Nilai-Nilai Inti Tempo Scan - The Tempo Groupthetempogroup.net/images/TSP_AR_2016.pdfNilai-Nilai...

Nilai-Nilai Inti Tempo Scan

Misi Tempo Scan

Jaringan Usaha Tempo Scan

Profil Perusahaan

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

Riwayat Hidup Singkat Direksi

Ikhtisar Keuangan

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi & Analisis Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial

Surat Pernyataan Direksi & Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan

Surat Pernyataan Direksi atas Laporan Keuangan

Laporan Akuntan Publik

Tempo Scan’s Core Values

Tempo Scan’s Mission Statement

Tempo Scan’s Business Network

Company Profile

Brief Biography of The Board of Commissioners

Brief Biography of The Board of Directors

Financial Highlights

The Board of Commissioners’ Report

The Board of Directors’ Report & Management’s Analysis

Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Statement of The Board of Commissioners & Directors on The Annual Report

Statement of The Board of Directors on The Financial Report

Auditor’s Report

1

3

4

6

21

25

30

32

38

65

74

75

76

77

1

Tempo Scan’s achievement for more than six decades lies on its persistence to faithfully follow five core values:

Tempo Scan menyediakan produk yang berkualitas dengan inovasi yang berkelanjutan dan proposisi nilai yang unggul dengan harga

yang terjangkau dan di pasarkan melalui berbagai saluran penjualan yang efektif serta

dikirimkan dengan kecakapan rantai pasokan yang handal, sehingga memberikan manfaat

bagi masyarakat.

BermanfaatTempo Scan provides high quality products with continuous innovation and value proposition at affordable price that effectively distributed through multiple sales channel and delivered with skillful and reliable supply chain to provide valuable benefits to the society.

Usefulness

Tempo Scan menjunjung tinggi nilai kejujuran sebagai pondasi utama yang

menjadi pedoman dasar moralitas dan etika dalam membentuk karakter berkualitas.

KejujuranTempo Scan upholds the value of honesty as fundamental principle that becomes the basic of morals and ethics guidelines in building a strong character.

Honesty

Tempo Scan memberikan peluang dan kesempatan yang adil dan setara kepada setiap

orang untuk tumbuh dan berkembang, tanpa membedakan pria atau wanita, suku bangsa

dan agama.

KesetaraanTempo Scan provides chances and equal opportunity to everybody to grow and develop, without distinction to gender, ethnic and religion.

Equality

Di dalam Tempo Scan, setiap orang bertanggungjawab atas ucapan dan

perbuatan, dengan kepemimpinan yang kuat, kerjasama tim yang solid, profesional dan handal, mewujudkan Tempo Scan sebagai

pemimpin pasar farmasi, produk konsumen dan kosmetika dengan produk yang terjaga kualitas dan mutunya, melalui kompetensi

di bidang manufaktur, pemasaran dan distribusi, demi masa depan yang lebih baik.

Tanggung JawabEveryone in Tempo Scan is responsible for any spoken words & deeds with strong leadership, solid teamwork, professionalism, and reliability to bring Tempo Scan to be market leader in pharmaceutical market, consumer products, and cosmetics, along with high quality product through competencies in manufacturing, marketing and distribution for a brighter future.

Responsibility

Dalam mewujudkan tujuan bersama dalam Visi dan Misi Tempo Scan dibutuhkan tekad yang kuat dan kerja keras. Kunci kesuksesan adalah pada persiapan yang baik, kerja keras

dan pantang menyerah.

Kerja KerasTo realize its mutual objective as stated in Tempo Scan’s vision and mission requires strong determination and hard work. Keys to success are good preparation, hard work and perseverance.

Perseverance

Pencapaian Tempo Scan selama lebih dari enam dasawarsa tidak terlepas dari keteguhannya bertumpu pada lima nilai inti, yaitu:

Nilai-Nilai Inti Tempo ScanTempo Scan’s Core Values

32

Kami adalah organisasi yang dinamis dari para profesional

handal dan berkomitmen di bawah kepemimpinan yang

kuat dengan tujuan utama menjadi pemimpin pasar farmasi,

produk konsumen dan kosmetika melalui kompetensi di

bidang manufaktur, pemasaran dan distribusi.

Ekuitas merek kami menawarkan produk berkualitas dan

inovasi berkelanjutan dengan proposisi nilai yang unggul dan

dipasarkan melalui penjualan multi-jalur yang efektif dan

dikirimkan dengan kecakapan rantai-suplai yang handal.

Dipandu oleh tata kelola perusahaan yang baik dengan

tujuan membentuk kondisi keuangan yang sehat dan

menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan serta

dihormati oleh masyarakat.

We are a dynamic organization of qualified and committed

professionals under sound leadership with the main objective

to become market leader in the field of pharmaceuticals,

consumer and cosmetic products through competence in

the area of manufacturing, marketing and distribution.

Our brand equities offer sustainable quality and

innovative products with excellent value propositions

sold through effective multi-channeled sales coverage

that are delivered by reliable supply chain capability.

Guided by good corporate governance with the aim to

establish sound financial standing and creating value

for our stakeholders as well as winning respect of the

community.

Misi Tempo ScanTempo Scan’s Mission Statement

Simbol ini merupakan logo seluruh perusahaan yang

tergabung dalam GRUP TEMPO. Beberapa garis sejajar yang

bertumbuh ke atas, melambangkan vitalitas dan kekuatan

GRUP TEMPO yang senantiasa mengembangkan kegiatan

dan semangat usaha yang terus bertumbuh, dengan

menekankan integrasi seluruh anggota perusahaan ke

dalam GRUP.

This symbol is the corporate logo of the entire TEMPO

GROUP. Its multiple parallel lines reach upward,

expressing the vitality and energy of the TEMPO

GROUP’s ever increasing activites and growing

enterprising spirit, thereby emphasizing the integration

of the member firms into the GROUP.

Tempo yang Tumbuh & BerkembangThe Growing “T”

54

Tempo Scan’s Business Network cover 178 locations that

consist of 51 branches and 127 sales points which spread

all over Indonesia.

Jaringan Usaha Tempo Scan mencakup 178 lokasi yang terdiri

dari 51 kantor cabang dan 127 sales point yang tersebar di

seluruh Indonesia.

Indonesia Timur East Indonesia

PontianakBanjarmasinSamarindaBalikpapanManadoMakassarKendariPaluDenpasarMataramKupangAmbonJayapuraSingkawangKetapang

PutusibauTanah GrogotPangkalan BunPalangkarayaBontangSangataGorontaloKotamobaguPosoAmpanaPare-PareNegaraSingarajaKlungkungFlores

SumbaAtambuaSumbawaBima

LangsaSidikalangTebing TinggiKisaranSibolgaPadang SidempuanDumaiDuriBaganbatuBagan SiapiapiBengkalisSelat PanjangTanjung PinangTanjung batuMuaro Bungo

Kuala TungkalBengkuluLubuk LinggauMuara EnimPrabumulihKotabumiKaliandaPringsewuMetroPematang SiantarGunung SitoliBrastagiTobaMusiKayu Agung

BelitangLubuk Pakam/SimalungunBinjaiTanjung BalaiSekayu

Kota-Kota Lainnya di Jawa Rest of Java

Sumatera Sumatera

Jabodetabek & Sekitarnya Jabodetabek & Surrounding Areas

Jaringan Usaha Tempo ScanTempo Scan’s Business Network

BandungCirebonSemarangGombongSoloYogyakartaKendalTegalPurwokertoSurabayaJemberMalangBlitarKediriSubang

TasikCianjurIndramayuKudusBloraPatiMagelangKlatenSumenepBangkalanBojonegoroTubanPasuruanBabatNgawi

MadiunMojokertoTulungagung SitubondoLumajangProbolinggoPamekasanPandeglangRangkas BitungGarutCiamisSukamandiKuninganMajalengkaBanjar

PurwodadiPekalonganJeparaRembangCepuCilacapKebumenSragenMaduraGresikNganjukCiawiPonorogoJombangPurwakarta

TrenggalekBanyuwangiJampangKutoharjoPasuruan BaratPasuruan TimurPurworejoSalatigaSidoarjoSlawiSampang

MedanBanda AcehPakanbaruBatamPadangPalembangBangkaJambiLampungTeluk BetungSolokLubuk SikapingBukit Tinggi LhokseumaweMeulaboh

JakartaBogor

BekasiCikarang

CikampekKarawang

SerangSukabumi

6

PT Tempo Scan Pacific Tbk (“Perseroan”) dan entitas anaknya

merupakan bagian dari kelompok usaha swasta nasional

Grup Tempo yang telah memulai usaha perdagangan

produk farmasi sejak tahun 1953. PT Tempo Scan Pacific Tbk

dibentuk melalui proses restrukturisasi pada tahun 1991

dan semula bernama PT Scanchemie yang pada tahun 1970

memulai kegiatan produksi komersial produk farmasi dalam

skala besar. Seiring dengan perjalanan waktu, Perseroan

melalui entitas anaknya memproduksi produk kosmetika

dan produk konsumen sejak tahun 1977.

Alamat kantor pusat Perseroan berlokasi di:

Tempo Scan Tower, lantai 16, Jl. H.R. Rasuna Said Kav.3-4,

Jakarta 12950, Indonesia, Telepon: +62 21 2921 8888, Faksimili:

+62 21 2920 9999, www.thetempogroup.com

- CSR : [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

Pada tahun 1994 Perseroan menjadi perusahaan publik dan

mencatatkan saham-sahamnya sejumlah 75.000.000 lembar

saham di Bursa Efek Indonesia BEI (dahulu Bursa Efek

Jakarta/ BEJ).

Pada tahun 1995 jumlah saham tersebut telah meningkat

menjadi 150.000.000 lembar saham dengan dirubahnya

nilai nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp1.000

menjadi Rp500 per lembar saham (pemecahan saham).

PT Tempo Scan Pacific Tbk (the “Company”) and its

subsidiaries is part of Tempo Group, a national private

business group that started the trading business of

pharmaceutical products since 1953. PT Tempo Scan

Pacific Tbk established through the restructuring process

in 1991 and originally named PT Scanchemie which

in 1970 started its large scale commercial production

of pharmaceutical products. With time, the Company

through its subsidiaries manufactures cosmetics and

consumer products since 1977.

Profil PerusahaanCompany Profile

The head office of the company is located at:

Tempo Scan Tower, 16th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav.

3-4, Jakarta 12950, Indonesia, Phone: +62 21 2921 8888,

Faximile: +62 21 2920 9999, www.thetempogroup.com

- CSR : [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

- [email protected]

In 1994 the Company became public company and listed

75,000,000 shares on the Indonesia Stock Exchange/ IDX

(previously known as Jakarta Stock Exchange/JSX).

In 1995 the number of shares has increased to 150,000,000

shares with a change of nominal value of shares from

Rp1,000 to Rp500 per share (stock split).

bodrex diluncurkan pada tahun 1970. bodrex dipercaya sebagai obat sakit kepala nomor

1 di Indonesia*) yang cepat reaksinya dan aman diminum sebelum makan. Saat ini

pengembangan produk bodrex range terus dilakukan dengan hadirnya produk bodrex

Migra, bodrex Extra, dan bodrex Flu & Batuk PE yang pas dan efektif tanpa ngantuk.

bodrex was launched in 1970. bodrex is trusted to be a number 1 headache reliever in Indonesia*) for fast reaction and safe to be consumed before meals. Currently the development of bodrex range continues with the presence of bodrex Migra, bodrex Extra, and bodrex Cough& Cold PE that is fit and effective without drowsiness.

*) Dalam value dan volume, berdasarkan kategori analgesik dewasa data Nielsen & ITMA 2016

*) In value and volume, based on adult analgesic category Nielsen & ITMA 2016 data

98

2. PT Tempo Rx Farma yang melakukan kegiatan

pemasaran produk obat resep dengan fokus produk

generik, branded generic dan onkologi. Perusahaan ini

berkantor pusat di Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna

Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

II. Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika terdiri dari

empat perusahaan yaitu:

1. PT Barclay Products memasarkan produk dengan

kategori produk yaitu perawatan tubuh, perawatan

wajah, perawatan bayi, produk perawatan anak,

perawatan kesehatan mulut, dan kebutuhan pembersih

perabot rumah tangga. Berkantor di Tempo Scan Tower,

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

2. PT Pulau Mahoni memasarkan dan mendistribusikan

produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower,


2. PT Tempo Rx Farma conducts marketing of

prescription drugs with focus in generic product,

branded generic and oncology. This company is

headquartered at Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna

Said Kav. 3-4, South Jakarta.

II. Consumer Products and Cosmetics Division consists

of four companies, namely:

1. PT Barclay Products conducts marketing of products

which comprise of Body Care, Face Care, Baby Care,

Kids Toiletries, Oral Hygiene and Household. This

company is headquartered at Tempo Scan Tower, Jl.

H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta.

2. PT Pulau Mahoni conducts marketing and

distribution of cosmetic products. This company is

headquartered at Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna

Said Kav. 3-4, South Jakarta.

3. PT Eres Revco conducts marketing and distribution

of cosmetic products. This company is headquartered

at Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4,

South Jakarta.

4. International Beauty Products Ltd conducts marketing

and distribution of cosmetic products. This company

is headquartered at Sino Thai Tower, 32/54 Sukhumvit

50421, Bangkok Metropolis, Thailand 10110.

III. Manufacturing Division consists of nine companies,

namely:

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk operates the manufacturing

plant with an area of 76,105 m2, in East Jakarta Industrial

Park (EJIP) Plot 1 G and 1 H, EJIP Cikarang, Jakarta,

West Java. This manufacturing plant is a production

facility for tablet/caplet, capsule, effervescent powders,

liquid/ syrup and cream & ointment dosage forms.

2. PT Supra Ferbindo Farma operates a manufacturing

plant with an area of 29,203 m2, in East Jakarta

Industrial Park (EJIP) Plot 8 J, EJIP Cikarang, Jakarta,

West Java. This manufacturing plant is a production

3. PT Eres Revco memasarkan dan mendistribusikan

produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower,


4. International Beauty Products Ltd memasarkan dan

mendistribusikan produk kosmetika yang berkantor

di Sino Thai Tower, 32/54 Sukhumvit 50121, Bangkok

Metropolis, Thailand 10110.

III. Divisi Manufaktur terdiri dari sembilan perusahaan

yaitu:

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk mengoperasikan pabrik yang

berdiri di atas lahan seluas 76.105 m2, terletak di Kawasan

East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 1 G dan 1 H, EJIP

Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah fasilitas

produksi untuk bentuk sediaan tablet/kaplet, kapsul,

serbuk effervescent, liquid/syrup, dan cream & ointment.

2. PT Supra Ferbindo Farma mengoperasikan pabrik yang


East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 8 J, EJIP Cikarang,

Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah fasilitas produksi

Selanjutnya pada tahun 1998, BEI telah menyetujui

pencatatan saham Perseroan sebanyak 300.000.000 lembar

saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas

yang Pertama, sehingga jumlah saham tercatat Perseroan

seluruhnya berjumlah 450.000.000 lembar saham.

Pada tahun 2006 jumlah saham tercatat meningkat menjadi

4.500.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai

nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp500

menjadi Rp50 per lembar saham (pemecahan saham).

Adapun nilai kapitalisasi pasar Perseroan per akhir tahun

2016 adalah sekitar Rp9 triliun.

Rincian Pemilikan Saham Perseroan pada tanggal 31

Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Subsequently in 1998, IDX has approved the listing of

300,000,000 shares of the Company which coming from

the First Limited Public Offering, bringing the total

number of listed shares of the Company to a total of

450,000,000 shares.

In 2006 the number of listed shares increased to

4,500,000,000 shares with a change of nominal value of

shares from Rp500 to Rp50 per share (stock split).

PT Tempo Scan Pacific Tbk

PT Bogamulia Nagadi78,42%

Masyarakat (<5%)21,58%

PT Tempo Scan Pacific Tbk

PT Bogamulia Nagadi78.42%

Public (<5%)21.58%

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk yang memasarkan produk

kesehatan yang terdiri dari suplemen anak dan produk

nutrisi, produk suplemen dewasa, produk analgesik dan

flu & batuk untuk dewasa, produk antipiretik dan flu &

batuk untuk anak. Berkantor di kantor pusat Perseroan

yang berkedudukan di Tempo Scan Tower, Jl. H.R.

Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950.

The market capitalization of Tempo Scan as of the end of

2016 was around Rp9 trillion.

Details of share ownership of the Company as of 31

December 2016 are as follows:

The Company has 5,985 permanent employees as of 31

December 2016.

The Company continues to improve the competence and

capability of its employees, through trainings and culture

sharing, amongst others, in terms of best practices,

knowledge and technical expertise.

The Company has four Core Business Divisions,

namely Pharmaceutical Division, Consumer Products

and Cosmetics Division, Manufacturing Division and

Distribution Division as well as Supporting Division.

The four Company’s core business divisions are

supported by the following facilities:

I. Pharmaceutical Division consists of two companies,

namely:

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk conducts marketing of

Consumer Health Products which comprise of children

VMS & dairy nutrition, adult VMS, adult analgesic and

cough & cold, children antipyretic and cough & cold.

This company is headquartered at Tempo Scan Tower,

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950.

Perseroan mempunyai pegawai tetap sebesar 5.985 orang

pada tanggal 31 Desember 2016.

Perseroan terus berupaya meningkatkan kompetensi dan

kemampuan karyawan, baik melalui pelatihan maupun

menerapkan budaya saling berbagi, antara lain dalam hal

best practices, pengetahuan & keahlian teknis.

Perseroan memiliki empat Divisi Usaha Inti yaitu Divisi

Farmasi, Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika, Divisi

Manufaktur dan Divisi Distribusi serta Divisi Penunjang.

Keempat Divisi Usaha Inti Perseroan tersebut didukung

oleh fasilitas-fasilitas sebagai berikut:

I. Divisi Farmasi terdiri dari dua perusahaan yaitu:

1110

Ketiga perusahaan di atas berkantor pusat di Tempo

Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan,

yang mengoperasikan gudang di setiap cabang dan titik

penjualan yang tersebar di ibukota propinsi dan kota

kabupaten di seluruh Indonesia.

4. PT Global Eramas, berkantor di Gedung Tempo Pavilion

2, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10-11, Jakarta Selatan dan

bergerak di bidang perdagangan termasuk penjualan

produk kesehatan dan produk lainnya ke konsumen.

The three companies above are headquartered at

Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4,

South Jakarta, operates warehouses and sales points

which spread across provincial capitals and regency

cities throughout Indonesia.

4. PT Global Eramas. This company is headquartered

at Tempo Pavilion 2, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 10-

11, South Jakarta. This company engages in trading

business, including selling consumer health products

and other products to consumers

5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc. This company

is headquartered in Manila, Philippines as the

Company’s business unit for distribution and

marketing in the Philippines.

6. Tempo Scan Pacific Malaysia, SDN, BHD

headquartered in Kuala Lumpur Malaysia as the

Company’s business unit for distribution and

marketing in Malaysia.

The Company also has a Supporting Division to create

internal synergies and avoid duplications on allocation of

investments and human resources. This division consists of

five companies that headquartered at Tempo Scan Tower, Jl.

H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely:

1. PT Tempo Research provides product research,

development (R&D) services, and product registration.

2. PT Tempo Data System provides information and

communication technology services.

3. PT Tempo Promosi provides advertisement

production and placement services as well as market

research services.

4. PT Tempo Nagadi Trading provides purchasing/

procurement control service (centralize

procurement)

5. PT Tempo Land provides construction and property

management services as well as business space to

support Company’s business activities.

5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc, berkedudukan di

Manila, Filipina sebagai unit usaha Perseroan untuk

distribusi dan pemasaran di negara Filipina.

6. Tempo Scan Pacific Malaysia, SDN, BHD, berkedudukan

di Kuala Lumpur, Malaysia sebagai unit usaha Perseroan

untuk distribusi dan pemasaran di negara Malaysia.

Perseroan juga memiliki Divisi Penunjang untuk

menciptakan sinergi internal dan menghindari duplikasi

pada alokasi investasi dan sumber daya manusia. Divisi ini

terdiri dari lima perusahaan yang beralamat di Tempo Scan

Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan, yaitu:

1. PT Tempo Research, melaksanakan penelitian,

pengembangan produk (R&D) dan registrasi produk.

2. PT Tempo Data System, memberikan layanan teknologi

informasi dan komunikasi.

3. PT Tempo Promosi, melaksanakan pembuatan

dan pemasangan iklan serta mengadakan market

research.

4. PT Tempo Nagadi Trading, memberikan jasa

pengendalian pembelian/pengadaan (centralized

procurement).

5. PT Tempo Land, melaksanakan jasa pembangunan dan

pengelolaan bangunan serta lahan untuk mendukung

kegiatan usaha Perseroan.

untuk bentuk sediaan tablet, liquid/ syrup herbal dan

cream & gel.

3. PT Tempo Natural Products mengoperasikan pabrik yang


East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang,

Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah fasilitas produksi

untuk bentuk sediaan cairan eksternal herbal.

4. PT Polari Limunusainti, mengoperasikan pabrik: (1)

minuman ringan dan minuman kesehatan untuk bentuk

sediaan liquid berkarbonasi dan tidak berkarbonasi

dalam kemasan botol dan kaleng, dan (2) susu UHT. Luas

lahan pabrik adalah sebesar 44.305 m2 dan beralamat di

Jl. Daan Mogot Km. 19, Tangerang.

5. PT Kian Mulia Manunggal, mengoperasikan pabrik

susu bubuk, yang berdiri di atas lahan seluas 6.210 m2,

beralamat di Jl. Rungkut Industri III No.11 Surabaya,

Jawa Timur.

6. PT Tempo Nagadi mengoperasikan pabrik sabun yang

berdiri di atas lahan seluas 7.200 m2, terletak di Jl. Pulo

Kambing Kav. IIE/5B, Pulogadung, Jakarta Timur.

7. PT Rudy Soetadi mengoperasikan pabrik produk

konsumen dan kosmetika yang berdiri di atas lahan

seluas 29.668 m2, terletak di Jl. Raya Bekasi Km. 28,

Bekasi, Jawa Barat.

8. PT Filma Utama Soap mengoperasikan pabrik produk

konsumen dan pembersih perabot rumah tangga yang

berdiri di atas lahan seluas 9.255 m2, terletak di Jl. Gresik

No. 1-3-5, Surabaya, Jawa Timur.

9. PT Pritho mengoperasikan dua pabrik kemasan plastik,

yang pertama terletak di Jl. Kemuning No.1, Cengkareng,

Jakarta Barat yang berdiri di atas lahan seluas 48.926 m2

dan yang kedua di Jl. Gresik No.1-3-5, Surabaya, Jawa

Timur yang berdiri di atas lahan seluas 480 m2.

IV. Divisi Distribusi terdiri dari enam perusahaan yaitu:

1. PT Perusahaan Dagang Tempo

2. PT Supra Usadhatama

3. PT Tempo Logistics

facility for tablet, herbal liquid/syrup and cream &

gel dosage forms.

3. PT Tempo Natural Products operates a manufacturing

plant with an area of 11,850 m2, in East Jakarta Industrial

Park (EJIP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang, Jakarta, West

Java. This manufacturing plant is a production facility

for external herbal liquid dosage forms.

4. PT Polari Limunusainti operates a manufacturing

plant for: (1) soft drinks and health drinks for

carbonated and non-carbonated liquid dosage forms

in bottles and cans, and (2) UHT milk. The area of the

factory is 44,305 m2 and it is located at Jl. Daan Mogot

Km. 19, Tangerang.

5. PT Kian Mulia Manunggal operates a manufacturing

plant for milk powder with an area of 6,210 m2 and it

is located at Jl. Rungkut Industri III No.11 Surabaya,

East Java.

6. PT Tempo Nagadi operates a soap manufacturing

plant with an area of 7,200 m2 and it is located at Jl.

Pulo Kambing Kav. IIE/5N, Pulogadung, East Jakarta.

7. PT Rudy Soetadi operates a manufacturing plant for

consumer products and cosmetics with an area of

29,668 m2 and it is located at Jl. Raya Bekasi Km. 28,

Bekasi, West Java.

8. PT Filma Utama Soap operates a manufacturing plant

for consumer products and household products with

an area of 9,255 m2 area and it is located at Jl. Gresik

1-3-5, Surabaya, East Java.

9. PT Pritho operates two manufacturing plants for

plastic packaging materials, the first one is located at Jl.

Kemuning No. 1, Cengkareng, West Jakarta with an area

of 48,926 m2 and the second one is located at Jl. Gresik

1-3-5, Surabaya, East Java with an area of 480 m2 area.

IV. Distribution Division consists of six companies, namely:

1. PT Perusahaan Dagang Tempo

2. PT Supra Usadhatama

3. PT Tempo Logistics

1312

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic

pada tahun 2009–2011, dan 2014 di samping itu

bodrex juga mendapatkan IBBA Gold karena meraih

penghargaan IBBA selama 4 tahun berturut-turut sejak

2013–2016.

IBBA diselenggarakan oleh Majalah SWA dan MARS

Marketing Research.

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

bodrex meraih penghargaan untuk kategori sakit kepala

sebanyak 9 kali pada tahun 2003, 2004, 2008 dan tahun

2011 sampai dengan tahun 2016.

bodrex Flu & Batuk PE meraih penghargaan untuk

kategori obat flu sebanyak 4 kali berturut-turut dari

tahun 2013- 2016.

ICSA diselenggarakan oleh Frontier Consulting dan

Majalah SWA.

4. Word of Mouth Marketing Award (WOM)

bodrex meraih penghargaan untuk kategori obat sakit

kepala 7 tahun berturut–turut dari tahun 2009 sampai

dengan 2015.

hemaviton meraih penghargaan untuk kategori

multivitamin selama 3 tahun berturut-turut sejak tahun

2013 sampai 2015.

NEO rheumacyl menerima penghargaan untuk kategori

obat pegal linu selama 6 tahun berturut-turut dari tahun

2009 sampai dengan 2014.

WOM diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Onbee

Marketing Research.

5. Top 250 Indonesia Original Brands

bodrex meraih penghargaan pada tahun 2016 untuk

kategori obat sakit kepala.

My Baby meraih penghargaan untuk kategori Minyak

Telon di tahun 2015.

Marina meraih penghargaan untuk kategori Body

Cologne selama 3 tahun pada tahun 2013, 2014 dan 2016.

bodrex achieved the award for the category of

analgesic starting from 2009–2011, and 2014. In

addition, bodrex was also awarded IBBA Gold after

winning IBBA awards in 4 consecutive years starting

from 2013 to 2016.

IBBA is organized by SWA Magazine and MARS

Marketing Research.

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)


analgesic for 9 years in 2003, 2004, 2008 and in 2011

to 2016.

bodrex Flu & Batuk PE achieved the award for the

category of cold medicine for 4 consecutive years

from 2013 to 2016.

ICSA is organized by Frontier Consulting and SWA

Magazine.

4. Word of Mouth Marketing Award (WOM)


analgesic for 7 consecutive years from 2009 to

2015.

hemaviton achieved this award for the category of

multivitamins for 3 consecutive years from 2013 to

2015.

NEO rheumacyl achieved the award for the category

of muscle pain medication for 6 consecutive years

from 2009 to 2014.

WOM is organized by SWA Magazine and Onbee

Marketing Research.

5. Top 250 Indonesia Original Brands

bodrex achieved the award for analgesic category in

2016.

My Baby achieved the award for Telon Oil category

in 2015.

Marina achieved the award for the category of Body

Cologne for 3 years in 2013, 2014 and 2016.

Penghargaan-penghargaan yang diraih Perseroan:

1. Top Brand Award

bodrex meraih penghargaan untuk kategori sakit kepala

selama 10 tahun berturut-turut dari tahun 2007 sampai

dengan 2016.

bodrex Flu & Batuk PE meraih penghargan untuk

kategori obat flu selama 4 tahun berturut-turut dari

tahun 2013 sampai dengan 2016.


multivitamin selama 14 tahun dari tahun 2002–2013, 2015

dan 2016.

hemaviton Energy Drink meraih penghargaan untuk

kategori minuman energi cair selama 9 tahun berturut-

turut dari tahun 2008 sampai dengan 2016.

hemaviton Jreng meraih penghargaan untuk kategori

minuman energy serbuk dalam sachet sebanyak 6 kali

pada tahun 2009-2011 dan 2013-2015.

NEO rheumacyl meraih penghargaan untuk kategori

obat pegal linu selama 7 tahun berturut–turut dari tahun


Revlon meraih penghargaan untuk kategori lipstick


dengan 2016, kategori Foundation serta kategori nail

pada tahun 2015 dan kategori mascara selama 3 tahun

berturut-turut dari tahun 2012 sampai dengan 2014.

Marina meraih penghargaan untuk kategori hand &

body lotion selama 15 tahun berturut-turut dari tahun


My Baby meraih penghargaan untuk kategori Minyak Telon

selama 2 tahun berturut-turut di tahun 2015 dan 2016.

Top Brand Award diselenggarakan oleh Frontier

Consulting dan Majalah Marketing.

2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)


multivitamin selama 11 tahun, yaitu pada tahun 2003–

2006, 2008–2012, 2015 dan 2016.

Awards achieved by the Company:

1. Top Brand Award



2016.

bodrex Flu & Batuk PE achieved the award for

category of cold medicine for 4 consecutive years

from 2013 to 2016.

hemaviton achieved the award for the category of

multivitamins for 14 years from 2002 to 2013, 2015

and 2016.

hemaviton Energy Drink achieved the award for the

category of liquid energy drinks for 9 consecutive

years from 2008 to 2016.

hemaviton Jreng achieved the award for the category

of powder energy drink for 6 years in 2009-2011 and

2013-2015.


of muscle painkiller for 7 consecutive years from

2010 to 2016.

Revlon achieved the award for the category of

lipsticks for 10 consecutive years from 2007 to

2016, category of Foundation and nail in 2015 and

category of mascara for 3 consecutive years in 2012

to 2014.

Marina achieved the award for the category of hand

& body lotion for 15 consecutive years from 2002 to

2016.


for 2 consecutive years from 2015 to 2016.

Top Brand Award is organized by Frontier Consulting

and Marketing Magazine.

2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)

hemaviton achieved the award for category of

multivitamins for 11 years from 2003–2006, 2008–

2012, 2015 and 2016.

1514

Clinique meraih penghargaan Bazaar’s Best of The Best

Reader’s Choice kategori Facial Scrubs pada 2014, 2015

dan 2016, Facial Moisturizer untuk Clinique Dramatically

Different Moisturizing Lotion pada tahun 2014.

Bobbi Brown meraih penghargaan sebagai Best of

The Best Readers Choice untuk kategori Eyeshadow

di tahun 2015 dan 2016, Special Awards Granted by Judge

Panel untuk kategori Lipstick di tahun 2015 dan Best

Blusher di tahun 2015.

Harpers Bazaar Beauty Awards diselenggarakan oleh

majalah Harpers Bazaar.

9. Top Brand For Kids

Vidoran Smart meraih penghargaan untuk kategori

vitamin nutrisi otak (cerebral vitamin) sebanyak 4 kali

pada tahun 2011, 2014, 2015 dan 2016.

My Baby meraih penghargaan selama 5 tahun berturut-

turut dari tahun 2012 sampai dengan 2016 untuk kategori

Minyak Telon (Telon Oil) serta untuk kategori Bedak Bayi

(Baby Powder) selama 4 tahun berturut-turut di tahun


Top Brand For Kids Award diselenggarakan oleh Frontier


10. Satria Brand Award

NEO rheumacyl meraih penghargaan untuk kategori

obat pegal linu selama 5 tahun berturut-turut dari tahun


Satria Brand Award diselenggarakan oleh Suara

Merdeka dan People Facts.

11. Women’s Health Indonesia Choice

Revlon meraih penghargaan Beauty Choice 2015 untuk

Superlustrous Lipstick Pango Peach, Lash Potion Smudge

Proof Volume & Length Mascara, Highlighting Palette Bronze

Glow, Parfumerie Moonlit Woods dan Parfumerie African Tea

Rose dan Beauty Choice 2014 untuk kategori nail enamel.

Clinique awarded as Bazaar’s Best of The Best

Reader’s Choice for the category of Facial Scrubs

in 2014, 2015, and 2016, and Facial Moisturizer for

Clinique Dramatically Different Moisturizing

Lotion in 2014.

Bobbi Brown awarded as the Best of The Best Readers

Choice Eyeshadow Products in 2015 and 2016, Special

Awards Granted by Judge Panel in Lipstick Category

2015 and Blusher Category in 2015.

9. Top Brand For Kids

Vidoran Smart achieved the award in the category of

kid brain nutrition vitamin for 4 times in 2011, 2014,

2015 and 2016.

My Baby achieved the award for 5 consecutive years

from 2012 to 2016 in Telon Oil category and for Baby

Powder category for 4 consecutive years from 2013

to 2016.

Top Brand For Kids Awards was organized by

Frontier Consulting & Marketing Magazine.

10. Satria Brand Award


of muscle painkiller for 5 consecutive years from 2011

to 2015.

Satria Brand Award was organized by Suara Merdeka

and People facts.

11. Women’s Health Indonesia Choice

Revlon achieved the award of Beauty Choice 2015

for Superlustrous Lipstick Pango Peach, Lash Potion

Smudge Proof Volume & Length Mascara, Highlighting

Palette Bronze Glow, Parfumerie Moonlit Woods and

Parfumerie African Tea Rose and the Beauty Choice

award in 2014 in nail enamel category.

Harpers Bazaar Beauty Awards was organized by

Harpers Bazaar magazine.

Top 250 Indonesia Original Brands diselenggarakan

oleh majalah SWA.

6. Indonesia’s most Favorite Women Brand

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic


dengan 2015.

Indonesia’s most Favorite Women Brand

diselenggarakan oleh majalah Marketeers dan MarkPlus.

7. herworld Beauty Awards

MAC meraih penghargaan sebagai Best Blush selama

3 tahun berturut-turut dari tahun 2012 sampai dengan

2014. Di tahun 2015, MAC meraih penghargaan sebagai

Best Concealer.

Estee Lauder meraih penghargaan sebagai Best Night

Time Repair/Renewal pada tahun 2014, 2015 dan Best Pore

Minimizer selama 4 tahun berturut-turut dari tahun 2011

sampai dengan 2014.

herworld Beauty Awards diselenggarakan oleh majalah

herworld.

8. Harpers Bazaar Beauty Awards

MAC meraih penghargaan sebagai Best Foundation/2 Way

Cake tahun 2010 sampai dengan 2012 dan 2014 Best Loose/

Compact Powder tahun 2011, 2014, 2015 dan 2016 Best Blush

tahun 2012 sampai dengan 2015.

Revlon meraih penghargaan sebagai Best of the Best

Reader’s Choice pada tahun 2014 untuk kategori Revlon

Colorstay 16 Hour Eyeshadow,

Bobbi Brown meraih penghargaan sebagai The Best Blush

On tahun 2014 dan Best of The Best Eye Liner tahun 2011

dan 2014 serta Best Nail Polish di tahun 2016.

Estee Lauder meraih penghargaan sebagai The Best Night

Time Repair/Renewal selama 5 tahun berturut-turut sejak

tahun 2011 sampai 2015, Advanced Night Repair Eye Serum

Infusion dan Double Wear Zero Smudge Liquid Eye Liner

pada tahun 2015, dan Best Of The Best Reader’s Choice

untuk kategori Lipstick pada tahun 2014.

Top 250 Indonesia Original Brands was organized

by SWA magazine.

6. Indonesia’s most Favorite Women Brand



2015.

Indonesia’s most favorite Women Brand was

organized by Marketeers magazine and Mark Plus.

7. herworld Beauty Awards

MAC achieved the award as the Best Blush for 3

consecutive years from 2012 to 2014. In 2015, MAC

received an award as the Best Concealer.

Estee Lauder achieved the award as Best Night Time

Repair/Renewal in 2014, 2015 and Best Pore Minimizer

for 4 consecutive years from 2011 to 2014.

herworld Beauty Awards was organized by herworld

magazine.

8. Harpers Bazaar Beauty Awards

MAC achieved the award as the Best Foundation/2

Way Cake in 2010 to 2012 and 2014, Best Loose/

Compact Powder in 2011, 2014, 2015 and 2016 Best

Blush in 2012 to 2015.

Revlon achieved the award as Best of the Best Reader’s

Choice in 2014 for the category of Revlon Colorstay 16

Hour Eyeshadow,

Bobbi Brown achieved the award as The Best Blush

On in 2014 and Best of the Best Eye Liner in 2011 and

2014 also Best Nail Polish in 2016.

Estee Lauder awarded as the Best Night Time Repair/

Renewal for 5 consecutive years from 2011 to 2015,

Advanced Night Repair Eye Serum Infusion and

Double Wear Zero Smudge Liquid Eye Liner in tahun

2015, and The Best Reader’s Choice for the category of

Lipstick in 2014.

1716

untuk kategori adult multivitamin, hemaviton Energy

Drink untuk kategori energy drink dan Vitamin IPI

untuk kategori single vitamin B Complex. Pada tahun

2015, hemaviton meraih penghargaan untuk kategori

adult multivitamin dan Vitamin IPI untuk kategori single

vitamin B Complex.

Indonesia WOW Brand diselenggarakan oleh

MARKPLUS.

15. Reader’s Choice Award

My baby meraih penghargaan untuk kategori cairan

pembersih dan pelembut pakaian bayi pada tahun 2014

dan 2016. Untuk kategori Minyak Telon (Telon Oil)

mendapatkan penghargaan di tahun 2016.

Reader’s Choice Award diselenggarakan oleh Majalah

Mother & Baby.

16. Best of Beauty Award

Revlon meraih penghargaan Best of Beauty Awards 2015

untuk kategori Best Nail Top Coat, Best Foundation dan

Best Nail Polish Remover pada tahun 2015.

Best of Beauty Award diselenggarakan oleh Female

daily Beauty Awards.

17. Warta Ekonomi Award

PT Tempo Scan Pacific Tbk meraih penghargaan Living

Legend Company pada tahun 2014, 2015 dan 2016, Indonesia

Most Admired CEO pada tahun 2015 dan 2016 serta Most

Powerful & Valuable Company Pharmaceuticals pada tahun

2014, yang diselenggarakan oleh Majalah Warta Ekonomi

18. Forbes Indonesia Award

PT Tempo Scan Pacific Tbk meraih penghargaan

Best of the Best Awards pada tahun 2015 dan 2016 yang

diselenggarakan oleh majalah Forbes Indonesia.

19. SWA Awards

PT Tempo Scan Pacific Tbk meraih penghargaan Indonesia’s

TOP 100 Most Valuable Brand pada tahun 2016, Indonesia The

Best Public Companies Based on WAI Tm (Overall) pada tahun

2015 yang diselenggarakan oleh majalah SWA.

adult multivitamin category, hemaviton Energy

Drink for energy drink category and Vitamin

IPI for category single vitamin B Complex. In

2015, hemaviton achieved the award for adult

multivitamin category and Vitamin IPI for

category single vitamin B Complex.

Indonesia WOW Brand was organized by

MARKPLUS.

15. Reader’s Choice Award

My Baby achieved Reader’s Choice Award 2014

and 2016 for baby fabric softener category. My

Baby achieved similar award in 2016 for telon oil

category.

Reader’s Choice award was organized by Mother &

Baby Magazine.

16. Best of Beauty Awards

Revlon achieved the award as Best of Beauty Awards

2015 for the category of Best Nail Top Coat, Best

Foundation and Best Nail Polish Remover in 2015.

Best of Beauty awards were organized by Female

daily Beauty Awards.

17. Warta Ekonomi Award

PT Tempo Scan Pacific Tbk Achieved Living Legend

Company in 2014, 2015 and 2016, Indonesia Most

Admired CEO in 2015 and 2016 and Most Powerful

& Valuable Company Pharmaceuticals in 2014. The

awards were organized by Warta Ekonomi Magazine.

18. Forbes Indonesia Award

PT Tempo Scan Pacific Tbk awarded as Best of

the Best Awards in 2015 and 2016. This award was

organized by Forbes Indonesia Magazine.

19. SWA Awards

PT Tempo Scan Pacific Tbk awarded as Indonesia’s

TOP 100 Most Valuable Brand in 2016, The Best Public

Companies in Indonesia Based on WAI Tm (Overall) in

2015. This award was organized by SWA Magazine.

Ultima II meraih penghargaan Beauty Choice 2015 untuk

kategori Hydra Botanic Total Hydrating dan Eye Gel Creame

di tahun 2014.

Natural Honey meraih penghargaan Beauty Choice 2015

untuk Natural Honey Pure Honey Lotion Moisture Rich.

Ultima II achieved the award as Beauty Product

Choice 2015 for the category of Hydra Botanic Total

Hydrating and Eye Gel Creame in 2014.

Natural Honey achieved the award as Beauty Choice

2015 for the variant Natural Honey Pure Honey

Lotion Moisture Rich.

12. Social Media Awards

hemaviton achieved the award for the category

Multivitamin and Liquid Energy Drink in 2013 and

for the category Multivitamin in 2015 and for the

category Powder Energy Drink in 2016.

Revlon achieved the award of Best Compact Powder

for Photoready Two Way Foundation, Best Nail Polish

for Nail Enamel and Best Eyeliner for Color Stay

Eyeliner in 2016.


for 2 consecutive years in 2015 and 2016.

12. Social Media Awards


Multivitamin dan Energy Drink Liquid pada tahun 2013,

kategori Multivitamin pada tahun 2015 dan kategori

Energy Drink Powder pada tahun 2016.

Revlon meraih penghargaan Best Compact Powder untuk

Photoready Two Way Foundation, Best Nail Polish untuk

Nail Enamel serta Best Eyeliner untuk Color Stay Eyeliner di

tahun 2016.


Telon (Telon Oil) selama 2 tahun berturut-turut di tahun

2015 dan 2016.

Social Media Awards diselenggarakan oleh Frontier


13. Top Brand for Teens

Zevit Grow meraih penghargaan untuk kategori vitamin

untuk pertumbuhan peninggi badan selama 4 tahun

berturut-turut dari tahun 2013 sampai dengan 2016.

Marina meraih penghargaan untuk kategori Hand &

Body Lotion sebanyak 3 kali di tahun 2012, 2015 dan 2016

serta untuk kategori Bedak Wajah pada tahun 2012.

Top Brand for Teens diselenggarakan oleh Frontier


14. Indonesia WOW Brand

bodrex meraih penghargaan pada tahun 2014 dan

2015 untuk kategori sakit kepala, Oskadon meraih

penghargaan pada tahun 2014 untuk kategori sakit

kepala, bodrex Flu & Batuk PE meraih penghargaan

pada tahun 2014 dan 2015 untuk kategori Obat Flu,

bodrexin untuk kategori obat deman anak, hemaviton

Social Media Awards was organized by Frontier

Consulting and Marketing Magazine.

13. Top Brand for Teens

Zevit Grow achieved the award for the category of

vitamin for growth body for 4 consecutive years from

2013 to 2016.

Marina achieved the award for 3 times in Hand &

Body Lotion category in 2012, 2015 and 2016, as well

as in 2012 for Face Powder category.

Top Brand for Teens was organized by Frontier

Consulting dan Marketing Magazine.

14. Indonesia WOW Brand

bodrex achieved the award in 2014 and 2015 for

the category of analgesic, Oskadon achieved the

award in 2014 for the category of analgesic, bodrex

Flu & Batuk PE achieved the award in 2014 and

2015 for the category cold medicine, bodrexin for

the category of children analgesic, hemaviton for

1918

20. Corporate Image Award

PT Tempo meraih penghargaan Excellence in Building

& Managing Corporate Image selama 10 tahun berturut-

turut dari tahun 2006 sampai tahun 2015 di kategori

Pharmaceutical Distributor.

hemaviton meraih penghargaan untuk kategori Energy

Drink pada tahun 2016.

Corporate Image Award diselenggarakan oleh Tempo

Media Group dan Frontier Consulting Group.

21. Indonesia Digital Popular Brand

Susu vidoran Xmart meraih penghargaan Digital Popular

Brand pada tahun 2016 untuk kategori susu balita.


Telon (Telon Oil) di tahun 2016.

SOS meraih penghargaan untuk kategori Floor Cleaner

di tahun 2016.

Revlon meraih penghargaan untuk kategori Best Nail

Polish di tahun 2016.

Indonesia Digital Popular Brand Award

diselenggarakan oleh TRAS & Co Research, IM Focus

dan Bisnis Update.

22. Readers Choice Award

Revlon meraih penghargaan Reader’s Choice Award 2016

untuk kategori Best Foundation melalui produk Color Stay

Makeup dan kategori Best Liquid Lipstick melalui produk

Ultra HD Matte Lipcolor. Award ini diselenggarakan oleh

Majalah Cosmopolitan.

23. Indonesia Clozette Beauty Awards

MAC meraih penghargaan sebagai Best Concealer di

tahun 2016. Award ini diselenggarakan oleh website

Clozette Indonesia.

24. Female Daily Beauty Awards

MAC meraih penghargaan sebagai Best Concealer di

tahun 2015. Award ini diselenggarakan oleh website

Female Daily.

20. Corporate Image Award

PT Tempo achieved the award of Excellence in

Building & Managing Corporate Image for 10

consecutive years from 2006 to 2015 in Pharmaceutical

Distributor category.

hemaviton achieved the award for the category

Energy Drink in 2016.

Corporate Image Award was organized by Tempo

Media Group and Frontier Consulting Group.

21. Indonesia Digital Popular Brand

Susu Vidoran Xmart awarded as Digital Popular

Brand in 2016 for the category milk toddlers.

My Baby achieved the award in 2016 for telon oil

category.

SOS achieved the award in 2016 for floor cleaner

category.

Revlon achieved the award for Best Nail Polish in

2016.

Indonesia Digital Popular Brand Award was

organized by TRAS & Co Research, IM Focus and

Bisnis Update.

22. Readers Choice Award

Revlon achieved Reader’s Choice Award 2016 on Best

Foundation category for Color Stay Makeup and

Best Liquid Lipstick for Ultra HD Matte Lipcolor.

This award was organized by Cosmopolitan

Magazine.

23. Indonesia Clozette Beauty Awards

MAC achieved the award as the Best Concealer in

2016. This award was organized by Clozette Indonesia

website.

24. Female Daily Beauty Awards

MAC achieved the award as the Best Concealer in

2015. This award was organized by Female Daily

website.

2120

Riwayat Hidup Singkat Dewan KomisarisBrief Biography of the Board of Commissioners

Dian Paramita Tamzil, Presiden Komisaris

Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1995. Warga

Negara Indonesia, lahir tahun 1940. Pendidikan terakhir

di bidang Kedokteran Gigi, Universitas Airlangga. Salah

satu pendiri Grup Tempo, yang terus berkembang melalui

langkah pengembangan usaha internal maupun melalui

akuisisi perusahaan lain. Hal ini dilakukan sejak tahun 1980.

Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris, menduduki

hampir seluruh jabatan penting di dalam Grup Tempo, dan

sejak beberapa tahun telah berhasil membina manajemen

profesional yang secara bertahap mengambil alih fungsi

manajemen di dalam Grup Tempo. Saat ini menjabat sebagai

Presiden Komisaris dari PT Tempo Scan Pacific Tbk, Presiden

Komisaris PT Bogamulia Nagadi, serta anggota Dewan

Komisaris dari beberapa entitas anak PT Tempo Scan Pacific

Tbk. Sebelum mengembangkan Grup Tempo, juga sempat

mendapatkan pengalaman beberapa tahun di bidang hukum

pada suatu kantor notaris dan kantor penasehat hukum. Saat

ini menjabat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan hasil

keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2016. Tidak mempunyai

hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.

Dian Paramita Tamzil, President Commissioner

President Commissioner of the Company since 1995. An

Indonesian citizen, born in 1940. Graduated from the

Faculty of Dentistry of Airlangga University. She is one of

the founders of the Tempo Group, which is continuously

growing through internal business development as well

as acquisition of other companies. This initiative has

been ongoing since 1980. Before serving as the President

Commissioner, she held almost all important positions in the

Tempo Group, and since several years ago has successfully

developed the professional management gradually taking

over the management function in the Tempo Group. To date

she serves as the President Commissioner of PT Tempo Scan

Pacific Tbk, the President Commissioner of PT Bogamulia

Nagadi, anda member of the Board of Commissioners of

several PT Tempo Scan Pacific Tbk’s subsidiaries. Before

developing the Tempo Group, she had some years of

experience in legal practice with a notary office and a

legal counsel firm. Currently, she serves as President

Commissioner of the Company pursuant to the resolution

of the AGMS held on 21 June 2016. She has no affiliation

with any members of the Board of Commissioners.

Dewi Murni Sukahar, Commissioner

Commissioner of the Company since 2015. Born in 1954.

An Indonesian citizen. Graduated from the Faculty

Dewi Murni Sukahar, Komisaris

Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Lahir tahun 1954.

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas

Share Registrar

PT Raya Saham Registra is located at Plaza Sentral

Building, 2nd floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48, Jakarta

12930. The company has appointed PT Raya Saham

Registra as its Securities Administration Agency since

2015.

Public Accountant

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, Certified

Public Accountants is located at Prudential Tower, 17th

floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910. Company

appointed Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi

Bambang & Rekan to audit the consolidated statement

of financial position as of December 31, 2016 and the

consolidated statement of comprehensive income,

changes in equity and cash flows for the year then ended

and a summary of significant accounting policies and

other explanatory information. The appointment of this

public accountant pursuant to the the resolution of the

Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) held

on 21 June 2016.

Biro Administrasi Efek

PT Raya Saham Registra beralamat di Gedung Plaza

Sentral, lantai 2, Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930.

Perseroan menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai

perusahaan yang melakukan administrasi saham Perseroan

sejak tahun 2015.

Kantor Akuntan Publik

Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi

Bambang & Rekan beralamat di Prudential Tower, lantai 17,

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910. Perseroan menunjuk

Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang

& Rekan untuk melakukan audit laporan posisi keuangan

konsolidasian tanggal 31 Desember 2016, laporan laba rugi

komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus

kas konsolidasian, untuk tahun yang berakhir pada tanggal

tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan

dan informasi penjelasan lainnya. Penunjukan kantor

akuntan publik ini didasarkan pada hasil keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) tanggal 21

Juni 2016.

Profesi Penunjang Pasar Modal Professional Parties

2322

Departemen Kesehatan RI selama 24 tahun dan kemudian

di Badan Pengawas Obat dan Makanan RI (Badan POM

RI) selama 10 tahun sampai masa purna baktinya pada

Desember 2011. Jabatan terakhir sebagai Kepala Badan

POM RI. Saat ini menjabat sebagai Komisaris dan Komisaris

Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST

tanggal 21 Juni 2016. Tidak mempunyai hubungan afiliasi

dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris serta

pemegang saham utama.

