PENGERTIAN RUANG LINGKUP DAN KECENDERUNGAN PENTINGNYA MSDMKelompok I :

Fathur rohman G Asad anil M Yuli R Yunita D budi

: 09 021 166 : 09 021 008 : 09 021 023 : 09 021 026 : 09 021 067

Manajemen

berasal dari kata to manage yang berarti mengatur Menurut : Malayu S.P. Hasibuan Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumbersumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Menurut Harold Koontz dan Cyril ODonnel

Management is getting things done through people. In bringing about this coordinating of group activity, the manager plans, organizes, staffs, direct, and control the activities other people.-Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalian.

Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, bahwa manajemen dapat berjalan apabila :

Mempunyai tujuan yang ingin dicapai Perpaduan antara ilmu dan seni Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan terintegrasi Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan kerjasama dalam satu organisasi Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab

Terdiri dari beberapa fungsi (POAC) Merupakan alat untuk mencapai tujuan

SDM merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.

Sumber Daya Manusia

Secara umum sumber daya dalam organisasi ada dua: Sumber Daya Manusia (human resource), dan Sumber Daya Alam (non-human resource)

PENGERTIAN MSDM

Mengelola sumber daya manusia

Dari keseluruhan sumber daya yang tersedia dalam organisasi, baik organisasi publik, maupun swasta, sumber daya manusialah yang paling penting dan sangat menentukan

Human resource manajemen is the development and utilization of personnel for the effective achievement of individual, organizational, community, national, and international goals and objectives

DEFINISI MAKRO MIKRO

Perencaan, perorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintgrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sdm agar mencapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

MSDM adalah pengembangan dan pemanfaatan personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu, oragnisasi, masyarakat, nasional dan internasional.

Penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan SDM oleh organisasi.

1. Rancangan organisasi6. Komunikasi dan hubungan masyarakat 2. Staffing

LINGKUP SDM 3. Sistem reward, tunjangan, dan pematuhan/ compliance 4. Manajemen performansi

5. Pengembangan pekerja dan organisasi

1. Perencanaan SDM

RANCANGAN ORGANISASI

2. Analisis pekerjaan 3. Tim kerja (sistem sosioteknik) 4. Sistem informasi

STAFFING

1. Rekrut/insterview/mempekerjakan;

2. Affirmative action;3. Promosi/pemindahan/separasi; 4. Pelayanan-pelayanan outlacement; 5. Pengangkatan/orientasi; 6. Metode-metode seleksi pekerja

1. Pelayanan kesehatan/medis; 2. Prosedur pengaduan/disiplin;

3. Administrasi kompensasi;4. Adminsitasi pengupahan/penggajian; 5. Adminstrasi tunjangan asuransi; 6. Rencan pembagian keuntungan/pensiun; 7. Hubungan-hubungan kerja

Sistem Reward, Tunjangan, dan Pematuhan

Manajemen Performasi

Penilaian manajemen / MBO;

Progam peningkatan/produktivitas;

Penilaian performasi yang difokuskan pada klien.

Pengembangan Pekerja dan Organisasi

1. Pengembangan pengawasan/manajemen

2. Perencanaan/pengembangan karier3. Program-program pembinaan/asistensi pekerja 4. Pelatihan ketrampilan, non manajemen 5. Program-program persiapan pensiun 6. Penelitian-penelitian terhadap sikap

KOMUNIKASI DAN HUBUNGAN MASYARAKAT

Sistem informasi/laporan/catatan SDM

Sistem pembayaran

Komunikas i/publikasi pekerja

Penelitian SDM

Perspektif Politik Perspektif Teknologi

Perspektif Ekonomi

Pentingnya MSDM dalam Organisasi Perspektif Administrasi Perspektif Hukum

Perspektif Sosial-Kultural

---

Peran Departemen Sumber Daya Manusia

A.Advisory/Counseling Role B.Service Role C. Control Role

KARAKTERISTIK KOMPENTENSI

MSDM

Motif

(motive) Sifat/ciri bawaan (trait) Konsep diri (self concept Pengetahuan (knowledge) Keterampilan (skill)

RUANG LINGKUP MSDM

Staffing:

Rancangan Organisasi:

Sistem Reward

Management Performansi