EMPLOYEE S HAFETY EALTHDisusun Oleh :1. Agustinus Ricky (00420120502. Bayu Kumara (004201205060)3. Ergiansyah Fathurochman (0042012054)4. Jamalludin (00420125. Recky Adistiane (004201205086)6. Yono (00420120

AND

Utamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

K3..

Kondisi dimana para karyawan terlindungi dari potensi kecelakaan/ cedera, berbagai potensi penyakit fisik dan emosional, yang disebabkan oleh berbagai hal yang berhubungan dengan pekerjaan.

DEFINISI

Menciptakan sistem kerja yang aman mulai dari input, proses dan out put Mencegah terjadinya

kerugian (loss) baik moril ataupun materil akibat terjadinya kecelakaan Melakukan kontrol

terhadap resiko yang ada di tempat kerja

TUJUAN

DASAR H T T I F E H

Di Indonesia kondisi ini diatur dalam :

UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003 UU No3 Tahun 1992 tentang Jamsostek PP NO 84 Tahun 2010 tentang perubahan ketujuh atas PP No 14 Tahun 1993 PerMen No 5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja UU No 1 Tahun 1970 tentang keselamatan kerja UU No 23 Tahun 1992 tentang kesehatan

JAMINAN KEAMANAN KEUANGAN

JAMINAN KEAMANAN

FISIK

D T T I F E HHUKUM

Mencegah kerugian yang mungkin diderita karyawan dan perusahaan.

Menghemat biaya premi asuransi.

Menghindari tuntutan hukum.

Mencegah terjadinya penyakit akibat kerja

Meningkatkan derajat kesehatan pekerja

Menjaga status kesehatan dan kebugara n pekerja pada kondisi yang optimal

T I F E HH TUJUAND

ANALISIS POTENSI BAHAYA PEKERJAAN

1. Mempelajari dan menganalisis sebuah pekerjaan dan bahaya-bahaya potensial yang bisa timbul dari pelaksanaan tugas tersebut.

2. Merumuskan langkah-langkah perbaikan guna mencegah bahaya-bahaya potensial tersebut.

ERGONOMIKA

1. Mempelajari kesesuaian hubungan antara manusia dengan pekerjaannya, meliputi tugas yang dikerjakan, alat-alat yang digunakan, serta lingkungan kerjanya.2. Merumuskan model atau alur kerja yang sesuai bagi karakteristik karyawan (alat, & lingkungan yang disesuaikan, bukan karyawan).

I F E HH T TEKNIKD

HAZARD (Sumber Bahaya), Suatu keadaan yang memungkinkan / dapat menimbulkan kecelakaan, penyakit,

kerusakan atau menghambat kemampuan pekerja yang ada

DANGER (Tingkat Bahaya),Peluang bahaya sudah tampak (kondisi bahaya sudah ada tetapi dapat dicegah

dengan berbagai tindakan preventif.

RISK (RESIKO), Prediksi tingkat keparahan bila terjadi bahaya dalam siklus tertentu

INCIDENT, Kejadian yang bahaya (kejadian yang tidak diinginkan, yang dapat/telah

mengadakan kontak dengan sumber energi yang melebihi ambang batas badan/struktur

ACCIDENT, Kejadian bahaya yang disertai adanya korban dan atau kerugian

(manusia/benda).

F E HH T T ISTILAHD

SIKAP DAN PERILAKU KERJA

1. Membentuk sikap karyawan yang peduli akan keselamatan kerja.2. Mendorong seluruh karyawan untuk mewujudkan keselamatan kerja, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan level terendah3. Menekankan tanggung jawab para manajer dalam melaksanakan program keselamatan kerja

PENGENDALIAN KONDISI KERJA

1. Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang aman, misalnya dengan penyediaan alat-alat pengaman.

KEPEDULIAN TERHADAP K3

1. Memberi pelatihan terkait potensi bahaya yang berhubungan dengan pekerjaan.2. Memasang indikator keamanan.3. Memasang alat pendeteksi dini.4. Memasang alat-alat kontrol produksi.5. Menyusun sistem & prosedur kerja yang aman.6. Mengharuskan penggunaan alat.pengaman/pelindung yang layak.7. Memberikan insentif Zero Accident.