Julian Aldrin Pasha, Komisaris dan Komisaris

Independen

Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan sejak

tahun 2013. Lahir tahun 1969. Warga Negara Indonesia.

Pendidikan terakhir Master serta Doktor Ilmu Politik dari

Hosei University Graduate School di Tokyo, Jepang tahun

2005 dan Sarjana Ilmu Politik dari Fakultas Ilmu Sosial &

Ilmu Politik Universitas Indonesia (FISIP UI) tahun 1994.

Beliau menekuni bidang Ilmu Politik dan berkarier sebagai

dosen, penulis, peneliti, maupun pejabat fakultas di kampus

almamaternya, FISIP UI. Selain itu juga aktif sebagai

ilmuwan kehormatan di beberapa universitas di Jepang

dan negara lain. Aktif sebagai pengamat politik di dalam

negeri, dan pada Oktober 2009 diangkat menjadi Juru Bicara

Kepresidenan. Saat ini menjabat sebagai Komisaris dan

Komisaris Independen berdasarkan hasil keputusan RUPST


dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya

serta pemegang saham utama.

Ratna Dewi Suryo Wibowo, Komisaris dan Komisaris

Independen

Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan sejak tahun

2016. Lahir tahun 1953. Warga Negara Indonesia. Pendidikan

terakhir Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanegara.

Bergabung dengan Perseroan dari tahun 1999 hingga 2014

dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director Sales

served the Ministry of Health for 24 years and the National

Agency of Drug and Food Control of the Republic of

Indonesia (NA-DFC RI) for 10 years until her retirement

in December 2011. Her last position was the Head of

NA-DFC RI. Currently, she serves as Commissioner and

Independent Commissioner of the Company pursuant to

the resolution of the AGMS held on 21 June 2016. She has

no affiliation with any members of the Board of Directors

and Commissioners, or the majority shareholder.

Julian Aldrin Pasha, Commissioner and Independent

Commissioner

Commissioner and Independent Commissioner of the

Company since 2013. Born in 1969. An Indonesian citizen.

He is a Master and Doctor of Political Science from Hosei

University Graduate School in Tokyo, Japan in 2005 and

a Bachelor of Political Science from the Faculty of Social

& Political Sciences, University of Indonesia in 1994.

He studied Political Science and pursued his career as

a lecturer, writer, researcher, and faculty official in his

almamater, FISIP UI. In addition, he was also active as an

honorary scholar in several universities in Japan and other

countries. Active as a political observer in the country,

and in October 2009 he was appointed as the Presidential

Spokesman. Currently he serves as Commissioner and

Independent Commissioner of the Company pursuant to

the resolution of the AGMS held on 21 June 2016. He has

no affiliation with any members of the Board of Directors


Ratna Dewi Suryo Wibowo, Commissioner and

Independent Commissioner



Education background from the Faculty of Economics of

Tarumanegara University. She joined the Company from

1999 to 2014 with the last position as Managing Director

Ekonomi, Universitas Indonesia. Mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 1985. Menjabat sebagai Wakil Presiden

Direktur Perseroan sejak tahun 2012 sampai tahun 2014 dan

sebagai Direktur Perseroan pada tahun 1997 sampai tahun

2011. Sebelum bergabung dengan Perseroan, berkarir sebagai

Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Santoso Harsokusumo,

perwakilan dari Arthur Young International. Saat ini menjabat

sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan hasil keputusan

RUPST tanggal 21 Juni 2016. Tidak mempunyai hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris

lainnya serta pemegang saham utama.

Suparni Parto Setiono, Komisaris

Komisaris Perseroan sejak tahun 2016. Lahir tahun 1956.

Warga Negara Indonesia. Selain Sarjana dan Magister

Manajemen, telah mengenyam pendidikan kepolisian di

AKPOL, PTIK, SESPIM, dan SESPATI. Mulai bergabung

dengan Perseroan pada Januari 2015. Sebelum bergabung

dengan Perseroan, telah menduduki berbagai jabatan

penting dalam Kepolisian Republik Indonesia, antara

lain: Kapolda Jawa Barat, Kapolda Sulawesi Tengah, Staf

Ahli Badan Intelijen Negara, dan Kepala Badan Intelijen

Keamanan POLRI. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan

sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan RUPST tanggal

21 Juni 2016. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya serta


of Economics, University of Indonesia. She joined the

Company in 1985. She served as a Vice President Director

of the Company from 2012 to 2014 and a Director of the

Company from 1997 to 2011. Prior to joining the Company,

she worked as Auditor at Drs. Santoso Harsokusumo

Public Accountant Firm, a representative of Arthur Young

International. Currently, she serves as Commissioner of

the Company pursuant to the resolution of the AGMS

held on 21 June 2016. She has no affiliation with any

members of the Board of Directors and Commissioners,

or the majority shareholders.

Suparni Parto Setiono, Commissioner

Commissioner of the Company since 2016. Born in 1956. An

Indonesian citizen. In addition to his Bachelor and Master

of Management degree, he had pursued police education

at AKPOL, PTIK, SESPIM, and SESPATI. He joined the

Company in January 2015. Prior to joining the Company,

he served important posts in the Indonesian National

Police, such as: Chief of Regional Police in West Java and

Central Sulawesi, Expert Staff of State Intelligence Agency,

and Head of Security Intelligence Agency of Indonesian

National Police. He has been appointed as Commissioner

of the Company since 2016 pursuant to the resolution of the

AGMS held on 21 June 2016. He has no affiliation with any

members of the Board of Directors and Commissioners, or

the majority shareholder.

Kustantinah, Commissioner and Independent

Commissioner



She is a Master of Applied Science in Food Technology

graduated from the University of New South Wales,

Australia in 1988 and a pharmacist graduated from

the Faculty of Mathematics and Sciences, University

of Indonesia in 1977. Prior to joining the Company, she

Kustantinah, Komisaris dan Komisaris Independen

Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan sejak tahun

2012. Lahir tahun 1951. Warga Negara Indonesia. Pendidikan

terakhir Master of Applied Science in Food Technology

dari University of New South Wales, Australia tahun 1988

dan seorang apoteker lulusan Fakultas Matematika dan

Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Indonesia tahun

1977. Sebelum bergabung dengan Perseroan, mengabdi di

2524

Riwayat Hidup Singkat DireksiBrief Biography of the Board of Directors

Handojo Selamet Muljadi, Presiden Direktur

Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1995. Warga Negara

Indonesia, lahir pada tahun 1964. Pendidikan terakhir di New

York University. Bergabung dengan Grup Tempo sejak tahun

1987. Sebelumnya pernah bekerja di Revlon Inc., New York

hingga tahun 1987. Sejak tahun 1987 sampai 1991 mengelola

PT Eres Revco dan PT Rudy Soetadi & Co., perusahaan-

perusahaan tersebut bergerak di bidang produksi dan

pemasaran produk kosmetika dengan jabatan terakhir

sebagai Presiden Direktur dari kedua perusahaan tersebut.

Pada tahun 1990 juga turut mendirikan PT Bogamulia

Nagadi yang selanjutnya menjadi holding company/induk

perusahaan Grup Tempo dan hingga kini menjabat sebagai

Direktur Utama dan pemegang saham mayoritas dari PT

Bogamulia Nagadi di samping menjabat sebagai Presiden

Direktur dari PT Tempo Scan Pacific Tbk dan beberapa

entitas anak Grup Tempo lainnya. Saat ini menjabat sebagai

Presiden Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan

RUPST tanggal 21 Juni 2016. Tidak mempunyai hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi.

Diana Wirawan, Wakil Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2012.

Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak

tahun 1997 sampai 2011. Lahir pada tahun 1956. Warga

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Program Magister

Manajemen, Universitas Indonesia. Mulai bergabung

Handojo Selamet Muljadi, President Director

President Director of the Company since 1995. An

Indonesian citizen, born in 1964. Graduated from New

York University. He joined the Tempo Group since 1987.

Previously, he had worked at Revlon Inc., New York until

1987. Since 1987 until 1991 he managed PT Eres Revco

and PT Rudy Soetadi & Co., the companies engaged in

the production and marketing of cosmetic products, his

last position as President Director of both companies. In

1990, he also co-founded PT Bogamulia Nagadi which

then became the holding company/parent company of

Tempo Group and until now serves as President Director

and majority shareholder of PT Bogamulia Nagadi in

addition to serving as President Director of PT Tempo

Scan Pacific Tbk and other subsidiaries of the Tempo

Group. Currently, he serves as the President Director

of the company pursuant to the resolution of the A

GMS dated 21 Juni 2016. He has no affiliation with any

members of the Board of Directors.

Diana Wirawan, Vice President Director

Vice President Director of the Company since 2012.

Previously, she was the Director of the Company from

1997 to 2011. Born in 1956. An Indonesian citizen.

Educational Background in Master of Management

Program of University of Indonesia. She joined Tempo

Group. Sebelumnya sempat berkarir di PT Kalbe Farma

dan PT Wigo. Menjabat sebagai Komisaris dan Komisaris

Independen Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan hasil


hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan

Komisaris lainnya serta pemegang saham utama.

of Sales Group. Prior to joining the Company, she worked

at PT Kalbe Farma and PT Wigo. She has been appointed

as Commissioner and Independent Commissioner of the

Company since 2016 pursuant to the resolution of the

AGMS held on 21 June 2016. She has no affiliation with any


or the majority shareholder.

2726

dengan Perseroan pada tahun 1997, sebagai Financial

Analyst Perseroan, kemudian sejak 2001 menjabat beberapa

posisi di Divisi Distribusi Perseroan dan sejak tahun 2010

sebagai Direktur Keuangan Divisi Distribusi. Sebelum

bergabung dengan Perseroan, berkarir sebagai Auditor di

Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co. sejak tahun

1993-1997 dan sebelumnya juga sebagai Auditor di Kantor

Akuntan Publik Jusuf Halim. Saat ini menjabat sebagai

Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST




Hartaty Susanto, Direktur

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1960.


Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia. Mulai

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1986. Sejak tahun

2010 menjabat sebagai Direktur Keuangan Divisi Produk

Konsumen dan Kosmetika. Sebelum bergabung dengan

Perseroan berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan

Publik Siddharta & Siddharta dari tahun 1985-1986. Saat ini

menjabat sebagai Direktur Perseroaan berdasarkan hasil


hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan

Komisaris serta pemegang saham utama.

Suryadi Nagawiguna, Direktur


Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Master

of Business Administration dan Master of Management

Technology dari Melbourne Business School, University of

Melbourne, Australia. Mulai bergabung dengan Perseroan

pada tahun 2013. Sebelum bergabung dengan Perseroan,

berkarir di PT Anugerah Pharmindo Lestari (Zuellig Pharma

Company), BASF East Asia-Hong Kong, BASF South East

Asia-Singapore, Accenture-Singapore, dan Hewlett Packard

Far East-Singapore. Saat ini menjabat sebagai Direktur

Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal

University. She joined the Company in 1997 as Financial

Analyst of the Company, then since 2001 she held various

positions in Distribution Division of the Company and in

2010 she served as Finance Director of the Distribution

Division. Prior to joining the Company, she worked as

auditor in Prasetio, Utomo & Co. Public Accounting

Firm in 1993-1997 and before that also as an auditor at

Jusuf Halim Public Accounting Firm. Currently, she

serves as the Director of the Company pursuant to the

resolution of the AGMS held on 21 June 2016. She has no

affiliation with any members of the Board of Directors


Hartaty Susanto, Director

Director of the Company since 2012. Born in 1960. An

Indonesian citizen. Educational background in Faculty

of Economics majoring in Accounting of University of

Indonesia. She joined the Company in 1986. She has been

a Finance Director of Consumer Products and Cosmetics

Division since 2010. Prior to joining the Company, she

worked as auditor at Siddharta & Siddharta Public

Accounting Firm from 1985-1986. Currently, she





Suryadi Nagawiguna, Director

Director of the Company since 2014. Born in 1971.

An Indonesian citizen. Educational background are

Master of Business Administration and Master of

Management Technology from the Melbourne Business

School, University of Melbourne, Australia. He joined

the Company in 2013. Prior to joining the Company, he

worked for PT Anugerah Pharmindo Lestari (Zuellig

Pharma Company), BASF East Asia-Hong Kong, BASF

South East Asia-Singapore, Accenture-Singapore, and

Hewlett Packard Far East-Singapore. Currently, he


dengan Grup Tempo pada tahun 1990. Sebelum bergabung

dengan Perseroan, menjabat sebagai Finance Controller di

PT Panin DKB Oceanic Leasing dan PT Aribhawana Perkasa.

Dari tahun 1980–1984, bekerja sebagai Auditor di Kantor

Akuntan Publik Drs. Utomo & Co. Saat ini menjabat sebagai

Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan hasil


hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris serta pemegang saham utama.

Phillips Gunawan, Wakil Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2015.

Sebelumnya, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun

2008 sampai tahun 2014. Lahir tahun 1963. Warga Negara

Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas Ilmu Administrasi

Universitas Atma Jaya Jakarta. Mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 2006. Sebelum bergabung dengan

Perseroan, berkarir di berbagai perusahaan yang bergerak di

bidang Produk Konsumen dan Kosmetika, yaitu di antaranya

dengan Kino Group sejak tahun 2000 sampai 2006 di berbagai

posisi,yaitu General Manager–Sales & Marketing pada tahun

2000–2002, Director–Sales & Marketing pada tahun 2003-2004

dan kemudian sebagai Commercial Director International

Business Division sejak tahun 2005 sampai 2006. Sebelum

bergabung dengan Kino Group, berkarir di PT Gillette Indonesia

sejak tahun 1996–1999 sebagai Business Manager–Stationary

Group. Pada tahun 1993–1996, berkarir di PT Eres Revco sebagai

Marketing Manager tahun 1993–1994 dan Franchise Manager

sejak tahun 1994 sampai 1996; dan sebelumnya di PT Kiwi

(Sara Lee) Indonesia sebagai Brand Manager tahun 1991-1993.

Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan

berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2016.

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,

anggota Dewan Komisaris serta pemegang saham utama.

Liza Prasodjo, Direktur

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1970. Warga

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi

Akuntansi, Universitas Tarumanagara. Mulai bergabung

Group in 1990. Prior to joining the Company, she

served as Finance Controller at PT Panin DKB Leasing

Oceanic and PT Aribhawana Perkasa. From the year

1980–1984, she worked as auditor at Drs. Utomo & Co.

Public Accounting Firm. Currently, she serves as the

Vice President Director of the company pursuant to the



and Commissioners or the majority shareholder.

Phillips Gunawan, Vice President Director

Vice President Director of the Company since 2015.

Previously, he was the Director of the Company from 2008

to 2014. Born in 1963. An Indonesian citizen. Educational

Background in Faculty of Business Administration from

Atma Jaya University Jakarta. He joined the Company

in 2006. Prior to joining the Company, he worked in

various companies engaged in Consumer Products and

Cosmetics, which among other Kino Group from 2000 to

2006 in various positions, namely as General Manager–

Sales & Marketing between 2000 to 2002, Director–Sales

& Marketing between 2003–2004 and then as Commercial

Director– International Business Division from 2005

to 2006. Prior to joining Kino Group, he worked at PT

Gillette Indonesia since 1996–1999 as Business Manager–

Stationary Group. Between 1993–1996, he worked at PT

Eres Revco as Marketing Manager in 1993–1994 and

Franchise Manager from 1994 to 1996, and before that in

PT Kiwi (Sara Lee) as Brand Manager in Indonesia from

1991 to 1993. Currently, he serves as the Vice President

Director of the company pursuant to the resolution of the

AGMS held on 21 June 2016. He has no affiliation with any


or the majority shareholder.

Liza Prasodjo, Director


Indonesian citizen. Educational background Bachelor

of Economics majoring in Accounting of Tarumanagara

2928

hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Anggota Dewan

Komisaris serta pemegang saham utama.

Aviaska Diah Respati H., Direktur merangkap Direktur

Independen



Kedokteran Gigi, Universitas Gajah Mada. Mulai bergabung

dengan Perseroan pada tahun 1997 sebagai Marketing

Manager–Analgesic, Cough & Cold sampai dengan tahun

2001. Sejak tahun 2002–2004, menjabat sebagai General

Manager–Brand & Communication Strategy, lalu sejak

tahun 2005–2008 menjabat sebagai General Manager–Brand

Communication & Promotion. Kemudian dipromosikan

menjadi Marketing Director–OTC & Self Medication sejak

tahun 2008 dan menjabat sampai dengan tahun 2010 sebelum

dipromosikan kembali untuk menjabat sebagai Managing

Director–Pharma Consumer Health PT Tempo Scan Pacific

Tbk. Sebelum bergabung dengan Perseroan, berkarir di PT

Kalbe Farma sejak tahun 1992 hingga tahun 1997 dengan

jabatan terakhir sebagai Group Product Manager OTC.

Saat ini menjabat sebagai Direktur merangkap Direktur

Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST




with any members of the Board of Directors and

Commissioners, or the majority shareholder.

Aviaska Diah Respati H., Director and concurrently as

Independent Director


An Indonesian citizen. Graduated from Faculty of

Dentistry of University of Gajah Mada. She joined the

Company in 1997 as Marketing Manager–Analgesic,

Cough & Cold until 2001. Since 2002–2004, she served

as General Manager–Brand & Communication Strategy,

and since 2005–2008 served as General Manager–Brand

Communication & Promotion. She was promoted as

Marketing Director–OTC & Self Medication in 2008 and

served until 2010 before being promoted again to serve

as Managing Director–Consumer Health Pharma PT

Tempo Scan Pacific Tbk. Prior to joining the Company,

she worked at PT Kalbe Farma from 1992 to 1997 with

her last position as Group Product Manager OTC.

Currently, she serves as the Director and concurrently as

Independent Director of the Company pursuant to the





anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris serta pemegang

saham utama.

Johanes Ivan Pradjanata, Direktur


Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana

Ekonomi dari Institut Bisnis Indonesia. Mulai bergabung

dengan Perseroan pada tahun 2011. Sebelum bergabung

dengan Perseroan, berkarir di PT Beiersdorf Indonesia dan

PT Landmark Property. Saat ini menjabat sebagai Direktur



anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris serta pemegang

saham utama.

Linda Lukitasari, Direktur



Farmasi dilanjutkan dengan profesi Apoteker di Institut

Teknologi Bandung. Mulai bergabung dengan Perseroan

pada tahun 1992. Saat ini menjabat sebagai Direktur



anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris serta pemegang

saham utama.

Prayoga Wahyudianto, Direktur



Teknik Kimia di Institut Teknologi Bandung. Mulai

bergabung dengan Perseroan pada tahun 2016. Sebelum

bergabung dengan perseroan, berkarir sebagai konsultan

untuk perusahaan-perusahaan multinational di bidang

operasional dan teknologi informasi. Sebelumnya, berkarir

di PT Givaudan Indonesia, dan PT Unilever Indonesia. Saat

ini menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil


resolution of the AGMS held on 21 June 2016. He has no



Johanes Ivan Pradjanata, Director


Indonesian citizen. A graduate in Bachelor of Economics

from Indonesian Business Institute. He joined the

Company in 2011. Prior to joining the Company, he

worked for PT Beiersdorf Indonesia and PT Landmark

Property. Currently, he serves as the Director of the

Company pursuant to the resolution of the AGMS held

on 21 June 2016. He has no affiliation with any members

of the Board of Directors and Commissioners, or the

majority shareholder.

Linda Lukitasari, Director


Indonesian citizen. Graduated from Faculty of Pharmacy

followed by registered Pharmacist in Institute of

Technology Bandung. She joined the company in 1992.

Currently, she serves as the Director of the Company

pursuant of the AGMS held on 21 June 2016. She has no



Prayoga Wahyudianto, Director


An Indonesian citizen. Graduated from Faculty of

Chemical Engineering in Institute of Technology

Bandung. He joined the company in 2016. Prior

to joining the company, he consulted various

multinational companies in the field of operations &

Information Technology. Previously, He also worked

at PT Givaudan Indonesia, and PT Unilever Indonesia.

Currently, he serves as the Director pursuant of the

AGMS held on 21 June 2016. He has no affiliation

3130

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31

Rp Juta Penjualan NetoLaba BrutoLaba UsahaLaba Neto Tahun Berjalan - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-pengendali Total Laba Neto Tahun BerjalanLaba Komprehensif Tahun Berjalan - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-pengendaliTotal Laba Komprehensif Tahun

Berjalan Laba Neto per Saham*** Total Aset LancarTotal Liabilitas Jangka PendekModal Kerja Bersih Total AsetTotal LiabilitasTotal Ekuitas

Rasio Pertumbuhan Penjualan Neto

Rasio Pertumbuhan Laba Usaha

Rasio Pertumbuhan Laba Neto

Rasio Pertumbuhan Total AsetRasio Pertumbuhan

Total EkuitasRasio antara Laba Neto

dengan Total EkuitasRasio antara Laba Neto

dengan Total AsetRasio antara Laba Neto dengan

Penjualan NetoRasio antara Aset Lancar dengan

Liabilitas Jangka PendekRasio antara Total Liabilitas

dengan Total EkuitasRasio antara Total Liabilitas

dengan Total Aset

2016

9.138.239 3.484.364

691.884

536.274 9.220

545.494

517.769 8.883

526.652

119

4.385.084 1.653.413 2.731.671

6.585.807 1.950.534 4.635.273

11,69%

-0,05%

2,74%

4,79%6,87%

11,57%

8,14%

5,87%

265,21%

42,08%

29,62%

Rp Mio Net SalesGross ProfitIncome from OperationsNet Income for the Year - Equity holders of the parent company - Non-controlling interest Total Net Income for the YearComprehensive Income for the Year - Equity holders of the parent company - Non-controlling interestTotal Comprehensive Income for

the Year Net Income per Share*** Total Current AssetsTotal Current LiabilitiesNet Working Capital Total AssetsTotal LiabilitiesTotal Equity Net Sales Growth Ratio

Income from Operations Growth Ratio

Net Income Growth Ratio

Total Assets Growth RatioNet Worth Growth Ratio

Return on Equity Return on Assets

Return on Net Sales Current Ratio Leverage Ratio

Total Liabilities to Total Assets Ratio

*Disajikan kembali **Disajikan kembali sebagian (hanya untuk akun Neraca) ***Laba Neto per saham dihitung dengan membagi Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dengan jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 4.500.000.000 saham.

*As restated **Partially restated (only for Balance Sheet account) ***Net Income per share is computed by dividing Net Income for the Year Attributable to Equity Holders of the Parent Company with the number of issued and fully paid shares of 4,500,000,000 shares.

Perdagangan Saham Perseroan Company Share Trading2016 2015

Kwartal

Quarter

IIIIIIIV

Tertinggi (Rp)High (Rp)

1.995 2.070 2.380 2.250

Tertinggi (Rp)High (Rp)

2.850 2.310 2.010 1.800

Terendah (Rp)Low (Rp)

1.6851.7301.725 1.880

Terendah (Rp)Low (Rp)

2.2851.9351.520 1.520

Akhir (Rp)

Close (Rp)

1.970 1.7352.2501.970

Akhir (Rp)

Close (Rp)

2.320 2.0001.5301.750

Jumlah (Unit)

Volume (Unit)

5.064.200 19.637.900 21.211.700 27.001.200

Jumlah (Unit)

Volume (Unit)

67.047.300 40.945.900 31.153.900 30.872.000

Kapitalisasi Pasar (Rp Mil)Market

Capitalization (Rp Bil)

8.8657.808 10.1258.865

Kapitalisasi Pasar (Rp Mil)Market

Capitalization (Rp Bil)10.4409.000 6.885 7.875

2014*

7.512.115 2.939.897

673.825

580.870 4.921

585.791

575.147 4.921

580.068

129

3.714.701 1.237.332 2.477.369

5.609.557 1.527.429 4.082.128

9,59%

-11,05%

-8,47%

3,55%6,43%

14,23%

10,36%

7,73%

300,22%

37,42%

27,23%

2012

6.630.8102.488.321

742.207

627.950 7.226

635.176

636.342 7.226

643.568

140

3.393.778 1.097.135 2.296.643

4.632.985 1.279.829 3.353.156

14,71%

11,98%

10,94%

9,00%10,09%

18,73%

13,55%

9,47%

309,33%

38,17%

27,62%

2015

8.181.482 3.117.572

692.245

521.959 7.260

529.219

574.201 7.260

581.461

116

4.304.922 1.696.487 2.608.435

6.284.729 1.947.588 4.337.141

8,91%

2,73%

-10,14%

12,04%6,25%

12,03%

8,31%

6,38%

253,76%

44,90%

30,99%

2013**

6.854.889 2.719.803

757.546

634.623 3.912

638.535

670.235 3.912

674.147

141

3.991.1161.347.4662.643.650

5.417.0601.581.513 3.835.547

3,38%

2,07%

1,06%

16,92%14,39%

16,55%

11,72%

9,26%

296,19%

41,23%

29,20%

Pembagian Dividen Kas Cash Dividend PaidTanggal Pembayaran

Payment DateTahun Buku Fiscal Year

201320142015

Interim/ Final Interim/ Final

FinalFinalFinal

Jumlah Dividen per Saham (Rp)Dividend per Share (Rp)

756450

18 Agustus 20143 Juli 201522 Juli 2016

August 18, 2014July 3, 2015

July 22, 2016

8.1817.512

6.631

2012

9.138

6.855

20152014 20162013

742692674

758

2016 20162016 20152013 2014 20152013 201420152013 2014

2.488 2.720 2.940 3.1183.484

692628

522581

635536

Ikhtisar Laporan KeuanganFinancial Highlights

32

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Kuasa, Dewan Komisaris PT Tempo Scan Pacific, Tbk, dengan

ini menyampaikan penjelasan tentang pengawasan kami atas

kinerja dan kegiatan operasional dari PT Tempo Scan Pacific,

Tbk beserta anak perusahaannya (“Tempo Scan”) selama

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Dalam tahun 2016, perekonomian global relatif membaik

pada kisaran angka pertumbuhan 3% di tengah berlanjutnya

perlambatan ekonomi yang telah berjalan selama enam tahun

terakhir. Stagnasi ekonomi tahun 2016 dipengaruhi oleh

beberapa faktor seperti dinamika politik berupa ketidakpastian

kebijakan dari negara-negara besar, volatilitas pasar keuangan,

dan ketegangan geopolitik di kawasan. Kondisi ini membawa

konsekuensi dengan turunnya permintaan global terhadap

barang dan jasa. Di sektor tenaga kerja, pemutusan hubungan

kerja masih berlanjut dengan tingginya angka pengangguran

secara global, serta terbatasnya lapangan kerja baru

Sepanjang tahun 2016, dua kekuatan utama ekonomi dunia

yakni Amerika Serikat (“AS”) dan Republik Rakyat Tiongkok

(“RRT”) memberikan pengaruh yang signifikan terhadap

ekonomi global, termasuk Emerging Markets and Developing

Economies (“EMDEs”). RRT yang selama ini menjadi salah

satu mesin penggerak utama perekonomian global masih

menghadapi perlambatan laju pertumbuhan ekonominya.

Tahun 2016, perekonomian RRT tumbuh pada kisaran

6,7% atau turun dari tahun sebelumnya; 6,9% (2015) dan

7,3% (2014). Perlambatan ini telah diprediksi bila merujuk

With the blessing of God Almighty, on behalf of the

Board of Commissioners of PT Tempo Scan Pacific, Tbk,

we would like to explain our supervision on the business

performance and operations of PT Tempo Scan Pacific,

Tbk and its subsidiaries (“Tempo Scan”) during its

financial year which ended as at 31 December 2016.

In the year of 2016, the global economy relatively improved

at approximately 3% growth rate, in the midst of economic

slowdown having continued for the last six years. The

economic stagnation of 2016 was affected by several

factors such as political dynamics as seen by several major

economic countries’ policies uncertainty, financial market

volatility, and geopolitical tension in the region. This

condition brought about the consequence of declining

global aggregate-demand for goods and services. In the

manpower sector, layoffs still continued with global high

unemployment rates and limited new job openings.

Throughout the year of 2016, two major powers of the world

economy; the United States of America (“USA”) and the

People’s Republic of China (“PRC”) had given significant

influences towards the global economy, including the

Emerging Markets and Developing Economies (“EMDEs”).

PRC which so far has become the most powerful engine

driving the global economy is still facing a slowdown of its

economic growth. In 2016, the PRC’s economy grew at around

6.7% or declined from the previous years; 6.9% (2015) and

7.3% (2014). This slowdown had been predicted previously

Laporan Dewan KomisarisThe Board of Commissioners’ Report

bodrexin diluncurkan pada tahun 1970. bodrexin dipercaya sebagai obat turun

panas anak nomor 1 di Indonesia*) .bodrexin melakukan pengembangan dengan

menghadirkan bodrexin Flu & Batuk PE, bodrexin Flu &Batuk Tidak Berdahak PE serta

bodrexin Pilek Alergi PE.

bodrexin was launched in 1970. bodrexin is trusted as number 1 fever reliever for children in Indonesia*). The development of bodrexin continues with the presence of bodrexin Cough & Cold PE, bodrexin Cough & Cold Antitussive PE and bodrexin for Rhinitis Allergic PE.

*) Dalam volume, berdasarkan kategori analgesik anak-anak dalam data Nielsen & ITMA 2016

*) In volume,based on children analgesic category in Nielsen & ITMA 2016 data

3534

ditutup di level 5.296,7 poin, di mana tahun sebelumnya

tercatat minus sebesar 12,1%.

Semua indikator di atas merefleksikan bahwa meskipun

perekonomian di banyak negara masih mengalami tekanan

atau stagnasi, namun perekonomian nasional mulai

membaik dibandingkan tahun sebelumnya. Badan Pusat

Statistik (“BPS”) menyatakan bahwa produksi industri

atau manufaktur mengalami kenaikan pesat pada 2016,

khususnya industri farmasi yang tumbuh paling tinggi.

Pada industri farmasi, produksi obat kimia dan obat

tradisional mengalami kenaikan sebesar 8%. Tumbuhnya

industri farmasi mengindikasikan bahwa kesadaran

masyarakat terhadap kesehatan yang meningkat, seiring

dukungan kebijakan pemerintah melalui program Jaminan

Kesehatan Nasional (“JKN”) yang berjalan semakin

baik. Secara kumulatif, pertumbuhan produksi industri

manufaktur berskala besar dan sedang mengalami kenaikan

4% (2016) jika dibandingkan capaian dalam tahun 2015.

Tempo Scan berhasil meningkatkan kinerja perusahaan

dalam tahun 2016 dari kinerja tahun 2015, dengan capaian

pertumbuhan penjualan bersih sebesar 11,7%, yang

disumbangkan melalui divisi Farmasi, divisi Produk

Konsumen & Kosmetika, dan divisi Distribusi, dengan total

nilai sebesar Rp9,1 triliun, meningkat 11,7% dibandingkan

dengan total nilai penjualan bersih pada 2015 sebesar Rp8,2

triliun. Sementara laba kotor Tempo Scan berjumlah Rp3,5

triliun dengan marjin laba kotor pada kisaran 38,1% atau

sama dengan marjin laba kotor tahun sebelumnya.

Melihat hasil kinerja di atas, Dewan Komisaris menilai

bahwa manajemen Tempo Scan berhasil mengambil

tindakan yang tepat sebagai upaya meningkatkan

produktivitas dan efisiensi di bidang produksi maupun

mengendalikan harga bahan baku dan bahan kemasan

sehingga cukup tersedia dana untuk beban pemasaran dan

penjualan guna memajukan ekuitas merek produk-produk

Tempo Scan. Peningkatan biaya umum dan administrasi

juga cukup terkendali, sedangkan pendapatan dan biaya

lain terpengaruhi oleh antara lain kerugian kurs dan biaya

point, whereas in the previous year it was recorded

minus 12.1%.

All of the above indicators reflect that albeit the economy

in many countries were still suffering pressure or

stagnation, but the national economy began to recover

compared to the previous year. The Central Bureau

of Statistics stated that the industry or manufacture

production had a rapid rise in 2016, particularly in the

pharmaceutical industry which reached the highest

growth. In the pharmaceutical industry, the production of

chemical medicines and traditional medicines registered

an increase of 8%. The growing pharmaceutical industry

indicated the increasing people’s awareness of health, in

accordance with the support of the government’s policy

through the National Health Security program which

became better. Cummulatively, the growth of large and

medium scaled manufacture industry went up by 4%

(2016) compared to achievement in 2015.

Tempo Scan managed to improve the company’s

performance in 2016 compared to in 2015, achieving a net

sales growth at 11.7%, contributed by the Pharmaceutical

division, Consumer Products & Cosmetics (“CPC”)

division, and Distribution division, with a total value of

Rp9.1 trillion, increased by 11.7% compared to total net

sales of Rp8.2 trillion in 2015. Meanwhile, the gross profit

of Tempo Scan amounted to Rp3.5 trillion with a margin

of gross profit at around 38.1% or similar to the previous

year’s gross profit margin.

Having observed the above records, the Board of

Commissioners considers that the management of Tempo

Scan has taken appropriate actions as an effort to enhance

productivity and efficiency in the field of production as

well as to control the prices of raw materials and packing

materials, hence sufficient funds were available to finance

the marketing and sales expenditures to enhance the

brand equities of Tempo Scan products. The increase of its

general and administrative costs were also well contained,

while the other income and expenses were influenced by

pada Biro Statistik Nasional RRT yang menyebutkan angka

pertumbuhan 6,7% masih sejalan dengan target yang

ditetapkan oleh Pemerintah RRT yakni pada 6,5-7%.

Dalam tahun 2016, Bank Sentral Tiongkok mengambil kebijakan

dengan melakukan intervensi pasar demi menjaga kestabilan

mata uang Yuan-Renminbi dengan menggunakan cadangan

devisa negara. Kebijakan ini mengakibatkan tekanan terhadap

cadangan devisa RRT sehingga turun ke level terendah dalam

enam tahun terakhir menjadi US$3 triliun per Desember 2016.

Sepanjang 2016, Yuan-Renminbi terdepresiasi 6,6% terhadap

Dolar AS, angka penurunan tertinggi sejak 1994. Pemerintah

RRT menyikapi secara realistis terhadap kenyataan bahwa

pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2016 merupakan yang

terlemah dalam 26 tahun terakhir.

Di tengah tekanan perekonomian yang melanda banyak

negara, Indonesia membukukan pertumbuhan ekonomi

nasional 5% pada tahun 2016. Pertumbuhan ekonomi RI tidak

terlepas akibat adanya pengaruh dari faktor eksternal dan

faktor internal. Dari faktor eksternal, kondisi perekonomian

dunia ternyata masih belum stabil, baik dari sisi permintaan

yang cenderung lemah, maupun harga komoditas yang

rendah. Kebijakan penyeimbangan ekonomi (rebalancing)

dari Pemerintah RRT juga memiliki imbas yang besar pada

kondisi perekonomian di seluruh dunia, termasuk Indonesia.

Di samping tentunya, kebijakan ekonomi Pemerintah

Amerika Serikat (“AS”) dan otoritas Bank Sentral AS juga

membawa pengaruh kepada Indonesia.

Sementara dari sisi internal, indikator ekonomi 2016

memperlihatkan laju inflasi masih terkendali pada

angka 3%, apresiasi nilai tukar Rupiah sebesar 2,6%, dan

pertumbuhan Indeks Harga Saham Gabungan (“IHSG”)

sebesar 15,3%. Berdasarkan laporan Bank Indonesia, posisi

cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2016

tercatat sebesar US$116,4 miliar, menguat dari US$105,9

miliar pada akhir tahun 2015.

Di sektor perdagangan modal juga mengalami

kecenderungan meningkat. Secara keseluruhan kinerja

IHSG tahun 2016 mengalami penguatan sebesar 15,3% yang

and as referred to the PRC’s National Statistics Bureau

citing the growth of 6.7% was still in line with the target

determined by the PRC Government, namely at 6.5-7%.

In 2016, the China Central Bank adopted a policy in terms

of a market intervention for maintaining the stability of

Yuan-Renminbi currency by using the country’s foreign

reserves. These policies led to pressure the PRC’s foreign

reserves that fell to its lowest level over the past six years

becoming US$3 trillion in December 2016. Throughout

2016, Yuan-Renminbi was depreciated 6.6% towards

US Dollar, the highest decrease since 1994. The PRC

Government took a realistic response to the fact that its

economic growth during 2016 was the weakest in the last

26 years.

In the midst of economic pressures that affected many

countries, Indonesia recorded a national economic

growth of 5% in 2016. The economic growth of Indonesia

was due in part to external and internal factors. External

factor is, the world economic condition was not stable

yet, in terms of both relatively weak demands and low

prices of commodities. The economic rebalancing policy

of the PRC Government also made a significant impact

on the economic condition all over the world, including

Indonesia. Besides, the economic policies of the USA

Government and the US Central Bank authority had

certainly brought impact to Indonesia.

Meanwhile, as internal factor, the economic indicators of

2016 had shown that the inflation was still under control

at 3%, the appreciation of Rupiah exchange rate was

at 2.6%, and the growth of Indonesia Composite Index

reached 15.3%. According to the Bank Indonesia’s report,

the position of foreign exchange reserves in December

2016 was recorded at US$116.4 billion, strengthened from

US$105.9 billion at the end of 2015.

The sector of capital market also had a tendency to

increase. Overall, the performance of stock price index in

2016 had strengthened 15.3% closed at the level of 5,296.7

3736

Kami senantiasa melakukan pengawasan untuk memastikan

bahwa jajaran manajemen Tempo Scan dalam melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya telah sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar PT Tempo Scan Pacific, Tbk. Di samping

tentunya, pengawasan Dewan Komisaris dilakukan

untuk memastikan pula bahwa tindakan korporasi yang

dilaksanakan oleh Tempo Scan sesuai dengan Undang-

Undang dan peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan

di bidang Pasar Modal. Kami juga melakukan pengawasan

terhadap Direksi dan manajemen dalam menerapkan

strategi perusahaan agar tetap terukur dan didasari sikap

kehati-hatian sehingga memberi manfaat bagi Tempo Scan.

Dewan Komisaris telah memberikan persetujuannya atas

laporan keuangan konsolidasian Tempo Scan yang telah

diaudit untuk tahun buku berakhir pada 31 Desember 2016

yang diterbitkan oleh kantor akuntan publik Tanubrata

Sutanto Fahmi Bambang & Rekan dengan laporannya

tertanggal 15 Maret 2017 nomor 243/1.T022/ER.1/12.16.

Berkaitan dengan itu, Dewan Komisaris Perseroan

mengusulkan agar Rapat Umum Tahunan Para Pemegang

Saham menyetujui laporan keuangan konsolidasian yang

telah diaudit tersebut di atas.

Melihat keseluruhan capaian kinerja Tempo Scan selama

tahun buku 2016, kami memberikan penghargaan yang

tinggi atas segenap usaha dan kerja keras dari seluruh

Direksi, manajemen, dan karyawan/karyawati Tempo Scan,

baik dari jajaran Divisi Farmasi, Divisi Produk Konsumen

& Kosmetika, Divisi Distribusi serta Divisi Penunjang yang

telah berpartisipasi sehingga berhasil memberikan capaian

kinerja perusahaan keseluruhan secara memuaskan.

Semoga semangat, dedikasi, dan kerja keras dari seluruh

jajaran Direksi, manajemen dan karyawan/karyawati serta

mitra usaha Tempo Scan tetap dipertahankan agar Tempo

Scan semakin baik dan maju di tahun mendatang.

We continuously supervised to ensure that Tempo

Scan’s management in conducting their duties and

responsibilities had complied with the provisions of

the Articles of Association of PT Tempo Scan Pacific,

Tbk. Besides certainly, the supervision of the Board of

Commissioners was executed to ensure that the corporate

actions taken by Tempo Scan were in accordance with

the prevailing laws and regulations, including those of

the Capital Market. We also carry out supervision of the

Board of Directors and management in implementing

the corporate’s strategies to remain accountable, prudent,

and bring benefits to Tempo Scan.

The Board of Commissioners had approved Tempo Scan’s

audited consolidated financial statements for the fiscal

year ended on 31 December 2016 issued by the registered

public accountant’s office Tanubrata Sutanto Fahmi

Bambang & Rekan through its report dated 15th March

2017 number 243/1.T022/ER.1/12.16 Therefore, the Board

of Commissioners proposes that the upcoming Annual

General Meeting of Shareholders also would approve

Tempo Scan’s aforementioned audited consolidated

financial statements.

Having observed the overall performance achievement

of Tempo Scan throughout the book year of 2016, we

extend our thanks and appreciation for the hard work

and effort of all members of the Board of Directors,

management, and all employees of Tempo Scan, including

the Pharmaceutical Division, Consumer Products and

Cosmetics Division, Distribution Division, as well as

Supporting Division, hence had managed to achieve a

satisfactory overall performance.

May the spirit, dedication, and hard work of all members

of Tempo Scan’s Board of Directors, management,

employees, and business partners be sustained so that

Tempo Scan will keep moving forward in the future.

untuk restrukturisasi salah satu anak perusahaan Tempo

Scan. Namun demikian, laba bersih Tempo Scan untuk

tahun 2016 mencapai Rp536,3 miliar atau meningkat hampir

3% dibandingkan dengan laba bersih tahun sebelumnya.

Laba usaha di luar depresiasi (“EBITDA”) Tempo Scan di

tahun 2016 meningkat sekitar 2,3% dibandingkan tahun

2015. Sementara posisi kas dan setara kas menurun sedikit

sebesar 2,9% menjadi Rp1.686,3 triliun, dibandingkan

dengan posisi yang sama tahun 2015 yakni sebesar Rp1.736

triliun. Nilai asset Tempo Scan tahun 2016 mencapai Rp6,6

triliun, meningkat 4,8% dari asset pada akhir tahun 2015

sebesar Rp6,3 triliun.

Pada prinsipnya, Dewan Komisaris mendukung dan

mengawasi langkah hati-hati (prudent) yang diambil oleh

manajemen Tempo Scan dalam rangka meningkatkan

kinerja seraya menjaga kesehatan Tempo Scan khususnya

dalam bidang produksi, penjualan dan distribusi. Di

tengah kondisi ekonomi yang belum pulih, Tempo Scan

terus berupaya memperkenalkan dan mempromosikan

berbagai varian produk Tempo Scan agar tetap dipercaya

dan diterima oleh masyarakat. Kami percaya, dengan

memperkenalkan tampilan baru produk-produk unggulan

seperti bodrex, bodrexin, NEO rheumacyl, dan hemaviton,

akan menyadarkan banyak kalangan bahwa produk Tempo

Scan sesungguhnya telah lama hadir dan menjadi “teman”

di tengah masyarakat, dalam kurun waktu lebih dari empat

puluh tahun. Tema “The Legends are Reborn, New Face, New

Spirit”, kami pandang tepat sebagai strategi pemasaran dan

memberikan intangible benefits, karena dengan demikian

tidak hanya keluarga konsumen yang selama ini menjadi

pengguna setia produk Tempo Scan yang mengetahui

adanya produk tersebut, tetapi juga akan meluas ke

berbagai kalangan dan mendapat tempat di hati masyarakat

Indonesia. Dengan adanya sosialisasi, produk icon Tempo

Scan khususnya bodrex, bodrexin, NEO rheumacyl, dan

hemaviton diharapkan akan lebih mudah dikenali dan

dikonsumsi masyarakat Indonesia khususnya kalangan

muda yang cenderung kritis terhadap produk berkualitas,

aman dan terpercaya.

amongst others exchange losses and cost to restructure

one of the subsidiary company. However, Tempo Scan’s

net profit amounted to Rp536.3 billion or an increase of

almost 3% compared to its last year’s net profit.

The operating profit excluding depreciation (“EBITDA”)

of Tempo Scan in 2016 increased by approximately 2.3%

compared to in 2015. Meanwhile, the position of cash and

cash equivalent amounted slightly decreased by 2.9% to

amount to Rp1,686.3 trillion, compared to its position in

2015 which was Rp1,736 trillion. The asset value of Tempo

Scan in 2016 reached Rp6.6 trillion, increased by 4.8% from

its asset at the end of 2015 amounted to Rp6.3 trillion.

In principle, the Board of Commissioners supported

and supervised the actions prudently taken by the

management of Tempo Scan in order to improve the

performance as well as to maintain the healthiness of

Tempo Scan particularly in the fields of production, sales

dan distribution. In the midst of unrecovered economic

condition, Tempo Scan continuously strived to introduce

and promote various Tempo Scan product variants so that

Tempo Scan would always be trusted and accepted by the

people. We believe, by launching the new look of prime

products namely bodrex, bodrexin, NEO rheumacyl, and

hemaviton, many society circles will be made aware that

Tempo Scan products have truly existed for such a long

time of more than forty years, being a “friend” of the

people. We consider a theme of “The Legends are Reborn,

New Face, New Spirit” is an excellent marketing strategy

in giving intangible benefits, thus Tempo Scan products

are eventually not only well known by the consumers’

family members who have been loyal customers, but also

broaden in various societies and keep staying in the heart

and mind of Indonesian people. Through socialization,

Tempo Scan product icons especially bodrex, bodrexin,

NEO rheumacyl, and hemaviton are expected to be more

recognized and consumed by the Indonesian people,

preferably the young people who are more critical of

quality, safe and reliable products.

38

Dengan berkat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama Direksi

PT. Tempo Scan Pacific, Tbk. dan segenap anak perusahaan

(“Tempo Scan”), saya ingin memberikan ulasan mengenai

hasil keuangan konsolidasi Tempo Scan dan analisa

perkembangan usaha dari divisi operasi inti selama periode

tahun buku yang berakhir 31 Desember 2016.

Kinerja ekonomi Indonesia secara keseluruhan lebih baik di

tahun 2016 dibandingkan dengan 2015, tingkat pertumbuhan

ekonomi telah pulih dan tumbuh sekitar 5 %, yang merupakan

peningkatan dibandingkan dengan laju pertumbuhan ekonomi

sekitar 4,8% pada tahun 2015. Pemerintahan baru di bawah

Presiden Joko Widodo mampu membawa perekonomian

Indonesia ke lintasan pertumbuhan yang lebih cepat dan

pencapaian ini patut dipuji selama 2 tahun pemerintahannya.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut dicapai di tengah

situasi ekonomi global yang masih belum kondusif, antara

lain karena dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi

China dan prospek kenaikan suku bunga Bank Sentral

Amerika Serikat yang terus berfluktuasi sejak 2015, dan faktor-

faktor tersebut masih tetap menjadi sumber ketidakpastian.

Selain itu ada juga perkembangan baru yang tak terduga,

yang mempengaruhi ekonomi global di tahun 2016, seperti

hasil referendum Brexit pada Juni 2016, kemudian diikuti

dengan hasil pemilihan Presiden AS dimana Donald Trump

akhirnya memenangkan pemilihan tersebut.

Kembali pada perkembangan di dalam negeri Indonesia,

meskipun pertumbuhan ekonomi meningkat selama

With the blessing of God Almighty, on behalf of the Board of

Directors of PT. Tempo Scan Pacific, Tbk. and its subsidiaries

(“Tempo Scan”), I would like to present a report regarding

Tempo Scan’s consolidated financial results and its

business performance analysis of core operating divisions

for the fiscal year that ended on 31 December 2016.

The overall Indonesian economy performed better in

2016 compared to 2015, with its economic growth rate

has recovered and grew by around 5 %, which is an

improvement compared to its growth of around 4.8%

in 2015. The new administration under President Joko

Widodo has been able to steer the Indonesian economy

to a faster growth trajectory and a commendable

achievement during his 2 years administration.

The aforesaid Indonesian economic growth was achieved

in the midst of global economic condition that is still not

conducive, among others due to the impact of China’s

slowing economic growth and the prospect of US Federal

Reserve interest rate hike which has been looming since

2015, and those factors are still continuing to be the

source of uncertainty. In addition there were also new

unexpected developments affecting the global economy

in 2016, such as the Brexit referendum result in June 2016,

and then followed by the outcome of US Presidential

election where Donald Trump eventually won.

Moving back to the Indonesian domestic development,

despite its improved economic growth during 2016

Laporan Direksi & Analisis ManajemenThe Board of Directors’ Report & Management’s Analysis

NEO rheumacyl diluncurkan pada tahun 1972. NEO rheumacyl dipercaya sebagai

brand nomor 1 di Indonesia*) untuk solusi mengatasi nyeri otot, nyeri sendi dan pegal

linu. Pengembangan NEO rheumacyl terus dilakukan dengan hadirnya NEO rheumacyl

Neuro, NEO rheumacyl topical range.

NEO rheumacyl was launched in 1972. NEO rheumacyl is trusted as number 1 brand solution in Indonesia*) to relieve muscle pain, joint pain and stiffness. The development of NEO rheumacyl continues with the presence of NEO rheumacyl Neuro and NEO rheumacyl topical product range.

*) Dalam value dan volume, berdasarkan kategori pereda nyeri oral data ITMA 2016

*) In value and volume, based on general pain relieve oral category in ITMA 2016 data

4140

Selanjutnya, hasil laba kotor Tempo Scan tumbuh setara

dengan pertumbuhan penjualan bersih yang naik 11,8%,

sehingga hasil laba kotor tersebut mencapai Rp3.484,4

miliar. Sebagai konsekuensinya margin laba kotor dapat

dipertahankan sebesar 38,1% dan hasil ini dapat dicapai

antara lain karena nilai tukar Rupiah yang menguntungkan

terhadap mata uang-mata uang utama, termasuk Dolar

Amerika Serikat dimana di tahun 2016 nilai tukar Rupiah

menguat sekitar 3% terhadap mata uang tersebut.

Beban usaha Tempo Scan meningkat sebesar 15,1% atau

berjumlah Rp2.792,5 miliar, tingkat pertumbuhan beban

usaha ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan tingkat

pertumbuhan penjualan bersih terutama disebabkan oleh

kenaikan beban penjualan yang meningkat sebesar 16,5 % atau

berjumlah Rp2.336,6 miliar. Akibatnya rasio beban penjualan

terhadap penjualan bersih menjadi 25,6% atau lebih tinggi

jika dibandingkan dengan rasio yang sama tahun lalu yang

mencapai 24,5%. Beban tersebut diperlukan untuk membiayai

investasi pemasaran untuk ‘penetrasi pasar’ produk baru

Tempo Scan serta untuk mempertahankan produk Tempo

Scan saat ini dari serangan produk-produk pesaing. Selain

itu, beban umum dan administrasi Tempo Scan naik sebesar

9,7% atau berjumlah Rp502,9 miliar dan akibatnya rasio beban

umum dan administrasi tetap terjaga sebesar 5,5% sedangkan

rasio yang sama pada tahun sebelumnya adalah sebesar 5,6%.

