Organisasi_Proyek_Konstruksi

7/28/2019 Organisasi_Proyek_Konstruksi

1/17

1

ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI

A. PENDAHULUAN

Secara umum perkembangan sektor konstruksi melaju dengan pesat. Jumlah

kegiatan dalam proyek konstruksi semakin banyak dimana laju

perkembangannya mengikuti perkembangan dana yang semakin meningkat

dengan kendala waktu yang semakin singkat. Hal ini mengakibatkan banyak

perubahan-perubahan dalam penyelenggaraan kegiatan proyek misalnya dalamperubahan teknologi pelaksanaannya, dalam pengadaan sumber daya proyek,

misal pendanaan yang biasanya cukup diadakan oleh pihak-pihak utama yakni

owner, konsultan perencana dan kontraktor seringkali tidak dapat sepenuhnva

dipenuhi. Misalnya pengadaan dana yang biasanya diadakan oleh owner, akibat

kebutuhan dana yang besar dilibatkan pihak-pihak seperti investor dan beberapa

institusi keuangan untuk membantu owner dalam menyediakan dana, demikian

juga tuntutan akan mutu pekerjaan proyek hares tetap dipertahankan. Akibatnva

pihak-pihak terlibat akan lebih menkhususkan pada keahlian tertentu sehingga

timbul pihak-pihak yang sudah spesialis. Contohnya akhir-akhir ini berkembang

kontraktor-kontraktor spesialis untuk pekerjaan tertentu. Konsultan juga

berkembang tidak hanya sebagai perencana tetapi timbul konsultan pengawas

(supervisi), QS (Quantity Surveyor), dan Manajemen Konstruksi (CM).

Untuk mencapai tujuan/ sasaran yang diinginkan perlu adanya kerja sama yang

harmonis, kejelasan wewenang, tanggung jawab secara vertikal maupun

horisontal bagi pihak-pihak yang terlibat dalam rangkaian kegiatan proyek

konstruksi,mengikuti pola kerja tertentu, sehingga dibutuhkan tempat atau wadah

kerja sama yang disebut organisasi


2/17

2

B. ORGANISASI

Bentuk organisasi akan terlihat dalam struktur organisasi. Secara fisik struktur

organisasi dapat dinyatakan dalam bentuk gambaran grafik (bagan) yang

memperlihatkan hubungan unit-unit organisasi dan garis wewenang yang ada,

bagan ini merupakan suatu hasil keputusan tentang struktur organisasi yang

bersangkutan yang sesuai dengan hubungan fungsi-fungsi dan hubungan-

hubungan kontraktual, dll yang menyatakan keseluruhan kegiatan untuk

mencapai suatu sasaran.

Bagan biasanya disusun secara piramida, di bagian atas menyempit sedangkan

bagian bawah melebar. Bagan tersebut memperlihatkan tingkatan-tingkatan

yang ada dalam organisasi dan pendelegasian wewenang digambarkan dengan

garis lurus dan koordinasi pekerjaan digambarkan dengan garis putus-putus.

Beberapa keuntungan yang dapat diperoleh dari penggunaan bagan organisasi,

adalah:

1. Bagan organisasi dapat memperlihatkan karakteristik utama dari

organisasi yang bersangkutan.

2. Bagan organisasi dapat memperlihatkan gambaran pekerjaan dan

hubungan-hubungan yang ada dalam organisasi.3. Bagan organisasi dapat digunakan untuk merumuskan rencana kerja

yang ideal sebagai pedoman untuk dapat mengetahui siapa bawahan dan

siapa atasan.

C. PEMBENTUKAN ORGANISASI PROYEK

Organisasi proyek perlu dibentuk misalnya oleh pemilik (owner), konsultan atau

kontraktor. Pada umumnya owner menentukan dalam menyusun serangkaiankebijaksanaan dan memilih bentuk organisasi provek yang tepat untuk

mengelola proyek. Hal yang perlu diidentifikasikan saat pembentukan organisasi

proyek .

