ParadigmaAnalis Ketahanan Pangan

Oleh

Kepala Bagian Organisasi

Biro Organisasi dan Kepegawaian

Kementan

Dasar Hukum

Permenpan38 / 2014

Revisi

Revisi

Lama

Jenjang jabatan pertama, muda, madya

SKP Murni + Konversi AK

Kualifikasi pendidikan S1 bisa sampaijenjang Madya

Baru

Penambahan jenjang utama

Integrasi SKP + DUPAK + HKM

Kualifikasi pendidikan Madya (S2), Utama (S3)

Kedudukan ,Tanggung Jawab, danKlasifikasi/Rumpun Jabatan

pelaksana teknis di bidang analisisketahanan pangan pada unit organisasi yang membidangi analisis ketahanan pangan pada Instansi Pemerintah

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab secara langsung kepada PejabatPimpinan Tinggi Pratama, PejabatAdministrator, atau Pejabat Pengawas

jabatan karier PNS

klasifikasi/rumpunmanajemen

Jenjang Jabatan

Utama

Madya

Muda

Pertama

Usulan Baru

Tugas Jabatan

ketersediaan

keterjangkauan

pemanfaatan pangan

kegiatan analisisketahanan pangan

Syarat Umum Pengangkatan

Kualifikasi PendidikanPNS

integritas dan moralitas yang baik

sehat jasmani dan rohani

SKP paling sedikit bernilai baik dalam

1 th terakhir

Mengikuti dan lulus ujikompetensi

S-1/D-IV

bidang pertanian/ilmu gizi/teknologi pangan

Pengangkatan Pertama

CPNS

PNS

JF AKP

• 1 th wajib diangkat dalam JF PP• Uji Kompetensi

• Paling kurang 3 thwajib mengikuti danlulus Diklat

1. yang belum mengikuti dan/atau

tidak lulus diklat fungsional

diberhentikan dari jabatannya2. Angka Kredit untuk pengangkatan

pertama ditetapkan dari pelaksanaantugas jabatan

Perpindahan dari Jabatan Lain

•JPT/Administrator/ Pengawas/JFT Lain

•Pengalaman dibidanganalisis ketahanan panganmin. 2 th

PNS

•53 th(Pertama/Muda)

•58 th (Madya)

•60 th (Utama)

Usia

• ketersediaanlowonganjabatanfungsional

• Uji kompetensisesuaiketersediaanlowonganjenjang jabatan

• Pangkat yangditetapkan samadengan pangkat yangdimilikinya

• jenjang Jabatanditetapkanberdasarkan hasil ujikompetensi

• Jumlah Angka Kreditditetapkan darikegiatan yangberkaitan denganbidang tugas

Materi Uji Kompetensi

Manajerial

Sosial-Kultural

Teknis70% 15%

15%

PenilaianKinerja

objektivitas pembinaan

• perencanaan kinerjapada tingkat individu

• perencanaan kinerjatingkat unit atauorganisasi

objektif, terukur, akuntabel, partisipatif,

dan transparan

SKP danPerilaku Kerja

Penilaian Angka Kredit

• Target Kerja

• Kinerjaunit

SKP

• Kualitas

• Kuantitas

• Waktu

• Biaya

Capaian

SKP

CapaianTugas

Jabatan x Target Kerja

Capaian

AK

Lanjutan

• Akumulasi

• KJ / KP

• Max. 150% daristandartarget kerja

Capaian

AK

PejabatPenetap

Angka KreditPAK

Target Kerja Minimal Per tahun

5 12,5 25 37,5 50

Terampil Mahir Penyelia

Pertama Muda Madya Utama

Perolehan angka kreditpaling tinggi 150% dari target Angka Kredit minimal

Indikator Penghitungan Kebutuhan

Pusat

• beban kerja yang ditentukan dari volume kegiatan pada masing –masing unit kerja

Daerah

• tipe unit kerjapelaksana;

• status ketahananpangan wilayah; dan

• cadangan pangandaerah.

Kenaikan Jabatan

Capaian

Angka Kredit

Hasil KerjaMinimal

LowonganKebutuhan

UjiKompetensi

Pemberhentian & Pengangkatan Kembali

Pemberhentian

mengundurkan diri dari jabatan

diberhentikan sementara sebagai PNS

menjalani cuti di luar tanggungan negara

menjalani tugas belajar lebih dari 6 (enam) bulan

ditugaskan secara penuh pada Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrator, Jabatan Pengawas, JabatanPelaksana

tidak memenuhi persyaratan jabatan

dapat diangkat kembali sesuai dengan jenjangjabatan terakhir apabila tersedia kebutuhanJabatan Fungsional

Tidak dapat diangkat kembali

Peningkatan Pendidikan

S-1

S-2

S-3

TUBELdiberikan penghargaan berupa AngkaKredit 25% dari kebutuhan AngkaKredit untuk kenaikan pangkatsetingkat lebih tinggi

DASAR HUKUM

KEPUTUSAN PRESIDEN

NOMOR 68 TAHUN 1995 TENTANG HARI KERJA DI LINGKUNGAN LEMBAGA PEMERINTAHAN

19

WAKTU KERJA

⊷ BERDASARKAN Keppres No. 68 Tahun 1995 tentang

Hari Kerja Di Lingkungan Lembaga Pemerintahan

bahwa jumlah jam kerja efektif dalam 1 minggu (5

hari kerja) sebesar 37,5 jam.

