Human Resources, Job Design, Work Measurement: NASCAR Racing Team

Abdul Malik SayutiBelasius Fitri GutantoHedwigis Hayu Arpita

Nuniek Kartikarini

SEKILAS NASCAR• National Association for

Stock Car Auto Racing (NASCAR)

• didirikan oleh Bill France, Sr. sekitar tahun 1947-1948

• penyelenggara balap mobil terbesar di Amerika Serikat

• Tiga seri balapan terbesar yaitu Seri Piala, Seri Nationwide, dan Seri Truk

HUMAN RESOURCES STRATEGY

• strategi yang digunakan perusahaan dalam menciptakan model kerja yang bisa mengoptimalkan kinerja para pegawainya

• Ada 6 aspek constraints yang harus diperhatikan dalam menentukan human resource strategy

LABOR PLANNING

• menentukan kebijakan staffing dengan mencocokkan antara stabilitas pekerjaan, jadwal kerja dan aturan kerja

• Labor planning menjelaskan mengenai ketentuan ketentuan pegawai yang berhubungan dengan :

- employement stability- work schedules- work rules

JOB DESIGN• rancangan/model kerja yang menjelaskan

mengenai spesifikasi dan metode detail setiap pekerjaan yang harus dilakukan.

• Adapun lima komponen dalam job design :- ob specialization

- Job expansion- Psychological component- Self-directed team- Motivation and incentive systems

Ergonomics

• ilmu yang mengkaji tentang bagaimana hubungan antara manusia, lingkungan kerja, dan mesin

• 3 macam hal dalam ilmu ergonomics :- Operator input to machines- Feedback to operators- The work environment

Methods Analysis

• 3 metode yang dapat dipakai dalam menganalisis dan menunjukkan langkah langkah pengerjaan dan penyelesaian suatu pekerjaan :- Movement of individuals or material- Activity of human and machine and crew activity- Body movement

Labor standards

• ketentuan waktu kerja setiap pekerjaan yang telah ditentukan oleh perusahaan dan disesuaikan dengan kemampuan standard kerja setiap pegawai

HUMAN RESOURCES STRATEGY in NASCAR PitstopTeam

• Kru pitstop NASCAR direkrut dari pensiunan berbagai atlet olahraga high-impact

• Untuk mempercepat lead time dalam pit stop digunakan check list, latihan fisik rutin, pemilihan kru yang berpengalaman, dan penggunaan playback rekaman pada pertandingan sebelumnya

Checklist for Key Elements (Work Measurement)

1. Meningkatkan keefektifan penggunaan alat Rececar Performance Component Performance Supplier Performance Tools and Special Equipment Performance Team Performance Individual Performance

2. Melibatkan operator dalam perawatan rutin peralatan

3. Meningkatkan efisiensi dan keefektifan perawatan peralatan

4. Meningkatkan keahlian dan pengetahuan semua orang yang terlibat

5. Mendesain peralatan dengan baik agar memudahkan pengoperasian dan perawatan

6. Menyatukan anggota tim dengan menyusun suatu tujuan bersama

KESIMPULAN• Penggabungan Human Resources Strategy, Job

Design, and Work Measurement yang didukung oleh team work yang baik akan mengoptimalkan kinerja

• job specialization dan metode kerja yang jelas dalam mengoptimalkan job design

• continuous improvement untuk meningkatkan kinerja tim

• Quality control dan job evaluation menyeluruh dan berkala atas kinerja team

TERIMA KASIH ^^