Tahapan proyek yang diberlakukan pada organisasi atau proyek

Penetapan pihak- pihak yang terlibat secara fungsional dalam organisasi

proyek, yaitu bagaimana hubungan antar pihak-pihak yang terlibat dan

kapan (bilamana) keterlibatan pihak-pihak tersebut

Disamping penetapan organisasi proyek, manajemen puncak juga akan


3/17

3

mempengaruhibentuk organisasi manajemen proyek yang digunakan.

Hubungan antara satu pihak dengan pihak yang lain dalam satu bagan

organisasi dapat terdiri dari 2 hubungan kerja yaitu :

1. Hubungan Fungsional

Hubungan fungsional adalah hubungan sesuai fungsi masing-masing pihak

yang terlibat dalam proyek, seperti hubungan antara konsultan perencana

dan kontraktor. Misalnya ada tahap disain dimana konsultan perencana

berfungsi sebagai perencana, kontraktor belum berfungsi. Demikian pula

sebaliknya pada saat kontraktor berfungsi sebagai pelaksana konstruksi

konsultan perencana sudah tidak berfungsi. Bila pada saat pelaksanaan

konstruksi terdapat masalah yang berkaitan dengan perencanaan,

penyelesaian masalah tergantung hubungan kerjasama (kontrak) antara

pemilik dengan konsultan perencana dan kontraktor.

2. Hubungan Kontrak

Hubungan kerjasama (kontrak) adalah hubungan berdasarkan kontrak antara

2 pihak atau lebih yang terlibat kerjasama.

Kontrak merupakan kesepakatan (perjanjian) secara sukarela antara 2 pihakyang mempunyai kekuatan hukum. Kesepakatan ini dicapai setelah satu

pihak penerima penawaran yang diajukan oleh pihak lain untuk melakukan

sesuatu sebagaimana yang tercantum dalam penawaran.

D. MACAM STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

Secara garis besar terdapat 2 macam bentuk organisasi pada proyek konstruksi,

.yaitu :I. Berdasarkan hubungan kontrak / perjanjian kerjasamanya

Struktur organisasi berdasarkan hubungan kontrak/ perjanjian kerjasamanya

mengatur hubungan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek misalnya

hubungan antara owner, konsultan, dan kontraktor. Karena organisasi

semacam ini mengatur hubungan antar pihak atau ekstemal pihak-pihak

maka sering disebut pula sebagai organisasi ekstemal.


4/17

4

1. Organisasi Tradisional

Organisasi tradisional banyak/ biasa digunakan path proyek konstruksi

dengan kondisi biasa,/ umum. Ide pembentukannya didasarkan pada

pendekatan pembentukan organisasi terpisah (separation organkadon).

Bentuk organisasi ini terdiri dari 3 pihak, yaitu : pemilik proyek .yang

bertindak sebagai manajemen proyek konstruksi, konsultan disain

sebagai perancang konstruksi dan di beberapa proyek juga terdapat

konsultan pengawas sebagai pengawas pelaksanaan konstruksi dan

kontraktor sebagai pelaksana konstruksi. Tahap proyek dipisah antara

tahap disain dan tahap pelaksanaan kontruksi dan tahapan tersebut

berlangsung secara berurutan (sequential). Hubungan kerjasama yang

ada terdiri dan hubungan antara pemilik dengan konsultan dan pemilik

dengan kontraktor. Bila konsultan bertindak sebagai pengawas, tanggung

jawabnya hanya sebatas mengawasi agar sesuai dengan yang telah

didisain tanpa memiliki wewenang merubah disain (harus ada persetujuan

pemilik proyek).

Pada organisasi tradisional, dikenal adanya kontraktor utama. Pekerjaan

konstruksi yang tidak dikcrjakan kontraktor utama disubkonkan kepadasub kontraktor atau kontraktor spesialis, dengan alasan bahwa sub

kontraktor dapat melakukan pekerjaan spesialis tersebut dengan lebih

cepat, biaya yang lebih murah dan mutu yang lebih balk jika dibandingkan

dengan kontraktor utama. Hal ini disebabkan karena jenis kegiatan

tersebut tidak biasa dilakukan oleh kontraktor utama (kontraktor utama

tidak berpengalaman), kontraktor utama tidak memiliki sumber daya, baik

tenaga kerja maupun peralatan.