Selanjutnya, sebagai akibat dari seluruh hasil tersebut diatas,

laba usaha Tempo Scan praktis tidak berubah dibanding

tahun lalu, dimana laba usaha pada tahun 2016 adalah

sebesar Rp691,9 miliar atau setara dengan laba operasi

tahun lalu yang mencapai jumlah Rp692,2 miliar. Selain itu,

pendapatan bersih non-operasional Tempo Scan di tahun

2016 adalah sebesar Rp27,1 miliar atau meningkat signifikan

dibandingkan dengan pendapatan bersih non-operasional

tahun lalu yang hanya sebesar Rp14,9 miliar.

Sebagai akibatnya, pada tahun 2016 laba bersih Tempo

Scan setelah pajak meningkat sekitar 3% atau berjumlah

Rp536,3 miliar. Hasil laba bersih setelah pajak ini

merupakan pembalikan positif dari tren penurunan laba

Furthermore, Tempo Scan’s gross profit result grew

commensurately with its net sales growth that rose

by 11.8%, hence such gross profit result amounted to

Rp3,484.4 billion. Consequently its gross profit margin

was able to be maintained at 38.1% and such result

was achieved among others due to Rupiah favorable

exchange rate against the major currencies, including US

Dollars, whereas in 2016 Rupiah rate has strengthened

by approximately 3% against such currency.

Tempo Scan’s operating expenses result rose by 15.1%

or amounted to Rp2,792.5 billion, which was higher

compared to its net sales growth mainly due to the

rise in selling expenses that increased by 16.5% or

amounted to Rp2,336.6 billion. Consequently its

selling expenses ratio against net sales was 25.6% or

higher compared to the same ratio last year which

stood at 24.5%. Such spending was required to

finance marketing investment for Tempo Scan’s new

products’ market penetration as well as to defend its

existing products from onslaught of those products’

competitor. Moreover, Tempo Scan’s general and

administration expenses rose by 9.7% or amounted

to Rp502.9 billion and consequently its general and

administration expenses ratio was maintained at 5.5%

from 5.6% in previous year.

Moreover, as the result of all the above, Tempo Scan’s

operating profit result was practically unchanged

compared to last year, where in 2016 it was amounting

to Rp691.9 billion or equivalent to last year’s operating

profit of around Rp692.2 billion. In addition, Tempo

Scan’s net non-operating income in 2016 was amounted

to Rp27.1 billion or a significant increase compared to

last year that was amounted only to Rp14.9 billion.

Consequently, in 2016 Tempo Scan’s net profit after

tax managed to increase by around 3% or amounted

to Rp536.3 billion. This net profit after tax result was a

positive reversal versus its net profit after tax result

tahun 2016 namun sentimen bisnis secara keseluruhan

belum sepenuhnya pulih. Namun, indeks kepercayaan

konsumen secara bertahap merangkak naik antara lain

didorong oleh inflasi yang lebih rendah yang mengalami

penurunan menjadi sekitar 3% pada akhir 2016; terlebih

adanya upaya terus menerus dari Bank Indonesia (“BI”)

untuk menekan suku bunga selama tahun 2016 melalui

penurunan suku bunga BI yang telah dilakukan dari

7,5% menjadi 6,5%, yang akibatnya juga menyebabkan

peningkatan belanja konsumen.

Selain itu, komunitas bisnis Indonesia juga mengantisipasi

realisasi rencana pemerintahan Presiden Joko Widodo

untuk mendorong peningkatan belanja infrastruktur

negara yang membutuhkan sejumlah besar pengeluaran,

sementara sebaliknya pendapatan ekspor Indonesia lainnya

masih terseret oleh harga-harga komoditas seluruh dunia

yang merosot antara lain terutama adalah harga minyak

global yang dipatok di bawah US$40 per barel selama 2016.

Meskipun pemulihan pendapatan ekspor berjalan lambat,

pemerintah Indonesia pada akhirnya mampu meluluskan

undang-undang amnesti pajak Indonesia melalui DPR dan

program tersebut telah dimulai pada semester ke-2 tahun

2016 yang diharapkan akan berakhir pada Maret 2017.

Program ini juga sering disebut sebagai sumber stabilitas

nilai tukar Rupiah sepanjang 2016 yang berkisar antara

Rp13.300-Rp13.400 terhadap USD.

Dengan latar belakang ekonomi global dan domestik

tersebut, Tempo Scan berhasil mencatatkan peningkatan

penjualan bersih sekitar 11,7% atau berjumlah Rp9.138,2

miliar, hal ini melampaui pencapaian ambang batas 9

triliun Rupiah di tahun 2016. Oleh karenanya, Tempo Scan

telah berhasil melampaui ambang 6, 7 dan 8 triliun Rupiah

selama 3 tahun terakhir secara berturut-turut terhitung

sejak 2013. Selain itu, pertumbuhan penjualan bersih

Tempo Scan didorong oleh 3 divisi operasional intinya,

yaitu Farmasi, Produk Konsumen & Kosmetik (“CPC”)

serta divisi Distribusi yang mampu tumbuh masing-

masing sebesar 5,5%, 14,3% dan 13,8% di tahun 2016.

nevertheless the overall business sentiment has not fully

recovered. The consumer confidence index, however,

gradually creeped up which among other was driven

by lower inflation rate that declined to around 3% by

the end of 2016; moreover, the Bank of Indonesia (“BI”)

relentless pursuit to lower the interest rate during 2016

through its BI rate cut which has been brought down from

7.5% to 6.5%, consequently it also encouraged consumer

spending increase.

In addition, the Indonesian business community are also

anticipating the realization of President Joko Widodo

administration plan to bolster the country infrastructure

spending which needs huge amount of costs, while on the

other hand Indonesian export revenue was still dragged

down by the slump of worldwide commodity prices

among other led by global oil price that plugged to below

US$40 per barrel during 2016. Although the recovery of

export revenue ran slow, the Indonesian government

finally able to pass the Indonesian tax amnesty law

through parliament and the program was commenced in

2nd half of 2016 which is expected to end by March 2017.

This program also has often been cited to be the source

of stability of Rupiah exchange rate throughout 2016,

which was ranging between Rp13,300-Rp13,400 against

the USD.

Given such global as well as domestic economic

background, Tempo Scan managed to register a

net sales increase of around 11.7% or amounted to

Rp9,138.2 billion, which is surpassing the 9 trillion

Rupiah threshold in 2016. Therefore, Tempo Scan

indeed to have managed to surpass 6, 7 and 8 trillion

Rupiah thresholds during the last 3 consecutive years

commencing in 2013. Besides, Tempo Scan’s net sales

growth was propelled by its 3 core operating divisions

which are its Pharma, Consumer Products & Cosmetic

(“CPC”) and Distribution divisions that were able to

grow respectively by 5.5%, 14.3% and 13.8% in 2016.

4342

profitabilitas jangka pendek saja. Selain itu, tantangan

bagi manajemen Tempo Scan adalah mengoptimalkan

korelasi positif antara peningkatan investasi pemasaran

merek dengan peningkatan kinerja penjualan merek serta

meningkatkan pangsa pasar masing-masing.

Lebih lanjut, kami tetap optimis dengan kategori-kategori

produk dimana merek-merek Tempo Scan saat ini bersaing,

sebagaimana tercermin antara lain dengan kinerja penjualan

spektakuler My Baby sebagai ekuitas merek inti kami

yang sedikitnya telah tumbuh sebesar 47,3% dari tahun ke

tahun, dan ini dapat menjadi ekuitas merek Tempo Scan

pertama yang akan mencapai angka penjualan Rp1 triliun

dalam beberapa tahun ke depan. Kinerja merek bintang ini

didorong oleh berbagai produk-produk bayi berbasis herbal

yang penjualannya meningkat sebesar 61,4%. Demikian

pula pertumbuhan penjualan produk bayi toiletries andalan

My Baby yang juga meningkat dan mencatat peningkatan

23% dari tahun sebelumnya.

Tahun lalu, beberapa produk My Baby seperti produk herbal

Minyak Telon Anti Nyamuk mampu mempertahankan posisi

nomor 1 baik dalam volume maupun nilai pangsa pasar,

diikuti oleh produk-produk bedak My Baby yang baru-baru

ini menggeser pesaing utamanya dan menduduki posisi

nomor 2 pangsa pasar baik dari segi nilai maupun volume.

Berlanjut ke ekuitas merek inti Tempo Scan lainnya, yaitu

Marina yang di tahun 2016 menghadapi persaingan keras

yang sekaligus juga merupakan tanda peringatan bagi

manajemennya, dimana penjualan produk perawatan

tubuhnya untuk pertama kalinya mengalami penurunan,

walaupun kategori yang menjadi pesaingnya juga

mengalami pertumbuhan negatif di tahun yang sama

dimana kategori tersebut mencatat pertumbuhan negatif

masing-masing 3% dan 1,4% baik dari segi volume maupun

nilai. Meski mengalami penurunan pertumbuhan, produk

perawatan tubuh Marina tetap berhasil menduduki posisi

volume pangsa pasar nomor 1.

Di sisi lain, kinerja penjualan produk bedak wajah Marina

patut diapresiasi dimana produk-produk tersebut tumbuh

for a short term profitability objective. Moreover, the

challenge for Tempo Scan management is to optimize the

positive correlation between the increase in its brands’

marketing investment and its brands sales performance

as well as their respective market share increase.

Furthermore, we remain optimistic with the products

categories where Tempo Scan’s brands are presently

competing, as reflected among others with our core brand

equity My Baby’s spectacular sales performance which

at least grew by 47.3% year on year and could be the first

brand equity of Tempo Scan to reach Rp1 trillion sales in

the next few years. This brand stellar performance was

driven by its herbal base baby toiletries products range

which sales rose by 61.4%. Similarly My Baby’s mainstream

baby toiletries products range sales growth was equally

robust and registered by 23% increase year on year.

Last year, several of My Baby’s products such as Minyak

Telon Anti Mosquito herbal products maintained their

number 1 position both in volume and value market share,

followed by My Baby’s powder products which recently

have deposed its main competitor and occupied the number

2 market share position both in terms of value and volume.

Continuing to other Tempo Scan’s core brand equity i.e.,

Marina, which in 2016 encountered stiff competition also

as an alert for the management that its body care products

range sales for the first time in many years had experienced

setback, albeit the category it competes in was also

experiencing negative growth in 2016 with such category

registered 3% and 1.4% negative growth respectively in

terms of volume and value. Despite such setback, Marina

body care products range managed to hold its number 1

position in terms of volume market share.

On the other hand, Marina’s face powder products

range sales performance was commendable and grew

bersih setelah pajak selama 3 tahun terakhir dari 2013-2015

secara berturut-turut, sementara tidak ada jaminan bahwa

momentum pembalikan tersebut akan bertahan di tahun-

tahun mendatang, meskipun demikian ini menjadi sinyal

bahwa rasio investasi pemasaran Tempo Scan terhadap

penjualan bersih telah mendekati puncaknya. Selain

itu, Pendapatan Tempo Scan sebelum bunga, pajak dan

penyusutan (“EBITDA”) berhasil meningkat hampir 2,3%

atau berjumlah Rp877,4 miliar.

Divisi Produk Konsumen & Kosmetik (“CPC”)

Pada tahun 2016, penjualan bersih divisi CPC Tempo Scan

berhasil mempertahankan tingkat pertumbuhannya, dimana

penjualan bersih tumbuh sebesar 14,3% meski pada tingkat

yang lebih lambat dibanding pertumbuhan tahun lalu sebesar

15,8% atau berjumlah Rp2.533,4 miliar. Dengan demikian

kontribusi penjualan bersih divisi ini terhadap penjualan

bersih konsolidasian Tempo Scan juga meningkat menjadi

27,7% dibanding kontribusinya tahun lalu sebesar 27,1%.

Pendorong pertumbuhan penjualan bersih divisi ini tetap pada

kelompok Produk Konsumen yang tumbuh sebesar 20% dari

tahun ke tahun dan penjualan bersihnya berjumlah Rp1.622,2

miliar, diikuti oleh penjualan bersih Produk Kosmetik yang

tumbuh 5,5% dan berjumlah Rp911,3 miliar. Selanjutnya,

dari kontribusi penjualan secara geografis penjualan bersih

domestik divisi ini tumbuh sebesar 14,6% atau berjumlah

Rp2.266,9 miliar, sebaliknya divisi Bisnis Internasionalnya

berhasil tumbuh mencapai 11,7% atau sebesar Rp266,5 miliar.

Oleh karenanya, kontribusi penjualan bersih domestik dan

Bisnis Internasional tersebut masing-masing mencapai 89,5%

dan 10,5%, sedangkan tahun lalu kontribusi tersebut adalah

sebesar 89,2% berbanding 10,8%.

Manajemen Tempo Scan menyadari bahwa serangan gencar

pesaing di semua kategori produk di mana persaingan merek

ekuitas akan semakin intensif dan sengit, karenanya tujuan

peningkatan pangsa pasar ekuitas merek Tempo Scan dalam

jangka menengah yang membutuhkan investasi pemasaran

berkelanjutan tidak boleh dikurangi, demi meraih tujuan

declining trend during the last 3 consecutive years from

2013 to 2015, while there is no guarantee that such reversal

momentum will be sustained in the years to come,

nonetheless it was a signal that Tempo Scan marketing

investment ratio against its net sales could be nearing

its peak level. Moreover, Tempo Scan’s Earnings Before

Interest, Tax and Depreciation (“EBITDA”) managed to

increase by almost 2.3% or amounted to Rp877.4 billion.

Consumer Products & Cosmetic (“CPC”) Division

In 2016, Tempo Scan’s CPC division net sales sustained

its growth rate, where it grew by 14.3% albeit slower

rate versus last year’s growth of 15.8% or amounted to

Rp2,533.4 billion. Commensurately this division net

sales contribution toward Tempo Scan consolidated net

sales also increased by 27.7% compared to last year’s

contribution, which was 27.1%.

The growth driver of this division net sales remained its

Consumer Products group which grew by almost 20%

year on year or amounted to Rp1,622.2 billion, trailing

behind was the Cosmetics Products group net sales

which grew by 5.5% or amounted to Rp911.3 billion.

Moreover, from a geographical sales contribution this

division’s domestic net sales grew by 14.6% or amounted

to Rp2,266.9 billion, on the other hand its International

Business managed to grow by 11.7% or amounted to

Rp266.5 billion. Therefore, the domestic and International

Business net sales contributions were respectively 89.5%

and 10.5%, whereas last year’s contributions was 89.2%

versus 10.8%.

Tempo Scan’s management realizes that the competitor

onslaught in all products categories where its brand

equities compete will become more intense and fierce,

hence it cannot shortchange Tempo Scan’s brand equities

market share increase objective in the medium term

which requires sustainable marketing investment, only

4544

Selanjutnya, strategi menyeluruh divisi CPC Tempo Scan

terdiri dari beberapa upaya pasti yang antara lain adalah

sebagai berikut:

1. Mempertahankan investasi pemasaran ekuitas merek inti

di semua tingkatan baik pasif maupun aktif. Peningkatan

atas pemahaman investasi Digital dan pengembaliannya

melampaui peningkatan pembiayaannya karena hal ini

merupakan jalur komunikasi baru yang perlu investasi

dan akan terus dievaluasi pada setiap tingkatan

biayanya.

2. Inisiatif Litbang yang tiada henti untuk meningkatkan

inovasi produk dan secara terus-menerus memberikan

tantangan pada portofolio produk yang ada untuk

menghindari status quo dalam rangka mengantisipasi

munculnya produk pesaing kedepannya yang dapat

mengganggu posisi merek produk kami.

3. Usaha terus menerus untuk mengidentifikasi kelemahan

produk yang sudah ada, apa alasan konsumen untuk

membeli produk kami, serta manfaat yang bisa ditawarkan

sebelum pesaing memanfaatkannya, antara lain juga

dengan cara mengevaluasi formulasi produk kami serta

desain kemasan dalam jeda waktu yang lebih pendek.

4. Meningkatkan penetrasi distribusi di semua saluran

penjualan, semua sub saluran penjualan, wilayah

geografis, semua format toko, dan termasuk semua

saluran perdagangan daring yang sedang berkembang.

5. Menjaga kepeloporan biaya produk dengan kemampuan

manufaktur yang dimiliki Tempo Scan dengan terus

menerus menjaga konversi biaya yang lebih rendah yang

akan berfungsi sebagai katalis dalam mempertahankan

proposisi nilai ekuitas merek kami yang tercermin

melalui strategi harga produk kami yang terjangkau.

Selanjutnya, pertumbuhan laba kotor divisi CPC Tempo

Scan juga patut diapresiasi dan bertumbuh sebesar

16,4% atau lebih tinggi dibanding tingkat pertumbuhan

penjualan bersih divisi ini yang sebesar 14,3%, sehingga

laba kotornya berjumlah Rp1.490,4 miliar, dan akibatnya

marjin laba kotor naik menjadi 58,8% pada tahun 2016

Moreover, the overall Tempo Scan’s CPC division strategy

comprises of several unequivocal endeavors, among

others are as follows:

1. Sustaining marketing investment in core brand

equities at all levels both passive as well as active.

Improved comprehension on Digital investment and

its return has surpaced the increasing spending as

this is a new communication conduit which needs

investment and will be constantly evaluated for each

respective spending platform.

2. Persistent R&D initiative to bolster product innovation

and constantly challenge our existing products

portfolio to avoid status quo and passive attitude,

in order to preempt the next upcoming competing

products that could potentially disrupt our brands’

products market share position.

3. Constant efforts to identify the weakness of our

existing products, consumer reason to buy and

benefits offering before the competitors discover such

weakness, among others by evaluating our products

formulation as well as those products’ packaging

design on shorter periodical interval.

4. Increase the penetration of our products’ distribution

in all sales channels, all sub sales channels, all

geographical areas, all type of stores format as well as

through the bourgeoning online/e-commerce channel.

5. Maintain our products’ cost leadership by leveraging

the Tempo Scan’s owned manufacturing capability

and to continuously driving their related conversion

cost lower, which will serve as the catalyst to sustain

our brand equities’ value proposition as manifested

through our products’ affordable pricing.

Furthermore, Tempo Scan’s CPC division gross profit

growth was equally commendable and grew by 16.4%

or a higher growth rate compared to last year’s net sales

growth of 14.3%, as such its gross profit was amounted

to Rp1,490.4 billion and consequently its gross profit

margin rose to become to 58.8% in 2016 versus last year’s

sekitar 30% dari tahun sebelumnya, sehingga mencatat

tingkat pertumbuhan lebih baik dibandingkan tingkat

pertumbuhan keseluruhan kategori yang masing-masing

mencapai 7,9% dan 9,9% dalam hal volume dan nilai, oleh

karenanya pangsa pasar bedak wajah Marina bertahan di

posisi nomor 6 pada tahun 2016. Terakhir produk wewangian

Marina juga mencatat hasil yang baik dengan tingkat

penjualan tumbuh sebesar 54,4% dari tahun sebelumnya.

Manajemen Tempo Scan juga memberi perhatian pada

produk perawatan rumah tangga di bawah ekuitas merek

SOS serta pada produk kebersihan mulut di bawah ekuitas

merek Total Care, produk perawatan rumah tangganya, SOS

mencatatkan tingkat pertumbuhan penjualan sebesar 13,1%

dan tingkat pertumbuhan tersebut mampu mengamankan

posisi pangsa pasar nomor 3 dalam estimasi pasar pembersih

lantai, sementara produk obat kumur Total Care mengalami

penurunan ke posisi nomor 3 dalam hal volume di estimasi

pasar obat kumur.

Berlanjut ke produk-produk Kosmetik divisi CPC, kinerja

penjualan bersih tumbuh sebesar 5,5% atau lebih lambat

dibanding penjualan bersih tahun lalu yang tumbuh

sebesar 9,3%. Kinerja tersebut adalah hasil dari penjualan

bersih dari produk kosmetik berlisensi harga menengah

untuk dalam negeri dan produk kosmetik harga premium

dari divisi ini yang masing-masing tumbuh sebesar 6,8%

dan turun 11,8%. Penurunan atas penjualan bersih produk

kosmetik premium berlisensi tersebut disebabkan oleh

transisi tanggung-jawab dari anak perusahaan Tempo Scan

untuk berfokus pada fungsi-fungsi distribusi dan ritel dari

produk-produk tersebut mulai akhir 2016 dan seterusnya.

Di sisi lain, penjualan bersih produk kosmetik berlisensi divisi

CPC di Thailand tumbuh lebih cepat sebesar 12,5% dari tahun

ke tahun dan merek kosmetik Ultima II milik Tempo Scan

yang diakuisisi dari Revlon Consumer Products Corporation,

penjualan bersihnya meningkat sebesar 6,1% dan merek ini

masih menjalani proses penataan kembali portofolio produk

dan posisi pemasarannya yang diharapkan akan menjadi

katalis bagi pertumbuhan dimasa depan.

by around 30% year on year, consequently those

products growth rate was better compared to the

overall category growth rates which were 7.9% and

9.9% respectively in terms of volume and value, hence

Marina’s face powder market share stood at number 6th

position in 2016. Lastly, Marina’s fragrance products

range was also another bright spot with its sales grew

by 54.4% year on year.

Tempo Scan management has also placed attention on

its household care products range under SOS brand

equity and its oral hygiene products range under Total

Care brand equity, its SOS’ household care products

range sales registered 13.1% growth and able to secure

the number 3 market share position in the estimated

floor cleaners market, while its Total Care mouthwash

products range experienced a decline and dropped

to number 3 position in term of volume share in the

mouthwash estimated market.

Moving on to CPC division’s Cosmetics products, the

net sales performance grew by 5.5% or slower compared

to its last year net sales that growing at 9.3%. The said

performance was the result of this division’s domestic

licensed mid-price cosmetics and its premium price

cosmetics net sales which respectively grew by 6.8%

and declined by 11.8%. The decline on such licensed

premium cosmetic net sales was due to the transitioning

of Tempo Scan’s subsidiary responsibility to focus on the

distribution and retailing functions of those products

commencing at the end of 2016 onward.

On the other hand, the CPC division’s licensed cosmetics

net sales in Thailand grew at faster rate of 12.5% year on

year and Tempo Scan’s owned Ultima II cosmetic brand

which was acquired from Revlon Consumer Products

Corporation, increased its net sales by 6.1% and this brand

is still undergoing realignment process of its products

portfolio and marketing positioning which expected to

be the catalyst for its future growth.

4746

menjadi 5% pada tahun 2016 atau lebih rendah dibandingkan

kontribusinya tahun lalu yang mencapai 7,8%.

Sementara kami tetap waspada terhadap kondisi

perekonomian Nigeria dan juga situasi ekonomi global

secara umum, terutama dengan meningkatnya gelombang

proteksionisme perdagangan di berbagai belahan dunia,

Tempo Scan masih beruntung dimana bisnis dalam negeri

divisi Farmasinya terus tampil baik dengan penjualan

bersih mencatat pertumbuhan sebesar 8,8% yang berarti

melampaui laju pertumbuhan industri farmasi Indonesia

sebesar 7,5% pada tahun 2016.

Pendorong pertumbuhan penjualan bersih domestik

divisi ini adalah kelompok produk Pharma Consumer

Health (“PCH”) dan kelompok Obat Resep (“PM”) dimana

penjualan bersih bisnis tersebut tumbuh masing-masing

sebesar 7% dan 20,9%, sehingga penjualan bersih PCH

adalah berjumlah Rp1.892,2 miliar sedangkan penjualan

bersih PM berjumlah Rp305 miliar. Secara pararel, tingkat

pertumbuhan penjualan bersih kelompok produk PCH

dan PM tersebut juga melampaui pertumbuhan farmasi

Indonesia untuk segmen industri OTC dan segmen obat

Resep yang tingkat pertumbuhannya masing-masing hanya

sebesar 6,4% dan 8,1%.

Selain itu, divisi Farmasi kelompok PCH tetap menjadi

kontributor utama penjualan bersih yang berfokus pada 3

pilar bisnis utama yaitu:

1. Portofolio produk OTC mendominasi persaingan produk

analgesik dewasa, obat batuk & demam dewasa, anti

rematik dewasa, serta antipiretik anak-anak, kelompok

terapeutik batuk & demam anak-anak. Produk OTC

PCH memiliki posisi pangsa pasar yang kuat atas

ekuitas merek intinya seperti bodrex, bodrex Flu &

Batuk, bodrex Migra, bodrex ekstra, bodrexin, bodrexin

Flu & Batuk, NEO rheumacyl, NEO rheumacyl Neuro,

Oskadon, Oskadon SP, Contrexyn, Contrex, Oskadryl

Extra, Wybert dan lain-lain.

Di bawah pilar bisnis pertama ini, prioritas utamanya

adalah untuk mempertahankan posisi pangsa pasar

to 5% in 2016 or much lower compared to last year’s

contribution of 7.8%.

Whilst we remained cautious with the Nigerian economic

condition ahead as well as global economic condition

in general, especially with the growing wave of trade

protectionism in various parts of the world, Tempo

Scan was fortunate that its Pharma division’s domestic

business continued to perform well and its net sales

registered a growth of 8.8%, which surpassed Indonesia’s

pharma industry growth rate of 7.5% in 2016.

The growth driver for this division domestic net sales

were Pharma Consumer Health (“PCH”) group and

Prescription Medicine group (“PM”) which net sales

grew by 7% and 20.9%, respectively, so its PCH net sales

was amounted to Rp1,892.2 billion wheheras PM net sales

amounts to Rp305 billion. In commensurate, the PCH

and PM groups’ net sales growth rate has also exceeded

the Indonesian pharma industry’s OTC and Prescription

medicine segments which growth rates were only 6.4%

and 8.1%, respectively.

Moreover, Pharma division’s PCH group as its largest

net sales contributor continues to focus on its 3 main

business pillars namely:

1. OTC products portfolio which predominantly

compete in adult analgesic, adult cough & cold, adult

anti rheumatism, as well as children antipyretic,

children cough & cold therapeutic classes. Given its

core brand equities’ strong market share positions

such as bodrex, bodrex Flu & Batuk, bodrex Migra,

bodrex Extra, bodrexin, bodrexin Flu & Batuk,

NEO rheumacyl, NEO rheumacyl Neuro, Oskadon,

Oskadon SP, Contrexyn, Contrex, Oskadryl Extra,

Wybert etc.

Under this first business pillar, the main priority is to

defend Tempo Scan’s core brand equities’ respective

dibanding margin laba kotor tahun lalu sebesar 57,7%. Oleh

karena itu, kontribusi laba kotor divisi CPC Tempo Scan

terhadap laba kotor konsolidasian Tempo Scan meningkat

menjadi 42,8% dibanding kontribusinya tahun lalu yang

mencapai 41,1%.

Divisi Farmasi

Di tahun 2016 pertumbuhan penjualan industri farmasi

Indonesia mengalami pertumbuhan sebesar 7,5%,

sementara di tahun 2015 hanya tumbuh sebesar 4,9%,

sedangkan penjualan segmen industri obat resep

tumbuh sebesar 8,1% atau hampir setara dengan tingkat

pertumbuhan tahun lalu yang mencapai 8,2%, sebaliknya

penjualan segmen Obat Bebas/Over The Counter (“OTC”)

mencatat tingkat pertumbuhan yang signifikan yaitu naik

6,4% dibandingkan tingkat pertumbuhan negatif -0,1%

pada tahun 2015. Bagi Tempo Scan, pertumbuhan yang

pesat di segmen pasar OTC adalah perkembangan yang

menggembirakan, namun di sisi lain juga menjadi sinyal

bahwa akan ada lebih banyak lagi perusahaan farmasi di

Indonesia yang akan melakukan ekspansi ke segmen pasar

OTC ini, yang dapat diartikan bahwa persaingan akan

menjadi lebih keras lagi.

Di tahun 2016, penjualan bersih divisi Farmasi Tempo

Scan tumbuh sebesar 5,5% atau sedikit lebih rendah

dibandingkan pertumbuhan tahun lalu yang sebesar

6% atau berjumlah Rp2.312,2 miliar, sehingga kontribusi

penjualan bersih terhadap penjualan bersih konsolidasian

Tempo Scan turun menjadi 25,3% dibandingkan kontribusi

penjualan bersih tahun lalu yang mencapai 26,8%.

Selanjutnya, divisi ini mengalami penurunan penjualan

bersih di Bisnis Internasionalnya yang turun signifikan

sebesar 32,9% antara lain karena perlambatan ekonomi di

tujuan ekspor utama, yaitu: Nigeria, dimana penjualan

bersih Bisnis Internasional tersebut secara keseluruhan

turun sebesar 32,9% atau berjumlah Rp115 miliar, sehingga

kontribusi penjualan bersih Bisnis Internasional divisi

Farmasi ini terhadap total penjualan bersih juga turun

gross profit margin of 57.7%. Therefore, Tempo Scan’s

CPC division gross profit contribution towards Tempo

Scan’s consolidated gross profit rose to 42.8% compared

to last year’s contribution of 41.1%.

Pharmaceutical Division

In 2016 the Indonesian pharmaceutical industry sales

growth had improved where it grew by 7.5%, while in

2015 it grew only 4.9%, and the industry’s prescription

medicine segment sales grew by 8.1% or almost on

par with last year growth of 8.2%, on the other hand

the industry’s free sales or Over The Counter (“OTC”)

products segment sales registered a significant reversal

where it rose by 6.4% versus a negative growth rate of

-0.1% in 2015. For Tempo Scan, such positive reversal in

OTC market segment is an encouraging development,

but on the other hand also a signal that many more

pharmaceutical companies in Indonesia are expanding

into this OTC market segment, which can be translated

as a more intense competition to come.

In 2016, Tempo Scan’s Pharma division net sales grew

by 5.5% or slightly lower compared last year’s growth

of 6% or amounted to Rp2,312.2 billion, therefore its net

sales contribution towards Tempo Scan’s consolidated

net sales declined to 25.3% compared last year’s net sales


Furthermore, this division experienced setback in

International Business net sales which dropped

significantly by 32.9% among others due to economic

slowdown in its major export destination, i.e., Nigeria,

where the International Business net sales in aggregate

declined by 32.9% or amounted to Rp115 billion, so

that Pharma division’s International Business net sales

contribution towards its total net sales had also dipped

4948

mengkonsumsi cukup besar sumber daya Tempo Scan

terutama investasi pemasarannya, yang terdiri dari

pembiayaan pemasaran ke konsumen dan penjual

terutama untuk produk-produk yang penjualannya

bergantung pada jalur perdagangan modern.

3. Kelompok produk VMS & Nutrisi Anak, yang menjadi

pilar bisnis ke-3 ini merupakan harapan pertumbuhan

yang potensial dalam portofolio kelompok PCH Tempo

Scan, yang terdiri dari produk VMS anak dimana

produknya menawarkan manfaat luas seperti produk-

produk untuk nafsu makan, suplemen perkembangan

otak, perawatan kekebalan tubuh, dan suplemen

pengembangan pertumbuhan. Tempo Scan juga

memposisikan dirinya untuk bersaing dalam kategori

produk-produk turunan VMS dan nutrisi, karena telah

memiliki produk-produk VMS yang sama dengan

dipasar yang menyalurkan manfaatnya dalam berbagai

format produk seperti kapsul, tablet kunyah, sirup &

bentuk sediaan gummy serta bubuk dan susu cair.

Beralih ke kelompok PM Tempo Scan dimana pendorong

utama pertumbuhannya adalah bisnis domestik dimana

sama halnya dengan kelompok PCH, kelompok PM mencatat

penjualan dalam negeri sebesar Rp305 miliar atau naik hampir

21%, walaupun itu masih termasuk produk-produk Eli Lilly

yang penjualannya dihentikan sejak semester ke-2 tahun

2016 (mewakili sekitar 0,6% penjualan bersih konsolidasian

Tempo Scan di tahun 2016). Tanpa termasuk produk-produk

yang dihentikan tersebut, penjualan bersih PM Tempo Scan

tumbuh sebesar 73,4% dari tahun sebelumnya.

Ketika membahas tentang obat resep di Indonesia, tidak

dapat dihindari untuk menyertakan Jaminan Kesehatan

Nasional (“JKN”) atau Program Asuransi Kesehatan

Nasional yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan

Sosial-Kesehatan (“BPJS”), yang telah dimulai sejak 2014.

Seperti yang dilaporkan, jumlah peserta BPJS telah mencapai

lebih dari 170 juta jiwa yang sebagian besar terdiri dari

peserta tidak membayar yang disubsidi melalui anggaran

Pemerintah.

beverages consumed significant resources of Tempo

Scan especially their marketing investment, which

comprises of marketing spending for consumers and

seller, particularly to those products with sales highly

dependent on modern trade channel.

3. The children VMS & Nutritionals products, this 3rd

business pillar is the bright spot and growth prospect

of Tempo Scan’s PCH group portfolio, comprising of

children VMS which offers and encompasses wide

assortment of benefits such as appetite stimulant,

brain development supplementation, immune care,

growth development supplementation. Similarly

Tempo Scan also regards itself to compete in hybrid

category of VMS and nutritional products, as it has

VMS similar products to the markets, which channels

the benefits in various form of products such as

capsules, chewable tablets, syrups & gummy dosage

forms as well as in powder and liquid milk forms.

Moving on to Tempo Scan’s PM group where its growth

driver was the domestic business as in PCH group. PM

group registered a domestic sales of Rp305 billion or

almost 21% increase year on year, albeit it still included

the Eli Lilly products which sales has been discontinued

since the-2nd Half of 2016 (represented around 0.6% of

Tempo Scan’s consolidated net sales in 2016). Excluding

the discontinued products, Tempo Scan’s PM net sales

managed to grow by 73.4% year on year.

When we discuss about prescription medicines in

Indonesia, it is unavoidable for us to include the Jaminan

Kesehatan Nasional (“JKN”) or National Health Insurance

program which is managed by Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial-Kesehatan (“BPJS”), that has started since

2014. As reported, BPJS total participants have reached

more than 170 million lives comprising of a large portion

of non-paying participants who are subsidized by the

Government budget.

yang kuat dari masing-masing merek inti Tempo Scan

dalam menghadapi persaingan yang agresif, baik dari

merek-merek pesaing yang ada maupun dari para

pesaing baru, yaitu dengan cara melakukan investasi

pemasaran yang memadai di semua media penting

termasuk media digital. Selain itu, dengan membuat

program portofolio produk yang kuat serta inovasi

baru akan dapat membantu mempertahankan ekuitas

mereknya agar tetap relevan di mata konsumen yang

ada maupun dari calon konsumen baru.

Berbagai gabungan elemen pemasaran dari ekuitas merek

kami harus terus dievaluasi, diuji dan ditantang secara

internal oleh tim kami, sebelum masalah-masalah yang

mungkin timbul dimanfaatkan oleh pesaing eksternal

kami. Oleh karena itu, tim pemasaran Tempo Scan

harus terus-menerus mengevaluasi formulasi produk-

produknya guna mengidentifikasi setiap kemungkinan

perbaikan dan meningkatkan alasan konsumen untuk

melakukan pembelian.

2. Portofolio produk-produk Vitamin, Mineral & Suplemen

(“VMS”) & Minuman Kesehatan adalah pilar ke-2,

dimana merek ekuitas Tempo Scan menghadapi

persaingan yang ketat karena merek-merek ini harus

mampu memimpin kategori produk turunan VMS dan

minuman yang tingkat persaingannya terkenal sangat

tinggi dan didominasi oleh pelaku-pelaku industri

besar. Di bawah pilar ke-2 ini, merek ekuitas Tempo Scan

antara lain adalah hemaviton Stamina Plus, hemaviton

Action, hemavition Cardio, hemaviton Glucare,

hemavition C-1000 dengan Kolagen, Vitonal F, Vitonal

Lacta, NEO hormoviton, hemaviton Energy, hemaviton

Jreng, vitamin IPI, Scaven, Zevit, dan lain-lain.

Ekuitas-ekuitas merek tersebut mendominasi persaingan

di kelompok produk VMS dewasa yang mencakup

multivitamin dewasa untuk stamina & perawatan

kekebalan tubuh, multivitamin degeneratif diantaranya

untuk cardio, diabetes & perawatan tulang, serta

suplemen untuk wanita hamil & menyusui. Adapun,

produk minuman berenergi & minuman kesehatan

commendable market share position from the

aggressive competition, both the existing competitors

as well as the new contestants, by sustaining adequate

marketing investment at all important media

including enigmatic digital medium. Additionally,

to garner the strong products portfolio plan and

innovation in order to help maintain its brand

equities to stay relevant in the eyes of their existing

consumers base as well as from the prospective of

new consumers.

In connection therewith, the various marketing mix

elements of our brand equities must be constantly

evaluated, disrupted and challenged internally

within our team, before such disruptions are

instigated by our external competitors. Therefore,

Tempo Scan’s marketing team must constantly

evaluate its products formulation to identify possible

improvement and solidify such products’ consumer

reason to buy.

2. The Vitamins, Minerals & Supplements (“VMS”) &

Health Beverages products portfolio where Tempo

Scan’s brand equities are facing more stiff competition

since these brands must navigate thru the hybrid

categories of VMS and beverages, whereby the level

of competition are notoriously fierce and dominated

by large established industry players. Under this 2nd

pillar, Tempo Scan’s brand equities among others

are hemaviton Stamina Plus, hemaviton Action,

hemavition Cardio, hemaviton Glucare, hemavition

C-1000 with Collagen, Vitonal F, Vitonal Lacta, NEO

hormoviton, hemaviton Energy, hemaviton Jreng, IPI

vitamins, Scaven, Zevit, etc.

Those brand equities predominantly compete

in the adult VMS which encompassed adult

multivitamins under stamina & immune care

benefit, the degenerative multivitamins among

others for cardio, diabetic & bone care prevention, as

well as supplements for pregnant women & during

lactating. In addition, the energy & health related

5150

penjualan produk-produk divisi tersebut yang menghasilkan

marjin laba kotor rata-rata tertimbang yang lebih baik. Selain

itu, kontribusi laba kotor divisi Farmasi terhadap hasil laba

kotor konsolidasian Tempo Scan pada tahun 2016 adalah

sebesar 41,4% atau turun dibanding kontribusinya tahun lalu

yang mencapai 43,4%, sebagai konsekuensinya divisi CPC

Tempo Scan untuk pertama kalinya menggantikan divisi

Farmasi sebagai kontributor nomor 1 atau penyumbang laba

kotor terbesar bagi perusahaan.

Divisi Distribusi

Divisi Distribusi Tempo Scan mencatat pertumbuhan

penjualan bersih sebesar 13,8% atau jauh lebih tinggi

dibandingkan tingkat pertumbuhan penjualan bersih

di tahun 2015 yang sekitar 7%, penjualan bersih tersebut

berjumlah Rp4.292,6 miliar. Akibatnya, pada tahun 2016

kontribusi penjualan bersih Divisi Distribusi terhadap

penjualan bersih konsolidasian Tempo Scan meningkat

menjadi 47% dibandingkan kontribusi penjualan bersih

tahun sebelumnya yang mencapai 46,1%.

Dua kelompok utama divisi Distribusi adalah kelompok

prinsipal produk pharma dan kelompok prinsipal produk

non-pharma yang penjualan bersihnya meningkat masing-

masing sebesar 20,8% dan 8,7%, dan disisi lain penjualan

bersih prinsipal produk pharma tumbuh sebesar 19%

sedangkan penjualan bersih prinsipal produk non-pharma

turun sebesar 0,6%, sehingga kinerja penjualan bersih

prinsipal produk non-pharma pada tahun 2016 menunjukan

peningkatan yang signifikan.

Pada tahun 2016, penjualan bersih kelompok prinsipal produk

pharma dan non-pharma masing-masing mencapai jumlah

Rp1.923,3 miliar dan Rp2.369,3 miliar, dengan demikian

kontribusi penjualan bersih keduanya terhadap total

penjualan bersih divisi Distribusi masing-masing mencapai

44,8% dan 55,2%, sedang tahun lalu kontribusi penjualan

bersih keduanya masing-masing adalah 42,2% dan 57,8%.

Selanjutnya, divisi Distribusi tetap menjadi elemen penting

dalam keseluruhan bisnis Tempo Scan, di samping juga

rate and the division’s products mix that yielded better

weighted average gross profit margin. In addition, the

Pharma division’s gross profit contribution towards

Tempo Scan’s consolidated gross profit in 2016 was 41.4%

or a decline versus last year’s contribution of 43.4%, as

consequence, Tempo Scan’s CPC division for the first

time replaced its Pharma division as the number 1 or the

biggest gross profit contributor for the company.

Distribution Division

Tempo Scan’s Distribution division registered a net sales

growth of 13.8% or significantly higher compared to its

net sales growth of around 7% in 2015, or amounted to

Rp4,292.6 billion. Consequently, in 2016, this Distribution

division’s net sales contribution towards Tempo Scan’s

consolidated net sales increased by 47% from previous

year net sales contribution of 46.1%.

The Distribution division’s two main principals group

namely pharma principals and non-pharma principals’

products net sales rose by 20.8% and 8.7%, respectively,

on the other hand last year’s pharma principals’ products

net sales grew by 19% whereas non-pharma principals’

products net sales declined by 0.6%, so the net sales

performance for non-pharma principals’ products in

2016 showed a significant improvement.

In 2016, the two main pharma principals’ products and

non-pharma principals’ products net sales respectively

reached Rp1,923.3 billion and Rp2,369.3 billion, in

connection therewith their net sales contributions to

the Distribution division’s total net sales stood at 44.8%

and 55.2% respectively, whereas last year’s net sales

contributions were 42.2% and 57.8%, respectively.

Furthermore, the Distribution division remained the

vital element in overall Tempo Scan’s businesses, and also

Singkatnya BPJS telah secara dramatis mengubah tatanan

industri farmasi di Indonesia, dimana industri tersebut

pada dasarnya terpolarisasi ke dalam obat paten yang

didominasi oleh perusahaan farmasi multinasional dan,

obat generik yang masih didominasi perusahaan farmasi

dalam negeri. Namun demikian kedua segmen pasar

farmasi tersebut terdampak oleh harga lebih rendah yang

tentunya dalam tingkatan relatif, sebagai hasil daya beli

BPJS secara besar-besaran yang telah digunakan secara

efektif untuk menurunkan harga beli kebutuhan obat-

obatan farmasinya.

Selanjutnya, kelompok PM Tempo Scan mulai belajar dan

berpartisipasi dalam program BPJS sejak 2014 akan tetapi

baru pada tahun 2016 dapat memenangkan dan memasok

sejumlah besar obat-obatan yang terdiri total 7 jenis obat

generik dan 11 obat sitostatik & kardiovaskuler, melalui

proses lelang dan negosiasi. Hasil tersebut berdampak

signifikan pada penjualan bersih kelompok PM Tempo Scan,

dan sebagai akibatnya kontribusi penjualan bersih kelompok

PM dari BPJS telah tumbuh menjadi 66,2% atau meningkat

tajam dibanding kontribusi tahun lalu yang sebesar 42%.

Tempo Scan berencana untuk terus melanjutkan

partisipasinya secara aktif dalam proses lelang dan

negosiasi BPJS, walaupun proses tersebut penuh dengan

ketidakpastian dan dapat mempengaruhi baik secara positif

atau negatif terhadap penjualan bersih kelompok PM di

setiap tahunnya. Sementara kelompok PM Tempo Scan masih

dalam tahap pembelajaran terkait dengan bisnis BPJS, tetapi

timnya telah bekerja dengan baik untuk mempersiapkan

secara lebih baik proses lelang dan negosiasi selanjutnya.

Berlanjut ke laba kotor divisi Farmasi Tempo Scan, laba

kotor divisi ini naik sebesar 6,8% atau lebih tinggi dibanding

tingkat pertumbuhan penjualan bersihnya yang mencapai

5,5% atau berjumlah Rp1.443,9 miliar. Akibatnya marjin

laba kotor divisi Farmasi naik menjadi 62,5% dibandingkan

margin laba kotor tahun lalu yang sebesar 61,7%.

Peningkatan marjin laba kotor tersebut sebagian disebabkan

oleh nilai tukar Rupiah yang membaik dan campuran

In short, the BPJS enactment has dramatically changed

the Indonesian pharmaceutical industry landscape,

where the industry basically is polarized into the

patented drugs dominated by the multinational

pharma companies and, the generic drugs, which are

still dominated by the domestic pharma companies.

Nevertheless both segments of pharma market are

affected by the lower pricing, indeed in a relative degree,

as the result of BPJS massive buying power that has been

used effectively to lower the buying price of its pharma

medicine requirement.

Furthermore, Tempo Scan’s PM group started to learn

and participate in BPJS program since 2014 but only in

2016 won large number of drugs comprising a total of 7

generic drugs and 11 cytostatic & cardiovascular drugs,

through tender and negotiation process. Such outcome

has significant impact on Tempo Scan’s PM group net

sales result, and as consequence, PM group net sales

contribution from BPJS grew to 66.2% or a steep increase

compared to last year’s contribution of 42%.

Tempo Scan plans to continue actively participating in

BPJS tender and negotiation process, but needless to

say the process is full of uncertainty which may affect

positively or negatively its PM group net sales result

in any particular year. While Tempo Scan’s PM group

is still in its learning stage pertaining to BPJS business,

its team has worked closer to be better prepared for the

subsequent year tender and negotiation process.

Continuing to Tempo Scan’s Pharma division gross

profit result, its gross profit went up by 6.8% or higher

compared to its net sales growth of 5.5% or amounted

to Rp1,443.9 billion. Consequently, the Pharma division’s

gross profit margin rose to 62.5% compared to last year’s

gross profit margin of 61.7%.

The abovementioned gross profit margin improvement

is partially attributed to the favorable Rupiah exchange

5352

outlet pembelian aktif secara berkesinambungan melalui

perbaikan penjualan efektif yang dilakukan oleh tenaga

penjual, yang menghasilkan peningkatan jumlah outlet-outlet

pembelian aktif tersebut menjadi hampir 49.000 outlet.

Selanjutnya, strategi untuk saluran Modern Trade adalah

dengan meningkatkan basis konsumen dan kontribusi

penjualan dari jaringan local chains dan Modern Trade

Independenti (MTI), meskipun strategi tersebut masih dalam

tahap pengembangan dan menghadapi beberapa tantangan,

tetapi kelompok Penjualan ini terus berusaha mengarahkan

kembali upaya-upaya penjualan dan investasi pemasaran

perdagangannya dalam menghadapi pelanggan MTI ini.

Jika hal ini berhasil maka akan memberikan penetrasi

yang lebih luas bagi distribusi produk-produk prinsipal

dan membantu pencapaian rasio biaya investasi pemasaran

perdagangan yang lebih baik. Meski demikian, dominasi

dari akun-akun utama modern trade, khususnya dalam

format-format minimarket dan hypermarket masih terlalu

kuat untuk diabaikan.

Berlanjut pada kegiatan kelompok divisi Operasional

di tahun 2016, kelompok ini melalui unit usaha Tempo

Logistik terus memperluas dan meningkatkan efisiensi

operasi dan produktivitas Distribution Center (“DC”)

dengan fokus mengurangi waktu siklus gudang. Adapun

Tempo Logistik mengoperasikan 3 DC yang terletak di

kabupaten Bekasi & Cikarang, Jawa Barat, serta Surabaya,

Jawa Timur. Kemampuan penyimpanan dan penanganan

DC tersebut terdiri dari area suhu ruangan (produk-

produk OTC & konsumen), area bersuhu sejuk (produk

kosmetik) dan ruangan bersuhu dingin (produk obat Resep,

produk Onkologi & Biotek). Total kapasitas penyimpanan

keseluruhan dari DC tersebut adalah sekitar 18.331 posisi

palet dan, sebagai bagian rencana ekspansi kedepan Tempo

Logistik, unit ini telah memulai perencanaan pembangunan

DC Sumatera yang akan berlokasi di provinsi Lampung dan

konstruksi diharapkan dapat dimulai disekitar Triwulan ke-3

tahun 2017.

Selanjutnya, kelompok Operasi ini juga mengelola

improvement, consequently such active buying outlets

rose to almost 49,000 outlets.

Moreover, its strategy for Modern Trade channel is to

increase its local chains and independent modern trade

(MTI) customers base as well as their sales contribution,

despite the fact that such strategy is still at work in

progress stage and facing few challenges, but this Sales

group relentlessly tries to redirect some of its sales

efforts and trade marketing investment toward such

MTI customers. If successful, it would provide wider

penetration for its principals’ products distribution and

could help achieve better trade marketing cost ratio.

Nonetheless, the dominance of the modern trade’s key

accounts especially in minimart and hypermarket

formats are still too strong to be abated.

Continuing to this division’s Operation group activities

in 2016, this group through its Tempo Logistic operation

continued to expand and improved its Distribution

Center (“DC”) operation efficiency and productivity

with a focus to shorten the warehouse cycle time. Tempo

Logistic operates 3 DCs that are located in Bekasi &

Cikarang districts of West Java and in Surabaya city of

East Java. Those DCs’ storage and handling capabilities

consisted of ambient temperature (OTC & consumer

products), cool temperature area (cosmetic products)

and cold chain room (Prescription, Oncology & Biotech

products). The total aggregate storage capacities of those

DCs were around 18,331 pallet positions and, as part of

Tempo Logistic future expansion plan it has started the

construction planning of its Sumatra DC which will be

located in Lampung province and its construction is

expected to commence by around 3rd Quarter of 2017.

Furthermore, this Operation group manages the branches’

warehouses on nationwide basis including its sales points

which consist of 51 branches and 127 sales points. It is

menjadi sumber pendapatan Tempo Scan dari jasa-jasa

yang diberikan divisi ini kepada prinsipalnya. Struktur

manajemen divisi ini terdiri dari kelompok Penjualan

dan kelompok Operasional, dimana kelompok Penjualan

tugasnya antara lain mengelola Tenaga Penjualan,

manajemen saluran penjualan termasuk Perdagangan

Modern & perdagangan secara elektronik, Perdagangan

Umum dan Perdagangan Farmasi, manajemen modal kerja

yang sebagian besar terdiri dari persediaan & piutang

usaha, dan manajemen risiko yang berkaitan dengan

piutang usaha. Di sisi lain, kelompok Operasional mengelola

Pusat Distribusinya, Gudang-gudang Cabang, Armada

Transportasi, operasi IT dan fungsi-fungsi kepatuhan

regulasi.

