Aba Subagja, S.Sos., M.AP.Kepala Bidang Standardisasi Jabatan SDM AparaturKementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 2016

KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN JABATAN

FUNGSIONAL(Persfektif UU ASN dan RPP Manajemen PNS)NO. 5 TAHUN 2014

Penataan Aparatur Sipil Negara11

Permasalahan Pengelolaan SDM• Distribusi Pegawai yang belum merata• Promosi Jabatan bersifat Tertutup• Adanya Feodalisme, Kooptasi dan

Intervensi Politik• Penempatan dan pengangkatan dalam

jabatan belum berbasiskan kompetensi• Terbatasnya mobilitas PNS• Kualifikasi dan kompetensi PNS tidak

sesuai kebutuhan• Rendahnya kinerja PNS• Terbatasnya Pengembangan Kompetensi• Kesejahteraan yang belum memadai• Belum optimalnya pengelolaan Sistem

Informasi

KORIDOR JAWAMakanan-minuman, tekstil, peralatantransportasi, perkapalan, telematika,

alutista, Jabodetabek area

KORIDOR SUMATERAKelapa Sawit, Karet , Batu Bara, Perkapalan , Besi Baja, Kawasan

Strategis Nasional (KSN) Selat Sunda

KORIDOR KALIMANTANMinyak dan Gas, Batubara, Kelapa Sawit,

Besi Baja, Bauksit, Perkayuan

KORIDOR SULAWESIPertanian Pangan (Padi, Jagung, Kedelaidan Ubi Kayu), Kakao , Perikanan , Nikel ,

Minyak dan Gas ,Bumi (Migas)

KORIDOR BALI - NUSA TENGGARAPariwisata, Perikanan, Peternakan

KORIDOR PAPUA – KEP. MALUKUPertanian Pangan – MIFEE, Tembaga ,

Nikel, Minyak dan Gas Bumi , Perikanan

PUSAT EKONOMIALUR LAUT KEPULAUAN INDONESIAJALUR LAUT NASIONAL PRIMERGUNUNG API UTAMA (TOTAL 129 GUNUNG API AKTIF)SEBARAN EPICENTRUM GEMPA

PERENCANAAN ASN SESUAI ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL

SUMBER: SWANGSAATMAJA & BERBAGAI SUMBER, 2014

TRANSFORMASI BIROKRASI &

RULE BASED BUREAUCRACY

PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY

DYNAMIC GOVERNANCE

2013

2018

2025

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

MANAJEMEN SDM

PENGEMBANGAN POTENSI

HUMAN CAPITAL

PENGELOLAAN SDM APARATUR

BIROKRASI BERSIH,

KOMPETEN DAN

MELAYANI

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN KUALITAS ASN

Sumber: S_Wangsaatmaja

Sistem Merit adalah

kebijakan dan Manajemen

ASNKINERJA

BERDASARKAN PADA KUALIFIKASI, KOMPETENSI, DAN

KINERJA

secara adil dan wajardengan tanpa membedakan

latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal

usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau

kondisi kecacatan

PRAKTEK DALAM SISTEM MERIT:1. Melakukan rekrutmen, seleksi dan

prioritas berdasarkan kompetisi yangterbuka dan adil;

2. Memperlakukan PNS secara adil dansetara;

3. Memberikan remunerasi yang setaradengan pekerjaan dan menghargaikinerja;

4. menjaga standar yang tinggi;5. mengelola PNS secara efektif dan

efisien;6. Mempertahankan/memisahkan PNS

berdasarkan kinerja ;7. Memberikan kesempatan PNS

mengembangkan kompetensi8. Melindungi PNS dari politik;9. PNS diberi perlindungan dari hukum

yang tidak tidak adil dan tidakterbuka.

DILARANG: 1. Diskriminatif (SARA

dan Gender)2. Kolusif, nepotisme,

dan favoritisme3. Menghalangi hak

konstitusional4. Mempergunakan

aktivitas politik yang koersif

5. Menghalangi hak untuk

berkompetisi

UU ASN

UU ASN SALAH SATU PILAR REFORMASI BIROKRASI

RPP Manajemen

PPPK

RPP Manajemen

PNS

RPP Kinerja & Disiplin

RPP Penggajian

& Tunjangan

RPP Jaminan Pensiun &

Jaminan Hari Tua

RPP KORPS PROFESI

PEGAWAI ASN

6/16/2016 8

MANAJEMEN ASN

Presiden • PEMEGANG KEKUASAAN TERTINGGI

PPK • KEWENANGANGAN MENETAPKAN

PYB • KEWENANGAN PEMBINAAN

MANAJEMEN PNS

MANAJEMEN PPPK

Visi Pembangunan 2005-2025INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR

