Mrisk Perusahaan Non Keuangan

7/25/2019 Mrisk Perusahaan Non Keuangan

1/18

PROFIL PERUSAHAAN

Perusahaan diresmikan di Indonesia pada tanggal 7 Agustus 1957

oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen

per tahun, dan sampai akhir tahun 2012 kapasitas tumbuh sebesar 113

men!adi 2",5 !uta ton#tahun.

Pada tanggal " $uli 1991 saham Perseroan ter%atat di &ursa '(ek

$akarta dan &ursa '(ek )uraba*a +kini men!adi &ursa '(ek Indonesia serta

merupakan &-/ pertama *ang go publi% dengan men!ual 0 !uta lembar

saham kepada mas*arakat. omposisi pemegang saham pada saat itu

/egara RI 73 dan mas*arakat 27.

Pada bulan )eptember 1995, Perseroan melakukan Penaaran

-mum 4erbatas I +Right Issue I, *ang mengubah komposisi kepemilikan

saham men!adi /egara RI 5 dan mas*arakat 35. Pada tanggal 15

)eptember 1995 P4 )emen Indonesia berkonsolidasi dengan P4 )emen

Padang dan P4 )emen 4onasa.4otal kapasitas terpasang Perseroan saat itu

sebesar ",5 !uta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 )eptember 199", /egara RI melepas kepemilikan

sahamn*a di Perseroan sebesar 1 melalui penaaran terbuka *ang

dimenangkan oleh 6eme ). A. de 6. 8., perusahaan semen global *ang

berpusat di eksiko. omposisi kepemilikan saham berubah men!adi

/egara RI 51, mas*arakat 35, dan 6eme 1. emudian tanggal 30

)eptember 1999 komposisi kepemilikan saham berubah men!adi


2/18

Pemerintah Republik Indonesia 51,0, mas*arakat 23, dan 6eme

25,5.

Pada tanggal 27 $uli 200 ter!adi transaksi pen!ualan saham 6eme

Asia oldings :td. kepada &lue 8alle* oldings P4' :td. sehingga

komposisi kepemilikan saham berubah men!adi /egara RI 51,0 &lue

8alle* oldings P4' :td. 2,9, dan mas*arakat 2,0. Pada akhir aret

2010, &lue 8alle* oldings P4' :td, men!ual seluruh sahamn*a melalui

pri;ate pla%ement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan

berubah men!adi Pemerintah 51,0 dan publik ",9.

4anggal 1"


3/18

/ilai kapitalis per 31


4/18

a endukung pertumbuhan masa depan Perseroan dalam

penerapan strategi ekspansi regional dan internasional melalui

akuisisi perusahaan semen lain.b aksimalisasi pengetahuan dan kemampuan grup dalam berbagai

bidang operasional, men%akup pemasaran, pengadaan, :itbang,

untuk mendorong perbaikan operasional dan optimalisasi kiner!a

melalui penerapan best pra%ti%es pada masing?masing bidang

tersebut.

Pada tanggal 20


5/18


6/18

eunggulan !aringan distribusi Perseroan didukung oleh 30 unit

gudang pen*angga, pengoperasian 20 pa%king plant di lokasi *ang

strategik dan tersebar di seluruh ila*ah Indonesia serta didukungoleh

31 distributor nasional untuk men!amin kelan%aran pasokan semen keseluruh pen!uru /usantara.

Perseroan saat ini sedang membangun 3 pa%king plant tambahan di

beberapa lokasi prospek. ingga tahun 201 Perseroan meren%anakan

tambahan 12 unit pa%king plant. 4u!uan pembangunan pa%king plant

tersebut adalah

'=siensi bia*a transportasi, distribusi dan pengantongan.

en!amin kontinuitas pasokan semen di ila*ah pemasaran

Perseroan.

Perluasan pasar.

Bahan Baku

Area?area tambang Perseroan memiliki %adangan bahan baku

dengan kualitas terbaik dan dalam !umlah besar, sehingga men!amin

kelangsungan produksi semen di seluruh pabrik Perseroan dalam !angka

pan!ang.


