Organ is Asian

25
PENGORGANISASIAN Liversin Oktaviadi Sinaga

description

Organ is Asian

Transcript of Organ is Asian

PENGORGANISASIANLiversin Oktaviadi SinagaARTI PENGORGANISASIANPENGORGANISASIAN ADALAH SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN UNTUK MENGKOORDINASIKAN HUBUNGAN BERBAGAI SISTEM KEENANGAN DAN PERTANGGUNGJAABAN TUGAS!TUGAS "ANG ADA DI DALAM ORGANISASI#KEENANGAN$ TUGAS!TUGAS DAN TANGGUNG JAAB TERSEBUT KEMUDIAN DIATUR DALAM SUATU STRUKTUR ORGANISASI# MENGAPA PENGORGANISASIAN PENTING %PENGORGANISASIAN PENTING KARENA &MENGATUR PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAAB DALAM ORGANISASI MELALUI STRUKTUR "ANG JELASMENGKOORDINASIKAN BERBAGAI SUMBER "ANG ADA DI DALAM ORGANISASIMENGATUR PENGGUNAAN SUMBER!SUMBER SE'ARA EFISIEN DAN EFEKTIFMENGATUR HUBUNGAN!HUBUNGAN FORMAL "ANG TERJADI DALAM ORGANISASIPRINSIP!PRINSIP PENGORGANISASIAN(# DI)ISION OF ORK*# DEPARTEMENTALI+ATION,# 'HAIN OF 'OMMAND-# SPAN OF 'ONTROL.# 'ENTRALI+ATION / DE'ENTRALI+ATION0# FORMALI+ATION1# 'OMPLE2IT"(3# DI)ISION OF ORKDI)ISION OF ORK SERING PULA DIARTIKAN SEBAGAI SPESIALISASI TUGAS#UNTUK MEN'APAI TUJUAN ORGANISASI SE'ARA EFISIEN DAN EFEKTIF$ TUGAS!TUGAS DIDISTRIBUSIKAN SESUAI DENGAN KEENANGAN DAN FUNGSI SETIAP TINGKATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI# DENGAN DEMIKIAN SETIAP TINGKATAN MEMILIKI SPESIFIKASI TUGAS SENDIRI!SENDIRI#KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DI)ISION OF ORKKELEBIHAN(# BEBAN PEKERJAAN SETIAP ORANG LEBIH TERKONTROL*# MEN'IPTAKAN SPESIALISASI#,# TUJUAN ORGANISASI DAPAT SE'ARA EFISIEN DAN EFEKTIF TER'APAI-# MEMUDAHKAN KONTROL DAN STANDAR.# PRODUKTIFITAS MENINGKATKEKURANGAN(# MENIMBULKAN KEJENUHAN*# BILA KEJENUHAN DIBIARKAN$ MAKA AKAN MENGGANGGU PRODUKTIFITAS PEGAAI4PENURUNAN PRODUKTIFITAS3*3# DEPARTEMENTALISASI SETELAH PEMBAGIAN TUGAS 4DI)ISION OF ORK3 DILAKUKAN$ MAKA UNTUK KEPERLUAN MEMUDAHKAN KOORRDINASI TUGAS!TUGAS "ANG SEJENIS5BERTUJUAN SAMA$ DIPERLUKAN DEPARTEMENTALISASIDEPARTEMENTALISASI ADALAH PEN"ATUAN ATAU PENGELOMPOKAN TUGAS!TUGAS SEJENIS5BERTUJUAN SEARAHBENTUK!BENTUK DEPARTEMENTALISASI(# BERDASARKAN FUNGSI!FUNGSI 4FUN'TIONAL DEPARTEMENTALI+ATION3*# BERDASARKAN PRODUK 4PRODU'T DEPARTEMENTALI+ATION3,# BERDASARKAN ILA"AH 4GEOGRAPHI'AL DEPARTEMENTALI+ATION3-# BERDASARKAN PROSES 4PRO'ESS DEPARTEMENTALI+ATION3.