Pedoman Proposal Bisnis 2nd EQUITECH

2nd EQUILIBRIUM ENTREPRENEUR CHALLENGE

1

PEDOMAN UMUM


(2nd EQUITECH)

BADAN EKSEKUTIF SENAT MAHASISWA

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS UDAYANA

A. Deskripsi Kegiatan

2nd EQUITECH sebagai ajang untuk meningkatkan kepekaan masyarakat,

dalam berwirausaha guna menciptakan kreativitas dan inovasi baru serta

menciptakan wirausaha-wirausaha muda baru dalam aplikasinya dilingkungan

sosial, serta menumbuhkan kemandirian para generasi muda. Melaui kegiatan ini

pemuda-pemuda diberikan kesempatan untuk merancang ide-ide bisnis dan

menuangkannya melalui proposal bisnis. Akan dipilih 3 proposal bisnis yang

terbaik dan kemudian akan diberikan stimulus modal untuk dapat membuka dan

mengembangkan bisnis mereka.

B. Latar Belakang Kegiatan

Berdasarkan data yang disampaikan oleh Kepala BPS RI, yang menyatakan

bahwa jumlah penduduk miskin di Indonesia sampai dengan bulan Maret 2010

sekitar 31,02 juta atau 13,33%, angka tersebut dinilai turun 1,51 juta

dibandingkan tahun 2009 yang berjumlah 32,53 juta atau 14,15%. Meskipun

demikian, jumlah kemiskinan di Indonesia, masih dinilai cukup tinggi. Hal ini

disebabkan karena masyarakat masih sulit untuk mencari pekerjaan di zaman era

modern seperti ini.

Salah satu hal yang menyebabkan masyarakat sampai saat ini masih sulit

untuk mencari pekerjaan adalah karena persaingan yang semakin ketat. Hal

tersebut tidak dapat dipungkiri, karena banyak lulusan perguruan tinggi

umumnya yang setelah lulus, berlomba-lomba untuk mencari pekerjaan, namun

lahan pekerjaan yang tersedia sangat terbatas dan tidak seimbang dengan jumlah

pencari pekerjaan.


2

Selain itu, seiring dengan perkembangan zaman pada saat ini dan seiring

bertambahnya produk maupun bahan-bahan pokok dalam kehidupan sehari-hari,

maka bertambah pula limbah atau sampah yang dihasilkan. Disamping itu,

kenyataannya terdapat banyak masyarakat yang memiliki jiwa kreativitas yang

tinggi namun belum ada tempat untuk menyalurkannya.

Untuk menyikapi kedua hal tersebut, kami dari Fakultas Ekonomi

Universitas Udayana mengadakan sebuah acara dimana tujuan kami selain

meningkatkan motivasi dalam kewirausahaan, juga untuk meningkatkan

kreativitas dan inovasi masyarakat umum dengan memaksimalkan potensi dari

limbah atau sampah tersebut. Memaksimalkan disini berarti dapat menjadikan

limbah yang awalnya tidak memiliki nilai guna dikreasikan menjadi sesuatu yang

memiliki nilai guna dan nilai ekonomis, sehingga hasil dari kreativitas tersebut

dapat memberikan dampak yang bernilai positif terhadap masyarakat umum.

Dengan adanya kegiatan 2nd EQUITECH ini, diharapkan masyarakat dapat

menyalurkan kreativitas dan inovasinya dalam aplikasi nyata dan juga

masyarakat luas pada umumnya,serta membantu pemerintah menipiskan angka

kemiskinan yang ada pada saat ini melalui kegiatan kewirausahaan.

C. Tujuan Kegiatan

1. Memotivasi masyarakat untuk dapat membuka lapangan pekerjaan

sendiri.

2. Menumbuh kembangkan jiwa kewirausahaan dalam diri pemuda dan

pemudi.

3. Menciptakan pemuda dan pemudi yang kreatif, inovatif, dan mandiri.

4. Mengurangi jumlah penganguran di masyarakat Bali, khususnya.

5. Mempertahankan eksistensi Badan Eksekutif Senat Mahasiswa

Fakultas Ekonomi khususnya di bidang kewirausahaan dan

pengabdian masyarakat.