5/17

5

Organisasi Tradisional

Skema Hubungan Bentuk Organisasi

Hubungan Kontraktual

Hubungan Fungsional

2. Organisasi Swakelola (Own er-Buld er )

Bentuk organisasi swakelola mirip dengan organisasi tradisional, hanya saja

unit organisasi pemberi tugas (pemilik) konsultan dan kontraktor merupakan

bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan organisasi pemilik proyek

meskipun proyek telah selesai. Hal tersebut sekaligus menjelaskan bahwa

ide pembentukan organisasi semacam ini didasarkan pada organisasi

terpadu (integration of organisation). Dalam bentuk organisasi swakelola,

tenaga kerja dan pengadaan bahan serta peralatan dapat dikontrakkankepada pemasok (supplier). Untuk proyek-proyek pemerintah bentuk

organisasi swakelola hanya dilakukan untuk proyek kecil atau proyek darurat

(misalnya proyek penanggulangan bencana alam).

Tidak seperti organisasi tradisional, pelaksanaan tahapan kegiatan proyek

pada organisasi semcam ini dapat dilakukan secara overlapping karena

pemilik proyek berfungsi sekaligus sebagai konsultan dan kontraktor.

Pemilik

Konsultan Kontraktor

Pemilik

Konsultan KontraktorUtama

SubKontraktor

Kerja dengankemampuan

sendiri


6/17

6

Ciri-ciri organisasi semacam ini

Pemilik proyck bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan

proyek (bertindak juga sebagai konsultan perencana dan kontraktor)

(owner reiponsibk for design and construction ). Pekerjaan dapat

dilaksanakan dengan kemampuan sendiri secara fakultatif atau

dilaksanakan kontrak*_or/ subkontraktor ( optional own forces uvrk

contractor and subcontractors )

Jenis kontrak yang diterapkan biasanya : hacaga tetap, haraga catuan,

atau kontrak konstruksi yang dinegosiasikan. Uxedprice, unit price, or

negotiated construction contracts).

Organisasi Swakelola


3. Organisasi Manajemen Konstruksi (Professional Construct ion

Management)

Perkembangan proyek konstruksi dengan dana yang semakin besar

menyebabkan kegiatan didalam provek menjadi semakin banyak. Hal ini

mengakibatkan pihak-pihak yang terlibat di dalam provek menjadi semakin

banyak pula . Misalnya dengan semakin banyaknya kegiatan proyek maka

dibutuhkan semakin banyak kontraktor spesialis. Oleh sebab itu owner tidak

cukup mampu unruk mengelola proyeknya sendirian sehingga membutuhkan

Pemilik


Pemilik

DivisiPerencana

DivisiPelaksana

KontraktorSub

Kontraktor

Kerja dengankemampuansendiri


7/17

7

pihak lain yang membantu dalam menggelola proyek yang disebut dengan

pihak manajemen konstruksi.

Organisasi manajeman konstruksi berkaitan dengan tim manajemen proyek

terdiri dan manajer proyek (professional construction manajemen ) dan pihak-

pihak lain (kontraktor, konsultan disain, dan sebagainya ), yang mempunyai

tugas mengelola proyek secara terpadu dari perencanaan proyek (project

planning), disain, dan pelaksanaan konstruksi. Hubungan kontrak antara

pihak yang terlibat dalam tim manajemen provek bertujuan meminimalkan

hubungan timbal balik di dalam tim manajemen proyek.

Pelaksanaan tahapan pada organisasi semacam ini memungkinkan

dilaksanakan secara overlappingkarena pelaksanaan proyek seperti desain

dan pelaksanaan konstruksinva sudah terpadu di bawah koordinasi

manajemen konsruksi. Dengan keterlibatan beberapa kontraktor spesialis,

pihak manajemen konstruksi mengkoordinasikan agar desain pekerjaan yang

satu dapat langsung dikerjakan oleh kontraktor spesialis yang satu tanpa

menunggu keseluruhan desain selesai. Pelaksanaan semacam ini melakukan

satu kali pengadaan konsultan dan beberapa kali pengadaan kontraktor

spesialis. Cara pengadaan konsultan dan kontraktor semacam ini disebutdengan pendekatan paket pekerjaan.

