Paradigma Kepemimpinan

7/23/2019 Paradigma Kepemimpinan

http://slidepdf.com/reader/full/paradigma-kepemimpinan 1/29

12/8/15 1

PARADIGMA

KEPEMIMPINAN

Overview

H. KHOIRUL NAIM, SKM, M.Epid.SEKRETARIS BADAN KESATUAN BANGSA & POLITIK PROV JAWA BARAT



12/8/15 2

PARADIGMA KEPEMIMPINAN

Apakah Kepemimpinan ?

A. Konsep Kepeipin!n T"!dision!#$se%e# '!(n )*+!n.

B. Konsep Kepeipin!n E"! G#o%!#is!si$sesd!( '!(n )*+!n.



12/8/15 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 3

KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakankekuatan yg imiliki ini!iu tetapi lebi" banyak

merupakan kekuatan sistemik ari kualitas ker#asama

manusia yg ipengaru"i $le" k$mp$sisi berbagai

imensi gaya an karakteristik kepemimpinan alam

berinteraksi g inamika k$mpleksitas situasi aktual

lingkungannya.

%. Tiak aa satupun gaya atau karakteristik

kepemimpinan yg apat e&ekti& untuk setiap situasi'se"ingga setiap situasi (enerung menuntut se#umla"

k$mp$sisi ari berbagai gaya an karakteristik yg

se(ara sistemik memenu"i tuntutan inamika

k$mpleksitas situasi aktual lingkungannya.

KEPEMIMPINAN



12/8/15 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 4

"Ing ngarso sung tulodo,

ing madyo mangun karso,

tut wuri handayani"

Ki Nadjar Dewantoro



12/8/15 5

ARTI KEPEMIMPINAN

1. Tradisional (sebelum th 90an! Leadership is the exercise of authority and the making

of decisions (Dubin, 1951).

Leadersip is the initiation of acts that resut inconsistent pattern of group interaction directed to!ardthe soution of mutua pro"ems (#ump$

hi% 1&54).

Leadership is the process of infuencing groupacti'ities to!ard goa achie'ement (Ralph Stogdil,1948!



12/8/15

ARTI KEPEMIMPINAN

". Era sesudah tahun 90 an (Globalisasi! emampuan mem"entuk 'isi% menyemangati aksi% dan

mem"erdayakan orang ain dan kemudianmemakainya untuk mendorong orang dari "er"agai

fungsi% disipin dan organisasi untuk menemukankesamaan daam sasaran (Rosabeth "oss Kanter,Pemimpin Kelas Dunia, l99#dalam The $eader o% the&uture, 199#!

epemimpinan yang "erhasi diperukan "entukmaupun fungsi% "aik proses maupun tu*uan% dansemua "era!a dari 'isi masa depan organisasi yangdinyatakan secara *eas.

'(urt Nanus, Kepemimpinan )isioner % 2++1)



12/8/15 ,

ETIM#$#GI

epemimpinan "erasa dari kata -* memimpin+ daam "ahasa nggris

* to lead+!

rang yang men*aankan peker*aanmemimpin dise"ut *pemimpin0 atau daam"ahasa nggris dise"ut*leader+!

roses kegiatan memimpin dise"utkepemimpinan atau * leadership+!



12/8/15 8

P#%I%I KEPEMIMPINAN

ORGANISASI

ADMINISTRASI

MANAJEMEN

LEADERSHIP

Kepemimpinan adalah inti dari manajemen dan organisasi.



12/8/15 &

%E&'TAN PEMIMPIN

LEADER LEADERSHIP

PEMIMPIN

MANAGER MANAJEMEN

)UKAN

MANAGERSHIP



12/8/15 1+

PEMIMPIN

SEORANG LEADER BELUM TENTUSEORANG MANAER

TA!" SEORANG MANAER DA!AT!ULA SEBAGA" LEADER



12/8/15 11

%E&'TAN PEMIMPIN

PEMIMPIN BIROKRASI MENGANUT PRINSIP HEADSHIP

PEMIMPIN

1. Direktur

2. Rektor

3. Kepala

4. Sekda dst.

Bersifat formaldan diankatse!ara resmi

PIMPIN"N # men#ermin$an $ed%d%$an seseorang ata%se$elompo$ orang pada hirar$i tertent% dalam s%at%organisasi& 'ang memp%n'ai (a)ahan& mendapat$e$%asaan*$e)enangan +ormal ,a%thorit'- dantangg%ngja)a(.



12/8/15 12

Aa)ah beda

$EADER DAN MANAGER *(urt Nanus, *n (e-oming $eader * 199.!

M"N"$ER .Mengelola

/.Men#ontoh

0.1o$%s pada sistem dan

str%$t%r

2. Relies on #ontrol

3. ang$a

pende$*menengah4. 5o) and )hen

6. 1o$%s pada hasila$hir

7. Menerima stat%s 8%o

%E"DER ."nno;asi

/.Original

0.1o$%s padaman%sia

2. "nspires tr%st

3. ang$a panjang

4. <hat and )h'

6. "no;asi

7. !erspe$ti+ le(ihl%as

9. Menantang



12/8/15 13

Apakah beda

$EADER%+IP DAN MANAGEMENT *Suardi, /S09!. !

