani lebih memilih untuk beralih menanam jagung yang lebih

cocok untuk segala musim.

Ketersediaan air

irigasi yang belum

bisa mencukupi di

seluruh lahan

pertanian di

sepanjang tahun ini

disebabkan masih

terbatasnya sarana

prasarana irigasi di

lahan pertanian yang

bisa menjamin ketersediaan air sepanjang tahun antara lain: sumur dalam, sumur

dangkal, jaringan irigasi tersier (JIT), DAM Parit, embung, dll.

Selain itu juga tingkat SDM petani yang masih rendah dalam hal budidaya

pertanian yang dapat menunjang peningkatan intensitas tanam, kebiasaan petani

dalam pengolahan lahan secara sempurna sehingga membutuhkan waktu relatif

lama tidak mendukung upaya peningkatan produktivitas padi, dan terjadi

penurunan unsur hara dalam tanah/kesuburan tanah akibat dari penggunaan

pupuk kimia secara terus menerus. Faktor-faktor tersebutlah yang membuat

produktivitas padi menurun/tidak mencapai target.

Jagung.

Hal ini berbanding terbalik dengan produksi jagung dimana mengalami

peningkatan produksi 9% begitu juga produktivitasnya naik 1,73% walaupun

naiknya masih belum sesuai dengan yang ditargetkan yaitu 2%. Karena pengaruh

kemarau panjang tersebut maka sebagian besar petani lebih memilih beralih

menaman jagung yang lebih cocok untuk semua musim sehingga di bulan April

s/d Nopember 2018 petani banyak yang menanam jagung.

Gb. 1. Kegiatan Panen Padi

Page | 11



Selain itu juga

petani mendapatkan

pendampingan dan

pembinaan dari

Dinas Pertanian dan

Pangan Kabupaten

Blitar serta bantuan

benih jagung

bermutu tinggi

sehingga bisa

meningkatkan produksi dan produktivitas jagung.

Kedelai.

Tanaman kedele mengalami peningkatan produksi 12% begitu juga

produktivitas naik 3,79% melebihi dari yang ditargetkan 1%. Hal ini disebabkan

selain diberi bimbingan teknis dan motivasi dari pemerintah daerah juga petani

diberi bantuan benih dari APBN dari usulan Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar. Akan tetapi produksi kedelai belum bisa melimpah karena

memang tidak semua tanah cocok untuk ditanami kedelai, selain itu pola tanam

masih menggunakan pola tanam tumpangsari (Blitar Selatan).

Cabe.

Cabe besar dan cabe rawit rata-rata produksi di tahun 2018 turun 9% begitu

juga produktivitasnya turun 3,79% sehingga tidak mencapai target kenaikan

produktivitas sebesar 1%. Hal ini disebabkan oleh adanya kemarau panjang dan

curah hujan yang tidak merata sehingga tanaman cabe lebih mudah terserang

hama penyakit seperti cabuk, wereng, patek, virus, dll.

Nanas.

Produksi tanaman nanas mengalami kenaikan 11% dibanding tahun 2017

dan produktivitas juga naik 2,41% melebihi dari yang ditargetkan sebesar 1%.

Hal ini disebabkan karena curah hujan yang tidak terlalu tinggi sepanjang tahun

2018 sangat menguntungkan pertumbuhan nanas karena tanaman nanas menjadi

lebih tahan terhadap serangan hama penyakit tanaman.

Gb. 2. Kegiatan Panen Jagung

Page | 12



Kakao.

Produksi tanaman tahunan kakao meningkat sebanyak 2% dan

produktivitas naik 1,06% melebihi dari yang ditargetkan 1%. Hal ini disebabkan

karena pendampingan dan pembinaan dari Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar seperti peremajaan tanaman kakao untuk meningkatkan

produksinya selain itu juga usulan dari Pemerintah Kabupaten Blitar untuk

Musrenbang Propinsi maupun Musrenbang Nasional berupa bantuan kakao

sehingga meningkat luas areal tanamnya.

Cengkeh.

Produksi tanaman tahunan kakao meningkat sebanyak 3,95 % begitu juga

produktivitasnya naik 2,86% melebihi dari yang ditargetkan 1%. Hal ini

disebabkan karena pendampingan dan pembinaan dari Dinas Pertanian dan

Pangan Kabupaten Blitar seperti peremajaan tanaman cengkeh untuk

meningkatkan produksinya selain itu juga usulan dari Pemerintah Kabupaten

Blitar untuk Musrenbang Propinsi maupun Musrenbang Nasional berupa bantuan

cengkeh sehingga meningkat luas areal tanamnya.

Gb. 3. Tanaman Perkebunan Coklat di Kabupaten Blitar

Page | 13



Skore PPH.

Capaian kinerja pada indikator kinerja Nilai Skor Pola Pangan Harapan

(PPH) di tahun 2018 ini adalah 87,5 melebihi dari yang ditargetkan yaitu 86,8

sehingga capaian kinerjanya pada indikator ini adalah 100,8%

Skor Pola Pangan Harapan Konsumsi Pangan (PPH) Aktual ditahun 2018

adalah 87,5. Skor PPH Aktual tersebut masih dibawah skor PPH Ideal yaitu 100,

sehingga masih diperlukan peningkatan keanekaragaman pangan,

mengembangkan teknologi pengolahan dan produk pangan serta meningkatkan

kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi aneka ragam pangan dengan prinsip

seimbang, beragam, bergizi dan aman.

Secara umum dapat dilihat bahwa pencapaian Indikator Kinerja Utama

Dinas Pertanian dan Pangan Tahun 2018 sudah memenuhi target yang ditetapkan

yaitu:

1) Prosentase peningkatan produktivitas tanaman pertanian dapat

direalisasikan sebesar 0,93% dari target 1,57%.

2) Nilai Skore Pola Pangan Harapan (PPH) dapat direalisasikan sebesar 87,5

melebihi target sebesar 86,8.

Tentunya keberhasilan tersebut dikarenakan dari upaya-upaya

pencapaian melalui program dan kegiatan yang sudah dilakukan di tahun 2018

yang meliputi:

1. Pelaksanaan program Upsus Pajale dengan penambahan luas tanam

komoditas padi, jagung, kedelei

2. Bantuan bibit padi , benih jagung dan kedelei , cabe, melon,dan bibit nanas

baik dari kegiatan APBD II, APBD I maupun APBN

3. Pemberian bantuan saprodi dan alsintan

4. Monitoring OPT

5. Sarana dan prasarana pertanian baik berupa jalan usaha tani, jaringan irigasi

tersier, DAM Parit dan Rehab Pintu Air

6. Pendampingan pengembangan budidaya tanaman pangan maupun

hortikultura

7. Pendampigan dan pelatihan peremajaan, intensifikasi dan rehabilitasi

tanaman perkebunan

Page | 14



8. Bantuan bibit tanaman perkebunan

9. Penyuluhan dan pelatihan lomba cipta menu olahan pangan lokal

Sedangkan kegiatan Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Bllitar

tahun 2018 secara umum terealisasi sebesar 87,62% dari PAGU anggaran Rp.

