PEMENANG atau PECUNDANGJames B. Miller : Best Boss & Worst Boss1. PEMENANG selalu memiliki PROGRAMPECUNDANG selalu memiliki ALASAN2. PEMENANG merupakan bagian dari JAWABANPECUNDANG merupakan bagian dari MASALAH3. PEMENANG mencari JAWABAN dari setiap MASALAHPECUNDANG mencari MASALAH dari setiap JAWABAN4. PEMENANG berkata : IJINKAN saya KERJAKAN untuk ANDAPECUNDANG berkata : ITU BUKAN PEKERJAAN SAYA5. PEMENANG melihat RUMPUT HIJAU dipinggir JEBAKAN PASIRPECUNDANG melihat JEBAKAN PASIR dipinggir RUMPUT HIJAU6. PEMENANG berkata : Hal itu SULIT, tapi MUNGKIN DIKERJAKANPECUNDANG berkata : Hal itu MUNGKIN, tapi SULIT DIKERJAKANRENCANA vs PERENCANAAN Harold Koontz & Cyril ODonnell :(Perencanaan adalah fungsi dari manager meliputi pemilihan berbagai alternatif tujuan, kebijakan, prosedur dan program)Levey & Loomba :Proses analisis dan pemahaman dari suatu sistem serta merumuskan tujuan umum dan tujuan khusus berdasarkan kemampuan yang dimiliki.Albert Waterston :Menentukan pilihan dari berbagai alternatif kegiatan untuk mencapai tujuan dengan tetap mengikuti agar pelaksanaannya tidak menyimpang

Bintoro Tjokroamidjojo :Perencanaan adalah suatu proses mempersiapkan secara sistematis, kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.Jenis PERENCANAAN : 1. Berdasarkan Jangka Waktu.2. Berdasarkan Wilayah.3. Berdasarkan Perumusannya 4. Berdasarkan Tingkatannya 5. Berdasarkan Ruang Lingkup 6. Berdasarkan Sifat dan Materinya

Langkah PERENCANAAN : 1. Penetapan Tujuan Kegiatan2. Analisis keadaan dan Situasi a. Umum & Lingkungan b. Organisasi & Isu c. Manajemen 3. Analisis Permasalahan 4. Penetapan Prioritas Masalah 5. Penyusunan Program & Kegiatan 6. Penilaian terhadap Rencana

RENCANA adalah alat untuk : Menetapkan tujuan Memilih alternatif kegiatan. Pengarah dalam melaksanakan kegiatan. Memperkirakan potensi dan hambatan. Melakukan pengawasan dan evaluasi.

PROPOSAL RTL Ditujukan kepada Manajeman Rumah SakitDilaksanakan oleh Unit Kerja terkait

RTL harus bersifat : Terarah : Setiap kegiatan yang dicantumkan dalam rencana harus terarah untuk tujuan tertentuJelas :Rencana dijabarkan secara jelas sehingga isi rencana mudah dimengerti dan dipahami.Fleksibel : Rencana yang disusun mudah disesuaikan dengan perkembangan situasi

RTL Peningkatan1. Latar Belakang - Sumber Daya Manusia - Sarana dan Prasarana - Ketentuan dan Peraturan - Lingkup Pekerjaan2. Tujuan dan Sasaran3. Permasalahan - Isu Aktual - Perumusan Masalah 5 W + 1H 4. Kondisi yang diinginkan 5. Anggaran, Kegiatan dan Waktu Gantt Chart 6. Kesimpulan dan Saran

5 W + 1 H What : Apa tujuan yang hendak dicapai, Apa yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan.Why : Mengapa kegiatan tersebut perlu dilaksanakan.Where : Dimana kegiatan tersebut akan dilaksanakanWhen : Kapan kegiatan akan dilaksanakan Who : Siapa sasaran dan pelaksana kegiatanHow : Bagaimana mekanisme pelaksanaan kegiatan

Perumusan Masalah Prioritas Masalah :1. RCA Root Cause Analisys2. USG Urgently, Seriously, Growth3. Fishbone Diagram

Root Cause Analisys

AnalisisMasalah :

Gantt Chart Metode terkenal dan tertua dalam proses perencanaan yang berkaitan dengan waktu Henry L Gantt, 1900.

PENINGKATAN KAPABILITAS PETUGAS GAS MEDIK DI FASILITAS PELAYANAN KESEHATANTUJUAN UMUM : Peserta mampu memahami dasar-dasar Perencanaan, Pengoperasian dan Pemeliharaan Sistem Gas Medik

TUJUAN KHUSUS : Peserta mengetahui dasar Perencanaan dan Gambar Instalasi Gas Medis di Rumah Sakit dan melakukan Program K3 di Manajemen Gas Medik.

Ketentuan & PeraturanKEPMENKES NOMOR 1439/MENKES/SK/XI/2002 TENTANG PENGGUNAAN GAS MEDIK PADA SARANA PELAYANAN KESEHATAN

SNI 03-7011-2004, tentang Keselamatan pada bangunan fasilitas pelayanan kesehatan pasal 13 hingga 21 berkaitan dengan sistem K3 Gas Medik di Rumah Sakit

SE MENAKER NOMOR .06/MEN/1990, tanggal 21 April 1990 TENTANG STANDARISASI WARNA BOTOL BAJA

FORMAT RTL