# BERDASARKAN 'USTOMER 4'USTOMER DEPARTEMENTALI+ATION3,3# RANTAI KOMANDO 4'HAIN OF 'OMMAND3RANTAI KOMANDO MERUPAKAN PRINSIP "ANG MENGATUR GARIS KEENANGAN DAN PERTANGGUNGJAABAN TUGAS!TUGAS$ DIMULAI DARI TOP$ MIDDLE$ HINGGA LOER MANAGER#SE'ARA FORMAL RANTAI KOMANDO MENUNJUKKAN HIRARKHI5TINGKAT KEENANGAN "ANG BERSUMBER PADA LE)EL TERTINGGI HINGGA LE)EL TERBAAH#KONSEP!KONSEP "ANG BERHUBUNGAN DENGAN RANTAI KOMANDO(# AUTHORIT" MERUPAKAN KEENANGAN UNTUK MEMBERIKAN TUGAS5PERINTAH KEPADA BAAHAN$ DAN MEMINTA PERTANGGUNGJAABANN"A SEKALIGUS#*# RESPONSIBILIT" PERTANGGUNGJAABAN DARI TUGAS!TUGAS "ANG DIPERINTAHKAN OLEH ATASAN#,# UNIT" OF 'OMMAND PRINSIPN"A SESEORANG HAN"A MEMILIKI SATU ATASAN "ANG MEMBERIKAN PERINTAH# -3# RENTANG PENGAASAN 4SPAN OF 'ONTROL3PRINSIP SPAN OF 'ONTROL MEMBERIKAN PEDOMAN PADA PARA MANAJER TENTANG KEMAMPUAN MANAJER DALAM MENGONTROL JUMLAH BAAHANN"A#DIASUMSIKAN JIKA JUMLAH BAAHAN SEMAKIN BESAR5BAN"AK$ MAKA MANAJER MEMILIKI KETERBATASAN UNTUK MENGONTROLN"A#FAKTOR!FAKTOR "ANG MEMPENGARUHI SPAN OF 'ONTROL(# KEMAMPUAN MANAJER*# KEMAMPUAN BAAHAN,# KARAKTERISTIK PEKERJAAN -# LINGKUNGAN5SUASANA KERJA.3#'ENTRALI+ATION / DE'ENTRALI+ATION'ENTRALI+ATION ADALAH TINGKAT MELALUI MANA TITIK SUATU PENGAMBILAN KEPUTUSAN DIPUSATKANDE'ENTRALI+ATION ADALAH TINGKAT MELALUI MANA PARA PEGAAI DI LE)EL BAAH DAPAT MEMBERIKAN INPUT SE'ARA AKTUAL DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.03# FORMALI+ATIONFORMALISASI ADALAH TINGKAT MELALUI MANA PEKERJAAN!PEKERJAAN DI DALAM ORGANISASI DISTANDARISASI MELALUI PERATURAN!PERATURAN$ PROSEDUR$ "ANG MENJADI PEDOMAN DAN MENGIKAT PERILAKU PEGAAI13# KOMPLEKSITAS 4'OMPLE2IT"3KOMPLEKSITAS MERUPAKAN PRINSIP ORGANISASI "ANG MENGGAMBARKAN SEBERAPA BAN"AK BAGIAN!BAGIAN DAN TINGKATAN!TINGKATAN "ANG TERDAPAT DI DALAM ORGANISASI# KOMPLEKSITAS DAPAT DITUNJUKKAN MELALUI & a3# KOMPLEKSITAS )ERTIKAL 4MENUNJUK JUMLAH TINGKATAN!TINGKATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI3 63# KOMPLEKSITAS HORISONTAL 4MENUNJUK JUMLAH BAGIAN!BAGIAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI3 PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI ADALAH SISTEM FORMAL