Organisas dan Manajemen
-
Upload
kharisma-sudrajat -
Category
Documents
-
view
236 -
download
0
description
Transcript of Organisas dan Manajemen
Organisasi dan Manajemen
R. Kharisma Sudrajat
Dimensi Administrasi Publik
Dimensi
Kebijakan
Struktur Organisasi
Manajemen
Etika
Lingkungan
Akuntabilitas Kinerja
Sumber: Keban,2008 :10-12
Pengertian Organisasi Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (Griffin, 2002)
Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian ManajemenSeni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
Organisasi dan manajemenOrganisasi: Statis, sebagai wadahManajemen: Dinamis, sebagai proses
bagaimana mengelola sumberdaya organisasi
6
Tingkatan dan Ketrampilan Manajemen
Konseptual
Hub. Manusiawi
Opersional
Tk. Atas
Tk. Menengah
Tk. Bawah
7
Ketrampilan Manajemen
Conseptual Skills :Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi
Human Skills :Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok
Tehnical Skills :Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional
Jenis-jenis OrganisasiOrganisasi Non Profit/Nirlaba Publik
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pemerintah Kota atau Pemerintah Kabupaten
Lembaga Pendidikan NegeriYayasan Sosial,Dll
Organisasi Profit BisnisPerusahaan Besar
Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dll
Perusahaan KecilKoperasiPerusahaan Multinasionaldll
Tipe organsisasi1. Pure-profit organisation2. Quasi-profit organisation3. Quasi-nonprofit organisation4. Pure-nonprofit organisation
Mohamad Mahsun, Pengukuran Kinerja Sektor Publik, BPFE, UGM, Yogyakarta, 2006
Pure-profit organisationBertujuan untuk menyediakan atau menjual
barang dan/atau jasa dengan maksud utama untuk memperoleh laba sebanyak-banyaknya sehingga bisa dinikmati oleh para pemilik
Sumber pendanaan: investor, kreditor
Quasi-profit organisationBertujuan menyediakan barang dan/atau jasa
dengan maksud untuk meperoleh laba dan mencapai sasaran atau tujuan lainnya sebagaimana yang dikehendaki para pemilik
Sumber pendanaan: investor swasta, investor pemerintah, kreditor, anggota
Quasi-nonprofit organisationBertujuan menyediakan atau menjual barang
dan/atau jasa dengan maksud untuk melayani masyarakat dan memperoleh keuntungan (surplus).
Sumber pendanaan: investor pemerintah, investor swasta, dan kreditor
Pure-nonprofit organisationBertujuan menyediakan atau menjual barang
dan/atau jasa dengan maksud untuk melayani dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Sumber pendanaan: pajak, retribusi, utang, obligasi, laba BUMN/BUMD, penjualan aset negara
BatasanDalam praktek sering menemui kesulitan
untuk memberikan batasan yang tegas antara Pure-profit dan quasi-profit organisationQuasi-nonproift dan pure-nonprofit
organisationSehingga sering hanya dibedakan:
Profit organisationNonprofit organisation
Tipe organisasi
Pengertian Sektor PublikSegala sesuatu yang berhubungan dengan
kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur menurut hukum
Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan, transportasi.
Sejarah Munculnya Organisasi Publik
Kebutuhan masyarakat secara bersama terhadap barang atau jasa tertentu
Untuk menghindari ketidakadilan, maka diserahkan kepada pihak atau pengurus tertentu
Warga masyarakat membayar pajak untuk mendukung pengaturan barang atau jasa oleh pengurus tersebut
Ilustrasi sederhanaSuatu suku kecil yang sebagian warganya
petaniSetiap hari beraktivitas; pengolahan
tanah dan penjualan hasil taniMereka membutuhkan pengaturan irigasi
secara adil dan perlindungan keamanan atas hasil panennya
Setiap bulan kepala suku menarik upeti sebagai kewajiban warga suku
Kepala suku dan anak buahnya mengatur irigasi, menjaga hasil panen warga, yang biayanya dari upeti warga
Mengapa organisasi publikOrganisasi publik eksis karena dibutuhkanKeberadaanya tidak dapat dihindarkan
(inevitable)Masyarakat butuh regulasi yang mengatur
pemakaian barang-barang publik (public goods)
Kenapa butuh organisasi publik?
Michele Morciano, 2002
.
.
Michele Morciano, 2002
Perusahaan pun butuh organisasi publik
Peran utama sektor publikRegulatory roleEnabling roleDirect provision of goods and services
Regulatory roleRegulasi dibutuhkan masyarakat agar
mereka secara bersama-sama bisa mengkonsumsi dan menggunakan public goods
Sangat berperan dalam menetapkan segala aturan yang berkaitan dengan kepentingan umum
Tanpa ada aturan; ketimpangan, chaosRegulasi tata ruang kota, standard
pelayanan minimal (SPM)
Direct provision of goods and servicesMenyediakan langsung barang atau jasa yang
dibutuhkan masyarakat Air minum, listrik, BBM, pendidikan dasarApalagi…
Pendekatan dalam Menilai Efektivitas Organisasi adalah :
Pendekatan pada desain struktur organisasiPendekatan pada perilaku dalam organisasi
Tahap pengamatan sistem manajemen atau tahap pengumpulan data. Dalam tahap ini konsultan mengamati sistem dan prosedur yang berlaku di organisasi termasuk elemen elemen di dalamnya seperti struktur, manusianya, peralatan,
Data utama yang diperlukan adalah : Fungsi utama tiap unit organisasi Peran masing masing unit dalam mencapai tujuan dan
sasaran organisasi Proses pengambilan keputusan serta pelaksanaan
tindakan dalam masing masing unit Kekuatan dalam organisasi yang mempengaruhi
perilaku antar – kelompok dan antar individu dalam organisasi
Proses Diagnosis
Ada beberapa kriteria yang umum digunakan dalam mengevaluasi kualitas elemen elemen tersebut, diantaranya : Kemampuan beradaptasi, yaitu kemampuan mengarahkan kegiatan dan
tenaga dalam memecahkan masalah yang dihadapi
Tanggung jawab : kesesuaian antara tujuan individu dan tujuan
organisasi
Identitas : kejelasan misi dan peran masing masing unit
Komunikasi ; kelancaran arus data dan informasi antar-unit dalam
organisasi
Integrasi ; hubungan baik dan efektif antar-pribadi dan antar-kelompok,
terutama dalam mengatasi konflik dan krisis
Pertumbuhan ; iklim yang sehat dan positif, yang mengutamakan
eksperimen dan pembaruan , serta yang selalu menganggap
pengembangan sebagai sasaran utama
Tahap Diagnosis
1) hasil kerja (prestasi pelaksanaan Renstra/Renja), 2) kepemimpinan, 3) perencanaan,4) perbaikan yang berkelanjutan, 5) fokus kepada stakeholders, 6) proses pelaksanaan, 7) SDM, dan 8) sumber daya lain dan informasi; sebagaimana
Ada 8 (delapan) Faktor atau Kategori yang PERLU DIDIAGNOSIS
Terima Kasih dan Selamat Belajar