OB2013 - chapter 10 kepemimpinan

1

KEPEMIMPINANLEADERSHIP

Gary Yukl : “Kepemimpinan Dalam Organisasi”Stephen P. Robbins : “ Perilaku Organisasi”Thariq M. As-Suwaidan : “Mencetak Pemimpin”Veithzal Rivai : “kepemimpinan dan Perilaku Organisasi” Griffin : “Manajemen”

PENDAPAT BEBERAPA PENULIS TENTANG KEPEMIMPINAN Robbins menyatakan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.

Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatu usaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam mencapai tujuan

Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerial sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling beruhungan tugasnya

2

KEPEMIMPINAN SEBAGAI PROSES SEKALIGUS ATRIBUT Sebagai atribut, berfokus pada ciri yang dimiliki pemimpin.

Kepemimpinan adalah sekelompok karakteristik yang dimiliki oleh indivdu yang dipandang sebagai pemimpin.

KEPEMIMPINAN-MM APRIL 2011 3

KEPEMIMPINAN SEBAGAI PROSES SEKALIGUS ATRIBUT Sebagai proses berfokus pada apa yang sebetulnya dilakukan pemimpin.

Kepemimpinan adalah penggunaan pengaruh tanpa paksaan untuk membentuk tujuan-tujuan kelompok atau organiasi, kemudian memotivasi perilaku ke arah pencapaian tujuan-tujuan tersebut dan membantu mendefinisikan budaya kelompok atau organisasi.


TEORI KEPEMIMPINAN

Teori Karakter adalah teori yang mencari karakter kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dengan yang bukan pemimpin.

Teori Perilaku adalah teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dari yang bukan pemimpin.


TEORI KARAKTER (1)

Teori Karakter (pendekatan Sifat) bahwa untuk memahami kepemimpinan perlu mengidentifikasi sifat-sifat atau ciri-ciri pemimpin.

Para peneliti membandingkan ciri pemimpin dengan yang bukan pemimpin, dan peneliti meng-identifikasi ciri yang dimiliki pemimpin yang efektif.


TEORI KARAKTER (2)

3. Pemimpin cendrung memiliki tingkat kecerdasan lebih tinggi, lebih ramah, lebih percaya diri, mempunyai kebutuhan akan kekuasaan lebih besar

4. Ada anggapan dari peneliti bahwa Pemimpin dilahirkan, bukan dibuat.


KARAKTERISTIK YANG KONSISTEN Ambisi dan Energi

Hasrat untuk memimpin

Kejujuran dan Integritas

Percaya Diri

Kecerdasan dan

Berpengatahuan


KARAKTERISTIK YANG ISLAMI Siddiq – Benar - Jujur

Amanah – Bertanggung Jawab

Tabliq – Terbuka - Transparan

Fathonah – Berpengatahuan - Ahli

Istiqomah – Konsisten


TEORI PERILAKU (1) FUNGSI-FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi-Fungsi yang berhubungan dengan Tugas atau pemecahan masalah (Orientasi Tugas)

Fungsi-Fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial (Orientasi Kelompok/ Group Maintenance)


TEORI PERILAKU (2) GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN Gaya Orientasi Tugas; mengarahkan dan mengawasi bawahan untuk menjamin tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkannya

Gaya Orientasi Karyawan; lebih memotivasi bawahan dari pada mengawasi


STUDI UNIVERSITAS MICHIGAN Sasaran studinya : mencari karakteristik perilaku pemimpin yang tampaknya dikaitkan dengan ukuran keefektifan kinerja.

Peneliti mengidentifikasi dua dimensi perilaku kepemimpinan manajer yakni : perilaku yang berorientasi pada pekerjaan dan perilaku yang berorientasi pada karyawan.


ORIENTASI PEKERJAAN

Pemimpin yang berorientasi pada pekerjaan memberikan perhatian besar pada tugas bawahan dan cendrung menekankan aspek teknis, dengan menjelaskan prosedur-prosedur kerja, perhatian utama adalah penyelesaian tugas kelompok mereka dan anggota-anggota kelompok adalah suatu alat untuk tujuan akhir.

Manajer sangat tertarik pada kinerja. Pemimpin ini mengandalkan kekuatan paksaan, imbalan dan hukuman untuk mempengauhi sifat perilaku dan prestasi bawahan.


ORIENTASI KARYAWAN

Pemimpin yang berorientasi pada karyawan, digambarkan bahwa lebih tertarik membangun grup kerja yang terpadu dan memastikan karyawan puas pada pekerjaan mereka. Pemimpin berusaha menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang kondusif.

Manajer sangat peduli dengan kesejahteraan bawahan, memiliki perhatian terhadap kemajuan, pertumbuhan dan prestasi pribadi bawahan. Tindakan ini dapat memajukan pembentukan dan perkembangan kelompok.