DARI TUGAS!TUGAS DAN HUBUNGAN PELAPORAN PERTANGGUNG JAABANN"A$ DI MANA SISTEM TERSEBUT MENENTUKAN BAGAIMANA PARA ANGGOTA ORGANISASI MENGGUNAKAN SUMBER!SUMBER UNTUK MEN'APAI TUJUAN ORGANISASI#4JONES /GEORGE$ *771&*-,3 DISAIN ORGANISASIONALDISAIN ORGANISASIONAL BERHUBUNGAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI$ SEBABDISAIN ORGANISASIONAL ADALAH SUATU PROSES MELALUI MANA PARA MANAJER MEMBUAT PILIHAN!PILIHAN KHUSUS TENTANG HUBUNGAN!HUBUNGAN TUGAS!TUGAS DAN PEKERJAAN "ANG DIBANGUN DALAM SEBUAH STRUKTUR ORGANISASI#FAKTOR!FAKTOR "ANG MEMPENGARUHI STRUKTUR ORGANISASI- FAKTOR "ANG MEMPENGARUHI DISAIN STRUKTUR ORGANISASI &(#LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI*#TE'HNOLOG",#SUMBER DA"A MANUSIA-#STRATEGIDETERMINE THE DESIGN OF ORGANI+ATIONAL STRU'TUREORGANI+ATIONAL EN)IRONMENTTE'HNOLOG"STRATEG"HUMAN RESOUR'ESFAKTOR!FAKTOR "ANG MEMPENGARUHI STRUKTUR ORGANISASISUMBER : JONES &GEORGE,2007:243STRUKTUR FUNGSIONALSUATU FUNGSI ADALAH SUATU KELOMPOK ORANG$ PEKERJAAN "ANG DILAKSANAKAN SE'ARA BERSAMA!SAMA$ KEMUDIAN PENEKANAN PADA KEMAMPUAN "ANG SAMA ATAU PENGGUNAAN BEBERAPA PENGETAHUAN$ALAT DAN TEKNIK "ANG SEJENIS DALAM PEKERJAAN MEREKA# SUATU STRUKTUR ORGANISASIONAL "ANG DISUSUN DARI SELURUH DEPARTEMEN!DEPARTEMEN "ANG ADA DI DALAM ORGANISASI$DI MANA MASING!MASING DEPARTEMEN MEMILIKI PRODUK BARANG JASA "ANG BERBEDA!BEDASTRUKTUR DI)ISIONALSTRUKTUR DI)ISIONAL MERUPAKAN PEME'AHAN MASALAH AKIBAT ADAN"A PERTUMBUHAN DAN PENINGKATAN DI)ERSIFIKAS#STRUKTUR DI)ISIONAL DISUSUN BERDASARKAN PEMISAHAN UNIT!UNIT DI DALAM MANA SUATU FUNGSI!FUNGSI "ANG MEMPRODUKSI BARANG JASA KHUSUS DIKELOMPOKAN DALAM SUATU FUNGSI PEKERJAAN TERTENTUTIPE!TIPE STRUKTUR DI)ISIONALSETIDAKNYA TERDAPAT 3 TIPE STRUKTUR DIVISIONAL :1. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN PRODUK2. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN MARKET3. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN GEOGRAI MANAGERDI)ISIMESIN PENGERINGDI)ISIALAT PENERANGANDI)ISISTEREO DAN TELE)ISI'EOSTRUKTUR DI)ISIONAL PRODUK MANAGERDI)ISIPELANGGAN INSTANSIDI)ISIPELANGGAN SKALA KE'ILDI)ISIPELANGGANE'ERAN'EOSTRUKTUR DI)ISIONAL MARKETMANAGERDI)ISIILA"AH UTARADI)ISIILA"AH BARATDI)ISIILA"AH TIMUR'EOSTRUKTUR DI)ISIONAL GEOGRAFI