(UU 17 TAHUN 2007)

RPJMN 2015-2019 ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025

ReformasiBirokrasi &

UU ASNGood Governance

SMART ASN

ASNHuman Capital

Arah Strategis Pembangunan Nasional 2015-2019

(Perencanaan, Rekruitmen & Profesionalisme)

Tantangan Manajemen SDM ke DepanHIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA

• GLOBALISASI• COMPETITIVE ANTAR NEGARA• TEKNOLOGI INFORMASI & DIGITASI• HIGH COLLABARATION

SMART ASN1. BERWAWASAN

GLOBAL2. MENGUASAI

IT/DIGITAL DAN BAHASA ASING

3. DAYA NETWORKING TINGGI

2019

Tantangan SDM Internal• MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI

PEMBANGUNAN• MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN

QUALIFICATION• PENEGAKAN DISIPLIN BLM SEPENUHNYA

DIJALANKAN• KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH

RENDAH

• Profil SDM ASN saat ini

2015

• Benchmark ASN Internasional

SASARAN PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019

PROVINSI

KOTA KABUPATEN

SUMBER: SATYA-KEMENKEU, 2015

-3,8% (Rp 80 T)

66,2%

Rp 707 Triliun (33,8%)

Guru 1.726.991 38,23 %

Medis 31.174 0,70 %

Paramedis 307.953 6,94 %

JF Profesional 219.853 4,80 %

JF U (Administrasi) 1.906.306 42,19 %

J Struktural 324.849 7,14 %

TOTAL PNS 4.517.126 100 %

Asal JumlahPengangkatan

Persentase(%)

RatioTerhadap

thd Total PNSTenaga Honorer(THK1 + THK2) 1.163.883 60% 26%Pelamar Umum 775.884 40% 17%

JUMLAH PNS (BKN)

PER JUNI 2015

PENGANGKATAN CPNS NASIONALTENAGA HONORER Vs PELAMAR UMUM (2005-2014)

KOMPOSISI ASN BERDASAR JABATAN

Peningkatan Kapasitas PNS

Kualifikasi

Kompetensi

KinerjaTuntutan

Pelayanan Publik

Kompetisi Yang Beragam &

Semakin Tinggi

Tuntutan Global Diklat

Tugas Belajar

Kursus, Seminar, dsb

PELAKSANAAN:Langkah/Tahapan Percepatan Penataan PNS

Pemetaan Jumlah PNS pada Unit Organisasi

• Struktur Organisasi

• Anjab dan ABK

Analisis Individu• Kualifikasi• Kompetensi• Kinerja

Pemetaan dan Kalibrasi

• Matriks Talent• Rekomendasi

& Tindak lanjut

PROFIL PNS

PERBANDINGAN BEBAN KERJA DAN SDM

Hasil :

AUDITORGANISASI

Kategori Penilaian

• Sesuai• Tidak SesuaiKualifikasi

• Memenuhi Syarat (MS)• Masih memenuhi Syarat (MMS)• Belum Memenuhi Syarat (BMS)

Kompetensi

• Baik (Istimewa) • Cukup (Memenuhi Harapan) • Kurang (Belum Memenuhi Harapan)

Kinerja

KOMPETEN, KUALIFIKASI SESUAI & BERKINERJA

SIAP PROMOSI

KOMPETESI & KUALIFIKASI TIDAK SESUAI NAMUN BERKINERJA

DIKLAT

KOMPETENSI & KUALIFIKASI SESUAI NAMUN TDK BERKINERJA

ROTASI/MUTASI

TDK KOMPETEN & KUALIFIKASI TDK SESUAI, SERTA TIDAK BERKINERJA

RASIONALISASI

PETA-KUADRANKUALIFIKASI-KOMPETENSI & KINERJA PEGAWAI ASN

Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan Pemetaan Kualifikasi-Kompetensi & Kinerja ASN