3

D. Hasil yang Diharapkan

Melalui kegiatan ini diharapkan dapat membantu pemerintah untuk

mengurangi jumlah penggangguran di Indonesia. Pemuda sebagai generasi

penerus bangsa harus dapat menjadi pelopor dalam membuka lapangan

pekerjaan. Pemuda diharapkan dapat memotivasi dan menginspirasi lingkungan

sosialnya untuk dapat mandiri dan berusaha sendiri tidak hanya menunggu

dibukanya lapangan pekerjaan baru oleh pemerintah. Melalui Equilibium

Entrepeneur Challenge ini diharapkan dapat menghasilkan pemuda yang kreatif

dan inovatif dalam menemukan ide-ide bisnis baru. Serta memotivasi masyarakat

untuk dapat membuka lapangan pekerjaan sendiri. Sehingga dapat meningkatkan

atmosfer ekonomi kreatif di Indonesia yang sedang digalakkan oleh pemerintah.

E. Mekanisme Pelaksanaan

Kegiatan 2nd Equilibrium Entrepreneur Challenge Lomaba Wirausaha dibagi menjadi beberapa sub bagian kegiatan. Sub bagian kegiatan itu terdiri atas :

1. Workshop EQUITECH

Workshop akan dilaksanakan pada tanggal 4 Juni 2011 bertempat di Gedung Diploma ruang D3 Fakultas Ekonomi. Pada workshop ini akan dijelaskan bagaimana cara mencari ide bisnis, memulai suatu bisnis dan mengelola bisnis tersebut. Setelah itu akan dijelaskan teknik menyusun proposal bisnis. Pada workshop akan ada sharing partner dari pemenang EQUITECH tahun lalu serta sosialisasi dari panitia mengenai mekanisme kegiatan lomba wirausaha 2nd EQUITECH.

2. Pengumpulan Proposal Bisnis

Pengumpulan proposal bisnis yang akan dilombakan dilaksanakan dari tanggal 4 Juli 2011 sampai 8 Juli 2011 bertempat di Sekretariat BE SMFE UNUD Kampus Sudirman Denpasar.

3. Wawancara 5 Besar

Dewan juri akan memilih 5 besar dari proposal bisnis yang masuk. Pengumuman 5 besar akan dilakukan pada tanggal 21 Juli 2011. Kemudian 5 besar akan diwawancarai oleh dewan juri pada tanggal 23 Juli 2011. Kemudian akan dipilih 3 besar yang akan diberikan stimulus modal. Masing-masing tim mendapat modal sebesar Rp 5.000.000,00


4

4. Pembekalan 3 besar

Sebelum menjalankan bisnis, pada tanggal 24 Juli, 3 besar akan di minta untuk membuat rencana bisnis mereka selama 4 bulan. Baik target produksi, target penjualan dan target pemasaran. Kemudian 3 besar akan di berikan beberapa penyuluhan oleh dewan juri sebelum memulai proses usaha.

5. Proses Menjalankan Bisnis

3 besar kemudian akan diberikan kesempatan untuk membangun bisnis yang mereka rencanakan dari tanggal 1 Agustus 2011 - 30 Nopember 2011. Selama proses menjalankan bisnis panitia pelaksana akan melakukan monitoring ke tempat usaha 3 besar. Serta 3 besar wajib mengembalikan 4% dari Rp 5.000.000 yaitu Rp 200.000,00 yang akan di angsur selama 1 bulan.

6. Pembuatan Laporan

Setelah 3 besar melakukan proses menjalankan bisnis mereka akan membuat laporan yang akan di presentasikan pada saat Final Presentasi 2nd EQUITECH. Pembuatan laporan di mulai dari tanggal 1 Desember 2011 - 10 Desember 2011.

7. Final Presentasi 2nd EQUITECH

Final presentasi akan dilaksanakan 17 Desember 2011. Pada saat presentasi 3 besar akan menjelaskan rencana bisnis mereka secara ringkas, pelaksanaan bisnis, realisasi target bisnis dan rencana ke depan mereka.

