Nkp Polisi Pariwisata

7/25/2019 Nkp Polisi Pariwisata

1/28

PEMBERDAYAAN POLISI PARIWISATA POLDA X

GUNA TERCIPTANYA IKLIM WISATA YANG AMAN DAN NYAMAN

DALAM RANGKA MEWUJUDKAN REFORMASI BIROKRASI POLRI

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Untuk mewujudkan kepercayaan masyarakat, Kapolri sebagai pimpinan

Polri telah mengambil kebijakan dan menindak lanjuti dengan mendesain

melalui grand strategi tahun 2005 2025. Seiring dengan grand strategi Polri

tersebut Kapolri telah menentapkan langkah-langkah melalui transformasi

perubahan kultur Polri yaitu melalui 9 (sembilan) pilar reformasi birokrasi Polri

dan menjadi acuan bagi perwujudan Reformasi Birokrasi di jajaran wilayah

hukum yang ada di Indonesia dalam hal ini Polda sebagai satuan induk penuh.

Reformasi di tubuh Polri telah membawa beberapa perubahan terutama

pada bidang struktural sebagaimana diatur dalam peraturan Kepala Kepolisian

Negara Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2010 tentang susunan organisasi

dan tata kerja pada tingkat kepolisian daerah (Polda), dimana beberapa fungsi

operasional mengalami likwidasi menjadi satuan kerja tersendiri salah satunya

adalah Direktorat Pengamanan Obyek Vital yang bertugas menyelenggarakan

kegiatan pengamanan terhadap obyek khusus yang meliputi personel dan

fasilitas, materiil logistik, kegiatan didalam fasilitas lembaga Negara, perwakilan

Negara asing, lingkungan industri termasuk VIP dan obyek pariwisata yang

memerlukan pengamanan khusus.

Undang-undang Nomor 2 Tahun 2002, tentang Kepolisian Republik

Indonesia menyatakan bahwa Tugas Pokok Polri adalah memelihara keamanan

dan ketertiban masyarakat, penegakan hukum, perlindungan, pengayoman dan

pelayanan kepada masyarakat"..

Tugas pokok Polri tersebut dilaksanakan melalui kegiatan pre-emtif,

preventif dan penegakan hukum untuk mewujudkan situasi keamanan dan


2/28

2

ketertiban masyarakat dalam rangka menunjang seluruh proses pembangunan

nasional agar dapat berjalan aman dan lancar.

Pesatnya perkembangan industri pariwisata membawa konsekuensi

bahwa keamanan dan pengamanan wisatawan menjadi salah satu prioritas bagi

aparat kepolisian, artinya predikat Banten sebagai kota tujuan wisata harus

diimbangi dengan stabilitas keamanan yang kondusif. Hal tersebut menjadi salah

satu Tupoksi Direktorat Pamobvit dalam hal ini Subditwisata.

Dalam rangka mewujudkan keamanan dibidang kepariwisataan, perlu

suatu managemen keamanan yang baik dan efektif guna pemenuhan rasa aman

dan nyaman pada kawasan/obyek wisata, kepada pengunjung (wisatawan

nusantara dan wisatawan mancanegara), terhadap otoritas pengelola industri

pariwisata, pedagang, serta masyarakat sekitar objek wisata. Oleh karena itu

diperlukan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas yang memiliki

kompetensi atau kualifikasi khusus dibidang Pamobvit sehingga pemberdayaan

polisi pariwisata dalam pelaksanaan Tupoksi dapat dilaksanakan secara efektif

dan efisien.

2. Pokok Permasalahan.

Dari judul dan latar belakang di atas maka pokok permasalahannya

adalah: Bagaimana pemberdayaan Polisi Pariwisata dalam mendukung

iklim pariwisata yang aman dan nyaman dalam rangka mewujudkan

Reformasi Birokrasi Polri?.

3. Pokok-pokok Persoalan.

Dari permasalahan tersebut di atas maka yang menjadi pokok persoalan

adalah :

a. Bagaimana Pengamanan obyek wisata oleh Polisi Pariwisata saat ini?

b. Bagaimana kondisi Pengamanan obyek wisata oleh Polri yang

diharapkan?

c. Pemberdayaan Polisi Pariwisata dalam mendukung iklim pariwisata yang

aman dan nyaman dalam rangka mewujudkan Reformasi Birokrasi Polri?


3/28

3

4. Ruang Lingkup.

Ruang lingkup pembahasan dalam penulisan naskah karya perorangan

(NKP) ini dibatasi pada pembahasan tentang bagaimana pemberdayaa Polisi

pariwisata terhadap pengamanan obyek wisata serta aktifitas wisatawan dalam

rangka mewujudkan reformasi birokrasi Polri di wilayah hukum Polda Banten.

5. Maksud dan Tujuan.

a. Maksud.

Penulisan ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran tentang

pemberdayaan polisi pariwisata dalam mendukung iklim priwisata yang

aman dan nyaman dalam rangka mewujudkan Reformasi Birokrasi

Polri.

b. Tujuan.

1) Penulisan NKP ini diharapkan dapat menjadi masukan kepada

pimpinan Polri dalam menentukan kebijakan lebih lanjut tentang

pemberdayaan polisi pariwisata dalam mendukung iklim

pariwisata yang aman dan nyaman.

2) Penulisan NKP ini untuk memenuhi persyaratan test mengikuti

pendidikan Sespimmen Polri Dikreg ke 52 T.P. 2012.

6. Metode dan Pendekatan.

a. Metode.

Penulisan NKP ini menggunakan metode deskriptif analitis yaitu

metode yang menggambarkan, mencatat dan menganalisa serta

menginterprestasikan kondisi yang terjadi, untuk memperoleh informasi

mengenai keadaan saat ini dan melibatkan kaitan-kaitan antara variabel

yang ada.

b. Pendekatan.

Pendekatan dalam NKP ini adalah menggunakan pendekatan

interdisipliner dan cross disipliner. Pendekatan interdisipliner adalah

pendekatan dalam pemecahan masalah dengan menggunakan sudut

pandang ilmu serumpun yang relevan dan terpadu, sedangkan cross


4/28

4

disipliner adalah pendekatan dalam pemecahan suatu masalah dengan

menggunakan tinjauan dua atau lebih, rumpun ilmu yang relevan.

