K E LO M P O K6

P R E S E N T A S I 1

M A N A J E M E N S U M B E R D A Y A M A N U S I A

P T. H O L C I MI N D O N E S I A

M E M B A N G U N B E R S A M A

PT. HOLCIM INDONESIA

Holcim adalah salah satu perusahaan semen

terbesar di dunia. Holcim merupakan produsen

semen, beton segar (readymix) dan batu pecah

(agregat) yang terkemuka serta terintegrasi

dengan keunikan dan perluasan usaha waralaba

yang menawarkan solusi menyeluruh untuk

pembangunan rumah (Solusi Rumah), dari

penyediaan bahan material sampai rancangan

yang cepat serta konstruksi yang aman.

Perusahaan ini pertama kali berdiri di Swiss

pada tahun 1912 Holcim telah menjadi

perusahaan global yang tersebar di 5 benua

dan lebih dari 70 negara.

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

VISI

•Membangun solusi yang berkelanjutan bagi

masa depan masyarakat kita .

MISI

Holcim Indonesia akan terus tumbuh menjadi perusahaan yang

bermanfaat bagi para pemangku kepentingan melalui :

• Menyediakan solusi pembangunan berkelanjutan bagi masing-masing

segmen pelanggan

• Peduli akan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan

• Mengembangkan kemampuan karyawan, melakukan inovasi untuk

menjadi yang terbaik dan membentuk jaringan yang terpadu.

VALUE (NILAI PERUSAHAAN)

• Kekuatan terjalin melalui kemitraan.

• Kinerja tercermin dari pemenuhan janji.

• Semangat terwujud dalam kepedulian.

S T R A T E G I S D MD A N

P E L A K S A N A A N N Y A

P T . H O L C I M I N D O N E S I A

( M E M B A N G U N B E R S A M A )

A. REKRUITMEN DAN SELEKSIKARYAWAN

REKRUITMEN

Proses rekruitment karyawan melalui media internet. PT.HOLCIM membuat iklan

penerimaan karyawan melalui website-website yang mengatur lowongan kerja dan

juga website resmi PT.Holcim Indonesia :

Proses recruitment di holcim biasanya berkisar antara 7 hingga 11 minggu dimulai dari

waktu lamaran hingga seleksi akhir. Namun, periode ini sangat bervariasi, tergantung

kepada situasi masing-masing recruitment.

SELEKSI KARYAWANSeperti yang telah dibahas bahwa proses recruitment karyawan berkisar antara 7 hingga 11 minggu. Seleksi karyawan saat recruitment melalui tahap-tahap berikut :

1. Aplikasi

pengisian borang lamaran pada website resmi PT.holcim dan pengiriman berkas-berkas yang harus di lengkapi.

2. Seleksi

Selama 2 hingga 4 minggu line manajer dan perekrut akan menilai profil calon karyawansehubungan dengan lamaran yang tersedia lalu kandidat yang berpotensi akan diundanguntuk menjalani wawabcara

3. Wawancara

Selama wawancara, kandidat akan diberi gambaran yang lebih detail mengenai sosok yang dibutuhkan perusahaan.

Melalui wawancara line manajer perusahaan akan memfokuskan perhatian merea kepada latarbelakang, pengalaman, keterampilan, dan motivasi para kandidat. Kandidat yang loloswawancara akan dihubungi melalui telepon diikuti undangan untuk menjalani tahapselanjutnya.

SELEKSI KARYAWAN4. Penilaiian serta pemeriksaan latar belakang serta referensi.

Ditahap ini kandidat diminta untuk menjalani proses penilaian/ tes psikologi. Proses ini

bertujuan untuk mengevaluasi keterampilan kandidat serta kompetensi kandidat cocok

tidak dengan kebutuhan karyawan.

5. Tes kesehatan

Tes kesehatan adalah salah satu tahap final yang diperlukan dalam proses perekrutan.

6. Tawaran dan penandatanganan kontrak.

Setelah semua langkah dijalani, terpilihlah kandidat terbaik dan Departemen Human

Resources akan menghubungi kandidat terpilih dan memberikan dukomen kontrak kerja.

B. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

PELATIHAN DAN PEMGEMBANGANKARYAWANKesempatan berkembang pada PT.holcim yaitu training and learning hingga leadership and management development. Dan holcim memiliki sederet inisiatif yang memungkinkan untukkaryawan meningkatkan kemampuan.

Pelatihan-pelatihan dilakukan PT.holcim :

• Akademik holcim

Akademik holcim merupakan pusat pendidikan sekaligus pengembangan keterampilan kerjadan peningkatan kinerja organisasi kepemimpinan dan manajemen. Disini staf di didik untukmeningkatan kemampuan diri dalam memimpin dan mengelola organisasi maupun bidangkerja dan teknis. Selain itu mereka mendapat pelatihan khusus dalam program organizational performace improvement (OPL). Pelatihan OPL diselengarakan diselengarakan di dalamperusahaan dan semua direktorat menunjuk personil masing-masing untuk diikut sertakandalam pelatihan agar mereka mampu mengajar rekan rekan yang lain.

PELATIHAN DAN PENGEMBAGANKARYAWAN• Akademik holcim

Selain OPL holcim membuka sarana pendidikan setara D3 bagi lulusan SMA yang disebut

Enterprise Based Vacational Education (EVE) yang bekerja sama dengan Univ.Sudirman

Perwokerto. Dalam EVE, siswa lulusan tersebut diberi pelajaran dan pelatihan mengenai

produksi semen. Nantinya beberapa lulusan dianggap layak akan ditarik untuk bekerja di

Holcim Indonesia.