7/18

Brand Image

Perseroan memiliki empat merk *ang lekat di hati konsumen, *aitu)emen Indonesia, )emen Padang, )emen 4onasa, dan 4hang :ong

6ement. Perseroan menguasai pangsa pasar domestik terbesar *ang

men%apai sekitar 2, menun!ukkan keunggulan reputasi *ang

men%erminkan kekuatan %orporate dan brand image Perseroan.

Visi dan isi

Visi

en!adi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan Asia

4enggara.

isi

1 emproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainn*a

*ang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan

teknologi ramah lingkungan.2 eu!udkan mana!emen berstandar internasional dengan

men!un!ung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan dan

ino;ati(.3 eningkatkan keunggulan bersaing di domestik dan internasional. emberda*akan dan mensinergikan sumber da*a *ang dimiliki

untuk meningkatkan nilai tambah se%ara berkesinambungan.5 emberikan kontribusi dalam peningkatan para pemangku

kepentingan +stakeholders.

!ru" Perusahaan

Anak perusahaan memainkan peranan *ang sangat penting sebagaistrategi% partner, maupun sebagai pendukung %ommunit* de;elopment.


8/18

Anak perusahaan diharapkan mampu mendukung bisnis inti )emen

Indonesia selaku holding %ompan* dan memberikan kontribusi sebesar?

besarn*a untuk men%apai keunggulan kompetiti( dan perkembangan

perusahaan se%ara terus menerus. eberadaan anak usaha diharapkandapat memberi sinergi *ang berman(aat untuk mendukung pen%apaian

tu!uan perusahaan.

)emen Indonesia memiliki beberapa anak perusahaan a=liasi dan

lembaga penun!ang meliputi

Penghasi#

Semen

Bukan

Penghasi#

Semen

A$#iasi Penun%ang

Semen Padang

P4 -nited

4ra%tors )emen

Indonesia

P4 8aria -saha

&eton

operasi Farga

)emen Indonesia

SemenInd&nesian

P4 Industri

aasan )emen

Indonesia

P4 Faru Abadi P4 6ipta /irmala

Semen '&nasa

P4 aasan

Industri

Indonesia

P4 8aria -saha

&ahari


9/18

P4 )CC 'nergi

Prima

P4 )abina

Catra

P4 )CC Prima&eton

P4 onsulta)emen Indonesia

P4 )epatim

&atamtama

&ima )epa!a

Abadi

)&ndisi Finansia#

Perseroan berhasil mengelola (undamental keuangan *ang tetap

kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas bagi Perseroan untuk

melakukan perluasan kapasitas produksi sertaekspansi usaha terkait

lainn*a.


10/18


11/18

'ELAAH )RI'IS'AHAP PEN!EBAN!AN ANAJEEN RISI)O P' SEEN

INDONESIA


12/18

o Pembentukan -nit ana!emen RisikoEo Pen*iapan kompetensi personilE

o Pilot project risk assessment di


13/18

o Implementasi #rame*ork I)B 31000Eo Penerapan %ntegrated Governance+ Risk , Compliance +CR6

4erpaduEo Inisiasi implementasi Corporate Loss Event -ataaseE

o Inisiasi implementasi Corporate Risk ModelingEo Pengembangan Wesite Governance+ Risk , Compliance

.ingle Plat#orm 'E/GRC Application)Eo Inisiasi implementasi !usiness Continuity Management +&6.

FRAMEWORKANAJEEN RISI)O

Perseroan telah melakukan trans(ormasi standar mana!emen risiko

*ang sebelumn*a menggunakan standar A)#/H) men!adi standar I)B

31000.


14/18

beberapa hambatan. ambatan *ang paling besar dari penerapan

mana!emen risiko adalah sosialisasi kepada seluruh elemen baik internal

maupun eksternal Perseroan. Perseroan mengantisipasi hal tersebut

dengan menerapkan sosialisasi se%ara berkala *ang diintegrasikandengan pengembangan sistem *ang ada.


15/18

telah dilakukan deteksi dini +early *arning terhadap indikator?indikator

risiko potensialdan !uga langkah pengendaliann*a.