18.350.292.859,- terealisasi Rp. 16.078.119.886,-. Dari 14 program yang

dikerjakan oleh Dinas Pertanian dan Pangan terdapat 5 program yang masih

belum mencapai target dan dari 40 kegiatan terdapat 8 kegiatan dengan

peyerapan anggaran rendah ataupun tidak tercapainya target output, antara lain:

1. Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana

Realisasi output program yaitu angka indeks pertanaman belum bisa

mencapai angka yang ditargetkan yaitu 2%, di tahun 2018 hanya bisa

mencapai 1,69. Hal ini disebabkan karena ketersediaan air belum mencukupi

kebutuhan bidang pertanian di Kabupaten Blitar karena prasarana Sumur

Dalam masih terbatas/belum mencukupi.

Pada program ini ada beberapa kegiatan yang penyerapan

anggarannya masih rendah ataupun realisasi output yang belum bias

mencapai target, yaitu:

a. Kegiatan: Pengembangan Sarana dan Prasarana Pertanian

Walaupun serapan anggaran termasuk tinggi yaitu 96,81% tetapi output

tidak bisa mencapai yang ditargetkan, antara lain volume Jaringan Irigasi

Tersier (JIT) hanya terbangun 25% dari target dan Jalan Usaha Tani (JUT)

hanya terbangun 50% dari target. Hal ini disebabkan karena keterbatasan

anggaran yang tersedia. Sedangkan untuk pembangunan embung tidak

terbangun karena tidak menemukan lokasi yang sesuai dengan spesifikasi

syarat pembangunan embung.

b. Kegiatan: Pendampingan Pembangunan Sarana Prasarana Pertanian

(Pendamping Dana Tugas Pembantuan)

Penyerapan anggaran sangat rendah yaitu 30,64% dan output juga

terealisasikan 50%. Hal tersebut dikarenakan volume kegiatan jauh

berkurang dibandingkan tahun sebelumnya, dimana kegiatan dari Dirjen

PSP pada tahun 2017 meliputi bantuan alsintan dan bangunan fisik (JIT),

sedangkan pada tahun 2018 kegiatan yang turun hanya berupa bantuan

alsintan sehingga banyak dana tidak terserap.

Page | 15



c. Kegiatan: Pembangunan/peningkatan sarana prasarana pertanian (SILPA

DAK Kedaulatan Pangan)

Penyerapan anggaran rendah 46,81% dan output berupa paket lumbung

pangan dan lantai jemur yg dibangun sebanyak 4 paket hanya terealisasi

3 paket karena 1 (satu) paket gagal lelang karena penawarnya tidak ada

yg memenuhi syarat kualifikasi dari ULP.

2. Program: Peningkatan Mutu Produk Pangan

a. Kegiatan: Fasilitasi peningkatan mutu dan keamanan produk pangan

Penyerapan anggaran rendah yaitu 56,42% karena pengiriman pengujian

sampel ke laboratorium sebagian tidak terpenuhi karena ada beberapa

bahan kimia yg kurang di Laboratorium tersebut sehingga tidak semua

sampel terujikan.

3. Program: Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Pangan

a. Kegiatan: Pengembangan budidaya kacang-kacangan dan ubi ubian

Walaupun serapan anggaran termasuk tinggi yaitu 89,78% tetapi ada

beberapa output yang tidak tercapai. Dimana di tahun 2018 hanya bisa

merealisasikan budidaya kacang-kacangan sedangkan untuk budidaya

umbi-umbian tidak bisa diakomodir karena keterbatasan anggaran.

4. Program: Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Hortikultura

a. Kegiatan: Pengembangan budidaya tanaman hortikultura

Serapan anggaran termasuk sangat tinggi yaitu 93,37% tetapi ada

beberapa output yang tidak tercapai. Dimana di tahun 2018 hanya bisa

merealisasikan budidaya buah-buahan sedangkan untuk budidaya

tanaman sayuran dan tanaman hias tidak bisa diakomodir karena selain

keterbatasan anggaran juga masih banyak komoditas buah-buahan yang

perlu ditangani.

b. Kegiatan: Pendampingan upaya khusus peningkatan produktivitas

tanaman hortikultura

Penyerapan anggaran rendah yaitu 66,2% karena adanya perubahan

situasi dan kondisi (teknis) seperti sewa tempat untuk acara dialihkan ke

BPP karena ada praktek lapang. Selain itu dana perjalanan dinas dari

APBN sudah mencukupi sehingga perjalanan dinas dari APBD tidak

terserap.

Page | 16



5. Program: Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Perkebunan

Realisasi output program yaitu prosentase peningkatan produktivitas

tanaman perkebunan (0,58%) bisa melampaui dari yang ditargetkan (0,5%). Hal

ini terjadi karena adanya dukungan dan bantuan dari pemerintah berupa sarana

produksi yaitu berupa alat mesin dan pupuk serta bimbingan teknis dan motivasi

kepada petani perkebunan untuk melakukan intensifikasi tanamannya.

Sedangkan untuk prosentase peningkatan luas areal tanaman perkebunan tidak

bisa mencapai seperti yang diinginkan yaitu meningkat 0,38% sedangkan

targetnya adalah meningkat 0,5%. Hal ini disebabkan karena selain dukungan

dari pemerintah seperti diatas, penambahan luas areal tanaman perkebunan

dilaksanakan secara partial melalui swadaya masyarakat.

a. Kegiatan: Penyediaan teknologi dan mutu tanaman perkebunan

Serapan anggaran termasuk sangat rendah yaitu 21,43% karena hanya

bisa merealisasikan bimbingan teknis untuk petani tetapi tidak bisa

merealisasikan pengadaan sarana dan prasarana karena masuk dalam

kegiatan PAK sehingga tidak cukup waktu dalam pelaksanaan pengadaan

sarana prasarana perkebunan.

Implikasi dari kegiatan yang tidak memenuhi target tersebut adalah:

Anggaran yang kegiatan yang tidak terserap seharusnya dapat digunakan

untuk kegiatan yang lebih membutuhkan dana

Kegiatan tidak dapat terlaksana karena kurangnya tenaga dan waktu

pelaksanaan

Kebijakan dan Perencanaan yang perlu diambil untuk mengatasi masalah

tersebut adalah:

Menyusun rencana aksi kerja pada tahun sebelumnya, berisi waktu

pelaksanaan, lokasi pelaksanaan, dan targetnya

Dalam menyusun kegiatan hendaknya berkoordinasi dengan semua bidang

dalam OPD tersebut sehingga tidak terdapat kegiatan yang mempunyai

output sama

Mengurangi anggaran atau seleksi terhadap kegiatan yang memang tidak

diperlukan untuk kegiatan yang lebih memerlukan anggaran besar.