Selanjutnya kelompok Penjualan di tahun 2016, mampu

mempertahankan jumlah pelanggan yang secara

keseluruhan terdiri dari sekitar 102.000 pelanggan secara

nasional, dimana jumlah ini menurun jika dibandingkan

dengan jumlah pelanggan sebelumnya. Hal ini terjadi

karena kelompok ini telah mengalihkan perhatiannya untuk

lebih fokus mempertahankan basis pelanggan aktif, yaitu

pelanggan yang bertransaksi dengan frekuensi pembelian

yang rutin. Dengan fokus tersebut, kelompok ini juga

menyesuaikan jumlah tenaga penjualan yang bertugas di

outlet tersebut, yang rata-rata saat ini memiliki sekitar 1.300

tenaga penjual yang melaksanakan penjualan.

Selain itu, kelompok Penjualan ini menerapkan strategi

khusus untuk masing-masing saluran penjualannya,

seperti untuk saluran penjualan Farmasi yang menghadapi

tantangan pertumbuhan guna melayani konsumen peserta

BPJS dengan lebih baik terutama rumah sakit; oleh karenanya

kelompok Penjualan ini bersama dengan tim Operasional

telah menerapkan perbaikan system yang menghubungkan

antara ERP berbasis SAP dengan sistem pengadaan BPJS

berbasis internet yang dapat meningkatkan visibilitas posisi

persediaan barang di setiap cabang dan memungkinkan untuk

meningkatkan tingkat layanan kepada rumah sakit yang

bersangkutan. Selain itu, strategi saluran penjualan melalui

pelanggan General Trade adalah dengan meningkatkan jumlah

served as Tempo Scan’s Fee based income generator from

the services that this division provides to its principals.

This division’s management structure comprises of

its Sales group and Operation group, whereas the said

Sales group manages among others its salesforce, sales

channels management, including the Modern Trade

& e-commerce, General Trade and Pharma Trade, its

working capital management specifically the inventory

& trade receivables, and risk management relating to

the trade receivables. On the other hand, its Operation

group manages among others its Distribution Centers,

Branches’ Warehouses, Transportation Fleet, IT operation

and Regulatory compliance functions.

Moving on with the Sales group activities in 2016, this

Sales group was able to maintain its overall customers

base which comprises around 102,000 outlets nationwide,

which was a decline compared to last year customers

base. This was due the group’s shift its attention and

focus more to maintaining active customers base, which

comprised of outlets that were transacting at higher

purchase frequency. In addition, it had also realigned

the number of salesmen who served the aforesaid outlets

which on average totaled at around 1,300 salesmen who

made the sales activities.

Moreover, this Sales group employed specific strategy

for each respective sales channel, such as the case for

its Pharma channel that has been challenged with the

growing requirement to serve better BPJS’ participating

customers especially the hospitals, since the Sales

group in conjunction with the Operation team have

implemented improvement of its interface system

between its SAP based ERP and the BPJS e-procurement

system, which can improve its pharma principals

visibility of each branch’s inventory position henceforth

enabled it to increase service level to the relevant

hospitals. Moreover, its strategy for the General trade

channel was to continuously increase the number of

active buying outlets through its salesmen effective calls

5554

meningkatkan service level.

Strategi divisi Distribusi Tempo Scan selain menyediakan

layanan logistik pada pelanggan Offline yang ada, serta

mengingat pertumbuhan bisnis perdagangan secara elektronik

yang menjamur di Indonesia, divisi ini juga memiliki

ambisi untuk mengembangkan kemampuan penyediaan

layanan logistik pada pelanggan online. Langkah awal untuk

merealisasikannya adalah antara lain mendapatkan system

IT baru seperti Distribution Requirement Planning (DRP) &

Transportation Management system (TMS) yang menjadi prasyarat

bagi pembangunan kemampuan tersebut.

Selain itu, sebagai bagian dari upaya pembelajaran dan usaha

meningkatkan pengetahuan dalam dunia perdagangan

secara elektronik, pada akhir 2016 divisi ini juga telah

meluncurkan situs eceran secara elektronik-nya melalui

situs Tempostore.com yang disusun dalam format Kesehatan

& Kecantikan, dan situs ini tidak hanya menjual produk

Tempo Scan tapi juga produk lainnya, dan meski masih

dalam tahap permulaan, kinerja awalnya yang terukur dari

volume transaksi hariannya cukup menggembirakan.

Akhirnya, divisi Distribusi Tempo Scan mencatat kenaikan

laba kotor sebesar 13,2% atau berjumlah Rp550 millar,

dimana tingkat pertumbuhan laba kotor tersebut sejalan

dengan tingkat pertumbuhan penjualan bersihnya yang

sebesar 13,8%, sehingga margin laba kotor divisi Distribusi

adalah 12,8% atau sedikit lebih rendah dibandingkan

dengan margin laba kotor tahun lalu yang sebesar 12,9%.

Dengan demikian kontribusi laba kotor divisi ini terhadap

laba kotor konsolidasian Tempo Scan mencapai 15,8% atau

sedikit lebih tinggi dibanding marjin yang sama tahun lalu

yang mencapai 15,6%.

Divisi Manufaktur

Di tahun 2016, Divisi Manufaktur Tempo Scan memasuki

tahun ke-6 sejak dibentuknya divisi ini dan tetap menjadi

elemen penting dalam strategi bisnis Tempo Scan secara

keseluruhan. Kebijakan strategis divisi Manufacturing ini

yang disebut “QDC Excellence” atau standar Kualitas tanpa

Tempo Scan’s Distribution division strategy in addition

to providing logistic services to the existing Offline

customers, in view of the mushrooming e-commerce

business growth in Indonesia, this division has also set its

ambition to develop capability to provide logistic services

for the Online customers. Its initial step to realize such

ambition includes among others acquiring new IT system

such as the Distribution Requirement Planning (DRP)

& Transportation Management system (TMS) which are

among the prerequisite for such capability development.

Furthermore, as part of this division learning and

knowledge accumulation efforts into the e-commerce

world, by the end of 2016, it had also launched its own

e-retailer site under Tempostore.com. At its initial stage

Tempostore.com is set based on Health & Beauty format

and this site does sell not only Tempo Scan products but

also other products. Although it still at an infancy stage,

the initial performance gauging from its daily transaction

volume was encouraging.

Finally, Tempo Scan’s Distribution division registered

a gross profit increase of 13.2% or amounted to Rp550

billion, whereby such gross profit growth was in line

with its net sales growth of 13.8%, consequently this

Distribution division’s gross profit margin was 12.8%

or marginally lower compared to last year’s gross profit

margin of 12.9%. As such, this division’s gross profit

contribution towards Tempo Scan’s consolidated gross

profit stood at 15.8% or marginally higher compared to

last year’s margin, which was 15.6%

Manufacturing Division

In 2016, Tempo Scan’s Manufacturing Division completed

its 6th anniversary since its inception and remained a

pivotal element in Tempo Scan’s overall business strategy.

This Manufacturing division’s strategic imperative

is called the “QDC Excellence” or uncompromising

Quality standard, Delivery lead time reliability & Cost

gudang-gudang cabang secara nasional termasuk titik

penjualan yang terdiri dari 51 kantor cabang dan 127 titik

penjualan. Strategi divisi Distribusi Tempo Scan adalah

selama memungkinkan untuk memiliki DC dan cabang

sebagai real estat sendiri, untuk menghindari biaya sewa

property yang terus meningkat dan juga biaya relokasi.

Sehubungan dengan itu, setelah upaya perolehan lahan

ditahun-tahun sebelumnya yaitu di Medan, Banjarmasin,

Pontianak, kemudian dilanjutkan dengan perolehan lahan

di Cirebon, Yogyakarta, Kediri, Jember dan Samarinda, yang

bertujuan untuk memperkuat jaringan cabang-cabangnya,

ekspansi tersebut juga akan dapat meningkatkan kapasitas

penyimpanan secara keseluruhan menjadi hampir 30.000

posisi pallet pada tahun 2017.

Terakhir namun tak kalah pentingnya, pengelolaan

transportasi kelompok Operasional ini tahun lalu telah

berhasil mengangkut lebih dari 210.000 ton produk melalui

jaringannya, tapi tidak termasuk jangkuan pengiriman

terakhirnya yang ditangani langsung oleh kendaraan

pengiriman masing-masing cabang. Selanjutnya, tim

transportasi kelompok ini juga telah menerapkan sistem

barcode terintegrasi, Solusi Pengiriman Mobile dan Zona

Transportasi dalam rangka meningkatkan efisiensi tingkat

layanan pengiriman, dan juga mencapai tujuan sistem

pemrosesan transaksi tanpa kertas di masa depan.

Sementara itu tujuan utama dari divisi Distribusi adalah

antara lain untuk mencapai tingkat layanan >95% dalam

hal Ketepatan Waktu maupun Keutuhan Jumlah Produk/On

Time & In Full kepada pelanggan di semua saluran penjualan,

dengan menggabungkan perencanaan ujung ke ujung dari

rantai pasokan yang merupakan unsur pendukung penting

yang terdiri dari antara lain perencanaan kebutuhan yang

akurat, meningkatkan kapasitas gudang penyimpanan DC

& cabang di lokasi geografis yang tepat, peningkatan waktu

siklus gudang, & tingkat layanan pengiriman. Termasuk

dalam strategi berikutnya adalah untuk menjalankan

kembali jaringan transportasi dengan menggunakan armada

truk internal untuk mencapai biaya yang kompetitif, dan

worth explaining that Tempo Scan’s Distribution division

strategy is to own its DC and branches’ real estates

whenever possible, because it does not want to deal with

the rising property rental cost and also the relocation costs

when the rented property lease expires. In connection

therewith, following its land acquisition during the

preceding years among others in Medan, Banjarmasin,

Pontianak, and subsequently has continued with further

land acquisition in Cirebon, Yogyakarta, Kediri, Jember

and Samarinda. Tempo Scan Distribution Division will

strengthen its branch network and consequently such

expansion will elevate its aggregate storage capacity to

almost 30,000 pallet positions by 2017.

Last but not least important is this Operation group’s

transportation management, which last year managed to

line haul transport in excess of 210,000 tons of products via

its network, such volume excluded its last mile deliveries

which were handled directly by each respective branch’s

delivery vans. Furthermore, this group’s transportation

team had also implemented an integrated barcode

system, Mobile Delivery Solution and Transportation

Zone in order to improve efficiency of its delivery service

level, in addition to achieve its objective of a paperless

transaction processing system in the future.

In the meantime, the ultimate objective of Distribution

division is among others to achieve >95% service level both

On Time & In Full to its customers in all sales channels,

by combining end to end supply chain planning with its

crucial supporting elements comprised of among others

the accurate demand planning, the DC & branches’

warehouse increasing storage capacities located at the

appropriate geographical location, improvement in

the warehouse cycle time, & the delivery service level.

Including its next strategy is to regain its line haul

transport using its own trucking fleet in order to increase

the cost competitiveness and service level.

5756

energi dan fluktuasi mata uang asing, namun divisi ini

mampu mempertahankan proporsi atas biaya tetap dan

biaya variabel pada proporsi yang wajar.

Sementara proporsi biaya Personil & biaya terkait

Personil naik 14,7% menyusul meningkatnya gaji dan

upah serta biaya wajib lainnya seperti iuran asuransi

kesehatan nasional dan biaya lembur, serta adanya

sejumlah persediaan produk yang disiapkan terlebih

dahulu sehubungan dengan adanya proyek-proyek

peningkatan pabrik tertentu yang harus dilakukan baik

untuk memenuhi ketentuan peraturan atau penambahan

kapasitas di tahun 2016. Sebagai akibatnya kontribusi

biaya Personil & biaya terkait Personil terhadap biaya

manufaktur divisi ini, naik menjadi 60,1% dibanding

kontribusi tahun lalu sebesar 57,6%.

Di sisi lain, sebagai hasil dari program efisiensi diatas

termasuk inisiatif penghematan energi dan program

produktivitas, biaya Non Personil & biaya terkait Personil

dari divisi Manufaktur hanya naik sebesar 3,7%, kenaikan

moderat ini terutama disebabkan oleh komponen biaya

variabel yang mengalami penurunan sebesar 3,5% di tahun

2016. Penurunan biaya Non Personil & biaya terkait Personil

lainnya didominasi oleh biaya Utilitas yang turun sebesar

7,2% dari tahun sebelumnya dimana penghematan tersebut

terkait antara lain dengan harga bahan bakar, gas dan listrik

yang lebih rendah serta solusi perbaikan yang efektif dalam

penggunaan Utilitas tersebut.

Berlanjut pada pemanfaatan kapasitas fasilitas manufaktur

divisi ini, untuk Kelompok Manufaktur Farmasi (PMG)

dimana secara umum kelompok yang memfasilitasi ke-3

pabrikan ini beroperasi rata-rata 2 waktu kerja kecuali

untuk bentuk sediaan tertentu yang telah mencapai utilisasi

3 waktu kerja seperti fasilitas pelapisan bentuk sediaan

padat, terutama disebabkan oleh kenaikan permintaan

kuantitas produk BPJS yang signifikan, dan juga bentuk

sediaan serbuk everfesen yang mencapai pemanfaatan 3

waktu kerja. Selain itu, untuk produk cair herbal/obat luar

PMG juga telah beroperasi dengan kapasitas maksimum,

is able to maintain its fixed and variable overhead costs

at a reasonable proportion.

While its proportion of Personnel & Personnel related

costs rose by 14.7% on the back of rising salary and

wages as well as other mandatory cost such as national

health insurance levy and overtime costs, as well as

due to some products inventory built up requirement

that were related to certain factories upgrading

projects that must be conducted for either regulatory

compliance or capacity expansion in 2016. As the

result the total Personnel & Personnel related costs

contribution toward this division’s manufacturing

overhead increased by 60.1% compared to last year’s


On the other hand, as the result of the abovementioned

efficiency including the energy savings initiative and

productivity programs the Manufacturing division’s

Non Personnel & Personnel related costs rose only by

3.7%, such moderate increase mainly attributed to its

variable cost components which declined by 3.5% in 2016.

Such Non Personnel & Personnel related cost decrease

was predominantly derived from Utilities cost which

declined by 7.2% year on year, the said savings were

attributed among others by lower fuel, gas and electricity

prices as well as the effective improvement solution of

such Utilities consumption.

Moving on to this division’s manufacturing facilities

capacities’ utilization, for its Pharma Manufacturing

Group (PMG) in general this group’s 3 manufacturing

facilities are operating on average with 2 shifts, except

certain dosage forms that had reached 3 shifts utilization

such as the solid dosage form’s coating facility mainly

due to Tempo Scan’s BPJS products significant quantity

demand increase, as well as the effervescent dosage

form which also reached 3 shifts utilization. In addition,

PMG’s external herbal/pharma liquid had also operating

at maximum capacity, therefore expansion project has

been commenced starting in mid 2016 and is expected

kompromi, keandalan Pengiriman & keunggulan Biaya

adalah prinsip penting bagi tim manajemen divisi ini yang

mengelola 9 fasilitas manufaktur Tempo Scan.

Ke-9 fasilitas manufaktur tersebut secara konsisten telah

memastikan pasokan Produk Akhir yang berkualitas

untuk kepuasan konsumen ritel produk Tempo Scan baik

di pasar dalam negeri maupun internasional yang bekerja

sama secara mulus tanpa hambatan dengan divisi Distribusi

Tempo Scan, sehingga sejalan dengan ambisi pertumbuhan

perusahaan untuk memastikan pasokan terus menerus dan

berkelanjutan guna mendukung permintaan yang semakin

meningkat dari produk Tempo Scan dan untuk menghindari

setiap potensi kesempatan kerugian di masa depan.

Divisi Manufaktur ini secara terus-menerus mengejar

tujuan QDC nya antara lain melalui otomatisasi alur proses

produksi dimana perbaikan-perbaikan tersebut sangat

membantu dalam memelihara tingkat biaya produksi yang

kompetitif selain organisasi juga terpapar inovasi terbaru

serta mendapatkan wawasan tentang teknologi baru untuk

setiap fasilitas manufaktur masing-masing. Selain itu,

divisi ini juga fokus pada keseimbangan beban kerja dan

keselarasan atas sumber daya yang ada untuk memastikan

pemanfaatan pabrik secara optimal.

Selanjutnya, divisi ini juga terus melanjutkan keberhasilan

dalam melakukan penyederhanaan dan modifikasi

konfigurasi bahan kemasan produk inti Tempo Scan dalam

upaya untuk mendorong efisiensi terutama dalam proses

perakitan terkait dan untuk mengurangi pemborosan.

Selain itu, teknologi yang saat ini sedang dikejar adalah

yang terkait efisiensi konsumsi energi, alokasi sumber

daya yang efisien dan perbaikan prosedur yang bertujuan

akhir mempertahankan biaya produksi Tempo Scan yang

kompetitif.

Selaras dengan hal tersebut di atas, tugas yang menantang

dari divisi ini adalah mengelola tekanan inflasi biaya

konversi dari masing-masing ke-9 fasilitas manufakturnya

termasuk faktor biaya tak terkendali tertentu seperti biaya

competitiveness are the important guiding principles for

this division’s management team which manages Tempo

Scan’s 9 manufacturing facilities.

The aforesaid 9 manufacturing facilities under this

division have ensured consistent supply of quality

Finished Products to satisfy the customers retailing of

Tempo Scan’s products, both domestic and international

markets working seamlessly with Tempo Scan’s

Distribution division, thereby inline with its growth

ambition to ensure continuous and sustainable supply

to support the ever increasing demand of Tempo Scan’s

products and to avoid any potential opportunity loss in

the future.

This Manufacturing division persistently pursued

its QDC objectives among others through automation

of its production and process flow whereas these

improvements are instrumental in maintaining

competitive production costs while it also exposed

the organization to the newest innovation and to

gain insights on new technologies for each respective

manufacturing facility. In addition it was also focusing

on workload balancing and alignment on its existing

resources to ensure optimal factory utilization.

Furthermore, this division had also continued its success

in conducting simplification and modifications of Tempo

Scan core products packaging materials configuration

in order to drive efficiency especially in the related

assembly process and to reduce waste. Additionally, the

technologies that currently being pursued are related

to the efficiency of energy consumption, efficient

resources allocation and process improvement which

ultimate goal is to sustain Tempo Scan’s competitive

manufacturing costs.

Aligned with the abovementioned, this division

challenging task is to manage each of its 9 manufacturing

facilities’ conversion cost inflation pressures including

certain uncontrollable cost factors such as energy cost and

foreign exchange fluctuation, nevertheless this division

5958

ekspansi sudah dijalankan dengan penyelesaian target

pembangunan selama beberapa tahun. Dan pabrik ini

mampu mempertahankan akreditasi ISO 22000 dan HACCP

yang penting untuk fasilitas produksi susu formula bayi.

Lebih lanjut, keberadaan fasilitas produksi tersebut di atas

tidak menghambat divisi Manufaktur untuk menjangkau

dan mengambil sumber dari produsen pihak ketiga guna

memenuhi komitmen pasokan secara tepat waktu, serta

menjadi alat banding daya saing biaya-nya sendiri terutama

untuk biaya konversi kemasan plastik. Meskipun adanya

alternatif tersebut, tidak ada kompromi untuk hal-hal terkait

standard kualitas serta kepatuhan terhadap ketentuan

hukum dan peraturan yang berlaku.

Dalam hal kepatuhan terhadap peraturan, divisi ini telah

menyelesaikan peningkatan sistem HVAC dari fasilitas

produksi Pharma untuk memenuhi standar persyaratan

GMP (CPOB) yang lebih ketat dari Badan Pengawas Obat &

Makanan (BPOM).

Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen manajemen

Tempo Group untuk selalu menetapkan prioritas yang utama

dalam hal yang menyangkut kepatuhan terhadap peraturan baik

regulator dalam negeri maupun internasional yang berlaku.

Di sisi lain, penyelarasan kumpulan sumber daya yang

bertalenta dengan kebutuhan di dalam divisi manufaktur

masih menjadi salah satu inisiatif yang strategis. Sebagai

bagian dari upaya menyeluruh perusahaan dimana Tempo

Scan telah mulai menerapkan Sistem Informasi Sumber Daya

Manusia (HRIS) yang memungkinkan pengalokasian sumber

daya yang paling sesuai untuk posisi yang tepat dan dengan

lebih akurat menetapkan biaya tetap dan biaya variabel

dari sumber daya ini kedalam kelompok biaya masing-

masing. Dengan inisiatif ini, seluruh fasilitas produksi yang

dirancang sedemikian rupa untuk dioperasikan dengan

menggunakan sumber biaya variable akan mempunyai

proses penetapan biaya yang lebih akurat.

Selain itu, untuk memastikan dukungan penuh rencana

masa depan perusahaan divisi ini telah merumuskan

inisiatif-inisiatif strategis jangka menengah yang meliputi

completion. Furthermore this factory is able to maintain

its ISO 22000 and HACCP accreditations that are essential

for an infant formula manufacturing facility.

Furthermore, the abovementioned manufacturing

facilities do not hinder the Manufacturing division to

reach out and source from the third party manufacturers

in order to fullfill supply commitment on timely basis,

as well as to benchmark its own cost competitiveness

particularly for its plastic packaging conversion cost.

Despite such alternatives, there is no compromise on the

quality standard as well as compliance to the prevailing

law and regulation.

In terms of regulatory compliance, this division has

accomplished an upgrade of its HVAC system of its main

Pharma production facility to comply with the stricter

GMP (CPOB) standard requirement from the National

Agency for Drugs & Food Control (BPOM).

This initiative is part of Tempo Scan’s management

commitment to always set high priority on regulatory

compliance both domestic and international regulators

whenever applicable.

On the other hand, the alignment of talented pool

resources vs requirement in the manufacturing division

is still one of its strategic initiatives. As part of the

companywide undertakings where Tempo Scan has

started to implement Human Resources Information

System (HRIS) which enables it to allocate the most

suitable resources to the right positions and more

accurately tracking its fixed and variable cost of these

resources in their respective cost centers. With this

initiative, all production facilities designed in such a way

to be operated using variable cost resources will have

more accurate costing process.

Moreover, to ensure the full support for Tempo Scan

future plan, this division has formulated its mid-

term strategic initiatives that include among others:

sehingga proyek perluasan telah dimulai sejak pertengahan

2016 dan diharapkan peningkatan kapasitas bentuk sediaan

tersebut akan tersedia pada tahun 2017.

Selain itu, untuk kelompok Manufaktur Produk Konsumen

& Kosmetik (CPCMG) yang terdiri dari 4 fasilitas produksi,

dimana secara umum fasilitas ini beroperasi dengan dasar

antara 1 sampai 2 waktu kerja kecuali untuk kelompok bedak

tabur yang permintaannya meningkat secara signifikan pada

2016 sehingga dioperasikan antara 2 sampai 3 waktu kerja,

tetapi terbantu oleh otomatisasi dan proses manufaktur yang

telah dimodifikasi termasuk otomasi dibagian pencampuran

dan pengisian sehingga kapasitas bedak tabur meningkat

sebesar 54% per tahun. Selain itu, Tempo Scan telah membeli

lahan untuk membangun pabrik CPCMG baru di Mojokerto,

Jawa Timur, dimana perencanaan proyek tersebut telah

dimulai tahun ini dengan rencana penyelesaian konstruksi

tahun jamak , dalam rangka mendukung ambisi pertumbuhan

perusahaan di masa depan.

Selanjutnya, divisi Grup Manufaktur Minuman &

Nutrisional (BNMG) yang terdiri dari 2 fasilitas

produksi, dimana fasilitas pertama didedikasikan untuk

memproduksi suplemen kesehatan Siap Minum (RTD) dan

produk minuman lainnya termasuk produk susu cair UHT

dengan kemasan Tetra, dan fasilitas kedua sepenuhnya

didedikasikan untuk memproduksi produk susu bubuk

formula khusus bayi & susu bubuk untuk pertumbuhan

anak. Secara umum, fasilitas manufaktur minuman

RTD beroperasi dengan dasar antara 1 sampai 2 waktu

kerja karena permintaan produk minuman berfluktuasi

tergantung musim, kecuali untuk kategori non-karbonasi

yang beroperasi dalam 3 waktu kerja. Perluasan bagian

untuk kategori non karbonasi tersebut telah dimulai pada

akhir 2016 dan akan beroperasi pada tahun 2017.

Sementara fasilitas produksi susu bubuk formula untuk

bayi dan pertumbuhan BNMG telah beroperasi dengan

dasar 1 sampai 2 waktu kerja pada 2016 dan diantisipasi

bahwa pemanfaatan tersebut dapat mencapai tingkat

produksi optimal pada 2017, oleh karenanya rencana

that such dosage form capacity increase shall become

available in 2017.

In addition, for this division’s Consumer Product &

Cosmetic Manufacturing Group (CPCMG) which comprises

of 4 manufacturing facilities, in general these facilities were

operating between 1 to 2 shifts basis, except for its talcum

powder production which due to such product’s demand

rose significantly in 2016 whereas it operates between

2 to 3 shifts, but thanks to its automation and modified

manufacturing processes including its new blending and

automatic filling line such talcum powder production

capacity has increased by 54% on annual basis. Moreover,

Tempo Scan purchased a new land to build its CPCMG’s

new factory in Mojokerto city of East Java, such project

planning has been kicked off this year with its multiyears

construction target completion, in order to support its

growth ambition in the next foreseeable future.

Furthermore, the Manufacturing division’s Beverage

& Nutritionals Manufacturing Group (BNMG) which

comprises of 2 manufacturing facilities, the first facility

is dedicated to produce Ready To Drink (RTD) health

supplements and other beverage products including its

Tetra pack’s UHT liquid milk products, and the second

facility shall fully be dedicated to produce its infant

formula & growing up powder milk products. In general,

the RTD beverage manufacturing facility operates

between 1 to 2 shifts basis since such beverage products

demand fluctuation depending on the seasons, except

for its non-carbonated production line which already

operates on 3 shifts basis. The said non-carbonated

production line expansion has also been commenced by

the end of 2016 and is due to operate in 2017.

While BNMG’s infant formula and growing up powder

milk manufacturing facility have been operating

between 1 to 2 shifts basis in 2016, it is anticipated

that such utilization may reach its optimal production

level in 2017, therefore the expansion plan has already

been undergone with multiyear construction target

6160

divisi ini lebih besar dari penjualan bersih divisi Pharma

Tempo Scan. Adapun penjualan bersih Divisi Pharma

meningkat sebesar 5,5% atau berjumlah Rp2.312,2 miliar.

Sehubungan dengan hal di atas, kontribusi penjualan bersih

divisi CPC dan divisi Pharma terhadap penjualan bersih

konsolidasian Tempo Scan masing-masing adalah sebesar

27,7% dan 25,3%, sedangkan kontribusi penjualan bersih

mereka tahun lalu masing-masing sebesar 27,1% dan 26,8%.

Secara agregat penjualan bersih kedua divisi ini berhasil

menyumbang 53% dari penjualan bersih Tempo Scan dimana

kontribusi agregat ini sedikit lebih rendah dibandingkan

dengan kontribusi mereka pada tahun sebelumnya yang

berada di 53,9%.

Selanjutnya penjualan bersih divisi distribusi Tempo Scan

bertumbuh hampir sebesar 13,8% atau berjumlah Rp4.292,6

miliar, dimana divisi ini berhasil mencatatkan tingkat

pertumbuhan yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat

pertumbuhan penjualan bersihnya tahun lalu yang sebesar

7%. Akibatnya pada tahun 2016, kontribusi penjualan bersih

divisi ini terhadap penjualan bersih konsolidasian Tempo

Scan meningkat menjadi 47% dibandingkan kontribusinya

tahun lalu yang sebesar 46,1%.

Selain itu, tingkat pertumbuhan laba kotor konsolidasian

Tempo Scan sepadan dengan tingkat pertumbuhan

penjualan bersihnya, dimana laba kotor Tempo Scan

meningkat sebesar 11,8% atau berjumlah Rp3.484,4 miliar

sebagai akibatnya, marjin laba kotor konsolidasian Tempo

Scan dapat dipertahankan pada 38,1% atau identik dengan

margin laba kotor tahun lalu. Pencapaian ini disebabkan

oleh beberapa faktor diantaranya adalah faktor campuran

produk penjualan, pengawasan yang lebih baik atas biaya

pabrikasi terutama biaya utilitasnya, dan juga faktor nilai

tukar Rupiah yang stabil ditahun 2016.

Marjin laba kotor divisi CPC telah meningkat dari 57,7% di

tahun 2015 menjadi 58,8% pada tahun 2016, sementara marjin

laba kotor divisi Pharma juga meningkat dari 61,7% di tahun

2015 menjadi sebesar 62,5% pada 2016. Selain itu, marjin laba

kotor divisi Distribusi Tempo Scan stabil di 12,8% atau sedikit

The said Pharma division’s net sales increased by 5.5%

or amounted to Rp2,312.2 billion.

In connection with the above, the said CPC and

Pharma divisions’ net sales contribution toward Tempo

Scan consolidated net sales were 27.7% and 25.3%,

respectively, while their last year’s net sales contribution

were respectively 27.1% and 26.8%. In aggregate those 2

divisions’ net sales managed to contribute 53% of Tempo

Scan’s net sales hence such aggregate contribution was

marginally lower compared to their previous year’s


Continuing with Tempo Scan’s distribution division net

sales which grew by nearly 13.8% or amounted to Rp4,292.6

billion, as such this division managed to register a higher

growth compared to last year’s net sales growth of 7%.

Consequently, in 2016, this division’s net sales contribution

towards Tempo Scan consolidated net sales increased by

47% versus last year’s contribution of 46.1%.

Furthermore, Tempo Scan’s consolidated gross profit

growth rate managed to commensurate its net sales

growth rate, its gross profit registered an increase of

11.8% or amounted to Rp3,484.4 billion, consequently,

Tempo Scan’s consolidated gross profit margin was able

to be maintained at 38.1% or identical to its last year gross

profit margin. The said result was attributable to several

factors ,such as its products sales mix, better control over

its manufacturing cost especially utility costs and, also

the stable Rupiah exchange rate in 2016.

antara lain:

● Mempersiapkan fasilitas produksi yang lengkap

dan siap mendukung Jaminan Kesehatan Nasional

(BPJS).

● Meremajakan mesin-mesin yang sudah usang dengan

unit-unit yang lebih efisien dan modern guna

mendukung kategori suplemen energi dewasa.

● Menggandakan kapasitas fasilitas farmasi produksi

bentuk sediaan cairan obat luar.

● Memulai proyek dilahan baru untuk mendukung

bisnis yang paling pesat pertumbuhannya dalam grup

perusahaan yang terdiri dari fasilitas produksi bedak tabur,

lotion, pembersih rumah tangga dan perawatan pribadi.

● Menggandakan kapasitas baik untuk kapasitas produksi

nutrisi maupun minuman di BNMG.

Terkait strategi secara keseluruhan, perluasan kapasitas

produksi dan diversifikasi fasilitas produksi baik dengan

cara investasi perusahaan, akuisisi dan aliansi strategis

dengan mitra-mitra luar terus diupayakan dan tetap terbuka

sebagai pilihan strategis perusahaan.

Analisa Keuangan

Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2016,

Tempo Scan telah mencapai tonggak baru khususnya pada

pencapaian penjualan bersih yang meningkat 11,7% dan

mencapai Rp9.138,2 miliar yang artinya telah melampaui

ambang penjualan bersih sebesar 9 triliun Rupiah. Dengan

demikian penjualan bersih Tempo Scan telah melampaui

tonggak selama tiga tahun terakhir berturut-turut dimana

Tempo Scan telah melampaui ambang penjualan bersih

diatas 6, 7 dan 8 triliun Rupiah antara periode 2013-2015.

Selain itu, semua penjualan bersih divisi operasional

inti Tempo Scan memberikan kontribusi positif terhadap

pertumbuhan penjualan bersih konsolidasian, dimana

penjualan bersih divisi CPC mencatat pertumbuhan sebesar

14,3% atau berjumlah Rp2.533,4 miliar, dengan demikian

untuk tahun kedua secara berturut-turut penjualan bersih

● Preparing production facilities that fully equipped

and ready to support the National Healthcare

Insurance (BPJS).

● Upgrading outdated machineries with more efficient

and modern units to support the adult energy

supplement category.

● Doubling the capacity of pharma external liquid

dosage form production facility.

● Kicking off a new greenfield project to support the

fastest growing business in the group comprises of

talcum powder, lotions, household cleaning and

personal care production facilities.

● Doubling the capacity in both nutritional products

and beverages production capacity in BNMG.

As pertained to the overall strategy, production capacity

expansion and diversification of production facility both

by means of corporate investment, acquisition and strategic

alliance with external partners are continuously pursued

and remained open as the corporate strategic choices.

Financial Analysis

For the fiscal year that ended on 31 December 2016,

Tempo Scan reached another milestone in particular

its net sales achievement which increased by 11.7% or

amounted to Rp9,138.2 billion, surpassing the 9 trillion

Rupiah net sales threshold. Therefore, in fact Tempo Scan

has also surmounted such milestone during the last three

consecutive years where Tempo Scan also surpassed the

6, 7 and 8 trillion Rupiah net sales threshold during the

periods of 2013 to 2015.

Furthermore, all Tempo Scan’s core operating

divisions’ net sales contributed positively towards

its consolidated net sales growth, where its CPC

division’s net sales registered a commendable growth

of 14.3% or amounted to Rp2,533.4 billion hence for

the second year on the row this division net sales was

bigger than Tempo Scan’s Pharma division net sales.

The CPC division’s gross profit margin improved from

57.7% in 2015 to 58.8% in 2016, whilst Pharma division’s

gross profit margin which also increased from 61.7% in

2015 to 62.5% in 2016. In addition, as pertained to Tempo

Scan’s Distribution division gross profit margin where it

was stable at 12.8% or marginally lower compared to last

6362

Selanjutnya, pada tahun 2016 laba bersih setelah pajak

Tempo Scan berhasil naik sekitar 3% atau berjumlah Rp536,3

miliar, dimana hasil tersebut merupakan pembalikan positif

terhadap kecenderungan penurunan laba bersih setelah

pajak selama 3 tahun terakhir berturut-turut sejak 2013.

Terlepas dari kenyataan bahwa pembalikan positif tersebut

tidak dapat menjadi jaminan momentum berkelanjutan di

tahun-tahun mendatang, tapi kami melihatnya sebagai

sinyal positif bahwa mungkin rasio investasi pemasaran

terhadap penjualan bersih Tempo Scan bisa mendekati

tingkat puncaknya. EBITDA Tempo Scan juga meningkat

sekitar 2,3% dan berjumlah Rp877,4 miliar, dimana pada

tahun 2016 marjin EBITDA adalah sebesar 9,6%, sedikit lebih

rendah dibandingkan dengan marjin EBITDA tahun lalu

yang sebesar 10,5%.

Selain itu, neraca Tempo Scan tetap sehat dengan posisi

kas & setara kas adalah berjumlah Rp1.686,3 miliar pada

tanggal 31 Desember 2016. Selanjutnya, total Aset dan

Ekuitas Tempo Scan meningkat masing-masing sebesar

4,8% dan 6,9% atau berjumlah Rp6.585,8 miliar dan

Rp4.635,3 miliar. Neraca yang sehat ini menyediakan

ruang yang cukup untuk rencana ekspansi bisnis masa

depan Tempo Scan.

Rasio keuangan Tempo Scan tetap kredibel diantaranya

adalah rasio total Kewajiban terhadap total Aset dan

Ekuitas masing-masing adalah sebesar 29,6% dan 42,1%.

Selanjutnya, Tempo Scan ROE dan ROA masing-masing

berada di sekitar 11,6% dan 8,1%, dan dari sisi rasio

likuiditas seperti rasio lancar adalah sebesar 2,7 kemudian

perputaran persediaan sebesar 4,2, serta piutang usaha di

sekitar 37 hari.

Pesan Penutup

Berdasarkan laporan Tempo Scan di atas, program strategis

perusahaan telah sejalan dengan perencanaannya yang

tercermin dalam pencapaian perusahaan per 31 Desember

2016. Tidak ada strategi yang sempurna, tetapi sebagai

Furthermore, in 2016 Tempo Scan’s net profit after tax

managed to rise by around 3% or amounted to Rp536.3

billion, such net profit after tax result was a positive

reversal compared to its net profit declining trend during

the last 3 consecutive years since 2013. Despite the fact

that such positive reversal cannot be guaranteed to be

a sustainable momentum in coming years, we view it as

a positive signal that perhaps the marketing investment

ratio against Tempo Scan’s net sales could be nearing its

peak level. In addition, Tempo Scan’s EBITDA was also

increased by around 2.3% and amounted to Rp877.4

billion, hence in 2016 the EBITDA margin was at 9.6% and

marginally lower compared to its EBITDA of last year’s

margin of 10.5%.

lebih rendah dibandingkan dengan marjin laba kotornya

tahun lalu yang sebesar 12,9%. Dalam hal kontribusi laba

kotor terhadap laba kotor konsolidasian Tempo Scan, laba

kotor gabungan divisi CPC dan divisi Pharma memberikan

kontribusi sekitar 84% sementara kontribusi laba kotor divisi

Distribusi adalah sekitar 16% di tahun 2016.

Pindah ke biaya operasional Tempo Scan, total biaya

operasional meningkat sebesar 15,1% atau berjumlah

Rp2.792,5 miliar dimana rasio total biaya operasional adalah

sebesar 30,6% atau lebih tinggi dibandingkan dengan

rasio biaya operasional tahun lalu yang sebesar 29,6%.

Peningkatan rasio tersebut disebabkan oleh kenaikan beban

penjualan yang meningkat sebesar 16,5% atau berjumlah

Rp2.336,6 miliar, sehingga rasio biaya penjualan tahun lalu

yang sebesar 24,5% meningkat menjadi 25,6%. Konsisten

dengan penjelasan di atas dimana kenaikan beban penjualan

dibutuhkan untuk mempertahankan ekuitas merek inti

Tempo Scan melawan serangan dari para pesaing serta

untuk meningkatkan kesadaran dan penetrasi distribusi

dari produk-produk baru.

Setelah penjelasan biaya penjualan di atas, selanjutnya

adalah beban umum dan administrasi Tempo Scan yang

meningkat sebesar 9,7% dan berjumlah Rp502,9 miliar

dimana rasio beban umum dan administrasi di tahun 2016

tersebut adalah sebesar 5,5% atau sedikit lebih rendah

dibandingkan dengan rasio yang sama pada tahun lalu yang

sebesar 5,6%. Selain itu, beban operasional & pendapatan

lain-lain net Tempo Scan juga meningkat sebesar 21,8% dan

menjadi berjumlah Rp47,03 miliar.

Hasil dari semua di atas, laba operasi Tempo Scan sama

dengan hasil laba operasi tahun lalu dan berjumlah sekitar

Rp692 miliar. Selain itu, pendapatan non-operasional net

Tempo Scan tercatat meningkat sebesar 82,1% dibanding

tahun lalu atau berjumlah Rp27,1 miliar, dimana peningkatan

tersebut disebabkan adanya biaya restrukturisasi yang

masih harus dibayar pada tahun sebelumnya sebesar sekitar

Rp39,3 miliar, dan biaya restrukturisasi pada tahun 2016

turun, dan berjumlah Rp25,8 miliar.

year’s gross profit margin of 12.9%. In terms of the gross

profit contribution towards Tempo Scan consolidated

gross profit, the combined CPC and Pharma divisions’

gross profit contribution was around 84% whilst the

Distribution division gross profit contribution stood at

around 16% in 2016.

Moving on to Tempo Scan’s operating expenses, in total

the operating expenses increased by 15.1% or amounted

to Rp2,792.5 billion hence the said total operating

expenses ratio was 30.6% or higher compared to last year

operating expenses ratio of 29.6%. This ratio increase was

attributable to its selling expenses increase which rose

by 16.5% or amounted to Rp2,336.6 billion, so the selling

expenses ratio which was 24.5% last year, increased by

25.6%. Consistent with the above explanation wher the

selling expenses increase was needed to defend Tempo

Scan’s core brand equities against the onslaught from

the competitors as well as to increase awareness and

distribution penetration of its new products.

Trailing behind the above selling expenses, Tempo

Scan’s general and administrative expenses increased by

9.7% and amounted to Rp502.9 billion hence in 2016 such

general and administrative expenses ratio was 5.5% or

marginally lower compared to the last year’s ratio of 5.6%.

In addition, Tempo Scan’s net other operating expenses

& income was also increased by 21.8% to Rp47.03 billion.

As the result of all the above, Tempo Scan’s operating profit

result remained identical with its last year’s operating profit

result and amounted to around Rp692 billion. Moreover,

Tempo Scan’s net non-operating income registered an

increase of 82.1% year on year or amounted to Rp27.1

billion, such an increase was due to restructuring charges

that was accrued in the previous year which amounted

to around Rp39.3 billion, while in 2016 the restructuring

charges was less and amounted to Rp25.8 billion.

Furthermore, Tempo Scan’s balance sheet remained

healthy with its cash & cash equivalent position amounted

to Rp1,686.3 billion as at 31 December 2016. Additionally,

Tempo Scan’s total Assets and Shareholders’ Equity rose

respectively by 4.8% and 6.9% or amounted to Rp6,585.8

billion and Rp4,635.3 billion, respectively. Such healthy

balance sheet provides an ample room for Tempo Scan’s

future business expansion plan.

Commensurately, Tempo Scan’s financial ratios remained

credible such as among others its total Liabilities against

total Assets ratio and its Shareholders’ Equity stood

at 29.6% and 42,1%, respectively. Furthermore, Tempo

Scan’s ROE and ROA stood at around 11.6% and 8.1%

respectively, and in terms of liquidity ratios such as the

current ratio was 2,7 while its inventory turnover mounts

to 4,2, as well as its trade receivables days outstanding

stood at around 37 days.

Closing Message

Based on the abovementioned Tempo Scan’s reports,

Tempo Scan’s strategies are in line with its roadmap

which is reflected in Tempo Scan’s achievements as per 31

December 2016. There will be no perfect strategy, but as

6564

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

suatu organisasi yang terus belajar, saya selalu membuka

mata terhadap perbaikan dan kesempatan terutama untuk

menghadapi dinamika pasar dan membuat Tempo Scan

maju dalam persaingan yang keras. Oleh karena itu melihat

ke depan, saya telah membekali diri dengan serangkaian

investasi dengan satu tujuan, yaitu untuk melayani

pelanggan Tempo Scan dengan produk-produk berkualitas

tinggi dengan tingkat keunggulan dari segi biaya.

Atas nama Direksi Tempo Scan, saya ingin menyampaikan

penghargaan kepada para pemegang saham, mitra

bisnis, pelanggan dan karyawan Tempo Scan untuk terus

mendukung secara berkesinambungan.

part of learning organization, I always keep my eyes open

for any improvements and opportunities especially to face

the market dynamic and to make Tempo Scan advance in

the fierce of competition. Therefore looking forward, I

have fueled Tempo Scan with series of investment with

one goal, to serve Tempo Scan’s customers with high

quality products at cost leadership level.

On behalf of Tempo Scan’s Board of Directors, I wish

to convey my appreciation to all valued shareholders,

business partners, customers and especially to Tempo

Scan’s employees for the continuous supports.Dewan Komisaris

Per tanggal 31 Desember 2016, susunan

Dewan Komisaris adalah:

Board of Commissioners

As at 31 December 2016 the composition of

the Board of Comissioners is as follows:

Presiden Komisaris

Dian Paramita Tamzil

Komisaris

Dewi Murni Sukahar

Suparni Parto Setiono

Komisaris & Komisaris Independen

Kustantinah

Julian Aldrin Pasha

Ratna Dewi Suryo Wibowo

President Commissioner

Dian Paramita Tamzil

Commissioner

Dewi Murni Sukahar

Suparni Parto Setiono

Commissioner & Independent Commissioner

Kustantinah

Julian Aldrin Pasha


Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat

Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Anggota Dewan

Komisaris berjumlah enam orang dengan tiga diantaranya

adalah Komisaris Independen.

All members of the Board of Commissioners are appointed

by the General Meeting of Shareholders (“GMS”).

Members of the Board of Commissioners consist of six

people, three of whom are Independent Commissioners.

The Board of Commissioners’ task is to supervise the

Board of Directors’ actions pertaining to the management

of the Company.

Furthermore the tasks and authorities of the Board of

Commissioners are described in the Company’s Articles

of Association and the prevailing laws and regulations.

The amounts of honorarium for the Board of

Commissioners are determined by the GMS of the

Company.

Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan

atas tindakan Direksi Perseroan terkait dengan

kepengurusan usaha Perseroan.

Selanjutnya tugas dan wewenang Dewan Komisaris

sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan

serta peraturan dan undang-undang yang berlaku.

Besarnya honor Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS

Perseroan.

6766

Direksi

Per tanggal 31 Desember 2016, susunan

Direksi Perseroan adalah:

Presiden Direktur

Handojo Selamet Muljadi

Wakil Presiden Direktur

Diana Wirawan

Phillips Gunawan

Direktur

Liza Prasodjo

Hartaty Susanto

Suryadi Nagawiguna

Johanes Ivan Pradjanata

Linda Lukitasari

Prayoga Wahyudianto

Direktur merangkap Direktur Independen

Aviaska Diah Respati H.

President Director

Handojo Selamet Muljadi

Vice President Directors

Diana Wirawan

Phillips Gunawan

Directors

Liza Prasodjo

Hartaty Susanto

Suryadi Nagawiguna

Johanes Ivan Pradjanata

Linda Lukitasari

Prayoga Wahyudianto

Director and concurrently as Independent Director

Aviaska Diah Respati H.

Board of Directors

As at 31 December 2016, the composition of

Company Board of Directors is as follows:

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas utama Direksi

adalah melakukan pengurusan kegiatan usaha dengan

mengelola aktiva dan sumber daya yang dimiliki untuk

kepentingan dan tujuan Perseroan.

Members of the Board of Directors are appointed and

discharged by the GMS. Pursuant to the Company’s

Articles of Association, the primary responsibility of

the Board of Directors is to administer the Company’s

business by managing its assets and resources for the

good of and in the best interest of the Company.

The Board of Directors perform its duties under the

supervision of the Board of Commissioners, being

accountable to the Shareholders through the GMS held

at least once a year, whereby it submits a report on the

Company’s operations and financial management for

the financial year recently ended. Board of Directors

meetings are conducted at any time deemed necessary.

Remuneration for the Board of Directors is determined

from time to time by the Board of Commissioners.

In 2016, the Board of Directors had implemented all

decisions resolved in the 2016 Annual General Meeting

of Shareholders (“AGMS”).

Dalam melaksanakan tugasnya, di bawah pengawasan

Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada

Pemegang Saham melalui RUPS yang diselenggarakan

minimal sekali setahun dengan memberikan laporan perihal

jalannya Perseroan dan tata kelola keuangan untuk tahun

buku yang baru berlalu. Rapat Direksi dilakukan setiap

waktu bilamana dipandang perlu.

Besarnya gaji Direksi ditentukan dari waktu ke waktu oleh

Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2016 Direksi telah merealisasikan seluruh

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(“RUPST”).

Ketua Komite Audit

Kustantinah

Anggota Komite Audit


Julian Aldrin Pasha

Chairman of the Audit Committee

Kustantinah

Member of the Audit Committee


Julian Aldrin Pasha

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit:

Tugas Komite Audit adalah (1) memberikan pendapat kepada

Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal lain yang

disampaikan Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris,

(2) mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Dewan Komisaris dan (3) memberitahukan Dewan

Komisaris tentang peraturan yang dikeluarkan pihak yang

berwenang sehubungan dengan usaha Perseroan.

The Task and Responsibility of the Audit Committee:

The Audit Committee’s tasks are (1) to provide its opinion

to the Board of Commissioners pertaining to the reports

or other matters submitted by the Company’s Board of

Directors to the Board of Commissioners, (2) to identify

matters which need the Board of Commissioners’

attention and (3) to inform the Board of Commissioners

regarding regulations promulgated by the appropriate

authorities related to the Company’s business.

The Audit Committee from time to time meets with the

Board of Commissioners as and when requested by the

Board of Commissioners.

The Audit Committee is appointed by the Board of

Commissioners and regularly reports to the Board of

Commissioners on matters related to the responsibilities

of the Audit Committee.

Komite Audit

Per tanggal 31 Desember 2016 para anggota

Komite Audit adalah :

Audit Committee

As at 31 December 2016 the members of

the Audit Committee are:

Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi Perseroan

secara rutin sesuai dengan kebutuhan untuk melakukan

tugas Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners regularly communicates

with the Company’s Board of Directors as and when

required to perform its responsibilities.

Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris dan secara

rutin melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang hal-

hal yang berkaitan dengan tugas Komite Audit

Komite Audit sewaktu-waktu bertemu dengan Dewan

Komisaris bilamana dianggap perlu oleh Dewan

Komisaris.

6968

Audit Internal

Audit Internal perseroan berfungsi memberikan masukan

yang independen dan obyektif mengenai kondisi sistem

kontrol internal perseroan atas sumber daya yang dimiliki dan

untuk memastikan bahwa penggunaannya sudah dilakukan

secara optimal dan mengikuti sistem dan prosedur yang telah

ditetapkan sehingga memberikan nilai tambah yang dapat

meningkatkan kinerja operasional perseroan.

Pelaksanaan Audit Internal diatur dalam periode bulanan

dan dijadwalkan dalam rencana kerja tahunan atau bisa

dilakukan sewaktu-waktu jika diperlukan. Program

kerja Audit Internal meliputi pengujian dan evaluasi atas

penerapan kebijakan perusahaan maupun kepatuhan

terhadap ketentuan peraturan dan perundang-undangan

yang terkait dalam kegiatan operasional dan relevansi sistem

prosedur serta konfirmasi atas data dan dokumentasi pada

semua divisi, baik di pabrik, cabang, gerai-gerai yang dimiliki

Perseroan maupun kepada pelanggan secara langsung.

Hasil evaluasi lapangan berupa temuan-temuan dan

rekomendasi disertai analisa yang bersifat independen,

akurat dan positif dalam rangka peningkatan sistem

pengendalian internal dan efisiensi serta efektivitas

penggunaan sumber daya perusahaan, disampaikan

dalam rapat kerja bersama dengan Direktur Keuangan dan

Kepala Divisi terkait untuk mendapat tanggapan atas hasil

evaluasi kerjanya.

Selanjutnya Audit Internal mengawasi penerapan atas

rekomendasi yang telah disetujui dan ditetapkan oleh

manajemen Perseroan untuk memastikan peningkatan

kinerja divisi terkait, sehingga mendukung terciptanya

pengelolaan Perseroan yang lebih efektif, efisien dan

berdaya guna secara internal maupun eksternal.

Untuk meningkatkan kinerja, kemampuan dan

wawasannya, para anggota Audit Internal mengikuti

berbagai macam pelatihan dan seminar termasuk

perkembangan peraturan pemerintah yang dibutuhkan

seiring kemajuan dan perkembangan Perseroan.