Manajemen konstruksi merupakan suatu perusahaan atau organisasi khusus

yang melaksanakan praktek manajemen konstruksi, yaitu :

1. Bekerja bersama-sama pemilik proyek dan konsultan disain mulai awal

provek dan membuat rekomendasi penyempurnaan disain (agar benar-

benar memenenuhi kebutuhan/ mutu pemilik), pemilikan teknologi dan

metoda konstruksi, membuat jadwal konstruksi dan studi ekonomipelaksanaan dan seterusnya ).

2. Mengusulkan alternatif disain dan metoda pelaksanaan konstruksi yang

tepat dan membuat analisa dampak altenatif tersebut terhadap biaya

dan jadwal konstruksi.

3. Memantau perkembangan proyek sedemikian rupa sehingga tidak

melampui target yang telah ditetapkan pemilik proyek .

4. Koordinasi pengadaan peralatan dan bahan dan seluruh kegiatan

kontraktor. Koordinasi hal-hal yang berkaitan dengan pembayaran


8/17

8

angsuran, perubahan, tuntutan (datms) dan pemeriksaan agar sesuai

dengan persyaratan disain.

5. Melaksanakan dukungan/ pelayanan yang berkaitan dengan proyek dan

dibutuhkan pemilik proyek. Misalnya koordinasi permohonan izin-izin

seperti IMB.

Ciri-ciri organisasi semacam ini :

Manager konstruksi umumnya bertindak sebagai wakil dari pemilik.

(constructon manager usually acting as agent for owner).

Tim meliputi kelompok yang terdiri dari pemilik dan manajer konstruksi,

perencana dan kontraktor.

Organisasi Manajemen Konstruksi


Hub KontraktualHub. Fungsional

4. Organisasi Turnkey

Pada proyek-proyek tertentu pemilik proyek memiliki keterbatasan

kemampuan teknis dan biaya untuk merealisasikan suatu proyek, dan untuk

Pemilik


Pemilik

Konsultan ManajemenKonstruksi


Manajemen Konstruksi


9/17

9

mengatasi masalah tersebut pemilik proyek menyerahkan tanggung jawab

disain dan pelaksanaan konstruksi (termasuk pembiayaan) pada suatu

organisasi (investor, kontraktor); pengaturan seperti hal tersebut dinamakan

proyek atau organisasi turnkey. Ide dasar pembentukan organisasi turnkey

didasarkan pada organisasi terpadu (integration of organization) yang

menyerahkan semua kegiatan (disain dan pelaksanaan konstruksi) pada satu

pihak. Di Indonesia telah lama dilakukan proyek secara turnkey seperti

proyek-proyek industri dan jalan tol.

Pada organisasi semacam ini perencanaan menjadi tanggung jawab

kontraktor sesuai kontrak antara kontraktor dengan pemilik, dalam hal ini

kontraktor menjadi konsultan perencana.

Tidak seperti proyek konstruksi tradisional, pelaksanaan tahapan proyek

pada organisasi semacam ini memungkinkan dilaksanakan secara

overlapping karena tanggung jawab desain dan pelaksanaan konstruksi

sudah pada satu pihak. Ketika tahap pengadaan konsultan dan kontraktor,

pengadaannya cukup dllakukaan satu kali yaitu sebelum tahap perencanaan/

desain dimulai. Pendekatan desain dan pelaksanaan konstruksi sekaligus

atau biasa dikenal dengan pendekatan merancang dan melaksanakan.

Ciri-ciri organisasi semacam ini :

Satu perusahaan yang bertanggung jawab balk untuk perencanaan

maupun pelaksanaan konstniksi (single firm responsible for both design

and construction ).

Ada keterlibatan subkontraktor-subkontraktor spesialis (specialty

subcontractors) Jenis kontrak yang diterapkan pada bentuk organisasi seperti ini adalah

harga tetap, harga maximum bergaransi, atau kontrak konstruksi disain

dengan biaya tambah upah tetap (fixed price, guaranteed maximum

price, or cost plus a fee design-construction contract) .