Page | 17



Kode Urusan/Bidang Urusan PD Dan

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program

(Outcomes)/Kegiatan (Output)

Target Kinerja Capaian Program (Renstra

PD) Tahun 2016

Realisasi Target Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu

Target Program

dan Kegiatan

(Renja PD Tahun 2019)

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan

Target Renja PD Th 2018

Realisasi Renja PD Th 2018

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian Program

dan Kegiatan

s/d Tahun 2019

Tingkat Capaian Realisasi Target

Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Urusan Wajib Bidang Pangan

2.03.3.03.1. 15 Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Rasio ketersediaan pangan 1 1,03 1,9 2,08 109,47% 2,0 1,7 80%

2.03.3.03.1. 15 . 01 Peningkatan Ketersediaan Pangan Berbasis Umbi-umbian dan Optimalisasi Pekarangan melalui Konsep Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL)

indikator Kinerja Program (Outcomes)/Kegiatan (Output)

tidak ada 4 desa 4 4 100,00% 4 desa 12 desa 50%

Jumlahdesa yang memanfaatkan perkarangan untuk pengembangan pangan

4 desa 4 4 100,00% 4 desa 12 desa 50%

2.03.3.03.1. 15 . 03 Pemantapan Kelembagaan Pangan Tingkat Kabupaten

Jumlah laporan tentang situasi pangan dan gizi daerah

tidak ada 1 laporan 1 1 100,00% 1 laporan 3 laporan 20%

2.03.3.03.1. 15 . 04 Pengembangan Desa Mandiri Pangan dan Pengembangan olahan pangan di Lahan Kering

jumlah kelompok olahan pangan di daerah lahan kering dengan memberdayaan kelompok usaha olahan pangan di daerah lahan kering serta mengem bangkan pangan alternatif berbasis sumber daya lokal

tidak ada 4 klpk 2 2 100,00% 2 klpk 8 klpk 100%

Jumlah kelompok di desa mandiri pangan

4 4 4 100,00% 4 Klpk 12 klpk 67%

Tabel 2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja PD dan Pencairan Renstra PD s/d Tahun 2019

Page | 18







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2.03.3.03.1. 15 . 07 Pengembangan Usaha Pangan Masyarakat

jumlah kelompok yang mengikuti sosialisasi pengembangan toko tani


2.03.3.03.1. 15 . 09 Peningkatan Pola Konsumsi Pangan B2SA

Jumlah peserta sosialisasi tidak ada 100 org 70 70 100,00% 100 org 270 org 23%

Jumlah laporan pola pangan harapan 1 1 1 100,00% 1 3 99%

2.03.3.03.1. 15 . 11 Pemantauan distribusi pangan jumlah laporan hasil monev 4 laporan 4 laporan 2 2 100,00% 4 laporan 10 laporan 100%

Peningkatan informasi ketahanan pangan

1 1 1 100,00% 1 1 100%

Jumlah pasar sebagai informasi harga

10 22 22 100,00% 22 22 100%

2.03.3.03.1. 15 Program Peningkatan Mutu produk Pangan

Presentase peningkatan IKM yang telah memperoleh sertifikat BPOM dan MUI

0,90 0,90 1,0 111,11% 0,91 0,91 100%

2.03.3.03.1. 16 . 01 Optimalisasi penganekaragaman konsumsi pangan

Jumlah orang yang menerap kan penanganan pasca panen dan pengola han bahan pangan non beras

tidak ada 100 org 100 100 100,00% 100 org 300 org 100%

Jumlah penyelenggaran dan ke ikut sertaan dalam lomba cipta menu dan festival olahan pangan lokal

2 2 100,00% 3 6 80%


Page | 19







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2.03.3.03.1. 16 . 03 Fasilitasi peningkatan mutu dan keamanan produk pangan

jumlah petani yang mendapatkan sosialisasi mutu dan keamanan pangan segar

tidak ada 100 org 100 100 100,00% 100 org 300 org 71%

Jumlah IKM/UKM yang telah diaudit BPOM dan MUI

2 3 150,00% 2 4 67%

Urusan Pilihan Bidang Pertanian

2.03.3.03.1. 01 . Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kepuasan aparatur 100 83,1 83,10% 100% 100% 22%

2.03.3.03.1. 01 . 01 Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

Jumlah jenis layanan administrasi perkantoran

5 5 5 5 100,00% 5 jenis 5 jenis 100%

2.03.3.03.1. 02 . Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Prosentase sarana prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi

90% 92% 92% 100,00% 84,87% 85% 63%

2.03.3.03.1. 02 . 02 Penyediaan, Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah Sarpras yang berfungsi baik 82 82 85 85 100,00% 85 85 63%

2.03.3.03.1. 05 . 01 Program Peningka tan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Prosentase sumberdaya aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas SDM

0% 84% 84% 100,00% 82% 82% 28%

2.03.3.03.1. 05 . 01 Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah aparatur yang mengikuti diklat

tidak ada 0 2 2 100,00% 4 4 25%


Page | 20







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2.03.3.03.1. 06 Program Perencanaan, Pengangggaran dan Pengendalian Kinerja dan Keuangan

Prosentase penyelesaian dokumen perencanaan, laporan kinerja dan keuangan tepat waktu

100% 90% 100% 111,11% 100% 100% 100%

2.03.3.03.1. 06 . 01 Penyusunan Dokumen Anggaran dan laporan Keuangan

Jumlah dokumen tidak ada 4 dok 7 7 100,00% 5 dok 9 dok 35%

2.03.3.03.1. 06 . 02 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

Jumlah dokumen tidak ada 5 dok 10 10 100,00% 10 dok 15 dok 34%

2.03.3.03.1. 06 . 03 Penyusunan Data Base Pertanian

Jumlah ubinan produktivitas pertanian

110 ubinan 220 ubinan 220 220 100,00% 220 ubinan 660 ubinan 62%

2.03.3.03.1. 26 . Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Pangan

Jumlah produksi tanaman pangan utama

744.029 ton

65000000 741661,54 1,14% 742.000 ton

742.000 ton

115%

Persentase budidaya tanaman pangan ramah lingkungan

1,20% 1,27% 105,83%

2.03.3.03.1. 26 . 01 Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Serealia

Luas lahan yang ditanami padi hibrida

20 20 100,00% 25 ha 45 ha 57%

Luas lahan yang ditanami jagung hibrida

20 20 100,00% 25 ha 45 ha 57%


Page | 21







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Luas lahan yang ditanami padi organik

20 20 100,00% 21 ha 41 ha 87%

2.03.3.03.1. 26 . 03 Pendampingan upaya khusus peningkatan produktivitas tanaman pangan