F. Proses Seleksi

Seleksi peserta dilaksanakan dalam dua tahap dengan urutan sebagai

berikut :

1. Proses penilaian kuantitatif

2. 5 proposal dengan nilai terbaik yang terpilih sebagai finalis berhak

maju mengikuti proses penilaian kualitatif.


5

KRITERIA PESERTA


1. Peserta adalah perorangan atau kelompok yang terdiri maksimal 3 orang

yang setiap anggotanya pemuda berusia 15-27 tahun dan berdomisili di Bali

dengan jenjang pendidikan maksimal S1 dan tidak sedang menempuh jenjang

pendidikan S2.

2. Membayar biaya pendaftaran Rp 150.000,00 per team (jika mendaftar

sebelum workshop) atau Rp 175.000,00 per team (jika mendaftar setelah

workshop).

3. Setiap peserta menyerahkan foto 3x4 berwarna dan fotokopi KTP, kartu

pelajar atau KIPEM masing-masing sebanyak 3 lembar.

4. Peserta wajib menandatangani surat perjanjian kerjasama (kontrak) dan

mematuhi semua ketentuan yang berlaku.

5. Peserta yang telah memiliki bisnis diperkenankan mengikuti perlombaan

dengan ketentuan bisnis yang akan diperlombakan merupakan suatu bisnis

baru yang jenisnya berbeda dengan bisnis yang telah peserta jalankan

6. Belum pernah menerima stimulus modal pada kegiatan EQUITECH

sebelumnya

7. Wajib mengisi dan mengumpulkan form pendaftaran yang telah disiapkan

panitia.


6

KRITERIA RENCANA BISNIS


1. Rencana bisnis yang dilombakan tidak melanggar peraturan perundangan

yang berlaku, ketertiban umum, dan norma kesusilaan.

2. Rencana bisnis yang diperlombakan untuk bisnis yang BELUM beroperasi.

3. Rencana bisnis yang diperlombakan bukan merupakan skema distributor

MLM, agen asuransi, member broker property, agen penjualan investasi

bursa berjangka, dan semua sistem keagenan yang serupa dengan skema

tersebut.

4. Rencana bisnis yang diperlombakan tidak mengandung indikasi skema money

game, arisan berantai, ataupun skema piramid.

5. Rencana bisnis yang diperlombakan HARUS BISA

DIIMPLEMENTASIKAN sebagai bisnis nyata.

6. Rencana bisnis yang diperlombakan belum pernah keluar sebagai pemenang

dalam kompetisi EQUITECH sebelumnya.

7. Rencana bisnis yang dilombakan adalah karya original dari peserta, bukan

merupakan plagiatisme dari rencana bisnis yang sudah ada.

8. Rencana bisnis dapat berupa bisnis yang telah sering dijumpai dikehidupan

sehari-hari namun peserta harus dapat memberikan suatu inovasi kreatif hasil

pemikiran sendiri yang membedakan bisnis yang direncanakan peserta

dengan bisnis yang sudah ada.

9. Rencana bisnis yang dilombakan diharapkan memiliki dampak positif dan

berkontribusi langsung terhadap lingkungan sosial peserta. Dampak yang

diharapkan adalah :

• Pembukaan lapangan pekerjaan baru

• Pemanfaatan potensi daerah peserta

• Pemanfaatan limbah

• Membantu memcahkan permasalahan di lingkungan sosial peserta

dan lain sebagainya


7

10. Dewan juri berhak untuk membatalkan kemenangan peserta jika terbukti ada

indikasi pelanggaran dari ketentuan yang telah disebutkan

PANDUAN PENULISAN RENCANA BISNIS


Perencanaan bisnis harus dapat menunjukkan ide dasar bisnis dan

mengambarkan potensi bisnis saat ini. Hal tersebut penting karena dapat

memandu entrepreneur menggairahkan bisnis dan menggambarkan niat untuk

mencapai tujuan dari bisnis tersebut. Perencanaan bisnis juga harus dapat

menjelaskan kunci-kunci keberhasilan ataupun kegagalan, karena akan membantu

entrepreneur dalam mempersiapkan diri menghadapi berbagai situasi yang

mungkin terjadi. Perencanaan Bisnis (Business Plan) adalah proposal yang

menguraikan ide yang menjadi dasar pertimbangan pendirian bisnis dan segala

hal yang berkaitan dengan pendirian bisnis tersebut. Bagi para entrepreneur yang

sedang memulai usaha baru, perencanaan bisnis mempunyai empat tujuan dasar,

yaitu:

ü Perencanaan bisnis mengidentifikasi lingkup dan konteks kesempatan

bisnis.