7. Tata Urut.

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : LANDASAN TEORI

BAB III : KONDISI POLISI PARIWISATA SAAT INI

BAB IV : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

BAB V : KONDISI PENGAMANAN OBYEK WISATA YANG

DIHARAPKAN.

BAB VI : PEMBERDAYAAN POLISI PARIWISATA DALAMKAMTIBMAS GUNA TERCIPTANYA IKLIM WISATA

YANG AMAN DAN NYAMAN DALAM RANGKA

MEWUJUDKAN REFORMASI BIROKRASI POLRI

BAB VII : PENUTUP

8. Pengertian-pengertian

a. PemberdayaanKata Pemberdayaan menurut kamus besar bahasa Indonesia, secara

harfiah berasal dari kata daya yang mendapat awalan ber yang menjadi

kata berdaya artinya memiliki atau mempunyai daya. Daya artinya

kekuatan, berdaya artinya memiliki kekuatan. Pemberdayaan artinya

membuat sesuatu menjadi berdaya atau mempunyai daya atau mempunyai

kekuatan.

b. Polisi Pariwisata (Police Tourism)

Polisi Pariwisata adalah anggota Polri yang bertugas mengamankan

orang, fisik/benda, dokumen/informasi dan kegiatan dalam usaha

pariwisata

c. Kepariwisataan

adalah keseluruhan kegiatan yang terkait dengan pariwisata yang

bersifat multi dimensi serta multi disiplin yang muncul sebagai wujud

kebutuhan setiap orang dan negara serta interaksi antar wisatawan dan


5/28

5

masyarakat setempat, sesama wisatawan, Pemerintah, Pemerintah Daerah

dan Pengusaha

d. Kamtibmas

Pengertian Kamtibmas menurut Dr. Bibit Samad Rianto dalam

bukunya Transofrmasi Polri menuju Polri yang professional, mandiri,

berwibawa dan dicintai rakyatnya, Kamtibmas diartikan suatu kondisi

dinamis masyarakat sebagai satu persyaratan terselenggaranya proses

pembangunan nasional dalam rangka tercapainya tujuan nasional yang

ditandai oleh terjaminnya keamanan, ketertiban, tegaknya hukum, serta

terbinanya ketentraman masyarakat.

e. Reformasi Birokrasi Polri

DalamRoad MapReformasi Birokrasi Polri (RBP), RBP merupakan

transformasi di semua aspek dalam manajemen pemerintahan menujugood

governance dan clean government yang dilaksanakan oleh aparatur

pemerintah termasuk Institusi Polri


6/28

6

BAB II

LANDASAN TEORI

1. Teori Manajemen SDMJudul karya tulis diawali dengan kata "pemberdayaan", yang pada intinya

merupakan bagian dari kegiatan manajemen untuk meningkatkan kompetensi

sumber daya rnanusia. Dengan kata lain, pemberdayaan merupakan bagian tidak

terpisahkan dari manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Dengan demikian

teori ini digunakan untuk menganalisis proses pemberdayaan fungsi dan peran

Polisi Pariwisata (sebagai SDM yang menjadi obyek bahasan dalam karya tulis

ini),

Prof. DR. Awaloedin Djamin (1995: 9) mendefinisikan bahwa

manajemen personil (SDM) merupakan "Pendayagunaan, pembinaan,

pengaturan, dan pengembangan pegawai baik yang berstatus sebagai buruh,

karyawan maupun pegawai dengan segala aktivitasnya dalam usaha mencapai

efisiensi dan efektivitas yang maksimum sesuai dengan harapan dan sistem yang

mengikatnya".

Pemberdayaan fungsi dan peran terhadap satuan tugas tertentu, dengan

demikian merupakan bagian dari proses manajemen SDM yang berorientasi agar

kinerja satuan tugas tersebut mengalami peningkatan dan akhirnya mampu

memberikan dukungan maksimal bagi organsasi. Dengan demikian, manajamen

SDM adalah penerapan ilmu manajemen yang berorientasi pada faktor manusia

sebagai obyeknya.

2. Konsep tentang Industri Pariwisata dan Segmentasi Pariwisata

Setelah pengertian tentang pariwisala, penulis memandang perlu untuk

memberikan pemahaman secara garis besar mengenai kepariwisataan, terutama

industri pariwisata dan segmentasi pariwisata yang ada relevansinya dengan

peran dan tungsi Polisi Pariwisata.

Nyoman S Pendit (1987: 5) berpendapat bahwa :

Pariwisata sebagai lndustri makin berkembang, dibuktikan dengan makin

banyaknya hotel dibangun dan makin banyaknya orang terampil dididik untuk

keperluan tersebut, makin banyaknya pesawat udara, gerbong kereta api, bis dan

taksi untuk keperluan wisatawan. Pariwisata sebagai ilmu akan bertumbuhapabila is dikembangkan dan dipelihara.


7/28

7

Lebih lanjut Nyoman S Pendit (1987:9) menyatakan ada 10 unsur yang

berpengaruh terhadap perkembangan pariwisata, yaitu : "Politik pemerintah,

perasaan ingin tahu, sitat ramah tamah, jarak dan waktu, atraksi, akomodasi,

pengangkutan, harga-harga, publisitas dan promosi serta kesempatan

berbelanja".

3. Konsep aman dan tertib

Aman dalam kamus bahasa Indonesia diartikan sebagai bebas dari

bahaya; bebas dari gangguan; terlindung atau tersembunyi; tidak dapat diambil

orang; tidak meragukan; tidak mengandung resiko; tidak merasa takut atau

khawatirTertib dalam kamus bahasa Indonesia diartikan sebagai suatu keteraturan

menurut aturan; rapi. Tertib dapat diartikan juga situasi yang berjalan secara

teratur sesuai dan menurut norma-norma serta hukum yang berlaku.

4. Analisis SWOT.

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis

untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika

yang memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat

meminimalkan kelemahan dan ancaman (Freddy Rangkuti, 2005:16).

Analisis ini sangat relevan untuk digunakan dalam menganalisa

kekuatan dan kelemahan organisasi dalam upaya mengetahui hakekat ancaman

dan peluang dalam upaya pimpinan menentukan langkah pengambilan

keputusan. Adapun penggunaan teori ini pada tulisan NKP adalah dititik

beratkan pada kondisi Polisi Pariwisata dari berbagai aspek sehingga setiap

pimpinan akan dapat dengan mudah melaksanakan audit kesehatan organisasi

untuk mengetahui kelemahan-kelemahan yang ada di dalam kesatuannya

sehingga memudahkan dalam mencari solusi dan membuat suatu kebijakan

tersebut. Metode Analisa SWOT adalah analisis kekuatan (strengths),

kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan analisis ancaman (threats).