Jumlah komoditas upaya khusus peningkatan produksi tanaman pangan yang didampingi

tidak ada 3 Komoditas

3 3 100,00% 3 komoditas

9 komoditas

100%

2.03.3.03.1. 26 . 04 Sertifikasi Mutu produksi tanaman pangan

Jumlah komoditas tanaman pangan yang bersertifikat mutu

tidak ada tidak ada 0 0 0,00% 1 komoditas

1 komoditas

0%

2.03.3.03.1. 26 . 02 Pengem bangan budidaya kacang-kacangan dan ubi ubian

Luas lahan yang ditanami kacang-kacangan dan umbi2an jenis unggul

5 ha tidak ada 12 12 100,00% 12 ha 24 ha 21%

Jumlah penangkar benih tanaman kacang-kacangan yang dibina

1 1 100,00% 1 1 25%

Jumlah varietas tanaman kacang-kacangan yang dijadikan percontohan

5 4 80,00% 5 9 22%

2.03.3.03.1. 27 Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Hortikultura

Prosentase peningkatan produksi tanaman hortikultura utama

744.029 ton

2% 5,4% 270,00% 5% 10% 65%

2.03.3.03.1. 27 . 01 Pengembangan budidaya tanaman hortikultura

Luas kawasan tanaman sayuran dan buah

2 pkt 35 Ha 17 17 100,00% 13 ha 65 ha 72%

Jumlah penangkar benih tanaman hortikultura yang dibina

2 2 100,00% 2 ha 4 ha 50%


Page | 22







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Jumlah Kelompok hortikultura yang melaksanakan GAP

4 3 75,00% 4 ha 7 ha 50%

2.03.3.03.1. 27 . 02 Pendampingan upaya khusus peningkatan produktivitas tanaman hortikultura

Jumlah komoditas upaya khusus peningka tan produksi tanaman hortikultura yang didampingi


3 komoditas

50%

2.03.3.03.1. 27 . 03 Sertifikasi tanaman hortikultura Jumlah komoditas tanaman hortikultura yang bersertivikat mutu


1 komoditas

33%

Jumlah komodita hortikultura yang didaftrkan di pusat varietas tanaman

1 1 100,00% 1 komoditas

2 komoditas

25%

Jumlah tanaman hortikultura yang diobservasi

1 1 100,00% 1 komoditas

2 komoditas

25%

2.03.3.03.1. 21 . Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pertanian

Angka indeks pertanaman 744.029 ton

2% 1,69% 84,50% 2 2 29%

2.03.3.03.1. 21 . 01 Pengembangan sarana prasarana pertanian

Jumlah sarana prasarana yang dibangun

tidak ada 7 unit 98 pkt 105 pkt 27%

Panjang irigasi tersier yang dibangun (Km)

3 0,75 25,00% 3 Km 3.75 Km 22%

Jumlah sumur embung yang dibangun

9 0 0,00% 6 Unit 6 Unit 33%


Page | 23







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Panjang JUT yang dibangun 4 2 50,00% 3 Km 5 Km 28%

2.03.3.03.1. 21 . 04 Monitoring Evaluasi Kebijakan Subsidi Pertanian

Jumlah dokumen monev kebijakan subsidi pertanian

22 Kec 1 Dok 1 1 100,00% 1 Dok 3 Dok 50%

Jumlah kecamatan yang dimonitoring dan evaluasi subsidi pertanianya

22 22 100,00% 22 Kec 22 Kec 100%

2.03.3.03.1. 21 . 05 Pengendalian dan monitoring OPT

Jumlah Kecamatan yang dimonitoring dan evaluasi hama penyakit tanamannya

22 Kec 22 Kec 22 22 100,00% 22 Kec 22 Kec 50%

Luas lahan yang dikendalikan dari hama kwangwung pada tanaman kelapa

2 2 100,00% 0 0 12%

Jumlah kelompok tani yang mengikuti Bimtek pengendalian OPT dan difasilitasi dalam pengendlian OPT

2 2 100%

2.03.3.03.1. 21 . 06 Pendampingan pembangunan sarana prasarana pertanian (Pendamping dana tugas pembantuan)

Jumlah paket pendampingan dana tugas pembantuan Prasana Sarana Pertanian

22 Kec 1 Paket 50 25 50,00% 1 Paket 27 Paket 37%

Jumlah kelompok tani penerima manfaat yang mengikuti sosialisasi

30 Klpk 30 Klpk 100%

2.03.3.03.1. 21 . 07 Promosi atas hasil produksi pertanian dan perkebunan dan ketahanan pangan

Jumlah pameran yang diikuti 1 Keg. 5 kali 2 2 100,00% 2 Kali 9 Kali 40%


Page | 24







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Jumlah gelar produk unggulan yang dilaksanakan

1 1 100,00% 1 Kali 2 Kali 60%

2.03.3.03.1. 21 . 09 Pendampingan Kegiatan APP Jumlah kelompok petani kecil yang dibina kegiatan APP

tidak ada 2 klpk 2 2 100,00% 2 Klpk 6 Klpk 19%

Pembangunan/peningkatan sarana prasarana pertanian(SILPA DAK Kedaulatan Pangan)

Jumlah paket lumbung pangandan lantai jemur yang dibangun

4 3 75,00% 0 3 75%

2.03.3.03.1. 21 Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian

Prosentase pemenuhan teknologi pertanian

1.2% 62% 62% 100,00% 64,00% 64,00% 64%

2.03.3.03.1. 21 . 01 Pengembangan alat dan mesin pertanian

Jumlah alat dan mesin pertanian tidak ada 6 Unit 42 42 100,00% 0 0 14%

Jumlah Kelompok tani yang mendapatkan fasilitasalsintan

40 klpk 40 klpk 100%

2.03.3.03.1. 21 . 02 Pengelolaan Laboratorium Pertanian

Jumlah laboratorium pertanian yang dikelola

1 Lab 1 Lab 0 0 0,00% 0 0 100%

Jumlah sampel tanah dan pupuk yang diuji

10 10 100,00% 15 sampel 15 sampel 60%

2.03.3.03.1. 25 Program Pengembangan SDM Pertanian

Prosentase kelompok tani dan penyuluh yang telah mengikuti pelatihan

10% 50% 50% 100,00% 55,00% 100,00% 39%

. Peningkatan Kapasitas Penyuluh Pertanian

Jumlah Penyuluh Pertanian yang mengikuti peningkatan kapasitas penyuluh

tidak ada 95 org 148 148 100,00% 148 391 50%

. Peningkatan kapasitas Petani Jumlah petani yang mengikuti pelatihan

tidak ada 700 org 1475 1475 100,00% 1000 orng 3175 orng 70%


Page | 25







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Jumlah KWT yang mengikuti pelatihan penguatan kelembagaan dan hasil pemanfaatan pekarangan