10/17

10

Organisasi Turnkey


Hub Kontraktual

Hub. Fungsional

II. Berdasarkan strukturnya

Struktur organisasi berdasarkan strukturnya mengatur hubungan antar pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan proyek konstruksi di dalam (internal) suatu

perusahaan, sering disebut pula sebagai organisasi internal. Bentuk

organisasi internal ini sangat bervariasi, didasarkan pada lingkup pekerjaan,

skala pekerjaan, spesialisasi pekerjaan, juga kemudahan koordinasi, cara

pengendalian, pendelegasian wewenang, dan lain-lain.

1. Organisasi garis (line) / Satuan TugasDengan adanya item kegiatan proyek yang semakin bertambah dan

beraneka ragam menyebabkan pimpinan proyek mengalami kesulitan

dalam mengelola proyek. Untuk itu kemudian timbul ide untuk

medelegasikan kewenangan kepada level dibawahnya yang bersifat

mandiri (independent organization) sehingga pimpinan proyek lebih

mudah dalam melakukan pengaturan.

Pemilik


Pemilik

Konsultan Kontraktor Utama

Sub Kontraktor Kerja dengankemampuansendiri

Investor/ Konsultan-

Kontraktor

Konsultan - Kontraktor


11/17

11

Dalam organisasi ini terdapat garis wewenang yang menghubungkan

langsung secara vertikal antara atasan dan bawahan sejak dari pimpinan

tertinggi sampai pada jabatan terendah. Setiap kepala unit bertanggung

jawab melaporkan kepada unit yang lebih tinggi satu tingkat diatasnya

Kegiatan-kegiatan dilakukan oleh seluruh bagian berkaitan langsung

dengan pencapaian tujuan organisasi. Struktur ini biasanya diterapkan

pada organisasi yang kecil dan aktivitasnya sederhana.

Organisasi line sering disebut juga organisasi .komando/militer/bentuk

lurus. Tipe line ini merupakan tipe yang paling tua dan paling sederhana.

Berbagai tipe yang lain inerupakan pengembangan lebih lanjut dari tipe

line. Organisasi ini hanya dapat berjalan dengan baik apabila pimpinan

mempunyai manajerial yang baik, karena semua kemajuan dan

kemunduran tergantung di tanngan pimpinan.

Ciri-ciri Organisasi Line

Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung

melalui satu garis wewenang

Jumlah karyawan sedikit, sehingga dinamakan organisasi sederhana

Pimpinan dan karyawan saling mengenal dan dapat berhubungan

setiap hari kerja

Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan

Pucuk pimpinandipandang sebagai sumber kekuasaan tunggal

Tingkat spesialisasi tidak begitu tinggi

Tujuan organisasi sederhana

Kelebihan Organisasi Line

Kesatuan pimpinan terjamin sepenuhnya, karena pimpinan berada

dalam satu tangan

Disiplin dan militarisi pekerja umumnya tinggi

Koordinasi relatif mudah dilaksanakan

Proses pengambilan keputusan dan intruksi berjalan cepat dan tidak

bertele-tale

Garis pimpinan tegas, tidak mungkin terjadi kesimpangan karena


12/17

12

pemimpin berhubungan langsung dengan karyawan

Rasa solidaritas karyawan umumnya tinggi

Pengendalian secara ketat pada setiap keryawan dapat dilaksanakan

Kelemahan Organisasi Line

Tujuan pribadi pimpinan seringkali tidak dapat dibedakan dengan

kepentingan organisasi.

Ada kecenderungan pimpinan untuk bertindak otoriter dan diktator

Organisasi secara keseluruhan bergantung pada satu orang

Adanya rangkap jabatan dalam pekerjaan sehingga tidak efesien

Kurang tersedianya staf ahli

Kemungkinan pekerjaan dilaksanakan kurang sempurna.

Bakat para bawahan sulit untuk berkembang karena sukar untuk

mengambil inisiatif sendiri.

Timbulnya birokrasi, yaitu lambatnya jalan pekerjaan dan tanggung

jawab karena banyaknya tangga-tangga organisasi yang harus

dilewati.

Tidak adanya kerja sama antara bagian-bagian yang sederajat dalam

organisasi tersebut.

Organisasi Garis / Satuan Tugas

Owner

Project Manager

DesainManager

Support Service ConstructionManager


13/17

13

2. Organisasi Fungsional

Organisasi fungsional yaitu organisasi yang memiliki susunan dari satuan-

satuan yang menangani tugas-tugas spesifik sesuai dengan kebutuhan

organisasi dan dilengkapi sub ordinal.

