Parenting StrategyGrup Ceres

Oleh:

Sutarna P056080762.31EAbel Gandhy P056090763.34E

Tuty Ratnasari P056090702.33EHari Sukmara K. P P056090462.33E

Perusahaan Domestik vs Asing

Di Indonesia

Grup Ceres dan Produknya

Perkembangan Grup Ceres

Parenting Strategy Grup Ceres

Strategi Korporasi (Wheelen dan Hunger)

1. Directional strategy- Growth strategies, Stability

strategies, Retrenchment strategies2. Portofolio strategy- Boston Consulting Group (BCG), GE

Bussines screen3. Parenting strategy

Parenting Strategy

Strategi yang digunakan oleh perusahaan dengan memanfaatkan sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki, dalam rangka meningkatkan value unit-unit bisnis yang dimilikinya, sehingga dihasilkan sinergi yang baik antar unit-unit bisnis tersebut (Wheelen dan Hunger 2000)

Strategi yang fokus pada kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan induk serta value yang dihasilkan dari hubungan antara perusahaan induk dengan unit bisnis yang dimilikinya

Parenting-Fit Matrix

Terdiri dari 2 dimensi:- Kontribusi Positif

adanya kesesuaian antara karakteristik perusahaan induk seperti keahlian, sumberdaya dan kemampuan dengan peluang yang dihadapi oleh unit bisnis

- Efek Negatif- tidak adanya kesesuaian antara

karakteristik perusahaan induk dengan critical succes factor yang dimiliki unit bisnis

Parenting-Fit Matrix

Gabungan dari 2 dimensi diatas menghasilkan 5 posisi untuk setiap unit bisnis yang ada didalam grup perusahaan:1. HeartlandUnit bisnis peluang untuk ditingkatkan oleh perusahaan induk, dan perusahaan induk sendiri memahami faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan perusahaan

2. Edge of Heartlandada beberapa karakteristik perusahaan induk yang sesuai dengan peluang diunit bisnis dan beberapa tidak sesuai

3. Ballastposisi dimana CSF yang dimiliki oleh unit bisnis masih dapat didukung oleh sumberdaya dan kemampuan perusahaan induk, namun tidak dapat mengembangkan peluang dan kesempatan pada unit bisnisnya

4. Allien Territory Posisi dimana sumberdaya dan kemampuan perusahaan induk tidak dapat mendukung CSF peluang yang dapat dikembangkan perusahaan induk terhadap unit bisnisnya juga tidak ada

5. Value TrapPosisi dimana peluang perusahaan induk untuk mengembangkan unit bisnisnya sangat terbuka lebar, namun CSF unit bisnis tidak sesuai

Gambaran Umum Grup Ceres

- Kantor PT Ceres terletak di Jalan Moh. Toha 94, Bandung dengan Karyawan 5.838 Orang

- Grup Ceres bermula dari NV Ceres di Garut. NV Ceres adalah perusahaan milik warga Belanda.

- NV Ceres jatuh ke tangan M.C. Chuang pada tahun 1950

- Melihat potensi bisnis di Bandung yang lebih menjanjikan, M.C. Chuang memindahkan usahanya dari Garut ke Bandung

Perkembangan Grup Ceres

- Pada tahun 1950 M.C. Chuang membeli NV Ceres

- Pada tahun 1978 PT General Food Industries (GFI), mengolah kakao dan cokelat, untuk merek Van Houten

- 1984 Mendirikan perusahaan distribusi yang berpusat di Singapura untuk menangani pasar ekspor, dengan nama Petra Foods Pte. Ltd.

- 1987 Mendirikan perusahaan distribusi bernama PT Nirwana Lestari untuk menangani pasar modern

Perkembangan Grup Ceres

- Pada Tahun 1988 Grup Ceres masuk ke bisnis cocoa ingredients (CI) yang dikendalikan oleh PT General Food Industries.