ü Menyajikan pendekatan yang digunakan oleh entrepreneur didalam

mengeksploitasi kesempatan tersebut.

ü Mengidentifikasi faktor-faktor yang menentukan jika bisnis tersebut

berhasil.

ü Berfungsi sebagai alat untuk mencari modal keuangan.

Jadi intisari dari perencanaan bisnis adalah jembatan antara ide dan

kenyataan, artinya ide bisnis dapat diwujudkan menjadi kenyataan dengan

mengetahui faktor-faktor yang menjadi pemicu keberhasilan dan kegagalan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan saat menulis perencanaan bisnis atau business

plan adalah:

• Perencanaan bisnis disusun secara singkat dan jelas, tidak bertele-tele.

• Perencanaan bisnis hendaknya berorientasi pada keadaan masa yang akan

datang.

• Hindari asumsi-asumsi yang berlebihan.


8

• Sebaiknya dalam perencanaan bisnis disertakan analisa SWOT (Streght-

Weakness- Opportunity-Threats)

• Sertakan bukti-bukti yang akurat dalam menyusun argumentasi dan

perhitungan

• Tulisan harus fokus.

• Identifikasikan dengan jelas pasar dan konsumen


9

FORMAT PENULISAN PROPOSAL BISNIS LOMBA

KEWIRAUSAHAAN


Bagian Awal

1. Halaman Judul

2. Kata Pengantar

3. Ringkasan

4. Daftar Isi

Bagian Utama

I. Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Tujuan Usaha

II. Deskripsi Usaha

2.1 Deskripsi dan Bidang Usaha

2.2 Analisis SWOT

2.3 Dampak Usaha Terhadap Lingkungan (ekonomi,sosial,budaya)

2.4 Resiko Usaha

III. Analisis Produk

3.1 Jenis Produk

3.2 Nama dan Karakteristik Produk

3.3 Kegunaan, Keunggulan, dan Keunikan

IV. Rencana Pemasaran

4.1 Deskripsi dan Target Konsumen

4.2 Pesaing dan Situasi Persaingan

4.3 Estimasi Pangsa Pasar

4.4 Wilayah Pemasaran

4.5 Bauran Pemasaran

V. Rencana Operasional dan Produksi

5.1 Bahan baku, Bahan penolong dan Peralatan yang Digunakan


10

5.2 Proses Produksi

5.3 Lokasi Produksi

5.4 Kapasitas dan target produksi selama 4 bulan

5.5 Target penjualan selama 4 bulan

VI. Rencana Manajemen

6.1 Struktur Organisasi

6.2 Tenaga Kerja

6.3 Jadwal kegiatan selama 4 bulan

6.4 Rencana UKM Mitra

VII. Analisis Keuangan

7.1 Sumber Keuangan

7.2 Kebutuhan Investasi dan Modal Kerja

7.3 Penentuan Harga Pokok Penjualan

7.4 Rencana Laba/Rugi

7.5 Benefit Cost Ratio

7.6 Perhitungan Payback Period

VIII. Penutup

8.1 Harapan dan Keyakinan

Bagian Akhir

1. Lampiran

2. CV Pengusul

3. Surat Pernyataan Sanggup

4. Surat pernyataan belum pernah menerima bantuan modal EQUITECH

Pembahasan lebih lengkap mengenai sistematika penulisan rencana bisnis

EQUITECH akan dijelaskan lebih lanjut pada saat Workshop 2nd EQUITECH

yang akan dilaksanakan pada tanggal 4 Juni 2011 bertempat di Ruang D3

Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.