8/28

8

BAB III

KONDISI POLISI PARIWISATA SAAT INI

1. Gambaran Umum Industri Pariwisata di Propinsi Banten.

Provinsi Banten terdiri dari Kawasan Wisata Pantai Barat, Kawasan

Wisata Ziarah, Kawasan Wisata Pantai Selatan dan Kawasan Wisata Taman

Nasional Ujung Kulon (TNUK). Dalam Rencana Induk Pengembangan

Pariwisata Provinsi Banten telah ditetapkan 18 (delapan belas) kawasan

pengembangan pariwisata yang tersebar di seluruh kabupaten/kota berdasarkan

hasil pengelompokan (clustering) obyek-obyek wisata yang ada.

Dari 18 (delapan belas) kawasan pengembangan pariwisata yangditetapkan tersebut, sebagian telah bertumbuh menjadi obyek wisata nasional

maupun internasional, seperti Kawasan Pantai Anyer-Carita-Tanjung Lesung,

Living Culture Baduy, dan TNUK. Namun bertumbuhkembangnya kawasan

wisata secara umum masih terkonsentrasi pada wilayah utara dan barat Provinsi

Banten.

Gambaran hotel dan obyek wisata lainya berdasarkan data Dinas

Pariwisata Propinsi X adalah:

a. Hotel berbintang : 26 buah.

b. Hotel non bintang : 205 buah.

c. Biro Perjalanan : 84 buah

d. Obyek wisata : 56 lokasi

e. Restaurant/rumah makan : 102 lokasi

f. Mall/Pusat perbelanjaan oleh-oleh : 11 lokasi

Dengan semakin meningkatnya penyelenggaraan usaha kepariwisataan

yang mempunyai nilai strategis dalam pengembangan ekonomi, sosial dan

budaya diharapkan dapat mendorong peningkatan lapangan kerja, pertumbuhan

investasi dan pelestarian budaya bangsa, maka diperlukan penanganan yang

serius dan terkoordinir untuk pembinaan dan pengendalian yang terarah dan

berkesinambungan terhadap usaha kepariwisataan diwilayah Banten;

Sementara itu wisatawan baik wisatawan Mancanegara (Wisman)

maupun wisatawan nusantara (Wisnus) yang berkunjung ke kawasan wisata

yang ada di wilayah Banten cukup fluktuatif peningkatannya, dengan data total


9/28

9

kunjungan wisatawan tahun 2011 seProvinsi Banten wisatawan Nusantara

23.959.057 dan wisatawan mancanegara 160.555 total 24.119.612 (data

Disporabudpar)

Pada bidang Pariwisata sendiri ada beberapa faktor-faktor yangmempengaruhi yang perlu mendapat perhatian khusus yaitu faktor keamanan,

karena kunjungan tamu-tamu manca negara maupun domestik tersebut dapat

terlaksana dengan baik apabila terdapat suasana yang aman dan tertib melalui

partisipasi masyarakat dan petugas yang secara aktif menjaga keamanan dan

ketertiban masyarakat di kawasan pariwisata;

2. Gambaran Umum Polisi Pariwisata (Subditwisata) dan jajaran

a. Tugas, Fungsi dan Peran Polisi Pariwisata

Secara struktural, Subditwisata berada dibawah Dirpamobvit

Polda X sebagaimana Peraturan Kapolri Nomor 22 Tahun 2010 tentang

susunan organisasi dan tata kerja pada tingkat Polda, yang bertugas

menyelenggarakan pengamanan obyek wisata termasuk mobilitas

wisatawan yang memerlukan pengamanan khusus.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas,

Subditwisata menyelenggarakan fungsi :

1). Pengamanan obyek wisata; dan

2). Pengamanan mobilitas wisatawan.

Eksistensi Polisi Pariwisata diwadahi dalam suatu organisasi

yaitu Satuan Operasional Pengamanan Pariwisata. Sesuai dengan Skep

Kapolri No. Pol. Skep/248/IV/2004 tanggal 21 April 2004 menyatakan

bahwa Polisi Pariwisata adalah anggota Polri yang disiapkan, ditugaskan

untuk memberikan pengamanan kegiatan wisata besereta sarana

pendukungnya.

b. Kemampuan Subditwisata Polda X.

Kemampuan Subditwisata Polda Banten menyangkut beberapa

aspek atau bagian yang diantaranya adalah masalah sumber daya

manusia Polri baik kuantitas dan kualitas, dukungan anggaran yang

dibutuhkan, dukungan sarana prasarana yang dimiliki serta teknis/sistem


10/28

10

dan metode yang digunakan. Secara umum, kemampuan Subditwisata

Ditpamobvit Polda X dapat digambarkan sebagai berikut:

1) Sumber Daya Manusia Polri baik Polda maupun Satwil

a) Secara kuantitas

Jumlah Riil personel Polisi Pariwisata/

Subditwisata adalah 8 (delapan) orang dari jumlah DSP

sebanyak 20 (dua puluh) orang sebagaimana Perkap

Nomor 22 Tahun 2010 tentang susunan organisasi dan

tata kerja tingkat Polda. Yang artinya baru terpenuhi

sekitar 40% atau mengalami kekurangan sebanyak 60%.

Sementara itu, pada tingkat satwil sebagaimana

Peraturan Kapolri Nomor 23 Tahun 2010 tentang susunan

organisasi dan tata kerja pada tingkat Kepolisian Resort

(Polres), maka Satuan pengamanan Obvit tergambar pada

struktur organisasi Polres masih tergambar kotak struktur

organisasi yang putus-putus, artinya bahwa Satpamobvit

pada tingkat Polres/kewilayahan masih menyesuaikan

dengan kebutuhan dari wilayah hukumnya tersebut

melalui mekanisme telaahan staf, apakah perlu atau tidak

dibentuk Satpamobvit Polres.