BERKINERJATIDAK BERKINERJA

KUAL

IFIK

ASI-

KOM

PETE

NSI

SE

SUAI

KUAL

IFIK

ASI-

KOM

PETE

NSI

TI

DAK

SESU

AI

Rekomendasi

Dipertahankan

Tugas Belajar

Pengembangan Kompetensi

Mutasi/Rotasi

Rasionalisasi/Pensiun DiniRasionalisasi/Pensiun Dini

• GOLDEN HANDSHAKE

Jabatan Fungsional Aparatur Sipil Negara22

20

Undang-undang Nomor5 Tahun 2014 tentangAparatur Sipil Negara

Undang-undang Nomor 8Tahun 1974 jo. Undang-Undang No. 43 Tahun1999

PNS DIANGKAT DALAM JABATAN DAN PANGKAT

PNS DIANGKAT DALAM PANGKAT DAN JABATAN

• JABATAN PIMPINAN TINGGI

• JABATAN ADMINISTRASI

• JABATAN FUNGSIONAL

• JABATAN STRUKTURAL• JABATAN FUNGSIONAL

UMUM• JABATAN FUNGSIONAL

TERTENTU

6/16/2016 20

JABATAN: kedudukan yg menunjukkan tugas, tanggungjawab, wewenang dan hak seorang pegawai dalam suatu organisasi

JABATAN PIMPINAN TINGGI

• STRUKTUR ORGANISASI

• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN/MANAJERIAL

• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL

KULTURAL• STANDAR

KOMPETENSI JABATAN

JABATAN ADMINISTRASI

• STRUKTUR ORGANISASI

• KOMPETENSI KEPEMIMPINAN/MANAJERIAL

• STANDAR KOMPETENSI JABATAN

• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL

KULTURAL

JABATAN FUNGSIONAL

• PENETAPAN MENPANRB

• KEAHLIAN DAN KETERAMPILAN TERTENTU

• STANDAR KOMPETENSI JABATAN

• KOMPETENSI MANAJERIAL

• KOMPETENSI TEKNIS• KOMPETENSI SOSIAL

KULTURALJABATAN PELAKSANA

Jabatan Administrasi

Jabatan Fungsional

Jabatan Pimpinan

Tinggi

JabatanAdministratorKabag, kasubdit dsb

Keahliah: Ahli Pertama, AhliMuda, Ahli Madya, Ahli Pertama

Keterampilan: Pemula, Terampil, Mahir, Penyelia

JabatanPengawasKasubag, Kasiedsb

JabatanPelaksanaPenganalisis, Pengadministrasidsb

• SEKJEN;• DIRJEN; dan• STAF AHLI• KEPALA BIRO• DIREKTUR• KAPUS• KEPALA BALAI• KETUA

DIIS

I DAR

I PEG

AWAI

ASN

JABATAN DI LINGKUNGAN KEM/LEMBAGA

JPT MADYAJPT PRATAMA

• SEKDA PROVINSI• KEPALA DINAS PROVINSI• STAF AHLI GUBERNUR

• SEKDA KABUPATEN/KOTA• KEPALA DINAS KABUPATEN/KOTA• STAF AHLI BUPATI/WALIKOTA JPT PRATAMA

JPT PRATAMA

JPT MADYA

ASN ADALAH PROFESI

PNS• Berstatus pegawai

tetap dan Memiliki NIP secara Nasional;

• Menduduki jabatan pemerintahan.

PPPK• Diangkat dengan

perjanjian kerja sesuai kebutuhan instansi danketentuan UU.

• Melaksanakan tugas pemerintahan.

PENGISIAN KEBUTUHAN JABATAN

JF AHLI PERTAMA

JF PEMULA DAN JF TERAMPIL

PELAKSANA• PEMBENTUKAN• PEMENUHAN

KOMPETENSI

PENGISIAN KEBUTUHAN DARI JABATAN LAIN(INTERNAL & EKSTERNAL)

JABATAN FUNGSIONAL

JABATAN PIMPINAN TINGGI

JABATAN ADMINISTRASI

• PEMENUHAN PERSYARATAN KOMPETENSI

TRANSFORMASI JABATAN

JabatanAdmistrator

JabatanPengawas

JabatanPelaksana

DAN PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL

JABATAN FUNGSIONAL

Penataan StrukturBirokrasi

PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL

• Profesionalisasi PNS• Pelaksana Tugas Pokok

Organisasi

JabatanPimpinan Tinggi

Perampingan Organisasi6/16/2016 26

JABATAN DAN PEJABAT FUNGSIONAL

• Jabatan Fungsional adalahsekelompok jabatan yang berisifungsi dan tugas berkaitandengan pelayanan fungsionalyang berdasarkan padakeahlian dan keterampilantertentu.

