PEMBUATAN KEPUTUSAN

PEMBUATAN KEPUTUSANNAMA : ULYA MULYANI: RAHMATUNNISA: RISKI MULYANI: MUHAMMAD AFZALDI SUSUNOLEHKELOMPOK 5FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKANPROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMIUNIVERSITAS ALMUSLIMMATANGGLUMPANGDUA2012BAB IPENDAHULUANLatar Belakang MasalahPembuatan keputusan diperlukan pada semua tahap kegiatan organisasi dan manajemen. Misalnya, dalam tahap perencanaan diperlukan banyak kegiatan pembuatan keputusan sepanjang proses perencanaan tersebut. Keputusan-keputusan yang dibuat dalam proses perencanaan ditujukan kepada pemilihan alternative program dan prioritasnya. Dalam pembuatan keputusan tersebut mencakup kegiatan identifikasi masalah, perumusan masalah, dan pemilihan alternatif keputusan berdasarkan perhitungan dan berbagai dampak yang mungkin timbul.TujuanBerdasarkan rumusan masalah diatas maka yang dapat dijadikan sebagai tujuan pembahasan yaitu:Untuk mengetahui pengertian Pembuatan keputuan Untuk mengetahui Tipe-Tipe Pengambilan Keputusan serta Proses Pembuatan Keputusan Untuk mengetahui Pembuatan Keputusan Kelompok dan Keterlibatan Bawahan Dalam Pembuatan KeputusanUntuk mengetahui Berbagai Gaya Dalam Pembuatan Keputusan ManajemenBAB IIPEMBAHASANPengertian Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan fungsi perencanaan. Perencanaan menyangkut keputusan-keputusan sangat penting dan jangka panjang yang dapat dibuat manajerPembuatan keputusan (decision making) menggambarkan proses melalui mana serangkaian kegiatan dipilih sebagai penyelesaian suatu masalah tertentu. George P. Huber membedakan pembuatan keputusan dari pembuatan pilihan ( choice making) dan dari pemecahan masalah ( problem solving)Tipe-Tipe Pengambilan KeputusanKeputusan terprogram/keputusan terstruktur : keputusan yg berulang2 dan rutin, sehingga dapt diprogramKeputusan setengah terprogram / setengah terstruktur : keputusan yg sebagian dpt diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tdk terstrukturKeputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur : keputusan yg tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi

Proses Pembuatan KeputusanPemahaman dan perumusan masalahPengumpulan dan analisa data yang relevanPengembangan alternatifPengevaluasian terhadap alternatif yang dipergunakan Pemilihan alternatif terbaikImplementasi keputusanEvaluasi atas hasil keputusan

Keterlibatan Bawahan Dalam Pembuatan KeputusanPembuatan Keputusan KelompokBanyak manajer merasa bahwa keputusan yang dibuat secara kelompok, seperti panitia lebih efektif karena mereka memaksimumkan pengetahuan lain.Berbagai Gaya Dalam Pembuatan Keputusan ManajemenGaya Manajer dalam pengambilan keputusan akan banyak diwarnai oleh beberapa hal seperti latar belakang pengetahuan, perilak pengalaman, dan sejenisnyaPertama, penghindar masalahKedua, penyelesaian masalahKetiga, Pencarian masalah

SEKIAN DAN TERIMA KASIH