11

PENJELASAN FORMAT PENULISAN RENCANA BISNIS


Adapun penjelasan format penulisan sebuah perencanaan bisnis adalah sebagai

berikut:

I.Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Merupakan alasan tentang mengapa membuat bisnis tersebut, dapat

dijelaskan dengan analisis kondisi sekitar yang berkaitan dengan

bisnis tersebut.

1.2 Tujuan Usaha

Menjelaskan mengenai tujuan yang ingin dicapai bisnis tersebut.

II. Deskripsi Usaha

2.1 Deskripsi dan Bidang Usaha

Berisi tentang penjelasan konsep bisnis dan produk/jasa yang

diusulkan dan berisi penjelasan di bidang mana usaha tersebut

bergerak.

2.2 Analisis SWOT

SWOT adalah Stregth-Weaknesses-Oportunity-Threats. Pada bagian

ini dijelaskan mengenai Kekuatan, kelemahan, kesempatan serta

ancaman yang kira-kira dihadapi oleh bisnis tersebut.

2.3 Dampak Usaha Terhadap Lingkungan (ekonomi,sosial,budaya)

Menjelaskan mengenai dapak enomi, sosial dan budaya yang dapat

ditimbulkan oleh usaha yang akan didirikan.

2.4 Resiko Usaha

Menjelaskan gambaran resiko yang kemungkinan akan dihadapai oleh

usaha yang akan didirikan

III. Analisis Produk

Produk yang dimaksud disini bisa juga berupa jasa. Produk atau jasa yang

diusulkan hendaknya mengandung suatu inovasi sehingga memiliki

keunggulan dibandingkan dengan produk/jasa yang sudah ada. Inovasi


12

bisa dalam hal produk/jasa itu sendiri, proses penyampaiannya ke

pelanggan atau proses produksinya. Pada bagian ini harus dijelakan :

3.1 Jenis Produk

Menjelaskan jenis produk yang akan dihasilkan.

3.2 Nama dan Karakteristik Produk

Menjelaskan nama dan karakteristik yang menjadi nilai lebih produk

yang akan dihasilkan.

3.3 Kegunaan, Keunggulan, dan Keunikan

Menjelaskan kegunaan, keunggulan dan keunikan sehingga menjadi

nilai tambah produk dan ciri khas produk dibandingkan produk yang

lain.

IV. Rencana Pemasaran

4.1 Deskripsi dan Target Konsumen

Jelaskan siapa yang menjadi konsumen produk/jasa bisnis dan

tunjukkan bagaimana perilaku konsumen tersebut secara umum dalam

membeli produk/jasa yang sejenis dengan produk/jasa yang telah

direncanakan peserta.

4.2 Pesaing dan Situasi Persaingan

Jelaskan pesaing-pesaing utama dan pesaing-pesaing lainnya. Buatlah

analisis kekuatan dan kelemahan pesaing. Bandingkan produk/jasa

yang ingin dihasilkan dengan produk/jasa pesaing ataupun produk/jasa

substitusi berdasarkan pangsa pasar, kualitas, harga, performansi,

distribusi, servis, garansi dan fitur-fitur yang lain. Bandingkan nilai

tambah produk atau nilai yang diciptakan bagi konsumen. Jelaskan

cara dalam menghadapi persaingan tersebut.

4.3 Estimasi Pangsa Pasar

Tunjukan estimasi pangsa pasar dan penjualan dalam satuan unit

barang di masa yang akan datang

4.4 Wilayah Pemasaran

Tunjukan hinggá wilayah mana produk akan dipasarkan.

4.5 Bauran Pemasaran


13

Bauran Pemasaran pada dasarnya terbagi atas product (produk), place

(tempat), price (harga), promotion (promosi). Product menjelaskan

produk apa yang akan dihasilkan, place berisi penjelasan mengenai

tempat yang akan digunakan untuk memasarkan produk atau tmepat

untuk memproduksi, price menjelaskan harga produk yang akan

digunakan di pasaran, dan promotion menjelaskan strategi promosi

yang akan dilaksanakan serta media promosi yang akan digunakan.

Serta jelaskan strategi pemasaran apa yang akan digunakan.

V. Rencana Operasional dan Produksi

5.1 Bahan baku, Bahan penolong dan Peralatan yang Digunakan

Pada bagian ini dijelaskan bahan baku,bahan penolong, dan peralatan

yang akan digunakan dalam proses produksi tersebut.

