Network Planning 2

8/10/2019 Network Planning 2

1/19

OLEH :

M. SHOLIKHAN ARIF, ST.


2/19

Ditinjau dari sudut para perencana dan pelaksana pekerjaan,network planning adalah alat untuk mengkoordinasikanberbagai macam pekerjaan yang satu dengan lainnya secarabebas dan atau saling bergantung berdasarkan pertimbangansumber daya yang digunakan, logika proses yang berlangsung

dan hasil proses itu sendiri.

Network Planningdapat didefinisikan sebagai salah satu modelyang digunakan dalam penyelenggaraan proyek yangproduknya adalah informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang

ada dalam model tersebut, dimana informasi yang dihasilkanmengenai sumber daya yang digunakan atau dibutuhkan olehkegiatan-kegiatan beserta jadwal pelaksanaannya.


3/19

Menurut Sofwan Badri (1997 : 13) dalam bukunya Dasar-Dasar NetworkPlanning adalah sebagai berikut :

Network planning pada prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antarabagian-bagian pekerjaan (variabel) yang digambarkan / divisualisasikan dalamdiagram network. Dengan demikian diketahui bagian-bagian pekerjaan manayang harus didahulukan, bila perlu dilembur (tambah biaya), pekerjaan mana

yang menunggu selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yang tidakperlu tergesa-gesa sehingga alat dan tenaga dapat digeser ke tempat lain demiefesiensi.

Sedangkan menurut Soetomo Kajatmo (1977: 26) adalah :

Network planning merupakan sebuah alat manajemen yang memungkinkan

dapat lebih luas dan lengkapnya perencanaan dan pengawasan suatu proyek.Adapun definisi proyek itu sendiri adalah suatu rangkaian kegiatan-kegiatan(aktivitas) yang mempunyai saat permulaan dan yang harus dilaksanakan sertadiselesaikan untuk mendapatkan tujuan tertentu.


4/19

Network Diagrammerupakan visualisasi proyek berdasarkannetwork planning. Network diagramadalah jaringan kerja yangberisi lintasan-lintasan kegiatan dari urutan-urutan peristiwayang ada selama penyelenggaraan proyek. Dengan networkdiagramdapat segera dilihat kaitan suatu kegiatan dengan

kegiatan yang lainnya, Sehingga bila sebuah kegiatan terlambatmaka dengan segera dapat dilihat kegiatan apa saja yangdipengaruhi oleh kegiatan yang terlambat tersebut dan berapabesar pengaruhnya.

Ada dua macam network diagramyang dikenal di dalamnetwork planning:

a. Diagram versi CPM atau PERT

b. Precedence diagram


5/19

Banyak nama digunakan untuk pengertian network planning atausejenisnya, antara lain :

CMD : Chart Method Diagram

NMT : Network Management Technique

PEP : Program Evalution Procedure

CPA : Critical Path Analysis CPM : Critical Path Method

PERT : Program Evalution and Riview Technique

Penggunaan nama tadi tergantung dibidang mana hal tadi digunakan,

umumnya yang sering dipakai CPM dan PERT, misalnya CPM digunakandibidang kontraktor PUTL, PERT dibidang research dan Design.Walaupun demikian keduanya mempunyai konsep yang hampir sama.


6/19

Mengidentifikasi berbagai kegiatan yangdibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.

Memprediksi alokasi waktu untuk setiapkegiatan.

Merancang urutan dan saling ketergantunganantar_kegiatan.

Membuat diagram network


7/19

Menggunakan simbol baku.

Alur diagram menuju ke arah kanan. Diawali oleh satu event dan berakhir pada satu

event pula.

Tidak ada perpotongan tanda panah ataupunarah yang bersifat loop (memutar).

Di antara dua event yang sama, hanya ada satutanda panah.

Panjang-pendeknya tanda panah tidak meng-gambarkan durasi kegiatan.

Nomor event pada pangkal panah < akhir panah


8/19

Node = EVENT (Peristiwa)

Arrow = ACTIVITY (Kegiatan)

Dummy = KEGIATAN SEMU(Penghubung peristiwa)


9/19

Bagian 1 (sebelah kiri): Digunakan untukmemberi nomor urut peristiwa;

Bagian 2 (sebelah atas): Digunakan untukmenghitung EET (earliest event time = saatpaling awal)

Bagian 3 (sebelah bawah); Digunakan untukmenghitung LET (latest event time = saat

paling lambat)

Memiliki durasi yang dibutuhkanuntuk penyelesaian aktivitas tersebut.