Internal Audit

The Internal Audit of the company provides

independent and objective advice on the state of the

company’s internal control system with regards to its

resources, to ascertain that they are utilized optimally

in compliance with the established systems and

procedures hence giving added value to improve the

company’s performance.

Internal Audits are conducted on a monthly basis as

scheduled in the annual work program, or incidentally

on an on-call basis. The Internal Audit unit’s work

program includes testing and evaluation of the

implementation to the company’s policy and compliance

to the laws and regulations pertaining to the company’s

activities, as well as relevance of procedure systems and

confirmation of data and documentation at Company’s

divisions, i.e. plants, branch sales counters and directly

from customers.

The field evaluation audits in the form of findings

and recommendations contain analysis that are

independent, accurate and positive in order to improve

the internal control system, all of which are reported

in the joint work meetings with the Director of Finance

and related Division Heads, who will subsequently

provide response to the evaluation on their respective

performances.

Next, the Internal Audit unit will monitor the

implementation of the said recommendations agreed

and established by the Management to ensure improved

performance within the respective division and hence

facilitate a Company management system that are internally

and externally more effective, efficient and functional.

To enhance the level of competency and insight of the

Internal Audit Unit members, they participate in variety

of training programs and seminars, including the updates

of government regulations that needed along with the

progress of Company’s growth and development.

Laporan Direksi atas pertanggungjawaban tugas

pengurusan dan pengelolaan Perseroan selama tahun 2016

kepada pemegang saham telah tercantum pada bagian

Laporan Direksi dari Laporan Tahunan ini.

The report of the Board of Directors accounts for execution

of its duties and management of the company during 2016

to the shareholders has been presented in section of the

Board of Directors’ Report of this Annual Report.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung (Liaison

Officer) dalam hal menciptakan jalur komunikasi yang efektif

antara regulator dan pemegang saham dengan Perseroan.

Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan bahwa-

Direksi mengetahui perkembangan peraturan-peraturan

Pasar Modal dan juga memastikan kepatuhan Perseroan

pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Pasar

Modal. Selain itu Sekretaris Perusahaan berperan

memberikan informasi dan laporan kepada para pemodal

atau masyarakat umum sehubungan dengan kegiatan-

kegiatan dan kinerja Perseroan sebagai perusahaan publik

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Kegiatan-kegiatan Perseroan yang dimaksud antara lain

adalah penyelenggaraan paparan publik dan rapat umum

tahunan atau rapat umum luar biasa bagi para pemegang

saham serta pengumuman informasi keuangan secara

tertulis kepada masyarakat dalam media cetak atau

elektronik sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Johanes Ivan

Pradjanata sejak tahun 2016. Lahir tahun 1969. Warga Negara

Indonesia.

Johanes Ivan Pradjanata memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

dari Institut Bisnis Indonesia. Mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 2011. Sebelum bergabung dengan

Perseroan, berkarir di PT Beiersdorf Indonesia dan PT

Landmark Property.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary acts as Liaison Officer, ensuring

effective communication is maintained between the

Company and the regulatory bodies and shareholders.

The Corporate Secretary is responsible for ensuring that

the Board of Directors are well informed about capital

market regulations as well as corporate compliance

with prevailing Capital Market rules and regulations.

The Corporate Secretary also provides investors and

public shareholders with information and reports

pertaining to the Company’s activities and performance

as a publicly listed company in accordance with the

prevailing regulations.

These activities include organizing public exposes,

annual general meetings or extraordinary meeting of

shareholders and posting of public announcements

on its financial information through various printed

or electronic media in accordance with the prevailing

regulations.

Tempo Scan’s Corporate Secretary is Johanes Ivan

Pradjanata since 2016. He was born in 1969. Indonesian

citizen.

Johanes Ivan Pradjanata obtained a bachelor of

Economics from Indonesian Business Institute. He

joined the Company in 2011. Prior to joining the

Company, heworked at PT Beiersdorf Indonesia and PT

Landmark Property.

7170

Timotius Gunawan sejak bulan July 2016. Lahir tahun 1980.

Warga Negara Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana dari

Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara, Jakarta.

Mulai bergabung dengan Perseroan tahun 2012. Sebelum

bergabung dengan Perseroan, bekerja di PT SMART Tbk,

PT Garudafood Putra Putri Jaya (Tudung Group) dan PT

Topindo Atlas Asia (Top One Oil USA).

Manager Audit Internal untuk divisi Distribusi dijabat

oleh Antonius Herrianto sejak tahun 2004. Lahir tahun

1977. Warga Negara Indonesia. Memperoleh gelar sarjana

dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya,

Jakarta. Mulai bergabung dengan Tempo Grup tahun 2004.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, bekerja di Global

Putra International Group dan Kantor Akuntan Publik BDO

Tanubrata & Rekan.

by Stephen Timotius Gunawan since July 2016. Born

in 1980. Indonesian citizen. He obtained a bachelor

degree from the Faculty of Economic, Bina Nusantara

University, Jakarta. He joined the Company in 2012. Prior

to joining the Company, he worked at PT SMART Tbk,

PT Garudafood Putra Putri Jaya (Tudung Group) and PT

Topindo Atlas Asia (Top One Oil USA).

Antonius Herrianto was appointed as Internal Audit

Manager for Distribution division since 2004. Born in

1977. Indonesian citizen. He obtained a bachelor degree

from the Faculty of Economic, Atma Jaya Catholic

University, Jakarta. He joined the Company in 2004.

Prior to joining the Company, he worked at Global Putra

International Group and BDO Tanubrata & Partners

public accounting firm.

Supporting Division

Operation DirectorEdison Sarjono Erawan

Corporate Secretary

Corporate SecretaryJohanes Ivan Pradjanata

Treasury & Corporate Finance

Treasury & Corporate Finance DirectorDiana Wirawan

General Manager Corporate TreasuryKartika Chandra Sutantio

Human Resources (HR)

General Manager HR Pharma Mfg GroupJeffa F. Djarot

General Manager Human Capital Planning & Dev, HR Marketing & Support Business UnitsElvia Vashti Layono

HR Director International BusinessDondi Sapto Margono

General Manager HR Pharma CPC Mfg GroupResti Wedyawati

General Manager HR Distribution DivisionSugeng Pribadi

Finance DirectorHartaty Susanto

Information & Communication Technology (ICT)

Pres. Director ICTD. Dody Poerwanto


Struktur Organisasi 2016 Organization Structure 2016

Vice President Director Diana Wirawan

President DirectorHandojo Selamet Muljadi

Vice President Director Phillips Gunawan

Pharma Division

CPC Division

Distribution Division

Manufacturing “Mfg” Division

Research & Development

Deputy Managing Director Consumer Health GroupAdriana A Rahardjo

Managing Director Prescription Medicine GroupPaulus Harianto

Managing Director Consumer Health Group Aviaska Diah Respati H

Finance DirectorJohanes Ivan Pradjanata

Deputy Managing Director CPC DivisionBenny Setiawan


Finance DirectorRorita Lim


Managing Director CPC DivisionNina Muthmainah

Finance DirectorLiza Prasodjo

Managing Director Sales & OperationSuryadi Nagawiguna

Manufacturing Operation DirectorPrayoga Wahyudianto

Deputy Mfg Operation Director-CPC Mfg GroupMonica M. Halim

General Manager Pharma Mfg GroupSiti Maryam

General Manager Beverages Nutritional Mfg GroupBudi Mulyono Soetopo

Research & Development DirectorLinda Lukitasari

Divisi Audit Internal dikepalai oleh 1 Kepala Divisi Audit

Internal yang membawahi Manager Audit Manufacturing,

Manager Audit Marketing dan Manager Audit Distribusi,

8 Penyelia dan 15 Staf Audit, yang dalam melaksanakan

tugasnya berkoordinasi dengan Direktur Keuangan dan

bertanggung jawab kepada Wakil Presiden Direktur.

Kepala divisi Audit Internal dijabat oleh Swasta Kusnadi

sejak bulan Juli 2016, yang merangkap Manager Audit

Internal untuk Divisi Manufacturing Pharma & CPC.

Lahir tahun 1961. Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas

Ekonomi Universitas Tarumanagara, Jakarta. Mulai

bergabung dengan Perseroan tahun 1993. Sebelum

bergabung dengan Perseroan, berkarir di PT Asia Pacific

Corp (Aspac Grup), di Argo Manunggal Grup dan KAP

Trisno Widarto, Jakarta.

Manager Audit Internal untuk Divisi Marketing Pharma &

CPC dan International Business Group dijabat oleh Stephen

Internal Audit Division is led by Head of Internal Audit

Division that supervise Manufacturing Audit Manager,

Marketing Audit Manager, Distribution Audit Manager,

8 Supervisors and 15 audit staffs, working in conjuction

with Director of Finance and reporting to Vice President

Director.

The Head of Internal Audit is filled by Swasta Kusnadi

since July 2016, concurrently as Internal Audit Manager

for Pharma & CPC Manufacturing. He was born in 1961.

Indonesian citizen. He obtained a bachelor degree from

Faculty of Economic, Tarumanegara University, Jakarta.

He joined the Company in 1993. Prior to joining the

Company, he worked at PT Asia Pacific Corp. (Aspac

Group), Argo Manunggal Group and KAP Trisno

Widarto, Jakarta.

Internal Audit Manager for Pharma & CPC Marketing

Division and International Business Group is filled

72

Sejak tahun 1977, hemaviton dipercaya sebagai merek multivitamin untuk meningkatkan

stamina dan daya tahan tubuh. hemaviton terus melakukan pengembangan dengan

inovasi untuk menghadirkan rangkaian produk suplemen untuk menjaga daya tahan, membantu mengurangi resiko degenerative

serta produk suplemen berenergi.

Since 1977, hemaviton has been a trusted multivitamin brand to improve stamina and endurance. hemaviton is committed to continuously improve and innovate to bring series of health supplement to maintain body immunity, reduce the risk of degenerative conditions and energy supplements product.

Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal diawali dengan adanya

uraian jabatan dari setiap karyawan sesuai jabatan berupa

penjabaran ruang lingkup pekerjaan, tugas dan tanggung

jawab setiap karyawan. Dalam mengendalikan kegiatan

operasionalnya Perseroan memiliki Standar Prosedur

Operasional sebagai dasar pegangan seluruh kegiatan

operasional agar berjalan sesuai ketentuan dan kebijakan

Perseroan, dimana salah satu peran penting dari Audit

Internal dalam pengendalian operasional Perseroan adalah

memastikan bahwa penerapan standar prosedur operasional

telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang telah

ditetapkan.

Selain itu Perseroan melaksanakan disiplin anggaran/

budget pada tingkat unit usaha, tingkat divisi dan terintegrasi

sampai ke tingkat induk usaha perseroan. Di samping itu,

Perseroan juga mengelola biaya-biaya operasional secara

terpadu antara lain melalui penerapan sistem manajemen

informasi terpadu dengan menggunakan piranti lunak SAP

untuk keempat divisi usaha inti Perseroan.

Kinerja unit usaha dianalisa secara berkala mengacu

pada anggaran/budget dari unit usaha terkait, untuk

mengevaluasi dan memastikan realisasi usaha telah sesuai

dengan tujuan perseroan yang tertuang dan dijabarkan pada

anggaran/ budget masing-masing unit usaha. Kinerja unit

usaha tersebut juga merupakan faktor utama untuk menilai

kinerja karyawan pada unit usaha terkait, dengan demikian

hasil kinerja masing-masing unit usaha yang mengacu

pada anggaran/budget yang telah ditetapkan tersebut juga

mencerminkan kinerja dari para karyawannya.

Internal Control System

The company’s internal control system begins with the

job descriptions from each employee based on their

respective job description, duty and responsibility. In

order to control the operational activities, the Company

owns its Standard Operating Procedures as guidelines

to conduct all business activities to ensure that these

activities are performed in compliance to prevailing

Company policies and regulations. One of the key role of

the Company’s Internal Audit unit in operational control

of the Company is to ensure the implementation of the

Standard Operating Procedures have been performed in

accordance with the established company’s policy.

In addition, the Company implements budgetary discipline

at the business unit level, division level and integrated to

the core company level. Furthermore, the Company also

manages the operational costs in an integrated manner,

among others through the implementation of an integrated

information management system by using SAP software

for the Company’s four core business divisions.

The performance of business units are analyzed on a

regular basis refers to its specific budgetary guidelines,

to evaluate and ensure that the business realization has

been in accordance with the company’s objectives set

forth and described in the respective unit’s budget. The

performance of individual business units is the main key

to conduct employee’s performance appraisals, hence

the results of the performance of each business unit that

refers to the budget that has been set is also reflect the

performance of its employees.

74

Phillips GunawanWakil Presiden Direktur Vice President Director

Suryadi Nagawiguna Direktur Director

Handojo S. MuljadiPresiden Direktur President Director

Liza PrasodjoDirektur Director

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Diana Wirawan

Direktur Director

Hartaty Susanto

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini

menyatakan bahwa:

Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh

atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

The Board of Directors and Board of Commissioners of

the Company hereby state that:

The Board of Directors and the Board of Commissioners

are fully responsible for the correctness of the contents

of this Annual Report.

Jakarta, April 1, 2017

Board of Directors:

Dian Paramita TamzilPresiden Komisaris

President Commissioner

Dewi Murni Sukahar Komisaris

Commissioner

Suparni Parto SetionoKomisaris

Commissioner

KustantinahKomisaris & Komisaris Independen


Ratna Dewi Suryo WibowoKomisaris & Komisaris Independen


Julian Aldrin PashaKomisaris & Komisaris Independen


Johanes Ivan PradjanataDirektur Director

Direktur Director

Linda Lukitasari Prayoga WahyudiantoDirektur Director

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Jakarta, 1 April 2017

Surat Pernyataan Direksi dan Dewan KomisarisBoard of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement

Aviaska Diah Respati H.Direktur Merangkap Direktur Independen

Director and Concurrently as Independent Director

Direksi:Sejak berdiri tahun 1953, PT Tempo Scan Pacific Tbk

menyadari bahwa dukungan yang diberikan oleh

seluruh masyarakat Indonesia berperan penting dalam

perkembangan dan kemajuan Perseroan. Salah satu dari

nilai-nilai dasar yang membesarkan Tempo Scan selama

lebih dari 60 tahun adalah nilai dasar tanggung jawab

yang diwujudkan dengan pembentukan Corporate Social

Responsibility (“CSR”) Center pada tahun 2011.

Salah satu program CSR Tempo Scan adalah Program

Sosial Indonesia Tersenyum (“PSIT”) yang dicanangkan

pada tanggal 17 Juni 2007 dengan misi untuk memberikan

bantuan medis berupa tindakan operatif/invasif kepada

anak-anak dari keluarga pra sejahtera di Indonesia yang

menderita kelainan bawaan dari lahir, seperti misalnya

kelainan jantung bawaan, bibir sumbing atau tidak ada

langitan, kelainan saluran pencernaan, hydrocephalus

bawaan lahir, hernia bawaan lahir, katarak bawaan lahir,

jari-jari dempet dan lainnya

Selama tahun 2016, bekerjasama dengan rumah sakit

pemerintah dan swasta di Indonesia, PSIT telah melakukan

411 tindakan operasi untuk 396 anak-anak penderita

kelainan bawaan. Sedangkan sejak pencanangannya hingga

akhir tahun 2016, PSIT telah melakukan total 2.950 tindakan

operasi untuk 2.474 anak penderita kelainan bawaan di

seluruh Indonesia.

Since its establishment in 1953, PT Tempo Scan Pacific,

Tbk “(Tempo Scan”) realized that the support given

by Indonesian people play an important role in the

development and progress of the Company. One of the

basic values that raise Tempo Scan for more than 60 years

is the value of responsibility that is created through the

development of Corporate Social Responsibility (“CSR”)

Center in 2011.

One of CSR undertakings is Program Sosial Indonesia

Tersenyum (”PSIT”), announced on 17 June 2007 with

a mission to provide medical assistance in the form of

invasive surgical procedure for children from under

privileged families in Indonesia who suffer from

congenital abnormalities such as congenital heart

disease, cleft lip or no mouth palate, gastrointestinal

disorders, congenital hydrocephalus, congenital hernia,

congenital cataracts, syndactyly and others.

Tanggung Jawab & Kegiatan SosialCorporate Social Responsibility

In 2016, along with the collaboration with government

and private hospitals in Indonesia, PSIT has conducted 411

surgeries for 396 children with congenital abnormalities.

Since its inception, PSIT has conducted 2,950 surgeries

for 2,474 children with congenital abnormalities across

Indonesia.

77

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2016/ FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016

DAN/AND

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

7978

These Consolidated Financial Statements are originally

issued in Indonesian language

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED

31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016

D A F T A R I S I C O N T E N T S

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report Ekshibit/ Exhibit Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Konsolidasian B

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements

8180



Ekshibit A Exhibit A

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 AS OF 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

A S E T

Catatan/ Notes 31 Desember 2016/

31 December 2016 31 Desember 2015/

31 December 2015

A S S E T S ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2f,g,q,4,29,30 1.686.270.815.296 1.736.027.664.442 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2f,q,5,29,30 Trade receivables

Pihak ketiga 951.172.121.759 922.485.151.051 Third parties Pihak berelasi 2h,7 385.677.186 762.456.051 Related parties

Aset keuangan lancar lainnya 2f,6,30 Other current financial assets Pihak ketiga 107.910.385.603 162.191.848.304 Third parties Pihak berelasi 2h,7 730.031.724 4.168.193.475 Related parties

Persediaan 2i,8 1.362.026.037.353 1.232.919.055.623 Inventories Pajak dibayar di muka 2r,18,28 123.141.922.714 84.464.658.747 Prepaid tax Uang muka dan beban dibayar di muka 2j,9 153.446.924.656 161.903.116.659 Advances and prepaid expenses Total Aset Lancar 4.385.083.916.291 4.304.922.144.352 Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset keuangan tidak lancar lainnya 2f,10 24.589.968.870 24.589.968.870 Other non-current financial assets Investasi pada entitas asosiasi 2c,f,11 60.641.422.776 57.861.684.462 Investments in associates Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi

penyusutan sejumlah Rp954.935.748.917 pada tahun 2016 dan Rp910.137.817.881 pada tahun 2015

2k,l,3b,12

1.806.744.212.273

1.616.562.460.878

Property, plant and equipment,

net of accumulated depreciation of Rp954,935,748,917 in 2016 and

Rp910,137,817,881 in 2015 Aset pajak tangguhan 2r,18 46.576.069.956 38.754.855.774 Deferred tax assets Aset tidak lancar lainnya 2n,r,18 262.171.759.272 242.037.984.867 Other non-current assets Total Aset Tidak Lancar 2.200.723.433.147 1.979.806.954.851 Total Non-Current Assets T O T A L A S E T 6.585.807.349.438 6.284.729.099.203 T O T A L A S S E T S

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan

dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are an integral part

of the Consolidated Financial Statements taken as a whole

8382



Ekshibit B Exhibit B

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED

31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes

2 0 1 6

2 0 1 5

PENJUALAN NETO

2h,p,t,7,22,23

9.138.238.993.842

8.181.481.867.179

NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 2h,p,7,24 5.653.874.822.666 5.063.909.651.665 COST OF GOODS SOLD LABA BRUTO 2t,22 3.484.364.171.176 3.117.572.215.514 GROSS PROFIT Beban penjualan 2p,25 ( 2.336.617.049.311 )( 2.005.396.873.955 ) Selling expenses Beban umum dan administrasi 2p,25 ( 502.897.606.337 )( 458.543.900.174 ) General and administrative expenses Penghasilan operasi lain, Neto 47.034.614.731 38.613.328.641 Other operating income, Net LABA USAHA 691.884.130.259 692.244.770.026 INCOME FROM OPERATIONS Penghasilan keuangan 4 63.162.296.862 73.664.258.131 Finance income Beban keuangan ( 8.026.998.259 )( 6.253.916.286 ) Finance costs Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi,

Neto

2b,c,11

( 2.220.261.686

)(

13.268.205.702 )

Equity in net losses of associated company, Net

Beban restrukturisasi 26 ( 25.840.966.807 )( 39.275.973.302 ) Restructuring expenses LABA SEBELUM BEBAN PAJAK

PENGHASILAN

718.958.200.369

707.110.932.867

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE Beban Pajak Penghasilan, Neto 2r,18 173.464.664.107 177.892.281.060 Income Tax Expense, Net LABA NETO TAHUN BERJALAN 545.493.536.262 529.218.651.807 NET INCOME FOR THE YEAR (RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF

LAIN OTHER COMPREHENSIVE (LOSSES)

INCOME Pos-pos yang tidak direklasifikasi ke

laba rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

(Kerugian) keuntungan aktuarial atas imbalan pasca kerja

2s,16

( 13.968.968.801

) 48.181.025.806

Actuarial (loss) gain of post-employment benefits

Pajak tangguhan terkait 3.460.552.976 ( 12.042.782.619 ) Relating to deferred tax Pos-pos yang akan direklasifikasi ke

laba rugi

Items that will or may be reclassified to profit or loss

Perubahan rugi yang belum direalisasi atas penurunan nilai

pasar investasi jangka pendek, Neto

( 293.720.000

)( 256.950.000

)

Unrealized loss on decrease in market values of short-term investment, Net

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

(

8.039.681.803

)

16.361.224.675

Differences arising from foreign currency translation

Total (Rugi) Penghasilan Komprehensif

Lain

( 18.841.817.628 ) 52.242.517.862 Total Other Comprehensive (Loss)

Income TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN, NETO

526.651.718.634 581.461.169.669 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

THE YEAR, NET Penghasilan neto tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada: Net income for the year

attributable to: Pemilik entitas induk 536.273.826.937 521.959.194.423 Equity holders of the parent company Kepentingan non-pengendali 2b,21 9.219.709.325 7.259.457.384 Non-controlling interest

545.493.536.262 529.218.651.807 Penghasilan komprehensif neto yang

dapat diatribusikan kepada:

Comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 517.769.314.261 574.201.712.285 Equity holders of the parent company Kepentingan non-pengendali 8.882.404.373 7.259.457.384 Non-controlling interest

526.651.718.634 581.461.169.669 LABA PER SAHAM YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

2u 119 116

EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO HOLDERS OF

THE PARENT COMPANY







Ekshibit A/2 Exhibit A/2

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 AS OF 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS

Catatan/ Notes 31 Desember 2016/

31 December 2016 31 Desember 2015/

31 December 2015

LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank 2f,13,30 165.353.994.618 86.224.198.657 Bank loans Utang usaha 2f,14,29,30 Trade payables

Pihak ketiga 1.157.952.985.882 1.277.212.946.599 Third parties Pihak berelasi 2h,7 21.465.568.906 22.453.853.083 Related parties

Beban akrual 2f,15,29,30 91.902.309.938 111.666.747.805 Accrued expenses Utang pajak 2r,18,28 49.844.173.055 56.309.291.167 Taxes payable

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek

2s,16

48.309.451.131

33.427.462.000 Short-term post-employment

benefits obligation Bagian lancar atas utang sewa

pembiayaan 2f,h,m,7,12,30

6.788.706.584

896.517.294

Net of current maturities of obligation under finance leases

Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya

2f,17,29,30

Other short-term financial

liabilities Pihak ketiga 109.818.177.759 105.451.880.863 Third parties Pihak berelasi 2h,7 1.977.852.248 2.843.759.605 Related parties

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.653.413.220.121 1.696.486.657.073 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang sewa pembiayaan 2f,h,m,7,12,30 20.134.445.344 4.081.062.354 Obligations under finance leases Pendapatan ditangguhkan 1.476.023.728 1.197.074.655 Deferred income

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

2s,16

262.753.286.905

236.559.848.991 Long-term post-employment

benefits obligation Liabilitas pajak tangguhan, Neto 2r,18 12.757.230.648 9.263.481.010 Deferred tax liabilities, Net Total Liabilitas Jangka Panjang 297.120.986.625 251.101.467.010 Total Non-Current Liabilities Total Liabilitas 1.950.534.206.746 1.947.588.124.083 Total Liabilities E K U I T A S E Q U I T Y

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Equity attributable to the equity holders of the parent

company Modal saham - nilai nominal Rp50

per saham

Share capital – par value Rp50

per share Modal dasar – 6.000.000.000 saham Authorized – 6,000,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh -

4.500.000.000 saham

19

225.000.000.000

225.000.000.000 Issued and fully paid –

4,500,000,000 shares Tambahan modal disetor, Neto 2o,7,20 368.156.829.205 367.356.829.205 Additional paid-in capital, Net Selisih kurs karena penjabaran laporan

keuangan

2b 62.082.721.064

70.122.402.867

Differences arising from foreign currency translations

Komponen ekuitas lainnya 2b 12.327.604.383 12.327.604.383 Other equity component Rugi yang belum direalisasi atas

penurunan nilai pasar investasi jangka pendek, Neto

2f,6 ( 707.160.000 )( 413.440.000 ) Unrealized loss on decrease in fair

value of short-term investment, Net Saldo laba Retained earnings

Sudah ditentukan penggunaannya 19 33.750.000.000 31.500.000.000 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 3.881.601.093.086 3.582.748.377.022 Unappropriated

Sub-total 4.582.211.087.738 4.288.641.773.477 Sub-total Kepentingan Non-Pengendali 2b,21 53.062.054.954 48.499.201.643 Non-Controlling Interests Total Ekuitas 4.635.273.142.692 4.337.140.975.120 Total Equity TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6.585.807.349.438 6.284.729.099.203 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





8584



Ekshibit D Exhibit D

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED

31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2 0 1 6 2 0 1 5 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 9.003.293.887.625 8.287.779.975.397 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok,

beban usaha dan karyawan

( 8.135.384.753.482 )

( 7.119.235.585.453

)

Cash paid to suppliers, operating expenses and employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 867.909.134.143 1.168.544.389.944 Cash provided by operations Penerimaan bunga 62.212.384.020 72.475.749.618 Receipts of interest income Pembayaran pajak ( 466.394.302.993 ) ( 457.485.911.004 ) Payments of taxes Penerimaan restitusi pajak 35.513.147.387 528.600.442 Tax refund Pembayaran bunga ( 7.585.014.110 ) ( 5.700.847.353 ) Payments of interest expenses Arus kas neto dari aktivitas operasi 491.655.348.447 778.361.981.647 Net cash flows from operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES (Penambahan) pengurangan atas investasi

jangka pendek, Neto ( 14.990.620.000 )

10.000.000.000 (Additional) deduction of short-term

investments, Net Penambahan penyertaan saham ( 5.000.000.000 ) ( 25.000.000.000 ) Investment in shares of stock Aset tetap Property, plant and equipment

Penjualan 21.203.577.156 11.008.135.604 Sales Pembelian ( 388.265.207.478 ) ( 262.332.668.105 ) Purchases

Arus kas neto untuk aktivitas investasi ( 387.052.250.322 ) ( 266.324.532.501 ) Net cash flows used in investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan dari utang bank 724.331.053.350 226.638.100.353 Proceeds from bank loans Pembayaran utang bank ( 644.433.231.071 ) ( 231.479.557.492 ) Payments of bank loans Penerimaan dari (pembayaran kepada) pihak-

pihak berelasi, Neto 21.947.076.360 ( 756.198.327 ) Receipts from (payments to) related parties,

Net Pembayaran utang sewa pembiayaan ( 5.058.218.587 ) ( 610.637.107 ) Payments of obligations under finance leases Pembayaran dividen kepada: Payment of cash dividends to: Pemilik entitas induk ( 176.072.795.900 ) ( 223.672.109.952 ) Equity holders of the parent company Kepentingan non-pengendali ( 53.215.613.261 ) ( 68.685.427.786 ) Non-controlling interest Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan ( 132.501.729.109 ) ( 298.565.830.311 ) Net cash flows used in financing activities Pengaruh Neto atas perubahan kurs pada kas

dan setara kas yang didenominasi dalam mata uang asing

( 21.858.218.162 )

62.183.229.140

Net effect of changes in foreign exchange rates on foreign currency denominated

cash and cash equivalents (PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN

SETARA KAS ( 49.756.849.146 )

275.654.847.975 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH

AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 1.736.027.664.442

1.460.372.816.467

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 1.686.270.815.296

1.736.027.664.442

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR





Thes

e Co

nsol

idat

ed F

inan

cial

Sta

tem

ents

are

ori

gina

lly

issu

ed in

Indo

nesi

an l

angu

age

Rugi

yan

g be

lum

dire

alis

asi a

tas

penu

runa

n Se

lisih

kur

sni

lai p

asar

kare

na

inve

stas

i jan

gka

penj

abar

anpe

ndek

, N

eto/

Tam

baha

nla

pora

n U

nrea

lize

d

mod

al d

iset

or,

keua

ngan

/lo

ss o

n de

crea

seN

eto/

Diff

eren

ces

Kom

pone

n in

fai

r va

lue

Kepe

ntin

gan

Addi

tion

alar

isin

g fr

omek

uita

s la

inny

a/of

sho

rt-t

erm

Suda

h di

tent

ukan

Belu

m d

iten

tuka

nno

n-pe

ngen

dali/

Mod

al s

aham

/pa

id-

info

reig

n cu

rren

cyO

ther

equ

ity

inve

stm

ent,

peng

guna

anny

a/pe

nggu

naan

nya/

Net

o/N

on-c

ontr

olli

ng

Tota

l eku

itas

Shar

e ca

pita

lca

pita

l, N

ettr

ansl

atio

nsco

mpo

nent

Net

Appr

opri

ated

Una

ppro

pria

ted

Net

inte

rest

Tot

al e

quit

y

Sald

o pe

r 1

Janu

ari 2

015

225.

000.

000.

000

40

1.44

7.18

3.82

5

53

.761

.178

.192

12.3

27.6

04.3

83

(15

6.49

0.00

0

)29

.250

.000

.000

3.

314.

900.

939.

412

3.34

4.15

0.93

9.41

2

45.5

97.2

81.9

97

4.08

2.12

7.69

7.80

9

Bala

nce

as o

f 1

Janu

ary

2015

Divi

den

kas

--

--

--

(28

8.00

0.00

0.00

0

)(28

8.00

0.00

0.00

0

)

-(

288.

000.

000.

000

)Ca

sh d

ivid

ends

Cada

ngan

um

um-

--

--

2.25

0.00

0.00

0

(

2.25

0.00

0.00

0

)

--

-A

ppro

pria

tion

for

gen

eral

res

erve

Bagi

an k

epen

ting

an n

on-p

enge

ndal

i ata

s di

vide

nN

on-c

ontr

olli

ng in

tere

st p

orti

on o

n di

vide

nds

enti

tas

anak

--

--

--

--

(4.

357.

537.

738

)(

4.35

7.53

7.73

8

)of

sub

sidi

arie

s

Selis

ih n

ilai t

rans

aksi

res

truk

turi

sasi

ent

itas

Re

stru

ctur

ing

tran

sact

ion

amon

g

sepe

ngen

dali

-(

34.0

90.3

54.6

20

)-

--

--

--

(34

.090

.354

.620

)

ent

itie

s un

der

com

mon

con

trol

Laba

net

o ta

hun

berj

alan

--

--

--

521.

959.

194.

423

52

1.95

9.19

4.42

3

7.

259.

457.

384

52

9.21

8.65

1.80

7

N

et in

com

e fo

r th

e ye

ar

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f la

in-

-16

.361

.224

.675

-(

256.

950.

000

)

-36

.138

.243

.187

36

.138

.243

.187

-

52.2

42.5

17.8

62

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 20

1522

5.00

0.00

0.00

0

367.

356.

829.

205

70.1

22.4

02.8

67

12

.327

.604

.383

(

413.

440.

000

)

31.5

00.0

00.0

00

3.58

2.74

8.37

7.02

2

3.

614.

248.

377.

022

48

.499

.201

.643

4.

337.

140.

975.

120

Ba

lanc

e as

of

31 D

ecem

ber

2015

Divi

den

kas

--

--

--

(22

5.00

0.00

0.00

0

)(22

5.00

0.00

0.00

0

)

-(

225.

000.

000.

000

)Ca

sh d

ivid

ends

Cada

ngan

um

um-

--

--

2.25

0.00

0.00

0

(

2.25

0.00

0.00

0

)

--

-A

ppro

pria

tion

for

gen

eral

res

erve

Bagi

an k

epen

ting

an n

on-p

enge

ndal

i ata

s di

vide

nN

on-c

ontr

olli

ng in

tere

st p

orti

on o

n di

vide

nds

enti

tas

anak

--

--

--

--

(4.

319.

551.

062

)(

4.31

9.55

1.06

2

)of

sub

sidi

arie

s

Add

itio

nal

paid

-in

capi

tal

from

Tam

baha

n m

odal

dis

etor

dar

i ent

itas

ana

k-

800.

000.

000

-

--

--

--

800.

000.

000

subs

idia

ry

Laba

net

o ta

hun

berj

alan

--

--

--

536.

273.

826.

937

53

6.27

3.82

6.93

7

9.

219.

709.

325

54

5.49

3.53

6.26

2

N

et in

com

e fo

r th

e ye

ar

Peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

f la

in-

-(

8.03

9.68

1.80

3

)-

(29

3.72

0.00

0)

-(

10.1

71.1

10.8

73

)(10

.171

.110

.873

)(

337.

304.

952

)(18

.841

.817

.628

)

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 20

1622

5.00

0.00

0.00

0

368.

156.

829.

205

62.0

82.7

21.0

64

12

.327

.604

.383

(

707.

160.

000

)

33.7

50.0

00.0

00

3.88

1.60

1.09

3.08

6

3.

915.

351.

093.

086

53

.062

.054

.954

4.

635.

273.

142.

692

Ba

lanc

e as

of

31 D

ecem

ber

2016

(Cat

atan

19)

Sald

o la

ba /

Ret

aine

d ea

rnin

gs

Lih

at C

atat

an a

tas

Lapo

ran

Keua

ngan

Kon

solid

asia

n pa

da

See

acc

ompa

nyin

g N

otes

to

Cons

olid

ated

Fin

anci

al S

tate

men

ts o

n

dar

i Lap

oran

Keu

anga

n Ko

nsol

idas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an E

xhib

it E

whi

ch a

re a

n in

tegr

al p

art

Eksh

ibit

E t

erla

mpi

r ya

ng m

erup

akan

bag

ian

tak

terp

isah

kan

of

the

Cons

olid

ated

Fin

anci

al S

tate

men

ts t

aken

as

a w

hole

Ekui

tas

yang

dap

at d

iatr

ibus

ikan

kep

ada

enti

tas

indu

k/Eq

uity

att

ribu

tabl

e to

ow

ner

of t

he p

aren

t Co

mpa

ny

(Exp

ress

ed in

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

Eksh

ibit

CEx

hibi

t C

PT T

EMPO

SCA

N P

ACIF

IC T

bkPT

TEM

PO S

CAN

PAC

IFIC

Tbk

DAN

EN

TITA

S AN

AKAN

D SU

BSID

IARI

ESLA

PORA

N P

ERU

BAH

AN E

KUIT

AS K

ON

SOLI

DAS

IAN

CON

SOLI

DAT

ED S

TAT

EMEN

T O

F CH

ANG

ES IN

EQ

UIT

YU

NTU

K TA

HU

N Y

ANG

BER

AKH

IR P

ADA

FOR

TH

E Y

EAR

ENDE

D

(Dis

ajik

an d

alam

Rup

iah,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

31 D

ESEM

BER

2016

31 D

ECEM

BER

2016

8786



Ekshibit E/2 Exhibit E/2

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED

31 DECEMBER 2016 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Kegiatan Perusahaan Lainnya

b. Public Offering of the Company’s Shares an Other Corporate Actions

Berdasarkan surat pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-939/PM/1994 tanggal 24 Mei 1994, Perusahaan menawarkan sejumlah 17.500.000 saham baru kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran Rp8.250 setiap saham. Total nominal dari keseluruhan saham yang ditawarkan tersebut adalah sejumlah Rp17,5 miliar. Hal ini menyebabkan total saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi 75.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 1994.

Based on the letter of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) No. S-939/PM/1994 dated 24 May 1994, the Company offered 17,500,000 new shares to the public through the Indonesia Stock Exchange at an offering price of Rp8,250 per share. The total aggregate par value of the shares offered to the public amounted to Rp17.5 billion. This brought the total number of issued and fully paid shares of the Company to 75,000,000 shares as of 31 December 1994.

Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham tanggal 29 September 1995 yang dinyatakan dalam akta Notaris Mudofir Hadi, S.H., No. 195 tanggal 29 September 1995 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, tanggal 5 Desember 1995, Tambahan No. 10015, nilai nominal masing-masing saham Perusahaan diubah dari Rp1.000 menjadi Rp500 (stock split). Dengan demikian, jumlah saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari 75.000.000 saham menjadi 150.000.000 saham. Berdasarkan surat pernyataan efektif dari BAPEPAM No. S-106/PM/1998 tanggal 19 Januari 1998, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas sejumlah 300.000.000 saham baru dengan harga penawaran Rp500 setiap saham. Jumlah nominal dari keseluruhan saham tersebut adalah sejumlah Rp150 miliar. Sebagai akibat penawaran umum terbatas tersebut, total saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat menjadi 450.000.000 saham. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham (RUPSLB) tanggal 30 Juni 2006 yang dinyatakan dalam akta Pernyataan Keputusan RUPSLB Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., No. 41 tanggal 30 Juni 2006, sebagaimana telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 2006, Tambahan No. 871, nilai nominal saham Perusahaan diubah dari Rp500 per saham menjadi Rp50 per saham (stock split). Dengan demikian, jumlah saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari 450.000.000 saham menjadi 4.500.000.000 saham.

Based on the Shareholders’ Extraordinary General Meeting held on 29 September 1995 that was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, dated 5 December 1995, Supplement No. 10015, which was stated in Notarial deed No. 195 of Mudofir Hadi, S.H., dated 29 September 1995, the par value of the Company’s shares were changed from Rp1,000 per share to Rp500 per share (stock split). Accordingly, the number of issued and fully paid shares of the Company increased from 75,000,000 shares to 150,000,000 shares. Based on the letter of BAPEPAM No. S-106/PM/1998 dated 19 January 1998, the Company conducted its First Rights Issue involving 300,000,000 new shares at an offering price of Rp500 per share. The aggregate nominal value of the underlying shares amounted to Rp150 billion. As a result of this rights issue, the total number of issued and fully paid shares of the Company were increased to 450,000,000 shares.

Based on the resolution of the Shareholders’ Extraordinary General Meeting held on 30 June 2006, which was set forth in the Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders by Notarial deed No. 41 of Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., dated 30 June 2006 that was published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 66 dated 18 August 2006, Supplement No. 871, the par value of the Company’s shares were changed from Rp500 per share to Rp50 per share (stock split). Accordingly, the number of issued and fully paid shares of the Company increased from 450,000,000 shares to 4,500,000,000 shares.



Ekshibit E Exhibit E







1. U M U M 1. G E N E R A L

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Tempo Scan Pacific Tbk (Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 20 Mei 1970, dengan nama PT Scanchemie dalam rangka Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968, yang diubah dengan Undang-Undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan akta Notaris Ridwan Suselo, S.H., No. 37. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/27/4 tanggal 13 Februari 1971, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 25 tanggal 26 Maret 1971, Tambahan No. 148. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., No. 25 tanggal 25 Juli 2008 mengenai penyesuaian seluruh anggaran dasar Perusahaan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-85063.AH.01.02.TH.2008 tanggal 12 November 2008 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 36 tanggal 5 Mei 2009, Tambahan No. 12177. Perubahan anggaran dasar Perusahaan yang terakhir dengan akta Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H. No. 7 tanggal 6 Juni 2015 mengenai perubahan beberapa ketentuan anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan-ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0945757 tanggal 25 Juni 2015. Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, pengumuman pada Berita Negara Republik Indonesia masih dalam proses. Berdasarkan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan bergerak dalam bidang usaha farmasi. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1970. Kantor pusat Perusahaan di Tempo Scan Tower, lantai 16, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950, sedangkan lokasi pabriknya terletak di Cikarang - Jawa Barat. PT Bogamulia Nagadi (BMN), didirikan di Republik Indonesia, adalah Perusahaan induk dari PT Tempo Scan Pacific Tbk dan entitas anak.

PT Tempo Scan Pacific Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia dated 20 May 1970, under its original name PT Scanchemie within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968, as amended by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial deed No. 37 of Ridwan Suselo, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. J.A.5/27/4 dated 13 February 1971, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 25 dated 26 March 1971, Supplement No. 148. The Company’s articles of association has been amended from time to time, the latest of which were drawn up in Notarial deed No. 25 of Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., dated 25 July 2008 relating to the adjustment of the Company’s articles of association in compliance with Law No. 40 Year 2007. These amendments were approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-85063. AH.01.02.TH.2008 dated 12 November 2008 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 36 dated 5 May 2009, Supplement No. 12177. The latest amendment of the articles of association of the Company were drawn up in Notarial deed No. 7 of Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., dated 6 June 2015 relating to amendment of several provisions of the Company’s articles of association in compliance with the requirements of the Financial Services Authority. These amendments were approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0945757 dated 25 June 2015. As of the date of the independent auditor’s report, the announcement in the State Gazette of the Republic of Indonesia is still on process. Based on Article 3 of the Company’s articles of association, the scope of the Company’s activity is pharmaceutical business. The Company started its commercial operations in 1970. The head office of the Company is located at 16th Floor, Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said, Kav. 3-4, Jakarta 12950, while its factories are located in Cikarang - West Java. PT Bogamulia Nagadi (BMN), established in the Republic of Indonesia, is the parent Company of PT Tempo Scan Pacific Tbk and subsidiaries.

8988










1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued) c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan

Karyawan (Lanjutan) c. Boards of Commissioners and Directors and

Employees (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, susunan anggota komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016, the members of the Company’s audit committee are as follows:

Ketua : Kustantinah : Chairman Anggota : Julian Aldrin Pasha : Member Anggota : Ratna Dewi Suryo Wibowo : Member

Pada tanggal 31 Desember 2015, susunan anggota komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2015, the members of the Company’s audit committee are as follows:

Ketua : Kustantinah : Chairman Anggota : Olga Asihjati Adjiputro Wijaya : Member Anggota : Julian Aldrin Pasha : Member

Perusahaan dan entitas anak mempunyai pegawai tetap sekitar 5.985 dan 5.850 orang pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The Company and its subsidiaries have approximately 5,985 and 5,850 permanent employees as of 31 December 2016 and 2015.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi keuangan tahun sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak, dibuat sebagaimana disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

Accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year, except for the adoption of the PSAK and ISAK that effective on or after 1 January 2016. Changes to the Company and subsidiaries' accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretation.

Berikut adalah PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2016:

The following PSAK and ISAK, that became effective for the financial year beginning 1 January 2016:

PSAK 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi”, PSAK 5 (Annual Improvement 2015), “Operating

Segments”, PSAK 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak-

Pihak Berelasi”, PSAK 7 (Annual Improvement 2015), “Related Party

Disclosures”, PSAK 13 (Penyesuaian 2015), “Properti Investasi”, PSAK 13 (Annual Improvement 2015), “Investment

Property”, PSAK 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap”, PSAK 16 (Annual Improvement 2015), “Property,

Plant and Equipment”, PSAK 19 (Penyesuaian 2015), “Aset Takberwujud”, PSAK 19 (Annual Improvement 2015), “Intangible

Assets”, PSAK 22 (Penyesuaian 2015), “Kombinasi Bisnis”, PSAK 22 (Annual Improvement 2015), “Business

Combination”, PSAK 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”,

PSAK 25 (Annual Improvement 2015), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”,










1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)

c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan

c. Boards of Commissioners and Directors and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2016, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Dian Paramita Tamzil : President Commissioner Komisaris : Dewi Murni Sukahar : Commissioner Komisaris : Suparni Parto Setiono : Commissioner Komisaris dan Komisaris

Independen : Kustantinah : Commissioner and Independent

Commissioner Komisaris dan Komisaris

Independen : Julian Aldrin Pasha

:

Commissioner and Independent Commissioner

Komisaris dan Komisaris Independen

: Ratna Dewi Suryo Wibowo

:


Direksi Directors Presiden Direktur : Handojo Selamet Muljadi : President Director Wakil Presiden Direktur : Diana Wirawan : Vice President Director Wakil Presiden Direktur : Phillips Gunawan : Vice President Director Direktur : Liza Prasodjo : Director Direktur : Hartaty Susanto : Director Direktur : Suryadi Nagawiguna : Director Direktur : Johanes Ivan Pradjanata : Director Direktur : Linda Lukitasari : Director Direktur : Prayoga Wahyudianto : Director Direktur merangkap Direktur

Independen : Aviaska Diah Respati H : Director concurrently Independent

Director

Sedangkan pada tanggal 31 Desember 2015, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2015, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Dian Paramita Tamzil : President Commissioner Komisaris : Dewi Murni Sukahar : Commissioner Komisaris dan Komisaris

Independen : Kustantinah

:


Komisaris dan Komisaris Independen

: Julian Aldrin Pasha

:


Direksi Directors Presiden Direktur : Handojo Selamet Muljadi : President Director Wakil Presiden Direktur : Diana Wirawan : Vice President Director Wakil Presiden Direktur : Phillips Gunawan : Vice President Director Direktur : Irawati Sutanto : Director Direktur : Aviaska Diah Respati H : Director Direktur : Liza Prasodjo : Director Direktur : Hartaty Susanto : Director Direktur : Suryadi Nagawiguna : Director Direktur : Johanes Ivan Pradjanata : Director Direktur : Linda Lukitasari : Director Direktur merangkap Direktur

Independen : Bambang Triwicaksono : Director concurrently Independent

Director

9190










2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

(Lanjutan) a. Basis of Consolidated Financial Statements

(Continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep biaya historis, kecuali akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun yang bersangkutan. Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost concept, except for certain accounts which are prepared under other measurement basis as described in accounting policies of the respective account.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared by using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, which is the Company and its subsidiaries functional currency.

b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak yang disajikan sebagai suatu entitas ekonomi tunggal (bersama-sama untuk selanjutnya disebut sebagai “Kelompok Usaha”). Entitas anak adalah entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung dan/atau tidak langsung oleh Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, entitas anak yang dimiliki oleh Perusahaan, baik secara langsung dan/atau tidak langsung, adalah sebagai berikut:

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and its subsidiaries (collectively hereinafter referred to as the “Group”) as if they formed a single entity. Subsidiaries are entities which are controlled by the Company directly and/or indirectly. As of 31 December 2016 and 2015, these subsidiaries, in which the Company owns, directly and/or indirectly, are as follows:

Mulai beroperasi

secara komersial/

Start of

Persentase kepemilikan efektif/% of effective

ownership

Total aset, sebelum eliminasi

(dalam juta)/Total assets, before

elimination (in million) Nama entitas anak/ Name of subsidiary

Produk utama atau kegiatan/ Principal product or activity

Kedudukan/ Domicile

commercial operations

Des 2016/ Dec 2016

Des 2015/ Dec 2015

Des 2016/ Dec 2016

Des 2015)/ Dec 2015)

Dimiliki secara langsung atau tidak

langsung/ Directly-owned or indirectly

PT Perusahaan Dagang Tempo – PTT Jasa distribusi/Distribution services Jakarta 1953 91,80 91,80 2.412.521 2.449.352 PT Supra Usadhatama – SUT (1) Jasa distribusi/Distribution services Jakarta 1987 91,80 91,80 142.686 184.540 PT Tempo Logistics – Tlog (1) Jasa distribusi/Distribution services Jakarta 2000 91,80 91,80 55.474 55.147 PT Tempo Land – TL Pembangunan dan pengusahaan gedung

perkantoran (properti)/ Construction and rental of office buildings (property)

Jakarta 1994 100,00 100,00 764.440 619.916

PT Barclay Products – BCL Pemasaran produk konsumen, kosmetika

dan pembersih perabot rumah tangga/ Consumer products, cosmetics and household products

Jakarta 1977 100,00 100,00 782.244 660.864

PT Eres Revco – ER (3) Pemasaran produk kosmetika/

Cosmetics trading Jakarta 1989 99,51 99,51 210.534 199.716












a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

(Lanjutan) a. Basis of Consolidated Financial Statements

(Continued)

PSAK 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran Berbasis Saham”,

PSAK 53 (Annual Improvement 2015), “Share-based Payments”,

PSAK 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”,

PSAK 68 (Annual Improvement 2015), “Fair Value Measurement”,

PSAK 4, “Laporan Keuangan Tersendiri” tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri,

PSAK 4, “Separate Financial Statements” about Equity Method in Separate Financial Statements,

PSAK 15, “Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi,

PSAK 15, “Investment in Associates and Joint Venture” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception,

PSAK 24, “Imbalan Kerja” tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,

PSAK 24, “Employee Benefits” about Defined Benefit Plans: Employee Contributions,

PSAK 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi,

PSAK 65, “Consolidated Financial Statements” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception,

PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain” tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi,

PSAK 67, “Disclosures of Interest in Other Entities” about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception,

ISAK 30, “Pungutan”, ISAK 30, “Levies”, PSAK 16, “Aset Tetap” tentang Klarifikasi Metode

yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, PSAK 16, “Property, Plant and Equipment” about

Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization,

PSAK 19, “Aset Takberwujud” tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, dan

PSAK 19, “Intangible Asset” about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization, and

PSAK 66, “Pengaturan Bersama” tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama.

PSAK 66, “Joint Arrangements” about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation.

PSAK dan ISAK tersebut telah diadopsi tetapi tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak maupun efek material terhadap jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau periode sebelumnya.

The PSAK and ISAK that have been adopted but did not result in substantial changes to the Company and subsidiaries’ accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial period.

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi”.

Amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after 1 January 2017, with early application permitted are amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial Statements” about Disclosure Initiative and ISAK 31, “Scope Interpretation of PSAK 13: Investment Property”.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the date of issuance of the consolidated financial statements, management is still evaluating the impact of the standards and interpretations on the consolidated financial statements.

9392












b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)

Mulai beroperasi

secara komersial/

Start of

Persentase kepemilikan efektif/ % of effective

ownership


(dalam juta)/ Total assets, before elimination

(in million) Nama entitas anak/ Name of subsidiary


Kedudukan/ Domicile


Des 2016/ Dec 2016

Des 2015/ Dec 2015

Des 2016/ Dec 2016

Des 2015)/ Dec 2015)

Dimiliki secara langsung atau tidak langsung/ Directly-owned or indirectly

PT Tempo Nagadi Trading – TNT Jasa pembelian/Purchasing services Jakarta 1991 100,00 100,00 23.411 12.893 PT Global Eramas – GEM Usaha perdagangan/Trading business Jakarta 1987 97,34 97,34 12.742 6.278 PT Tempo Mahoni – TM Usaha perdagangan/Trading business Jakarta 2006 99,96 99,96 3.929 3.772

*) Entitas anak sedang dalam proses likuidasi. *) The subsidiary is still in liquidation process.