120 120 100,00% 120 orng 140 orng 122%

. Pengembangan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pertanian

Jumlah informasi yang diterima Masyarakat tani mengenai informasi teknologi pertanian melalui media radio, televisi, surat kabar dan tabloid

tidak ada 1 Paket 20 20 100,00% 20 40 100%

2.03.3.03.1. 28 Program peningkatan produksi dan mutu tanaman perkebunan

Prosentase peningkatan produktivitas tanaman perkebunan

1.20% 0,50% 0,56% 112,00% 0,56% 0,56% 80%

Persentase peningkatan luas areal tanaman perkebunan

0,50% 0,38% 76,00% 0,56% 0,30% 74%

2.03.3.03.1. 28 . 01 Penyediaan teknologi dan mutu tanaman perkebunan

Jumlah petani yang mengikuti bimbingan teknis tanaman perkebunan dan kemitraan perkebunan besar


2.03.3.03.1. 28 . 02 Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Perkebunan tahunan

Jumlah luas areal pengembangan, diversifikasi, rehabilitasi, intensifikasi tanaman perkebunan tahunan

tidak ada 50 Ha 50 50 100,00% 50 Ha 150 Ha 100%

2.03.3.03.1. 28 . 03 APP Perkebunan Jumlah kelompok tani yang mengikuti pembinaan

tidak ada 2 KlpK 0 0 0,00% 2 klpk 0 0%

2.03.3.03.1. 28 . 04 Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Perkebunan Semusim

Jumlah luas areal pengembangan dan intensifikasi tanaman perkebunan semusim

tidak ada tidak ada 50 50 100,00% 50 ha 100 ha 25%


Page | 26







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2.03.3.03.1. 28 . 05 Pengembangan Budidaya tanaman penyegar dan biofarmaka

Luas kawasan tanaman biofarmaka tidak ada tidak ada 1 1 100,00% 1 ha 2 ha 20%

2.03.3.03.1. 28 . 06 Pengelolaan Kebun Dinas Jumlah pupuk untuk tanaman di Kebun Dinas

tidak ada 5 Ha 0 0 0,00% 0 0 0%

Luas kawasan kebun dinas yang difasilitasi dalam pengelolaannya

5,6 5,6 100,00% 5,6 5,6 100%

2.03.3.03.1. 23 Program Peningkatan Kualitas Bahan Baku Pertanian

Prosentase peningkatan pengetahuan petani untuk peningkatan kualitas bahan baku pertanian

1.2% 81% 81% 100,00% 8,00% 8,00% 100%

2.03.3.03.1. 23 . Pembinaan dan fasilitasi Pembentukan dan/Pengesahan Badan Hukum Kelompok Petani Tembakau melalui Pelatihan-pelatihan untuk Petani Tembakau (DBHCHT)

Jumlah peseta penguatan kelompok petani tembakau

tidak ada 100 org/4 Klpk

0 0 0,00% 100 org 100 org 100%

2.03.3.03.1. 23 . Pelatihan Penerapan PHT pada Pengendalian OPT Tembakau

Jumlah peserta tembakau yang mengikuti pelatihan penerapan PHT

tidak ada tidak ada 0 0 0,00% 100 org 100 org 100%

2.03.3.03.1. 23 . Pembudidayaan bahan baku berkadar nikotin rendah melalui eksplorasi dan pemurnian varietas tembakau lokal rendah nikotin tahun ke dua

Jumlah petani yang mengikuti pelatihan pembudidayaan bahan baku berkadar nikotin rendah melalui eksplorasi tembakau lokal rendah nikotin

tidak ada 30 org/3 Kplk

30 30 100,00% 0 30 org 100%


Page | 27







PD) Tahun 2016


Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d Tahun 2017


Target Program

dan Kegiatan





Tingkat Realisasi

(%)


dan Kegiatan

s/d Tahun 2019


Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7-6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2.03.3.03.1. 23 . Penanganan panen dan pasca panen bahan baku melelui pelatihan penanganan panen dan pasca panen bahan baku/tembakau

Jumlah petani yang mengikuti pelatihan pengolahan pasca panen


2.03.3.03.1. 23 . 09 Pengembangan Bahan Baku Tembakau melalui Eksplorasi Sumber Daya Genetik Tembakau Lokal

Jumlah petani yang mengikuti pelatihan pengembangan bahan baku tembakau melalui eksplorasi sumber genetic tembakau lokal


2.03.3.03.1. 23 . 10 Penumbuhan dan Penguatan Kelembagaan

Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan managemen penguatan kelembagaan kelompok petani tembakau

tidak ada tidak ada 450 450 100,00% 450 250 org 39%

2.03.3.03.1. 23 Program Pembinaan Lingkungan Sosial Pertanian

Prosentase Peningkatan pengetahuan petani

80% 80% 100,00% 0,00% 0,00% 100%

Pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan budidaya tanaman perkebunan tahunan

Jumlah masyarakat yang mengikuti pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja

tidak ada tidak ada 4 4 100,00% 0 0 100%


Page | 28



Pada umumnya kinerja tahun 2018 berjalan dengan baik dengan rata-

rata pencapaian kinerja 100%. Ada beberapa kegiatan yang di tahun 2017 ada

dan di tahun 2018 tidak ada, begitu juga sebaliknya. Terdapat di kegiatan pada

Program Peningkatan Kualitas Bahan Baku Pertanian dan Program Pembinaan

Lingkungan Sosial Pertanian. Hal ini dikarenakan karena adanya penggantian

nama kegiatan yang merupakan amanah dari regulasi pemerintah pusat

berdasarkan PMK No.222/PMK.07/2017 tentang Penggunaan, Pemantauan dan

Evaluasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT).

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam implementasi kinerja pelayanan, Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah

berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pertanian, ketahanan

pangan dan perkebunan.

Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar memberikan kontribusi

bagi pencapaian Misi Bupati yang ke lima yaitu meningkatkan keberdayaan

masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang memiliki daya saing dengan

sasaran meningkatnya produktivitas usaha masyarakat, koperasi dan UMKM

berbasis pertanian dan pariwisata.

Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten

Blitar berikut ini disajikan berdasarkan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan

Peraturan Bupati Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten

Blitar serta Perubahan Rencana Strategis Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten

Blitar Tahun 2016-2021. Perubahan Renstra yang mencakup perubahan

penyempurnaan sasaran dan indikator kinerja sasaran, mengakibatkan sebagian

indikator kinerja belum terukur pada Tahun 2016.

Adapun penjelasan mengenai tolok ukur dan indikator kinerja Dinas

Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar yang sudah disesuaikan dengan hasil

asistensi SAKIP dengan Biro Organisasi Provinsi Jawa Timur adalah sebagai

berikut:

a. Peningkatan produktivitas tanaman pertanian diukur dengan cara

menghitung produktivitas komoditatas tahun ini dikurangi produktivitas

Page | 29



komoditas tahun lalu dibagi produktivitas komoditas tahun lalu

kemudian dikalikan 100%. Data produktivitas komoditas diperoleh dari

mantri tani kecamatan se-Kabupaten Blitar yang dilaporkan tiap bulan.

b. Skore PPH (Pola Pangan Harapan) ini menggambarkan tingkat

ketersediaan akses pangan suatu daerah melalui tingkat keberagaman

komposisi kelompok pangan utama yg bila dikonsumsi masyarakat di

daerah tersebut. Skore PPH ini diperoleh dengan cara survey atau dari

data susenas.