Pada Polda X, dari 4(empat) Polres jajaran yang

baru terbentuk Satpamobvit hanya pada Polres Cilegon

yang sudah terbentuk sejak Tahun 2004 berdasarkan pada

Keputusan Kapolri No.Pol.: Kep/28/VI/2004 tanggal 30

Juni 2004 tentang pembentukan Satpamobvit pada 16

(enambelas) Polres, yang salah satunya adalah

Satpamobvit Polres Cilegon. Untuk itu, 3 (tiga) Polres

lainnya yaitu Polres Serang, Pandeglang dan Lebak belum

memiliki Satpamobvit namun demikian pengemban

fungsi Obvit masih melekat pada Satsabhara Polres.

Dari data kuantitas tersebut diatas, dapat dilihat

bahwa masih terdapat kekurangan personel khususnya

Polisi Pariwisata bila dibandingkan dengan luas wilayahhukum Polda Banten serta jumlah Objek wisata yang


11/28

11

banyak dan strategis sebagai suatu daerah tujuan wisata

yang ada di Indonesia. Selain itu faktor struktur organisasi

yang belum jelas pembentukannya pada tingkat

kewilayahan mengingat kewilayahan dalam hal ini Polres

sebagai Komando Operasional Dasar (KOD) yang

mengutamakan pelayanan prima guna mewujudkan

Reformasi Birokrasi di tubuh Polri pada umumnya dan

Polda Banten pada khususnya.

b) Secara kualitas

Dilihat dari sisi pendidikan (Dikum Formal dan

Dikjur/Dikbangspes) dan pelatihannya, keberadaan Polisi

Pariwisata. Rata-rata anggota Polisi Pariwisata memiliki

latarbelakang pendidikan umum SLA/SMU yaitu

sebanyak 93,75% dari latar belakang pendidikan Sarjana

maupun Pasca sarjana.

Sementara itu, dari sisi pendidikan

kejuruan/Dikbangspes fungsi Pamobvit dapat dilihat

dalam sbb jumlah anggota 7 yang sudah mengikuti

kejuruan bahasa asing 3 anggota.

2) Penggunaan kekuatan

Dalam hal penggunaan kekuatan, pengamanan terhadap

Obvit/Obvitnas berpedoman juga pada Skep Kapolri No. Pol.:

Skep/738/X/2004 Tentang pedoman pengamanan Objek Vital Nasional,

yang fokusnya adalah penegasan adanya alih kodal Pamobvitnas

diserahkan kepada pengelola Obvitnas yang dibantu oleh institusi Polri,

serta pedoman yang mengatur pelibatan penggunaan kekuatan Polisi

Pariwisata denga mengacu Skep Kapolri No. Pol.: Skep/248/IV/2004

tanggal 21 April 2004 menyatakan bahwa Polisi Pariwisata adalah

anggota Polri yang disiapkan, ditugaskan untuk memberikan

pengamanan kegiatan wisata beserta sarana pendukungnya.


12/28

12

3) Pembinaan kekuatan

a) Subditwisata Polda X

Belum terpenuhinya sejumlah Jabatan untuk memenuhi

DSP pada Ditpamobvit, khususnya Subditwisata yang masih

belum terisi Jabatan, 1 (satu) orang Kanit dan 1 (satu) orang

Panit, sehingga menjadi kendala atau kesulitan rentang kendali

terhadap efektifitas pelaksanaan tugas baik di bidang pembinaan

maupun operasional.

b) Satuan Kewilayahan/Polres jajaran Polda X

Dari 4 (empat) Polres, baru terbentuk 1 (satu)

Satpamobvit yaitu pada Polres X, sementara pada 3 (tiga) Polres

lainnya fungsi pengemban Pamobvit menyatu pada Satsabhara

Polres, sehingga pembinaan kekuatan di kesatuan kewilayahan

belum secara fokus pada fungsi operasional Pamobvit dan

penyelenggaraan pengamanan terhadap Obvit/Obvitnas belum

optimal terlaksana.

4) Penyelenggaraan operasionalisasi fungsi tekhnis

a) Penentuan jalur kunjungan/patroli wisata sebagaimana

SOP/Standar pelayanan Pariwisata yang disusun oleh

Subditwisata Polda X, meliputi 2 (dua) Zona/jalur, antara lain:

1) Jalur I, meliputi wilayah Pandeglang dan Lebak

2) Jalur II, meliputi wilayah Serang dan Cilegon

b) Penunjukan Perwira Pengawas yang diemban langsung olehKanit Subditwisata, bertanggung jawab atas kelancaran serta

ketertiban pelaksanaan tugas. Dalam menjalankan tugasnya,

Perwira Pengawas melakukan pengecekan secara rutin maupun

periodik terhadap sernua unsur pengamanan Unit Wisata yang

sedang bertugas.

c) Beberapa instansi terkait dengan Tupoksi Subditwisata antara

lain: Departemen Luar Negeri, Sekretariat Negara, Dinas


13/28

13

Pariwisata Provinsi Banten dan Suku-suku Dinasnya, PHRI,

Satpol PP dan Aspehindo Banten.

d) Beberapa Tupoksi yang telah dilaksanakan oleh Subditwisata

Ditpamobvit Polda Banten pada Tahun 2011 belum terlaksana

secara optimal, dikarenakan sebagai Satker baru Ditpamobvit

masih melakukan terobosan pengenalan Tupoksi baik secara

Internal maupun Eksternal dengan cara sosialisasi melalui

beberapa kegiatan sebagai undangan pada acara PHRI,

silaturahmi pada Dinas kebudayaan dan pariwisata Provinsi

Banten, sosialisasi melaui produk administrasi maupun upaya

pengenalan dengan Turjawali yang terbatas, hal ini dikarenakan

belum terdukungnya sarana prasarana dan anggaran yang

memadai. Namun demikian beberapa kegiatan yang dilaksanakan

Subditwisata Ditpamobvit Polda Banten Tahun 2012 mencapai

hasil antara lain :

Patroli kawasan wisata : 32 kali,

Pengawalan wisatawan : 2 kali,

Rapat koordinasi instansi : 11kali,

Pengamanan insidentil : 46 kali.

Sementara untuk kewilayahan, Satpamobvit Polres X

dengan terobosan kreatifnya di bidang wisata adalah

memperdayakan personel Satpamobvit yang ada untuk

dijadwalkan melaksanakan patroli bersepeda dengan sasaran

kawasan wisata dan pengunjung/wisatawan.

3. Situasi Kamtibmas Sektor Pariwisata

Keamanan adalah suatu kebutuhan manusia dalam beraktifitas yang

terlindungi dari segala bentuk ancaman dan gangguan yang dapat mempengaruhi

penyelanggara kegiatan pariwisata

Data gangguan Kamtibmas pada objek wisata di wilayah jajaran hukum Polda

Banten TA 2012 dengan total kasus sebanyak 99 kasus.