Tidak memiliki durasi, hanya diguna-kan untuk menghubungkan peristiwa.

1

2

3


10/19

BA

5 3

Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, dan jika telah selesaimaka akan dilanjutkan dengan kegiatan B yang akan berlangsungselama 3 hari.


11/19

CA

510

Artinya: Kegiatan A membutuhkan waktu 5 hari, sedangkan kegiatanB membutuhkan waktu 3 hari. Kegiatan A dan B dapat dimulai padasaat yang berbeda, dan jika keduanya telah selesai maka akandilanjutkan oleh kegiatan C yang akan berlangsung selama 10 hari.

B3

1

2

3 4


12/19

Jenis Kegiatan Kode

Keg

Keg

seblm

Durasi

Mengembangkan desain advertensi A - 10 hr

Menghubungi media B A 4 hr

Membuat model jingle iklan C A 8 hr

Menyediakan bahan-bahan untuk advertensi D C 5 hr

Mengurus perijinan E B 7 hr

Membuat iklan sesuai desain F D 15 hr

Uji coba tampilan jingle iklan G E, F 2 hr

Mengirimkan naskah dan file iklan H G 3 hr


13/19

C

A

5

B

210

74

15

E

D

F

G H

83

07

1

2

34

56

1000

14

18

23

38 40 43

434038

31

23

18

10


14/19

CONTOH 2: PROMOSI PRODUK

JENIS KEGIATAN Kode Awal Durasi Biaya TK

Mengembangkan rencana adevertensi A - 8 30 Juta 4

Merencanakan media advertensi B A 5 60 juta 12

Mengembangkan copy advertensi C A 11 120 juta 11

Menyiapkan bahan promosi D B 2 80 juta 40

Menyiapkan produk untuk advertensi E B 10 100 juta 10

Mengadakan kampanye pra promosi F B 7 70 juta 10

Memilih manajer toko yg akan melatih G D 3 40 juta 14

Mengadakan program latihan H F 9 87 juta 10

Pengenalan akhir di toko-toko I G, H 4 50 juta 13

CATATAN: Durasi dalam satuan hari, biaya dalam rupiah,TK (tenaga kerja) dalam orang-hari.


15/19

C

A

13

B

8 (30 jt)(4 org)

I

4 (50jt)13 org

07

1

2

5

3

4

68

00

13

23

23

23

32 36

3632

29

23

23

8


16/19

Cash Program dimaksudkan untukmempercepat waktu penyelesaian proyek,dengan cara memperpendek ataumemperbanyak lintasan kritis.

Tenaga kerja dan alat yang menganggur dilintasan non kritis dialihkan ke lintasan kritis.

Pemindahan tenaga dan alat dibatasi sampai

titik jenuh (optimum size), sejalan denganprinsip The Law of diminishing return.


17/19

Keg

No

event

Durasi Biaya

Tenaga Kerja

Hari

dikrgi

Tamb

Biaya

Biaya

percpt

anNorml Cepat Norml Cepat Norml Cepat

A 0-1 8 5 30 34 4 5 3 4 1,33

B 1-2 5 3 60 63 12 16 2 3 1,5

C 1-5 11 10 80 76 11 12 1 6 6

D 2-4 2 1 40 42 40 43 1 2 2

E 2-3 10 7 50 53 10 12 1 3 3

F 2-5 7 3 120 122 10 12 4 2 0,5

G 4-6 3 1 87 89 14 15 2 2 1

H 5-6 9 7 50 56 10 13 2 6 3

I 7-8 4 2 50 54 13 16 2 4 2


18/19

Merencanakan scheduling dan mengawasi proyeksecara logis.

Memikirkan secara menyeluruh, tetapi jugamendetai dari proyek.

Mendokumen dan mengkomunikasikan rencanascheduling ( waktu ) dan alternatif-alternatif lainpenyelesaian proyek dengan tambahan biaya.

Mengawasi proyek dengan lebih efisien, sebab

hanya jalur-jalur kritis ( Critical Path ) saja yangperlu konsentrasi pengawas ketat.


19/19

Network planning pada prinsipnya adalah hubunganketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan(variabel) yang digambarkan / divisualisasikan dalamdiagram network.

Dengan demikian diketahui bagian-bagian pekerjaanmana yang harus didahulukan, bila perlu dilembur(tambah biaya), pekerjaan manayang menunggu

selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yangtidak perlu tergesa-gesa sehingga alat dan tenagadapat digeser ke tempat lain demi efesiensi.

Network Planning 2

Documents

Transcript of Network Planning 2