5.2 Proses Produksi

Pada bagian ini dijelaskan bagaimana proses produksi yang digunakan

untuk menghasilkan produk yang dinginkan. Jelaskan proses yang

memegang peranan penting atau memiliki resiko yang paling besar

terhadap kelangsungan produksi. Jelaskan tentang suplai bahan baku

yang digunakan.

5.3 Lokasi Produksi

Jelaskan mengenai rencana lokasi produksi bisnis beserta analisisnya.

Jelakan kelebihan dan kelemahan dari lokasi yang dipilih. Serta

jelaskan mengenai fasilitas-fasilitas yang terdapat dalam lokasi bisnis.

5.4 Kapasitas dan target produksi selama 4 bulan

Jelaskan kapasitas dan target produksi yang akan dicapai setiap

bulannya selama 4 bulan kedepan secara jelas dan terbuka.

5.5 Target penjualan selama 4 bulan

Jelaskan target penjualan yang akan dicapai setiap bulannya selama 4

bulan kedepan secara jelas dan terbuka.

VI. Rencana Manajemen

6.1 Struktur Organisasi


14

Jelaskan mengenai struktur organisasi yang ada di dalam bisnis

tersebut. Serta deskripsikan tugas dan tanggung jawab masing-masing

posisi.

6.2 Tenaga Kerja

Jelaskan mengenai jumlah tenaga kerja yang akan digunakan serta

kompetensi yang diperlukan oleh para tenaga kerja.

6.3 Jadwal kegiatan selama 4 bulan

Bagian ini sangatlah penting. Karena pada bagian ini dijelaskan

jadwal perencanaan kegiatan bisnis selama 4 bulan kedepan dengan

sangat terperinci. Serta target-target yang ingin dicapai perbulannya.

Baik target produksi dan target penjualan.

6.4 Rencana UKM Mitra

Jelaskan jira ada rencana atau kemungkinan untuk menggandeng

UKM Mitra dala penjalanan usa. Berikan profil UKM Mitra yang

akan diajak bekerja sama.

VII. Analisis Keuangan

7.1 Sumber Keuangan

Pada bagian ini dijelaskan sumber keuangan selain dana yang telah

disiapkan oleh BE SMFE UNUD.

7.2 Kebutuhan Investasi dan Modal Verja

Pada bagian ini dijelakan Investasi serta penghitungan yang

dibutuhkan seperti misalnya sewa tempat usaha dan peralatan.

Sedangkan modal kerja adalah biaya yang dikeluarkan untuk gaji

pegawai, bahan produksi, ATK, promosi dan lain sebagainya.

7.3 Penentuan Harga Pokok Penjualan

Dibagian ini dijelaskan cara penetapan harga pokok penjualan dari

produk.

7.4 Rencana Laba/Rugi

Laporan yang berisi penjelasan mengenai laba/rugi bisnis dalam suatu

periode tertentu. Laporan laba/rugi berisi pendapatan bisnis yang

dikurangi dengan beban-beban yang terjadi. Jelaskan rencana laba

rugi yang akan dicapai jika usaha telah berjalan selama 4 bulan.


15

7.5 Benefit Cost Ratio

Benefit cost ratio adalah pendapatan dibagi dengan total biaya yang

terjadi

7.6 Perhitungan Payback Period

Pada bagian ini dijelaskan mengenai perhitungan berapa lama waktu

yang diperlukan untuk dapat mengembalikan modal usaha yang telah

dikeluarkan.

VIII. Penutup

8.1 Harapan dan Keyakinan

Sebagai penutup jelaskan harapan dan keyakinan jika usaha ini

dijalankan kedepannya.


16

PERSYARATAN PENULISAN RENCANA BISNIS


Proposal bisnis diketik menggunakan MS Word dan atau MS Excel pada

bagian utama kertas A4, spasi 1,5, Font Times New Roman 12 point dengan

margin kiri 4 cm, atas, kanan, dan bawah 3 cm, maksimal 25 halaman

dihitung dari bagian utama. Naskah dijilid hard cover buffalo oranye (tanpa

lakban) dan dibuat rangkap 4 (empat) serta menyerahkan satu buah CD

(Compact Disk) yang berisi :

a. Bahan tayangan presentasi dalam format power point.

b. Naskah lengkap dengan format word.