STUDI UNIVERSITAS OHIO STATE Peneliti dapat mengidentifikasi dua dimensi perilaku kepemimpinan dasar yakni:

Membentuk atau menciptakan struktur

Konsiderasi (pertimbangan; perhatian)


PERILAKU PENCIPTAAN STRUKTUR Pemimpin menetapkan dan menstrukturkan secara jelas peran pemimpin-bawahan dalam mengusaha-kan tercapainya tujuan; dan semua orang mengetahui apa yang diharapkan dari mereka.

Pemimpin mengorganisasi atau menentukan tugas-tugas yang akan dikerjakan, hubungan kerja dan tujuan

Pemimpin membentuk jaringan komunikasi formal


PERILAKU KONSIDERASI

Menggambarkan perilaku yang memiliki kepedulian pada bawahan dan berupaya membentuk iklim yang ramah dan mendukung.

Digambarkan mereka yang memiliki hubungan kerjaan saling percaya, ditunjukkan perilaku persahabatan, saling menghargai

Pemimpin menghargai gagasan bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.

Pemimpin yang memiliki konsiderasi tinggi menekankan pentingnya komunikasi yang terbuka dan partisipasi. Adanya komunikasi antar pengikut.


KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Pola kepemimpinan yang diperlukan untuk mengembangkan organisasi (bisnis) menjadi organisasi yang istimewa

Prakteknya akan memunculkan potensi insani anggota organisasi secara maksimal dan kinerja yang melebihi ekspektasi serta dilandasi oleh rasa saling percaya di antara sesama anggota.


INDIKASI PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL 1. Stimulasi Intelektual; mendorong anggota organisasi untuk menyikapi perbedaan dengan arif, mempertanyakan kembali kondisi organisasi, dan mencari solusi yang sinergistik, meningkatkan intelegensia, rasio dan pemecahan masalah secara hati-hati.

2. Idealisasi Pengaruh; mempengaruhi anggota organisasi untuk bekerja-sama mewujudkan suatu cita-cita ideal. KARISMA; punya visi-misi dan memiliki kepercayaan sama bawahan.


INDIKASI PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL 3. Motivasi Inspirasional; memberi inspirasi kepada anggota organisasi dengan cara menjelaskan maksud/ atau tujuan yang penting dengan cara-cara yang mudah; komunikasi yang intens antar anggota organisasi, menggunakan simbol untuk memfokuskan usaha/ aktivitas

4. Konsiderasi Individual; memperlakukan anggota organisasi sebagai insan yang terhormat dan dewasa, memberikan perhatian personal, menyenangkan pekerja, melatih dan menasehati bawahan


KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Merupakan pola kepemimpinan yang dapat membawa Organisasi (Pemerintah/ Bisnis) mencapai kondisi yang memuaskan.

Prakteknya akan mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai apa yang telah direncanakan


INDIKASI PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Kesatuan Imbalan; Mendorong orang untuk bekerja sesuai ketentuan yang berlaku sehingga prestasi tercapai dan dijadikan dasar besarnya Imbalan.

Manajemen Pengecualian (Aktif) Membangkitkan keinginan orang atau mengajak bawahan untuk mencari permasalahan yang mungkin timbul dan mengambil tindakan preventif


INDIKASI PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Manajemen Pengecualian (Pasif) Pemimpin baru ikut terjun (intervensi) manakala para bawahan tidak menemukan solusi yang baik dalam menyelesaikan suatu permasalahan

Laissez-Faire, Melepas tanggung jawab, menghindari membuat keputusan


KEPEMIMPINAN KHARISMATIK Teorinya menyatakan bahwa para pengikut membuat atribusi dari kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu.

Ciri-ciri pemimpin kharismatik :

Memiliki Visi yang jelas

Mau mengambil resiko untuk mencapai visi tsb.

Peka terhadap kendala-kendala lingkungan

Peka terhadap kebutuhan pengikut

Memperagakan perilaku yang luar biasa dari biasanya


CARA MEMPENGARUHI PENGIKUT Pemimpin mengutarakan dengan jelas suatu visi yang menarik.

Pemimpin mengkomunikasikan harapan akan kinerja yang tinggi dan mengungkapkan keyakinan bahwa para pengikut dapat mencapai pengharapan itu


CARA MEMPENGARUHI PENGIKUT Pemimpin menghantarkan lewat kata dan tindakan serta perilakunya yang menunjukkan suatu contoh untuk ditiru para pengikut

Pemimpin melakukan pengorbanan-diri dan terlibat dalam perilaku yang tidak konvensional untuk memperlihatkan keberanian dan keyakinan mengenai visi


OB2013 - chapter 10 kepemimpinan

Documents

Transcript of OB2013 - chapter 10 kepemimpinan