Analisis pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar dapat disajikan pada tabel dibawah ini.

Tabel 3. Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar

NO. SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

SATUAN

Target Restra Perangkat Daerah Realisasi Capaian

Proyeksi

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatnya produktivitas

tanaman pertanian

1.1. Prosentase peningkatan produktivitas tanaman pertanian meliputi:

% 1,57 1,57 1,57 1,57 1,57 1,82 0,93 1,57 1,57 1,57

Tanaman Pangan:

a Padi % 2 2 2 2 2 2,38 -2,49 2 2 2

b Jagung % 2 2 2 2 2 2,37 1,73 2 2 2

c Kedele % 1 1 1 1 1 -10,01 3,79 1 1 1

Tanaman Hortikultura:

d Cabe % 3 3 3 3 3 5,72 -2,83 3 3 3

e Nanas % 1 1 1 1 1 8,29 2,41 1 1 1

Tanaman Perkebunan:

f Kakao % 1 1 1 1 1 4,01 1,06 1 1 1

g Cengkeh % 1 1 1 1 1 0,00 2,86 1 1 1

2 Meningkatnya ketersediaan akses pangan

2.1. Nilai skor Pola Pangan Harapan (PPH)

- 86,4 86,8 87,2 87,6 88 87,5 87,5 87,2 87,6 88

Page | 30



2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Bupati Blitar Nomor 9

Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Blitar No. 62 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar, mempunyai tugas

melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas

pembantuan di bidang pertanian, ketahanan pangan dan perkebunan.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Pertanian dan Pangan

Kabupaten Blitar mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan teknis dibidang pertanian, ketahanan pangan,

hortikultura, dan perkebunan

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

pertanian, ketahanan pangan, hortikultura dan perkebunan

3. Pelayanan ijin usaha pertanian

4. Pengendalian dan penanggulangan bencana pertanian serta serangan

organisme penggenggu tanaman

5. Pengembangan,pengawasan, dan evaluasi infrastruktur sarana dan

prasarana pertanian

6. Pembuatan, peredaran, penggunaan, pengawasan serta standart teknis

saprodi pertanian

7. Pembinaan Unit Pelaksana Teknis Dinas

8. Pelaksanaan urusan tata usaha dinas

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan

fungsinya

Tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah

dan hal yang kritis terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah dalam

mengoperasionalkan tugas pokok dan fungsi tersebut dipengaruhi oleh beberapa

faktor baik internal maupun eksternal. Secara umum dan normatif suatu hal yang

mempengaruhi pelayanan perangkat daerah adalah proses manajemen mulai dari

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi

Page | 31



program/kegiatan. Proses tersebut merupakan serangkaian tahapan kritis yang

harus kita kelola melalui penyusunan manajemen resiko sehingga sebelum

dilaksanakan akan dapat diantisipasi atau diminimalisir dampak negatif atau

penyimpangannya.

Oleh karena itu dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan

evaluasi program/kegiatan, Dinas Pertanian dan Pangan melakukan koordinasi

dan sinergi program/kegiatan dengan Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan

Provinsi Jatim dan Kementrian Pertanian. Dimana dalam mencapai pembangunan

di bidang pertanian, disesuaikan dengan sasaran strategis yang telah ditetapkan

di tingkat nasional maupun tingkat provinsi.

Adapun sasaran strategis yang telah disinergikan mulai tingkat nasional

sampai dengan tingkat kabupaten/kota adalah swasembada padi, jagung dan

kedelai serta peningkatan diversifikasi pangan. Selain itu juga peningkatan

komoditas bernilai tambah dan berdaya saing dalam memenuhi pasar ekspor dan

impor, peningkatan pendapatan keluarga petani, peningkatan ketersediaan dan

pemanfaatan lahan, peningkatan infrastruktur dan sarana pertanian, serta

pengembangan dan perluasan logistik benih atau bibit. Untuk perbaikan program,

khususnya dalam peningkatan produksi padi, jagung dan kedelai dalam bentuk

upaya khusus (Upsus). Dan itu semua sudah diakomodir di program/kegiatan

yang ada di Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar.

Permasalahan dan Hambatan.

Adapun permasalahan atau hambatan dalam menyelenggarakan tugas

pokok dan fungsi Perangkat Daerah terkait dengan Isu-Isu penting dan strategis

pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Blitar, antara lain :

Permasalahan:

1. Alih fungsi lahan pertanian yang masih terus berlanjut merupakan kendala

upaya peningkatan produksi yang serius dan dikhawatirkan akan terjadi

penurunan cadangan pangan masyarakat.

2. Produk hasil pertanian, pangan dan perkebunan kurang berdaya saing

dalam perdagangan bebas.

3. Serangan OPT yang bersifat sporadis merupakan kendala dalam

pengendalian OPT masih dominan penyebab penurunan produksi.

Page | 32



4. Sarana dan Prasarana yang ada ditingkat petani, baik jumlah maupun

jenisnya sangat kurang.

5. Ketergantungan konsumsi pada satu jenis pangan pokok terutama beras,

merupakan salah satu titik rawan ketahanan pangan nasional, yang sampai

saat ini mindset masyarakat adalah beras sebagai makanan pokok.

6. Masih terdapat masyarakat miskin yang sulit mengakses pangan karena

tingkat pendapatan yang rendah dan fluktuatifnya harga pangan.

7. Rendahnya kualitas sumberdaya manusia baik petugas maupun petani

sehingga petugas lapang/penyuluh kurang optimal dalam mendampingi

petani dalam mengelola usahataninya. Begitu juga SDM petani yang belum

sepenuhnya dapat mengadopsi teknologi pertanian.

8. Petani perkebunan dalam pemilihan tanaman yang akan ditanami lebih

mengutamakan tanaman yang sedang menjadi trend pada saat itu, dan

enggan menanam jenis tanaman lainnya karena dianggap lebih

menguntungkan dari segi ekonomis. Selain itu juga belum optimalnya

penggunaan dan ketersediaan benih unggul bermutu serta sarana

produksi lainnya.

Hambatan:

1. Datangnya musim hujan yang sulit diperkirakan sehingga mengurangi

tingkat keberhasilan dalam kegiatan penanaman

2. Pendapatan petani masih rendah dibanding sektor lain.

3. Fluktuasi harga produk pertanian dan perkebuan yang cenderung

merugikan berakibat menurunkan minta masyarakat dalam

mengembangkan usaha bidang pertanian dan perkebunan.