(1) Dimiliki secara tidak langsung melalui PTT (1) Indirectly-owned through PTT (2) Dimiliki secara tidak langsung melalui IBP (2) Indirectly-owned through IBP (3) Dimiliki secara tidak langsung melalui BCL (3) Indirectly-owned through BCL (4) Dimiliki secara tidak langsung melalui PLI (4) Indirectly-owned through PLI

Pembukuan akun beberapa entitas anak dilakukan di dalam mata uang selain Rupiah. Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas entitas anak pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs nilai tukar pada akhir tanggal pelaporan, sementara laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dijabarkan dengan menggunakan kurs nilai tukar periode yang bersangkutan. Hasil penyesuaian penjabaran ditampilkan sebagai bagian ekuitas sebagai “Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan”.

The book of accounts of certain subsidiaries are maintained in currency other than Rupiah. For presentation purposes of the consolidated financial statements, assets and liabilities of the subsidiaries at consolidated statements of financial position date are translated into Rupiah using the exchange rates at the end of the reporting date, while consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income are translated at the average rates of exchange for the period. Resulting translation adjustments are shown as part of equity as “Differences arising from foreign currency translations”.

Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai: 1. Kekuasaan atas investee; 2. Eksposure atau hak atas imbal hasil variabel dari

keterlibatannya dengan investee; dan 3. Kemampuan untuk kekuasaannya untuk

mempengaruhi jumlah imbal hasil Perusahaan.

Control exists when the Company has: 1. The power over the investee; 2. Exposure, or right, to variable returns from its

involvement with the investee; and 3. The ability to use its power over the investee to

affect the amount of the investor’s returns.

Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non Contolling Interest (NCI) even if that results in a deficit balance.













Mulai beroperasi

secara komersial/

Start of

Persentase kepemilikan efektif/% of effective

ownership


(dalam juta)/Total assets, before

elimination (in million) Nama entitas anak/ Name of subsidiary


Kedudukan/ Domicile


Des 2016/ Dec 2016

Des 2015/ Dec 2015

Des 2016/ Dec 2016

Des 2015)/ Dec 2015)

Dimiliki secara langsung atau tidak

langsung/ Directly-owned or indirectly

PT Rudy Soetadi – RS (3) Produsen produk konsumen dan

kosmetika/ Consumer products and cosmetics manufacturing

Jakarta 1977 99,50 99,50 222.642 225.206

International Beauty Products Ltd. – IBP

(3) Pemasaran produk kosmetika/

Cosmetics trading Bangkok, Thailand 1978 100,00 100,00 145.802 121.369

PT Pritho – PTO (3) Produsen produk kemasan plastik/

Plastic packaging manufacturing Jakarta 1978 100,00 100,00 84.520 91.972

RT Beauty Care Ltd. – RTB (2) dan (3)/

(2) and (3) Produsen produk kosmetika/

Cosmetics manufacturing Bangkok, Thailand 1985 100,00 100,00 72.049 75.848

PT Filma Utama Soap – FUS (3) Produsen produk konsumen dan

pembersih perabot rumah tangga/ Consumer products and household manufacturing

Surabaya 1974 100,00 100,00 85.783 74.428

PT Tempo Nagadi – TN (3) Produsen produk sabun/Soap

manufacturing Jakarta 1991 100,00 100,00 50.189 57.336

Tempo Pacific Holding Ltd. – TPHLM *) Penyertaan saham/Investments Labuan, Malaysia 2002 100,00 100,00 476.719 484.022 PT Tempo Data System – TDS Jasa sistem komputer/

Computer systems services Jakarta 1998 99,34 99,34 67.834 58.647

Tempo Scan Pacific Philippines Inc. –

TSPP Jasa distribusi dan pemasaran/

Distribution and marketing services Manila, Philippines 2007 100,00 100,00 39.551 29.057

Tempo Scan Pacific Malaysia SDN, BHD Jasa distribusi dan pemasaran/

Distribution and marketing services Kuala Lumpur,

Malaysia 2012 100,00 100,00 11.029 9.332

PT Polari Limunusainti – PLI

Produsen produk minuman/ Beverage manufacturing

Tangerang dan Surabaya

1987 100,00 100,00 225.383 223.751

PT Kendaga Isi Mulia – KIM (4) Jasa distribusi/ Distribution services Surabaya 1979 99,92 99,92 443 444 PT Tri Nagaharda Satria – TNS (4) Jasa distribusi/ Distribution services Jakarta 1990 99,80 99,80 95 101 PT Supra Ferbindo Farma – SFF

Produsen produk farmasi/ Pharmaceutical manufacturing

Jakarta 1987 100,00 100,00 199.744 186.432

PT Ageng Adi – AA Penyertaan saham/ Investments Jakarta 1993 99,01 99,01 136.841 120.444 PT Pulau Mahoni – PM Pemasaran produk kosmetika/

Cosmetics trading Jakarta 1971 99,38 99,38 113.177 108.531

PT Tempo Natural Products – TNP

Produsen produk suplemen makanan, makanan dan minuman/ Food supplement, food and beverages manufacturing

Jakarta 2006 99,98 99,98 67.471 71.252

PT Tempo Promosi – TP

Jasa iklan dan promosi/ Advertising and promotion services

Jakarta 1999 100,00 100,00 126.918 108.985

PT Tempo Rx Farma – TRF

Pemasaran produk farmasi dan alat kesehatan/Pharmaceutical and medical devices trading

Jakarta 1968 99,98 99,98 81.592 64.926

PT Tempo Research – TR Jasa riset dan pengembangan/

Research and development services Jakarta 1997 99,99 99,99 47.264 44.968

9594












c. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) c. Investment in an Associate (Continued)

Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investments in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in the associate and its carrying value, and recognizes the amounts in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan asosiasi yang dimiliki oleh Perusahaan, baik secara langsung dan/atau tidak langsung, dengan pemilikan saham paling sedikit 20% tetapi tidak lebih dari 50% adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, associate companies which are owned by the Company directly and/or indirectly, with the least ownership of shares of 20%, but not over 50% is as folows:


Kedudukan/ Place of domicile

Persentase kepemilikan/ Percentage of

ownership Perusahaan asosiasi/ Associated company

PT Beiersdorf Indonesia Perawatan kesehatan/

Health care Jakarta 20,00%

PT Kian Mulia Manunggal Produsen susu bubuk/

Powder milk manufacturing Surabaya 50,00%

PT Tempo Digital Nusantara Perdagangan secara elektronik/

E-Commerce Jakarta 50,00%

Pada bulan Mei 2015, PT Kian Mulia Manunggal (KMM) meningkatkan modal dasar menjadi Rp150.000.000.000 dan menerbitkan 200.000 saham baru yang diambil bagian oleh Perusahaan dan BMN masing-masing 100.000 saham dengan harga nominal senilai Rp25 miliar. Dengan demikian kepemilikan Perusahaan di KMM menjadi 50% pada tahun 2015.

In May 2015, PT Kian Mulia Manunggal (KMM) increase the authorized capital stock to Rp150,000,000,000 and issuing 200,000 new shares were subscribed by the Company and BMN respectively 100,000 shares at nominal price worth Rp25 billion. Thereby, the ownership by the Company in KMM became 50% in 2015.

Pada bulan Oktober 2016, entitas anak tertentu melakukan penyertaan saham di PT Tempo Digital Nusantara sejumlah Rp5 miliar atau 5.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham.

In October 2016, certain subsidiary of the Company invest in PT Tempo Digital Nusantara amounting to Rp5 billion or 5,000 shares with par value per share of Rp1,000,000.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Business combination is accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured in the aggregate value of the consideration transferred, measured at fair value on acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses













Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha: Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill)

dan liabilitas entitas anak; Menghentikan pengakuan jumlah tercatat dari

setiap KNP; Menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; Mengakui nilai wajar dari pembayaran yang

diterima; Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai

keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan

Mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba. KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

In case of loss of control over a subsidiary, the Group: Derecognizes the assets (including goodwill) and

liabilities of the subsidiary; Derecognizes the carrying amount of any NCI;

Derecognizes the cumulative translation differences

recorded in equity, if any; Recognizes the fair value of the consideration

received; Recognizes the fair value of any investment

retained; Recognizes any surplus or deficit in profit or loss;

and

Reclassifies the parent company’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separate from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

c. Investasi pada Entitas Asosiasi c. Investment in an Associate

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan (tidak mengendalikan). Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi investee termasuk penghasilan komprehensif lain, dan penerimaan dividen dari investee mengurangi nilai tercatat investasi.

The Group’s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence (non controlling). Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of investee including other comprehensive income, and dividends received from the investee are decrease investment’s carrying amount.

Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate.

9796












e. Goodwill (Lanjutan) e. Goodwill (Continued)

Untuk kombinasi bisnis yang terjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011, biaya meliputi nilai wajar aset yang diberikan, liabilitas yang diasumsikan, dan instrumen ekuitas yang diterbitkan, ditambahkan dengan jumlah kepentingan non pengendali pada pihak yang diakuisisi, ditambahkan dengan, jika bisnis kombinasi dicapai secara bertahap, nilai wajar kepentingan modal saat ini pada pihak yang diakuisisi. Imbalan kontinjensi termasuk dalam biaya pada nilai wajar tanggal akuisisinya dan, dalam hal imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan, maka selanjutnya diukur kembali melalui laba rugi. Untuk kombinasi bisnis yang terjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011, biaya langsung akuisisi diakui secara langsung sebagai beban. Goodwill dikapitalisasi sebagai aset takberwujud dengan penurunan nilai pada nilai tercatat dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Apabila nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi, liabilitas kontinjensi melebihi nilai wajar imbalan yang dibayarkan, maka selisih lebih tersebut dikreditkan secara penuh pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tanggal akuisisi.

For business combinations completed on or after 1 January 2011, cost comprises the fair value of assets given, liabilities assumed and equity instruments issued, plus the amount of any non-controlling interests in the acquiree, plus if the business combination is achieved in stages, the fair value of the existing equity interest in the acquiree. Contingent consideration includes in cost at its acquisition date fair value and, in the case of contingent consideration classified as a financial liability, remeasured subsequently through profit or loss. For business combinations completed on or after 1 January 2011, direct costs of acquisition are recognised immediately as an expense. Goodwill is capitalised as an intangible asset with any impairment in carrying value being charged to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Where the fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities exceed the fair value of consideration paid, the excess is credited in full to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income on the acquisition date.

f. Aset dan Liabilitas Keuangan f. Financial Assets and Liabilities

1. Klasifikasi 1. Classification

Kelompok Usaha mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika, Kelompok Usaha menjadi salah satu pihak dalam ketentuan dalam kontrak instrumen tersebut.

The Group recognized financial assets or financial liabilities in the consolidated financial position, if and only if, the Group become a party in contractual provisions of the financial instruments.

a. Aset Keuangan a. Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset keuangannya pada saat pengakuan awal, sepanjang diperbolehkan, mengevaluasi penentuan klasifikasi aset keuangan setiap akhir tahun. Aset keuangan Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan tidak lancar lainnya.

Financial assets are classified as financial assets measured at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity financial assets investments and available for sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, when allowed, re-evaluates the classification of such financial assets at each year-end. The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables, other current financial assets and other non-current financial assets.












d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combinations (Continued)

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This includes the separation of embedded derivatives in host contracts by the acquiree.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laporan laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquirer remeasures the previously held equity interest in the acquiree at fair value on the acquisition date and recognizes profit or loss in the statement of profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi atau penghasilan komprehensif lain sesuai dengan PSAK 55. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK 55 either in profit or loss or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

e. Goodwill e. Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya kombinasi terhadap nilai wajar aset neto yang diperoleh, dalam hal bisnis kombinasi terjadi sebelum tanggal 1 Januari 2011, kepentingan Kelompok Usaha atas nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi dan liabilitas kontinjensi yang diakuisisi, dan dalam hal bisnis kombinasi terjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010, total nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi pada tanggal akuisisi dan liabilitas kontinjensi yang diakuisisi.

Goodwill represents the excess of the cost of a business combination, in the case of business combinations completed prior to 1 January 2011, the Group's interest is in the fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities acquired and, in the case of business combination completed on or after 1 January 2010, the total fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities acquired on the acquisition date.

Untuk kombinasi bisnis yang terjadi sebelum tanggal 1 Januari 2011, biaya meliputi nilai wajar aset yang diberikan, liabilitas yang diasumsikan, dan instrumen ekuitas yang diterbitkan, ditambahkan dengan biaya langsung akuisisi. Perubahan pada nilai estimasi imbalan kontinjensi yang muncul dari kombinasi bisnis yang diselesaikan pada tanggal tersebut dianggap sebagai penyesuaian pada biaya dan, sebagai akibatnya, menyebabkan perubahan pada nilai tercatat goodwill.

For business combinations completed prior to 1 January 2011, cost comprised the fair value of assets given, liabilities assumed and equity instruments issued, plus any direct costs of acquisition. Changes in the estimated value of contingent consideration arising on business combinations completed by this date were treated as an adjustment to cost and, in consequence, resulted in a change in the carrying value of goodwill.

9998












f. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) f. Financial Assets and Liabilities (Continued)

1. Klasifikasi (Lanjutan) 1. Classification (Continued)

a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)

iv. Tersedia untuk Dijual Aset Keuangan iv. Available for Sale Financial Assets

Kategori tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke dalam salah satu kategori aset keuangan lainnya.

Available-for-sale financial assets consist of non-derivative financial assets designated as available-for-sale or are not classified in any of preceeding categories.

b. Liabilitas Keuangan b. Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan lain. Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities measured at fair value through profit or loss and other financial liabilities. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

i. Liabilitas Keuangan Diukur melalui Laba

Rugi i. Financial Liabilities Measured at Fair

Value through Profit or Loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari liabilitas keuangan yang diklasifikasikan ke dalam kelompok untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities measured at fair value through profit or loss include the financial liabilities held for trading and liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha terdiri atas utang bank, utang usaha, beban akrual, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dan utang sewa pembiayaan.

The Group’s financial liabilities consist of bank loans, trade payables, accrued expenses, other short term financial liabilites and obligations under finance leases.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Financial liabilities are classified as held-for-trading if acquired for the purpose of sale or repurchase in the near future. Derivative liabilities are also classified as held-for-trading unless designated as effective hedging instruments. Financial liabilities measured at fair value through profit or loss are recorded in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.










2. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)




a. Aset Keuangan (Lanjutan) a. Financial Assets (Continued)

i. Aset Keuangan Diukur pada Nilai Wajar

Melalui Laba Rugi i. Financial Assets at Fair Value through

Profit or Loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari aset keuangan yang diklasifikasikan ke dalam kelompok untuk diperdagangkan dan aset keuangan pada saat pengakuan awal ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets at its fair value include financial assets held for trading and assets designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Financial assets are classified as held for trading if acquired for the purpose of sale or repurchase in the near future. Derivative assets are also classified as held for trading unless designated as effective hedging instruments. Financial assets measured at fair value through profit or loss are recorded in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Kelompok Usaha tidak berniat untuk menjualnya segera atau dalam waktu dekat.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and which the Group does not intend to sell immediately or in the near future.

iii. Dimiliki hingga Jatuh Tempo iii. Held to Maturity Investments

Dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan di mana Kelompok Usaha mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi atau tersedia untuk dijual.

Held-to-maturity investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity which the Group has the positive intention and ability to hold to maturity, and are not designated at fair value through profit or loss or available-for-sale.

101100













2. Pengukuran Nilai Wajar 2. Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset, atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar.

Fair value is the price that would be received for selling the asset or paid to transfer the liability an orderly transaction between market participants.

Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif (hirarki nilai wajar tingkat 1) untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu-waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan teratur dalam suatu transaksi yang wajar.

When available, the Group measures the fair value of an instrument using quoted prices in an active market (fair value hierarchy level 1) for that instrument. A market is regarded as active if quoted prices are readily and regularly available and reflect actual and regularly occurring market transactions on an arm’s length basis.

Jika pasar suatu instrumen keuangan tidak aktif, Kelompok Usaha menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian (hirarki nilai wajar tingkat 2 dan 3) mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, penggunaan analisa arus kas yang didiskonto dan penggunaan model penetapan harga opsi (option pricing model).

If the market of the financial instrument is inactive, the Group determines fair value by using valuation techniques (fair value hierarchy level 2 and 3) which include using recent market transactions conducted properly by knowledgeable, willing parties and, if available, reference to the current fair value of another instrument which is substantially the same, discounted cash flow analysis, and option pricing model.

3. Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi 3. Amortized Cost Measurement

Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (SBE) yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai.

The amortized cost of a financial asset or liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, minus principal payments, plus or minus the cumulative amortization using the Effective Interest Rate (EIR) method, calculated from the difference between the initial amount and the maturity amount, minus any reduction for impairment.

4. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 4. Impairment of Financial Assets

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi hanya jika terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At each reporting date, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events occurring subsequent to initial recognition of the asset (loss events), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.














b. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) b. Financial Liabilities (Continued)

ii. Liabilitas Keuangan Lain ii. Other Financial Liabilities

Pinjaman adalah liabilitas keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Kelompok Usaha tidak berniat untuk menjualnya segera atau dalam waktu dekat.

Loans are non-derivative financial liabilities with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and the Group does not intend to sell immediately or in the near future.

c. Pengukuran c. Measurement

Pada saat pengakuan awal, aset atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar, kecuali aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah atau dikurangi dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan.

At initial recognition, financial assets or liabilities are measured at fair value, except for financial assets and liabilities measured at fair value through profit or loss, plus or minus the transaction costs that are directly attributable to the acquisition of financial assets or issuance of financial liabilities.

Pengukuran aset dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset dan liabilitas keuangan tersebut. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diukur pada nilai wajarnya, tanpa dikurangi biaya transaksi yang mungkin timbul pada penjualan atau pelepasan lain. Pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

The subsequent measurement of financial assets and liabilities depends on the classification of financial assets and liabilities. Asset at fair value through profit or loss are measured at fair value without any deduction for transaction costs it may incurred on sale or other disposal. Loan and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method.

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Held to maturity investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur dengan andal, diukur pada biaya perolehan.

Investments in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value can not be reliable measured, are measured at cost.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya. Liabilitas keuangan lainnya, setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.

Financial liabilities at fair value through profit or loss after initial recognition are measured at fair value. Other financial liabilities, after initial recognition are measured at amortized cost using the effective interest method.

103102













5. Penghentian Pengakuan 5. Derecognition

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluarsa atau Kelompok Usaha mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi di mana Kelompok Usaha secara substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Kelompok Usaha diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.

The Group derecognizes financial assets when the contractual rights to the cash flows arising from the financial assets expire or when the Group transfers all rights to receive contractual cash flows of financial assets in a transaction where the Group has transferred substantially all the risks and rewards of ownership of the financial assets transferred. Any rights or obligations on the transferred financial assets created or retained by the Group are recognized as assets or liabilities separately.

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognizes financial liabilities when the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or expires.

Dalam transaksi di mana Kelompok Usaha secara substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer di mana pengendalian atas aset masih dimiliki, Kelompok Usaha tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, di mana tingkat keberlanjutan Kelompok Usaha dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.

In transactions in which the Group neither retains nor transfers substantially all the risks and rewards of ownership of financial assets, the Group derecognizes the assets if it does not retain control over the assets. The rights and obligations retained in the transfer are recognized separately as assets and liabilities as appropriate. In transfers in which control over the assets is retained, the Group continues to recognize the assets to the extent of its continuing involvement, determined by the extent to which it is exposed to changes in the value of the transferred assets.

6. Saling hapus 6. Offsetting

Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai neto yang dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Kelompok Usaha mempunyai hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui dan ada intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are set off and the net amount presented in the consolidated statements of financial position if, and only if, the Group has a legal right to set off the amounts and intends either to settle on a net basis or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.













4. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) 4. Impairment of Financial Assets (Continued)

Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan secara individual atau kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

The Group considers whether there is objective evidence of impairment individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Perusahaan memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists individually for an individually-assessed financial asset, regardless of whether the amount is significant or not, those financial assets will be assessed collectively in a group of financial assets that have similar credit risk characteristics. Assets that are individually assessed, and for which an impairment is or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.

Jumlah kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara individual diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The impairment loss of a financial asset, which is assessed individually is measured as the difference between the carrying value of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted using the effective interest rate at the beginning of the financial asset. The carrying amount of the asset is presented by deducting the allowance for impairment losses and the impairment loss in recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi pada saat ini.

Future cash flows in a group of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the group. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not exist currently.

105104












i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Biaya perolehan terdiri dari biaya pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual di dalam kegiatan usaha biasa dikurangi beban-beban penjualan variabel yang diterapkan dan dikurangi biaya untuk menyelesaikan persediaan barang-dalam-proses. Penyisihan penurunan nilai persediaan disajikan untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto (net realizable value) berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the weighted-average method. Cost comprises all costs of purchase, costs of conversion and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less applicable variable selling expenses and less cost to complete for work-in-process inventories. Allowance for impairment in value of inventories is provided to reduce the carrying values of inventories to their net realizable values based on periodic reviews of the physical conditions of the inventories.

j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa manfaat masing-masing biaya.

Prepaid expenses are amortized using the straight-line method over the periods benefited.

k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment

Pada pengakuan awal, aset tetap dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset meliputi harga pembelian dan semua biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset tersebut ke suatu kondisi kerja dan lokasi sesuai tujuan penggunaannya.

Upon recognition, property, plant and equipment are valued at acquisition cost. The cost of acquisition of property, plant and equipment includes the purchase price and all costs directly attributable to bringing the asset to working condition and location for its intended use.

Setelah pengakuan awal, aset tetap selain tanah dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai (model biaya).

After initial recognition, property, plant and equipment other than land are carried at its cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses (cost model).

Tanah diakui pada biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is recognized at cost and is not depreciated.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method), berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan, dengan rincian sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method, over the estimated useful life of the assets, as follows:

Tahun/Year

Bangunan, instalasi dan prasarana 4 – 30 Buildings, installations and improvements Mesin dan peralatan 3 – 25 Machinery and equipment Peralatan dan perabot kantor 2 – 10 Furniture, fixtures and office equipment Kendaraan 2 – 8 Transportation equipment












g. Setara Kas g. Cash Equivalents

Call deposit dan deposito berjangka, dengan jangka waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman atau liabilitas lain serta tidak dibatasi penggunaannya, diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Call and time deposits, which have maturities of three (3) months or less at the time of placement, not pledged as collateral for loans or other liability, and not restricted, are considered as “Cash Equivalents”.

h. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Kelompok Usaha jika: a. Langsung, atau tidak langsung yang melalui

satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Kelompok Usaha; (ii) memiliki kepentingan dalam Kelompok Usaha yang memberikan pengaruh signifikan atas Kelompok Usaha; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Kelompok Usaha;

b. Suatu pihak adalah entitas asosiasi Kelompok

Usaha;

A party is considered to be related to the Group if: a. Directly, or indirectly through one or more

intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Group; (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or, (iii) has joint control over the Group;

b. The party is an associate of the Group;

c. Suatu pihak adalah ventura bersama di mana

Kelompok Usaha sebagai venturer; d. Suatu pihak adalah anggota dari personil

manajemen kunci Kelompok Usaha atau induk; e. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari

individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);

f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau

g. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Kelompok Usaha atau entitas yang terkait dengan Kelompok Usaha.

c. The party is a joint venture in which the Group is a venturer;

d. The party is a member of the key management personnel of the Group or its parent company;

e. The party is a close member of the family of any

individual referred to in (a) or (d);

f. The party is an entity that is controlled, jointly controlled, or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or

g. The party is a post-employment benefits plan for the benefit of employees of the Group, or of any entity that is a related party of the Group.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to consolidated financial statements.

107106












l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or Cash Generated Unit (CGU) fair value less costs of disposal and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash flows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income as “Impairment Losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available.

Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

If no such transactions can be identified, the Group uses an appropriate valuation model to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators. Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine an asset’s recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.












k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued)

Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan diamortisasi.

Landrights are stated at cost and amortized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Constructions in progress are stated at cost. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate “Property, Plant and Equipment” account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Kelompok Usaha akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan dan biaya tersebut dapat diukur dengan andal.

Subsequent cost are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits will flow to the Group and the costs can be measured reliably.

Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya.

The costs of repairs and maintenance are charged to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as incurred.

Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi atau yang dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun berjalan.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the current year.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan.

The asset’s residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each year-end and adjusted prospectively, if necessary.

Biaya yang terkait dengan perolehan tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah.

The costs related with the acquisition of land to be recognized as part of the cost of the land.

l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

109108












n. Aset Takberwujud (Lanjutan) n. Intangible Assets (Continued)

Biaya untuk penelitian dan pengembangan diakui sebagai beban pada periode terjadinya kecuali biaya penelitian dan pengembangan yang secara khusus dapat diidentifikasi dan mempunyai manfaat di masa yang akan datang dikapitalisasi dan dicatat sebagai beban ditangguhkan dan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” di laporan posisi keuangan konsolidasian. Beban ditangguhkan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaatnya.

Costs for research and development is recognized as an expense in the period incurred unless the costs of research and development that can be specifically identified and has benefits in the future are capitalized and recorded as deferred charges and are presented as part of “Other Non-Current Assets” the consolidated statements of financial position. Deferred charges are amortized using the straight-line method based on the estimated benefits.

Aset takberwujud sehubungan dengan pembelian program komputer dan biaya penerapannya diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaatnya dan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak lancar Lainnya” di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Intangible assets in connection with the purchase of a computer program and its implementation costs are amortized using the straight-line method over their estimated life and are presented as part of “Other Non-Current Assets” in the consolidated statements of financial position.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset takberwujud diukur sebagai selisih antara hasil pelepasan neto dan nilai tercatat aktiva dan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the assets and are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income when the asset is derecognized.

o. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

o. Differences Arising from Restructuring Transaction between Entities Under Common Control

Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali adalah transaksi yang melibatkan pengalihan aset, kewajiban, saham dan instrumen kepemilikan lain antara sepengendali yang tidak menimbulkan dalam laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan atau individu perusahaan dalam kelompok perusahaan. Perbedaan antara harga transaksi dari pengalihan aset, liabilitas, saham atau bentuk lain dari instrumen kepemilikan dan nilai buku bersih dari transaksi dari restrukturisasi sepengendali dicatat sebagai “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali“ dan merupakan bagian dari ekuitas yang disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak dapat diakui baik sebagai realisasi keuntungan atau kerugian atau reklasifikasi ke saldo laba.

Restructuring transactions are transactions that involve the transfer of assets, liabilities, shares and other ownership interests between entities under common control that does not cause the profit or loss to the company or the individual companies within the group of companies.

The difference between the transaction price of the transfer of assets, liabilities, equity or other forms of ownership interests and the net book value from restructuring transactions of control are accounted for as “Differences arising from restructuring transaction between entities under common control” and is part of the equity is presented as additional paid-in capital and can not be recognized either as realized gains or losses or reclassification to retained earnings.












l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (as of 31 December) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment for goodwill is determined by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill can not be reversed in future periods.

m. S e w a m. L e a s e s Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan apabila persyaratan sewa mengalihkan secara substansial manfaat dan risiko kepemilikan kepada lessee.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee.

Aset yang disewakan dan liabilitas sewa (jumlah neto beban keuangan) menurut sewa pembiayaan diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian masing-masing sebagai aset tetap dan utang sewa pembiayaan, pada saat dimulainya sewa berdasarkan nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewa dan nilai kini pembayaran sewa minimum. Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara beban keuangan dan pengurangan saldo liabilitas sewa.

The leased assets and the corresponding lease liabilities (net of finance charges) under finance leases are recognized on the consolidated statements of financial position as plant and equipment and finance lease payables respectively, at the inception of the leases based on the lower of fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payments. Each lease payment is apportioned between the finance expense and the reduction of the outstanding lease liability.

Biaya keuangan diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian menurut dasar yang mencerminkan tingkat suku bunga periodik yang konstan pada liabilitas sewa pembiayaan.

The finance cost is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income on a basis that reflects a constant periodic rate of interest on the finance lease liability.

Laba atau rugi yang terjadi akibat transaksi penjualan dan penyewaan kembali (“sale-and-leaseback”) ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa manfaat aset sewa yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus.

Gains or losses on sale-and-leaseback transactions are deferred and amortized over the remaining useful lives of the leased assets using the straight-line method.

n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets

Biaya perolehan yang terjadi sehubungan dengan akuisisi merek dagang, hak cipta dan formula diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama empat puluh (40) tahun. Merek dagang, hak cipta dan formula disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cost incurred in connection with the acquisitions of trademarks, copyright and formulas are amortized using the straight-line method over forty (40) years. Trademarks, copyright and formulas are presented as part of “Other Non-Current Assets” account in the consolidated statements of financial position.

111110












r. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan r. Income Tax Expense (Benefit)

Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri sendiri.

Corporate income tax is determined on a per legal entity basis.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan dicatat untuk semua perbedaan temporer yang timbul antara jumlah aset dan liabilitas berbasis pajak dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan setiap tanggal pelaporan. Peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif berlaku digunakan sebagai dasar untuk mengukur aset dan liabilitas pajak tangguhan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year, using the tax rates that have been enacted. Deferred tax is provided on all temporary differences arising between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Tax rates currently enacted or substantively enacted tax laws are used as basis to measure deferred tax assets and liabilities.

Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo rugi fiskal yang belum digunakan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang belum digunakan.

Deferred tax assets relating to the carry forward of unused tax losses are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses can be utilized.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.

s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan. Imbalan pasca kerja ditentukan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Kelompok Usaha memiliki program pensiun imbalan pasti dan tidak terdapat pendanaan yang disisihkan atas imbalan pasca kerja ini. Penyisihan tersebut diestimasi berdasarkan perhitungan aktuaria independen dengan menggunakan metode “Projected-Unit Credit”. Liabilitas imbalan pensiun tersebut merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial segera diakui pada penghasilan komprehensif lain.

Short-term employee benefits are recognized when they accrue to the employees. Post-employment benefits determined based on Labour Law No. 13/2003. The Group has defined retirement benefit program and no funding has been made for these define post-employment benefits. The provision is estimated based on actuarial calculations prepared by an independent firm of actuaries using the “Projected-Unit Credit” method. The defined retirement benefits represents the present value of defined as at end of reporting period which calculated by independent actuary using projected unit credit method. Past service cost are recognized immediately in profit or loss. Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized immediately in other comprehensive income.












p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expenses Recognition Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke Kelompok Usaha dan pendapatan tersebut dapat diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan pajak pertambahan nilai. Kriteria pengakuan berikut khusus juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui. Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that future economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and value added taxes. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized. Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

Penjualan Barang Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik produk Kelompok Usaha, diakui pada saat risiko signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan kepada pembeli, yang umumnya bertepatan dengan pengiriman dan penerimaan. Pendapatan dari penjualan ekspor dengan persyaratan “FOB Shipping Point” diakui pada saat pengiriman barang kepada pelanggan, sedangkan pendapatan dari penjualan dalam negeri barang/jasa (termasuk kontrak manufaktur) diakui pada saat penyerahan barang/jasa kepada pelanggan.

Sales of Goods Revenue from sales arising from physical delivery of the Group’s products is recognized when the significant risk and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance. Revenue from export sales under “FOB Shipping Point” arrangement is recognized upon shipment of the goods to the customers, while revenue from domestic sales of goods/services (including manufacturing contract) is recognized upon delivery of the goods/services to the customers.

q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan berdasarkan kurs tengah yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada hari terakhir transaksi perbankan pada tahun tersebut dan laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the buying and selling rates of exchange as published by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the year, and any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year.

31 Desember 2016/

31 December 2016 (Rp)

31 Desember 2015/ 31 December 2015

(Rp)

Dolar Amerika Serikat (USD) 13.436 13.795 United States Dollar (USD) Euro (EUR) 14.162 15.070 Euro (EUR) Dolar Australia (AUD) 9.724 10.064 Australian Dollar (AUD) Dolar Singapura (SGD) 9.299 9.751 Singapore Dollar (SGD) Baht Thailand (THB) 375 382 Thailand Baht (THB) Peso Philipina (PHP) 271 294 Philippines Peso (PHP) Ringgit Malaysia (MYR) 2.996 3.210 Malaysia Ringgit (MYR)

Transaksi-transaksi dalam mata uang asing lainnya dianggap tidak signifikan.

Transactions in other foreign currencies are considered not significant.

113112










3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyajian laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha memerlukan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability in future periods.

a. Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi a. Judgements Made in Applying Accounting Policies

Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, manajemen telah melakukan pertimbangan, terpisah dari masalah estimasi, yang memiliki dampak signifikan terhadap jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian:

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following judgements, apart from those involving estimations, which have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 terpenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2f.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and liabilities with consideration if the definition set in PSAK 55 are met. Accordingly, the financial assets and liabilities are recognized in accordance with the Group’s accounting policies as disclosed in Note 2f.

b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi b. Key Source of Estimation Uncertainty

Kunci asumsi tentang masa depan dan kunci sumber estimasi ketidakpastian di akhir periode pelaporan, memiliki risiko yang signifikan menyebabkan penyesuaian materi untuk membawa jumlah aset dan liabilitas dalam tahun anggaran berikutnya dibahas di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

i. Pajak Penghasilan i. Income Taxes

Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam menentukan provisi bagi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan komputasi di mana penentuan akhir perpajakan adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Kelompok Usaha mengakui liabilitas bagi isu pajak yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak akan jatuh tempo. Pada saat hasil final perpajakan berbeda dari jumlah yang sebelumnya diakui, maka selisih tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan kini dan profisi pajak tangguhan di dalam periode di dalam penentuan tersebut dibuat. Jumlah tercatat liabilitas pajak kini Kelompok Usaha pada akhir periode pelaporan adalah Rp16,2 miliar dan Rp30,1 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 (Catatan 18) atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group has exposure to income taxes. Significant judgement is involved in determining the provision for income taxes. There are certain transactions and computations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected tax issues based on estimates of whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recognized, such differences will impact the current income tax and deferred tax provisions in the period in which such determination is made. The carrying amounts of the Group’s current income tax liabilities at the end of the reporting period were approximately Rp16.2 billion and Rp30.1 billion for the years ended 31 December 2016 and 2015, respectively (Note 18) to the consolidated financial statements.












t. Informasi Segmen t. Segment Information

Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or inproviding products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated as part of the consolidated process.

u. Laba per Saham u. Earnings per Share

Laba neto per saham dihitung dengan membagi laba neto masing-masing dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yaitu sejumlah 4.500.000.000 saham.

Earnings per share are computed by dividing profit for the year attributable to equity holders of the parent company, respectively, with the weighted average number of issued and fully paid shares for the years ended 31 December 2016 and 2015 of 4,500,000,000 shares.

v. Kontinjensi v. Contingencies

Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi adalah kecil.

Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke dalam entitas.

Contingent liabilities are not recognized in the consolidated financial statements. They are disclosed in the notes to consolidated financial statements unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote.

Contingent assets are not recognized in the consolidated financial statements but are disclosed in the notes to consolidated financial statements when an inflow of economic benefits is probable.

w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period

Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan (peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam laporan keuangan konsolidasian.

Events after the reporting period that provide evidence of conditions that existed at the end of the reporting period (adjusting events) are reflected in the consolidated financial statements.

Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian bila material.

Events after the reporting period that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements when material.

115114










3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)

b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Source of Estimation Uncertainty (Continued)

iv. Penentuan Nilai Wajar iv. Determination of Fair Value

Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas keuangan di mana tidak terdapat harga pasar yang dapat diobservasi, Kelompok Usaha harus menggunakan teknik penilaian seperti dijelaskan pada Catatan 2f. Untuk instrumen keuangan yang jarang diperdagangkan dan tidak memiliki harga yang transparan, nilai wajarnya menjadi kurang obyektif dan karenanya, membutuhkan tingkat pertimbangan yang beragam, tergantung pada likuiditas, konsentrasi, ketidakpastian faktor pasar, asumsi penentuan harga dan risiko lainnya yang mempengaruhi instrumen tertentu.

The determination of fair value for financial assets and liabilities for which there is no observable market price, the Group is required the use of valuation techniques as described in Note 2f. For financial instruments that trade infrequently and have little price transparency, fair value is less objective, and requires varying degrees of judgement depending on liquidity, concentration, uncertainty of market factors, pricing assumptions and other risks affecting the specific instrument.

v. Manfaat Pensiun v. Pension Benefits

Nilai kini liabilitas pensiun bergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan oleh basis aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi-asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya (laba) neto untuk pensiun termasuk tingkat diskonto. Setiap perubahan asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas pensiun.

The present value of the pension obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of pension obligations.

Kelompok Usaha menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai sekarang dari estimasi kas keluar di masa depan yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat bunga berkualitas tinggi obligasi pemerintah yang memiliki denominasi dalam mata uang di mana manfaat akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai masa liabilitas pensiun yang bersangkutan. Asumsi utama yang lain untuk liabilitas pensiun sebagian didasarkan pada kondisi pasar pada saat ini. Informasi tambahan telah diungkapkan dalam Catatan 16 atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rate of high-quality government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligations. Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in the related Note 16 to consolidated financial statements.










3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)

b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Source of Estimation Uncertainty (Continued)

ii. Masa Manfaat Aset Tetap ii. Useful Life of Property, Plant and Equipment

Aset tetap disusutkan dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap. Manajemen memperkirakan masa manfaat aset tetap tersebut antara 2 – 30 tahun. Hal ini sesuai taksiran masa manfaat yang umum diaplikasikan pada industri. Perubahan tingkat yang diharapkan dalam penggunaan dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa atas aset-aset tersebut, oleh karena itu, biaya penyusutan di masa yang akan datang dapat saja berubah. Nilai tercatat aset tetap pada akhir tahun pelaporan diungkapkan dalam Catatan 12 atas laporan keuangan konsolidasian.

Property, plant and equipment is depreciated on a straight-line method over the assets’ estimated useful life. Management estimates the useful life of these equipments to be 2 to 30 years. These are common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological life and the residual values of these assets, therefore, future depreciation charges could be revised. The carrying amount of the Group’s property, plant and equipment at the end of the reporting year is disclosed in Note 12 to the consolidated financial statements.

iii. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset

Keuangan iii. Allowance for Impairment Losses of Financial

Assets

Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan di Catatan 2f.

Financial assets accounted for at amortized cost are evaluated for impairment on a basis described in Note 2f.

Evaluasi penyisihan kerugian penurunan nilai secara kolektif mencakup kerugian kredit yang melekat pada portofolio piutang dengan karakteristik ekonomi yang serupa ketika terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan nilai piutang dalam portofolio tersebut, namun penurunan nilai secara individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menentukan perlunya untuk membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai secara kolektif, manajemen mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas kredit, besarnya portofolio, konsentrasi kredit dan faktor-faktor ekonomi. Dalam mengestimasi penyisihan yang dibutuhkan, asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman historis dan keadaan ekonomi saat ini. Ketepatan dari penyisihan ini bergantung pada asumsi model dan parameter yang digunakan dalam penentuan penyisihan kolektif.

Collectively assessed impairment allowance cover credit losses inherent in portfolios of receivables with similar economic characteristics when there is objective evidence to suggest that they contain impaired receivables, but the individual impaired items cannot yet be identified. In assessing the need for collective allowances, management considers factors such as credit quality, portfolio size, credit concentrations, and economic factors. In order to estimate the required allowance, assumptions are made to define the way inherent losses are modeled and to determine the required input parameters, based on historical experience and current economic conditions. The accuracy of the allowances depends on the model assumptions and parameters used in determining collective allowances.

117116










4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5 Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued) B a n k (Lanjutan) Cash in banks (Continued) Pindahan 77.164.665.559 60.354.130.062 Carried forward Dalam Peso Filipina In Philippine Peso

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. PHP27.967.901 (2015: PHP7.132.263)

7.590.768.032

2.097.455.865

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.

PHP27,967,901 (2015: PHP7,132,263)

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp200 juta)

2.782.864.825

1.095.275.293

Others (each below Rp200 million)

Dalam Ringgit Malaysia In Malaysian Ringgit The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd. MYR593.672 (2015: MYR614.471)

1.778.707.665

1.972.236.396


MYR593,672 (2015: MYR614,471)

Dalam Dolar Australia In Australian Dollar The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd. AUD2.848 (2015: AUD3.481)

27.698.335

35.030.422


AUD2,848 (2015: AUD3,481)

Sub-total 89.344.704.416 65.554.128.038 Sub-total

Setara Kas Cash equivalents Call deposit dan deposito

berjangka

Call and time deposits Dalam Rupiah In Rupiah

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

564.810.000.000

392.855.000.000

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

PT Bank OCBC NISP Tbk 378.713.000.000 192.410.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 115.130.000.000 48.915.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk 87.387.000.000 63.400.000.000 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 22.985.000.000 357.640.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd. 9.320.000.000 2.100.000.000 Banking Corporation Ltd. Dalam Dolar AS In US Dollar

PT Bank OCBC NISP Tbk US$10.205.000 (2015: US$510.000) 137.114.380.000 7.035.450.000

PT Bank OCBC NISP Tbk US$10,205,000

(2015: US$510,000) PT Bank CIMB Niaga Tbk

US$10.000.000 134.360.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk

US$10,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

US$9.304.500 (2015: US$42.747.000) 125.015.262.000 589.694.865.000

PT Bank Danamon Indonesia Tbk US$9,304,500

(2015: US$42,747,000) The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd. US$827.000

(2015: US$694.000) 11.111.572.000 9.573.730.000


US$827,000 (2015: US$694,000)

PT Bank Central Asia Tbk (2015: US$42.000) - 579.390.000

PT Bank Central Asia Tbk (2015: US$42,000)

Dipindahkan 1.585.946.214.000 1.664.203.435.000 Brought forward










4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2 0 1 6 2 0 1 5

K a s 8.835.052.854 4.102.629.246 Cash on hand Pihak ketiga Third parties B a n k Cash in banks Dalam Rupiah In Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 9.677.658.569 4.793.778.886 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.747.695.979 4.370.416.483 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

3.701.513.895

1.490.706.360 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.258.929.482 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1 miliar)

1.149.198.663

1.794.896.415

Others (each below Rp1 billion) Dalam Dolar AS In US Dollar


US$307.215 (2015: US$1.074.910)

4.127.734.919

14.828.391.270


US$307,215 (2015: US$1,074,910)

PT Bank Central Asia Tbk US$68.257 (2015: US$39.783)

917.111.396

548.811.450

PT Bank Central Asia Tbk US$68,257

(2015: US$39,783) Lain-lain

US$82.333 (2015: US$36.658)

1.106.224.980

505.699.594

Others US$82,333

(2015: US$36,658) Dalam Euro In Euro

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. EUR265.247 (2015: EUR48.574)

3.756.316.016

731.989.340


EUR265,247 (2015: EUR48,574)

PT Bank OCBC NISP Tbk EUR111.760 (2015: EUR778)

1.582.698.368

11.731.143

PT Bank OCBC NISP Tbk EUR111,760 (2015: EUR778)

PT Bank Central Asia Tbk EUR19.991 (2015: EUR20.039)

283.102.979

301.980.715

PT Bank Central Asia Tbk EUR19,991

(2015: EUR20,039) Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. SGD9.681 (2015: SGD11.487)

90.026.099 112.014.163


SGD9,681 (2015: SGD11,487)

Dalam Baht Thailand In Thailand Baht Thanachart Bank Public Co.,Ltd.

THB82.015.115 (2015: THB57.881.256)

30.767.970.306

22.124.531.420

Thanachart Bank Public Co.,Ltd. THB82,015,115

(2015: THB57,881,256) The Siam Commercial Bank Public

Co., Ltd. THB33.888.995 (2015: THB22.686.556)

12.713.456.388 8.671.709.188

The Siam Commercial Bank Public Co., Ltd. THB33,888,995

(2015: THB22,686,556) Lain-lain

THB759.769 (2015: THB176.522)

285.027.520

67.473.635

Others THB759,769

(2015: THB176,522)

Dipindahkan 77.164.665.559 60.354.130.062 Brought forward

119118










5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa semua piutang usaha di atas dapat tertagih, oleh karena itu, tidak diperlukan adanya pembentukan penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha.

Based on the review of the status of individual receivable accounts at end of year, management is of the opinion that all of the above trade receivables are fully collectible and no provision for impairment is necessary.

Piutang usaha di atas tidak dijaminkan atas utang bank. All the above trade receivables are not as collateral for

bank loans.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, analisa umur piutang usaha di atas adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, the aging analysis of the above trade receivables are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Belum jatuh tempo 839.329.873.041 761.876.727.528 Current Lewat jatuh tempo: Overdue:

1 – 30 hari 85.707.774.265 122.837.415.378 1 – 30 days 31 – 60 hari 11.062.665.190 18.397.731.084 31 – 60 days 61 – 90 hari 3.879.381.739 7.333.749.145 61 – 90 days Lebih dari 90 hari 11.578.104.710 12.801.983.967 Above 90 days

T o t a l 951.557.798.945 923.247.607.102 T o t a l

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, berdasarkan mata uang:

As of 31 December 2016 and 2015, based on currencies:

2 0 1 6 2 0 1 5

Dalam mata uang asing (Catatan 29) 61.545.569.514 54.253.113.940 In foreign currencies (Note 29) Dalam Rupiah 890.012.229.431 868.994.493.162 In Rupiah

T o t a l

951.557.798.945

923.247.607.102

T o t a l 6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 6. OTHERS CURRENT FINANCIAL ASSETS

2 0 1 6 2 0 1 5

Pihak ketiga Third parties Investasi jangka pendek, Neto Short-term Investments, Net

Surat Utang Negara 30.549.180.000 30.669.960.000 Government Securities Obligasi Korporasi 29.763.660.000 14.936.600.000 Corporate Bond

Piutang non–usaha – Pihak ketiga 47.597.545.603 116.585.288.304 Non – trade receivable – Third parties


Piutang non-usaha – Pihak berelasi

(Catatan 7) 730.031.724 4.168.193.475 Non – trade receivable – Related

parties (Note 7)

T o t a l 108.640.417.327 166.360.041.779 T o t a l










4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5

Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued) Setara kas (Lanjutan) Cash equivalents (Continued) Pindahan 1.585.946.214.000 1.664.203.435.000 Carried forward

Dalam Baht Thailand In Thailand Baht The Siam Commercial Bank Public

Co., Ltd. THB4.929.457 (2015: THB4.888.081) 1.849.285.861 1.868.419.925

The Siam Commercial Bank Public Co., Ltd.

THB4,929,457 (2015: THB4,888,081)

Thai Military Bank Public Co., Ltd. THB464.562 (2015: THB461.644) 174.280.378 176.458.898

Thai Military Bank Public Co., Ltd. THB464,562

(2015: THB461,644) Kasikorn Bank Public Co., Ltd.

THB323.278 (2015: THB320.723) 121.277.787 122.593.335

Kasikorn Bank Public Co., Ltd. THB323,278

(2015: THB320,723)

Sub-total 1.588.091.058.026 1.666.370.907.158 Sub-total T o t a l 1.686.270.815.296 1.736.027.664.442 T o t a l

Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah sebagai berikut:

The annual interest rates on time deposits are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Rupiah 4,8% - 9,5% 5,3% - 10,0% Rupiah Dolar AS 0,2% - 1,8% 0,2% - 3,0% US Dollar Baht Thailand 0,6% - 0,9% 0,8% - 1,3% Thailand Baht

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi dan tidak ada kas dan setara kas Kelompok Usaha yang dibatasi penggunaannya atau dijaminkan.

As of 31 December 2016 and 2015, there are no placement of cash and cash equivalents to related parties and cash and cash equivalents are unrestricted in use or as a collateral.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2 0 1 6 2 0 1 5 Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 936.120.260.174 908.367.774.264 Domestic customers Pelanggan luar negeri 15.051.861.585 14.117.376.787 Overseas customers


Pihak berelasi (Catatan 7) Related parties (Note 7) Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1 miliar) 385.677.186 762.456.051 Others (each below Rp1 billion)

T o t a l 951.557.798.945 923.247.607.102 T o t a l

121120










7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

Penjualan kepada pihak-pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sekitar 0,01% dari penjualan neto konsolidasian, sedangkan pembelian dari pihak-pihak berelasi adalah sekitar 0,24% dari total pembelian konsolidasian, masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015.

Sales to related parties for the years ended 31 December 2016 and 2015 accounted for about 0.01% of consolidated net sales, while purchases from related parties accounted for about 0.24% of consolidated total purchases, for the years ended 31 December 2016 and 2015, respectively.

Transaksi penjualan dan pembelian barang jadi, bahan baku dan bahan pembantu selama satu (1) tahun kepada dan dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Sales and purchases of finished goods, raw materials and packaging materials during one (1) year to and from related parties are summarized as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Penjualan: (Catatan 23) Sales: (Note 23) PT Beiersdorf Indonesia 781.882.800 1.128.021.600 PT Beiersdorf Indonesia

Pembelian: (Catatan 24) Purchases: (Note 24) PT Beiersdorf Indonesia 13.931.107.620 8.656.722.240 PT Beiersdorf Indonesia

Rincian saldo transaksi dan transaksi di luar usaha adalah sebagai berikut:

The balance of accounts and transaction arising from non-trade transaction are as follows:

Persentase terhadap total aset/

Liabilitas/ Ekuitas/ Percentage to Total Assets/ Liabilities/

Equity (%)

2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 5 Aset Lancar Current Assets Aset keuangan lancar

lainnya

Other current financial

assets PT Kian Mulia Manunggal 129.965.256 3.104.851.483 0,002 0,05 PT Kian Mulia Manunggal PT Bogamulia Nagadi - 1.002.570.518 - 0,02 PT Bogamulia Nagadi Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp1 miliar)

600.066.468

60.771.474 0,009 0,001 Others (each below

Rp1 billion)

730.031.724 4.168.193.475 0,01 0,07

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Utang usaha Trade payables PT Kian Mulia Manunggal 15.989.065.027 19.341.006.907 0,82 0,99 PT Kian Mulia Manunggal PT Beiersdorf Indonesia 5.476.503.879 3.112.846.176 0,28 0,16 PT Beiersdorf Indonesia 21.465.568.906 22.453.853.083 1,10 1,15 Liabilitas keuangan

jangka pendek lainnya

Other short-term

financial liabilities Tempo Nagadi Asia Pte

Ltd

1.075.654.431

- 0,06 - Tempo Nagadi Asia Pte Ltd PT Tempo Realty 646.610.537 1.218.191.400 0,03 0,06 PT Tempo Realty PT Tempo Centra

Management

-

1.069.685.406 - 0,05 PT Tempo Centra

Management Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp1 miliar)

255.587.280

555.882.799 0,01 0,03 Others (each below

Rp1 billion) T o t a l

1.977.852.248

2.843.759.605 0,10 0,14

T o t a l










6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 6. OTHERS CURRENT FINANCIAL ASSETS (Continued)

Investasi jangka pendek, Neto Short-term investments, Net

- Investasi jangka pendek, neto merupakan investasi berupa Surat Utang Negara Fixed Rate (SUN FR) yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia dan obligasi korporasi dengan peringkat idAAA oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia dan AA- (idn) oleh PT Fitch Rating Indonesia pada saat penempatan investasi dilakukan. Tingkat kupon per tahun (coupon rate) berkisar 7,3% - 11,3%. Investasi jangka pendek ini disajikan sebesar nilai pasarnya pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Rugi neto yang belum direalisasi atas penurunan nilai pasar dari investasi jangka pendek ini adalah sekitar Rp707,2 juta dan Rp413,4 juta masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai “Rugi yang Belum Direalisasi atas Penurunan Nilai Pasar Investasi Jangka Pendek, Neto”.