. Kepemimpinan (erh%(%ngan dengan “top line&' =apa 'ang $itahasil$an>? Sedang manajemen (erh%(%ngan dengan (bottom line,” “(agaimana $ita menghasil$an ses%at% dengan #ara ter(ai$>?

/. Kepemimpinan mela$sana$an ses%at% dengan tepat manajemenmela$sana$an ses%at% dengan (enar (do the thing right, and dothe right thing)

0. Kepemimpinan menent%$an apa$ah tangga disandar$an padadinding yang tepat, manajemen (er$aitan (er$aitan denganefisiensi dalam pemanjatan tangga men%j% $e(erhasilan.

2. Kepemimpinan (er$aitan dengan inovasi dan pemicuan inisiatif, sedang manajemen (er$aitan dengan peng$opian dan stat%s 8%o.

3. Kepemimpinan (er$aitan dengan “apa” dan “mengapa” sedangmanajemen (er$aitan dengan =(agaimana?.

4. Kepemimpinan (er$aitan dengan kepercayaan 'ang (er$aitandengan“manusia” sedang manajemen (er$aitan dengan sistem

pengendalian, prosedur, kebijakan, dan struktur.



12/8/15 14

Apakah beda Fungsi MANAGER dan $EADER *

M"N"$ER . Manajemen*Managem

ent

/. S'stem& pro#ess& and

te#hnolog'0. Goals& standard& and

meas%rement

2. @ontrol

3. Startegi# !lanning

4. A )a' o+ doing

6. Dire#ting

7. Responding

%E"DER .Kepemimpinan*Leaders

hip

/.!eople #ontet and

#%lt%re

0.!re+ered +%t%re&prin#iples& andp%rposes.

2. @ommitment

3. Strategi# opport%nism

4. A )a' o+ (eing

6. Ser;ingSumber : Burt Nanus& Visionary Leadership



12/8/15 15

KEPEMIMPINAN DA$AM #RGANI%A%I PEM&E$A,AR(PETER %ENGE!

"enghubung2an rganisasi dan $ing2ungann3a

ORGANISAS

TIM KERJA

INDIVIDU

Mendo"on- Pen-!s!!n Be"i/i" Sis'ei/,

Me%e"d!0!/!n O"!n-+o"!n- Men1

Pen-!s!!n P"i%!di, Mode# Men'!#

Mene'!p/!n Sis'e Un'/ Me!(!i Ti

Be#!1!"

Mendo"on- Ko#!%o"!si

D!n Ti Be#!1!"

P"oosi 2 In3i"0 2 Ad4o5!50, Di!#o-

Men--!#!n- Pene"!p!n 6 Be"i/i" Sis'ei/,

Pen-!s!!n P"i%!di, Mode# Men'!#, Visi

Be"s!!, Ti Be#!1!".

Men--!#!n- Be#!1!" Te"s Mene"s

O R G A N I S A

S I

P E M B E L A J

A R

Sumber :Peter Senge, The &i%th Dis-ipline!



12/8/15 1

PERAN KEPEMIMPINANBurt Nanus !isi"nar# $eadership

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN INTERNAL

67 9:9:; #

<=

=9:>

9L;# >9:

96#:

<= ?9:

(urt Nanus % )isionar3 $eadership, .1,



12/8/15 1,

Pemimpin Abad XXI

Leader’s New Work

Peter %enge

1. =e"agai ?esigner PERAN BARU

PEMIMPIN 2. =e"agai ;eacher

3. =e"agai =te!ard



12/8/15 18

Kepemimpinan Abad XXILeader’s New Work

Peter %enge Men5!/p se! disip#in

o"-!nis!si pe%e#!1!"!n

KETRAMPILAN BARU 'e"'!! Bi#din- S(!"ed

PEMIMPIN Vision, Men'!# Mode#s,

d!n S0s'es

T(in/in- dis!pin- Pe"son!#

M!s'e"0 d!n Te! Bi#din-



12/8/15 1&

Kepemimpinan Abad XXI

Leader’s New Work Peter %enge

A"5(e'0pes 6

7. S(i'in- '(e B"den

PIRANTI BARU 8. 9i:es '(!' B!5/i"e

PEMIMPIN ;. Lii' 'o G"o<'( =. T"!-ed0 o '(e >oon ?. Es5!#!'ion

@. S55ess 'o '(e S55ess# d##. $ !d! 7* 1enis



12/8/15 2+

Esensi KEPEMIMPINAN

%E&AGAI PENGARA+

f the eader is *ust an expediter of !hat other peope !ant%

a resource for their use% the peope are n$t being le

but ser!i(e.

;hus it is mo'ing peope in ne! direction taking them to

paces !here they did not kno! they !anted or need to

go that is the essence of eadership.