E HH T T I FOKUS & SIKAPD

1. Penurunan tingkat kecelakaan2. Menurunnya penyakit yang terkait dengan pekerjaan, baik secara kuantitatif (frekuensi kejadian) maupun kualitatif (berat- ringannya cedera/penyakit).3. Berkurangnya jumlah jam kerja yang hilang akibat terjadinya kecelakaan kerja atau penyakit yang disebabkanpekerjaan.4. Meningkatnya produktivitas5.Rendahnya klaim karena kecelakaan dan kesehatan kerja

HH T T I F & S EVALUASID

INDIKATOR KEBERHASILAN PROGRAM K3 :

Dari Sisi Masyarakat Pekerja1. Tuntutan pekerja masih pada kebutuhan dasar (upah dan tunjangan kesehatan /kesejahtraan)2. K3 belum menjadi tuntutan pekerja

Dari Sisi Pengusaha Pengusaha lebih menekankan penghematan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi untuk mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya.

H T T I F & S E HAMBATAND

ACCIDENT..

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

ACCIDENT / KECELAKAAN KERJASuatu kejadian yang tidak diinginkan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan.

PIRAMIDA KECELAKAAN

PENYEBAB & AKIBAT

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PIRAMIDA KECELAKAAN

PIRAMIDA KECELAKAAN

PENYEBAB & AKIBAT

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN

PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP STANDAR

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

(Kontak)KERUGIAN

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

(Kontak)KERUGIAN

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN

KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK

KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAKSTRESS FISIK ATAU PHISIOLOGISTRESS MENTALKURANG PENGETAHUANKURANG KEAHLIANMOTIVASI TIDAK LAYAK

PENGAWASAN / KEPEMIMPINANPENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN

FAKTOR PRIBADI FAKTOR KERJA

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

(Kontak)KECELAKAAN

OPERASI TANPA OTORISASIMEMBUAT ALAT PENGAMAN

TIDAK BERFUNGSIPAKAI APD TIDAK LAYAKPENEMPATAN TIDAK LAYAKPOSISI TIDAK AMANBERCANDA, MAIN-MAINGAGAL MENGIKUTI PROSEDUR

PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK SISTEM PERINGATAN KURANG KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI PENERANGAN TIDAK LAYAK

PERBUATAN TAK AMAN KONDISI TAK AMAN

KERUGIAN

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIANLEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG

INSIDEN(Kontak) KERUGIAN

STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datarCAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besarCAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan

INSIDEN

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG

INSIDEN(Kontak) KERUGIAN

MANUSIAMATERIALPERALATANLINGKUNGAN

KECELAKAAN

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

(Kontak)

PROGRAMTAK SESUAI

STANDARTAK SESUAI

KEPATUHANPELAKSANAAN

FAKTORPERORANGAN

FAKTORKERJA

PERBUATANTAK AMAN&KONDISITAK AMAN

<KEJADIAN>KONTAKDENGANENERGIATAUBAHAN/ ZAT

KECELAKAAN ATAUKERUSAKANYANG TAKDIHARAPKAN

KECELAKAAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985

PIRAMIDA KECELAKAAN

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PENYEBAB & AKIBAT

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

1. Kondisi Kerja2. Kelalaian manusia3. Tindakan tidak aman4. Kecelakaan5. Cedera

PIRAMIDA KECELAKAAN ISMEC PENCEGAHANDEFINISI PENYEBAB

& AKIBATDOMINO THEORY

•Identification of work. (Elemen program dan aktivitas untuk mencapai hasil)•Standard. (Penetapan standar kinerja)•Measurement. (Pengukuran kinerja, pencatatan & pelaporan)•Evaluation. (Evaluasi kinerja dengan mengukur dan membanding).•Commendation and Correction. (Penyempurnaan terus menerus)

AKTIVITAS PENGENDALIAN

PIRAMIDA KECELAKAAN PENCEGAHANDEFINISI PENYEBAB

& AKIBATDOMINO THEORY ISMEC

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

Mencegah Kondisi Tidak Aman Tekankan keselamatan Pilih karyawan berpikiran keselamatan Memberikan pelatihan keselamatan Gunakan poster, program insentif, dan penguatan positif untuk memotivasi karyawan Gunakan perilaku berbasis keselamatan Partisipasi Gunakan karyawan Melakukan keselamatan dan Kesehatan Audit dan Inspeksi