Ciri-Ciri organisasi fungsional :

Pembagian tugas dapat dibedakan secara jelas dan tegas.

Dalam pelaksanaan kegiatan tidak banyak memerlukan koordinasi,

karena koordinasi dilaksanakan oleh pimpinan tingkat atas.

Pembagian unit-unit organisasi berdasarkan spesialisasi kegiatan.

Para pembantu pimpinan atau pimpinan unit mempunyai wewenang

memberikan perintah langsung pada unit-unit bawahan masing-

masing.

Pada struktur fungsional setiap bagian bertanggungjawab atas satu macam

fungsi tertentu dan pada fungsinya itu kewenangannya menjangkau bagian-

bagian yang ada dibawahnya menunjukkan bagian yang dimiliki sebuah

bagian yang menjangkau bagian-bagian lain pada sebuah organisasi.

3. Organisasi Matriks

Akibat perkembangan proyek yang membutuhkan dana besar menyebabkan

kegiatan proyek tersebut semakin banyak pula. Hal ini menyebabkan

kebutuhan jumlah personil bertambah sehingga kemudian terjadi pemakaian

bersama personil di beberapa tempat. Oleh sebab itu kemudian timbul

organisasi matriks yang memungkinkan personil untuk bekerja dengan dua

arah tanggung jawab secara vertikal dan horizontal sehingga menyebabkanpemakaian personil itu lebih efisien.

Matriks adalah suatu desain struktural yang menugaskan para spesialis dari

departemen-departemen fungsional tertentu untuk bekerja pada satu tim

yang dipimpin oleh seorang pimpinan proyek Organisasi matriks disebut juga

"project organization" (organisasi proyek). Karena proyek mempunyai jangka

waktu tertentu, maka diperlukan suatu metode manajemen dan

pengorganisasian yang tidak mengganggu struktur organisasi dan


14/17

14

mempertahankan tingkat efisiensi. Dalam organisasi matriks, personalia

fungsional yang ditugaskan dalam suatu proyek bekerja pada fungsionalnya.

Sebagai contoh : seorang manager diberi kekuasaan dan tanggung jawab

untuk memenuhi tujuan-proyek, seperti kualitas, masalah pembiayaan, masa

penyelesaian, dan lain-lain. Maka manager mempunyai kewenangan untuk

menugaskan dan menilai karyawan fungsional yang bekerja pada proyek,

setelah proyek selesai karyawan fungsional akan kembali ke bagian-bagian

fungsionalnya masing-masing.

Ciri Organisasi Matriks

Para pegawai dalam struktur organisasi matriks mempunyai 2 orangatasan yaitu departemen fungsional dan manager proyek

Digunakan dalam skala proyek yang besar.

Adanya saling ketergantungan di antara departemen

Organisasi matriks merupakan gabungan organisasi fungsional dan

organisasi satuan tugas. Kelemahan organisasi matriks adalah tidak jelas

pertangungjawaban bawahan atas pekerjaannya karena tidak dapat

dibedakan hal-hal yang bersifat manajerial dan fungsional. Pada gambar

dapat dilihat contoh organisasi matriks.

Organisasi Matriks

OwnerCoorporate

Accountability

CoorporateAccountability

Desain

Division

Project

Manager

Construction

Division

Desain

ManagerContruction

Manager

Project Project

Accountability


15/17

15

4. Organisasi Garis dan Staf

Seperti penjelasan pada organisasi matriks, dengan peningkatan dana

proyek mengakibatkan kegiatan proyek semakin banyak pula. Hal ini akan

menambah beban pekerjaan bagi para personilnya. Untuk meningkatkan

mutu pekerjaan, personil tidak dapat bekerja sendiri seperti pada organisasi

fungsional tetapi membutuhkan saran/ bantuan dari seorang staf sehingga

timbullah organisasi garis dan staf.