Sumber :Garr'& <illsSharitC R%ssell& Introducing

Public dministration& 996.



12/8/15 21

%tud# K&asik

Kepemimpinan7. IOWA LEADERSHIP STUDIES, 7);* ?iakukan oeh onad Lippit @ aph . Ahite di"a!ah arahan ensis Likert dikena se"agai roup D3nami-!+

8. THE OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES,7)=? ?engan pendekatan interdisipiner -psikoogi% sosioogi dan ekonomi

dise"ut dengan $eader (ehaior Des-ription 6uestionarire '$(D6!

;. THE EARL MI>HIGAN LEADERSHIP ?imotori oeh ensis Likert dikena dengan istiah

*S3stem 4 $eadership St3le+



12/8/15 22

Theori - Theori Keemiminan

7. ;;= ;#9B C L9?9=#

erhatian utama pada ciri "a!aan kepri"adian pemimpin. ritikutama pada teori ini adaah ciri$ciri mana sa*a yang mem"uat

seseorang pemimpin efektif.8. > @ 9D7#:>9 ;#9B C

L9?9=# ?ikena se"agai pendekatan transactiona approach.

;. 7:;:>9:7B ;#9B C L9?9=# ?ikena se"agai pendekatan situasiona. ;okohnya Cred Cieder(7ontingensi <ode of Leader 9ffecti'eness) dan <artin 9'ans @o"ert #ouse (ath >oa Leadership ;heory.



12/8/15 23

NI$AI KARAKTER KEPEMIMPINAN

$ E Listen acti'ey

E E 9mphatic

A E ttitudes are positi'e @ optimistic

D E ?ei'ers on promises @ commitment

E E 9nergy e'e high

R E ecogniFe sef$dou"ts @ 'unera"iity

% E =ensiti'ity to others% 'aues% @ potentia

!uc"marski# $%%&



12/8/15 24

PEMIMPIN ANG &AIK

Kennet" )lan("ar

emimpin yang "erusaha *memergo2i 0 "a!ahan

pada saat mereka "erprestasi dan mem"erikanpu*ian secara tuus.

&u)an

7ang berusaha memergo2i baahan pada saatberbuat 2esalahan menghu2umn3a



12/8/15 25

PERAN K#MITMEN PEMIMPIN

1. <enantang proses

2. <enginspirasi 'isi "ersama

3. <emungkinkan orang ain"ertindak

4. <en*adi mode

5. <endorong hati.

!au"es ' Posner# $%%(



12/8/15 2

/ARI%AN KEPEMIMPINAN N'%ANTARA

#=; 6;

%i)a erila)u dalam Keemiminan1! Sur3a (matahari se"agai sum"er penerangan dan

penghidupan).

.! andra se"agai penerangan saat kegeapan

;! Karti2a, se"agai pedoman saat kegeapan.

4. <2asa, adi tidak piih kasih.

5! Dahana% "erani mengam"i keputusan.

=! "aruta, memahami kemauan/aspirasi "a!ahn.#! Samudra, pandangan yang *auh uas dan mendaam.

8! (umi % sum"er kekuatan% *u*ur% dan kesu"uran



12/8/15 2,

K!ne & Asso5i!'es,

*+ust$mi,ing A Strategi( T"inking Pr$(ess &$r

Ea(" +lient-

!a&ue is what we be&ieve

prin'ip&es (r"m whi'h we

"perate dai&#)

Ahat is Gaue HApakah arti !a&ue ?

Nilainilai aala" ukuran tentang kebaikan atau

kebenaran yang ipraktekkan alam ke"iupan

ini!iu maupun $rganisasi.



12/8/15 28

Nilai Nilai Keemiminan

u*ur dan adi9mpaty

manah

ompeten<enghargai pendapat orang ain6erorientasi pada mutunno'atif

ntegritas9tos er*aepuasan peanggan d.



12/8/15 2&

%E&E$A% A%A% KEPEMIMPINAN

IND#NE%IA 1! Ta>a! (eriman dan taat 2epada Tuhan 7"? ..! /ng ngarso sung tulodo! "emberi teladan 3ang bai2!;! /ng "ad3o "angun Karso! iat menggugah semangat 4! Tut uri handa3ani! "empengaruhi serta memberi dorongan

5! @aspada Purba @isesa! "engaasi dan mampu memberi 2ore2si .=! <mbeg parama arta! "ampu menetapan prioritas!#! PrasaAa! Sederhana tida2 berlebihan8! Sat3a! $o3al timbal bali2 atasan baahan!9! emi nastiti! "ampu menentu2an prioritas dan hemat!1! (la2a! "ampu dan rela bertanggungAaab atas tinda2ann3a!

11! $egaa! Rela dan i2hlas pada saatn3a men3erah2an tanggungAaab dan 2edudu2an pada penggantin3a!

Re% : $?"B<N<S

Paradigma Kepemimpinan

Documents

Transcript of Paradigma Kepemimpinan