Outline material
description
Transcript of Outline material
ANGGUN DWI FITRIAELFIERA FELLADIDIEK PUTRAMUHAMAD RAYHANRAYMOND BINTANGRYAN DHARMASAPUTRASHERLY MARETA
Outline material
Kepemimpinan Pemimpin Peran pemimpin secara umum Peran pemimpin SI/TI Tanggung jawab tradisional Tanggung jawab kotemporer Masalah SI/TI
kepemimpinan kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untukmembimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yangdiinginkan kelompok.
Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihankhususnya kecakapan dan kelebihan disatu bidang, sehingga Diamampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-samamelakukan aktifitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapatujuan
Selain CEO maka ada pejabat penting lainnya:
Chief Marketing Officer (CMO); Chief Financial Officer (CFO). Chief Information Officer (CIO) Chief Technology Officer (CTO) Chief Operations Officer (COO) Chief Project Officer (CPO)
Peranan pemimpin secara umum
Menciptakan Visi Seorang pemimpin bertugas membuat visi bagi
organisasinya. Visi adalah pernyataan tentang cita-cita organisasi apa yang akan dicapai dan akan menjadi seperti apa sebuah organisasi.
Membangun TIM Seorang pemimpin harus dapat memilih orang – orang
yang tepat untuk mengisi posisi yang tepat dalam sebuah organisasi.
Mengalokasikan tugas Pemimpin harus dapat menganalisa anggota timnya
dan menempatkan orang yang sesuai kemampuannya dalam memberikan tugas.
Peranan pemimpin secara umum lanjutan
Mengembangkan Anggota Seorang pemimpin harus dapat membaca
potensi – potensi dari setiap anggota agar dapat mengembangkan kemampuan dan value dari setiap anggota.
Memotivasi Anggota Pemimpin harus dapat memberi inspirasi
dan motivasi untuk anggota tim agar memberikan suasana semangat bekerja keras untuk mencapai target yang ingin dicapai oleh organisasi.
Peranan pemimpin SI/TI
NILAI TAMBAH
DAMPAK
EFISIENSI BIAYA
KEBUTUHAN KESEIMBANGAN PENGALAMAN
PENGETAHUANSI/TI
PENGETAHUAN BISNIS
PENGOPERASIAN KOMPUTER
PENGEMBANGAN DAN PERAWATAN
SI/TI
ARSITEKTUR SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN-KEBUTUHAN BISNIS SECARA
STRATEGIS
TANGGUNG JAWAB TRADISIONAL
Mengelola pusat data, sistem yang remote termasuk jaringan yang digunakan;
Mengelola data milik korporasi; melakukan analisis dan perancangan sistem aplikasi baru yang dibutuhkan;
Perencanaan sistem dan mengidentifikasi peluang bisnis dari sistem baru yang bisa diciptakan.
TANGGUNG JAWAB KONTEMPORERMengelola unit SI/TI yang baru adalah
seperti sistem terdistribusi yaitu sistem aplikasi dipindahkan ke pemakai akhir;
Meningkatkan pengetahuan pemakai akhir yang berarti menambah beban kerja staf SI/TI;
Memperbaiki paket aplikasi sehingga bisa mengurangi jumlah pemakaian analis dan pemrogram ;
dan yang tak kalah pentingnya adalah mengelola outsourcing
Masalah Pemimpin Si/TI
Adalah apakah para pengelolanya sudah siap dengan perubahan tugas akibat dinamika lingkungan bisnis yang demikian cepat berubah?
Bagaimana perusahaan swasta dan instansi pemerintah yang memiliki organisasi SI/TI menyikapi kelangkaan SDM untuk mengisi jabatan yang ada?
Bagaimana mereka menyikapi isu-isu strategis terkait dengan bisnis dan SI/TI?
Bekal pengetahuan apa saja yang harus mereka punyai untuk bisa menyiasati tantangan ini?
Pergeseran perubahan pekerjaan pimpinan unit SI/TIsebelum tahun 80’an pimpinan unit SI/TI lebih
berfokus pada infrastruktur SI/TI.Tahun 90’an adalah era kehadiran Chief
Information Officer (CIO) di beberapa perusahaan besar Indonesia, seperti perusahaan perminyakan dan perbankan (BCA dan Niaga).
Tahun 2000’an pimpinan unit SI/TI mulai dilibatkan sebagai pimpinan teknis di jajaran manajemen puncak untuk memberikan masukan proses bisnis yang melibatkan e-business
Sampai pada akhirnya pimpinan unit SI/TI diminta untuk memberikan pertimbangan terkait dengan investasi SI/TI, manajemen portfolio SI/TI, dan penghematan biaya operasional maupun pengembangan aplikasi baru.
Artinya pucuk pimpinan organisasi menghendaki agar biaya penggunaan SI/TI tetap rendah dan pembangunan sistem aplikasi baru ataupun pembangunan model bisnis baru yang berada pada posisi Strategic pada matrik McFarlan sehingga mampu memberikan dampak yang besar bagi penciptaan laba.
Kesimpulan
Peranan CIO sangat dipengaruhi dari karakter orang tersebut untuk memimpin suatu tim.
CIO memiliki peranan yang sangat penting dalam pengambilan keputusan dalam bidang IT/SI
Daftar pustaka
Kartono,Kartini .2003 . Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Kajian materi dari Seminar peran dan tantangan pemimpin SI/TI pada mata kuliah Topik Topik Lanjutan Sistem Informasi.
Kajian materi sasaran strategi SI/TI diunduh pada tanggal 3 juni 2014 http://library.umn.ac.id/jurnal/public/uploads/papers/pdf/7505eb4c7021392cc8ab295f5f24b110
Kajian materi Peran pemimpin diakses pada tanggal 3 juni 2014http://books.google.co.id/books?id=Xkmy1E8-ZcMC&pg=PA270&lpg=PA270&dq=pemimpin+Teknologi+informasi&source=bl&ots=pI500Ks5a7&sig=hDarsj3kEdZN7tX5ujH3jXuKbkg&hl=jv&sa=X&ei=Ln2QU5i9CcqyuATvk4HgAQ&ved=0CGEQ6AEwCA#v=onepage&q=pemimpin%20Teknologi%20informasi&f=
Kajian materi perkenalan pemimpin di akses pada tanggal 3 juni 2014
http://www.pustaka.ut.ac.id/dev25/fisip2013.