Untuk cover dapat didesain semenarik mungkin tetapi memuat unsur-unsur

dibawah ini :

1. Memuat judul bisnis yang di rencanakan.

2. Memuat nama anggota kelompok yang mengajukan proposal bisnis.

3. Memuat asal Fakultas dan Universitas atau Banjar dari peserta lomba.

Naskah dan CD dikumpulkan paling lambat tanggal 8 Juli 2011 di

Sekretariat Badan Eksekutif Senat Mahasiswa Fakultas Ekonomi

Universitas Udayana.


17

KRITERIA PENILAIAN RENCANA BISNIS

2nd EQUILIBRIUM ENTREPRENEUR CHALLENGE No Kriteria Penilaian Bobot

1. Potensi komersialisasi dan dapat

dilaksanakan secara nyata

20 %

2. Gagasan atau ide bisnis secara

keseluruhan

20 %

3. Deskripsi Usaha 10%

4. Analisis Produk 10%

5. Rencana Pemasaran 10%

6. Rencana Operasional dan Produksi 10%

7 Rencana Manajemen 10%

8 Analisis Keuangan 10%

Total 100 %

KRITERIA PENILAIAN WAWANCARA

EQUILIBRIUM ENTREPRENEUR CHALLENGE No Kriteria Penilaian Bobot

1. Penyajian :

1. Sistematika penyajian dan isi

2. Alat bantu

3. Penggunaan bahasa

4. Cara presentasi

5. Ketepatan waktu

60 %

2. Tanya Jawab :

1. Kebenaran, ketepatan dan

kejelasan jawaban

2. Cara menjawab

3. Keyakinan menjawab

40 %

Total 100 %

Presentase Rencana Bisnis : Presentasi adalah 60%:40%


18

PENUTUP

Kerahasiaan Informasi

• Segala informasi mengenai usaha yang diberikan menjadi hak panitia

dan tidak dapat ditarik kembali.

• Panitia dan dewan juri menjamin kerahasiaan informasi yang masuk

dan hanya akan digunakan untuk kepentingan penilaian lomba 2nd

EQUITECH.

• Apabila informasi akan dipublikasikan diluar kepentingan penilaian

lomba, panitia akan meminta izin terlebih dahulu dari peserta pemilik

informasi tersebut.

Disclaimer

Panitia dan dewan juri tidak bertanggung jawab atas kebenaran, validitas, dan

akurasi informasi bisnis yang diberikan serta dibebaskan sepenuhnya dari segala

konsekuensi yang timbul atas ketidakbenaran informasi yang ada.

Peserta atau pemberi informasi bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran,

validitas, dan akurasi informasi usaha yang akan diberikan.

Demikian panduan 2nd Equilibrium Entrepreneur Challenge Badan Eksekutif

Senat Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Udayana disusun untuk menjadi

acuan pelaksanaan bagi peserta,penilai atau pihak lain yang terkait dengan 2nd

Equilibrium Entrepreneur Challenge.


19

LAMPIRAN

Contoh Proyeksi Harga Pokok Penjualan

Keterangan Produk A Produk B Bahan Baku Rp 38.000,00 Rp 30.000,00 Tenaga Kerja Langsung

Rp 50.000,00 Rp 30.000,00

Total Biaya Per Unit Rp 88.000,00 Rp 60.000,00 Produksi Per Bulan 10 8 Total Biaya Rp 880.000,00 Rp 480.000,00

Contoh Proyeksi Laporan Laba Penjualan Rp 2.500.000,00 Harga Pokok Penjualan

(Rp 1.360.000,00)

Laba Kotor Rp 1.140.000,00 Biaya Operasional : Biaya Listrik Rp 100.000,00 Biaya Iklan Rp 100.000,00 Biaya Pulsa Rp 50.000,00 Biaya Transportasi Rp 100.000,00 Total Biaya Operasional

(Rp 350.000,00)