4. Lemahnya dukungan permodalan bagi petani

Dampak Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala daerah

Adanya hambatan atau isu-isu strategis tersebut diatas secara umum

tidak banyak berpengaruh terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah, hal

ini terjadi karena dalam pelaksanaan pembangunan masingmasing Perangkat

Daerah dengan serangkaian program/kegiatan yang dilaksanakan pada tingkat

implementasinya dimasyarakat telah terjadi sinergisitas antar sektor. Sebagai

contoh sektor pengairan dan infrastruktur jalan oleh Dinas PUPR mendukung

Page | 33



produktivitas dan distribusi hasil pertanian. Sektor perdagangan dan industri

oleh Dinas Perdagangan dan Industri mendukung aspek pemasaran dan

pengolahan hasil, dan seterusnya. Di sisi lain mobilitas masyarakat khususnya

petani bergerak dinamis tidak sepenuhnya bergantung pada pemerintah. Aspek

partisipasi petani dan masyarakat umumnya dalam menggerakkan roda ekonomi

secara makro berjalan secara normatif dan sistematis, sehingga pemerintah

hanya dominan bergerak pada posisi fasilitator dan regulator, dengan syarat

aspek keamanan dan iklim kondusif menjamin aktivitas sosial ekonomi

masyarakat.

Tantangan dan Peluang

Adapun tantangan dan peluang terkait penyelenggaraan tugas pokok dan

Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar adalah:

Tantangan:

1. Luas lahan pertanian yang semakin menurun

2. Petani lebih mengutamakan menanam tanaman yang lebih mempunyai

nilai ekonomis pada saat tertentu.

3. Terbatasnya alokasi anggaran

4. Agroindustri yang kurang berkembang sehingga memperlemah posisi

tawar usaha perkebunan

5. Sarana prasarana tingkat lapangan belum memadai didaerah yang sulit

dijangkau kendaraan

6. Implementasi pengawasan dan pengendalian pengelolaan perkebunan

belum efektif

Peluang:

1. Potensi sumberdaya pertanian dan perkebunan yang masih cukup besar.

2. Peluang pasar untuk produk-produk pertanian dan perkebunan masih

mempunyai peluang untuk ditingkatkan

3. Potensi masyarakat untuk mengelola sumber daya alam ( tanah, dan air)

masih dapat dikembangkan.

4. Peluang upaya inovasi komoditas pertanian dan perkebunan sesuai

dengan permintaan pasar

5. Dukungan pembiayaan anggaran dari APBD I dan APBN.

Page | 34



Formulasi isu-isu penting.

1. Setiap program/kegiatan baik usulan dari masyarakat melalui

musrenbang maupun usulan Perangkat Daerah harus benar-benar

dipadukan menjadi satu kesatuan program/kegiatan yang mampu

menjembatani antara kebutuhan masyarakat dan kebijakan pemerintah.

2. Revitalisasi pertanian harus dilaksanakan secara konsisten dan

berkelanjutan.

3. Mengoptimalkan penggunaan belanja langsung dengan melakukan

efisiensi pada belanja tidak langsung, belanja pegawai, dan belanja

perjalanan dinas serta memperkecil silpa yang disebabkan kurang

cermatnya perencanaan.

4. Pelaksanaan program/kegiatan menekankan pada azas keadilan dan

pemerataan antar wilayah dan antar kelompok masyarakat untuk

mengurangi disparitas kesejahteraan.

5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan senantiasa

dilaksanakan secara berjenjang dan terstruktur baik di internal OPD antar

OPD dan antar OPD dengan masyarakat/kelompok masyarakat penerima

manfaat.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Dokumen Rencana Kerja pembangunan Daerah (RKPD) merupakan

dokumen perencanaan daerah dengan periode 1 tahun, yang memuat daftar

program dan Kegiatan seluruh OPD dengan prediksi Pagu Anggaran Indikatif yang

bersumber dari APBD maupun APBN. RKPD disusun untuk menjabarkan RPJMD,

menjadi pedoman penyusunan RENJA OPD serta menjadi acuan proses

Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA). Sebelum ditetapkan menjadi

dokumen RKPD, perlu dilakukan review terhadap rancangan awal tersebut untuk

mengakomodir kebutuhan OPD yang belum tercantum dalam rancangan RKPD.

Page | 35



Dalam Rancangan Awal RKPD terdapat 12 program dan 40 kegiatan yang

tercantum dalam RENJA Dinas Pertanian dan Pangan yaitu :

Tabel 4. Nama Program dan Kegiatan Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar Tahun Anggaran 2020

PROGRAM KEGIATAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

2. Penyediaan, Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

3. Pendidikan dan Pelatihan Formal

4. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Perancanaan, Penganggaran, Pengendalian dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5. Penyusunan Dokumen Anggaran dan laporan Keuangan

6. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

7. Penyusunan Database Pertanian

5. Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Pangan

8. Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Serealia

9. Pendampingan upaya khusus peningkatan produktivitas tanaman pangan

10. Sertifikasi Mutu produksi tanaman pangan

11. Pengem bangan budidaya kacang-kacangan dan ubi ubian

12. Fasilitasi Penanganan Pasca Panen dan Pemasaran Hasil Pertanian

6. Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Hortikultura

13. Pengembangan budidaya tanaman hortikultura

14. Pendampingan upaya khusus peningkatan produktivitas tanaman hortikultura

15. Sertifikasi tanaman hortikultura

7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pertanian

16. Pengembangan sarana prasarana pertanian

17. Monitoring Evaluasi Kebijakan Subsidi Pertanian

18. Pengendalian dan monitoring OPT

Page | 36



PROGRAM KEGIATAN

19. Pendampingan pembangunan sarana prasarana pertanian (Pendamping dana tugas pembantuan)

20. Promosi atas hasil produksi pertanian dan perkebunan dan ketahanan pangan

21. Pendampingan Kegiatan APP

8. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian

22. Pengembangan alat dan mesin pertanian

23. Pengelolaan Laboratorium Pertanian

9. Program Pengembangan SDM Pertanian

24. Peningkatan Kapasitas Penyuluh Pertanian

25. Peningkatan kapasitas Petani

26. Pengembangan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pertanian

10. Program Peningkatan Kualitas Bahan Baku Pertanian

27. Penumbuhan dan Penguatan Kelembagaan

28. Penerapan Inovasi Teknis melalui Fasilitasi Pelepasan Varietas Tembakau Lokal

11. Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Perkebunan

29. Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Perkebunan tahunan

30. APP Perkebunan

31. Pengembangan dan peningkatan produksi Tanaman Perkebunan Semusim

32. Pengembangan Budidaya tanaman penyegar dan biofarmaka

33. Pengelolaan Kebun Dinas

12. Program Peningkatan Ketahanan Pangan

34. Peningkatan Ketersediaan Pangan Berbasis Umbi-umbian dan Optimalisasi Pekarangan melalui Konsep Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL)