• Pejabat Fungsional adalahPegawai ASN yang mendudukiJabatan Fungsional padainstansi pemerintah.6/16/2016 27

Jabatanfungsional

Jabatan yang mempunyai ruang lingkup,tugas, tanggung jawab danwewenang untuk melakukan tugas sesuaidengan keterampilan/keahliannya danyang diduduki oleh PNS dengan hak dankewajiban yang diberikan secara penuholeh pejabat yang berwenang

Tugas Pokok Jabatan sebagaipelaksanaan tugas pokokorganisasinya

harus mendapat surat penugasandari pimpinan instansi pengawasan

masing-masing6/16/2016 28

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEJABAT FUNGSIONAL

•TIM PENILAI ANGKA KREDIT

DUPAK

•ATASAN LANGSUNGSKP

6/16/2016 29

UNSUR YANG DINILAI

1. PENDIDIKAN2. TUGAS POKOK3. PENGEMBANGAN

PROFESI

• UU NO. 5 TAHUN 2014

• PP No. 46 Tahun 2011

1. TUGAS POKOK

1.PENUNJANG 1. TUGAS TAMBAHAN

• PP N0. 16 Tahun 1994• Keppres No. 87 Tahun 1999

jo. Keppres No. 97 Tahun2012

6/16/2016 30

1. PEMBEBASAN SEMENTARA

2. PEMBERHENTIAN3. PENURUNAN

JABATAN

1. KENAIKAN JENJANG JABATAN

2. KENAIKAN PANGKAT

3. PENINGKATAN KESEJANTERAAN

6/16/2016 31

PENGANGKATAN DALAM JABATAN

INPANSSING/PENYESUAIAN

PENGANGKATAN PERTAMA

PENGANGKATAN PERPINDAHAN DARI JABATAN

LAIN

6/16/2016 32

6/16/2016 33

Diklat Penjenjangan

Jenjang Jabatan Tertentu

6/16/2016 34

Terampil

D-IV/S-1, Diklat,

AK

Ahli

Alih Kategori

DASA

R 1. ANALISIS JABATAN2. ANALISIS BEBAN KERJA

INDI

KATO

R JUMLAH, RUANG LINGKUP, LUAS WILAYAH DSB.

FORMASI JABATAN FUNGSIONAL

6/16/2016 35

JABATAN DAN PANGKATJABATAN ADMINISTRASI JABATAN FUNGSIONAL JABATAN PIMPINAN TINGGI

1. Jenjang, Tanggung Jawab,dan Akuntabilitas

2. Persyaratan danPengangkatan

3. Tata Cara Pengangkatandalam Jabatan Administrasi

4. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji JabatanAdministrasi

5. Pemberhentian dari JabatanAdministrasi

6. Tata Cara Pemberhentiandari Jabatan Administrasi

1. Kedudukan, Tanggung Jawab,Tugas, Kategori, Jenjang, Kriteria,dan Akuntabilitas JabatanFungsional

2. Klasifikasi Jabatan Fungsional3. Penetapan Jabatan Fungsional4. Pengangkatan dan Persyaratan

Jabatan Fungsional5. Tata Cara Pengangkatan Pertama

dalam Jabatan Fungsional6. Tata Cara Pengangkatan dalam

Jabatan Fungsional melaluiPenyesuaian

7. Pendelegasian Pengangkatan dalamJabatan Fungsional

8. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji

9. Pemberhentian dari JabatanFungsional

10. Tata Cara Pemberhentian dariJabatan Fungsional

11. Rangkap Jabatan12. Instansi Pembina13. Organisasi Profesi

1. Jenjang, Fungsi, dan AkuntabilitasJabatan Pimpinan Tinggi

2. Persyaratan Jabatan PimpinanTinggi

3. Tata Cara Pengisian danPengangkatan Jabatan PimpinanTinggi

4. Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggikarena Penataan Organisasi

5. Pelantikan dan PengambilanSumpah/Janji Jabatan PimpinanTinggi

6. Target Kinerja dan Uji Kompetensi7. Pejabat Pimpinan Tinggi8. Pemberhentian dari Jabatan

Pimpinan Tinggi9. Tata Cara Pemberhentian dari

Jabatan Pimpinan Tinggi10.Jabatan ASN Tertentu yang dapat

Diisi oleh Prajurit Tentara NasionalIndonesia dan Anggota KepolisianNegara Republik Indonesia

