Paper BAB 10 Akuntansi Internasional

5/20/2018 Paper BAB 10 Akuntansi Internasional

1/9

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Persaingan global yang terjadi seiring dengan kemajuan dalam teknologi terus-

menerus secara signifikan mengubah ruang lingkup usaha dan ketentuan pelaporan

internal. Pengurangan dalam hambatan perdagangan nasional secara terus-menerus,

mata uang yang mengambang, risiko kedaulatan, pembatasan terhadap pengirim dana

lintas batas nasional, perbedaan dalam sistem pajak nasional, perbedaan tingkat suku

bunga dan pengaruh harga komoditas dan ekuitas yang berubah-ubah terhadap aktiva,

laba, dan biaya modal perusahaan merupakan variabel yang memperumit keputusan

manajemen. Pada saat yang bersamaan, perkembangan seperti Internet, konferensi

video, dan transfer elektronik mengubah ekonomi produksi, distribusi, dan pendanaan.

Persaingan global dan cepatnya penyebaran informasi mendukung semakin sempitnya

perbedaan nasional dalam praktik akuntansi manajemen. Tekanan tambahan mencakup

antara lain perubahan pasar dan teknologi, pertumbuhan privatisasi, insentif biaya, dan

kinerja, serta koordinasi operasi global melalui usaha patungan (joint ventures) dan

kaitan strategic lainnya. al tersebut mendorong manajemen perusahaan multinasionaluntuk tidak hanya menerapkan teknik akuntansi internal yang dapat dibandingkan,

tetapi juga menggunakan teknik-teknik ini dengan cara yang sama.

BAB 10 - Perencanaan dan Pengendalian Manajerial | 1


2/9

BAB II

PEMBAHASAN

A. Permodelan Bisnis!urvei terbaru menemukan bah"a akuntan manajemen menghabiskan lebih

banyak "aktu dalam masalah perencanaan strategis dibandingkan dengan masa

sebelumnya. Permodelan bisnis merupakan gambaran besar, dan terdiri dari

formulasi, pelaksanaan dan evaluasi rencana bisnis jangka panjang suatu

perusahaan. al ini mencakup empat dimensi utama.

#. $engidentifikasikan faktor-faktor utama yang relevan terhadap

kemajuan perusahaan di masa depan.

%. $erumuskan teknik yang memadai untuk meramalkan perkembangan

masa depan dan menganalisis kemampuan perusahaan untuk

menyesuaikan diri atau memanfaatkan perkembangan tersebut.

&. $engembangkan sumber-sumber data untuk menditkung pilihan-pilihan

strategis.

'. $entranslasikan pilihan-pilihan tertentu menjadi serangkaian tindakan

yang spesifik.

B. Materi Perencanaan

alam mengidentifikasikan faktor-faktor yang relevan di masa depan,

pemindaian terhadap lingkungan eksternal dan internal akan sangat membantu

perusahaan dalam mengenali tantangan dan kesempatan yang ada. !uatu sistem

dapat diterapkan untuk mengumpulkan informasi atas pesaing dan kondisi pasar.

aik pesaing dan kondisi pasar dianalisis untuk melihat pengaruh keduanya

terhadap kedudukan persaingan dan tingkat keuntungan perusahaan. $asukan-

masukan yang diperoleh dari analisis ini digunakan untuk merencanakan

ukuran-ukuran yang digunakan untuk mempertahankan atau memperbesar

pangsa pasar atau untuk mengenali dan mendayagunakan produk baru dan

kesempatan pasar.

!alah satu alat tersebut adalah analisis *+T!-P. nalisis ini menyangkut

kekuatan dan kelemahan perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan operasi

perusahaan. Teknik ini membantu manajemen dalam menghasilkan serangkaian

strategi yang dapat dijalankan.

lat keputusan yang saat ini digunakan dalam sistem perencanaan strategi

seluruhnya bergantung pada kualitas informasi tentang lingkungan internal dan



3/9

eksternal suatu perusahaan. kuntan dapat membantu para perencana

perusahaan untuk memperoleh data yang bermanfaat dalam keputusan

perencanaan strategis. ebanyakan informasi yang diperlukan berasal dari

sumber-sumber selain catatan akuntansi.

C. Penganggaran Modal

eputusan untuk melakukan investasi luar negeri merupakan elemen yang

sangat penting dalam strategi global sebuah perusahaan multinasional. Investasi

asing langsung umumnya melibatkan sejumlah besar modal dan prospek yang

tidak pasti. /isiko investasi diikuti oleh lingkungan yang asing, rumit, dan

senantiasa berubah. Perencanaan formal merupakan suatu keharusan dan

umumnya dilakukan dalam suatu kerangka penganggaran modal yang

membandingkan manfaat dan biaya investasi yang diusulkan.