Proses risk assessment *ang dilakukan oleh usiness process

o*ner#risk o*ner telah ditetapkan men!adi salah satu PI a!ib +PIgeneric, *ang e;aluasi dan monitoringn*a dilakukan se%ara periodik

setiap tiga bulan +kuartalan. asil dari risk assessment *ang dilakukan

oleh usiness process o*ner#risk o*ner tersebut disampaikan kepada -nit

CR6 untuk dilakukanmonitoring dan selan!utn*a disampaikan kepada -nit

Internal Audit. asil risk assessment dinilai e(ekti=tas dari pengendalian

dan penganganann*a +mitigasi risikooleh -nit Internal Audit. )elain itu,

hasil risk assessment!uga digunakan sebagai masukan dalam melakukan

audit *ang berbasis risiko +risk ased audit.

EVALUASI EFE)'IVI'AS ANAJEEN RISI)O (RISK MANAGEMENT

MATURITY LEVEL)

Perseroan se%ara periodik melakukan e;aluasi atas penerapan

mana!emen risiko +risk maturity levelassessment dengan menggunakan

kriteria A)/H), melalui pen*empurnaan dan peningkatan kualitas

penerapan mana!emen risiko. ';aluasi dilakukan terhadap tu!uh kriteria

*ang terdiri dari penetapan konteks, identi=kasi risiko, analisis dan

e;aluasi risiko, penanganan risiko, pengendalian risiko, in(ormasi dan

komunikasi, serta monitoring dan revie*.

Penilaian e;aluasi e(ekti=tas penerapan mana!emen risiko

memberikan rentang hasil penilaian dari score 1 hingga 5, *ang dimulai

dari initial +level 1, repeatale+level 2, de1ned +level 3, managed +level

, dan optimised +level 5.


16/18

PENERAPAN ANAJEEN RISI)O

Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan ana!emen Risiko

se%ara berkesinambungan di seluruh proses bisnis dan pengelolaan

perusahaan guna mendukung ter%apain*a tu!uan Perseroan serta

peningkatan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

omitmen Perseroan tersebut ter%ermin dalam ebi!akan %ntegrated

Governance+ Risk J Compliance +ebi!akan CR6 4erpadu, *ang

selan!utn*a di!abarkan dengan lebih rin%i dalam ebi!akan ana!emen

Risiko Perseroan dan Prosedur Penerapan ana!emen Risiko. ebi!akan

ana!emen Risiko digunakan sebagai dasar pengelolaan risiko untukpengambilan keputusan strategis dan operasional Perseroan. Prosedur

Penerapan ana!emen Risiko merupakan pen!abaran lebih lan!ut dari

ebi!akan ana!emen Risiko Perseroan *ang memberikan pen!elasan

detail proses pengelolaan risiko Perseroan.

Proses pengelolaan risiko Perseroan dilakukan dengan

menggunakan pola pengelolaan risiko di seluruh -nit ker!a +ussines

process o*ner, serta pengelolaan risiko terkait dengan issue/isuestrategis dan operasional. ';aluasi dan monitoring atas penerapan

mana!emen risiko tersebut se%ara periodik dilakukan untuk memastikan

ke%ukupan ran%angan dan e(ekti;itas pelaksanaan mana!emen risiko.

S'RU)'UR OR!ANISASI ANAJEEN RISI)O

Perseroan telah membentuk -nit Governance+ Risk J Compliance

+@-nit CR6 *ang berperan sebagai koordinator dalam penerapanmana!emen risiko. -nit tersebut meran%ang sistem mana!emen risiko,


17/18

meran%ang #rame*ork J road map pengembangandan pen*empurnaan

in(rastruktur *ang dibutuhkan dalam penerapan mana!emen risiko,

mem(asilitasi dan mensosialisasikan kegiatan?kegiatan *ang berkaitan

dengan penerapan mana!emen risiko, dan lain?lain.&erbagai strategi danprogram ker!a dilakukan agar pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan

se%ara konsisten dan berkesinambungan, sehingga mampu

menghindarkan dampak risiko, meningkatkan kepastian Perusahaan

dalam men%apai sasaran serta mampu mengenali dan merealisasikan

berbagai peluang bisnis *ang ada.


18/18

? emberikan saran kepada epala -nit er!a pemilik risiko dalam

penerapan mana!emen risiko di unit ker!a *ang men!adi

tanggung!aabn*a.

? elaporkan dan mengkomunikasikan se%ara periodik penerapanmana!emen risiko kepada

Mrisk Perusahaan Non Keuangan

Documents

Transcript of Mrisk Perusahaan Non Keuangan