14/28

14

a. Polres Pandeglang, orang tenggelam 4 kasus, curanmor 20 kasus, pencurian

15 kasus. Total 39 kasus

b.Polres Serang, orang tenggelam 2 kasus, curanmor 9 kasus, pencurian 11

kasus. Total 22 kasus

c. Polres Cilegon, orang tenggelam 5 kasus, curanmor 13 kasus, pencurian 5


d.Polres Lebak, orang tenggelam kasus, curanmor 10 kasus, pencurian 5


Berdasarkan data diatas di evaluasi Polres Pandeglang Menduduki

peringkat pertama diikuti Polres Cilegon, Serang dan Lebak. Sehingga perlu

anggota untuk ditempatkan personel pariwisata di tempat-tempat objek

wisata.

4. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada Subditwisata Ditpamobvit

Reformasi Birokrasi Polri Gelombang pertama yaitu Tahun 2004-2009

terhadap 4 unsur pokok area perubahan yaitu Quick Wins, kelembagaan,

ketatalaksanaan dan sumber daya manusia telah dianalisa dan dievaluasi oleh

Tim independen reformasi birokrasi nasional dimana Ditpamobvit sendiri secara

struktural belum terbentuk Satuan Kerja tersendiri namun secara fungsional

diselenggarakan oleh Direktorat Samapta hingga pada saat Restrukturisasi di

tubuh Polri dengan terbitnya Peraturan pemerintah Nomor 22 Tahun 2010

Tanggal 28 September 2010 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja pada

tingkat Kepolisian Daerah (Polda), secara Struktural maupun fungsional

Ditpamobvit Polda Banten merupakan pelaksana Tugas Pokok pada Polda

Banten secara aktif sejak Januari 2011.

Oleh karena itu pada Reformasi Birokrasi Polri Gelombang kedua

Tahun 2011-2014 Ditpamobvit turut serta dalam melaksanakan reformasi

birokrasi terhadap Program Pelayanan Publik dengan memetakan program dan

kegiatan melalui pencapaian, perencanaan, penerapan standar pelayanan

minimal di bidang Pamobvit pada tingkat Polres, Kriteria keberhasilan yang

diaplikasikan dalam rencana aksi, Agenda prioritas tahap II (Tahun 2010-2014),

dukungan anggaran dan pelaporan.

Dari pemetaan yang disusun oleh Ditpamobvit Polda Banten, tergambar

bahwa prioritas pada Program peningkatan pelayanan publik pada fungsi


15/28

15

Pariwisata dalam rencana aksi adalah penyusunan standar pelayanan dan atau

SOP, penerapan SOP tersebut oleh Subditwisata dan Satpamobvit jajaran Polres

serta dalam rencana aksinya merencanakan penyelenggaraan pos-pos keamanan

pada lokasi-lokasi pariwisata yang menjadi prioritas serta peningkatan

sinergitas yang polisionil dengan organisasi pemerintah (Disbudpar Provinsi

Banten) dan organisasi non pemerintah (PHRI, dll).


16/28

16

BAB IV

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

Pemberdayaan Polisi Pariwisata dalam hal ini Subditwisata Polda Banten dalam

rangka Kamtibmas guna perwujudan reformasi birokrasi, tidaklah terlepas dari

beberapa kendala yang mendasar sehingga belum optimalnya pelaksanaan tugas

sebagaimana Tupoksi Subditwisata. Faktor-faktor yang mempengaruhi memiliki

keterkaitan satu dengan lainnya yaitu meliputi faktor internal dan faktor eksternal. Hal

ini dapat dikaji dengan analisa SWOT sebagaimana dikemukakan oleh Rangkuti, bahwa

validitas dan kegunaan hasil analisa sangat tergantung pada akurasi data yang

digunakan dalam menganalisa suatu permasalahan.

1. Faktor Internal

Pengaruh faktor internal, yaitu faktor yang berasal dari dalam lingkungan

organisasi kepolisian dapat dibedakan menjadi beberapa hal, yang pada intinya

dapat digali dari teori manajemen SDM, baik menyangkut penerapan fungsi-

fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, motivasi, pengawasan dan

penilaian). Faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut menurut penulis dapat

berupa faktor yang mendukung dan faktor yang menghambat/menjadi kendala,

dan dianalisa melalui analisa SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunies,

Treath), sbb:

a. Strenght (Kekuatan)

1). Reformasi Birokrasi Polri yang menghendaki pengarusutamaan

pelayanan prima kepada masyarakat yang transparan dan akuntabel

serta mudahnya birokrasi dalam penyelenggaraan penegakan hukum

dan pelayanan public;2) Restrukturisasi struktur organisasi dimana dengan Perkap Nomor 22

Tahun 2010 tentang susunan dan tata kerja pada tingkat kepolisian

daerah (Polda) telah terbentuk fungsi pengamanan terhadap Obyek

vital/Obsus yaitu Ditpamobvit Polda Banten sebagai suatu satuan

kerja yang terintegral dalam lingkungan Polda Banten sebagai

pelaksana tugas pokok;

3) Regulasi aturan yang cukup jelas, yakni dengan ditetapkannya

berbagai peraturan, keputusan-keputusan, SOP/standar pelayanan


17/28

17

maupun kebijakan-kebijakan pimpinan Polri dalam bidang pariwisata

yang dapat digunakan sebagai acuan atau pedoman oleh Polisi

Pariwisata dalam menyelenggarakan pelayanan di bidang

kepariwisatan;

b. Weaknesses (Kelemahan)

1). SDM yang masih belum tercukupi baik dari segi kuantitas yakni

jumlah riil personel Polri yang masih jauh mengalami kekurangan

dibandingkan dengan jumlah DSP,

2). Pada tingkat satwil sebagaimana Peraturan Kapolri Nomor 23 Tahun

2010 tentang susunan organisasi dan tata kerja pada tingkat

Kepolisian Resort (Polres), maka Satuan pengamanan Obvit

tergambar pada struktur organisasi Polres masih tergambar kotak

struktur organisasi yang putus-putus, artinya bahwa Satpamobvit

pada tingkat Polres/kewilayahan masih menyesuaikan dengan

kebutuhan dari wilayah hukumnya tersebut melalui mekanisme

telaahan staf, apakah perlu atau tidak dibentuk Satpamobvit Polres.