Pendekatan terhadap keputusan investasi yang lebih kompleks juga tersedia.

Terdapat beberapa prosedur untuk menentukan struktur modal yang optimum

dari suatu perusahaan, mengukur biaya modal suatu perusahaan, dan

mengevaluasi alternatif investasi berdasarkan kondisi ketidakpastian. turan

keputusan untuk pilihan investasi umumnya memerlukan pendiskontoan arus

kas investasi yang telah disesuaikan dengan risiko berdasarkan tingkat suku

bunga yang memadai0 rata-rata tertimbang biaya modal perusahaan. mumnya,

perusahaan dapat meningkatkan kemakmuran pemiliknya dengan melakukan

investasi yang menjanjikan nilai sekarang bersih yang positif. etika

mempertimbangkan pilihan yang sifatnya saling lepas atau saling tidak

bergantung (mutually e1clusive), perusahaan yang rasional akan memilih opsi

yang menjanjikan nilai sekarang bersih yang paling maksimum.

alam lingkungan internasional, perencanaan investasi tidak sesederhana itu.

Perbedaan dalam huokum pajak, sistem akuntansi, laju inflasi, risiko

nasionalisasi, kerangka mata uang, segmentasi pasar, pembatasan dalam

pengalihan laba ditahan dan perbedaan dalam bahasa dan budaya menambah

unsur-unsur kerumitan yang jarang ditemui dalam lingkungan domestik.

esulitan untuk melakukan kuantifikasi atas data-data tersebut membuat

masalah yang ada bertambah buruk.

daptasi (penyesuaian) oleh perusahaan multinasional atas model perencanaan

investasi tradisional telah dilakukan dalam tiga bidang pengukuran2 (#)



4/9

menentukan pengembalian yang relevan untuk investasi multinasional, (%)

mengukur ekspektasi arus kas, dan (&) menghitung biaya modal perusahaan

multinasional. daptasi ini memberikan data yang mendukung pilihan strategic,

yang langkah ketiga dalam proses pembuatan model perusahaan.

D. Prespektif Imalan !e"angan

!eorang manajer harus menentukan tingkat pengembalian yang relevan untuk

menganalisis kesempatan investasi asing. 3amun, tingkat pengembalian yang

relevan merupakan masalah sudut pandang. aruskah manajer keuangan

internasional mengevaluasi ekspektasi tingkat pengembalian investasi dari sudut

pandang proyek luar negeri atau dari sudut pandang induk perusahaan4

Pengembalian dari dua sudut pandang ini dapat berbeda secara signifikan karena

beberapa hal seperti2 (#) pembatasan oleh pemerintah atas repatriasi laba dan

modal, (%) biaya i5in, royalti, dan pembayaran lain yang merupakan laba bagi

induk perusahaan namun merupakan beban bagi anak perusahaan, (&) perbedaan

laju inflasi nasional, (') perubahan kurs valuta acing, dan (6) perbedaan pajak.

Pendapat bah"a tingkat pengembalian dan risiko suatu investasi luar negeri

dapat dievaluasi dari sudut pandang pemegang saham domestik induk

perusahaan, sudah tidak memadai lagi karena 0

#. Investor dalam induk perusahaan semakin banyak yang berasal dari

masyarakat dunia.

%. Tujuan investasi harus mencerminkan kepentingan seluruh pemegang

saham, bukan hanya yang berasal dari domestik.

&. Pengamatan juga menunjukkan bah"a perusahaan multinasional

memiliki hori5on investasi jangka panjang7 (dan bukan jangka pendek).

ana yang pengembalian dari sudut pandang negara tuan rumah.

Penekanan pada pengembalian proyek lokal konsisten dengan tujuan

untuk memaksimalkan nilai grup konsolidasi.

!olusi yang memadai adalah mengakui bah"a manajer keuangan harus

memenuhi banyak tujuan, dengan memberikan respons kepada kelompok

investor dan noninvestor di organisasi dan di lingkungannya. Pemerintah negara

tuan rumah merupakan salah satu kelompok bagi investasi luar negeri.

esesuaian antara tujuan investor multinasional dan negara tuan rumah harus

tercapai melalui dua perhitungan pengembalian keuangan0 satu dari sudut



5/9

pandang negara tuan rumah, dan yang lain dari sudut pandang negara induk

perusahaan. !udut pandang negara tuan rumah mengasumsikan bah"a investasi

luar negeri yang menguntungkan (termasuk biaya modal kesempatan lokal) tidak

akan salah dalam mengalokasikan somber daya negara tuan rumah yang langka.