• Program pelatihan ahli bangunan holcim.

• Pelatihan mengemudi defensive (defensive driver training)

C. KOMPENSASI(GAJI, INSENTIF, TUNJANGAN)

KOMPENSASI(GAJI DAN INSENTIF)• Gaji pokok karyawan baik wanita/pria ada kategorinya .

• Holcim membeikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi

kerja dab tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah baik

pria/wanita.

• Sesuai dengan data perusahaan, gaji karyawan pria/wanita sama untuk semua

tingkatan

• Insentif biasanya diberikan setiap triwulan sesuai dengan ketercapaiaan target

penjualan.

KOMPENSASI(TUNJANGAN)

• Asuransi jiwa

• Asuransi kesehaatan dan kecelakaan

• Pengobatan

• Santunan bagi karyawan yang caca/ tuna daya

• Cuti kelahiran anak

• Pengobatan untuk anak

• Tunjangan pensiun

• Tunjangan makan

• Tunjangan tranportasi

• Seragam

D. EVALUASI PENILAIAN

EVALUASI PENILAIAAN

• Pada 2009 e-dialog diluncurkan sebagai alat komunikasi tatap muka antar karyawan

dan supervisor. Sesi komunikasi ini tidak hanya memberikan kesempatan untuk

mengkaji kinerja karyawan dan rencana pengembangan kemampuan. Namun juga,

mmencari masukan dari para junior karyawan kepada supervisor sehingga, komunikasi

dapat berjalan terbuka dan terus dilakukan. Program E-dialog dibuat standar di semua

departemen. Sehingga, perusahaan lebih mudah mengelola dan membuat

perbandingan data yang masuk dari semua direktorat.

• Pada setiap awal tahun ditetapkannya target dari masing-masing karyawan, dan pada

pertengahan tahun target tersebut ditinjau ulang untuk melihat apakah semuanya

sudah tercapai, lalu kajian akhir dilaksanakan pada akhir tahun.

E. HUBUNGANKARYAWAN

HUBUNGAN KARYAWAN

• Serikat pekerja

Ada 3 serikat pekerja yang menaungi karyawan Holcim

Indonesia :

1.Serikat pekerja nusantara (untuk wilayah pabrik cilacap)

2.Serikat pekerja Hocim Indonesia (untuk wilayah

naronggong)

3.Serikat pekerja mandiri (Holcim Beton)

Dan sekitar 73% karyawan menjadu anggota serikat

pekerja.

F. PEMELIHARAANKARYAWAN

PEMELIHARAAN KARYAWAN

KESEHATAN DAN KESELAMATANKERJA

• PT.holcim berkomitmen menihilkan

angka kecelakaan terhadap karyawan

dan menjadikan prioritas dan target

kinerja yang pertama dan utama.

Disemua jajaran organisasi, karyawan

diharapkan untuk secara rutin

melaksanakan observasi keliling,

inspeksi dan audit K3.

KESELAMATAN JALAN

• Program pelatihan terus menerus

diselenggarakan bagi pengemudi truk

semen dan truk pengangkut, holcim

menerbitkan buku panduan

mengemudi aman. Kami juga

melakukan pengecekan tingkat

kelelahan pengmudi di semua pabrik

yang sejalan dengan pengembangan

jaringan distribusi.

PEMELIHARAAN KARYAWAN

KESEHATAN

• Diselengarakan program pemeriksaaan

kesehatan yang rutin bagi setiap

karyawan. Timdokter dan dokter masih

melakukan kunjungan kesemua desa

sekitar lokasi pabrik untuk

memberikan petunjuk daminformasi

tentang masalah kesehatan.

PENGAWASAN

• Sebagai bagian dari komitmen holcim

untuk mengatasi keletihan para

pengemudi kontraktor, adalah dengan

melakukan tes keletihan dan

pengecekan kelengkapan surat-surat

ijin serta kelayakan kendaaraan setiap

fasilitas check point menyediakan

ruang istirahat bagi pengemudi serta

area parker untuk truknya.

PEMELIHARAAN KARYAWAN

• PHK

PHK dilakukan jika karyawan melakukan pelanggaran kerja. PHK juga dilakukan

jika ada kebijakan pengurangan pegawai dikareakan dari dampak ketatnya persaingan di

industri semen dan akibatnya bermunculan industry baru semen yang semakin

mempersempit pasar. Dan menyebabkan, menurunnya laba perusahaan.

Misal: pada tahun 2005 akibat menurunnya laba perusahaan dan dari segi efisiensi

PT.Holcim melakukan PHK sejumlah 357 karyawan dikantor Holcim dan beberapa pabrik

di Indonesia.

PEMELIHARAAN KARYAWAN

ALAT-ALAT K3

• Pada karyawan selalu menggunakan

APD (alat pelindung diri) yang lengkap

pada saat bekerja seperti masker, ear

moff, sarung tangan, helm proyek, dan

perlengkapan lainnya sesuai bidang

kerja yang mendorong keselamatan.

TERIMAK ASIH

M U L Y A Y U S U F ( J 3 K 1 1 5 0 4 2 )

A U Z A N A H A N U M Y A Y E L Z A ( J 3 K 2 1 5 1 2 5 )

M . B A G O E S S E T I A W A N ( J 3 K 2 1 5 1 1 7 )

W I D Y A F A U Z I A H ( J 3 K 1 1 5 0 3 0 )

A V Y S H A H A S A N T A ( J 3 K 1 1 5 0 6 6 )

K E L A S : B

P R A K T I K U M : 1

K E L O M P O K 6