3). Lemahnya pengawasan yang dilakukan oleh para Kanit maupun

Kasubdit terhadap pelaksanaan tugas yang terkesan adanya

pembiaran apabila ada personel Polisi pariwisata yang melakukan

penyimpangan dalam melaksanakan tugas

4) Dukungan sarana prasarana dan anggaran yang belum memadai

sehingga belum dapat mengakomodir seluruh kegiatan Subditwisata

dan jajaran.

2. Faktor Eksternal

Pengaruh faktor eksternal, yaitu pengaruh yang berasal dari luar

lingkungan organisasi kepolisian khususnya Polisi Pariwisata dan Polda

Banten, yang dapat digali dari tantangan tugas yang dihadapi sebagai

institusi pengamanan pariwisata, dan dapat dikelompokkan menjadi

beberapa hal di bawah ini :

a). Opportunies (Peluang)

1). Reformasi birokrasi (mengikutsertakan masyarakat turut bagiandalam mengontrol kerja Polisi) dimana masyarakat merupakan


18/28

18

external control (pengawasan eksternal) terhadap kinerja polisi

dan berhak melaporkan setiap penyimpangan langsung kepada

institusi Polri.

2). Adanya dukungan kerjasama yang parsipatif baik dengan

organisasi pemerintah maupun dengan organisasi non

pemerintah seperti PHRI yang telah melakukan MoU dalam

rangka kerjasama pengamanan pada obyek pariwisata

b). Treath (Ancaman)

1). Kualitas personel Polri yang rendah terhadap tugas dan

tanggungjawabnya. Hal ini perlu dikaji kembali melalui

berbagai rekruitmen Polri maupun penempatan personel yang

sesuai dengan kualifikasi dan bukan mengutamakan kuantitas

tetapi lebih kepada kualitas;

2). Maraknya aksi terror disegala bidang, temasuk pada objek

wisata dengan maksud timbulnya kekacauan dan stabilitas

keamanan sehingga dapat menghambat masuknya investor

maupun wisatawan mancanegara yang akan berkunjung dan

berlibur di wilayah hukum Polda Banten.


19/28

19

BAB V

KONDISI POLISI PARIWISATA YANG DIHARAPKAN

1. Kemampuan personil yang diharapkan guna mendukung iklim pariwisatayang aman dan nyaman

a. Kemampuan yang maksimal dalam memberdayakan Polisi Pariwisata

adalah sebagai berikut:

1) Kemampuan penanggulangan Kamtibmas dalam terciptanya iklim

pariwisata yang aman dan nyaman dilakukan secara maksimal,

apabila adanya penambahan jumlah personil Polisi Pariwisata,

sehingga sehingga permberdayaan Polisi Pariwisata berjalan

optimal.

2) Personil Polisi Pariwisata memiliki kejuruan dasar dan lanjutan

sehingga tehnis dan taktis kepolisian guna terciptanya iklim

wisata yang aman dan nyaman masih belum dipahami dengan

baik.

3) Kemampuan bahasa asing sebagian besar personil polisi

pariwisata meningkat sehingga dapat mendukung terwujudnya

iklim wisata yang aman dan nyaman.

b. Penggunaan anggaran guna mendukung iklim pariwisata yang aman dan

nyaman yang berorientasi pada hasil (outcome).

Dukungan anggaran dalam pemberdayaan polisi pariwisata dalam

mendukung iklim wisata yang aman dan nyaman, diharapkan

penggunaannya disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai

disesuaikan dengan indikator keberhasilan tugas.

c. Sarana dan Prasarana yang mampu mendukung pelaksanaan tugas.

Diharapkan adanya penambahan sarana prasarana khusus yang

digunakan dalam pemberdayaan polisi pariwisata disesuaikan dengan

tingkat kerawanan serta beban pekerjaan yang harus dihadapi dan

disesuaikan dengan jumlah personil pengemban tugas.


20/28

20

2. Kontribusi dari kemampuan personil yang semakin optimal terhadap

Kamtibmas bidang Pariwisata.

Dengan adanya kemampuan personil Polisi Pariwisata guna mendukung

iklim wisata yang aman dan nyaman semakin meningkat serta diimbangi dengan

peningkatan pada sumber daya organisasi sebagaimana yang teruraikan di atas,

maka hal tersebut diharapkan :

a. Penanggulangan gangguan Kamtibmas di obyek wisata dapat

diminimalisir sehingga dapat memberikan rasa aman dan nyaman kepada

para wisatawan.

b. Semakin meningkatnya kunjungan wisata ke wilayah Banten yang dapat

meningkatkan PAD (Pendapatan Asli Daerah) pada sector wisata,

sehingga secara tidak langsung Polisi Pariwisata memberikan kontribusi

yang besar dalam pelaksanaannya.

3. Kontribusi dari pemberdayaan Polisi Pariwisata sebagai perwujudan RBP

pada Polda Banten

a. Meningkatnya rasa percaya masyarakat terhadap kinerja Polisi sehingga

dapat menciptakan rasa tanggungjawab bersama dalam menjaga dan

memelihara Kamtibmas sebagai perwujudan dari grand strategi Polri

Tahap II yaituPatnership Building.

b. Meningkatnya pelayanan public yang diselenggarakan oleh satuan-satuan

operasional kepolisian seperti Ditpamobvit, khususnya Subditwisata yang

dengan rencana aksinya dapat diimplementasikan sehingga

pemberdayaan Polisi Pariwisata di tengah-tengah masyarakat dapat

dirasakan nyata dalam rangka Kamtibmas yang kondusif


21/28

21

BAB VI

PEMBERDAYAAN POLISI PARIWISATA

GUNA TERCIPTANYA IKLIM WISATA YANG AMAN DAN NYAMAN

DALAM RANGKA MEWUJUDKAN REFORMASI BIROKRASI POLRI

Untuk dapat menata Polisi Pariwisata agar guna terciptanya iklim wisata yang

aman dan nyaman dalam rangka mewujudkan reformasi birokrasi Polri diperlukan

manajemen strategis yang merupakan suatu upaya untuk mencapai dan mempertahankan

keunggulan kompetitif organisasi dengan memperhatikan faktor-faktor yang

mempengaruhi organisasi baik secara internal dan eksternal. Secara umum manajemen

strategis terdiri dari visi, misi, dan implementasi strategi (Action Plan).