Pada organisasi garis dan staf terdapat dua kelompok orang-orang yang

berpengaruh dalam menjalankan organisasi. Orang yang melaksanakan

tugas pokok organisasi dalam rangka pencapaian tugas, yang digambarkan

dengan garis. Orang yang melakukan tugasnya berdasarkan keahlian yang

dimilikinya, orang ini hanya berfungsi untuk memberikan saran-saran kepada

unit operasional.orang-orang tersebut disebut staf.

Ciri Organisasi Garis dan Staff

Terdapat spesialisasi yang beraneka ragam yang diperlukan secara

maksimal.Dalam melaksanakan tugasnya, anggota garis dapat meminta

pengarahan serta informasi dari staf.

Pengarahan yang diberikan staf dapat dijadikan pedoman bagi pelaksana.

Staf mempunyai pengaruh yang besar dalam pelaksanaan pekerjaan

Organisasi Garis dan Staff

Owner

Desaindivision

Project Manager ConstructionDivision

DesainManager

Support Service ConstructionManager


16/17

16

E. KONSEP- KONSEP MANAJEMEN KONSTRUKSI

Dalam perkembangannya proyek konstruksi memerlukan pendanaan yang

makin besar dan demikian pula dalam pengelolaan proyek akan semakin

kompleks. Kendala terhadap penyediaan dana, saat ini dapat diatasi oleh pemilik

dengan beberapa konsep pendekatan dan dengan bentuk organisasi ekternal

yang didssarkan pada penyedia dana (investor) yang sekaligus sebagai

pelaksana jasa konstruksi yaitu :

1. Konsep build, own, operate, transfer (BOOT) atau BOO

Konsep semacam ini seringkali disebut sebagai konsep proyek konsesi. Pada

konsep semacam ini terdapat invetor sebagai pemilik sementara yang

melakukan pembangunan (build), pemiiikan (own), pengoperasian (operate)

clan serah terima (transfer) proyek kepada pemilik tetap. Awal mula

timbulnya konsep semacam ini karena pemilik tetap mengalami kesulitan

mendanai proyek sehingga memberikan kewenangan kepada investor/

pemilik sementara untuk melakukan pembangunan dan kemudian

mengoperasiikan proyek sampai masa konsesi berakhir. Dengan demikian

pemilik sementara/ investor bertanggung jawab mulai dari desain,pelaksanaan konstruksi sampai dengan pengoperasiannya sehingga dapat

memperoleh keuntungan untuk pengembalian biaya investasi. Berakhirnya

masa konsesi ditandai dengan serah terima proyek kepada pemilik tetap.

Pada konsep BOOT studi kelayakan proyek biasa dilakukan oleh pemilik

sementara/ investor sedangkan pada turnkeybisa dilakukan oleh owner.

2. Konsep engineering, procurement, construction (EPC)Pada konsep semacam ini, pemilik proyek tidak menyerahkan tanggung

jawab kegiatan desain (engineering) kepada konsultan dan tidak

menyerahkan kegiatan pengadaan material/ peralatan (procurement) dan

kegiatan pelaksanaan konstruksi kepada kontraktor. Pada proyek semacam

ini pemilik proyek menyerahkan tanggung jawabnya kepada satu pihak yang

disebut kontraktor EPC.


17/17

17

DAFTAR PUSTAKA

1. Iman Soeharto, 1997, Manajemen Proyek dari Konseptual SampaiOperasional, Erlangga, Jakarta.

2. Barrie, Paulson, Sudinarto, 1993, Profesional Contruction Management /Manajemen konstruksi profesionalo

3. Norman Foster,1972, Construction Estmates4. R chudley,1997,Construction Teknology 35. R chudley,1997,Construction Teknology 46. Husaini Usman, 2002,Manajemen Konstruksi7. Istimawan Dipohusodo , 1996, Manajemen Proyek dan Konstruksi jilid 1

dan jilid 2, Kanisius Jakarta8. Rochany Natawidjana,Siti Nurasiyah, Bahan Kuliah Manajemen Proyek,

UPI, 2009.9. Wulfram L Ervianto, 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi,

Andi Yogyakarta10. Universitas Tarumanegara, 1998, Ilmu Manajemen Kontruksi untuk

Perguruan Tinggi, Jakarta.

Organisasi_Proyek_Konstruksi

Documents

Transcript of Organisasi_Proyek_Konstruksi