PIRAMIDA KECELAKAANDEFINISI PENYEBAB

& AKIBATDOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PIRAMIDA KECELAKAANDEFINISI PENYEBAB

& AKIBATDOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN

APD

PIRAMIDA KECELAKAAN

PENYEBAB & AKIBAT

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

PIRAMIDA KECELAKAAN

PENYEBAB & AKIBAT

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHANDEFINISI

TUJUAN

PENERAPAN

OSHA PSM

PERSYARATAN

ELEMEN

SEJARAH

Dalam tahun 1970, Occupational Safety and Health Act (OSHA) yang bersejarah disahkan dan menjadi undang-undang federal yang efektif pada tahun 1971.

Memastikan seluruh tenaga kerja bekerja di lingkungan yang aman dan sehat, sehingga SDM AS dapat lebih produktif

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

PENERAPAN

OSHA PSM

PERSYARATAN

ELEMEN

SEJARAH

TUJUAN

PENERAPAN OSHAInspeksi dilakukan jika ; Terdeteksi kondisi lingkungan kerja yang berbahaya Terjadi kecelakaan yang fatal (kematian atau dirawat) Keluhan karyawan Aktivitas rutin OSHA Tindak lanjut dari kejadian sebelumnya

Perusahaan wajib ; Menginformasikan kondisi yg berpotensi bahaya kpd karyawan Menyelenggarakan pelatihan K3 & menyiapkan dokumen tertulis Mencatat & menandai bahan atau tempat yang berbahaya Mencatat kejadian terkait K3 & menganalisis penyebab Memahami hak karyawan terkait penerapan OSHA Memastikan bahwa K3 menjadi prioritas manajemen

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

TUJUAN

OSHA PSM

PERSYARATAN

ELEMEN

SEJARAH

PENERAPAN

PENERAPAN

TUJUAN

PERSYARATAN

ELEMEN

SEJARAH

OSHA PSM

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

Suatu regulasi yang di keluarkan oleh U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA),

tujuannya adalah untuk mencegah terjadinya kecelakaan atau kejadian seperti kejadian yang sangat mengerikan di India pada

tahun 1984, yaitu kasus Bhopal. OSHA mengusulkan suatu standar yang mengatur cara penanganan bahan-bahan kimia berbahaya

dan membuat suatu program secara komprehensif dan terintegrasi kedalam proses teknologi, prosedur dan manajemen praktis.

Kemudian OSHA mengeluarkan suatu regulasi tentang penanganan, penggunaan dan proses bahan-bahan Kimia yang

sangat berbahaya .

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

1. Melakukan analisa bahaya proses ditempat kerja untuk mengidentifikasi dan mengontrol bahaya dan meminimalkan konsekuensi dari kecelakan yang sangat parah atau fatal.

2. Menyesuaikan control engineering terhadap fasilitas dan peralatan produksi, proses, dan bahanbakuuntuk mencegah kecelakaan yang fatal.

3. Mengembangkan manajemen kontrol sistem untuk mengendalikan bahaya, melindungi lingkungan dan memberikan keselamatan dan kesehatan terhadap pekerja.

4. Membuat administrasi kontrol untuk perubahan fasilitas, prosedur operasi, keselamatan kerja, training dan sebagainya untuk meningkatkan kesadaran pekerja terhadap keselamatan kerja.

5. Melakukan audit berkala untuk mengukur efektifitas PSM standar.

PERSYARATAN OSHA PSM

OSHA PSM

PENERAPAN

TUJUAN

ELEMEN

SEJARAH

PERSYARATAN

PERSYARATAN

UTAMAKAN KESELAMATANDAN KESEHATAN KERJA

1. Process Safety Information 2. Process Hazard Analysis (PHA)

3. Operating Procedure4. Employee Participation

6. Contractor 5. Training

7. Pre-start up safety review8. Mechanical Integrity

9. Hot Work Permit10. Management of Change

11. Incident Investigation12. Emergency Planning and Response

13. Compliance Audits14. Trade Secret

ELEMEN-ELEMEN OSHA PSM

OSHA PSM

PENERAPAN

TUJUAN

SEJARAH

ELEMEN

PIRAMIDA KECELAKAAN

PENYEBAB & AKIBAT

DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN

MAKA

INGATLAH..!!!

MAKASIH....