- These short-term investments consist of Fixed Rate Government Securities (SUN FR) issued by the Government of Indonesia and corporate bond with credit rating idAAA rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia and AA- (idn) by PT Fitch Rating Indonesia on the placement date. The annual coupon rate is ranging between 7.3% - 11.3%. Short-term investments are stated at their market value at 31 December 2016 and 2015. Unrealized loss on decrease in fair value of short-term investment is approximately Rp707.2 million and Rp413.4 million on 31 December 2016 and 2015, respectively, which are presented as part of equity in the consolidated statements of financial position as “Unrealized Loss on Decrease in Fair Value of Short-Term Investment, Net”.

7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK

BERELASI 7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH

RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, antara lain berupa penjualan, pembelian, sewa pembiayaan, jasa manajemen, perbaikan dan pemeliharaan, pengelolaan keamanan, sewa, serta transaksi keuangan. Perusahaan-perusahaan tersebut berelasi karena mempunyai kesamaan pemilikan dan/atau pengurus dengan Kelompok Usaha.

Piutang dan utang atas transaksi usaha dengan pihak-pihak berelasi disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Usaha” atau “Utang Usaha” (masing-masing Catatan 5 dan 14), sedangkan saldo atas transaksi di luar usaha disajikan di bawah ini sesuai dengan klasifikasi/penyajian dalam akunnya masing-masing pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group, in its regular conduct of business, engages in transactions with related parties, which principally consist of sales, purchases, obligations under finance leases, management services, repairs and maintenance, security management, leasing, and financing transactions. The subject entities are considered related parties to the Group in view of common ownership and/or management.

The account balances with related parties arising from trade transactions are presented as part of “Trade Receivables” or “Trade Payables” (Notes 5 and 14, respectively), while those arising from non-trade transactions are detailed below according to their account classifications/ presentation in the consolidated statements of financial position.

Sejak kuartal ke-3 tahun 2015, entitas anak tertentu yang antara lain bergerak dibidang usaha kosmetika memperoleh hak lisensi dari Tempo Nagadi Asia Pte Ltd (TNA) untuk penggunaan formula produk kosmetika dan merek dagang Ultima II di luar negeri, hak lisensi tersebut diberikan dengan ketentuan bahwa entitas anak tertentu tersebut berhak melaksanakan hak lisensi tersebut sendiri dan atau menunjuk pihak lain dalam memproduksi, memasarkan dan menjual produk-produk kosmetika Ultima II. Mengingat proses pelaksanaan hak lisensi masih pada tahap pengembangan awal maka entitas anak tertentu tersebut akan membayar royalti setiap tahunnya kepada TNA dengan nilai yang ditentukan para pihak sesuai dengan tahapan proses pengembangan tersebut.

Since the third quarter of year 2015, certain subsidiary which are engaged in cosmetics business obtained license rights from Tempo Nagadi Asia Pte Ltd (TNA) for using cosmetic products formula and trademarks of Ultima II outside Indonesia. The license rights was given with a condition that the certain subsidiary has the rights to execute on their own and or appoint another parties in producing, marketing and selling the cosmetic products of Ultima II. Considering the execution process of the licensing rights are still at an early development stage, the subsidiary will have to pay royalties annually to TNA with an amount that is determined by the parties in accordance with the stages of the development process.

123122










8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2 0 1 6 2 0 1 5 Barang jadi 1.194.166.388.226 1.026.065.139.203 Finished goods Bahan baku dan pembantu 121.757.904.412 147.448.208.544 Raw materials and supplies Barang dalam proses 31.144.798.054 22.892.969.644 Work-in process Barang dalam perjalanan 16.463.891.245 37.790.449.213 Materials in-transit Suku cadang 2.154.648.780 2.029.285.646 Spare parts T o t a l 1.365.687.630.717 1.236.226.052.250 T o t a l Penyisihan penurunan nilai

persediaan ( 3.661.593.364 )( 3.306.996.627 ) Allowance for impairment of

inventory N e t o

1.362.026.037.353 1.232.919.055.623

N e t

Analisa perubahan saldo penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of allowance for impairment of inventory are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Saldo awal tahun 3.306.996.627 3.109.723.447 Balance at beginning of year Penyisihan selama tahun berjalan 354.596.737 197.273.180 Provisions made during the year

Saldo akhir tahun 3.661.593.364 3.306.996.627 Ending balance Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai persediaan di atas cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari penurunan nilai persediaan.

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian lainnya (all risks) dengan nilai pertanggungan sekitar Rp1,7 triliun dan Rp1,1triliun pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

Management is of the opinion that the above allowance for impairment of inventory is adequate to cover any possible losses that may arise from the decline in value of the inventories. Inventories are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks (all risks), with an aggregate coverage amount of approximately Rp1.7 trillion and Rp1.1 trillion as of 31 December 2016 and 2015, and management believe, that it is adequate to cover any possible losses that may arise from the said insured risks.

9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian, beban sewa, iklan dan promosi dibayar di muka.

This account mainly consist of advances for purchases, prepaid rental, advertising and promotions.










7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

Persentase terhadap Total Aset/

Liabilitas/ Ekuitas/ Percentage to Total Assets/ Liabilities/

Equity (%)

2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 5 Utang Sewa

Pembiayaan

Obligations Under Finance Lease

PT Tempo Utama Finance (Catatan 12)

26.245.257.893

3.762.061.738 1,35 0,19

PT Tempo Utama Finance (Note 12)

Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun

6.318.988.169

371.702.538 0,32 0,02 Deduction for

current portion Bagian jangka panjang 19.926.269.724 3.390.359.200 1,03 0,17 Long-term portion Tambahan modal

disetor, Neto Additional Paid-in

Capital, Net

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (Catatan 20) 242.899.567.289 242.899.567.289 5,24 5,60

Differences arising from restructuring transaction

between entities under common control (Note 20)

Semua akun di atas tidak dikenakan bunga, kecuali utang sewa pembiayaan kepada PT Tempo Utama Finance (TUF).

All of the above accounts are non-interest bearing, except for the leasing obligations to PT Tempo Utama Finance (TUF).

Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/Relationship Sifat saldo akun/transaksi/ Related parties Nature of account/transaction

PT Bogamulia Nagadi Pemegang saham Perusahaan/

Shareholder equity Jasa arsip/ Filing services

PT Tempo Realty Entitas dibawah kepemilikan yang sama/ Entity under the same ownership

Jasa persewaan/ Rental services

PT Blue Chip Mulia Entitas dibawah kepemilikan yang sama/ Entity under the same ownership

Jasa arsip/ Filing services

PT Tempo Utama Finance Entitas dibawah kepemilikan yang sama/ Entity under the same ownership

Jasa pembiayaan/ Financing services

PT Tempo Centra Management Entitas dibawah kepemilikan yang sama/ Entity under the same ownership

Jasa persewaan/ Rental services

PT Kian Mulia Manunggal Entitas asosiasi/ Associated company Jasa kontrak produksi/ Toll manufacturing services

PT Beiersdorf Indonesia Entitas asosiasi/ Associated company Jasa kontrak produksi dan jasa distribusi/ Toll manufacturing and distribution services

PT Tempo Digital Nusantara Entitas asosiasi/ Associated company Perdagangan secara elektronik/ E-Commerce

Manajemen kunci Perusahaan meliputi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Gaji dan kesejahteraan lainnya yang dibayarkan kepada manajemen kunci Perusahaan adalah sekitar Rp32,8 miliar dan Rp31,9 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The members of the Boards Commissioners and Directors are the key management. Total salaries and other compensation benefits incurred for the Company’s key management was approximately Rp32.8 billion and Rp31.9 billion for the years ended 31 December 2016 and 2015, respectively.

Kelompok usaha mencadangkan manfaat imbalan pasca kerja kepada anggota Direksi sebesar Rp24,6 miliar dan Rp22,7 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The Group provided employee benefit for the Board of Directors amounting to Rp24.6 billion and Rp22.7 billion for the years ended 31 December 2016 and 2015.

125124










11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)

2 0 1 5

Produk utama atau kegiatan/

Principal product or

activity


Total saham/ Number of

shares owned


ownership

Biaya perolehan/

Cost

Akumulasi bagian rugi neto entitas asosiasi, Neto/ Accumulated equity in net

losses of associated

companies, Net

Nilai tercatat/ Carrying value

Perusahaan asosiasi/ Associated company

PT Beiersdorf

Indonesia

Perawatan kesehatan/ Health care

Jakarta

2.000

20,00%

9.750.000.000 ( 5.631.409.427 ) 4.118.590.573

PT Kian Mulia Manunggal

Produsen susu bubuk/ Powder milk manufacturing

Surabaya

239.999

50,00%

63.669.750.000

(

9.926.656.111

)

53.743.093.889 73.419.750.000 ( 15.558.065.538 ) 57.861.684.462

Rincian bagian atas rugi neto entitas asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 terdiri dari:

The details of the related equity shares in net losses of associated companies for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

PT Beiersdorf Indonesia ( 2.418.609.400 ) ( 7.055.138.800 ) PT Beiersdorf Indonesia PT Kian Mulia Manunggal 581.925.127 ( 6.213.066.902 ) PT Kian Mulia Manunggal PT Tempo Digital Nusantara ( 383.577.413 ) - PT Tempo Digital Nusantara

T o t a l ( 2.220.261.686 ) ( 13.268.205.702 ) T o t a l 12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

2 0 1 6

Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassification

Saldo akhir/ Ending balance 2 0 1 6

Nilai tercatat Carrying value Pemilikan

langsung Direct acquisitions Tanah dan hak

atas tanah 179.133.285.710 - - 85.484.649.175 264.617.934.885 Land and landrights Bangunan dan

prasarana 722.878.559.287 14.455.017.283 1.581.021.124 45.516.488.550 781.269.043.996 Buildings and

improvements Instalasi 122.266.382.742 30.818.032.532 3.724.000 754.369.881 153.835.061.155 Installations Mesin dan

peralatan 814.629.948.503 35.019.892.331 21.606.233.805 16.128.307.109 844.171.914.138 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor 375.166.586.899 35.904.707.440 66.809.857.466 1.764.554.189 346.025.991.062

Furniture, fixture and office equipment

Kendaraan 294.097.266.779 46.365.383.113 72.521.952.810 - 267.940.697.082 Transportation

equipment Sub-total 2.508.172.029.920 162.563.032.699 162.522.789.205 149.648.368.904 2.657.860.642.318 Sub-total










10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

Rincian aset keuangan tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The details of other non-current financial asset as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:


Principal product or activity



shares owned

Persentase

kepemilikan/ Percentage of

ownership

Biaya perolehan/

Cost Efek ekuitas yang tersedia dijual/Equity securities available for sale

PT Bina Mulia Manunggal

Penyewaan gedung/

Building rental

Jakarta

5.000

1,44%

24.588.968.870 PT Adijaya Gemilang Utama

Perdagangan/ Trading

Jakarta

1

0,02%

1.000.000

T o t a l

24.589.968.870

Kelompok Usaha mengukur aset keuangan tidak lancar lainnya pada biaya perolehan karena saham tidak diperdagangkan secara publik dan tidak ada data yang tersedia untuk nilai wajarnya.

The Group measures the other non-current financial assets at cost because the shares are not publicity traded and there is no available data for fair values.

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

2 0 1 6


Principal product or

activity



shares owned


ownership

Biaya perolehan/

Cost

Akumulasi bagian rugi neto entitas asosiasi, Neto/ Accumulated equity in net

losses of associated

companies, Net

Nilai tercatat/ Carrying value

Perusahaan asosiasi/ Associated company

PT Beiersdorf

Indonesia

Perawatan kesehatan/ Health care

Jakarta

2.000

20,00%

9.750.000.000 ( 8.050.018.827 ) 1.699.981.173

PT Kian Mulia Manunggal

Produsen susu bubuk/ Powder milk manufacturing

Surabaya

239.999

50,00%

63.669.750.000 ( 9.344.730.984 ) 54.325.019.016

PT Tempo Digital Nusantara

Perdagangan secara elektronik/ E-commerce

Jakarta

5.000

50,00%

5.000.000.000 ( 383.577.413 ) 4.616.422.587 78.419.750.000 ( 17.778.327.224 ) 60.641.422.776

127126










12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)

2 0 1 5






Nilai tercatat Carrying value Pemilikan


atas tanah

159.628.122.370 - - 19.505.163.340 179.133.285.710 Land and landrights Bangunan dan

prasarana

622.689.793.190 7.370.073.044 281.893.144 93.100.586.197 722.878.559.287 Buildings and

improvements Instalasi 116.268.588.811 5.719.879.031 - 277.914.900 122.266.382.742 Installations Mesin dan

peralatan

676.557.625.649 38.086.930.694 244.477.171 100.229.869.331 814.629.948.503 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor

333.890.268.215 46.412.604.228 8.555.634.385 3.419.348.841 375.166.586.899


Kendaraan

280.694.596.848 41.849.050.605 31.241.290.490 2.794.909.816 294.097.266.779 Transportation

equipment Sub-total 2.189.728.995.083 139.438.537.602 40.323.295.190 219.327.792.425 2.508.172.029.920 Sub-total Aset sewa

pembiayaan

Assets under

finance lease Mesin dan

peralatan

5.261.363.920 - 1.166.363.920 - 4.095.000.000 Machinery and equipment

Kendaraan

3.886.483.085 - - ( 714.406.560 ) 3.172.076.525 Transportation

equipment Sub-total 9.147.847.005 - 1.166.363.920 ( 714.406.560 ) 7.267.076.525 Sub-total Aset dalam

penyelesaian

Construction-in

progress Tanah dan hak

atas tanah - 19.505.163.340 - ( 19.505.163.340 ) - Land and landrights

Bangunan dan prasarana

66.596.806.705 31.953.154.282 45.000.000 ( 94.886.841.021 ) 3.618.119.966

Buildings and improvements

Instalasi 75.868.000 202.046.900 - ( 277.914.900 ) - Installations Mesin dan

peralatan

95.754.025.354 12.941.285.125 - ( 101.052.258.131 ) 7.643.052.348 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor 306.913.464 503.791.753 - ( 810.705.217 ) -


Kendaraan

2.080.503.256 - - ( 2.080.503.256 ) - Transportation

equipment Sub-total

164.814.116.779 65.105.441.400 45.000.000 ( 218.613.385.865 ) 11.261.172.314

Sub-total

Total Nilai

Tercatat

2.363.690.958.867 204.543.979.002 41.534.659.110 - 2.526.700.278.759 Total Carrying Value











2 0 1 6






Aset sewa

pembiayaan Assets under


peralatan 4.095.000.000 17.914.400.000 - - 22.009.400.000 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor - 5.998.900.000 - - 5.998.900.000


Kendaraan 3.172.076.525 20.086.700.000 - - 23.258.776.525 Transportation

equipment Sub-total 7.267.076.525 44.000.000.000 - - 51.267.076.525 Sub-total Aset dalam

penyelesaian Construction-in

progress Tanah dan hak

atas tanah - 86.284.149.175 - ( 85.484.649.175 ) 799.500.000 Land and landrights Bangunan dan

prasarana 3.618.119.966 93.570.373.692 - ( 46.103.312.170 ) 51.085.181.488 Buildings and

improvements Instalasi - 15.000.000 - ( 15.000.000 ) - Installations Mesin dan

peralatan 7.643.052.348 10.664.992.707 - ( 17.687.101.355 ) 620.943.700 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor - 212.512.159 - ( 165.895.000 ) 46.617.159


Sub-total 11.261.172.314 190.747.027.733 - ( 149.455.957.700 ) 52.552.242.347

Sub-total

Total Nilai

Tercatat 2.526.700.278.759 397.310.060.432 162.522.789.205 192.411.204 *) 2.761.679.961.190 Total Carrying Value Akumulasi

Penyusutan Accumulated

Depreciation Pemilikan


atas tanah 19.846.099 - - 2.216.598 22.062.697 Land and landrights Bangunan dan

prasarana 185.624.717.672 27.358.231.440 1.575.632.784 ( 17.648.179 ) 211.389.668.149 Buildings and

improvements Instalasi 44.466.341.432 4.467.010.249 3.724.000 641.645.580 49.571.273.261 Installations Mesin dan

peralatan 263.618.780.928 36.255.149.796 3.035.186.580 ( 2.716.122.950 ) 294.122.621.194 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor 267.972.791.821 39.761.220.520 52.408.731.140 2.160.558.154 257.485.839.355


Kendaraan 146.029.213.260 30.961.356.107 39.669.695.663 40.969.412 137.361.843.116 Transportation

equipment Sub-total 907.731.691.212 138.802.968.112 96.692.970.167 111.618.615 949.953.307.772 Sub-total Aset sewa

pembiayaan Assets under


peralatan 511.875.000 379.774.884 - - 891.649.884 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor - 699.805.321 - - 699.805.321


Kendaraan 1.894.251.669 1.496.734.271 - - 3.390.985.940 Transportation

equipment Sub-total 2.406.126.669 2.576.314.476 - - 4.982.441.145 Sub-total Total Akumulasi

Penyusutan 910.137.817.881 141.379.282.588 96.692.970.167 111.618.615 *) 954.935.748.917 Total Accumulated

Depreciation Nilai Buku 1.616.562.460.878 1.806.744.212.273 Net Book Value

129128










12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued) Kelompok Usaha memiliki hak atas tanah berupa “Hak Guna Bangunan” atau “HGB”, dengan sisa hak secara legal berkisar antara empat (4) sampai dengan dua puluh sembilan (29) tahun. Manajemen berpendapat bahwa kepemilikan tanah tersebut dapat diperbaharui/ diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership on its landrights are all in the form of “Usage Right for Building” or “Hak Guna Bangunan” (“HGB”), with remaining legal terms ranging from four (4) to twenty nine (29) years. Management is of the opinion that the terms of the said landrights can be renewed/ extended upon their expirations.

Aset tetap, kecuali tanah dan hak atas tanah, diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian lainnya (all risks) dengan nilai pertanggungan sekitar Rp1,7 triliun masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Property, plant and equipment, except land and landrights, are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks (all risks) with a total coverage amount of approximately Rp1.7 trillion as of 31 December 2016 and 2015, respectively, which, in management’s opinion, is adequate to cover any possible losses that may arise from the said insured risks.

Pada tahun 2016 dan 2015, Kelompok usaha melakukan penjualan aset tetap dengan nilai buku masing-masing sejumlah Rp58,6 miliar dan Rp4,5 miliar. Laba atas penjualan aset tetap tersebut pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sejumlah Rp6,5 miliar.

In 2016 and 2015, the Group sold property, plant and equipment with the book value in the amount of Rp58.6 billion and Rp4.5 billion, respectively. Gain on the sale of the said property, plant and equipment in 2016 and 2015 are amounted to Rp6.5 billion, respectively.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai buku dari seluruh aset tetap Kelompok Usaha di atas dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai atas aset tetap Kelompok Usaha tersebut.

The Group management is of the opinion that the carrying values of all the Group’s assets are fully recoverable, and hence, no write-down for impairment in asset values is necessary.

Aset dalam penyelesaian entitas anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas pembiayaan proyek sebesar Rp31,7 miliar.

Construction in progress of certain subsidiary is used as collateral for project financing amounted to Rp31.7 billion.

Entitas anak tertentu melakukan perjanjian sewa pembiayaan aset tetap tertentu dan pembiayaan proyek dengan jangka waktu antara lima (5) sampai dengan delapan (8) tahun, yang akan berakhir pada berbagai tanggal. Berdasarkan perjanjian diatas, pembayaran minimum di masa yang akan datang pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Certain subsidiaries of the Company entered into a finance lease agreement and project financing commitments with terms ranging from five (5) to eight (8) years, and expiring on various dates. Based on the agreements above, future minimum payments required as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

T a h u n 2 0 1 6 2 0 1 5 Y e a r s

2016 - 1.391.106.613 2016 2017 8.953.081.932 1.321.624.555 2017 2018 8.167.730.780 1.016.853.900 2018 2019 7.415.676.981 782.923.020 2019 2020 6.164.669.643 782.923.020 2020 2021 782.923.020 782.923.020 2021 2022 782.923.020 782.923.020 2022 T o t a l 32.267.005.376 6.861.277.148 T o t a l Dikurangi bunga yang belum jatuh

tempo ( 5.343.853.448 )( 1.883.697.500 ) Less amounts applicable to interest Nilai sekarang dari pembayaran

minimum di masa yang akan datang

26.923.151.928 4.977.579.648 Present value of future minimum

payments Jatuh tempo dalam satu tahun ( 6.788.706.584 )( 896.517.294 ) Current portion Bagian jangka panjang 20.134.445.344 4.081.062.354 Long-term portion











2 0 1 5





Saldo akhir/ Ending balance

2 0 1 5

Akumulasi

Penyusutan Accumulated

Depreciation Pemilikan


atas tanah

19.846.099 - - - 19.846.099 Land and landrights Bangunan dan

prasarana

161.934.179.008 23.972.441.742 281.903.078 - 185.624.717.672 Buildings and

improvements Instalasi 39.963.625.795 4.502.715.637 - - 44.466.341.432 Installations Mesin dan

peralatan

228.882.903.727 34.870.513.652 134.636.451 - 263.618.780.928 Machinery and equipment

Peralatan dan perabot kantor

235.964.978.042 39.948.241.570 7.940.427.791 - 267.972.791.821


Kendaraan

139.958.631.287 29.017.396.349 23.437.699.598 490.885.222 146.029.213.260 Transportation

equipment Sub-total 806.724.163.958 132.311.308.950 31.794.666.918 490.885.222 907.731.691.212 Sub-total Aset sewa

pembiayaan

Assets under


peralatan

1.166.363.920 511.875.000 1.166.363.920 - 511.875.000 Machinery and equipment

Kendaraan

1.410.577.787 974.559.104 - ( 490.885.222 ) 1.894.251.669 Transportation

equipment Sub-total 2.576.941.707 1.486.434.104 1.166.363.920 ( 490.885.222 ) 2.406.126.669 Sub-total Total Akumulasi

Penyusutan

809.301.105.665 133.797.743.054 32.961.030.838 - 910.137.817.881 Total Accumulated

Depreciation Nilai Buku 1.554.389.853.202 1.616.562.460.878 Net Book Value

*) Reklasifikasi dari aset tidak lancar lainnya ke aset tetap. *) Reclassification from other non-current assets to property, plant

and equipment.

Aset dalam penyelesaian terdiri dari proyek bangunan pabrik dan pembelian mesin, di mana proses penyelesaiannya telah mencapai 35,33%, yang diperkirakan akan selesai pada Mei 2018.

Construction in progress consist of a factory building project and machinery purchase has reached 35.33% completion, which is expected to be completed in May 2018.

Total beban penyusutan aset tetap masing-masing adalah sejumlah Rp141.379.282.588 dan Rp133.797.743.054 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang dibebankan ke dalam operasi sebagai berikut:

Depreciation of property, plant and equipment amounted to Rp141,379,282,588 and Rp133,797,743,054 for the years ended 31 December 2016 and 2015, respectively, which were charged to operations as part of the following:

2 0 1 6 2 0 1 5 Beban pabrikasi (Catatan 24) 52.870.994.426 48.847.801.729 Manufacturing overhead (Note 24) Beban penjualan (Catatan 25) 48.838.683.574 46.967.090.192 Selling expenses (Note 25) Beban umum dan administrasi

(Catatan 25)

39.669.604.588

37.982.851.133 General and administrative expenses

(Note 25)

T o t a l 141.379.282.588 133.797.743.054

T o t a l

131130










14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Utang usaha terutama merupakan utang atas pembelian bahan baku dan barang jadi dari beberapa pemasok lokal dan luar negeri, pembelanjaan barang dan jasa iklan dan promosi, serta pembelian jasa lainnya. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

Trade payables mainly represent liabilities arising from purchases of raw materials and finished goods from several local and foreign suppliers, purchases of advertising and promotion materials and services, and purchases of other services. The details of this account are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Pihak ketiga Third parties Pemasok Lokal Local Supplier

PT Roche Indonesia 364.861.634.563 465.397.811.905 PT Roche Indonesia PT Boehringer Ingelheim 255.296.610.355 196.122.743.110 PT Boehringer Ingelheim PT Nutricia Indonesia Sejahtera 218.844.262.347 221.975.765.600 PT Nutricia Indonesia Sejahtera PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 29.698.798.902 19.852.641.243 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Surya Citra Televisi 20.794.473.140 27.263.252.149 PT Surya Citra Televisi PT Indosiar Visual Mandiri 15.760.673.298 12.328.126.657 PT Indosiar Visual Mandiri PT Tata Rasa Primatama 8.164.728.935 1.542.161.115 PT Tata Rasa Primatama PT Nusa Raya Cipta 7.401.983.082 581.046.500 PT Nusa Raya Cipta PT Cipta Televisi Pendidikan

Indonesia

6.882.585.393 4.635.253.513 PT Cipta Televisi Pendidikan

Indonesia PT Cakrawala Andalas Televisi 5.708.654.344 1.864.186.380 PT Cakrawala Andalas Televisi PT Jaya Kencana 4.871.213.000 11.266.306.903 PT Jaya Kencana PT Televisi Transformasi Indonesia 4.017.078.288 4.756.342.052 PT Televisi Transformasi Indonesia PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh 2.933.354.061 3.841.129.375 PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh PT Kangar Consolidated Indonesia 2.797.632.686 6.420.017.824 PT Kangar Consolidated Indonesia PT Jaya Agrindo 2.577.382.500 6.548.850.000 PT Jaya Agrindo PT Cahaya Bumi Cemerlang 2.440.966.762 114.155.877 PT Cahaya Bumi Cemerlang PT Essence Indonesia 2.295.181.652 3.022.981.534 PT Essence Indonesia PT Sensient Technologies Indonesia 2.231.820.272 2.849.543.027 PT Sensient Technologies Indonesia PT Unilever Indonesia Tbk 2.190.063.128 861.416.717 PT Unilever Indonesia Tbk PT Wahana Citra Nabati 2.066.345.600 2.858.218.000 PT Wahana Citra Nabati PT Chazanah Surya Lestari 2.054.151.346 72.739.040 PT Chazanah Surya Lestari PT Asian Agro Agung Jaya 1.971.022.790 308.600.380 PT Asian Agro Agung Jaya PT Hasil Raya Industries 1.768.240.299 976.807.733 PT Hasil Raya Industries PT Amcor Flexibles Indonesia 1.629.978.570 1.333.002.556 PT Amcor Flexibles Indonesia PT Global Informasi Bermutu 1.557.360.000 - PT Global Informasi Bermutu PT Tunggal Jaya Plastic Industry 1.485.023.749 2.209.806.466 PT Tunggal Jaya Plastic Industry PT Jayatama Selaras 1.360.785.207 1.566.735.751 PT Jayatama Selaras PT Berlina Tbk 1.222.203.260 2.756.077.073 PT Berlina Tbk PT Bumimulia Indah Lestari 1.205.912.024 869.695.276 PT Bumimulia Indah Lestari PT Palko Sari Eka 1.197.906.600 885.918.000 PT Palko Sari Eka PT Kemiko Indonesia 1.195.350.270 1.953.378.725 PT Kemiko Indonesia PT Media Televisi Indonesia 1.161.583.439 1.907.766.000 PT Media Televisi Indonesia PT Cahaya Sam Perindasa 1.160.079.803 1.083.822.506 PT Cahaya Sam Perindasa PT Djasula Wangi 1.108.800.000 833.442.500 PT Djasula Wangi PT Mitra Surya Eratama Packaging 1.099.186.308 590.433.195 PT Mitra Surya Eratama Packaging PT Pacific Asia Packaging 1.082.781.407 696.543.526 PT Pacific Asia Packaging PT Pura Barutama 1.072.376.876 3.264.347.454 PT Pura Barutama PT Indowan Adi Sentosa 835.553.426 1.753.841.951 PT Indowan Adi Sentosa PT Mediatama Perkasa 621.537.434 1.406.567.313 PT Mediatama Perkasa PT Multi Saka Abadi 565.843.913 1.817.276.211 PT Multi Saka Abadi Dipindahkan 987.191.119.029 1.020.388.751.137 Brought forward










13. UTANG BANK 13. BANK LOANS

2 0 1 6 2 0 1 5

Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan Dalam Rupiah In Rupiah The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd.

93.600.000.000

55.100.000.000 The Hongkong and Shanghai Banking

Corporation Ltd. The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta

25.000.000.000

- The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta Dalam Dolar AS In US Dollar The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta (2015: US$2.000.000)

-

27.590.000.000

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta

(2015: US$2,000,000) Cerukan: Overdraft: Dalam Rupiah In Rupiah The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd.

46.753.994.618

3.534.198.657 The Hongkong and Shanghai Banking

Corporation Ltd. T o t a l

165.353.994.618

86.224.198.657

T o t a l

Utang bank tersebut dibebani suku bunga tahunan sebagai berikut:

The above loans bear annual interest at the following rates:

2 0 1 6 2 0 1 5

Rupiah 8,0% - 11,6% 9,6% - 13,6% Rupiah Dolar AS 2,6% 2,5% US Dollar

Fasilitas dari The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta (HSBC) merupakan beberapa fasilitas gabungan yang diberikan kepada Perusahaan dan pihak berelasi lainnya, dengan jumlah keseluruhan fasilitas maksimum sebesar Rp252 miliar dan US$15 juta. Pada bulan November 2016, jumlah keseluruhan fasilitas maksimum ini berubah menjadi Rp405 miliar dan US$15 juta. Perusahaan telah mengeluarkan “Comfort Letter” sehubungan dengan fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada bulan Oktober 2017.

The facilities from The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta (HSBC) represent some joint facilities of the Company and its related parties, which have combined maximum limits of Rp252 billion and US$15 million. In November 2016, the combined maximum limits was changed to Rp405 billion and US$15 million. The Company has issued a “Comfort Letter" related to the said facilities. These facilities will be matured in October 2017.

Fasilitas dari The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta merupakan fasilitas yang diberikan kepada Perusahaan dan pihak berelasi lainnya dengan jumlah keseluruhan fasilitas maksimum sebesar Rp100 miliar dan US$11 juta. Perusahaan telah mengeluarkan “Comfort Letter” sehubungan dengan saldo pinjaman entitas anak tertentu tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada bulan Mei 2017.

The facilities from The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta, represents facilities obtained by the Company and its related parties which have maximum limits of Rp100 billion and US$11 million. The Company has issued a “Comfort Letter” in relation to the outstanding loan drawn by the certain subsidiary. The aforementioned facilities will be mature in May 2017.

133132










14. UTANG USAHA (Lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, analisa umur utang usaha di atas adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, the aging analysis of the above trade payables is as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Belum jatuh tempo 922.481.744.398 1.208.318.768.495 Current Lewat jatuh tempo: Overdue:

1 – 30 hari 141.637.269.185 71.770.562.376 1 – 30 days 31 – 60 hari 8.537.101.152 3.030.275.049 31 – 60 days 61 – 90 hari 30.993.410.612 760.749.433 61 – 90 days Lebih dari 90 hari 75.769.029.441 15.786.444.329 Above 90 days

T o t a l 1.179.418.554.788 1.299.666.799.682 T o t a l

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

2 0 1 6 2 0 1 5

Royalti 22.482.738.341 22.288.517.991 Royalty fees Jasa manajemen 21.115.754.569 19.750.407.175 Management fees Pengangkutan 14.916.642.001 15.666.033.022 Transportation Jasa profesional 10.630.346.457 9.143.872.347 Professional fees Gaji upah dan kesejahteraan

karyawan

4.585.298.835 4.251.935.300

Salaries, wages and employee benefit Iklan dan promosi 2.566.960.312 23.591.715.468 Advertising and promotions Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp5 miliar)

15.604.569.423 16.974.266.502 Others (each below Rp5 billion)

T o t a l 91.902.309.938 111.666.747.805 T o t a l

Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

Refer to Note 29 for details of balance in foreign currencies.

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 16. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

2 0 1 6 2 0 1 5 Imbalan pasca-kerja 311.062.738.036 269.987.310.991 Post-employment benefits Bagian jangka pendek ( 48.309.451.131 ) ( 33.427.462.000 ) Current portion

Bagian jangka panjang 262.753.286.905 236.559.848.991 Non-current portion

Kelompok Usaha mencatat liabilitas diestimasi neto untuk imbalan kerja karyawan sejumlah Rp311,1 miliar dan Rp270,0 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang disajikan sebagai akun “Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek” senilai Rp48,3 miliar pada tahun 2016 dan Rp33,4 miliar pada tahun 2015 dan sebagai ”Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang” senilai Rp262,8 miliar pada tahun 2016 dan Rp236,6 miliar pada tahun 2015 di laporan posisi keuangan konsolidasian. Rincian saldo dari akun tersebut adalah sebagai berikut:

The Group recorded the net estimated liabilities for employee service entitlement benefits as of 31 December 2016 and 2015 amounting to Rp311.1 billion and Rp270.0 billion, respectively, which are presented in the consolidated statements of financial position as “Short-term post employment benefits obligation” amounting to Rp48.3 billion in 2016 and Rp33.4 billion in 2015 and “Long-term post employment benefits obligation” amounting to Rp262.8 billion in 2016 and Rp236.6 billion in 2015. The details of the balance of this account are as follows:










14. UTANG USAHA (Lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5 Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued) Pemasok lokal (Lanjutan) Local Supplier (Continued) Pindahan 987.191.119.029 1.020.388.751.137 Carried forward

PT Avantchem 48.358.464 1.522.614.786 PT Avantchem PT Global Chemindo Megatrading 31.082.832 1.661.886.865 PT Global Chemindo Megatrading PT Lativi Media Karya - 3.156.031.555 PT Lativi Media Karya Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp1 miliar)


Pemasok luar negeri Foreign Supplier Dalam Rupiah In Rupiah

Eli Lily Export S.A - 45.948.665.840 Eli Lily Export S.A Dalam Dolar AS In US Dollar

Revlon Manufacturing Ltd. US$1.751.953 (2015: US$1.837.779)

23.539.234.463

25.352.168.065

Revlon Manufacturing Ltd. US$1,751,953

(2015: US$1,837,779) Alcon Pharmaceuticals Ltd. US$1.390.216 (2015: US$863.922)

18.678.942.445

11.917.798.471

Alcon Pharmaceuticals Ltd. US$1,390,216

(2015: US$863,922) Hospira Enterprises B.V.

US$634.862 (2015: US$658.244)

8.530.011.208

9.080.481.498

Hospira Enterprises B.V. US$634,862

(2015: US$658,244) CPL Aromas Ltd

US$164.790 (2015: US$136.780)

2.214.122.940

1.886.880.100

CPL Aromas Ltd US$164,790

(2014: US$136,780) Chung Chemicals SDN BHD US$136.080 (2015: US$258.816)

1.828.370.880

3.570.366.720

Chung Chemicals SDN BHD US$136,080

(2015: US$258,816) Shansun Chemical & Drugs

(2015: US$141.000)

-

1.945.095.000 Shansun Chemical & Drugs

(2015: US$141,000) Dalam Baht In Thailand Baht

Revlon Manufacturing Ltd. THB41.166.463 (2015: THB45.897.674)

15.443.598.512 17.543.926.932

Revlon Manufacturing Ltd. THB41,166,463

(2015: THB45,897,674) Milott Labora Co., Ltd. THB5.150.118

(2015: THB5.741.595)

1.932.066.741 2.194.667.430

Milott Labora Co., Ltd. THB5.150.118

(2015: THB5,741,595) Dalam SGD In Singapore Dollar

Estee Lauder Cosmetics Pte. Ltd. SGD509.675

(2015: SGD1.754.542)

4.739.424.170

17.108.875.413

Estee Lauder Cosmetics Pte. Ltd. SGD509,675

(2015: SGD1,754,542) Dalam mata uang asing lainnya In other foreign currencies

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)


Sub-total 1.157.952.985.882 1.277.212.946.599 Sub-total

Pihak berelasi (Catatan 7) 21.465.568.906 22.453.853.083 Related parties (Note 7)

T o t a l 1.179.418.554.788 1.299.666.799.682 T o t a l

135134










16. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)

Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi aktuaria, menganggap semua asumsi lainnya konstan, disajikan dalam tabel di bawah:

The impact to the value of the defined benefit obligation of a reasonably possible change to one actuarial assumption, holding all other assumption constant, is presented in the table below:

Asumsi aktuaria

Penjelasan kemungkinan perubahan/

Reasonably possible change

Kewajiban imbalan pasti/ Defined benefit obligation

Kenaikan/ Increase

Penurunan/ Decrease

Actuarial assumptions Tingkat diskonto (+/- 1,00%) 290.577.960.622 332.959.173.525 Discount rate Pertumbuhan gaji masa depan (+/- 1,00%) 334.586.811.412 289.248.887.166 Growth in future salaries

Penyisihan imbalan kerja tersebut di atas merupakan estimasi manajemen berdasarkan perhitungan aktuaris PT Padma Radya Aktuaria, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaris tersebut pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut, antara lain:

The above-mentioned provisions for employee service entitlement benefits are estimated by management based on the actuarial calculations prepared by PT Padma Radya Aktuaria, using the “Projected Unit Credit” method. The key assumptions used for the said actuarial calculations in 31 December 2016 and 2015 are as follows, among others:

2 0 1 6 2 0 1 5

Tingkat diskonto : 9,0% 9,0% : Discount rate Tingkat kenaikan gaji tahunan : 5,0% 5,0% : Annual salary increment rate Tingkat mortalita : 100,0% TMI 3 100,0% TMI 3 : Mortality rate Umur pensiun : 55 – 60 tahun/years 55 – 60 tahun/years : Retirement age

17. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA 17. OTHER SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES

2 0 1 6 2 0 1 5 Pihak ketiga Third parties Biaya pemasaran 23.002.693.337 28.181.241.925 Marketing expenses

Pembelian aset tetap

13.660.275.588 16.925.959.383 Purchase of property, plant and

equipment Uang muka dari pelanggan 10.475.111.724 10.494.475.943 Advance from customer Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp1 miliar)


Sub-total 109.818.177.759 105.451.880.863 Sub-total Pihak berelasi (Catatan 7) 1.977.852.248 2.843.759.605 Related parties (Note 7) T o t a l 111.796.030.007 108.295.640.468 T o t a l

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

2 0 1 6 2 0 1 5 Pajak dibayar di muka Prepaid Tax Pajak Pertambahan Nilai 122.926.360.839 84.464.658.747 Value Added Tax Entitas anak luar negeri 215.561.875 - Foreign subsidiaries T o t a l 123.141.922.714 84.464.658.747 T o t a l










16. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)

2 0 1 6 2 0 1 5 Nilai kini liabilitas imbalan kerja

karyawan 311.062.738.036

269.987.310.991

Present value of benefit obligations

Analisa atas mutasi saldo liabilitas diestimasi untuk imbalan kerja karyawan selama 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of the above-mentioned net estimated liabilities for employee service entitlement benefits during 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Kewajiban pada awal tahun 269.987.310.991 318.007.351.209 Balance at beginning of liabilities Pembayaran manfaat pesangon

karyawan pada tahun berjalan ( 12.380.451.855 ) ( 31.279.545.569 ) Payments of employee benefits

during the year Total biaya yang diakui dalam

laporan rugi/laba 39.486.910.099 31.440.531.157 Total expenses recognized in the

income statement Total biaya yang diakui dalam

penghasilan komprehensif lain 13.968.968.801 ( 48.181.025.806 ) Total expenses recognized in the

other comprehensive income Saldo pada akhir tahun 311.062.738.036 269.987.310.991

Balance at end of year

Bagian jangka pendek ( 48.309.451.131 ) ( 33.427.462.000 ) Current portion

Bagian jangka panjang 262.753.286.905 236.559.848.991 Non-current portion

Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing berjumlah Rp39,5 miliar dan Rp31,4 miliar, yang disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Gaji, Upah dan Kesejahteraan Karyawan” di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Dengan rincian sebagai berikut:

The related costs of employee benefits charged to operations for the year ended 31 December 2016 and 2015 amounted to Rp39.5 billion and Rp31.4 billion, respectively, which are presented as part of “Salaries, Wages and Employee Benefits Expenses” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Beban jasa masa kini 25.087.279.020 23.605.081.593 Current service costs Beban jasa lalu ( 6.738.116.994 ) ( 16.407.826.224 ) Past service costs Beban bunga 22.085.746.781 24.230.236.488 Interest costs Mutasi masuk 8.203.204.924 4.032.857.346 Mutations in Mutasi keluar ( 9.151.203.632 ) ( 4.019.818.046 ) Mutations out

Total biaya yang diakui dalam

laporan rugi/laba 39.486.910.099 31.440.531.157 Total expenses recognized in the

income statement Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial losses (gain)

Perubahan asumsi demografik - ( 18.656.965.452 ) Changes in demographic assumptions Perubahan asumsi aktuarial - ( 48.714.186.057 ) Changes in actuarial assumptions Penyesuaian 13.968.968.801 19.190.125.703 Adjustment

Total biaya yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain 13.968.968.801 ( 48.181.025.806 )

Total expenses recognized in the other comprehensive income

Total biaya imbalan pasti 53.455.878.900 ( 16.740.494.649 ) Total expenses of defined benefit

137136










18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)

Perhitungan beban pajak penghasilan tahun berjalan dan taksiran utang (tagihan restitusi) pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The computation of current income tax expense and the estimated income tax payable (claims for tax refund) are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Taksiran penghasilan kena pajak –

dibulatkan Estimated taxable income –

rounded-off Perusahaan 224.929.392.000 263.895.675.000 Company Entitas anak 297.000.931.000 410.434.401.000 Subsidiaries

Beban pajak penghasilan – tahun berjalan Income tax expense – current

Perusahaan 56.232.348.000 65.973.918.750 Company Entitas anak 106.245.354.366 102.443.711.138 Subsidiaries Entitas anak luar negeri 11.853.873.311 6.095.838.637 Foreign subsidiaries

Beban pajak penghasilan menurut laporan

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian – tahun berjalan 174.331.575.677 174.513.468.525

Income tax expense per consolidated statement of profit or loss and other

comprehensive income – current Dikurangi pajak penghasilan dibayar di

muka:

Less prepayments of income taxes: Perusahaan Company

Pasal 22 5.466.830.729 9.438.044.000 Article 22 Pasal 23 1.200.204.282 1.111.913.889 Article 23 Pasal 25 56.830.124.154 47.362.686.702 Article 25

63.497.159.165 57.912.644.591

Entitas anak Subsidiaries

Pasal 22 26.902.436.532 24.855.946.870 Article 22 Pasal 23 7.307.485.021 5.761.201.642 Article 23 Pasal 25 55.092.356.913 53.598.318.706 Article 25 Pasal 26 1.785.301.070 4.931.624.711 Article 26

Sub-total 91.087.579.536 89.147.091.929 Sub-total Total pajak penghasilan dibayar di muka 154.584.738.701 147.059.736.520 Total prepayments of income taxes

Taksiran utang pajak penghasilan - Estimated income tax payable -

Pasal 29 Article 29 Perusahaan - 8.061.274.159 Company Entitas anak 16.213.593.299 22.019.775.010 Subsidiaries

T o t a l 16.213.593.299 30.081.049.169 T o t a l Taksiran tagihan restitusi pajak

penghasilan – tahun berjalan Estimated claims for tax refund –

current year Perusahaan 7.264.811.165 - Company Entitas anak 1.055.818.469 8.723.155.801 Subsidiaries 8.320.629.634 8.723.155.801

Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun 2016 yang akan dilaporkan oleh Perusahaan pada Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2016 adalah berdasarkan angka yang dinyatakan di atas. Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun 2015, seperti dinyatakan di atas, telah sesuai dengan jumlah yang dilaporkan pada SPT tahun 2015 yang dilaporkan kepada Kantor Pajak.

The amount of estimated taxable income for 2016 that will be reported by the Company in its 2016 tax return will be based on the related amount as shown above. The amount of estimated taxable income for 2015, as stated above, conformed with the related amount reported in the Company’s 2015 tax return submitted to the Tax Office.











2 0 1 6 2 0 1 5 Utang pajak Taxes Payable Pajak Penghasilan: Income Taxes:

Pasal 21 5.496.496.064 5.207.987.654 Article 21 Pasal 22 493.983.864 436.836.998 Article 22 Pasal 23 7.046.263.497 5.941.393.768 Article 23 Pasal 25 9.211.939.609 8.183.952.918 Article 25 Pasal 26 2.897.769.026 2.631.766.577 Article 26 Pasal 29 16.213.593.299 30.081.049.169 Article 29 Entitas anak luar negeri 8.484.127.696 3.826.304.083 Foreign subsidiaries

T o t a l 49.844.173.055 56.309.291.167 T o t a l

Pajak kini 174.331.575.677 174.513.468.525 Current tax Pajak tangguhan ( 866.911.570 ) 3.378.812.535 Deferred tax

T o t a l 173.464.664.107 177.892.281.060 T o t a l

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, and estimated taxable income for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

718.958.200.369

707.110.932.867

Income before income tax expense (benefit)

per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income

Laba neto entitas anak sebelum beban pajak penghasilan ( 582.666.463.079 )

( 466.522.421.845 )

Income of subsidiaries before income tax expense

Eliminasi 223.222.207.984 373.710.278.654 Eliminations Laba sebelum beban

pajak penghasilan Perusahaan 359.513.945.274 614.298.789.676 Income before income tax expense

attributable to the Company

Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan imbalan kerja karyawan 7.413.167.803 ( 4.570.134.296 ) Estimated liability for employee benefit Penyusutan dan amortisasi aset tetap ( 7.525.089.817 )

( 6.681.469.441 )

Depreciation and amortization of property, plant and equipment

Lain-lain 4.057.050.360 7.102.699.486 Others Beda tetap: Permanent differences: Depreciation of property, plant and

Penyusutan aset tetap 2.587.632.652 2.396.221.580 equipment Beban yang tidak dapat dikurangkan: Non-deductible expenses: Kesejahteraan karyawan 3.352.330.443 3.350.514.336 Employee benefits in kind Sumbangan dan representasi 1.811.084.550 3.290.300.881 Donations and representations Penghasilan bunga yang telah Interest income already subjected to final

dipungut pajak bersifat final ( 33.146.546.991 ) ( 37.538.292.836 ) tax Gain on sale of property, plant and Laba atas penjualan aset tetap 5.537.414.115 74.542.832 equipment Lain-lain ( 118.671.595.390 ) ( 317.827.497.045 ) Others

Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan

224.929.392.999 263.895.675.173

Estimated taxable income of the Company

139138











Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued)

Pada bulan Januari 2016, DJP menerbitkan SKPLB PPN Masa Desember 2014 kepada entitas anak tertentu sebesar Rp12,3 miliar di mana jumlah seharusnya sebesar Rp12,4 miliar. Hasil restitusi telah diterima entitas anak pada tanggal 28 Februari 2016 namun atas selisih jumlah tersebut di atas, entitas anak mengajukan surat keberatan pada bulan Maret 2016. Pada bulan Februari 2016, DJP menerbitkan SKPKB PPN masa Agustus sampai dengan November 2014 kepada entitas anak tertentu sebesar Rp12,9 miliar. Atas SKPKB tersebut, entitas anak mengajukan surat keberatan. DJP telah mengabulkan permohonan atas surat keberatan yang diajukan entitas anak di atas (Catatan 28).

In January 2016, DJP has issued SKPLB VAT period of December 2014 for the certain subsidiary amounting to Rp12.3 billion was supposed amounting to Rp12.4 billion. The results of the refund was received by certain subsidiary on 28 February 2016 however from the difference of the amount mentioned above, certain subsidiary submitted an objection letter in March 2016. In February 2016, DJP has issued SKPKB VAT period of August to November 2014 for the certain subsidiary amounting to Rp12.9 billion. Based on the SKPKB, certain subsidiary submitted an objection letter. The DJP has granted the request of the objection letter submitted by certain subsidiary (Note 28).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, rincian saldo tagihan restitusi pajak (disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian) adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, the balance of claims for tax refund (presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated statements of financial position) consists of the following:

2 0 1 6 2 0 1 5

Perusahaan Company - 2016 7.264.811.165 - - 2016 - 2014 - 16.027.604.697 - 2014

Entitas anak Subsidiaries Tagihan restitusi pajak Claim for tax refund

- 2016 1.055.818.469 - - 2016 - 2015 3.169.300.678 8.723.155.801 - 2015 - 2014 6.060.789.149 11.188.354.582 - 2014 - 2013 92.148.217 750.695.396 - 2013 - 2012 88.169.531 88.169.428 - 2012

Pajak Penghasilan Final 2.641.115.556 2.641.115.556 Final Income Tax T o t a l 20.372.152.765 39.419.095.460 T o t a l

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban (manfaat) pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income tax expense calculated by applying the applicable tax rates based on existing tax regulations to the income before income tax expense (benefit) and income tax expense as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:











Surat Ketetapan Pajak Dalam bulan November 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPh Badan tahun 2009 sebesar Rp7,5 miliar. Jumlah ketetapan yang disetujui Perusahaan adalah Rp2,2 miliar dan telah dilunasi pada tanggal 27 April 2015. Atas sisanya sebesar Rp5,3 miliar tersebut Perusahaan mengajukan keberatan dan di bulan November 2015 Direktorat Jenderal Pajak (DJP) menerbitkan Surat Keputusan yang menerima sebagian kecil keberatan wajib pajak sehingga Perusahaan mengajukan banding atas keputusan DJP di mana surat banding diajukan di bulan Februari 2016.