1. Visi dan Misi.

a. Visi.

Terwujudnya Postur Polisi Pariwisata yang profesional, bermoral,

modern dan, mampu melaksanakan tugas sebagai pelindung, pengayom

dan pelayan masyarakat yang terpercaya dalam memelihara Kamtibmas

guna perwujudan Reformasi Birokrasi Polri di wilayah hukum Provinsi

Banten.

b. Misi.

1) Menyelenggarakan pengamanan dengan kegiatan Turjawali pada

objek-objek wisata yang ada di wilayah hukum Polda Banten

yang merupakan Obvit/Obvitnas.

2) Mengembangkan perpolisian masyarakat (Polmas) yang berbasis

pada masyarakat sekitar Obvit yang patuh hukum (Law AbidingCitizen) ditengah-tengah wisatawan agar tercipta masyarakat

sebagai basis informasi dalam upaya penciptaan daya tangkal

terhadap gangguan keamanan yang ada.

3) Menyelenggarakan penegakan hukum terbatas dan melakukan

kerjasama dengan fungsi lain dalam hal ini fungsi Reskrim guna

proses hokum lebih lanjut.


22/28

22

4) Menyelenggarakan pelatihan-pelatihan peningkatan kemampuan

bagi personil Polisi Pariwisata yang dipersiapkan menghadapi

tantangan tugas di lapangan.

5) Pengajuan personel dalam rangka pemenuhan kebutuhan sesuai

DSP dan secara kualitas dengan Dikjur maupun Dikbangspes

bagi personel Pariwisata.

6) Melengkapi sarana prasarana yang berbasis computer/teknologi

dalam membantu tugas-tugas pariwisata

7) Mengajukan penelaahan pembentukan Satpamobvit pada tingkat

kewilayahan/Polres

8) Menyusun dan melaksanakan rencana aksi (action plan)Tahap II

(Tahun 2010-2014) dalam rangka perwujudan reformasi birokrasi

di tubuh Polri pada umumnya dan Polda Banten pada khususnya

2. Tujuan.

a. Keberhasilan tugas pokok Polisi Pariwisata dalam mewujudkan perannya

sebagai aparat Pemelihara Kamtibmas, Pelindung, Pengayom dan

Pelayan Masyarakat serta sebagai aparat Penegakan Hukum dalam upaya

mewujudkan reformasi birokrasi di wilayah hokum Polda Banten;

b. Pemberian rasa aman, perlindungan dan pengayoman kepada masyarakat

terutama terhadap wisatawan yang berkunjung atau berlibur di wilayah

hukum Polda Banten;

c. Terciptanya kondisi Keamanan dan ketertiban masyarakat yang kondusif

demi terselenggaranya proses pemerintahan yang dinamis dan suksesnya

pembangunan nasional khususnya di wilayah Provinsi Banten.

d. Terwujudnya penyelenggaraan Reformasi Birokrasi dilingkungan Polda

Banten terutama pada keberhasilan program peningkatan kualitas

pelayanan publik.

3. Sasaran.

a. Pembangunan kekuatan difokuskan pada pengadaan personil untuk

pemenuhan kebutuhan pada satuan-satuan operasional sampai dengan

tingkat Polsek secara bertahap.

b. Pembangunan kemampuan difokuskan pada pembinaan kwalitas

profesionalisme anggota Polisi Pariwisata.


23/28

23

c. Pembangunan penggelaran dalam organisasi difokuskan pada perbaikan

sistem dan manajemen siklus operasional.

d. Pembangunan sarana dan prasarana difokuskan pada alsus, dan alat

pendukung operasional tugas Polisi Pariwisata

e. Pembangunan sistem anggaran difokuskan pada prioritas masalah

nasional dan penanggulangan empat jenis kejahatan prioritas penanganan

Polri.

4. Kebijakan

a. Pembangunan personil Polri diprioritaskan kepada peningkatan kwalitas

dengan spesifikasi keahlian fungsi Polisi Pariwisata yang dibutuhkan.

b. Prioritas pemanfaatan anggaran ditujukan kepada pemberdayaan polisi

pariwisata guna mendukung iklim wisata yang aman dan nyaman.

c. Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia Polisi Pariwisata

melalui pendidikan kejuruan dan peningkatan kompetensi.

d. Pengadaan alat khusus yang diprioritaskan pada kebutuhan lapangan

sesuai perkembangan tehnologi yang memberi kemudahan dalam

mendukung operasional polisi pariwisata

e. Pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai dalam rangka

peningkatan pelayanan pengamanan kegiatan masyarakat.

f. Mengembangkan kerjasama dengan instansi dan unsur terkait.

5. Action Plan/Implementasi

Adapun upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam rangka pemberdayaan

polisi pariwisata adalah sebagai berikut :

a. Peningkatan kemampuan personil dalam penanggulangan kejahatan

kekerasan bersenjata.

1) Mengajukan penambahan personil Polisi Pariwisata disesuaikan

dengan jumlah obyek wisata yang ada di Provinsi Banten

sehingga penanganan penanggulangan gangguan Kamtibmas

dapat dilaksanakan secara optimal.

2) Mengajukan personil Polres Puncak untuk mengikuti pendidikan

kejuruan sehingga kemampuan tehnis dan taktis yang memiliki

korelasi terhadap kepariwisataan


24/28

24

3) Mengadakan peningkatan kemampuan melalui latihan mandiri

baik melalui VCD fungsi maupun tutorial.

b. Penggunaan anggaran pemberdayaan polisi pariwisata yang berorientasi

pada hasil (outcome).

Peningkatan anggaran baik ditingkat Polres maupun Polsek

diharapan dibarengi penyaluran sesuai prosedur pencairan dana ke

subsatker ataupun Polsek dengan upaya-upaya sebagai berikut :

1) Mengajukan dana penanggulangan Kamtibmas di tempat wisata

kepada Kapolda telah ditentukan dalam satu Tahun.

2) Merealisasikan anggaran DIPA yang telah tersedia serta

menyalurkannya kepada seluruh Subsatker dan Polsek.

3) Mengajukan anggaran tambahan ke pemerintah Daerah Banten

dalam mendukung iklim wisata yang aman dan nyaman di

wilayah Banten.

c. Sarana dan Prasarana yang mampu mendukung pelaksanaan tugas.