PENYESUAIAN JENJANG JABATAN FUNGSIONAL

1. Utama2. Madya3. Muda4. Pertama

UU NO. 5 TAHUN 2014

1. Ahli Utama2. Ahli Madya3. Ahli Muda4. Ahli Pertama

1. Penyelia2. Pelaksana Lanjutan3. Pelaksana4. Pelaksana Pemula

1. Penyelia2. Mahir3. Terampil4. Pemula

Keppres No. 87 Tahun 1999 jo. Keppres No. 97 Tahun 2012

KOMPETENSI

MANAJERIAL TEKNIS SOSIAL KULTURAL

KHUSUS BAGI PEGAWAI ASN YANG MENDUDUKI JABATAN MANAJERIAL (DOMINAN) DAN PEGAWAI ASN LAINNYA

DIUKUR DARI TINGKAT PENDIDIKAN, PELATIHAN STRUKTURAL ATAU MANAJEMEN, DAN PENGALAMAN KEPEMIMPINAN

BAGI SELURUH PEGAWAI ASN

DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS FUNGSIONAL, DAN PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS

BAGI SELURUH PEGAWAI ASN

DIUKUR DARI TINGKAT DAN SPESIALISASI PENDIDIKAN, PELATIHAN TEKNIS FUNGSIONAL, DAN PENGALAMAN BEKERJA SECARA TEKNIS

DIKLAT

SEMINAR

KURSUS

PENATARAN

Praktik KerjaDi Instansi Pusat

dan Daerah selama1 tahun

Pertukaran PNS dan Swasta

1. Jenis Kompetensi Yang PerluDikembangkan;

2. Target PNS Yang AkanDikembangkanKompetensinya;

3. Jenis Dan JalurPengembangan Kompetensi;

4. PenyelenggaraPengembangan Kompetensi;

5. Jadwal Atau WaktuPelaksanaan;

6. Kesesuaian PengembanganKompetensi Dengan StandarKurikulum Dari InstansiPembina Kompetensi; Dan

7. Anggaran Yang Dibutuhkan.

SISTEM INFORMASI

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

(LAN)

• Tugas Belajar• Pelatihan Struktural• Pelatihan Teknis• Pelatihan Fungsional• Pelatihan Sosial Kultural

80 JP/Tahun

Pengembangan Karier

JF / Pelaksana

JPT Madya/Uta

ma

Administrasi

Pengawas

JPT Pratama

Jabatan Fungsional Lainnya

Jabatan Fungsional Lainnya

Jabatan Karier

• Kualifikasi• Kompetensi • Kinerja• Moralitas dan

integeritas

CPNS

Jabatan Pelaksana

Jabatan Pengawas

Jabatan Administrator

JPT Pratama

JPT MadyaJPT Utama

Sistem Karier PNS

Sistem Karier Terbuka dan Kompetitif

PPPK

JF Ahli PertamaJF Ahli Muda

JF Ahli MadyaJF Ahli Utamaa

42

PENGERTIAN

Sekolah Kader adalah sistem pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk menyiapkan pejabat administrator melalui jalurpercepatan peningkatan jabatan.

SEKOLAH KADER

CPNS

PRAJABATAN

ADMINISTRATOR

SEKOLAH KADER

1 Tahun Diklat Terintegrasi

Berdasarkan Perencanaan

Kinerja

Tingkat Individu

Tingkat Unit

Memperhatikan Target, Capaian, Hasil, Dan

Manfaat Yang Dicapai, Serta Perilaku PNS

Dilakukan SecaraObjektif, Terukur,

Akuntabel, Partisipatif, Dan Transparan

Penilaian Kinerja

TIM PENILAI KINERJA

1.PyB;2.pejabat yang

menangani bidangkepegawaian;

3.pejabat yang menangani bidangpengawasan internal; dan

4.pejabat pimpinantinggi terkait.

• Tim penilai kinerja PNS) berjumlah gasal paling sedikit 5 (lima) orang.

• Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan dan mekanisme kerja tim penilai kinerja PNS diatur dengan Peraturan Menteri.