Tax Assessment Letter In November 2014, the Company received tax assessment letters of under payment (SKPKB) for Corporate income tax in 2009 of Rp7.5 billion. Total provision approved by the Company was Rp2.2 billion and was fully paid on 27 April 2015. The remaining Rp5.3 billion was appealed and in November 2015 Directorate of General Taxation (DJP) issued a decree which only parcially accepts the objections of the taxpayer. Therefore, the Company appealed this decision and this appeal was filed in February 2016.

Pada bulan Agustus 2015, Perusahaan kembali menerima SKPKB atas PPh Badan tahun pajak 2010 sebesar Rp11,8 miliar. Jumlah ketetapan yang disetujui Perusahaan adalah sebesar Rp1,9 miliar dan telah dilunasi pada tanggal 2 September 2015. Atas sisanya kembali Perusahaan mengajukan keberatan dan disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP) tanggal 7 November 2015.

In August 2015, the Company received the tax assessment of under payment for corporate income tax year 2010 amounting to Rp11.8 billion. Total provisions approved by the Company amounted to Rp1.9 billion and was fully paid on 2 September 2015. On the remaining amount, the Company reappealed to Tax Office on 7 November 2015.

Perusahaan sudah memiliki wacana untuk melakukan restrukturisasi anak perusahaannya dengan tujuan untuk menyederhanakan struktur manajemen dan penghematan biaya, termasuk anak perusahaannya yang berdomisili di luar negeri antara lain Tempo Pacific Holding Limited (TPHL) yang merupakan perusahaan sub-holding dan memiliki kepemilikan saham pada beberapa entitas anak Perusahaan di dalam dan di luar negeri. Perusahaan sudah lama ingin memiliki secara langsung beberapa entitas anak tersebut untuk memudahkan pengelolaannya namun menemui beberapa hambatan. Seiring dengan dikeluarkannnya Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia PMK No.127/PMK.010/2016 dan telah diubah terakhir kalinya dengan PMK No.142/PMK.010/2016 tentang Pengampunan Pajak berdasarkan Undang-Undang No.11 Tahun 2016, maka Perusahaan memutuskan untuk turut serta dalam menyukseskan program Pemerintah Republik Indonesia tersebut dan melikuidasi TPHL. Dengan demikian tidak terdapat terdapat penambahan aset maupun liabilitas yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Terkait dengan restrukturisasi tersebut maka Perusahaan membukukan beban pajak sebesar Rp19,5 miliar yang sudah termasuk pula penghentian permohonan banding atas SKPKB PPh Badan tahun 2009 dan keberatan atas SKPKB PPh Badan tahun 2010 sebagaimana telah diuraikan di atas.

The Company already has the plan to restructure its subsidiaries with the aim to simplify the management structure and for cost savings, including subsidiaries domiciled outside Indonesia, such as Tempo Pacific Holding Limited (TPHL) which is a sub-holding company and has shares in several of the Company’s subsidiaries domestic and overseas. The Company has long been wanting to have direct ownership of its subsidiaries to facilitate its management, however the Company encountered several obstacles. Along with the issuance of the Regulation of Minister of Finance of the Republic of Indonesia PMK No. 127/PMK.010/2016 which was last amended with PMK No. 142/PMK.010/2016 regarding Tax Amnesty based on Law No.11 Year 2016, the Company decided to participate in helping the program of the Government of the Republic of Indonesia and to liquidate TPHL. Therefore, there are no additional assets or liabilities are recorded in the Company's consolidated financial statement related to the restructuring, the Company recorded tax expense amounting to Rp19.5 billion, which also includes the cessation of appeals against SKPKB of Corporate Income Tax in 2009 and appeals against SKPKB of Corporate Income Tax in 2010 as described above.

Pada bulan Mei 2016, entitas anak tertentu menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2014 sebesar Rp2,2 miliar dari jumlah restitusi sebesar Rp2,9 miliar. Jumlah tersebut sudah diterima entitas anak tertentu tanggal 13 Juni 2016. Atas selisih jumlah restitusi yang diterima tersebut, entitas anak tertentu mengajukan permohonan keberatan yang disampaikan ke KPP tanggal 13 Juli 2016 dan prosesnya sampai saat ini masih berjalan.

In May 2016, certain subsidiary received SKPLB corporate income tax year 2014 amounting to Rp2.2 billion from the total restitution amounting to Rp2.9 billion. The amount has been received by certain subsidiary on 13 June 2016. The difference between the amount received, certain subsidiary filed objection letters to the tax office on 13 July 2016 and until now is still in process.

141140











Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara jumlah aset dan liabilitas Perusahaan berbasis pajak dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of the significant temporary differences between the financial and tax bases of the Company’s assets and liabilities as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Penyisihan imbalan kerja karyawan 21.578.473.747 19.504.825.571 Estimated liability for employee benefit Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Aset tetap 21.068.239.003 19.186.966.549 Property, plant and equipment Selisih lebih biaya perolehan

saham di atas nilai wajar aset neto entitas anak dan perusahaan asosiasi

3.175.149.269

3.175.149.269

Excess of investment costs over fair values

of underlying net assets of subsidiaries and associated companies

Beban dibayar di muka 1.932.069.794 2.946.332.383 Prepaid expenses

Sub-total 26.175.458.066

25.308.448.201 Sub-total Liabilitas Pajak Tangguhan, Net Deferred Tax Liabilities

Neto Perusahaan ( 4.596.984.319 ) ( 5.803.622.630 ) of the Company

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets and liabilities as shown in the consolidated statement of financial position are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Aset Pajak Tangguhan – Neto Deferred Tax Assets – Net

Entitas anak 46.576.069.956 38.754.855.774 Subsidiaries

Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities – Net Perusahaan 4.596.984.319 5.803.622.630 Company Entitas anak 8.160.246.329 3.459.858.380 Subsidiaries

T o t a l 12.757.230.648 9.263.481.010 T o t a l

Manajemen berpendapat bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

Management is of the opinion that the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.











2 0 1 6 2 0 1 5

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

718.958.200.369

707.110.932.867

Income before income tax expense per consolidated statement of profit or loss

and other comprehensive income Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense based on

tarif pajak yang berlaku 179.739.550.092 176.777.733.217 applicable tax rates

Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences: Depreciation of property, Penyusutan aset tetap 2.260.981.691 2.041.701.234 plant and equipment Sumbangan dan representasi 1.080.745.937 1.502.233.693 Donations and representation Kesejahteraan karyawan 1.848.445.690 1.609.068.175 Employee benefits Beban pajak, Neto 8.049.743.475 1.746.593.886 Tax expenses, Net Penghasilan bunga yang telah Interest income already subjected to

dipungut pajak penghasilan final ( 14.661.666.874 ) ( 16.225.305.736 ) final tax Bagian atas laba neto perusahaan Equity in net earnings of associated

asosiasi, setelah dikurangi dividen kas yang diterima ( 397.514.086 )

( 262.557.450

)

companies, net of cash dividends received

Gain on sales of property, plant and Laba atas penjualan aset tetap 1.279.923.592 ( 18.955.143 ) equipment Lain-lain ( 5.735.545.410 ) 10.721.769.184 Others

Beban pajak penghasilan, Neto

menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

173.464.664.107

177.892.281.060

Income tax expense per consolidated statement of profit or loss and other

comprehensive income, net

Beban (manfaat) pajak penghasilan tangguhan atas perbedaan temporer untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing dengan menggunakan tarif pajak maksimum adalah sebagai berikut:

The details of deferred income tax expense (benefit) recognized on temporary differences for the years ended 31 December 2016 and 2015, each based on the maximum tax rate are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5 Perusahaan Company

Penyisihan imbalan kerja ( 1.853.291.951 ) ( 1.142.533.574 ) Estimated liability for employee benefit Aset tetap 1.881.272.454 ( 1.670.367.360 ) Property, plant and equipment Lain-lain ( 1.014.262.590 ) 1.775.674.871 Others

Sub-total ( 986.282.087 ) ( 1.037.226.063 )

Sub-total

Entitas anak 119.370.517 ( 2.341.586.472 ) Subsidiaries Manfaat pajak penghasilan -

tangguhan, neto menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ( 866.911.570 )

( 3.378.812.535 )

Net income tax benefit – deferred,

per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income

Perusahaan Company Dikreditkan ke penghasilan

komprehensif lain:

Credited to other comprehensive income: Penyisihan imbalan kerja 220.356.224 ( 3.356.938.521 ) Estimated liability for employee benefit

143142










19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)

2 0 1 5 Pemegang saham


ownership

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/

Number of shares issued and fully paid

Total/ Amount

2 0 1 5 Shareholders

Dewan Komisaris Boards of Commissioners Dian Paramita Tamzil 0,0133% 600.000 30.000.000 Dian Paramita Tamzil Dewi Murni Sukahar 0,0068% 308.000 15.400.000 Dewi Murni Sukahar Direksi Directors Diana Wirawan 0,0113% 510.500 25.525.000 Diana Wirawan Irawati Sutanto 0,0087% 390.500 19.525.000 Irawati Sutanto Aviaska Diah Respati H 0,0076% 342.500 17.125.000 Aviaska Diah Respati H Phillips Gunawan 0,0073% 327.500 16.375.000 Phillips Gunawan Hartaty Susanto 0,0051% 229.500 11.475.000 Hartaty Susanto Liza Prasodjo 0,0047% 211.500 10.575.000 Liza Prasodjo Linda Lukitasari 0,0033% 150.000 7.500.000 Linda Lukitasari T o t a l 0,0681% 3.070.000 153.500.000 T o t a l

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 Juni 2016, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui pembagian dividen final kas sejumlah Rp225.000.000.000 atau Rp50 per saham dari laba neto Perusahaan tahun 2015 dan juga menyetujui untuk mencadangkan sebagian dari saldo laba, yaitu sejumlah Rp2.250.000.000 sebagai dana cadangan umum, sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dividen final kas tersebut telah dibayarkan pada bulan Juli 2016.

During the Annual General Meeting of Shareholders of the Company held on 21 June 2016, the shareholders approved the distribution of final cash dividends totaling Rp225,000,000,000 or Rp50 per share, which were taken from the Company’s 2015 net income; and the appropriation of its retained earnings amounting to Rp2,250,000,000 for general reserve purposes in accordance with the Company’s articles of association. Actual payments of the final cash dividends were made in July 2016.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni 2015, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui pembagian dividen final kas sejumlah Rp288.000.000.000 atau Rp64 per saham dari laba neto Perusahaan tahun 2014 dan juga menyetujui untuk mencadangkan sebagian dari saldo laba, yaitu sejumlah Rp2.250.000.000 sebagai dana cadangan umum, sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dividen final kas tersebut telah dibayarkan pada bulan Juli 2015.

During the Annual General Meeting of Shareholders of the Company held on 3 June 2015, the shareholders approved the distribution of final cash dividends totaling Rp288,000,000,000 or Rp64 per share, which were taken from the Company’s 2014 net income; and the appropriation of its retained earnings amounting to Rp2,250,000,000 for general reserve purposes in accordance with the Company’s articles of association. Actual payments of the final cash dividends were made in July 2015.










19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of share ownership of the Company are as follows:



ownership

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/


Total/Amount


PT Bogamulia Nagadi 78,42% 3.528.839.418 176.441.970.900 PT Bogamulia Nagadi Masyarakat (masing-masing Public (with ownership

dengan pemilikan kurang dari 5%)

21,58% 971.160.582 48.558.029.100

interest of less than 5% each)

T o t a l

100,00%

4.500.000.000

225.000.000.000

T o t a l



ownership

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/


Total/Amount


PT Bogamulia Nagadi 78,16% 3.517.335.218 175.866.760.900 PT Bogamulia Nagadi Masyarakat (masing-masing Public (with ownership

dengan pemilikan kurang dari 5%) 21,84% 982.664.782 49.133.239.100

interest of less than 5% each)

T o t a l

100,00%

4.500.000.000

225.000.000.000

T o t a l

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang juga pemegang saham Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perusahaan yang diterbitkan oleh biro administrasi efek yaitu PT Raya Saham Registra pada 31 Desember 2016 dan 2015, adalah sebagai berikut:

The Boards of Comissioners and Directors who are also shareholders of the Company, based on the records maintained by the share registrar, PT Raya Saham Registra, as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:



ownership

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/


Total/ Amount


Dewan Komisaris Boards of Commissioners Dian Paramita Tamzil 0,0133% 600.000 30.000.000 Dian Paramita Tamzil Dewi Murni Sukahar 0,0068% 308.000 15.400.000 Dewi Murni Sukahar Direksi Directors Diana Wirawan 0,0113% 510.500 25.525.000 Diana Wirawan Aviaska Diah Respati H 0,0076% 342.500 17.125.000 Aviaska Diah Respati H Phillips Gunawan 0,0073% 327.500 16.375.000 Phillips Gunawan Hartaty Susanto 0,0051% 229.500 11.475.000 Hartaty Susanto Liza Prasodjo 0,0047% 211.500 10.575.000 Liza Prasodjo Linda Lukitasari 0,0033% 150.000 7.500.000 Linda Lukitasari T o t a l 0,0594% 2.679.500 133.975.000 T o t a l

145144










22. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (Continued)

a. Informasi segmen primer (Lanjutan) a. Primary segment information (Continued)

2 0 1 6

Obat-obatan/ Pharmaceutical

Produk konsumen dan kosmetika/

Consumer products and

Cosmetics

Jasa Distribusi/ Distribution

Services

T o t a l

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

2 0 1 6 PENDAPATAN REVENUES Penjualan eksternal 2.312.189.637.541 2.533.430.785.128 4.292.618.571.173 9.138.238.993.842 - 9.138.238.993.842 External sales HASIL RESULTS Laba bruto 1.443.984.795.846 1.490.399.853.429 549.979.521.901 3.484.364.171.176 - 3.484.364.171.176 Gross profit Laba usaha yang tidak Unallocated income from

dialokasikan - - - - - 691.884.130.259 Operations INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION Total aset Consolidated total

konsolidasian 6.696.279.619.226 1.910.324.095.802 2.899.349.526.252 11.505.953.241.280 ( 4.920.145.891.842 ) 6.585.807.349.438 Assets Total liabilitas Consolidated total

konsolidasian 1.379.155.272.884 720.281.075.155 2.041.571.233.409 4.141.007.581.448 ( 2.190.473.374.702 ) 1.950.534.206.746 Liabilities Pengeluaran Modal Capital expenditures Berwujud dan takberwujud 226.916.791.609 133.047.005.177 134.459.224.582 494.423.021.368 ( 1.876.965.265 ) 492.546.056.103 Tangible and intangible

Penyusutan dan amortisasi 90.430.552.192 43.710.279.224 44.198.362.286 178.339.193.702 ( 143.100.000 ) 178.196.093.702 Depreciation and Amortization

2 0 1 5




Cosmetics


Services

T o t a l



2 0 1 5 PENDAPATAN REVENUES Penjualan eksternal 2.191.545.437.853 2.216.839.239.293 3.773.097.190.033 8.181.481.867.179 - 8.181.481.867.179 External sales HASIL RESULTS Laba bruto 1.351.803.635.304 1.279.871.489.208 485.897.091.002 3.117.572.215.514 - 3.117.572.215.514 Gross profit Laba usaha yang tidak Unallocated income from

dialokasikan - - - - - 692.244.770.026 operations INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION Total aset Consolidated total

konsolidasian 5.886.260.703.143 1.722.614.317.469 2.880.429.358.603 10.489.304.379.215 ( 4.204.575.280.012 ) 6.284.729.099.203 assets Total liabilitas Consolidated total

konsolidasian 868.851.235.568 739.747.587.514 2.100.874.518.667 3.709.473.341.749 ( 1.761.885.217.666 ) 1.947.588.124.083 liabilities Pengeluaran Modal Capital expenditures Berwujud dan takberwujud 141.075.120.965 82.879.349.747 72.932.250.057 296.886.720.769 ( 7.590.259.636 ) 289.296.461.133 Tangible and intangible

Penyusutan dan amortisasi 82.464.533.492 40.925.909.450 41.945.896.656 165.336.339.598 ( 143.100.000 ) 165.193.239.598 Depreciation and amortization

b. Informasi segmen sekunder

Informasi mengenai segmen usaha geografis Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

b. Secondary segment information

Information concerning the Group’s geographical business segments is as follows:

2 0 1 6




Cosmetics


Services

T o t a l



2 0 1 6 Penjualan eksternal External sales Domestik 2.197.191.889.200 2.266.920.757.113 4.292.618.571.173 8.756.731.217.486 - 8.756.731.217.486 Domestic Luar negeri 114.997.748.341 266.510.028.015 - 381.507.776.356 - 381.507.776.356 International T o t a l 2.312.189.637.541 2.533.430.785.128 4.292.618.571.173 9.138.238.993.842 - 9.138.238.993.842 T o t a l Total aset konsolidasian

yang tidak dapat Un-allocable consolidated dialokasi - - - - - 6.585.807.349.438 total assets

Pengeluaran modal yang Un-allocable capital tidak dapat dialokasi - - - - - 492.546.056.103 expenditure










20. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET

2 0 1 6 2 0 1 5 Selisih antara pembayaran yang diterima dengan nilai nominal, Neto

124.457.261.916

124.457.261.916

Excess of proceeds over par value, Net

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (Catatan 7)

242.899.567.289

242.899.567.289

Differences arising from restructuring transaction between entities under

common control (Note 7) Tambahan modal disetor dari entitas

anak

800.000.000

-

Additional paid-in capital from subsidiary T o t a l 368.156.829.205 367.356.829.205 T o t a l

21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST

Kepentingan Non-Pengendali (KNP) atas aset neto entitas anak merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset neto entitas anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Kelompok Usaha tertentu (Catatan 2b).

Non-controlling interest (NCI) in net assets of subsidiaries represents the shares of minority shareholders in the net assets of subsidiaries that are not wholly-owned by the Group (Note 2b).

2 0 1 6 2 0 1 5 PT Galiyah Pertiwi 44.432.834.069 39.915.401.079 PT Galiyah Pertiwi Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp1 miliar) 8.629.220.885 8.583.800.564 Others (each below Rp1 billion)

T o t a l 53.062.054.954 48.499.201.643 T o t a l 22. INFORMASI SEGMEN USAHA 22. SEGMENT INFORMATION

a. Informasi segmen primer Untuk kepentingan manajemen, kegiatan usaha Kelompok Usaha diklasifikasikan menjadi tiga (3) segmen usaha, yaitu Obat-obatan, Perawatan Kesehatan dan Kosmetika, dan Jasa Distribusi. Informasi mengenai segmen usaha adalah sebagai berikut:

a. Primary segment information

For management purposes, the Group’s business activities are categorized into three (3) core business segments, namely, Pharmaceuticals, Personal Care and Cosmetics, and Distribution Services. Information concerning these business segments is as follows:

147146










24. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 24. COST OF GOODS SOLD (Continued)

Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah pembelian selama satu (1) tahun yang melebihi 10% dari penjualan neto konsolidasian adalah dari PT Nutricia Indonesia Sejahtera, yaitu masing-masing senilai Rp2,13 triliun dan Rp1,86 triliun.

During years ended 31 December 2016 and 2015, one (1) year cumulative purchase amount exceeding 10% of consolidated net sales, was from PT Nutricia Indonesia Sejahtera amounting to Rp2.13 trillion and Rp1.86 trillion, respectively.

25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES 2 0 1 6 2 0 1 5

Beban Penjualan Selling Expenses Iklan dan promosi 1.428.561.196.776 1.140.725.432.635 Advertising and promotions Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee

karyawan 454.606.485.674 434.909.595.063 benefits Pengangkutan 111.305.723.749 97.017.286.955 Transportation Penyusutan dan amortisasi 81.129.202.987 72.970.645.479 Depreciation and amortization Perjalanan dinas 70.917.137.113 82.095.891.831 Travelling Royalti (Catatan 27a, 27b dan 27e) 53.916.755.706 51.332.051.005 Royalty fees (Notes 27a, 27b and 27e) Jasa manajemen dan honorarium 25.269.675.562 21.699.580.494 Management fees and honorarium Asuransi, pajak dan perizinan 23.262.260.478 23.132.116.841 Insurance, tax and licenses Perlengkapan kantor 19.224.509.756 17.753.891.465 Office supplies S e w a (Catatan 27f) 18.704.251.856 17.262.903.518 R e n t (Note 27f) Perbaikan dan pemeliharaan Repairs and maintenance

(Catatan 27f) 13.973.836.882 13.239.670.605 (Note 27f) Air dan listrik 7.157.372.160 7.165.241.279 Water and electricity Pos dan telekomunikasi 6.939.551.651 6.492.354.842 Postage and telecommunication Sumbangan dan representasi 4.768.292.567 4.607.708.857 Donations and representation Penelitian dan pengembangan 3.991.812.475 5.414.875.930 Research and development Rapat dan Seminar 3.082.970.669 3.278.476.533 Meeting and seminar Pendidikan dan pelatihan 2.785.021.536 2.102.940.346 Education and training expenses Seragam 2.434.086.389 1.875.184.617 Uniform Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp1 miliar) 4.586.905.325 2.321.025.660 Others (each below Rp1 billion)

Sub-total 2.336.617.049.311 2.005.396.873.955 Sub-total

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee

karyawan 306.502.527.008 270.818.484.182 benefits Penyusutan dan amortisasi 44.178.737.386 43.357.762.387 Depreciation and amortization Perlengkapan kantor 30.010.050.382 26.830.073.415 Office supplies Asuransi, pajak dan perizinan 29.928.126.772 20.710.467.324 Insurance, tax and licenses S e w a (Catatan 27f) 24.949.505.399 29.786.583.383 R e n t (Note 27f) Jasa manajemen dan honorarium 16.560.038.321 14.688.800.519 Management fees and honorarium Perbaikan dan pemeliharaan (Catatan 27f)

15.498.613.414

14.201.265.640

Repairs and maintenance (Note 27f)

Perjalanan dinas 11.482.698.465 10.027.156.187 Travelling Pos dan telekomunikasi 6.317.339.313 6.311.835.642 Postage and telecommunication Air dan listrik 4.446.735.194 4.695.156.077 Water and electricity Sumbangan dan representasi 3.337.972.216 4.778.295.580 Donations and representation Penelitian dan pengembangan 2.812.975.885 4.405.454.047 Research and development Beban bank 1.925.317.006 2.174.708.601 Bank charges Pengangkutan 1.349.172.062 1.288.841.121 Transportation Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp1 miliar) 3.597.797.514 4.469.016.069 Others (each below Rp1 billion) Sub-total 502.897.606.337 458.543.900.174 Sub-total T o t a l 2.839.514.655.648 2.463.940.774.129 T o t a l










22. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (Continued)

b. Informasi segmen sekunder (Lanjutan) b. Secondary segment information (Continued)

2 0 1 5




Cosmetics


Services

T o t a l



2 0 1 5 Penjualan eksternal External sales Domestik 2.020.128.499.970 1.978.291.029.154 3.773.097.190.033 7.771.516.719.157 - 7.771.516.719.157 Domestic Luar negeri 171.416.937.883 238.548.210.139 - 409.965.148.022 - 409.965.148.022 International T o t a l 2.191.545.437.853 2.216.839.239.293 3.773.097.190.033 8.181.481.867.179 - 8.181.481.867.179 T o t a l Total aset konsolidasian

yang tidak dapat Un-allocable consolidated dialokasi - - - - - 6.284.729.099.203 total assets

Pengeluaran modal yang Un-allocable capital tidak dapat dialokasi - - - - - 289.296.461.133 expenditure

23. PENJUALAN NETO 23. NET SALES

2 0 1 6 2 0 1 5 Domestik 8.756.731.217.486 7.771.516.719.157 Domestic Luar negeri 381.507.776.356 409.965.148.022 International T o t a l

9.138.238.993.842

8.181.481.867.179

T o t a l

Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan selama satu (1) tahun melebihi 10% dari penjualan neto konsolidasian.

During the years ended 31 December 2016 and 2015, there were no sales made to any single customer with annual cummulative exceeding 10% of consolidated net sales.

24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD

2 0 1 6 2 0 1 5 Bahan baku yang digunakan 1.707.373.377.058 1.603.537.943.322 Raw materials used Upah buruh langsung 192.715.962.270 176.231.397.733 Direct labor Beban pabrikasi 177.568.517.146 148.687.080.760 Manufacturing overhead Total beban produksi 2.077.657.856.474 1.928.456.421.815 Total manufacturing cost

Persediaan barang dalam proses Work in process inventory

Awal tahun 22.892.969.644 19.254.647.263 At beginning of year Akhir tahun ( 31.144.798.054 ) ( 22.892.969.644 ) At end of year

Beban pokok produksi 2.069.406.028.064 1.924.818.099.434 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventory

Awal tahun 1.026.065.139.203 838.091.457.607 At beginning of year Pembelian 4.208.196.782.293 3.683.274.153.820 Purchases Pemakaian untuk keperluan Inventories used for

pemasaran ( 16.783.047.182 ) ( 28.645.904.442 ) marketing Lain-lain ( 438.843.691.486 ) ( 327.563.015.551 ) Others Akhir tahun ( 1.194.166.388.226 ) ( 1.026.065.139.203 ) At end of year

Beban Pokok Penjualan 5.653.874.822.666 5.063.909.651.665 Cost of Goods Sold

149148










27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan)

27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND CONTINGENCY (Continued)

c. Sejak tahun 1985, TN mengadakan perjanjian

produksi dengan prinsipalnya, di mana TN setuju untuk memproduksi dan mengepak produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut berdasarkan suatu kontrak produksi. Masa berlaku perjanjian berkisar sampai tiga (3) tahun dan umumnya dapat diperpanjang, kecuali diberhentikan sesuai dengan perjanjian.

c. Since 1985, TN entered into a production agreement with its principal, where TN agreed to produce and pack certain products belonging to the principal under a production contract. The validity period of the agreement ranged up to three (3) years and generally can be extended, unless terminated in accordance with the agreement.

d. PTT mengadakan perjanjian distribusi dengan beberapa prinsipal. Berdasarkan perjanjian tersebut, PTT memperoleh hak untuk mendistribusikan produk-produk prinsipal tersebut di seluruh Indonesia. Masa berlaku perjanjian tersebut adalah selama dua (2) sampai dengan tiga (3) tahun, yang umumnya dapat diperpanjang, kecuali diakhiri sesuai dengan syarat-syarat yang tercantum pada perjanjian.

d. PTT has distribution agreements with various principals. Under these agreements, PTT obtained the rights to distribute the principals’ products in Indonesia. The terms of these agreements range from two (2) to three (3) years and, in general, are renewable unless terminated in accordance with the relevant provisions of the agreements.

e. Sejak tanggal 1 Januari 1993, ER mengadakan

perjanjian distribusi dengan Cendico B.V. (Cendico) di mana ER diberi hak secara eksklusif untuk mendistribusikan dan menjual produk “Revlon” di Indonesia. Sehubungan dengan perjanjian tersebut, ER juga mengadakan perjanjian bantuan teknis dengan Riros Corporation (Riros) di mana Riros setuju untuk memberikan jasa pelatihan dengan tujuan untuk membantu ER menjalankan fungsi distribusi secara efektif sesuai dengan perjanjian dengan Cendico. Sebaliknya, ER wajib untuk membayar imbalan tertentu kepada Riros dan juga beban royalti kepada Cendico sesuai dengan perjanjian tersebut. Perjanjian-perjanjian tersebut tetap berlaku dan dapat diakhiri berdasarkan kesepakatan para pihak yang terkait. Pada tanggal 1 Oktober 2006, Cendico mengalihkan kepada Revlon B.V. (Revlon) semua hak dan kewajibannya sehubungan dengan perjanjian distribusi di atas.

e. Since 1 January 1993, ER has a distribution agreement with Cendico B.V. (Cendico), whereby ER is granted the exclusive rights to distribute and sell “Revlon” products in Indonesia. In connection with the said distribution agreement, ER also entered into a technical services agreement with Riros Corporation (Riros), whereby the latter agreed to provide the necessary training services that aim to help ER effectively undertake its distributorship function under the aforesaid agreement with Cendico. In return, ER pays certain compensation to Riros and royalty fees to Cendico, in accordance with the relevant terms specified in the respective agreements. Each of these agreements shall remain valid unless terminated by mutual consent of all the parties involved. On 1 October 2006, Cendico assigned and transferred all of its rights and obligations under the above-mentioned Distribution Agreement to Revlon B.V.

f. Kelompok Usaha tertentu mengadakan perjanjian

sewa-menyewa dengan PT Bina Mulia Manunggal (BMM) dan PT Tempo Realty (TRL), pihak-pihak berelasi, di mana BMM dan TRL setuju untuk menyewakan bangunan kantor kepada Kelompok Usaha tertentu. Perjanjian dengan BMM dan TRL berlaku selama tiga (3) tahun. Secara umum, perjanjian-perjanjian tersebut dapat diperpanjang, kecuali diakhiri oleh kedua pihak.

f. The Group entered into rental agreements with PT Bina Mulia Manunggal (BMM) and PT Tempo Realty (TRL), related parties, whereby BMM and TRL agreed to lease out their office buildings to the Group. The agreements with BMM and TRL are valid for three (3) years. In general, these agreements are renewable, unless terminated upon mutual consent of the contracting parties.










26. BEBAN RESTRUKTURISASI 26. RESTRUCTURING EXPENSE

Selama tahun 2016 dan 2015, Perusahaan dan beberapa entitas anak tertentu melakukan perampingan atas jumlah karyawan untuk meningkatkan efisiensi di dalam Perusahaan dan entitas anak tertentu. Selain itu pada tahun 2016 dilakukan juga restrukturisasi Perusahaan sesuai dengan PMK 127/PMK.010/2016 dan telah diubah terakhir kali dengan PMK 142/PMK.010/2016 (Catatan 18). Jumlah beban restrukturisasi tersebut pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing Rp25.840.966.807 dan Rp39.275.973.302.

During 2016 and 2015, the Company and some certain subsidiaries downsizing the number of employees to improve efficiency within the Company and some certain subsidiaries. Besides, in 2016 there was also restructuring of the company in accordance to PMK 127/PMK.010/2016 and the latest has been amanded with the PMK 142/PMK.010/2016 (Note 18). Total restructuring expenses in 2016 and 2015 amounting to Rp25,840,966,807 and Rp39,275,973,302, respectively.

27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN

KONTINJENSI 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND

CONTINGENCY

a. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan beberapa prinsipal luar negeri. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh hak eksklusif untuk mendistribusikan produk-produk prinsipal tersebut di seluruh Indonesia. Masa berlaku perjanjian ini berkisar antara satu (1) sampai lima (5) tahun, yang umumnya dapat diperpanjang, kecuali diberhentikan sesuai dengan perjanjian.

b. Sejak tanggal 1 Januari 1986, PM mengadakan perjanjian lisensi dengan Estee Lauder International Inc. USA (Lauder), di mana dalam perjanjian tersebut berikut perubahannya disebutkan bahwa Lauder memberikan hak kepada PM untuk menggunakan merk dagang dan formula produk-produk Estee Lauder, Clinique, MAC, Aramis, DKNY, La Mer dan Bobbi Brown di Indonesia. Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali dan berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2017.

Sebagai kelanjutan hubungan bisnis antara PM dan pihak Estee Lauder International, Inc, telah ditanda tangani perjanjian Distribusi baru (SSA) efektif 1 Januari 2016 dan Amendment VI Agreement (Amendment VI), perjanjian-perjanjian tersebut dibuat untuk melakukan restrukturisasi hak dan tanggung jawab para pihak di mana Estee Lauder International, Inc, dan perusahaan afiliasi yang ditunjuknya akan melaksanakan fungsi kepatuhan terhadap regulasi, impor dan pemasaran produk, sedangkan PM akan melaksanakan fungsi penjualan baik secara grosir maupun secara eceran termasuk melaksanakan pembuatan counter penjualan serta melakukan kegiatan distribusi dan logistik di seluruh wilayah Indonesia. Pada tanggal 1 Juni 2016, pihak Estee Lauder International, Inc, mengalihkan hak dan tanggung jawabnya berdasarkan SSA kepada perusahaan afiliasinya yaitu PT ELC Beauty Indonesia, selanjutnya tanggal efektif peralihan hak dan tanggung jawab berdasarkan SSA tersebut diatas dilaksanakan pada tanggal 1 Oktober 2016. Pada tanggal 30 September 2016 telah ditanda tangani pula Amendment VII Agreement (Amendment VII) antara para pihak.

a. The Company has distribution agreements with various foreign principals. Under these agreements, the Group has been granted exclusive rights to distribute the licensed products in Indonesia. The terms of these agreements range from one (1) to five (5) years and, in general, are renewable unless terminated in accordance with the relevant provisions of the agreements.

b. Since 1 January 1986, PM has a license agreement with Estee Lauder International Inc. USA (Lauder), whereby in said agreement and subsequent amendments the latter granted to PM the rights to use the trademarks and formulas of Estee Lauder, Clinique, MAC, Aramis, DKNY, La Mer and Bobbi Brown products in Indonesia. This agreement has been extended several times and remains valid until 30 June 2017.

As a continuation of the business relationship between PM and Estee Lauder International, Inc., the new Distribution agreement (SSA) has been signed with effective date on 1 January 2016 and Amendment VI Agreement (Amendment VI), these agreements were made to restructure the rights and responsibilities of the parties wherein Estee Lauder International Inc., and its appointed affiliated companies will perform the functions of complying with regulations, import and product marketing, while PM will carry out the functions of sales, both wholesale and retail, including carrying out the manufacture of sales counters and conduct the distribution activities and logistics throughout the territory of Indonesia. As of 1 June 2016, Estee Lauder International Inc., transferred its rights and responsibilities under the SSA to its affiliated company, PT ELC Beauty Indonesia, then the effective date of transfer of rights and responsibilities based on the SSA above was executed dated 1 October 2016. As of 30 September 2016, Amendment VII Agreement (Amendment VII) has been signed by both parties.

151150










29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan)

29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY (Continued)

Mata uang asing/ Foreign currency

31 Desember 2016 (tanggal pelaporan)/ 31 December 2016 (reporting date)

15 Maret 2017 (tanggal penyelesaian

laporan keuangan konsolidasian)/ 15 March 2017 (consolidated

financial statements completion date)

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Utang Accounts payable

Usaha Trade Dalam Dolar AS 5.734.972 77.055.079.493 76.705.246.220 In US Dollar Dalam Euro 11.593 164.170.034 164.579.835 In Euro Dalam Baht Thailand 47.008.295 17.635.161.757 17.831.656.429 In Thailand Baht Dalam Dolar Singapura 532.374 4.950.502.864 5.033.052.770 In Singapore Dollar Dalam Yen Jepang 4.357.045 502.802.993 507.508.602 In Yen Japan Dalam Peso Filipina 410.860 115.032.670 109.223.105 In Philippine Peso

Bukan usaha Non-trade Dalam Dolar AS 145.278 1.951.961.523 1.943.099.536 In US Dollar Dalam Euro 40.438 572.668.724 574.098.217 In Euro Dalam Baht Thailand 40.283.659 15.112.414.599 15.280.800.293 In Thailand Baht Dalam Ringgit Malaysia 71.435 214.027.507 214.611.132 In Malaysia Ringgit Dalam Peso Filipina 430.949 120.657.071 114.563.454 In Philippine Peso Dalam Dolar Hongkong 9.569 16.578.369 16.473.703 In Hongkong Dollar Dalam Franc Swiss 1.934 25.485.788 25.630.180 In Swiss Franc

Beban akrual Accrued expenses Dalam Dolar AS 19.223 258.278.749 257.106.154 In US Dollar Dalam Euro 5.752 81.457.660 81.660.995 In Euro Dalam Baht Thailand 23.856.286 8.949.685.727 9.049.405.003 In Thailand Baht Dalam Peso Filipina 16.212.036 4.400.108.702 4.309.807.662 In Philippine Peso Dalam Ringgit Malaysia 44.800 134.224.380 134.590.392 In Malaysia Ringgit

Jumlah Liabilitas dalam Mata Uang Asing

132.260.298.610 132.353.113.682

Total Liabilities in Foreign Currencies

Aset Bersih dalam Mata Uang Asing

407.193.239.073 405.919.240.591

Net Assets in Foreign Currencies

Kurs tengah mata uang asing yang dikeluarkan Bank Indonesia pada tanggal 15 Maret 2017 (tanggal laporan auditor independen), adalah US$1 = Rp13.375,00, EUR1 = Rp14.196,90, THB1 = Rp379,33, AUD1 = Rp10.122,21, MYR1 = Rp3.004,28, PHP 1 = Rp265,84, SGD1 = Rp9.453,98, GBP1 = Rp16.263,34, JPY1 = Rp116,48, HKD1 = Rp1.721,57 dan CHF1 = Rp13.252,42. Apabila kurs tukar tersebut digunakan untuk menyajikan kembali aset dan liabilitas Kelompok Usaha dalam mata uang asing, maka net aset dalam mata uang asing neto akan turun sejumlah Rp1,3 miliar.

As of 15 March 2017 (the date of independent auditor’s report), the middle foreign exchange rates published by Bank Indonesia are US$1 = Rp13,375,00, EUR1 = Rp14,196.90, THB1 = Rp379.33, AUD1 = Rp10,122.21, MYR1 = Rp3,004.28, PHP1 = Rp265.84, SGD1 = Rp9,453.98, GBP1 = Rp16,263.34, JPY1 = Rp116.48, HKD1 = Rp1,721.57 and CHF1 = Rp13,252.42. If these foreign exchange rates had been used to restate monetary asset and liabilities in foreign currency related net assets would have decreased by Rp1.3 billion.










28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 28. SUBSEQUENT EVENTS

a. Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak (DJP) No. KEP-00252/KEB/WPJ.07/2017 yang ditetapkan pada tanggal 6 Maret 2017, entitas anak tertentu menerima Surat Keputusan dari DJP yang mengabulkan permohonan keberatan atas jumlah restitusi yang diterima atas SKPLB PPN masa Desember 2014, di mana jumlah restitusi awal yang diterima sebesar Rp12,3 miliar menjadi Rp12,4 miliar (Catatan 18).

a. Based on Decision Letter from Directorate of General Taxation (DJP) No. KEP-00252/ KEB/WPJ.07/2017 on 6 March 2017, certain subsidiary received Decision Letter from DJP which granted the request of objections on the amount of restitution received on SKPLB VAT for period December 2014 where initially the restitution amounted to Rp12.3 billion to be Rp12.4 billion (Note 18).

b. Berdasarkan beberapa Surat Keputusan DJP yang

ditetapkan pada tanggal 6 Maret 2017, DJP mengabulkan seluruh permohonan keberatan entitas anak atas SKPKB PPN masa Agustus sampai dengan November 2014 (Catatan 18).

b. Based on some Decision Letters from DJP on 6 March 2017, the DJP granted all objection requests of subsidiary SKPKB VAT period August to November 2014 (Note 18).

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2016, Kelompok Usaha tertentu memiliki aset dan liabilitas moneter yang signifikan dalam mata uang asing, dengan nilai pada tanggal pelaporan dan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

As of 31 December 2016, the Group has significant monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, the value of which as of the reporting date and completion date of the consolidated financial statements are as follows:

Mata uang asing/ Foreign currency

31 Desember 2016 (tanggal pelaporan)/ 31 December 2016 (reporting date)

15 Maret 2017 (tanggal penyelesaian

laporan keuangan konsolidasian)/ 15 March 2017 (consolidated

financial statements completion date)

Aset Lancar Current Assets Kas dan setara kas Cash and cash equivalents Dalam Dolar AS 30.818.368 414.064.846.962 412.195.673.559 In US Dollar Dalam Euro 398.363 5.641.437.259 5.655.519.390 In Euro Dalam Dolar Singapura 9.831 91.413.033 92.937.350 In Singapore Dollar Dalam Baht Thailand 122.381.176 45.911.298.240 46.422.851.557 In Thailand Baht Dalam Peso Filipina 38.248.163 10.380.933.874 10.167.891.607 In Philippine Peso Dalam Ringgit Malaysia 597.230 1.789.368.034 1.794.247.406 In Malaysia Ringgit Dalam Dolar Australia 2.948 28.670.767 29.843.919 In Australia Dollar

Piutang usaha Trade receivables Dalam Dolar AS 39.804 534.810.403 532.382.340 In US Dollar Dalam Baht Thailand 123.933.648 46.493.707.927 47.011.750.574 In Thailand Baht Dalam Peso Filipina 29.695.365 8.059.619.102 7.894.215.917 In Philippine Peso Dalam Ringgit Malaysia 2.155.272 6.457.432.082 6.475.040.654 In Malaysia Ringgit Total Aset dalam Mata

Uang Asing

539.453.537.683 538.272.354.273 Total Assets in Foreign

Currencies

153152










30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)

Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai tercatat, atas liabilitas keuangan Kelompok Usaha:

The following table presents the fair values, which approximate the carrying values, of financial liabilities of the Group:

2 0 1 6 2 0 1 5 LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar atau biaya perolehan yang diamortisasi

Liabilities carried at fair

value or amortized cost

Utang bank 165.353.994.618 86.224.198.657 Bank loans Utang usaha 1.179.418.554.788 1.299.666.799.682 Trade payables Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya

Other current financial liabilities

Pihak ketiga 109.818.177.759 105.451.880.863 Third parties Pihak berelasi 1.977.852.248 2.843.759.605 Related parties

Beban akrual 91.902.309.938 111.666.747.805 Accrued expenses Utang sewa pembiayaan 26.923.151.928 4.977.579.648 Obligations under finance leases T o t a l 1.575.394.041.279 1.610.830.966.260 T o t a l

31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Kebijakan manajemen risiko keuangan Kelompok Usaha bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko keuangan yang dihadapi Kelompok Usaha, menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai serta untuk mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan.

The Group financial risk management policy aims to identify and analyze the financial risks faced by the Group, set appropriate risk limits and controls, and oversee compliance with the limits established.

Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh Kelompok Usaha dalam menghadapi risiko tersebut adalah sebagai berikut:

Financial risk management policies implemented by the Group in the face of these risks are as follows:

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Eksposur risiko kredit Kelompok Usaha terutama adalah dalam mengelola piutang dagang. Kelompok Usaha melakukan pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan jika perlu membentuk pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut.

The Group’s exposure to credit risk is in managing accounts receivable. The Group monitors receivables so that these are collected in a timely manner and also conduct a review of individual customer accounts on a regular basis to assess the potential for failure of collection and, if necessary, provide an allowance based on the results of the review.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, eksposur maksimum Kelompok Usaha atas risiko kredit disajikan pada nilai tercatat atas setiap kelompok aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of 31 December 2016 and 2015, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets recognized in the consolidated statement of financial position.










30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset, atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar. Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari instrumen keuangan Kelompok Usaha: 1. Kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan

lancar lainnya, aset keuangan tidak lancar lainnya, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya, dan beban akrual mendekati nilai wajar karena bersifat jangka pendek.

2. Nilai tercatat dari utang bank mendekati nilai wajarnya disebabkan oleh pemakaian suku bunga mengambang atas instrumen tersebut, di mana tingkat bunga tersebut selalu disesuaikan dengan pasar oleh masing-masing bank.

3. Nilai wajar utang bank, utang sewa pembiayaan, utang obligasi, dan uang jaminan keanggotaan yang dapat dikembalikan diperkirakan dengan mendiskontokan arus kas masa depan.

Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai tercatat, atas aset keuangan Kelompok Usaha:

Fair value is the price that would be received for selling the asset or paid to transfer the liability an orderly transaction between market participants. The following are the methods and assumptions used to estimate the fair value of each group of financial instruments of the Group: 1. Cash and cash equivalents, trade receivables,

other current financial assets, other non-current financial assets, trade payables, other current financial liabilities, and accrued expenses approximate their carrying values due to their short-term nature.

2. The carrying amounts of bank loans approximate fair value due to the use of floating rate instruments, in which the interest rate is always adjusted to the market by each bank.

3. The fair values of bank loans, finance lease

payables, bonds payable, and refundable membership deposits are estimated by discounting future cash flows.

The following table presents the fair values, which approximate the carrying values, of financial assets of the Group:

2 0 1 6 2 0 1 5 A S E T A S S E T Pinjaman yang diberikan

dan piutang

Loans and receivables Kas dan setara kas 1.686.270.815.296 1.736.027.664.442 Cash and cash equivalents Piutang usaha 951.557.798.945 923.247.607.102 Trade receivables Aset keuangan lancar lainnya Other financial current assets

Pihak ketiga 107.910.385.603 162.191.848.304 Third parties Pihak berelasi 730.031.724 4.168.193.475 Related parties

T o t a l 2.746.469.031.568 2.825.635.313.323 T o t a l

155154










31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

d. Manajemen Permodalan d. Capital Management

Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Kelompok Usaha mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, Kelompok Usaha akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau tingkat pengembalian modal. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.

The main objective of the Group's capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders value. The Group manages its capital structure and makes adjustments with respect to changes in economic conditions and the characteristics of its business risks. In order to maintain and adjust its capital structure, the Group may adjust the amount of dividend payments to shareholders or return capital structure. No changes have been made in the objectives, policies and processes as they have been applied in previous years.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Gearing ratio as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2 0 1 6 2 0 1 5

Total Pinjaman 165.353.994.618 86.224.198.657 Total Borrowings Kas dan setara kas ( 1.686.270.815.296 ) ( 1.736.027.664.442 ) Cash and cash equivalents Kas dan setara kas, Neto ( 1.520.916.820.678 ) ( 1.649.803.465.785 ) Net cash and cash equivalents Ekuitas 4.635.273.142.692 4.337.140.975.120 Equity Rasio kas dan setara kas, Neto

terhadap ekuitas ( 32,81% ) ( 38,04% ) Net cash and cash

equivalents to equity ratio 32. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN

KEUANGAN KONSOLIDASIAN 32. PREPARATION AND COMPLETION OF THE

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha yang diselesaikan pada tanggal 15 Maret 2017.

The management is responsible for the preparation of the Group consolidated financial statements that were completed on 15 March 2017.










31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk

Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha timbul terutama dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang asing yang berbeda dengan mata uang fungsional Kelompok Usaha. Kelompok Usaha melakukan pengelolaan aset dan liabilitas moneternya dengan diversifikasi aset (kas dan setara kas) dalam mata uang asing dengan beberapa mata uang fungsional. Dalam mengelola liabilitas, Kelompok Usaha meminimalisasi pinjaman dalam mata uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing diungkapkan dalam Catatan 29.

Exposure to currency exchange risk arises mainly from the Group's monetary assets and liabilities recognized in foreign currencies different from the functional currency of the Group. The Group manages monetary assets and liabilities with the diversification of assets (cash and cash equivalents) in foreign currency with multiple functional currency. In managing the liabilities, the Group minimizes loans in foreign currency. As of 31 December 2016 and 2015, the Group’s financial assets and financial liabilities in foreign currencies are disclosed in Note 29.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Eksposur risiko likuiditas Kelompok Usaha timbul terutama dari penempatan dana dari kelebihan penerimaan kas setelah dikurangkan dari penggunaan kas untuk mendukung kegiatan usaha Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan arus kas dan fasilitas bank dengan terus memonitor arus kas perkiraan dan aktual. Kelompok Usaha juga menerapkan manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang berasal dari penagihan hasil penjualan dan menempatkan kelebihan dana kas dalam instrumen keuangan dengan tingkat risiko yang rendah namun memberikan imbal hasil yang memadai serta memperhatikan reputasi dan kredibilitas lembaga keuangan.

The liquidity risk exposure of the Group arises primarily from the placement of funds from the excess cash proceeds after deduction of the use of cash to support the business activities of the Group. The Group manages liquidity risk by maintaining sufficient cash flows and bank facilities and continuously monitoring estimated and actual cash flow. The Group is also implementing a prudent liquidity risk management to maintain adequate cash balances derived from billing the sale, puts the excess cash in financial instruments with low risk but provide adequate returns, and pays attention to the reputation and credibility of financial institutions.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, profil jatuh tempo atas liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada akhir tanggal pelaporan adalah berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan, termasuk bunga seperti diungkapkan dalam Catatan 13, 14, 15 dan 17.

As of 31 December 2016 and 2015, the maturity profile of the Group’s financial liabilities at the end of the reporting period are based on contractual undiscounted payments, including interest, as disclosed in Note 13, 14, 15 and 17.

156

Notes:Lahir, Tumbuh dan Berkembang di Indonesia

Ketika lahir, sebuah nama baik disiapkan sebaik-baiknya.Di masa pertumbuhan, nama baik akan dibekali harapan baik.Setelah berkembang, nama baik melahirkan semangat baik.Semangat baik bagimu negeri, Indonesia Ibu Pertiwi kami.

To be Born, Grow and Flourish in Indonesia

The moment you are born, a name is prepared as well as possible.At the time of growth, a name will be equipped with good expectations.

Once flourished, a decent name bears a great spirit.Spirit for our country, our motherland Indonesia.

Year of the Fire Monkey2016 was the year of the Monkey, Fire Monkey to be exact, which is identical with the color red, symbol of brilliance and warmth. The Monkey zodiac is the most intelligent among all zodiac. Monkeys are inventive, energetic, also friendly and witty. 2016 became a special year for us. With the theme “The Legends are Reborn, New Face, New Spirit”, we introduced a new look for our prime product icons, where it is an achievement of our spirit of struggle and hard work in order to achieve a common goal.

Shio Monyet ApiTahun 2016 merupakan tahun Shio

Monyet, tepatnya adalah Shio Monyet Api yang identik dengan warna merah

simbol kecemerlangan dan kehangatan. Shio Monyet adalah shio paling cerdas

di antara semua shio. Monyet punya karakter inventif, energik, juga ramah

dan jenaka.Tahun 2016 menjadi tahun yang

istimewa bagi kami. Dengan mengusung tema “The Legends are Reborn, New

Face, New Spirit”, telah diperkenalkan tampilan baru dari icon produk-

produk unggulan kami, dimana hal ini merupakan pencapaian dari semangat

perjuangan dan kerja keras tangan-tangan kita semua demi mencapai cita-

cita bersama.

Nilai-Nilai Inti Tempo Scan - The Tempo Groupthetempogroup.net/images/TSP_AR_2016.pdfNilai-Nilai...

Documents

Transcript of Nilai-Nilai Inti Tempo Scan - The Tempo Groupthetempogroup.net/images/TSP_AR_2016.pdfNilai-Nilai...