1) Mengusulkan penambahan Kendaraan Roda empat sebagai

kendaraan patroli, dan Kendaraan roda dua sebagai pendukung

kegiatan personil dalam rangka mobilitas dan menunjang iklim

wisata yang aman dan nyaman.

2) Mengusulkan dan mengajukan peralatan khusus yan berbasis

computer/teknologi berupa Close circuit television (CCTV)

autdor dan indoor pada Objek-Objek wisata yang rawan atau

yang jadi prioritas pengamanan.

3) Menyediakan sarana komunikasi bagi personil Polisi Pariwisata

sehingga diharapkan dapat digunakan sebagai alat penyampaian

informasi Kamtibmas yang efektif dan tepat sasaran.

5) Melaksanakan pemeliharan dan perawatan terhadap alat utama

dan alat khusus yang telah diberikan dari satuan atas/Polda guna

meningkatkan usia pakai.

d. Pengawasan dan pengendalian.

Melaksanakan pengawasan dan pengendalian secara rutin dalam

pemberdayaan polisi pariwisata guna menghindari terjadinyapelanggaran anggota Polpar terhadap masyarakat serta penyalahgunaan


25/28

25

anggaran dan sarana prasarana yang digunakan guna mendukung iklim

wisata yang aman dan nyaman dalam rangka Reformasi Birokrasi Polri.

e. Membangun sinergitas yang polisionil dengan pihak-pihak terkait baik

organisasi pemerintah maupun organisasi non pemerintah, dalam rangka

akselerasi perwujudan Kamtibmas pada sektor kepariwisataan.


26/28

26

BAB VII

PENUTUP

1. Kesimpulan

a. Kemampuan Subditwisata Polda X dalam melaksanakan tugas

pengamanan pada obyek wisata, kegiatan wisatawan maupun terhadap

wisatawan sendiri masih belum optimal. Hal ini disebabkan keterbatasan

dari segi pemberdayaan SDM baik secara kuantitas yaitu kekurangan

personel yang belum mencukupi sesuai DSP maupun secara kualitas

yaitu personel yang belum memiliki kwalifikasi sesuai Tupoksi

Subditwisata Ditpamobvit Polda Banten;

b. Selain kemampuan baik dari kuantitas maupun kualitas SDM polisi

pariwisata yang ada di Polda X, masih belum terdukungnya sarana

prasarana dan anggaran yang mengakomodir pelaksanaan tugas dan

fungsi Subditwisata dan jajaran kewilayahan;

c. Pelaksanaan Tupoksi juga belum optimal, sejalan dengan beberapa faktor

yang memperngaruhi baik yang mendukung maupun menghambat yaitu

faktor internal dan faktor eksternal yang dikaji dengan analisis SWOT;

d. Satuan kewilayahan sebagai KOD yang memprioritaskan pelayanan

prima terhadap masyarakat, belum memiliki Satpamobvit tersendiri

dimana kendala utamanya adalah pada pengaturan struktur organisasi

pada Perkap Nomor 22 Tahun 2010 adalah masih tergambar kotak

struktur yang terputus-putus, artinya dibentuk sesuai dengan kebutuhan

dari wilayah tersebut, sementara Wilayah hukum Polda Banten beberapa

diantaranya adalah wilayah yang strategis sebagai objek wisata yang

berpeluang besar mendatangkan wisatawan asing sehingga dengan

sendirinya akan menyumbang pemasukan Devisa bagi Daerah maupun

Negara;

e. Penjabaran reformasi birokrasi yang belum dipahami oleh personel Polri

dapat mengakibatkan terhambatnya percepatan pelaksanaan RBP di

tubuh Polri sesuai target.


27/28

27

2. Rekomendasi

Dari penyajian data riil dibandingkan dengan idealnya kondisi yang

seharusnya serta beberapa faktor yang mempengaruhi, penulis mengemukakan

beberapa rekomendasi, sbb:

a. Perlu kebijakan pimpinan dalam rangka perwujudan RBP di wilayah

hukum Polda Banten, seperti:

Mengalokasikan tersendiri anggaran yang diakomodir dalam DIPA

Satker/Polda guna melaksanakan rencana aksi yang dianggap

prioritas terutama dalam hal program peningkatan kualitas pelayanan

publik.

Pembentukan tim khusus yang secara rutin setiap bulannya

mengaven pelaksanaan RBP terutama terhadap fungsi-fungsi

operasional yang memprioritaskan program peningkatan pelayanan

publik.

b. Perlunya kebijakan-kebijakan pimpinan Polda terhadap satuan

operasional dalam hal pemberdayaan personel terutama dalam hal

pelayanan bidang pariwisata yaitu Perlu dan pentingnya pembentukan

Satpamobvit pada 3 (tiga) Polres (Polres Pandeglang, Serang dan Lebak)

guna efektifitas dan optimalisasi pelayanan di bidang Pamobvit,

mengingat Banten adalah salah satu wilayah yang memiliki potensi

cukup besar baik dari segi Migas/Non Migas, Objek wisata yang kaya

dan beragam serta letaknya yang sangat strategis.


28/28

28

DAFTAR PUSTAKA

1. Undang-undang RI Nomor 2 tahun 2002, tentang Kepolisian Negara Republik

Indonesia (Polri), Jakarta, Mabes Polri, 2002.

2. Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor: 22 Tahun 2010

tanggal 28 September 2010, tentang Organisasi dan Tata Kerja pada Tingkat

Kepolisian Daerah (Polda), Jakarta, Mabes Polri, 2010.

3. Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor: 23 Tahun 2010,

tentang Organisasi dan Tata Kerja pada Tingkat Kepolisian Resort (Polres) dan

Polsek, Jakarta, Mabes Polri, 2010.

4. Awaloedin Djamin, manajemen personil (SDM), Jakarta, 1995.

5. Nyoman S Pendit, Konsep tentang Industri Pariwisata dan Segmentasi Pariwisata,

Jakarta, 1987.

6. Freddy Rangkuti, Analisis SWOT, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2004.

7. Surat keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol.

Skep/248/IV/2004 tentang Buku petunjuk Pengamanan Pariwisata, Jakarta, Mabes

Polri, 2004.

8. Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, Kamus Besar Bahasa Indonesia,

Jakarta, 1998.

9. Road Map Reformasi Birokrasi Polri (RBP) Gelombang II Tahun 2011-2014.

Nkp Polisi Pariwisata

Documents

Transcript of Nkp Polisi Pariwisata