Unit Bisnis Grup Ceres

1. Produk konsumer berbasis cokelatA. PT Perusahaan Industri Ceres (PT

Ceres) Mengolah kakao menjadi Produk

Konsumer seperti:- Meises dengan merk Ceres dan Tulip- Cokelat dengan merk Silver Queen, Delfi,

Fonnut, Cha-Cha dan Jago. - Wafer dengan merk Briko, Wafer Selamat,

Twister, Any Time dan Fun Time. - Biskuit dengan merk Selamat, Any Time,

Ritz- Cokelat Bubuk dengan merk Windmolen.

Unit Bisnis Grup Ceres

Mendistribusikan Produk di Pasar Tradisional

B. PT Nirwana Lestari Mendistribusikan Produk di Pasar

Modern1. Hypermarket : Carreofur, Hypermart,

Giant Hypermarket, Lotte.

2. Supermarket : Giant Supermarket, Gelael, Ramayana.

3. Minimarket : Alfamart, Indomaret.

Unit Bisnis Grup Ceres

2. Memproduksi Cocoa IngridientA. PT General Food Industries (GFI)

Tugas Utama PT General Foods Industries adalah mengolah biji kakao menjadi bahan baku industri penggunaan kakao. Pelanggan utamanya di Indonesia terdiri dari Nestle, Dunkin Donuts, Bread Talk, dll

TahunPendapatan dari

Produk Konsumer Coklat

Pendapatan Dari Cocoa

Ingridients Total

Pendapatan

2006925.376 396.589

1.321.965

20071.113.034 523.780

1.636.814

20081.299.615 684.531

1.984.146

Pendapatan grup Ceres di Indonesia antara tahun 2006-2008

(Dalam juta)

Pendapatan PT Ceres di Indonesia antara tahun 2006-2008

Tahun PendapatanPertumbuhan (%)

2006601.494  

2007701.211 16,58

2008779.769 11,20

(Dalam juta)

Pendapatan PT Nirwana Lestari di Indonesia Tahun 2006-2008

Tahun PendapatanPertumbuhan (%)

2006323.881  

2007411.822 27,15

2008519.846 26,23(Dalam juta)

Pendapatan PT General Food Industries Tahun 2006-2008

TahunPendapatan

Pertumbuhan (%)

2006396.589  

2007523.780 32,07

2008684.530 30,69

(Dalam juta)

Parenting Fit Matrix Grup Ceres

PT Nir. LestariPT Nir. Lestari

PT Ceres

PT GFI

Menurut Parenting Fit Matrix, Posisi PT Ceres, PT Nirwana Lestari dan PT General Foods Indistries berada pada area heartland. Karena,

1. Grup Ceres mengetahui posisi unit bisnis yang berada didalamnya. Tiap unit bisnis Grup Ceres memiliki fokus pada bidang masing-masing.

PT Ceres fokus pada kegiatan produksi produk cokelat untuk konsumen serta pendistribusian di pasar tradisional.

PT Nirwana Lestari fokus pada pendistribusian pasar modern

PT General Food Industries pada pengolahan biji cokelat menjadi cocoa ingridients.

2. Ketiga unit bisnis memiliki peluang untuk ditingkatkan oleh Grup Ceres. Peningkatan omset dan keuntungan Grup Ceres berpotensi terjadi jika:

PT Ceres disarankan menambah distributornya

PT Nirwana Lestari mengelola pasar modern di Indonesia

PT General Food industries Mengembangkan produk Coco Ingridients

3. Unit-unit bisnis tersebut menghasilkan pertumbuhan pendapatan dan keuntungan.

Rekomendasi arahan strategi Grup Ceres untuk unit-unit bisnisnya

1. Grup Ceres melakukan perluasan area distribusi untuk pasar tradisional dan pasar modern

2. Grup Ceres menciptakan program promosi yang proporsional dan saling mendukung antara pasar tradisional dan pasar modern

3. Grup Ceres menciptakan produk-produk baru yang inovatif

4. Memasuki bidang bidang bisnis baru