Hasil Penilaian Kinerja PNS

MENJAMIN OBYEKTIVITAS

PENGANGKATAN JABATAN DAN

KENAIKAN PANGKAT

PEMBERIAN TUNJANGAN DAN SANGSI

MUTASI DAN PROMOSI

DIKLAT

YANG PENILAIAN KINERJANYA TIDAK MENCAPAI TARGET KINERJA

DIKE

NAK

ANDI

KEN

AKAN SANKSI

ADMINISTRATIF

PEMBERHENTIAN

SANGSI LAIN SESUAI PUU

Kesejahteraan

Jabatan Administrasi

BUP = 58 thn

Tunjangan = sama

Fasilitas

Jabatan Fungsional

BUP = 58-60-65-70 thn

Tunjangan = masih

berbeda

Fasilitas

Jabatan Pimpinan Tinggi

BUP = 60 thn

Tunjangan = sama

Fasilitas6/16/2016 47

1. GAJI, TUNJANGAN DAN FASILITAS.2. TUNJANGAN MELIPUTI TUNJANGAN KINERJA DAN TUNJANGAN KEMAHALAN3. GAJI YANG ADIL DAN LAYAK4. DIBAYAR SESUAI DGN BEBAN KERJA, TANGGUNG JAWAB DAN RESIKO

PEKERJAAN

PERLINDUNGAN

Pemerintah wajibmemberikanperlindungan berupa: 1. jaminan kesehatan; 2. jaminan kecelakaan

kerja; 3. jaminan kematian;

dan4. bantuan hukum.

mencakup jaminan sosial yang diberikan dalam program jaminan sosial nasional.

berupa pemberian bantuan hukum dalam perkara yang dihadapi di pengadilan terkait pelaksanaan tugasnya

Penghargaan

satu

PNS yang telahmenunjukkan kesetiaan,pengabdian, kecakapan,kejujuran, kedisiplinan,dan prestasi kerja dalammelaksanakan tugasnyadapat diberikanpenghargaan

dua

1. tanda kehormatan;2. kenaikan pangkat istimewa;3. kesempatan prioritas untuk pengembangan kompetensi; dan/atau4. kesempatan menghadiri acara resmi dan/atau acara kenegaraan.

tiga

PNS yang dijatuhi sanksiadministratif tingkatberat berupapemberhentian tidakdengan hormat dicabuthaknya untuk memakaitanda kehormatanberdasarkan Undang-Undang ini

Pemberhentian

DenganHormat

TidakDenganHormat

Pegawai ASN yg MenjadiPejabatNegara

URGENSI PENYESUAIAN JF :

PerubahanLingkungan

Strategis

PeraturanPerundangan

Visi dan MisiOrganisasi

• PembentukanJabatan

• PenyesuaianJabatan

• PenghapusanJabatan

Tuntutan Pelaksanaan Tugas

TUGAS POKOK

JABATAN

KINERJA ORG

BEBERAPA PENGATURAN JF (RPP MGT PNS)1.1. PemisahanPemisahan JF JF

KeterampilanKeterampilan dandan KeahlianKeahlian2.2. JenjangJenjang JabatanJabatan

FungsionalFungsional3.3. PromosiPromosi JabatanJabatan

FungsionalFungsional4.4. UjiUji KompetensiKompetensi JFJF5.5. PelantikanPelantikan dandan

PengambilanPengambilan SumpahSumpah JFJF6.6. PembentukanPembentukan OrganisasiOrganisasi

ProfesiProfesi JFJF7.7. PenilaianPenilaian KinerjaKinerja JFJF8.8. InpassingInpassing JFJF9.9. Batas Batas UsiaUsia PensiunPensiun JFJF

Beberapa Pengaturan untukPenyesuaian (Contoh):

1

• Sistematika• Nomenklatur Jabatan Fugsional• Rumpun Jabatan

2• Instansi Pembina• Tugas Instansi Pembina

3

• Tugas Pokok• Tugas Pokok• Jenjang Jabatan• Uraian Kegiatan• Output/Hasil Kegiatan• Kompetensi

4

• BUP Perpindahan dan Pengangkatan Kembali• Pembebasan dan Pemberhentian• Formasi Jabatan

6/16/2016 53

PROSES USULAN PEMBENTUKANJABATAN FUNGSIONAL

USULAN PEMBENTUKAN/REVISI

RAPAT EKSPOSE NASKAH AKADEMIK/POKOK-POKOK REVISI

UJI BEBAN KERJA

PENY. DRAFT PERMENPAN RB

TUGAS INSTANSI PEMBINA

PERTEK KA. BKN

PENETAPAN PERMENPANRB

INSTANSI PEMBINA

INSTANSI PENGGUNA

K/L

HARAPANNYA:

PROFESI

KOMPETEN DAN KOMPETITIF

LOYALITAS/DEDIKASI

MORALITAS DAN INTEGERITAS

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

KINERJA DAN PRODUKTIF

POLA KARIER

TERIMAKASIH