8valuasi atas peluang investasi dari sudut pandang lokal juga memberikan

informasi yang bermanfaat bagi induk perusahaan.

E. Peng"k"ran Hasil #erd"ga

$engukur ekspektasi arus kas suatu investasi asing merupakan hal yang cukup

menantang. $isalkan untuk keperluan diskusi semata, unit operasi manufaktur

aimler 9hrysler di ! sedang mempertimbangkan untuk membeli #::

kepemilikan fasilitas manufaktur di /usia. Induk perusahaan ! akan mendanai

setengah dari investasi tersebut dalam bentuk uang tunai dan peralatan2 sisanya

akan didanai oleh pinjaman bank lokal dengan tingkat suku bunga pasar yang

berlaku. ;asilitas /usia tersebut akan mengimpor setengah dari bahan mentah

dan komponennya dari induk perusahaan ! dan akan mengekspor setengah dari

basil produksinya ke ungaria. ntuk mengembalikan dana kepada induk

perusahaan, fasilitas /usia akan membayar lisensi, royalti untuk penggunaan

paten induk perusahaan, dan imbalan jasa teknis untuk jasa manajemen yang

diterima.


6/9

tersebut dalam bentuk investasi obligasi), maka pengukuran pengaruh kurs akan

bersifat langsung.

$. Sistem Informasi Mana%emen

Penyusunan sistem informasi seluruh dunia milik suatu perusahaan merupakan

hal krusial dalam mendukung strategi perusahaan, termasuk proses perencanaan

yang dijelaskan di atas. Tugas ini menantang, karena kerangka dasar

multinasional secara alamiah lebih rumit dibandingkan dengan kerangka dasar

satu negara.

Permasala&an Sistem

=arak merupakan kerumitan yang jelas terlihat. isebabkan oleh keadaan

geografi, komunikasi informasi secara formal umumnya menggantikan kontak

pribadi antara manajer operasi lokal dengan manajemen kantor pusat.>

Perkembangan dalam teknologi informasi seharusnya mengurangi, tetapi tidak

akan menghilangkan sama sekali, kerumitan ini.

ebutuhan informasi para perencana keuangan regional atau perusahaan berupa

baik data operasi maupun lingkungan. Informasi yang dibutuhkan dari akuntan

manajemen di lapangan bergantung pada seberapa banyak kekuasaan

pengambilan keputusan yang dimiliki oleh para manajer lokal. !emakin besar

kekuasaan manajer lokal2 semakin sedikit informasi yang disampaikan kepada

kantor pusat.

Tantangan terbesar yang dihadapi oleh spesialis sistem adalah merancang sistem

informasi perusahaan yang memungkinkan para manajer keuangan untuk

memberikan respons yang tepat terhadap fenomena kompetisi global. ondisi

terus berubah. ikarenakan deregulasi pasar dan pengurangan hambatan tarif,

perusahaan semakin mampu untuk memasuki pasar-pasar luar negeri baik secara

langsung maupun tidak langsung melalui usaha patungan, aliansi strategi, dan

bentuk kerja sama lainnya. al ini semakin banyak membuka akses terhadap

intensitas kompetisi di mana perusahaan mengadopsi strategi untuk2 (#)

melindungi pangsa pasar di tempat asal, (%) melakukan penetrasi terhadap pasar

asal para pesaing untuk merebut pangsa pasar dan pendapatan mereka, dan (&)

mendapatkan pangsa pasar yang signifikan di pasar utama negara ketiga.



7/9

98+ memerlukan sistem informasi yang memungkinkan mereka untuk

melakukan perencanaan, koordinasi, dan pengendalian secara efektif terhadap

strategi produksi, pemasaran, dan keuangan di seluruh dunia.

Permasala&an Informasi

kuntan manajemen mempersiapkan sejumlah informasi untuk manajemen

perusahaan, mulai dari pengumpulan data hingga laporan likuiditas dan ramalan

operasional berupa berbagai jenis pengeluaran beban. ntuk setiap kelompok

data yang disampaikan, manajemen perusahaan harus menentukan periode

"aktu yang relevan untuk laporan, tingkat akurasi yang diperlukan, frekuensi

pelaporan dan biaya serta manfaat penyusunan dan penyampaian tepat "aktu. i

sini faktor-faktor lingkungan juga mempengaruhi penggunaan informasi yang

dihasilkan secara internal.