35. Pemantapan Kelembagaan Pangan Tingkat Kabupaten

36. Pengembangan Desa Mandiri Pangan dan Optimalisasi Sumber Daya Lahan Kering

37. Pengembangan Usaha Pangan Masyarakat

38. Pengembangan Penganekaragaman Konsumsi Pangan berbasis B2SA (Beragam, Bergizi, Seimbang dan Aman).

39. Pemantauan distribusi pangan

40. Pengembangan Pengolahan Pangan Alternatif berbasis sumber daya lokal

Page | 37



Dengan tetap mengacu pada Visi dan Misi Kabupaten Blitar serta tugas

pokok dan fungsi Dinas Pertanian dan Pangan maka pada tahun 2020 program

dan kegiatan yang direncanakan tidak jauh berbeda dengan program dan

kegiatan pada tahun 2019. Hanya terdapat beberapa program/kegiatan yang

namanya berbeda dan terdapat beberapa diantaranya yang mengalami

penyederhanaan kegiatan. Akan tetapi tujuan “Terwujudnya ketersediaan

pangan melalui peningkatan produksi dan pemberdayaan petani yang mandiri,

berdaya saing secara berkelanjutan” tetap menjadi prioritas utama dalam

rencana pencapaian tujuan. Pada tahun 2020 telah direncanakan 12 program

dengan 41 kegiatan dengan total alokasi anggaran belanja kegiatan sebesar

Rp. 30.828.316.528,-. Dana tersebut berasal dari APBD II Pemerintah Kabupaten

Blitar, DAK dan DAC.

Beberapa kegiatan dalam Rencana Awal RKPD 2020 terdapat perubahan

nomenklatur kegiatan antara lain:

1. Perubahan nomenklatur kegiatan berdasarkan Berita Acara Asistensi

Perencanaan Program/Kegiatan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau

(DBHCT) pada Rancangan APBD TA. 2019, yaitu:

Nama Kegiatan Lama: “Pengembangan Bahan Baku Tembakau Melalui

Eksplorasi Sumber Daya Genetik Tembakau Lokal” menjadi Nama Kegiatan

Baru: “Penerapan Inovasi Teknis melalui Fasilitasi Pelepasan Varietas

Tembakau Lokal.”

2. Penyederhanaan program dan kegiatan yang merupakan implementasi

SAKIP sebagai hasil pendampingan Biro Organisasi Provinsi Jatim, yaitu:

Program semula: "Peningkatan Mutu Produk Pangan” dihilangkan, sedangkan

kegiatan-kegiatan didalamnya, digabungkan/disederhanakan kedalam

Program: “Peningkatan Ketahanan Pangan” dimana terdapat beberapa

perubahan nomenklatur kegiatan antara lain:

a. Kegiatan Pengembangan Desa Mandiri Pangan dan Pengembangan

olahan pangan di Lahan Kering, menjadi: Kegiatan Pengembangan Desa

Mandiri Pangan dan Optimalisasi Sumber Daya Lahan Kering.

b. Kegiatan Peningkatan Pola Konsumsi Pangan B2SA, menjadi:

Pengembangan Penganekaragaman Konsumsi Pangan berbasis B2SA

(Beragam, Bergizi, Seimbang dan Aman).

Page | 38



Selain itu pada Program Peningkatan Ketahanan Pangan juga terdapat

penambahan nama kegiatan baru yang merupakan penggabungan kegaitan

dari program yang dihilangkan, yaitu:

c. Kegiatan Pengembangan Pengolahan Pangan Alternatif berbasis sumber

daya lokal.

3. Penghapusan kegiatan karena memiliki kemiripan output dengan kegiatan

lainnya, yaitu: penghapusan kegiatan “Penyediaan teknologi dan mutu

tanaman perkebunan”.

4. Penambahan kegiatan baru sebagai akibat dari perubahan SOTK Dinas

Pertanian dan Pangan Kab. Blitar yang baru sesuai Peraturan Bupati No. 9

Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Blitar No. 62 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,Uraian Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Pertanian Kabupaten Blitar, yaitu:

a. Kegiatan baru: “Fasilitasi Penanganan Pasca Panen dan Pemasaran Hasil

Pertanian.”

Page | 39



Tabel 5. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020 Dinas Pertanian dan Pangan Kabupaten Blitar

No. Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Kebutuhan Catatan Penting

Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian

Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kepuasan aparatur

100 1.060.720.000 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kepuasan aparatur

100 1.060.720.000

1 Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran


5 1.060.720.000 Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran


5 1.060.720.000

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana


94,00% 2.086.000.000 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana


94,00% 2.086.000.000

2 Penyediaan,Pemeliharaan dan Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah Sarpras yang berfungsi baik

95 2.086.000.000 Penyediaan,Pemeliharaan dan Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah Sarpras yang berfungsi baik

95 2.086.000.000

Jumlah gedung BPP yang dibangun

2 Jumlah gedung BPP yang dibangun

2

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


85% 250.884.460 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


85% 250.884.460

3 Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah aparatur yang mengikuti diklat

3 50.000.000 Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah aparatur yang mengikuti diklat

3 50.000.000

4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah aparatur yang mengikuti peningkatan sumber daya aparatur

70 200.884.460 Jumlah aparatur yang mengikuti peningkatan sumber daya aparatur

70 200.884.460

Page | 40



No. Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Kebutuhan Catatan Penting

Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian

Pagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4 Program Perencanaan, Pengangggaran dan Pengendalian Kinerja dan Keuangan


100% 151.373.200 Program Perencanaan, Pengangggaran dan Pengendalian Kinerja dan Keuangan


100% 151.373.200

5 Penyusunan Dokumen Anggaran dan laporan Keuangan

Jumlah dokumen 5 22,440,000 Penyusunan Dokumen Anggaran dan laporan Keuangan

Jumlah dokumen 5 22,440,000

6 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

Jumlah dokumen 10 44,000,000 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja

Jumlah dokumen 10 44,000,000

7 Penyusunan Data Base Pertanian


220 109.860.000 Penyusunan Data Base Pertanian


220 109.860.000

Jumlah dokumen database pertanian

1 Jumlah dokumen database pertanian

1

5 Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Pangan


743000 1.716.976.490 Program Peningkatan Produksi dan Mutu Tanaman Pangan


743000 1.716.976.490

Prosentase budidaya tanaman pangan ramah lingkungan

1,5 % Prosentase budidaya tanaman pangan ramah lingkungan

1,5 %

8 Pengembangan dan peningkatan produksi budidaya serealia


30 771.876.490 Pengembangan dan peningkatan produksi budidaya serealia


30 771.876.490

Luas lahan yang ditanami jagung hibrida

30 Luas lahan yang ditanami jagung hibrida

30

PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR 2020dispertapa.blitarkab.go.id/wp-content/uploads/2020/05/... · 2020....

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR 2020dispertapa.blitarkab.go.id/wp-content/uploads/2020/05/... · 2020....