Laba Bersih Rp 790.000,00 Contoh Perhitungan Payback Period Initial Investasi Rp 5.000.000,00 Proyeksi Laba 6 Bulan Rp 4.800.000,00 Kelebihan Rp 200.000,00 Kelebihan Bulan Rp 200.000,00 X 6 bulan 0,04 Rp 5.000.000,00 Payback Period (bulan) 6,04 Contoh Perhitungan Benefit Cost Ratio Penjualan Rp 2.500.000,00 = Beban Operasional Rp 350.000,00 = 7,14


20

Contoh Proyeksi Investasi dan Modal Bisnis NO Jenis Pengeluaran Harga Satuan Jumlah Total

1. Biaya Bahan Habis

Pakai

a. Kulit Bawang

b. Kain Bludru

c. Lem Kastol

d. Alkohol

Rp 0

Rp. 10.000/meter

Rp. 4.500/kotak

Rp. 8.500/500ml

250 gr

2 meter

3 kotak

500 ml

Rp. 0

Rp. 20.000

Rp. 13.500

Rp. 8.500

Sub Total 1 Rp. 42.000

2. Biaya Peralatan

Penunjang

a. Gunting

b. Pigura

c. ATK ( spidol, kapur

kain, jarum pentul,

peniti, dan pendedel)

d. Tinta Printer Epson

e. Foto copy selebaran

f. Pembuatan dan

Penjilidan Laporan

g. Amplop

h. Map

i. Dokumentasi

j. Spanduk

Rp. 8.000/buah

Rp. 80.000/buah

Rp. 100.000/paket

Rp. 100.000/buah

Rp. 125/lembar

Rp. 20.000/jilid

Rp. 15.000/kotak

Rp. 2 000/buah

Rp. 100.000/buah

1 buah

1 buah

1 paket

1 buah

200 lembar

10 eks

1 kotak

10 buah

1 buah

Rp. 8.000

Rp. 80.000

Rp. 100.000

Rp. 100.000

Rp. 25.000

Rp. 200.000

Rp. 15.000

Rp. 20.000

Rp. 250.000

Rp. 100.000

Sub Total II Rp. 898.000

3. Biaya Lain-lain

a. Transportasi

b. upah pegawai

Rp. 4.500/liter

10 liter

Rp. 450.000

Rp. 100.000

Sub Total III Rp. 550.000

Total (I, II, III) Rp.1.490.000


21

Contoh Pernyataan Sanggup

PERNYATAAN SANGGUP Yang bertandatangan di bawah ini Nama : NIM : Jurusan : Fakultas :

Universitas/Banjar : Jabatan Dalam Tim : Judul Usulan Rencana Bisnis : Dengan ini menyatakan sanggup menandatangani surat perjanjian kerjasama (kontrak) dan mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, serta tidak akan mengundurkan diri, apabila usulan rencana bisnis yang diajukan dinyatakan lulus seleksi. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya agar dapat digunakan bilamana perlu.

Denpasar, Yang membuat pernyataan,

Meterai Rp. 6.000

.....................................................

Note: Pernyataan sanggup hanya dibuat oleh ketua tim


22

Contoh Pernyataan Belum Pernah

Menerima Bantuan Modal EQUITECH

PERNYATAAN BELUM PERNAH MENERIMA BANTUAN MODAl USAHA EQUITECH

Yang bertandatangan di bawah ini Nama : NIM/No Identitas : Jurusan : Fakultas :

Universitas/Banjar: Jabatan Dalam Tim : Judul Usulan Rencana Bisnis : Dengan ini menyatakan bahwa tim kami (ketua beserta seluruh anggota) belum pernah menerima bantuan modal EQUITECH yang diselenggarakan oleh Badan Eksekutif Senat Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya agar dapat digunakan bilamana perlu.

Denpasar, Yang membuat pernyataan,

Meterai Rp. 6.000

.....................................................

Note: Pernyataan belum pernah menerima modal EQUITECH hanya dibuat oleh ketua tim

Pedoman Proposal Bisnis 2nd EQUITECH

Documents

Transcript of Pedoman Proposal Bisnis 2nd EQUITECH