⊷ Waktu kerja efektif merupakan waktu yang secara

efektif digunakan untuk bekerja.

⊷ Waktu kerja efektif terdiri atas:

Hari Kerja Efektif

Jam Kerja Efektif

20

21

PENGHITUNGAN HARI KERJA DAN JAM KERJA EFEKTIF

Hari Kerja Efektif Jam Kerja Efektif

TOTAL JAM KERJA/TAHUN47 minggu x 26,25 jam = 1.233.75 jam

≈

1.250 jam per tahun

Jam Kerja = 37.5 JAM / MINGGU

Allowance 30% = 11.25 JAM / MINGGU

Jumlah Jam Kerja setelahdikurangi allowance

= 26.25 JAM / MINGGU

= 365 hari1 TAHUN

CUTI TAHUNAN

HARI SABTU/MINGGU

LIBUR RESMI

= 12 hari

= 104 hari

= 14 hari

DIKURANGI:

JUMLAH = 130 hari

HARI KERJA EFEKTIF = 235 hari

dengan menghitung jumlah hari kerja efektif sebesar 235hari dibagi dengan 5 hari dalam 1 minggu maka dihasilkanjumlah minggu dalam 1 tahun yaitu sebesar 47 minggu

KETERAMPILAN

⊷ Pemula paling kurang 3,75 angka kredit

⊷ Terampil paling kurang 5 angka kredit

⊷ Mahir paling kurang 12,5 angka kredit

⊷ Penyelia paling kurang 25 angka kredit

Pelaksanaan kegiatan pejabat fungsional selama 1 tahunpaling kurang 1.250 jam (Waktu Kerja Efektif)Waktu kerja efektif setara dengan target angka kredit sebagai berikut

KEAHLIAN

⊷ Pertama paling kurang 12,5 angka kredit

⊷ Muda paling kurang 25 angka kredit

⊷ Madya paling kurang 37,5 angka kredit

⊷ Utama paling kurang 50 angka kredit

22

PenilaianPrestasi Kerja

SKP

Kegiatantugas jabatan

Tugastambahan

KreativitasPerilaku

Kerja

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina – IV/a 3Pangkat/Gol.Ruan

gPenata Tk.I – III/b

4 Jabatan Kepala Balai... 4 JabatanAnalis Perkarantinaan Tumbuhan

Pertama

5 Unit Kerja BKP Kelas I 5 Unit Kerja BKP Kelas I

NO III. Kegiatan Tugas JabatanANGKA

KREDIT

TARGET

KUANT/

OUTPUT

KUAL/

MUTUWAKTU BIAYA

1 Melakukan analisis data operasional bulanan tindakan karantina tumbuhan dan

keamanan hayati nabati (AK = 0.04)

3.6 90 Laporan 100 12 Bulan -

2 Melakukan pembuatan peta daerah sebar OPT/OPTK/OPTP

(AK = 0.04)

0.2 5 Laporan 100 12 Bulan -

3 Melakukan penyeliaan pelaksanaan deteksi dan identifikasi OPT/OPTK/OPTP

secara morfologis (AK = 0.03)

3 100 Laporan 100 12 Bulan

4 Melakukan analisis hasil tindakan karantina tumbuhan (AK = 0.01) 5 500 Dokumen 100 12 Bulan

5 Melakukan analisis persyaratan administrasi perkarantinaan tumbuhan (AK =

0.01)

5 500 Dokumen 100 12 Bulan

Jumlah Angka Kredit 16.8

FORMULIR SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

No. Kegiatan Tugas Jabatan AngkaKredit

Target Realisasi

Kuan Out Kual Biaya Jml Kuan Out Kual Biaya Jml

1.

2.

...

n

Nilai Keg. Tugas Jabatan 16,8 87,868

Target Angka Kredit Per Tahun = 16,8Capaian Tugas Jabatan = 87,868 87,868%

Capaian Angka Kredit = 87,868% x 16,8 = 14,761

Angka Kredit Min Per Tahun = 12,5

ANALIS PERKARANTINAAN YANG DINILAI

1. NAMA

2. NIP

3. NOMOR SERI KARPEG

4. TEMPAT/TANGGAL LAHIR

5. JENIS KELAMIN

6. PANGKAT/GOLONGAN RUANG/TMT Penata Tk.I – III/b

7. JABATAN/TMT Analis Perkarantinaan Tumbuhan Pertama

8. UNIT KERJA Balai Karantina Pertanian Kelas I

HASIL PENILAIAN ANGKA KREDIT

TAHUN TARGETNILAI CAPAIAN TUGAS

JABATANPROSENTASE

ANGKA KREDIT MINIMAL YANG HARUS DICAPAI SETIAP TAHUN

ANGKA KREDIT YANG DIDAPAT(Kolom 2 x Kolom 4)

1 2 3 4 5 6

2016 16.8 87.868 87.868% 12.5 14.761…

…

…

Jumlah Angka Kredit yang diperoleh 14.761Jumlah Angka Kredit inpassing/kumulatif lama*) yang dimiliki 12.5Jumlah Angka Kredit kumulatif yang telah dicapai 27.261Jumlah Angka Kredit Kumulatif yang diperlukan untuk kenaikan pangkat 50Jumlah Angka Kredit Kumulatif yang diperlukan untuk kenaikan jabatan 50

Belum dapat dipertimbangkan untuk kenaikan jabatan/pangkat

CONTOH HASIL PENETAPAN ANGKA KREDIT DARI TIM PENILAI KINERJA INSTANSI