Para manajer di lingkungan yang berbeda memiliki perbedaan cara untuk

menganalisis dan menyelesaikan masalah, kerangka "aktu keputusan dan

bersaing dalam kondisi operasi yang berbeda. ebutuhan informasi yang

berbeda merupakan sebuah konsekuensi langsung. engan demikian, timbul

suatu masalah yang mendasar bagi perusahaan multinasional. $anajer lokal

mungkin memerlukan informasi keputusan yang berbeda dari manajemen kantor

pusat. $asalah informasi utama lainnya adalah pertanyaan mengenai translasi.

'. Mana%emen Informasi Dan Hiperinflasi

!uatu kebiasaan pelaporan yang umum dalam akuntansi untuk transaksi mata

uang asing adalah dengan mencatat pendapatan dan beban berdasarkan kurs

yang terjadi pada tanggal laporan keuangan. (Penggunaan kurs rata-rata juga

umum). Pilihan yang lebih baik adalah dengan mencatat transaksi dalam mata

uang lokal berdasarkan kurs pada tanggal pembayaran. $encatat transaksi pada

tanggal lainnya akan memperumit proses pengukuran melalui timbulnya

keuntungan atau kerugian dalam daya beli uang, atau dalam aspek lain, suku

bunga implisit atas transaksi mata uang.

alam sebuah pasar persaingan sempurna, seluruh transaksi dalam mata uang

lokal akan dilakukan secara tunai. engan adanya inflasi, timbul keuntungan

bagi para pembeli untuk menunda pembayaran selama mungkin dan bagi para

penjual untuk mempercepat pengumpulan uang. Tanggal pembayaran ditentukan

oleh kekuatan kompetitif pihak-pihak yang bersepakat. /ekomendasi perlakuan



8/9

pelaporan yang kami berikan menghasilkan angka-angka pelaporan yang dapat

diandalkan, secara ekonomi dapat diintepretasikan dan simetris dalam artian

bah"a transaksi yang secara ekonomis serupa akan menghasilkan angka-angka

laporan keuangan yang serupa ketika ditranslasikan ke dalam suatu mata uang

yang umum. !eseorang dapat mengatakan bah"a model ini menggunakan

akuntansi akrual dengan mentalitas akuntansi tunai.

H. Masala& Pengendalian !e"angan

!ekali pertanyaan mengenai sistem pendukung strategi dan informasi telah

diputuskan, perhatian akan bergeser kepada bidang yang sama pentingnya yaitu

pengendalian keuangan dan evaluasi kinerja. Pertimbangan ini juga sama

pentingnya, khususnya karena memungkinkan para manajer keuangan untuk0#. $engimpelementasikan strategi keuangan global sebuah $38.

%. $engevaluasi sejauh mana strategi yang terpilih memberikan kontribusi

dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.

&. $emberikan motivasi kepada manajemen dan karya"an untuk mencapai

tujuan-tujuan keuangan perusahaan seefektif dan seefisien mungkin.

!istem pengendalian manajemen bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan

dengan cars yang paling efektif dan paling efisien. !ebaliknya sistem

pengendalian keuangan merupakan sistem pengukuran kuantitatif dan

komunikasi yang memfasilitasi pengendalian melalui2 (#) komunikasi tujuan -

tujuan keuangan secara tepat di dalam organisasi, (%) memperinci kriteria dan

standar dalam evaluasi kinerja, (&) menga"asi kinerja, dan (')

mengomunikasikan penyimpangan antara kinerja aktual dan rencana kepada

pihak-pihak yang bertanggung ja"ab.



9/9

BAB III

PENU#UP

!esimp"lan

Para perancang sistem pengendalian manajemen harus memerhatikan secara eksplisit

konteks strategi dimana pengendalian diterapkan. !trategi yang dipilih oleh suatu

perusahaan dapat disusun sepanjang suatu kontinum dengan perusahaan industri tunggal

pada satu ekstrem dan perusahaan diversifikasi yang tidak berhubungan pada ekstrem

yang lain. Proses pengendalian manajemen berbeda sesuai dengan strategi perusahaan

dalam dimensi ini.

nit bisnis mempunyai misi yang dapat diklasifikasikan menjadi ?membangun@,

@mempertahankan@ atau @memanen@, dan para manajernya juga dapat memutuskan

untuk membangun keunggulan kompetitif berdasarkan biaya rendah atau diferensiasi.

Proses pengendalian manajemen yang sesuai dipengaruhi oleh strategi yang dipilih

untuk unit bisnis tertentu..


Paper BAB 10 Akuntansi Internasional

Documents

Transcript of Paper BAB 10 Akuntansi Internasional